Ducerf – le lundi 10 avril 2023 1

Conférence Cradle to CradleGalerie Européenne de la Forêt et du Bois

Témoignage entreprise DUCERF SA

Présentation du groupe DUCERF Une politique de groupe dans la démarche de

l’approche « Cradle to Cradle »Application du concept au sein de la société :

Au niveau première transformationAu niveau seconde transformationExemple de produits typesAction développement durable

Conclusion

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Présentation du groupe DUCERF

Première transformation Seconde transformation

Scieries DUCERF spécialisées dans la production de sciages feuillus,• Production annuelle : environ 35 000 m3 de grumes,• Produits diversifiés : plots, dépareillés, avivés, frises,

charpente, traverses, merrains,• 3 sites de production.

Société Les Bois Profilés spécialisé dans la fabrication de : • Panneaux lamellés collés,• Panneaux massif,• Carrelets de menuiserie lamellés,• Produit profilés pour l’aménagement extérieur en

bois naturel ou thermochauffé,• Production annuelle : environ 8 000 m3 d’avivés.

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Une politique dans la démarche de l’approche « Cradle to Cradle »Cradle to Cradle : du berceau au berceau…

… rien n’est déchet, tout est nutriment !

Politique Groupe DUCERF : utiliser au maximum toutes les qualités du bois et concevoir des matériaux adaptés à la ressource, en s’appuyant sur les dernières technologies industrielles réflexion matériaux.Démarche : Amener une réflexion déchets / coproduits

• Recyclabilité : Valorisation en matériau avant valorisation en énergétique des chutes et des déchets : Les produits secondaires de la scierie sont la matière première de la seconde transformation.

• Approvisionnement : Valoriser les essences locales pour soutenir des filières courtes : Traitement thermique des bois pour leur conférer une classe d’emploi importante et concurrencer les bois exotiques.

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Application du concept au sein de la société : Première transformation

55 % de déchets / coproduits : 19 250 m3

14 % de sur-mesure au séchage pour le retrait

Volume perdu 4 900 m3

14 % de volume d’écorce

Valorisation interne et externe en énergie (chaufferie) / commercialisation pour l’aménagement paysager.

4 900 m3

6 % de sciures

Valorisation interne et externe en énergie / commercialisation en paillage pour l’agriculture / commercialisation pour la production de panneaux de particules.

2 100 m3

21 % de chutes et connexes

Commercialisation pour la carbonisation (charbon) / pour la pâte à papier / pour la production de panneaux de particules.

7 350 m345 % de produits de premier et second choix : 15 750 m3

Plots / avivés / frises / merrains

Charpentes

Bois sous rails (traverses / châssis)

Traverses paysagères

35 000 m3

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Application du concept au sein de la société : Seconde transformation

45 % de déchets / coproduits : 3 600 m3

10 % de retrait au séchage

Volume perdu 800 m3

10 % de perte à la purge des défauts

Valorisation externe en énergie (bois de chauffage)

800 m3

5 % au rognage (abouteuse)

Valorisation interne et externe en énergie / commercialisation en paillage pour l’agriculture

400 m3

15 % rabotage

Valorisation interne et externe en énergie / commercialisation en paillage pour l’agriculture

1 200 m3

5 % mise à longueur

Valorisation externe en énergie (bois de chauffage)

400 m3

45 % de produits finis : 4 400 m3

Carrelets lamellés collés différentes qualités

Panneaux lamellés collés (Patchwood)

Panoplot

…

35 000 m3

8 000 m3

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Application du concept au sein de la société : Exemple de produits types :

35 000 m3

Action développement durable :

Opération exemplaire

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Conclusion Dans l’industrie du bois, les coûts de la matière première représente en général

50% du prix de revient,

Dans les années 60, DUCERF à développer son unité de seconde transformation pour valoriser les produits de qualité secondaire afin d’augmenter ce rendement,

Nouvelles technologies : Thermoprocess : Bois locaux, Usages extérieurs,

Déchets = nourriture Réflexion Produits innovants

… Développement économique de l’entreprise sans nuire à l’environnement.