plan de developpement 2013-2016 ligue de … · la progression du golf est l’une des plus...
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Ligue de Golf Midi-Pyrénées - 6 bis, Rue Dolive - 31 300 TOULOUSE
Tél : 05 62 30 10 02 - Fax : 05 62 30 10 03
Site internet: www.golf-midi-pyrenees.com
PLAN DE DEVELOPPEMENT
2013-2016
LIGUE DE GOLF
MIDI-PYRENEES
2013-2016
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PREAMBULE : Carte d’identité de la Fédération Française de Golf :
La FFGolf a été créée en 1912. C’est une fédération olympique, la discipline sera de retour aux JO de
Rio en 2016.
En 1980, il y avait 38 783 licenciés pour 139 parcours de golf, aujourd’hui il y a plus de 422 OOO
licenciés pour 700 structures. La progression du golf est l’une des plus impressionnantes du sport
français sur les 20 dernières années et permet à notre sport de se hisser à la:
- 4ème
position au palmarès des disciplines individuelles les plus pratiquées sur le territoire
national
- 7ème
position toutes disciplines confondues
Les axes stratégiques de la politique fédérale :
Extrait de l’Article 1 des statuts de la FFGolf : « La FFGolf a pour objet d’organiser,
d’administrer, de diriger, de contrôler et de développer le sport de golf amateur et professionnel et les
disciplines associées. »
Les objectifs stratégiques de la fédération française de golf tournent autour de deux grands domaines :
le Sport de Haut Niveau et le développement de la discipline.
Avec l’accueil de la Ryder Cup, la FFGolf a pour objectif atteindre 720 000 licenciés d’ici 2022 et
d’accompagner la création de 100 petites structures de proximité pour rendre le golf plus accessible.
D’autre part, l’objectif en termes de Haut Niveau est d’avoir un joueur professionnel dans le top 50
mondial professionnel vainqueur d’un tournoi majeur et une médaille aux Jeux Olympiques. De plus,
la FFGolf (qui compte déjà des titres de Champions du Monde et d’Europe par équipe) souhaiterait
avoir des chances de médaille aux Jeux Olympiques de Rio en 2016 et au moins un représentant
français dans l’équipe européenne de Ryder Cup au Golf National en 2018.
Pour réussir ces challenges, l’effort doit être porté sur la structuration sportive territoriale afin que le
Parcours de l’Excellence Sportive prenne tout son sens et que nos objectifs soient atteints.
Les missions d’une Ligue :
- Développer la pratique de son sport dans la région concernée
- Assurer l’animation sportive de la région (détection des talents, mise en place de compétitions,
encadrement et entraînement de son élite dans les catégories d’âge de moins de 17 ans)
- Assurer ou contribuer à la formation initiale et continue des bénévoles
Les missions des Comités Départementaux :
- Assurer l’animation sportive du département pour les moins de 13 ans (détection des talents,
mise en place de compétitions et d’animations en dehors des créneaux d’écoles de golf,
encadrement et entraînement de son élite de moins de 13 ans)
- Développer la pratique scolaire (primaire) grâce à la mise ne place de conventions avec l’IA,
l’USEP et l’UGSEL
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Avant-propos concernant la lecture du document :
Le diagnostic réalisé conjointement par les dirigeants d’associations sportives (ligue, CD, clubs) et
les éducateurs sportifs professionnels a permis de déterminer les objectifs stratégiques de
développement de la région Midi-Pyrénées. Ce plan de développement est donc le fruit de la
collaboration de nombreux acteurs du golf dans la région, conformément au souhait de la FFGolf.
- Le numéro en rouge à côté de chaque action représente le numéro de l’action ET l’ordre de
priorité.
- Les fiches-actions (objectif, responsable, mise en œuvre, délai, coût pour chaque action) et les
modalités d’évaluation du projet sont disponibles à la Ligue de golf.
- La mise en œuvre des actions est répartie entre 2013 et 2016.
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Le constat préalable au plan de développement : les grands points de l’état des lieux de la ligue et le diagnostic
Etat des lieux Diagnostic
39 clubs, 20683 licenciés, 9% de jeunes,
26% de femmes.
Notre discipline attire de plus en plus de
pratiquants adultes et, en comparaison, de
moins en moins de jeunes.
54 % des golfeurs sont en licenciés en Haute-
Garonne
Une augmentation significative du nombre
de licenciés entre 2002 et 2012 (37,8%)
Une stagnation voire une légère diminution
du nombre de licenciés de moins de 18 ans
3 joueurs en Pôle Espoir et deux joueuses en
Pôle France
Il y a peu de représentation de Midi-Pyrénées
dans le Haut Niveau français
Deux clubs sur 39 évoluent en 1ère
division
nationale
67% des jeunes sont non-classés contre 35%
des adultes
Il n’y a pas assez d’offres d’animations
sportives pour les jeunes (compétitions et
passage des drapeaux)
25% des jeunes non-classés ont obtenu un
drapeau de couleur (dispositif fédéral pour
permettre aux jeunes d’entrer dans une
forme de pratique compétitive)
Un titre de Championne de France dame, un
titre de Vice-Champion de France poussin,
une équipe poussine 3ème
du Championnat
de France par équipe, des licenciées de
Midi-Pyrénées dans le top 5 français
La filière des filles et des moins de 13 ans a
de bons résultats
Les axes prioritaires du projet :
La stratégie générale de la ligue pour l’olympiade 2013-2016 va être, en priorité, de poser des bases
solides pour la construction d’une filière sportive de qualité amenant au haut niveau.
A cette fin, trois objectifs stratégiques ont été identifiés : la formation, le développement du sport pour
tous et le développement du sport de haut niveau. En effet, ces objectifs contribuent de façon
interdépendante à la stratégie générale puisque, conformément à la grande majorité des sports, il est
nécessaire d’avoir une base large et une formation de qualité à tous les « étages » pour retrouver l’élite
en haut de la pyramide.
