présentation age et ago juin 2009

1

SALLE 327

ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE

2

« Ne vous demandez pas uniquement ce que l’association peut faire pour vous, mais plutôt ce que vous pouvez faire pour elle …»

3

Sommaire S. Adnet : Pôle C&E G. Cazes-Valette :

Animation du réseau JC Thibaud : Viadeo M. Stient : Commission

Jeunes M. Jeanson : Annuaire C. Martinez :

Communication C. Soriano : Agora JC Burguière : Internet P. Jougla / Ch Marechal :

Finances

4

Pôle C&E

Objectifs et vocation Présentation de la Commission

Présentation des services

Bilans

Plan d’actions 2ème semestre 2009

5

Objectifs et Vocation

Accueillir et Accompagner les Diplômés dans leur recherche d’emploi et gestion de carrière

Apporter conseils et services aux Diplômés

Avec depuis janvier 2009 un service spécifique aux Jeunes Diplômés

6

La Commission

Stéphane ADNET vice-président de l’Association et Président de la commission Carrières et Emploi

Laurence MASSERON responsable du Pôle C&E

Une équipe de bénévoles qui apportent un appui pour l’animation des ateliers et des clubs Métiers

7

Entretiens individuels et personnalisés

Des bilans d’orientation pour les jeunes diplômésDes bilans de carrière pour les diplômés ayant

une expérience professionnelle de 4 ans au moins

Ateliers collectifs à Toulouse et à Paris

Développement de la plate forme emploi sur le site

Des rubriques de conseils et des informations sur les entreprises qui recrutent

Carrières et EmploiLes Services

8

Réalisé 2008

Près de 500 anciens ont bénéficié en 2008 d’un service personnalisé concernant leur gestion de carrière

CA : 24 503 €nombre de prestations :293En moyenne, 25 à 30 consultations par offre

d’emploi diffusée sur le site, et environ 300 offres en permanence sur le site

Carrières et EmploiLe réalisé

9

Service C&E 2008: Type d’ateliers

11

Réalisé 2009

237 diplômés ont bénéficié au 1er semestre 2009 d’un service personnalisé concernant leur gestion de carrière (y/c les entretiens téléphoniques gratuits)

CA : 28 490 € nombre de prestations : 199 En moyenne, 25 à 30 consultations par offre

d’emploi diffusée sur le site, et environ 300 offres en permanence sur le site

Carrières et EmploiLe réalisé

12

Comparatifs 2008 - 2009

1 - Quantitatif

2 - Budgétaire

13

1er Semestre 2009:

Utilisateurs par année de diplôme

49%

35%

12%

3%

1%

2005-2008

1995-2005

1985-1995

1975-1985

1965-1975

14

Répartition des prestations

18%

65%

1%

9%

7%

Ateliers collectifs

1er Entretien gratuit

2nd Entretien payant

Bilan orientation

Bilan carrière

22 Bilans d’orientation : (CA 3 520€)

17 Bilans de Carrière : (CA 4 250 €)

1er Semestre 2009:

15

Créer et développer le réseau :

Espace de réflexion sur l’évolution d’un métierEspace interactif pour constituer un réseau fortLieu privilégié pour accorder temps et conseils aux Anciens et aux Jeunes Diplômés

Objectifs atteints en nombre de clubs !

10 Clubs créés : Banque, RH, Contrôle de Gestion, Immobilier ,Conseil…

Chaque club a organisé en 2008 un événement : table ronde ou conférence

Les clubs Métiers : objectifs

http://www.anciensesct.com/


16

Le Calendrier

S2 2009

17

Sommaire S. Adnet : Pole C&E G. Cazes-Valette :




Finances

18

Animation du Réseau Membres : Geneviève Cazes-Valette,

Laurent Adnet & Jean-Christophe Thibaud

Objectifs : favoriser les échanges et l’entraide entre diplômés, resserrer le réseau et développer un esprit d’appartenance fort

Moyens : rencontres, conférences, projets de développement des réseaux sociaux

19

Les événements Rencontre des diplômés à Lyon le 15/10/08 (opération Association & Fondation)Rencontre des diplômés à Marseille le 16/10/08 (opération Association & Fondation)Conférence à Toulouse le 12/11/08 « Les relations de travail : état des lieux et perspectives » Frank Magloire et Ivan de BordeRencontre des Diplômés le 10/1/09 à BruxellesConférence à Paris à la Fondation de France et dîner sur le mécénat le 12/1/09 avec Dominique Lemaistre (Directeur Mécénat FDF) Afterwork à Paris le 15/1/09

