plaquette groupe frédéric jadot
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plaquette du groupe Frédéric jadotTRANSCRIPT
Après quelques années dans la recherche appliquée au service de grandes entreprises internationales et des PME-PMI innovantes, Frédéric JADOT crée en 2001 sa première société d’ingénierie et de conseil en stratégie d’innovation.
Lauréat de plusieurs concours d’innovation et doté du sens de l’entrepreneuriat, il n’aura de cesse durant toutes ces années de concevoir des solutions les plus adaptées possible au marché.
207 missions plus tard, en 2007, Frédéric JADOT décide de structurer ses activités et de passer à la vitesse supérieure.
Sur la base de ses années d’expérience, des attentes exprimées par les clients et de nombreux partenaires, il a souhaité proposer un véritable outil opérationnel d’accompagnement des entreprises et des acteurs de la R&D.
Après les constats d’usage, une étude du marché approfondie et la formalisation d’une stratégie de développement sur 6 années, il a construit une chaîne de valeur intégrée, dotée de la flexibilité et de la réactivité nécessaires à la satisfaction des clients les plus exigeants.Sur la base du plan stratégique de développement, il a mobilisé et recruté les talents capables de structurer cette nouvelle offre.
Avoir la responsabilité du développement d’un groupe d’activités demande une vision claire et un sens de l’engagement appuyé qui répond aux principaux besoins des organisations.
Plus que de développer un cabinet généraliste, Frédéric JADOT, en cohérence avec ses propres pratiques et expériences, structure plusieurs filiales spécialisées et complémentaires, à même de doter le groupe des compétences clés.
Portrait Frédéric JadotPrésident du Groupe
2011implantations à Paris et à l’étranger
2010création Creaxia et Beone
2010J2b conseil crée la marque Stratoxia
2009création du Groupe Frédéric Jadot
2008intégration de nouveaux associés
2007création AreAct
2004création réseaux d’experts
2001-2002-2003lauréats concours innovation
2001création J2B conseil
1998recherches Paris 8 CNRS
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Conduire la compétitivité et accompagner les dirigeants
Le groupe
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Chiffres clés
6 pôles d’activité : .stratégie et partenariats .innovation .ecoconception .communication .outils métiers .projets internationaux
50 nouveaux clients chaque année
20accompagnements de dirigeants chaque année
14 spécialistes métiers
plus de 100 experts sectoriels et universitaires
30 bureaux d’études fournisseurs
4 implantations en France et à l’étranger
87% de fidélisation clients
Pour ce faire, nous assurons un haut niveau de connaissance du monde de l’entreprise à tous nos intervenants et nous renforçons leur expertise dans des domaines clés comme la stratégie, les alliances, l’innovation, la conception, la communication et les outils métiers. Nous cherchons en permanence la cohérence et l’objectivité pour le client. Nous lui permettons de s’améliorer, d’innover, de sortir du cadre, de
prendre du recul, afin qu’il optimise ses décisions par une plus grande maîtrise des facteurs liés à l’environnement, aux technologies, à ses concurrents, à ses investissements, à sa valorisation.
Quels que soient les interlocuteurs et les missions, toutes nos équipes augmentent le potentiel d’action de nos clients.
Développement d’entreprise = observation + préparation + opportunités + transformation
Le groupe Frédéric Jadot met à disposition de ses clients une équipe pluridisciplinaire qui dispose d’une riche expérience dans le management de projets à enjeux, dans des secteurs diversifiés, tant au niveau national qu’international.
Nous mettons tout en œuvre pour renforcer la valeur et développer les entreprises dans les meilleures conditions socio-économiques.
L’économie est une équation qui comprend des variables, comme les finances, les politiques, les matières premières, la transformation, mais ne comporte qu’une seule constante qui est l’Homme. Seuls les actions structurées et les résultats conduisent
à l’amélioration de la performance durable des organisations.Notre métier consiste à aider l’entreprise et ses dirigeants, à faire des choix, à réduire le temps de mise en œuvre, à trouver l’idée qui permet de gagner en compétitivité.
Tout est affaire d’humains
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La charte du groupe garantit à tous nos clients, partenaires et fournisseurs une volonté commune d’établir une relation basée sur la confiance et le respect.
La culture d’intégrité
Le groupe s’applique une importance capitale aux qualités morales de l’ensemble de ses collaborateurs. La culture d’intégrité se doit d’être exemplaire pour préserver notre réputation auprès de nos clients et fournisseurs.
Le respect des autres
Ce principe guide les relations du groupe Frédéric Jadot avec tous ses interlocuteurs. La conduite des affaires se doit de garantir la pérennité du groupe.
Privilégier des relations de long terme avec ses partenaires implique une relation basée sur la loyauté et la transparence. Ces relations constituent le point d’ancrage de la confiance mutuelle. Elles démontrent indéniablement la volonté de satisfaire les engagements pris.
Ethique professionnelle
Tout collaborateur s’engage à utiliser les pratiques professionnelles conformes aux exigences du groupe. Ces pratiques accompagnent la démarche éthique et constituent une aide pour tout collaborateur dans ses comportements et prises de décisions.