Plusieurs moyens seront utilisés à cet effet et notamment le projet de création du Centre Régional
d’Entraînement de Ligue (Roques) qui permettrait d’accueillir notre élite, les jeunes de la région pour
des animations sportives, les écoles pour développer le golf scolaire. Ce centre faciliterait donc les
différentes actions incontournables du plan de développement pluriannuel.
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Remarque : La création du Centre Régional d’Entraînement fait l’objet d’un projet à lui seul et ne
figure donc pas dans ce plan de développement.
* En étant porteur de projet ou en facilitant la mise à disposition de terrains
Ainsi, le plan de développement de la Ligue s’articule autour de trois domaines
interdépendants :
A. La formation, l’information, l’accompagnement
- De l’Equipe Technique Régionale - Des bénévoles d’encadrement de club - Des éducateurs sportifs professionnels - Des dirigeants d’associations sportives - Des directeurs et gestionnaires de golf
B. Le développement du golf pour le plus grand nombre
- Le développement du nombre de licenciés et la fidélisation des pratiquants
- Le développement des structures accueillant des licenciés
- La mise en place d’action favorisant l’autonomie des jeunes
- Le développement des actions concernant le golf-santé
C. Le Développement du sport de Haut Niveau
- L’amélioration de la formation sportive de l’élite régionale
- L’aide au sport de haut niveau
Le développement du Haut Niveau Amener les meilleurs jeunes vers le HN Poser les bases solides du futur haut niveau de la région
Le développement du sport pour tous Augmenter le nombre de licenciés Inciter les collectivités locales à créer des petites structures *
La Formation Mettre en place la formation des cadres Poursuivre la formation des bénévoles
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A. La formation, l’information, l’accompagnement :
Rappel des Orientations Fédérales : « Elément essentiel à la réussite de tous nos projets. Il
faut continuer à enrichir les plans de formation au service de tous ».
Stratégie de la Ligue : Permettre aux acteurs du golf intervenant auprès des jeunes de
développer leurs compétences au niveau de l’encadrement, de l’animation et de la
connaissance des orientations fédérales.
Objectifs généraux Actions Outils Indicateurs de
réussite
1 Mettre en place la
formation des membres
de l’ETR
Aborder un thème à
chacune des 3 réunions
ETR (la détection chez
les jeunes, la
préparation physique,
etc.)
Informer sur le cursus
DE/DES
Une salle, un
vidéoprojecteur,
déplacements sur site
3 formations par an
2 Développer la
formation des bénévoles
Mettre en place la
formation des
Organisateurs
d’Epreuves de Club
(OEC)
3 modules par an 6 OEC formés par an
Poursuivre la formation
des Animateurs Sportifs
Bénévoles de Club
(ASBC)
4 journées par an 8 ASBC formés par
an
Accompagner les
ASBC dans leurs
actions
1 journée par an pour un
point d’étape en salle
8 ASBC ayant deux
ans d’expérience par
an
Poursuivre la formation
des arbitres de Ligue
Formation en salle et
formation sur le terrain
75% de lauréats à
chaque session de
formation
3 Proposer des réunions
d’information aux
éducateurs sportifs
professionnels
Aborder un thème par
an (comment mettre en
place les outils
fédéraux, conduire un
échauffement, etc.)
Informer sur le cursus
DE/DES
Une salle, un
vidéoprojecteur
10 participants par an
4 Accompagner et
former les dirigeants
d’AS
Organiser un séminaire
de formation par an et
accompagner les
dirigeants dans leurs
fonctions
Journée en salle 6 participants par an
5 Organiser une journée
d’échange pour les
directeurs et
gestionnaires de golf
Organiser 1 journée par
an : mutualisation des
pratiques, échanges,
informations fédérales
Matin en salle et après-
midi sur le parcours
6 participants par an
Budget annuel : €
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B. Le développement du golf pour le plus grand nombre : Rappel des Orientations Fédérales : « Assurer le développement de notre sport et de ses
valeurs dans le développement de sa pratique et des licenciés ».
Stratégie de la Ligue : Organiser des actions ciblées vers le public minoritairement licencié et
développer dans le même temps des lieux de pratique permettant d’accueillir ce nouveau
public.
Objectifs généraux Actions Outils Indicateurs de
réussite
1 Développer le
nombre de licenciés et
fidéliser les pratiquants
Aider les clubs à développer
leurs écoles de golf
ETR, commission jeune
FFGolf, outils fédéraux
pour le développement et
l’animation
Visite annuelle de 50%
des écoles de golf, tableau
de bord actualisé
Développer l’offre de
pratique sportive pour
permettre aux plus jeunes de
jouer en compétition (niveau
club, départemental,
régional, inter-régional voire
national).
Aménagement de parcours
pour les enfants avec des
repères homologués,
augmentation du nombre de
compétitions pour les
jeunes
Un parcours aménagé par
département.