20

Les événements Rencontre des diplômés à San Francisco le 5/2/09 (Hervé Passeron)Rencontre des Diplômés Ouest de la France le 6/3/09Rencontre des Diplômés à Londres le 26/3/09Rencontre des Diplômés à Zurich le 16/4/09Rencontre des Diplômés Franco-Allemands à Paris le 12/5/09Rencontre des Diplômés à Luxembourg le 30/5/09Rencontre diplômés inter-école (SUD Connexion) le 4/6/09 à Paris Conférence à Paris (partenariat avec Audisoft Consultants) le 25/6/09 « Crise financière, métiers bancaires et financement de l'économie » : François MORIN

21

PresseCommuniqué de presse le 10 septembre 2008

sur la nomination de P Jougla en tant que Président

Retombées presse : émission de TV sur TLT + Le Journal des entreprises et Les nouvelles des entreprises

Attaché de presse : Laurent Adnet

22

Communiqué de presse le 9 octobre 2008 sur la conférence « Les relations de travail : état des lieux et perspectives »

Retombée presse : MPS

Communiqué de presse le 23 mars 2009 sur Alain AmiandRetombée presse : La Gazette du Midi

23

Opération de communication / marketing direct le 15 octobre 2008 auprès de l’ensemble des

diplômés sur les résultats du FT Retombée presse : La Gazette du Midi

Communiqué de Presse le 13 novembre 2008 sur la Conférence « Gestion du Patrimoine » (pôle Carrières et Emploi) Retombées presse : La Dépêche

24 page 24

Interview JC Thibaud La Gazette du Midi sur les réseaux sociaux le 2 décembre 2008

Communiqué de presse le 19 février 2009 sur le lancement de Viadeo Retombées presse : La Gazette du Midi et Objectifs News

25





Finances

26

Viadeo

Lancement de la Communauté Viadeo: un moyen moderne de resserrer le réseau des Diplômés, notamment en activité.

27





Finances

28

Les Jeunes 1 – le parrainage 2 – le job services

29

Le parrainage1ière expérience

Organisation d’une soirée parrainage le 20 avril 2009 en collaboration avec des étudiants dans le cadre d’un projet Delta.

La soirée s’est bien déroulée et a été bien accueillie par les participants

Le concept de parrainage ne semble pas forcement répondre aux besoins des étudiants. Il faut probablement le faire évoluer

30

Le parrainageLes évolutions

envisagées Privilégier les rencontres étudiants / diplômés

plutôt que la formule du parrainage. Organiser 2 à 3 rencontres par an : octobre,

janvier et mars/avril Ne pas limiter le projet aux étudiants de 1ière année On pourrait envisager la mise en place d’un

« parrain d’option professionnelle » en 3ième année Mise en place d’un forum sur le site internet de

l’association permettant aux étudiants et aux diplômés d’échanger de façon informelle

31

Le job service

Objectif: mise en place d’une organisation centralisant les propositions de job pour les étudiants.

Projet étudié dans le cadre du projet delta « Easyjob ».

32





Finances

33

Commission Annuaire

La situation en octobre 2008

L’objectif

Les moyens mis en place

La situation actuelle

34

La situation en octobre 2008

16 800 noms dans l’annuaire, dont 12 272 ESC! ( 2039 étudiants, 9206 actifs et retraités, 1027

décédés)

Une mise à jour effectuée par des bénévoles (Guy Bouzigues et Jean Giralt essentiellement, pas de suivi

formalisé)

Une base qualifiée à environ 20%, sans certitude

35

Objectif Avoir, à terme, une base

commune GESCT/ADESCT Qualifier l’ensemble des

promotions ESC entre octobre 2008 et décembre 2010

Superviser dans le même temps la qualification des autres programmes par les associations ADMS et Bachelor (ex-IEDN)

Moyens

Le GESCT accepte de financer la mise à jour partiellement sous-traitée à la JE (ESCadrille) pour la parie recherche de données.

Martine Jeanson, responsable du projet, coordonne le travail de la JE et s’assure de la

saisie des données …. Elle a besoin d’aide!

