peoplesphere 178 (fr)

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Octobre 2013 Numéro 178 The People Managers Magazine MENSUEL - DEPOT BRUXELLES X - P605291 L’Acteur: Xavier Brenez (Union Nationale des Mutualités Libres) Pourquoi et comment parler de l’humain au niveau des CA HR in the Boardroom

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Le capital humain fait encore trop peu partie des préoccupations et des débats du conseil d’administration. Même si les choses évoluent. S’il ne maîtrise pas tous les leviers pour assurer la promotion des sujets RH à ce niveau, le DRH a sa partition à jouer: développer son orientation stratégique, accroître sa culture générale en matière de gouvernance et saisir toute opportunité d’interagir avec les administrateurs. Exploration.

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Page 1: Peoplesphere 178 (FR)

Octobre 2013Numéro 178

The People Managers Magazine

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0529

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L’Acteur: Xavier Brenez (Union Nationale des Mutualités Libres)

Pourquoi et comment parler de l’humain au niveau des CA

HR in the Boardroom

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PEOPLESPHERE N0178. OCTOBRE 2013

P45

P16P10

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Thierry Baril (EADS/Airbus): « Une entreprise où œuvrent des employés engagés et des managers cou-rageux, avec les moyens de leurs ambitions, est une entreprise efficace. »

Hype: Time Management Regagnez un jour par semaine!

Rémunération7 pistes concrètes pour « dégeler » les salaires

Xavier Brenez (Union Nationale des Mutualités Libres): « Dans les organisations, on ne passe pas assez de temps à expliquer à chacun comment son travail contribue à une finalité d’ensemble. »

Le capital humain fait encore trop peu partie des préoccupations et des débats du conseil d’administration. Même si les choses évoluent. S’il

ne maîtrise pas tous les leviers pour assurer la promotion des sujets RH à ce niveau, le DRH a sa partition à jouer: développer son orientation stratégique, accroître sa culture générale en matière de gouvernance

et saisir toute opportunité d’interagir avec les administrateurs. Exploration.

DossierP22

22 Balises – « Il serait bon que les sujets RH soient davantage à l’agenda des CA » 28 Le regard de l’administrateur – « Quand tout va bien, on ne parle pas d’humain. A tort! » 30 Des RH au Board – « Il faut travailler sur l’humain à tous les niveaux de décision » 34 Cas d’entreprise: Orange – « Se porter au niveau du CA nécessite d’être un DRH grand angle » 36 Dynamique de progrès – « Les CA ne s’autorisent pas assez à utiliser le cerveau droit » 38 Gouvernance – « Plus un organe est diversifié, plus son travail sera efficace » 41 Cas d’entreprise: Aquiris – « Le thème de la sécurité est à l’agenda de chaque CA »

HR in the BoardroomHR in the

Boardroom

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9PEOPLESPHERE N0178. OCTOBRE 2013 Sommaire

EDITO / � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 03Le réflexe RH

HORS-PISTE / The Peoplesphere Great Escape� � � � � 04« Une entreprise, c’est avant tout des rapports sociaux »

L’ACTEUR / Xavier Brenez � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 10Etre une mutualité et être une mutualité libre, ce n’est pas la même chose, affirme avec force Xavier Brenez, directeur général de l’Union Nationale des Mutualités Libres. Bien plus que tout système de Performance Management, une vision et l’adhésion du personnel sont les leviers clés de la réussite, dit-il. Plusieurs projets, dont l’implémentation du Nouveau Monde du Travail, viennent appuyer le changement de culture à l’œuvre dans l’organisation.

LA GRANDE INTERVIEW / Thierry Baril � � � � � � � � � � � 16Lorsque Thierry Baril s’installe au pilotage des RH d’Airbus, l’avionneur est en turbulences. Les problèmes rencontrés sur le programme A380 révèlent des carences organisationnelles. Six ans plus tard, les indicateurs sont dans le vert. Depuis quinze mois également DRH du groupe EADS, la maison mère d’Airbus, et récemment désigné DRH de l’année en France, Thierry Baril lève le voile sur le chantier réalisé et sur sa vision de la gestion de l’humain.

RH EN DIRECT � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �21Actualités des RH et talents en mouvement

DOSSIER � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 22HR in the Boardroom

HYPE / Time management � � � � � � � � � � � � � � � � � � 45Regagnez un jour par semaine!

RÉMUNÉRATION / Gel des salaires� � � � � � � � � � � � � � 467 pistes pour se réchauffer!

LES TRUCS ET ASTUCES DE � � � � � � � � � � � � � � � � � 48Jean-François Beckers, directeur du développement humain à l’ISoSL

IDÉES / Valeur partagée� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 50Changer de regard pour retrouver la confiance

LE RENDEZ-VOUS DE GROUP S / Temps de travail . 53Vers une plus grande flexibilité

DROIT / Fins de carrière � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 54Travailler plus longtemps: pas sans obstacle…

DROIT / Rémunération. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55Récompenser pour mieux impliquer

DROIT / Lutter contre la fraude sociale . . . . . . . . . . . . .56Responsabilité solidaire pour les dettes salariales

LEARNING & DEVELOPMENT / Etat des lieux � � 57Benchmarkez votre politique de formation

CORPORATE WELLNESS / Se maintenir en forme 58Les bienfaits du sport dans votre vie

MEETINGS & SEMINARS� � � � � � � � � � � � � � � � � � � 59Votre événement en Wallonie!

L’AGENDA � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 60

MEETINGS & SEMINARS� � � � � � � � � � � � � � � � � � � 62Dream Mons

PEOPLE � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 64Rémunérations alternatives - Happy Lunch - Forum de la FEB

HUMEUR � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 66

Octobre 2013Numéro 178

The People Managers Magazine

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