perspectives socio-économiques · 2019. 6. 29. · reprise économique en cours malgré des...

Perspectives socio-économiquesen Afrique

Profil financier et activités sur les marchés de capitaux

Aperçu des opérations du Groupe de la Banque

1

Grande résilience malgré les chocs subis en 2014 Fortes variations entre les régions

Solide performance malgré le ralentissement économique mondial

25 pays africains affichant un taux de croissance supérieur à 5% en 2014

Moteurs de la croissance

Investissements dans les infrastructures et les ressources naturelles

Expansion du secteur agricole Dynamisme du secteur des services Demande intérieure

3,4%3,9%

5,0%

-2%

0%

2%

4%

6%

8%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Croissance du PIB

Monde Afrique Afrique sub-saharienne

Une croissance supérieure à la tendance

0%

2%

4%

6%

8%

10%

Afrique del'ouest

Afrique dunord

Afriquecentrale

Afrique del'est

Afriqueaustrale

2012 2013 2014

2

Reprise économique en cours malgré des conditions socio-économiques et politiques complexes:

- Algérie: 4,0%, reprise de la croissance- Tunisie: 2,4%, croissance soutenue par une

transition en douceur

- Libye: -19,8%, instabilité continue

- Mauritanie: 6,4%, plus fort taux de croissance de la région

Disparités importantes de taux de croissance

Croissance solide malgré la fièvre Ebola (1,6 milliard d’USD de perte de PIB pour les 3 pays les plus affectés) et la baisse des cours du pétroleCôte d’Ivoire: 8,3%, plus fort taux de croissance de la régionNigéria: 6,3%, économie plus diversifiée avec un secteur des services qui a doublé suite au changement de la base de calcul du PIBBénin, Mali, Niger, Sierra Leone et Togo affichent une croissance supérieure à 5%

Afrique de l’ouest: 6,0%

Région ayant le taux de croissance le plus élevé, sous l’impulsion de l’Ethiopie (10,3%), le Rwanda (7,0%), et la Tanzanie (7,2%). Djibouti, Ouganda et Kenya performent également avec des taux de croissance supérieurs à 5%Soudan du Sud : taux de croissance spectaculaire de 30,7% soutenu par la reprise de la production pétrolière

Afrique de l’est: 7,1%

Croissance ralentie en Afrique du Sud (1,5%) due à des blocages structurels, aux tensions sociales et à la faible confiance des investisseurs et des consommateurs Croissance supérieure à 5% au Botswana, Malawi, Mozambique et Namibie

Résilience considérable aux chocs soutenue par une hausse de la production agricole et minière et des investissements en infrastructures en RDC (8,9%) et l’expansion du secteur non pétrolier au Gabon (5,1%)Cameroun, Congo et Tchad affichent une croissance supérieure à 5%

Afrique du nord: 1,7%

Afrique centrale: 5,6%

Afrique australe: 2,7 %

3

L’Afrique, une économie en pleine expansion

Note: le changement de l’année de référence pour le calcul du PIB consiste à remplacer une ancienne année de référence par une année plus récente

Le PIB du Nigéria a doublé passant

à 549 milliards d’USD, faisant du

pays la plus grande économie

du continent

L’économie kenyane a crû

de 25% à 55 milliards

d’USD

Le PIB de la Tanzanie a augmenté de 28% à

41 milliards d’USD

Le PIB de l’Ouganda a augmenté de 13% à


Le PIB de la Zambie a augmenté de 25% à


Certains pays africains ont changé l’année de référence pour le calcul du PIB pour prendre en compte les changements structurels

4

Baisse des cours des produits de base, déséquilibres budgétaires

-8%

-4%

0%

4%

8%

12%

Solde budgétaire (% PIB)Solde du compte courant (% PIB)Inflation

* attendu

Inflation élevée mais stable, vulnérabilité budgétaire et fiscale

Inflation sous contrôle avec la baisse des cours des produits de base

* Mars 2015

30

60

90

120

150

180

Energie Agriculture Denrées alimentaires Métaux/Minéraux

*

Aligner les dépenses budgétaires avec les revenus pétroliers en baisse

Compte courant déséquilibré: Forte demande des biens

d’équipement soutenue par les investissements en infrastructures

Cours en baisse et faible demande extérieure, particulièrement de la Chine, pesant sur les revenus d’exportation

Tension fiscale dans de nombreux pays exportateurs de pétrole débouchant sur une réduction des marges de manoeuvre budgétaires et une portée limitée des réponses politiques

Cours rebasés à 100 en 2010

5

La diaspora émerge comme principale source des financements externes

Pays à revenu intermédiaire

principaux bénéficiaires des

transferts de fonds de la diaspora

IDE dirigés vers les pays riches en

ressources naturelles mais de plus en plus

attirés par le secteur de la consommation

APD en baisse maisreste une source

importante des flux étrangers vers les pays

à faible revenu

0

40

80

120

160

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Transferts de fonds de la diaspora Investissements directs étrangers (IDE) Aide publique au développement (APD)

En milliard d’USD

55

67

60

6

Demande intérieure plus dynamique Investissements dans le secteur des ressources

naturelles Augmentation des investissements en

infrastructures Expansion du secteur agricole Amélioration de la gestion des finances publiques Hausse modérée des dépenses publiques avec de

nombreux pays limitant les dépenses et augmentant leur marge de manœuvre budgétaire

Consommation solide du secteur privé

Perspectives à moyen-terme favorables soutenues par:

Baisse des cours des produits de base Durcissement des conditions de financement Vulnérabilité fiscale due aux dépenses courantes

et aux élections Insécurité

….malgré quelques obstacles

L’Afrique devrait rester le second continent à la plus forte croissance, après l’Asie

5%

4,5%

3,9%

Inquiétudes croissantes quantà la qualité et l’inclusion de la croissance en Afrique

avec une inégalité croissante des revenus et une pauvreté répandue

7

Pays enregistrant les meilleurs résultats Objectifs

Objectif 3: Promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes

Afrique du Sud, Angola, Botswana, Ethiopie, Gambie, Ghana, Ile Maurice, Mozambique, Rwanda, São Tomé et Príncipe, Seychelles

Objectif 2: Assurer l’éducation primaire pour tous

Algérie, Egypte, Ghana, Maroc, Rwanda, São Tomé et Príncipe, Tanzanie, Zambie

Objectif 6: Combattre le VIH/sida, le paludisme et autres maladies

Afrique du Sud, Algérie, Botswana, Cabo Verde, Comores, Côte d’Ivoire, Egypte, Ile Maurice, Libye, Namibie, Rwanda, São Tomé et Príncipe, Soudan, Tunisie, Zimbabwe

Secteurs affichant le plus de progrès

Performance de l’Afrique dans la réalisation des objectifs de développement du millénaire

8

Objectif 4: Réduire la mortalité infantile

Egypte, Ethiopie, Libéria, Libye, Malawi, Rwanda, Seychelles, Tanzanie, Tunisie

Objectif 5: Améliorer la santé maternelle

Afrique du Sud, Egypte, Erythrée, Ghana, Guinée-Bissau, Guinée équatoriale, Ile Maurice, Libye,Rwanda, São Tomé et Príncipe, Swaziland, Tunisie

Objectif 7: Assurer un environnement durable

Algérie, Botswana, Burkina Faso, Comores, Egypte, Ethiopie, Gabon, Ile Maurice, Libye, Maroc, Namibie, Nigéria, Mali, Swaziland

