plan de obra estratégica municipal volumen i

2011

Responsable del Estudio:

Arq. Jorge Granados Valencia

Plan De Obra Pública Estratégica Municipal de Celaya, Guanajuato

H. AYUNTAMIENTO DE CELAYA

2009 – 2012

VOLÚMEN I

Capitulo 1. Etapa documental

Capitulo 2. Etapa de diagnóstico urbano

2011





2009 – 2012

Capitulo 1. Etapa documental

PLAN DE OBRA PÚBLICA ESTRATEGICA MUNICIPAL DE CELAYA, GUANAJUATO.

J o r g e G r a n - A 2 A r q u i t e c t o s

i



ii

CRÉDITOS

H. AYUNTAMIENTO 2009-2012

PRESIDENTE MUNICIPAL

Lic. Rubí Laura López Silva.

COMISIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS MUNICIPALES DEL H. AYUNTAMIENTO

Presidente: Regidor C. Ing. Daniel Mireles Castro.

Secretario: Regidor C. Arq. Sergio Hernández Cervantes

Vocal: Regidor C. Felícitas Fabiola Mateos Chavolla

Vocal: Regidor C. Ing. Bulmaro Fuentes Lemus.

Vocal: Regidor C. Dr. Ernesto Jamaica Verduzco.

DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS

Director General: Arq. Héctor Antonio Ramírez Pimentel.

Director de Estudios y Proyectos Típicos: Ing. Jorge Arturo Osuna Valerio.

Supervisora del Plan: Arq. Guadalupe Paz Villanueva.

CRÉDITOS

CONSULTORÍA

DIRECCIÓN GENERAL DEL PLAN

Arq. Jorge Granados Valencia.

ASESOR EN ETAPA DOCUMENTAL Y ANÁLISIS URBANO

Lic. En Urb. Pedro Hernández Solís.

Arq. Jorge Granados Valencia & Arq. Juan Carlos Gonzáles García

ETAPA DE DIAGNÓSTICO URBANO Y PROYECTOS CONCEPTUALES

Arq. Jorge Granados Valencia.

Arq. Juan Carlos González García.

Arq. Francisco Andrade López.

Arq. Edmundo Gómez Aguilar.

Arq. Juan Ramón Torres Ortiz.

ESTRUCTURACIÓN FINANCIERA

C.P. Alfredo Wong.

IMÁGENES 3D

Jorge Arreguín Galindo.

SERVICIO SOCIAL

Pasante de Arq. Gustavo Ramírez Mancera.

Pasante de Arq. Francisco Javier Ortega Vázquez.

Pasante de Arq. José Antonio Juárez Gómez.

Pasante. de Arq. Alberto Mena Guerrero.



iii



iv

PLAN DE OBRA PÚBLICA ESTRATÉGICA MUNICIPAL

INTRODUCCIÓN

1. CAPÍTULO I ETAPA DOCUMENTAL

1.1 Revisión de las Líneas de Acción de los Planes Municipales.

1.2 Análisis del Patrimonio Inmobiliario del Municipio.

1.3 Análisis inicial de las posibilidades de inversión de los bienes inmuebles.

2. CAPÍTULO 2 ETAPA DE DIAGNÓSTICO URBANO

2.1 Diagnóstico Preliminar.

2.2 Presentación-Propuesta del Consultor-Inversionista.

2.3 Mesas de Trabajo.

2.4 Definición de Proyectos a ser incluidos en el Plan.

3. CAPÍTULO 3 PLAN CONCEPTUAL

3.1 Proyecto Conceptual Gráfico.

3.2 Estimado de Inversión.

3.3 Etapas de Implementación

3.4 Planteamiento Financiero.

3.4.1 Introducción.

3.4.2 Objetivos Generales y Particulares del Proyecto.

3.4.2.1 Financieros Generales.

3.4.2.2 Financieros Derivados del Proyecto.

3.4.2.3 Económicos Generales.

3.4.2.4 Económicos Derivados del Proyecto.

3.4.2.5 Sociales Generales.

3.4.2.6 Sociales Derivados del Proyecto.

3.4.3 Perfil Socioeconómico, Político y Financiero de Celaya, Gto.

3.4.3.1 Antecedentes. 3.4.3.2 Perfil Socioeconómico del Estado de Guanajuato.

3.4.3.2.1 Ubicación Geográfica.

3.4.3.2.2 Población.

3.4.3.2.3 Salud.

3.4.3.2.4 Producto Interno Bruto.

3.4.3.2.5 Agricultura.

3.4.3.2.6 Empleo y Negocios.

3.4.3.3 Perfil Político del Estado de Guanajuato.

3.4.3.3.1 Participación por Partido Político.

3.4.3.3.2 Coordinación Política entre los Diversos Órdenes de Gobierno.

3.4.3.3.3 Composición Poblacional.

3.4.3.4 Perfil Socioeconómico de Celaya.

3.4.3.4.1 Estructura Social.

3.4.3.4.2 Estructura Económica.

3.4.3.4.3 Población Económicamente Activa.

3.4.3.4.4 Participación Industrial.

3.4.3.4.5 Actividades Predominantes y su Aportación al PIB Estatal.

3.4.3.4.6 Ingresos Promedio.

3.4.3.4.7 Desarrollo Económico.

3.4.3.4.7.1 Incremento en el Empleo Formal.

3.4.3.4.7.2 Salarios Mínimos.

3.4.3.5 Perfil Político de Celaya.

3.4.3.5.1 Cronología de los Presidentes Municipales.

3.4.3.5.2 Composición del Ayuntamiento.

3.4.3.5.3 Organización y Estructura de la Administración Pública

Municipal.

3.4.3.5.4 Acciones y Obras de los Últimos Años.

3.4.3.6 Perfil Financiero de Guanajuato.

3.4.3.6.1 Nivel de Endeudamiento Estatal.

3.4.3.7 Perfil Financiero de Celaya.

3.4.3.7.1 Análisis de Estabilidad Financiera.

3.4.4 Estructuración Financiera.

3.4.4.1 Determinación de la Capacidad de Endeudamiento.

3.4.4.2 Metodología para determinar la Capacidad de Endeudamiento del

Municipio de Celaya.

CONTENIDO



v

3.4.4.2.1 Información Necesaria para Cálculo de la Capacidad de

endeudamiento.

3.4.4.2.2 Supuestos.

3.4.4.2.3 Metodología.

3.4.4.3 Determinación del Flujo de Ingreso Disponible para Inversión y Servicio de

Deuda.

3.4.4.3.1 Ingreso Disponible.

3.4.4.3.2 Análisis de Sensibilidad.

3.4.4.3.3 Cuantificación de Beneficios.

3.4.4.4 Modelo de Evaluación Financiera Social del Proyecto.

3.4.4.4.1 Premisas.

3.4.4.4.2 Análisis del Flujo Disponible.

3.4.4.4.3 Indicadores Financieros.

3.4.4.4.4 Indicadores Sociales.

3.4.4.4.5 Importancia de Cuantificar Beneficios.

3.4.4.5 Estructuración Financiera.

3.4.4.5.1 Financiamiento por Empréstitos.

3.4.4.5.2 Financiamiento por Emisión de Bonos.

3.4.4.5.3 Esquema de Asociación Público Privado.

3.4.4.5.4 Esquema de Operación.

3.4.4.5.5 Estructura de la Operación Crediticia.

3.4.5 Servicios Posteriores.

3.4.5.1 Servicios Adicionales.

3.4.5.2 Ruta Crítica.

3.4.6 Conclusiones.

3.4.7 Comentarios Finales.

PLAN DE OBRA PÚBLICA ESTRATÉGICA MUNICIPAL DE CELAYA, GUANAJUATO.


1



2

La orientación que debe tener el Municipio de Celaya, quedo establecida desde que se elaboró el

Plan de Desarrollo Municipal del año 2,000 con una amplia participación de la ciudadanía y que fue

corroborada en la actualización realizada en la administración pasada, donde se establecen las líneas

estratégicas que se deben seguir para lograr el Desarrollo de nuestra región.

De la misma manera, en el Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio están establecidas las

políticas de Desarrollo Urbano que se deben implementar para el crecimiento ordenado de nuestro

municipio, contemplándose:

Regeneración urbana.

Consolidación.

Densificación.

Conservación.

Crecimiento.

Preservación.

Los proyectos que se pretendan desarrollar quedan circundados principalmente a la política de

Regeneración Urbana, donde la rehabilitación de la infraestructura existente requiere de una amplia y

contundente participación gubernamental, así como de la participación del sector privado en inversiones

inmobiliarias de gran escala.

Sin embargo también es compatible con la política de Crecimiento, establecida con el objeto de

incorporar paulatinamente superficies del territorio municipal al desarrollo urbano, que permitan

racionalizar y hacer congruente el crecimiento urbano de manera que se establezca un desarrollo integral

con la planeación adecuada de la infraestructura, la dotación del equipamiento adecuado así como los

servicios de apoyo que se requerirán.

Desde esta perspectiva, el Plan establece las zonas donde se deben implementar estas políticas, y el

análisis se enfatizó una evaluación donde el impacto económico resulta más conveniente para los fines que

el Municipio pretende.

Los planes de Desarrollo y de ordenamiento Territorial del Municipio de Celaya, Gto., petenden

entre otros objetivos orientar los procesos de Planeación Democrática que garanticen el equilibrio en los

elementos componentes de la estructura urbana de la Ciudad, así como el establecer las condiciones y

mecanismos con equidad de intereses para generar mediante el desarrollo urbano ordenado, la actividad

económica y productiva que ofrezca más oportunidades de empleo para la población.

En este contexto la obra pública incide directamente en los procesos económicos pues es un

elemento detonante de la actividad económica en el entorno regional debido a la influencia en su zona del

Municipio; pero en este caso nos enfrentamos con el concepto de Obra Pública Estratégica Municipal, que

debe entenderse como: “aquellos proyectos que dirigidos desde las instancias administrativas Municipales

se conciben como proyectos estratégicos que por una parte se conviertan en nuevos sitios de atracción de

nuestro Municipio, que involucren a la iniciativa privada, y a los diferentes órdenes de gobierno, y que al

mejorar cualitativamente el espacio público urbano, detonar tanto el Desarrollo Urbano como el Desarrollo

Social” que también es prioritario para toda administración municipal.

Estos proyectos proponen la intervención privada en los desarrollos municipales que por su

importancia y necesidad social, son de tal manera trascendentes pero al mismo tiempo se requiera gran

inversión de capital, que el Municipio con los recursos a su disposición difícilmente puede emprender en su

totalidad o con los alcances ideales que estos proyectos pueden lograr para verdaderamente convertirse

en detonadores del Desarrollo; es por ello que se establece un esquema de trabajo con la participación

activa de inversionistas de la región que trabajen mano a mano con el Municipio, buscando ambas partes

alcanzar objetivos muy específicos, de utilidad para todos.

La actual tendencia en el desarrollo de las ciudades es la promoción de procesos de renovación

urbana, con el Plan de Obra Pública Estratégica Municipal se busca modernizar el espacio urbano en

función de la optimización de determinadas actividades que puedan insertarse de mejor manera en el

fortalecimiento y promoción de las actividades económicas y el desarrollo social, con la creación de

espacios públicos que promuevan la convivencia, la recreación, la cultura y el deporte para una mejor

calidad de vida de los habitantes de Celaya y su región.

La globalización, el crecimiento poblacional y el desarrollo urbano están ejerciendo gran presión en

relación a la infraestructura en todo el mundo. Economías industriales más avanzadas, como las de Estados

Unidos y Europa Occidental, se están dedicando a mejorar o remplazar su antigua infraestructura; sin

embargo, los países en desarrollo enfrentan una tarea de enormes proporciones: la de crear nuevos

sistemas de transporte, comunicación, agua, y redes de energía para fomentar el crecimiento económico,

mejorar los sistemas de salud pública, y reducir la pobreza.

El Producto Interno Bruto (PIB) por habitante se ha incrementado y el Gobierno Federal cuenta con

un mayor margen para aplicar recursos al gasto en desarrollo social como proporción de su gasto

programable, lo que ha contribuido a que el desarrollo económico también incremente en las regiones del

país en donde el Gobierno designa recursos para dicho crecimiento.

INTRODUCCIÓN



3

Es en este sentido destaca el desarrollo de infraestructura como un componente muy importante

para promover el crecimiento económico de un país. El desarrollo de infraestructura mejora la

productividad de un país, lo que trae como consecuencia que las empresas sean más competitivas y

estimule la economía de una región. La infraestructura en sí, no sólo mejora la eficiencia de la producción,

el transporte y las comunicaciones, sino también ayuda a crear incentivos económicos tanto en el Sector

Público como en el privado. La accesibilidad y calidad de la infraestructura en una región ayudan a que las

decisiones de inversión de empresas nacionales tomen forma y determinan que tan atractiva es dicha

región para inversionistas extranjeros.

En el caso de Guanajuato, las dotaciones de recursos naturales, infraestructura y capital humano en

la región, aunado a las políticas públicas adoptadas en materia comercial, regulación económica,

infraestructura y educación han contribuido a su crecimiento y desarrollo económico.

Desarrollo Económico = Crecimiento Económico + Distribución del Ingreso

Ante este marco conceptual, es prioridad delinear los elementos que formalizan relaciones causales

y propician el desarrollo económico y la viabilidad de la inversión en infraestructura en Celaya, Guanajuato.

El análisis de inversiones públicas tiene como objetivo establecer los principales parámetros socio-

económicos, políticos y financieros en los cuales se desenvuelve el Municipio, a fin de evidenciar la vialidad

del proyecto de infraestructura enmarcado en este ámbito.

La renovación de espacios urbanos de acuerdo a las actividades económicas y a la conciencia social

de determinados sitios de Celaya, en la búsqueda de orientar a la ciudad hacia un desarrollo integral de su

población y el impulso al turismo, es un proceso que significara la transformación del espacio urbano

arquitectónico de nuestra ciudad.

El Plan de Obra Pública Estratégica Municipal resulta una oportunidad para los celayenses de

construir esta nueva imagen de ciudad, los proyectos que resultaron de este plan serán los que encaminen

a reforzar esta política de regeneración urbana planteada en las acciones estratégicas de los principales

instrumentos de planeación del municipio.

El presente estudio se encuentra segmentado en las siguientes Etapas: Etapa Documental, Etapa de

Diagnóstico Urbano y Plan Conceptual

Fig. 1.- Esquema Metodológico General del POPEM.

La estructura anterior se conceptualizó derivada de la necesidad de conocer en la Etapa

Documental las distintas líneas de acción estratégicas establecidas en los diferentes instrumentos de

planeación vigentes en la actualidad, sumando las acciones propuestas por el Comité Técnico del

COPLADEM concentrándolas en listado con su correspondiente evaluación; además esta etapa comprende

las identificación y análisis del patrimonio inmobiliario del Municipio, esta etapa concluye con un análisis

inicial de las posibilidades de inversión de los bienes inmuebles con mayores ventajas.

•Revisión de Líneas de

Acción de la planeación.

•Definición de los

proyectos

•Planteamiento

Financiero

•Análisis patrimonial

•Análisis de las

posibilidades de

inversión

•Presentación de

propuestas

•Diagnóstico Preliminar.

•Mesas de trabajo•Etapas de

implementación

•Estimado de inversión

•Proyecto conceptual

gráfico



4

La segunda Etapa denominada Diagnóstico Urbano busca determinar de entre los sitios específicos

de oportunidad, aquellos sitios donde sea más viable el desarrollo de Obras Públicas Estratégicas para el

desarrollo del municipio, de acuerdo a las siguientes etapas:

Diagnóstico preliminar, identificando las áreas de oportunidad, resultado del análisis documental de

las mesas de trabajo entre el consultor y la Comisión creada específicamente para este proyecto; además

se hizo una presentación de la propuesta ejecutiva de todo el proceso de la etapa documental, con énfasis

en las conclusiones y recomendaciones de los sitios específicos de oportunidad (CEO) que mayor

calificación hayan obtenido en ese análisis previo, para definir como resultado de las mesas de trabajo las

10 acciones estratégicas mejor evaluadas con una presentación que contenga los siguientes elementos:

Planteamiento preliminar del proyecto de la obra estratégica.

Propuesta del partido Arquitectónico básico de cada proyecto

Planteamiento general de las obras de infraestructura necesarias para completar el

proyecto

Planteamiento preliminar de los costos de ejecución de la obra.

La tercera y última etapa es el Plan Conceptual, en esta etapa mediante una evaluación se

priorizaron los proyectos presentados llegando a desarrollar conceptualmente a nivel de anteproyecto

cada uno de ellos posteriormente se elaboró una versión ampliada del proyecto mejor calificado

denominado “Parque Poniente” ubicado en el predio de las antiguas instalaciones de la Feria,

desarrollando un partido arquitectónico completo, elaborando posteriormente un presupuesto que sirvió

de base para los cálculos financieros para el proceso de implementación.



5



6

En esta etapa se hizo la recopilación de los datos físicos y documentales para realizar los diferentes

planteamientos metodológicos de análisis y evaluación, para definir y jerarquizar los sitios específicos de

oportunidad.

Esta acción requirió de un conjunto amplio de iniciativas integradas en una visión a futuro de la

imagen de ciudad que se pretende, acciones desarrolladas a lo largo de los últimos 25 años que en

conjunto han ido conformando “El Proyecto de ciudad para Celaya”, no han bastado a continuación

mencionamos algunas:

La creación de la primera y segunda etapa del parque Xochipilli.

Los anillos viales norponiente, nororiente y Juan Pablo II.

La rehabilitación del centro histórico,

La rehabilitación de la infraestructura hidráulica y sanitaria de algunos sectores de la ciudad,

El reforzamiento de los bordos del río Laja junto con el desarrollo del parque lineal Bicentenario.

La modernización de la infraestructura vial con la creación de los puentes vehiculares

Los museos en proceso de construcción,

La propuesta de la eliminación de las barreras ferroviarias,

La propuesta del tren interurbano,

La propuesta de modernización del trasporte público.

Estas intervenciones reflejan el impulso que el municipio ha tenido a lo largo de los últimos años, sin

embargo aún falta consolidar este proyecto, la culminación de esta visión de ciudad requiere de

edificios y espacios urbanos que vengan a darle otra fisonomía a nuestra ciudad, en donde se

manifieste una arquitectura moderna y de vanguardia, que refleje los valores que durante muchos años

han identificado a nuestra ciudad y que paulatinamente hemos perdido.

El Plan de Obra Pública Estratégica Municipal resulta una oportunidad para los celayenses de

construir esta nueva imagen de ciudad, los proyectos que resultaron de este plan serán los que encaminen

a reforzar esta política de regeneración urbana planteada en las acciones estratégicas de los principales

instrumentos de planeación del municipio.

Para atender satisfactoriamente el desarrollo de este proyecto, hemos identificado dentro del

trabajo multidisciplinario que este plan implicó, tres líneas de intervención para obtener el resultado

deseado dentro de los objetivos del Estudio, estas áreas son:

La Planeación Urbana,

El diseño Urbano – Arquitectónico

La Planeación Financiera.

Para lograrlo se conformó un equipo altamente calificado con la experiencia suficiente en cada una

de las áreas identificadas, para desarrollar cada una de las etapas auxiliándonos de diferentes

herramientas metodológicas para el análisis, evaluación y justificación de las acciones que resultaron en

dicha investigación y hacer la elección de las mejores alternativas.

Se recabaron los datos físicos referentes a los inmuebles que conforman el patrimonio actual del

Municipio, y de los inmuebles ocupados por dependencias municipales, además de los datos documentales

necesarios para construir un panorama del Desarrollo Urbano de Celaya, Gto., atendiendo a los objetivos

del presente estudio.

CAPITULO I : ETAPA DOCUMENTAL



7

El siguiente mapa conceptual

muestra los datos físicos y documentales

para realizar los diferentes

planteamientos metodológicos de análisis

y evaluación, para definir y jerarquizar los

sitios específicos de oportunidad el

esquema metodológico que se planteó es

el siguiente:



8

1.1. Revisión de Líneas De Acción Estratégicas

Como primer punto de esta etapa se hizo una revisión exhaustiva de las líneas de acción

estratégicas planteadas en los instrumentos de planeación que a continuación se enlistan:

Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032,

Plan de Ordenamiento Territorial 2008-2035

Plan de Gobierno Municipal de la Administración 2009-2012.

Acciones propuestas por el Comité Técnico del COPLADEM.

Una vez identificadas las líneas de acción estratégicas establecidas en dichos

ordenamientos, se anexaron las acciones propuestas por el Comité Técnico del COPLADEM,

integrándolas en las cinco líneas de acción que se establecen en este plan:

Medio ambiente y ecología,

Seguridad publica ciudadana,

Educación, cultura y calidad de vida,

Desarrollo económico sostenible e

Infraestructura, urbanismo y vivienda.

Ya establecidas las líneas de acción, se concentraron en una tabla y se evaluaron con el

método de análisis comparativo de acuerdo a la visión planteada de cada proyecto,

auxiliándonos de gráficos con la localización del sitio donde se proponga cada una de ellas, y

una descripción somera de las acciones en donde se incluyó la siguiente información:

Ubicación.

Definición de la acción.

Objetivo.

Población beneficiada.

Evaluación del Impacto Urbano, Social y Económico.

1.1.1. Revisión del Plan Municipal de Desarrollo 2007 – 2032.

La elaboración de este documento lo realizo el gobierno municipal que estuvo a

cargo en el periodo 2006 – 2009 y que fue encabezado por el C. Presidente Municipal

LAE. Gerardo Hernández Gutiérrez, el tomo como base el Plan municipal de desarrollo

elaborado en el periodo de gobierno municipal 2000 – 2003 presidido por el C. Ing.

José Manuel Mendoza Márquez. Dentro de la presentación de este documento se

establece una visión muy clara de lo que se pretende como proyecto de ciudad en una

visión a futuro en el período de 2007 a 2032.

“Este documento contiene información del municipio donde se contemplan los

principales indicadores y situación actual que presentan los diferentes sectores

socioeconómicos que influyen en su desarrollo y crecimiento como son: Educación,

salud, cultura, seguridad pública, medio ambiente, agua, transporte, urbanismo y

vivienda básicamente.

El futuro al que aspira la sociedad de Celaya, se traduce en una gran visión a la

cual y es muy importante mencionarlo se deberán orientar los próximos gobiernos

municipales. De no ser así los esfuerzos de los futuros gobiernos municipales, serán

aislados y de limitada contribución al crecimiento y competitividad que hoy demanda

la sociedad, se tiene construido y se plasma en este documento la visión a largo plazo a

la cual se deberá movilizar en su vida cotidiana la sociedad y las tareas de gobierno.

En este plan se parte de un diagnostico definido por las fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas que muestran en la actualidad y en un ejercicio de

prospectiva los sectores socioeconómicos básicos que contribuyen al modelo de ciudad

a mediano y largo plazo los cuales están agrupados en cinco grandes líneas de acción:

I.- Ecología y medio ambiente

II.- Seguridad publica ciudadana



9

III.- Educación cultura y calidad de vida

VI.- Desarrollo económico sostenible

V.- Infraestructura, urbanismo y vivienda.

Así mismo, se establecen los grandes objetivos estratégicos, sus estrategias y

sus proyectos a mediano y largo plazo que se pretenden alcanzar en forma

planificada, ordenada y principalmente con amplio involucramiento y participación de

la sociedad, siempre en conjunto con las acciones de gobierno”1.

A continuación se presentan el concentrado de las acciones estratégicas

establecidas en este plan y de las cuales se seleccionaron las que cumplen con el

concepto general del Plan de obra pública estratégica municipal y que se integran en el

apartado 1.1.6. Concentrado de las acciones estratégicas.

1 H. AYUNTAMIENTO DE CELAYA, GTO PERIODO 2006-2009. “PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO A 25 AÑOS”.CELAYA, GTO., 2008.

LINEA DE ACCIÓN

1 Medio ambiente y ecología Corto Mediano Largo

01 Objetivo Estratégico

1 Cultura ciudadana para el manejo de residuos sólidos. x

2

programa para fomentar el respeto y cuidado del medio ambiente

(feria ecológica, día mundial del medio ambiente, día mundial del

agua, día de la tierra, programa de 3 r's (tres erres). x


1 Desarrollo de nuevos polos de ubicación de empresas. x2 Programa de Ordenamiento ecológico del Municipio de Celaya. x03 Objetivo Estratégico

1 Unidad de transferencia de residuos sólidos. x2 Generación de composta de residuos orgánicos. x3 Centro de acopio de pilas y baterías y desechos electrónicos. x04 Objetivo Estratégico

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007-2032

Lograr un manejo integral de residuos sólidos.

Implementar campañas de conciencia ciudadana para la separación de residuos en los hogares.

Impulsar la construcción de centrales de transferencia o de centros de acopio ya sean públicas o privadas.

Impulsar programas para residuos sólidos peligrosos y de manejo especial a ciertos residuos.

Utilizar tecnología de última generación para disposición final de residuos sólidos urbanos en rellenos

sanitarios.

Realizar las conexiones para asegurar el abasto de agua tratada a las industrias.

Proyectos

Crear una cultura ecológica

Crear una unidad de transferencia para la separación de residuos sólidos en reciclables y no reciclables.

PLAZO

Lograr un manejo integral de los residuos sólidos en área metropolitana de Celaya, la industria y campo

que disminuya el impacto generado por los rellenos sanitarios, así como el costo generado por los

Reorientar la instalación de nuevas empresas a lugares con mayor cantidad de agua como son: Área de

Mabe, Área de Prócter and Gamble y area de D´Acero.

Equipar el relleno sanitario con tecnología de punta para disminuir el impacto ambiental.

Generar composta con residuos orgánicos.

Acopiar y reciclar pilas y baterías y desechos electrónicos.

Mineralización de residuos no compostables.

Establecer convenios interinstitucionales para el fomento de invernaderos y establecer los invernaderos.

Estrategias

Estrategias

Proyectos

Estrategias

Estrategias

Proyectos

Identificar áreas de alto riesgo de contaminación de aire.

Fomentar el establecimiento de invernaderos familiares en el medio rural para la creación de pulmones

de aire.



10

1 Invernaderos familiares. x2 Fortalecimiento del vivero para la producción de planta. x05 Objetivo Estratégico

1 Mapa municipal de olores. x2 Norma para la regulación de olores para el Municipio de Celaya. x06 Objetivo Estratégico

1 Reglamentación de uso de combustibles alternos. x2 Programa de verificación vehicular. x07 Objetivo Estratégico

Proyectos

1Creación de cuatro nuevas áreas verdes zona norte-sur-oriente y

poniente. x


Proyectos

1 Protección de vialidades de paso ferroviario. x09 Objetivo Estratégico

Fomentar uso de hidrogel y riego por goteo.

Estrategias

Establecer convenios con las empresas ferroviarias para lograr su apoyo en la instalación de barreras de

protección.

Determinar la proyección del aumento del costo de agua reciclada y no reciclada para los próximos 30

años.

Estrategias

Estrategias

Proyectos

Estrategias

Establecer convenios con instituciones de educación superior y de investigación para desarrollar acciones

tendientes a disminuir los riesgos de contaminación de aire.

Identificar a través de un mapa de olores situaciones de insalubridad y peligro potencial.

Equilibrar el consumo de combustibles en motores de combustión interna.

Impulsar la mejora en la calidad del aire mediante el incremento de áreas verdes y arboladura, con el fin

de alcanzar a largo plazo los valores mundiales de 1 a 7 árboles/habitante y de 10 a 12 M2 de áreas

verdes/habitante.

Instalación de barreras de protección vial para evitar contaminación por ruido producido por el silbato del

tren.

Proyectos

Implementar políticas que favorezcan el uso de equipos de motores de combustión interna que utilicen

combustibles alternos a los derivados del petróleo.

Fomentar en los vehículos de transporte públicos el uso de combustible alterno.

Fomentar la investigación en instituciones de educación superior sobre procesos más eficientes de

combustión.

Impulsar los proyectos de Celaya verde y el de adopte un árbol

Crear cultura ciudadana de generación y cuidados de áreas verdes.

Proyectos

1 Proyección de costos de agua. x10 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Estudio para la protección de mantos freáticos. x11 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Construcción de fosas de tratamiento de sólidos. x12 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Tecnificación de uso de agua para riego. x13 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Regulación y vigilancia de aguas de ríos. x2 Construcción de la planta de tratamiento del rastro Municipal. x3 Construcción de la planta de tratamiento Municipal. x

Construcción de fosas de tratamiento para separación de sólidos sedimetables, neutralización y separación

de aceites, en la salida de los drenajes de cada colonia.

Que el gasto de agua del sector agrícola que es del 80% del total disponible, se reduzca por lo menos al

40% mediante la eficientización de los sistemas y técnicas de riego.

Disminuir los valores de Demanda Bioquímica de Oxigeno ( DBO) y Demanda Química de Oxigeno ( DQO)

en agua de los ríos Lerma y Laja en el área de Celaya y Metropolitana.

Lograr que la cantidad de agua de entrega urbana sea del 50% proveniente de pozo y el restante

proveniente de lluvia, debidamente potabilizada o tratada según sea su uso final.

Exigir como requisito a los nuevos desarrollos inmobiliarios el que los fraccionamientos cuenten con fosas

de tratamiento.

Estrategias

Construir acuerdos y programas de fomento que incentiven y faciliten el uso de sistemas de riego en el

campo, con la CNA, JUMAPA y SAGARPA.

Realizar consumos por industrias de agua reciclada por industrias.

Estrategias

Aplicar tecnología de punta para rellenar los mantos friáticos.

Utilización agua superficial (Allende – Realito) y descanso a pozos citadinos y de área metropolitana de

Celaya.

Estrategias

Construir en cada colonia módulos con fosas de tratamiento.

Estrategias

Realizar monitoreos periódicos por parte del IMEC y CNA.

Fortalecer la vigilancia y regulación de las descargas de aguas residuales de las industrias de Celaya y la

región.

Promover el tratamiento de agua residual.



11

LINEA DE ACCIÓN

2 Seguridad publica ciudadana Corto Mediano Largo


Proyectos

1 Mapas delincuenciales. x2 Conversión sociedad-Gobierno municipal. x3 Equipamiento de cámaras de video vehicular. x02 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Sectorización de las comandancias urbanas y rurales. x2 Creación de consejos de seguridad por comandancia. x3 Comités escolares de seguridad. x4 Denuncia anónima en línea en el portal web. x5 Simulacros de alto riesgo. x6 Atlas de riesgo. x7 Convenios intermunicipales de apoyo en protección civil. x8 Evaluación de infraestructura susceptible de riesgos. x

9Gestión de recursos para protección civil con instancias

internacionales.x

10 Convenios de apoyo con la CFE, PEMEX y bomberos. x

11

Colocación de red de hidrates en el centro histórico. En puntos

estratégicos para la alimentación de unidades de Bomberos y equipos

vs. Incendio. x

Estrategias

Mayor coordinación entre las dependencias orientadas a la seguridad ciudadana y las demás

Lograr una adecuada relación y coordinación con los niveles de gobierno federal y estatal.

Fomentar la participación social a través de la adecuada organización de comités de colonos.

Desconcentrar el consejo municipal de seguridad publica en sectores con la finalidad de lograr un mayor

involucramiento de la sociedad.

Estrategias

PLAZO

Lograr una alta tecnificación de la Guardia Municipal, Protección Civil y Transporte y Vialidad.

Contar con autoridades y sociedad mas comprometida.

Tecnología de inteligencia.

Mejorar el equipamiento y tecnología de punta al cuerpo de seguridad con la participación activa de la

sociedad.

Coparticipación de la sociedad en la inversión de equipamiento.

Equipamiento a todas las unidades vehiculares.

Equipamiento en las principales zonas del municipio.

Realizar un estudio hidráulico en el primer cuadro para la colocación de un sistema de hidrates en cada

punto que norma la N.F.P.A. para la alimentación de los camiones de Bomberos tomando en cuenta a la

bola del agua como cisterna y que exista la presión necesaria para el suministro.

Colocar un sistema de monitoreo de los ríos Querétaro y Laja por medio de un sistema de sensores y

cámaras en puntos estratégico para el monitoreo en tiempo y forma conectado a la central de

emergencias y la unidad de Protección Civil, para el alertamiento a la población y la toma de decisiones

del centro de operaciones del consejo Municipal de Protección Civil.

12Colocación de sistema de monitoreo de los ríos Querétaro y Laja, para

la Prevención de inundaciones en zona urbana y comunidades rurales.x


Proyectos

1

Creación de un centro de capacitación para la población en general

para los programas de Protección Civil y formación de brigadas

comunitarias y unidades internas de Protección Civil.

x

2Colocación de un sistema de alertamiento auditivo para la población

en caso de una contingencia.x


Proyectos

1 Programa de tolerancia cero. x2 Reingeniería de transito. x3 Regularización de transportes urbanos y vehículos en general. x4 Modernización del transporte publico de pasajeros. x

5Evaluación del Desempeño de acuerdo al correcto cumplimiento de

sus labores. x


Proyectos

1 Programar campañas de difusión. x2 Realizar convenios con Escuelas. x06 Objetivo Estratégico

Crear en la sociedad una cultura de Protección Civil así como una capacitación constante sobre sistemas

de alertamiento temprano.

Contar con una dirección de transporte y vialidad digna y capaz de mejorar continuamente ante los

constantes cambios de la ciudad y la sociedad Celayense.

Implementar una mejor cultura vial desde sus elementos oficiales hasta los usuarios.

Dignificar la imagen de los elementos de la guardia municipal.

Analizar prácticas exitosas en otras ciudades.

Tener un plan de reconocimiento permanente al buen desempeño de los agentes.

Estrategias

Lograr que las escuelas adopten en su retícula la Cultura Vial como una materia.

Modernización y profesionalización del departamento de quejas y sugerencias.

Estrategias

Con la creación de un centro de capacitación regional o estatal en temas de Protección Civil, con campo

de prácticas y aulas para instruir a la población en toma de decisiones, actitudes preventivas, formación

de Brigadistas comunitarios y unidades internas de Protección Civil, brigadas escolares o vecinales. Se

tendría una cultura de actuación ante cualquier contingencia.

Colocar un sistema de alertamiento auditivo en punto estratégico para que la población escuche que está

sucediendo y se pueda activar el plan de evacuación y adoptar planes de actuación para cada caso y así

se evitaría aptitudes y acciones innecesarias que puedan provocar una situación de pánico colectivo.

Estrategias

Implementar acciones de cero tolerancia.

Penetrar en los diferentes estratos sociales con información haciendo uso de los medios de comunicación.

Estrategias

Instrumentar un eficaz sistema de reclutamiento y selección.

Mejorar las percepciones económicas y de seguridad social.

Mejorar sus capacidades físicas y deportivas.



12

Proyectos

1 Exámenes médicos periódicos. x2 Exámenes psicológicos. x3 Fomento deportivo. x4 Visitas ciudadanas a las instalaciones la corporación. x5 Infraestructura deportiva x6 Identidad familia-policía. x

LINEA DE ACCIÓN

3 Educación cultura y calidad de vida Corto Mediano Largo


Proyectos

1Creación de una Unidad Administrativa fortalecida de Educación

Municipal.x


Proyectos

1 Fortalecimiento integral del IMIPE. x03 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Modelo de vinculación intersectorial en materia educativa x04 Objetivo Estratégico

Identificación de necesidades y fortalezas por sector para vincular a los diversos actores públicos y

sociales que potencialmente puedan satisfacer cada necesidad e materia educativa.

Fortalecer estructuralmente el área responsable de la educación municipal a fin de asumir directa e

integralmente sus funciones jurídicas, administrativas y presupuestales en atención a las necesidades de

todos los niveles educativos en el municipio.

Establecer acuerdos de participación y coordinación con los diversos sectores sociales vinculados en el

desarrollo educativo municipal.

PLAZO

Contar con una Información oportuna, veraz y actualizada para optimizar la planeación y la toma de

decisiones en materia de educación municipal.

Estrategias

Mayor interacción directa con el Instituto Municipal de Planeación y Estadística y la Secretaria de

Educación de Guanajuato.

Dar sustento a la planeación, presupuesto y representatividad para la interacción y organización con los

diversos sectores educativos para un mejor control en la educación municipal.

Dotar de asistencias psicológica permanente.

Mejorar sus hábitos alimenticios.

Estrategias

Fortalecer al Instituto Municipal de Planeación y Estadística para lograr generar a través de una base de

datos actual y oportuna la Información necesaria para la investigación y planeación estadística de

educación municipal.

Realizar convenios con el INEGI para instrumentar herramientas estadísticas modernas.

Estrategias

Asegurar la calidad educativa en el municipio a través de la certificación y acreditación por organismos

nacionales e internacionales.

Proyectos

1Programa permanente de formación, actualización y certificación de

maestros.x

2 Programa permanente de certificación de instituciones educativas. x3 Programa de modernización de tecnologías educativas x05 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Programa de fondos alternativos de becas. x2 Diagnostico de necesidades de becas. x06 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Diagnostico de la infraestructura educativa. x2 Normatividad educativa x

3Programa de estímulos fiscales a empresas que aporte apoyos a la

educación x


Lograr una cultura de mejora continua en las instituciones educativas y alumnos.

Estrategias

Consolidación del sistema municipal de arte y cultura.

Asegurar la suficiencia, calidad y legalidad de la infraestructura educativa en el municipio.

Lograr una sociedad celayense con un nivel cultural alto.

Estrategias

Actualización y certificación magisterial integral y permanente.

Optimizar el aprovechamiento de la tecnología de Información educativas.

Fortalecer la vinculación con la Secretaria de Ecuación de Guanajuato para la capacitación permanente de

la planta docente.

Fomentar en las instituciones educativas del municipio una cultura propia de calidad.

Estrategias

Ampliar la cobertura de bibliotecas a zonas rurales.

Asignar espacios para la construcción de los centros de acceso a servicios sociales de aprendizaje

(CASSA)

Crear reserva territorial del municipio para apertura de instituciones educativas.

Estrategias

Realizar eventos masivos de cultura para la mejora continua.

Vincular a las escuelas en acciones de mejora continua a través de procesos y Metodología municipal.

Incentivar a las instituciones que instrumenten programas de mejora continua.

Cubrir las necesidades de insuficiencia de oferta de instituciones públicas en todos los niveles en la zona

rural y urbana.

Legalización de terrenos (propiedad del municipio) de los espacios educativos públicos y privados que no

cuenten con la propiedad del mismo.

-Biblioteca central regional “Efraín huerta “con acceso a bibliotecas virtuales en las diversas áreas del

conocimiento, educación y construcción de un primer piso, espacio para trabajo en equipo y acceso a la

-Instalaciones adecuadas de bardas perimetrales, baños, patios, instalaciones deportivas, canchas,



13

Proyectos

1 Creación del Centro Cultural Regional x2 Creación de la escuela de formación artística de Celaya. x

3Creación del Instituto de Capacitación para profesores de arte de

Celaya.x


Proyectos

1Programa permanente de conservación de los inmuebles del ex-

convento de San. Agustín y Casa del Diezmo.x

2 Restauración del templo del sagrado Corazón de María. x

3Programa de rescate y restauración de inmuebles históricos para uso

cultural. x

4Creación y rehabilitación de infraestructura cultural en el Centro

Histórico. x


Proyectos

1Identificación, restauración y mantenimiento de elementos

iconográficos de la ciudad. x

2 Creación del museo del arte. x3 Creación del centro cultural regional. x4 Creación de la escuela de formación artística de Celaya. x10 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Creación de la Bienal de Artes x2 Programa la escuela y su entorno. x

Realizar convenios de colaboración con instituciones nacionales e internacionales.

Crear un acervo cultural de Celaya.

Vincularse con fundaciones de apoyo al fomento de la cultura.

Fomentar la creación de arte en el municipio, mediante la Organización de concursos y exposiciones de

arte.

Creación de programas de capacitación de talentos en escuelas de educación básica.

Creación de centros de enseñanza y estimulación artística en las comunidades.

Preservar los sitios y monumentos históricos.

Promover la difusión del arte y la cultura.

Fortalecer la cultura y el arte nacional.

Estrategias

Creación de de un organismo municipal para la conservación de sitios y monumentos históricos.

Gestionar recursos en instancias federales y estatales para la conservación de sitios y monumentos

históricos.

Estrategias

Creación de programas de bibliotecas itinerantes en coordinación con otras entidades gubernamentales.

Creación de espacios para la expresión artística de personas de tercera edad.

Creación de corredores culturales en el Centro Histórico.

Estrategias


Proyectos

1 Programa permanente de conservación del museo de historia. x

2Programa permanente de mantenimiento del auditorio Francisco E.

Tresguerras. x

3 Integración de una red de museos temáticos. x

4Localización, remodelación y adecuación de espacios abiertos para

uso cultural. x

5 Habilitación de infraestructura para el fomento cultural rural. x

6Creación y/o habilitación de infraestructura cultural en el Centro

Histórico. x

7Creación y/o habilitación de infraestructura cultural en zonas

semiurbanas. x

8Mantenimiento mayor, ampliación y actualización de acervo del museo

imagina. x


Proyectos

1 Censo poblacional de riesgo. x2 Cultura nutricional. x3 Unidad municipal de atención a población de riesgo. x13 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Unidad municipal de atención a población de riesgo. x

2

Convenios de colaboración entre el H. Ayuntamiento de Celaya y la

secretaria de salud, para la construcción y el funcionamiento de

unidades medicas de atención primaria a la salud suficiente para

cubrir la atención necesaria a la población.

x


Estrategias

Habilitación de espacios abiertos para el fomento cultural.

Aprovechamiento de espacios de difusión fuera del municipio para las creaciones artísticas de Celaya.

Incrementar la infraestructura para la difusión del arte y la cultura.

Promover la formación de centros de atención a salud mental.

Promover la formación de centros de atención materno-infantil.

Realizar censos y captación de población en riesgo.

Integración de programas en células metabólicas a través de convenios interinstitucionales.

Modificar los factores de riesgo mediante programas de nutrición y de actividad física.

Estrategias

Fomentar la cultura de autocuidado de la salud.

Disminución de la morbi-mortalidad de las enfermedades prevalentes en el municipio.

Identificar y dignificar espacios deportivos y recreativos existentes y por construirse para que estos

espacios sean suficiente para los diferentes tipos de eventos y las expectativas de los celayenses.

Posicionar en el plano nacional, la identidad cultural de Celaya.

Estrategias

Disminución de la tendencia de nuevos casos de diabetes mellitus.



14

Proyectos

1Rehabilitar, modernizar y complementar las actuales instalaciones

deportivas del municipio. x

2Construir, rescatar y acondicionar mayores espacios para la recreación

y la convivencia familiar.x

3 Contar con un autobús oficial para traslado de deportistas. x

4Asegurar el apoyo logístico a deportes y deportistas en las diferentes

etapas de las competencias en las que participan. x

5 Recuperación de espacios deportivos y recreativos. x

6Promover y fomentar eventos deportivos y de convivencia para las

zonas urbanas y rurales. x

7Destinar las instalaciones de la antigua feria para el deporte, la

recreación, la cultura, educación y ecología.x

8Los ingresos derivados del uso de la infraestructura deportiva y de

recreación retornen a la misma.x


Proyectos

1Creación de las instalaciones e infraestructura de un Instituto para la

equidad de generox

Enviar a la dirección de obras públicas las dimensiones y características que debe cubrir cada espacio

deportivo para cumplir con el reglamento de cada disciplina y así, cada espacio que se construya tendrá

la calidad que merecen los deportistas de Celaya y la región.

Estrategias

Platicas grupales mixtas (hombres y mujeres) sobre problemas de genero existentes.

Convenios con empresas para conseguir trabajos equitativos para las mujeres.

Platicas sobre prevención de violencia entre géneros.

Fomento de valores en la familia.

Realizar reuniones multifamiliares en las que se promueva la igualdad entre sus integrantes.

Realizar campaña “derechos y obligaciones en la familia”.

Promover la equidad de género en el municipio.

Estrategias

Levantar un inventario de todas y cada una de las instalaciones municipales existentes.

Difundir esta información entre la sociedad celayense.

LINEA DE ACCIÓN

4 Infraestructura, Urbanismo y vivienda Corto Mediano Largo


Proyectos

1 Plan de recarga artificial de mantos acuíferos. x2 Rehusó de agua tratada. x3 Estudio de nuevas fuentes de abastecimiento (trasvases) x4 Modernización del riego. x5 Eficientizacion del uso del agua. x6 Rehabilitación de la red de drenaje y alcantarillado. x02 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Reforestación y creación de áreas verdes. x2 Libramiento de vías del ferrocarril. x3 Modernización de la infraestructura vial. x03 Objetivo Estratégico

Actualización de la reglamentación del uso de sistemas de riego.

Promover carga artificial del acuífero.

Estrategias

Fomentar el adecuado uso de agua.

Realizar estudios de tuberías y drenajes para detección de perdidas de agua por daños en los mismos.

Emitir políticas e incentivos para mejorar el transporte y reducir el consumo de agua.

Normar el consumo de agua.

Libramiento de vías del ferrocarril.

Garantizar la extracción, distribución y tratamientos de aguas.

Mejorar e incrementar la infraestructura vial que permita garantizar una movilidad urbana eficiente en el

municipio y la región.

Reducir el gasto de agua por desperdicio y evaporación en el sector agrícola del 80% al 60%; en el sector

urbano de 15% a 5% y en el sector industrial de 15% a 10%

PLAZO

Estrategias

Eficientar la prestación del servicio de agua.

Normar y controlar la distribución de fuentes de abastecimiento.

Crear y eficientar el sistema de drenaje pluvial.

Promover transvase de cuencas (presa realito).

Estrategias

Actualización del plan de ordenamiento territorial.

Actualización del plan parcial del Centro Histórico.

Dignificación de vialidades de acceso a la ciudad.

Crear cultura ciudadana sobre el uso del agua.

Establecer plantas de tratamiento de aguas residuales para su reutilización.

Rehabilitación de redes de distribución de agua.



15

Proyectos

1 Estudio integral de extracción y consumo de agua. x04 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Reciclaje de agua. x05 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Abasto de agua. x06 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Gran alianza por la vivienda Municipal. x2 Más gestión, más programas. x3 Financiamiento para tu hogar. x4 Promover el desarrollo y oferta de lotes con servicios mínimos. x5 Acciones de vivienda popular y de interés social. x6 Producción social de vivienda. x

7Impulsar mecanismos para la reducción de gastos indirectos en

vivienda. x

8 Cofinanciamiento de créditos con entidades financieras de vivienda. x9 Vivienda para grupos vulnerables. x

10 Urbanización progresiva. x07 Objetivo Estratégico

Incrementar la cobertura y alternativas de financiamiento y/o apoyo ofrecidos a la población,

particularmente la de menores ingresos.Llevar a cabo una coordinación interinstitucional con las instancias Federales, Estatales y Municipales.

Promover la oferta de vivienda usada y seminueva.

Impulsar financiamientos y apoyos a la producción social, autoproducción y autoconstrucción de vivienda.

Diseñar mecanismos para impulsar a través de las entidades financieras de vivienda el arrendamiento en

todas sus modalidades.

Propiciar que en los hogares y edificios reutilicen y reciclen el agua.

Garantizar el suministro de agua urbana y no agrícola al municipio de Celaya con la construcción de tres

presas.

Abatir la falta de vivienda en el municipio.

Llevar a cabo la planificación y desarrollo de la vivienda Municipal.

Estrategias

Desarrollar unas acciones de concientización para que las casas y edificios cuenten con tres tipos de

tuberías de alimentación y drenajes, separando aguas negras, aguas grises y agua tratada.

Se implementen en casas y edificios dispositivos para rehusó, tratamiento y acopio de agua de lluvia.

Disminuir el gasto excesivo de agua de uso domestico, urbano, industrial y agrícola.

Establecer como uso obligatorio los ahorradores de agua.

Estrategias

Buscar colaboración de empresas constructoras que diseñen modelos de presas prefabricadas.

Lograr la participación de instancias del gobierno federal y estatal en la captación de recursos.

Estrategias

Gestionar programas de vivienda ante el gobierno Federal y Estatal.

Proyectos

1Impulso de estímulos fiscales a la vivienda y al desarrollo habitacional

sustentable. x

2Obtención de financiamientos que estimulen el desarrollo de

proyectos habitacionales Sustentables. x

3Capacitación, fomento y operación del desarrollo habitacional

sustentable en el Ámbito Municipal. x

4 Plan Municipal de vivienda. x

5Elaborar el inventario de terrenos Municipales con vocación

habitacional. x

6Poner en marcha un Sistema Municipal de información e indicadores

de vivienda. x

7 Programa de mejoramiento de vivienda. x

8Créditos para impulsar el mantenimiento y mejoramiento del parque

habitacional. x

9 Impulsar la simplificación de trámites, licencias y autorizaciones. x

10Obtención y mejoramiento de reserva territorial propiedad del

Municipio. x


Proyectos

1 Puente de las monas. x2 Calzada independencia. x3 Centro histórico de Celaya. x09 Objetivo Estratégico

Mejorar la imagen urbana de la ciudad integrando la participación ciudadana.

Dar certeza jurídica a los predios de las comunidades entre 2500 y 10000 habitantes.

Promover ante los tres ordenes de gobierno el impulso de estímulos fiscales a la vivienda y el desarrollo

habitacional sustentable.

Elaborar el programa de imagen urbana.

Elaborar el Plan Estratégico del Centro Histórico.

Impulsar la disponibilidad de suelo apto para el desarrollo habitacional.

Promover la actualización de los marcos normativos que regulan el desarrollo habitacional en el Estado y

el Municipio.

Estrategias

Consolidar una entidad Municipal para la regularización de los asentamientos humanos aprovechando la

infraestructura que ya existe.

Estrategias

Estimular la construcción de desarrollos habitacionales con características de sustentabilidad.

Estimular el desarrollo de una mayor oferta de vivienda a precios accesibles que aprovecha apoyos para

las familias de menores ingresos que se encuentran en pobreza patrimonial.

Diseñar prototipos de planes maestros para modelos emblemáticos.

Apoyar el mantenimiento, el mejoramiento y la ampliación de la vivienda rural y urbana existente.

Promover acuerdos de coordinación con el Gobierno del Estado para contar con reservas territoriales

destinadas a la vivienda.

