plan de la prÉsentation introduction : création et mission de la vra

Volta River Authority Accra, Ghana

17ème Congrès de l’UPDEA Hammamet

MEILLEURES PRATIQUES ENVIRONNEMENTALES AFIN DE PRODUIRE UNE

ÉNERGIE ÉCOLOGIQUE GRÂCE À L’EXPLOITATION DES RESSOURCES

NATURELLES RENOUVELABLES (ÉOLIENNES ET SOLAIRES) POUR LE DÉVELOPPEMENT

DURABLE – ARRANGEMENTS INSTITUTIONNELS DE LA VRA

Emmanuel M. K. AmekorChef du Département environnement et développement

durable, VRA-Ghana


PLAN DE LA PRÉSENTATION Introduction : création et mission de la VRA Centrales hydroélectriques et thermiques Centrales électriques du Ghana : capacités et producteursJustification de l’introduction de l’énergie renouvelableProjets d’énergies renouvelables prévus et facteurs de

sélectionArrangements institutionnelsMise en œuvre du projetConclusions



CRÉATION /MISSION DE LA VRA

CRÉATIONCréée par la Loi sur le développement du fleuve Volta de 1961 (Act 46)

MISSIONSa fonction première est de renforcer le potentiel hydroélectrique du fleuve Volta (par la construction d’un barrage et la création d’un lac/réservoir) pour la production, le transport et la fourniture/distribution de l’énergie électrique à des fins industrielles, commerciales et domestiques au Ghana et dans les pays voisins.



BARRAGE+LAC D’AKOSOMBO VOLTA+CENTRALE HYDRÉLECTRIQUE

4


AMENDEMENT APPORTÉ A LA MISSION DE LA VRA

La Loi (d’amendement) de 2005 sur l’aménagement du fleuve Volta (Act 692) a révisé la mission de la VRA :

la composante transport de la mission originelle a été confiée à une nouvelle Compagnie nationale d’électricité ;

la VRA est désormais purement une société de production d’électricité ;

elle s’intéresse désormais à l’activité essentielle de création de diverses centrales électriques pour la production d’électricité.



COMBINAISON ACTUELLE DE SOURCE D’ENERGIE AU GHANA EN SEPTEMBRE 2011

FOURNISSEUR TYPE CAPACITÉ

VRA/AKOSOMBO HYDROÉLECTRIQUE 1020MW

VRA/AKUSE HYDROÉLECTRIQUE 160MW

VRA/ABOADZE (TAPCO) THERMIQUE 330MW

TICO/ABOADZE (COENTREPRISE) THERMIQUE 220MW

VRA/TEMA (TT1PP) THERMIQUE 110MW

VRA/TEMA(TT2PP) THERMIQUE 50MW

VRA/TEMA (MRP) THERMIQUE 80MW

SUNON ASOGLI (IPP) THERMIQUE 200MW

T3 (EN CONSTRUCTION ) THERMIQUE 132MW



COMBINAISON ACTUELLE DE SOURCE D’ENERGIE EN SEPTEMBRE 2011TOTAL CAPACITÉ

INSTALLÉECONTRIBUTION EN POOURCENTAGE

I PRODUCTION HYDROÉLECTRIQUEELECTRIQUE

1180MW 47,93 %

II PRODUCTION D’ ÉNERGIE THERMIQUE

1122MW 45,57 %

VRA 570MW 23,15 %

IPP 420MW 17,06 %

T3 (EN CONSTRUCTION) 132MW 5,36 % %

III PRODUCTION D’ÉNERGIES RENOUVELABLES (ÉNERGIE VERTE) PRÉVUE PAR LA VRA

ÉNERGIE EOLIENNE 150MW 6,09 %

ÉNERGIE SOLAIRE 10MW 0,41 %

TOTAL ÉNERGIES RENOUVELABLES D’ICI 2015

160MW 6,50 %



JUSTIFICATION OF INTRODUTION OF RENEWABLES INTO ENERGY MIX

JUSTIFICATION DE L’INTRODUCTION DES SOURCES D’ENERGIES RENOUVELABLES

Les problèmes environnementaux liés à la combustion de carburants fossiles sont bien connus et documentés à travers le monde.

Les nations développées, aussi bien que celles en voie de développement essayent de trouver des solutions à l’émission de CO2 et d’autres GES et à leurs impacts connexes sous forme de réchauffement de la planète et de changement climatique.

La VRA est, depuis 1998, engagée activement dans la diversification de ses sources de production électrique, en les faisant passer d’une source principalement hydroélectrique au pétrole brut et, dernièrement, aux centrales thermiques alimentées au gaz naturel, réduisant peu à peu l’empreinte carbone

liée à la production d’énergie .



