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CONDUIRE LA COMPETITIVITE

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plaquette du groupe Frédéric jadot

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CONDUIRE LA COMPETITIVITE

Vous pouvez créer beaucoup plus de valeur que vous l’imaginez !

Après quelques années dans la recherche appliquée au service de grandes entreprises internationales et des PME-PMI innovantes, Frédéric JADOT crée en 2001 sa première société d’ingénierie et de conseil en stratégie d’innovation.

Lauréat de plusieurs concours d’innovation et doté du sens de l’entrepreneuriat, il n’aura de cesse durant toutes ces années de concevoir des solutions les plus adaptées possible au marché.

207 missions plus tard, en 2007, Frédéric JADOT décide de structurer ses activités et de passer à la vitesse supérieure.

Sur la base de ses années d’expérience, des attentes exprimées par les clients et de nombreux partenaires, il a souhaité proposer un véritable outil opérationnel d’accompagnement des entreprises et des acteurs de la R&D.

Après les constats d’usage, une étude du marché approfondie et la formalisation d’une stratégie de développement sur 6 années, il a construit une chaîne de valeur intégrée, dotée de la flexibilité et de la réactivité nécessaires à la satisfaction des clients les plus exigeants.Sur la base du plan stratégique de développement, il a mobilisé et recruté les talents capables de structurer cette nouvelle offre.

Avoir la responsabilité du développement d’un groupe d’activités demande une vision claire et un sens de l’engagement appuyé qui répond aux principaux besoins des organisations.

Plus que de développer un cabinet généraliste, Frédéric JADOT, en cohérence avec ses propres pratiques et expériences, structure plusieurs filiales spécialisées et complémentaires, à même de doter le groupe des compétences clés.

Portrait Frédéric JadotPrésident du Groupe

2011implantations à Paris et à l’étranger

2010création Creaxia et Beone

2010J2b conseil crée la marque Stratoxia

2009création du Groupe Frédéric Jadot

2008intégration de nouveaux associés

2007création AreAct

2004création réseaux d’experts

2001-2002-2003lauréats concours innovation

2001création J2B conseil

1998recherches Paris 8 CNRS

groupe frédér ic Jadot - page 3

Conduire la compétitivité et accompagner les dirigeants

Le groupe

page 4 - groupe frédér ic Jadot

Chiffres clés

6 pôles d’activité : .stratégie et partenariats .innovation .ecoconception .communication .outils métiers .projets internationaux

50 nouveaux clients chaque année

20accompagnements de dirigeants chaque année

14 spécialistes métiers

plus de 100 experts sectoriels et universitaires

30 bureaux d’études fournisseurs

4 implantations en France et à l’étranger

87% de fidélisation clients

Pour ce faire, nous assurons un haut niveau de connaissance du monde de l’entreprise à tous nos intervenants et nous renforçons leur expertise dans des domaines clés comme la stratégie, les alliances, l’innovation, la conception, la communication et les outils métiers. Nous cherchons en permanence la cohérence et l’objectivité pour le client. Nous lui permettons de s’améliorer, d’innover, de sortir du cadre, de

prendre du recul, afin qu’il optimise ses décisions par une plus grande maîtrise des facteurs liés à l’environnement, aux technologies, à ses concurrents, à ses investissements, à sa valorisation.

Quels que soient les interlocuteurs et les missions, toutes nos équipes augmentent le potentiel d’action de nos clients.

Développement d’entreprise = observation + préparation + opportunités + transformation

Le groupe Frédéric Jadot met à disposition de ses clients une équipe pluridisciplinaire qui dispose d’une riche expérience dans le management de projets à enjeux, dans des secteurs diversifiés, tant au niveau national qu’international.

Nous mettons tout en œuvre pour renforcer la valeur et développer les entreprises dans les meilleures conditions socio-économiques.

