Présentation de Lucie Brunet

Séminaire sur le

développement communautaire

Ottawa - 20 février 2009

Contenu de mon témoignage

Parcours personnel

Influences marquantes

Expérience de développement communautaire à Ste-Anne-de-Prescott

Leçons et apprentissages à partager

Mon cheminementNée sur une ferme à Ste-Anne-de-Prescott

« Poche de pauvreté égalitaire »

École de rang

École secondaire « bilingue »

Décrochage de l’Université d’Ottawa

Bac en lettres françaises à 36 ans!

Scolarité M.A. création littéraire à l’UQAM

Publication d’Almanda Walker-Marchand en 1992

Parcours professionnelSecrétaire à l’ACDI

Compagnie des Jeunes CanadiensOntario Territoires du N-O

Journaliste à Radio-Canada en Alberta

Fonctionnaire fédéraleEnergie, Travail,

Conseil du trésor

Propriétaire d’un gîte à Ottawa

Première directrice générale de l’Association des auteures et auteurs de l’Ontario français

Consultante depuis 1985

Guérison spirituelle et énergétique

Mes activités au sein de Brunet Sherwood Consultants

Secteur associatif et communautaire

Études, animation, accompagnement d’organismes, etc.

« Chercheure communautaire »

Spécialisée dans :le développement des services en français

la violence faite aux femmes

Expériences marquantes de militantisme (années 70-90)

Direction Jeunesse

Manifestations pour la justice sociale

Groupes de femmes Regroupement des Ontaroises de l’Est Voix des femmes pour la paix Femmes d’affaires et développement économique rural

(FADER)

Groupe des Entreprises VERSO

Inter Pares

Association des auteures et auteurs de l’Ontario français

Retour aux sourcesRetour dans mon village

natal dans les années 90

Se réinventer 2 fils par alliance S’installer en région Adopter une fille Construire une maison

Style de vie proche de la terre

Rôle central de la spiritualité

D’activisteà agente de changement

Revendiquer Agir

Militer Intervenir

Dénoncer Influencer

Approche plus terrain

Engagement des années 2000

« Penser globalement, agir localement »

Développement localS.O.S. Ste-Anne/Forum Ste-AnneComité de développement économiqueComité du livre sur l’égliseComité des activités - levée de $

pour l’église

Conseil d’école

Centre Novas pour femmes francophones de Prescott-Russell

Centre NovasPrésidente pendant la mise sur pied (3 ans)

Motivations:Justice socialeSolidarité féministeCréer de nouveaux services aux femmes victimes d’agression sexuelle dans Prescott-Russell

Défi de créer un nouvel organismeVolonté de redonner ce que j’avais reçu

Ma philosophie du leadership

Reconnaître les forces dans le groupe

Bien cibler l’action

Bâtir les capacités - donner confiance, valoriser

Faire preuve d’humilité - mettre l’égo de côté

Le faire dans un esprit de service

Agir comme un instrument

Viser l’équilibre, se ressourcer, prendre des reculs

Planifier la succession

Ce que j’ai apprisChacun.e peut faire une différence

Savoir pourquoi on s’implique

Avoir une vision claire

L’enthousiasme est contagieux

Constance, ténacité et intégrité sont essentielles

Ma définition dudéveloppement communautaire

Valoriser et canaliser les forces d’une communauté pour qu’elle se prenne en charge dans le but d’améliorer la

qualité de vie et de créer de la richesse

= VISION + ACTION

La communauté de Ste-Anne-de-

Prescott« Au bout de la ligne », au milieu du triangle Alexandria-Vankleek Hill-Rigaud

Dans la municipalité de Hawkesbury-Est (pop. 3 600)

Société majoritairement « franco-agro-catho »

Environ 500 habitants

2/3 francophones

Diversité grandissante depuis 35 ans

Au milieu de nulle part

et au centre de tout

Profil économiqueAgriculture = moteur de l’économie locale

Belles terres agricoles + excellents agriculteurs

Autres emplois : services et manufacturier (région + « navetteux »)

50 entreprises recensées sur le territoire (y compris + 20 fermes)

Portrait associatifParoisse

Chevaliers de Colomb

Club d’âge d’or

Centre communautaire

Comité des loisirs

Cercle des fermières

Comité de la Journée antique

Comité de développement économique

Indices de vitalité

communautaireJournée antiqueGala de musique folkloriqueRetrouvailles pour les familles pionnières

Pèlerinage à Ste-Anne avec la communauté italienne Jelsi de Montréal

Troupe de danse en Italie et en FranceGroupement de gestion agricoleCoopérative d’utilisation de machinerie

agricoleetc.

