ppt session csvs v 6.02

1

En 2014, nous souhaitons mener des interventions dans une démarche visant la pérennisation des orientations, des structures et des procédures instaurées au PAGESM et où chacun apporte sa contribution.

Académie régionale d’éducation et de formation de la région orientale

2

Objectifs de la rencontre

Pour aller plus loin ensemble: Mettre en contexte des orientations du PAGESM

Pour assurer la pérennisation: Un travail de proximité dans la gestion du changement à tous les paliers

Pour assurer la pérennisation: Supporter la délégation dans la mise en œuvre de mesures d’appui aux CCPP et aux ARZP

Pour assurer la pérennisation: Maintenir un accompagnement aux structures de participation mises en place dans un effort de pérennisation de l’approche de gestion participative

Pour affirmer notre rôle de leader: Se donner un plan d’action en accord avec les spécificités de sa délégation

3

Mise en contexte

Présenter les orientations et la trajectoire du PAGESM afin que tous les acteurs du changement partagent une reconnaissance commune de l’état des lieux, apprécient les pas franchis et ainsi mesurent le défi du jour, celui de contribuer à une démarche de développement durable.

« Construire ensemble la réussite de tous les élèves »

4

Mise en contexte

14 avril 2023 5

Session de pérennisation et d’accompagnement des

structures locales du pagesm

14 avril 2023 6

PLAN DE L’INTERVENTION

• Bilan des réalisation PAGESM,• TDR de la mission actuelle;• PTA 2014 ;• La stratégie nationale du projet

d’établissement• Implantation des CPP et des ARZP.

14 avril 2023 7

LE PAGESM: c’est quoi au juste???

PROJET D’APPUI À LA GESTION DES ÉTABLISSEMENTS SCOLAIRES DU MAROC

BUT:Appui à la gouvernance locale en vue d’améliorer

la qualité de l’éducation pour les filles et les garçons marocains. RAYONNEMENT:

16 AREFSToutes les délégations provinciales du

royaume.Tous les établissements scolaires du

royaume.

14 avril 2023 8

Composantes du projet (PAGESM)

1: Projets d’établissement

2: Formation des Directrices et Directeurs d’établissement (DÉ)

3: Sélection et évaluation des DÉ

4: Égalité Femme-Homme

5: Appui technique

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Bilan des réalisations PAGESM2011 2012 2013

-Structuration du comité de pilotage national.

-Structuration des comités de pilotage régionaux.

-Structuration des comités de pilotage provinciaux.

-Communication autour du projet en interne et en externe.

-Lancement officiel du projet.-Validation et présentation à tous les niveau du PMOP.-Elaboration et validation du PTA 1.-Collecte des données et feed-back auprès des focus groupes centraux, régionaux, provinciaux et locaux.-Création des CPP et désignation des CCPP et des ARZP dans toutes les DP.-Communication autour du projet en interne et en externe.

-Participation à toutes les réunions de concertation sur le projet.-Elaboration et validation du PTA 2.-Formation des CCPP en deux session de formation.-Tenue des premières réunion des CPP.-Démultiplication des formations EPAR à tous les DE.-Réalisation d’un plan régional de communication.-Ouverture d’un site intranet régional PAGESM -Communication autour du projet en interne et en externe.

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TDR de la mission (janvier/février 2014)Activités Opération Bénéficiaires Dates suggérées

Rencontre de l’équipe

régionale PAGESM

-Présentation des TDR de la mission actuelle-Planification du suivi des réalisations des CPP

Membres de l’équipe régionale

PAGESM

Le mercredi 29 janvier 2014

Rencontre du CRC

-Présentation du PTA 2014-Présentation des TDR de la mission actuelle-Planification des visites de suivi terrain

Membres du CRC Jeudi 31 janvier 2014

Formation chefs de services des

délégations

-Présentation du bilan des réalisations PAGESM-Présentation du PTA 2014-Présentation des épars-Mise en place d’un plan d’action par délégation-Présentation du calendrier visites terrain

-Chefs de services de la vie scolaire des finances et des ressources humaines des DP-Coordonnateurs des comités provinciaux

Jeudi 6 février 2014

11


Déplacement vers les

délégations provinciales

-Rencontre de suivi avec les comités provinciaux-Finalisation du plan d’action de chaque DP