Objectif 1: Éliminer l’extrême pauvreté et la faim

Afrique du Sud, Algérie, Bénin, Burkina Faso, Egypte, Ethiopie, Gabon, Ghana, Guinée, Guinée-Bissau, Mali, Maroc, Togo, Tunisie, Zimbabwe

Objectif 8: Mettre en place un partenariat mondial pour le développement

Kenya, Libye, Rwanda, Seychelles, Soudan, Ouganda, Zambie

Secteurs affichant le moins de progrès

Pays enregistrant les meilleurs résultats Objectifs

Performance de l’Afrique dans la réalisation des objectifs de développement du millénaire

9

Un énorme potentiel Des défis de taille

La BAD au cœur de la transformation de l’Afrique

En quête de transformation et d’inclusion

Entreprises domestiques de plus en plus actives sur les marchés régionaux et intégrées dans les chaînes d'approvisionnement

30% de hausse du revenu moyen sur les 10 dernières années

Avec des infrastructures plus adaptées et une meilleure facilitation du commerce, la croissance du PIB serait supérieure à 7%

Amélioration de la gestion macroéconomique, des infrastructures et de la gouvernance

Chaînes de valeur critiques pour une meilleure utilisation des ressources et en accroître la valeur

Environ 30% des réserves mondiales de

minéraux

Population la plus jeune sur les 40

prochaines années

10% des réserves pétrolières et

8% des réserves de gaz

Une des précipitations

annuelles les plus élevées (bassin du

Congo)

Enorme potentiel en

énergie propre

Croissance rapide de la

classe moyenne

Gouvernements de plus en plus

stables

95% de l'hydroélectricité

inexploité

Un scénario plausible pour la transformation

620 millions de personnes

n’ont pas accès au réseau électrique

Commerce intra-régionalfaible (12%)

Coût élevé pour la

conduite des affaires

Nécessité d'une bonne gouvernance

Systèmes de licence et cadre règlementaire

obsolètes

Plus de 400 millions de

personnes vivent avec moins de 1,25

dollar par jour

Rythme de résorption de la

pauvreté lent comparé aux

autres régions

Chômage élevé en particulier

chez les jeuneset les femmes

10

Mesurer le succès par les changements durables que nous apportons aux populations africaines

Relier les zones enclavées aux pôles de croissance à travers des

infrastructures mieux adaptées

Créer des opportunités d’emploi à travers le développement du secteur privé

Création de richesses par le renforcement du capital humain

Développement du secteur privé

GouvernanceCompétences & technologie

Développement des infrastructures

Intégration économique

régionale

Promouvoir une meilleure intégration régionale

Renforcer la gouvernance en vue d'une meilleure utilisation des

ressources publiques

Etats fragilesAgriculture et sécuritéalimentaire

Genre

Stratégie à dix ans pour la transformation du continent

Accès aux opportunités économiques sans distinction de l'âge, du genre, de l’ethnie et du lieu géographique

Fourniture d’une protection sociale

Croissance inclusive

Préservation de l’environnement et des ressources naturelles sur lesquelles les économies dépendent

Transition graduelle vers une croissance verte

11

Perspectives socio-économiquesen Afrique



12

Les opérations doublent durant la dernière décennie

0

1 500

3 000

4 500

6 000

7 500

9 000

10 500

12 000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

3 2743 896

4 8235 348

12 590

6 219

8 476

6 103 6 3176 954

Total approbations

13

En million d’USD

Décaissements de la BAD Décaissements du FAD

Relever le défi de l’infrastructure

Entre 2005 et 2014: 28 milliards d’USD approuvés pour les

infrastructures

Entre 1964 et 2004: 18 milliards d’USD approuvés pour les

infrastructures

11,0 milliards d’USD

Energie


Transport


Eau & assainissement

1,6 milliard d’USD

TIC

Temps de déplacement réduit- baisse des taux d'accidents

Réduction des coûts d'entretien des véhicules et du prix des marchandises

Accès facile aux services de santé, administratifs et aux écoles

Amélioration des taux d'alphabétisation, en particulier chez les filles

Intensification des activités économiques – création de nouvelles entreprises et nouveaux emplois

Réseau routier transnational Kankan Kourémalé – Bamako au Mali avec liaison vers la Guinée. Taille du projet: 148 millions d’USD – financement BAD: 35 millions d’USD

La route et ses installations électriques

ont fait une grande différence dans la vie de Djenebou Diakité,

une vendeuse de fruits près de l’intersection

routière. Elle peut désormais travailler

plus longtemps “jusqu’à minuit parfois lorsqu’il y a des clients,

grâce à l’éclairage public. Et j’ai réduit

mes propres dépenses car je n’ai plus besoin d’amener ma lampe portable lorsque le soleil se couche.“

14

La moitié des besoins en infrastructure de l’Afrique sont en électricité

La majorité des pays font face à de régulières pénuries en électricité et ce à un coût économique de 1% à 2% du PIB par an

1,9 milliard d’USD de projets d’énergie approuvés en 2014

S’engage à fournir un approvisionnement énergétique fiable et abordable

L'énergie pour stimuler la croissance économique

Projet de connexion du dernier

kilomètre, coût 143 millions d’USD dont

un financement BAD de 130 millions

d’USD

Meilleur accès à l'électricité pour plus d’un million de personnes

Meilleur accès à l’éducation, aux services de santé et à l’information

Bénéficie aux populations rurales, aux populations à faible revenu et aux petites entreprises

Réforme du secteur de l’énergie en Angola,

935 millions d’USD

Améliorer l'environnement réglementaire du secteur de l‘électricité

Élargir l'accès à l'électricité pour la population locale, en particulier celle vivant dans les zones rurales (45,2% de la population) à un coût abordable

15

Exploiter l’eau pour le bénéfice de tous

1,9 milliard d’USD pour 49 projets dans 33 pays

Accès à l’eau pour plus de 107 millions de personnes et accès à

des services d'assainissement améliorés pour plus de 72

millions de personnes

2,0 milliards d’USD pour 49 projets pour accroître l’efficacité, la durabilité et

l’accès à l’eau

Traitement et épuration des eaux usées

Amélioration des installations sanitaires pour 3 millions de

personnes. Accès à l’eau potable pour 2,4 millions de personnes

Environ 2 millions de personnes bénéficient d’un accès à l’eau à

des fins multiples

Promouvoir des politiques et pratiques de gestion de l’eau

efficaces

Opérationnaliser dans les pays membres la politique de gestion intégrée des ressources en eau

de la Banque

Initiative pour l’alimentation en eau et l’assainissement en

milieu rural

Facilité africaine pour l’eau Programme de partenariat multi-donateur pour l’eau

Eau et assainissement en milieu urbain

Réalisations et résultats dans le secteur de l’eau sur

les dix dernières années

16

2000

Moins de 20 millions de lignes

téléphoniques fixes en Afrique (taux de pénétration de 2%)

2013

Plus de 823 millions d'abonnés au téléphone

mobile - plus que les Etats-Unis ou l'Union

européenne

Plus de 60% de la population a

désormais accès aux services

téléphoniques

L'Afrique a sauté l’étape du secteur de développement du téléphone fixe pour

s’engager directement dans la téléphonie

mobile

Passerelle vers les systèmes financiers, les services gouvernementaux et le reste du monde

Extension des TIC dans les zones mal desservies et extension des bandes passantes

Création d'un environnement favorable pour une connexion abordable

Intensifier l’application des TIC pour transformer les services publics et l'intégration régionale

