presentation du cabinet devinnov

DevDevDevDeviiiinnovnnovnnovnnovExpert en Management de l’InnovationExpert en Management de l’InnovationExpert en Management de l’InnovationExpert en Management de l’Innovation

Cabinet Devinnov - 2014 1

Cabinet Conseil

Stratégie – Organisation – Management

Régis Guillet – Tél. 06 66 92 04 04

Qui sommes nous ?

DevDevDevDeviiiinnovnnovnnovnnov


Qui sommes nous ?


Régis Guillet

� Ingénieur Conseil diplômé de l’IDCE® et gérant de la sociétéDevDevDevDeviiiinnovnnovnnovnnov.

� De formation Ingénieur ENSAM et ESE, il a une expérienceindustrielle de 30 années en management de projets R&D, gestiond'affaires et direction de PME.d'affaires et direction de PME.

� Il s’est spécialisé dans le développement de nouveauxproduits/systèmes combinant plusieurs technologies (mécanique –électronique –optique – informatique) et dans le management deprojets R&D en France et à l’Etranger.

� Ses expériences ont orienté la spécialité du cabinet Conseil vers leManagement de l’Innovation.

Cabinet Devinnov - 2014 Régis Guillet – Tél. 06 66 92 04 04 3

Quelques domaines

d’expérience

en Image


Une équipe dUne équipe dUne équipe dUne équipe d’’’’intervenantsintervenantsintervenantsintervenants� Christophe Loir

� Amélioration Continue

� QSE – Développement Durable

� Christel Tardif� Christel Tardif

� Montage et création de projets collaboratifs

(européens)

� Vincent Baillet

� Créativité - ASIT - Méthode Agile

� Mathieu Dupas

� Innovation Partagée

Cabinet Devinnov - 2014 5Régis Guillet – Tél. 06 66 92 04 04


Un mot sur l’InnovationUn mot sur l’Innovation

et le Management de l’Innovation


Des constats sur lDes constats sur lDes constats sur lDes constats sur l’’’’environnementenvironnementenvironnementenvironnement

� Des demandes de plus en plus pressantes pour de nouveaux produits/services,

� Une réduction du cycle de vie des produits –services,services,

� Un flux constant de nouvelles technologies,

Un environnement de plus en plus compétitif où l’exploration de pistes innovantes est

nécessaireCabinet Devinnov - 2014 7Régis Guillet – Tél. 06 66 92 04 04

LLLL’’’’innovation ?innovation ?innovation ?innovation ?

de l’Idée au Tangible

du Projet au Succès Commercial


Nouvelle Idée

IdéeAcceptée Innovation

Processus Innovation

Processus Créativité


et …et …et …et …

� Un défi permanent

� Un pari sur l’avenir

� Une consommation de ressources� Une consommation de ressources

� Une aventure humaine

� Un changement

� Une opportunité


Evaluer votre Management de l’InnovationEvaluer votre Management de l’InnovationEvaluer votre Management de l’InnovationEvaluer votre Management de l’Innovation

Notes1 à 5

Votre Innovation est-elle au service de votre Stratégie?

Avez-vous des mécanismes de veille et des réseaux innovation ?

Trouvez-vous facilement de nouvelles idées ?


Trouvez-vous facilement de nouvelles idées ?

Transformez-vous ces idées en opportunités de croissance?

Mettez-vous rapidement de nouveaux produits ou services sur le marché?

Etes-vous satisfait de votre organisation de l’innovation?

DevDevDevDeviiiinnov apporte des réponses à :nnov apporte des réponses à :nnov apporte des réponses à :nnov apporte des réponses à :

� Comment se différencier et se développer?

� Comment rendre votre entreprise plus créative?

� Comment choisir et conduire un nouveau projet?

� Comment maitriser le processus Innovation?� Comment maitriser le processus Innovation?

� Comment communiquer sur vos innovations ?

