plan de gestión plato 2012-2015
DESCRIPTION
Plan de Gestión Plato 2012-2015TRANSCRIPT
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
º
OLMEDO RAFAEL PORTO HERNANDEZ
GERENTE
PRESENTADO A
JUNTA DIRECTIVA ESE
JUNIO 2013
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
7 DE AGOSTO
Junta Directiva
JAIME ALONSO PEÑA PEÑARANDA Alcalde Municipal
KATYA DEL CAMEN RICAUTE ZABALA Representante estamento político administrativo
GREYSI MONTALVO OSPINO Representante estamento científico de la institución
YANETH ROJAS RAMOS Representante de estamento administrativo del Municipio
FERNANDO PANECIA Representante de las asociaciones de usuarios
PLATO MAGDALENA
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACION
1. NORMATIVIDAD
2. QUIENES SOMOS
3. RESEÑA HISTORICA
4. ASPECTOS GENERALES DEL MUNICIPIO
5. CULTURA CORPORATIVA
6. ANALISIS DOFA
7. PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS DEL PLAN
8. EJES DIRECTIVOS Y ESTRATEGICOS
9. APROBACION Y EVALUACION DEL PLAN
10. PROCESO DEL PLAN DE GESTION
11. INDICADORES, LOGROS Y METAS PORA REAS DE GESTION.
ANEXOS.
INSTRUCTIVO PARA LA CALIFICACION (Anexo 3 Resolución 070 de 2012)
MATRIZ DE CALIFICACION (Anexo 4 Resolución 070 de 2012)
ESCALA DE RESULTADOS (Anexo 5 Resolución 070 de 2012)
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Uno de los grandes retos que tiene el sector salud en Colombia es el de fortalecer la Red
Publica Hospitalaria, basado fundamentalmente en prestar servicios de salud en
condiciones de accesibilidad, oportunidad y calidad, centrándose de manera exclusiva su
atención en el usuario y en la aplicación de la estrategia de Atención Primaria en Salud.
La crisis hospitalaria pública en Colombia no es un fenómeno sencillo; se trata de un
problema multicausal que viene exacerbándose con la implementación del Sistema General
de Seguridad Social en Salud y con las modificaciones en la dinámica poblacional, el
estado de salud de la población y el estudio de los determinantes sociales.
Sin embargo antes de abordar los planteamientos para la construcción e implementación
del Plan de Gestión para la ESE Hospital Siete de Agosto de Plato es necesario conocer el
comportamiento histórico de la prestación de servicios en el municipio, la dinámica de
crecimiento poblacional, la morbi mortalidad, el crecimiento institucional y el
comportamiento dentro del proceso de descentralización administrativa en que se encuentra
el municipio.
El Plan de Gestión de la ESE HOSPITAL 7 DE AGOSTO del Municipio de Plato 2012 –
2015, estructura las bases sobre el cual se debe levantar el proceso de gestión de la ESE, de
frente a el objetivo de mejorar la calidad de vida de la población del municipio y
disminución de los posibles efectos desestabilizadores en el ámbito financiero y que afecta
la prestación de servicios de salud.
El Plan de Gestión 2012 – 2015, está enmarcado en los principios de la Política Nacional
de Prestación de Servicios de Salud que se desarrolla a partir de tres ejes, accesibilidad,
calidad y eficiencia, en el se definen las metas y logros a desarrollar en los próximos
cuatros años, logrando así cumplir con el objetivo de la misma, garantizar el acceso,
optimizar el uso de los recursos y mejorar la calidad de los servicios a la Población afiliada
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
a los Regímenes de Seguridad Social en el municipio (Contributivo y Subsidiado) y a la
Población Pobre en lo no cubierto con subsidios a la Demanda.
El Plan de Gestión de La ESE Hospital 7 de Agosto del Municipio de Plato Magdalena, se
fundamenta en un nuevo enfoque de la salud acorde a la implantación de la estrategia de la
Atencion Primaria en Salud, disminuyendo los riesgos del paciente, la atención centrada en
el cliente externo, con un énfasis positivo no en la atención de modo asistencialista sino en
la atención basada en la promoción y prevención, adaptándose a la normas vigentes y
modernizándose para asumir su rol ante el nuevo modelo de seguridad social en salud con
los nuevos estándares de calidad en sus diversas áreas, logrando brindar a los usuarios del
Municipio de Plato Magdalena, los mejores servicios de salud donde su seguridad es
primordial para la institución por lo cual desarrollamos procesos que logren prevenir la
ocurrencia de situaciones que afecten su seguridad, para reducir y de ser posible eliminar la
ocurrencia de Eventos Adversos, posesionándonos como una empresa segura y competitiva
en nuestro Departamento.
CONSTITUCION POLITICA DEL 1991 ART. 48 – 49
LEY 100 DE 1993 ART. 192
DECRETO 139 DE 1996 ART. 4
DECRETO 3344 DE NOVIEMBRE 20 DE 2003
RESOLUCIÓN 793 DE DICIEMBRE 05 DE 2003
LEY 1122 DE ENERO 09 DE 2007
ARTÍCULO 32 DE LA LEY 1151 DE JULIO 24 DE 2007
DECRETO 357 DE FEBRERO 08 DE 2008
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
RESOLUCIÓN 0473 DE FEBRERO 13 DE 2008 Y SU ANEXO TECNICO
DECRETO 2993 DE 2011
LEY 1438 DE 2011 ART 72 y 74
RESOLUCION 710 DEL 30 DE MARZO DE 2012 Y SU ANEXO TECNICO
LA ESE HOSPITAL 7 DE AGOSTO DEL MUNICIPIO DE PLATO MAGDALENA; es
una Empresa Social del Estado del orden municipal según el acuerdo No. 195 de abril 21 de
1998, que presta sus servicios de salud en el primer nivel de resolutividad a los habitantes
de Plato Magdalena y a quienes en el mercado de la salud lo soliciten, dotada de personería
jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa, adscrita a la dirección local del
Sistema de Seguridad Social en Salud, y sometida a régimen jurídico previsto en el
Capitulo 03, Artículos 194, 195 y 197 de la Ley 100 de 1.993 y sus decretos reglamentarios
y demás disposiciones que lo modifiquen, adicionen, reformen o sustituya. El domicilio y
sede de sus organismos administrativos, se encuentran en la Carrera 23 con Calle 14
esquina, su jurisdicción comprende todo el territorio del municipio del Plato.