Estrategias



16

Proyectos

1 Regularización de rincón de Tamayo. x2 Regularización de san Juan de la Vega. x3 Regularización de San Miguel Octopan. x

LINEA DE ACCIÓN

5 Desarrollo económico sostenible Corto Mediano Largo


Proyectos

1 Parque industrial para empresas exportadoras. x2 Dignificación integral del Centro Histórico. x3 Estacionamiento subterráneo en boulevard A.L.M. x4 Módulos de bienvenida en los cuatro accesos a la ciudad. x5 Reubicación de la Central Camionera. x6 Reubicación de la Central de Abastos de mayoristas. x7 Reorientación de la actual Central de Abastos a medio mayoreo. x8 Mercados públicos en zona rural. x9 Estudio integral de vialidad y transporte. x

10 Edificio nuevo de la presidencia municipal. x11 Creación de “Mi plaza” en el sector agropecuario. x12 Consolidación del parque lineal. x13 Oración de la macro plaza con lienzo charro y plaza de toros. x14 Equipo de fútbol de primera división. x15 Concesión del servicio de recolección de basura. x16 Concesión del rastro municipal. x17 Creación de la Fundación para el parque lineal. x18 Adopción privada de áreas verdes. x19 Aplicación del DAP para electrificación municipal. x02 Objetivo Estratégico

PLAZO

Creación de comisiones y regularización con delegados y comisariados.

Estrategias

Crear la infraestructura necesaria para fortalecer los niveles de competitividad del municipio.

Crear niveles de crecimiento y competitividad del municipio a través de un desarrollo económico

sostenible.

Construir la vocación y cultura empresarial de Celaya y la región.

Vincularse con inversionistas a través de foros y congresos internacionales.

Crear vínculos entre los sectores sociales y económicos del municipio.

Plan maestro de vialidad y transporte.

Vincular a la planta productiva a través de clusters y cadenas productivas.

Procurar que la Dirección de Desarrollo Económico actué como facilitador y vinculador empresa-

universidad.

Impulsar programas de exportación e importación.

Estrategias

Impulsar empresas celayenses en la gestión y ejecución de infraestructura.

Vincular en estudios de consultoría a expertos y organizaciones locales.

Establecer las políticas públicas con la participación social.

Desarrollar esquemas que otras ciudades han aplicado en la generación de infraestructura.

Proyectos

1 Centro integral de gestión empresarial y mejora regulatoria. x2 Clusters del sector automotriz. x3 Cadena productiva del sector agroindustrial. x4 Creación de la facultad nacional de arquitectura Fco. E. Tresguerras. x5 Cadena productiva del sector alimentario. x6 Cadena productiva y comercial de la cajeta y denominación de origen. x7 Creación de la delegación municipal del CONACYT. x8 Investigación e innovación tecnológica. x9 Reconocimiento ciudadano Francisco E. Tresguerras. x

10 Creación del Instituto Municipal del agua. x11 Dignificación y modernización del comercio en la vía publica. x03 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Oficina de congresos y atención a visitantes. x2 Mercado de artesanías a nivel regional en la casa de Emetería Valencia. x3 Museo de arte contemporáneo. x04 Objetivo Estratégico

Proyectos

1 Jefas productivas de familia. x2 Cultura empresarial a jóvenes. x3 Creación de negocios de autoempleo. x4 Feria del empleo. x5 Financiamientos a Mipymes. x6 Estímulos fiscales a la inversión y emprendedores. x7 Creación de la comisión municipal de empleo. x

Posicionar a Celaya como un destino turístico.

Generar las condiciones para la creación de empleos en forma sostenible.

Desarrollar una campaña para atraer habitantes productivos que deseen dejar la ciudad de México.

Fomentar a Celaya como destino de congresos y convenciones.

Estrategias

Fortalecer e incentivar a las empresas ya establecidas.

Involucrar a jóvenes en la generación de negocios.

Realizar convenios interinstitucionales para mejorar las condiciones de empleo.

Estrategias

Rescatar y modernizar la infraestructura tradicional histórica.

Impulsar una mayor actividad cultural.

Fortalecer y difundir a nivel regional y nacional las tradiciones de Celaya.

Mejorar la imagen urbana de la zona de restaurantes en el boulevard A.L.M.



17

1.1.2. Revisión del Plan de Ordenamiento Territorial.

Igual que el Plan Municipal de Desarrollo 2007 – 2032 el Plan de Ordenamiento

Territorial se elaboró durante el gobierno municipal que gobernó en el periodo 2006 –

2009 y que presidio el C. Presidente Municipal LAE. Gerardo Hernández Gutiérrez, en

él se plantea como principal objetivo el de “ofrecerle a la ciudad de Celaya y sus

conciudadanos un territorio para un crecimiento urbano ordenado en los próximos 25

años; basado en una planeación que ofrezca el más útil y mejor aprovechamiento del

Territorio Municipal, pero también, que garantice y direccione todas las inversiones,

recursos y apoyos que se deban dirigir al cumplimiento de los objetivos del Plan y para

cumplir las expectativas y metas encaminadas a elevar la calidad de vida de la población

de Celaya, Gto.,”2

Bajo esta perspectiva las acciones estratégicas incluidas en el Plan de

ordenamiento se evaluaron y se seleccionaron las que cumplen con el objetivo

principal del Plan de Obra Pública estratégica Municipal, queda claro que las acciones

que se apegan a este objetivo son concebidas como nuevos sitios de atracción de

nuestro municipio, por lo que se enfocan principalmente en edificios de equipamiento

urbano en sus diferentes géneros (salud, cultura, administración pública, abasto,

comercio, deporte, recreación, educación, servicios, etc.), sin embrago es importante

tomar en cuenta las obras de infraestructura y de vialidad que se tengan que construir

para que para todas estas acciones se puedan concretar y cumplan con las obras

necesarias para su adecuado funcionamiento.

A continuación se presenta el concentrado de las acciones estratégicas

establecidas en el plan de ordenamiento de las cuales se elegirán las que cumplan con

el objetivo del plan de obra pública estratégica municipal y que se integran en el

apartado 1.1.6. Concentrado de las acciones estratégicas.

2 H. AYUNTAMIENTO DE CELAYA, GTO PERIODO 2006-2009. “PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE CELAYA 2008 -

2035”.CELAYA, GTO., 2008.

LINEA DE ACCIÓN

1 Infraestructura Vialidad y Transporte Corto Mediano Largo

Estrategias a Corto Plazo

En el corto plazo se propone consolidar el segundo anillo vial con la

liberación del derecho de vía y la construcción del Eje Sur Oriente, así

como la infraestructura necesaria para su conexión con los Ejes Nor-

Oriente y Sur Poniente. También se propone la liberación del derecho

de vía del Tercer Anillo Vial, y la construcción de los Libramientos

Poniente y Nor Poniente, así como de la Carretera Alterna a Apaseo el

Grande.

x

Referente a los corredores viales existentes se deben realizar acciones

complementarias que eleven su nivel de servicio.x

1 Señalamiento, horizontal y vertical x2 Sincronización de semáforos x3 Mantenimiento de pavimentos x4 Ubicación regulada de paradas del transporte público x5 Mejorar la iluminación x6 Regulación del estacionamiento sobre la vía pública x7 Ampliación de las Avenidas Ignacio Allende–Gral. Álvaro Obregón x

8Construcción de dos nuevos accesos de la Ciudad desde la Autopista

Querétaro- Irapuato.x

9 Ampliación de la Av. Presa Álvaro Obregón x10 Ampliación de la Av. Guerrero x11 Distribuidor Mutualismo/Constituyentes x12 Puente vehicular Boulevard 2 de Abril x13 Puente vehicular Irrigación 2 de Abril x

Estrategias a Mediano Plazo

Integración de pares viales realizando afectaciones que articulen las

vialidades existentes dentro del circuito interior formado por las

Avenidas Constituyentes, Irrigacion, J.J. Torres Landa, 12 de octubre y 2

de Abril.

x

14 Av. El Sauz, Av. Las Fuentes con Av.Bosques de Chapultepec x15 Av. Francisco Juárez con Mariano Abasolo x16 Av. Insurgentes con Av. Ignacio Allende x17 Rio Bravo- Luís Cortazar con Tenochtitlan-Antonio Plaza x18 Puente vehicular Boulevard A.L.M con 2 anillo vial x19 Puente vehicular Av. Tecnológico y 2do anillo x20 Puente vehicular 2do anillo con la Av. El Sauz x21 Distribuidor vial segundo anillo con Av. De las Torres x22 Distribuidor vial segundo anillo con Av. Lázaro Cárdenas x23 Liberación del Derecho de vía del Tercer Anillo Vial x

PLAN ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE CELAYA,

GUANAJUATO 2008-2035PLAZO

Acciones

Acciones



18

Estrategias a Largo Plazo

Ampliación de los accesos carreteros y consolidación de las vialidades

colectoras.x

Construcción del Tercer anillo vial xIntegración de pares viales entre el Circuito interior y el Tercer anillo

vialx

24 Camino a Jofre con Av.Ejido de San Nicolás x25 Camino a Crespo con Av. José Vasconcelos x26 Reforma Agraria con Ejido de Santa Teresa x27 Prolongación Monte Everest con Pról. Monte Olimpo x28 Camino a San José de Guanajuato con Av. J.J. Torres Landa x29 Av. El Sauz con Av. Salvador Ortega x

30Antiguo Camino a Juventino Rosas calle Velero con Camino a

Pelavacasx

31 Av. Padre Kino con Av. Ciudades Hermanas x32 Prol. Los Alamos con Av. Peral x

LINEA DE ACCIÓN

2 Equipamiento Corto Mediano Largo

Estrategias a Corto Plazo

Estrategias a Mediano Plazo

a

1 Consolidación del campus de la Universidad de Guanajuato. x2 Nueva escuela preparatoria o similar de nivel medio. x

3 Construcción de escuelas de nivel medio en Roque. x4 Construcción de escuelas de nivel medio en Santa María del Refugio. x

5Construcción de una Secundaria Técnica en la zona Sur Poniente de la

ciudad de Celaya. x

6Construcción de una Secundaria General en la zona Oriente de la

ciudad de Celaya. x

7 Construcción de una nueva Universidad Pública. x8 Construcción de Escuela Preparatoria de San Miguel Octopan. x9 Construcción de Escuela preparatoria en San Juan de la Vega. x

10 Construcción de Escuela Preparatoria en Juan Martín. x11 Construcción de Escuela Secundaria Técnica en Rincón de Tamayo. xb

12Rescate de la casa ubicada en la esquina de Quintana Roo y Hnos.

Aldama.x

Educación

Acciones a Largo Plazo

Acciones a Corto Plazo

Cultura

Acciones a Mediano Plazo

Acciones


PLAZO

Se dividió por sectores, requiriéndose en el corto plazo, las siguientes acciones:

A mediano plazo se propone la consolidación de las principales comunidades mediante la dotación de

equipamiento básico, así como la ampliación de cobertura en el área de la Cabecera Municipal.

13 Rescate de la casa de Doña Emeteria Valencia. x14 Consolidación del Museo de Historia Natural. x15 Consolidación del Museo de Arte Octavio Ocampo. x16 Construcción de una biblioteca temática. x

17Construcción de Centro Cívico en la zona Nor Poniente de la Cabecera

Municipalx

18Construcción de Biblioteca en la zona Nor Poniente de la Cabecera

municipalx

19Construcción de Biblioteca en la zona Sur Poniente de la Cabecera

Municipalx

20 Construcción de Biblioteca en Rincón de Tamayo x21 Construcción de Biblioteca en San Juan de la Vega x22 Construcción de Biblioteca en San Miguel Octopan x23 Construcción de un Museo de Sitio en Santa Maria del Refugio x

24 Construcción del Teatro de la Ciudad. xc

25 Construcción de Hospital de especialidades (3er Nivel). x26 Construcción de 2 clínicas del IMSS. x

27 Construcción del Centro de Salud en Ojo Seco. x28 Construcción del Centro de Salud en Tenería del Santuario. x29 Construcción del Centro de Salud en Presa Blanca. x30 Construcción del Centro de Salud en Yustis. xd

31Construcción del centro de Desarrollo Comunitario de San Juan de la

Vega.x

32 Construcción del Centro Comunitario del Rincón de Tamayo. x33 Construcción del Centro Comunitario de San Miguel Octopan. x34 Construcción de un Velatorio del IMSS. x

35 Construcción de un Centro Comunitario en Roque x36 Construcción de un Centro Comunitario en Juan Martín xe

37 Construcción de mercados en San Juan de la Vega. x38 Construcción de mercados en Rincón de Tamayo. x39 Construcción de mercados en San Miguel Octopan. x

40Construcción de mercados en Zona Nor-Poniente de la Cabecera

Municipal.x

41 Consolidación de la Central de Abastos Sur. x42 Construcción de un Rastro Tif. x


Asistencia Social

Comercio






Salud




19

43 Construcción del Mercado de Roque. x44 Construcción del Mercado de Juan Martín. x45 Construcción del Mercado de la 2ª fracción de Crespo. x46 Construcción del Mercado de la Zona Sur Poniente. xf

47 Reubicación de la Central de Autobuses en la Cabecera Municipal. x48 Construcción de Terminal de Autobuses en Rincón de Tamayo. x49 Construcción de Terminal de autobuses en San Juan de la Vega. x50 Construcción de una estación intermodal. x

51 Construcción de Terminal de Autobuses en San Miguel Octopan. x52 Construcción de Terminal de Autobuses en Juan Martín. x53 Construcción del nuevo aeropuerto de Celaya. x

54Construcción de 2 estaciones de transferencia para el transporte

Público.x

g

55 Consolidación de la Deportiva Norte. x56 Consolidación de la Deportiva Sur. x57 Construcción Deportiva Norponiente. x58 Construccion del Centro Acuatico en el Parque Celanese. x

59 Construcción de Unidad Deportiva en San Juan de la Vega. x60 Construcción de Unidad Deportiva en Rincón de Tamayo. x61 Construcción de Unidad Deportiva en San Miguel Octopan. x62 Construcción de Unidad Deportiva en Juan Martín. x63 Construcción de Gimnasio en parque Celanese. xh

64Liberación del Derecho de Vía de la Cuarta y Quinta etapa del Parque

lineal del Rio Laja.x

65 Adquisición de Reserva Territorial para parque Poniente. x

66 Construcción de la Cuarta y Quinta etapa del Parque lineal Río Laja. x

67Adquisición del Derecho de Vía de la Ribera del Río para ampliación

del parque lineal.x

68 Construcción del Parque Poniente. xi

69Construcción del nuevo complejo administrativo de la Presidencia

Municipal.x

70 Reubicación del Centro de Readaptacion Social (CERESO). x

Recreación




Deporte


Administración Pública


Comunicaciones y Transporte




71 Construcción de la Delegación Municipal de San Juan de la Vega. x72 Construcción de la Delegación Municipal de Rincón de Tamayo. x73 Construcción de la Delegación Municipal de San Miguel Octopan. x

74Construcción de la Segunda Etapa del complejo administrativo

municipal.x

j

75 Construcción de un nuevo relleno Sanitario. x

76Construcción de Planta de tratamiento de Aguas Residuales Zona

Centro.x

77 Construcción del Panteón Municipal en la Cabecera Municipal. x78 Construcción del Panteón municipal en San Juan de la Vega. x79 Construcción del Panteón Municipal en San Elias. x80 Rehabilitación del Sistema de drenaje sanitario de la zona Centro. x

81Diagnóstico y actualización del plan Maestro hidráulico de la ciudad

de Celaya, Gto.x

82Primera etapa de la rehabilitación de la infraestructura rural hidráulica

y sanitaria.x

83Diagnóstico integral de las necesidades hidráulicas sanitarias de la

comunidades de 10,000 habitantes o más.x

84 Construcción del colector pluvial Irrigación-Río Laja. x

85 Construcción del Panteón Municipal en San Isidro (2da de Crespo). x86 Construcción de la nueva Central de Bomberos. x87 Sectorización integral de la Ciudad de Celaya, Gto. x88 Construcción del Acuaférico. x

89Rehabilitación del sistema de agua potable con micromedición al 100

%.x

90 Planta de tratamiento Zona Norte. x91 Saneamiento del Río Laja. x92 Plan Maestro de la zona industrial. x93 Sistema de abastecimiento La Gavia 2. x94 Plan Maestro parcial hidráulico zona Norte. x

95Plan de incorporación de servicios de agua potable y drenaje de zonas

rurales al organismo operador. x

96 Proyecto integral de drenaje pluvial de la ciudad de Celaya, Gto. x97 Planta de tratamiento Zona Aeropuerto y Zona sur. x98 Sistema de saneamiento en zonas de expansión de la ciudad. xk

99Programa de reforestación de las zonas destinadas a parques

ecológicos del Municipio (La Gavia, Cerro Pelón, Santa Rosa-Jocoque).x





Servicios Urbanos


Ecología



20

1.1.3. Plan de Gobierno Municipal de la Administración 2009 – 2012.

El Plan de Gobierno de la actual administración se estructuro en dos grandes

apartados: El diagnóstico en donde “se destaca información dividida en orden y

desarrollo, tomando en cuenta aspectos como: la caracterización del municipio,

cultura, deporte, salud, entre otras del municipio y que fueron los insumos para dar

inicio a la planeación del plan de gobierno”3 , el segundo apartado es el Plan

Estratégico que “es la conjunción de objetivos, metas y estrategias que servirán de

base a las actividades de la administración pública municipal, sustentados en los

planes, proyectos, compromisos y acciones que habrán de desarrollarse durante tres

años de gestión para el beneficio de los celayenses y de sus familias”4.

Este plan resume los insumos detallados en un documento previamente

elaborado, con la información proveniente de las plataformas políticas de los partidos

representados en el Ayuntamiento, plan de ordenamiento territorial, el Plan de

Desarrollo Municipal 2007-2032, el Plan de Desarrollo Nacional, el Plan Estatal de

Gobierno, las Propuestas de las comisiones del COPLADEM, foros ciudadanos

realizados tanto por la administración municipal como por medios de comunicación.

Bajo esta perspectiva las acciones estratégicas incluidas en el “plan de gobierno

municipal, 2009-2012, representan el compromiso del trabajo conjunto entre el

Ayuntamiento, Gobierno y Sociedad, fortalecido por ideas, propuestas e iniciativas de

ciudadanos comprometidos” 5 , nuevamente en este Plan se evaluaron y se

seleccionaron las acciones que cumplen con el objetivo principal del Plan de Obra

Pública estratégica Municipal, enfocándonos principalmente en edificios de

equipamiento urbano en sus diferentes géneros (salud, cultura, administración

pública, abasto, comercio, deporte, recreación, educación, servicios, etc.), sin embrago

es importante tomar en cuenta las obras de infraestructura y de vialidad que se tengan

que construir para que para todas estas acciones se puedan concretar y cumplan con

las obras necesarias para su adecuado funcionamiento.

3 H. AYUNTAMIENTO DE CELAYA, GTO PERIODO 2009-2012. “PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DE LA ADMINISTRACIÓN 2006 - 2012”. CELAYA,

GTO., 2009.

4 Ibídem.

5 Ibíd.

100Sistemas y programas de protección de las zonas de vocación agrícola

del Municipio.x

101 Declaratoria de zonas protegidas (Cerro Pelón, Santa Rosa-Jocoque). x102 Plan de manejo zona de La Gavia. x

103Implementación de programas de modernización de cultivos en las

zonas de Preservación Agrícola.x

104 Promoción de acciones de protección ecológicas. x

105Creación de los parques ecológicos del Cerro Pelón y de Santa Rosa-

Jocoque.x

106Sistemas y programas de fomento de nuevas tecnologías de las zonas

de vocación agrícola del Municipiox

107 Rescate del Río Laja (convenios a nivel estatal) x





21

A continuación se presenta el concentrado de las acciones estratégicas

establecidas en el Plan de Gobierno Municipal, de las cuales se elegirán las que

cumplan con el objetivo del plan de obra pública estratégica municipal y que se

integran en el apartado 1.1.6. Concentrado de las acciones estratégicas.

Estrategías

1 Orden

1.1 Seguridad

1.1.1 Fortalecer la norma en materia de seguridad.

Objetivo particular

Iniciativa Estrategica

Objetivo particular

Iniciativas Estrategicas

1.1.2 Vigilar el actuar de los elementos con apego a la normatividad

Objetivo particular


Objetivo particular


1.1.3 Cambiar la imagen del policía y del elemento vial

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


1.1.4 Reaccionar eficazmente ante la comisión del delito

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular

Metas


1.1.5 Fomentar la cultura de seguridad y prevención

Objetivo particular


1.1.6 Disminuir el índice delictivo

Objetivo particular

Metas


Objetivo particular

Metas

Programa de propuestas de actualización reglamentaria municipal.

Establecer un régimen de disciplina y justicia policial.

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DE DESARROLLO 2009-2012

Cumplir con la normativa

Registro de licencias para la portación de armas de fuego.

Acrecentar la defensa jurídica en el cumplimiento de la labor policial y vial.

Perfil de puesto.

Propiciar pertenencia y orgullo del policía hacia la corporación.

Programa de becas.

Elevar el nivel de escolaridad de los elementos policiacos y viales.

Programa de becas.

Profesionalizar la función de los elementos de la policía municipal.


Formar al policía y al elemento vial cercano a la gente.

Perfil del policía cercano a la gente

Programa de reclutamiento y selección.

Programa educativo rector de capacitación y profesionalización para los elementos policiacos y viales.

Plan y programa de formación humana y cívica.

Vigilar el comportamiento y el actuar de los elementos.


Promover el respeto a los derechos humanos.

Programa de seguridad pública regional.

Eficientar recursos.

Proyecto de la construcción de edificios delegacionales.

Programa de mantenimiento vehicular preventivo total.

Disminuir el tiempo de respuesta

Programa de rendimiento y mantenimiento vehicular.

Proyecto de sectorización estratégica.

Construcción de cuatro edificios delegacionales que integren a todas las dependencias de seguridad pública.

Construir la primera etapa de un edificio delegacional. (2010).

Plan de medios.

Construir un edificio en la colonia Galaxia del Parque (2010), Gestionar un edificio para la colonia Lagos (2010) y

en la colonia Parque de la Herradura. (2011).

Articular las acciones de seguridad con los tres niveles de gobierno (municipal, estatal y federal) y municipios de

la región que incidan en el tema de seguridad.

Operar el área de inteligencia.

Proyecto de inteligencia operativa.

Eficientar la central de emergencias.

Programa para el control de confianza.

Programa de profesionalización.

Programa de reclutamiento y selección de personal.

Construir la central de emergencias.

Generar un Atlas Geodelictivo.

Construir casetas rurales en San Miguel Octopan (2011), San Juan de la Vega (2011), San Elías- San Isidro (2011)

y Roque (2012).

Adquirir 3 casetas móviles (2010).

Programa educativo.

Programa de capacitación.

Desarrollar campañas de difusión.



22


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular


1.2 Transporte y Vialidad

1.2.1 Promover y aplicar la normatividad de transporte y tránsito

Objetivo particular

Metas


Objetivo particular


Objetivo particular


1.2.2 Mejorar e incrementar la infraestructura vial

Objetivo particular


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular

Metas

Reubicar las vías del ferrocarril.

Crear centros de iniciación deportiva ubicados en lugares estratégicamente en el municipio que cuentan con

escuelas deportivas.

Vigilar y controlar los giros de alto impacto en materia de emisiones de ruido y vibraciones a través de 18

operativos coordinadores con IMEC.

Incrementar la cobertura de alumbrado público.

Programa de Celaya Iluminada.

Programa de Celaya Limpio.

Limpiar lotes que son foco de inseguridad.

Programa de Celaya Nueva Imagen.

Disminuir el índice de alcoholismo.


Proyecto de reingeniería de la central de emergencias y respuesta oportuna.

Proyecto de construcción de la central de emergencias.

Proyecto de la central semaforizada.

Ampliar la cobertura de vigilancia

Programa de inteligencia operativa.

Proyecto para la construcción de las comandancias rurales.

Proyecto de mantenimiento y restauración de casetas de vigilancia.

Prevenir la comisión del delito.

Programas preventivos.


Programa de policía rural.

Equipar en Rincón de Tamayo (2010) y Construir una comandancia en San Miguel Octopan (2011).

Construir dos comandancias rurales.

Aplicar señalética en 4 principales puntos viales.

Actualizar la nomenclatura, semaforización y señalamientos viales.

Proyecto de movilidad urbana 2008.

Determinar las rutas para las ciclo vías.

Plan maestro de ciclo vías.

Crear y respetar espacios destinados a personas con discapacidad.

Programas de difusión y promoción.

Programa de credencialización para vehículos que transpor tan discapacitados.


Proyecto de ingeniería vial.

Regular rutas y horarios del transporte de carga.


Colocar señalización vertical u horizontal.

Facilitar acciones y condiciones de seguridad.


Colocar señalización electromecánica.

Proyecto de la central semaforizada.

Construir puentes peatonales adaptados para discapacitados y adultos mayores.

Establecer semáforos peatonales en avenidas primarias.

Instalar un crucero semafórico y auditivo sobre Avenida El Sauz y Avenida Oro para

los invidentes. (2010)

Construir 7.5. kilómetros de ciclovía.

Programa de inspector ciudadano.

Fortalecer los valores ciudadanos.

Programas de desarrollo físico.

Regular los giros de alto impacto.

Programas de visitas de inspección a los giros de alto impacto en materia ambiental.

Controlar y regular el ambulantaje en la zona urbana y rural del municipio.

Programas de visitas de inspección a zonas de hospitales y escuelas.



Objetivo particular

Metas


1.2.3 Ofrecer un sistema de transporte público eficiente y con calidad

Objetivo particular

Iniciativa Estrategicas


Objetivo particular


Objetivo particular


Proyecto de restructuración del transporte público.

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


1.2.4 Brindar un servicio con calidad

Objetivo particular


1.2.5 Disminuir el índice de accidentes viales en el municipio

Objetivo particular


Objetivo particular


Programa de “conductor designado”

Definir el ordenamiento del servicio público.


Combatir la corrupción

Programas de difusión y promoción.

Concientizar a la ciudadanía en materia de educación vial.

Programa de “peatón seguro”.

Programas de educación vial.

Programa de aprovechamiento de las áreas de donación en colonias y fraccionamientos.

Realizar inspecciones sobre la señalética instalada en 6 puntos viales.

Celaya iluminada.

Rediseñar 20 cruceros.

Construir vialidad lateral en acceso oriente de Celaya. (2010-2011)

Puentes vehiculares.

Gestionar reserva territorial para: el Centro Administrativo (2010), Hospital Materno de Celaya (2010), 2 centros

de salud rural (2010), 1 centro de salud urbano ( 2 0 1 0 ) , 2 comandancias delegacionales (2010), 3 centros de

salud rural (2011), 2 comandancias delegacionales rurales (2011), 2 panteones rurales (2011), 2 centros de

salud rural (2012), 4 centros de salud comunitarios (2012).

Eficientar el sistema

Proyecto de restructuración del transporte público

Implementar un sistema de evaluación a los conductores de transporte público.

Programa de capacitación de conductores del servicio público de transporte de pasajeros del municipio de

Celaya, Guanajuato (CECATY).

Ampliar la cobertura del transporte público.

Programa de capacitación de conductores del servicio público de transporte de pasajeros del municipio de

Celaya, Guanajuato (CECATY).

Proyecto de servicio especial del transporte público.

Brindar seguridad a usuarios de transporte.


Programas de operativos viales.

Disminuir el congestionamiento vial agilizando la circulación.

Proyecto de ingeniería de tránsito.

Generar seguridad vial a la ciudadanía.

Programa de propues tas de ac tual i zación reglamentaria municipal.

Proyecto para la modernización de la señalética en la ciudad.

Proyecto de imagen urbana del acceso poniente.

Mejorar e incrementar la infraestructura vial garantizando una movilidad urbana eficiente en el municipio.

Proyecto de rediseño de cruceros conflictivos de la ciudad.

Programa de mantenimiento preventivo y correctivo de puentes viales (puente Anenecuilco, Arboledas y

distribuidores viales).

Proyecto de rehabilitación de intersección “Palo seco”

Proyecto de construcción de puentes vehiculares en la carretera Celaya-Salvatierra.

Proyecto de construcción del tren inter-urbano.

Proyecto de construcción del tercer anillo.

Proyectos ejecutivos de los carriles laterales en las carreteras de Celaya- Cortázar; Celaya-Apaseo el Grande;

Celaya-Apaseo el Alto; Celaya-Rincón de Tamayo y Celaya-San Juan de la Vega.

Proyecto de ampliación de en Av. Anenecuilco (puente CAPUFE, San Miguel Octopan).



23

1.3 Protección Civil

1.3.1 Proteger y salvaguardar a la población, sus bienes y medio ambiente

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


1.4 Migrante

1.4.1 Asistir al migrante

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


1.5 Tesoreía

1.5.1 Mantener las finanzas sanas municipales

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


1.6 Administración con calidad

1.6.1 Contar con un gobierno moderno y con altos estándares de calidad en el servicio

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Proyecto de construcción de nuevas instalaciones de la Presidencia Municipal.

Programa de inversión pública- privada.

Programa MAS.

Implementar un programa de desarrollo del personal basado en competencias que integre y apoye al Servicio

Civil de Carrera.

Programa de desarrollo del personal.


Actualizar la normativa.

Incrementar la recaudación.

Cartera de proyectos municipales.

Proyecto para la construcción del archivo general del Municipio.


Promover el programa apoyos por convenio.

Proyecto con opciones que disminuyan la carga fiscal.

Crear un programa de mitigación de riesgo de origen geológico.

Programa de mitigación de riesgo de origen geológico.

Fortalecer el cuerpo de bomberos.


Proyecto de creación de la academia de bomberos.

Proyecto de factibilidad para los puntos de conexión de hidrantes públicos.

Fortalecer el servicio de ambulancias.

Proyecto del sistema municipal de servicios de atención prehospitalaria en el municipio.

Plan de recuperación de cartera vencida.

Eficientar el gasto.

Proyecto para la construcción de un edificio municipal.

Salvaguardar el orden y la preservación del control patrimonial.


Descentralizar los servicios.

Proyecto de la oficina móvil.

Fortalecer la capacidad de protección y asistencia consular en la recepción, atención y seguimiento de los casos

de atención al migrante.

Identificar y preservar los causes naturales de agua.

Proyecto integral del sistema pluvial urbano.

Fomentar la cultura de la prevención.

Programa de inspecciones.


Programa de trámites y pasaportes.

Programa de protección, asistencia y seguimiento consular.

Tramitar pasaportes, avisos notariales y reformas de estatutos y permisos para la constitución de asociaciones o

sociedades.

Conformar un cuerpo colegiado para la atención del migrante incluyente para la sociedad, los migrantes y las

propias autoridades.

Plan operativo anual.

Mejorar la calidad en el servicio y la atención.

Programa MAS (Mejor Atención y Servicio)

Programa de mejoramiento de los procesos.

Establecer un sistema de equipos de trabajo para la implementación de acciones y proyectos de mejora de la

calidad en el servicio y optimización de los procesos.

2 Desarrollo

2.1 Desarrollo Sustentable

2.1.1

Objetivo particular

Metas


Objetivo particular


Objetivo particular


Proyecto de metropolización.

2.1.2 Mejorar la imagen urbana

Objetivo particular

Metas


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular


Objetivo particular


Programa de responsabilidades para dueños de inmuebles y terrenos abandonados.

Generar el desarrollo sustentable.

Proyecto del Instituto de la planeación metropolitana.

Programas de comunicación social e institucional para educar sobre el concepto de metropolización y municipios

conurbados.Ordenar el territorio.

Crear el instituto de planeación regional metropolitana.

Reglamentar los usos de suelo de la autopista Celaya-Acámbaro.

Realizar inventarios de los edificios catalogables por el INAH y el INBA.

Impulsar la imagen de la actividad comercial popular dentro del proyecto estratégico del centro histórico.

Planes de desarrollo sectoriales a largo plazo.

Lograr un crecimiento a mediano y largo plazo que permita una calidad de vida

sustentable a las futuras generaciones.

Proyecto de construcción del parque Bicentenario.

Proyecto de construcción de la segunda etapa del parque lineal.

Programa de mantenimiento del parque lineal.

Plan integral para el manejo y operación de parques y jardines.

Elaborar el plan estratégico del centro histórico.

Optimizar e incrementar la infraestructura deportiva en el municipio para brindar mayores y mejores espacios

recreativos.

Programa de mantenimiento de espacios públicos y áreas verdes.

Programa de mantenimiento de los parques Tresguerras, Xochipilli y Parque Lineal.






Definir espacios para orientar el concepto de grafiti.

Programa de borrado de grafiti.

Programa para atender a los jóvenes que se comunican por medio de grafitis.

Rescatar y potenciar espacios públicos y áreas verdes en colonias ycomunidades.


Programa de expresión de talentos y artistas urbanos.


Planear la totalidad del territorio municipal

Plan de Desarrollo Municipal.

Planes y programas de ordenamiento territorial.

Mantener los espacios urbanos con una buena imagen.

Programa de imagen urbana.

Plan estratégico del centro histórico.

Crear e implementar programas alternativos para disminuir el grafiti de Celaya.

Proyecto integral para las antiguas instalaciones de la Feria.

Proyecto del puente de las monas.

Proyecto de la Calzada Independencia.

Proyecto de Infraestructura cultural del Auditorio Tresguerras.

Programa de promoción de la identidad de la imagen urbana.

Formular el Plan Integral para el manejo y operación de parques y jardines.



24

Objetivo particular


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular

Metas


Término de equipamiento museográfico e inicio de operación del Museo de Historia de Celaya.

Programa de Museos Municipales.

Optimizar e incrementar la infraestructura deportiva en el municipio para brindar mayores y mejores espacios

recreativos.




Continuar con la construcción del Museo Octavio Campo

Realizar el inventario de los edificios catalogados por el INAH y el INBA.

Concluir la restauración del edificio “Corazón de María”

Restaurar la Casa de la Cultura.





Crear, conservar y operar la infraestructura cultural que propicie el crecimiento de las actividades artísticas en el

Municipio y la Región.

Adquisición o permuta de edificios históricos patrimoniales para su restauración y reciclaje en beneficio de los

celayenses.

Construir edificio del Conservatorio de Música de Celaya.

Dignificar y/o construir espacios en infraestructura cultural en las comunidades.

Rehabilitar el Museo de momias.

Dignificar y estructurar administrativamente el archivo histórico de Celaya.

Restaurar la Casa del Diezmo.

Restaurar la columna de la Independencia y la zona de la calzada.

Rehabilitar fachadas del centro histórico de las calles: Insurgentes, Guadalupe, jardín principal, Allende,

Morelos, Madero, Manuel Doblado, Calzada Independencia, 5 de mayo, Hidalgo, Benito Juárez y Obregón.

Realizar un plan hidráulico en la comunidad de San Miguel Octopan.

Promover la modernización del mercado Benito Juárez.

Otorgar certeza jurídica a los predios de las comunidades entre 2,500 y 10,000 habitantes.

Programas de pavimentación, drenaje y electrificación.

Optimizar el aprovechamiento de reservas territoriales.

Plan parcial de la zona de la central camionera y central de abastos Benito Juárez.

PGO.

Gestionar la construcción del nuevo CERESO acorde al uso de suelo y sus restricciones.

Dar solución definitiva a los residuos sólidos.

Regularizar la tenencia de predios de 6 comunidades ante las diferentes dependencias.

Generar la reserva territorial para un nuevo panteón municipal.

Generar la reserva territorial para un nuevo rastro.

Impulsar la construcción del parque Tresguerras y la Tercera etapa del parque Xochipilli.

Rehabilitar el rastro existente.

Promover y gestionar la reubicación de la central camionera.

Promover y gestionar la reubicación de la central de abastos.

Programa Centro Interactivo Imagina.

Dignificar calles y vialidades primarias.

Proyectos de rehabilitación de calles.

Programa de bacheo.

Programas federales y estatales de pavimentación, drenaje y electrificación (HÁBITAT, PIAS, Dignificación de tu

Programa de rediseño de rutas de recolección.

Programa de reemplazo de luminarias.

Proyecto de circuitos inteligentes en comunidades que mejoren los accesos.

Campaña “Celaya limpia”.

Restaurar el inmueble de “San Antonio

Construir el “Museo de las Batallas de Celaya”

Continuar con la construcción del Museo de Historia Natural.

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


2.3.2 Desarrollo económico rural

Objetivo particular


2.4 Asistencia Social

2.4.1

Objetivo particular


2.4.2 Apoyar a la población más vulnerable

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Atender al 100% la denuncia ciudadana en la Procuraduría del Menor y la Familia.

Impulsar la incorporación de la población en proyectos económicos.

Convenios con universidades.

Potenciar la actividad comercial

Programa inspector ciudadano.

Emplear a personas discapacitadas.

Programa empleo para discapacitados.

Programas de atención.

Fortalecer los comedores comunitarios.



Asistir a los discapacitados

Proyecto de vinculación con la Escuela de Ciegos y débiles visuales.

Accesos a personas discapacitadas.

Apoyar programas de atención a niños de la calle.

Programa CAFI.

Programa DIM.

Generar apoyos y ayuda subsidiaria y solidaria a la población en condición vulnerable.

Programa de apoyos.

Proyectos productivos.

Apoyar a la casa de desarrollo integral de adultos mayores (DIA) y los Centros Gerontológicos para una mejor

tención a nuestros Adultos Mayores.

Red móvil.

Convenios con universidades.

Procuraduría del menor y la familia.

Escuela para padres.

Instituto de la mujer, la familia y la juventud.

Cartera de proyectos productivos.

Escuela para Padres.

Campañas de difusión.

Desayunos escolares.

Estancias Infantiles CADI.

Programa de despensas.

Fortalecer valores

Asistir a la población en condiciones vulnerables y/o emergentes.

Programa de fortalecimiento de valores.

Atender y disminuir el índice de violencia contra la mujer.

CEMAIV.

Impulsar y proteger el desarrollo rural en el municipio.

Programas productivos.

Programa de ferias y eventos.

Coordinar la pertinencia educativa entre instituciones y empresas.

Proyecto de estudio de mercado sobre la demanda de la planta productiva de la región.

Impulsar el turismo.

Programas de apoyo, capacitación y financiamiento de las MyPIMES.

Planes y programas de metropolización.

Cultura de autogestión.



25

2.1.3 Eficientar el abastecimiento de agua

Objetivo particular


Objetivo particular

Metas

Rescatar zonas protegidas de la región.


Objetivo particular


Objetivo particular


2.1.4 Mejorar los servicios de limpieza, áreas verdes y eficientar el alumbrado público

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


2.1.5 Proteger el ambiente y el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular

Metas


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Proyecto de educación ambiental.

Promover la disminución de los valores de demanda bioquímica de Oxígeno y demanda química de Oxígeno en

el agua del río Laja en el área de Celaya.

Programa de limpieza del río Laja.

Programa de adopte un árbol.

Programa de Celaya verde.

Programa de adopción de fauna felina y canina domestica.

Fomentar la cultura ecológica.

Estabilizar el acuífero de Celaya.

Proyectos de soluciones pluviales de recarga del acuífero.

Potenciar los servicios municipales a través de la realización de proyectos innovadores.


Proyecto vanguardista de iluminación.

Proyecto de mejora integral.

Lograr un manejo integral y especial de residuos sólidos municipales que disminuya el impacto generado al

medio ambiente.

Programa de gestión integral de los residuos sólidos urbanos.

Proyecto “Centro de valorización de residuos sólidos”

Crear el ordenamiento municipal ecológico.

Centro de valorización de municipales de residuos sólidos.

Programa “ECOLECTON”

Programa de incentivos por reciclaje.

Proyecto compatible al uso de suelo y radio de influencia conforme a lineamientos establecidos por el IMIPE.

Incrementar las áreas arboladas que mejoren la calidad del aire.

Proyecto de reforestación en el municipio.


Construcción y operación de planta tratadora

Formular el plan maestro hidráulico.


Construcción y operación de planta tratadora.

Sanear aguas residuales en zonas urbanas.

Programa de gestión y planeación para el desarrollo sustentable.

Programa de gestión y planeación para el desarrollo sustentable.

Implementar y promover políticas que favorezcan el uso sustentable de los recursos naturales, buscando la

competitividad.

Construir y operar la planta de tratamiento de aguas residuales.

Reutilizar Agua tratada para riego de cultivos, áreas verdes y uso industrial.

Plan de reubicación del CERESO.

Impulsar la construcción de un nuevo rastro municipal.

Fomentar en el desarrollo de nuevos fraccionamientos el uso de tecnologías alternativas sustentables.

Proyecto para la construcción de un nuevo rastro.


Elaborar un mapa de olores y generación de ruido.

Implementar el proyecto de Mejora integral de la gestión.

Disminuir la cantidad de basura arrojada a las vías públicas.

Mercadotecnia social.

Objetivo particular


2.2 Desarrollo Social Sustentable

2.2.1

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


2.2.2 Mejorar los índices de salud en la población celayense

Objetivo particular


Objetivo particular


Programas de activación física.

Programa de exhibición y convivencias deportivas.Objetivo particular


Objetivo particular


2.2.3 Atender las demandas de la ciudadanía en materia de salud

Objetivo particular


2.2.4 Fomentar la mejora Organizacional

Objetivo particular


2.3 Desarrollo Económico

2.3.1

Objetivo particular


Objetivo particular


Propiciar el desarrollo social sustentable

Proporcionar una vivienda de calidad y sustentabilidad.

Programa municipal de vivienda.

Programa de fraccionamiento y nuevas incorporaciones.

Abatir la falta de vivienda en la zona rural y urbana del municipio.

Promover el empleo

Eficientar procesos.

Anteproyecto del sistema estadístico de salud municipal.

Apoyar a las MyPIMES

Programas de apoyo, capacitación y financiamiento de las MyPIMES.

Planes y programas de metropolización.

Plan de trabajo con la Ciudad Hermana de Río Grande.

Acercar los servicios de salud a la población en condición vulnerable

Programa de traslados de pacientes.

Programa de integración a la vida.

Convenios con las organizaciones deportivas existentes.

Programas de financiamiento.

Dignificar el comercio popular dentro del proyecto estratégico del centro histórico en conjunto con la sociedad.

Plan estratégico para el manejo y conservación del Centro Histórico.

Generar la vinculación con las instancias federales, estatales, privadas y organizaciones civiles para el desarrollo

de proyectos y programas ambientales.

Programa de gestión de recursos.

Proyectos integrales para el desarrollo de reservas territoriales aptas para la vivienda.

Programa de vivienda para distintos niveles socioeconómicos.

Programa de vivienda para empleados municipales.

Diagnóstico de vivienda con la gestión de COVEG.

Programa de mejoramiento de vivienda.

Programa de vivienda progresiva.

Plan integral de sectorización.

Programa de nuevas incorporaciones.

Programa de recolección de basura.

Programa de TU CASA FONHAPO.

Programa de Techo digno.

Disminuir el índice de obesidad en el municipio.

Programa de escuelas saludables.

Programa de detección temprana de obesidad en escuelas de nivel básico.

Promover y procurar la salud pública del municipio.

Programas de difusión educativos y preventivos en salud.

Programas preventivo educativo de cultura de agua, fomento sanitario y de tenencia responsable de mascotas.

Programa de comunidades saludables (coadyuva con Secretaría de Salud).

Incrementar la participación de las instituciones educativas en las actividades deportivas.

Uso optimo de la infraestructura deportiva existente.

Campañas promocionales.

Mejorar e incrementar la infraestructura en salud

PGO.

Clínica deportiva con exponentes Celayenses destacados.

Atraer inversiones y visitantes


Plan de atracción de inversiones.

Servicio médico “Mini clínica”



26

1.1.4. Análisis de las acciones propuestas por el Comité Técnico del COPLADEM

También se analizaron las acciones que en sesiones de trabajo del Consejo de

Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM) y sobre todo las peticiones

ciudadanas, se recopilaron en reuniones con diferentes sectores de la sociedad, se

priorizaron según la metodología que en las comisiones técnicas de este organismo

tienen implementadas.

De este listado analizamos cuales de estas acciones cumplen con los objetivos

principales del estudio.

Objetivo particular


2.5 Cultura

2.5.1

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


2.6 Educación

2.5.1

Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Objetivo particular


Programa para fortalecer la identidad de los celayenses.

Fortalecer las acciones que realiza el Gobierno del Estado a través de la Secretaria de Educación, mediante la

detección oportuna de los estudiantes que están propensos y los que hayan desertados para volverlos a la vida

escolar.Programa estatal “Quédate”

Programa de formación artística.

Proyecto para la construcción del centro gerontológico.

Potenciar en la población las diferentes manifestaciones artísticas y culturales propias del municipio.

Proyecto editorial del Municipio.

Programa de festivales culturales.

Conmemorar los acontecimientos históricos relevantes de nuestra ciudad, estado y país.

Programa de la Agenda cívica.

Documentar y difundir la historia municipal.

Mejorar y crear infraestructura

Proyecto para la construcción de las nuevas oficinas del DIF.

Proyecto para la construcción de la clínica de rehabilitación del DIF.

Programa de mantenimiento básico.

Programa de calidad y reingeniería de procesos.


Coadyuvar para incrementar el nivel educativo en el municipio

Abatir el analfabetismo y elevar el nivel escolar de los celayenses en colaboración con las instancias

correspondientes.

Programas de alfabetización.

Gestionar recursos ante las instancias Federales y Estatales mediante la integración de proyectos integrales de

obra para los planteles educativos de nivel básico y media superior.

Convenios con la UVEG.

Reestructurar el área de Educación Municipal.

Fortalecer la identidad de nuestro municipio



27

Prioridad Propuesta Priorización Final

A Servicios e Infraestructura Básica

1 Obra Ferroférico. 415

2 Rescate de Centro Histórico. 385

3Gestión para la realización del proyecto de la construcción de la primer

etapa del Parque Intermodal de Carga.375

4 2do. Anillo Vial. 370

5 Puente vehicular Av. 2 De Abril -Bulevar A.L.M. 360

6

Programa de Restauración de Monumentos Históricos, dentro del

marco del Bicentenario de la Independencia y Centenario de la

Revolución.

360

7 Entubado canales pluviales. 360

8Adecuación de la infraestructura por la afectación de las fallas

geológicas.360

9 Continuación de pavimentación de la Avenida Presa Álvaro Obregón. 350

10 3er. Anillo vial arco Norponiente. 350

11 Planta de tratamiento en Rastro Municipal. 350

12 Rehabilitación de avenidas principales. 350

13

Rehabilitación del pavimento en:

Bulevar Adolfo López Mateos,

Av. Miguel Hidalgo,

Av. Insurgentes,

Abasolo,

Luis Cortazar,

Antonio Plaza,

5 de Mayo,

Calzada Independencia,

Guadalupe.

350

14Proyecto integral de construcción de bahías para paradas de

autobuses en el municipio.350

15Acceso a Campus de la Universidad de Guanajuato y Hospital

Materno.340

16 Mantenimiento de acceso a colonias. 340

17 Proyecto de mantenimiento de alumbrado publico. 330

18 Continuación de pavimentación de la Avenida Orozco y Berra. 330

19 Continuación de pavimentación de la avenida Seizo Foruya. 330

20Incorporar al proyecto ejecutivo de Oficinas Administrativas al DIF

Municipal.330

21 Rehabilitación de instalaciones del Rastro Municipal. 330

22 Modificación y rehabilitación de cruceros. 320

23 Puente vehicular Constituyentes-Eje Clouthier (deprimido). 320

24 Saneamiento canal Salvador Ortega. 320

CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DE INVERSIÓN 2011

CONSEJO TÉCNICO COPLADEM

Acciones

25 Pavimento Salvador Ortega. 320

26Estudio socioeconómico y de factibilidad para manejo de agua en

bloque.320

27Proyecto de mantenimiento de parques y jardines, fuentes y

monumentos.310

28 Proyecto distribuidor vehicular en Glorieta Reforma. 310

29 Afectaciones. 300

30 Panteón Municipal. 300

31 Iniciar y continuar con el Programa de señalética horizontal y vertical. 300

32 5 Puentes peatonales con rampa. 300

33 1ra Etapa de construcción de obras para el control de inundaciones. 300

34 Estudio de factibilidad para recarga del acuífero. 300

35 Construcción de Nuevo Rastro. 290

36 Proyecto Del Aeropuerto Internacional. 285

37Proyecto integral en glorieta de Constituyentes Y Paseo del Bajío

incluir puente peatonal.280

38

Transformar a 6 Carriles (4 de circulación y 2 de Estacionamiento) la

Av. 12 de Octubre en su tramo de San José de Gto. a Quintana Roo, y

proyecto en tramo de Q. Roo a Glorieta Poniente.

250

39Proyecto de electrificación de 800 m de la salida de la Comunidad de

Rincón de Tamayo al CECYTEG.205

40 Cruce a nivel del FFCC en Manuel Doblado y Fuente de la Concordia. 190

B Desarrollo Económico y Comercial

1 Modernizar el Centro de Atención Empresarial (CAE)(SARE). 310

2Gestionar la licitación del proyecto e iniciar la Construcción de la

Primer Etapa del Parque Industrial.300

3Crear módulos de bienvenida en las 4 entradas a la Ciudad (incluyendo

servicios de emergencia, orientación turística, etc.).260

4 Construcción de la 2da. Etapa de la Sección Aduanera. 220

5 Continuación con el Proyecto del Parque Bicentenario. 200

6Estudio de Factibilidad del Mercado Municipal de Rincón de Tamayo y

San Miguel Octopan.195

7Promover ante la Iniciativa Privada y Gobierno la construcción del

Edificio Administrativo Municipal.190

8Adquirir el terreno del Mercado de Artesanías o adecuación de un

inmueble existente.185

9Gestionar y desarrollar espacios para Mercados y Centros

Comerciales.180

10 Proyecto de reubicación de la Central de Abastos. 175

11Formular el Proyecto Integral para la construcción y/o concesión de

Estacionamiento para la Zona Centro.170

Acciones



28

12Construcción del Centro de Desarrollo Empresarial del (Foro Expositor

de Celaya).155

C Seguridad Pública y Protección Civil

1 Delegación Nororiente (2a Etapa). 390

2 Delegación Surponiente (2a Etapa). 390

3 Instalaciones del C4 Regional (2da Etapa). 380

4

Desazolve y reforzamiento de bordo margen derecha e izquierda del

Rio Laja en el tramo de Puente de Tresguerras al puente de la

autopista.

360

5Adquirir Un Simulador De Manejo De Automóvil Para El Área De

Licencias. 360

6Creación del departamento Medico Psicológico y de Trabajo Social

para las áreas operativas de Seguridad del Municipio.350

7Continuación de remodelación y ampliación de los edificios de

Bomberos Pípila y Cd. Industrial.330

8 Cuartel de Policía Montada (2a Etapa). 320

9 Edificio de prácticas de incendio y rescate. 290

10Modernizar la semaforización en el Sur de la Ciudad, incluyendo

Avenidas Constituyentes y Antonio Plaza.250

11 Reforzamiento de bordos en canales y arroyos. 240

12Adquirir una grúa para el departamento de ingeniería vial y poder

mover estructuras metálicas de una tonelada.240

13Mantenimiento Edificio de la Delegación de Cruz Roja Delegación

Celaya.200

D Cultura

1Remodelar, resguardar, optimizar, acondicionar y modernizar las

instalaciones del Auditorio Municipal Francisco Eduardo Tresguerras.