Une compétition par mois
par département entre
septembre et juin
Développer des animations
en direction des jeunes filles
Consultation du listing des
licenciées et organisation de
regroupements régionaux
Deux regroupements
régionaux par an pour les
joueuses de moins de 13
ans
Développer la pratique du
golf scolaire en primaire, en
secondaire et à l’université
Conventions avec
l’Education Nationale,
mallettes golf scolaire
Signature des conventions
avec les partenaires
publics et privés
Développer la participation
du golf aux opérations de
promotion
Achat d’une structure
gonflable mobile
Structure utilisée une
centaine de jours dans
l’année
Faciliter l’accès des
personnes handicapées à la
pratique du golf
Organiser une journée de
découverte du Handigolf
1 journée par an
Promouvoir l’inscription
des clubs au Guide Sport et
Handicap
Une association sportive
référencée par an et par
département
Inciter à la création d’un
golf-pilote pour l’accueil
des personnes handicapées
Création de la base-pilote
Remédier à la perte des
licenciés
Analyser les causes
d’abandon de la licence
Mise en place d’une étude
et analyse des résultats
2 Développer le
nombre de structures
permettant d’accueillir
des licenciés
Communiquer sur le plan
« 100 nouvelles petites
structures » mis en place par
la FFGolf
Aider les porteurs de projets
Communiquer avec les élus
des Collectivités
Territoriales
Etude du service
développement de la
FFGolf
Service développement de
la FFGolf
Chaque porteur de projet
est orienté et conseillé
3 Mettre en place des
actions favorisant
l’autonomie des jeunes
notamment service
civique
Permettre aux jeunes
d’effectuer leur service
civique à l’intérieur d’une
A.S
Agrément « service
civique » obtenu par la
Ligue + un tuteur pour
chaque stagiaire
4 jeunes en service
civique sur la région entre
2013 et 2016.
4 Développer les
actions concernant le
golf-santé
Communiquer sur les
bienfaits du golf sur la santé
Site internet, journée de
type « sentez-vous sport »,
sensibilisation des licenciés
à l’importance de l’hygiène
de vie et du maintien en
bonne santé par le golf
La Ligue participe à une
opération régionale par
an,
La Ligue relaye les
articles concernant le golf
santé sur le site de la
Ligue.
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C. Le Développement du sport de Haut Niveau :
Rappel des Orientations Fédérales : « Première mission de la fédération. Poursuivre la
stratégie de filière, de l’école de golf jusqu’au plus haut niveau amateur et professionnel, pour
créer davantage de futurs champions ».
Stratégie de la Ligue : Dans le cadre de sa mission, la Ligue devra s’occuper des jeunes de
moins de 17 ans. Plus particulièrement, l’accent devra être mis sur l’augmentation du nombre
d’animations proposées aux jeunes afin de fidéliser un public sportif débutant pour élargir la
base de la pyramide. Il faudra également donner aux meilleurs de chaque catégorie d’âge les
moyens de se confronter au meilleur niveau français et international.
Objectifs
généraux
Actions Outils Indicateurs de réussite
d’ici 2016
1 Améliorer la
formation sportive
de l’élite régionale
Organiser des rencontres inter
régionales par équipe et des
entraînements
Ligue Deux rencontres par an pour
les U17
Organiser des matchs-tests contre le
Pôle Espoir de Toulouse en période
hivernale
Ligue 3 rencontres par an
2 Aider le sport de
haut niveau
Faciliter l’encadrement des joueurs
par leurs entraîneurs de club lors des
Championnats de France des jeunes.
Clubs, CD, Ligue 50% des qualifiés aux CFJ
accèdent aux phases finales
en match-play,
Un titre chez les garçons,
Un titre chez les filles
Proposer au minimum un membre de
l’ETR comme entraîneur ressource
pendant les Championnats de France
Ligue, ETR 100% des jeunes sont
coachés pendant les
Championnats de France
Aider les jeunes de moins de 18 ans
à participer aux tournois nationaux
ou internationaux
Règlementer les
attributions
d’aides
financières
Critères d’attribution
rédigés, connus et diffusés
Encadrer un
tournoi par an
Un tournoi garçon et un
tournoi fille coaché par
l’entraîneur de Ligue
référent par an
Inciter à l’accession en Pôle Espoir
et Pôle France
Journée
d’information des
jeunes au CREPS
et entraînement
commun
Une journée par an avant les
tests de sélection d’entrée au
Pôle Espoir
Diffusion des
informations sur
les tests de
sélections
En ligne sur le site internet et
mail aux jeunes
correspondant aux critères.
Budget annuel : €
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D. Les actions transversales pour atteindre les objectifs fixés :
- L’Equipe Technique Régionale doit garantir l’application des orientations fédérales et la mise
en œuvre concertée du projet de ligue. Pour cela, un gros travail de formation et de
management est à réaliser ces quatre prochaines années afin de pouvoir avoir des membres de
l’ETR partageant une même vision stratégique.
- La structuration de la Ligue pour mieux communiquer en interne:
o repérer les responsables actifs de chaque association sportive (jeunes, sportifs, dames,
etc.)
o organiser des réunions entre responsable de différents niveaux (clubs, CD, ligue) pour
partager l’information et travailler ensemble
E. Coût du projet Le détail du coût des actions est détaillé dans les fiches-actions.
Actions à répartir entre 2013 et 2016 Budget
prévisionnel
A.
FO
RM
AT
ION
A1. Formation des membres de l’ETR 3000
A2. Formation des bénévoles et arbitres 2500
A3. Réunion d’information des éducateurs sportifs 500
A4. Journée dirigeants d'AS 1000
A5. Journée directeurs de golf 1000
Sous-total: 8000
B.
SP
OR
T
PO
UR
LE
PL
US
GR
AN
D
NO
MB
RE
B1. Développer le nombre de licenciés 27500
B2. Développer les structures 1000
B3. Service civique 1030
B4. Golf santé 2000
Sous-total: 31530
C.
SH
N C.1. Formation sportive élite régionale 19000
C.2. Aide SHN 34600
Sous-total: 53600
D.
AC
TIO
NS
TR
AN
SV
ER
SA
LE
S D1. Faire de l'ETR une équipe opérationnelle 5000
D2. Structuration de la Ligue pour mieux communiquer
en interne 2000
Sous-total: 7000
TOTAL PREVISIONNEL DES ACTIONS 100 130
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- Les fiches actions du plan de développement, p.11.
- L’Etat des lieux de la Ligue de Golf Midi-Pyrénées, p.32.