Technologies de l’information et de la communication, un succès en Afrique

Engagements de la BAD

2000 2013A

l’heure actuelle

17

Résultats attendus

Appui aux e-gouvernement, e-éducation et e-santé

e- éducation et apprentissage adapté à l'Ile Maurice Numériser les salles de classe dans les

zones d'éducation prioritaire Améliorer les résultats d'apprentissage

dans 20% des écoles en difficulté Environ 1 500 écoliers et 150 membres

du personnel enseignant devraient en bénéficier

Projet d'e-gouvernement au Lesotho favorisant la bonne gouvernance à travers les TIC Accès aux services gouvernementaux tels

que l'état civil, les douanes et les services de passation de marchés

Réduction des coûts financiers et du temps de transaction

e-santé en Zambie Programme de santé mobile pour la prévention et le traitement des maladies non transmissibles

(MNT) telles que les maladies cardiovasculaires, le cancer, les maladies respiratoires chroniques et le diabète

Financé par le Fonds d'affectation spéciale pour la coopération technique du Nigéria 27% des décès en Zambie provenaient de maladies non transmissibles Assurer la formation et le renforcement des capacités des agents de santé et des services sociaux Sensibiliser les populations vulnérables aux principaux facteurs de risque de maladies non

transmissibles

18

Véhicule innovant pour le financement des infrastructures en Afrique et soutenir la transformation économique

Vise à créer des opportunités de projets estimés à 100 milliards d’USD pour les acteurs du marché

Capital d’amorçage de la BAD de 128 millions d’USD

500 millions d’USD d'engagements financiers sécurisés

Investisseurs institutionnels et privés africains et investisseurs

non africains

Constitué au Maroc en 2014 25 projets en cours dans toute l'Afrique

Concept crée par la BAD, investisseur phare et promoteur

Fonds50 pour l’Afrique, construire l'Afrique du XXIème siècle

Opportunités d’affaires Rendements commerciaux

Rigueur du secteur privé Pouvoir mobilisateur de la BAD Engagement politique des

gouvernements africains

Capitalisation cible d’un milliard d’USD à court terme et 3 milliards d’USD à moyen terme

19

Programme pour le Sahel Approuvé en 2014 et centré sur le renforcement de la résilience

climatique, l'intégration régionale et la facilitation du commerce à travers le développement des infrastructures et le renforcement des capacités au Burkina Faso, en Gambie, au Mali, en Mauritanie, au Niger, au Sénégal et au Tchad

Remédier à la fragilité et renforcer la résilience des populations vulnérables face à l'insécurité alimentaire et nutritionnelle tout en favorisant l'intégration régionale

Depuis 2010, hausse de 18% du commerce intra-africain atteignant 148 millions d'USD en 2014

Représente 12% des exportations totales contre 25% en Asie du Sud-Est, 49% en Amérique du Nord et 65% dans l'Union européenne

Réalisations au cours de la dernière décennie… Plus de 70 projets

multinationaux financés pour un coût total de 3,8 milliards d’USD

Fer de lance du partenariat public-privé dans le développement de l'infrastructure

Création de marchés plus larges et plus attrayants

Afrexim Bank 262 millions d’USD approuvés en

2014 en lignes de crédit, financement de projets et participation aux risques

Promouvoir le commerce intra-africain et extra-africain

Stratégie et politique d’intégration régionale

Intégration régionale, véritable potentiel de croissance pour l'Afrique

20

508 km de lignes de transmission entre le Kenya et la Tanzanie

Jusqu’à 2 000 MW de capacité de transfert dans les deux sens

Interconnexion avec le pool énergétique Sud africain à travers la Zambie

Un meilleur accès à l’électricité réduira l'utilisation du feu de bois dans les foyers (cuisine et chauffage), ce qui représente une source importante de déforestation

Soulager les femmes des responsabilités pénibles de s’approvisionner en eau et en bois

400 emplois temporaires et 35 emplois durables seront crées dans les 2 pays

Meilleur entreposage et traitement des produits agricoles

Projet d'interconnexion électrique Kenya–Tanzanie: 309 millions d’USD dont 145 millions d’USD financés par la Banque

Relier les systèmes nationaux d'électricité aux pools énergétiques régionaux

Permet aux pays d'augmenter leur capacité et faire des économies pour une énergie moins chère pour les consommateurs

7 projets d'interconnexion des réseaux électriques régionaux financés au cours des 10 dernières années pour un montant de 1 179 millions d’USD pour la construction de 4 485 km de lignes de transmission

Nos investissements transfrontaliers ont créé des connexions électriques entre l'Algérie, le Maroc et l'Espagne, et entre l'Éthiopie et le Djibouti, et en Afrique de l'Ouest

Favoriser le développement de pools énergétiques régionaux en Afrique

21

Encours du portefeuille de prêts

Vision globale d'un secteur privé compétitif comme moteur de croissance économique durable et d'emplois en Afrique

Des débuts timides à un partenariat stratégique

Secteur privé

Concrétiser les ambitions du continent grâce au secteur privé

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

En million d’USD

22

Un courtier honnête pour le développement du secteur privé

Financement des infrastructures, du transport, des télécommunications, de l’eau et de l’énergie

Accès à l’énergie

Environnement politique

Soutenir les efforts du gouvernement visant à renforcer les lois, les systèmes et les politiques fiscaux régissant l'environnement des affaires

Cadre institutionnel et réglementaire

Aider à combattre la corruption, promouvoir la transparence financière et développer le secteur informel

Marchés financiers

Aider les gouvernements à planifier les investissements en infrastructures, approfondir et élargir les marchés financiers, renforcer le marché du travail et développer les compétences en affaires

Faciliter l’accès au financement

Encourager l’esprit d’entreprise et la compétitivité

Promouvoir la chaîne de valeur et les liens du marché

23

Prêts

Prêts non souverains Prêts en monnaie locale Prêts syndiqués: structures

A/B

Garanties

Risque de garanties partielles

Garanties de crédit partielles

Prises de participations et quasi-fonds propres

Fonds propres Dette convertible Dette subordonnée Dette mezzanine

Financement du commerce

Accord de participation aux risques

Ligne de crédit pour le financement du commerce

Facilité de financement pour les produits agricoles

Produits de gestion de risque

Swap de taux d’intérêts Swap de devises Swap de produits de base/

d’indice Contrats de taux plafond

& plancher

Assistance technique

Renforcement des capacités Appui à la réforme juridique Subventions

Chaque dollar de la BAD attire 6 dollars des investisseurs

Une gamme d'instruments permettant une mobilisation importante de ressources pour financer le développement

Plus large utilisation du partenariat public-privé et co-financement

24

Un secteur privé offrant des services et des opportunités

La compagnie de chemin de fer de l'Afrique du Sud: Transnet

312 milliards de rand (28,6 milliards d’USD) dont un financement de la BAD de 247 millions d’USD -Résultats escomptés

Nigéria: Raffinerie de pétrole et usine d’engrais de Dangote

Coût total de 9 milliards d’USD dont un financement de la BAD de 282 millions d’USD –Résultats escomptés

Création de plus de 32 000 emplois Économie de 65 milliards d’USD en devises 1,08 milliard d’USD de revenus pour le

gouvernement grâce aux taxes et redevances

Augmentation de la capacité de fret Création de 6 146 emplois Recettes gouvernementales de 650 millions d’USD Coûts de transport et de logistique réduits de 4% à 7%

