presentation esdco amg

JANVIER2013

PRESENTATION ENVIRONMENT & SOCIAL

DEVELOPMENT COMPANY – SARL (ESDCO SARL)

Bko. 2005 M5124 N°Fiscal : 085104783Y / Tél. : 20 28 88 21 Email : [email protected] / www.esdcosarl.com

http://www.esdcosarl.com/

mailto:[email protected]

SOMMAIRE

SOMMAIRE.............................................................................................................................................................. 2

SIGLES ET ABREVIATIONS..............................................................................................................................3

I. ESDCO SARL.................................................................................................................................................. 4

II. NOS DOMAINES DE COMPETENCES..................................................................................................4

III. NOTRE STRUCTURE..............................................................................................................................8

IV. NOS RESSOURCES HUMAINES.......................................................................................................10

V. NOS BUREAUX PARTENAIRES...........................................................................................................12

VI. QUELQUES EXPERIENCES...............................................................................................................13

VII. PERSONNES DE REFERENCE.........................................................................................................17

2 Présentation Générale de ESDCO-SARL/ Domaines de compétences /expertise/Moyens matériels/Ressources humaines

SIGLES ET ABREVIATIONS

APCAM : Assemblée Permanente des Chambres d’Agriculture du Mali

ASERNI : Association d’Études et de Mise en valeur des Ressources

Naturelles et des Institutions

AV : Association villageoise

CMDT : Compagnie Malienne de Développement du Textile

EIES : Etudes d’impact environnemental et social

ESDCO: Environment and social development company

GOUNKOTO SA : Société des mines d’or de Gounkoto

MCA: Millennium Challenge Account

MCC: Millennium Challenge Corporation

MORILA SA : Société des mines d’or de Morila

PADI : Plan d’action de développement intégré

PNUD: Programme des Nations Unies Pour le Développement


SAG : Société AngloGold Ashanti Guinée

SARL: Société à responsabilité limitée

SCPCV : Société Coopérative des Producteurs de Coton et Vivriers

SEMOS SA: Société des mines d’or de Sadiola

SOMILO : Société des mines d’or de Loulo

SOMISY : Société des mines d’or de Syama

TAMICO SA : Société des mines d’or de Tabakoto

USAID : Programme des Etats Unis pour l’aide et le développement

YATELA SA : Société des mines d’or de Yatéla

I. ESDCO SARLEnvironment & Social Development Company (ESDCO) – SARL est un Bureau d’Études et de Travaux de droit privé malien dont le capital est détenu à cent pour cent par des maliens. Il fut enregistré au registre du commerce sous le numéro Ma. BKO-2005.M-5124, en date du 05 Mai 2005. Cette date marque le début des activités d’ESDCO SARL en tant que bureau d’étude d’ingénieur conseil en République du Mali. Si la date de création de ESDCO fait penser à une organisation novice, il est important de noter que le bureau bénéficie d’un capital d’expériences prouvées dans les faits car il émane de la volonté des cadres de l’Association d’Études et de Mise en valeur des Ressources Naturelles et des Institutions (ASERNI) de mieux valoriser leurs compétences dans leurs domaines d’expertise et dans le respect du cadre légal et réglementaire régissant la profession d’ingénieurs conseils en République du Mali. Enfin, ESDCO SARL a adhéré à l’Ordre des Ingénieurs Conseils du Mali le 19 Décembre 2006, sous le numéro 06-025/IC/CADSPC-64.

Nos ambitions1. Œuvrer pour la satisfaction de nos clients et des bénéficiaires de nos différents Programmes/Projets de développement en offrant un service de qualité dans le domaine de l’environnement et du développement global et durable.


2. Favoriser la promotion du développement socioéconomique durable par un accompagnement très rapproché des populations afin de contribuer à améliorer leurs conditions de vie, de préserver les ressources naturelles et de renforcer les capacités des institutions locales de gestion de ces ressources.

Notre approche Une vision partagée des Programmes/Projets visant un développement durable et préconisant une approche participative qui prend en compte les besoins réels des différentes parties prenantes de nos programmes et projets.