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FICHES ACTIONS DE LA LIGUE MIDI-PYRENEES
Ces fiches actions sont directement reliées au Plan de développement 2013-2016 de la Ligue de golf
Midi-Pyrénées et ne prennent du sens qu’avec lui.
A. Formation, information, accompagnement
- Action A1 : Mettre en place la formation des membres de l’Equipe Technique Régionale
Résumé de l’action « Formation de l’Equipe Technique Régionale »
Pour mener à bien sa mission dans l’organisation, dans la sélection et la préparation des jeunes
golfeurs, l’équipe technique régionale doit acquérir toutes les compétences nécessaires en matière
d’organisation, de pédagogie, de préparation physique, mentale ou de coaching permettant d’amener
les jeunes au meilleur niveau sans toutefois interférer sur la partie technique relevant de l’éducateur
sportif responsable de chaque joueur.
D’autre part, les formations pourront comprendre un perfectionnement à l'utilisation des moyens et
outils nécessaires à leur mission : outils informatiques, etc..
Responsable de l’action
La Conseillère Technique Nationale sera responsable de cette action. Il lui appartiendra de réunir les
compétences et les témoignages de niveau régional, national susceptibles d’apporter l’information ou
la formation appropriée
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action : salle de réunion, vidéo projecteur.
Echéancier
La planification annuelle de cette formation sera réalisée en fin de saison pour la saison suivante. La
mise en place se fera idéalement pendant la saison hivernale.
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action pourra être évaluée en fonction du nombre de participants aux journées de
formation et aux résultats des questionnaires de satisfaction.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 3000 euros. Il comprend l’accueil et la restauration des
participants et des formateurs, le défraiement des entraîneurs de l’ETR et la rémunération des experts
nécessaires.
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- Action A2 : Développer la formation des bénévoles
Résumé de l’action « Mettre en place la formation des OEC »
Cette formation vise le développement des compétences dans les domaines de la gestion administrative et règlementaire
des compétitions.
Résumé de l’action « Poursuivre la formation des ASBC »
L’animateur sportif bénévole de club participe activement à la vie de sa structure sportive en relation avec l’éducateur
sportif professionnel responsable. Il s’adresse principalement aux jeunes de l’école de golf. La Ligue est chargée de former
ces bénévoles afin qu’ils puissent :
- Veiller au respect de l’intégrité physique (sécurité) et morale des jeunes qui fréquentent le club
- Animer les situations de jeu et d’entraînement mises en place par l’éducateur professionnel
- Accompagner les enfants sur le parcours pour les aider à devenir des golfeurs ; en particulier, leur apprendre l’étiquette et
les règles fondamentales
- Encadrer un groupe de jeunes de l’école de golf en déplacement
- Aider à assurer le suivi administratif et logistique de l’Ecole de Golf
- Participer aux opérations fédérales ponctuelles de développement
Résumé de l’action « Accompagnement des ASBC »
Un accompagnement des ASBC déjà formés sera organisé par la ligue au cours de chaque saison. Cet accompagnement
comprendra une journée d’échanges inter actifs avec les ASBC ayant reçu une formation trois ans auparavant (N-3), les
responsables techniques de la ligue, les différents responsables animateurs de clubs et les personnes considérées comme
experte dans un domaine particulier lié à l’animation sportive d’un club.
Résumé de l’action « Poursuivre la formation d’arbitre »
La Ligue doit organiser des sessions de formation des arbitres de ligue puisque les compétitions fédérales exigent la
présence de responsables capables de veiller à l’application correcte des Règles de Golf et des règlements d’épreuves.
Responsable de l’action
La responsable sera Maryse Moreau, responsable de l’organisation des formations au sein de l’équipe technique régionale.
Les formateurs seront des membres de l’ETR ou des intervenants extérieurs.
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette formation sont à définir par le formateur. Il pourra disposer des moyens suivants : micro-
ordinateur et vidéo projecteur de la ligue. Les salles seront définies et réservées par la responsable logistique de la ligue
Echéancier :
La planification annuelle des formations sont à établir au cours du premier trimestre de chaque année. En acceptant de
suivre ces formations, le stagiaire s’engage à mettre en œuvre les acquis du stage au profit de son club ou des organismes
de la ligue Midi-Pyrénées.
Les séances se dérouleront au cours de la saison en des lieux permettant de minimiser les déplacements des stagiaires et des
formateurs.
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action se mesurera par le nombre de bénévoles formés.
Budget
Le budget est estimé à 2500 euros et comprend : la rémunération et/ou le défraiement des formateurs, la location des salles
et les repas des bénévoles
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- Action A3 : Proposer des réunions d’information aux éducateurs sportifs professionnels
Résumé de l’action
La ligue n’a pas vocation à former les éducateurs sportifs professionnels qui ont des cursus de
formation adapté à leurs fonctions. L’objectif de ces réunions est de communiquer et de permettre un
échange d’informations entre les différents acteurs présents (ex : comment conduire un échauffement
en fonction du public visé, quelles habiletés doivent être développées à quel âge, comment animer un
groupe d’école de golf, comment mettre en place les outils fédéraux, etc.). Ces journées permettront de
mieux connaître leurs préoccupations et difficultés, d’apporter toutes les informations nécessaires pour
les aider. Ces réunions sont particulièrement importantes pour créer un réseau et pour que les acteurs
concernés puissent travaillent efficacement et en concertation au bénéfice des jeunes.
Responsable de l’action
La CTN sera la responsable de cette action. Elle organisera et animera la réunion et pourra se faire
assister par toute personne susceptible d’apporter une expertise dans un domaine particulier.
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action : salle de réunion, vidéo projecteur.
Echéancier
La planification annuelle de cette réunion sera réalisée au mois de novembre de chaque saison pour
une mise en place au cours du mois de janvier de l’année suivante.