Au 31 décembre 2014

Capital-investissement

9%

Banques commerciales

19%

Institutions financières de

développement 14%

Financement de commerce

11%Autres

2%

Energie 18%

Transport8%

Télécommunications 2%

Mines 9%

Agro-industrie5% Industrie manufacturière 3%

25

Partenaires et ramifications de la Banque

26

Renforcer la transparence, la responsabilisation et la lutte

contre la corruption relative à la passation des marchés

Comores: 6 millions d’USD pour accroître la transparence et la

responsabilisation dans le secteur grâce à la publication des états

financiers, aux audits réguliers, aux contrats d’évaluation de la

performance et le contrôle de la fraude

Plus de 100 projets depuis 2008, permettant une meilleure gestion macroéconomique, l’augmentation

des recettes fiscales et des investissements directs étrangers, et la réduction du temps nécessaire au

démarrage d’une entreprise

Renforcer la capacité des États à utiliser les

ressources de façon transparente et responsable et améliorer la capacité

des citoyens à demander des comptes aux pouvoirs publics

Guinée: 17 millions d’USD pour améliorer la réforme financière, augmenter les recettes fiscales, soutenir le gouvernement dans l’amélioration de la planification

économique et améliorer la transparence dans l’utilisation

des ressources

Renforcer les cadres juridiques et institutionnels pour renforcer le développement du secteur privé

Burkina Faso: 58 millions d’USD pour promouvoir la croissance des

micro, petites et moyennes entreprises. Le projet permettra la

création d’incubateurs d'entreprises, de systèmes de garantie de crédit

et d’agences de promotion d’exportations

La bonne gouvernance pour faire avancer l'Afrique

Gestion du secteur public et gestion économique

Gouvernance sectorielle

Investissement et climat des affaires

761 millions d'USD pour 24 opérations approuvées en 2014 dans 19 pays

27

51 projets ciblés dans 25 pays24 nouvelles demandes d’assistance approuvées en 2014

Défense réussie de la RDC face à un fonds vautour influent devant la Cour d’appel du neuvième circuit des Etats-Unis: économies de plus de 100 millions d’USD pour la RDC

Soutien au Niger dans la négociation d'une nouvelle concession pour l’extraction de l'uranium avec des filiales d'Areva, aboutissant à l’augmentation des revenus du pays

Facilite les négociations dans au moins 15 pays afin de résoudre les problèmes liés aux contrats d’exploitation des ressources naturelles

Plus de 500 experts africains formés aux questions juridiques et commerciales

Une organisation internationale publique créée et hébergée par

la BAD

58 membres, incluant 51 états et 7 organisations

internationales

Négociation de transactions

commerciales complexes

Renforcement des capacités

Litige commercial

Résultats de la Facilité africaine de soutien juridique

28

Renforcer les compétences, développer l'esprit d'entreprise et promouvoir l'égalité des chances

Programme d’appui au renforcement de la cohésion sociale en Côte d'Ivoire (43 millions d'USD) pour restaurer la cohésion sociale et améliorer l'inclusion sociale afin de réparer les dommages causés par les conflits antérieurs

Résultats escomptés : (i) Réintégration d'environ 15 500

ex-combattants(ii) Délimitation des terres pour

1 760 communautés villageoises, bénéficiant aux 3,5 millions de personnes

(iii) Soins médicaux gratuits pour les femmes victimes de violences basées sur le genre

Portefeuille de Développement Humain

1,8 milliard d’USD pour 77 projets couvrant l’éducation, la santé, la réduction de la pauvreté,

et la protection sociale (Erythrée, Kenya, Ouganda et Tanzanie)

Exploiter le potentiel d’un milliard d’Africains

29

Environ 280 millions de personnes, soit près d’un quart de la population du continent, vivent dans des pays caractérisés par différentes formes de fragilité sociale, économique et politique

Pauvreté et exclusion Urbanisation et croissance du secteur informel Explosion démographique de la jeunesse Industries extractives Dérèglement climatique et conflits liés aux

ressources Mauvaise gouvernance

Facteurs de fragilité sur le continent

Conflits Echecs institutionnels Effondrement du tissu social Epidémies Catastrophes naturelles

Formes de fragilité

530 millions d’USD approuvés en 2014 pour des opérations dans des états fragiles

Renforcement des capacités, gouvernance, services sociaux,

développement des infrastructures et du secteur privé

La fragilité: un mal aux origines diverses

30

Devrait bénéficier à 15,3 millions de personnes en améliorant leurs revenus, leur sécurité alimentaire et leur accès aux infrastructures sociales de base

Programme de réhabilitation et de renforcement de l’écosystème du bassin du lac Tchad – Projet de 103 millions d’USD dont 78 millions d'USD financés par la Banque

Région affectée par l'insécurité, la sécheresse, les réfugiés, l’afflux des migrants, le chômage élevé des jeunes, la diminution des ressources en eau et un écosystème

affecté par le changement climatique

Préserver et développer les

ressources en eau

Développer les services écologiques

et les chaînesde valeur

Renforcer les capacités

institutionnelles et de gestion de

programme

Une approche systématique pour lutter contre la fragilité

Rôle de leadership dans le dialogue politique, les partenariats et la sensibilisation autour des questions de fragilité

Promouvoir des sociétés résilientes par un accès inclusif et équitable à l'emploi, aux services de base et aux avantages mutuels dus aux richesses naturelles

Renforcer la capacité des états et créer des institutions fortes

Remédier à la fragilité et renforcer la résilience

31

223 millions d’USD

approuvés pour combattre et

prévenir l’Ebola

Projet de restauration des moyens de subsistance pour la période post-Ebola

Restaurer des systèmes et des moyens de subsistance de la production agricole pour les ménages agricoles

Ré-ouvrir les établissements de santé et apporter un soutien psycho-social

Développer les compétences et la technologie Créer un fonds d’investissement social pour renforcer

les systèmes de support socio-économiques Renforcer les systèmes de surveillance régionaux

conjointement avec l‘organisation ouest africaine de la santé et l‘union du fleuve Mano

Centre africain de prévention et de contrôles des maladies (CDC) dirigée par l‘Union africaine

Établir un centre d'excellence de surveillance et de prévention épidémiologique sur le continent

Construire des centres régionaux Améliorer les systèmes d'alerte rapide Harmoniser les réglementations et les interventions

nationales dans le domaine de la santé

La BAD a été la première banque multilatérale de développement à répondre à la crise Ébola et joue un rôle de premier plan dans le soutien des pays affectés

Deux autres opérations en cours de préparation

Une aide supplémentaire de 300 millions d’USD en faveur des programmes de relance post-Ebola dans les pays touchés

par le virus a été annoncée en avril 2015

La fragilité, l’affaire de tous

Fourniture d'équipements et soutien d'urgence

Développer des programmes sociaux sur la nutrition et la sécurité alimentaire

Renforcer l'infrastructure de la santé publique

Formation des agents de la

santé

Infrastructure routière

Nigéria

Côte d’Ivoire

Libéria

RDC

GuinéeSierra Léone

32

Réduire la fragilité, augmenter les revenus des ménages et leur bien-être et autonomiser les femmes dans les

milieux ruraux

Solide soutien après la crise alimentaire de 2007-08 grâce à l’assistance à moyen-long terme apportée à 27 pays

Région de Koulikoro (Mali) projet d'amélioration de l’alimentation et de la sécurité nutritionnelle (54 millions d’USD)

Développement participatif et durable des infrastructures agricoles pour stimuler la production vivrière, la protection, la commercialisation et la consommation

Réduction de la pauvreté pour 178 000 personnes Augmentation de la production agricole (10 600 tonnes

de riz et 20 300 tonnes de légumes supplémentaires produits )