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
UBICACIÓN DE LA ESE DENTRO DE LA RED DE SERVICIOS DEL
DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA
La ESE Hospital 7 de Agosto del Municipio de Plato hace parte de la Subregión Centro de
la Red de Servicios de salud del Departamento de Magdalena, siendo Plato el Municipio
Polo de esta Subregión.
SUBREGIÓN CENTRO
1. ARIGUANÍ
2. PLATO
3. TENERIFE
4. NUEVA GRANADA
5. SAN ANGEL
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
El asentamiento de Plato fue fundado por Fray Nicomedes Fonseca por primera vez el 8 de
Diciembre de 1626 y fue reorganizado por Fernando Mier y Guerra en el año de 1754
utilizando el nombre eclesiástico de Villa de la Concepción de la Plata.
El lugar de fundación conformaba los antiguos dominios de los indios Chimillas. Plato
perteneció en su etapa colonial al departamento de Tenerife, Estado del Magdalena,
posteriormente fue erigido a la categoría de municipio en el año de 1853 mediante la
Ordenanza Número 07 de 1853.
Localización y Extensión
El municipio de Plato está ubicado en el centro del Departamento del Magdalena en la
subregión del valle de Ariguaní, sobre la margen derecha del Río de la Magdalena.
Sus coordenadas geográficas son 79° 77’ de Longitud Occidental y 9°y 48’ de Latitud
Norte.
Limites del Municipio
LIMITE MUNICIPIO
Norte Tenerife y Chibolo
Sur Santa Barbará de Pinto y Santa Ana
Este Nueva Granada y Sabanas de San Ángel
Oeste Rio Magdalena
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
División Político Administrativa
El municipio tiene una superficie aproximada de 1.500,04 kilómetros cuadrados que
representan el 6,6% del área total del departamento del Magdalena. A pesar de la pérdida
de territorio por creación de nuevos municipios, Plato se ubica actualmente en el segundo
lugar entre los 31 municipios del departamento según la extensión territorial, superado
solamente por Santa Marta. La cabecera municipal se extiende sobre una superficie
aproximada de 351 hectáreas o 3,51km2. Los restantes 1.496,53 kms2 conforman la
superficie rural del municipio distribuida en 12 corregimientos.
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
En el sector rural se destaca una inmensa extensión territorial de terrenos baldíos conocidos
popularmente como “Los Playones de Plato”.
Es de notar que Plato, se encuentra en zona de alto riesgo de inundaciones, la deforestación
y el mal uso de los recursos no renovables del municipio, hace que este mapa cambie
drásticamente.
Corregimientos:
1. Apure
2. El Carmen del Magdalena
3. Zarate
4. Aguas Vivas
5. El Bajo
6. Buenavista
7. Cienagueta
8. Cerro Grande
9. Las Mercedes
10. Los Pozos
11. Disciplina
12. San José del Purgatorio.
Relación de Veredas por Corregimiento
CORREGIMIENTO VEREDAS
Carmen del Magdalena La Estrella
Los Pozos No existen veredas
Apure Palestina, Las Casitas y Basural
San José del Purgatorio Cuatro Vientos, El Delirio y El Totumo
San Antonio del Rio El Delirio, Vijagual y Carretal
Zarate El Encierro
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
CORREGIMIENTO VEREDAS
Aguas Vivas
Providencia, Babilonia, La Horqueta, El
Tesoro, No hay como Dios, La Sabana, Los
Tigres, Las Margaritas, San Pablo y El
Treinta
Buena Vista No existen veredas
Cerro Grande No existen veredas
El Bajo Paraíso, Bethel, San Joaquín, Tambora y la
Fortuna
Cienagueta Tierra Morena, La Llave, Los Guayacanes y
Pasa Corriendo
Disciplina El Vaticano, Paraíso, El Socorro y El Ocho
Fuente: Encuesta entre los inspectores de los corregimientos
En la cabecera municipal para efectos administrativos tienen reconocimiento los barrios
que se han ido creando por iniciativa de la misma comunidad y los cuales están
representados por una junta de acción comunal.
Actualmente existen 33 barrios, identificados así:
La Magdalena, Policarpa, Juan XXIII, La Concepción, Henequén, El Centro, Santo
Domingo, Las Nieves, Los Guayacanes, San Rafael, Las Mercedes, San José, El Carmen,
Florida, El Silencio, San Martín, Alto Prado, el Progreso, Once de Noviembre, Siete de
Agosto, El Bosque, Simón Bolívar, La Libertad, Buenos Aires, San Nicolás, Luis Carlos
Galán, La Paz, Fredonia, Villa Rosa, Villa Sara, Los Olivos, Ocho de Diciembre y La
Victoria.
Población
De las proyecciones de población calculadas por el DANE teniendo en cuenta el Censo
2005, el total de la población del municipio de Plato el 51,8% son hombres y el 48,2%
mujeres, lo que corresponde a 26.711 hombres y 24.855 mujeres de acuerdo a la población
del año 2011, proyectada por el DANE para el municipio de Plato (55.567 habitantes).
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
DESCRIPCION DE LA POBLACION MUNICIPIO DE PLATO2011
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR ÁREA Y SEXO
Fuente: DANE. Proyecciones de población municipales por área. 2009-2012
ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN POR SEXO Y GRUPOS DE EDAD
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Fuente: DANE: Censo general 2005, perfil municipio de Plato.
La pirámide de edades que se genera, es una gráfica que coincide con las generadas en
países que eufemísticamente se denominan en vías de desarrollo, la base refleja alta
natalidad en ambos sexos y su cúspide mortalidad en adultos mayores acompañada de
fuertes migraciones de personas de edades intermedias hacia otras capitales de mayor
producción como Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, entre otras.
En los histogramas que representan las poblaciones masculinas y femeninas de Plato la
lectura indica que se produce un número ligeramente superior de nacimientos de hombres
que de mujeres. La natalidad es alta, pero la esperanza de vida es baja.