(Tercer Etapa)

410

2 Terminar con la restauración del Corazón de María (Tercer Etapa). 410

3Museo de Arte Octavio Ocampo (Tercer Etapa obra civil y

equipamiento museográfico).400

4Museo de Historia de Celaya (Cuarta Etapa, reacondicionamiento de

domos y ampliación del Museo).380

5Continuar con la construcción del Museo de Historia Natural (Tercer

Etapa).380

6Sala de ensayos y perfección de la técnica (Conservatorio de Música

de Celaya).380

7 Restauración y remodelación de la Sala de Conciertos Hermilo Novelo. 370

8 Plan de restauración de la Casa de la Cultura. 370

9 Remodelar, resguardar, optimizar, acondicionar y modernizar las

instalaciones del Centro Interactivo de Ciencia y Tecnología Imagina.370

Acciones

Acciones

10 Servicio sanitario en el Conservatorio de Música y Artes de Celaya. 360

11 Proyecto de restauración de la Casa del Diezmo. 360

12Adquisición de terreno para ampliación del Conservatorio de Música y

Artes de Celaya.360

13 Proyecto de Centros Culturales Comunitarios. 300

14Restaurar, reacondicionar y dotar de equipamientos Concha Acústica

de Jardines de Celaya (Tercer Etapa).260

15Reubicación y mejoramiento de los servicios del Archivo Histórico de

la Ciudad de Celaya y la Región.250

16Reubicación y rehabilitación de la Cruz Atrial de la Parroquia de San

Juan de la Vega.230

17Dotación de un toldo desmontable, funcional para el área exterior del

Kiosco de la Alameda.220

E Deporte y Recreación

1Adecuación de los Espacios Deportivo y Recreativos, para personas

con discapacidad y tercera edad.250

2Equipamiento y mantenimiento de Espacios Públicos, como posibles

generadores de actividades Educativas, Culturales y Recreativas.350

3 Módulos deportivos. 310

4

Construcción de barda perimetral en terreno denominado Ligas Unidas

de Celaya así como empastado natural ó sintético en todos los campos

alumbrado y drenaje.

260

5 Gimnasio de Usos Múltiples de Artes Marciales, en la Deportiva Norte. 210

6 Pista aeróbica en la Unidad Deportiva Norte. 190

7Construcción del puente peatonal de acceso a La Unidad Deportiva

Norte. 190

8Construcción o designación de módulos de primeros auxilios en las

Unidades Deportivas.170

9 Rehabilitación Estadio de Beisbol. 170

10

Rehabilitación Gimnasio de Básquetbol, tanto en su duela como

sanitarios y vestidores para equipo local (Unidad Deportiva Miguel

Alemán).

160

11 Espacio deportivo en la Colonia Latinoamericana. 160

12Rehabilitación del Salón de Gimnasia Artística de la Unidad Deportiva

Miguel Alemán. 150

13 Canchas de Frontenis (Unidad Deportiva Miguel Alemán). 135

F Salud y Asistencia Social

1 Ampliación del Área de Urgencias del Hospital General de Celaya. 350

2Construcción de almacén de insumos médicos del Hospital Regional

de Celaya.280

3 Ampliación y fortalecimiento de aéreas de CAISES Celaya. 270

Acciones

Acciones



29

4 Ampliación de áreas en la UMAPS de Rincón de Tamayo. 245

5 Ampliación de áreas de Residencial Tecnológico. 240

6 Ampliación de áreas en la UMAPS de la Colonia Lagos. 220

7Construcción de una unidad hospitalaria para la atención de pacientes

con problemas de drogadicción.155

G Ecología y Medio Ambiente

1 Aprovechamiento de biogás en el Relleno Sanitario "Tinajitas". 310

2 Proyecto ejecutivo de clausura del ex tiradero Monte Blanco. 300

3

Proyecto Ejecutivo de un Centro de Acopio de Residuos de Servicios de

transporte (llantas) y residuos provenientes de Industrias de la

Informática y Electrónicos. (pilas y electrónicos).

290

4 Invernadero Municipal. 280

5 Estudio de identificación de olores para el Municipio de Celaya. 270

6 Inventario forestal para la zona urbana. 270

7 Programa de ordenamiento ecológico local. 250

8Proyecto ejecutivo para entubamiento y embovedado del canal de

agua de Ejido de Jofre.235

9Estudio hidrológico y de identificación de las pendientes pluviales en

el municipio.210

10 Creación de un Centro de Composteo. 195

11Creación de un Nuevo Parque Ecológico Urbano (superficie 4 ha) para

la zona nor-poniente de Celaya.190

12 Sistema de información geográfica (software). 185

13Estudio de factibilidad de utilización de biodiesel en camionetas y

camiones del servicio de administración pública.110

H Educación

1 Construcción de la barda perimetral (CECYTEG San Juan de la Vega). 265

2Construcción de barda perimetral (Bachillerato SABES 2da. Fracción de

Crespo).230

3Construcción de un Taller de Alimentos. (Bachillerato SABES de la

Comunidad de San Elías).210

4Construcción de un Centro de Computo (Bachillerato SABES de la

Comunidad de San Elías).210

5Construcción de Taller de Tecnología de Alimentos (Bachillerato SABES

de la Comunidad de Juan Martin).210

6 Construcción de Edificio con 4 Aulas y dos Laboratorios (CETIS 115). 205

7Construcción de Aula de Usos Múltiples (CECYTEG de Rincón de

Tamayo).205

8 Construcción de Biblioteca (CETIS 115). 195

9Construcción de Cancha de Usos Múltiples (CECYTEG San Juan de La

Vega).195

10 Construcción de barda perimetral (UNIDEG). 185

11 Asfaltado del Estacionamiento (UNIDEG). 185

12Construcción de barda perimetral (Bachillerato SABES Poniente Cd.

Industrial). 185

13Construcción de Edificio Emblema. (Bachillerato SABES Poniente Cd.

Industrial). 185

14Construcción del Edificio Emblema Bachillerato SABES Insurgentes-

Carretas.185

15Construcción de un Centro de Cómputo. (Bachillerato SABES de la

Comunidad de Tenería del Santuario).180

Acciones

Acciones Priorizadas

16Construcción de un Taller de Alimentos. (Bachillerato SABES de la

Comunidad de Tenería del Santuario).180

17 Construcción de un Taller Costura. (Bachillerato SABES Santa Teresa). 180

18 Construcción de una Aula. (Bachillerato SABES Santa Teresa). 180

19 Construcción de barda perimetral. (Bachillerato SABES Santa Teresa). 180

20Construcción de barda perimetral. (Bachillerato SABES de San José de

Guanajuato).180

21Construcción 320 m de barda perimetral por 2 m de altura.

(Bachillerato SABES El Puesto).180

22Construcción de Laboratorio de Física y Química. (Bachillerato SABES

El Puesto).180

23Construcción de Taller de Serigrafía 10 X 5 m. (Bachillerato SABES El

Puesto).180

24Construcción de 459 m de barda perimetral. (Bachillerato SABES de

Ojo Seco).180

25Construcción de Taller de Mantenimiento y Soporte de Computadoras.

(Bachillerato SABES de Ojo Seco).180

26Construcción de Laboratorio de Física y Química. (En Bachillerato

SABES Comunidad de Juan Martin).180

27Construcción de Centro de Computo y Biblioteca en Bachillerato

SABES. (La Comunidad de Juan Martin).180

28Construcción de Guarniciones y Banquetas. (Bachillerato SABES

poniente Cd. Industrial). 165

29Construcción de 280 m de Barda Perimetral por 2 m de altura.

(Bachillerato SABES Col. San Juanico).165

30 Crear un área de Reciclaje (CETIS 115) 155

31Construcción Taller de Carpintería 10 X 5 m. (Bachillerato SABES Col.

San Juanico).155

1

Infraestructura menor (Mantenimiento, rehabilitación y equipamiento)

Programa Escuela Digna (Escuelas Oficiales de Educación Básica y

Media Superior).

2

Infraestructura menor (Rehabilitación, mantenimiento y

equipamiento), cuestiones pedagógicas, Programa Escuelas de

Calidad (Escuelas de Educación Básica en todos sus niveles y

modalidades).

3

Patios Cívicos, andadores, guarniciones y banquetas (Escuelas

Oficiales de Educación Básica y Media Superior) Programa Caminito de

la Escuela.

4 Construcción de Aulas Bachillerato Sabes-Municipio.

5 Construcción de Aulas de Educación Básica (Oficiales).

6

Infraestructura menor (Rehabilitación, mantenimiento y equipamiento)

Programa El Alcalde en tu Escuela (Escuelas de Educación Básica y

Medio Superior Oficiales).

7Becas para estudiantes de Educación Básica, Programa estímulos a la

Educación Básica (Escuelas Oficiales).

8Becas para estudiantes de Educación Básica y Media Superior) Becas

Municipales (Escuelas Oficiales).

9

Construcción de Bibliotecas, construir Biblioteca Tipo Oficial Pedro

Ávila Ubicada en Av. Gaspar de Almanza , construir Biblioteca Central

en la Colonia Residencial Tecnológico.

Este listado aparece en el documento de priorización para propuesta de iversión 2011, no esta

priorizada ya que no pertenece al listado inicial, sin embargo se incluyen para su análisis.

Acciones Propuestas para los Programas del Área de Educación Municipal



30

1.1.5. Evaluación de las acciones estratégicas de los Instrumentos de Planeación.

El propósito del análisis comparativo es investigar un número de alternativas

bajo la luz de múltiples criterios y objetivos, y generar soluciones jerarquizando las

alternativas de acuerdo a su evaluación.

La evaluación del análisis comparativo consiste en tomar en cuenta varios

criterios que entran en el proceso de priorización de las acciones estratégicas del

resultado del análisis de los planes y acciones del COPLADEM. Sintetiza en una nota

única todos los parámetros considerados desde los diferentes criterios de evaluación

obteniendo una lista con las acciones estratégicas planteadas ordenadas de mayor a

menor calificación.

La matriz que se empleó para hacer la evaluación del Impacto Urbano, social y

Económico está dividida en 7 rubros que a continuación se enuncian:

Impacto Económico:

Consolidación del sector: Se refiere a como la actividad impactará en el género

correspondiente (Cultural, Turismo, Educación, Ambiental, etc.) a través de fortalecer

la cadena y/o consolidad el sector, su evaluación varía desde 1 como muy bajo hasta

9 muy alto.

Monto de la inversión: Se refiere a los montos de inversión de los proyectos

propuestos, entre mayor sea el monto será más complejo su desarrollo, su

evaluación varía desde 1 como muy alto hasta 9 muy bajo.

Potencial de recuperación y autosuficiencia presupuestaria: Se refiere a que

independientemente de la inversión que se tenga del proyecto, si es autosuficiente,

se podrán esquemas para su financiamiento y desarrollo, su evaluación varía desde 1

como muy bajo hasta 9 muy alto.

Grado de complejidad tecnológica y logística. Se refiere al grado de complejidad y

logística del proyecto, lo cual implica potencialmente innovación y desarrollo para el

municipio, su evaluación varía desde 1 como muy alto hasta 9 muy bajo.

Impacto Urbano:

Impacto Territorial: Se refiere al impacto territorial que tendría el proyecto, siendo

más relevante desde lo internacional hasta lo menos relevante en el nivel barrial, su

evaluación varía desde 3 nivel barrial hasta 13 nivel internacional.

10

Modulo de Servicios Digitales, equipar con Biblioteca Virtual en las

Bibliotecas Efraín Huerta (mas equipos), Ricardo Chaurand en Colonia

Naranjos (mas equipos), Antioco Magueyal en Rincón de Tamayo (mas

equipos), Jaime Tapia en Colonia San Juanico (mas equipos), Nuevos

Módulos en Villas del Romeral, Santa Rita, Infopol, Roque, San Juan de

la Vega y San Miguel Octopan.

11 Biblioteca Móvil Digital, adquirir 2da Biblioteca Móvil Digital.

12

Centros CASSA, creación de nuevos Centros CASSA en las Colonias

Ejidal, Lagos, del Bosque, Insurgentes, San Juanico, en Comunidad del

Puesto, Roque y Tenería del Santuario , además introducir en Los

Centros CASSA La Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.



31

Grado de complejidad para la obtención del terreno: Se refiere a si existe un terreno

de donación con las dimensiones requeridas para el proyecto, su evaluación varía

desde 1 como muy alto hasta 9 muy bajo.

Impacto Social:

Condiciones sociopolíticas: Se refiere a la percepción del estado social y político para

realizar el proyecto. Si las autoridades o la sociedad han manifestado su interés por

el proyecto, su evaluación varía desde 1 como muy bajo hasta 9 muy alto.

1.1.6. Concentrado de las obras y acciones con mejor evaluación.

Este plan que cumple con el enfoque principal del Plan de obra pública estratégica y

que son “aquellos proyectos que dirigidos desde las instancias administrativas

Municipales se conciben como proyectos estratégicos que por una parte se conviertan

en nuevos sitios de atracción de nuestro Municipio, que involucren a la iniciativa

privada, y a los diferentes órdenes de gobierno”.

1.1.7. Concentrado de obras y acciones finales.

En la siguiente tabla se muestra una evaluación sobre el tema de Obras y

Acciones Enfocadas en la planeación y sumándose a ello una serie de

estrategias; en donde se enumeran como se presenta a continuación.

Véase anexo 1. A.

Internacional 13

Nacional 11

Alto 7 Metropolitano 9 Bajo 7 Alto 7 Bajo 7 Alto 7 Bajo 7

Medio 5 Municipal 7 Medio 5 Medio 5 Medio 5 Medio 5 Medio 5

Bajo 3 Urbano 5 Alto 3 Bajo 3 Alto 3 Bajo 3 Alto 3

Muy bajo 1 Barrial 3 Muy alto 1 Muy bajo 1 Muy alto 1 Muy bajo 1 Muy alto 1

Condiciones

sociopolíticas

Grado de complejidad

para la obtención del

terreno

Consolidación del

sectorImpacto territorial Monto de inversión

Potencial de recuperación

y autosuficiencia

presupuestaria

Grado de complejidad

tecnológica y logística

Impacto Económico Impacto Urbano Impacto Económico Impacto Social Impacto Urbano

9 Muy Bajo 9

Se refiere a como la

actividad impactara en el

género correspondiente

(cultura l , turismo,

educación, ambiental , etc.),

a través de forta lecer la

cadena productiva y/o

consol idar el sector

Se refiere el impacto

terri toria l que tendría el

proyecto, s iendo relevante

desde lo internacional

hasta lo menos relevante

en el nivel barria l

Se refiere a los montos de

inversión de los proyectos

propuestos, entre mayor

sea el monto será mas

complejo su desarrollo.

Se refiere a que

independientemente del monto

de invers ión que se tenga del

proyecto, s i es autosuficiente, se

podrán buscar esquemas para su

financiamiento y desarrol lo.

Se refiere a l grado de

complejidad tecnológica y

de logís tica del proyecto, lo

cual impl ica

potencia lmente innovación

y desarrol lo para el

municipio.

Muy alto 9 Muy Bajo 9 Muy alto

EVALUACIÓN PRELIMINAR DE LA ACCIÓN

Se refiere a la percepción

del estado socia l y pol ítico

para rea l izar el proyecto. Si

las autoridades o la

sociedad han manifestado

su interés por el proyecto.

Se refiere a s i exis te un

terreno de donación con

las dimens iones

requeridas para el

proyecto.

Muy alto 9 Muy Bajo 9



32

SELECCIÓN DE LAS LINEAS DE ACCIÓN MÁS RELEVANTES

Revisión de las líneas de acción, de los instrumentos de planeación para definir y

Jerarquizar los sitios específicos de oportunidad.



33

DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE

MEDIO AMBIENTE Y

ECOLOGÍA

HOMOLOGACIÓN DE LINEAS DE

ACCIÓN DE LOS INSTRUMENTOS

DE PLANEACIÓN Y COMITÉ TÉCNICO

COMPLADEM

SEGURIDAD PÚBLICA

CIUDADANA

EDUCACIÓN CULTURA Y

CALIDAD DE VIDA

INFRAESTRUCTURA URBANISMO Y

VIVIENDA



34

REVISIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO 2007 - 2032

1. Infraestructura, vialidad y transporte.

a. Vivienda Básica

b. Agua

c. Transporte

d. Urbanismo

2. Equipamiento.

a. Educación.

b. Cultura.

c. Salud

d. Medio Ambiente

Seguridad Pública

REVISIÓN DEL PLAN DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL 2008 - 2035

POT 2008-2035

3. Infraestructura, vialidad y transporte.

4. Equipamiento.

a. Educación.

b. Cultura.

c. Salud

d. Asistencia social

e. Comercio

f. Comunicaciones y transporte

g. Deporte

h. Recreación

i. Administración publica

j. Servicios urbanos

k. Ecología



35

REVISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

ADMINISTRACIÓN 2009 – 2012

PGMA 2009 – 2012

1. ORDEN

1.1 Seguridad

1.2 Transporte y vialidad

1.3 Protección civil

1.4 Migrantes

1.5 Tesorería

1.6 Administración con calidad

2. DESARROLLO

2.1 Desarrollo sustentable

2.2 Desarrollo social sustentable

2.3 Desarrollo económico

2.4 Asistencia social

2.5 Cultura

2.6 Educación

REVISIÓN DE LAS ACCIONES PROPUESTAS

POR EL COMITÉ TÉCNICO DEL COPLADEM

ACCIONES PROPUESTAS POR EL COMITÉ TÉCNICO

DEL COPLADEM 2010

A. Servicios e infraestructura básica.

B. Desarrollo económico y comercial.

C. Seguridad pública y protección civil.

D. Cultura.

E. Deportes y recreación.

F. Salud y asistencia social.

G. Ecología y medio ambiente.

H. Educación.



36

ANÁLISIS DE LAS PROPUESTAS EN MATERIA

DE OBRAS Y ACCIONES ESTRATEGICAS

ACCIONES ESTRATÉGICAS

Los proyectos incluidos en el Plan de Obra Pública Estratégica Municipal han sido extraídos de distintos

planes gubernamentales como lo son:

Plan de Gobierno Municipal 2009-2012.

Plan de Ordenamiento Territorial 2008-2035.

Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032.

Comité Técnico del COPLADEM 2010.

En dichos planes se revisaron los instrumentos de planeación y las líneas de acción para definir y

jerarquizar los sitios específicos de oportunidad, así por medio de la recopilación de datos documentales se

logran los planteamientos metodológicos de análisis y evaluación.

En búsqueda del impulso general del Municipio os documentos mencionados incluyen distintos conceptos

en común, tales como:

1) Medio Ambiente y Ecología.

2) Seguridad Pública Ciudadana.

3) Educación, Cultura y Calidad de Vida.

4) Infraestructura, Urbanismo y Vivienda.

5) Desarrollo Económico Sostenible.



37



38

1Unidad de transferencia de

residuos sólidos.

PMD

2007-2032

Medio ambiente y

ecologíaServicios Urbanos

Unidad de

trasferencia

Objetivo General

Lograr un manejo

integral de los

residuos

Municipal

2Generación de composta de

residuos orgánicos.

PMD

2007-2032

Medio ambiente y


Predio para

composta

Lograr un manejo

integral de los

residuos

municipales

Barrial

3

Centro de acopio de pilas y

baterías y desechos

electrónicos.

PMD

2007-2032

Medio ambiente y

ecologíaServicios Urbanos Centro de acopio

Lograr un manejo

integral de los

residuos

municipales

Barrial

4

Creación de cuatro nuevas

áreas verdes zona norte-sur-

oriente y poniente.

PMD

2007-2032

Medio ambiente y

ecologíaRecreación Parque urbano

Mejorar en la

calidad del aire

incrementando las

áreas verdes en un

Municipal

5Reforestación y creación de

áreas verdes.

PMD

2007-2032

Medio ambiente y


Mejorar en la

calidad del aire

incrementando las

áreas verdes en un

Urbano

6 Construcción de un Rastro Tif.

POT

2008-2035

PGM

2009-2011

Medio ambiente y

ecologíaServicios Urbanos Rastro

Crear la

infraestructura

necesaria para

fortalecer los niveles

Municipal

7

Construcción del Parque

Poniente. (Antiguas Inst. de la

Feria)

POT

2008-2035

Medio ambiente y

ecologíaRecreación Parque Urbano

Proteger el ambiente

y el

aprovechamiento

sustentable de los

Metropolitano

8Construcción de un nuevo

relleno Sanitario.

POT

2008-2035

Medio ambiente y

ecologíaServicios Urbanos Relleno Sanitario

Lograr un manejo

integral de los

residuos

municipales

Municipal

9

Construcción de Planta de

tratamiento de Aguas

Residuales Zona Centro.

POT

2008-2035

Medio ambiente y


Planta de

Tratamiento de

Aguas Residuales

Garantizar la

extracción,

distribución y

tratamientos de

Barrial

10Unidad de transferencia de

residuos sólidos.

PMD

2007-2032

Medio ambiente y


Unidad de

trasferencia

Lograr un manejo

integral de los

residuos

municipales

Municipal

11Proyecto de construcción del

parque Bicentenario.

PGM

2009-2012

Medio ambiente y



y el

aprovechamiento

sustentable de los

Municipal

12Impulsar la construcción del

parque Tresguerras

PGM

2009-2012

PARQUE LINEAL

Medio ambiente y


Mejorar la calidad

del aireMunicipal

13

Impulsar la construcción de la

Tercera etapa del parque

Xochipilli.

PGM

2009-2012

Medio ambiente y


Mejorar la calidad

del aireUrbano

14

Proyecto “Centro de

valorización de residuos

sólidos”

PGM

2009-2012

Medio ambiente y


Lograr un manejo

integral de los

residuos

municipales

Municipal

15Continuación con el Proyecto

del Parque Bicentenario.COPLADEM

Medio ambiente y


Mejorar la calidad

del aireMunicipal

16

Proyecto Ejecutivo de un

Centro de Acopio de Residuos

de Servicios de transporte

(llantas) y residuos

COPLADEMMedio ambiente y


Lograr un manejo

integral de los

residuos

municipales

Barrial

17 Invernadero Municipal. COPLADEMMedio ambiente y

ecologíaServicios Urbanos Invernadero

Fomentar el

establecimiento de

invernaderos

familiares en el

Urbano

18Creación de un Centro de

Composteo.COPLADEM

Medio ambiente y


Centro de

composteo

Lograr un manejo

integral de los

residuos

municipales

Barrial

19

Creación de un Nuevo Parque

Ecológico Urbano (superficie 4

ha) para la zona nor-poniente

de Celaya.

COPLADEMMedio ambiente y


Mejorar la calidad

del aireMunicipal

1. MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA

EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS DE LOS INTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

Nº

de

Acc

ión

CARACTERÍSTICAS DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS

Acciones EstratégicasProcedencia de la

acción estratégicaLinea de acción Género de obra Tipo de obra Objetivo

Población

beneficiada

20

Creacion de un centro de

capacitacion para la poblacion

en general para los programas

de proteccion civil y

PMD

2007-2032

Seguridad publica

ciudadanaServicios Urbanos

Centro de

capacitacion

Crear en la sociedad

una cultura de

Protección Civil así

como una

Urbano

21Construcción de la nueva

Central de Bomberos.

POT

2008-2035

Seguridad Pública

CiudadanaServicios Urbanos Central de Bomberos

Tener una cobertura

más eficiente en

atención a la

población.

Municipal

22Construir la central de

emergencias.

PGM

2009-2012

Seguridad pública


Central de

emergencias

Crear la

infraestructura

necesaria para


Municipal

23Proyecto de la central

semaforizada.

PGM

2009-2012

Seguridad pública


Central

semaforizada

Eficientizar el flujo

vehicular para

minimizar los

tiempos y

Municipal

24Proyecto de creación de la

academia de bomberos.

PGM

2009-2012

Seguridad pública


Academia de

bomberos

Capacitación y

adiestramiento en el

manejo de equipos y

tecnicas de manejo

Metropolitano

25Edificio de prácticas de

incendio y rescate.COPLADEM

Seguridad pública

ciudadanaServicios Urbanos Edificio de prácticas

Crear la

infraestructura

necesaria para


Municipal

26 Creación del museo del arte.PMD

2007-2032

Educacion, cultura y

calidad de vida.Educacion Museo

Fortalecer la cultura

y el arteMetropolitano

27Creación del centro cultural

regional.

PMD

2007-2032


calidad de vida.Educacion Centro cultural


y el arteMunicipal

28Creación de la escuela de

formación artística de Celaya.

PMD

2007-2032


calidad de vida.Educacion Escuela de artes


y el arteUrbano

29Integración de una red de

museos temáticos.

PMD

2007-2032


calidad de vida.Educacion museo



30

Localización, remodelación y

adecuación de espacios

abiertos para uso cultural.

PMD

2007-2032


calidad de vida.Educacion

Rehabilitacion

de espacios


y el arteUrbano

31Creación y/o habilitación de

infraestructura cultural en el

Centro Histórico.

PMD

2007-2032


calidad de vida.Servicios Urbanos

Rehabilitacion

de espacios

Crear nueva

infraestructura

urbana

Barrial

32

Creación y/o habilitación de

infraestructura cultural en

zonas semiurbanas.

PMD

2007-2032


calidad de vida.Servicios Urbanos

Rehabilitacion

de espacios

Crear nueva

infraestructura

urbana

Barrial

33Unidad municipal de atención

a la población en riesgo de

enfermedades.

PMD

2007-2032


calidad de vida.Servicios Urbanos unidad de atencion

Orientacion a la

ciudadania Municipal

34

Destinar las instalaciones de

la antigua feria para el

deporte, la recreación, la

cultura, educación y ecología.

PMD

2007-2032


calidad de vida.Recreación Parque urbano

Mejorar en la

calidad del aire

incrementando las

áreas verdes en un

Metropolitano

35

Creación de la Facultad

nacional de Arquitectura Fco.

E. Tresguerras.

PMD

2007-2032


calidad de vida.Educacion

Facultad de

arquitectura

Incentivar la

creación de la

facultad a través de

una Universidad

Nacional

36Museo de arte

contemporáneo.

PMD

2007-2032


calidad de vida.Educacion museo



37Consolidación del Museo de

Historia Natural.

POT

2008-2035


calidad de vida.Educación

Museo de

Historia Natural


y el arte.Municipal

2. SEGURIDAD PÚBLICA Y CALIDAD DE VIDA

3. EDUCACIÓN, CULTURA Y CALIDAD DE VIDA


Nº

de

Acc

ión




Población

beneficiada



39

38Consolidación del Museo de

Arte Octavio Ocampo.

POT

2008-2035


calidad de vida.Educación Museo del Arte


y el arte.Internacional

39Construcción de una

biblioteca temática.

POT

2008-2035


calidad de vida.Educación Biblioteca Temática

Promover la difusión

del arte y la cultura.Municipal

40

Construcción de Biblioteca en

la zona Nor Poniente de la

Cabecera Municipal

POT

2008-2035


calidad de vida.Educación Biblioteca


del arte y la cultura.Barrial

41Construcción de Biblioteca en

la zona Sur Poniente de la

Cabecera Municipal

POT

2008-2035






Rincón de Tamayo

POT

2008-2035




del arte y la cultura

en la comunidad.

Barrial


San Juan de la Vega

POT

2008-2035





en la comunidad.

Barrial


San Miguel Octopan

POT

2008-2035





en la comunidad.

Barrial

45

Construcción de un Museo de

Sitio en Santa Maria del

Refugio

POT

2008-2035


calidad de vida.Educación Museo



en la comunidad.

Metropolitano

46Construcción del Teatro de la

Ciudad.

POT

2008-2035


calidad de vida.Recreación Teatro de la Ciudad

Incrementar la

infraestructura

para la difusión del

arte y la cultura.

Metropolitano

47Construcción Deportiva

Norponiente.

POT

2008-2035


calidad de vida.Recreación Deportiva Norte


y el

aprovechamiento

sustentable de los

Barrial

48

Rescate de la casa ubicada en

la esquina de Quintana Roo y

Hnos. Aldama.

POT

2008-2035


calidad de vida.Cultura

Restauración en

base a un de uso

definido del

inmueble.

Rescatar el

inmueble y

aprovecharlo

asignandole un uso.

Barrial

49Rescate de la casa de Doña

Emeteria Valencia

POT

2008-2035


calidad de vida.Cultura

Restauración en

base a un de uso

definido del

inmueble.

Rescatar el

inmueble y

aprovecharlo

asignandole un uso.

Barrial

50Espacio deportivo en la

Colonia Latinoamericana.COPLADEM


calidad de vida.Recreación Espacio deportivo


y el

aprovechamiento

sustentable de los

Barrial

51

Proyecto integral para las

antiguas instalaciones de la

Feria.

PGM

2009-2012


calidad de vida.Recreación Parque urbano

Rescatar el predio y

aprovecharlo

asignandole uno o

varios usos para

Metropolitano

52Construir el “Museo de las

Batallas de Celaya”.

PGM

2009-2012




y el arte Urbano

53

Construir edificio del

Conservatorio de Música de

Celaya.

PGM

2009-2012


calidad de vida.Educación

Conservatorio

de música


y el arte Municipal

54Programa de Museos

Municipales.

PGM

2009-2012




y el arte Metropolitano

55Consolidación Centro

Interactivo Imagina.

PGM

2009-2012


calidad de vida.Educación Centro interactivo


y el arte Municipal

56

Construcción de Bibliotecas,

construir Biblioteca Tipo

Oficial Pedro Ávila Ubicada en

Av. Gaspar de Almanza ,

COPLADEMEducacion, cultura y






Nº

de

Acc

ión




Población

beneficiada

57 Puente de las monas. PMD

2007-2032

Infraestructura,

urbanismo

y vivienda.

Servicios Urbanos Puente

Mejorar la imagen

urbana de la ciudad,

integrando la

participacion

Municipal

58Construcción de Hospital de

especialidades (Materno

Infantil).

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda

SaludHospital de

Especialidades

Mejorar los índices

de salud en la

población celayense.

Metropolitano

59Construcción de 2 clínicas del

IMSS.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda

Salud Clínica del IMSS


de salud en la


Urbano

60Construcción de Centro Cívico

en la zona Nor Poniente de la

Cabecera Municipal.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda

Recreación Centro Cívico

Incrementar la

infraestructura

para la difusión del

arte y la cultura.

Barrial

61Reubicación de la Central de

Autobuses en la Cabecera

Municipal.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda

TransportesCentral de

Autobuses

Crear la

infraestructura

necesaria para


Municipal

62

Construcción de Terminal de

Autobuses en Rincón de

Tamayo.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda

TransportesTerminal de

Autobuses

Crear la

infraestructura

necesaria para


Urbano

63Construcción de Terminal de

autobuses en San Juan de la

Vega.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda


Autobuses

Crear la

infraestructura

necesaria para


Urbano

64Construcción de una estación

intermodal.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda

Transportes Estación Intermodal

Crear la

infraestructura

necesaria para

eficientar el

Nacional


Autobuses en San Miguel

Octopan.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda


Autobuses

Crear la

infraestructura

necesaria para


Urbano


Autobuses en Juan Martín.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda


Autobuses

Crear la

infraestructura

necesaria para


Urbano

67Construcción del nuevo

aeropuerto de Celaya.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda

TransportesAeropuerto de

Celaya

Crear la

infraestructura

necesaria para


Nacional

68Construcción de 2 estaciones

de transferencia para el

transporte Público.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda

Transportes

Estación de

Transferencia del

Transporte Público

Crear la

infraestructura

necesaria para


Municipal

69Construcción del nuevo

complejo administrativo de la

Presidencia Municipal.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda

Gobierno

Complejo

Administrativo

de la

Presidencia

Crear la

infraestructura

necesaria para


Municipal

70

Construcción del Panteón

Municipal en la Cabecera

Municipal.

POT

2008-2035

Infraestructura,

Urbanismo

y Vivienda

Fuenerarias Panteón Municipal

Atender la

necesidad de

cobertura del deficit

público.

Barrial

71

Construcción de cuatro

edificios delegacionales que

integren a todas las

dependencias de seguridad

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Gobierno Edificio delegacional

Contar con una

dirección

de transporte y

vialidad digna y

Barrial

72

Gestionar reserva territorial

para: el Centro Administrativo

(2010), Hospital Materno de

Celaya (2010), 2 centros de

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda, Seguridad

pública ciudadana.

Servicios urbanos,

Salud y Seguridad.

Centro

administrativo,

hospital,

comandancia,

Asignación o

adquisición de la

reserva territorial

para las acciones

Metropolitano

73Cartera de proyectos

municipales.

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

GobiernoProyectos

municipales

Crear la

infraestructura

necesaria para


Municipal

74Proyecto para la construcción

de un edificio municipal.

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Gobierno Edificio municipal

Crear la

infraestructura

necesaria para


Municipal

75

Proyecto para la construcción

del archivo general del

Municipio.

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda


Crear la

infraestructura

necesaria para


Urbano

4. INFRAESTRUCTURA, URBANISMO Y VIVIENDA


Nº

de

Acc

ión




Población

beneficiada



40

76

Proyecto de construcción de

nuevas instalaciones de la

Presidencia Municipal.

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Gobierno Palacio de gobierno

Crear la

infraestructura

necesaria para


Municipal

77

Proyecto de Infraestructura

cultural del Auditorio

Tresguerras.

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Educación AuditorioPromover la difusión

del arte y la cultura.Municipal

78

Adquisición o permuta de

edificios históricos

patrimoniales para su

restauración y reciclaje en

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda


Rescatar y adquirir

edificios de valor

histórico para

integrarlos en rl

Urbano

79

Generar la reserva territorial

para un nuevo panteón

municipal.

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Funerarias PanteónAtender la demanda

existenteMunicipal


de las nuevas oficinas del DIF.

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Atención médica,

servicios urbanosOficinas


de salud en la


Urbano

81

Proyecto para la construcción

de la clínica de rehabilitación

del DIF.

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Atención médica,

servicios urbanosClínica


de salud en la


Urbano


del centro gerontológico.

PGM

2009-2012

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Atención médica,

servicios urbanosHospital


de salud en la


Municipal

83 Panteón Municipal. COPLADEM

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Funerarias PanteónAtender la demanda

existenteBarrial

84Proyecto Del Aeropuerto

Internacional.COPLADEM

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Transportes Aeropuerto

Crear la

infraestructura

necesaria para


Internacional

85

Crear módulos de bienvenida

en las 4 entradas a la Ciudad

(incluyendo servicios de

emergencia, orientación

COPLADEM

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

TurismoMódulo de

bienvenida

Crear la

infraestructura

necesaria para


Urbano

86

Promover ante la Iniciativa

Privada y Gobierno la

construcción del Edificio

Administrativo Municipal.

COPLADEM

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Gobierno Palacio de gobierno

Crear la

infraestructura

necesaria para


Municipal

87Proyecto de reubicación de la

Central de Abastos.COPLADEM

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Comercio Central de abastos

Crear la

infraestructura

necesaria para


Metropolitano

88

Formular el Proyecto Integral

para la construcción y/o

concesión de

Estacionamiento para la Zona

COPLADEM

Infraestructura,

urbanismo y

vivienda

Servicios Estacionamiento

Crear la

infraestructura

necesaria para


Urbano

89Parque industrial para

empresas exportadoras.

PMD

2007-2032

Desarrollo

economico

sostenible

Produccion parque industrial

Integracion de

empresas

exportadoras

internacional

90Estacionamiento subterráneo

en boulevard A.L.M.

PMD

2007-2032

Infraestructura,

urbanismo

y vivienda.

Servicios Urbanos estacionamiento

Crear nueva

infraestructura

urbana

Urbano

91Reubicación de la Central

Camionera.

PMD

2007-2032

Infraestructura,

urbanismo

y vivienda.

Transportes central

Liberacion del

espacio

vial urbano y

descentralización

Metropolitano

92Reubicación de la Central de

Abastos de mayoristas.

PMD

2007-2032

Infraestructura,

urbanismo

y vivienda.

Comercio central de abastos

Liberacion del

espacio

vial urbano y

descentralización

Metropolitano

93Edificio nuevo de la

presidencia municipal.

PMD

2007-2032

Infraestructura,

urbanismo

y vivienda.

Gobierno Edificio de Gobierno

Reubicación de las

Oficinas de

Gobierno

Municipal


5. DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE


Nº

de

Acc

ión




Población

beneficiada

94

Creación de la macro plaza

con lienzo charro y plaza de

toros.

PMD

2007-2032

Infraestructura,

urbanismo

y vivienda.

Recreación Macro plaza

Mejorar la calidad

de

vida mediante

plazas sociales

Municipal

95

Centro integral de gestión

empresarial y mejora

regulatoria.

PMD

2007-2032

Desarrollo

economico

sostenible

Produccion Edificio empresarial

Agilizar los trámites

para la creación de

nuevas empresas e

impulsar el empleo.

Municipal

96Clusters del sector

automotriz.

PMD

2007-2032

Infraestructura,

urbanismo

y vivienda.

Habitar clusters

Facilitar el

desplazamiento de

obreros a sus

hogares

Internacional

97Cadena productiva del sector

agroindustrial.

PMD

2007-2032

Desarrollo

economico

sostenible

ProduccionCadena productiva

agroindustrial

Integración del

sector

agroindustrial

Nacional

98Cadena productiva del sector

alimentario.

PMD

2007-2032

Desarrollo

economico

sostenible

ProduccionCadena productiva

alimentos

Integración del

sector

alimentario

Nacional

99

Cadena productiva y

comercial de la cajeta y

denominación de origen.

PMD

2007-2032

Desarrollo

economico

sostenible

Produccion

Cadena productiva y

comercial de dulces

típicos

Integración del

sector

comercial de dulces

típicos

Nacional

##Creación de la delegación

municipal del CONACYT.

PMD

2007-2032

Desarrollo

economico

sostenible

Gobierno DelegacionFomentar la Ciencia

y TecnologiaMetropolitano

##

Investigación e innovación

tecnológica. (Parque

tecnológico)

PMD

2007-2032

Educacion, cultura

y calidad de vidaEducacion parque tecnologico

Impulsar nuevas

ideas y

proyectos

emprendedores

Municipal

##Creación del Instituto

Municipal del agua.

PMD

2007-2032

Medio ambiente y


edificio municipal

del agua

Aplicar tecnología

de

punta para rellenar

los

Municipal

##

Mercado de artesanías a nivel

regional en la casa de

Emetería Valencia.

PMD

2007-2032

Desarrollo

economico

sostenible

Comercio mercadoPromover la cultura

y las artesUrbano

##Construcción del Mercado de

Roque.

POT

2008-2035

Desarrollo

Económico

Sostenible

Comercio Mercado de Roque

Crear la

infraestructura

necesaria para


Barrial


Juan Martín.

POT

2008-2035

Desarrollo

Económico

Sostenible

ComercioMercado de Juan

Martín

Crear la

infraestructura

necesaria para


Barrial


la 2ª fracción de Crespo.

POT

2008-2035

Desarrollo

Económico

Sostenible

ComercioMercado de la 2da.

Fracción de Crespo

Crear la

infraestructura

necesaria para


Barrial


la Zona Sur Poniente.

POT

2008-2035

Desarrollo

Económico

Sostenible

ComercioMercado Sur

Poniente

Crear la

infraestructura

necesaria para


Barrial

##

Adquirir el terreno del

Mercado de Artesanías o

adecuación de un inmueble

existente.

COPLADEM

Desarrollo

económico

sostenible

ComercioMercado de

artesanías

Crear la

infraestructura

necesaria para


Municipal

##Gestionar y desarrollar

espacios para Mercados y

Centros Comerciales.

COPLADEM

Desarrollo

económico

sostenible

ComercioMercado,

centros comerciales

Crear la

infraestructura

necesaria para


Metropolitano

##

Construcción del Centro de

Desarrollo Empresarial del

(Foro Expositor de Celaya).

COPLADEM

Desarrollo

económico

sostenible

Exposiciones Foro Expositor

Promoción de los

productos y servicios

del Municipio y la

Región

Metropolitano

111Centro Deportivo de Alto

RendimientoNacional



Nº

de

Acc

ión




Población

beneficiada



41

112Boulevard Metropolitano

(Carretera Federal 45)

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

113 Anillo Metropolitano

PMD

2007-2032

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

114

Modernización A4 carretera

alterna Celaya-Villagrán

Propuesta

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

115

Boulevard alterno Cortazar -

Celaya

Propuesta

POT

2008-2035

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

116C4 Seguridad Regional

Propuesta

PMD

2007-2033

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

117

Plan Maestro hidraulico

(Pluvial, sanitario,

saneamiento y agua potable)

de la Región Laja Bajío

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

118

Sistema integral de

Transporte metropolitano

Propuesta

POT

2008-2035

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

119

Programa de saneamiento del

Rio Laja-Rio Querétaro

Propuesta

POT

2008-2035

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

120

Plan Regional de

Ordenamiento Territorial (2°

Etapa)

PMD

2007-2033

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

121Lada Regional

Propuesta

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

122

Proyecto de desarrollo

turístico

Propuesta

POT

2008-2035

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

123Atlas de riesgo regional

Propuesta

PMD

2007-2034

POT REGIÓN LAJA -

BAJÍO

124

Plan de Convivencia

Intermunicipal.(homologació

n de reglamentos).

Propuesta

POT

2008-2035

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

125

Actualización de los 8 planes

de Ordenamiento Territorial

de los Municipios colindantes

con Celaya

PMD

2007-2033

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

126

Sistematización de los

programas de cada Municipio

para contar con una base de

datos única.

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

127

Plan Maestro del Parque

Ecológico del Cerro Pelón.

Proyecto

POT

2008-2037

POT REGIÓN LAJA -

BAJÍO

128

Canalización de obras de los

arroyos del cerro de la Gavia

Propuesta

POT

2008-2035

POT REGIÓN

LAJA - BAJÍO

PROYECTOS METROPOLITANOS


Nº

de

Acc

ión




Población

beneficiada

129Mercado de Dulces

Regionales

PGM

2009-2012

PARQUE LINEAL

130Plaza de Gastronomía

Regional

PGM

2009-2012

PARQUE LINEAL

131 Ludoteca PARQUE LINEAL

132 Centro del Saber PARQUE LINEAL

133 Biblioteca PARQUE LINEAL

134 Museo del Niño

PGM

2009-2012

PARQUE LINEAL

135Juegos Infantiles

(0 a 6 años)PARQUE LINEAL


(6 a 12 años)PARQUE LINEAL

137Plaza de Comidas

(Snacks)PARQUE LINEAL

138 Oficinas Administrativas PARQUE LINEAL

139Estaciones de Tren

Infantil (2)PARQUE LINEAL

140Pista de Patinaje

Sobre RuedasPARQUE LINEAL

141 Sala IMAX PARQUE LINEAL

142

Taller de las Artes

(pintura, Músicam Escultura,

Teatro, Danza, Spin, Aerobics,

Pilates,

PARQUE LINEAL

143 Foro del Lago PARQUE LINEAL

144Museo Temático

(Agua, Tierra, Flora y Fauna)

PMD

2007-2032

PARQUE LINEAL

145Palapas y Juegos

InfantilesPARQUE LINEAL

146 Foro Abierto PARQUE LINEAL

PARQUE LINEAL


Nº

de

Acc

ión




Población

beneficiada



42

147Macro Plaza de Acceso

(Plaza de la Fundación)

PMD

2007-2032

PARQUE LINEAL


Infantil (2)PARQUE LINEAL

149 Ágora de los Artistas PARQUE LINEAL

150

Área de Deportes

Recreativos: Futbol

Uruguayo, Futbol Rápido,

Basquetbol/Boleybol,

PGM

2009-2012

PARQUE LINEAL

151 Clínica Gerontológica

PGM

2009-2012

PARQUE LINEAL

152 Palapas y Juegos Infantiles PARQUE LINEAL

153 Mini Establo Educativo PARQUE LINEAL

154

Zona Natural;

Especies Locales, Desérticas,

Herbolaria y Huero de

Frutales

PGM

2009-2012

COPLADEM

PARQUE LINEAL

155 Plaza del Danzón PARQUE LINEAL

156 Ciudad Infantil PARQUE LINEAL

157 Casa Autosuficiente PARQUE LINEAL

158 Golfito PARQUE LINEAL

159

Plaza Cívica de las

Tres Épocas: Plaza de la

Funcación, Plaza de las

Batallas y Plaza del Ejército

PARQUE LINEAL

160

Museo de Culturas

Regionales, Fundación y

Tradiciones de Celaya

PARQUE LINEAL

161

Pabellón Gastronómico

Popular (Ambulantes y

Antojitos)

PARQUE LINEAL

162 Capilla PARQUE LINEAL

163 Mini - Embarcadero PARQUE LINEAL

164 Palapas y Juegos Infantiles PARQUE LINEAL

PARQUE LINEAL


Nº

de

Acc

ión




Población

beneficiada

165 Área de Campamento PARQUE LINEAL

166Area de Deportes

Extremos (Escalada)

PGM

2009-2012

PARQUE LINEAL

167 Planetario Virtual PARQUE LINEAL

168 Centro Administrativo PARQUE LINEAL

169 Centro de Convenciones

PMD

2007-2032

PARQUE LINEAL

170Centro de Capacitación

de Bomberos

PGM

2009-2012

COPLADEM

PARQUE LINEAL

171 Campo de Golf

PGM

2009-2012

PARQUE LINEAL

172

Instituto Municipal

de Investigación, Planeación

y Estadística (IMIPE)

PARQUE LINEAL

173 Area de Parque Público PARQUE LINEAL

174 Centro Empresarial

PGM

2009-2012

PARQUE LINEAL

175 Planta de Tratamiento

POT

2008-2035

PARQUE LINEAL

176 Explanadas XOCHIPILLI

177Espacio de

expresiónXOCHIPILLI

178 Galería café XOCHIPILLI

179 Jardín de arte XOCHIPILLI

180 Aviario XOCHIPILLI

181 Fuentes danzantes XOCHIPILLI

182 Huerto

PGM

2009-2012

XOCHIPILLI

183 Centro del saber XOCHIPILLI

184 Estacionamiento

PMD

2007-2032

XOCHIPILLI

PARQUE LINEAL

XOCHIPILLI


Nº

de

Acc

ión




Población

beneficiada



43

CONCENTRADO DE OBRAS Y ACCIONES MEJOR EVALUADAS

Se determinaron las acciones estratégicas de los instrumentos de planeación, identificando las mayores

de 45 puntos de acuerdo a siete indicadores:

Consolidación del Sector o de la actividad.

Impacto Territorial.

Monto de la Inversión.

Potencial de recuperación y autosuficiencia presupuestaria.

Grado de complejidad Tecnológica y Logística.

Condiciones socio políticas para el Proyecto.

Grado de complejidad para la obtención del terreno para el proyecto

Evaluando así el impacto económico, el Impacto Urbano y el Impacto social.

Y como resultado a continuación se enlistan las 31 acciones mejor evaluadas, primero presentaremos la

evaluaciones y luego un listado en orden descendente según el puntaje de cada acción.



44

Internacional 13

Nacional 11





1 Unidad de transferencia de residuos sólidos. 9 7 5 9 7 9 3 49

2 Generación de composta de residuos orgánicos. 3 3 9 5 9 5 9 43

3Centro de acopio de pilas y baterías y desechos

electrónicos.9 3 9 5 9 3 9 47

4Creación de cuatro nuevas áreas verdes zona norte-sur-

oriente y poniente. 9 7 1 5 7 9 3 41

5 Reforestación y creación de áreas verdes. 5 5 3 1 7 3 9 33

6 Construcción de un Rastro Tif. 9 7 3 9 5 7 5 45

7Construcción del Parque Poniente. (Antiguas Inst. de la

Feria)9 9 7 5 7 Demanda social 9 9 55

8 Construcción de un nuevo relleno Sanitario. 9 7 3

Conseción con la

estación de

trasferencia

7

Considerando el

aprovechamiento de

gases para generar

energía.

3 7

Alto por considerar el

relleno inconcluso de

Apaseo el Grande.

3 39

9Construcción de Planta de tratamiento de Aguas

Residuales Zona Centro.9 3 3 5 5 9 9 43

10 Unidad de transferencia de residuos sólidos.

11 Proyecto de construcción del parque Bicentenario. 9 7 3 5 5 7 9 45

12 Impulsar la construcción del parque Tresguerras 9 7 3 5 5 7 9 45

13Impulsar la construcción de la Tercera etapa del parque

Xochipilli.9 5 3 7 7 9 9 49

14 Proyecto “Centro de valorización de residuos sólidos”

15 Continuación con el Proyecto del Parque Bicentenario.

16

Proyecto Ejecutivo de un Centro de Acopio de Residuos

de Servicios de transporte (llantas) y residuos

provenientes de Industrias de la Informática y

Electrónicos. (pilas y electrónicos).

17 Invernadero Municipal. 5 5 5 7 9 3 7 41

18 Creación de un Centro de Composteo.

19Creación de un Nuevo Parque Ecológico Urbano

(superficie 4 ha) para la zona nor-poniente de Celaya.9 7 3 3 9 9 9 49

Muy alto 9 Muy Bajo

Nu

mer

o d

e A

cció

n E

stra

tégi

ca

Impacto Económico Impacto Urbano

9

Grado de complejidad para la

obtención del terreno para el

Se refiere a como la actividad

impactara en el género

correspondiente (cultural,

turismo, educación, ambiental,

etc.), a través de fortalecer la

cadena productiva y/o consolidar

el sector existente.

Se refiere el impacto territorial

que tendría el proyecto, siendo

relevante desde lo internacional

hasta lo menos relevante en el

nivel barrial

Impacto Urbano


inversion de los proyectos

propuestos, entre mayor sea el

monto sera mas complejo su

desarrollo.

Se refiere a que


de inversión que se tenga del

proyecto, si es autosuficiente, se

podran buscar esquemas para su

financiamiento y desarrollo.

Se refiere al grado de complejidad

tecnologica y de logística del

proyecto, lo cual implica

potencialmente inovacion y

desarrollo para el municipio.

Se refiere a la percepcion del

estado social y politico para

realizar el proyecto. Si las

autoridades o la sociedad han

manifestado su interes por el

proyecto.

Impacto EconómicoCondiciones sociopolíticas para el

proyecto

9 Muy Bajo

Se refiere a si existe un terreno de

donación con las dimensiones

requeridas para el proyecto.

Muy alto

Se correlaciona con la fila 2

9

SUM

A

Consolidación del sector Impacto territorial Monto de inversiónPotencial de recuperación y

autosuficiencia presupuestaria

Grado de complejidad tecnológica

y logística

Impacto Social

Se duplica con la acción de la fila 1

Se considera que se duplica con la acción de la fila 1

Ya esta evaluado con el proyecto de la fila 11

Se correlaciona con la fila 3



1. MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA

Acciones Estratégicas



45

Internacional 13

Nacional 11





20

Creacion de un centro de capacitacion para la poblacion

en general para los programas de proteccion civil y

formacion de brigadas comunitarias y unidades

internas de proteccion civil.