36

Qualification de la base de données

+ 22.61% depuis fin Octobre 2008, et + 5.72 % ce dernier mois!

37

Les promotions confiées à la Junior Entreprise

38





Finances

39

L’équipe

Bilan à ce jour

Actions en cours

Amorce de réflexion : actions de communicationseptembre 2009 - 2010

Commission Communication

40

L’équipe

Des bénévolesqui

souhaiteraient donner beaucoup plus de leur temps …

41

L’équipe

Sophie BonninAnnie Coquelin

Isabelle GimenezChristelle

SorianoCendrine Martinez

42

L’équipe

Sophie BonninAnnie Coquelin

Isabelle GimenezChristelle Soriano

Cendrine Martinez et Cathy

Halupniczak …

43

Bilan à ce jour

44

Bilan à ce jour

délai

qualité prix

Le triangle

vertueux.

Les attentes

en situation

d’achat.

45

Bilan à ce jour

délai

qualité prix

Le triangle

vertueux.

Les attentes

en situation

d’achat.

46

Bilan à ce jour

délai

qualité prix

Le triangle

vertueux.

Les attentes

en situation

d’achat.

47

Bilan à ce jour

délai

qualité prix

Le triangle

vertueux.

Les attentes

en situation

d’achat.

48

Bilan à ce jour

délai

qualité prix

Le triangle

vertueux.

Les attentes

en situation

d’achat.

49

Bilan à ce jour

délai

qualité prix

Le triangle

vertueux.

Les attentes

en situation

d’achat.

50

Bilan à ce jour

51

Bilan à ce jour

52

1.2.3.

Changer l’image de l’association

Traduire les bénéfices de l’adhésion

Augmenter le nombre de cotisants

Bilan à ce jour Rappel des objectifs

53

Bilan à ce jour Méthodologie

Etape 1

PLATEFORME STRATEGIQUE

Etape 1


Etape 2

IDENTITE GRAPHIQUE ET TERRITOIRE DE MARQUE

Etape 2


Etape 3STRATÉGIE

DE COMMUNICATION

Etape 3STRATÉGIE

DE COMMUNICATION

Une démarche en 3 étapes

5411Construire les lignes de forces et définir le positionnement de la marque.

Déterminer l’élément clef différenciant de l’association : ce qui la rend unique.

Construire les lignes de forces et définir le positionnement de la marque.

Déterminer l’élément clef différenciant de l’association : ce qui la rend unique.

ACTIONS MENÉES

Phase 1 :•Etat des lieux •Benchmark

Phase 2 :•Hiérarchisation des priorités et définition des cibles.

•Réalisation d’une plateforme de marque.

•Définition du concept stratégique

Phase 1 :•Etat des lieux •Benchmark

Phase 2 :•Hiérarchisation des priorités et définition des cibles.

•Réalisation d’une plateforme de marque.

•Définition du concept stratégique

Etape 1 : Plateforme stratégique

OBJECTIFS

5522Traduire créativement le positionnement.

Définir un environnement graphique fort, déclinable pour tous les utilisateurs.

Traduire créativement le positionnement.


LIVRABLES

ACTIONS MENÉES

•Développement de 2 pistes créatives sur l’identité : logo.

•Proposition de signature.•Mise au point de la piste retenue.•Mise au point d’une mini charte graphique sur l’identité


•Proposition de signature.•Mise au point de la piste retenue.•Mise au point d’une mini charte graphique sur l’identité

Etape 2 : Identité graphique et

territoire de marque

Mini-charte graphique sur l’identité :logotype, signature. Déclinaison sur masque powerpoint, mailing, e-mailing, homepage site web …Feuille de style : traduction graphique sur un support type plaquette pôle emploi carrière.

Mini-charte graphique sur l’identité :logotype, signature. Déclinaison sur masque powerpoint, mailing, e-mailing, homepage site web …Feuille de style : traduction graphique sur un support type plaquette pôle emploi carrière.

OBJECTIFS

5633Définir, planifier les moyens et les actions pour promouvoir et commercialiser les services.

Création et production des outils de communication.

Mise en œuvre du dispositif de communication.

Définir, planifier les moyens et les actions pour promouvoir et commercialiser les services.

Création et production des outils de communication.

Mise en œuvre du dispositif de communication.