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN 2005-2012
Fuente: DANE. Proyecciones de población municipales 2005-2012
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Mientras la población de la cabecera municipal creció en forma sostenida año tras años a un
ritmo promedio anual de 4.72% para el período 1985-1988, la población del resto del municipio
presentó crecimientos negativos del 0.5% anual en el mismo período, como consecuencia de la
migración del campo a la ciudad y en 1999 y 2000, por efectos de la segregación de algunos
corregimientos que se anexaron a los nuevos municipios ya referidos, la población rural
decreció en un 47.4%. Este municipio se constituye en uno de los tres principales municipios
receptores de población en el departamento del Magdalena después de Santa Marta y Ciénaga.
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN MUNICIPAL POR ÁREA
Fuente: DANE. Proyecciones de población municipales por área. 2005-2008.
A medida que los grupos armados dejaron la influencia en la zona rural si se tiene en cuenta
que una de las determinantes del conflicto y que generó desplazamientos, es la ocupación de
grandes zonas acompañada de la expoliación de bienes. En este periodo de aparente calma,
muchos habitantes volvieron a retomar su vocación agropecuaria donde se nota el paulatino
restablecimiento económico de la zona rural.
Según el DANE, la población estimada del municipio de Plato para el año 2008 es de 51.567
habitantes. De éstos el 51.8% corresponde a hombres y el 48.2% a mujeres. El 73,0% del total
de la población se localiza en la cabecera municipal y el 27,0% en la zona rural, distribuida en
12 corregimientos.
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Población Vulnerable
Uno de los sectores más vulnerables de la población en nuestro medio, son los adultos
mayores. En el municipio de Plato, según las proyecciones demográficas, se calcula que
existen 4.019 personas mayores de 65 años, el 68,40%, (2.749 personas) están clasificadas
por la metodología SISBEN en estado de miseria o de extrema pobreza dentro del nivel 1.
1.214 personas (30,20%) se clasifican en el nivel de pobreza 2 y el 1,39% sin pobreza) Las
restantes 56 personas mayores de 65 años se encuentran en una situación económica mejor
pues figuran en la base de datos del SISBEN en el nivel 3.
Aseguramiento
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN AFILIADA
Fuente: Oficina de Aseguramiento Municipal, 2008
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Debido a que el municipio podría dejar de recibir el 100% de los recursos del régimen
subsidiado por tener desactualizada la base de datos del régimen subsidiado, se implementó
un plan de depuración y actualización, donde se han detectado multiafiliaciones, (con otros
municipios y entre EPSS), errores en la identificación de población afiliada, etc. En un
primer procedimiento se han logrado identificar 576 personas afiliadas al régimen
contributivo, los cuales fueron reemplazados por nuevos afiliados.
PAGADOR AFILIADOS
Mutual ser 20.685
Comparta 15.457
Comfacor 5.342
Barrios unidos de quibdo 5.583
Coosalud 4.874
Solsalud 3.307
Saludvida 2.590
Caprecom 1.775
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
MISION
Garantizar servicios de
salud con calidad a través
del mejoramiento continuo
de programas que satisfagan
las necesidades del usuario
y su entorno con
responsabilidad y
compromiso social
VISION
El Hospital 7 de Agosto,
será una organización líder
que contribuye al desarrollo
social de la nación
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Los principios y valores son un conjunto de preferencias culturales y actitudes psicológicas
que estructuran los juicios de los seres humanos. Dentro de los valores definidos por el
grupo humano del Hospital 7 de Agosto figuran:
CALIDAD: Implementar el mejoramiento continuo para lograr la satisfacción de
nuestros usuarios, controlando el riesgo en la prestación de los servicios.
COMPROMISO: Utilizar los recursos propios para satisfacer las necesidades en
salud del usuario y la comunidad.
EQUIDAD: Propender el cumplimiento de las actividades con igualdad.
RESPETO: Reconocer el valor inherente y los derechos que tienen los
individuos en el desarrollo de las actividades de la organización.
RESPONSABILIDAD: Garantizar el cumplimiento de los compromisos
adquiridos.
TRANSPARENCIA: Demostrar credibilidad y confianza en nuestros actos.
PLAN DE GESTION
ANALISIS DOFA
ANALISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO
AMENAZAS OPORTUNIDADES FORTALEZAS DEBILIDADES
Mayor cantidad de
población con necesidades
básicas insatisfechas, por
condiciones
socioeconómicas.
Las condiciones
ambientales inadecuadas
generadas por un estado
deficiente de alcantarillado
y la inadecuada disposición
de basuras.
Los desastres naturales por
el invierno incrementan las
malas condiciones
ambientales.
La distribución de recursos
a nivel Nacional y
Departamental es cada vez
más escasos por
transformación de oferta a
demanda.
Ampliación de la cobertura
de los servicios de salud a la
población más pobre y
vulnerable (Seguridad
Social).
Fortalecimiento de la
Dirección Local de Salud.
Políticas de
descentralización que
permiten ser más
independiente en la toma de
decisiones referente a la
salud de los habitantes del
municipio.
Compromiso de los
gobernantes del momento.
Participación Comunitaria.
Cumplimiento de las normas del
Sistema Obligatorio de Garantía de
la Calidad.
Control Interno comprometido con
la implementación del MECI.
La habilitación de Catorce (14)
servicios de baja complejidad:
Hospitalización General de
Adultos, Consulta Externa terapia
respiratoria, Hospitalización
General pediátrica, Servicio
Extramural, Hospitalización de
obstetricia, Urgencias, Consulta
externa de enfermería, Transporte
Esencial Básico, Consulta externa
de fisioterapia, Laboratorio Clínico
Falta de indicadores que
permitan evaluar la Gestión
financiera. .
No hay estudio de costos que
permitan optimizar los
dineros existentes.
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
El Plan de Gestión de la ESE Hospital 7 de Agosto de Plato, está basado en los siguientes
principios:
CALIDAD: Buscamos la aplicación excelente de recursos, tecnología y
comportamientos humanos en todas las funciones, procesos y procedimientos de la
organización.