5 5 7 1 7 7 7 39

21 Construcción de la nueva Central de Bomberos. 0

22 Construir la central de emergencias. 0

23 Proyecto de la central semaforizada. 0

24 Proyecto de creación de la academia de bomberos. 7 9 5 5 5 5 9 45

25 Edificio de prácticas de incendio y rescate. 0

26 Creación del museo del arte. 0

27 Creación del centro cultural regional. 9 7 1 7 3 9 9 45

28 Creación de la escuela de formación artística de Celaya. 7 5 5 7 5Por el número de

alumnos5 9 43

29 Integración de una red de museos temáticos. 0

30Localización, remodelación y adecuación de espacios

abiertos para uso cultural. 7 5 9 1 7 5 9 43

31Creación y/o habilitación de infraestructura cultural en

el Centro Histórico. 5 3 3 5 7 3 7 33

32Creación y/o habilitación de infraestructura cultural en

zonas semiurbanas.1 3 9 1 9 3 3 29

33Unidad municipal de atención a la población en riesgo

de enfermedades.0

34Destinar las instalaciones de la antigua feria para el

deporte, la recreación, la cultura, educación y ecología.9 9 7 5 7 Demanda social 9 9 55

35Creación de la Facultad nacional de Arquitectura Fco. E.

Tresguerras.5 11 3 3 5 3 7 37

36 Museo de arte contemporáneo. 9 9 3 7 3 7 9 47

37 Consolidación del Museo de Historia Natural. 7 7 1 7 3 7 9 41

Muy alto 9 Muy Bajo

Nu

mer

o d

e A

cció

n E

stra

tégi

ca


9














nivel barrial

Impacto Urbano





desarrollo.

Se refiere a que
















proyecto.


proyecto

9

Acción realizada

Muy Bajo




Muy alto 9

SUM

A

Evaluado en el anterior fila 20

Evaluado en la fila 36

Esta no es una obra es una acción

Acción realizada

Acción realizada




y logística

Consideramos que esta acción esta cubierta con el Seguro Popular

Impacto Social



2. SEGURIDAD PÚBLICA Y CALIDAD DE VIDA





46

Internacional 13

Nacional 11





38 Consolidación del Museo de Arte Octavio Ocampo. 5

La obra de Octavio

Ocampo es conocida

internacionalmente

13 5Promoción nacional e

internacional7 7 7 9 53

39 Construcción de una biblioteca temática. 9 7 1 3 3 9 9 41

40Construcción de Biblioteca en la zona Nor Poniente de

la Cabecera Municipal5 3 7 1 9 5 9 39

41Construcción de Biblioteca en la zona Sur Poniente de

la Cabecera Municipal5 3 7 1 9 5 9 39

42 Construcción de Biblioteca en Rincón de Tamayo 3 3 7 1 9 3 7 33

43 Construcción de Biblioteca en San Juan de la Vega 3 3 7 1 9 3 7 33

44 Construcción de Biblioteca en San Miguel Octopan 3 3 7 1 9 3 7 33

45 Construcción de un Museo de Sitio en Santa Maria del

Refugio5 9 3 3 3 5 9 37

46 Construcción del Teatro de la Ciudad. 9 9 1 7 5 5 9 45

47 Construcción Deportiva Norponiente. 5 3 5 1 7 9 9 39

48 Rescate de la casa ubicada en la esquina de Quintana

Roo y Hnos. Aldama.3 3 5 1 7 1 5 25

49 Rescate de la casa de Doña Emeteria Valencia 3 3 5 1 7 1 5 25

50 Espacio deportivo en la Colonia Latinoamericana. 3 3 9 1 9 3 9 37

51Proyecto integral para las antiguas instalaciones de la

Feria.9 9 7 5 7 Demanda social 9 9 55

52 Construir el “Museo de las Batallas de Celaya”. 5 5 5 3 7 5 9 39

53Construir edificio del Conservatorio de Música de

Celaya.7 7 5 3 7 7 9 45

54 Programa de Museos Municipales. 0

55 Consolidación Centro Interactivo Imagina. 7 7 3 5 3 7 9 41

56

Construcción de Bibliotecas, construir Biblioteca Tipo

Oficial Pedro Ávila Ubicada en Av. Gaspar de Almanza ,

construir Biblioteca Central en la Colonia Residencial

Tecnológico.

3 3 7 1 7 3 9 33

Muy alto 9 Muy Bajo

Nu

mer

o d

e A

cció

n E

stra

tégi

ca


9














nivel barrial

Impacto Urbano





desarrollo.

Se refiere a que
















proyecto.


proyecto

9 Muy Bajo




Muy alto 9

SUM

A




y logística

Esto es un programa no una obra

Impacto Social







47

Internacional 13

Nacional 11





57 Puente de las monas. 0

58Construcción de Hospital de especialidades (Materno

Infantil).9 9 1 1 1 9 9 39

59 Construcción de 2 clínicas del IMSS. 7 5 9 1 9 5 9 45

60Construcción de Centro Cívico en la zona Nor Poniente

de la Cabecera Municipal.5 3 7 5 7 5 9 41

61Reubicación de la Central de Autobuses en la Cabecera

Municipal.9 7 7 9 3 7 3 45

62Construcción de Terminal de Autobuses en Rincón de

Tamayo.5 5 3 5 7 5 5 35

63Construcción de Terminal de autobuses en San Juan de

la Vega.5 5 3 5 7 5 5 35

64 Construcción de una estación intermodal. 9 11 1 9 1 9 1 41

65Construcción de Terminal de Autobuses en San Miguel

Octopan.5 5 3 5 7 5 5 35

66 Construcción de Terminal de Autobuses en Juan Martín. 5 5 3 5 7 5 5 35

67 Construcción del nuevo aeropuerto de Celaya. 9 11 1 5 1 3 1 31

68Construcción de 2 estaciones de transferencia para el

transporte Público.7 7 3 7 5 7 5 41

69Construcción del nuevo complejo administrativo de la

Presidencia Municipal.7 7 1 9 3 9 9 45

70Construcción del Panteón Municipal en la Cabecera

Municipal.7 3 7 9 7 3 7 43

71

Construcción de cuatro edificios delegacionales que

integren a todas las dependencias de seguridad

pública.

7 3 5 5 7 5 7 39

72

Gestionar reserva territorial para: el Centro

Administrativo (2010), Hospital Materno de Celaya

(2010), 2 centros de salud rural (2010), 1 centro de salud

urbano ( 2 0 1 0 ) , 2 comandancias delegacionales

(2010), 3 centros de salud rural (2011), 2 comandancias

delegacionales rurales (2011), 2 panteones rurales

(2011), 2 centros de salud rural (2012), 4 centros de

salud comunitarios (2012).

0

Muy alto 9 Muy Bajo

Nu

mer

o d

e A

cció

n E

stra

tégi

ca


9














nivel barrial

Impacto Urbano





desarrollo.

Se refiere a que
















proyecto.


proyecto

9 Muy Bajo




Muy alto 9

SUM

A




y logística

Ya esta restaurado y no entra en el esquema de Obra Pública Estratégica Municipal

Ya se adquirieron las reservas para estos usos


Impacto Social





48

Internacional 13

Nacional 11





73 Cartera de proyectos municipales. 0

74 Proyecto para la construcción de un edificio municipal. 0

75Proyecto para la construcción del archivo general del

Municipio.3 5 5 1

Se necesita clasificar

la información por lo

cual resulta complejo

por la diversidad de

información.

1 7 7 29

76Proyecto de construcción de nuevas instalaciones de la

Presidencia Municipal.0

77Proyecto de Infraestructura cultural del Auditorio

Tresguerras.0

78

Adquisición o permuta de edificios históricos

patrimoniales para su restauración y reciclaje en

beneficio de los celayenses.

5 5 1 3 3 3 3 23

79Generar la reserva territorial para un nuevo panteón

municipal.0

80Proyecto para la construcción de las nuevas oficinas del

DIF.5 5 5 1 9 5 9 39

81Proyecto para la construcción de la clínica de

rehabilitación del DIF.5 5 5 1 9 5 9 39

82 Proyecto para la construcción del centro gerontológico. 7 7 1 3 5 7 9 39

83 Panteón Municipal. 7 3 7 9 7 3 7 43

84 Proyecto Del Aeropuerto Internacional. 0

85

Crear módulos de bienvenida en las 4 entradas a la

Ciudad (incluyendo servicios de emergencia,

orientación turística, etc.).

5 5 5 7 7 5 5 39

86Promover ante la Iniciativa Privada y Gobierno la

construcción del Edificio Administrativo Municipal.0

87 Proyecto de reubicación de la Central de Abastos. 0

88Formular el Proyecto Integral para la construcción y/o

concesión de Estacionamiento para la Zona Centro.7 5 3 9 5 7 9 45

Muy alto 9 Muy Bajo

Nu

mer

o d

e A

cció

n E

stra

tégi

caImpacto Económico Impacto Urbano

9














nivel barrial

Impacto Urbano





desarrollo.

Se refiere a que
















proyecto.


proyecto

9 Muy Bajo




Muy alto 9

SUM

A

Ya se evaluo en la fila 69




y logística

Es un programa no son obras

Es un proyecto no una obra estratégica, además ya se evaluo en la fila 69


Impacto Social

Ya esta evaluado


Revisar de que plan se tomo y preguntar a Obras Públicas

Ya esta evaluado con el proyecto de la fila 78

Ya esta evaluado

Esta es una acción ya que se puede aprovechar la capacidad instalada al sur de la ciudad y al oriente en el Municipio de Apaseo, Gto., como parte de la metropolización.




49

Internacional 13

Nacional 11





89 Parque industrial para empresas exportadoras. 9 13 3 9 3 9 1 47

90 Estacionamiento subterráneo en boulevard A.L.M. 7 5 3 9 5 7 9 45

91 Reubicación de la Central Camionera. 0

92 Reubicación de la Central de Abastos de mayoristas. 0

93 Edificio nuevo de la presidencia municipal. 0

94Creación de la macro plaza con lienzo charro y plaza de

toros.5 7 1 7 5 5 5 35

95Centro integral de gestión empresarial y mejora

regulatoria.5 7 5 7 3 5 9 41

96 Clusters del sector automotriz. 9 13 3 9 3 9 1 47

97 Cadena productiva del sector agroindustrial. 0

98 Cadena productiva del sector alimentario. 0

99Cadena productiva y comercial de la cajeta y

denominación de origen.0

100 Creación de la delegación municipal del CONACYT. 7 9 3 7 5 7 9 47

101Investigación e innovación tecnológica. (Parque

tecnológico)9 7 1 9 3 7 9 45

102 Creación del Instituto Municipal del agua. 9 7 3 5 3 9 9 45

103Mercado de artesanías a nivel regional en la casa de

Emetería Valencia.3 5 5 3 3 5 3 27

104 Construcción del Mercado de Roque. 3 3 5 5 7 7 7 37

105 Construcción del Mercado de Juan Martín. 3 3 5 5 7 7 7 37

106 Construcción del Mercado de la 2ª fracción de Crespo. 3 3 5 5 7 7 7 37

107 Construcción del Mercado de la Zona Sur Poniente. 3 3 5 5 7 7 7 37

108Adquirir el terreno del Mercado de Artesanías o

adecuación de un inmueble existente.5 7 3 5 7 7 5 39

109Gestionar y desarrollar espacios para Mercados y

Centros Comerciales.0

110Construcción del Centro de Desarrollo Empresarial del

(Foro Expositor de Celaya).9 9 3 7 5 7 9 49

111 Centro Deportivo de Alto Rendimiento 9 11 1 5 5 7 9 47

Muy alto 9 Muy Bajo

Nu

mer

o d

e A

cció

n E

stra

tégi

ca


9














nivel barrial

Impacto Urbano





desarrollo.

Se refiere a que
















proyecto.


proyecto

9 Muy Bajo




Muy alto 9

SUM

A




y logística

Impacto Social




Esto es una acción, no una obra estratégica



Esto es una acción no es una obra estratégica

Ya esta evaluado


Esta es una acción ya que se puede aprovechar la capacidad instalada al sur de la ciudad y al oriente en el Municipio de Apaseo, Gto., como parte de la metropolización.

Ya esta evaluado



50

Internacional 13

Nacional 11





112 Boulevard Metropolitano (Carretera Federal 45) 7 9 1 1 7 5 3 33

113 Anillo Metropolitano 7 9 1 5 7 5 3 37

114Modernización A4 carretera alterna Celaya-Villagrán

Propuesta5 9 3 1 9 3 9 39

115Boulevard alterno Cortazar - Celaya

Propuesta3 9 3 1 9 5 9 39

116C4 Seguridad Regional

Propuesta1 7 5 3 3 9 9 37

117

Plan Maestro hidraulico (Pluvial, sanitario,

saneamiento y agua potable) de la Región Laja Bajío

Propuesta

3 9 5 1 5 7 5 35

118Sistema integral de Transporte metropolitano

Propuesta5 9 3 7 3 7 9 43

119Programa de saneamiento del Rio Laja-Rio Querétaro

Propuesta7 9 7 3 7 5 9 47

120 Plan Regional de Ordenamiento Territorial (2° Etapa) 5 7 5 1 7 1 9 35

121Lada Regional

Propuesta3 9 9 1 9 7 9 47

122Proyecto de desarrollo turístico

Propuesta7 13 5 7 5 7 9 53

123Atlas de riesgo regional

Propuesta3 9 5 1 9 1 9 37

124

Plan de Convivencia Intermunicipal.(homologación de

reglamentos).

Propuesta

1 7 7 3 9 3 9 39

125

Actualización de los 8 planes de Ordenamiento

Territorial de los Municipios colindantes con Celaya

Propuesta

3 9 5 1 9 3 9 39

126

Sistematización de los programas de cada Municipio

para contar con una base de datos única.

Propuesta

5 9 7 3 7 3 9 43

127Plan Maestro del Parque Ecológico del Cerro Pelón.

Proyecto3 7 7 3 9 1 9 39

128Canalización de obras de los arroyos del cerro de la

Gavia Propuesta3 7 7 1 9 1 9 37

Muy alto 9 Muy Bajo

Nu

mer

o d

e A

cció

n E

stra

tégi

ca


9














nivel barrial

Impacto Urbano





desarrollo.

Se refiere a que
















proyecto.


proyecto

9 Muy Bajo




Muy alto 9

SUM

A




y logística

Impacto Social



PROYECTOS METROPOLITANOS




51

Internacional 13

Nacional 11





129Mercado de Dulces

Regionales1 5 3 7 7 5 9 37

130Plaza de Gastronomía

Regional3 7 5 7 9 3 9 43

131 Ludoteca 1 7 5 3 5 3 9 33

132 Centro del Saber 9 9 1 7 3 7 9 45

133 Biblioteca 7 5 3 3 3 9 9 39

134 Museo del Niño 5 7 5 5 3 5 9 39


(0 a 6 años)1 3 7 1 9 1 9 31


(6 a 12 años)1 3 7 1 9 1 9 31

137Plaza de Comidas

(Snacks)1 3 7 5 9 3 9 37

138 Oficinas Administrativas #¡REF!


Infantil (2)1 5 7 3 7 1 9 33

140Pista de Patinaje

Sobre Ruedas3 7 7 3 9 1 9 39

141 Sala IMAX 7 9 5 7 3 7 9 47

142

Taller de las Artes

(pintura, Músicam Escultura, Teatro, Danza, Spin,

Aerobics, Pilates,

Ingés, Costura, Manualidades, Etc.)

5 9 3 3 5 5 9 39

143 Foro del Lago 3 7 5 3 7 1 9 35

144Museo Temático

(Agua, Tierra, Flora y Fauna)7 9 3 5 7 7 9 47

145Palapas y Juegos

Infantiles1 5 7 1 9 1 9 33

146 Foro Abierto 3 7 5 3 9 1 9 37

147Macro Plaza de Acceso

(Plaza de la Fundación)5 9 7 1 9 1 9 41


Infantil (2)1 5 7 3 7 1 9 33

149 Ágora de los Artistas 7 9 5 1 9 3 9 43

Muy alto 9 Muy Bajo

Nu

mer

o d

e A

cció

n E

stra

tégi

ca


9














nivel barrial

Impacto Urbano





desarrollo.

Se refiere a que
















proyecto.


proyecto

9 Muy Bajo




Muy alto 9

SUM

A




y logística

Impacto Social


PARQUE LINEAL






52

Internacional 13

Nacional 11





150

Área de Deportes

Recreativos: Futbol Uruguayo, Futbol Rápido,

Basquetbol/Boleybol, Gimnasio, Deportes Olímpicos y

Clínica Deportiva (Anillos, Barras: De Equilibrio, Fija,

Asimétricas y Paralelas y Suelo)

7 7 7 3 7 7 9 47

151 Clínica Gerontológica 5 9 7 3 7 5 9 45

152 Palapas y Juegos Infantiles 1 5 7 1 9 1 9 33

153 Mini Establo Educativo 3 7 7 3 7 3 9 39

154Zona Natural;

Especies Locales, Desérticas, Herbolaria y Huero de

Frutales

5 9 5 1 9 5 9 43

155 Plaza del Danzón 3 5 7 1 9 1 9 35

156 Ciudad Infantil 7 9 5 5 7 7 9 49

157 Casa Autosuficiente 5 3 3 3 1 7 9 31

158 Golfito 3 5 7 3 9 1 9 37

159

Plaza Cívica de las

Tres Épocas: Plaza de la Funcación, Plaza de las Batallas

y Plaza del Ejército Insurgente (Para Eventos y

Exposiciones Temporales)

3 7 5 1 7 1 9 33

160Museo de Culturas Regionales, Fundación y Tradiciones

de Celaya7 7 5 5 7 5 9 45

161Pabellón Gastronómico Popular (Ambulantes y

Antojitos)3 5 7 5 9 3 9 41

162 Capilla 1 3 5 1 7 1 9 27

163 Mini - Embarcadero 1 7 7 1 9 1 9 35

164 Palapas y Juegos Infantiles 1 5 7 1 9 1 9 33

165 Área de Campamento 3 7 9 1 9 5 9 43

166Area de Deportes

Extremos (Escalada)3 7 7 3 7 5 9 41

167 Planetario Virtual 7 9 3 7 5 7 9 47

168 Centro Administrativo #¡REF!

169 Centro de Convenciones 9 9 3 7 5 7 9 49

170Centro de Capacitación

de Bomberos#¡REF!

Muy alto 9 Muy Bajo

Nu

mer

o d

e A

cció

n E

stra

tégi

ca


9














nivel barrial

Impacto Urbano





desarrollo.

Se refiere a que
















proyecto.


proyecto

9 Muy Bajo




Muy alto 9

SUM

A




y logística

Impacto Social


PARQUE LINEAL







53

Internacional 13

Nacional 11





171 Campo de Golf 3 5 5 3 9 1 9 35

172Instituto Municipal

de Investigación, Planeación y Estadística (IMIPE)1 7 5 3 3 3 9 31

173 Area de Parque Público 1 5 7 1 9 7 9 39

174 Centro Empresarial #¡REF!

175 Planta de Tratamiento 7 7 1 5 3 7 9 39

176 Explanadas 1 5 7 1 9 1 9 33

177Espacio de

expresión3 5 7 1 9 5 9 39

178 Galería café 3 5 7 3 9 3 9 39

179 Jardín de arte 3 5 7 3 9 5 9 41

180 Aviario 5 7 5 3 7 3 9 39

181 Fuentes danzantes 1 3 7 1 9 1 9 31

182 Huerto 1 7 5 3 9 1 9 35

183 Centro del saber 9 9 1 7 3 7 9 45

184 Estacionamiento 5 7 7 5 9 9 9 51

Muy alto 9 Muy Bajo

Nu

mer

o d

e A

cció

n E

stra

tégi

ca


9














nivel barrial

Impacto Urbano





desarrollo.

Se refiere a que
















proyecto.


proyecto

9 Muy Bajo




Muy alto 9

SUM

A




y logística

Impacto Social


PARQUE LINEAL

XOCHIPILLI






54

1. A. LISTADO DE OBRAS Y ACCCIONES

FINALES



55

1 7 Construcción del Parque Poniente. (Antiguas Inst. de la Feria) 551 34 Destinar las instalaciones de la antigua feria para el deporte, la recreación, la cultura, educación y ecología. 551 51 Proyecto integral para las antiguas instalaciones de la Feria. 552 13 Impulsar la construcción de la Tercera etapa del parque Xochipilli. 533 69 Construcción del nuevo complejo administrativo de la Presidencia Municipal. 514 6 Construcción de un Rastro TIFF. 515 101 Investigación e innovación tecnológica. (Parque tecnológico) 516 88 Formular el Proyecto Integral para la construcción y/o concesión de Estacionamiento para la Zona Centro. 497 169 Centro de Convenciones 498 141 Sala IMAX 499 102 Creación del Instituto Municipal del agua. 49

10 61 Reubicación de la Central de Autobuses en la Cabecera Municipal. 4911 110 Construcción del Centro de Desarrollo Empresarial del (Foro Expositor de Celaya). 4912 38 Consolidación del Museo de Arte Octavio Ocampo. 4913 1 Unidad de transferencia de residuos sólidos. 4914 111 Centro Deportivo de Alto Rendimiento 4715 36 Museo de arte contemporáneo. 4716 144 Museo Temático (Agua, Tierra, Flora y Fauna) 4717 167 Planetario Virtual 4718 3 Centro de acopio de pilas y baterías y desechos electrónicos. 4719 89 Parque industrial para empresas exportadoras. 4720 96 Clúster del sector automotriz. 4721 100 Creación de la delegación municipal del CONACYT. 4722 27 Creación del centro cultural regional. 4523 46 Construcción del Teatro de la Ciudad. 4524 132 Centro del Saber 4525 90 Estacionamiento subterráneo en boulevard A.L.M. 4526 53 Construir edificio del Conservatorio de Música de Celaya. 4527 11 Proyecto de construcción del parque Bicentenario. 4528 12 Impulsar la construcción del parque Tresguerras 4529 19 Creación de un Nuevo Parque Ecológico Urbano (superficie 4 ha) para la zona nor-poniente de Celaya. 4530 24 Proyecto de creación de la academia de bomberos. 4531 59 Construcción de 2 clínicas del IMSS. 45

RESÚMEN DE EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES ETSRATÉGICAS DE LOS INTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

SUMAAcción EstratégicaNumero de Acción

EstratégicaNo.



56

1.2. Análisis del Patrimonio Inmobiliario del Municipio de Celaya, Gto.

El análisis patrimonial se efectúa tomando en cuenta los siguientes aspectos para la obtención de

resultados certeros:

Análisis de predios que tengas superficie igual o mayor a 5, 000 m2.

Inspección física a cada uno de los inmuebles.

El municipio proporciona la información o datos necesarios para el análisis de los predios.

Para la determinación del valor capital del patrimonio inmobiliario se empleara técnicas de

valuación.

Para el análisis patrimonial se tomará en cuenta la lista de predios que tengan una superficie igual o

mayor a 5,000 m2 proporcionada por el IMIPE, además de los inmuebles ocupados por dependencias

municipales, nos enfocaremos a los mayores, sean propios o de renta y que son aproximadamente 20.

Para la recopilación de la información se hará una inspección física a cada uno de los inmuebles y se

elaborara una tabla en donde se concentraran identificando sus características y aspectos más relevantes.

El municipio deberá proporcionar toda la información concerniente a los inmuebles que se analizaran,

como son planos catastrales para consultar superficies de terreno y m2 de construcción, la base de datos

de los inmuebles que se analizaran con la información en cuanto a ubicación y estatus legal por si existe un

acuerdo del ayuntamiento en donde se haya otorgado en comodato, permuta, donación u otro caso.

Para la determinar la estimación del valor comercial del patrimonio inmobiliario se emplearan técnicas de

valuación inmobiliaria comúnmente aceptadas y aplicadas dentro de la valuación comercial.

Dichas técnicas son tendientes al análisis e interpretación de los factores que crean valor y los mismos que

lo modifican.

Dentro de los factores que afectan el valor de la tierra encontramos:



57

Factores inherentes al lote.

El análisis de estos factores corresponde básicamente a la descripción e interpretación de cómo las

características físicas del terreno influyen en el valor y en la relación de las construcciones con el terreno y

propiedades vecinas.

Dentro de las características físicas más importantes se encuentran las dimensiones de frente, fondo,

irregularidad, superficie, ubicación y topografía.

El análisis correcto de estas características es de primordial importancia ya que nos permitirá, además de

calcular un correcto factor de eficiencia del mismo en relación al lote tipo detectado para la zona,

seleccionar de manera “a priori” aquellos terrenos que pudieran responder a las necesidades específicas

para determinados proyectos inmobiliarios.

Factores de zona

El análisis de los factores de zona responden básicamente a la revisión de los usos y destinos

autorizados del suelo determinados dentro del Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio.

Cada uso a su vez y dependiendo de la normativa y restricciones aplicables (COS, CUS, CAS, alturas

máximas permisibles, superficies y frentes mínimos, etc), se subdividen en zonas habitacionales con

distintas densidades, zonas comerciales de diferente nivel de importancia, zona de comercio especializado,

zonas de equipamiento, zonas industriales, zona de parque, zona de preservación ecológica, etc.

Dentro de este análisis es de suma importancia también observar las tendencias del desarrollo comercial,

el volumen de tránsito peatonal y vehicular, los servicios públicos con que se cuente, (Agua, Drenaje,

Electricidad, Alumbrado, Guarniciones, Banquetas, Pavimento, Teléfono, etc.) así como la infraestructura

urbana disponible (tamaño, calidad y estado de conservación de vialidades de acceso) y la identificación de

los “focos de valor” existentes, entendiéndose éstos como aquellos desarrollos comerciales,

principalmente, que generan una influencia positiva y hasta un cierto radio de influencia con el fin de

detectar las zonas más “iluminadas” y las de mayor “penumbra” dentro del municipio con el fin de

proyectar un equilibrio en las mismas.

a su situación actual de su ubicación y no contraponerse a la normativa existente. Por último, y no menos

importante, identificar los factores desvalorizantes que pueden afectar a los inmuebles estudiados tales

como canales de aguas negras a cielo abierto, industrias con altos índices de contaminación auditiva, o de

malos olores, depósitos de basura, usos riesgosos, etc.

Un correcto análisis de estos factores, también nos permitirán hacer una adecuada clasificación de los

inmuebles a estudiar ya que los proyectos inmobiliarios propuestos deberán corresponder

Factores generales

Los factores de carácter general son aquellos que tienden a analizar el entorno económico

prevaleciente, política fiscal y condiciones del mercado inmobiliarios en la plaza.

Un correcto análisis de todos y cada uno de los factores antes mencionados nos permitirá contar con

elementos indispensables en el estudio del mayor y mejor uso del patrimonio inmobiliario.

El estudio de mayor y mejor uso de un inmueble (terreno o propiedad construida) se define como el uso

legal y razonablemente probable, que sea físicamente probable, financieramente factible y que produzca la

máxima productividad o su más alto valor.

El resultado de este análisis, será un elemento muy importante a considerar dentro del Plan de Obra

Pública Estratégica sobre todo en la etapa del planteamiento financiero con el fin de obtener la mayor

rentabilidad de las inversiones.



58

PREDIOS MUNICIPALES

De acuerdo a la Relación de Predios Propiedad Municipal, Celaya dispone de aproximadamente 75

terrenos cuya superficie es igual o superior a 5,000m2 distribuidos a lo largo del área correspondiente al

Municipio.



59

1 NORTE FRACC. LA CAPILLA EXP-805-10 7.743,87 2 NORTE FRACC. LA CAPILLA EXP-805-11 5.340,45 3 NORTE VILLAS DE LA HACIENDA EXP 585 4.742,77 4 NORTE LA MISION EXP. 22 3.998,00 5 NORTE LA MISION EXP.23 5.713,65 6 NORTE LA MISION EXP. 25 3.920,72 7 NORTE LA MISION EXP. 27 4.642,18 8 NORTE LATINOAMERICANA TERRENO BALDIO FUTBOL 4.665,83 9 NORTE FRACC. DEL PARQUE 3A. SECCION EXP.784 24.813,30 10 NORTE AMERICAS DEL BAJIO EXP. 795 7.747,47

11 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DON GU EXP-878-3 13.946,00 12 NORPONIENTE FRACC. GALAXIA DEL PARQUE EXP. 901-31 35.334,36 13 NORPONIENTE VALLE DE LOS NARANJOS 3A. SECCION EXP. 799-18 4.866,95 14 NORPONIENTE FRACC. LOS NARANJOS 2 EXP.116 8.862,17 15 NORPONIENTE FRACC, LOS SAUCES 7.474,33 16 NORPONIENTE FRACC. VILLAS DEL BAJIO EXP. 900-42 5.149,42 17 NORPONIENTE CAMINO A SAN JOSE DE GUANAJUATO EXP. 694 313.206,86 18 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE EXP. 867-63 7.406,85 19 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE EXP. 867-64 10.150,72 20 NORPONIENTE FRACC. SAN GABRIEL EXP. 546-1 6.440,92 21 NORPONIENTE FRACC. CALESA EXP.815-9 6.483,40 22 NORPONIENTE RESIDENCIAL EL CAMPANARIO EXP.540 7.284,17 23 NORPONIENTE RESIDENCIAL EL CAMPANARIO EXP.866-1 9.154,35

NORPONIENTE

NORTE

SUPERFICIE (M2.)UBICACIÓN (COLONIA - FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTENO. ZONA



60

24 NORORIENTE FOVISSTE EXP. 720-1 13.296,87 25 NORORIENTE CD. INDUSTRIAL EXP.525 6.090,41 26 NORORIENTE CD. INDUSTRIAL EXP. 09 9.576,47 27 NORORIENTE NVO. TECNOLOGICO EXP.821-4 5.747,41 28 NORORIENTE RESIDENCIAL TECNOLOGICO EXP.94 15.010,00 29 NORORIENTE FRACC. DE LOS SANTOS EXP.773-1 6.188,47 30 NORORIENTE FRACC. MISION DE LA ESPERANZA EXP.816-1 8.995,07 31 NORORIENTE FRACC. LA HERRADURA EXP.0586 13.746,73 32 NORORIENTE GOBERNADORES EXP.528-1 7.797,05 33 NORORIENTE FRACC. BRISAS DEL CARMEN EXP.806-1 6.080,02 34 NORORIENTE FRACC. LA FAVORITA EXP. 475 6.000,00

35 ORIENTE EL CANTAR (1RA. FRACCION) EXP. 797-1 7.538,54 36 ORIENTE EL CANTAR (2DA. FRACCION) EXP. 797-2 7.538,54 37 ORIENTE COL. PROGRESO SOLIDARIDAD EXP.803 6.928,61 38 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP. 857 17.325,59 39 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP. 854 44.606,99 40 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP. 892 45.388,37 41 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP.863 46.975,91 42 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP.864 42.517,47 43 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP.862 37.781,85

SUPERFICIE (M2.)

NORORIENTE

ORIENTE

NO. ZONA UBICACIÓN (COLONIA - FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTE



61

44 PONIENTE TENERIA DE VALDES EXP.931-17 13.223,47 45 PONIENTE ARBOLEDAS (ANTIG. INSTALACIONES DE LA FERIA) EXP.570 47.459,88 46 PONIENTE PATRIA NUEVA EXP.783 15.121,57 47 PONIENTE ALAMOS EXP.36 12.160,50 48 PONIENTE UNIDAD HABITACIONAL SANTA CECILIA EXP.512 4.785,73 49 PONIENTE SAN JUANICO EXP.725 5.193,21 50 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO SANTA MARIA DEL REFUGIO VIVIENDA 42.279,17 51 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO SANTA MARIA DEL REFUGIO VIVIENDA 19.114,31 52 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO SANTA MARIA DEL REFUGIO VIVIENDA 20.141,50 53 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO SANTA MARIA DEL REFUGIO VIVIENDA 34.177,10 54 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.957 735.498,52 55 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP. 926 10.098,65 56 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.827 11.127,78 57 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.828 12.016,89 58 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.826 10.363,14 59 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.830 8.339,43 60 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.829 20.846,32 61 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.846 39.870,57 62 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.845 34.539,31 63 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO 45.194,74 64 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.843 39.427,09 65 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.842 36.244,20 66 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.841 38.668,61 67 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.839 21.279,07 68 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.837 38.111,56 69 PONIENTE LAS BUGAMBILIAS EXP.69 6.146,27

PONIENTE

SUPERFICIE (M2.)NO. ZONA UBICACIÓN (COLONIA - FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTE



62

70 SUR LOS MANCERA EXP.942 7.008,55 71 SUR CELANESE EXP.823 158.462,20 72 SUR EL HUERTO EXP. 810 14.080,72 73 SUR LA JOYITA EXP.617 15.504,40 74 SUR FRACC. VILLA DE LOS ARCOS EXP.913-1 12.832,31

75 CENTRO PARQUE MORELOS EXP.08 9.363,98

SUPERFICIE (M2.)

SUR

CENTRO




63

FICHAS DE PREDIOS PROPIEDAD DEL

MUNICIPIO

[PLAN DE OBRA PUBLICA ESTRATEGICA MUNICIPAL / CELAYA GUANAJUATO]

J o r g e G r a n A 2 A r q u i t e c t o 64

EXP-805-10

1 NORTE

UBICACIÓN: FRACC. LA CAPILLA

SUPERFICIE: 7743.87 Nº DE EXPEDIENTE:

1

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

SUP. REGISTRADASUP. DISPONIBLEESCRITURA NO. DE EXPEDIENTE

9,186.52 7136.16 SI EXP-805-10

FRENTE FONDOSUPERFICIE DE

TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

7,743.87

PRIMARIA SECUNDARIA COLECTORA TERCIARIA

REGIONAL SECUNDARIA COLECTORA TERCIARIA

ORIENTACIÓNNORTE SUR ORIENTE PONIENTE AGUA DRENAJE ELECTRICIDAD ALUMBRADO

TELEFONO TELECABLE GUARNICIÓN BANQUETAS

PAVIMENTO OTRO

CONMODATO PERMUTA DONACIÓN OTRO

1 NORTE

No. ZONA

UBICACIÓN (COLONIA FRACCIONAMIENTO)

FRACC. LA CAPILLA

REGULAR IRREGULAR

PRIMARIA VEL. RAPIDA PRIMARIA VEL. MODERADA

FUNCIÓN ACTUAL

Baldío TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA

CANTIDAD DE PERSONAL CATASTRAL COMERCIAL

$3,912,672

DESTINO RENTA CTA. PREDIAL

M016855001

FECHA DESTINO DISPONIBILIDAD PLAZOMODALIDAD

USO E C.O.S SEDESOL*

1

DENSIDAD SEDESOL* C.U.S SEDESOL*

ALTURA MAXIMA C.A.S SEDESOL*

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

EXP.805-5

EXP.805-10

EXP.805-21

1757.8

1757.6

1757.4

1758.0

1758.01757.4



75

ESTE OESTE

NORTE SUR

DATOS

1

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

1

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



EXP-805-11

2 NORTE

UBICACIÓN: FRACC. LA CAPILLA


2

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


5,340.45 5,340.45 SI EXP-805-11


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

5,340.45





PAVIMENTO OTRO


2 NORTE

No. ZONA



FRACC. LA CAPILLA

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Área de uso común TIPO DE PAVIMENTO


$2,283,240


M016856001


USO J.V C.O.S 0.2

2

DENSIDAD 0 C.U.S 0.2

ALTURA MAXIMA 0 C.A.S 0.8

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

2

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

2

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



EXP 585

3 NORTE

UBICACIÓN: VILLAS DE LA HACIENDA


3

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


6,331.09 4767.68 SI EXP 585


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

4,742.77





PAVIMENTO OTRO


3 NORTE

No. ZONA



VILLAS DE LA HACIENDA

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Área de uso común TIPO DE PAVIMENTO


$2,505,768


M012890001


USO A.V C.O.S 0.1

3



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

DOMINANTE



75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

3

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

3

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



EXP. 22

4 NORTE

UBICACIÓN: LA MISION

SUPERFICIE: 3998 Nº DE EXPEDIENTE:

4

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


3,891.88 3,891.88 SI EXP. 22


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

3,998.00





PAVIMENTO OTRO


4 NORTE

No. ZONA



LA MISION

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL



$1,667,162


H002993001


USO Hab. C.O.S 0.75

4

DENSIDAD (H4) 351-400 C.U.S 2.0


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



0

4

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



EXP.23

5 NORTE



5

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


4,214.22 4,214.22 SI EXP.23


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

5,713.65





PAVIMENTO OTRO


5 NORTE

No. ZONA



LA MISION

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL



$1,814,334


A005804001


USO Hab. C.O.S 0.75

5

DENSIDAD (H4) 351-400 C.U.S 2.0


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

5

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

5

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



EXP. 25

6 NORTE



6

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


4,798.83 4,798.83 SI EXP. 25


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

3,920.72





PAVIMENTO OTRO


6 NORTE

No. ZONA



LA MISION

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL



$2,625,053


A005806001


USO Hab. C.O.S 0.75

6

DENSIDAD (H4) 351-400 C.U.S 2.0


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

6

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

6

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



EXP. 27

7 NORTE



7

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


4,577.74 4,577.74 SI EXP. 27


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

4,642.18





PAVIMENTO OTRO


7 NORTE

No. ZONA



LA MISION

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL



$1,969,398


A005808001


USO Hab. C.O.S 0.75

7

DENSIDAD (H4) 351-400 C.U.S 2.0


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

DOMINANTE



75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

7

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

7

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



TERRENO BALDIO FUTBOL

8 NORTE

UBICACIÓN: LATINOAMERICANA


8

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


4,665.83 SI EPX. 775-2


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

4,665.83





PAVIMENTO OTRO


X

8 NORTE

No. ZONA


LATINOAMERICANA

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA Piedra


Campo de futbol



USO Hab. C.O.S 0.70

8

DENSIDAD (H3.5) 301-350 C.U.S 1.50


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



75

ESTE OESTE

NORTE SUR

DATOS

8

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

8

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



EXP.784

9 NORTE

UBICACIÓN: FRACC. DEL PARQUE 3A. SECCION


9

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


26,721.57 SI EXP.784


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

24,813.30





PAVIMENTO OTRO


X

9 NORTE

No. ZONA


FRACC. DEL PARQUE 3A. SECCION

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL




$18,713,691


M015775001

FECHA PLAZOMODALIDAD

DESTINO DISPONIBILIDAD


9



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

9

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

9

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



EXP. 795

10 NORTE

UBICACIÓN: AMERICAS DEL BAJIO


10

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


21,352.00 SI EXP. 795


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

7,747.47





PAVIMENTO OTRO


X

10 NORTE

No. ZONA


AMERICAS DEL BAJIO

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Panteón municipal TIPO DE PAVIMENTO







10



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



75

DATOS

NORTE SUR

10

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


J o r g e G r a n A 2 A r q u i t e c t o

84

11

SUPERFICIE: 13946 Nº DE EXPEDIENTE: EXP-878-3

11 NORPONIENTE

UBICACIÓN: FRACC. HACIENDA DON GU

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


SI EXP-878-3


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

13,946.00





PAVIMENTO OTRO


X

C.O.S SEDESOL*

11




USO E

M017797001


$5,288,628.24


TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA Piedra / Asfalto



FRACC. HACIENDA DON GU

Colonos

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Mixto: Habitacional / Baldio

No. ZONA

11 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



85

75

11

ESTE OESTE

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



86

12

SUPERFICIE: 35334.36 Nº DE EXPEDIENTE: EXP. 901-31

12 NORPONIENTE

UBICACIÓN: FRACC. GALAXIA DEL PARQUE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


40,600.90 40,600.90 SI EXP. 901-31


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

35,334.36





PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1

12




USO A.V

M019709001


$5,371,535.34


TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA Concreto



FRACC. GALAXIA DEL PARQUE

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Área de uso común

No. ZONA

12 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



87

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

12

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

12

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



88

13


13 NORPONIENTE

UBICACIÓN: VALLE DE LOS NARANJOS 3A. SECCION

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


4,866.95 4,866.95 SI EXP. 799-18


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

4,866.95





PAVIMENTO OTRO


C.O.S SEDESOL*

13




USO E

M017242001


$1,436,526.50


TIPO DE PAVIMENTO


Colonos



FUNCIÓN ACTUAL

Área de donación


VALLE DE LOS NARANJOS 3A. SECCION

REGULAR IRREGULAR

No. ZONA

13 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



89

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

13

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

13

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



90

14

SUPERFICIE: 8862.17 Nº DE EXPEDIENTE: EXP.116

14 NORPONIENTE

UBICACIÓN: FRACC. LOS NARANJOS 2

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


7,297.94 7,297.94 SI EXP.116


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

8,862.17





PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1

14




USO A.V

P005097001


$3,047,345.00


TIPO DE PAVIMENTO




FRACC. LOS NARANJOS 2

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Área de recreación

No. ZONA

14 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



91

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

14

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

14

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



92

15


15 NORPONIENTE

UBICACIÓN: FRACC, LOS SAUCES

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TRAMITE EXP. 875-36


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

7,474.33





PAVIMENTO OTRO


X

C.O.S

15

DENSIDAD DOS VIALIDADES. C.U.S

ALTURA MAXIMA C.A.S


USO PREDIO FORMADO POR



TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA Asfalto



FRACC, LOS SAUCES

Ayuntamiento

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Avenida

No. ZONA

15 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

El predio se encuentra en una zona habitacional de densidad H4, pero no es posible utilizarce ya que forma parte de 2 vialidades.



93

75

15

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



94

16


16 NORPONIENTE

UBICACIÓN: FRACC. VILLAS DEL BAJIO

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


5,149.42 5,149.42 SI EXP. 900-42


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

5,149.42





PAVIMENTO OTRO


x

C.O.S SEDESOL*

16




USO E



TIPO DE PAVIMENTO




FRACC. VILLAS DEL BAJIO

Colono

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Área de esparcimiento

No. ZONA

16 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



95

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

16

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

16

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



96

17

SUPERFICIE: 313206.86 Nº DE EXPEDIENTE: EXP. 694

17 NORPONIENTE

UBICACIÓN: CAMINO A SAN JOSE DE GUANAJUATO

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

SUP. REGISTRADASUP. DISPONIBLE ESCRITURA NO. DE EXPEDIENTE

282,000.00 SI EXP. 694


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

313,206.86





PAVIMENTO OTRO


X

C.O.S SEDESOL*

17




USO E



TIPO DE PAVIMENTO




CAMINO A SAN JOSE DE GUANAJUATO

Privada

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Aeropuerto

No. ZONA

17 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a E

stra

tégi

ca M

un

icip

al



97

75

17

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a E

stra

tégi

ca M

un

icip

al



98

18

18 NORPONIENTE

UBICACIÓN: FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE

EXP. 867-63SUPERFICIE: 7406.85 Nº DE EXPEDIENTE:

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


SI EXP. 867-63


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

7,406.85





PAVIMENTO OTRO


X

18




M018970001




TIPO DE PAVIMENTO



No. ZONA

18 NORPONIENTE


FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Escuela

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



99

75

18

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



100

19


19 NORPONIENTE

UBICACIÓN: FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


10,150.73 10,150.73 SI EXP. 867-64


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

10,150.72





PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1

19




USO A.V

M018971001


$527,837.96


TIPO DE PAVIMENTO




FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Área de uso común

No. ZONA

19 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



101

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

19

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

19

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



102

20


20 NORPONIENTE

UBICACIÓN: FRACC. SAN GABRIEL

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


SI EXP. 546-1


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

6,440.92





PAVIMENTO OTRO


C.O.S SEDESOL*

20




USO E

H004044001


$738,866.25


TIPO DE PAVIMENTO




FRACC. SAN GABRIEL

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Baldío

No. ZONA

20 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



103

75

20

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



104

21

SUPERFICIE: 6483.4 Nº DE EXPEDIENTE: EXP.815-9

21 NORPONIENTE

UBICACIÓN: FRACC. CALESA

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


6,483.90 1953.87 SI EXP.815-9


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

6,483.40





PAVIMENTO OTRO


X

C.O.S SEDESOL*

21




USO E

M017847001


$1,491,968.40


TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA Terraceria



FRACC. CALESA

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Baldío

No. ZONA

21 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



105

75

21

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



106

22


22 NORPONIENTE

UBICACIÓN: RESIDENCIAL EL CAMPANARIO

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


7,284.17 7,284.17 SI EXP.540


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

7,284.17





PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1

22




USO A.V

H003980001


$728,400


TIPO DE PAVIMENTO




RESIDENCIAL EL CAMPANARIO

Colonos

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Área de recreación en construcción

No. ZONA

22 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



107

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

22

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

22

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



108

23


23 NORPONIENTE


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


8,968.75 8,968.75 SI EXP.866-1


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

9,154.35





PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1

23




USO A.V

M018397001


$2,932,454.20


TIPO DE PAVIMENTO




RESIDENCIAL EL CAMPANARIO

Colonos

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Área de donación en construcción

No. ZONA

23 NORPONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



109

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

23

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

23

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



110

24


24 NORORIENTE

UBICACIÓN: FOVISSTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


12,762.54 12,762.54 SI EXP. 720-1


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

13,296.87





PAVIMENTO OTRO


USO A.V C.O.S 0.1

24








FOVISSTE

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Cancha de fut-bol TIPO DE PAVIMENTO

No. ZONA

24 NORORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



111

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

24

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

24

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



112

25


25 NORORIENTE

UBICACIÓN: CD. INDUSTRIAL

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


SI EXP.525


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

6,090.41





PAVIMENTO OTRO


X

C.O.S 0.5

25




USO U.D

H001678001


$6,147,625


TIPO DE PAVIMENTO




CD. INDUSTRIAL

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Baldío

No. ZONA

25 NORORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



113

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

25

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

25

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



114

26


26 NORORIENTE

UBICACIÓN: CD. INDUSTRIAL

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


9,750.00 9,750.00 SI EXP. 09


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

9,576.47





PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1

26




USO A.V

H002998001


$3,354,000


TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA asfalto



CD. INDUSTRIAL

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

area de uso comun

No. ZONA

26 NORORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



115

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

26

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

26

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



116

27


27 NORORIENTE

UBICACIÓN: NVO. TECNOLOGICO

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


5,737.13 603.13 SI EXP.821-4


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

5,747.41





PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.0

27




USO PU



TIPO DE PAVIMENTO




NVO. TECNOLOGICO

colegio de ingenieros civiles de celaya

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

deposito de materiales

No. ZONA

27 NORORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



117

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

27

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

27

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



118

28

SUPERFICIE: 15010 Nº DE EXPEDIENTE: EXP.94

28 NORORIENTE

UBICACIÓN: RESIDENCIAL TECNOLOGICO

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


26,426.00 15395.24 SI EXP.94


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

15,010.00





PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1

28




USO A.V

H002729002


$8,681,504


TIPO DE PAVIMENTO

Hidráulico



RESIDENCIAL TECNOLOGICO

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

parque, canchas.

No. ZONA

28 NORORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



119

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

28

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

28

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



120

29


29 NORORIENTE

UBICACIÓN: FRACC. DE LOS SANTOS

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


6,390.66 5,691.60 SI EXP.773-1


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

6,188.47





PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.6, 0.7

29

DENSIDAD 201-300, 251-300 C.U.S 1.20, 1.25

ALTURA MAXIMA 9 C.A.S 0.30, 0.20


USO H2.5, H3

J003437001


$72,895.77


TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA Hidráulico



FRACC. DE LOS SANTOS

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

canchas y juegos infantiles.

No. ZONA

29 NORORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



121

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

29

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

29

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



122

30


30 NORORIENTE

UBICACIÓN: FRACC. MISION DE LA ESPERANZA

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


8,995.08 8995.05 SI EXP.816-1


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

8,995.07





PAVIMENTO OTRO


C.O.S SEDESOL*

30




USO E

M018155001


$2,986,340


TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA Empedrado



FUNCIÓN ACTUAL

solar


FRACC. MISION DE LA ESPERANZA

REGULAR IRREGULAR

No. ZONA

30 NORORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



123

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

30

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

30

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



124

31


Nº 53 NORORIENTE

UBICACIÓN: FRACC. LA HERRADURA

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


14,832.22 6410.6 SI EXP.586


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

13,746.73





PAVIMENTO OTRO


C.O.S SEDESOL*

31




USO E

M013946001


$446,316.60


TIPO DE PAVIMENTO




FRACC. LA HERRADURA

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

DIF

No. ZONA

31 NORORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



125

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

31

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

31

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



126

32


32 NORORIENTE

UBICACIÓN: GOBERNADORES

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


14,884.60 7325.82 SI EXP.528-1


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

7,797.05





PAVIMENTO OTRO


C.O.S SEDESOL*

32




USO E

H002742001


$5,571,533


TIPO DE PAVIMENTO




GOBERNADORES

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Jardin de niños, Diego Rivera.