II. NOS DOMAINES DE COMPETENCES

ETUDES D’IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (EIES)Les Etudes d’Impact Environnemental et Social (EIES) (au sens intégral du terme) en stricte conformité avec les textes législatifs et réglementaires du Mali ainsi que dans le strict respect des règles et procédures de plusieurs Institutions Internationales dont la Banque Mondiale/SFI, la Banque Africaine de Développement, etc.Nous avons mené, seul ou en association, plusieurs de ces études pour des projets miniers, agroindustriels et agricoles, etc.Toute EIES comporte une évaluation environnementale et sociale initiale, en vue d’établir le profil de base de l’environnement et des communautés vivant dans l’aire d’emprise des activités des projets, afin de pouvoir évaluer l’impact du projet sur ce profil dans le temps. Nous avons mené ces études aux normes de la république du Mali et des standards de la Banque Mondiale (SFI). Nous avons aussi mené, seuls ou en association, ces genres d’étude pour des projets agro industriels et manufacturiers comme : le Projet Sucrier de Markala (2 études) ; le Projet Sucrier N Sukala (1 projet) ; Le MCA-Mali, le Projet d’Irrigation Alatona (1 étude) et le Projet de l’Extension de l’Aéroport Bamako- Sénou (1 étude).

Nous avons fait plusieurs de ces études pour le compte d’industries extractives telles que, SOMILO S.A. (Randgold Resources Ltd) (1 étude) SEMOS S.A. (11 études) ; Yatéla S.A. (8 études) ; Morila S.A. (2 étude) ; Projet Minier de Diancounté (Robex Resources) (2 études) ; Syama S.A. (1 étude) ; TAMICO S.A. (1 étude) et la Société des mines d’or de Siguiri (Guinée Conakry) SAG, (1 étude) ;

Ces études ont impliqué d’une part: Etablissement du profil de base de l’environnement biophysique et

social ; Identification et Evaluation des impacts environnementaux

potentiels ; Proposition de mesures d’atténuation ; Conduite des consultations publiques ; Elaboration d’un Plan d’Action de Réinstallation ;


Elaboration d’un Plan de Gestion Environnemental et Social ; Elaboration d’un Programme de Réduction de Pauvreté ; Transfert de compétences ;

Et d’autre part: Délimitation de la zone d’étude ; Identification des localités potentiellement affectées; Classification des localités par type d’affectation ; Etude et maintien de la sécurité le long des voies de circulation dans

les zones de grands projets ; Mobilisation et collaboration avec un grand nombre de consultants en

charge d’une étude ; Travaux cartographiques.

APPUI CONSEIL AUX COLLECTIVITES ET ENTREPRISES POUR L’ATTEINTE DE MEILLEURES PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALES Ce travail inclut la prise en charge des déchets, c’est ainsi que nous avons accompagné les mines de Sadiola et de Yatéla dans la recherche de solution pour la prise en charge et l’élimination de leurs déchets. Nous avons réalisé les études des centres d’enfouissement technique des déchets dangereux des deux mines.

ELABORATION ET MISE EN ŒUVRE DES PLANS D’ACTION DE DEPLACEMENT/REINSTALLATION (FORCE OU VOLONTAIRE) DES POPULATIONS ET ASSISTANCE A LEUR REINSERTION ET ADAPTATION A LEUR NOUVEAU CADRE DE VIE ET A LA REPRISE DES ACTIVITES SOCIO ECONOMIQUES. Nous sommes le seul groupe organisé au Mali ayant été impliqué dans ce sujet de façon continue depuis décembre 1981.

Ces études impliquent toujours la conduite d’une enquête sur les ménages avant le déplacement. Après le déplacement, des enquêtes similaires sont conduites à une périodicité définie par le maître d’ouvrage en vue d’évaluer les impacts du projet sur la vie des ménages.