-Chefs de services de la vie scolaire des finances et des ressources humaines des DP-Comités provinciaux

-Le 07 DPS de Taourirt/Berkane-Le 10 DPS de Driouèche-Le 11 DPS de Figuig-Le 12 DPS de Jerrada/Oujda-Le 13 DPS de Nador

Réunion nationale

EFH dans les PE

-Déplacement sur Rabat

-Représentant ERMG-Responsable C100

Le 13/14 février 2014

12


Formation analyse des systèmes d’emploi

-Déplacement vers l’AREF de Taza/ Elhouceima/Taounat

-CTAREF-CRM-Représentant ERMG-Responsable de la C200-Représentant du CRMEF

17/18 février 2014

Rencontre d’information et

de partage

-Déplacement vers Rabat

-Chef de division des affaires pédagogiques de l’AREF

25 et 26 février 2014

13

PTA 2014C 100

Mise à jour du tableau de bord de suivi des PÉ Diffusion et présentation du sous-main sur le pilotage

du PÉ Production de deux flash-info de l’AREF sur le PÉ Production de deux communications par semestre dans

divers médias Organisation d’une journée régionale portant sur la

décentralisation-centralisation Formation des ARZP Organisation d’un séminaire pour les CCPP de l’AREF Formation des nouveaux CCPP

14

Remplissage d’un questionnaire pour la C100 Rencontre régionale pour la promotion du

dispositif de suivi et de régulation des PÉ Établissement du rapport de l’AREF sur l’état

de l’avancement du PÉ Organisation d’un événement de partage sur

les bonnes pratiques découlant de la mise en œuvre des PÉ.

Frais d’alimentation

61221

Déplacement

614311

Fourniture de bureau

61227

H/S T/S… frais de

vacations613544

Frais d’hébergement

et de restauration

613362

Total

176 400 dh

54 500 dh 49 550 dh 48 960 dh 500 dh 329 910 dh

15

C 200 Préparation du plan régional du renforcement des

compétences des directions d’établissements scolaires Collaboration à l’organisation de la logistique des 3 sessions de

formation pour la sélection des nouveaux directeurs d’établissements

Rencontre de travail pour établir la procédure de consignation qui convergera avec les pratiques de sélection des DE à l’échelle des AREF


61221

Déplacement

614311


61227

H/S T/S… frais de

vacations613544


et de restauration

613362

Total

6 000 dh

40 500 dh 1 000 dh - - 47 500 dh

16

C 300 Collaboration à l’organisation de la session de

formation sur l’évaluation du rendement des nouveaux DE

Mise en place de stratégies de communication avec le service de communication de l’AREF

Identification des nouveaux besoins de formation pour les gestionnaires en évaluation des DÉ

Rencontre d’information et de présentation de l’application du dispositif de suivi pour la C300

17

C 400 Participation à l’élaboration d’un plan d’accompagnement des

RH pour l’implantation des mesures temporaires de sélection et d’évaluation des DE et participer au redressement en vue d’accroitre la représentativité des femmes dans les postes de décision

Mise en place de stratégies de communications dans les l’AREF pour sensibiliser sur les enjeux reliés à la représentativité des femmes

Organisation de sessions d’information et de formation pour mettre en place la structure régionale ERMG


61221

Déplacement

614311


61227

H/S T/S… frais de

vacations613544


et de restauration

613362

Total

3 000 dh

24 000 dh 50 500 dh - - 77 500 dh

18

C 500 Assurer l’appui technique à la réalisation des formations et des

rencontres

Contribuer à la planification et au suivi-évaluation des activités d’accompagnement en région

Assurer un appui de proximité aux Délégués et à leurs équipes de directions dans le cadre de la mise en place du suivi-évaluation des CPP

Assurer un appui de proximité pour la mise en place des mesures d’appui aux CCPP et aux ARZP afin d’assurer la mise en œuvre et le suivi-évaluation des PÉ

Organiser un séminaire régional portant sur les CPP

Collaborer à la tenue de la journée régionale sur la décentralisation et la contractualisation

Participer à l’élaboration d’un recueil de bonnes pratiques relatives au PÉ

Appuyer la mise en place de mesures de redressement facilitant l’accès aux femmes à des postes de DÉ

Produire des activités de communication qui sont en lien avec les composantes

Participer aux activités de rapportage et d’évaluation des missions et du projet

19

Organisation d’activités de suivi, de conseil, de référence et d’accompagnement de proximité des différentes structures d’implantation du PAGESM

