performance collective
TRANSCRIPT
Performance collectiveConstruire une équipe soudée
LES 10 RISQUES MAJEURSUne équipe soudée
Absence d'Objectifs clairs,pertinents et acceptés
Absence d'Indicateurspermettant la mesurede la Performance
Absence ou MauvaiseRépartition des Tâches
Absence ou MauvaiseDéfinition des Tâches
Absence, MauvaisesRègles de Fonctionnement(Méthodes, Procédures)
Peu ou pas de Valorisationdes Performances Individuelles
Peu d'Informations pertinentes et interactives
Peu ou pasd'Échanges approfondisavec son responsable direct
Peu de Participation à la Prise de Décision
Peu ou pas d'Analyseet de Suivi des Résultatsindividuels et collectifs
L’équipe performante
Constitue à la fois la “peau” et le “squelette” de l’équipe
La cohérenc
e Constitue la “chair” et “l’âme” de l’équipe
La cohésion
L’équipe
Confusion
Dépendance
ConflitCouplage
Maturité
3 niveaux de fonctionnement
Dépendance• Vous
Indépendance• Je
Interdépendance• Nous
L’équipe performante
10 axes de progrès
L’équipe performante
Taille limitée (3à15personnes)
L’équipe performante
Objectifs concrets à court terme (1 mois)
L’équipe performante
Projet spécifique
L’équipe performante
Territoire délimité
L’équipe performante
Contribution claireà l’entreprise
L’équipe performante
Compétences complémentaires
L’équipe performante
Autonomie importante
L’équipe performante
Système d’information
efficient
L’équipe performante
Accord interne sur les modes opératoires
L’équipe performante
L’équipe pilotéepar un leader