EFICIENCIA. Es la mejor utilización social y económica de los recursos
administrativos, técnicos y financieros disponibles para que los beneficios a que da
derecho la seguridad social sean prestados en forma adecuada, oportuna y suficiente con
la mayor favorabilidad institucional garantizando la plena efectividad científica, técnica
y administrativa.
EQUIDAD: Todos los colaboradores y funcionarios de la ESE Hospital 7 de Agosto de
Plato, actúan sin ningún tipo de discriminación, distribuyendo los recursos de manera
que se garantice la prestación de servicios para todas las personas que lo requieran en
iguales condiciones de accesibilidad, oportunidad y calidad.
FLEXIBILIDAD: Los funcionarios se adaptan a las condiciones ambientales del
entorno y tienen la actitud necesaria para aceptar e incorporar aquellos procesos y
tecnologías científicamente formadas y aceptadas con el fin de obtener mayor
racionalidad en los recursos disponibles.
INTEGRALIDAD: Es la cobertura de todas las contingencias que afectan la salud, la
capacidad económica y en general las condiciones de vida de toda la población. Para
este efecto cada cual contribuirá según su capacidad y recibirá lo necesario para atender
sus contingencias amparadas por la ley.
UNIDAD: Es la articulación de políticas, Instituciones, regímenes, procedimientos y
prestaciones para alcanzar los fines del Estado, de la Seguridad Social y de la Empresa.
PARTICIPACIÓN: Es la intervención de la comunidad a través de los beneficiarios de
la Seguridad Social en la organización, control, gestión y fiscalización de las
instituciones y del sistema a en su conjunto.
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
El plan de gestión de la ESE Hospital 7 de Agosto del Municipio de Plato, está basado en
cuatro ejes fundamentales orientados a garantizar los derechos de los servidores públicos,
los derechos de los usuarios y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la
comunidad del Municipio de Plato:
1. Fortalecimiento del control fiscal
2. Desarrollo de la gerencia publica
3. Transparencia en la rendición de cuentas a la ciudadanía
4. Calidad de la política publica
Estos ejes se presentan en objetivos, líneas de acción, planes, proyectos y metas que se
desarrollaran durante el periodo 2012 – 2015 y que se constituyen en la carta de navegación
de la alta gerencia.
La elaboración del Plan de Gestión de la ESE Hospital 7 de Agosto de Plato, nos permite
mejorar los procesos de planeación, toma de decisiones y control, de igual manera generar
herramientas para garantizar la viabilidad y estabilidad financiera de la E.S.E y ofrecer
servicios de salud centrados en el usuario, contiene en forma ordenada y coherente:
Las metas de gestión y resultados teniendo en cuenta los indicadores y estándares
anuales por áreas de gestión, contenidas en el anexo No. 2 de la Resolución 710 de 2012.
El Diagnostico inicial o línea de base para cada indicador.
El establecimiento de logros o compromisos de gestión.
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Aun después de aprobado el Plan de Gestión, este puede ser revisado o ajustado cuando las
condiciones del mercado o la venta de servicios o las circunstancias administrativas o
asistenciales cambien por razones no atribuibles a la Gestión del Gerente.
La Junta Directiva de la Empresa Social del Estado deberá aprobar el Plan de Gestión para
ser ejecutado por el Director o Gerente. Dicha aprobación deberá respetar los requisitos
mínimos del Quórum para deliberar o decidir.
Para tal fin, dentro de los quince (15) días hábiles siguientes a la presentación del Plan
de Gestión, la Junta Directiva lo estudiará, lo ajustará si lo considera pertinente y lo
aprobará. De no hacerlo durante este lapso se entenderá aprobado dicho plan.
Durante las sesiones de estudio del Plan de Gestión, el Gerente participará en la Junta
Directiva como Invitado y sustentará el plan propuesto.
Articulo 3. Estándares de Evaluación. (Resolución 710 de 2012) “Para la evaluación del
Plan de Gestión de los Gerentes o Directores de las Empresas Sociales del Estado del orden
territorial, se adoptan los estándares e indicadores contenidos en los anexos que hacen parte
integral de la Resolución 710 de 2012, los cuales son de obligatoria aplicación en la
evaluación de la gestión y resultados de los Gerentes o Directores”.
Una vez aprobado el Plan de Gestión, la Junta Directiva podrá disponer de evaluaciones
extraordinarias, previa solicitud al Gerente del informe correspondiente sobre los aspectos
del plan que se quieran evaluar, aclarando que en ningún caso el período a evaluar podrá
ser inferior a tres (3) meses. Dichas evaluaciones deberán ser solicitadas por las dos
terceras partes (2/3) de los miembros de la Junta Directiva.
El Gerente en caso que la Junta Directiva le solicite una evaluación extraordinaria
dispondrá de cinco (5) días hábiles contados a partir de la fecha de la solicitud para
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
presentar su informe y la Junta Directiva contará con un término de diez (10) días hábiles
para su evaluación.
Los resultados de la evaluación se harán constar en un Acuerdo, debidamente motivado, el
cual se notificará al Gerente, quien podrá interponer el recurso de reposición ante la Junta
Directiva dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes a su notificación.
Una vez en firme el acuerdo que contiene los resultados de la Evaluación Extraordinaria, la
Junta Directiva deberá enviar copia del mismo a la Secretaria de Salud Departamental.
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
1. Fase de Preparación:
Se trabajó en la identificación de cada una de las fuentes de información para cada uno de
los indicadores determinados en cada Área de Gestión; paso seguido fue llegar a establecer
la línea base y posteriormente formular el Plan de Gestión.
2. Fase de Formulación:
Diagnóstico Inicial: El objetivo en esta fase fue lograr establecer un diagnóstico inicial,
basado en evidencias y los respectivos soportes por cada fuente en forma cuantitativa y
cualitativa, para cada uno de los indicadores que se muestran a continuación con corte a 31
de diciembre de 2011 y el levantamiento de la Línea Base.
Escenario Proyectado: Una vez identificado el diagnóstico inicial presentado por cada
Área de Gestión, se procedió a diseñar un escenario proyectado para dar solución a los
problemas y/o desarrollar las prioridades establecidas; describiendo los logros a alcanzar
para cada Área de Gestión, reflejando en forma cualitativa y cuantitativa, los cambios que
se evidenciarán al finalizar el período de la actual Gerencia.