Maintien de la mobilisation et de la pérennité des pratiques Financement de la logistique des CPP Coordination avec les CCPP pour déterminer les activités de

support aux CPP en prévoyant des activités de soutien et de coaching pour les CPP


61221

Déplacement

614311


61227

H/S T/S… frais de

vacations613544


et de restauration

613362

Total

152 400 dh 100 800 dh 192 000 dh

- 16 800 dh 462 000 dh

20

Budget total prévu par l’AREF pour la réalisation du PTA 2014


61221

Déplacement

614311


61227

H/S T/S… frais de

vacations613544


et de restauration

613362

Total

344 400 dh 235 100 dh 296 050 dh 48 960 dh 20 300 dh 944 810 dh

21

La stratégie nationale du projet d’établissement

La SNPE, en matière de gouvernance fait promouvoir la décentralisation et la déconcentration

La SNPE cherche à concilier efficience et changement de culture

La SNPE se concentre sur les apprentissages La SNPE souligne le respect des différences La SNPE se montre soucieuse des conditions favorables La SNPE est une prospection de l’avenir La SNPE propose une démarche pour le PE assimilable

à une « roue de régulation » La SNPE fait appel à la mobilisation La SNPE précise les modalités de suivi des PE

VOIR LA NOTE 125

22

رقم شتنبر 125المذكرة فاتح 2011بتاريخ

المؤسسة 1. مشروع أهداف

المؤسسة 2. لمشروع الوطنية االستراتيجية

المؤسسة 3. مشروع تدبير منهجية

المؤسسة 4. مشروع إنجاز

مستوى ) 5. على المحلي، المستوى على المتدخلة البنياتعلى اإلقليمي، المستوى على التربوية، المنطقة

) المركزي المستوى على الجهوي، المستوىالمواكبة 6. آلياتالمالي 7. التدبير آلياتالفاعلين ) 8. Approche DCA)تأهيلالخبرات 9. وتبادل والتواصل التعبئة

والتعميم 10. اإلرساء استراتيجية

التتبع ) 11. اإلنجاز، البلورة، التجريب، اإلعداد، اإلنجاز مراحلوالتقويم(

23

مجموعة الممارسة المهنية أكتوبر 1 بتاريخ x24402للمراسلة الوزارية 1“الملحق

2012”

رقم الملحق بنية 1يرتبط بإرساءالمهنية« الممارسات »جماعات

المهنية الممارسات جماعات أهداف المهنية الممارسات جماعات هيكلة الممارسات جماعات اشتغال محطات

المهنية

24

الترشيح لمهمة التأطير والمواكبة للمؤسسات التعليمية في مجال تدبير مشروع المؤسسة

”2012 أكتوبر 1 بتاريخ x24402 للمراسلة الوزارية 2“الملحق

رقم الملحق التأطير 2يرتبط لمهمة الترشيح بشروطتدبير مجال في التعليمية للمؤسسات والمواكبة

المؤسسة مشروع

الترشيح شروط االنتقاء مراحل

o اإلقليمي المستوى علىo الجهوي المستوى على

رقم الوزارية المذكرة الملحق هذا بتاريخ 006/14تلت 2014يناير 8

ومواكبات بمواكبي الخاصة المعطيات تحيين حولالمؤسسات مشاريع

14 avril 2023 25

ENSEMBLE VERS LA RÉUSSITE DE NOS ÉLÈVES

26

Premier axe de travail pour assurer la pérennisation

Assurer un accompagnement de proximité dans la gestion du changement à tous les paliers et notamment auprès des délégués et des équipes de direction des délégations pour la mise en place et le suivi-évaluation des CPP .

Être en projet

27

Une CPP

Quelle est votre compréhension de la CPP?

● Qu’est-ce donc?● Pourquoi favoriser ce type de regroupement?● Quels en sont les objectifs?● Quels sont ses avantages?● Qu’est-ce que ça prend pour réussir une CPP?● Et quoi encore?

28

Une CPP

La CPP est un regroupement de pairs partageant les mêmes problématiques qui se réunissent pour s’entraider professionnellement.

La CPP sert à la fois ● à échanger sur leurs bonnes pratiques,● à rechercher des solutions aux difficultés rencontrées,● à favoriser l’intégration dans la profession,● et à développer chez les membres une meilleure confiance en soi.

