prédire la performance : mythe ou réalité ? (par stéphane moriou)

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Melcion, Chassagne & Cie par Stéphane Moriou, Ph.D, CEO MoreHuman Partners MoreHuman Partners . From science to leadership PREDIRE LA PERFORMANCE : MYTHE OU REALITE ?

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Leadership & Management


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Présentation de Stéphane Moriou (MoreHuman Partners) lors du Séminaire de rentrée 2014 de Melcion, Chassagne & Cie.

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Page 1: Prédire la performance : mythe ou réalité ? (Par Stéphane Moriou)

Melcion, Chassagne & Cie

par Stéphane Moriou, Ph.D, CEO MoreHuman Partners

MoreHuman Partners. From science to leadership

PREDIRE LA PERFORMANCE : MYTHE OU REALITE ?

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Stéphane Moriou, Président MoreHuman Holding 205 rue Saint Honoré 75001 Paris France [email protected]

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Prédire la performance

UN VERITABLE ENJEU ?

seules, sans outil et sur la base

dans votre organisation, combien de personnes

peuvent engager un investissement

de 150.000 € à 1.500.000 €

d’une réflexion d’environ 2 heures

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Prédire la performance

LA DIFFICULTE

La personne que le candidat

pense être

IDENTITE

La personne que les autres savent

que le candidat est

REPUTATION

La personne que le candidat voudrait que vous croyez qu’il soit

DESIRABILITE SOCIALE

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Prédire la performance

COMBIEN POUVONS-NOUS PREDIRE ?

simple compliqué complexe chaotique paradoxal

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Prédire la performance

QUE MESURER ?

INSIDE Nos valeurs, nos moteurs (les racines)

DARK SIDENos comportements

inefficaces quand nous sommes stressés

(les branches mortes)

BRIGHT SIDENos comportements habituels en société

(l’arbre)

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Prédire la performance

VALIDITE PREDICTIVE

.48

.41

.38

.37

.35

.26

.18

.10

.10

.02

-.01

.51

.51

Echantillon de poste

Test d’aptitudes intellectuelles

Entretien structuré

Inventaire de personnalité

Entretien classique

Prise de références

Années d’expérience

Années d’études

Graphologie

Age

Test de connaissances professionnelles

Simulations professionnelles

Biodata

Inventaires d’intérêts

Source : The validity and utility of selection methods in personnel psychology : practical and theoretical implications of 85 years of research findings, Frank L. Schmidt, John E. Hunter, Psychological Bulletin, 1998, vol. 124, no. 2, 262-274 - meta analysis on 32.000 individuals and 515 jobs

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Prédire la performance

UNE CARTOGRAPHIE DES OUTILS

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Prédire la performance

PERFORMANCE OU POTENTIEL ?

POTENTIEL

INTERFÉRENCES

PERFORMANCE

Ensemble des ressources dont quelqu’un, une collectivité, un pays peut disposer

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Prédire la performance

LA MAUVAISE NOUVELLE

STRATEGIE GAGNANTE

Potentiel gâché

Hors compétition

Mort certaine

INTERFERENCES

PO

TEN

TIE

L

Fort

Faib

leF

ort

Faible

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Prédire la performance

TOUT N’EST PAS FEEDBACK

FEEDBACK POSITIF

FEEDBACK CORRECTIF

COMPLIMENT

REPROCHE

AJUSTEMENT DEVELOPPEMENT

TempsAujourd’hui

orienté passé orienté avenirCOPYRIGHT

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Prédire la performance

THANK [email protected] www.morehuman.fr twitter : smoriou (+33) 06 89 86 66 36

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Chez MoreHuman Partners, nous sommes fondamentalement convaincus que chacun possède des talents. Tous ne sont pas révélés, tous ne trouvent pas toujours leur territoire d'expression ; mais ils existent en puissance, variés, complexes, difficilement saisissables parfois. Notre mission est de vous aider à révéler ces talents et à limiter les interférences qui les empêchent de s’exprimer. Et nous avons la volonté de remettre au cœur de chacune de nos interventions trois notions clés : du sens, de l’innovation et de la confiance. !

 Talent strategy | Talent assessment | Talent development !

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