Evaluation et indicateurs
Une journée par an.
La réussite de cette action pourra être évaluée en fonction du taux de participation. La présence de 10
éducateurs sportifs est un objectif satisfaisant.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 500 euros. Il comprend l’accueil, la restauration et la
participation des experts nécessaires.
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- Action A4 : Organiser une journée d’échange pour les directeurs et gestionnaires de golf
Résumé de l’action
La ligue n’a pas vocation à former les gestionnaires ou les directeurs. L’objectif de ces réunions est de
communiquer et de permettre un échange d’informations entre les différents acteurs présents. Ces
journées permettront de mieux connaître leurs préoccupations et difficultés, d’apporter toutes les
informations nécessaires pour les aider. Ces réunions sont particulièrement importantes pour créer un
réseau et pour que les acteurs concernés puissent travaillent efficacement et en concertation.
Responsable de l’action
La CTN et le responsable de la commission sportive de la ligue, Gérard Pommereau, seront les
coresponsables de cette action. Ils organiseront et animeront les réunions. Ils pourront se faire assister
par toute personne susceptible d’apporter une expertise dans un domaine particulier : gestionnaire,
DTN, etc.
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action : salle de réunion, vidéo projecteur.
Echéancier
La planification annuelle de cette réunion sera réalisée au cours du premier trimestre de chaque saison
pour une mise en place au cours du 3ème
ou 4ème
trimestre
Evaluation et indicateurs
Une journée par an. La réussite de cette action pourra être évaluée en fonction du taux de participation.
La présence de 6 gestionnaires ou directeurs est un objectif satisfaisant.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 1000 euros. Il comprend l’accueil, la restauration et la
participation des invités et des experts nécessaires.
15
- Action A5 : Accompagner et former les dirigeants
Résumé de l’action
Dans son objectif de structuration, la Ligue souhaite former ses dirigeants et les accompagner dans
leurs fonctions. Cette formation devrait permettre de développer les compétences nécessaires au bon
fonctionnement des associations (informations fédérales, informations sur les dispositifs ministériels,
accompagnement des créations d’associations, etc.). L’objectif prioritaire est d’accompagner les
présidents de comités départementaux.
Responsable de l’action
Bernard Sacilotto organisera les réunions. Il pourra se faire assister par toute personne susceptible
d’apporter une expertise dans un domaine particulier : Président de clubs, CD, Ligue de golf ou d’autre
discipline, CTN, etc.
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action : salle de réunion, vidéo projecteur.
Echéancier
La planification annuelle de cette réunion sera réalisée au cours du premier trimestre de chaque saison
pour une mise en place au cours premier trimestre
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action pourra être évaluée en fonction du taux de participation. La présence de 6
dirigeants est un objectif satisfaisant.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 1000 euros. Il comprend l’accueil, la restauration et la
participation des invités et des experts nécessaires.
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B. Développement du golf pour le plus grand nombre
- Action B1 : Développer le nombre de licenciés et fidéliser les pratiquants
Résumé de l’action « Aider les clubs à développer leurs écoles de golf»
Les écoles de golf étant le socle de tout le Parcours de l’Excellence Sportive, la Ligue souhaite
apporter des moyens supplémentaires aux clubs pour développer leurs écoles de golf. Cela pourrait
passer par un audit et des préconisations pour l’école de golf, une intervention particulière pour la mise
en place des outils fédéraux, un accompagnement pour un dispositif particulier (type
Accompagnement Educatif).
Responsable de ces actions
La responsable des écoles de golf au sein de la Ligue, Fabienne Cazeaux en relation avec la CTN
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action : ETR, frais de déplacements dans les clubs, frais de
restauration, comptes-rendus.
Echéancier
En 2013, au mois de janvier puis en septembre pour les autres années, la responsable informera tous
les clubs de la région de cette action. Ceux qui seront intéressés devront, avant fin septembre et par
retour de mail, informer la CTN de leur volonté de développer leur école de golf en donnant les jours
et les créneaux d’école de golf. Mi-octobre, le calendrier des écoles de golf sera planifié. S’il n’y a pas
de demande des clubs, la CTN choisira les clubs qu’elle visitera pour répondre aux attentes de sa lettre
de mission.
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action pourra être évaluée au nombre de clubs ayant bénéficié de l’aide fédérale
pour développer leurs écoles de golf. La visite de 15 clubs par an serait un bon indicateur.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 1500€
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Résumé de l’action « Développer l’offre de pratique sportive pour inciter les plus jeunes à jouer
en compétition »
Pour faciliter l’accès à la pratique des plus jeunes (largement minoritaire dans notre sport), il faut
étoffer l’offre. Ainsi, la pratique sportive pour les jeunes licenciés n’est pas suffisante et le lieu de
pratique est inadapté pour les plus jeunes. De ce fait, il apparait important de promouvoir la création de
parcours de golf adapté au développement de l’enfant en incitant les clubs à aménager les parcours
adultes. En parallèle, il faudra veiller à encourager la création d’animations sportives destinées aux
enfants à tous les niveaux (clubs, comités départementaux, ligue, inter région, etc.) et s’assurer que les
enfants puissent y participer.
Responsable de l’action
Le responsable des jeunes de la Ligue, Lionel Veysseyre en relation avec le responsable de la
commission sportive.
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action : déplacement dans les clubs, suivi des projets, conseil et appui
auprès des clubs.
Echéancier
Tout au long de l’année.
Evaluation et indicateurs
Un parcours enfant aménagé par département et une « compétition enfant » (ouverte aux extérieurs)
organisée par association apparaissent être de bons indicateurs.
L’augmentation du nombre d’enfants licenciés d’ici 2017.
L’augmentation de la proportion d’enfants classés par rapport aux non-classés.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 15 000€.