L’économie est une équation qui comprend des variables, comme les finances, les politiques, les matières premières, la transformation, mais ne comporte qu’une seule constante qui est l’Homme. Seuls les actions structurées et les résultats conduisent

à l’amélioration de la performance durable des organisations.Notre métier consiste à aider l’entreprise et ses dirigeants, à faire des choix, à réduire le temps de mise en œuvre, à trouver l’idée qui permet de gagner en compétitivité.

Tout est affaire d’humains

groupe frédér ic Jadot - page 5

La charte du groupe garantit à tous nos clients, partenaires et fournisseurs une volonté commune d’établir une relation basée sur la confiance et le respect.

La culture d’intégrité

Le groupe s’applique une importance capitale aux qualités morales de l’ensemble de ses collaborateurs. La culture d’intégrité se doit d’être exemplaire pour préserver notre réputation auprès de nos clients et fournisseurs.

Le respect des autres

Ce principe guide les relations du groupe Frédéric Jadot avec tous ses interlocuteurs. La conduite des affaires se doit de garantir la pérennité du groupe.

Privilégier des relations de long terme avec ses partenaires implique une relation basée sur la loyauté et la transparence. Ces relations constituent le point d’ancrage de la confiance mutuelle. Elles démontrent indéniablement la volonté de satisfaire les engagements pris.

Ethique professionnelle

Tout collaborateur s’engage à utiliser les pratiques professionnelles conformes aux exigences du groupe. Ces pratiques accompagnent la démarche éthique et constituent une aide pour tout collaborateur dans ses comportements et prises de décisions.

Performance économique

Le groupe utilise et conçoit des moyens et des méthodes qui visent à la création de valeur. Ceci implique nécessairement la recherche de la performance aussi bien opérationnelle que financière.

Les valeurs

strategie d'alliances innovation eco-conception

Une offre intégrée

page 6 - groupe frédér ic Jadot

communication outils métiers

groupe frédér ic Jadot - page 7

projets internationaux

Creaxia optimise les retours sur investissements de vos alliances et vous accompagne tout au long de vos projets de développement économique.

Creaxia vous aide à faire émerger, structurer et développer vos projets stratégiques en vous apportant les informations spécifiques et pertinentes pour vos prises de décisions.

Quelle que soit votre problématique, quels que soient les enjeux des missions, Creaxia assure à ses clients le pragmatisme et l’engagement sur les résultats.

Selon les problématique et les enjeux de nos missions, nous construisons des équipes dédiées en totale adéquation avec la taille, le secteurs d'activité et la statégie de développement de votre entreprise.

Accompagnement des dirigeants - Analyses stratégiques - Construction des plans de déploiement - Formalisation des projets d’entreprises - Stratégie personnelle des dirigeants

Négociations à enjeux - Conduite des négociations à enjeux - Méthodes de préparation à la négociation - Réalisation des dossiers et argumentaires - Négociations en face à face

Allia

nces

creaxia

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Création de modèles économiquesConstruction de plans de levées de fondsPrésentation aux investisseursFormalisation des protocoles d’accord

Développement des partenariats - Analyse de potentiels - Aide à la décision d’alliances - Préparation des négociations - Construction des consortiums

Solutions métiersMéthodologies d’analysesOutils d’évaluation des potentielsOutils de formalisation des actions stratégiques

Outils d’aide aux décisions Sourcing investisseurs

La rémuneration aux résultats de nos interventions est la meilleure garantie de compétences, d'efficacité et de mise en oeuvre qu'une société puisse offrir à ses clients. Depuis de nombreuses années nous en avons fait le fondement de notre développement.

Alliances stratégiques & création de valeur

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Grandes entreprises PME - PMINous vous assurons des solutions globales et sur-mesure certifiant la pertinence de vos décisions, l’optimisation des moyens alloués et le respect des temps de missions.

Etre ou devenir leader c’est prouver ses capacités de flexibilité et d’innovation. Par notre approche sectorielle et notre proximité, nous vous donnons les moyens d’améliorer vos performances.

Bien choisir ses partenaires

Forte de son expérience dans l’innovation et la conduite de missions pour le compte des PME-PMI et des collectivités territoriales, Stratoxia vous permet de transformer vos idées en des offres, créatrices de valeur, qui trouvent leurs marchés.