LIVRABLES

ACTIONS MENÉESPlan d’actions :•Elaboration de la stratégie des moyens

•Réflexion marketing sur l’offre commerciale : prestations, prix, montant des côtisations …

•Planning•Mise en oeuvre du plan d’actions

Création des outils :• Travail de création, présentation des maquettes.

• Réflexion sur le contenu.

Production :• Exécution, mise en page des différents outils.

Plan d’actions :•Elaboration de la stratégie des moyens

•Réflexion marketing sur l’offre commerciale : prestations, prix, montant des côtisations …

•Planning•Mise en oeuvre du plan d’actions

Création des outils :• Travail de création, présentation des maquettes.

• Réflexion sur le contenu.

Production :• Exécution, mise en page des différents outils.

Etape 3 : Stratégie de communication et

conception des outils

Plan d’actions de communicationPlan d’actions de communication

OBJECTIFS

57

Bilan à ce jour Méthodologie

Etape 1


Etape 1


Etape 2


Etape 2


Etape 3

STRATÉGIE DE COMMUNICATION

Etape 3

STRATÉGIE DE COMMUNICATION

Une démarche en 3 étapes

58

Bilan à ce jour

Etat des lieux

Benchmarck associations écoles concurrentes

Intervention « pompiers » : . dossier sponsors soirée Viadéo. plaquette pôle emploi carrière. rédaction de courriers postaux à destination des anciens et des 3ème années

59

Bilan à ce jourAmorce recherche régie publicitaire pour

Agora

Participation à la réflexion sur le « lifting » du site web

Amorce de réflexion sur des outils de communication innovants et générateurs de côtisations

Plateforme de marque

60

Plateforme de marque

DDB BRAND

Toulouse, le 20/04/09

61

Les questions• Quelle est mon origine ?• Comment évolue mon écosystème ?• Quelle est ma fonction ?• Qu’est-ce qui me rend unique ?• Quelle est ma communauté ?• Comment me décrirais-je ?• Quel est mon comportement ?• Quel est mon combat ? • En synthèse, quelle est l’idée de la marque ?

62

Q.1D’où est-ce que je

viens ?

63

ADESCTQ.1 D’où est-ce que je viens ?

Je suis née à Toulouse en 1929 rue de la Dalbade d’une volonté d’indépendance vis-à-vis de l’ESCT. J’ai toujours été un contre-pouvoir.

Je suis une association amicale, conviviale, d’entraide, de solidarité.

Constante, j’ai toujours fait fi des turbulences qui ont jalonné mon histoire.

64

Comment évolue mon écosystème ?

Q.2

65

ADESCT Q.2 Comment évolue mon

écosystème ?Alors que mon ancrage est local, le déploiement de mes membres est de plus en plus international.

Mon écosystème évolue selon les mêmes tendances que l’économie : - avec la mondialisation, les profils sont hyperspécialisés, mes membres sont dispersés sur la planète.- avec la crise les attentes sont modifiées : la convivialité est un pré requis, le professionnalisme est exigé.

66

Qu’est-ce que je fais ?

Q.3

67

J’aide mes membres , jeunes ou anciens, essentiellement dans leur parcours professionnel :- en mettant à leur disposition des services, des ressources et des techniques performantes à des prix compétitifs- en animant un réseau de mise en relations

Je crée et entretiens le lien affectif qui lie chacun avec l’ECOLE.

ADESCTQ.3 Qu’est-ce que je fais ?

68

Qu’est-ce qui me rend unique ?

Q.4

69

Malgré ma taille modeste et ma localisation géographique en province, j’offre à mes membres le plus important réseau de niveau 1 et les meilleurs services emplois/carrière.

Avec mes 3 campus hors site (Paris, Barcelone et Casablanca), je suis pour l’internationalisation et l’ouverture.

Je connecte les membres entre eux et avec le monde, “j’ai tout d’une grande”.

ADESCTQ.4 Qu’est-ce qui me rend unique ?

70

Quelle est ma communauté ?

Q.5

71

Les anciens, les jeunes diplômés, les élèves de l’école

. Qui ont de l’affect pour l’ESCT.

. Qui ont besoin des services de l’association pour leur carrière professionnelle.

. Qui souhaitent être mis en relation avec des anciens.

. Qui cultivent leur réseau.

Les entreprises, les institutions, les professeursqui, pour leur business, souhaitent rentrer en contact avec le réseau ADESCT.