Développer des actions spécifiques liées à l’égalité des sexes, y compris sur le régime foncier

Engagement de la BAD

Soutenir les pays membres pour développer les chaînes de valeur dans le domaine de l’agriculture

Encourager le développement de l'agro-industrie et l'innovation

Promouvoir la résilience et la gestion durable des ressources naturelles, y compris la gestion de l'impact environnemental des activités agricoles

3,74 milliards d’USD approuvés sur les 10 dernières années

Gestion efficiente de l'eau et mesures

multisectorielles pour la croissance durable et la

résistance au changement climatique

Protection des forêts et reboisement pour

atténuer le changement climatique, améliorer

les bassins versants, lutte contre l'érosion des sols

et protection de la biodiversité

Construction de barrages et infrastructures

d’eau pour promouvoir l’agriculture irriguée

Réhabilitation des installations d’eau à usage agricole

Améliorer l'accès aux marchés par la construction de routes rurales, de marchés et d’installations de stockage

Renforcer l'agriculture et la sécurité alimentaire

33

Participation plus active des femmes dans le gouvernement, la société et l'économie

Les femmes constituent la moitié de la population, mais gagnent 33% de moins que les hommes, et ne détiennent que 10% des rôles de direction dans la société

Un financement plus important dirigé vers les femmes a des effets économiques plus larges sur l'intérêt collectif, vu qu’elles s’investissent davantage dansla santé et l'éducation des enfants

Notre engagement

Renforcer les droits juridiques et de propriété des femmes

Promouvoir l'autonomisation économique des femmes avec un meilleur accès et contrôle des ressources et services financiers

Améliorer la gestion des connaissances et le renforcement des capacités sur l'égalité entre les sexes

Développer une gamme d‘opérations au profit des femmes incluant des programmes de transfert d’argent, de développement de la petite enfance, et de microfinance pour les agricultrices

Encourager l'émergence de femmes scientifiques leaders et modèles dans leurs communautés pour une nouvelle génération d’Africaines

Intégrer les questions de

genre dans les structures et

processus internes de la

Banque

Projets et programmes de la Banque

sur les questions de

genre

‘50 millions de femmes africaines prennent la parole‘, une plate-forme

technologique pour stimuler l'inclusion financière des femmes entrepreneurs

34

Plan d’action 2011-2015 de la BAD sur le changement climatique

Renforcer la capacité à répondre au changement climatique

Mobiliser les ressources du secteur privé et des mécanismes financiers pour atténuer le changement climatique

Hausse de la capacité de production d'énergie à environ 500 MW

Technologie solaire thermodynamique pouvant stocker l'énergie pendant environ 5 heures

Réductions cumulatives des émissions de 700 000 tonnes de CO2/an

Projet de réduction de la déforestation et de la pauvreté dans la région de

Virunga-Hoyo (RDC)

Améliorer la protection et la gestion de 1 500 km2 de forêt

Contribuer à la subsistance des populations à travers les revenus dérivant du carbone

Réduire l'utilisation du charbon de bois dans les ménages par l’utilisation de fourneaux économes

Sensibilisation à l'environnement et au reboisement au niveau des écoles

S’engage à investir 9,3 milliards d’USD

en 5 ans de 2011à 2015

Renforcer la transition de l’Afrique vers la croissance verte

Phase II du projet de Complexe solaire de Ouarzazate au Maroc (financement du FIC et de la BAD de 250 millions d’USD)

Pili

er

1

Pili

er

2

Pili

er

3

35

Fonds pour l’environnement

mondial

Fonds d’investissement

climatique

Augmenter le financement climatiquepour amplifier son impact sur le continent

Fonds pour le changement

climatique en Afrique

Fonds spécial Clim-Dev

pour l’Afrique

Fonds pour l’énergie

durable en Afrique

Facilité africaine de

l’eau

7 milliards d’USD mobilisés pour le financement climatique depuis 2011 dont plus d’1 milliard d’USD provenant de fonds axés sur le changement climat

Déploiement de projets respectueux du climat dans la plupart des pays africains

Projets à venir: Bénin, Ghana, Lesotho, Madagascar, Malawi, Rwanda, Sierra Léone, Ouganda et Zambie

Faciliter l’intervention du secteur privé avec des projets innovants au Ghana, Mali, Mozambique et Kenya

Energie solaire

Efficience énergétique

Prévision climatique

Solutions résilientes au changement climatique pour la gestion des terres et de l’eau

Géothermique

Energie éolienne

Solutions pour l'aménagement durable des forêts

Système d’alerte rapide

Préparation pour le financement climatique

Fonds pour les forêts du

bassin du Congo

Ressources propres

Ressources des

donateurs

Ressources externes

supplémentaires

Dispositif de la BAD pour le financement climatique

Initiative l'approvisionnement en eau et l'assainissement en milieu rural

36

Acquisition et gestion des connaissances, un élément clef de notre mandat

Réalisations sur les dix dernières années

Renforcement des capacités des responsables gouvernementaux résultant d’une plus grande efficacité de la mise en œuvre de projets

Développement d’un réseaud’experts et de centres de recherches pratiques et de production statistiques pour la provision de données fiables relative à l'élaboration des politiques

Autoroute de l’information en Afrique

Données détaillées sur les économies africaines incluant des statistiques sur l’agriculture, le marché du travail et les indices de prix à la consommation

Portail du savoir e-Institute Plateforme principale de

l’enseignement à distance et de l’e-apprentissage en Afrique pour générer et partager les connaissances en vue de développer les capacités

Contient plus de 40 outils de formation et de gestion du savoir couvrant la croissance inclusive, la croissance verte et la gestion optimale des ressources dans le secteur social

Rapport sur le développement

en Afrique

Documents de travail

Publications phares pour les populations africaines et d’ailleurs

37

Soutien accru aux pays les plus vulnérables à travers le FAD

40 pays bénéficiaires 27 donateurs non-africains Promesses et contributions de 5

donateurs africains: Afrique du Sud,Angola, Botswana, Egypte, et Libye

Le FAD en bref

Près de 31 milliards d’USD levés par le FAD depuis 2005

En million d’USD

FAD-X (2005-2007) FAD-11 (2008-2010) FAD-12 (2011-2013) FAD-13 (2014-2016)

5 730

8 889 8 941

7 430

38

Développer le secteur financier en Afrique

Politique et stratégie de développement du secteur financier (2014-2019)

Accroître l'accès aux zones mal

desservies

Élargir et approfondir les

systèmes financiers africains

Gouvernance et stabilité financière

Programme des PME en Afrique

Programme phare conçu pour améliorer l'inclusion financière et réduire le déficit de financement des PME

Parmi les bénéficiaires figurent AB Microfinance Bank (4,8 millions d’USD), Advans Cameroun (1,3 million d’USD) et Finadev SA (1,3 million d’USD)

Accords de participation aux risques (APR)

APRs de 200 millions d’USD avec deux nouvelles banques - Afrexim Bank et Ecobank

1,2 milliard d’USD de soutien au commerce, dont une part substantielle pour le commerce intra-africain

LAPO Microfinance Bank

12 millions d’USD de lignes de crédit La plus grande banque de

microfinance au Nigéria avec 327 succursales et plus d’1 million de clients, dont 90% de femmes

Development Bank of Nigeria PLC

500 millions d'USD d'investissement hybride

Structure de gouvernance innovante et offres de produits envers les PME laissées à l'écart

39

Perspectives socio-économiques en Afrique



40

Un mandat crucial au service du développement, une mission d'intérêt public et un créancier privilégié

Bonne gouvernance et gestion prudente

Un capital solide et des revenus suffisants

Accès au financement solide et stable

Une institution de premier ordre au service de l’Afrique

Support solide et stable des

actionnaires

Statut de créancier privilégié

Ample réserves de liquidité

Financement de marché diversifié

Adéquation des fonds propres

solide

Politiques de gestion des

risques fiableset solides

Aaa/AAA/AAA

41

Soutien extraordinaire des actionnaires

Fonds africain de développement

39 milliards d’USD de souscriptions

Fonds spécial du Nigéria: fournit

des financements concessionnels

Sixième augmentation

générale du capital de 200% à 100 milliards d’USD

La Turquie, le Luxembourg et le

Soudan du Sud ont rejoint la Banque

Fonds50 pour l’Afrique:

solutions au déficit dans le domaine de

l'infrastructure

Africa Growing Together Fund

(2 milliards d’USD).Partenariat avec

la Chine

Initiative d’assistance renforcée au secteur

privé en Afrique(3 milliards d’USD).