En rapport avec la présente manifestation, nous avons ,à chaque fois, planifié la gestion et la prise en charge des déchets générés par les populations sur les nouveaux sites, c’est pour dire que notre équipe a une grande expérience dans la planification de la gestion des déchets en milieu urbain.

Nous avons préparé et géré la mise en œuvre de tel Plan d’Action soit en totalité ou de façon partielle pour Sélingué (1982); pour le PNUD, l’USAID, et l’OMVS de 1982 à 1988; pour SEMOS S.A. de 1997 à 1999 ; pour Yatéla S.A. en 2000 ; pour NEVSUN (Tabakoto) en 1999 et 2002 ; pour la Banque Mondiale en Côte d’Ivoire en 2004. Nous avons mené des études sur cette question par le projet Millenium Challenge Corporation (MCC) à l’Office du Niger, par le Projet Sucrier de Markala également dans la zone Office du Niger, et par la mine d’Or de Siguiri.


LA PLANIFICATION ET LA MISE EN ŒUVRE DE PLANS DE GESTION ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX (PGES) DES PROJETS EN VUE D’ERADIQUER, D’ATTENUER ET/OU COMPENSER LES EFFETS NEGATIFS ET DE RENFORCER CEUX POSITIFSLe PGES donne le calendrier d’exécution des mesures proposées, les acteurs impliqués dans leur exécution et les indicateurs de suivi permettant de mesurer l’efficacité de ces mesures. ESDCO a élaboré des Plans de Gestion Environnementale et Sociale dans le cadre des études d’impact de projets dont certains sont de grande envergure comme le Projet Sucrier de Markala. Pour le PGES du projet sucrier de Markala l’accent a été mis sur la valorisation des déchets, diverses pistes ont été dégagées comme le compostage et la production d’énergie à partir de ces déchets.

LE SUIVI-EVALUATION DES PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALES (ENVIRONNEMENT PHYSIQUE ET SOCIAL) DES PROMOTEURS DES PROJETS DANS L’EXECUTION DE LEUR PROGRAMME DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE (PGES) OU SYSTEME DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE (SGES) PRECONISE DANS LES RAPPORTS D’ETUDES D’IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL (EIES) DE LEURS ACTIVITES. Nous faisons ce travail pour SEMOS S.A. et Yatéla S.A. chaque année depuis 1999. Nous l’avons fait pour Morila S.A. en 2004.

LA REHABILITATION DES ZONES PERTURBEES, TANT DU FAIT D’ACTIVITES ANTHROPIQUES (PROJETS ET DIVERS AUTRES BESOINS HUMAINS) QUE DU FAIT DE PHENOMENES NATURELS (EROSION, FEUX DE BROUSSE, INONDATION, ETC…)Nous avons fait de nombreuses interventions pour SEMOS S.A. et Yatéla S.A. dans ce sens. Nous avons aussi prodigué des conseils à Morila S.A. dans le sens de la réhabilitation de son environnement.

LES ETUDES SOCIO- ECONOMIQUES ET DE SUIVI-EVALUATION DES IMPACTS DES PROJETS SUR LES COMMUNAUTES RIVERAINESIl s’agit ici de mener des études au niveau des ménages, des groupes socioprofessionnels ou des individus pour évaluer les indicateurs socio- économiques identifiés dans l’EIES initiale et d’interpréter le niveau de ces indicateurs en comparaison avec le profil de base.

Tous les deux (2) ans, ESDCO-Sarl réalise des études socio-économiques d’évaluation des impacts sur les activités socio-économiques des populations des villages hôtes des mines de SEMOS S.A et de YATELA S.A.

Nous avons fait de telles études pour de nombreux d’autres clients incluant Morila S.A.


APPUI-CONSEILS AUX PROMOTEURS DES PROJETS D’EXTRACTION ET MANUFACTURIERS POUR ASSURER LE RESPECT DES LOIS NATIONALES ET INTERNATIONALES DANS LA MISE EN ŒUVRE DE LEURS ACTIVITES.Nos principaux clients ont été la SEMOS S.A., Yatéla S.A., le Projet Sucrier de Markala, le Projet MCA-Mali (Irrigation à l’Office du Niger et Extension de l’aéroport de Bamako Sénou et Construction d’un Parc Industriel dans la zone aéroportuaire).

