Le Club

Animateurs de Réseaux Lean Six SigmaAnimateurs de Réseaux Lean Six SigmaAnimateurs de Réseaux Lean Six SigmaAnimateurs de Réseaux Lean Six Sigmade

Un « club », pourquoipourquoi faire ?

1.1. Réunir des Champions, Black Réunir des Champions, Black BeltsBelts ou Master Black ou Master Black BeltsBelts appartenant à des entreprises composées de appartenant à des entreprises composées de plusieurs entités de production/service («plusieurs entités de production/service (« business business unitsunits »), généralement réparties sur plusieurs sites »), généralement réparties sur plusieurs sites unitsunits »), généralement réparties sur plusieurs sites »), généralement réparties sur plusieurs sites géographiques en France et/ou à l’étrangergéographiques en France et/ou à l’étranger

Témoignages d’animateurs

Visites de sites témoins

Rencontre d’experts

Les 3 objectifs du club

Echanger les expériences et bonnes pratiques sur l'animation d'un réseau de Green Belts et de Black Belts : fréquence ? thème ? modalités (présentiel/webconférence) ?

Aborder les problématiques d'un programme Aborder les problématiques d'un programme multi-sites, multi-pays, multi-cultures

Identifier ce qui permet à des programmes de cette ampleur de "garder leur souffle"

Exemples de questionssur les pratiques, méthodes et outils

Les approches descendante ("top down") et ascendant e ("bottom up") du Lean 6 Sigma : avantages et inconvé nients respectifsComment « garder » ses Black Belts et Green Belts , les motiver, Comment « garder » ses Black Belts et Green Belts , les motiver, les animerRemplacer des Black Belts et Green Belts qui ne sont plus disponibles : à l’échéance d’un délai fixé ? seulemen t en cas de défection ? …Former des Yellow Belts au DMAIC, pour constituer un vivier de futurs Green Belts : avantages, limitesLes logiciels de gestion de projets Lean Six Sigma : quel logiciel pour quel type d’analyse de données ?

Exemples de thèmes de réflexionExemples de thèmes de réflexionsur l’avenir du Lean Six Sigmasur l’avenir du Lean Six Sigma

✰ L'utilisation du Design for Six Sigma (DfSS) : état des lieux, perspectives, obstacles

✰ Le Lean Six Sigma chez les commerciaux : quelle appr oche ? quels résultats ?

✰ Le Lean Six Sigma dans un Département de Recherche & Développement : intérêt ? application ?

✰ Bénéfices et inconvénients de la mutualisation des formations inter-sites / inter-entités

✰ L'impact du Système d’Information (ERP, etc.) sur l es projets Lean Six Sigma : qui structure quoi et comment ?

Le standardstandard de bon fonctionnement

� Confidentialité

� La proposition d’accueil est à l’initiative des mem bres du club

� Dynamique des participants

� Une entreprise "accueillante" ne peut recevoir un c oncurrent� Une entreprise "accueillante" ne peut recevoir un c oncurrent

� La participation est bénévole et les frais de dépla cements sont à la charge des participants

� Une participation financière annuelle couvre les fr ais sur place (repas, …) et la coordination assurée par l’UL6S

� …

Démarrage à partir du…

17 JUIN 2010

Serez-vous des nôtres ?Serez-vous des nôtres ?