ADESCTQ.5 Quelle est ma communauté ?

72

Quelle est ma personnalité ?

Q.6

73

Ouverte d’esprit, dynamique, solidaire, serviable, accueillante, bénévole, à l’écoute à la fois des membres et du monde économique.

ADESCTQ.6 Quelle est ma personnalité ?

74

Quel est mon comportement ?

Q.7

75

Valeur : la solidarité, l’entraide.

Je suis une association collaborative.

J’amène des solutions à des besoins essentiellement professionnels (mais aussi personnels) car je suis ouverte sur les autres et le monde, je suis l’interface entre les membres entre eux, et avec le monde.

ADESCTQ.7 Quel est mon comportement ?

76

Quel est mon combat ?

Q.8

77

Je me bats pour animer ma communauté, créer du lien, faire vivre l’esprit de solidarité? et pérenniser le sentiment d’appartenance avec l’ECOLE.

ADESCTQ.8 Quel est mon combat ?

78

Quelle est l’idée de la marque ?

Q.9

79

L’ADESCT aide les membres de sa communauté à se mettre en relation

• entre eux où qu’ils se trouvent en faisant revivre l’esprit de l’ECOLE

• avec le monde de l’entreprise via des services ou des outils performants.

ADESCTQ.9 Quelle est l’idée principale de la

marque ?

80

Le HUB.

Le catalyseur.

L’interface.

81

Actionsen cours

8222Traduire créativement le positionnement.


Traduire créativement le positionnement.


LIVRABLES

ACTIONS MENÉES


•Proposition de signature.•Mise au point de la piste retenue.

• Mise au point d’une minicharte graphique sur l’identité


•Proposition de signature.•Mise au point de la piste retenue.

• Mise au point d’une minicharte graphique sur l’identité

Etape 2 : Identité graphique et

territoire de marque

Mini-charte graphique sur l’identité :Logotype, signature. Déclinaison sur masque powerpoint, e-mailing, homepage site web …Feuille de style : traduction graphique sur un support type plaquette pôle emploi carrière.

Mini-charte graphique sur l’identité :Logotype, signature. Déclinaison sur masque powerpoint, e-mailing, homepage site web …Feuille de style : traduction graphique sur un support type plaquette pôle emploi carrière.

OBJECTIFS

83

Amorce de réflexion : actions de

communicationseptembre 2009 - 2010

84

Priorités : en fonction des cibles :

Redéfinir les mécaniques de relances par segment : moins de points de contacts

Revoir les contenus des messages

Maintenir 2 types de communication :« classique » (courrier poste) et actuelle : e-mail

Avoir une réflexion sur le prix des cotisations

Amorce de réflexion sur les actions de

communication

85

Buzz et communauté : le concours des meilleurs influenceurs

Donner plus d’interactivité au Site web

Marketing mobile : créer du trafic et qualifier une base de données

Amorce de réflexion sur les actions de

communication

88





Finances

89

Communication L’association évolue,Agora aussi!

Dans son contenu :

Approfondissement des dossiers thématiques

Une rubrique récurrente consacrée à la Fondation

Plus d’espace pour la vie de l’école

Agora

90

Dans sa diffusion, élargie :

- Aux anciens non cotisants

- Aux étudiants

en format .pdf, environ 3000 téléchargements par numéro

L’association évolue,Agora aussi

91

Agora, c’est une équipe fidèle et impliquée, heureuse de compter un nouveau rédacteur: Pierre Souloumiac (Promo 88).

Et puis…

L’association évolue,Agora aussi

92





Finances

93

l’équipe: Jean-Charles Burguière, ESC 2004Tanguy Lauzin, ESC 2002

Mais aussi deux stagiaires :Florent BattistellaMustapha RefasTous deux en dernière année

du programme Bachelor

Internet

94

Actions réaliséesEvolutions réaliséesVersion 2

Internet

95

Modification de la solution d’hébergement après étude de nos besoins passage de 310€HT mensuels à 130€HT mensuels.

Mécénat ressources en partenariat avec la Fondation GESCT pour la maintenance évolutive du site

Les actions réalisées

96

Statistiques : 2008 vs 2009

2008

2009

97

Mise en place d’une vidéo permanente

Proposition d’abonnement aux flux RSS

Evolutions réalisées du Site

Bannière Viadeo, Fondation et Offre du Groupe ESC

Autorisation d’accès aux diplômés non- cotisants élargie aux offres et évènements.