DEVELOPPEMENT DE STRATEGIES ET INTERFACE ENTRE PROMOTEURS DE PROJETS ET COMMUNAUTES RIVERAINES POUR MAINTENIR UN CLIMAT DE PAIX ENTRE CES DEUX ACTEURS.La SEMOS S.A., Yatéla S.A., la Mine d’Or de Siguiri en Guinée et le Projet Sucrier de Markala nous ont commis pour de telles prestations.

APPUI-CONSEILS AUX COMMUNAUTES, IDENTIFICATION DE CRENEAUX DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU PROFIT DES COMMUNAUTES, ASSISTANCE AU MONTAGE DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT LOCAL, FORMATION ET RENFORCEMENT DES CAPACITES DES ANIMATEURS DU DEVELOPPEMENT LOCAL. Nous avons fait ce travail dans les zones des projets SEMOS S.A., Yatéla S.A. Nous avons également été commis par la mine de Siguiri, Guinée pour une mission similaire.

LA PREVENTION ET LA GESTION DES CONFLITS (PGC) (DONT L’AVENEMENT D’UN PROJET EST A L’ORIGINE SOIT DE FAÇON DIRECTE OU INDIRECTE) ENTRE COMMUNAUTES RIVERAINES ELLES-MEMES D’UNE PART ET ENTRE CELLES-CI ET PROMOTEURS DE PROJETS, D’AUTRE PART.SEMOS S.A., Yatéla S.A., Morila S.A, MCA-Mali, Projet Sucrier de Markala, SOMISY, SAG (Siguiri, Guinée), la Banque Mondiale dans le cadre de la Guerre Civile en Côte d’Ivoire, ont été nos principaux clients.

ELABORATION DE PLAN DE FERMETURE DE PROJETNous avons assisté AngloGold Ashanti et le Gouvernement du Mali dans l’élaboration des plans de fermeture des mines de SEMOS S.A. et Yatéla S.A.

AUDIT DE CONFORMITE ENVIRONNEMENTALENous faisons l’audit de conformité environnementale des activités des sociétés SEMOS S.A. et Yatéla S.A. chaque année depuis 2007.Nous avons aussi fait ce même travail pour la société Morila S.A. et la SOMILO (Société des Mines d’Or de Loulo) en 2010.

ELABORATION DE BASE DE DONNEES ET SIG Collecte de données; Élaboration des enquêtes sur terrains; Élaboration des systèmes d'information; Élaboration des systèmes d'information géographique.


Au cours des trois dernières années ESDCO a exécuté avec succès plus de 21 projets dans les domaines de compétence cités ci-dessus.

III. NOTRE STRUCTUREESDCO a opté pour une structure conciliant efficacité et coûts de fonctionnement. Nos différents programmes sont exécutés à la satisfaction de nos clients grâce à un personnel hautement qualifié travaillant dans deux départements sous la supervision d’une direction générale.

La Direction est tenue par le Président Directeur général bénéficiant des services d’un secrétaire bilingue. Le Directeur bénéficie également de l’appui d’un Directeur des Opérations de haut niveau et également bilingue.

Les fonctions d’administration générale, de gestion financière, de contrôle de qualité des rapports d’études, de représentation extérieure d’ESDCO, de marketing incombant au Directeur Général sont assurées par le Directeur des Opérations en cas d’absence du Directeur Général.

Le Département des Programmes est dirigé par un Directeur des Opérations. Ce département comprend deux sections dont la section des études techniques et la section des études sociales. Il est responsable des activités de terrains de nos différentes études et de la production des rapports d’études.

Le Département de l’Administration et des Finances assure :- la gestion administrative et financière de la société ;- l’élaboration et la gestion des contrats conclus ;- la gestion du personnel et le suivi des carrières des

travailleurs ;- la liaison entre les consultants en mission et leurs familles.