No. ZONA

32 NORORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



127

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

32

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

32

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



128

33


33 NORORIENTE

UBICACIÓN: FRACC. BRISAS DEL CARMEN

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

alP

lan

de

Ob

ra P

úb

lica

Estr

atég

ica

Mu

nic

ipal


6,107.33 6,107.33 SI EXP.806-1


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

6,080.02





PAVIMENTO OTRO


C.O.S 0.1

33


ALTURA MAXIMA C.A.S 0.9


USO A.V

M018520001


$1,238,604.01


TIPO DE PAVIMENTO




FRACC. BRISAS DEL CARMEN

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Closter

No. ZONA

33 NORORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



129

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

33

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

33

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



130

34

SUPERFICIE: 6000 Nº DE EXPEDIENTE: EXP. 475

34 NORORIENTE

UBICACIÓN: FRACC. LA FAVORITA

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


6,000.00 4440 SI EXP. 475


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

6,000.00





PAVIMENTO OTRO


C.O.S

34

DENSIDAD C.U.S

ALTURA MAXIMA C.A.S


USO P.H

M009159001


$1,448,205


TIPO DE PAVIMENTO




FRACC. LA FAVORITA

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

ruinas de fabrica "La favorita"

No. ZONA

34 NORORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



131

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

34

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

34

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



132

EXP. 797-1

35 ORIENTE

UBICACIÓN: EL CANTAR (1RA. FRACCION)


35

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


7,358.54 7,358.54 SI EXP. 797-1


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

7,538.54





PAVIMENTO OTRO

empedrado


35 ORIENTE

No. ZONA


EL CANTAR (1RA. FRACCION)

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

canchas de futbol TIPO DE PAVIMENTO







35



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



133

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

35

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

35

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



134

EXP. 797-2

36 ORIENTE

UBICACIÓN: EL CANTAR (2DA. FRACCION)


36

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


7,358.54 7,358.54 SI EXP. 797-2


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

7,538.54





PAVIMENTO OTRO

empedrado


36 ORIENTE

No. ZONA


EL CANTAR (2DA. FRACCION)

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

canchas de futbol TIPO DE PAVIMENTO







36



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



135

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

36

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

36

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



136

EXP.803

37 ORIENTE

UBICACIÓN: COL. PROGRESO SOLIDARIDAD


37

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


6,641.00 6,641.00 NO EXP.803


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

6,928.61





PAVIMENTO OTRO


37 ORIENTE

No. ZONA


COL. PROGRESO SOLIDARIDAD

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

TIPO DE PAVIMENTO






USO H4 C.O.S 0.75

37

DENSIDAD 351-400 C.U.S 2.0


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



137

38


38 ORIENTE

UBICACIÓN: RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


168,020.18 6797.82 NO EXP. 857


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

17,325.59





PAVIMENTO OTRO


USO H1.5 C.O.S 0.5

38








RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Uso agrícola TIPO DE PAVIMENTO

No. ZONA

38 ORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



138

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

38

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

38

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



139

39


39 ORIENTE


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


43,507.09 43,507.09 NO EXP. 854


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

44,606.99





PAVIMENTO OTRO


USO H3 C.O.S 0.7

39









REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL


No. ZONA

39 ORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



140

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

39

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

39

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



141

40


40 ORIENTE


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


45,960.21 45,960.21 NO EXP. 892


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

45,388.37





PAVIMENTO OTRO


USO H3 C.O.S 0.7

40









REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL


No. ZONA

40 ORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



142

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

40

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

40

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



143

41


41 ORIENTE


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


12,162.50 12,162.50 NO EXP.863


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

46,975.91





PAVIMENTO OTRO



41









REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL


No. ZONA

41 ORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



144

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

41

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

41

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



145

42


42 ORIENTE


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


42,883.97 42,883.97 NO EXP.864


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

42,517.47





PAVIMENTO OTRO



42









REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL


No. ZONA

42 ORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



146

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

42

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

42

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



147

43


43 ORIENTE


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


37,957.57 37,957.57 NO EXP.862


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

37,781.85





PAVIMENTO OTRO


USO C.E C.O.S 0.5

43









REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL


No. ZONA

43 ORIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



148

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

43

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

ESTE OESTE

43

DATOS

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



149

44


44 PONIENTE

UBICACIÓN: TENERIA DE VALDES

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


13,223.59 13,223.59 SI EXP.931-17


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

13,223.47





PAVIMENTO OTRO


44 PONIENTE

No. ZONA



TENERIA DE VALDES

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL




M019837001



44



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



150

75

DATOS

NORTE SUR

44

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

44

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



151

45


45 PONIENTE

UBICACIÓN: ARBOLEDAS (ANTIG. INSTALACIONES DE LA FERIA)

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


43,046.64 43,046.64 SI EXP.570


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

47,459.88





PAVIMENTO OTRO


45



USO A.V C.O.S 0.1




M001010004


$26.25


ARBOLEDAS (ANTIG. INSTALACIONES DE LA FERIA)

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Antiguas instalaciones de la feria TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA Hidraulico

No. ZONA

45 PONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



152

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

45

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

45

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



153

46


46 PONIENTE

UBICACIÓN: PATRIA NUEVA

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


14,346.36 14,346.36 SI EXP.783


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

15,121.57





PAVIMENTO OTRO


46



USO IL C.O.S 0.8






PATRIA NUEVA

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

TIPO DE PAVIMENTO


No. ZONA

46 PONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



154

47


47 PONIENTE

UBICACIÓN: ALAMOS

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


15,381.80 15,381.80 SI EXP.36


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

12,160.50





PAVIMENTO OTRO


USO H3.5 C.O.S 0.7

47






H002014001


$1,742,388


ALAMOS

CFE

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Baldío / Planta generadora TIPO DE PAVIMENTO


No. ZONA

47 PONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

FAIS

AN

PERICO

EXP.36

ALAMOS

1

2

34

33 32

31

34

5

6

30

98

7

29

28

27

26

10

25

11

12

24

23

13

14

22

15

16

17

1751.3

1

1 12

1

2

1

1

11

1 1

1

1

2

2

223

2

2

2

2

2

22

222

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

EC

1

1

1

1

1

1

1

2

1

11

1

1

1

1

1

1

1 1

EC

2

2

23

2

222

1

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

1

1

1

1

1

1

11

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

11

1751.2

1751.3

1751.4

1751.8

1751.3

1751.6

1751.3

1751.2

PERICO

1751.3

1

1 12

1

2

1

1

11

1 1

1

1

2

2

223

2

2

2

2

2

22

222

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

EC

1

1

1

1

1

1

1

2

1

11

1

1

1

1

1

1

1 1

EC

2

2

23

2

222

1

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

1

1

1

1

1

1

11

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

11

1751.2

1751.3

1751.4

1751.8

1751.3

1751.6

1751.3

1751.2

PERICO

QUE

TZAL

LI

VERIFICAR PROYECTO DE VIALIDAD



155

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

47

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

47

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



156

48


48 PONIENTE

UBICACIÓN: UNIDAD HABITACIONAL SANTA CECILIA

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


27,924.00 5012.59 SI EXP.512


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

4,785.73





PAVIMENTO OTRO


48







C006530001


$2,792,500


UNIDAD HABITACIONAL SANTA CECILIA

Poder Judicial de la Federación / SEG

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Mixto: Juzgados / Baldío / Escuela Primaria TIPO DE PAVIMENTO


No. ZONA

48 PONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

FAIS

AN

EXP.512

1

1750.1

1750.0

1749.9

1750.1

1749.9

1

1

EC

1

21

11

1

1

1

1

11

1

1

1

1

1

1

1 1

1

1

1

1

11

1

11

1

1

1

1 1

1

1

1

11

1

1

1

11

11

1

1

1

11

1

1

1

11

1

1

1 1

1 1 1

1 1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

11

1

1

1

EC

1

EC1

1

1

11

11

1

1EC

1

2

32

2

2

2 2

1

1

1

1

111

1 1

EC

1 1 1

11

1

1

1

1

1

1

11

1 1

1

11

1

11

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1111

11 1 1

11

1

1

1

1

1

1

11

2 2

2

2

2

2

22

23

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

FLAMENCO

1

1750.1

1750.1

1

1

EC

1

21

11

1

1

1

1

11

1

1

1

1

1

1

1 1

1

1

1

1

11

1

11

1

1

1

1 1

1

1

1

11

1

1

1

11

11

1

1

1

11

1

1

1

11

1

1

1 1

1 1 1

1 1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

11

1

1

1

EC

1

EC1

1

1

11

11

1

1EC

1

2

32

2

2

2 2

1

1

1

1

111

1 1

EC

1 1 1

11

1

1

1

1

1

1

11

1 1

1

11

1

11

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1111

11 1 1

11

1

1

1

1

1

1

11

2 2

2

2

2

2

22

23

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

GARZA

QU

ETZ

ALL

I



157

75

48

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



158

49


49 PONIENTE

UBICACIÓN: SAN JUANICO

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


19,945.83 8502.45 SI EXP.725


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

5,193.21





PAVIMENTO OTRO


49



USO A.V C.O.S 0.1






SAN JUANICO

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL



No. ZONA

49 PONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

FUTBOL

BASQUETBOL

MINA SAN BERNABE

TULE

CO

NTR

ER

AS

D109

IGLESIA

EXP725

TIE

ND

A

TIENDA

EXP.620D170

D103

D103

EXP. 619D-107

EXP.643

EXP.646

EXP.647

BIBLIOTECA

TANQUE

ELEVADO

1754.4

1754.4

1754.4

1754.4

1753.8

1753.8

1754.3

1753.8

1755.1

1754.9

1

1

1

1

1

1

1

1EC

EC

EC

EC

FUTBOL

1

11

1

11

1

1

11

11

1

1

1

1 1

11

1

1

11

1

2 2

22

22

2

22

33

1

1

1

11

1 1

11

1

1

1

1

1

11 1

1

11

1

21

1

1

1

1

1

11

1

11

1

12

FUTBOL

BASQUETBOL

1

1

1

1

2

1 1

2

2

2

22

2

2

EC

1

1

1

1

1

1

11

1

1

1

1 1

1

1

11

1

1

1

1

1

1 1 11

11

1

1 1 11

1

11

12

1

1

1

MINA SAN BERNABE

TULE

CO

NTR

ER

AS

1754.4

1754.4

1754.4

1754.4

1753.8

1753.8

1754.3

1753.8

1755.1

1754.9

1

1

1

1

1

1

1

1EC

EC

EC

EC

FUTBOL

1

11

1

11

1

1

11

11

1

1

1

1 1

11

1

1

11

1

2 2

22

22

2

22

33

1

1

1

11

1 1

11

1

1

1

1

1

11 1

1

11

1

21

1

1

1

1

1

11

1

11

1

12

FUTBOL

BASQUETBOL

1

1

1

1

2

1 1

2

2

2

22

2

2

EC

1

1

1

1

1

1

11

1

1

1

1 1

1

1

11

1

1

1

1

1

1 1 11

11

1

1 1 11

1

11

12

1

1

1

CA

SU

AR

INA

S

MINA SAN BERNABE

AV. JUAN JOSE TORRES LANDA

BR

ILLA

NTE

TULE

CO

NTR

ER

AS

11,1

8



159

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

49

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

49

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



160

EXP. 831

50 PONIENTE

UBICACIÓN: RESERVA TERRITORIAL -EJIDO SANTA MARIA DEL REFUGIO


50

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


42,651.03 SI EXP. 831


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

42,279.17





PAVIMENTO OTRO


RESERV./VIV.

50 PONIENTE

No. ZONA



RESERVA TERRITORIAL -EJIDO SANTA MARIA DEL REFUGIO

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

TIPO DE PAVIMENTO




USO NO SE ENCNTRO UBICACIÓN C.O.S

50

DENSIDAD C.U.S

ALTURA MAXIMA C.A.S

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



161

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

50

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

50

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



162

EXP. 836

51 PONIENTE



51

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


19,791.80 SI EXP. 836


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

19,114.31





PAVIMENTO OTRO


RESERV./VIV.

51 PONIENTE

No. ZONA




REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL





USO H3.5 C.O.S 0.7

51



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

EXP. 836V-32

9.25

M-107

M-110

M-108M-109

M-102M-103

M-100

M-104

09



163

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

51

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

51

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



164

EXP. 835

52 PONIENTE



52

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


19,864.00 SI EXP. 835


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

20,141.50





PAVIMENTO OTRO


RESERV./VIV.

52 PONIENTE

No. ZONA




REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL





USO H3.5 C.O.S 0.7

52



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

EXP. 835V-32

9.25

M-107

M-110

M-108M-109

M-102M-103

M-100

M-104

09



165

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

52

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

52

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



166

EXP. 832

53 PONIENTE



53

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


34,569.22 34,569.22 SI EXP. 832


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

34,177.10





PAVIMENTO OTRO


53 PONIENTE

No. ZONA




REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL





USO H3.5 C.O.S 0.7

53



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

EXP. 832V-32

9.25

M-107

M-110

M-108M-109

M-102M-103

M-100

M-104

09



167

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

53

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

53

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



168

EXP.957

54 PONIENTE

UBICACIÓN: RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO


54

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


735,498.57 635,498.57 SI EXP.957


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

735,498.52





PAVIMENTO OTRO


54 PONIENTE

No. ZONA

TIPO DE PAVIMENTO


RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO

REGULAR IRREGULAR


ü

FUNCIÓN ACTUAL



$16,122,128.59


L000165001


USO IM C.O.S 0.7

54



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

BANCO DE MATERIALES

L

FUTBOL

L

FUTBOL

CARRETERA PANAMERICANA

EXP.957

EXP.957



169

75

ESTE OESTE

NORTE SUR

DATOS

54

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

54

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



170

EXP. 926

55 PONIENTE



55

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


10,000.45 EXP. 926


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

10,098.65





PAVIMENTO OTRO


X

55 PONIENTE

No. ZONA




REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

NINGUNA TIPO DE PAVIMENTO


$500,022.90


M021977001


USO UE C.O.S 0

55

DENSIDAD O C.U.S 0

ALTURA MAXIMA 0 C.A.S 0

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

BANCO DE MATERIALES

L

FUTBOL

L

FUTBOL


EX

P.926

RE

SE

RV

A T

ER

RIT

OR

IAL



171

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

55

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

55

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



172

EXP.827

56 PONIENTE



56

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


11,086.51 11,086.51 NO EXP.827


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

11,127.78





PAVIMENTO OTRO


56 PONIENTE

No. ZONA

TIPO DE PAVIMENTO



REGULAR IRREGULAR


ü

FUNCIÓN ACTUAL

NINGUNA





USO PA C.O.S 0

56



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

alBANCO DE MATERIALES

L

FUTBOL

L

FUTBOL


EXP. 827RESERVA TERRITORIAL



173

75

ESTE OESTE

NORTE SUR

DATOS

56

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

56

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



174

EXP.828

57 PONIENTE



57

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


13,315.71 13,315.71 SI EXP.828


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

12,016.89





PAVIMENTO OTRO


57 PONIENTE

No. ZONA

TIPO DE PAVIMENTO



REGULAR IRREGULAR

ü


ü

FUNCIÓN ACTUAL

NINGUNA





USO PA C.O.S 0

57



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

BANCO DE MATERIALES

L

FUTBOL

L

FUTBOL



EXP. 829RESERVATERRITORIAL



175

75

ESTE OESTE

NORTE SUR

DATOS

57

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

57

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



176

EXP.826

58 PONIENTE



58

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


9,955.98 9,955.98 SI EXP.826


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

10,363.14



NORTE SUR ORIENTE PONIENTE AGUA DRENAJE ELECTRICIDAD ALUMBRADO


PAVIMENTO OTRO


58 PONIENTE

No. ZONA

TIPO DE PAVIMENTO



REGULAR IRREGULAR

ü


ü

FUNCIÓN ACTUAL

NINGUNA

ORIENTACIÓN





USO PA C.O.S 0

58



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip


L

FUTBOL

L

FUTBOL





177

75

ESTE OESTE

NORTE SUR

DATOS

58

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

58

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



178

EXP.830

59 PONIENTE



59

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


8,327.61 8,327.61 SI EXP.830


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

8,339.43





PAVIMENTO OTRO


59 PONIENTE

No. ZONA




REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL





USO PA C.O.S 0

59

DENSIDAD 1 C.U.S 0-02


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip


FUTBOL



RELLENO SANITARIO MUNICIPAL"TINAJITAS"




179

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

59

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

59

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



180

EXP.829

60 PONIENTE



60

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


20,629.64 20,629.64 SI EXP.829


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

20,846.32





PAVIMENTO OTRO


60 PONIENTE

No. ZONA




REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL





USO PA C.O.S 0

60



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

BANCO DE MATERIALES

FUTBOL



RELLENO SANITARIO MUNICIPAL"TINAJITAS"




181

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

60

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

60

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



182

EXP.846

61 PONIENTE



61

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


39,870.88 39,870.88 SI EXP.846


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

39,870.57





PAVIMENTO OTRO


61 PONIENTE

No. ZONA




REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL





USO PU C.O.S 0

61

DENSIDAD 0 C.U.S 0


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

BASQUETBOL

FRONTON

08 37

07 36

07 37

36 36

36 35

LAG

O S

AN

TIA

GU

ITO

PR

OL. M

ON

TE

TA

UR

O

LAGO DE MAYRAN

17 38

06 37

PR

IV. F

CO

. I. M

AD

ER

O

PRIMERA FRACC. DE CRESPO


PASEO REAL DE ARBOLEDAS

EXP.

873-2

EXP.

873-3

EXP.873-7

EXP.

873-8

EXP.873-1

168,36

54,06

1746.7

1746.9

1746.6

BASQUETBOL

FRONTON

1751.4

1750.1

1749.8

1749.6

1750.4

1749.7

1749.9

1750.4

1750.6

1750.0

1750.0

1749.4

1749.6

1748.6

1749.7

1750.4

08 37

07 36

07 37

1748.4

1748.1

1748.4

1749.6

1749.9

1748.8

1748.4

1750.6

1750.3

1750.5

1748.3

1748.7

1746.9

1747.6

1747.1

1747.3

1746.6

1746.8

36 36

36 35

LAG

O S

AN

TIA

GU

ITO

PR

OL. M

ON

TE

TA

UR

O

LAGO DE MAYRAN

09135.00

08135.00

07135.00

06251.28

16135.00

17135.00

18135.00

19135.00

20135.00

21135.00

22135.00

23135.00

24135.00

03135.00

15135.00

09135.00

14145.04

10165.11

16135.00

08135.00

17135.00

07135.00

18135.00

06135.00

19135.00

05135.00

20135.00

04135.00

21135.00

03135.00

22135.00

02135.00

23202.50

01202.50

16135.00

13135.00

15145.04

14165.11

17135.00

12135.00

18135.00

11135.00

19135.00

10135.00

20135.00

09135.00

21135.00

08135.00

22135.00

07135.00

23135.00

06135.00

24135.00

05135.00

25135.00

04135.00

26135.00

03135.00

27135.00

02135.00

28230.26

01162.81

14135.00

15135.00

16135.00

17135.00

18135.00

19135.00

20135.00

21135.00

01150.00 14150.00

02150.00 13150.00

03150.00 12150.00

04150.00 11150.00

05150.00 10150.00

06150.00 09150.00

06150.00 21150.00

07150.00 20150.00

08150.00 19150.00

09150.00 18150.00

10150.00 17150.00

A01270.00

05150.00 22150.00

04150.00 23150.00

03150.00 24150.00

02150.00 25150.00

01155.7326223.18V14

1,324.98 V231,722.86

38135.00 15135.00

14135.00

39135.00

13135.00135.00

12135.00135.00

11135.00

40

135.00

10135.00

41

135.00

09135.00

42

135.00

08135.00

43

135.00

07135.00

44

135.00

06135.00

45

135.00

05135.00

46

135.00

04135.00

47

135.00

03135.00

48

135.00

02135.00

01141.02

51210.23

25

135.00

26

135.00

27

135.00

28

135.00

29

135.00

30

135.00

31

135.00

32

135.00

33

135.00 135.00 184.50

34184.50

35135.00

36135.00

37135.00

38135.00

39135.00

40202.50

08135.00

02135.00

07135.00 09135.00

03135.00

10135.00

04135.00

11135.00

05135.00

15202.48

52269.00

16 135.00135.00V12

105.52

19

141.81

20

141.40

21

142.66

22

143.93

23

145.19

24

146.46

25

147.73

148.99

150.26

135.00

22135.00

A02270.00

12135.00

21135.00

V27185.83

V19224.93

V13116.43

13270.06

11150.0008

150.00

10113.48

12150.0007

150.00

13150.0006

150.00

14150.0005

150.00

15150.00

09133.19

15150.0004

150.00

14150.0005

150.00

13150.0006

150.00

12150.0007

150.00

11150.0008

150.00

10159.8609

179.57

V167,145.33

R011,309.69

V17 81.45

V15 81.45

V20 81.45

V22 81.45

18

17

G02201.06

Canal

Canal

Can

al

Cancha de usos multiples

A

A'

A

A'

AA'

A

A'

B

B'

B

B'

C

C'

DD'

DD'

DD'

DD'

DD'

DD'

DD'

DD'

D

D'

D

D'

D'

D' D'

D

D'

D

D'

D

D'

D

D'

D D'

D D'

D D'

D

D'

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

17.60

10.34

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

13.10

10.34

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

13.10

11.68

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

8.61

15.06 15.06

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.66

15.66

11.68

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

13.50

38.25

10.34

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

13.50

10.34

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

13.50

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

13.50

15.06 15.06

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

30.00

46.04

27.14

10.01

3.72

9.009.0

09.0

09.0

09.0

09.0

09.0

09.0

09.0

09.0

09.0

0

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

9.00

9.00

9.00

19.00

9.00

9.00

9.00

14.50

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.66

148.49

160.99

111.72

6.18

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

59.31

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00 30.00

15.00

51.51

3.7227.14

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

9.00

10.00

10.00

10.00

10.00

17.13

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

12.63

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

12.63

10.00

10.00

10.00

10.00

10.00

9.00

10.00

10.00

10.00

10.00

8.13

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

30.00

30.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.66

15.66

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.07

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

7.26

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

16.26

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

11.77

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.66

12.97 3.72

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

9.00 9.00 9.00 9.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

12.33

34.66

9.00

31.33

30.00

13.583.033.14

21.59

2.13

12.79

0.31

35.54

13.5013.50

13.150.39

20.68

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17.83

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13.50

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13154.71

06135.00

05135.00

04260.19

12182.00

16137.40

01142.20

15135.00

02135.00

14135.00

03135.00

13135.00

04135.00

12135.00

05135.00

11135.00

06135.00

10135.00

07135.00

V02198.29

08135.0009

144.60

02135.00 01

120.9803135.0004

135.0005135.0006

135.0007135.0008

135.0009135.0010

135.00

V0165.99

02

01

V0341.57

V1042.84

V09 73.16

G01201.06Parcela 67

Parcela 81

AA'

A

A'

A

A'

A

A'

B

B'

DD'

D

D'

D

D'

DD'

DD'

D

D'

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

1.267.74

9.009.00

9.009.00

9.00

9.009.00

9.00

9.00

9.009.00

13.50

9.009.00

9.009.00

9.00

9.00

9.009.00

9.009.00

15.74

15.83

15.83

15.91

15.91

16.0016.00

16.0916.09

16.18

16.18

16.2616.26

16.3516.35

16.4416.44

16.3716.37

16.2816.28

16.1916.19

16.1016.10

16.0116.01

15.9215.92

10.0010.00

10.0010.00

10.0010.00

10.0010.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

10.0010.00

10.0010.00

10.0010.00

10.0010.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.008.08

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.004.59

16.68

16.5116.51

16.3416.34

16.1716.17

16.0016.00

15.8315.83

15.6615.66

15.4915.49

15.3215.32

15.1515.15

4.55

25.13

15.00

32.309.00

9.00

9.00

9.00

41.32

9.009.00

6.632.37

9.18

46.99

1.067.94

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0715.07

16.7416.74

14.4714.4714.39

9.00

51.51

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.00

9.00

9.00

9.009.00

9.00

9.00

9.009.00

9.009.00

7.00

0.21

6.534.01

9.009.00

9.0926.00

26.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

18.16

18.19

18.19

18.22

18.22

18.25

9.009.00

9.00

18.257.00

18.2818.28

18.32

18.32

18.3518.35

18.3818.38

18.41

18.41

18.9218.92

12.45 8.54

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 7.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 7.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

11.00

11.00

15.08

15.00

9.00

10.54

2.30 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

9.00

9.00

25.99

8.23

3.74

9.00

9.00

9.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 7.91

65.3250.26

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

9.36 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.64

9.24

11.39

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

15.00

9.32

18.24

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.32

25.23

6.13

1.13 7.87 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

13.749.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

15.25

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.03

69.28

65.74

15.08

15.0015.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

17.55

3.14

11.84 5.02

3.14

12.59 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.0215.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

5.81 9.00 9.00 9.00

9.00 9.00

5.8114.389.00 9.00

9.00 9.00 9.00 9.00 3.00

5.81 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

155.00

9.00 9.00

22.36

9.00

9.00

155.00

9.004.50

9.00

9.00

9.00

9.97

11.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

5.53

9.00

9.00

9.00

9.97

4.349.00

9.004.98

5.01

26.36

15.00

12.76

15.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.50

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.00

8.94 15.0015.00

15.0015.00

14.9714.97

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

H'

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

25.73

27.19

24.86

28.20

1.573.14

0.99

2.11

142.02

2.351.11

1.57

11.88

7.00

5.92

0.45

R8.00

37127.50

01154.240302

155.0001155.000302

155.0001155.00

18.05

10.00

15.00

16.96

16.93

13.50

13.44

16.68

18.1615.00

18.1315.00

8.50

8.508.50

15.74

12.76

15.62

15.50

15.5015.50

15.50

15.50

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

15.50

15.5015.50

15.5015.50

15.50 8.50

H'

H

5.25

5.25

15.3415.00

3.75

01

15.73

15.8315.83

15.73

18.31

9.009.00

2.67

V08100.97

9.009.00

M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

21

M9

180.0118150.00

M11

M14

M11

M12

M10

M12

M13

05

135.00

01

M15

M16

01135.00

02135.00

03135.00

04135.00

183.72

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.66

9.00

9.00

9.00

9.00

10.00

9.00

9.00

9.00

9.00

14.50

04135.00

05135.00

06135.00

07135.00

08135.00

09135.00

10135.00

11135.00

12135.00

13135.00

14135.00

15135.00

13135.00

12135.00

11135.00

10135.00

09135.00

08135.00

07135.00

06135.00

05135.00

04

03

M20

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

9.00

15.00

15.0015.00

9.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

9.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

M17

M17

41.00

M17

M17

1.51

217.30

1.51

79.09

M18

1.51

1.51

M19

M19

M20

1.51

1.51

M21

M22 M23

10.00

ERMITA

ZOCALO

CIRCUITO GARIBALDI-3

CIR

CU

ITO

GA

RIB

ALD

I-4


CIR

CU

ITO

TLA

LPA

N-3PA

TR

IOT

ISM

O

CIR

CU

ITO

TLA

LPA

N-1

CIRCUITO TLALPAN-2

PA

TR

IOT

ISM

O

AVENIDA UNIVERSIDAD-2

AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-1

CTO.POLITECNICO-4

CIRCUITO POLITECNICO-2

CIR

CU

ITO

PO

LIT

EC

NIC

O-1

LA R

AZ

ALA

RA

ZA

CIR

CU

ITO

PO

LIT

EC

NIC

O-3

AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-3

CIRCUITO CHURUBUSCO-2

CIR

CU

ITO

CH

UR

UB

US

CO

-1

XO

LA

CT

O. C

HU

RU

BU

SC

O-3

EJIDO DE SANTA TERESA

CTO. CHURUBUSCO-2

CIR

CU

ITO

CH

UR

UB

US

CO

-1

CT

O.C

HU

RU

BU

SC

O-3

XO

LA

CIRCUITO BALDERAS-1

CTO. BALDERAS-2

CT

O. B

ALD

ER

AS

-3

AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-3


INDIOS VERDES-1

IND

IOS

VE

RD

ES

-2

AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-1

FRACC. ARBOLEDAS DE SAN RAFAEL


EXP.

943-1

EXP.

943-1

EXP.

943-2EXP.

943-3EXP.

943-4

EXP.

943-5

EXP.

943-6

EXP.

943-7

EXP.

943-7

EXP.

943-8

EXP.

943-8

EXP.

943-9

EXP.

943-11

EXP.

943-11

EXP.

943-10

EXP.

943-10

EXP.

943-12

EXP.943-13

EXP.944-1

EXP.944-2

EXP.944-3

EXP.944-4 EXP.

944-5

EXP.944-6

EXP.944-7

EXP.944-8

EXP.944-9

EXP.944-10

EXP.944-11

EXP.944-11

EXP.944-12

EXP.944-13

EXP.944-14

EXP.944-15

EXP.944-16

EXP.944-17

EXP.944-18

EXP.944-19

EXP.944-20

EXP.944-20

EXP.944-21

EXP.944-21

EXP.944-21

EXP.944-22

EXP.

945-1

EXP.

945-2

EXP.

945-3

EXP.

945-4

EXP.

EXP.

945-5

EXP.

945-6

EXP.

945-7

EXP.

945-8

EXP.

EXP.

945-10

EXP.

945-11

EXP.

945-14

EXP.

EXP.

945-16

EXP.

945-20

EXP.

945-21

EXP.

945-22

EXP.

945-24

EXP.

945-25 EXP.945-26

EXP.945-27

EXP.945-29

EXP.945-31

EXP.

945-32

EXP.

945-33

EXP.

945-36

EJE

JUAN

PABLOII

LIBRAMIENTO

SUR



183

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

61

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

61

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



184

EXP.845

62 PONIENTE



62

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


34,569.22 34,569.22 SI EXP.845


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

34,539.31





PAVIMENTO OTRO


62 PONIENTE

No. ZONA




REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL





USO PU C.O.S 0

62

DENSIDAD 0 C.U.S 0


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

BASQUETBOL

FRONTON

08 37

07 35

08 35

07 36

07 37

FUTBOL

06 34

36 36

36 35

Monte Olimpo

ARBOLEDASRINCONADA

LA

GO

SA

NT

IAG

UIT

O

PR

OL. M

ON

TE

TA

UR

O

MONTES ALBAN

MONTES EDNA

MO

NTE

TA

UR

O

MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE EC

ALL

E D

PROL. MONTE OLIMPO

17 38

06 37

PR

IV. F

CO

. I.

MA

DE

RO


EXP.70

EXP.101-7

EXP.101-8

EXP.616

EXP.635

EXP.636

EXP.637

EXP.638

EXP.639

EXP.640

EXP.641



CO

N. Q

UIN

TA

VA

LDE

VE

RD

E

QU

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OM

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INT

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AR

AIS

O

DE

L M

AR

QU

EZ

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UIN

TA

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Monte Olimpo

ARBOLEDASRINCONADA

LA

GO

SA

NT

IAG

UIT

O

PR

OL. M

ON

TE

TA

UR

O

MONTES ALBAN

MONTES EDNA

MO

NTE

TA

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MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

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18

17

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Canal

Canal

Can

al


A

A

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AA'

A

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B

B'

B

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C

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D

D'

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D D'

D D'

D D'

D

D'

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AA'

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A

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A

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D

D'

D

D'

DD'

DD'

D

D'

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15.74

15.83

15.83

15.9115.91

16.0016.00

16.0916.09

16.18

16.18

16.2616.26

16.3516.35

16.4416.44

16.3716.37

16.28

16.28

16.1916.19

16.1016.10

16.0116.01

15.9215.92

10.0010.00

10.0010.00

10.0010.00

10.0010.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

10.0010.00

10.0010.00

10.0010.00

10.0010.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.008.08

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.004.59

16.68

16.5116.51

16.3416.34

16.17

16.17

16.0016.00

15.8315.83

15.6615.66

15.4915.49

15.3215.32

15.15

15.15

4.55

25.13

15.00

32.309.00

9.00

9.00

9.00

41.32

9.00

9.006.63

2.37

9.18

46.99

1.067.94

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0715.07

16.7416.74

14.4714.4714.39

9.00

51.51

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.00

9.00

9.00

9.009.00

9.00

9.00

9.009.00

9.009.00

7.00

0.21

6.534.01

9.009.00

9.0926.00

26.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

18.16

18.19

18.19

18.22

18.22

18.25

9.009.00

9.00

18.257.00

18.2818.28

18.3218.32

18.3518.35

18.3818.38

18.41

18.41

18.9218.92

12.45 8.54

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 7.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 7.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

11.00

11.00

15.08

15.00

9.00

10.54

2.30 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

9.00

9.00

25.99

8.23

3.74

9.00

9.00

9.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 7.91

65.3250.26

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

9.36 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.64

9.24

11.39

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

15.00

9.32

18.24

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.32

25.23

6.13

1.13 7.87 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

13.749.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

15.25

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.03

69.28

65.74

15.08

15.0015.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

17.55

3.14

11.84 5.02

3.14

12.59 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.0215.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

5.81 9.00 9.00 9.00

9.00 9.00

5.81 14.389.00 9.00

9.00 9.00 9.00 9.00 3.00

5.81 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

155.00

9.00 9.00

22.36

9.00

9.00

155.00

9.004.50

9.00

9.009.00

9.97

11.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

5.53

9.009.00

9.00

9.97

4.349.00

9.004.98

5.01

26.36

15.00

12.76

15.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.50

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.00

8.94 15.0015.00

15.0015.00

14.9714.97

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

H'

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

25.73

27.19

24.86

28.20

1.573.14

0.99

2.11

142.02

2.351.11

1.57

11.88

7.00

5.92

0.45

R8.00

37127.50

01154.240302

155.0001155.000302

155.0001155.00

18.05

10.00

15.00

16.96

16.93

13.50

13.44

16.68

18.1615.00

18.1315.00

8.50

8.508.50

15.74

12.76

15.62

15.50

15.50

15.50

15.50

15.50

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

15.50

15.5015.50

15.50

15.50

15.50 8.50

H'

H

5.25

5.25

15.3415.00

3.75

01

15.73

15.8315.83

15.73

18.31

9.009.00

2.67V08100.97

9.009.00

M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

21

M9

180.0118150.00

M11

M14

M11

M12

M10

M12

M13

05

01

M15

M16

01135.00

02135.00

03135.00

04135.00

183.72

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.66

9.009.00

9.009.00

10.00

9.009.00

9.009.00

14.50

04135.00

05135.00

06135.00

07135.00

08135.00

09135.00

10135.00

11135.00

12135.00

13135.00

14135.00

15135.00

13135.00

12135.00

11135.00

10135.00

09135.00

08135.00

07135.00

06135.00

05135.00

M20

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

9.00

15.00

15.0015.00

9.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.0015.009.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

M17

M17

41.00

M17

M17

1.51

217.30

1.51

79.09

M18

1.51

1.51

M19

M19

M20

1.51

1.51

M21

M22 M23

10.00

ERMITA

ZOCALO


CIR

CU

ITO

GA

RIB

ALD

I-4


CIR

CU

ITO

TL

AL

PA

N-3PA

TR

IOT

ISM

O

CIR

CU

ITO

TL

AL

PA

N-1

CIRCUITO TLALPAN-2


AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-1

CTO.POLITECNICO-4


CIR

CU

ITO

PO

LIT

EC

NIC

O-1

LA

RA

ZA

LA

RA

ZA

CIR

CU

ITO

PO

LIT

EC

NIC

O-3

AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-3


CIR

CU

ITO

CH

UR

UB

US

CO

-1

XO

LA

CT

O.

CH

UR

UB

US

CO

-3


CTO. CHURUBUSCO-2

CIR

CU

ITO

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UR

UB

US

CO

-1

CT

O.C

HU

RU

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SC

O-3

XO

LA

CIRCUITO BALDERAS-1

CTO. BALDERAS-2

CT

O.

BA

LDE

RA

S-3

AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-3


INDIOS VERDES-1

IND

IOS

VE

RD

ES

-2

AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-1



EXP.

943-1

EXP.

943-1

EXP.

943-2EXP.

943-3EXP.

943-4

EXP.

943-5

EXP.

943-6

EXP.

943-7

EXP.

943-7

EXP.

943-8

EXP.

943-8

EXP.

943-9

EXP.

943-11

EXP.

943-11

EXP.

943-10

EXP.

943-10

EXP.

943-12

EXP.943-13

EXP.944-1

EXP.944-2

EXP.944-3

EXP.944-4 EXP.

944-5

EXP.944-6

EXP.944-7

EXP.944-8

EXP.944-9

EXP.944-10

EXP.944-11

EXP.944-11

EXP.944-12

EXP.944-13

EXP.944-14

EXP.944-15

EXP.944-16

EXP.944-17

EXP.944-18

EXP.944-19

EXP.944-20

EXP.944-20

EXP.944-21

EXP.944-21

EXP.944-21

EXP.944-22

EXP.

945-1

EXP.

945-2

EXP.

945-3

EXP.

945-4

EXP.

945-5

EXP.

945-6

EXP.

945-7

EXP.

945-8

EXP.

945-10

EXP.

945-11

EXP.

945-14

EXP.

945-16

EXP.

945-20

EXP.

945-21

EXP.

945-22

EXP.

945-24

EXP.

945-25 EXP.945-26

EXP.945-27

EXP.945-29

EXP.945-31

EXP.

945-32

EXP.

945-33

EXP.

945-36

EJE

JUAN

PABLOII

LIBRAMIENTO

SUR

PROL. MONTE OLIMPO



185

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

62

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

62

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



186

EXP.844

63 PONIENTE



63

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


45,188.04 45,188.04 NO EXP.844


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

45,194.74





PAVIMENTO OTRO


63 PONIENTE

No. ZONA




REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL





USO PU C.O.S 0

63

DENSIDAD 0 C.U.S 0


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

BASQUETBOL

FRONTON

08 37

07 35

08 35

07 36

07 37

FUTBOL

06 34

36 36

36 35

Monte Olimpo

ARBOLEDASRINCONADA

LA

GO

SA

NT

IAG

UIT

O

PR

OL. M

ON

TE

TA

UR

O

MO

NT

E T

AU

RO

MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE

ECA

LLE

D

17 38

06 37

PR

IV. F

CO

. I. M

AD

ER

O


EXP.101-8

EXP.616

EXP.637

EXP.638

640

EXP.641

CO

N. Q

UIN

TA

VA

LDE

VE

RD

E

QU

INT

A J

ULI

ET

AS

CO

ND

OM

INIO

REALARBOLEDAS

VA

LDE

VE

RD

E

CO

ND

OM

INIO

QU

INT

A R

EA

L

CO

ND

OM

INIO

QU

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A M

OR

EIR

A

DE

L M

AR

QU

EZ

CO

N. Q

UIN

TA

CO

ND

OM

INIO

QU

INT

A


CO

ND

OM

INIO

QU

INT

A P

AR

AIS

O

CO

ND

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INIO

QU

INT

A P

AR

AIS

O

DE

L M

AR

QU

EZ

CO

N. Q

UIN

TA

EXP.873-2

EXP.873-2

EXP.

873-3

EXP.

873-4

EXP.

873-6

EXP.873-7

EXP.

873-8

EXP.

873-9

EXP.873-1

EXP.844RESERVATERRITORIAL

264,57

168,36

54,06

1746.7

1746.9

1746.6

BASQUETBOL

FRONTON

1751.4

1750.6

1750.3

1750.1

1749.8

1749.6

1750.4

1749.7

1749.9

1750.4

1750.6

1750.0

1750.0

1750.1

1750.6

1751.0

1751.1

1751.1

1751.1

1751.1

1750.9

1750.8

1750.9

1750.7

1751.3

1750.5

1751.2

1749.9

1750.1

1749.6

1749.6

1749.7

1749.4

1749.6

1748.6

1749.7

1750.4

08 37

1749.7

07 35

08 35

07 36

07 37

1748.4

1748.1

1748.4

1749.6

1749.9

1748.8

1748.4

1750.6

1750.3

1750.5

1748.3

1748.7

1746.9

1747.6

1747.1

1747.3

1746.6

1746.8

1748.6 1748.6

1748.2

1748.6

FUTBOL

06 34

36 36

36 35

Monte Olimpo

ARBOLEDASRINCONADA

LA

GO

SA

NT

IAG

UIT

O

PR

OL. M

ON

TE

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O

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MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE

ECA

LLE

D

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17

G02201.06

Canal

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A

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D'

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A

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D

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10.0010.00

10.0010.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

15.00

15.00 15.00

10.0010.00

10.0010.00

10.0010.00

10.0010.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.008.08

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.004.59

16.68

16.5116.51

16.3416.34

16.1716.17

16.0016.00

15.8315.83

15.6615.66

15.4915.49

15.3215.32

15.1515.15

4.55

25.13

15.00

32.309.00

9.00

9.00

9.00

41.32

9.00

9.006.63

2.37

9.18

46.99

1.067.94

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.07

15.07

16.74

16.74

14.4714.4714.39

9.00

51.51

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.00

9.00

9.00

9.009.00

9.00

9.00

9.009.00

9.009.00

7.00

0.21

6.534.01

9.009.00

9.0926.00

26.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

18.16

18.19

18.19

18.22

18.22

18.25

9.009.00

9.00

18.257.00

18.2818.28

18.32

18.32

18.3518.35

18.3818.38

18.41

18.41

18.92

18.92

12.45 8.54

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 7.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 7.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

11.00

11.00

15.08

15.00

9.00

10.54

2.30 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

9.00

9.00

25.99

8.23

3.74

9.00

9.00

9.00

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 7.91

65.3250.26

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

9.36 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.64

9.24

11.39

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

15.00

9.32

18.24

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.32

25.23

6.13

1.13 7.87 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

13.74 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

15.25

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.03

69.28

65.74

15.08

15.0015.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

17.55

3.14

11.84 5.02

3.14

12.59 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.0215.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

5.81 9.00 9.00 9.00

9.00 9.00

5.81 14.389.00 9.00

9.00 9.00 9.00 9.00 3.00

5.81 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

155.00

9.00 9.00

22.36

9.00

9.00

155.00

9.004.50

9.00

9.00

9.00

9.97

11.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

5.53

9.00

9.00

9.00

9.97

4.349.00

9.004.98

5.01

26.36

15.00

12.76

15.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.50

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.00

8.94 15.0015.00

15.0015.00

14.9714.97

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

H'

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

25.73

27.19

24.86

28.20

1.573.14

0.99

2.11

142.02

2.351.11

1.57

11.88

7.00

5.92

0.45

R8.00

37127.50

01154.240302

155.0001155.000302

155.0001155.00

18.05

10.00

15.00

16.96

16.93

13.50

13.44

16.68

18.1615.00

18.1315.00

8.50

8.508.50

15.74

12.76

15.62

15.50

15.5015.50

15.50

15.50

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

10.00 10.00 10.00

15.50

15.5015.50

15.5015.50

15.50 8.50

H'

H

5.25

5.25

15.3415.00

3.75

01

15.73

15.8315.83

15.73

18.31

9.009.00

2.67V08100.97

9.009.00

M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

21

M9

180.0118150.00

M11

M14

M11

M12

M10

M12

M13

05

135.00

01

M15

M16

01135.00

02135.00

03135.00

04135.00

183.72

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.66

9.009.00

9.009.00

10.00

9.009.00

9.009.00

14.50

04135.00

05135.00

06135.00

07135.00

08135.00

09135.00

10135.00

11135.00

12135.00

13135.00

14135.00

15135.00

13135.00

12135.00

11135.00

10135.00

09135.00

08135.00

07135.00

06135.00

05135.00

04

03135.00

02135.00

M20

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

9.00

15.00

15.0015.00

9.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.0015.00

15.0015.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

9.009.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.0015.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

15.00

M17

M17

41.00

M17

M17

1.51

217.30

1.51

79.09

M18

M18

1.51

1.51

M19

M19

M20

M20

1.51

1.51

M21

M22 M23

0.71

10.00

ERMITA

ZOCALO


CIR

CU

ITO

GA

RIB

ALD

I-4


CTO.GARIBALDI-5 PORTALESCIRCUITO TLALPAN-4

CIR

CU

ITO

TLA

LPA

N-3PA

TR

IOT

ISM

O

CIR

CU

ITO

TLA

LPA

N-1

CIRCUITO TLALPAN-2

PA

TR

IOT

ISM

O


AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-1

CTO.POLITECNICO-4

CTO.POLITECNICO-4


CIR

CU

ITO

PO

LIT

EC

NIC

O-1

LA R

AZ

ALA

RA

ZA

CIR

CU

ITO

PO

LIT

EC

NIC

O-3

AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-3


CIR

CU

ITO

CH

UR

UB

US

CO

-1

XO

LA

CT

O. C

HU

RU

BU

SC

O-3


CTO. CHURUBUSCO-2

CIR

CU

ITO

CH

UR

UB

US

CO

-1

CT

O.C

HU

RU

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SC

O-3

XO

LA

CIRCUITO BALDERAS-1

CTO. BALDERAS-2

CT

O. B

ALD

ER

AS

-3

AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-3


INDIOS VERDES-1

IND

IOS

VE

RD

ES

-2

AV

EN

IDA

UN

IVE

RS

IDA

D-1



EXP.

943-1

EXP.

943-1

EXP.

943-2EXP.

943-3EXP.

943-4

EXP.

943-5

EXP.

943-6

EXP.

943-7

EXP.

943-7

EXP.

943-8

EXP.

943-8

EXP.

943-9

EXP.

943-11

EXP.

943-11

EXP.

943-10

EXP.

943-10

EXP.

943-12

EXP.943-13

EXP.944-1

EXP.944-2

EXP.944-3

EXP.944-4 EXP.

944-5

EXP.944-6

EXP.944-7

EXP.944-8

EXP.944-9

EXP.944-10

EXP.944-11

EXP.944-11

EXP.944-12

EXP.944-13

EXP.944-14

EXP.944-15

EXP.944-16

EXP.944-17

EXP.944-18

EXP.944-19

EXP.944-20

EXP.944-20

EXP.944-21

EXP.944-21

EXP.944-21

EXP.944-22

EXP.

945-1

EXP.

945-2

EXP.

945-3

EXP.

945-4

EXP.

945-4

EXP.

945-5

EXP.

945-6

EXP.

945-7

EXP.

945-8

EXP.

945-9

EXP.

945-10

EXP.

945-11

EXP.

945-14

EXP.

945-15

EXP.

945-16

EXP.

945-20

EXP.

945-21

EXP.

945-22

EXP.

945-24

EXP.

945-25 EXP.945-26

EXP.945-27

EXP.945-29

EXP.945-31

EXP.

945-32

EXP.

945-33

EXP.

945-36

EJE

JUAN

PABLOII

LIBRAMIENTO

SUR

PROL. MONTE OLIMPO

PREDOMINANTE



187

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

63

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

63

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



188

EXP.843

64 PONIENTE



64

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


39,440.66 39,440.66 SI EXP.843


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

39,427.09





PAVIMENTO OTRO


64 PONIENTE

No. ZONA




REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

USO AGRICOLA TIPO DE PAVIMENTO


$4,938,000


HE00411001


USO FA C.O.S 0.05

64



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

FRONTON

07 35

08 34

08 35

07 36

06 33

FUTBOL

06 34

36 35

Monte Olimpo

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

A

ALH

ELIE

S

FLO

R D

E L

IZ

LIRIO DEL JAPON

PASEO DE LAS BUGAMBILIAS

FLOR DE PRIMAVERA

PA

SE

O D

E LA

S C

AM

ELIA

S

AM

AP

OLA

JAZMIN

LIR

IOS

ROSALINDA

LAG

O S

AN

TIA

GU

ITO

PR

OL. M

ON

TE T

AU

RO

MONTES ALBAN

ALELIES AV

EN

IDA

HE

NR

Y D

UN

AN

T

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

GLADIOLAS

GARDENIAS

MA

RG

AR

ITA

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S

MONTES EDNA

MO

NTE

TA

UR

O

MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE EC

ALLE

D

PROL. MONTE OLIMPO

CARRETERA PANAMERICANACENTRODE

INTEGR.

JUVENIL

EXP.68

EXP.69

EXP.70

EXP.101-4

EXP.101-7

EXP.101-8

P-21D-68

D-60

EXP.102

EXP. 107

EXP.616

EXP.635

EXP.636

EXP.637

EXP.638

EXP.639

EXP.640

EXP.641

EXP.801


CO

N. Q

UIN

TA

VA

LDE

VE

RD

E

QU

INT

A J

ULI

ET

AS

CO

ND

OM

INIO

CO

N. Q

UIN

TA

MIR

AF

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CO

N. Q

UIN

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MIR

AF

LOR

ES

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LDE

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E

CO

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OM

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CO

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QU

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A

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OM

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QU

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A


CO

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INIO

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A P

AR

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O

CO

ND

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INIO

QU

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A P

AR

AIS

O

DE

L M

AR

QU

EZ

CO

N. Q

UIN

TA

P60

AVENIDA CONSTITUYENTES

BASQUETBOL

BASQUETBOL

TENIS

FLOR DE AZAHAR

EXP.873-2

EXP.

873-2

EXP.

873-3

EXP.

873-4

EXP.873-5

EXP.

873-6

EXP.873-7

EXP.

873-8

EXP.873-10

EXP.

873-9

EXP.873-1

EXP.521

264,57

168,36

54,06

1751.82

1750.45

1751.59

1751.48

1749.75

1749.71

1749.52

1749.59

1751.30

1751.33

1751.18

1750.86

1750.40

1750.79

1750.85

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

FRONTON

1751.4

1750.6

1750.3

1750.1

1749.8

1749.6

1750.4

1749.7

1749.9

1750.4

1750.6

1750.0

1750.0

1750.1

1750.6

1751.4

1752.1

1752.1

1751.7

1752.6

1751.8

1752.6

1751.3

1751.3

1751.1

1752.4

1749.6

1749.8

1749.9

1750.0

1749.8

1750.1

1749.7

1749.7

1750.1

1749.7

1750.0

1750.0

1749.8

1749.9

1750.1

1750.0

1750.3

1750.0

1750.5

1750.4

1750.5

1750.5

1751.0

1750.6

1750.8

1751.1

1751.3

1751.1

1751.5

1751.6

1751.2

1751.0

1751.0

1751.3

1751.1

1751.1

1751.1

1751.1

1750.9

1750.8

1750.9

1750.7

1751.3

1750.5

1751.2

1751.2

1750.1

1750.4

1750.8

1750.8

1750.1

1750.0

1749.9

1750.1

1749.6

1749.6

1749.7

1749.8

1750.9

1749.9

1750.4

1749.7

1749.5

1749.3

07 35

08 34

08 35

1750.6

1750.8

1750.9

1751.4

1749.9

1750.3

1749.9

07 36

1749.6

1749.9

1750.6

1750.3

1750.5

1748.3

1748.7

1749.241749.30

1748.67

1749.21

1748.93

1749.26

1749.05

1748.83

1748.6 1748.6

1748.2

1748.6

1749.2

1748.0

1747.9

1747.8

1747.81748.3

1748.8

1748.7

1750.0

06 33

FUTBOL

06 34

36 35

1750.6

Monte Olimpo

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

A

ALH

ELIE

S

FLO

R D

E L

IZ

LIRIO DEL JAPON


FLOR DE PRIMAVERA

PA

SE

O D

E LA

S C

AM

ELIA

S

AM

AP

OLA

JAZMIN

LIR

IOS

ROSALINDA

LAG

O S

AN

TIA

GU

ITO

PR

OL. M

ON

TE T

AU

RO

MONTES ALBAN

ALELIES AV

EN

IDA

HE

NR

Y D

UN

AN

T

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

GLADIOLAS

GARDENIAS

MA

RG

AR

ITA

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S

MONTES EDNA

MO

NTE

TA

UR

O

MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE EC

ALLE

D

PROL. MONTE OLIMPO

EXP.932

D165

EXP.949

EJE

JUAN

PABLOII


LIBRAMIENTO

SUR

PROL. MONTE OLIMPO

REALARBOLEDAS

RINCONADAARBOLEDAS

BUGAMBILIAS



189

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

64

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

64

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



190

EXP.842

65 PONIENTE



65

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


36,244.27 36,244.27 NO EXP.842


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

36,244.20





PAVIMENTO OTRO


65 PONIENTE

No. ZONA



REGULAR IRREGULAR



FUNCIÓN ACTUAL





USO FA C.O.S 0.5

65



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

FRONTON

07 35

08 34

08 35

07 36

06 33

FUTBOL

06 34

36 35

Monte Olimpo

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

A

ALH

ELIE

S

FLO

R D

E L

IZ

LIRIO DEL JAPON


FLOR DE PRIMAVERA

PA

SE

O D

E LA

S C

AM

ELIA

S

AM

AP

OLA

JAZMIN

LIR

IOS

ROSALINDA LA

GO

SA

NT

IAG

UIT

O

PR

OL. M

ON

TE

TA

UR

O

MONTES ALBAN

ALELIES AV

EN

IDA

HE

NR

Y D

UN

AN

T

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

GLADIOLAS

GARDENIAS

MA

RG

AR

ITA

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S

MONTES EDNA

MO

NT

E TA

UR

O

MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE EC

ALLE

D

PROL. MONTE OLIMPO

CARRETERA PANAMERICANACENTRODE

INTEGR.JUVENIL

EXP.68

EXP.69

EXP.70

EXP.101-4

EXP.101-7

EXP.101-8

P-21D-68

D-60

EXP.102

EXP. 107

EXP.616

EXP.635

EXP.636

EXP.637

EXP.638

EXP.639

EXP.640

EXP.641

EXP.801

CO

N. Q

UIN

TA

VA

LDE

VE

RD

E

QU

INT

A J

ULI

ET

AS

CO

ND

OM

INIO

CO

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O

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OM

INIO

QU

INT

A P

AR

AIS

O

DE

L M

AR

QU

EZ

CO

N. Q

UIN

TA

P60


BASQUETBOL

BASQUETBOL

TENIS

FLOR DE AZAHAR

EXP.873-2

EXP.873-2

EXP.