Metas Anuales: El último paso de la fase de formulación fue el establecimiento de las
siguientes metas anuales, partiendo de los indicadores y su respectivo estándar establecido
en la Resolución 710 de 2012, con las siguientes variables:
1. Área de Gestión
2. No. Del Indicador
3. Indicador
4. Metas para los años 1, 2, 3, y 4 del período de gerencia.
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
3. Fase de Aprobación:
La fase anterior de formulación finaliza con la presentación del presente Plan de Gestión
ante los Honorables Miembros de la Junta Directiva. Ahora, en la fase de aprobación
consiste en el estudio, análisis, y observaciones por parte de la Junta Directiva y posterior
aprobación mediante Acuerdo en los términos que establece el Artículo No. 73 de la Ley
1438 de 2011.
4. Fase de Ejecución:
Una vez aprobado el Plan de Gestión, este debe ser ejecutado por la Gerencia de la E.S.E.
Hospital 7 de Agosto de Plato, la cual comprende:
1. El despliegue del mismo a las áreas y unidades de gestión de la entidad, en forma de
planes de acción, con la asignación de responsabilidades.
2. El seguimiento de la ejecución de las actividades de manera sistemática y con
evidencias sobre las decisiones tomadas para garantizar la continuidad y/o los
ajustes de las mismas.
3. Presentación a la Junta Directiva del Informe Anual sobre el cumplimiento del Plan
de Gestión.
5. Fase de Evaluación:
Ésta última fase consiste en la evaluación anual del Plan de Gestión que presentará la
Gerencia a la Junta Directiva en un Informe Ejecutivo al cierre de cada vigencia, a más
tardar el 1° de abril de cada año; evidenciando los logros obtenidos, en cumplimiento de los
indicadores expuestos anteriormente y con base en la siguiente matriz de calificación
contenida en la Resolución marco.
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
CUADROS
1. AREA DE GESTION DE DIRECCIONAMIENTO Y GERENCIAL.
1.1. Diagnostico Inicial del Área y levantamiento de Línea de Base.
1.2. Gestiones a Implementar y Logros a Alcanzar.
1.3. Metas Anuales de la Gestión Directiva y Gerencial.
2. AREA DE GESTION DE FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA.
2.2. Gestiones a Implementar y Logros a Alcanzar.
2.3. Metas Anuales de la Gestión del Área Financiera y Administrativa.
3. AREA DE GESTION CLINICA O ASISTENCIAL.
3.1. Diagnostico Inicial del Área y levantamiento de Línea de Base.
3.2. Gestiones a Implementar y Logros a Alcanzar.
3.3. Metas Anuales de la Gestión Clínica o Asistencial.
Se anexa información del D. 2193 y Circular Única con corte al 31 de Diciembre de 2011
como fuente de información confiable y veraz.
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
INSTRUCTIVO PARA LA CALIFICACION
ANEXO 3
Area de
Gestión
No. Tipo de
E.S.E.
Indicador
a b c D 0 1 3 5
1 Nivel I, II Y III
Promedio de la calificación de la
autoevaluación cuantitativa en
desarrollo del Ciclo de Preparación para
la acreditación o el Ciclo de
Mejoramiento de la E.S.E. en los
términos del Artículo 2 de la Resolución
2181 de 2008 ó de la norma que la
sustituya (1)
Califique con Cero
(0) si el resultado
de la comparación
arrojó un valor
menor de 1,0, o la
ESE no ha iniciado
ningún Ciclo de
Mejoramiento.
Califique con
Uno (1) si el
resultado de
la
comparación
está entre
1,00 y 1,10.
Califique con
Tres (3) si el
resultado de
la
comparación
está entre
1,11 Y 1,19.
Califique con
Cinco (5) si el
resultado de
la
comparación
es mayor o
igual a 1,2.
2 Nivel I, II Y III
Efectividad en la Auditoría para el
Mejoramiento Continuo de la Calidad de
la Atención en Salud
Califique con Cero
(0) si el resultado
de la comparación
arrojó un valor
mejor o igual a
0,50, ó si la ESE no
ha iniciado la
aplicación de
metodologías de
mejoramiento
Continuo.
Califique con
Uno (1) si el
resultado de
la
comparación
arrojó un
valor entre
0,51 y 0,70
Califique con
Tres (3) si el
resultado de
la
comparación
arrojó un
valor entre
0,71 y 0,89
Califique con
Cinco (5) si el
resultado de
la
comparación
arrojó un
valor mayor
o igual a 0,90
3 Nivel I, II Y IIIGestión de Ejecución del Plan de
Desarrollo Institucional
Califique con Cero
(0) si el resultado
de la comparación
arrojó un valor
menor o igual a
0,50, si la ESE no
cuenta con plan
operativo anual.
Califique con
Uno (1) si el
resultado de
la
comparación
arrojó un
valor entre
0,51 y 0,70
Califique con
Tres (3) si el
resultado de
la
comparación
arrojó un
valor entre
0,71 y 0,89
Califique con
Cinco (5) si el
resultado de
la
comparación
arrojó un
valor mayor
o igual a 0,90
Calificación del resultado o variación
observada en el período Evaluado
D
i
r
e
c
c
i
ó
n
y
G
e
r
e
n
c
i
a
2
0
%
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Área de
Gestion
No. Tipo de
ESE
Indicador
a b c d 0 1 3 5
4Ni vel I, II Y
IIIRiesgo Fiscal y Financiero
Califique con cero (0) si
durante la vigencia
evaluada la ESE, fue
categorizada por el
Ministerio de Salud y
Protección Social como
de RIESGO ALTO.