Le Département Administratif et Financier est dirigé par un chef de département assisté par deux comptables et un logisticien.

Un pool de consultants extérieurs existe aux côtés des deux départements. Selon le projet en main, ces consultants extérieurs sont engagés au regard de leurs expertises et expériences.


IV. NOS RESSOURCES HUMAINESNotre répertoire d’experts et consultants internes et externes est bien fourni et couvre une gamme très variée de compétences avec un noyau constant disponible.

Personnel permanant

Nom & prénom Spécialité Expertise

Kléssigué Robert Dembélé, MS,

Ingénieur Génie Civil et environnement

Spécialiste Evaluation Environnementale et Sociale (EES) des ProjetsSuivi évaluationExpert des questions de Déplacement/Réinstallation

Mamadou Dembélé Socio-Anthropologue

Socio économiste spécialiste en suivi évaluation d’impact des projets, développement des filières agricoles et développement organisationnel et institutionnel des sociétés coopératives

Samballa Mady Diakité

Environnementaliste

Evaluation environnementale et suivi d’impact des projets, collecte et analyse des données

Moussa Diané Développement communautaire

Spécialiste en décentralisation, bonne gouvernance et développement, collecte et analyse et collecte de données

Sekou Doumbia Ingénieur statisticien

Traitement et analyse des données

Mme Bagayogo Fanta Diallo

Développement communautaire

Spécialiste genre

Solomane Traoré Ingénieur Environnementaliste

Evaluation environnementale et suivi d’impact des projets

Fatoumata B. Traoré Sociologue Sociologue spécialiste des questions genres, micro finance rurale, collecte et analyse des données

Kadiatou Fily Tounkara

Comptable Spécialiste en micro finance rurale, collecte et analyse des données

Mamadou S. Kéïta Sociologue, Travailleur social

Sociologue spécialiste en collecte et analyse des données

Fidèle Dembélé Géographe aménagiste

Spécialiste en système d’information géographique

Mamadou CO Keita Ingénieur Environnementaliste

Environnementaliste spécialiste en HSE

Malick Gakou Assistant Economiste

PRESENTATION D’ESDCO SARL 10


Administratif et financier

Souleymane Konaté Comptable Comptable

Youssouf Tembely Assistant du PDG

Secrétaire Bilingue

Consultants externes


Docteur Lamissa Diakité

Agro économiste

Spécialiste des filières agricoles et

suivi évaluation des projets de développement des filières

Docteur Cheïbane Coulibaly

Sociologue Spécialiste des études socio économiques des projets agricoles, spécialiste de l’Office du Niger et suivi d’impact

Docteur Koulougnan Edmond Dembelé Sciences

sociales

Socio économiste spécialiste en suivi évaluation d’impact des projets

Docteur Tieman Coulibaly

Sciences de l’éducation

Spécialiste en suivi évaluation des projets et développement institutionnel et organisationnel des organisations paysannes

Docteur Aïssé Diarra Sociologue ruraliste

Planificatrice et suivi évaluation du développement intégré, spécialiste des questions de genre

Nassouma Soumaoro Agronome Spécialiste en collecte et analyse des données et des questions genres

Aly Diallo Agro économiste

Spécialiste d’économie rurale

Amadou Diarra Ingénieur chimistes

Spécialiste de la gestion des pesticides

Dossegué Diarra Statisticien informaticien

Traitement et analyse des données

Docteur Moussa Traoré Santé publique

Spécialiste des questions de santé

Maître David Sogoba Juriste environnementaliste

Conseiller juridique


V. NOS BUREAUX PARTENAIRES


En plus de nos bonnes relations de collaboration avec les services techniques du Mali, Nous collaborons également avec certaines Compagnies de renommées internationales telles que:

- TECSULT/AECOM 85 Rue Sainte Catrerine Ouest Montréal (Que bec)-Canada,

- DWA (Digby Wells & Associated) Afrique du Sud,

- ERM (Environnement Resources Managment) ERM’s France Office 13 rue Faidherbe 75011 Paris T: +33 1 53 24 10 30; F: +33 1 53 24 10 40;