873-3

EXP.

873-4

EXP.873-5

EXP.

873-6

EXP.873-7

EXP.

873-8

EXP.873-10

EXP.

873-9

EXP.873-1

EXP.521

264,57

168,36

54,06

1751.82

1750.45

1751.59

1751.48

1749.75

1749.71

1749.52

1749.59

1751.30

1751.33

1751.18

1750.86

1750.79

1750.85

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

FRONTON

1751.4

1750.6

1750.3

1750.1

1749.8

1749.6

1750.4

1749.7

1749.9

1750.4

1750.6

1750.0

1750.0

1750.1

1750.6

1751.4

1751.7

1752.6

1751.8

1752.6

1751.3

1751.3

1751.1

1752.4

1749.6

1749.8

1749.9

1750.0

1749.8

1750.1

1749.7

1749.7

1750.1

1749.7

1750.0

1750.0

1749.8

1749.9

1750.1

1750.0

1750.3

1750.0

1750.5

1750.4

1750.5

1750.5

1751.0

1750.6

1750.8

1751.1

1751.3

1751.1

1751.5

1751.6

1751.2

1751.0

1751.0

1751.3

1751.1

1751.1

1751.1

1751.1

1750.9

1750.8

1750.9

1750.7

1751.3

1750.5

1751.2

1751.2

1750.1

1750.4

1750.8

1750.8

1750.1

1750.0

1749.9

1750.1

1749.6

1749.6

1749.7

1749.8

1750.9

1749.9

1749.7

1749.5

1749.3

07 35

08 34

08 35

1750.6

1750.8

1750.9

1751.4

1749.9

1750.3

1749.9

07 36

1750.6

1750.3

1750.5

1749.241749.30

1748.67

1749.21

1748.93

1749.26

1749.05

1748.83

1748.6 1748.6

1748.2

1748.6

1749.2

1748.0

1747.9

1747.8

1747.81748.3

1748.8

1748.7

1750.0

06 33

FUTBOL

06 34

36 35

1750.6

Monte Olimpo

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

A

ALH

ELIE

S

FLO

R D

E L

IZ

LIRIO DEL JAPON


FLOR DE PRIMAVERA

PA

SE

O D

E LA

S C

AM

ELIA

S

AM

AP

OLA

JAZMIN

LIR

IOS

ROSALINDA LA

GO

SA

NT

IAG

UIT

O

PR

OL. M

ON

TE

TA

UR

O

MONTES ALBAN

ALELIES AV

EN

IDA

HE

NR

Y D

UN

AN

T

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

GLADIOLAS

GARDENIAS

MA

RG

AR

ITA

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S

MONTES EDNA

MO

NT

E TA

UR

O

MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE EC

ALLE

D

PROL. MONTE OLIMPO


EXP.932

D165

EXP.949

EJE

JUAN

PABLOII


I

NTO

S

PROL. MONTE OLIMPO

REALARBOLEDAS

RINCONADAARBOLEDAS

BUGAMBILIAS



191

75

ESTE OESTE

NORTE SUR

DATOS

65

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

65

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



192

EXP.841

66 PONIENTE



66

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


EXP.841


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

38,668.61





PAVIMENTO OTRO


66 PONIENTE

No. ZONA



REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

TIPO DE PAVIMENTO



USO AGRICOLA



USO FA C.O.S 0.5

66



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

FRONTON

07 35

08 34

08 35

BASQUETBOL

FUTBOL

L

06 33

FUTBOL

06 34

36 35

FUTBOLFUTBOL

FUTBOL

BASQUETBOL

Monte Olimpo

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

A

ALH

ELIE

S

FLO

R D

E L

IZ

LIRIO DEL JAPON


FLOR DE PRIMAVERA

PA

SE

O D

E LA

S C

AM

ELIA

S

AM

AP

OLA

JAZMIN

LIR

IOS

ROSALINDA

LAG

O S

AN

TIA

GU

ITO

PR

OL. M

ON

TE T

AU

RO

MONTES ALBAN

ALELIES

PEMEX

MANUEL FLORES

CONCEPCION BEISTEGUI

AV

EN

IDA

HE

NR

Y D

UN

AN

T

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

GLADIOLAS

GARDENIAS

MA

RG

AR

ITA

MO

NTE

S B

ALC

AN

ES

MONTES EDNA

MO

NT

E TA

UR

O

MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE EC

ALLE

D

PROL. MONTE OLIMPO

CENTRO

DE

INTEGR.JUVENIL

EXP.68

EXP.69

EXP.70

EXP.101-4

EXP.101-7

EXP.101-8

P-21D-68

D-60

EXP.102

EXP. 107

EXP.616

EXP.635

EXP.636

EXP.637

EXP.638

EXP.639

EXP.640

EXP.641

EXP.801


CO

N. Q

UIN

TA

VA

LDE

VE

RD

E

QU

INT

A J

ULI

ET

AS

CO

ND

OM

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OM

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QU

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A P

AR

AIS

O

DE

L M

AR

QU

EZ

CO

N. Q

UIN

TA

P60


BASQUETBOL

BASQUETBOL

TENIS

FLOR DE AZAHAR

EXP.873-2

EXP.

873-2

EXP.

873-3

EXP.

873-4

EXP.873-5

EXP.

873-6

EXP.873-7

EXP.

873-8

EXP.873-10

EXP.

873-9

EXP.873-1

EXP.521

264,57

168,36

54,06

1751.82

1750.45

1751.59

1751.48

1749.75

1749.71

1749.52

1749.59

1751.30

1751.33

1751.18

1750.86

1750.25

1750.62

1750.901750.87

1750.67

1750.87

1750.69

1750.69

1750.40

1750.96 1750.84

1750.79

1750.85

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

FRONTON

1751.4

1750.6

1750.3

1750.1

1749.8

1749.6

1750.4

1749.7

1749.9

1750.4

1750.6

1750.0

1750.0

1750.1

1750.6

1750.7

1750.9

1751.8

1751.2

1751.4

1752.1

1752.1

1751.9

1751.0

1751.2

1752.9

1752.6

1752.4

1752.4

1751.7

1752.6

1751.8

1752.6

1751.3

1752.2

1751.3

1751.5

1751.7

1752.3

1752.6

1752.3

1752.2

1751.1

1752.4

1749.6

1749.8

1749.9

1750.0

1749.8

1750.1

1749.7

1749.7

1750.1

1749.7

1750.0

1750.0

1749.8

1749.9

1750.1

1750.0

1750.3

1750.0

1750.5

1750.4

1750.5

1750.5

1751.0

1750.6

1750.8

1751.1

1751.3

1751.1

1751.5

1751.6

1751.2

1751.0

1751.0

1751.3

1751.1

1751.1

1751.1

1751.1

1750.9

1750.8

1750.9

1750.7

1751.3

1750.5

1751.2

1751.2

1750.1

1750.4

1750.8

1750.8

1750.1

1750.0

1749.9

1750.1

1749.6

1749.6

1749.7

1749.8

1750.9

1749.9

1749.7

1749.5

1749.3

07 35

08 34

08 35

1750.6

1750.8

1750.9

1751.4

1749.9

1750.3

1749.9

BASQUETBOL

1749.241749.30

1748.67

1749.21

1748.93

1749.26

1749.05

1748.83

1748.66

1748.64

1748.73

1748.60

1748.57

1748.25

1748.33

1748.61748.6

1748.2

1748.6

FUTBOL

L

1749.2

1749.9

1748.0

1747.9

1747.8

1747.81748.3

1748.8

1748.7

1750.0

06 33

FUTBOL

06 34

36 35

1750.6

FUTBOLFUTBOL

FUTBOL

BASQUETBOL

Monte Olimpo

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

A

ALH

ELIE

S

FLO

R D

E L

IZ

LIRIO DEL JAPON


FLOR DE PRIMAVERA

PA

SE

O D

E LA

S C

AM

ELIA

S

AM

AP

OLA

JAZMIN

LIR

IOS

ROSALINDA

LAG

O S

AN

TIA

GU

ITO

PR

OL. M

ON

TE T

AU

RO

MONTES ALBAN

ALELIES

PEMEX

MANUEL FLORES


AV

EN

IDA

HE

NR

Y D

UN

AN

T

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

GLADIOLAS

GARDENIAS

MA

RG

AR

ITA

MO

NTE

S B

ALC

AN

ES

MONTES EDNA

MO

NT

E TA

UR

O

MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE EC

ALLE

D

PROL. MONTE OLIMPO

EXP.932

D165

EXP.949

EJE

JUAN

PABLO

LATERAL CELAYA - VILLAGRAN


PROL. MONTE OLIMPO

REALARBOLEDAS

RINCONADAARBOLEDAS

BUGAMBILIAS



193

75

ESTE OESTE

NORTE SUR

DATOS

66

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

66

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



194

67


67 PONIENTE


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


21,279.01 11,933.55 SI EXP.839


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

21,279.07





PAVIMENTO OTRO


67



USO FA C.O.S 0.05

RE01927001


$2,664,000



USO AGRICOLA

FUNCIÓN ACTUAL

TIPO DE PAVIMENTO


REGULAR IRREGULAR


67 PONIENTE



No. ZONA

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

FRONTON

FUTBOL

L

FUTBOL

07 35

08 34

08 35

BASQUETBOL

07 36

TENIS

FUTBOL

L

06 33

FUTBOL

06 34

36 35

FUTBOLFUTBOL

FUTBOL

BASQUETBOL

Monte Olimpo

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

A

ALH

ELIE

S

FLO

R D

E L

IZ

LIRIO DEL JAPON


FLOR DE PRIMAVERA

PA

SE

O D

E LA

S C

AM

ELIA

S

AM

AP

OLA

JAZMIN

LIR

IOS

ROSALINDA

LAG

O S

AN

TIA

GU

ITO

MU

NO

Z L

ED

O

LUIS

EN

RIQ

UE

ER

RO

PR

OL. M

ON

TE

TA

UR

O

MONTES ALBAN

ALELIES

AV

EN

IDA

12

DE

OC

TU

BR

E

PEMEX

BACHOCO

BACHOCO

ARANCIA

ANDRES QUINTANA ROO

FERNANDO

MANUEL LUYANDO

RAFAEL LOPEZ

MANUEL FLORES


AV

EN

IDA

HE

NR

Y D

UN

AN

T

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

GLADIOLAS

GARDENIAS

MA

RG

AR

ITA

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S

MONTES EDNA

MO

NT

E T

AU

RO

MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE EC

ALLE

D

PROL. MONTE OLIMPO

CENTRO

DE

INTEGR.

JUVENIL

EXP.766-1

EXP.68

EXP.69

EXP.70

EXP.101-4

EXP.101-7

EXP.101-8

P-21D-68

D-60

EXP.102

EXP. 107

EXP.616

EXP.635

EXP.636

EXP.637

EXP.638

EXP.639

EXP.640

EXP.641

EXP.801

CO

N. Q

UIN

TA

VA

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VE

RD

E

QU

INT

A J

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A P

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AIS

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DE

L M

AR

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EZ

CO

N. Q

UIN

TA

P60


FUTBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

TENIS

FLOR DE AZAHAR

ARANCIA

EXP.873-2

EXP.873-2

EXP.

873-3

EXP.

873-4

EXP.873-5

EXP.

873-6

EXP.873-7

EXP.

873-8

EXP.873-10

EXP.

873-9

EXP.873-1

EXP.521


264,57

168,36

54,06

1751.4

1751.3

1751.3

1751.3

1751.0 1751.3

1751.4

1750.9

1751.82

1750.45

1751.59

1751.48

1749.75

1749.71

1749.52

1749.59

1751.30

1751.33

1751.18

1750.86

1750.25

1750.62

1750.901750.87

1750.67

1750.87

1750.69

1750.69

1750.40

1750.96 1750.84

1750.79

1750.85

1751.1

1751.0

1751.1

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

FRONTON

1751.4

1750.6

1750.3

1750.1

1749.8

1749.6

1750.4

1749.7

1749.9

1750.4

1750.6

1750.0

1750.0

1750.1

1750.6

FUTBOL

1750.8

1750.7

1750.9

1750.9

1751.8

1751.2

1751.5

1751.4

1752.11752.1

1751.9

1751.0

1751.2

1752.9

1752.6

1752.4

1752.4

1751.7

1752.6

1751.8

1752.6

1751.3

1752.2

1751.3

1751.5

1751.7

1752.3

1752.6

1752.3

1752.2

1751.1

1752.4

1749.6

1749.8

1749.9

1750.0

1749.8

1750.1

1749.7

1749.7

1750.1

1749.7

1750.0

1750.0

1749.8

1749.9

1750.1

1750.0

1750.3

1750.0

1750.5

1750.4

1750.5

1750.5

1751.0

1750.6

1750.8

1751.1

1751.3

1751.1

1751.5

1751.6

1751.2

1751.0

1751.0

1751.3

1751.1

1751.1

1751.1

1751.1

1750.9

1750.8

1750.9

1750.7

1751.3

1750.5

1751.2

1751.2

1750.1

1750.4

1750.8

1750.8

1750.1

1750.0

1749.9

1750.1

1749.6

1749.6

1749.7

1749.8

1750.9

1749.9

L

FUTBOL

1749.7

1749.5

1749.3

07 35

08 34

08 35

1750.6

1750.8

1750.9

1751.4

1749.9

1750.3

1749.9

BASQUETBOL

07 36

1750.6

1750.3

1750.5

1749.241749.30

1748.67

1749.21

1748.93

1749.26

1749.05

1748.83

1748.66

1748.64

1748.73

1748.60

1748.57

1748.25

1748.33

1748.61748.6

1748.2

1748.6

TENIS

FUTBOL

L

1749.2

1749.9

1748.0

1747.9

1747.8

1747.81748.3

1748.8

1748.7

1750.0

06 33

FUTBOL

06 34

36 35

1750.6

FUTBOLFUTBOL

FUTBOL

BASQUETBOL

Monte Olimpo

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

A

ALH

ELIE

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FLO

R D

E L

IZ

LIRIO DEL JAPON


FLOR DE PRIMAVERA

PA

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JAZMIN

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12

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BACHOCO

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ANDRES QUINTANA ROO

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RAFAEL LOPEZ

MANUEL FLORES


AV

EN

IDA

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NE

S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

GLADIOLAS

GARDENIAS

MA

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MO

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BA

LCA

NE

S

MONTES EDNA

MO

NT

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MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE EC

ALLE

D

PROL. MONTE OLIMPO

EXP.932

D165

EXP.949

EJE

JUAN

PABLOII



PROL. MONTE OLIMPO

REALARBOLEDAS

RINCONADAARBOLEDAS

BUGAMBILIAS



195

75

67

ESTE OESTE

NORTE SUR

DATOS

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

67

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



196

68

SUPERFICIE: 38,111.56 Nº DE EXPEDIENTE: EXP.837

68 PONIENTE


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


40,589.64 3,313.48 SI EXP.837


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

38,111.56





PAVIMENTO OTRO


68



USO FA C.O.S 0.05

VE336


$5,098,000




FUNCIÓN ACTUAL





REGULAR IRREGULAR

No. ZONA

68 PONIENTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

FRONTON

FUTBOL

L

FUTBOL

07 35

08 34

08 35

BASQUETBOL

FUTBOL

L

06 33

FUTBOL

06 34

FUTBOLFUTBOL

FUTBOL

BASQUETBOL

Monte Olimpo

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

A

ALH

ELIE

S

FLO

R D

E L

IZ

LIRIO DEL JAPON


FLOR DE PRIMAVERA

PA

SE

O D

E LA

S C

AM

ELIA

S

AM

AP

OLA

JAZMIN

LIR

IOS

ROSALINDA

LAG

O S

AN

TIA

GU

ITO

LUIS

EN

RIQ

UE

ER

RO

PR

OL. M

ON

TE

TA

UR

O

MONTES ALBAN

ALELIES

PEMEX

BACHOCO

BACHOCO

ARANCIA

MANUEL LUYANDO

RAFAEL LOPEZ

MANUEL FLORES


AV

EN

IDA

HE

NR

Y D

UN

AN

T

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

GLADIOLAS

GARDENIAS

MA

RG

AR

ITA

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S

MONTES EDNA

MO

NT

E TA

UR

O

MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE EC

ALLE

D

PROL. MONTE OLIMPO

CARRETERA PANAMERICANACENTRODEINTEGR.

JUVENIL

EXP.766-1

EXP.68

EXP.69

EXP.70

EXP.101-4

EXP.101-7

EXP.101-8

P-21D-68

D-60

EXP.102

EXP. 107

EXP.616

EXP.635

EXP.636

EXP.637

EXP.638

EXP.639

EXP.640

EXP.641

EXP.801

EXP. 837

CO

N. Q

UIN

TA

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P60

D151DEL.ADMVA.IMSS


FUTBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

TENIS

FLOR DE AZAHAR

ARANCIA

EXP.873-2

EXP.873-2

EXP.

873-3

EXP.

873-4

EXP.873-5

EXP.

873-6

EXP.873-7

EXP.

873-8

EXP.873-10

EXP.

873-9

EXP.873-1

D154REG.PUB.PROP.

EXP.521

264,57

168,36

54,06

1751.0 1751.3

1750.9

1751.82

1750.45

1751.59

1751.48

1749.75

1749.71

1749.52

1749.59

1751.30

1751.33

1751.18

1750.86

1750.25

1750.62

1750.901750.87

1750.67

1750.87

1750.69

1750.69

1750.40

1750.96 1750.84

1750.79

1750.85

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

FRONTON

1751.4

1750.6

1750.3

1750.1

1749.8

1749.6

1750.4

1750.0

1750.0

1750.1

1750.6

FUTBOL

1750.8

1750.7

1750.9

1750.9

1751.8

1751.2

1751.5

1751.4

1752.1

1752.1

1751.9

1751.0

1751.2

1752.9

1752.6

1752.4

1752.4

1751.7

1752.6

1751.8

1752.6

1751.3

1752.2

1751.3

1751.5

1751.7

1752.3

1752.6

1752.3

1752.2

1751.1

1752.4

1749.6

1749.8

1749.9

1750.0

1749.8

1750.1

1749.7

1749.7

1750.1

1749.7

1750.0

1750.0

1749.8

1749.9

1750.1

1750.0

1750.3

1750.0

1750.5

1750.4

1750.5

1750.5

1751.0

1750.6

1750.8

1751.1

1751.3

1751.1

1751.5

1751.6

1751.2

1751.0

1751.0

1751.3

1751.1

1751.1

1751.1

1751.1

1750.9

1750.8

1750.9

1750.7

1751.3

1750.5

1751.2

1751.2

1750.1

1750.4

1750.8

1750.8

1750.1

1750.0

1749.9

1750.1

1749.6

1749.6

1749.7

1749.8

1750.9

1749.9

L

FUTBOL

1749.7

1749.5

1749.3

07 35

08 34

08 35

1750.6

1750.8

1750.9

1751.4

1749.9

1750.3

1749.9

BASQUETBOL

1749.241749.30

1748.67

1749.21

1748.93

1749.26

1749.05

1748.83

1748.66

1748.64

1748.73

1748.60

1748.57

1748.25

1748.33

1748.61748.6

1748.2

1748.6

FUTBOL

L

1749.2

1749.9

1748.0

1747.9

1747.8

1747.81748.3

1748.8

1748.7

1750.0

06 33

FUTBOL

06 34

1750.6

FUTBOLFUTBOL

FUTBOL

BASQUETBOL

Monte Olimpo

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

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LIRIO DEL JAPON


FLOR DE PRIMAVERA

PA

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BACHOCO

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MANUEL LUYANDO

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S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

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GARDENIAS

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MONTE VESUBIO

MONTE BLANCO

MONTE EVEREST

LAGO PATZCURO

LAGO DE MAYRAN

CALLE C

CALLE B

CALLE A CA

LLE EC

ALLE

D

PROL. MONTE OLIMPO

EXP.932

D165

EXP.949

EJE

JUAN

PABL

O

II



PROL. MONTE OLIMPO

REALARBOLEDAS

RINCONADAARBOLEDAS

BUGAMBILIAS



197

75

68

ESTE OESTE

NORTE SUR

DATOS

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

68

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



198

EXP.69

69 PONIENTE

UBICACIÓN: LAS BUGAMBILIAS

SUPERFICIE: 6,146.27 Nº DE EXPEDIENTE:

69

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


5,960.00 5,960.00 SI EXP.69


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

6,146.27





PAVIMENTO OTRO


69 PONIENTE

No. ZONA


LAS BUGAMBILIAS

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Jardin TIPO DE PAVIMENTO



$5,960,000


A005836001



USO J.V C.O.S 0.2

69



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

08 34

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

A

ALH

ELIE

S

FLO

R D

E L

IZ

LIRIO DEL JAPON


FLOR DE PRIMAVERA

PA

SE

O D

E LA

S C

AM

ELIA

S

AM

AP

OLA

JAZMIN

LIR

IOS

ALELIES AV

EN

IDA

HE

NR

Y D

UN

AN

T

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

GLADIOLAS

GARDENIAS

MA

RG

AR

ITA

CENTRODE

INTEGR.

JUVENIL

EXP.68

EXP.69

EXP.70

EXP.101-4

P-21D-68

D-60

EXP.102

EXP. 107

EXP.801

P60


BASQUETBOL

BASQUETBOL

TENIS

FLOR DE AZAHAR

EXP.521

1751.82

1750.45

1751.59

1749.71

TENIS

BASQUETBOL

BASQUETBOL

1751.4

1752.1

1752.1

1751.7

1752.6

1751.8

1752.6

1751.3

1751.3

1751.5

1751.1

1752.4

1749.6

1749.8

1749.9

1750.0

1749.8

1750.1

1749.7

1749.7

1750.1

1749.7

1750.0

1750.0

1749.8

1749.9

1750.1

1750.0

1750.3

1750.0

1750.5

1750.4

1750.5

1750.5

1751.0

1750.6

1750.8

1751.1

1751.3

1751.1

1751.5

1751.6

1751.2

1750.4

1750.8

1750.8

1749.9

1749.5

1749.3

08 34

1750.6

1750.8

1750.9

1751.4

1749.9

1750.3

1749.9

FLOR DE AZAHAR

OR

QU

IDE

A

ALH

ELIE

S

FLO

R D

E L

IZ

LIRIO DEL JAPON


FLOR DE PRIMAVERA

PA

SE

O D

E LA

S C

AM

ELIA

S

AM

AP

OLA

JAZMIN

LIR

IOS

ALELIES AV

EN

IDA

HE

NR

Y D

UN

AN

T

MO

NT

ES

BA

LCA

NE

S PENSAMIENTO

MONTE OLIMPO

VIOLETAS

GLADIOLAS

GARDENIAS

MA

RG

AR

ITA

D165

BUGAMBILIAS

ROSALINDA



199

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

69

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

69

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


200 J o r g e G r a n A 2 A r q u i t e c t o

200

70


70 SUR

UBICACIÓN: LOS MANCERA

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


7,007.50 7,007.50 SI EXP.942


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

7,008.55





PAVIMENTO OTRO


70

DENSIDAD EN TERCERA HOJA C.U.S

ALTURA MAXIMA DEL POT C.A.S


M022147001



$7,008



LOS MANCERA

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Cancha de Fut-bol TIPO DE PAVIMENTO

No. ZONA

70 SUR

USO SECCION LOCALIZADA C.O.S

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

Sección localizada en la 3ra hoja del P.O.T

FUTBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

FUTBOL

LOS MANCERA

LA GRANJA

BENITO JUAREZ

FE

LIP

E J

IME

NE

Z

PR

IV. V

ICT

OR

IA

LA G

RA

NJA

LA PURISIMA

STA. INES

J. JESUS MANCERA

BE

NITO

JUA

RE

Z

B. JUAREZ

MO

RE

LOS

PR

IV. J

UA

N E

SC

UT

IA

EXP.942

BENITO JUÁREZ

CARRETERA

CELAYA - SALVATIERRA



201

75

70

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

70

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



202

71


71 SUR

UBICACIÓN: CELANESE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


NO EXP.823


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

158,462.20





PAVIMENTO OTRO


71








CELANESE

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL


No. ZONA

71 SUR


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


FUTBOL

TENIS

BASQUETBOL

FUTBOL

BEISBOL

CAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLFCAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLF

ALL

EN

DE

5 DE MAYO

CAMINO VECINAL

RIO LAJA

LA MAQUINABENITO JUAREZ

FE

LIP

E J

IME

NE

Z

PR

IV. V

ICT

OR

IA

LA PURISIMA

EXP.823

1752.93

1752.86

1753.3

1753.5

1753.8

1753.9

1753.9

1753.9

1754.7

1755.4

1754.9 1753.4

1753.6

1753.9

1753.3

1753.3

1754.9

1753.5

FUTBOL

TENIS

BASQUETBOL

1752.5

1752.7

1752.7

1752.8

1752.8

1753.1

1753.1

1753.6

1753.0

1753.2

1753.3

1753.41753.5

1753.21753.3

1753.2

1753.2

1753.2

1753.2

1753.2

1753.1

1753.2

1753.2

1753.1

1753.1

1752.9

1752.9

1752.8

1752.7

1752.7

1752.8

1753.2

1753.1

1753.2

1753.1

1752.5

1752.0

1753.4

1752.81752.7

1753.71753.4

1753.8

1754.1

1752.7

1752.9

1754.0

1753.1

1753.4

1753.6

1754.0

1754.0

1753.2

1753.2

1753.4

1753.9

1754.0

1754.2

1754.1

1754.1

1754.3

1750.1

1753.2

1752.8

1753.2

1753.1

1753.2

1753.9

1753.9

1749.6

1753.0

FUTBOL

BEISBOL

CAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLFCAMPO DE GOLF

CAMPO DE GOLF

ALL

EN

DE

5 DE MAYOCELANESECARRETERA

CELAYA - SALVATIERRA



203

75

71

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

71

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



204

72

SUPERFICIE: 14,080.72 Nº DE EXPEDIENTE: EXP. 810

72 SUR

UBICACIÓN: EL HUERTO

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


14,059.32 14,059.32 SI EXP. 810


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

14,080.72





PAVIMENTO OTRO


72




M018260001



$14,059



EL HUERTO

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL


No. ZONA

72 SUR


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


13 63

CALLE BENITO JUAREZ

SIN

NO

MB

RE

PLAZA

5 DE MAYO

EL SAUZ

5 DE MAYO

PLAZA PRINCIPAL FRANCISCO VILLA

VIC

EN

TE

GU

ER

RE

RO

LIB

ER

TA

D

FCO. I. MADERO

PRIV. 5 DE MAYO

EL SAUZ DE VILLASEÑOR

EL HUERTO

EXP.810

1812.4

1809.1

1807.5

1808.8

1806.0

1804.2

1810.6

1811.4

1812.8

1807.7

1811.6

1793.1

1792.6

1790.7

1790.1

1788.0

1786.5

1779.9

1779.6

1788.8

1788.6

1775.8

13 63

1778.3

1806.2

1803.8

1800.9

1802.1

1805.1

1794.4

CALLE BENITO JUAREZ

SIN

NO

MB

RE

PLAZA

5 DE MAYO

1843.8

1834.3

1829.7

1816.3

1817.2

1821.5

1815.8

1833.7

1830.2

1835.0

1840.8

1834.1

1828.3

1828.8

1825.4

1825.7

1824.9

1824.51822.2

1821.21824.7

1819.6

1817.7

1818.2

1817.7

1817.3

1818.1

1819.1

1818.9

1818.8

1820.51824.4

1825.3

1822.0

1824.61828.1

1832.41834.7

1827.3

1828.6

1828.9

1827.8 1825.2

1824.4

1823.6

1821.6

1838.8

1837.5

EL SAUZ

5 DE MAYO

PLAZA PRINCIPAL FRANCISCO VILLA

VIC

EN

TE

GU

ER

RE

RO

LIB

ER

TA

D

FCO. I. MADERO

EL SAUZ DE VILLASEÑOR

CA

RR

ET

ER

A

CE

LA

YA

- SA

LV

AT

IER

RA



205

75

72

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



206

73


73 SUR

UBICACIÓN: LA JOYITA

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


15,805.46 15,805.46 SI EXP.617


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

15,504.40





PAVIMENTO OTRO


73




M015470001



$15,805

DEPENDENCIA QUE LO USA Asfáltico


LA JOYITA

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

Sembradío TIPO DE PAVIMENTO

No. ZONA

73 SUR


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


COL. LA JOYITA

EXP.617

TOPACIO

PERLA

ZAFIRO

GEMA

TURQUEZA

CA

RR

ETE

RA

CE

LAY

A -

SA

LVA

TIR

RA

F.F.

C.C



207

75

73

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



208

74

SUPERFICIE: 12,832.31 Nº DE EXPEDIENTE: EXP.913-1

74 SUR

UBICACIÓN: FRACC. VILLA DE LOS ARCOS

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

SUP. DISPONIBLESUP. REGISTRADAESCRITURA NO. DE EXPEDIENTE

12,832.31 12,832.31 SI EXP.913-1


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

12,832.31





PAVIMENTO OTRO


74




M021236001



$12,832



FRACC. VILLA DE LOS ARCOS

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL


No. ZONA

74 SUR


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


BASQUETBOL

TENIS

ZACATECAS

SAN JOSE

FRANCISCO VILLA

26 D

E M

AR

ZO

12 DE OCTUBRE

24 DE FEBRERO

1ro. DE MAYO

21 DE ENERO

PRIVADA MICHOACAN

SANTA CECILIA

COL. REVOLUCION

1o. D

E E

NE

RO

16 D

E S

EP

TIE

MB

RE

SIN

ALO

AS

INA

LOA

ORIZABA

VE

RA

CR

UZ

S/N

AC

AM

BA

ROEXP

788-2D166

EXP788-1C22

674

591

166.

24

245.41215.74

144.

07

231.

74

5.00

M-03

M-04

M-05M-06M-07M-08M-09M-10M-12M-13M-16M-17

M-11M-15

M-14

M-19

M-20

M-21

M-22

M-23

M-24

M-25

M-26

M-27

M-28

M-29

M-30

M-32

M-33

M-34

M-35

M-36

M-37

M-39

M-40

M-41

M-38

M-52

M-57

M-51

M-02

M-18

VILLAS DEL CAMPANARIO

BO

ULE

VA

RD

VIL

LA D

E L

OS

AR

CO

S

CERRADA VILLA DEL AMANECER

1A. C

ER

RA

DA

VIL

LA D

EL

AM

AN

EC

ER

2A. C

ER

RA

DA

VIL

LA D

EL

AM

AN

EC

ER

1A. C

ER

RA

DA

VIL

LA D

EL

AT

AR

DE

CE

R

CERRADA VILLA DEL ATARDECER

2A. C

ER

RA

DA

VIL

LA D

EL

AT

AR

DE

CE

R

VIL

LA D

E L

A A

LEG

RIA

CERRADA VILLA DEL ANOCHECER

1A. C

ER

RA

DA

VIL

LA D

EL

AN

OC

HE

CE

R

2A. C

ER

RA

DA

VIL

LA D

EL

AN

OC

HE

CE

R

CE

RR

AD

A V

ILLA

DE

LA

ALA

BA

NZ

A

EXP.913-1

EXP924

1753.5 1753.7

1753.61753.3

1753.5

1753.7

1753.4

1753.4 1753.5

1753.5

1753.7

1753.71753.5

1753.51753.5

1753.6

BASQUETBOL

1752.8

1753.0 1753.1 1753.4

1752.91752.81752.8

1752.91753.1

1753.1

1753.0

1753.7

1753.3

1753.0

1753.0

1752.91752.6

1752.3

1752.2

1752.01751.4

1751.3

TENIS

1752.7

1752.71752.6

1752.9

1753.0

1752.71752.7

1752.31752.8

1752.71752.3

1752.7

1753.0

1753.0

1752.9

1752.51752.9

1753.0 1752.7

1752.51753.0

ZACATECAS

SAN JOSE

FRANCISCO VILLA

26 D

E M

AR

ZO

12 DE OCTUBRE

24 DE FEBRERO

1ro. DE MAYO

21 DE ENERO

PRIVADA MICHOACAN

SANTA CECILIA

SANTA CECILIA

COL. REVOLUCION

1o. D

E E

NE

RO

16 D

E S

EP

TIE

MB

RE

SIN

ALO

AS

INA

LOA

ORIZABA

VE

RA

CR

UZ

S/N

AC

AM

BA

RO

VILLA DEL CAMPANARIO NORTE

VIL

LA D

EL

SE

CR

ET

O O

TE

.

VILLA DEL SECRETO SUR

VILLA DEL SECRETO NORTE

CERRADA VILLA DEL SAGRARIO NORTE

CERRADA VILLA DEL SAGRARIO SUR

CE

RR

AD

A V

ILLA

DE

L S

AG

RA

RIO

OT

E.

EXP.930-16

EJE JUAN PABLO II

CA

MI

NO

A

JOF

RE



209

75

74

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

74

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



210

EXP.08

75 CENTRO

UBICACIÓN: PARQUE MORELOS

SUPERFICIE: 9,363.98 Nº DE EXPEDIENTE:

75

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

SUP. DISPONIBLESUP. REGISTRADAESCRITURA NO. DE EXPEDIENTE

1687.5 1687.5 SI EXP.08


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

9,363.98





PAVIMENTO OTRO


75 CENTRO

No. ZONA

TIPO DE PAVIMENTO


PARQUE MORELOS

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

parque



$1,688


0.8

0.2

M021236001


USO J.V C.O.S

75


ALTURA MAXIMA 0 C.A.S

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

alRUINAS

IGLESIA

RUINASRUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINASRUINAS

RUINAS

MERCADO

MERCADO

IGLESIA

RUINAS

RUINAS

IGLESIA

JUEGOS INFANTILES

IGLESIA

IGLESIA

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

MERCADO

MERCADO

MERCADO

IGLESIA

RUINAS

RUINAS

BASQUETBOL

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

IGLESIA

RUINAS

RUINAS

BASQUETBOL

IGLESIA

BASQUETBOL

IGLESIA

TENIS

ZA

PA

TA

RO

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MP

ICO

3a. C

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ZACATECAS

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PROL. FCO. I. MADERO

BA

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ITURBIDE

16 D

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MB

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DE SEPT.RETORNO DE 16

PR

IV. M

OR

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S

PRIV. 16 DE SEPT.

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CARMONA

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NO

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NO

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E

MARIA DOLORES AVELLANAL

5 DE MAYO

CA

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DA

IND

EP

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DE

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FRANCISCO I. MADERO

CORTAZAR

LIBERTAD

JOSE MARIA MORELOS

DEMOCRACIA

VENEGAS

ARTEMIO

IGN

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GONGORACOLUNGA GUERRERO

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VO

LUC

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RIS

MO

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R

DR. JOSE LUIS MORA

SOSTENES ROCHAFARIAS

VALENTIN GOMEZ

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ANTILLONFLORENCIO

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JOAQUIN FERNANDEZ DE LIZARDI

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MOLINOUNIDAD HAB. EL

COL. ZEMPOALA

LAS PALMAS

VILLA DE LOS REYES

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PASEO DE LOS MANZANOSPASEO LAS PALMAS

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RETORNO DE

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EXP.08

EXP. 12D-122

EXP.119

112

EXP.575-2P-18

EXP.575-3

EXP.672

EXP.675

BOULEVARD ADOLFO LOPEZ MATEOS OTE.

JOSE MARIA MORELOS

EXP.849

FRANCISCO I. MADERO

EXP. 906C-26

ANDRES QUINTANA ROO

EXP.

RUINAS

IGLESIA

RUINASRUINAS

RUINAS

RUINAS

1757.01756.9

1755.3

1755.4

1756.2

1755.9

1756.0

1755.8

1755.4

1755.3

1754.9

1755.4

1755.4

1755.5

1755.4

1755.5

1755.4

1755.4

RUINAS

RUINAS

RUINASRUINAS

RUINAS

1754.5

1755.01755.31754.2

1754.3

1754.3

1754.3

1754.2

1754.4

1754.1

1755.3

1755.4

1755.5

1754.9

1755.0

1754.9

1755.0

1755.4

1755.4

1755.5

1755.2

1755.1

1754.5

1754.5

1754.5

1754.5

1754.7

1754.7

1755.2

1755.5

1754.9

1755.3

1755.3

1755.8

1756.0

1755.8

1756.5

1756.4

1756.3

1756.2

1756.3

1756.3

1756.6

1755.7

1755.4

1755.1

1755.1

1756.1

IGLESIA

MERCADO

IGLESIA

RUINAS

RUINAS

IGLESIA

JUEGOS INFANTILES

IGLESIA

IGLESIA

BASQUETBOL

BASQUETBOL

BASQUETBOL

MERCADO

MERCADO

MERCADO

IGLESIA

RUINAS

RUINAS

1755.7

1755.5

1756.0

1755.6

1756.2

1756.4

1756.4

1756.7

1756.7

1756.7

1756.9

1756.4

1756.8

1756.7

BASQUETBOL

RUINAS

RUINAS

1757.2

1756.5

1756.0

1756.9

RUINAS

RUINAS

RUINAS

1754.6

1754.81754.2

1754.1

1754.4

1754.61754.7

1755.2

1755.1

1755.3

1755.3

1755.4

1755.7

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

RUINAS

IGLESIA

RUINAS

RUINAS

BASQUETBOL

1755.3

1754.1

1754.1

1754.2

1754.3

1754.7

1754.8

1755.0

1754.9

1754.9

1754.9

1755.0

1754.6

1754.4 1754.5

1754.8

1754.5

1754.4

1754.5

1754.3

1754.4

1754.3

1754.4

1754.4

1754.2

1754.5

1754.2

1754.7

1754.4

1753.9

1755.61754.1

1755.4

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1754.3

1754.31754.4

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1754.6

1754.51754.3

1754.6

1755.3

1754.9

1755.3

1754.9

1755.6

IGLESIA

1754.21753.6

1754.5

1755.5

1754.5

1755.9

1755.9

1754.2

1755.5

1753.4

1754.2

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1754.6 1754.61753.9

1754.6

1754.5

1754.5 1754.6

1754.2

1754.3

1753.8

1753.8

1753.7

1754.4

1754.7

1754.7

1755.4

1754.8

1754.9

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1754.6

1754.6

1754.81755.0

1754.8

1755.1

1755.2

1755.4

BASQUETBOL

IGLESIA

TENIS

ZA

PA

TA

RO

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A

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MP

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3a. C

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MARIA DOLORES AVELLANAL

5 DE MAYO

CA

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CORTAZAR

LIBERTAD

JOSE MARIA MORELOS

DEMOCRACIA

VENEGAS

ARTEMIO

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GONGORACOLUNGA GUERRERO

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GU

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LUC

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DR. JOSE LUIS MORA

SOSTENES ROCHAFARIAS

VALENTIN GOMEZ

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ANTILLONFLORENCIO

HEROES

PR

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PR

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MOLINOUNIDAD HAB. EL

COL. ZEMPOALA

LAS PALMAS

VILLA DE LOS REYES

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PASEO DE LOS MANZANOSPASEO LAS PALMAS

GU

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VIC

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RETORNO DE

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I. A

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ANDADOR SAN FRANCISCO

BLVD. ADOLFO LOPEZ MATEOS

RÍ

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BRAVO

FRANCISCO I. MADEROTENOCHTI

TLAN



211

75

75

ESTE OESTE

NORTE SUR

Pla

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bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

DATOS

75

ESTE OESTE

NORTE SUR

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



212

INMUEBLES EN RENTA Y PROPIEDAD DEL

MUNICIPIO DE CELAYA, GTO.



213

INMUEBLES MUNICIPALES

En este apartado se hace una recopilación de los edificios ocupados por las dependencias gubernamentales pertenecientes al municipio de Celaya, Guanajuato.

Se recopilaron tanto los edificios propios del municipio, tanto como los que son rentados por el mismo para albergar a ciertas dependencias que así lo requieren, todo esto se realizo para conocer en qué condiciones opera cada dependencia, la capacidad de cada edificio para albergar a los empleados y a los visitantes, esto para determinar la calidad de los servicios brindados por cada una de estas.

En cuanto a lo económico se determinara la cantidad que el municipio paga en rentas mensualmente, y así realizar los cálculos para saber si es viable invertir en la construcción de un nuevo edificio, conociendo solo el valor de la renta, dejando por separado los gastos de consumo de energía y otros gastos.

Pero en los nuevos proyectos propuestos más adelante se tomaron medidas para contrarrestar y disminuir los consumos energéticos y de mantenimiento para cada dependencia propuesta, así es posible optimizar los recursos de manera general mejorando las condiciones tanto para personal como para visitantes.

Se realizo el listado con el total de bienes inmuebles propiedad del municipio con la finalidad de obtener un concentrado final que incluya las calificaciones de cada uno de estos, en cuanto a los bienes inmuebles para valorar el nivel de operatividad y de viabilidad para seguir operando en estas condiciones.



214

SERVICIOS MUNICIPALESOficinas admvas. De serv.

Mpales.

Prolongación hidalgo No.

1506 int. 9 Col.

Renacimiento.

Guillermina Luna Vera

Ofic. Admvas. Desarrollo

urbano.

Priv. Venustiano

Carranza No. 119 area

sotano

Ofic. Admvas. Desarrollo

urbano.

Priv. Venustiano

Carranza No. 119 area

planta bajaOfic. De desarrollo

urbano.

Priv.

Venustiano carranza No.

119 5to piso

DESARROLLO SOCIAL Ofic. Publicas desarrollo

social.

Calle guadalupe

No. 121 zona centro

Verónica Orozco

Gutierrez

CONTRALORÍAOfic. Admvas de

contraloria

Calle el carmen No. 102

desp. 1 y 3 2do. Piso Eduardo Salazar Hurtado

PROTECCIÓN CIVILOficinas Admvas. De

proteccion civil

Calle de orquideas

No. 121 y 123

Octavio Hiram Álvarez de

la Rosa

OBRAS PÚBLICASDir. De obras

publicas.

Lazaro cardenas

No. 704 Col. Villas del

romeral

Hector Antonio Ramírez

Pimentel

UNIDAD DE ACCESO A LA

INFORMACIÓN

Ofic. De unidad de

acceso.

Calle aguilar y maya

No. Pte zona ctro. Martha Reyna Alonso

SECRETARÍA DE RELACIONES

EXTERIORES

Sria, Relaciones

Exteriores.

Veleros entretenimiento

y compras local No. 1

con 209 m2

Karla Berenice Páramo

González

Oficinas de transporte y

vialidad.

Calle division del norte

No. 159

Col. El olivar

Taller de MantenimientoCalle division del norte

No. 145 Col. El vergel

Taller de Señales Calle privada pino

suarez

No. 118 Col. El vergelDepartamento de

Ingeniería Vial

Calle privada pino

suarez

No. 118 Col. El vergelEstacionamiento de

Vehículos de Transporte y

Vialidad

Calle privada pino

suarez

No. 118 Col. El vergel

DESARROLLO URBANO

DIRECCIÓN DE TRANSPORTE Y

VIALIDAD

José Trinidad Martínez

Soto

Antonio Fuentes

Malacatt

DEPENDENCIA UBICACIÓNDIRECTOR O TITULAR DE LA

DEPENDENCIANOMBRE DEL INMUEBLE

FISCALIZACIÓNOfic.

De fiscalizacion.

Renta inmueble calle

madero No. 323 Edith Roque Mendoza

DIRECCIÓN DE DESARROLLO

ECONÓMICOTorre Girza

Torre Girza Conjunto

Plaza VelerosYon de Luisa Saseta

DIRECIÓN DE CONTROL DE

ACTIVOS

Dirección de Control de

Activos

Ignacio Borunda No. 106

Ciudad Industrial

Alejandro Medina

Hernández

I.M.I.P.E.Antiguas Instalaciones de

Celanese

Carr. Celaya-salvatierra

Km. 4.5 Antiguas

Instalaciones de

Gerardo Corona Cornejo

I.M.E.C.Antiguas Instalaciones de

Celanese

Carr. Celaya-salvatierra

Km. 4.5 Antiguas

Instalaciones de

María de Jesús Ramírez

García

INSTITUTO MUNICIPAL DE

VIVIENDA

Instituto Municipal de

Vivienda

Morelos Nº 134 Local 17

Centro Comercial

Morelos. Zona Centro.

Luz María Gómez Grajales

DIF Oficinas DIF.Boulevard Adolfo López

Mateos Nº 1000María Dolores García Frías

COMUDAJDeportiva Miguel

Alemán.

Av. Tecnológico e

IrrigaciónHéctor Román Lagunas

SISTEMA MUNICIPAL DE ARTE

Y CULTURA

Casa de la Cultura. Democracia Nº 103 Col.

Centro

Juan Gerardo Cázares

Patiño

OFICINA DE CONVENCIONES Y

VISITANTESCasa del Diezmo.

Benito Juárez Nº 204

Zona Centro

Jessica Antuanette Garza

Llave

DEPENDENCIA NOMBRE DEL INMUEBLE UBICACIÓNDIRECTOR O TITULAR DE LA

DEPENDENCIA



215



216

FICHAS DE INMUEBLES PROPIEDAD DEL

MUNICIPIO



217

92 PRESIDENCIA MUNICIPAL


SUPERFICIE: Nº DE EXPEDIENTE:

A

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

36.48 m 41.40 m 1510.272 m2





PAVIMENTO OTRO


92 CENTRO

No. ZONA



ZONA CENTRO

SUPERFICIE NO. DE EXPEDIENTE

1510.272 m2

REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL

OFICINAS TIPO DE PAVIMENTO



DESTINO RENTA OTRO

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: edificio antiguo, bien conservado,

con un domo en el vestíbulo principal, carece de ventilación.

MODALIDAD

USO ZONA CENTRO HISTORICO A C.O.S 1.00

A

DENSIDAD 201 A 300 HAB/HA C.U.S 2.00

ALTURA MAXIMA 7.80 C.A.S 0.00

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



218

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

A

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

A

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



219

92 PRESIDENCIA MUNICIPAL

UBICACIÓN: Zona Centro


A-1

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

7.50 m 8.00m 60m2





PAVIMENTO OTRO


92 CENTRO

No. ZONA



ZONA CENTRO


60m2

REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL

OFICINA TIPO DE PAVIMENTO


SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO


26

DESTINO RENTA OTRO

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: espacios muy reducidos,

falta de ventilación e iluminación.

MODALIDAD

USO ZONA CENTRO HISTORICO A C.O.S 1.00

A-1

DENSIDAD 201 A 300 HAB/HA C.U.S 2.00


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



220

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

A-1

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

A-1

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



221

81 SERVICIOS MUNICIPALES

UBICACIÓN: FRACCIONAMIENTO RENACIMIENTO

SUPERFICIE: 192 M2 Nº DE EXPEDIENTE:

B

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

8 M 24 M 192 M2 142 M2





PAVIMENTO OTRO


PONIENTE

No. ZONA



FRACCIONAMIENTO RENACIMIENTO


192 M2

REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL

OFICINA DE SERVICIOS MUNICIPALES TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA ASFALTO

SERVICIOS MUNICIPALES


121

DESTINO RENTA OTRO

CARACTERISTICAS DEL INMUEBLE: construccion de dos niveles color

naranja y blanco, tiene una escalera de metal al exterior cuenta con

un jardin hacia el lado sur de la construccion.

MODALIDAD

USOZC - ZONA COMERCIAL O CORREDOR URBANO

C.O.S 0.85

B

DENSIDAD DE 201 A 250 HAB/HA C.U.S 3.00


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



222

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

B

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

B

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



223

85 DESARROLLO URBANO

UBICACIÓN: ZONA CENTRO

SUPERFICIE: 308 M2 Nº DE EXPEDIENTE:

C

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

11.26 M 27.5 M 308 M2 308 M2





PAVIMENTO OTRO


CENTRO

No. ZONA



CENTRO


308 M2

REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL

OFICINAS DE DESARROLLO URBANO TIPO DE PAVIMENTO


DESARROLLO URBANO


69

DESTINO RENTA OTRO

CARACTERISTICAS DEL INMUEBLE: edificio moderno con grandes

ventanales y elementos volumetricos de concreto en fachadas, en

la asotea tiene una gran antena, el interior cuenta con detalles

forjados en madera no presenta grietas el edificio.

MODALIDAD

USO E - ZONA EQUIPAMIENTO C.O.S SEDESOL

C

DENSIDAD SEDESOL C.U.S SEDESOL

ALTURA MAXIMA SEDESOL C.A.S SEDESOL

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



224

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

C

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

C

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



225

85 DESARROLLO URBANO (OFICINAS ADMINISTRATIVAS)

UBICACIÓN: Priv. Venustiano Carranza No. 119 area planta baja

SUPERFICIE: 308m2 Nº DE EXPEDIENTE:

C-1

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

11.2m 27.5 308m2 308m2





PAVIMENTO OTRO


CENTRO

No. ZONA



Priv. Venustiano Carranza No. 119 area planta baja


308m2

REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL



DESARROLLO URBANO


66 $1´574,668.00

DESTINO RENTA OTRO

$20,907.18

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Instalaciones ubicadas en planta

baja de edificio. Al frente se encuentran las cajas de atención y al

fondo las oficinas administrativas.

MODALIDAD


C-1



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



226

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

C-1

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

C-1

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



227

85 OFICINAS DE DESARROLLO URBANO

UBICACIÓN: ZONA CENTRO


C-2

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

11.2m 27.5m 308 m2





PAVIMENTO OTRO


CENTRO

No. ZONA



CENTRO


308 m2

REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL



DESARROLLO URBANO


69 $1,574,668.00

DESTINO RENTA OTRO

$12,180.00

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: espacios agradables,

buena distribución espacial, gerarquía espacial marcada.