Califique con Uno
(1), si durante la
vigencia evaluada la
ESE, fue
categorizada por el
Ministerio de Salud
y proteccion Social
como RIESGO
MEDIO
Califique con tres (3),
si durante la vigencia
evaluada la ESE, fue
categorizada por el
Ministerio de Salud y
proteccion Social
como RIESGO BAJO
Califique con cinco (5), si
durante la vigencia
evaluada la ESE, fue
categorizada por el
Ministerio de Salud y
proteccion Social como
SIN RIESGO
5Ni vel I, II Y
III
Evolución del Gasto por Unidad de
Valor Relativo Producida
Califique con Cero (0) si el
indicador arroja un valor
mayor que 1,10
Califique con uno
(1) si el indicador
arroja un valor entre
1,0 y 1,10
Califique con tres (3)
si el indicador arroja
un valor entre 0,90 y
0,99
Califique con cinco (5) si
el indicador arroja un
valor menor que 0,90
6Ni vel I, II Y
III
Proporción de medicamentos y
material médico-quirúrgico adquiridos
mediante mecanismos de compras
conjuntas a través de Cooperativas de
Empresas Sociales del Estado y/o de
mecanismos electrónicos.
Califique con Cero (0) si el
indicador arroja un valor
menor de 0,30
Califique con uno
(1) si el indicador
arroja un valor entre
0,31 y 0,50
Califique con tres (3)
si el indicador arroja
un valor entre 0,51 y
0,69
Califique con cinco (5) si
el indicador arroja un
valor mayor o igual a 0,70
7Ni vel I, II Y
III
Monto de la deuda superior a 30
días por concepto de salarios del
personal de planta y por
concepto de contratación de
servicios, y variación del monto frente
a la vigencia anterior.
Califique con Cero (0),
si durante la vigencia
evaluada la E.S.E. registra
deuda y la variación
interanual es positiva
Califique con Uno
(1), si durante la
vigencia evaluada la
E.S.E. registra
deuda y la
variación
interanual arroja
valor cero(0)
Califique con Tres
(3), si durante la
vigencia evaluada la
E.S.E. registra
deuda y la
variación interanual
es negativa
Califique con Cinco
(5), si durante la
vigencia evaluada la
E.S.E. registra deuda
Cero (0).
8Ni vel I, II Y
III
Utilización de Información de
Registro Individual de prestaciones
RIPS
Califique con Cero (0),
si durante la vigencia
evaluada el Gerente de la
ESE presentó menos de
dos informes de análisis
de la prestación de
servicios de salud por parte
de la entidad con base en el
RIPS a la Junta Directiva de
la ESE
Califique con Uno
(1) si durante la
vigencia evaluada el
Gerente de la ESE
presentó, a la Junta
Directiva de la
Entidad, dos
informes de analisis
de la prestacion de
servicios de la ESE
con base en RIPS
Califique con Tres
(3), si durante la
vigencia evaluada el
Gerente de la ESE
presentó a la junta
Directiva de la
Entidad, por lo
menos 3 informes
de análisis de la
prestación de
servicios de la
entidad con base en
RIPS
Califi que con Cinco
(5), si durante la vigencia
evaluada el Gerente de la
ESE presentó a la junta
Directi va de la Entidad,
por lo menos 4
informes de análisis de
la prestación de
servicios de la entidad
con base en RIPS
9Ni vel I, II Y
III
Resultado Equilibri o Presupuestal con
Recaudo
Califique con Cero (0) si
el indicador arroja un valor
menor a 0,80
Califique con uno
(1) si el indicador
arroja un valor entre
0,80 y 0,90
Califique con tres (3)
si el indicador arroja
un valor entre 0,91 y
0,99
Califique con Cinco (5)
si el indicador arroja un
valor mayor o igual a 1,00
11Ni vel I, II Y
III
Oportunidad en el reporte de
información en cumplimiento del
Decreto 2193 de 2004 o la norma que
la sustituya.
Califique con cero (0),
si durante la vigencia
evaluada el Gerente de la
empresa Social del
Estado NO presentó
oportunamente la i
nformación en
cumplimiento del Decreto
2193 de 2004, o la norma
que la sustituya.
Califique con cinco
(5), si durante la
vigencia evaluada el
Gerente de la empresa
Social del Estado SI
presentó oportunamente
la información en
cumplimiento del
DECRETO 2193 de 2004
al Ministerio de Salud y
Proteccion Social
FIN
AN
CIE
RA
Y A
DM
INIS
TR
AT
IVA
40%
Califique con cero (0),
si durante la vigencia
evaluada el Gerente de la
empresa Social del
Estado NO presentó
oportunamente la
información en
cumplimiento de la Circular
Única expedida por la
Superintendenci a
Nacional de Salud o la
norma que la sustituya.
Califique con cinco
(5), si durante la
vigencia evaluada el
Gerente de la empresa
Social del Estado SI
presentó oportunamente
la información en
cumplimiento de la
Circular Única
expedida por la
Superintendencia
Nacional de Salud o la
norma que la
sustituya.
Calificación del resultado o variación observada en el período Evaluado
Oportunidad en la entrega del
reporte de información en
cumplimiento de la Circular Única
expedida por la Superintendenci a
Nacional de Salud o la norma que
la sustituya.
Ni vel I, II Y
III10
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Área de
Gestion
No. Tipo de
ESE
Indicador
a b c d 0 1 3 5
21Ni vel I, II Y
III
Proporción de pacientes gestantes
captadas antes de la semana12 de
gestación
Califique con cero (0) si
durante la vigencia evaluada
el indicador arrojo un
resultado menor de 35%
Califique conuno (1)
si durante la vigencia
evaluada el indicador
arrojo un resultado
entre 35% y 60%
Califique con tres (3) si
durante la vigencia
evaluada el indicador
arrojo un
resultadoentre 61% y
84%
Califique con cinco (5) si
durante la vigencia
evaluada el indicador
arrojo un resultado mayor
o igual a 85%
22Ni vel I, II Y
III
Incidencia de Sífilis Congénita en
partos atendidos en la ESE
Califique con Cero (0) si
durante la vigencia se
presento uno o mas casos
de sifilis congenita en la
poblacion atendida.
Califique con cinco (5) si
durante la vigencia NO se
registro ningun caso con
sifilis congenita en la
poblacion atendida.