� Comment faire évoluer les compétences-métiers de mes collaborateurs?

� Comment gérer mes réseaux dédiés à l’Innovation?

� Comment transformer les projets en succès commerciaux?



Notre Offre Conseil Notre Offre Conseil


Notre offreNotre offreNotre offreNotre offre

Manager son InnovationManager son Innovation

Déployer des Stratégies Alternatives

Déployer des Stratégies Alternatives

• Dev_Innovation• Dev_Innovation

• Dev_Stratégie• Dev_StratégieAlternativesAlternatives

Redynamiser son Organisation

Redynamiser son Organisation

Réinventer des modes de Management

Réinventer des modes de Management

• Dev_Organisation• Dev_Organisation

• Dev_Management• Dev_Management


Dev_InnovationDev_InnovationDev_InnovationDev_Innovation

Objectifs Développer une Culture de l’Innovation

� Développer le flux des « Idées »

�Mettre en place une organisation transversale « Innovation »

�Mettre en place un Management des �Mettre en place un Management des Hommes adapté

� Former vos Collaborateurs à la démarche Innovation



Objectifs Améliorer votre Performance Innovation

� S’engager dans le « Lean Innovation »

� Implanter les 4 Processus « Innovation »

� Manager vos Technologies

Mesurer votre Performance Innovation� Mesurer votre Performance Innovation

Accompagner vos Projets Innovants

� Etudier leurs faisabilités globales

� Développer et Lancer vos nouveaux

produits/services/process



Méthodes

et

Outils

� Méthodes de Créativité

�CPS(Creative Problem Solving), Mindmapping, Concassage, Méthode KJ(diagramme des affinités), …

�Veilles, Brevets, RoadmapOutils�Veilles, Brevets, Roadmap

�Boite à Idées 2.0, Innovation Partagée

�…

� Approche par les Processus

�Modèle Innovation

� Time To Market (TTM)

�…



Méthodes

et

Outils

� Méthodologie Projets Innovants

� Pensée Design

� Méthodes PMI + AgileOutils� Analyse de la Valeur Client

� Servuction, BluePrint

� …



Exemples

de Missions

Réalisées

� Séances de Créativité

� Réorganisation d’un service R&D

� Réduction du TTM

� Création d’une franchise Réalisées

� Création d’une franchise industrielle innovante pour une société de service

� Accompagnement d’un projet Marketing – Réalité Augmentée

� Formation/action à l’Innovation


Dev_StratégieDev_StratégieDev_StratégieDev_Stratégie

Objectifs � Rechercher de nouvelles stratégies

pour se démarquer

� Harmoniser Innovation et Stratégie

pour être efficacepour être efficace

� Produire de la Valeur Client pour se

développer

� Manager votre portefeuille de

projets stratégiques pour optimiser

� Développer vos réseaux

partenaires pour partager



Méthodes

et

Outils

� Processus Stratégique

� Océan Bleu

� Approche SystémiqueOutils � Approche Systémique

� Etudes Marketing

� Analyse Valeur Client

� Analyse Prospective

� Veille 2.0

� …Cabinet Devinnov - 2014 20Régis Guillet – Tél. 06 66 92 04 04


Exemples

de Missions

Réalisées

� Réalisation d’un Diagnostic

Stratégique

� Etude Marketing Stratégique

� Etudes de nouveaux marchés

� Création de Business Model

� Recherche de financements

� Accompagnement pour

élaborer collectivement la

stratégie de l’entreprise


Dev_OrganisationDev_OrganisationDev_OrganisationDev_Organisation

Objectifs Améliorer votre Performance

� Piloter par les processus

� Gérer par des tableaux de bords

� Avoir une approche Lean

� Mettre en place le « Visual Management »� Mettre en place le « Visual Management »

Développer une organisation « Projet »