MODALIDAD


C-2



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



228

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

C-2

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

C-2

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



229

84 DESARROLLO SOCIAL

UBICACIÓN: Calle guadalupeNo. 121 zona centro

SUPERFICIE: 505.11 m2 Nº DE EXPEDIENTE:

D

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

11.30 m 44.7 m 505.11 m2 505.11 m2





PAVIMENTO OTRO


CENTRO

No. ZONA



ZONA CENTRO


505.11 m2

REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL

OFC. PÚBLICAS DE DESARROLL SOCIAL TIPO DE PAVIMENTO


DESARROLLO SOCIAL


88 $1,334,998.72

DESTINO RENTA OTRO

$19,183.50

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: casa adaptada a las funciones

a desempeñar, espacios reducidos y colores muy sobrios.

MODALIDAD


C.O.S 0.85

D



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



230

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

D

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

D

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



231

E


76 CONTRALORIA

UBICACIÓN: Calle el carmen No. 102 desp. 1 y 3 2do. Piso

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

26m 17m 442m2 442m2





PAVIMENTO OTRO


USOZona Comercial o Corredor

UrbanoC.O.S .85

E


ALTURA MAXIMA 20 M. C.A.S .10

$31,485.3

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: casa adaptada a las necesidades

de la dependencia, espacios limitados.

MODALIDAD

7* $ 3´768,340.0

DESTINO RENTA OTRO

TIPO DE PAVIMENTO



CONTRALORÍA

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

OFICINAS


Calle el carmen No. 102 desp. 1 y 3 2do. Piso Centro


442m2

No. ZONA

76 CENTRO

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



232

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

E

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

E

ESTE OESTE

NORTE SUR

DATOS

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



233

88 OBRAS PUBLICAS



F

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

24.00 m 11.47 m 275.28 m2





PAVIMENTO OTRO


SUR

No. ZONA


LAS FLORES


275.28 m2


FUNCIÓN ACTUAL

REGULAR IRREGULAR

TIPO DE PAVIMENTO

OBRAS PUBLICAS



OFICINAS

114 $5,112,594.00

DESTINO RENTA OTRO

$60,900.00

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: espacios interiores adaptados

al edificio y muy delimitados, utilización de divisiones

prefabricadas, fachada moderna.

MODALIDAD

USO ZONA COMERCIAL C.O.S 0.85

F

DENSIDAD 201 A 250 C.U.S 0.30


Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



234

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

F

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

F

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



235

92 UNIDAD DE ACCESO A LA INFORMACIÓN

UBICACIÓN: Calle aguilar y maya Pte. zona ctro.


G

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

8m 20m 160m2 160m2





PAVIMENTO OTRO


CENTRO

No. ZONA



Calle aguilar y maya Pte. zona centro.


160m2

REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL


DEPENDENCIA QUE LO USA HIDRAULICOUnidad de acceso a la información


$800,696.00

DESTINO RENTA OTRO

$6,090.00

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Oficinas ubicadas en planta alta de

edfificio. Muros y pisos en buen estado.

MODALIDAD

USO HABITACIONAL C.O.S 0.55

G

DENSIDAD H2 DE 151 A 200 HAB/HA C.U.S 0.80

ALTURA MAXIMA 9 metros C.A.S 0.40

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



236

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

G

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

G

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



237

4 TRANSPORTE Y VIALIDAD (Oficinas)

UBICACIÓN: Calle Division del Norte No. 159 Col. El Vergel


H

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

10m 57m 570m2 570m2





PAVIMENTO OTRO


4 ORIENTE

No. ZONA


Calle Division del Norte No. 159 Col. El Vergel


570m2

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

EDIFICIO PRINC. DE LA DIRECCION DE TRANS. Y VIA. TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA CONCRETO - ASFALTO

DIRECCIÓN DE TRANSPORTE Y VIALIDAD


191 $1´472,064.0

DESTINO RENTA OTRO

$41,102.53

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: edificio conformado por

4 niveles, tiene espacios muy delimitados, las condiciones físicas

del edificio son regulares en general.

MODALIDAD


H


ALTURA MAXIMA 9 M. C.A.S 0.20

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



238

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

H

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

H

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



239

79 TRANSPORTE Y VIALIDAD (Taller de mantenimiento)

UBICACIÓN: Calle Division del Norte No. 145 Col. El vergel


H-1

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

24m 57m 1364m2





PAVIMENTO OTRO


ORIENTE

No. ZONA


Calle division del norte No. 145 Col. El vergel


1364m2 79

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

TALLER DE MANTENIMIENTO TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA CONCRETO-ASFALTO

TRANSPORTE Y VIALIDAD


191 $358,848.00

DESTINO RENTA OTRO

$4,628.40

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: área destinada para

estacionamiento y reparación de las unidades, dimensiones

pequeñas, carece de sombra y muro perimetral.

MODALIDAD


H-1



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



240

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

H-1

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

H-1

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



241

79 TRANSPORTE Y VIALIDAD (Taller de señales)

UBICACIÓN: Calle privada Pino Suárez No. 118 Col. El vergel

SUPERFICIE: 258.5m2 Nº DE EXPEDIENTE:

H-2

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

11m 23.5m 258.5m2 258.5m2





PAVIMENTO OTRO


79 ORIENTE

No. ZONA


COL. EL VERGEL


258.5m2

DEPENDENCIA QUE LO USA EMPEDRADO

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

TALLER DE INGENIERIA VIAL TIPO DE PAVIMENTO



191 $433,727.00

DESTINO RENTA OTRO

$7,308.00

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: espacio donde se realizan y dan

mantenimiento a los señalamientos viales,

es un espacio reducido y no cuenta con la iluminación idónea.

MODALIDAD


H-2



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



242

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

H-2

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

H-2

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



243

79 TRANSPORTE Y VIALIDAD (Departamento de ingeniería vial)

UBICACIÓN: Calle privada Pino Suárez No. 118 Col. El vergel

SUPERFICIE: 258.5m2 Nº DE EXPEDIENTE:

H-3

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

11m 23.5m 258.5m2 258.5m2





PAVIMENTO OTRO


79 ORIENTE

No. ZONA



COL. EL VERGEL


258.5m2

REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL

TALLER DE SEÑALES TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA EMPEDRADO



191 $433,727.00

DESTINO RENTA OTRO

$7,308.00

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: espacio donde se realizan y dan

mantenimiento a los señalamientos viales,

es un espacio reducido y no cuenta con la iluminación idónea.

MODALIDAD


H-3



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



244

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

H-3

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

H-3

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



245

79 TRANSPORTE Y VIALIDAD (Estacionamiento)

UBICACIÓN: Calle privada pino suarez No. 118 Col. El vergel


H-4

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

24m 57m 1364m2





PAVIMENTO OTRO


ORIENTE

No. ZONA


COL. EL VERGEL


1364m2

DEPENDENCIA QUE LO USA CONCRETO-ASFALTO

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

ESTACIONAMIENTO TIPO DE PAVIMENTO



191 $433,727.00

DESTINO RENTA OTRO

$7,308.00

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: área destinada para

estacionamiento y reparación de las unidades, dimensiones

pequeñas, carece de sombra y muro perimetral.

MODALIDAD


H-4



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



246

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

H-4

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

H-4

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



247

77 DESARROLLO ECONOMICO

UBICACIÓN: Torre Girza Conjunto Plaza Veleros


I

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

40m 25m 1000m2





PAVIMENTO OTRO


77 NORTE

No. ZONA


Torre Girza Conjunto Plaza Veleros


REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL



DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO


17

DESTINO RENTA OTRO

$21,446.20

CARACTERISTICAS DEL INMUEBLE: edificio moderno hecho de cristal

tintex verde y estructura metalica, instalaciones de lujo, con asoteas

verdes y jardines, en su interior existen diversas.

MODALIDAD

USOZONA COMERCIAL O CORREDOR URBANO

C.O.S .85

I



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



248

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

I

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

I

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



249

92 IMEC

UBICACIÓN: Carr. Celaya-salvatierra Km. 4.5 Antiguas Instalaciones de Celanese

SUPERFICIE: 338.5m Nº DE EXPEDIENTE:

J

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

19m 21.5m 408.5m 338.5m





PAVIMENTO OTRO


SUR

No. ZONA


Los Mancera


338.5m

TIPO DE PAVIMENTO

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL

OFICINAS DEL IMEC

DEPENDENCIA QUE LO USA HIDRAULICOIMEC


33

DESTINO RENTA OTRO

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Edificio ubicado dentro del parque

Celanese. Cuenta con 2 niveles. Ventanales de piso a techo.

MODALIDAD

J



USO ZONA DE PARQUE URBANO C.O.S 0.00

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



250

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

J

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

J

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



251

82 IMUVI

UBICACIÓN: Morelos Nº 134 Local 17 Centro Comercial Morelos. Zona Centro. Celaya, Gto.


K

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

10 8 80m2 80m2





PAVIMENTO OTRO


CENTRO

No. ZONA



ZONA CENTRO


80m2

REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL


DEPENDENCIA QUE LO USA ASFALTOIMUVI


8

DESTINO RENTA OTRO

$6,698.66

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Instalaciones ubicadas en planta

alta de Centro Comercial Morelos. Son 3 oficinas de las cuales una se

encuentra aislada. Cuenta con sala de juntas.

MODALIDAD


C.O.S 0.85

K



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



252

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

K

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

K

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



253

92 DIF

UBICACIÓN: Boulevard Adolfo López Mateos Nº 1000

SUPERFICIE: 822.5m Nº DE EXPEDIENTE:

L

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

23.5m 35m 822.5m2 582.5m2





PAVIMENTO OTRO


CENTRO

No. ZONA


Boulevard Adolfo López Mateos Nº 1000


822.5m

DEPENDENCIA QUE LO USA HIDRAULICO

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL


DIF


27

DESTINO RENTA OTRO

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Edificio ubicado cerca de la falla

geológica. Oficinas alrededor de un jardín central. Algunos pisos en

mal estado.

MODALIDAD


C.O.S 0.85

L



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



254

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

L

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

L

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



255

92 OFICINA DE CONVENCIONES Y VISITANTES

UBICACIÓN: Benito Juárez Nº 204 Zona Centro


M

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

4 10 40m2 40m2





PAVIMENTO OTRO


CENTRO

No. ZONA



Benito Juárez Nº 204 Zona Centro


40m2

REGULAR IRREGULAR

FUNCIÓN ACTUAL

OFICINAS ADMINISTRATIVAS TIPO DE PAVIMENTO

DEPENDENCIA QUE LO USA HIDRAULICOOficina de Convenciones y Visitantes


7

DESTINO RENTA OTRO

CARACTERÍSTICAS DEL INMUEBLE: Oficinas situadas en las

instalaciones de la Casa del Diezmo. Un solo nivel.

MODALIDAD


C.O.S 0.85

M



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



256

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

M

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

M

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



257

78 PROTECCION CIVIL Y BOMBEROS

UBICACIÓN: Calle de orquideas No. 121 y 123 Col. Rosalinda


N

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al


TERRENO

SUPERFICIE DE

CONSTRUCCIÓN

37.5m 41.25m 1167.18m2





PAVIMENTO OTRO


78 ORIENTE

No. ZONA


Calle de orquideas No. 121 y 123 Col.Rosalinda I


1167.18m2

REGULAR IRREGULAR


FUNCIÓN ACTUAL


DEPENDENCIA QUE LO USA CONCRETO H.

PROTECCIÓN CIVIL


53 $3´098,073.0

DESTINO RENTA OTRO

$25,578.00

CARACTERISTICAS DEL INMUEBLE: las instalaciones se encuentran en

una casa grande color beige con fachada blanca, a lado de la casa se

encuentra una bodega donde guardan los vehiculos y herramientas.

MODALIDAD


C.O.S .85

N



Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



258

75

DATOS

NORTE SUR

ESTE OESTE

N

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al

75

NORTE SUR

DATOS

N

ESTE OESTE

Pla

n d

e O

bra

Pú

blic

a Es

trat

égic

a M

un

icip

al



259

SELECCIÓN DE PREDIOS DESTINADOS AL

PLAN DE OBRA PÚBLICA ESTRATÉGICA

MUNICIPAL



260

En esta fase se hará un análisis comparativo y de correspondencia simple, entre la lista del resultado de las acciones estratégicas más relevantes y la relación de los inmuebles mejor calificados del estudio de mayor y mejor uso.

Para cada una de las 10 acciones estratégicas más relevantes resultado del análisis multicriterio, se confrontaran individualmente con un análisis comparativo y de correspondencia simple con al menos 5 terrenos que se consideren los más aptos para desarrollar dicho proyecto, se seleccionaran los factores de comparación que se someterán a un sistema de valorización en la confrontación de variables de modo que se pueda dar prioridad de acuerdo al orden de importancia. Es así como se elaborará una ficha de evaluación sencilla y fácil de utilizar en la selección del sitio, que contemplara varios factores de campo (variables) como son: permeabilidad, servicios, tipo de suelo, topografía, vocación y uso de suelo, material de cobertura, aceptación social, facilidad de acceso, distancia de recorrido, incidencia de vientos, cercanía a zonas urbanas y el costo de terreno por mencionar algunos.

Cabe hacer la aclaración que puede suceder que existan acciones estratégicas que por sus características no podrán desarrollarse en los predios o inmuebles del municipio, por lo tanto se hará un análisis de selección del sitio aunque el resultado sea un predio de propiedad privada.

Una vez seleccionado las 10 acciones de los sitios específicos de oportunidad se analizarán los diferentes impactos que por el desarrollo de dichas obras se puedan generar, como son el impacto urbano, social y económico, agregando dos más que también resultan relevantes como son el impacto ambiental y el impacto turístico:

Impacto Urbano

Cercanía Accesibilidad Superficie requerida Infraestructura instalada.

Impacto Social

Población atendida. Integración ciudadana. Aumento del nivel cultural

Impacto Económico

Monto de la inversión Generación de empleos

Impacto Ambiental

Factores de riesgos naturales. Impacto de los proyectos en el medio ambiente.

Impacto Turístico

Potencial turístico.



261

PRIMER PROCESO DE SELECCIÓN

Las dimensiones de dichos predios es un factor de vital importancia para ser considerados dentro del Plan de Obra Pública Estratégica Municipal, sin embargo, resulta imprescindible tomar en cuenta una serie de condicionantes del entorno que inciden directa o indirectamente sobre los inmuebles propiedad del Municipio.

Para desarrollar el análisis de una manera detallada de los puntos más relevantes fue necesaria la visita a cada uno de los 76 predios Propiedad del Municipio con superficie mayor a 5,000m2 llevando a cabo un reporte fotográfico del predio y el entorno inmediato.

Algunos de los elementos que fueron considerados dentro de esta etapa de selección son:

Función actual (solar, uso común/área de donación, habitacional, edificación, agrícola). Servicios existentes (agua, drenaje, electricidad, alumbrado público, teléfono, telecable,

guarnición, banquetas, pavimento). Uso de suelo definido en POT (COS, CUS, CAS, densidad, altura máxima).



262

1 < de 5000 m2 1 Irregular 1 Interior del vecindario 1 Habitacional 1 Distancia mayor a 1000 mts

2 > 5000 y < 10000 m2 2 Triangular 2 Vialidad principal del Vecindario 3 Mixto 2 Distancia entre 750 y 1000 mts

3 > 10000 y < 20000 m2 3 Trapezoide 3 Centro de Barrio 5 Comercial, Servicios, Industrial 3 Distancia entre 500 y 750 mts

4 > 20000 y < 40000 m2 4 Cuadrado 4 Distrito Urbano (Comercial, Servicios, etc) 4 Distancia menor a 500 mts sin estar al frente de la vialidad

5 > 40000 m2 5 Rectangular 5 Corredor Urbano 5 Sobre la vialidad primaria o interurbana

1 NORTE FRACC. LA CAPILLA EXP-805-10 7.743,87 2 3 2 1 4 12,00

2 NORTE FRACC. LA CAPILLA EXP-805-11 5.340,45 2 2 3 3 4 14,00

3 NORTE VILLAS DE LA HACIENDA EXP 585 4.742,77 1 3 4 5 4 17,00

4 NORTE LA MISION EXP. 22 3.998,00 1 3 3 1 5 13,00

5 NORTE LA MISION EXP.23 5.713,65 2 3 3 1 5 14,00



8 NORTE LATINOAMERICANA BALDIO 4.665,83 1 4 2 3 4 14,00

9 NORTE FRACC. DEL PARQUE 3A. SECCION EXP.784 24.813,30 4 5 2 5 4 20,00

10 NORTE AMERICAS DEL BAJIO EXP. 795 7.747,47 2 5 4 5 5 21,00

11 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DON GU EXP-878-3 13.946,00 3 3 4 5 5 20,00

12 NORPONIENTE FRACC. GALAXIA DEL PARQUE EXP. 901-31 35.334,36 4 3 1 1 4 13,00

13 NORPONIENTE VALLE DE LOS NARANJOS 3A. SECCION EXP. 799-18 4.866,95 1 3 2 1 5 12,00

14 NORPONIENTE FRACC. LOS NARANJOS 2 EXP.116 8.862,17 2 5 3 1 4 15,00

15 NORPONIENTE FRACC, LOS SAUCES 7.474,33 2 1 2 1 1 7,00

16 NORPONIENTE FRACC. VILLAS DEL BAJIO EXP. 900-42 5.149,42 2 4 1 1 5 13,00

17 NORPONIENTE CAMINO A SAN JOSE DE GUANAJUATO EXP. 694 313.206,86 5 5 5 5 5 25,00

18 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE EXP. 867-63 7.406,85 2 3 2 1 5 13,00

19 NORPONIENTE FRACC. HACIENDA DEL BOSQUE EXP. 867-64 10.150,72 3 1 3 1 4 12,00

20 NORPONIENTE FRACC. SAN GABRIEL EXP. 546-1 6.440,92 2 4 1 1 4 12,00

21 NORPONIENTE FRACC. CALESA EXP.815-9 6.483,40 2 3 2 1 5 13,00

22 NORPONIENTE RESIDENCIAL EL CAMPANARIO EXP.540 7.284,17 2 1 1 3 4 11,00

23 NORPONIENTE RESIDENCIAL EL CAMPANARIO EXP.866-1 9.154,35 2 3 2 3 4 14,00

24 NORORIENTE FOVISSTE EXP. 720-1 13.296,87 3 5 2 3 5 18,00

25 NORORIENTE CD. INDUSTRIAL EXP.525 6.090,41 2 5 4 5 4 20,00

26 NORORIENTE CD. INDUSTRIAL EXP. 09 9.576,47 2 2 2 5 4 15,00

27 NORORIENTE NVO. TECNOLOGICO EXP.821-4 5.747,41 2 4 1 3 2 12,00

28 NORORIENTE RESIDENCIAL TECNOLOGICO EXP.94 15.010,00 3 4 2 3 4 16,00

29 NORORIENTE FRACC. DE LOS SANTOS EXP.773-1 6.188,47 2 1 1 1 4 9,00

30 NORORIENTE FRACC. MISION DE LA ESPERANZA EXP.816-1 8.995,07 2 5 5 5 5 22,00

31 NORORIENTE FRACC. LA HERRADURA EXP.0586 13.746,73 3 5 2 5 4 19,00

32 NORORIENTE GOBERNADORES EXP.528-1 7.797,05 2 5 1 5 4 17,00

33 NORORIENTE FRACC. BRISAS DEL CARMEN EXP.806-1 6.080,02 2 5 1 3 4 15,00

34 NORORIENTE FRACC. LA FAVORITA EXP. 475 6.000,00 2 3 1 3 4 13,00

NORTE

CERCANIA A VIALIDAD PRIMARIA O INTERURBANA GEOMETRÍA

DESCRIPCION

NORPONIENTE

NORORIENTE

UBICACIÓN

CA

LIFI

CACI

ÓN

DESCRIPCION

USO ZONAL

CA

LIFI

CACI

ÓN

SUM

A

SUPERFICIE (M2.)

CA

LIFI

CACI

ÓN

DESCRIPCION

SUPERFICIE

CA

LIFI

CACI

ÓN

UBICACIÓN (COLONIA - FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTE

DESCRIPCION

CA

LIFI

CACI

ÓN

DESCRIPCION

RELACION DE PREDIOS PROPIEDAD MUNICIPAL DE MAS DE 5,000 M2.

NO. ZONA



263

1 < de 5000 m2 1 Irregular 1 Interior del vecindario 1 Habitacional 1 Distancia mayor a 1000 mts

2 > 5000 y < 10000 m2 2 Triangular 2 Vialidad principal del Vecindario 3 Mixto 2 Distancia entre 750 y 1000 mts

3 > 10000 y < 20000 m2 3 Trapezoide 3 Centro de Barrio 5 Comercial, Servicios, Industrial 3 Distancia entre 500 y 750 mts

4 > 20000 y < 40000 m2 4 Cuadrado 4 Distrito Urbano (Comercial, Servicios, etc) 4 Distancia menor a 500 mts sin estar al frente de la vialidad

5 > 40000 m2 5 Rectangular 5 Corredor Urbano 5 Sobre la vialidad primaria o interurbana

35 ORIENTE EL CANTAR (1RA. FRACCION) EXP. 797-1 7.538,54 2 5 1 1 3 12,00

36 ORIENTE EL CANTAR (2DA. FRACCION) EXP. 797-2 7.538,54 2 5 1 1 3 12,00

37 ORIENTE COL. PROGRESO SOLIDARIDAD EXP.803 6.928,61 2 5 1 1 1 10,00

38 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP. 857 17.325,59 3 5 1 3 1 13,00



41 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP.863 46.975,91 5 5 1 3 5 19,00



44 PONIENTE TENERIA DE VALDES EXP.931-17 13.223,47 3 5 1 3 1 13,00

45 PONIENTE ARBOLEDAS (ANTIG. INSTALACIONES DE LA FERIA) EXP.570 47.459,88 5 5 5 5 5 25,00

46 PONIENTE PATRIA NUEVA EXP.783 15.121,57 3 5 1 5 1 15,00

47 PONIENTE ALAMOS EXP.36 12.160,50 3 5 2 1 4 15,00

48 PONIENTE UNIDAD HABITACIONAL SANTA CECILIA EXP.512 4.785,73 1 3 2 3 4 13,00

49 PONIENTE SAN JUANICO EXP.725 5.193,21 2 5 2 3 4 16,00

50 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO SANTA MARIA DEL REFUGIO VIVIENDA 42.279,17 5 5 2 1 5 18,00




54 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.957 735.498,52 5 4 4 5 5 23,00

55 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP. 926 10.098,65 3 5 4 5 3 20,00








63 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO 45.194,74 5 3 4 3 4 19,00






69 PONIENTE LAS BUGAMBILIAS EXP.69 6.146,27 2 5 1 5 4 17,00

70 SUR LOS MANCERA EXP.942 7.008,55 2 3 2 1 3 11,00

71 SUR CELANESE EXP.823 158.462,20 5 4 4 3 3 19,00

72 SUR EL HUERTO EXP. 810 14.080,72 3 4 1 1 3 12,00

73 SUR LA JOYITA EXP.617 15.504,40 3 3 5 5 4 20,00

74 SUR FRACC. VILLA DE LOS ARCOS EXP.913-1 12.832,31 3 3 2 1 4 13,00

75 CENTRO PARQUE MORELOS EXP.08 9.363,98 2 4 4 3 5 18,00

CENTRO

SUR

ORIENTE

PONIENTE

CA

LIFI

CACI

ÓN

DESCRIPCION

CA

LIFI

CACI

ÓN

DESCRIPCION

CA

LIFI

CACI

ÓN

DESCRIPCION

CA

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DESCRIPCION

CA

LIFI

CACI

ÓN

DESCRIPCION

USO ZONAL CERCANIA A VIALIDAD PRIMARIA O INTERURBANA

RELACION DE PREDIOS PROPIEDAD MUNICIPAL DE MAS DE 5,000 M2.

SUM

A

NO. ZONA UBICACIÓN (COLONIA - FRACCIONAMIENTO) NO. DE EXPEDIENTE SUPERFICIE (M2.)

SUPERFICIE GEOMETRÍA UBICACIÓN



264

En una primera etapa de selección de acuerdo a los elementos analizados de manera conjunta, fueron elegidos un total de 27 predios los cuales se mencionan en el siguiente listado de acuerdo a su ubicación geográfica.

ZONA NORTE

Américas del Bajío. Exp. 795 Sup. 7,747.47m2. Villas de la Hacienda. Exp. 585 Sup. 4,742.77m2. La Misión. Exp. 23 Sup. 5,713.65m2. La Misión. Exp. 22 Sup. 3,998.00m2. La Misión. Exp. 25 Sup. 3,920.72m2. La Misión. Exp. 27 Sup. 4,642.18m2. Col. Latinoamericana. Baldío Sup. 4,665.83m2. La Capilla. Exp.805-11 Sup. 5,340.45m2

ZONA NORPONIENTE

Camino San José Gto. Exp. 694 Sup. 313,206.86m2 Hacienda Don Gu. Exp. 878-3 Sup. 13,946.00m2 Los Naranjos 2. Exp. 116 Sup. 8,862.17m2 Hacienda del Bosque. Exp. 867-63 Sup. 7,406.85m2

ZONA NORORIENTE

Misión de la Esperanza. Exp. 816-1 Sup. 8,995.07m2 Gobernadores. Exp. 528-1 Sup. 7,797.05m2 La Herradura. Exp. 0586 Sup. 13,746.73m2 Brisas del Carmen. Exp. 806-1 Sup. 6,080.02m2 Residencial Tecnológico. Exp. 94 Sup. 15,010.00m2

ZONA PONIENTE

Antiguas Inst. de la Feria. Exp. 570 Sup. 47,459.88m2 1ª Fracción Crespo. Exp. 846 Sup. 39,870.57m2 1ª Fracción Crespo. Exp. 845 Sup. 34,539.31m2 San Juanico. Exp. 725 Sup. 5,193.21m2 Las Bugambilias. Exp. 69 Sup. 6,146.27m2 Santa Cecilia. Exp. 512 Sup. 4,785.63m2

ZONA ORIENTE

El Cantar 1ª Fracción. Exp. 797-1 Sup. 7,538,54m2 El Cantar 2ª Fracción. Exp. 797-2 Sup. 7,538,54m2 Ejido Rincón de Tamayo. Exp. 862 Sup. 37,781.85m2

ZONA CENTRO

Parque Morelos. Exp. 08 Sup. 9,363.98m2



265

SEGUNDO PROCESO DE SELECCIÓN

Revisando la lista anterior junto con el Consultor-Inversionista y los integrantes de la mesa de trabajo se analizó cada predio de manera independiente indagando en las características propias así como de los servicios públicos y equipamiento urbano que incide directa o indirectamente sobre los inmuebles.

De acuerdo a los elementos analizados y debates por parte del Consultor-Inversionista y las autoridades de las dependencias competentes al proyecto, fueron seleccionados los inmuebles con mayores ventajas y mejores posibilidades para incluir de manera factible un proyecto correspondiente al Plan de Obra Pública Estratégica Municipal.

De esta manera se logra determinar una lista menor con los predios que cumplen de mejor manera con todos los requerimientos para poder explotar su potencial e instalar un edificio municipal.

El análisis de los predios seleccionados fue desarrollado a partir de fichas técnicas donde se puntualizan gráficamente elementos como:

Polígono del predio sobre el entorno. Localización en el Municipio. Reporte fotográfico (vistas norte, sur, oriente, poniente). Servicios en la periferia (línea de servicio de agua potable, línea de energía eléctrica, linea

telefónica, alumbrado público, rutas de transporte público). Uso de suelo actual. Análisis del entorno del predio.

El listado final de terrenos seleccionados para proponer el desarrollo de los proyectos correspondientes al Plan de Obra Pública Estratégica Municipal contempla un total de 16 inmuebles, en la siguiente tabla se presentan acorde a su ubicación geográfica.



266

9 NORTE FRACC. DEL PARQUE 3A. SECCION EXP.784 24.813,30

76 NORTE TERCERA SECCION PARQUE XOCHIPILLI 57.608,28

12 NORPONIENTE FRACC. GALAXIA DEL PARQUE EXP. 901-31 40.600,90

30 NORORIENTE FRACC. MISION DE LA ESPERANZA EXP.816-1 8.995,07

43 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP.862 37.781,85

77 ORIENTE PARQUE LINEAL (MALECON)

45 PONIENTE ARBOLEDAS (ANTIG. INSTALACIONES DE LA FERIA) EXP.570 47.459,88

61 PONIENTE RESERVA TERRITORIAL - 1A. FRACC. DE CRESPO EXP.846 39.870,57







71 SUR CELANESE EXP.823 158.462,20


NORPONIENTE


NORORIENTE

ORIENTE

PONIENTE

SUR

NORTE

CENTRO

SUPERFICIE (M2.)



267



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297

2011





2009 – 2012

Capitulo 2. Etapa de diagnóstico urbano



298

II. ETAPA DE DIAGNOSTICO URBANO



299

Proceso mediante el cual se determinaran de entre los sitios específicos de oportunidad,

aquellos sitios donde sea más viable el desarrollo de Obras Públicas Estratégicas para el desarrollo

del municipio, de acuerdo a las siguientes etapas:

2.1 Diagnóstico Preliminar.

Identificando áreas de oportunidad, resultado del análisis documental y de mesas conjuntos

de trabajo entre el consultor-inversionista y una Comisión creada específicamente para este trabajo

por parte tanto de la Administración Municipal como del Ayuntamiento del Municipio de Celaya,

Gto.

METODOLOGIA:

1) CREACION DE LA COMISION DE TRABAJO DE EVALUACIÓN

2) PRESENTACIÓN DE LAS PROPUESTAS

3) MESAS DE TRABAJO

4) DEFINICIÓN DE LOS PROYECTOS A SER INCLUIDOS EN EL PLAN



300



301

DEFINICIÓN DE LOS PROYECTOS A SER INCLUIDOS EN EL PLAN.



302

Previo a esta etapa se realizo la presentación ejecutiva de la parte documental del Plan de Obra

Pública Estratégica a la comisión de Obras públicas del municipio de Celaya, presentándoles el listado de

proyectos mejor calificados, para que en conjunto con los demás integrantes de la mesa de trabajo

determinaran el listado final de los diez proyectos más viables, para dar seguimiento con la parte

conceptual de los proyectos que ellos eligieron,

Además de presentar el listado de proyectos también se presento el listado con los predios mejor

evaluados, dadas las condiciones de cada uno de estos, donde se pretende la instalación de alguno de los

proyectos finales que la misma mesa de trabajo definió.



303

1 7 Construcción del Parque Poniente. (Antiguas Inst. de la Feria) 551 34 Destinar las instalaciones de la antigua feria para el deporte, la recreación, la cultura, educación y ecología. 551 51 Proyecto integral para las antiguas instalaciones de la Feria. 552 13 Impulsar la construcción de la Tercera etapa del parque Xochipilli. 533 69 Construcción del nuevo complejo administrativo de la Presidencia Municipal. 514 6 Construcción de un Rastro TIFF. 515 101 Investigación e innovación tecnológica. (Parque tecnológico) 516 88 Formular el Proyecto Integral para la construcción y/o concesión de Estacionamiento para la Zona Centro. 497 169 Centro de Convenciones 498 141 Sala IMAX 499 102 Creación del Instituto Municipal del agua. 49

10 61 Reubicación de la Central de Autobuses en la Cabecera Municipal. 4911 110 Construcción del Centro de Desarrollo Empresarial del (Foro Expositor de Celaya). 4912 38 Consolidación del Museo de Arte Octavio Ocampo. 4913 1 Unidad de transferencia de residuos sólidos. 4914 111 Centro Deportivo de Alto Rendimiento 4715 36 Museo de arte contemporáneo. 4716 144 Museo Temático (Agua, Tierra, Flora y Fauna) 4717 167 Planetario Virtual 4718 3 Centro de acopio de pilas y baterías y desechos electrónicos. 4719 89 Parque industrial para empresas exportadoras. 4720 96 Clúster del sector automotriz. 4721 100 Creación de la delegación municipal del CONACYT. 4722 27 Creación del centro cultural regional. 4523 46 Construcción del Teatro de la Ciudad. 4524 132 Centro del Saber 4525 90 Estacionamiento subterráneo en boulevard A.L.M. 4526 53 Construir edificio del Conservatorio de Música de Celaya. 4527 11 Proyecto de construcción del parque Bicentenario. 4528 12 Impulsar la construcción del parque Tresguerras 4529 19 Creación de un Nuevo Parque Ecológico Urbano (superficie 4 ha) para la zona nor-poniente de Celaya. 4530 24 Proyecto de creación de la academia de bomberos. 4531 59 Construcción de 2 clínicas del IMSS. 45

RESÚMEN DE EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES ETSRATÉGICAS DE LOS INTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

SUMAAcción EstratégicaNumero de Acción

EstratégicaNo.

Listado de proyectos mejor evaluados.



304

PROYECTO 1

Construcción del Parque Poniente. (Antiguas Inst. de la Feria)

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Este proyecto procede de la linea de accion "Medio ambiente y ecologia" el tipo de

obra se refiere a la construcción de un parque como espacio público, correspondiente a

un área social que implica más que su construcción, pues debe desarrollarse dentro de

un marco de conservacion y seguridad, proporcionando calidad y éxito a favor de la

comunidad.

UBICACIÓN PROCEDENCIA

Antiguas Inst. de la FeriaPOT

2008-2035OBJETIVO POBLACIÓN BENEFICIADA

Proteger el ambiente y el aprovechamiento

sustentable de los recursos naturales.Metropolitano

COSTO DEL PROYECTO

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTOEl proyecto es justificable ya que la ciudadanía requiere de una zona cuyas instalaciones logren integrar

espacios administrativas, recreativos y comerciales con áreas verdes para lograr un equilibrio con la

naturaleza generando un pulmón para la ciudad y un espacio agradable para la recreación de los

ciudadanos, además, se promoverá el cuidado del ambiente y el aprovechamiento sustentable de los

recursos naturales.

COMENTARIOSEstudios y proyectos $9´926,918.13

Oficinas y guardería DIF $20´367,841.71

Nueva Vialidad $5´534,415.19

Bodegas DIF $5´212,018.99

Paso a Desnivel BLVD. A.L.M. $65´596,380.97

Centro Comercial $106´523,664.43

Vialidad Interior $4´422,664.32

Oficinas Corporativas $65´921,786.19

Total $283´505,689.94

Edificio Administrativo $374´594,734.80

Edificios y vialidades $283´505,689.94

Total $658´100,424.74

En este costo se integra el Edificio

Administrativo con los edificios y vialidades

complementarias para integrar el Parque

Poniente.

EVALUACIÓN DE LOS IMPACTOS

IMPACTO URBANO

IMPACTO SOCIAL

IMPACTO

ECONÓMICO

Esta obra generara un espacio que proporcione vida a la zona

habilitado uno de los predios que por algunos años ha sido

abandonado y que es considerablemente extenso, se organizaran

las vialidades existentes cambiando algunos sentidos de calles.

Se genera como un espacio urbano arquitectonico que para la

sociedad tendra un valor como una area mas de recreacion

formando parte de la ciudad y que los habitantes tendra la

responsabilidad de mantener.

Genera una inversion baja ya que no se pretende sea una

obra de lucro, sino mas bien gratuita y abierta al publico en

general.

Pla

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blic

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un

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al

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

PROYECTO 2Destinar las instalaciones de la antigua feria para el deporte, la recreación, la

cultura, educación y ecología. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Proyecto procedente de la linea de acción "Educacion, cultura y calidad de vida"referente a

un tipo de obra de parque urbano, este proyecto consciente la importancia que la práctica

deportiva tiene para alcanzar una vida saludable y de la creciente demanda de areas de

recreacion y fomento de nuevas areas culturales, se desarrollara de manera que cumpla con la

capacidad de dar respuesta a los deseos de la población.

Generara un espacio donde las personas puedan realizar ejercicio,

recrearce y cuenten con un area para disfrutar de la cultura de su

agrado integrado en un parque ecologico que sea atractivo para

todos,


Antiguas Inst. de la FeriaPMD


Mejorar en la calidad del aire incrementando las

áreas verdes en un rango de 1 a 7 árboles/habitante

y de 10 a 12 M2 de áreas verdes/habitante.Metropolitano


IMPACTO SOCIAL

IMPACTO URBANO

Una obra arquitectonica que permitira integrar diversas disiplinas

en un predio olvidado pero representativo para los Celayences, en

cuanto a lo urbano, para la zona, que por su facil acceso y

ubicación permite las viviendas de los alrededores generen mas

plusvalia.

IMPACTO

ECONÓMICO

El monto de inversion se considera bajo ya que no seran

instalaciones con fines de lucro.

FÓRMULA DE FINANCIAMIENTO COMENTARIOS

Pla

n d

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blic

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trat

égic

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al



305

IMPACTO SOCIAL

Debido a las condicones del predio la sociedad ha expresado el interes por

darle uso a las antigas instalaciones, por lo tanto los habitantes estaran

plenamente concientes de que se les destine un uso, atendiendo a sus

demandas e incluso interactuando como fuente de trabajo para algunos.

IMPACTO

ECONÓMICO

Este proyecto desarrollara una fuente economica de interes por las

empresas que asi lo requieran , provocando a su vez nuevas fuentes

de empleo e ingresos para el municipio.

COSTO DEL PROYECTO COMENTARIOS

IMPACTO URBANO

Este proyecto tendra un fin que abarcara un radio metropolitano que

sirve como atraccion a las regiones diversas en los alrededores de

Celaya.





recursos naturales.


Antiguas Inst. de la FeriaPGM


Rescatar el predio y aprovecharlo

asignandole uno o varios usos para

consolidar la zona.

Metropolitano


PROYECTO 3

Proyecto Integral para las instalaciones de la Feria


Este proyecto proviene de la linea de accion " educacion, cultura y calidad de vida" se trata de

una obra que pretende integara diferentes usus en las antiguas instalaciones de la feria

integrando asi un area que se de uso comun para los habitantes y que pueda enriquecer la

zona urbana.

Pla

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Pú

blic

a Es

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égic

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un

icip

al

PROYECTO 6

Impulsar la construcción de la Tercera etapa del parque Xochipilli.


El proyecto se encuentra en la linea estrategica de "Medio ambiente y ecología" La

vocación de este proyecto es recreativo cultural, considerando las dos etapas anteriores,

recreativo activo y recreativo pasivo, con espacios urbano-arquitectónicos relevantes y

que consoliden esta etapa.

POBLACIÓN BENEFICIADA

Mejorar la calidad del aire Urbano


IMPACTO URBANO

Como parte de una obra urbana se integran tres areas que

permiten el desarrollo integral generando gran impacto por ser un

area que tiene vialidades que permiten el facil acceso y una

ubicación perfecta para la gente que gusta del deporte.


La tipología y magnitud de las 3 etapas del Parque justifican el proyecto ya que se

generará un gran impacto en la sociedad debido a que los usuarios podrán sentirse

libres dentro del contexto urbano permitiéndole tener un ambiente de esparcimiento

recreativo y cultural en contacto con la naturaleza.

IMPACTO

ECONÓMICO

Se define como un complejo desarrollo por lo tanto su monto de

inversion es alto, favoreciendo al sector.

COSTO DEL PROYECTO COMENTARIOSEstacionamiento 7191,11m2

Vialidades 3853,02m2Áreas Verdes 13474,34m2Espejo de agua 617,4m2

Centro de Convenciones 8114,64m2Sala IM AX 886,68m2

Jardín del Arte 706,85m2Casa Día 948,1m2

Centro del Saber 401,16m2Pasillos y Circulaciones 20295,3m2

IMPACTO SOCIAL

La consentracion de estas areas difundiran un espacio donde la

sociedad pueda sentirce libre en un contexto urbano, el cual les

permita tener un ambiente recreativo y ecologico, el cual les

atraiga sirviendose de este el dia que lo requieran.


3A ETAPA PARQUE XOCHIPILLIPGM

2009-2012OBJETIVO

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PROYECTO 17

Construcción del nuevo complejo administrativo de la Presidencia Municipal.


Pertenece a la l ínea de acción Infraestructura, Urbanismos y Vivienda, es el inmueble donde se localiza

la sede del Gobierno Municipal y en el cual se realizan funciones administrativas de planeación,

coordinación, ejecución y control de las funciones de Gobierno y prestación de servicios urbanos a

nivel municipal.

Está integrado con áreas de oficinas de trabao, sala de cabildo, regidurías, áreas de espera, atención al

público, zona de servicios, control, circulaciones, estacionamiento y áreas verdes; generalmente se

encuentra integrado a una plaza central o plaza cívica.

IMPACTO URBANO

El impacto es alto en todos los sentidos, se pretende que el

proyecto sea de lo más vanguardista posible, además el terreno

donde se propondrá no tiene mayor complejidad para su ubicación





recursos naturales.

UBICACIÓN PROCEDENCIAPARQUE LINEAL RIO LAJA

(PARQUE BICENTENARIO)POT 2008-2035

OBJETIVO POBLACIÓN BENEFICIADA

Crear la infraestructura necesaria para

fortalecer los niveles de competitividad del

municipio.

Municipal


Afectaciones $37´447,256.11

Estudios y Proyectos $12´549,602.59

Demoliciones y Limpieza $ 5´122,414.41

Estacionamiento Subterraneo $60´349,982.10

Edificio Administrativo $249´184,147.13

Plaza Exterior y Vialidad $9´941,332.46

TOTAL $374´594,734.80

IMPACTO SOCIAL

Tanto a la sociedad como a los funcionarios beneficiaría, ya que

las actuales instalaciones son ya deficientes en cuanto al espacio se

refiere.

IMPACTO

ECONÓMICO

Es de alto impacto económico, ya que el monto de inversión es muy

alto,

pero al mismo tiempo el monto de recuperación se compenzaría, y

dado a la tecnología que pudiera presentar, su valor se acrecentaría

aún más.


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PROYECTO 19

Construcción de un Rastro Muncipal.


El rastro pertenece a la l ínea de acción dirigida al medio ambiente y ecología, es un espacio destinado al

sacrifico de animales que posteriormente será consumido por la población como alimento. Cuenta con

personal, equipo y herramientas necesarias para su operación y comprende las áreas destinadas a los

corrales de desembarque y de depósito, así como a la matanza.

IMPACTO URBANO

La concentración de esta actividad en un solo punto, facilitara un

mayor control y supervisión por parte de las autoridades

competentes, para verificar el adecuado funcionamiento del mismo,

además deberá operar con un adecuado sistema de verificación de

carne, para así asegurar la calidad de la misma.


Con la creación de este espacio se cubrirá la demanda actual de productos de origen

animal contando con la más alta tecnología y con la infraestructura necesaria para el

debido traslado de animales y disposición final de los productos a todos los municipios

de la región, por lo cual el desarrollo del proyecto en el municipio resulta justificable.

UBICACIÓN PROCEDENCIAPREDIO 73

LA JOYITA ZONA SUR

POT2008-2035

PGM2009-2011

OBJETIVO POBLACIÓN BENEFICIADAConstrucción de un rastro TIFF regional con la más

alta tecnología y con la infraestructura necesaria

para el debido traslado de animales y disposición

final de los productos a todos los municipios de la

región.

Municipal


Área de servicios 535,78m2Área Ovicaprina 919,37m2

Área Bovina 997,16m2Área Porcina 919,37m2Área Equina 997,16m2

Oficinas 558,18m2Corrales 4785,87m2

Áreas verdes 12038,39m2Estacionamiento 3047,46m2

Vialidades 15537,37m2

El proyecto requiere la realización de actividades

de fomento y sensibil ización a nivel

regional, Presidentes Municipales,

Trabajo coordinado SAGARPA y la Secretaría del

Medio Ambiente y Recursos

Naturales (SEMARNAT) y la Secretaría de Economía

de Gobierno del Estado

IMPACTO SOCIALSe generara dentro de un espacio que no influya en el bienestar de la

población, ya que estará ubicado en una zona de bajo impacto social.

IMPACTO

ECONÓMICO

Llegar a ser una empresa líder en el mercado local y regional,

buscando crecer de forma constante para lograr, a mediano plazo, un

posicionamiento destacado en la región y centro del país.


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PROYECTO 30

Parque Tecnológico


El Parque Tecnológico se desarrollará con la intención de crear un ambiente de

emprendimiento e innovación para impulsar a la región hacia una economía basada en el

conocimiento. Asimismo, ofrecerá a modelos de incubación, aceleración, desarrollo y

adaptación de empresas de alta tecnología, creando una estrecha vinculación entre la

industria y las instituciones educativas

IMPACTO URBANO

Por su ubicación periférica urbana ayudaría a detonar y consolidar

otros proyectos particulares y públicos que vendrían a crear un nuevo

polo de desarrollo en el sur-poniente de la ciudad.


Con la formación del Parque tecnológico se apuesta por el crecimiento de México a

través de una competitividad basada en la creación de conocimiento y no únicamente en

la industria manufacturera y de productos básicos.


Reserva Eje Sur Poniente Juan Pablo II. Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032.

OBJETIVO POBLACIÓN BENEFICIADASu objetivo fundamental es incrementar la riqueza

de su comunidad promoviendo la cul tura de

innovación y la competi tividad de las empresas e

insti tuciones generadoras de saber insta ladas en

el parque o asociadas a el .

Municipal.


Edificio Administrativo 3612,9m2

Áreas Verdes 1469,57 m2

Escalinata y Plaza de acceso 186,98m2

Estacionamiento 5192,27m2

Caseta de Vigilancia 16,27m2

IMPACTO SOCIAL

Con el emprendimiento de distintos tipos de industria como la metal-

mecánica, automotriz, textil y confección, agroalimentaria y las

tecnologías de la información, la sociedad podrá contar con mayores

oportunidades de crecimiento.

IMPACTO

ECONÓMICO

Por su tipologia y las actividades que en el se desempeñan, se impulsará la

economía de para generar los conocimientos, creando una incubadora de

empresas, promoviendo la vinculación entre la investigación con el apoyo de

las intituciones educativas y la iniciativa privada, desarrollando proyectos

que generen recursos y fuentes de trabajo en forma constante.


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PROYECTO 28Formular el Proyecto Integral para la Construcción y/o Concesión de Estacionamiento para

Zona Centro


El estacionamiento ubicado en el Parque Morelos brindara un espacio en beneficio de los

usuarios de transporte privado y locatarios comerciales en el centro de la ciudad, así se logrará

una estética limpia de vehículos estacionados en las calles de la zona centro, por lo que la

sociedad al contar con un espacio de este tipo tendría mayor comodidad y libertad para acudir

a realizar actividades comerciales y sociales, lo que consecuentemente generaría una mayor

derrama económica.

IMPACTO URBANO

Una imagen más limpia del centro histórico ya que la contaminación

visual y auditiva se vera reducida en gran medida con el desalojo de

automóviles, además, podra conservarse de mejor manera el

patrimonio arquitectónico e histórico.


Con la creación del estacionamiento, la contaminación visual y auditiva se verá reducida

en gran medida, así también podrá conservarse de mejor manera el patrimonio

arquitectónico e histórico del centro de la ciudad.


Calzada Independencia COPLADEM.




municipio.

Urbano


Estacionamiento Subterraneo 24014,6m2

Estacionamiento nivel de calle 2693,13m2

Plaza Comercial 11656,95m2

Área de Parque 96472,36m2

IMPACTO SOCIALLos celayenses y visitantes que recorran la zona beneficiada por el

proyecto se encontraran en un espacio más libre y tranquilo.

IMPACTO

ECONÓMICO

El comercio y los servicios que se ofrecen en el centro histórico se

veran beneficiados con la nueva apariencia del lugar, por lo tanto,

existira mayor movilidad monetaria mejorando las condiciones

económicas de la ciudad.


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PROYECTO 30

Centro de Convenciones


Con este tipo de equipamiento destinado al fomento, promoción, divulgación y exposición

principalmente del ámbito industrial, Celaya tendrá un recurso más para atraer inversionistas

de nivel nacional e incluso internacional en dentro de un ámbito agradable con mayores

posibilidades de crecimiento.

IMPACTO URBANO


Un Centro de Convenciones dentro del Municipio es justificable ya que con la aparición de un

proyecto de esta tipología se estará dando impulso a diversos sectores, principalmente al

económico, educativo y cultural.


3ª Sección Parque Xochipilli

OBJETIVO POBLACIÓN BENEFICIADALa creación de un espacio específicamente desarrollado

para llevar a cabo convenciones y exposiciones de manera

abierta al público o de manera privada según se requiera

para dar a conocer productos, servicios, informes o impartir

conocimiento de cualquier tipo.

Regional


Edificio 13653,28m2

Estacionamiento Subterraneo 7909,95m2

IMPACTO SOCIAL

IMPACTO

ECONÓMICO

Se abrirá una puerta hacia el turismo desencadenando un movimiento

positivo para la población económicamente activa de manera general en el

municipio.


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PROYECTO 14

Sala IMAX


Se pretende localizarla dentro de lo que es el Parque Lineal o Malecón, consiste en una mega pantalla

donde se proyectan documentales y películas principalmente con mucha mayor definición y tamaño que

los sistemas de proyección aleatorios. En dichas pantallas, las películas IMAX son proyectada incluso

más allá de la visión periférica del ser humano, dando la impresión de que uno está en el centro de la

acción. Una pantalla IMAX estándar tiene 22 m de ancho y 16 m de alto y cabe resaltar que aún puede

ser de mayor tamaño.

IMPACTO URBANO

La dificultad que se tiene en la identificación del predio idóneo

para tal proyecto es muy baja, además este proyecto puede lograr que la

Ciudad de Celaya tenga una influencia a nivel metropolitano con las ciudades

y estados vecinos, de los cuales, los usuarios potenciales formarían parte.


La creación de este proyecto es justificable debido a que por medio de la mega pantalla

se fortalecerán los lazos sociedad-educación, además de proveer a la ciudad de

equipamiento de carácter recreativo y cultural.


(PARQUE BICENTENARIO)PARQUE LINEAL


consiste en una mega-pantalla donde se proyectan

fi lmes y documentales principalmente pero con

mucha mayor definición y tamaño que los sistemas

de proyección aleatorios.

MUNICIPAL


M2 --> 886,68

IMPACTO SOCIAL

Sería de alto impacto al ser una obra novedosa y moderna en la

ciudad,

por lo que la ciudadanía asistiría a este magno espacio por el simple

hecho de conocerlo y vivir una experiencia diferente.

IMPACTO

ECONÓMICO

Sería un gran atractivo turístico, atrayendo personas de la región y

de estados vecinos, además no se necesita mucho monto de inversión, por lo

que la recaudación de tal monto se lograría de una manera rápida, ay que

tomar en cuenta su alto grado de complejidad tecnológica por el tipo de

proyecto que se trata.


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PROYECTO 31

Creación del Instituto Municipal del Agua.


