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MENSUEL - DEPOT BRUXELLES X - P605291 Coverstory Anne Gemine (NRB) Dossier Rémunérations flexibles Peoplesphere 188 | Septembre 2014 The People Managers Magazine

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Le sujet est toujours aussi sensible ! Bien qu’il y ait unanimité quant à la position centrale du processus Rémunération dans toutes les stratégies de People Management sans exception, le mouvement de repli est réel lorsqu’il s’agit de partager nos meilleures pratiques en la matière. Convaincus cependant que nous pourrions identifier quelques pistes intéressantes à explorer ensemble, voici un aperçu concret de l’état de l’art pour mieux rémunérer demain !

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Coverstory

Anne Gemine(NRB)

Dossier

Rémunérations flexibles

Peoplesphere 188 | Septembre 2014The People Managers Magazine

Page 2: Peoplesphere 188 (FR)

PEOPLESPHERE N0188. SEPTEMBRE 2014

P56

P16P10

Nathalie Drouet (celio): « L’entreprise n’est pas un ‘système’ ou des ‘processus’, mais un vrai ‘melting pot’ d’hommes et de femmes, varié en termes de parcours, d’expériences, de compétences et de potentiels. »

Recherche: Autour de la distanciation

Humeur:Pop Management

Anne Gemine (NRB) : « Pour moi, être un ‘DRH stratégique’ tout court, ça n’existe pas. L’opérationnel reste le volet essentiel du rôle et n’est certainement pas moins noble. »

22 Introduction et enquête – Rémunérations: L’innovation au pouvoir 24 Regards académiques – « La rémunération, ce n’est que de la perception » 29 Expertise – La recherche de l’équilibre30 Cas: CMI Group – « Les attentes et les besoins des collaborateurs se diversifient » 32 Cas: ING – Un plan cafétéria pour soutenir la flexibilité 34 Cas: Solvay – Coup d’accélérateur à la rémunération aux performances 36 Cas: Owens Corning– « L’intérêt des rémunérations alternatives est de récompenser ses travailleurs » 38 Cas: inov-On – « Un changement de culture se vit, il ne se décrète pas » 40 Case: Buffer – « Et vous, combien gagnez-vous? »42 Opinion – Pour une rémunération qui combine performances économique et humaine45 Opinion – Pay for performance (‘P4P’), une carotte adéquate ?46 Expertise rémunérations alternatives – « Avec de bons objectifs, la CCT90 peut booster la rémunération » 48 Expertise chèque-repas – « Le chèque-repas électronique va démocratiser l’avantage »

DossierP22

P66

Rémunérations: diversifiez et personnalisez vos packages

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9PEOPLESPHERE N0188. SEPTEMBRE 2014 Sommaire

EDITO / � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 03L’empire du sens

HORS-PISTE / L’usage RH du digital gagne en maturité 04Quatre plateformes au banc d’essai pour gérer sa marque employeur.

L’ACTEUR / Anne Gemine (NRB) � � � � � � � � � � � � � � � � � � �10Après 15 années dans la sidérurgie, Anne Gemine a fait le grand saut vers l’IT en rejoignant NRB en tant que DRH à la fin de l’été 2012. Sa mission: accompagner la mise en œuvre de la nouvelle stratégie de l’entreprise, émanation du département IT d’Ethias. Pour relever le défi, elle mise sur une série de convictions dont le travail en équipe, la construction de solutions RH sur mesure et un people management fondé sur la confiance, la simplicité et le respect.

LA GRANDE INTERVIEW / Nathalie Drouer (celio) 16Depuis l’été 2008, Nathalie Drouet pilote les RH du groupe français celio, fonction à la fois opérationnelle dans un secteur où l’on gagne sur le terrain et comportant un important volet stratégique lié à l’expansion fulgurante de l’enseigne de mode à l’international. Aujourd’hui, le groupe compte plus de 1.200 magasins dans 63 pays, avec un nouveau front ouvert en Inde – où le groupe exploite déjà plus de 120 points de vente en partenariat commercial – et de belles perspectives en Asie.

RH EN DIRECT � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 20Actualités des RH et talents en mouvement

DOSSIER / Rémunérations � � � � � � � � � � � � � � � � � � 22

OPINION / Philippe Kourilsky � � � � � � � � � � � � � � � � � 50L’altruité: fondement scientifique d’une gouvernance vraiment libérale?

INNOVATION / HR for HR chez Novartis � � � � � � � � � � � 54Christelle Ravez, HR Head for Global HR chez Novartis

RECHERCHE / Distanciation et management de proximité 56L’antenne luxembourgeoise de la Chaire LaboHR en Management Humain et Transformations du travail a lancé un projet pilote avec trois partenaires phares : EBRC, un fournisseur de solutions ICT, Tarkett GDL, une multinationale active dans le revêtement des sols et le CRP Henri Tudor. Le programme s’est centré, ces derniers mois, autour du thème de la distanciation, soit la manière d’observer et de gérer la « bonne distance » par rapport à sa fonction.

LES TRUCS ET ASTUCES DE � � � � � � � � � � � � � � � � 58Ruben Lombart, HR Manager chez Eumedica

DROIT / Durée du travail � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �60Les salaires baissent!

MEETINGS & SEMINARS � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 63Axis Parc Business & Conference Center

L’AGENDA � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 64

HUMEUR � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 66Pop Management

SOMMAIRE Numéro 188 | Septembre 2014

MAG