Objectifs, étapes de travail et organigramme des CPP décrits à l’annexe I de la note ministérielle 2X2440 datée du 01 octobre 2012.

29

L’apprentissage par la pratique

Plusieurs formules permettent aux gestionnaires de développer l’apprentissage par la pratique

► les communautés de pratiques, ► le coaching, ► le mentorat, ► le co-développement professionnel, ► les communautés d’apprentissage ► etc...

30

Les 3 principes de la CPP

1. Engagement mutuel2. Entreprise commune3. Répertoire partagé

31

Les actions réalisées par l’équipe centrale de la composante 100 pour accompagner la mise en place des CPP.

33

État des lieux entre le printemps et l’automne 2013

À l’AREF de l’Oriental, 100% des CPP ont été formées. 87% n’ont pas tenu de rencontre;

Les trois principaux motifs invoqués : • Le « timing » inopportun ( examens du bac et rentrée)• Le manque de soutien• Le problème d’organisation• La formation tardive de nos deux CCPP

Les principaux éléments de soutien offerts par la délégation :• Une convocation, • Un soutien matériel, CD, guide et fiches,• La logistique,• La présence d’un membre de la délégation,• L’encouragement de la délégation

La nature des besoins exprimés par les CCPP :• Un soutien de la délégation,• Un appui au niveau de la logistique,• Un appui financier , matériel,• Une feuille de route, des thématiques d’échanges.

34

Deuxième axe de travail pour assurer la pérennisation

Supporter la délégation dans la mise oeuvre de mesures d’appui aux CCPP et aux ARZP pour assurer le réseautage/communication des DÉ et la mise en œuvre et au suivi-évaluation des PÉ en vue de la contractualisation.

35

Le mandat des CCPP

Mobiliser les participantes et participants;Convoquer et animer les rencontres de CPP;Garder les traces de chaque rencontre;Entretenir des liens avec les autres CPP et les

instances de l’organisation.

Des actions réalisées par l’équipe centrale de la

composante 100 pour former les CCPP.

• Formation de tous les coformateurs de CPP.• Formation de tous les groupes de DÉ-

coordonnateurs de CPP.• Formation de tous les coformateurs de ARZP.

36

37

Le mandat des ARZP

Associés à une CPP, ils participent sur demande du CCPP. Ce dernier demeure le responsable de la CPP.

En concertation avec le CCPP, ils collaborent à l’élaboration du plan de travail de la CPP.

À la demande du Délégué, ils pourront lui remettre un rapport sur l’état d’avancement des travaux de la CPP

Ils accompagnent individuellement, dans leurs établissements respectifs, les DÉ (une vingtaine)faisant partie de la CPP et agissent comme « coaches » sur le pilotage de la démarche du PÉ;

Ils ne sont ni évaluateurs, ni superviseurs du DÉ.

38

Le PÉ

Quelle est votre compréhension du PÉ?

● Qu’est-ce donc?● Quelle est la valeur de ce document pour la délégation, l’établissement, l’élève?● Quels en sont les objectifs?● Quelles sont les retombées attendues? ● Quel est le rôle de la délégation dans la réussite de la mise en œuvre du PÉ?● Et quoi encore?

39

Ce qu’est un PÉ

• Un PÉ est une démarche par laquelle les membres d’un établissement se projettent dans une vision rassembleuse pour la réussite des élèves.

• Cette vision se réalise grâce à un plan d’amélioration des apprentissages et des pratiques de l’établissement.

• Ce plan d’amélioration scolaire doit se réaliser par les membres de l’établissement en – S’entendant sur un état des lieux,– Décidant des priorités,– Déterminant les actions qui s’ensuivent,– Convenant des modalités de suivi et d’évaluation.

40

Le PÉ

41

Une démarche simple et efficace pour la mise en place d’un PÉ

42

L’ÉPAR

43

Faits saillants sur le PÉ à partir d’une lecture sur le terrain en juin 2012

Une grande variété de réalités se retrouvent sous le concept de PÉ;

On ne peut identifier la proportion de PÉ portant directement sur l’objectif ultime : les apprentissages des élèves;

Alors que le MEN insiste sur la mise en œuvre, les DÉ soulignent l’importance de leur apporter du soutien, de l’appui sous forme de logistique pour ladite mise en œuvre;

Les guides déposés sur le WEB semblent peu répondre à ce besoin de « soutien/appui ».