Fêtes et festivalsPèlerinage avec la communauté italienne de Montréal

Journée Antique

Élément déclencheur : Crise de la Caisse

populaire

Janvier 2001 : la Caisse annonce sans consultation la réduction massive des heures d’ouverture au siège social à Ste-Anne (mais pas au point de services à St-Eugène)

Soulèvement dans la communautéInjusticePerte d’activité économique

Fondation de S.O.S. Ste-Anne

S.O.S. Ste-Anne

12 réunions publiques en 5 mois (février-juin 2001)

11 bulletins d’information

Éducation populaire

2 pétitions pour destituer le c.a.

2 assemblées générales extraordinaires

Messages lors des ralliements

de S.O.S. Ste-Anne

Allez vérifier les rumeurs à la source

On fait la distinction entre le poste et la personne qui occupe le poste

Pas d’attaques personnelles

On va toujours demeurer voisins, donc rester poli

Saga de la Caisse populaire

Qu’est-il arrivé, d’après vous?

Saga de la Caisse populaire

Le c.a. avait de gros moyens à sa disposition et est resté en poste.

Les services ont été transférés au point de services à St-Eugène.

La Caisse a fini par se fusionner avec celle d’Alexandria et perdre son autonomie.

Boycott des Caisses populaires.

David contre Goliath

On se préparait autant à gagner qu’à perdre la bataille

Nous avons réussi par la suite à catalyser les énergies mobilisées de façon constructive

Prise de conscience => découvrir nos forces et nos richessesles dirigeants doivent rendre des comptes

Prise en charge collective => découvrir notre capacité de créer et d’agir renforcer le sentiment d’appartenance

Adieux à notre Caisse populaire

30e anniversaire!

Le jour où la caisse a fermé, un membre de chaque association ou club s’y est rendu pour s’afficher et montrer qu’on était encore bien vivant

Réflexion stratégique communautaire en juin

2001

Avec l’aide d’Éthel Côté, pour permettre à la communauté de nommer ses rêves :

1. Restaurant au village

2. Nouveaux équipements dans le parc

3. Comité de développement économique

4. Restauration intérieure de l’église

Restauration de l’église

Projet de 100 000$ la moitié provenant

de la réserve l’autre moitié

recueillie en 6 mois

50 familles

Pas de curé-résident depuis 6 ans

Prise en charge

Laïcs dynamiques

Valorisation du patrimoine religieux

Prix Roger-Bernard du ROPFO (2004)

Livre magnifique illustré sur l’histoire et les trésors de l’église

Désignation de l’orgue Casavant de 1897 comme instrument historique (2007)

Comité de développement économique

Formé en 2001 lors d’une assemblée de cuisine avec plusieurs couples

Buts : Faire le point sur les forces de la

communauté et son potentielAgir pour augmenter sa vitalité

La moitié des membres ont moins de 30 ans

Phase I: Planification

communautaire (2003)25 000 $ du gouvernement

fédéral pour une planification communautaire (via le RDÉE)

Sondage porte-à-porte (80%)

Série de consultations sur les besoins des diverses clientèles

2 grands rassemblements

150 personnes ont participé à se donner une vision communautaire

Planification communautaire

Table sur l’agriculture

Rassemblement communautaire

Priorités de la planification

Diversifier l’agriculture

Développer l’agrotourisme

Devenir un village « vert » digesteur de fumieragriculture biologique

Autres dossiers :Internet haute vitesseJeunes

Phase 2 : Étude de marché sur la diversification

agricole (2004)

$ PATDEC et RDÉE

Par Sol-Air Consultants

Productions autres que maïs et soya ?