98

Optimisation de l’espace et attractivité du siteMise en place d’un panier regroupant tout les actes de paiement du site (cotisations, dons et ateliers)Amélioration de l’annuaire, recherche multicritères, affichage des profils.Nouvelle charte graphique (logo, code couleurs) en partenariat avec Commission Communication

Version 2 du Site

100

RAPPORT MORAL

101





Finances

102

Finances : Synthèse du Bilan 2008

1 - ACTIF

103

Finances : Synthèse du Bilan 2008

2 - PASSIF

104

Finances : Comparatif 2008Compte de résultat vs Budget

105

Finances : Budget prévisionnel 2009

106

Affectation du résultat 2008

Nous proposons une affectation du résultat 2008 au compte ‘Report à Nouveau’

107

Réalisé Année 2008 : 73 228 €1087 cotisants

Réalisé 1er semestre 2008 : 60 505 € 880 cotisants

Réalisé 1er semestre 2009 : 61 465 €* 852* cotisants

* Dont 104 étudiants et Jeunes Diplômés ayant bénéficié de l’offre promotionnelle 100€ 3 ans

Les cotisations

108

1er trimestre 2008 : profil des cotisants

3.5%11.6%

0.1%

79.9%

4.9%

Demandeurs d’emploi

Jeunes Diplômés

Autres programmes

Actifs

Retraités

1er trimestre 2009 : profil des cotisants

6.6%

23.9%

1.4%

54.2%

13.8%

Demandeurs d’emploi

Jeunes Diplômés

Autres programmes

Actifs

Retraités

109

Questions Diverses

?



110

Vote du quitus

- RAPPORT MORAL - RAPPORT FINANCIER



111

Administrateurs 2007-2008Administrateurs 2008-2009



112

Election des Administrateurs 2008-2009

Election des Administrateurs 2008-2009

Se représentent :

Nouvelles candidatures

Démissionnaires



113

ConclusionAu milieu du gué

Trouver de nouvelles sources de financementRenforcer notre collaboration avec l’EcoleProgresser dans notre communication :

– Qualitativement– Quantitativement

Conclusion



114

Assemblée Générale Extraordinaire

30 juin 2009 – Salle 327ESC Toulouse

Modification des Statuts

115

Principaux motifs ayant conduit à proposer une nouvelle version des statuts

– nécessité de faire évoluer les statuts et de les moderniser sur plusieurs points,

– permettre aux autres diplômés du Groupe ESCT de pouvoir bénéficier, moyennant paiement d’une cotisation, des services (au même tarif que les diplômés ESCT) du Pôle Carrière/Emploi, en accord avec la Direction du GESCT, afin de donner corps à la Fédération des Associations des Diplômés du GESCT (qui existe sur le papier mais ne fonctionne pas à ce jour),

– donner un peu plus de souplesse au mandat des membres du bureau tout en l’encadrant strictement,

– réactualiser les règles écrites de gouvernance de l’Association afin de les rendre conformes aux pratiques en vigueur.

116

Principaux compléments / modifications

– Même si elle reprend certains éléments des actuels statuts, la nouvelle version proposée a été complètement réécrite :

• dénomination (article 1),• activités spécifiques (article 2),• membres – admission (article 5) avec quatre catégories de membres:

– De membres sociétaires ou les "Sociétaires",– De membres bienfaiteurs,– De membres d’honneur,– De membres affiliés ou les "Affiliés",

• compléments apportés aux articles sur le CA, les réunions du CA et ses pouvoirs (articles 8, 9 et 10),

• modifications, assouplissement et encadrement du mandat des membres du bureau (article 11),

• intégration dans les articles relatifs aux AGO et AGE de pouvoir convoquer par courrier électronique (pour ceux qui en sont pourvus) et de donner pouvoir en cas d’absence (articles 12 et 13), précisions sur certains points,

• compléter l’article sur la dissolution (article 15).

117

Particularité Pôle C&E

– Clause en cours de rédaction permettant l’obtention du statut d’organisme de formation

Règlement intérieur

– nous proposons de le rendre caduque et d’en établir un nouveau qui serait présenté à l’AGO 2010.

présentation age et ago juin 2009

Documents