JUSTIFICATION DE L’INTRODUTION DES SOURCES D’ÉNERGE RENOUVELABLE EN LA COMBINAISON DES SOURCES ÉNERGÉTIQUES

HISTORIQUE DES PROGRAMMES DE DIVERSIFICATION DE LA VRA

CENTRALE ÉLECTRIQUE TYPE ANNÉE D’INSTALLATION

1 AKOSOMBO HYDROÉLECTRIQUE 1961

2 AKUSE HYDROÉLECTRIQUE 1982

3 TAKORADI (TAPCO) THERMIQUE (PÉTROLE BRUTE +DIESEL)

1998

4 TEMA (TT1PS) THERMIQUE (PÉTROLE BRUT+DIESEL)

2008

5 TEMA (TT2PP) THERMIQUE (DIESEL) 2010

6 TEMA (TT1PS) CONVERTI E EN CENTRALE À GAZ 2010

7 TEMA (TT2PS) CONVERTIE EN CENTRALE À GAZ 2011

8 T3 (EN CONSTRUCTION) UTILISATION 3 COMBUSTIBLES (GAZ COMME COMBUSTIBLE DE BASE )

2011

9 TAKORADI (TICO) À CONVERTIR EN CENTRALE À GAZ BIENTÔT



JUSTIFICATION OF INTRODUTION OF RENEWABLES INTO ENERGY MIX

INTRODUCTION DES SOURCESD’ ÉNERGIE RENOUVELABLE

Les données découlant d’études plus récentes réalisées par la Commission énergétique du Ghana ont été examinées afin de déterminer quels types de source d’énergie renouvelable il faut introduire.La phase 1 du Programme de développement des sources d’énergie renouvelable de la VRA (REDP1) vise à développer à peu près 160 MW de capacité installée d’énergie renouvelable au cours des cinq prochaines années. Le Programme se décline en trois composantes : énergie éolienne Phase 1 (150 MW) ; énergie solaire Phase 1 (10 MW); intégration de la planification & du développement des énergies

renouvelables.



PHASE 1 DU PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DES ÉNERGIES RENOUVELABLES :

PHASE 1 DU PROJET D’ÉNERGIE SOLAIRE



JUSTIFICATION DE L’INTRODUTION DES SOURCES D’ÉNERGIE RENOUVELABLE DANS LE LOT DES

SOURCES ÉNERGÉTIQUES

INTRODUCTION DES SOURCESD’ ÉNERGIE RENOUVELABLE

Objectifs du projet :1. Concevoir & construire une centrale PV solaire de 10 MW .2. Évaluer le faisabilité technique/financière de centrale solaire à concentration

(CSP) au Ghana.3. Assurer une formation au personnel opérationnel de développement et de

planification de la VRA sur la conception et le fonctionnement d’une centrale solaire de même que l’intégration de la production d’énergie éolienne dans nos plans de fourniture et d’expansion de la production électrique.

4. Enregistrer les projets de parcs éoliens comme projet inscrit au Mécanisme de développement propre (CDM) afin d’utiliser les retombées du CDM pour

cofinancer le projet.



JUSTIFICATION DE L’ INTRODUCTION DES SOURCES D’ ÉNERGIE RENOUVELABLE

Au nombre des facteurs pris en compte figurent ce qui suit : disponibilité des ressources naturelles (vent/lumière du soleil) ; quantité et qualité des ressources (vitesse du vent, direction de la

luminance du soleil etc.) ; quantité d’énergie à produire avec un bon rapport coût-efficacité ; disponibilité de terre pour la conception des infrastructures ; impacts social et environnemental sur les communautés

riveraines ; Facilité d’évacuation de l’électricité au moyen d’un raccordement

au réseau électrique national existant.



ARRANGEMENTS INSTITUTIONNELSS

1 Création du Département environnement & développement durable Dans le cadre des directives pour l’évaluation d’impact environnemental

au Ghana, les projets énergétiques ont été classés dans la catégorie des projets pour lesquels l’évaluation d’impact environnemental est obligatoire.

Le Directeur du Département environnement & développement durable a donc confié à la VRA la responsabilité d’assurer la conformité aux exigences réglementaires de l’Agence de la protection environnementale du Ghana.

Des réunions interactives/consultatives permanentes ont été organisées afin d’obtenir les permis attribués à diverses autres institutions comme, par exemple, la licence énergétique, les permis de construction et les permis environnementaux etc.



ARRANGEMENTS INSTITUTIONNELS

2 Consultations de communauté Un exercice d’identification a été entrepris pour identifier de

façon minutieuse toutes les communautés qui pourraient être affectées soit positivement, soit négativement par les activités du projet.

Les rencontres avec les communautés ont été organisées pour servir de forum de consultation afin de recueillir les points de vue des membres des communautés sur les projets

Les chefs traditionnels, les leaders d’opinion, les représentants des partis politiques et les responsables de l’administration locale ont été consultés lors de rencontres distinctes pour favoriser une franche expression des idées.



ARRANGEMENTS INSTITUTIONNELS3 Évaluation de l’impact social et environnemental La liaison entre la VRA et les arrangements et notamment les

réunions et communications avec Ghana EPA ont confirmé le niveau d’évaluation environnemental requis pour les projets.

4. Équipe pluridisciplinaire de mise en œuvre des projets. Une équipe pluridisciplinaire issue des départements des

parties prenantes de la VRA comprenant : un département chargé des services d’ingénierie, de l’environnement & du développement durable, des biens immobiliers et des levés placé sous l’autorité d’un directeur de projet ; il sert, dans le cadre des projets, de cellule d’exécution.



ARRANGEMENTS INSTITUTIONNELS – APPROCHE MULTIDISCIPLINAIRE

DIRECTEUR DE

L’INGENIERIE

Chef de projet

COORDONNATEUR CIVIL

ENTREPRENEUR ET PERSONNEL CHARGÉS

DE LA CONSTRUCTION

SUPERVISEURS ÉLECTRIQUES,

MÉCHANIQUES

DES RÉINSTALLATIONS LIÉES AUX ÉTUDES

DIRECTEUR DE

L’ENVIRONNEMENT

COORDONNATEUR ENVIRONNEMENT

AL

TECHNICIENS CHARGÉ DE LA QUALITÉ DE

L’ENVIRONNEMENT


MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION

Questions & réponses17ème Congrès de l’UPDEA

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