Doter votre organisation de facteurs clés distinctifs et compétitifs.

Créateur des nouveaux espaces de marchés

page 10 - groupe frédér ic Jadot

Marketing de l’innovation• Études de marchés, segmentations, ciblages• Etudes d’anticipation des tendances sectorielles• Benchmarking et analyses concurrentielles• Marketing des offres, produits et services induits• Plans de lancement (Mix Marketing)• Tests utilisateurs et spécification des usages

Ingénierie de l’innovation• Brainstormings techniques et créatifs• Veille technologique• Cahier des charges fonctionnels• Aide à la conception de produits innovants• Design produits • Analyse de la valeur

Management de l’innovation• Management de projets de R&D• Développement des partenariats technologiques• Organisation et amélioration continue des processus• Préparation au lancement de nouveaux produits• Maîtrise des risques et gestion des changements• Ancrage et systématisation de la dynamique d’innovation

Nous mettons à votre service les meilleures méthodes et pratiques en termes de définition des potentiels de vos innovations et de vos nouveaux projets. Au travers d’approches quantitatives et qualitatives, nous bâtissons votre stratégie de développement pour aujourd'hui et demain.

Nos compétences en ingénierie, en marketing de l’innovation et en stratégie des entreprises, nous permettent d’anticiper les tendances des marchés, de proposer des scénarii de développement et les modes de déploiements induits.

Notre expertise en sciences de l’Homme apporte une réelle valeur ajoutée à vos projets en concevant des offres innovantes adaptées aux usages et à l’utilisation qu’en fera le marché. Les utilisateurs finaux sont placés au cœur de la conception. Par cette approche, nous réduisons les taux d’erreurs, les temps de conception, les temps de mise sur le marché (time to market) et nous augmentons immédiatement l’utilité perçue de vos produits dès leur commercialisation.

Inno

vatio

n

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page 12 - groupe frédér ic Jadot

eco-

conc

eptio

n

Le principe de concertation dans l’élaboration des éco-quartiers est incontournable, mais pas n’importe comment !

La démarche de projet implique un processus d’amélioration continue, en partenariat avec tous les acteurs locaux, commerçants, entreprises, riverains, partenaires publics et privés, associations, etc. C’est par une concertation centrée usagers finaux et gestionnaires que votre projet d’éco-quartier, avec ses innovations techniques, peut servir à améliorer les compétences et la compétitivité des entreprises locales.

Au-delà des bâtiments, c’est aujourd’hui toute la ville et les problématiques de vie en société (infrastructure, transport, gestion de l’énergie, de l’eau et des déchets) qui sont remises en cause à travers les éco-quartiers.

Nous trouvons pour vous le meilleur compromis entre les ambitions conceptuelles initiales et les contraintes liées aux usages réels de l’espace, à l’utilité et à la rentabilité à atteindre.

Basé sur un processus méthodologique spécifique, mis en oeuvre par une équipe pluridisciplinaire, Areact vous garantit la réussite de vos projets eco-durables.

Les citoyens sont les experts de leur quartier… c’est aux concepteurs de s’adapter aux utilisateurset non l’inverse !

groupe frédér ic Jadot - page 13

une consultation en amont et en aval des projetsun processus de conception maîtrisé et productifdes échanges directs qui renforcent la pertinence des projetsdes solutions nouvelles, des validations concrètesune consultation plus large et plus efficace des acteurs concernésune réduction de 60% des erreurs de conception

la validation des fonctions utiles dès la phase de conception l’appropriation par l’action du projet pour les utilisateurs finauxl'optimisation de la sécurité et de l’accessibilité des sites un gain de 35% du temps de mise en oeuvre de vos projetsune meilleure compréhension des contraintes de chacunla maîtrise et la gestion des conflits, la réduction des litiges