23Ni vel I, II Y
III
Evaluación aplicación guías de manejo
especifica: Guia de Atencion de
Enfermedad Hipertensiva
Califique con Cero (0) si el
indicador arroja un resultado
menor de 0,50
Califique con uno (1)
si el indicador arroja
un resultado entre
0,50 y 0,70
Califique con tres (3) si
el indicador arroja un
resultado entre 0,71 y
0,89
Califique con cinco (5) si el
indicador arroja un
resultado mayor o igual a
0,90
24Ni vel I, II Y
III
Evaluación de aplicación de guía de
manejo crecimiento y desarrollo
Califique con Cero (0) si el
indicador arroja un resultado
menor de 0,30
Califique con uno (1)
si el indicador arroja
un resultado entre
0,31 y 0,55
Califique con tres (3) si
el indicador arroja un
resultado entre 0,56 y
0,79
Califique con cinco (5) si el
indicador arroja un
resultado mayor o igual a
0,80
25Ni vel I, II Y
IIIReingreso por el servicio de urgencias
Califique con Cero (0) si
el indicador arroja un
resultado mayor a 0,10
Califique con uno
(1) si el indicador
arroja un resultado
entre 0,06 y 0,09
Califique con tres (3)
si el indicador arroja
un resultado entre
0,059 y 0,031
Califique con Cinco (5)
si el indicador arroja un
resultado menor o igual a
0,03
26Ni vel I, II Y
III
Oportunidad promedio en la atención
de consulta medica general
Califique con Cero (0) si
el indicador arroja un
resultado mayor o igual a 6
dias
Califique con uno
(1) si el indicador
arroja un resultado
igual a 5 dias
Califique con tres (3)
si el indicador arroja
un resultado igual a 4
dias
Califique con Cinco (5)
si el indicador arroja un
resultado menor o igual a
3 dias
Calificación del resultado o variación observada en el período Evaluado C
LIN
ICA
O A
SIS
TE
NC
IAL
40%
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
MATRIZ DE CALIFICACION
ANEXO 4
Area de
GestiónNo.
Tipo de
E.S.E.Indicador Lines de Base
Resultado del
Periodo evaluadoCalificacion Ponderacion
Resultado
Ponderado
1 Nivel I, II Y III
Promedio de la calificación de la
autoevaluación cuantitativa en
desarrollo del Ciclo de Preparación para
la acreditación o el Ciclo de
Mejoramiento de la E.S.E. en los
términos del Artículo 2 de la Resolución
2181 de 2008 ó de la norma que la
sustituya (1)
0,05
2 Nivel I, II Y III
Efectividad en la Auditoría para el
Mejoramiento Continuo de la Calidad de
la Atención en Salud
0,05
3 Nivel I, II Y IIIGestión de Ejecución del Plan de
Desarrollo Institucional0,10
D
i
r
e
c
c
i
ó
n
y
G
e
r
e
n
c
i
a
2
0
%
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Area de
GestiónNo.
Tipo de
E.S.E.Indicador Lines de Base
Resultado del
Periodo evaluadoCalificacion Ponderacion
Resultado
Ponderado
4Ni vel I, II Y
IIIRiesgo Fiscal y Financiero 0,05
5Ni vel I, II Y
III
Evolución del Gasto por Unidad de
Valor Relativo Producida0,05
6Ni vel I, II Y
III
Proporción de medicamentos y
material médico-quirúrgico adquiridos
mediante mecanismos de compras
conjuntas a través de Cooperativas de
Empresas Sociales del Estado y/o de
mecanismos electrónicos.
0,05
7Ni vel I, II Y
III
Monto de la deuda superior a 30
días por concepto de salarios del
personal de planta y por
concepto de contratación de
servicios, y variación del monto frente
a la vigencia anterior.
0,05
8Ni vel I, II Y
III
Utilización de Información de
Registro Individual de prestaciones
RIPS
0,05
9Ni vel I, II Y
III
Resultado Equilibrio Presupuestal con
Recaudo0,05
11Ni vel I, II Y
III
Oportunidad en el reporte de
información en cumplimiento del
Decreto 2193 de 2004 o la norma que
la sustituya.
0,05
0,05
FIN
AN
CIE
RA
Y A
DM
INIS
TR
AT
IVA
40%
10Ni vel I, II Y
III
Oportunidad en la entrega del
reporte de información en
cumplimiento de la Circular Única
expedida por la Superintendenci a
Nacional de Salud o la norma que
la sustituya.
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Area de
GestiónNo.
Tipo de
E.S.E.Indicador Lines de Base
Resultado del
Periodo evaluadoCalificacion Ponderacion
Resultado
Ponderado
21Ni vel I, II Y
III
Proporción de pacientes gestantes
captadas antes de la semana12 de
gestación
0,08
22Ni vel I, II Y
III
Incidencia de Sífilis Congénita en
partos atendidos en la ESE0,08
23Ni vel I, II Y
III
Evaluación aplicación guías de manejo
especifica: Guia de Atencion de
Enfermedad Hipertensiva
0,07
24Ni vel I, II Y
III
Evaluación de aplicación de guía de
manejo crecimiento y desarrollo0,06
25Ni vel I, II Y
IIIReingreso por el servicio de urgencias 0,05
26Ni vel I, II Y
III
Oportunidad promedio en la atención
de consulta medica general0,06
CL
INIC
A O
AS
IST
EN
CIA
L 4
0%
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
ESCALA DE RESULTADOS
ANEXO No. 5
RANGO DE
CALIFICACION
(0,00 - 5,00)
CRITERIOS
CUMPLIMIENTO
DEL PLAN DE
GESTION
PUNTAJE TOTAL ENTRE
0,00 Y 3,49INSATISFACTORIA MENOR AL 70%
PUNTAJE TOTAL ENTRE
3,50 Y 5,00SATISFACTORIA
IGUAL O SUPERIOR AL
70%
Conforme a la matriz de calificación (Anexo No. 4) del anexo técnico de la Resolución
0710 de 2012, cada indicador se calificará conforme lo señala el instructivo para la
calificación (Anexo No. 3) del anexo técnico de la resolución 0710 de 2012. El resultado
de la calificación total determinará si esta es insatisfactoria o satisfactoria, conforme al
Anexo No. 5 (Escala de resultados) del anexo técnico de la resolución 0710 de 2012.
El anterior Plan de Gestión ha sido presentado siguiendo l a metodología establecida
por el Ministerio de Salud y Protección Social, y a la vez teniendo en cuenta las
necesidades de la institución, considerando que el principal capital de la misma es el
talento humano y la satisfacción y seguridad del paciente.