La creación del Instituto municipal del agua con una línea de acción de medio ambiente y ecología con

vocación de investigación tecnológica y dentro del género de servicios urbanos, pretende no sólo

fomentar el conocimiento de los componentes del preciado líquido que a diario se util iza para las

diferentes actividades dentro de nuestro municipio, sino también desarrollar tecnologías, programas y

técnicas que ayuden en el buen aprovechamiento y ahorro del agua (puede ser incorporado en el

proyecto del nuevo edificio administrativo de la JUMAPA).

IMPACTO URBANOPor su ubicación periférica urbana ayudaría a detonar y consolidar otros

proyectos particulares y públicos que vendrían a crear un nuevo polo de

desarrollo en el sur-poniente de la ciudad.


El proyecto tiene como visión conformar una institución de vanguardia de alto nivel que

propicie la transformación del sector hídrico e impulse la gestión sustentable del recurso

del agua en el municipio, así, por medio de la investigación y el desarrollo tecnológico se

logrará proteger el recurso y asignarlo de manera eficiente y equitativa en la comunidad.


Reserva Eje Sur Poniente Juan Pablo II. Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032.


Aplicar tecnología de punta para rellenar los

mantos freáticos.Municipal.


Edificio 2320,28m2

Áreas Verdes 1478,95m2

Plaza de Acceso 631,42m2

Espejo de Agua 1689,38m2

Estacionamiento 3851m2

Laboratorios 274,05m2

Circulaciones 591,15m2

IMPACTO SOCIAL

El impacto será de magnitud considerable para los habitantes del municipio

debido a que Guanajuato es uno de los principales estados con sobre

explotación de pozos, por lo cual, con el proyecto se implementaran los

recursos de una manera mas eficiente garantizando así el abastecimiento de

agua a la población.

IMPACTO

ECONÓMICO

El generar una conciencia de ahorro y buen manejo del agua, creara un ahorro

en la economía en los recursos del organismo operador, ya que se podrían

planear debidamente los proyectos necesarios anticipadamente, además con

la implementación de programas y tecnología necesaria beneficiara la

economía de los usuarios.


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PROYECTO 27

Reubicación de la Central de Autobuses en la Cabecera Municipal.


Las terminales se clasifican en provisionales y definitivas y deberan contar con el visto bueno de las

autoridades municipales; su función básica es el transporte de personas y carga en menor forma para lo

cual debe contar como mínimo: las provisionales como sala de espera, taquilla, sanitarios públicos,

andén de ascenso y descenso de pasajeros, patio de maniobras, entrega y recepción de equipaje, locales

comerciales, restaurante, administración, caseta de control, cajones de abordaje, estacionamiento para

autobuses de guardia, paradero de autobuses urbanos y taxis, plaza de acceso y áreas verdes.

IMPACTO URBANO

Con la nueva infraestructura que el proyecto implica, la imagen

urbana de los alrededores se vera obligada a mantenerse al nivel de la

Central de Autobuses, asi aumentará la calidad del equipamiento

generado a futuro.


La zona donde se ubica actualmente la centrar de autobuses tendrá un gran impacto

económico ya que contará con otro espacio para detonar el comercio y los servicios que se

ofrecen y por lo tanto la economía de los celayenses se verá beneficiada, todo ello en

conjunto logra forjar la Central de Autobuses como un proyecto justificable para el Municipio.


Sin terreno. Plan de Ordenamiento Territorial 2008-2035.




municipio.

Nacional.


Edificio 9010,47m2

Áreas verdes 7261,61m2

Ambulatorio 1026,31m2

Estacionamiento 2325m2

Área de Autobuses 20973,96m2

IMPACTO SOCIALLa central de autobuses contara con una capacidad de atención para

47,520 pasajeros por día.

IMPACTO

ECONÓMICO

La zona comercial donde se ubica la central de autobuses actualmente

contará con otro espacio para detonar el comercio y los servicios que

se ofrecen y por lo tanto la economia de los celayenses se vera

beneficiada.


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IMPACTO SOCIAL

El interes social ante un proyecto como este es alto por ser un

centro donde la participacion ciudadana se ve veneficiada desde

un pequeño comerciante hasta grandes empresas.

IMPACTO

ECONÓMICO

El monto del poryecto se ve reflejado de manera alta siendo un

proyecto sostenible que por sus caracteristicas de operar la

inversion sera generara en corto plazo.


IMPACTO URBANO

El impacto territorial que se contempla incide de manera

metropolitana, integrando las poblaciones de los alrededores que

les interese participar.



RESERVA EJE SUR PONIENTE JUAN PABLO II COPLADEM


Promoción de los productos y servicios del

Municipio y la RegiónMetropolitano


PROYECTO 7

Construcción del Centro de Desarrollo Empresarial del (Foro Expositor de Celaya).

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Este proyecto pertenece a la linea de accion "Desarrollo económico sostenible" se refiere a

un centro de Consultoría y Capacitación orientados a los siguientes segmentos:

Personas que quieren poner su negocio propio.

Micros y Pequeños Empresarios, que desean tener un negocio exitoso.

Pequeños o Medianos empresarios, que desean hacer crecer su negocio.

Grandes Empresas, con necesidades especificas de capacitación y consultoría.

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alIMPACTO SOCIAL

La sociedad tendra un nuevo espacio cultural viendose en la

necesidad de recurrir al museo como nueva atraccion,

diversificando los lugares de atraccion turistica.

IMPACTO

ECONÓMICO

El monto que se le da es de una inversion media, ya que la obra

de Octavio Ocampo es conocida internacionalmente, por lo tanto

la obra tedra que ser digna de dicho nombre.


IMPACTO URBANO

Este proyecto tiene un gran impacto urbano ya que se trata de una

obra de equipamiento, dotando asi a la ciudad de un area

totalmente cultural.



3A ETAPA PARQUE XOCHIPILLIPOT



y el arte.Internacional


PROYECTO 4

Consolidación del Museo de Arte Octavio Ocampo.


Proyecto que se desprende de la linea de accion "Educacion" el tipo de obra se refiere a un

Museo de Arte, dicho proyecto se traduce a un centro cultural que ofrezca en un mismo

inmueble espacios apropiados para la difusión de varias manifestaciones artísticas, tales

como exposiciones, seminarios, talleres, conferencias y conciertos; debera ser un espacio

expositivo con la infraestructura técnica y física para albergar muestras de arte con calidad

mundial.

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IMPACTO SOCIAL

La gente se vera obligada a separar desde sus domicilios, sus

desechos y permanecer dentro del circulo que este proyecto

integra dando el servicio a varias comunidades.

IMPACTO

ECONÓMICO

El tipo de obra sugiere un monto de inversion medio por las

caractristicas que dede cumplir las instalaciones y las unidades de

recoleccion, se preeve que el servicio sea gratuito.


IMPACTO URBANO

Por ser un proyecto unico de este tipo en la ciudad sera de suma

eficiencia contar con unidades de este tipo y un espacio donde se

le de un manejo calificado a este tipo de residuos, la zona no se

vera afectada ya que se ubico en un lugar retirado de la ciudad.



PREDIO 54 1a. FRACCIÓN DE CRESPOPMD


Lograr un manejo integral de los residuos

municipales. Municipal


PROYECTO 5

Unidad de transferencia de residuos sólidos.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTOProyecto de la linea de accion "Medio Ambiente y Ecología", se refiere a las unidades de

recolección de residuos hacia unidades de gran capacidad, con la finalidad de evitar el

desplazamiento de las unidades de recolección a los rellenos sanitarios, en las grandes

ciudades se ubican a grandes distancias de las zonas de generación de residuos. Contará con

medidas de limpieza y barrido permanente de todas susáreas, lavado y desinfección en forma

semanal de la plataforma de descarga y embudos, fumigación periódica de todas las

instalaciones.

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alIMPACTO SOCIAL

Tanto la sociedad como el gobierno, en cualquier circunstancia

necesita de espacios deportivos para formar jóvenes de bien y

alejarlos de vicios, por lo que el proyecto tiene un alto impacto

sociopolitico al adjuntar esta necesidad por ambas partes.

IMPACTO

ECONÓMICO

El monto de inversión sería muy alto, pero su monto de recaudación

media y por ser un centro moderno, el grado de complejidad

tecnológica sería media. Atraería turismo, atletas de otras ciudades

aledañas o inclusive de otros estados, lo que dejaría una derrama

económica para la ciudad.


IMPACTO URBANO

Se lograría tener un centro deportivo que tenga validéz y

reconocimiento a nivel Nacional, colocando a la ciudad de Celaya

como una potencia deportiva. No existe grado alguno de complejidad

para la ubicación del predio donde se pudiera proponer dicho terreno.



CELANESE


Nacional


PROYECTO 13

Centro Deportivo de Alto Rendimiento


Es un espacio diseñado para asistir en forma integral a deportistas de elite, con modernas técnicas de

apoyo al entrenamiento que consideran variables físicas, tecno-científicas, deportivas, psicológicas y

sociales.

Cuenta con una organización administrativa, una infraestructura y una implementación da calidad y

vanguardia que ofrece a los deportistas de alto rendimiento servicios multidisciplinarios en: asesoría

técnico metodológica, medicina, fisiología, psicología, nutrición y servicios de hotelería.

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IMPACTO SOCIAL

El interes que se manifiesta socialmente es alto ya que genera un gran

impacto cultural en los habitantes y la gente que se interesa por la

cultura y guste del arte, es de gran aceptacion y demanda en la ciudad.

IMPACTO

ECONÓMICO

El impacto que se genera es muy alto ya que consolida al sector

cultural y la inversion tendra que ser alta al tratarse de un

proyecto de tipo regional o metropolitano.


IMPACTO URBANO

Debido a la magnitud de obra se presenta un impacto a nivel

metropolitano, que permite la integracion de otros municipios con

la ciudad.



ANTIGUAS INSTALACIONES DE LA FERIAPMD



y el arte.Metropolitano.


PROYECTO 9

Museo de arte contemporáneo.


Proyecto que se desprende de la linea de accion "Educacion" el tipo de obra se refiere a

un Museo de Arte Contemporaneo, dicho proyecto se traduce a un centro cultural que

ofrezca en un mismo inmueble espacios apropiados para la difusión de varias

manifestaciones artísticas de la epoca, tales como exposiciones, seminarios, talleres,

conferencias y conciertos; debera ser un espacio expositivo con la infraestructura

técnica y física mdernos, con calidad mundial.

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alIMPACTO SOCIAL

}Sería de alto impacto social, ya que en Celaya no se cuenta

con el suficiente equipamiento en cuanto a Museos se refiere, por lo

que la comunidad lo demanda.

IMPACTO

ECONÓMICO

El monto de inversión para tal proyecto es alto, en cambio

la recaudación se tomaría en un tiempo medio,

siendo un proyecto dirigido principalmente a la investigación y

educación.


IMPACTO URBANO


para tal proyecto es muy baja, además este proyecto puede lograr

que la Ciudad de Celaya tenga una influencia a nivel metropolitano

con las ciudades y estados vecinos, de los cuales, los usuarios

potenciales formarían parte.



(PARQUE BICENTENARIO)PMD 2007-2032



PROYECTO 15

Museo Temático (Agua, Tierra, Flora y Fauna)


Aparece dentro del PMD 2007-2032 y localizado en el Parque Lineal, consiste en el espacio destinado a

la investigación, información y exposición de algo relacionado con un tema en específico, en éste caso,

al agua, tierra, flora y fauna, en donde se hará concientizar a la sociedad sobre los pros y contras que la

naturaleza nos brinda y nosotros a ella.

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313

IMPACTO SOCIAL

Sería de alto impacto al ser una obra novedosa y moderna en la

ciudad,

por lo que la ciudadanía asistiría a este magno espacio por el simple

hecho de conocerlo y vivir una experiencia diferente.

IMPACTO

ECONÓMICO

Sería un gran atractivo turístico, atrayendo personas de la región, su

monto de inversión es alto y la recaudación de tal monto se lograría

de una manera rápida, ay que tomar en cuenta su alto grado de

complejidad tecnológica por el tipo de proyecto que se trata.


IMPACTO URBANO


para tal proyecto es muy baja, además este proyecto puede lograr

que la ciudad de Celaya tenga una influencia a nivel metropolitano

con las ciudades y estados vecinos, por lo que atraería turismo.



(PARQUE BICENTENARIO)



PROYECTO 16

Planetario Virtual


Ubicado dentro del Parque Lineal, es un espacio completamente oscuro donde por medio de un reflector

y una pantalla, refleja los planetas del sistema solar y reproduce sus movimientos en la losa en forma

de bóveda haciendo que el espectador tenga la sencación de estar presente en la acción.

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alIMPACTO SOCIAL

El impacto que ha generado la sociedad es bajo ya que no se le ha

dado el interes ni la importancia debida, este proyecto daria paso

a una cultura social que permita gestionar el uso de un area de

este tipo.

IMPACTO

ECONÓMICO

Genera un impacto economico muy alto debido al grado de

inversion y las caracteristicas de las instalaciones, para no incidir

en el medo ambiente.


IMPACTO URBANO

Debido a lo complejo del proyecto este se llevara a cabo fuera de

la ciudad donde se almacenen los desechos sin riesgo para los

ciudadanos, su impacto que generaria es de tipo barrial, ya que la

colecta sera cubierta por zonas.



CELANESEPMD


Lograr un manejo integral de los residuos

municipales.Barrial.


PROYECTO 8

Centro de acopio de pilas y baterías y desechos electrónicos.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Este proyecto se encuentra en la linea de acción " Medio ambiente y ecología" el tipo

de obra trata de un area que sirva como centro de acopio dinde se recopilen, pilas,

baterias y desechos electronicos tratando de involucrar a las autoridades e instituciones

académicas en el acopio y el manejo adecuado de estos residuos, sobre todo bajarlo a

nivel doméstico, es decir a los hogares mediante la promoción de una cultura del

reciclaje.

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314

IMPACTO SOCIAL

El proyecto concentra de manera precisa el sector industrial para las

empresas exportadoras, esto se veneficia socialmente ya que el

orden de un sector tan importante en la ciudad es de suma

importancia para la sociedad, su impacto es muy alto debido al interes

politico y social.

IMPACTO

ECONÓMICO

El monto de inversion se considera muy alto debido a la magnitud

de proyecto y el impacto que genera, al beneficiar y fortalecer la

cadena productiva industrial de la ciudad.


IMPACTO URBANO

El impacto territorial al que este se refiere es a nivel

internacional, de manera que se integre el sector industrial en una

zona en especial.


UBICACIÓN PROCEDENCIAPredio para la construcción del Nuevo Parque

Industrial en la zona sur oriente del municipio.

PMD


Integracion de empresas

exportadorasInternacional


PROYECTO 10

Parque industrial para empresas exportadoras.


Este proyecto se encuentra en la l inea de accion "Desarrollo economico sostenible" la obra se refiere

a un espacio territorial en el cual se agrupan las actividades industriales, que pueden o no estar

relacionadas entre sí. contendra la particularidad de contar con una serie de servicios comunes, como

pueden ser: abastecimiento de energía eléctrica, abastecimiento de agua con diversos tipos de

tratamiento, en función del uso que se le quiera dar, uso potable, para calderas, o para enfriamiento.

Otros servicios con los que cuanta seran servicio de vigilancia, portería y tratamiento de aguas servidas.

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alIMPACTO SOCIAL

Tiene un alto impacto social y gubernamental, socialmente porque

la sociedad lo que demanda es empleo y gubernamentalmente con

esta obra se podría cubrir la demanda y así además de lograr un mayor

impulso industrial en la ciudad, satisfacer la demanda laboral

existente.

IMPACTO

ECONÓMICO

Será de gran impacto, generaría grandes cantidades en capital,

sería una buena fuente de comercio industrial fortaleciendo la

insdustria en la ciudad y la región.


IMPACTO URBANO

Dará reconocimiento a la ciudad de Celaya no solo en la región o país,

al ratarse de industria automotriz, el renombre que tendrá la ciudad

será a nivel internacional, teniendo un reconocimiento a nivel

mundial.



Sin terreno PMD 2007-2032


Facilitar el desplazamiento de obreros a sus

hogares.Internacional


PROYECTO 11

Clústers del sector automotríz


Proyecto propuesto dentro de la Línea de acción Infraestructura, Urbanismo y Vivienda que se

dedica a la producción y ensamblaje de autopartes.

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IMPACTO SOCIAL

Es de alto impacto, porque con este proyecto, se podrá atraer a la

ciudad

de Celaya mayor avance tecnológico y mayor vanguardia.

IMPACTO

ECONÓMICO

Su monto de inversión es alto, pero ante ello, de igual forma

su monto de recuperación por tratarse de algo novedoso en el

municipio sería alto.


IMPACTO URBANOCubriría las necesidades a nivel regional metropolitano

sin problemas de ubicación de un predio para llevarse a cabo.



Reserva Eje Sur Poniente Juan Pablo II PMD 2007-2032


Fomentar la Ciencia y la Tecnología Metropolitano


PROYECTO 12

Creación de la delegación municipal del CONACYT


Proyecto propuesto dentro de la Línea de acción Desarrollo Sostenible, el Consejo Nacional

de Ciencia y Tecnología es el encargado de estructurar las políticas de Ciencia y Tecnología en

México.

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alIMPACTO SOCIAL

Este tipo de equipamiento aumentará las posibilidades de recreación

y cultura en la sociedad del municipio, mejorando asi su calidad de

vida.

IMPACTO

ECONÓMICO


IMPACTO URBANO



3ª Etapa del Parque Xochipilli. Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032


Fortalecer la cultura y el arte. Metropolitano.


PROYECTO 24

Creación del Centro Cultural Regional.


El centro cultural regional permitirá la interacción de personas para llevar a cabo una gama de

actividades culturales como lo son: talleres, conferencias, exposiciones de artes plásticas,

presentaciones de libros, información turística e histórica, encuentros y capacitación en

artesanías, idiomas y prevención de enfermedades y accidentes.

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316

IMPACTO SOCIAL

Este tipo de equipamiento aumentará las posibilidades de recreación

y cultura en la sociedad del municipio, mejorando asi su calidad de

vida.

IMPACTO

ECONÓMICO

El centro comercial galerías tecnológico y los establecimientos

cercanos se veran reactivados con la llegada del teatro y por lo tanto,

habrá un aumento en la economía generada por el comercio y la

prestación de servicios.


IMPACTO URBANO

La arquitectura generada en el teatro, su tipología y obras exteriores

colocarán a Celaya como una opción interesante para el turismo ya

que el mismo edificio sera parte del atractivo.


UBICACIÓN PROCEDENCIAAdquisición inmueble de Sears para la

ubicación del Teatro.Plan de Ordenamiento Territorial 2008-2035


Incrementar la infraestructura

para la difusión del arte y la cultura.Municipal.


PROYECTO 25

Construcción del Teatro de la Ciudad.


El proyecto tiene la intensión de fortalecer la zona y reactivar comercialmente el centro

comercial Galerías Tecnológico, aunado a esto se complementará el equipamiento en el

sector cultural.

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Las l íneas de trabajo del Centro buscarán

desarrollar en sus usuarios las

competencias requeridas en la actualidad marcada

por los cambios en la economía global y

basada en conocimientos. Las actividades se

realizarán en un ambiente libre, donde se

fomenta el dialogo, la confianza, la participación y

la reflexión de los usuarios.

IMPACTO SOCIAL

El Centro del Saber se basa en un enfoque de justicia y pertinencia social,

dirigido a grupos vulnerables de la sociedad, facil itando el acceso a

infraestructura y recursos que difícilmente podrían dotar las escuelas y

padres de familia, brindando así a los usuarios mayor oportunidad para su

inclusión dentro de una sociedad informatizada.

IMPACTO

ECONÓMICO

Con la consolidación del proyecto se brindará una preparación educativa a la

sociedad que acuda a este centro, para que puedan acceder a nuevas

alternativas de trabajo en las empresas, o para emprender nuevos negocios o

pequeñas empresas, y así tener un impacto económico positivo en los núcleos

familiares.


IMPACTO URBANO

La zona metropolitana que actualmente se pretende consolidar ante las

autoridades federales y de la que Celaya forma parte se verá impactada

positivamente con la construcción de este centro, ya que la población

beneficiada será no solo en el nivel muncipal, sino en el metropolitano.



3A Etapa del parque Xochipilli. Parque Bicentenario (Parque lineal).

OBJETIVO POBLACIÓN BENEFICIADACrear espacios de aprendizaje no formal,

que ofrescan servicios heterogéneos para usuarios

de diversas edades y escolaridad, personalizando

programas y temáticas de los cursos y talleres a las

necesidades específicas de la población.

Metropolitana.


PROYECTO 32

Centro del Saber


El Centro del Saber será creado como respuesta innovadora a una

necesidad social sentida: la de poner información y conocimientos, con apoyo de las más

modernas tecnologías, al alcance de grandes grupos populares y escolares que de otra

manera no tendrían acceso a ellos, para apoyar su desarrollo educativo y social.

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317

IMPACTO SOCIALLos celayenses y visitantes que recorran la zona beneficiada por el

proyecto se encontraran en un espacio más libre y tranquilo……

IMPACTO

ECONÓMICO

El comercio y los servicios que se ofrecen en el centro histórico se

veran beneficiados con la nueva apariencia del lugar, por lo tanto,

existira mayor movilidad monetaria mejorando las condiciones

económicas de la ciudad.


IMPACTO URBANO

Una imagen más limpia del centro histórico ya que la contaminación

visual y auditiva se vera reducida en gran medida con el desalojo de

automóviles, además, podra conservarse de mejor manera el

patrimonio arquitectónico e histórico.


UBICACIÓN PROCEDENCIABoulevard Adolfo López Mateos tramo

Allende-Luis Cortazar.Plan Municipal de Desarrollo 2007-2032.


Crear nueva infraestructura urbana

permitiendo disminuir el tráfico vehicular en

el centro histórico de Celaya.

Municipal.


PROYECTO 29

Estacionamiento Subterraneo en Boulevard Adolfo López Mateos.


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alIMPACTO SOCIAL

Tanto la sociedad como el gobierno, en cualquier circunstancia

necesita de espacios deportivos para formar jóvenes de bien y

alejarlos de vicios y además se pretende aprovechar el talento

existente de ellos, por lo que el proyecto tiene un alto impacto

sociopolitico al adjuntar esta necesidad por ambas partes

IMPACTO

ECONÓMICO

El monto de inversión sería medio, pero su monto de recaudación

bajo y por ser un centro moderno, el grado de complejidad

tecnológica sería bajo, ya que se enfilaría más a formar aulas en el

edificio.


IMPACTO URBANO

Se lograría tener un centro artístico que tenga validéz y

reconocimiento a nivel Nacional. No existe grado alguno de

complejidad para la ubicación del predio donde se pudiera proponer

dicho terreno.



(PARQUE BICENTENARIO)PGM 2009-2012


Fortalecer la cultura y el arte Municipal


PROYECTO 18

Construir edificio del Conservatorio de Música de Celaya.


Perteneciente a la l ínea de acción Educacion, cultura y calidad de vida, es el inmueble donde se imparte

la enseñanza de las artes con el interés o la necesidad de adquirir conocimientos de teatro, música,

danza o artes plásticas, generalmente cuenta con: aulas tipo para formación teórica, salones de danza,

sala de trabajo colectivo, biblioteca, teatro, cafetería, consultorio médico, fonoteca, laboratorio, bodega,

área de relajamiento, áreas verdes y estacionamiento.

Su localización se recomienda en ciudades mayores de 100,000 habitantes, para lo cual se establecen

módulos tipo recomendables con 52, 20 y 8 aulas tipo.

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318

IMPACTO SOCIAL

IMPACTO

ECONÓMICO


IMPACTO URBANO



(PARQUE BICENTENARIO)PGM 2009-2012



sustentable de losrecursos naturalesMunicipal


PROYECTO 20



Perteneciente a la l inea de acción medio ambiente y ecología, es un área verde al aire l ibre que por su

gran extensión cuenta con espacios destinados para actividades específicas, paseo, descanso y

recreación. Cuenta con áreas verdes, administración, restaurante, cafetería, pareas de convivencia, zona

de juegos par aniños y deportivas, andadores, plazas, estacionamiento, entre más, además el nombre se

retoma por motivo de la conmemoración de 200años de inicio de la guerra de Independencia en México.

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alIMPACTO SOCIAL

La calidad de vida de los habitantes aumentará con la creación del

parque a causa de la mejora del aire y el establecimiento de nuevas

áreas donde pueden desempeñarse actividades de recreación.

IMPACTO

ECONÓMICO


IMPACTO URBANO

Con la llegada del parque a la zona destinada la imagen urbana tendra

una nueva estética, lo que puede representar un detonante en el

área, ya sea para vivienda o comercio.



Parque Lineal Río Laja (Parque Bicentenario). Plan de Gobierno Municipal 2009-2012.



sustentable de los

recursos naturales.

Municipal.


PROYECTO 21

Construcción del Parque Tresguerras.


La construcción del parque Tresguerras formará parte de los proyectos que consolidarán el

Parque Bicentenario.

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319

IMPACTO SOCIAL

La calidad de vida de los habitantes aumentará con la creación del

parque a causa de la mejora del aire y el establecimiento de nuevas

áreas donde pueden desempeñarse actividades de recreación.

IMPACTO

ECONÓMICO


IMPACTO URBANO

Con la llegada del parque a la zona destinada la imagen urbana tendra

una nueva estética, lo que puede representar un detonante en el

área, ya sea para vivienda o comercio.



Fraccionamiento Galaxia del Parque. COPLADEM.


Mejorar la calidad del aire. Urbano.


PROYECTO 22Creación de un Nuevo Parque Ecológico Urbano (superficie 4 hectáreas) para la Zona Nor

Poniente de Celaya.


El proyecto permitirá crear diversas actividades recreativas y culturales dentro de esta zona

altamente poblada de la ciudad, además, ayudaría a satisfacer la demanda de estos servicios y

contribuir a crear una mejor calidad de vida de los habitantes, pues es necesario equilibrar la

ubicación de zonas de esparcimiento en la ciudad.

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icip

alIMPACTO SOCIAL

La seguridad e integridad de los habitantes se verá protegida a causa

de este proyecto ya que para los ciudadanos representa un medio de

conocimiento para la prevencion de incendios y la manera de actuar

en caso de llegar a ocurrir.

IMPACTO

ECONÓMICO


IMPACTO URBANO



CELANESE Plan de Gobierno Municipal 2009-2012


Capacitación y adiestramiento en el manejo

de equipos y tecnicas de manejo y control de

siniestros.

Municipal.


PROYECTO 23

Proyecto de creación de Academia de Bomberos.


El proyecto formará parte del equipamiento de seguridad pública y calidad de vida de los

ciudadanos, esto por medio de la formación de personal capacitado. Para su adecuado

funcionamiento requiere de estacionamiento para autobombas y para vehículos de servicios

auxiliares, administración y control, dormitorios y vestidores, cocina, comedor, estancia,

sanitarios, bodega y cuarto de máquinas, patio de maniobras y estacionamiento.

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320

IMPACTO SOCIAL

La población metropolitana contará con los servicios de atención

general y personalizada que estas clínicas ofrecen por lo cual

aumentará su calidad de vida contando con el equipamiento para

cubrir una necesidad básica como lo es la salud.

IMPACTO

ECONÓMICO

Al existir clínicas de salud de carácter público que ofrezcan a la

población servicios de calidad teniendo un menor desembolso, la

economía de los pacientes no se verá afectada al no tener que acudir

con medicos particulares.


IMPACTO URBANO



Sin terreno Plan de Ordenamiento Territorial 2008-2035


Mejorar los índices de salud en la población

celayense.Metropolitano


PROYECTO 26

Construcción de dos Clínicas del IMSS.


Este equipamiento y los servicios correspondientes son factores determinantes del bienestar

social, ya que la salud es parte integrante del medio ambiente y en ella inciden la

alimentación y la educación, asi como las condiciones fisico sociales de los individuos.

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321

9 NORTE FRACC. DEL PARQUE 3A. SECCION EXP.784 24.813,30

76 NORTE TERCERA SECCION PARQUE XOCHIPILLI 57.608,28

12 NORPONIENTE FRACC. GALAXIA DEL PARQUE EXP. 901-31 40.600,90

30 NORORIENTE FRACC. MISION DE LA ESPERANZA EXP.816-1 8.995,07

43 ORIENTE RESERVA TERRITORIAL -EJIDO DE RINCON DE TAMAYO EXP.862 37.781,85

77 ORIENTE PARQUE LINEAL (MALECON)

45 PONIENTE ARBOLEDAS (ANTIG. INSTALACIONES DE LA FERIA) EXP.570 47.459,88








71 SUR CELANESE EXP.823 158.462,20


NORPONIENTE


NORORIENTE

ORIENTE

PONIENTE

SUR

NORTE

CENTRO

SUPERFICIE (M2.)

Listado de predios mejor evaluados.



322

PROPUESTA DE AGRUPACIÓN DE PROYECTOS

ESTRATÉGICOS EN PREDIOS DETERMINADOS.

PROPUESTA 1

NOTA: los colores que se repiten en el nombre del proyecto se pueden ubicar en dos predios



323

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN

DEL PREDIOVOCACION PROYECTOS NOMBRE DEL PROYECTO

CALIFICACIÓN

DE LA ACCIÓNCOMENTARIOS GENERALES

P 7Construcción del Parque Poniente. (Antiguas

Inst. de la Feria)55

P 27Creación del centro cultural regional. 45

P 34

Destinar las instalaciones de la antigua feria

para el deporte, la recreación, la cultura,

educación y ecología.

55

P 36Museo de arte contemporáneo. 47

P 51Proyecto Integral para las instalaciones de la

Feria55

P 46Construcción del Teatro de la Ciudad

("metropolitano").45

P 13

Impulsar la construcción de la Tercera etapa

del parque Xochipilli.49

P 27 Creación del centro cultural regional. 45

P 36 Museo de arte contemporáneo. 47

P 38Consolidación del Museo de Arte Octavio

Ocampo.53

P 46

Construcción del Teatro de la Ciudad


PA 179 Jardín del Arte 41

PA 180 Aviario 39

PA 183 Centro del saber 45

PROPUESTA DE AGRUPACIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN LA CIUDAD

Este terreno es es el mejor calificado de

los predios evaluados propiedad del

Municipio, dada su ubicación en una zona

de alta plusvalía comercial, debe de tener

los proyectos que más impacto pueden

tener en la ciudad. La vocación sería

entonces la cultur

RECREATIVO

CULTURAL

3A ETAPA PARQUE

XOCHIPILLI

CULTURAL

METROPOLITANO Y

RECREATIVO

ANTIGUAS

INSTALACIONES DE

LA FERIA

La vocación de este predio es recreativo

cultural, considerando las dos etapas

anteriores, recreativo activo y recreativo

pasivo, con espacios urbano-

arquitectónicos relevantes y que

consoliden esta etapa. En este predio se

propone darle más relevancia al

25 PUNTOS

22 PUNTOS



324

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN


P 69

Construcción del Nuevo Complejo

Administrativo de la Presidencia Municipal45

P 75

Proyecto para la construcción del Archivo

General del Municipio29

PA 80

Proyecto para la construcción de las nuevas

oficinas de DIF39

P 100

Creación de la delegación municipal del

CONACYT.47

S/CLAVE

Creación de un Nuevo Parque Urbano para la

zona sur-poniente de Celaya.

P 101

Investigación e innovación tecnológica. (Parque

tecnológico)45

P 102Creación del Instituto Municipal del agua. 45

P 110

Construcción del Centro de Desarrollo

Empresarial del (Foro Expositor de Celaya).49

P 3 Centro de acopio de pilas y baterías y desechos

electrónicos.47

PA 20Creación de un centro de capacitación para la

población general para los programas de

protección civil.

39

P 24 Proyecto de creación de la academia de

bomberos.45

PA 25 Edificio de prácticas incendio y rescate 39

P 110Construcción del Centro de Desarrollo


P 111 Centro Deportivo de Alto Rendimiento 47

Este predio puede perfilarse como

administrativo, dada su ubicación. En

relación al centro de acopio de pilas, ya

existe el IMEC lo que puede consolidarse

como un centro ambiental.

21 PUNTOS

CELANESE

FORO EXPOSITOR,

CENTRO DE

NEGOCIOS,

DEPORTIVO.


RESERVA EJE SUR

PONIENTE JUAN

PABLO II

RECREATIVO,

ADMINISTRATIVO,

EMPRESARIAL,

EDUCATIVO Y DE

INVESTIGACIÓN

TECNOLÓGICA

Este terreno por su ubicación periférica

urbana, puede albergar actividades

diversas, incluyendo el Nuevo Complejo

Administrativo de la Presidencia Municipal

asociado a otros edificios de la

administración pública local. También

vinculamos a este proyecto

21 PUNTOS



325

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN


S/CLAVE Proyecto de la Mini ciudad

P 53 Construir edificio del Conservatorio de Música

de Celaya.45

PA 55 Consolidación Centro Interactivo Imagina 41

PA 141 Sala IMAX 47

P 167 Planetario virtual 47

P 12 Construcción del parque Tresguerras 45

PA 39 Biblioteca temática municipal 41

P 46 Construcción del teatro de la ciudad 45

PA 130 Plaza de gastronomía regional 43

P 132 Centro del saber 45

PA 140 Pista de patinaje sobre ruedas 39

PA 141 Sala IMAX

47

PA 142 Taller de la artes 39

P 144 Museo temático 47

PA 149 Ágora de los artistas (espacio de expresión) 43


20 PUNTOS

PREDIO

FRACCIONAMIENTO

DEL PARQUE 3a

SECCIÓN

(POSTERIOR

AUDITORIO

TRESGUERRAS)

RECREATIVO

CULTURAL E

INFANTIL

20 PUNTOS


PARQUE LINEAL RIO

LAJA (PARQUE

BICENTENARIO)

RECREATIVO,

CULTURAL,

ESPARCIMIENTO E

INCLUIR LAS

ACCIONES DEL

PARQUE

BICENTENARIO

Este terreno puede perfilarse como de

exposiciones, recreativas y tecnológicas,

además existe un Plan Maestro que se

puede seguir y consolidar este parque.

Este terreno por su ubicación, puede

albergar actividades más urbanas,

dirigidas a la convivencia familiar y de

actividades infantiles de la ciudad de

Celaya.



326

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN


P 53Construcción Edificio del Conservatorio de

Música de Celaya.45

PA 30Localización, remodelación y adecuación de

espacios abiertos para uso cultural.43

PA 31Creación y/o Habilitación de infraestructura

Cultural en el Centro Histórico.33

P 88

Formular el Proyecto Integral para la

construcción y/o concesión de estacionamiento

para la zona centro.

45

P 19

Creación de un nuevo parque ecológico urbano,

superficie 4 HA. Para la zona norponiente de

Celaya

45

PA 40Construcción de Biblioteca en la Zona Nor

Poniente de la cabecera Municipal 39

PA 47Construcción de la Ciudad Deportiva Nor -

Poniente39

20 PUNTOS

PREDIO

FRACCIONAMIENTO

GALAXIA DEL

PARQUE

20 PUNTOS

RCREATIVO,

CULTURAL Y

ECOLÓGICO

Por su ubicación se proponen proyectos

destinados a la cultura y la recreación,

asociados a la actividad comercial y de

servicios como son cafeterías,

restaurantes, oficinas profesionistas, etc.

Crear diversas actividades recreativas y

culturales dentro de esta zona altamente

poblada de la ciudad, ayudaría a satisfacer

la demanda de estos servicios, además de

contribuir a crear una mejor calidad de

vida de los habitantes, pues es necesario

equili

TURISMO,

CULTURAL,

RECREATIVO Y

COMERCIAL

PARQUE MORELOS




327

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN


PREDIO 54 1a.

FRACCIÓN DE

CRESPO

MEDIO AMBIENTE Y

ECOLOGÍAP 1 Unidad de transferencia de residuos sólidos.

En los predios contiguos al actual tiradero

de la Tinajitas, se propone ubicar esta

unidad de transferencia, propiedad

municipal.

PREDIO 73 LA

JOYITA ZONA SUR

MEDIO AMBIENTE Y

ECOLOGÍAP 6 Construcción de un Rastro TIFF

El predio que se propone tiene una

superficie de 15,805.46, esta a pie de

carretera alejado de zona urbanas y

semiurbanas, y es propiedad municipal.

CASA MUSEO

OBREGÓN ESQ.

CON MADERO

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA


Ocampo.53

Actualmente esta en proceso de

construcción.

ADQUISICIÓN

INMUEBLE DE

SEARS PARA LA

UBICACIÓN DEL

TEATRO

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA


En reunión de fecha el miércoles 2 de

marzo se propuso que se adquiera este

predio porque ya es un hecho de que

SEARS se cambiara al centro comercial de

Liverpool, con la intención de fortalecer la

zona y reactivar comercialmente el centro

comercial Galer

SIN TERRENO

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA

P 59 Construcción de 2 clínicas del IMSS 45

Se evalúa según la metodología, pero no

se considera dentro de los objetivos del

Plan. Donación de terreno gestionar por

medio de Obras Públicas.

SIN TERRENO

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA

P 61

Reubicación de la Central de Autobuses

45

Se propone establecer ubicación en

coordinación con los representantes de la

administración actual de la Central de

Autobuses.

CALZADA

INDEPENDENCIA

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA

P 88



para la zona centro

45

Se propone evaluar la viabilidad de

ubicación en este sitio, y comparar con el

del Parque Morelos para definir la mejor

ubicación.

PORYECTOS QUE NO SE INTEGRAN A LOS TERRENOS CON VOCACIÓN RFEGIONAL




328

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN


SE TIENE

PLANEADO UN

PREDIO PARA LA

CONSTTRUCCIÓN

DEL NUEVO

PARQUE

INDUSTRIAL EL LA

ZONA SUR ORIENTE

DEL MUNICIPIO.

DESARROLLO

ECONÓMICO

SOSTENIBLE

P 89 Parque industrial para empresas exportadoras 47Ubicar dentro del proyecto del nuevo

parque industrial.

BLVD. ADOLFO

LÓPEZ MATEOS

TRAMO ALLENDE -

LUIS CORTAZAR

DESARROLLO

ECONÓMICO

SOSTENIBLE

P 90Estacionamiento Subterráneo en Boulevard Adolfo López Matéos 45

Se tienen propuestas e interés por parte de

inversionistas para desarrollar este

proyecto en el Blvd. Adolfo López Matéos

SIN TERRENO

DESARROLLO

ECONÓMICO

SOSTENIBLE

P 96 Clúster del sector Automotriz 47

Se propone ubicar cerca de donde se

establecerá la empresa Toyota para la

zona sur oriente de la ciudad.

CASA ESQUINA

QUINTANA ROO Y

HERMANOS

ALDAMA

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA

PA 48Rescate de la Casa ubicada en la esquina de

Quintana Roo y Hermanos Aldama.25

CASA EN EMETERIA

VALENCIA

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA

PA 49 Rescate de la Casa de Doña Emeteria Valencia. 25

PUENTE DE LAS

MONAS

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA

PA 57 Puente de la Monas (Ya esta resturado). 25

VARIOS INMUEBLES

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA

PA 78

Adquisición o permuta de edificios Históricos

Patrimoniales para su restauración o reciclaje

en beneficio de los celayenses.

23

Los proyectos de adquisición de inmuebles

en el Centro Histórico Y DE Restauración

se deberán asociar a un proyecto integral,

en donde se establezca un corredor

Turístico, por ejemplo el tranvía turístico,

en un proyecto integral de visitas de los

atracti


PORYECTOS DEL CENTRO HISTÓRICO



329



PROPUESTA 2

NOTA: los colores que se repiten en el nombre del proyecto se pueden ubicar en dos predios



330

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN




P 34




55


Feria55

P 69Construcción del Nuevo Complejo


P 75Proyecto para la construcción del Archivo


PA 80Proyecto para la construcción de las nuevas

oficinas de DIF39

No esta

considerado en

las acciones de

los planes

Centro comercial y de servicios (La zona se ha

caracterízado por zona de restaurantes y

bancos)

Negocio para

inversionistas

particulares, no

esta considerado

en las acciones

de los planes

Edificio de oficinas particulares de servicios

profesionales que sus servicios dependen en

cierta manera del edificio administrativo

municipal, para hacer más atractiva la

inversión para su recuperación (Ingenieros,

Notarios, Arquitectos, Valuadores, Lice


ANTIGUAS

INSTALACIONES DE

LA FERIA

25 PUNTOS

RECREATIVO,

ADMINISTRATIVO,

EMPRESARIAL DE

SERVICIOS Y

COMERCIAL






tener en la ciudad. La vocación sería

entonces Administr



331

TERRENOS

MEJOR

CALIFICACIÓN

DEL PREDIOVOCACION PROYECTOS NOMBRE DEL PROYECTO CALIFICACIÓN


P 13Impulsar la construcción de la Tercera etapa


P 27Creación del centro cultural regional. 45


P 38 Consolidación del Museo de Arte Octavio 53

P 46




PA 180Aviario 39


P 69



P 75



PA 80


oficinas de DIF39

P 100


CONACYT.47

S/CLAVE



P 101


tecnológico)45


P 110



RESERVA EJE SUR

PONIENTE JUAN

PABLO II

21 PUNTOS

RECREATIVO,

ADMINISTRATIVO,

EMPRESARIAL,

EDUCATIVO Y DE

INVESTIGACIÓN

TECNOLÓGICA








3A ETAPA PARQUE

XOCHIPILLI22 PUNTOS

RECREATIVO

CULTURAL











332

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN


P 3Centro de acopio de pilas y baterías y desechos

electrónicos.47



protección civil.

39

P 24Proyecto de creación de la academia de

bomberos.45







de Celaya.45


PA 141 Sala IMAX 47


PREDIO

FRACCIONAMIENTO

DEL PARQUE 3a

SECCIÓN

(POSTERIOR

AUDITORIO

TRESGUERRAS)

20 PUNTOS

RECREATIVO

CULTURAL E

INFANTIL





Celaya.

CELANESE 21 PUNTOS

FORO EXPOSITOR,

CENTRO DE

NEGOCIOS,

DEPORTIVO.









333

TERRENOS

MEJOR

CALIFICACIÓN

DEL PREDIO

VOCACION PROYECTOS NOMBRE DEL PROYECTO CALIFICACIÓN

DE LA ACCIÓN

COMENTARIOS GENERALES







PA 141 Sala IMAX

47





PARQUE LINEAL RIO

LAJA (PARQUE

BICENTENARIO)

20 PUNTOS

RECREATIVO,

CULTURAL,

ESPARCIMIENTO E

INCLUIR LAS

ACCIONES DEL

PARQUE

BICENTENARIO








334

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN








P 88




45

P 19



Celaya

45




Poniente39

PREDIO 54 1a.

FRACCIÓN DE

CRESPO

MEDIO AMBIENTE Y





municipal.

PREDIO 73 LA

JOYITA ZONA SUR

MEDIO AMBIENTE Y






CASA MUSEO

OBREGÓN ESQ.

CON MADERO

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA


Ocampo.53


construcción.

ADQUISICIÓN

INMUEBLE DE

SEARS PARA LA

UBICACIÓN DEL

TEATRO

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA








comercial Galer


PARQUE MORELOS 20 PUNTOS

TURISMO,

CULTURAL,

RECREATIVO Y

COMERCIAL






PREDIO

FRACCIONAMIENTO

GALAXIA DEL

PARQUE

20 PUNTOS

RCREATIVO,

CULTURAL Y

ECOLÓGICO







equili




335

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN


SIN TERRENO

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA






SIN TERRENO

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA

P 61


45




Autobuses.

CALZADA

INDEPENDENCIA

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA

P 88



para la zona centro

45




ubicación.

SE TIENE

PLANEADO UN

PREDIO PARA LA

CONSTTRUCCIÓN

DEL NUEVO

PARQUE

INDUSTRIAL EL LA

ZONA SUR ORIENTE

DEL MUNICIPIO.

DESARROLLO

ECONÓMICO

SOSTENIBLE


parque industrial.

BLVD. ADOLFO

LÓPEZ MATEOS

TRAMO ALLENDE -

LUIS CORTAZAR

DESARROLLO

ECONÓMICO

SOSTENIBLE





SIN TERRENO

DESARROLLO

ECONÓMICO

SOSTENIBLE








336

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN


CASA ESQUINA

QUINTANA ROO Y

HERMANOS

ALDAMA

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA



CASA EN EMETERIA

VALENCIA

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA


PUENTE DE LAS

MONAS

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA


VARIOS INMUEBLES

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA

PA 78




23








atracti




337



PROPUESTA 3

NOTA: los colores que se repiten en el nombre del proyecto se pueden ubicar

en dos predios



338

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN




P 34




55


Feria55

PA-95Centro integral de Gestión Empresarial y

mejora regulatoria41

P 101Innovación e Innovación Tecnológica (Parque

Tecnológico)45

No esta

considerado en

las acciones de

los planes

Centro de Convenciones

Negocio para

inversionistas

particulares, no

esta considerado

en las acciones

de los planes

Hotel Bissnes Class

P 13

Impulsar la construcción de la Tercera etapa


P 27 Creación del centro cultural regional. 45



Ocampo.53

P 46




PA 180 Aviario 39



ANTIGUAS

INSTALACIONES DE

LA FERIA

25 PUNTOS

PARQUE

RECREATIVO,

EMPRESARIAL DE

CONVENCIONES,

COMERCIAL Y

HOTELERÍA.






tener en la ciudad. La vocación en esta

alternativa es P

3A ETAPA PARQUE

XOCHIPILLI22 PUNTOS

RECREATIVO

CULTURAL










339

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN


P 69



P 75



PA 80


oficinas de DIF39

P 100


CONACYT.47

S/CLAVE



P 101


tecnológico)45


P 110



P 3 Centro de acopio de pilas y baterías y desechos

electrónicos.47



protección civil.

39

P 24 Proyecto de creación de la academia de

bomberos.45





21 PUNTOS

RECREATIVO,

ADMINISTRATIVO,

EMPRESARIAL,

EDUCATIVO Y DE

INVESTIGACIÓN

TECNOLÓGICA








CELANESE 21 PUNTOS

FORO EXPOSITOR,

CENTRO DE

NEGOCIOS,

DEPORTIVO.






RESERVA EJE SUR

PONIENTE JUAN

PABLO II




340

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN




de Celaya.45


PA 141 Sala IMAX 47








PA 141 Sala IMAX

47





PREDIO

FRACCIONAMIENTO

DEL PARQUE 3a

SECCIÓN

(POSTERIOR

AUDITORIO

TRESGUERRAS)

20 PUNTOS

RECREATIVO

CULTURAL E

INFANTIL





Celaya.

PARQUE LINEAL RIO

LAJA (PARQUE

BICENTENARIO)

20 PUNTOS

RECREATIVO,

CULTURAL,

ESPARCIMIENTO E

INCLUIR LAS

ACCIONES DEL

PARQUE

BICENTENARIO








341

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN








P 88




45

P 19



Celaya

45




Poniente39

PREDIO 54 1a.

FRACCIÓN DE

CRESPO

MEDIO AMBIENTE Y





municipal.

PREDIO 73 LA

JOYITA ZONA SUR

MEDIO AMBIENTE Y






CASA MUSEO

OBREGÓN ESQ.

CON MADERO

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA


Ocampo.53


construcción.

ADQUISICIÓN

INMUEBLE DE

SEARS PARA LA

UBICACIÓN DEL

TEATRO

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA








comercial Galer


PARQUE MORELOS 20 PUNTOS

TURISMO,

CULTURAL,

RECREATIVO Y

COMERCIAL






PREDIO

FRACCIONAMIENTO

GALAXIA DEL

PARQUE

20 PUNTOS

RCREATIVO,

CULTURAL Y

ECOLÓGICO







equili




342

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN


SIN TERRENO

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA






SIN TERRENO

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA

P 61


45




Autobuses.

CALZADA

INDEPENDENCIA

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA

P 88



para la zona centro

45




ubicación.

SE TIENE

PLANEADO UN

PREDIO PARA LA

CONSTTRUCCIÓN

DEL NUEVO

PARQUE

INDUSTRIAL EL LA

ZONA SUR ORIENTE

DEL MUNICIPIO.

DESARROLLO

ECONÓMICO

SOSTENIBLE


parque industrial.

BLVD. ADOLFO

LÓPEZ MATEOS

TRAMO ALLENDE -

LUIS CORTAZAR

DESARROLLO

ECONÓMICO

SOSTENIBLE





SIN TERRENO

DESARROLLO

ECONÓMICO

SOSTENIBLE








343

TERRENOS

MEJOR

EVALUADOS

CALIFICACIÓN


CALIFICACIÓN


CASA ESQUINA

QUINTANA ROO Y

HERMANOS

ALDAMA

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA



CASA EN EMETERIA

VALENCIA

EDUCACIÓN,

CULTURA Y CALIDAD

DE VIDA


PUENTE DE LAS

MONAS

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA


VARIOS INMUEBLES

INFRAESTRUCTURA,

URBANISMO Y

VIVIENDA

PA 78




23







atracti





344

DEFINICIÓN DE LOS 10 PROYECTOS MEJOR EVALUADOS

PARA SU ELABORACIÓN CONCEPTUAL

Este es básicamente el resultado de las mesas de trabajo, para llegar a este punto se presentaron

las tres alternativas por parte del consultor donde se identificaron las áreas de oportunidad desde un

punto de planeación urbana y del costo – beneficio de la inversión pretendida como detonante del

desarrollo urbano y fiscal del municipio, para realizar las propuestas arquitectónicas más adelante

presentadas.



345

No.

No de

Acción

Estrategica

Acción Estrategica Suma Ubicación

1 7 Construccion del Parque Poniente. 55 Antiguas Instalaciones de la Feria

151

Proyecto Integral para las Antiguas

Instalaciones de la feria.55

Antiguas Instalaciones de la Feria

213

Construcción de la tercera Etapa del Parque

Xochipilli.53

Tercera Etapa del Parque

Xochipilli

369


Administrativo de la Presidencia Municipal.51

Antiguas Instalaciones de la Feria

4 6 Construcción de un Nuevo rastro Municipal. 51

5101

Investigación e innovación tecnologica

(Parque Tecnologico).51

Reserva Territorial Primera

Fracción de Crespo

6

88

Proyecto Integral para la Construcción y/o

Concesión de estacionamiento para la Zona

Centro.

49

Parque Morelos

7169 Centro de Convenciones.

49Tercera Etapa del Parque

Xochipilli

8141 Sala IMAX

49Tercera Etapa del Parque

Xochipilli

9102 Creación del Instituto Municipal del Agua

49Reserva Territorial Primera

Fracción de Crespo

1061 Reubicación de la Central de Autobuses

49Reserva Territorial Primera

Fracción de Crespo

PROYECTOS ELEGIDOS PARA SU ELABORACION CONCEPTUAL

plan de obra estratégica municipal volumen i

Design