Performance économique
Le groupe utilise et conçoit des moyens et des méthodes qui visent à la création de valeur. Ceci implique nécessairement la recherche de la performance aussi bien opérationnelle que financière.
Les valeurs
Creaxia optimise les retours sur investissements de vos alliances et vous accompagne tout au long de vos projets de développement économique.
Creaxia vous aide à faire émerger, structurer et développer vos projets stratégiques en vous apportant les informations spécifiques et pertinentes pour vos prises de décisions.
Quelle que soit votre problématique, quels que soient les enjeux des missions, Creaxia assure à ses clients le pragmatisme et l’engagement sur les résultats.
Selon les problématique et les enjeux de nos missions, nous construisons des équipes dédiées en totale adéquation avec la taille, le secteurs d'activité et la statégie de développement de votre entreprise.
Accompagnement des dirigeants - Analyses stratégiques - Construction des plans de déploiement - Formalisation des projets d’entreprises - Stratégie personnelle des dirigeants
Négociations à enjeux - Conduite des négociations à enjeux - Méthodes de préparation à la négociation - Réalisation des dossiers et argumentaires - Négociations en face à face
Allia
nces
creaxia
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Création de modèles économiquesConstruction de plans de levées de fondsPrésentation aux investisseursFormalisation des protocoles d’accord
Développement des partenariats - Analyse de potentiels - Aide à la décision d’alliances - Préparation des négociations - Construction des consortiums
Solutions métiersMéthodologies d’analysesOutils d’évaluation des potentielsOutils de formalisation des actions stratégiques
Outils d’aide aux décisions Sourcing investisseurs
La rémuneration aux résultats de nos interventions est la meilleure garantie de compétences, d'efficacité et de mise en oeuvre qu'une société puisse offrir à ses clients. Depuis de nombreuses années nous en avons fait le fondement de notre développement.
Alliances stratégiques & création de valeur
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Grandes entreprises PME - PMINous vous assurons des solutions globales et sur-mesure certifiant la pertinence de vos décisions, l’optimisation des moyens alloués et le respect des temps de missions.
Etre ou devenir leader c’est prouver ses capacités de flexibilité et d’innovation. Par notre approche sectorielle et notre proximité, nous vous donnons les moyens d’améliorer vos performances.
Bien choisir ses partenaires
Forte de son expérience dans l’innovation et la conduite de missions pour le compte des PME-PMI et des collectivités territoriales, Stratoxia vous permet de transformer vos idées en des offres, créatrices de valeur, qui trouvent leurs marchés.
Doter votre organisation de facteurs clés distinctifs et compétitifs.
Créateur des nouveaux espaces de marchés
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Marketing de l’innovation• Études de marchés, segmentations, ciblages• Etudes d’anticipation des tendances sectorielles• Benchmarking et analyses concurrentielles• Marketing des offres, produits et services induits• Plans de lancement (Mix Marketing)• Tests utilisateurs et spécification des usages
Ingénierie de l’innovation• Brainstormings techniques et créatifs• Veille technologique• Cahier des charges fonctionnels• Aide à la conception de produits innovants• Design produits • Analyse de la valeur
Management de l’innovation• Management de projets de R&D• Développement des partenariats technologiques• Organisation et amélioration continue des processus• Préparation au lancement de nouveaux produits• Maîtrise des risques et gestion des changements• Ancrage et systématisation de la dynamique d’innovation
Nous mettons à votre service les meilleures méthodes et pratiques en termes de définition des potentiels de vos innovations et de vos nouveaux projets. Au travers d’approches quantitatives et qualitatives, nous bâtissons votre stratégie de développement pour aujourd'hui et demain.
Nos compétences en ingénierie, en marketing de l’innovation et en stratégie des entreprises, nous permettent d’anticiper les tendances des marchés, de proposer des scénarii de développement et les modes de déploiements induits.
Notre expertise en sciences de l’Homme apporte une réelle valeur ajoutée à vos projets en concevant des offres innovantes adaptées aux usages et à l’utilisation qu’en fera le marché. Les utilisateurs finaux sont placés au cœur de la conception. Par cette approche, nous réduisons les taux d’erreurs, les temps de conception, les temps de mise sur le marché (time to market) et nous augmentons immédiatement l’utilité perçue de vos produits dès leur commercialisation.
Inno
vatio
n
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eco-
conc
eptio
n
Le principe de concertation dans l’élaboration des éco-quartiers est incontournable, mais pas n’importe comment !
La démarche de projet implique un processus d’amélioration continue, en partenariat avec tous les acteurs locaux, commerçants, entreprises, riverains, partenaires publics et privés, associations, etc. C’est par une concertation centrée usagers finaux et gestionnaires que votre projet d’éco-quartier, avec ses innovations techniques, peut servir à améliorer les compétences et la compétitivité des entreprises locales.
Au-delà des bâtiments, c’est aujourd’hui toute la ville et les problématiques de vie en société (infrastructure, transport, gestion de l’énergie, de l’eau et des déchets) qui sont remises en cause à travers les éco-quartiers.