Partenariat avec le Japon

Capital appelable des actionnaires de 87 milliards d’USD

Soutenir le mandat de la BAD

42

Limites prudentielles et opérationnelles clairement définies et alignées sur l’environnement du marché en constante évolution, l’appétence

pour le risque et la capacité de couverture des risques

Meilleure gestion du risque de crédit pour maximiser l'impact sur le développement

Profil de risque du portefeuille

Actuelle moyenne pondérée de la notation de risque (MPNR) meilleure que notre fourchette cible de risque faible de 3,0 (BB+ à BB) à risque modéré de 4,0 (B+ à B-)

Hausse des prêts accordés aux pays qui

n’avaient pas accès au financement BAD

Un portefeuille d'activités grandissant

Perspectives socio-économiques favorables pour la

plupart des nos emprunteurs

En million d’USD

2,6

3,7

2,9

2

3

4

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Souverain MPNR Non-souverain MPNR MPNR combinée

-

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

18 000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Souverain Non-souverain

43

Une capitalisation robuste

Fonds propres

disponibles (39%)

8 673*

Capital suffisant pour soutenir la croissance des activités de prêt

Fonds propres utilisés (61%)

* Total fonds propres après ajustements pour l’évaluation des titres, investissements et emprunts

Ratio d’utilisation des fonds propres stable grâce à une meilleure diversification et une hausse de la capacité de couverture des risques

Taux d’utilisation des fonds propres= Σ [[Engagements)] * [Allocation en fonds propres]]/ Total fonds propres

Fonds propres= Capital libéré+ Réserves+ Ajustements

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

5 307

2 844

1 130

792443

252 77

-232

5 307

3 366

En million d’USD

44

Renforcer les bases de notre solidité financière

Capacité de couverture des risques en hausse de 39% depuis 2005

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

En million d’USD

Capital libéré Réserves

7 432 7 424 7 494

8 2078 818 8 673

7 1787 440

6 6996 257

Capital libéré supplémentaire de 2,24 milliards d’USD attendu entre 2015 et 2026

45

Protection des investisseurs grâce à des ratios prudentiels conservateurs

Levier et endettement confortablement dans les limites(Limite)

= Σ (Capital libéré, réserves et capital appelable des pays non emprunteurs notés A- et plus)

Capital utilisable

= Prêts (non décaissés inclus) + investissements en titres et garanties / (capital souscrit net d'obligations+ surplus + réserves)

Ratio d’endettement

AGC-VI négociée avec les niveaux clés proches de

90%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Ratio dette sur capital utilisable Ratio d'endettement

46

Répondre aux larges initiatives de développement à l’échelle du continent…

….pour financer les besoins des pays à faible

revenu

….pour soutenir la préparation de projets et le renforcement des capacités dans les pays à

revenu intermédiaire

….pour fournir une aide humanitaire

Fonds Africain de développement

Fonds spécial pour les pays à revenu intermédiaire

Fonds spécial de secours

1,12 milliard d’USD alloué aux réserves

217 millions d’USD alloués au compte excédentaire

1,88 milliard d’USDalloués aux activités de développement

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

En million d’USD

Initiatives de développement Retenu en réserves

Renforcer notre capital et notre capacité d’exécution

Des ressources internes stables

Revenu distribuable

3,2 milliards d’USDde revenu distribuable

depuis 2005

47

Secours spécial pour les causes humanitaires

Fonds spécial de secours

1973: fournit une assistance humanitaire aux pays membres régionaux affectés par des catastrophes naturelles

Plus de 126 millions d’USD

de secours débloqué depuis

le lancement

Personnes déplacées au Katanga (RDC)

Victimes des inondations à

Malanville/Karimama

(Bénin)

Assistance aux populations

affectées par les conflits au

Soudan du Sud

Assistance aux refugiés au Cameroun

Assistance aux filles de l’école

Chibok au Nigéria

Assistance d’urgence pour

contrôler le virus Ebola en RDC

Aide d’urgence pour contrôler la

peste àMadagascar

Assistance aux victimes de la sècheresse en

Somalie

Exemples d’engagements en 2014

48

Satisfaire aux besoins croissants de l’Afrique

L’Afrique a besoin de ressources

substantielles pour transformer ses

économies

Ressources concessionnelles

rares

Les pays Africains empruntent aux

conditions du marché sur les

places financières

Une Banque efficace et à l’écoute de ses membres

Profil des bénéficiaires de la nouvelle politique de crédit de la BAD

Support au secteur du transport au Rwanda

pour améliorer la mobilité et les

conditions de vie(73 millions d’USD)

Amélioration des marchés et du

commerce agricole en Ouganda pour

redévelopper les marchés locaux

(83 millions d’USD)

Amendement de la politique de crédit visant les projets

maximisant l’impact sur le développement

Profil des émetteurs africains

d’Eurobond

Risque faible/modéré de surendettement

Environnement macroéconomique stable

Forte croissance économique

Critères rigoureux pour déterminer

l’éligibilité

Dette soutenable Position macroéconomique saine Marge disponible pour des

emprunts non-concessionnels

49

Politiques de risque et de gestion financière rigoureuses

Des principes conservateurs fondent notre gestion actif-passif

Risque de contrepartie Notations de crédit

minimales requises pour les investissements

Notation minimum requise pour les contreparties de produits dérivés

Risque de taux d’intérêt Minimisé en alignant

les caractéristiques des taux d’intérêt de l’actif à ceux du passif

Stabiliser la marge d’intérêt nette

Risque de liquidité Capacité à fonctionner

normalement pendant 1 an sans recourir à des ressources additionnelles

Risque de change Passif dans chaque

devise en rapport avec l’actif dans la même devise

Composition de chaque devise des actifs nets alignée sur l’UC

Cadre de gestion des risques et

expertise cohérents avec notre notation

triple-A

50

Un niveau de liquidité très solide

… dette…

…besoins de trésorerie…

… exigences sur le décaissement des prêts…

Notre politique de liquidité conservatrice est une force fondamentale à la base de notre notation triple-A

Notre capacité à assumer le service de la dette est le fondement de notre solvabilité

51

Viser des actifs de haute qualité

* ABS/MBS = Asset/Mortgage Backed Securities

Portefeuille d'investissement par devise

54% 10%

USD GBP

5%Autre

31%

EUR

AAA48%

AA+ à AA-50%

A+ et en dessous

2%

Une politique d’investissement conservatrice dans la gestion de la liquidité

Coût après amortissement

5,2 milliards d’USDLes actifs à long terme

stabilisent la marge nette d’intérêt

Juste valeur5,4 milliards d’USDLes actifs liquides

couvrent les besoins opérationnels à court et

moyen-terme

Actif de trésorerie total (10,6 milliards d’USD)