Transformation des produits locaux ?

Suites à l’étude

Entreprise de graines d’oiseaux

Contrats de production de tournesol

Valorisation des produits locaux

Élevage d’agneaux

Transition d’une ferme laitière au bio

Phase 3 : 2004-2007

Animation d’une planification de 3 ans par Gaston Gadoury

Réalisations : Étude sur les bio-digesteurs de fumierRencontres des producteurs agricolesRencontres des gens d’affairesCamp de leadership pour les jeunesCercle d’emprunt pour aider au dépanneur

Phase 3 : 2004-2007

Tour Internet haute vitesse

Lancement de www.ste-anne.ca

Étude sur lesbio-digesteurs de fumier

Buts:

Utilisation du méthane se dégageant du fumier comme carburant vert

Réduction des émissions de gaz à effet de serre

Étude sur les bio-digesteurs

100 000 $ de divers bailleurs de fonds

1 000 heures de bénévolat

Conclusion: technologie performante mais pas rentable d’en construire sans subvention au prix actuel de l’électricité

A encouragé deux producteurs de la région à en construire avec l’appui de la municipalité

Phase 4 : 2008+

Faire de la veille et des « mariages » d’intérêt

Comité de bienvenue

Grand ménage au village

Projet lieu de rencontre au Centre d’action

Projet de réouverture du dépanneur Accompagnement des promoteurs Soutien $ par notre fonds d’investissement

local

Phase 4 : 2008+

125e de la paroisse en 2010 :Embellissement du villagePlantation d’arbres le long de la rivière

Activité d’intégration des nouveaux arrivants

Concours international de labour 2011

Approche du comité de développement économique

Stratégies à long terme – pour rester vivants!

Projets concrets à court terme :Réussites rapidesCrée momentum, positivisme, motivation

Bâtit l’équipeRenforce la crédibilité

Relations avec les acteurs de développement

économique Municipalité de Hawkesbury-Est

Agences de développement économique (RDÉE, SADC)

Ministère de l’Agriculture de l’Ontario

Union des cultivateurs franco-ontariens

Collège d’Alfred

Comtés-unis de Prescott-Russell

Institutions financières

Valeurs guidant nos relations avec les

associations de Ste-Anne

Coopération : y croire et la vivre

Messages positifs, entraide

Il y a de la place pour tout le monde

Respecter les champs de compétence

Esprit de service, humilité

Réseautage avec des personnes influentes

Neutralité face aux dossiers chauds

Éléments de réussite

au sein du comité

Vision partagée qui évolue

Diversité des forces et des talents

Un peu de social

De la formation et de l’inspirationVoyage d’études en Abitibi, conférenciers

Mettre les plus jeunes coresponsables

Fonctionnement du comité

Décisions par consensus

Fonctionnement en collective

Incorporation

Noyau informel qui garde la vision vivante

Planification annuelle

Planification stratégique à tous les 3 ans

Secrétariat

Trésorerie

Gestion de projets

Communications

Autres éléments de réussite

Consultations périodiques :Producteurs agricolesGens d’affairesCommunauté

Utilisation des médias :Répéter les messagesCréer le « branding »

Défis de notre comité

Petit noyau (environ 8 membres, déjà sursollicités)

Vieillissement des baby boomers

Recrutement = défi récurrent

Assumer le secrétariat

Aucun personnel rémunéré

Défis de Ste-Anne-de-Prescott

Attirer des jeunes familles

Vieillissement de la population

Stagnation du village

Création d’emplois locaux

Fibre entrepreneuriale limitée

Comment demeurer « franco-dominant » tout en intégrant les anglophones / allophones ?

Cycle d’énergie : comment soutenir l’élan ?

Société individualiste, isolement, mondialisation

Comparaison avec l’expérience québécoise

Multitude d’acteurs socio-économiques : MRC, CLD, SADC, etc.

Solidarité rurale : valorisation de la vie de village et de l’occupation du territoire

Investissements pour ramener les jeunes en région

Subventions agricoles généreuses (2 à 3 fois plus qu’en Ontario)

Appui au développement de produits du terroir

Exemple de Saint-Camille

Discussion et questions