Nous trouvons pour vous le meilleur compromis entre les ambitions conceptuelles initiales et les contraintes liées aux usages réels de l’espace, à l’utilité et à la rentabilité à atteindre.
Basé sur un processus méthodologique spécifique, mis en oeuvre par une équipe pluridisciplinaire, Areact vous garantit la réussite de vos projets eco-durables.
Les citoyens sont les experts de leur quartier… c’est aux concepteurs de s’adapter aux utilisateurset non l’inverse !
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une consultation en amont et en aval des projetsun processus de conception maîtrisé et productifdes échanges directs qui renforcent la pertinence des projetsdes solutions nouvelles, des validations concrètesune consultation plus large et plus efficace des acteurs concernésune réduction de 60% des erreurs de conception
la validation des fonctions utiles dès la phase de conception l’appropriation par l’action du projet pour les utilisateurs finauxl'optimisation de la sécurité et de l’accessibilité des sites un gain de 35% du temps de mise en oeuvre de vos projetsune meilleure compréhension des contraintes de chacunla maîtrise et la gestion des conflits, la réduction des litiges
la mise en valeur du processus de consultation à chaque étapeune maîtrise de vos projets par l’implication citoyennela valorisation des orientations architecturales et urbanistiquesune capacité de diffusion qui dépasse les frontières du territoireune plus grande proximité et convergence entre tous les acteursun vecteur de communication tout au long de vos projets
un lieu dédié et adaptable à vos besoins de consultations la formation de vos équipes et de vos intervenants extérieursune démarche proactive généralisée et maîtriséeune plateforme de consultation en ligne adaptée et évolutiveune équipe de professionnels qui sécurise votre investissementune démarche de conception exemplaire et partagéeun espace ouvert à toutes les générations
la conception collaborative des lieux de vie
la sécurisation de vos projets
la communication par la preuve
l’ancrage des bonnes pratiques
un espace decréation collaborative
accompagnement
photos
salon
événementiel
chartedesign & communicat ion
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Concevoir vos outils ProjetsNous développons des solutions spécifiques pour vos propres besoins et assurons les adaptations de nos solutions sur demande. Nous vous assurons le plus haut degré de compatibilité entre vos différents environnements logiciels. Soucieux de votre efficacité au quotidien et de l’interopérabilité de vos données informatiques, nous établissons vos cahiers des charges personnalisés et réalisons les applications pour vous.
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outil
s m
étie
rs
L’action stratégique est avant tout une question de méthode et de centralisation des données clés. Parce que vous n’avez pas toujours la possibilité de prendre du recul, parce que le dirigeant est souvent seul pour prévoir le futur, nous vous fournissons les outils spécialisés, faciles d’utilisation et intuitifs, nécessaires à votre développement.
Nos outils vous permettent de construire, de partager, de formaliser, puis de planifier vos actions de développement tout au long de la mise en œuvre.Nous vous mettons à disposition les moyens de renforcer votre capacité d’anticipation et d’évaluer les scénarii qui répondront le mieux à votre besoin de croissance. Que vous soyez en position défensive ou compétitive, nos solutions vous aident à optimiser vos forces financières, vos capacités en industrie et vous permettent de renforcer vos avantages compétitifs.
Centralisation des données clés Outils d’analyses stratégiquesPortail Web dédiéRéseau d’experts
Maîtrisez votre environnement et augmentez votre pouvoir d’action !
Vos questions à nos réponses ?
Projets Internationaux Export et distribution à l’international Les accords de transferts de technologies Les Joint-ventures Internationales La sous-traitance internationale Le montage de grands projets à l’international
Communication
Stratégie de communication Identité visuelle Sites web Réalisation de film Evénementiels
Eco Conception
Identification et optimisation des potentiels d’un site Concrétisation et valorisation d’un projet Intégration de la filière courte d’un territoire Communication et participation des utilisateurs finaux Accompagnement dans vos projets de construction
Innovation, nouveaux espaces de marché
Etudes de marchés Benchmark, analyses concurrentielles Création de produits innovants Marketing et stratégie de l’innovation Développement de partenariats technologiques
Stratégie d’alliances Analyses stratégiques Accompagnement et conseiller du dirigeant Accompagnement du comité de direction Conduite des négociations à enjeux Méthodes de préparation à la négociation
pas concerné interressé peu d’intérêt pas d’intérêt
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Outils métiers Evaluation des innovations, des changements Evaluation des forces et du positionnement de l’entreprise Formalisation de la stratégie d’entreprise Evaluation du potentiel des alliances stratégiques Evaluation des apports réciproques dans une alliance
PARIS 91, rue du Faubourg Saint-Honoré
75 008 Paris+33 (0) 811 560 938
METZ 27-29, en Jurue
57000 Metz
EPINAL Parc d’activités de Reffye
BP 16588005 Epinal
LUXEMBOURG 12, Square Patton
L-8443 Steinfort
CONCEPTION : Agence BE ONE / www.beone.luCREDITS PHOTOS : © FOTOLIA / SHUTTERSTOCK