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Résumé de l’action « Développer des animations en direction des jeunes filles»
Cette action révèle un double enjeu :
- détecter de la façon la plus exhaustive possible les très jeunes joueuses disposant d’aptitudes pour
devenir les espoirs de demain
- essayer de fidéliser les jeunes joueuses grâce à des animations sportives régionales encadrées par des
éducatrices et des amateurs U17 (nous souhaitons que les plus jeunes soient accompagnées par les
meilleures joueuses de la Ligue afin de créer les conditions d’une forte identification)
Responsables de l’action
Le responsable de l’action au niveau de la ligue Midi Pyrénées sera la CTN
Moyens nécessaires
Remboursement des frais de déplacement de la CTN et rémunération de la ou des éducatrice(s)
sportive(s), location du terrain et des installations (practice, putting green), goûter.
Echéancier
Pour chaque année, la planification des actions se fera au cours du dernier trimestre de l’année
précédente afin de disposer d’une meilleure disponibilité des infrastructures golfiques de la région.
L’action se déroulera vraisemblablement aux vacances de Pâques et de la Toussaint.
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action pourra être évaluée par le nombre de jeunes joueuses inscrites à cette
journée de « golf entre filles » et l’augmentation du nombre de joueuses dans les compétitions
régionales.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 1500€
19
Résumé de l’action « Développer la pratique du golf scolaire en primaire, en secondaire et à
l’université »
L’objectif est pour la ligue et les associations sportives de Midi-Pyrénées de profiter du
développement du golf scolaire pour faire découvrir le golf aux enfants.
Responsable de l’action
La CTN et le responsable du golf scolaire
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action sont : la signature des conventions avec les partenaires des
établissements privés et publics, l’organisation des journées des chefs d’établissement, la participation
aux commissions mixtes régionales pour l’UNSS notamment, la formation in situ des entraîneurs
départementaux de l’ETR pour la formation départementale des professeurs d’EPS, l’achat d’une
mallette « golf scolaire » permettant de former les différents acteurs.
Echéancier
La planification des actions se fera au cours du premier semestre.
Evaluation et indicateurs
Cette action sera évaluée en fonction du nombre de conventions signées avec les partenaires et au
nombre de formations annuelles réalisées.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 2500€
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Résumé de l’action «Développer la participation du golf aux opérations de promotion »
La poursuite de la participation des associations sportives aux opérations promotionnelles doit être
assurée. Pour cela il faut acquérir une nouvelle structure gonflable afin de mieux répondre aux
nombreuses demandes des comités départementaux et des clubs pour effectuer des journées de
découvertes du golf dans l’enceinte des associations sportives ou sur des places publiques ou encore
sur des campus d’entreprise.
Responsable de l’action
Le Président de ligue, Charles Gandia.
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action sont l’achat de la structure et l’établissement d’un planning de
réservation
Echéancier
Les demandes de devis se feront au premier trimestre pour un achat au deuxième trimestre 2013.
Evaluation et indicateurs
La réservation de la structure une centaine de jours par an apparait être un bon indicateur.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 3000€.
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Résumé de l’action «Faciliter l’accès des personnes handicapées à la pratique du golf »
Parce que le golf est une activité physique accessible aux personnes en situation de handicap physique,
nous souhaitons encourager l’accueil de ce public dans les golfs de la région. Dans un premier temps,
nous souhaitons inciter les clubs pouvant accueillir des personnes en situation de handicap à figure
dans le handiguide (ou sur www.handiguide.sports.gouv.fr). Pour que l’action prenne du sens, nous
souhaitons dans un deuxième temps, former les éducateurs à la spécificité du golf pour le public
handicapé. Enfin, le souhait de la Ligue est d’avoir, à terme, une base-pilote pour le développement du
Handigolf.
Responsable de l’action
Le Président de ligue pour la partie création du golf-pilote, la CTN pour la partie handiguide et
formation.
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action sont le recensement des éducateurs sportifs souhaitant se former,
le recensement des associations sportives souhaitant accueillir des personnes en situation de handicap,
la rémunération du formateur. De plus, un sondage est nécessaire pour savoir quels seraient les clubs
susceptibles de pouvoir être la base-pilote du handigolf en Midi-Pyrénées.
Echéancier
La priorité est de communiquer sur le guide Sport et Handicap pour trouver des structures qui
accueilleront les personnes en situation de handicap d’ici fin 2013 et de faire une journée découverte
au sein de la Ligue.
La formation interviendra en 2014. La planification annuelle de la formation des éducateurs sera
réalisée pour l’année 2014 au cours du premier trimestre et en fin de saison pour la saison suivante
pour une mise en place dans les meilleurs délais.
La planification de la création du golf pilote commencera début 2014 pour se concrétiser fin 2016.
Evaluation et indicateurs
A court terme, la réussite de cette action pourra être évaluée en fonction du nombre de clubs recensés
dans le guide sport et handicap et le nombre de personnes en situation de handicap venues découvrir la
discipline. A moyen terme, la réussite sera analysée en fonction du taux de fréquentation de cette
opération et sur le nombre d’éducateurs formés.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 2000€.
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Résumé de l’action «Remédier à la perte des licenciés »
Favoriser la création de parcours et de licences s’avérerait incomplet si par la même occasion nous ne
nous préoccupions pas des licenciés qui nous quittent. Connaître leurs raisons mais aussi essayer de
remédier aux causes, feront l’objet d’une étude auprès des personnes qui abandonnent leur licence.
Responsable de l’action
Le Président de ligue.
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action sont l’établissement d’un questionnaire, le traitement des
réponses, le recensement des abandons.
Echéancier
La prise de contact avec l’organisme qui se chargera de concevoir, de diffuser et d’étudier l’étude se
fera en 2013 pour un résultat attendu en 2016.