________________________________ JUNIO - 2012
GERENTE ESE
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Plato, Magdalena Junio 12 de 2012
Doctor
Presidente Junta Directiva ESE Hospital 7 de Agosto de Plato
Ciudad
Respetuoso Saludo
En cumplimiento con la Ley 1438 de 2011, que define los contenidos, términos y
procedimientos para la presentación, aprobación y evaluación del Plan de Gestión de los
gerentes de las Empresas Sociales del Estado; y la Resolución 710 de Marzo 30 de 2012
que nos da las condiciones y metodología para la elaboración y presentación del Plan de
Gestión por parte de los gerentes y la evaluación por parte de la Junta Directiva; me
permito hacer entrega del Proyecto de Plan de Gestión para su aprobación.
El Proyecto de Plan de Gestión refleja los compromisos a desarrollar en el periodo 2012 –
2015, el cual contiene las metas de gestión y resultados relacionados con la viabilidad
financiera, la calidad y eficiencia en la prestación de los servicios de salud. Estas metas y
resultados son aplicadas a las áreas de Dirección y Gerencia; Financiera y Administrativa
y Clínica o Asistencial.
A la espera de las recomendaciones dentro de los términos establecidos por la norma.
Atentamente,
Gerente
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Plato, Magdalena Junio 12 de 2012
Doctora
Secretaria Seccional de Salud Departamental
Ciudad
Respetuoso Saludo
En cumplimiento con la Ley 1438 de 2011, que define los contenidos, términos y
procedimientos para la presentación, aprobación y evaluación del Plan de Gestión de los
gerentes de las Empresas Sociales del Estado; y la Resolución 710 de Marzo 30 de 2012
que nos da las condiciones y metodología para la elaboración y presentación del Plan de
Gestión por parte de los gerentes y la evaluación por parte de la Junta Directiva; me
permito hacer entrega del Proyecto de Plan de Gestión para su aprobación.
El Proyecto de Plan de Gestión refleja los compromisos a desarrollar en el periodo 2012 –
2015, el cual contiene las metas de gestión y resultados relacionados con la viabilidad
financiera, la calidad y eficiencia en la prestación de los servicios de salud. Estas metas y
resultados son aplicadas a las áreas de Dirección y Gerencia; Financiera y Administrativa
y Clínica o Asistencial.
A la espera de las recomendaciones dentro de los términos establecidos por la norma.
Atentamente,
Gerente
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Plato, Magdalena Junio 12 de 2012
Doctora
---------------------------------------------------
Representante Estamento Científico de la ESE Hospital 7 de Agosto de Plato
Ciudad
Respetuoso Saludo
En cumplimiento con la Ley 1438 de 2011, que define los contenidos, términos y
procedimientos para la presentación, aprobación y evaluación del Plan de Gestión de los
gerentes de las Empresas Sociales del Estado; y la Resolución 710 de Marzo 30 de 2012
que nos da las condiciones y metodología para la elaboración y presentación del Plan de
Gestión por parte de los gerentes y la evaluación por parte de la Junta Directiva; me
permito hacer entrega del Proyecto de Plan de Gestión para su aprobación.
El Proyecto de Plan de Gestión refleja los compromisos a desarrollar en el periodo 2012 –
2015, el cual contiene las metas de gestión y resultados relacionados con la viabilidad
financiera, la calidad y eficiencia en la prestación de los servicios de salud. Estas metas y
resultados son aplicadas a las áreas de Dirección y Gerencia; Financiera y Administrativa
y Clínica o Asistencial.
A la espera de las recomendaciones dentro de los términos establecidos por la norma.
Atentamente,
Gerente
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Plato, Magdalena Junio 12 de 2012
Señor (a)
-------------------------------------
Representante de los Usuarios
Ciudad
Respetuoso Saludo
En cumplimiento con la Ley 1438 de 2011, que define los contenidos, términos y
procedimientos para la presentación, aprobación y evaluación del Plan de Gestión de los
gerentes de las Empresas Sociales del Estado; y la Resolución 710 de Marzo 30 de 2012
que nos da las condiciones y metodología para la elaboración y presentación del Plan de
Gestión por parte de los gerentes y la evaluación por parte de la Junta Directiva; me
permito hacer entrega del Proyecto de Plan de Gestión para su aprobación.
El Proyecto de Plan de Gestión refleja los compromisos a desarrollar en el periodo 2012 –
2015, el cual contiene las metas de gestión y resultados relacionados con la viabilidad
financiera, la calidad y eficiencia en la prestación de los servicios de salud. Estas metas y
resultados son aplicadas a las áreas de Dirección y Gerencia; Financiera y Administrativa
y Clínica o Asistencial.
A la espera de las recomendaciones dentro de los términos establecidos por la norma.
Atentamente,
Gerente
PLAN DE GESTION
HOSPITAL 7 DE AGOSTO – ESE – PLATO MAGDALENA
Plato, Magdalena Junio 12 de 2012
Señor
----------------------------------
Representante Sector Administrativo de la ESE Hospital 7 de Agosto de Plato
Ciudad
Respetuoso Saludo
En cumplimiento con la Ley 1438 de 2011, que define los contenidos, términos y
procedimientos para la presentación, aprobación y evaluación del Plan de Gestión de los
gerentes de las Empresas Sociales del Estado; y la Resolución 710 de Marzo 30 de 2012
que nos da las condiciones y metodología para la elaboración y presentación del Plan de
Gestión por parte de los gerentes y la evaluación por parte de la Junta Directiva; me
permito hacer entrega del Proyecto de Plan de Gestión para su aprobación.
El Proyecto de Plan de Gestión refleja los compromisos a desarrollar en el periodo 2012 –
2015, el cual contiene las metas de gestión y resultados relacionados con la viabilidad
financiera, la calidad y eficiencia en la prestación de los servicios de salud. Estas metas y
resultados son aplicadas a las áreas de Dirección y Gerencia; Financiera y Administrativa
y Clínica o Asistencial.
A la espera de las recomendaciones dentro de los términos establecidos por la norma.
Atentamente,
Gerente