la mise en valeur du processus de consultation à chaque étapeune maîtrise de vos projets par l’implication citoyennela valorisation des orientations architecturales et urbanistiquesune capacité de diffusion qui dépasse les frontières du territoireune plus grande proximité et convergence entre tous les acteursun vecteur de communication tout au long de vos projets

un lieu dédié et adaptable à vos besoins de consultations la formation de vos équipes et de vos intervenants extérieursune démarche proactive généralisée et maîtriséeune plateforme de consultation en ligne adaptée et évolutiveune équipe de professionnels qui sécurise votre investissementune démarche de conception exemplaire et partagéeun espace ouvert à toutes les générations

la conception collaborative des lieux de vie

la sécurisation de vos projets

la communication par la preuve

l’ancrage des bonnes pratiques

un espace decréation collaborative

accompagnement

photos

salon

événementiel

chartedesign & communicat ion

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conseil & stratégie

web

publicite

film

identité visuelle

presse

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Des outils aux services de la stratégie d'action

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Concevoir vos outils ProjetsNous développons des solutions spécifiques pour vos propres besoins et assurons les adaptations de nos solutions sur demande. Nous vous assurons le plus haut degré de compatibilité entre vos différents environnements logiciels. Soucieux de votre efficacité au quotidien et de l’interopérabilité de vos données informatiques, nous établissons vos cahiers des charges personnalisés et réalisons les applications pour vous.

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outil

s m

étie

rs

L’action stratégique est avant tout une question de méthode et de centralisation des données clés. Parce que vous n’avez pas toujours la possibilité de prendre du recul, parce que le dirigeant est souvent seul pour prévoir le futur, nous vous fournissons les outils spécialisés, faciles d’utilisation et intuitifs, nécessaires à votre développement.

Nos outils vous permettent de construire, de partager, de formaliser, puis de planifier vos actions de développement tout au long de la mise en œuvre.Nous vous mettons à disposition les moyens de renforcer votre capacité d’anticipation et d’évaluer les scénarii qui répondront le mieux à votre besoin de croissance. Que vous soyez en position défensive ou compétitive, nos solutions vous aident à optimiser vos forces financières, vos capacités en industrie et vous permettent de renforcer vos avantages compétitifs.

Centralisation des données clés Outils d’analyses stratégiquesPortail Web dédiéRéseau d’experts

Maîtrisez votre environnement et augmentez votre pouvoir d’action !

Vos questions à nos réponses ?

Projets Internationaux Export et distribution à l’international Les accords de transferts de technologies Les Joint-ventures Internationales La sous-traitance internationale Le montage de grands projets à l’international

Communication

Stratégie de communication Identité visuelle Sites web Réalisation de film Evénementiels

Eco Conception

Identification et optimisation des potentiels d’un site Concrétisation et valorisation d’un projet Intégration de la filière courte d’un territoire Communication et participation des utilisateurs finaux Accompagnement dans vos projets de construction

Innovation, nouveaux espaces de marché

Etudes de marchés Benchmark, analyses concurrentielles Création de produits innovants Marketing et stratégie de l’innovation Développement de partenariats technologiques

Stratégie d’alliances Analyses stratégiques Accompagnement et conseiller du dirigeant Accompagnement du comité de direction Conduite des négociations à enjeux Méthodes de préparation à la négociation

pas concerné interressé peu d’intérêt pas d’intérêt

page 18 - groupe frédér ic Jadot

Outils métiers Evaluation des innovations, des changements Evaluation des forces et du positionnement de l’entreprise Formalisation de la stratégie d’entreprise Evaluation du potentiel des alliances stratégiques Evaluation des apports réciproques dans une alliance

PARIS 91, rue du Faubourg Saint-Honoré

75 008 Paris+33 (0) 811 560 938

[email protected]

METZ 27-29, en Jurue

57000 Metz

EPINAL Parc d’activités de Reffye

BP 16588005 Epinal

LUXEMBOURG 12, Square Patton

L-8443 Steinfort

CONCEPTION : Agence BE ONE / www.beone.luCREDITS PHOTOS : © FOTOLIA / SHUTTERSTOCK