-- EPOCH RESOURCES(Pty)Ltd woodlands 2148 Afrique du Sud Po box 6 T: +27

11 656 0380/+27 11 802 3657;

- SHARED RESOURCES PO Box Freantle WA 2959 Australia, T: +61 400 661 556

- GENIVAR inc.. sise au 1600, boul. René-Lévesque Ouest, 16ième étage, Montréal (Québec), CANADA H3H 1P9

- KNIGHT PIÉSOLD, Denver, Colorado, USA –

- ASSOCIATES FOR GLOBAL CHANGE, Takoma Park, MD 20912, US

- COUNCIL FOR SCIENTIFIC & INDUSTRIAL RESEARCH (CSIR), Prétoria, S.A.

- – INTERNATIONAL RESOURCE GROUP LTD, 1211 Connecticut Ave., NW, Washington, DC 20036, US

- DEVELOPMENT ALTERNATIVE INC., 7600 Wisconsin Ave., Suite 200 Bethesda, MD 20814, US,

VI. QUELQUES EXPERIENCES

TITRE DU PROJET MAITRE D’ŒUVRE

DESCRIPTION SOMMAIRE

1. Etude du Projet de l’aménagement de la route d’accès Kenieba – Fadougou : volet environnemental et social

Papillon Resources

Le travail consiste : (i) à l’identification et l’évaluation des propriétés (publiques, communautaires et privées) se trouvant sur l’emprise de la route ; (ii) restauration des activités économiques affectées par l’aménagement de la route ; (III) compensation des pertes conformément aux normes du Mali et de la SFI.

2. Déplacement des champs et vergers situés dans l’emprise du Projet aurifère de Fekola

Papillon Resources

Le travail consistait : (i) à l’identification et l’évaluation des propriétés (publiques, communautaires et privées) se trouvant sur les sites des infrastructures du projet ; (ii) restauration des activités économiques affectées par l’appropriation des terres par le projet ; (III) compensation des pertes conformément aux normes du Mali et de la SFI.

3. Etude d’impact environnemental et social (EIES) du projet de production de semoule, couscous et pâtes alimentaire

Moulin Moderne du Mali/ BAfD

Le projet consiste à l’installation d’unités plus ou moins liées pour la production de couscous et de pâtes alimentaires. Il s’agit notamment de silos pour le stockage des matières premières (blé dur, blé tendre, maïs, mil et sorghos), de trois (03) moulins pour la production de semoules et de farines qui serviront à approvisionner les lignes de production de pâte longue, de pâte courte et de couscous

4. Etude d’impact environnemental et social (EIES) du projet aurifère de Yanfolila

Gold Fields/ Glencar Mali SARL

Le projet Yanfolila est un projet à composantes multiples comprenant une usine, un central de production d’électricité, une clinique, un village minier, des locaux administratifs. Le projet est composé de 5 sites d’exploitation à carrière à ciel ouvert dont le minerai sera acheminé vers une usine centrale d’une capacité de traitement de 2 millions de tonnes par an par la technique CIL. Chaque site comportera une carrière et des dépôts de stérile.

5. Etude d’impact environnemental et social (EIES) du projet aurifère de Fekola

Papillon Resources

Le projet aurifère de Fekola est un projet à composantes multiples comprenant une carrière à ciel ouvert, une usine en CIL, un central de production d’électricité, une clinique, un village minier, des locaux administratifs.

6. Etude d’impact environnemental et social (EIES) du Projet sucrier N SUKALA

Société d’état chinois CLETC

N SUAKLA visait la production de 103 680 tonnes de sucre et 9 600 000 litres d’éthanol destinés à la consommation national et à l’exportation à partir de plantations de 20 000 ha de canne à sucre. La zone d’influence de N SUAKLA s’étend sur 6 communes rurales dans la région Ségou abritant 13 843habitants.




