présentation com et réseau
TRANSCRIPT
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Dans un contexte de développement fort
et de mutation,
il est important d’être en phase sur les perspectives, les objectifs
ainsi que les différentes missions…
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Une vision sur les Objectifs…
Faire évoluer votre Savoir-Faire, de la main d’œuvre à la compétence
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Constat n°1
Nous avons travaillé autour d’une vision plus précise dans la qualification de votre Savoir-Faire une approche plus concrète…
plus schématique
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Schéma : Pyramide Tripartite
Salarié Adhérent
Mission
La Mission de RESO est d’accompagner le Salarié et l’Adhérent dans leur
relation
De la qualité de cette mission/relationnait le SAVOIR-FAIRE
Savoir-Faire
99
Schéma : Pyramide Tripartite
Salarié Adhérent
Mission
La relation doit évoluer et en même temps
faire évoluer le Savoir-faire
10
Savoir-Faire
1010
Schéma : Pyramide Tripartite
Salarié Adhérent
Mission
La relation doit évoluer et en même temps
faire évoluer le Savoir-faire
+ Apport candidat
1111
Savoir-Faire
1111
Schéma : Pyramide Tripartite
Salarié Adhérent
Mission
La relation doit évoluer et en même temps
faire évoluer le Savoir-faire
+ Apport candidat
+ Bénéfice adhérent
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Schéma : Pyramide Tripartite
Salarié Adhérent
Mission
Savoir-Faire
Main d’œuvre
Mission de base
Main d’œuvre
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Schéma : Pyramide Tripartite
Salarié Adhérent
Mission
Savoir-Faire
Main d’œuvre
Expérience
Cumul de missions…connaissance du métier
Efficacité
Main d’œuvre
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Schéma : Pyramide Tripartite
Salarié Adhérent
Mission
Savoir-Faire
Main d’œuvre
Expérience
Compétence
Accompagnement Validation des acquis
Efficacité
Main d’œuvre
Garantie
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Schéma : Pyramide Tripartite
Salarié Adhérent
Mission
Savoir-Faire
Main d’œuvre
Expérience
Compétence
Excellence
Main d’œuvre
Efficacité
Garantie
Excellence
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Constat n°2
Nous avons cherché à définir les différentes étapes de fonctionnement de RESO, un sens précis
permettant de partager le quotidien et de construire l’AVENIR…
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Savoir faire : la structuration
Faire Faire : la Transmission
Faire Savoir : la Diffusion
3 missions fondamentales
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Les expériences rencontrées,Les anecdotes formatrices
Les informations qui composent vos forces doivent maintenant circuler !
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Constat n°3Nous avons imaginé des outils, des actions de terrain
ou des dispositifs de communication permettant :
De centraliser l’informationDe favoriser le passage d ’informationDe valoriser la qualité de l’information
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RESO échange au quotidien avec différents publics cibles
Candidats (actuels et
futurs)
Professionnels CHR (adhérents actuels et futurs)
Élus et partenaire
s (actuels et
futurs)
Internes (actuels et
futurs)
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Guide de présentation RESO
= Guide stratégique comprenant l’organigramme et les valeurs afin de sensibiliser les différents acteurs aux orientations
du groupement
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Club des Jeunes DRH du secteur
= Création d’un club de jeunes DRH afin d’animer et promouvoir la politique RH, au travers d’éléments fédérateurs :
création par la suite de Trophées de l’intégration RH (avec une approche du handicap)
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Kit de communication locale avec outils salariés, adhérents et élus
= Promouvoir la marque RESO dans les différentes régions
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Cellule stage et apprentissage
= Favoriser le recrutement et l’intégration de nouveaux salariés dans le groupement :
activer les canaux de sourcing auprès des professeurs des écoles, création d’un guide salariés
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Challenge interne animateurs
= Dynamiser et encourager les échanges de salariés au sein des différents départements
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Relance et liens avec les anciens et salariés actuels
= Faciliter l’intégration durable des salariés à l’extérieur du périmètre de RESO
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Création d’une catégorie de « diplôme » sous forme d’étoiles
= Encourager et mettre en avant la compétence du salarié
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Création Rencontres adhérents / salariés
= Favoriser le dialogue entre les différents parties, création d’une table ronde d’échange
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Création d’un blog CV par salarié
= Favoriser le développement de passeports compétences du salarié et l’inciter à mettre à jour son profil
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Réalisation d’un système de contrôle des missions
= Réalisation d’un e - questionnaire permettant d’augmenter le retour d’informations sur les missions
effectuées (feedback)
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Evolution de l’intranet
= Créer un outils BDD simple et accessible pour que chaque acteurs de RESO partagent les données candidats