philippe guldner, médecin des pme
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Philippe Guldner Stratégie & finance d’entreprise
La nature de la stratégie consiste à faire mentir l’ordre normal des choses en introduisant du mouvement, du désordre et du neuf, là où il
n’y en avait guère.
Ma Mission Consultant en Stratégie & Finance d’entreprise, spécialisé dans l’accompagnement des entreprises en difficulté
J’ai la conviction que les institutions bancaires ne portent pas assez d’intérêt à la stratégie menée par les PME dans leur décision de crédit. Elles se contentent d’une unique analyse financière statique sur les données du passé. Formaliser, présenter clairement et précisément une stratégie d’entreprise dont les résultats financiers sont issus permettra une meilleure compréhension du projet mené et de démontrer le bien fondé des revenus futurs. Mon activité est de faciliter la communication des PME avec les institutions bancaires et financières en alliant diagnostic stratégique et finance d’entreprise pour simplifier le financement de leurs projets.
MiFavoriser la communication des
PME avec les institutions bancaires
et financières
Des compétences et de l’expérience au service de VOTRE entreprise
Mes expériences 11 années d’expériences en banque :
D i r e c t e u r d ’ a g e n c e , A n a l y s t e e t
Gestionnaire risque. Accompagnement et
analyse critique de business modèle et
business plan, décision de crédit aux PME.
Facteurs clés de succèsExpertise Technique
Réseau d’acteurs de l’économie locale
Approche pragmatique
Indépendance
Rigueur, analyse, écoute et diplomatie
Ma formationMaster Spécialisé Stratégie & Finance d’entreprise de l’ISG Paris
IDRAC Lyon Business School
Conseil en financement
Vous aider à trouver les moyens financiers nécessaires
au développement de votre structure
Retournement d’entreprise
Accompagnement des entreprises en difficulté
Reprise d’entreprise Accompagnement à la reprise
d’entreprise sous procédure collective
Conseil en Financement Diagnostic de votre projet pour vous conseiller sur la stratégie
financière la plus adaptée 5 étapes clés
Etape 3Diagnostic complet de la capacité de financement
existante et future
Etape 4Rédaction d’un dossier optimal afin d’augmenter le taux de concrétisation
Etape 5Présentation auprès d’institutions bancaires
Etape 2Détermination du
budget
Etape 1Diagnostic de votre projet sous l’angle
stratégique pour votre entreprise
Parce que toute recherche de financement impose aujourd’hui une véritable construction de la demande, la coordination du travail de l’expert comptable avec celui du conseiller en financement
est souvent déterminante
Retournement d’entreprise Construire avec le dirigeant les solutions
après avoir identifié l’origine des difficultés lors d’une phase d’immersion au coeur
de l’entreprise
Préventif 1- Conseil et soutien à la
trésorerie Solution de financement Court Terme, bas de bilan, plan de trésorerie et d’exploitation
2- Construction et revue de business plan / plan de
financement Identification des sources Détermination des tendances historiques et projection sur les années futuresAnalyse de la saisonnalité de l’activité Analyse des plans d’actions / mesure de retournement Projection selon les hypothèses d’actions retenues (Exploitation, investissement, financement)
Plan de retournement en contexte amiable ou judiciaire (Mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde)
Revue du business plan / plan de financement Hypothèses de financement et impact Analyse de scénario selon les cas retenus (Reprise, refinancement, cession d’actif, restructuration de la dette)Elaboration du plan de sauvegarde
Modélisation financière des perspectives selon les scénarii de reprise.
Plan d’affaireActifs/passifs reprisPortefeuille clientsNombre de salariés…
2- Projections
Formalisation du dossier de reprise et du projet stratégique
Montage optimal quant aux modalités de reprise pour répondre aux objectifs premiers des tribunaux de préserver l’emploi et l’activité
4- Formalisation
Business modèle et environnement économique Facteurs clés de succès et formation du résultatEBITDA et rentabilité normative Les éléments non récurrents Les leviersBFR et financement hors bilan
1- Audit d’acquisition
Détermination du besoin financier global lié à la reprise.
Prix d’acquisition Financement du retournement
3- Le besoin
Reprise d’entrepriseConstruire avec le repreneur la stratégie de reprise
la plus adaptée4 étapes clés
Coordonnées
Philippe GULDNER Consultant en Stratégie et Finance d’Entreprise
Tèl & MailMobile : 06 36 50 10 41Mail : [email protected]
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