7. Etude d’impact environnemental et social (EIES) du Projet sucrier de Markala (PSM)

ILLOVO Sugar Limited

Le PSM visait la production du sucre à partir d’une plantation de 17 000ha de canne à sucre pour combler le déficit national en sucre dont le besoin est estimé à environ 130 000 tonnes par an. Le projet était de nature à contribuer au développement socio économique de sa zone d’implantation à travers la création d’environ 7.000 emplois permanents et de plus de 20.000 emplois indirects, la construction d’infrastructures scolaires, sanitaires, hydrauliques, la création d’AGR etc. La zone d’influence du PSM couvre une superficie de 2.087 km² abritant 155.902 habitants repartis entre 5 Communes Rurales dans la région de Ségou.

8. Programme Millenium Challenge Account Mali - Enquêtes ménages dans la région de Ségou

Programme Millennium Challenge Account Mali

Etablissement des profils socioéconomiques de trente-trois localités de la zone d’influence du projet d’irrigation d’Alatona.Préparation de la réinstallation des « personnes affectées par le projet »

9. Programme Millenium Challenge Corporation : Projet Irrigation Alatona, enquêtes socio-économiques de bases

Programme Millennium Challenge Corporation (MCC)

Le Projet Irrigation Alatona est un projet Agro-industrie financé par Programme Millenium Challenge. La mise œuvre du projet impliquera le retrait des terres et le déplacement physique des populations

10. EIES du projet de l’aménagement du parc industriel autour de l’aéroport international de Bamako Senou

Programme Millennium Challenge Corporation (MCC)

Il consistait à aménager un parc industriel constitué de chaine de transformation et de conditionnement des produits locaux en vue de booster l’exportation. Il s’agissait d’aménager de grands périmètres maraîchers, de construire des unités de transformation et des magasins de chaîne de froid dans la zone aéroportuaire.

11. EIES du projet de sulfuré profond de la mine d’or de Sadiola

SEMOS SA/ANGLOGOLD ASHANTI

Ce projet consistait à exploiter le minerai sulfuré dur que la SEMOS a découvert en dessous du minerai oxydé tendre qu’il était entrain d’exploiter. Ce projet nécessitait la construction de nouvelles infrastructures telles une nouvelle usine, un nouveau village minier, un nouveau un site des résidus miniers, de nouveaux dépôts de stérile. Cela avait pour but d’adapter les équipements au nouveau type de minerai à traiter et à faire face aux accroissements d’effectifs.

12. EIES de l’interconnexion de la mine d’or de Sadiola eu réseau électrique nationale.

SEMOS SA/IamGold

Le projet rentrait dans le cadre de la politique nationale énergétique du Mali en mettant en boucle l’ensemble des zones minières de la première région sur le réseau électrique nationale. Cette première phase consiste à la construction d’une ligne électrique haute sur 94 km avec 3 postes de transformation de Medine dans la commune de Hawa Dembaya en passant par les commune de Logo et Diamou pour aller à la mine d’or Sadiola.

13. Suivi évaluation des SEMOS SA Le PADI est le programme de développement communautaire des mines d’or de




indicateurs du PADI (Bi annuel)

Sadiola et Yatela avec comme objectif de permettre aux communautés voisines de pouvoir se prendre en charge à la fin de l’exploitation de ces deux mines. Le travail avait consisté : Etude démographique complète de l’évolution des populations ;Evaluation de l’évolution du niveau d’équipements des familles par village en comparaison avec celui régional et national ; Actualisation de la liste des productions agricoles, leur disponibilité sur les marchés ; Evaluation du progrès en matière d’éducation par village ; Evaluation de l’évolution du profil professionnel par village ;

14. Etude de l’évolution des indicateurs de performance des activités Plan d’Action pour le Développement Intégré de la commune rurale de Sadiola (PADI) (Bi annuel)

SEMOS SA

Identification et évaluation des indicateurs des activités du PADI sur les conditions de vie des populations de la Commune Rurale de Sadiola et la Description des indicateurs ultérieurs de suivi évaluation des activités du PADI sur les populations des 17 villages.

