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Project Management School

Le management des projets :Du standard "PMBOK" du Project Management Institute

Á la méthode « PMS" de gestion de projets

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Qui sommes nous ?

Bahri Group est un groupe de sociétés multidisciplinaires agissant dans les domaines :

Pétrole & Gaz

Chimie & Pétrochimie

Energie

Cimenteries

Eau et environnement

Agroalimentaire

Services

Formations

Le potentiel humain et matériel constitue la plateforme solide de Bahri Group


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Stratégie du groupe

Travail en Groupe

Gestion des conformités réglementaires et normatives

Respect de l’environnement

Meilleur rapport Qualité / Prix en respectant les délais

Maîtrise des risques santé sécurité au travail

Maîtrise et Evaluation des risques de conception et de fabrication

Sécurité de l’Information

Formations et développement des compétences

Motivation du personnel

Retour d’expérience

L'amélioration continue

Satisfaction client


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Nos filiales dans le monde

Tunisia

Canada

Oman

Alegria

Ivory Coast

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PMS est une filiale de Bahri Group

"Bahri Group" a opté pour l'application de processus de management de projet le référentiel PMBOK de PMI.

Project Management School


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Project Management School (PMS)

Project Management School PMS est un bureau de formation en Management de Projet selon le référentiel PMBOK de PMI :

Formation Qualité, Hygiène Santé Sécurité Environnement “QHSE” .


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À qui s'adresse ce cours ?

Notre formation PMP s'adresse à tout acteur :

souhaitant conforter un rôle de manager de projet ou se préparer pour le passage de l’examain de la certification PMP .

Qui vise à apprendre à appliquer le Guide PMBOK pour gérer leurs projets et passer l'examen de certification .


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Compétence

Formateur : Mr Kemaies Bahri : Certified Project Management Professional


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Formations en administration des contrats

Etablissement et administration des contrats et avenants Gestion des garanties Gestion des responsabilités et assurances Gestion des aspects financiers, facturations et recouvrement Interprétation et gestion des cas de Forces Majeures


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Formations en management de projet

Cadre du management de projet Intégration du Management de Projet Management du Contenu du Projet Management des Délais du Projet Management des Coûts du Projet Management de la Qualité du Projet Management des Ressources Humaines du Projet Management des Communications du Projet Management des Risques du Projet Management des Approvisionnements du Projet Management des HSSE projet


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Management de l’intégration du projet (Project Integration Management)

Désignation de l’équipe de management du projet. Plan de Management du Projet (Project Management Plan) Réunions de lancements (Kickoff Meetings)


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. Management du contenu du projet (Project Scope Management)

Planification du contenu du projet (Scope Planning) Définition du contenu du projet (Scope Definition) Créer la structure de découpage du projet (Create WBS)


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Management des délais du projet (Project Time Management)

Planification des délais (Time Planning) Identification des activités (Activity Identification) Séquencement des activités (Activity Sequencing) Estimation des ressources nécessaires aux activités (Activity

Resource Estimating) Estimation de la durée des activités (Activity Duration Estimating) Elaboration de l’échéancier (Schedule Development)


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Management des coûts du projet (Project Cost Management) Planification des coûts (Cost Planning) Estimation des coûts (Cost Estimating) Budgetisation (Cost Budgeting)


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Management de la qualité du projet (Project Quality Management)

Planification de la qualité (Quality Planning)

Management des ressources humaines du projet (Project Human resource Management) Planification des ressources humaines (Human Resource Planning)

Management des communications du projet (Project Communication Management) Planification de la communication (Communication Planning)

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Management des risques du projet (Project Risk Management)

Planification du management des risques (Risk Management Planning) Identification des risques (Risk Identification) Analyse qualitative des risques (Qualitative Risk Analysis) Analyse quantitatives des risques (Quantitative Risk Analysis) Planification des réponses aux risques (Risk Response Planning)


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Management du HSE du projet (Project HSE Management)

Planification du management des HSE (Plan HSE Management) Identification des Risques HSE (HSE Risk Identification) Analyse qualificative des risques SST (santé et sécurité au travail) et des impacts

environnementaux (Qualitative HSE Risk Analysis) Analyse quantitative des risques SST (santé et sécurité au travail) et des impacts

environnementaux (Quantitative HSE Risk Analysis) Planification des réponses aux risques HSE (plan HSE Risk response)


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Ils nous ont fait confiance


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Highlight PMS

Fomation PMI Iset Sfax ( février 2016 )


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Merci pour votre attention


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