Evaluation et indicateurs
Le résultat de cette action sera évalué en fonction de la précision des réponses qu’apportera l’étude et
en fonction des solutions qu’elle apportera pour réduire la perte de nos licenciés.
Budget
Le budget prévisionnel est de 500€ par an, soit 2000€ sur l’olympiade.
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- Action B2 : Développer le nombre de structures permettant d’accueillir des licenciés
Résumé de l’action « Proposer des structures de proximité »
Cette action s’inscrit dans le schéma directeur de développement territorial des équipements golfiques
de la Fédération Française de golf. Ce schéma encourage la création de petites structures urbaines,
ludiques, rapides à jouer et peu onéreuses, telles que les golfs compacts et golfs pitch & putt. La Ligue
communiquera sur le plan « 100 petites structures golfiques », orientera les porteurs de projet vers le
service compétent de la fédération et poursuivra le dialogue avec les collectivités territoriales afin de
trouver des terrains.
Responsable de l’action
Le Président de ligue
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action : communication sur le site de la ligue, information des
collectivités territoriales, déplacement du responsable pour la visite de site d’implantation.
Echéancier
Cette action sera conduite au fur et à mesure des demandes émanant des porteurs de projet.
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action pourra être évaluée au nombre de porteurs de projets ayant été renseignés
par la ligue et orientés vers la fédération.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 1000€
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- Action B3 : Action favorisant l’autonomie des jeunes notamment service civique
Résumé de l’action
Cette action permettra d’inciter les jeunes à la prise de responsabilité dans les associations sportives
dans le but de participer au développement du golf pour le plus grand nombre.
Responsable de l’action
La CTN
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action : un tuteur, 103€ pour le défraiement de chaque stagiaire par
mois.
Echéancier
La demande d’agrément pour la ligue régionale se fera début 2013 pour un premier contrat qui devrait
commencer au mois de mars/avril 2013.
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action pourra être évaluée par le nombre de jeunes effectuant leur service civique
dans les associations sportives de golf en Midi-Pyrénées.
Budget
Le budget nécessaire à cette action, pour la Ligue de golf, est estimé à 1030€.
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- Actions B4 : Développer les actions concernant le golf santé
Résumé de l’action
La ligue doit communiquer sur les bienfaits du golf sur la santé pour attirer de nouveaux pratiquant,
participer à toutes les opérations de type « sport santé », relayer les informations liant le golf à la santé
sur le site de la Ligue ainsi que sensibiliser les jeunes sur l’importance de l’hygiène de vie et de la
santé comme facteur de la performance
Responsable de l’action
Le responsable de la Commission Sportive et la commission médicale
Moyens nécessaires
Les moyens nécessaires à cette action : recueil d’information, visite régulière du site de la fédération,
publication d’article.
Echéancier
La mise en place de cette action se fera tout au long de l’année.
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action pourra être évaluée au nombre d’articles parus chaque année et à la
participation de la Ligue à une journée ayant pour thème le « sport santé ».
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 2000€.
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C. Le développement du sport de haut niveau :
- Action C1 : Améliorer la formation sportive de l’élite régionale
Résumé de l’action « Organiser des rencontres inter régionales par équipe et les entraînements
»
Les meilleurs espoirs régionaux doivent se confronter plus souvent à des espoirs d’autres ligues et/ou
d’autres nations pour progresser. La Ligue proposera chaque année des rencontres amicales et des
entraînements avec d’autres Ligues françaises ou étrangères.
Résumé de l’action « Organiser des matchs-tests contre le Pôle Espoir de Toulouse en période
hivernale »
Les meilleurs espoirs régionaux doivent profiter de la présence des meilleurs joueurs de leurs
catégories pensionnaires du Pôle Espoir de Toulouse pour les affronter dans des matchs hivernaux.
Responsable de ces actions
La CTN
Moyens nécessaires
Prise de contact avec les autres ligues ou entraîneurs, planification des rencontres et des entraînements.
Echéancier
Ces actions devront être mises en place dès parution des calendriers régionaux.
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action pourra être évaluée au nombre de rencontres établies chaque année.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 19 000€.
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- Action C2 : Aider le sport de haut niveau
Résumé de l’action « Faciliter l’encadrement des joueurs par leurs entraîneurs de club lors des
Championnats de France des jeunes.»
Les meilleurs espoirs régionaux doivent être le plus possible coachés par leurs entraîneurs de club pour
être performants pendant l’épreuve majeure de la saison sportive.
Résumé de l’action « Proposer au minimum un membre de l’ETR comme entraîneur ressource
pendant les Championnats de France »
Au moins un entraîneur de l’ETR sera présent pour accompagner les entraîneurs de clubs ou en tant
qu’entraîneur ressource pour les jeunes qui ne bénéficieraient pas de l’accompagnement de leur propre
entraîneur.
Responsable de ces actions
Le responsable de la commission sportive
Moyens nécessaires
Connaître le nom des entraîneurs de club qui se rendront sur place pour mobiliser éventuellement des
entraîneurs de l’ETR.
Echéancier
Ces actions devront être mises en place au début du deuxième trimestre.
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action pourra être évaluée en fonction des résultats sportifs et du fait que 100% des
jeunes devront être coachés pendant les Championnats.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 23000€.
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Résumé de l’action « Aider les jeunes de moins de 18 ans à participer aux tournois nationaux ou
internationaux »
La ligue doit faciliter la participation de ses meilleurs espoirs régionaux dans les compétitions
nationales ou internationales. Pour cela, elle attribue des aides financières et mettra à disposition deux
entraîneurs de l’ETR qui accompagneront deux groupes sur des compétitions nationales.