44

Recommandations de l’équipe centralede la composante 100

Réduire, pour qui le désire, le nombre d’étapes servant à conceptualiser le PÉ;

Placer davantage l’accent sur la réussite des élèves que sur le contrôle de conformité des processus de gestion du PÉ;

Conserver de la GAR l’esprit de rigueur et de suivi-évaluation;

Insister davantage sur les conditions favorables à l’implication du personnel enseignant;

Se montrer patient vis-à-vis les retombées des PÉ au plan des apprentissages;

Centrer l’attention et le soutien sur les DÉ.

45

Vers un tableau de bord pour établir l’état d’avancement de la SNPÉ

• Informer sur les 3 niveaux d’indicateurs :– Proportion d’établissements dotés d’un PÉ– Proportion de PÉ mis en œuvre en respect des

exigences de la SNPÉ– Conditions favorables à l’atteinte des cibles du

MEN : conditions réclamées par les établissements et réponses obtenues par les autres paliers.

• Utilisation d’un questionnaire en ligne dans la langue de travail des DÉ.

46

Suivi-évaluation du PÉ

• Cinq groupes de convergence ont été tenus dans le but de réaliser un inventaire de besoins du MENFP en matière de suivi-évaluation des PÉ. Des recommandations ont été dégagées.

• À cette mission, on souhaite élaborer un premier ébauche du dispositif de suivi-évaluation du PÉ, incluant un tableau de bord enligne, le déposer au MENFP pour validation et y apporter des ajustements au besoin.

47


► Le dispositif de suivi-évaluation du PÉ souhaité par le MEN devrait comporter

• des précisions sur la nature de l’objet qui sera suivi et évalué

• les principaux résultats visés par le dispositif en question

• l’esprit dans lequel il sera réalisé

• le détail des modalités

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► Des précisions utiles:

• le suivi consiste à » regarder «

si, oui ou non, les objectifs visés par le PÉ sont atteints, ou en voie de l’être;

et si, oui ou non, les actions envisagées par le PÉ ont été réalisées;

• l’évaluation consiste à estimer l’écart entre un PÉ donné et une norme préconisée et connue des DÉ;

• L’accompagnement veut dire offrir du soutien technique et méthodologique. Cela suppose une posture de relation d’aide où l’on prend la peine de s’assoir pour bien entendre les difficultés éprouvées et décoder les besoins exprimés.

49

Troisième axe de travail pour assurer la pérennisation

Assurer un accompagnement aux structures de participation mises en place dans un effort de pérennisation de l’approche de gestion participative notamment par la construction de réseaux professionnels entre les gestionnaires des AREFS-Délégations-CRMEF-DÉ.

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Accompagnement aux structures de participation

• Lors d’une dernière rencontre, le CRC a mis à la disposition des CPP un budget de fonctionnement.

• Les délégations ont rencontré le CCPP et apporté une attention aux interrogations soulevées.

• Aujourd’hui, cette rencontre de travail, permet aux Chefs de service de la vie scolaire et aux équipes de leur délégation de développer ou mettre à jour un plan d’action qui définit les mesures d’appui et d’assistance.

51

Et vous, dans le poste de décideur que vous occupez, comment pouvez-vous consolider votre engagement dans cette démarche qui vise la pérennisation des nouvelles structures et procédures mises de l’avant en concertation avec les autorités compétentes du MENFP tout au long du PAGESM ?

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Quelques questionnements susceptibles de soutenir le passage à l’action dans un souci d’accompagnement afin d’assurer la

pérennisation des orientations , structures et procédures instaurées au PAGESM.

Quel sera votre leadership dans le soutien des DÉ, des CPP et de leurs accompagnateurs (CCPP,ARZP) ainsi que dans les PÉ? Quelles seront vos priorités d’actions dans cette pérennisation?

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Quelques questionnements susceptibles de soutenir le passage à l’action…

CONCRÈTEMENT :

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Quatrième axe de travail pour assurer la pérennisation

Se donner un plan d’action en accord avec les spécificités de sa délégation.

L ’élève et sa réussite au coeur de nos priorités.

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Proposition de Plan d’action

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Proposition de Plan d’action

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Documents