15. Etude socioéconomiques de base de la Zone d’influence du projet aurifère de Yanfolila

Gold Fields Actualisations des données et extension de l’étude à deux autres zones (Kabaya et Siranikele) incluant une analyse sur l’orpaillage et les possibilités de prélèvement des eaux du Sankarani, identification des indicateurs de suivi des impacts des activités minières sur la vie socio économique

16. Etude socio économique pour la planification de la fermeture de la mine de Yatela

Yatela SA Collecte et analyse des données socio-économiques, conception des indicateurs de suivi des effets de la fermeture de la mine d’or de Yatela sur la vie socio économique des populations riveraines. Consultation des communautés sur la fermeture de la mine d’or de Yatela

17. Etude de l’utilisation des terres, du service de l’eau, de l’utilisation des infrastructures de base dans le cadre de la fermeture de Yatela SA

SEMOS/Yatela SA

Identification des types d'impact social généré par la fermeture de la mine Yatela sur les villages locaux. Identification de la «zone d'impact» pour la fermeture de Yatela. Evaluation des conditions d’accès à l'eau dans les villages touchés. L'évaluation de l'état l’utilisation actuelle des terres dans les villages touchés. L'évaluation des services de base dans les villages touchés. L'évaluation des infrastructures desservant les villages touchés. Analyse de l'activité économique dans les villages touchés. L'évaluation de la sécurité alimentaire dans les villages touchés.

18. Evaluation Environnementale et Sociale Préliminaire

Randgold Resources Ltd (RRL)

Il s’agissait de mener une évaluation environnementale et sociale préliminaire de base dans la partie malienne de la zone d’influence potentielle (estimée à environ 1.000 ha) du futur projet minier de Gounkoto, situé en environ 2 km de la frontière internationale avec la République du Sénégal. Conception des




indicateurs de suivi pour la durée du projet19. Elaboration et mise en œuvre d’un Plan d’Action Stratégique pour l’atteinte de l’objectif de climat de paix dans la zone d’activité de la mine d’or de la Société AngloGold – Ashanti (SAG) et aussi le déplacement du village de Kintinian

AngloGoldAshanti (SAG)

La mission d’ESDCO pour le compte de la société minière AngloGold Ashanti (SAG) se présente sous deux aspects :

Elaboration et mise en œuvre d’un Plan d’Action Stratégique pour l’atteinte de l’objectif de climat de paix dans la zone d’activité de la mine d’or de la SAG ; Elaboration d’une stratégie pour la régulation de l’orpaillage ;

Mise en place d’une stratégie pour l’élaboration d’un Plan d’Action du déplacement et la réinstallation du village de Kintinian

20. Suivi évaluation des impacts des mines d’or de Sadiola S.A. et de Yatela S.A. sur l’environnement socioéconomique des 17 localités voisines (Bi annuel)

SEMOS.SA et YATELA S.A

Analyse de l’évolution de la vie socio-économique des 17 localités riveraines des mines d’OR de Sadiola et de Yatela en rapport avec les apports de la SEMOS/Yatela Proposition d’indicateurs de suivi évaluation des activités du PADI sur les populations des 17 villages.


VII. PERSONNES DE REFERENCE

1. Lazare PARE Country Manager Gold Fields Tel : (223) 76 40 99 54, Email : [email protected]

2. Guy de Grandpré, Managing Director, Mali ; Papillon Resources LtdTel : (223) 75 99 5272 / 223 2029 6486Email : [email protected]

3. Issiaka SIDIBE, Directeur de l’Environnement Social à la Mine d’or de Sadiola (SEMOS),Tel: (223) 66 75 91 64

Email: [email protected]

4. Famoussa Bagayogo, Chef de Division Evaluations Environnementales et Sociales à la Direction Nationale de l’Assainissement et du Contrôle des Pollutions et Nuisances, Tel : (223) 66 79 56 0 06/ 79 11 39 78,

Email : [email protected]






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