Responsable de l’action
La CTN
Moyens nécessaires
Prise de contact avec les jeunes susceptibles de participer, organisation de la logistique,
accompagnement et coaching sur place, tableau de bord tenu à jour pour suivre la participation des
golfeurs aux épreuves nationales ou internationales.
Echéancier
Ces actions devront être mises en place dès parution du calendrier fédéral.
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action pourra être évaluée au nombre de jeunes ayant participé à une épreuve
nationale ou internationale.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 11600€ : Aide forfaitaire au haut Niveau (10000€) et
rémunération d’un entraîneur pour l’encadrement du tournoi du groupe garçons et la location de deux
minibus (1600€, dans ce contexte, le reste des frais est à la charge des parents ou des clubs).
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Résumé de l’action « Inciter à l’accession en Pôle Espoir et en Pôle France »
La Ligue ne jouera son rôle dans le Parcours de l’Excellence Sportive que si elle réussit à motiver des
jeunes pour entrer en Pôle. Ainsi, il est important à la fois de permettre aux jeunes golfeurs de se
familiariser avec le CREPS de Toulouse et les Pôles et de leur donner l’envie de faire partie des
effectifs des Pôles. Pour compléter l’action, la Ligue diffusera toutes les informations en sa possession
concernant notamment les dates des tests de sélection, les liens vers les résultats des pôlistes de Midi-
Pyrénées, etc.
Responsable de l’action
Le responsable de la commission sportive
Moyens nécessaires
Prise de contact avec le CREPS et les Pôles, déterminer une date d’entraînement en commun, relais
des informations fédérales.
Echéancier
Planification au mois de septembre pour une mise en œuvre pendant l’hiver.
Evaluation et indicateurs
La réussite de cette action pourra être évaluée, à court terme, au nombre de jeunes ayant participé à la
journée « porte ouverte » au CREPS de Toulouse.
A la fin de l’Olympiade, au nombre de licenciés de Midi-Pyrénées ayant été en Pôle pendant
l’Olympiade.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 0€.
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- Action D1 : Faire de l’ETR une équipe opérationnelle
Résumé de l’action
L’ETR de golf débute. Il faudra donc la réunir, la former et l’accompagner pour qu’elle puisse mettre
en œuvre le projet de ligue sur le territoire. Elle est composée de dirigeants et d’entraîneurs et
coordonnée par une CTN. La diversité des compétences est une force mais il faudra arriver à instaurer
une stratégie et une vision commune. A terme, l’ETR devra :
- Etre un relais d’information de la politique de ligue sur le territoire
- Etre la compétence technique optimum (avoir les meilleurs entraîneurs pour les meilleurs
joueurs régionaux)
- Pouvoir produire des documents technico-pédagogiques à destination de tous les clubs du
territoire
Responsable de ces actions
La CTN
Moyens nécessaires
- 3 réunions de coordination ETR pour construire la saison, la piloter et en faire les bilans.
- Une formation spécifique par an. Le choix du thème dépendra des besoins ressentis.
- Une tournée annuelle de la CTN dans les clubs des techniciens pour préparer chaque action
relative à la stratégie sportive
- Un accompagnement des dirigeants membres de l’ETR pour la mise en œuvre de leurs actions
- Un travail de production sur des contenus d’entraînement pour faciliter la progression des
entraînements entre le niveau club, de comités départementaux et de ligue
Echéancier
Ces actions devront être planifiées au dernier trimestre pour une journée lors du premier trimestre, une
réunion avant les grandes vacances, la dernière avant les vacances de la Toussaint.
Evaluation et indicateurs
.
La réussite de cette action pourra être évaluée en fonction de la participation des membres de l’ETR
aux réunions, aux nombres de réunions, de documents produits et à la mise en place d’une dynamique
de groupe observable au sein de l’encadrement.
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 5000€.
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- Action D2 : Structurer la Ligue pour mieux communiquer en interne
Résumé de l’action
Trop d’informations n’atteignent pas les cibles. Pour y remédier, la Ligue souhaite travailler en réseau
avec des responsables identifiés dans chaque structure. Par exemple, le responsable jeune de la Ligue
pourra travailler et communiquer en direct avec les responsables jeunes des Comités Départementaux
qui eux-mêmes seront les interlocuteurs des responsables jeunes des clubs.
Responsable de ces actions
Le responsable de la commission sportive
Moyens nécessaires
- Recherche de bénévole souhaitant occuper des fonctions au sein de leurs associations
- Construction d’une filière de communication en réseau
- Réunions d’informations de chaque « corps » de responsable animé par le responsable de la
Ligue
Echéancier
Cette action doit commencer en 2013 pour que la communication soit efficiente dès 2014
Evaluation et indicateurs
.
La réussite de cette action pourra être évaluée en fonction du nombre de réseaux identifiés (jeune,
sénior, dame, etc.).
Budget
Le budget nécessaire à cette action est estimé à 2000€.
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ETAT DES LIEUX DE LA LIGUE DE GOLF MIDI-PYRENEES (FIN 2012)
L’Assemblée Générale élective s’est tenue le 16 février 2013.
Le Président de La Ligue est Mr Charles GANDIA. L’association est administrée par un comité
directeur de 16 personnes (dont 6 femmes) et un bureau désormais composé de 10 personnes.
Les différentes commissions de la Ligue de golf Midi-Pyrénées :
- Sportive coordonne les commissions « jeunes et écoles de golf », « haut niveau », « golf
féminin », « golf scolaire et universitaire », « pitch and putt », « handigolf », « arbitrage » et
travaille en relation étroite avec l’ETR
- Communication et évènements
- Développement
- Golf entreprise
- Relations Comités Départementaux
- Environnement
- Formation
- Partenariats
- Seniors
- Médicale
- Etalonnage
Une Conseillère Technique Nationale, Melle Frédérique DORBES, est affectée auprès de la Ligue
pour 60% de son temps de travail.
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