� Déployer les outils de management de projets

� Mettre en place un COPIL Projets

Déployer des Systèmes d’Information

� Analyser les besoins

� Choisir les intervenants

� Accompagner le déploiement



Méthodes

et

Outils

Performance, SI

� Cartographie, Analyse des flux, …

� Cahier des charges, analyse de risques

� Analyse systémique

� 5SOutils

� 5S

� Lean

� Indicateurs, Tableaux de Bord (Prospectifs)

� …

Projet

� Méthodologie P.M.I. (Project Management Institute)

� Méthode Agile

� Conception Cout Objectif

� …Cabinet Devinnov - 2014 23Régis Guillet – Tél. 06 66 92 04 04


Exemples

de Missions

Réalisées

� Mise en place de Processus

� Coaching d’équipes projets

� Formation/action au mode Projet

� Accompagnement, choix et mise � Accompagnement, choix et mise en place d’un nouveau type d’ERP


Dev_ManagementDev_ManagementDev_ManagementDev_Management

Objectifs Mieux Diriger ses équipes

� Améliorer la motivation

� Améliorer la Communication

� Instaurer de Bonnes Pratiques

� Mettre en place les entretiens annuels

� Résoudre les conflits

� …

Manager en mode « Projets »

� Développer les reflexes « projet »

� Coacher les équipes projets

� Former les Equipes au Projet

� …



Méthodes

et

Outils

� Interview, méthodes qualitatives

� Analyse systémique, Sociogramme

� Approche processusOutils� Outils de Communication

� Outils Entretien

� …



Exemples

de Missions

Réalisées

� Coaching d’équipe de direction

� Résolution de conflits d’équipes

� Formation/action au Management

Réalisées



AccréditationsAccréditations

et

Références


AccréditationsAccréditationsAccréditationsAccréditations

� BPI France - OSEO

� Expert Analyse technico économique

� Expert Mobilisation C.I.R

� Dinamic Entreprises� Dinamic Entreprises

� Consultant Innovation

� Bretagne Développement Innovation - SIDE

� Coach - Formateur

� Forthac - IFTH

� Accompagnement Stratégique


RéférencesRéférencesRéférencesRéférences

� EMC2 (44)

� CDM – CETIM (44)

� BPI France (OSEO)

� DINAMIC Entreprises

� AGL CONCEPT (85)

� FUNERAL CONCEPT (85)

� PVE (85)

� MECAPLASTIC (85)

� MECABOR (85)

� IMA Téléassistance (44)

� CAPACITY (44)

� CAIRN (44)

� PYGRAM (44)

� SILONET (44)

� FENOLIA (44)


� SDIS 49 (49)

� ENERGIE SERVICE (53)

� STDI (53)

� E. LECLERC (35)

� BANCOBU (Burundi)

� AGGRACONCEPT (85)

ConférencesConférencesConférencesConférences

� MarketerMarketerMarketerMarketer son innovation son innovation son innovation son innovation

� L’art de comprendre un MARCHE qui n’existe pas… encore !

� Technopole de Quimper

� Innovation frugale, sous contraintesInnovation frugale, sous contraintesInnovation frugale, sous contraintesInnovation frugale, sous contraintes

� L'art de conjuguer différenciation et forte croissance

� Angers Technopole

� Dédramatiser l’innovationDédramatiser l’innovationDédramatiser l’innovationDédramatiser l’innovation

� Donner envie d’innover

� CJD Nantes

� Créativité et InnovationCréativité et InnovationCréativité et InnovationCréativité et Innovation

� Atelier Perspective Innovation

� EMC2


ContactContactContactContact

Régis GuilletRégis GuilletRégis GuilletRégis Guillet


Régis GuilletRégis GuilletRégis GuilletRégis GuilletGérant DevDevDevDeviiiinnovnnovnnovnnov – SARL

3, rue du Maréchal de Lattre de Tassigny

44000 - Nantes

Tél. : 06 66 92 04 04

Email : [email protected]