Souverains, supranationaux et agences 70%

Banques 15%

Entreprises 6%

ABS/MBS* 5% Marché monétaire 4%

Toujours capables de surpasser nos benchmarks…

… malgré des taux d'intérêt bas

52

Hausse du programme d’emprunt en ligne avec nos opérations prévues sur le continent

Un émetteur réputé et bien implanté sur les marchés financiers

EMEA Finance Achievement Award

Gagnant en 2014

Best Supranational Borrower

Best Sterling Bond

Crise financière

-

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

783 1 113 1 236

2 015

7 546

2 793

3 879 3 844

5 668

4 663

6 530

En million d’USD

53

Un accès élargi aux marchés

Emissions de référenceEmissions de référence domestiques publiques

Placements privés classiques

Placements privés structurés

Notes liées aux monnaies africaines

Emissions de référence en monnaie africaine

UridashisPrêts

Afrique du SudAustralieBotswana

BrésilCanada

ChiliEAU

Etats-UnisEuropeGhana

IndonésieJaponKenya

MexiqueNouvelle ZélandeNigéria

Royaume-UniRussie

SingapourSuèdeSuisse

TurquieOugandaVietnamZambie

AEDAUDBRLBWPCADCHFCLPEURGBPGHSIDRJPYKES

MXNNGNNZDRUBSEKSGDTRYUGXUSDVNDZARZMK

Large accès à un grand nombre de marchés et de devises sur ces 10 dernières années

54

Renforcement de la position de la Banque par le triplé des émissions de référence

Émissions de référence phares de la Banque

1 milliard d’USD 0,875% Mai 2017

Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley, TD Securities

Mars 2014

1 milliard d’USD 2,375% Septembre 2021

BNP Paribas, Citigroup, Goldman Sachs, Nomura

Septembre 2014

1 milliard d’USD 1,375% Février 2020

Daiwa, Deutsche Bank, Morgan Stanley, TD Securities

Février 2015

Emissions globales de référence sursouscrites de plus de 200% en 4 heures

Banques25%

Fonds19%

Banques centrales

/IOs*56%

Répartition par type d’investisseurs

EMEA Amérique Asie

35%33% 32%

Répartition par région

* Institutions officielles

55

Consolider l’empreinte de la Banque en Australasie

Le dollar australien est la 2ème devise de financement de la Banque pour la

3ème année consécutive

Construire la courbe de référence de la BAD sur le marché du dollar

australien depuis 2011…

… Encours actuel de 3,7 milliards de dollar australien

sur le marché Kangourou

Kauri 100 millions de dollar néo-zélandais

échéance 2019

Diversifier les sources de financement de la Banque

en Nouvelle Zélande après 6 ans d’absence

1 000 millions de dollar australien échéance 2022

500 millions de dollar australien échéance 2018








56

Dérogations demandées

pour l’émission d’obligation sur

les marchés domestiques

Accéder aux principaux marchés obligataires africains

Emission historique de 12,95 milliards de Naira à 7 ans sur le marché domestique au Nigéria

Tout premier programme d’emprunt émanant d’un émetteur supranational

Emission 25 milliards de shillings ougandais depuis 2012 en Ouganda

Eurobond 650 millions de rand à 3-ans en 2014

La BAB et Bloomberg ont lancé l’AFMI Bloomberg African Bond Index (ABABI ) – 2015 Indice de référence transparent et crédible pour mesurer et suivre la performance des marchés

obligataires africains Indice composite composé des indices souverains en monnaie locale Bloomberg de

l’Afrique du Sud, de l’Egypte, du Nigéria et du Kenya

Autorisation d’émettre sur les

marchés domestiques

Autorisation d’échanger

gratuitement les revenus des

obligations dans toute autre devise

Exonération d’impôt

Confirmation de la pondération de 0%

des obligations de la BAD Les obligations émises par la BAD

sont pondérées à 0% sous Bâle II

Eligibilité des obligations aux opérations de pension pour les

banques centrales La BAD est éligible aux

opérations de pension en Australie, Nouvelle

Zélande, UE, RU, & Etats-Unis

Eligibilité des obligations pour les

exigences prudentielles des

banques Les obligations de la BAD

sont des actifs de niveau 1 sous Bâle III

Exemption d'impôt sur les revenus et

plus-values pour les détenteurs

d'obligations de la BAD

57

Obligations 200 millions d’USD sous le thème de l’infrastructure

Uridashi 271 millions de real brésilien sous le thème de la sécurité alimentaire

Répondre aux investisseurs socialement responsables

Programme d’obligations vertes lancé en 2013

Revenus destinés au financement de programmes d'adaptation et d'atténuation des changements climatiques

1,2 milliard d’USD émis depuis 2013

Site web et newsletter dédiés

Rapport harmonisé sur les progrès en partenariat avec les autres BMDs

La BAD émetdes obligations

socialement responsables depuis 2010. Revenu utilisé ‘dans la mesure du possible’ dans les

domaines d'intérêts compétents

Energie propre Education Support à l’éducation Sécurité alimentaire Egalité entre les sexes

Vert Infrastructure Electrifier l’Afrique Social Eau

58

Engagement fort en matière d’environnement, de social et de gouvernance

Notations ESG des agences de notation spécialisées

Une institution avec des

fondamentaux ESG solides

Performance ESG sur le marché

“A clear impression of an institution that is well

aware of the challenges posed by climate change

as well as other environmental and social

concerns that may be associated with investments

projects. In particular we are pleased with the

consciousness shown towards the external

impacts of projects both across space and time”

CICERO, 1st September 2013

“On a relative benchmarking with other

supranationals and development banks, the bank

continues to demonstrate robust benefits and

programs to attract and retain talent.

Additionally, the bank has a well-defined system

in place to manage credit and reputational risks

arising from these impacts.”

MSCI ESG Research, 5th December 2014

59

Forte présence sur le terrainCouvrant 95% du portefeuille de la Banque sur le terrain

La décentralisation améliore la visibilité et le rayonnement

de la Banque

= Bureau extérieur

= Centre de ressources régional

Tunisie(TRA)

Egypte

Ouganda

Malawi

Ghana

Afrique du Sud

Madagascar

Gabon

Mali

Nigéria

Tanzanie

Zambie

Algérie

Ethiopie

Soudan

Kenya

Tchad

Angola

Zimbabwe

Burundi

TogoRCA

Côte d’Ivoire

(HQ)

Soudan du Sud

MauriceMozambique

Liberia Cameroun

Burkina Faso

Sénégal

Sierra Léone

RwandaRDC

Maroc

Mauritanie

Guinée Bissau GuinéeBénin

Congo

Sao Tome & Principe

Présence dans 38 pays avec 2 centres de ressources régionaux, 29 bureaux de pays et régionaux et 7 bureaux centraux de liaison

577 employés en poste gérant 51% des opérations et supervisant 52% des projets

Maintenant en 2015

Présence dans 17 pays avec 13 bureaux régionaux, 4 bureaux de programme national

96 employés en poste

En 2005

60

Retour au siège social

61

Réunion inaugurale du Conseil des Gouverneurs à Lagos au Nigériaen 1964

Siège ouvert à Abidjan, Côte d’Ivoire

Début des activités opérationnelles en juillet 1966 avec 10 employés

En 1967, premier prêt pour financer la construction d’une route au Kenya

Capital initial autorisé de 387 millions d’USD

Prêts et subventions atteignent 8 millions d’USD en 1968

FAD crée en 1972 par 13 états participants

Etablissement du Fonds spécial du Nigéria en 1975

1ère augmentation générale du capital à 620 millions d’USD


45 pays membres

Pays non régionaux admis àla Banque

2ème augmentation générale du capital à 1,2 milliard d’US


48 pays membres

Khartoum, 4 Août 1963, création de la BAD par 23 états africains nouvellement indépendants...

