CONFEDERATION DES FEDERATIONS

NATIONALES DE LA FILIERE BETAIL

VIANDE DE L’AFRIQUE DE L’OUEST

SOMMAIREI – la COFENABVI de 2004 à nos joursII – La vision de la COFENABVIIII – Les principaux objectifsIV – les acquis de la COFENABVIv – Les difficultés majeuresVI – le plan d’actions 2011-2015VII – les partenaires

2004 à 2008Sur l’initiative des acteurs de la filière bétail/viandeDate de création : AG des 27 et 28

décembre 2004 à Bamako sous la dénomination COFENABVI-PAM UEMOA

Membres fondateurs : Associations nationales des 8 pays de l’UEMOA

I. La COFENABVI de 2004 à aujourd’hui

2008 à 2010Structuration de l’organisation: L’USAID a

contribué à la réorganisation des associations nationales en fédérations nationales reconnues • Burkina Faso en 2008• Bénin en 2010• Côte d’Ivoire et Togo en 2010• Niger, en cours

I. La COFENABVI de 2004 à aujourd’hui

I. La COFENABVI de 2004 à aujourd’hui

2010 - Assemblée générale ordinaire des 28 et 29 juin 2010 à Lomé a apporté des modifications aux statuts:1. Dénomination : COFENABVI-AO2. Un CA de 16 à 25 membres3. Définition des rôles et responsabilités des membres

du CA4. création d’un secrétariat permanent

II. LA VISION

Faire de la Confédération l’organisation sous régionale de référence de la Filière Bétail/Viande dans le domaine de la production, de la transformation et de la commercialisation

III. Les principaux objectifs de la COFENABVI -AO

Promouvoir la filière bétail viande par la valorisation des ressources animales et une meilleure organisation des circuits commerciaux

Participer à l’élaboration des politiques de développement national, sous régional et international dans le secteur bétail/viande

Assurer la formation des acteurs de la filière

Inciter les autorités étatiques à appliquer effectivement les règles communautaires relatives à la libre circulation des personnes et des biens

IV. Les acquis de la COFENABVI -AO

I - Création/renforcement des fédérations nationales

• Echanges et partenariats entres acteurs sous régionaux (convention entre la fédération de CI et des acteurs du Mali et du BF)

• Accroissement des flux commerciaux

IV. Les acquis de la COFENABVI -AO

II- Visibilité de la Confédération 1- Reconnaissance par les autorités nationales et

communautaires (Accord de siège en Côte d’Ivoire, Accord d’établissement au

Burkina Faso , Accord cadre au Mali, Accord Programme au Togo)

2- Implication de la COFENABVI dans la gestion et la résolution des difficultés de transfert des fonds

COFENABVI a ouvert un compte bancaire à Abidjan afin de faciliter les transferts de fonds lors des transactions commerciale

IV. Les acquis de la COFENABVI -AO

II- Visibilité de la Confédération (suite) 3- Implication de la COFENABVI dans la gestion des abattoirs et

marchés à bétail

Gestion du marché de Port Bouet, abattoir et marché de Bobo Dioulasso

4- Participation à des séminaires et ateliers sousRégionaux

5- Organisation et participation à des manifestations commerciales

(Opérations Tabaski, Bourses régionales)

IV. Les acquis de la COFENABVI -AO

III- Renforcement des capacités des acteurs• La bonne gouvernance (Démocratie et transparence)• Formation en techniques d’embouche• Formation en découpe et hygiène des abattoirs

• Un SIM bétail en cours de développement• Expériences en plaidoyer

• Participation à la réalisation du film sur les tracasseries routières

• Dépôt du plan d’actions 2011 - 2015 à la CEDEAO

V. Les difficultés majeures

Appui dans la structurationFormation des acteurs des différents maillons de la

chaîne de valeur bétail/viande

VI. PLAN D’ACTIONS DE LA COFENABVI-AO

2011 - 2015

3 AXES D’INTERVENTION

VI- Les axes d’intervention

Axe 1: Renforcement de l’assise institutionnelle

Axe 2: Accroissement qualitatif et quantitatif de l’offre

Axe 3: Amélioration de la compétitivité des produits de la chaîne de valeurs bétail/viande

VI- Les axes d’intervention

Axe 1: Renforcement de l’assise institutionnelle1. Promotion de la gouvernance

Mise en place d’un secrétariat permanent Renforcement des fédérations nationales

2. Mobilisation et gestion des ressources financières Elaboration d’un plan de mobilisation des ressources

VI- Les axes d’intervention

Axe 1: Renforcement de l’assise institutionnelle (suite)3. Amélioration de la communication interne et

externe

4. Consolidation des relations avec les gouvernements et les Institutions sous régionales Développer une stratégie de relations publiques

5. Développement de relations avec les PTF Présentation du plan d’actions

VI- Les axes d’intervention

Axe 2: Accroissement qualitatif et quantitatif de l’offre1. Formation technique des membres

Embouche, découpe, hygiène, marketing, contractualisation etc..

2. Amélioration de l’accès aux intrants zootechniques et vétérinaires Mise en place d’un réseau d’embouche sous régional Facilitation d’achats groupés

VI- Les axes d’intervention

Axe 2: Accroissement qualitatif et quantitatif de l’offre3. Organisation/participation à des manifestations

commerciales Opération Tabaski (Mali, Burkina Faso, Togo, Ghana,

Côte d’Ivoire, Bénin)

4. Plaidoyers Négocier avec les Etats pour alléger ou lever les entraves à la libre

circulation Harmonisation des législations relatives au commerce du bétail

dans l’espace CEDEAO

VI- Les axes d’intervention

Axe 3: Amélioration de la compétitivité des produits de la chaîne de valeurs bétail/viande1. Améliorer les relations d’affaires entre les acteurs des

différents maillons Professionnaliser la contractualisation des relations commerciales (ex:

producteurs du Mali vers commerçants de la Côte d’Ivoire et du Nigéria)

Echange d’expériences

2. Favoriser l’accès aux financements Négocier avec les institutions financières pour adapter leurs

conditions aux besoins de la chaîne de valeurs bétail/viande

VI- Les axes d’intervention

Axe 3: Amélioration de la compétitivité des produits de la chaîne de valeurs bétail/viande (suite)

3. Soutien à la transformation et à la commercialisation Société Africaine des Viandes et Services Appui à la modernisation/construction d’infrastructures

de transformation et de commercialisation

VI- Les partenaires

ETATS DE L’AFRIQUE DE L’OUEST USAID : Agribusiness & Trade PromotionCILSS : Comité Permanent Inter Etats de Lutte contre

la Sécheresse dans le SahelUEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest

AfricaineCEDEAO : Communauté Economique Des Etats de

l’Afrique de l’Ouest

JE VOUS REMERCIE POUR VOTRE ATTENTION