1er Président 1964Mamoun Beheiry

(Soudan)

2ème Président 1970

Abdelwahab Labidi (Tunisie)

3ème President 1976

Kwame Donkor Fordwor (Ghana)

62

Les dirigeants de la BAD de 1980 à 2005

4ème Président 1980Willa D. Mung’Omba

(Zambie)

5ème Président 1985Babacar N’diaye (Sénégal)

6ème Président 1995Omar Kabbaj (Maroc)

La BAD est notée AAA par Moody’s et AA by S&P en 1984

3ème augmentation générale du capital à 3,7 milliards d’USD


74 pays membres

La BAD est notée AAA par Fitchen 1992


Prêts et subventions atteignent 1,4 milliard d’USD en 1994

77 pays membres

Nouvelle vision de la croissance économique avec l’équité et la réduction de la pauvreté comme objectifs

La BAD retrouve sa notation AAA de S&P en 2003

Relocalisation temporaire de la Banque à Tunis


Décentralisation lancée Prêts et subventions atteignent

2,7 milliards d’USD en 2004

63

La BAD de 2005 à 2015

Focus sur la réduction du

déficit d’infrastructure

Système intégré de sauvegardes

Décentralisation

Facilité africaine de soutien juridique

Initiative d’assistance

renforcée au secteur privé pour l’Afrique;

3 milliards d’USD

Initiative pour la transparence

dans les industries extractives

Plan d'action sur le changement

climatique

Capital de la Banque triplé à


Réponse à la crise économique et

financière de 2008

Réponse vigoureuse à la

crise alimentaire de 2007

Système intégré de sauvegardes

Africa GrowingTogether Fund; 2 milliards d’USD

3 nouveaux pays rejoignent la

Banque

Fonds50 pour l’Afrique

Retour de la Banque au siège

Vision stratégique:

relever les défis économiques et

politiques

Prêts et subventions atteignent 6,5

milliards d’USD en 2014

Réponse au Virus Ebola

Amendement de la politique

de crédit

7ème Président 2005Donald Kaberuka

(Rwanda)

64

Soutenir l’intégration régionale sur le

continent

Promouvoir le développement des entreprises dans le

secteur privé

Combler le déficit en infrastructure

Bonne gouvernancepour un

développement durable

Appliquer l’agenda sur l’égalité entre les

sexes

Au cœur des efforts de coordination

régionale et mondiale sur le changement

climatique

Groupe de la Banque africaine de développement: une institution sur laquelle l’Afrique et les Africains peuvent

compter

Réduire la fragilité

Croissance verteInclusion

La voix de l’Afrique

65

Pour plus d’informations

(216) 71 10 39 00(216) 71 35 19 33

Contact investisseur:[email protected]

www.afdb.org

afdb_acc AfDB_GroupGroupe de la

Banque africainede développement

66

mailto:[email protected]

http://www.afdb.org/

Annexes

67

Compte de résultat de la BAD (en million d’UC)

Exercice clos le 31 décembre 2014 2013 2012 2011 2010

Revenu et dépenses des opérations

Revenu des prêts 342,13 335,01 351,16 314,92 293,36

Revenu des placements et dérivés y afférents 132,41 131,24 199,35 168,85 219,22

Revenu d’autres titres de créances 3,85 3,95 4,83 5,41 6,74

Montant total du revenu des prêts et des placements 478,39 470,20 555,34 489,18 519,32

Intérêts et amortissements des frais d’émission (375,96) (302,99) (356,41) (316,82) (303,04)

Intérêts nets sur les produits dérivés d’emprunts 221,21 111,85 139,16 112,16 126,27

Gains/(Pertes) non réalisés sur les emprunts et les dérivés afférents et autres (29,83) 34,11 (10,17) (3,04) (40,94)

Provision pour dépréciation des prêts en principal et en intérêts (18,02) (41,14) (29,69) (17,68) (26,76)

Reprise/(provisions) pour dépréciation des titres de participation 0,75 0,76 (0,05) (0,15) (0,90)

Reprise nette des provisions sur les placements - 9,19 0,29 6,39 18,58

Ecarts de conversion (4,07) 13,33 (2,27) (27,95) 4,87

Autres revenus 3,39 3,02 15,29 4,46 (1,72)

Résultat net opérationnel 282,20 302,98 309,79 246,55 295,66

Dépenses administratives (123,16) (110,97) (107,55) (79,50) (75,00)

Amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles (7,61) (6,70) (4,59) (4,47) (4,59)

Charges diverses 0,26 (4,98) (1,94) 1,93 (2,41)

Montant total des autres dépenses (130,50) (122,65) (114,07) (82,04) (82,00)

Résultat avant transferts approuvés par le Conseil des gouverneurs 151,69 180,33 195,71 164,51 213,66

Distribution approuvée par le Conseil des gouverneurs (120,00) (107,50) (110,00) (113,00) (146,37)

Résultat net de l’exercice 31,69 72,83 85,71 51,51 67,29

1 UC = 1 DTS = 1,54003 USD (2010) = 1,53527 USD (2011) = 1,53692 USD (2012) = 1,54000 (2013) = 1,44881 (2014)68

Principaux éléments du bilan de la BAD (en million d’UC)

Exercice clos le 31 décembre 2014 2013 2012 2011 2010

Actifs

Disponibilités 406,71 954,13 881,45 344,16 395,72

Obligations à vue 3,80 3,80 3,80 3,80 3,80

Placements en Trésorerie 7 341,62 6 058,45 6 487,51 7 590,47 7 433,53

Actifs dérivés 1 143,68 985,96 1 558,33 1 696,68 1 421,48

Billets à ordre non négociables sur les comptes du capital 0,74 1,20 1,97 3,04 4,62

Montants à recevoir 640,16 843,86 762,67 914,85 1 341,66

Encours des prêts 12 496,52 11 440,70 10 885,80 9 373,52 8 293,01

Prêts couverts - ajustement de juste valeur 112,70 32,49 86,85 49,87 –

Titres de participation 596,82 525,01 438,56 309,76 272,24

Autres titres 94,11 82,90 76,54 79,99 79,75

Autres actifs 79,46 41,22 31,06 13,34 12,69

Montant total des actifs 22 950,83 20 996,72 21 214,55 20 261,45 19 144,29

Passifs, capital et réserves

Montants à payer 1 211,81 1 246,11 2 083,07 1 974,68 2 015,04

Passifs dérivés 853,74 971,85 512,60 502,29 328,30

Emprunts 14 375,95 12 947,44 13 278,80 12 902,96 11 980,56

Souscriptions payées 3 438,23 3 147,08 2 839,48 2 505,97 2 355,68

Réserves 2 815,32 2 856,88 2 667,44 2 536,18 2 627,28

Montant total des passifs, capital et réserves 22 950,83 20 996,72 21 214,55 20 261,45 19 144,29

1 UC = 1 DTS = 1,54003 USD (2010) = 1,53527 USD (2011) = 1,53692 USD (2012) = 1,54000 (2013) = 1,44881 (2014)69