patrick schouller

Patrick SCHOULLER

Minsitère de l ’Education Nationale

de la Recherche et de la Technologie

Alain BRENAC

Centre français duCommerceExtérieur

Christine MONTAGUT

EITIRT

Pierre De LA CHAPELLE

C MEFI Patrick SCHOULLER MENRT Alain BRENAC

LE PREMIER APPELDU PROGRAMME

IST

PROGRAMME DE LA REUNIONPROGRAMME DE LA REUNION

• ACCUEIL DES PARTICIPANTSACCUEIL DES PARTICIPANTS

• POSITIONNEMENT DU PCRDPOSITIONNEMENT DU PCRD

• LE DETAIL DES ACTIONS CLESLE DETAIL DES ACTIONS CLES

• LES ASPECTS CONTRACTUELSLES ASPECTS CONTRACTUELS

• CONSEILS POUR UNE BONNE PROPOSITIONCONSEILS POUR UNE BONNE PROPOSITION

• LE POINT DE CONTACT NATIONALLE POINT DE CONTACT NATIONAL

• LE SUPPORT DE RENATERLE SUPPORT DE RENATER

• DEBAT AVEC L ’AUDITOIREDEBAT AVEC L ’AUDITOIRE


POSITIONNEMENTDU V° PCRD

Patrick SCHOULLERMEFI


BIEN CHOISIR

SON PROGRAMME

BIEN CHOISIR

SON PROGRAMME

INFO 2000

RNRTPRIAM

UCIPOppidum

TEN

Sociétéinfo


Les programmes en matière de société de l ’informationN

atio

nal

Moyen terme Long terme

Eu

rop

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e

Court terme

EUREKA V° PCRD

TECHNO INFORMATION MENRT

Techno clés

IAP

Pro

mis

e

LE PROGRAMME CADRELE PROGRAMME CADRE

LES PROGRAMMES SPECIFIQUES

LES PROGRAMMES DE TRAVAIL

LES ACTIONS CLES


TECHNOLOGIES FUTURES ET EMERGENTES

LES MESURES D ’ACCOMPAGNEMENT

Objectif Objectif Objectif Objectif

Stratégie Stratégie Stratégie Stratégie

Priorité Priorité Priorité Priorité

Ligne act Lignes act Lignes act Lignes act

THEMES TRANSVERSAUX

LE SOUTIEN AUX INFRASTRUCTURES DE RECHERCHE

ACTION 1 : Programmes de R&DT et de démonstrationACTION 1 : Programmes de R&DT et de démonstration

ACTION 2 : Confirmer le rôle international de la Recherche communautaire

ACTION 3 : Innovation & Participation des PMEs

ACTION 4 : Améliorer le Capital Humain de la Recherche

Infrastructures de recherche

R&D à caractère générique

Actions-Clés

Société de l´Information conviviale

Actions-Clés

Sys

tèm

es &

ser

vice

spo

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cit

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Nou

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étho

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de tr

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ulti

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Tec

hnol

ogie

s &

Inf

rast

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lles

Croissance durableet compétitive

R&D à caract. génér.

Actions-Clés

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Qualité de la vie et gestion des ressources du vivant

San

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Maî

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UN PROGRAMME EN QUATRE ACTIONSUN PROGRAMME EN QUATRE ACTIONS

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R&D à caract. générique

Infrastruct. de recherche Infrastruct. de rech.

Préserver l’écosystème

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2413 Meuros2413 Meuros







ACTION 1 : Programmes de R&DT et de démonstrationACTION 1 : Programmes de R&DT et de démonstration

ACTION 2 : Confirmer le rôle international de la Recherche communautaire

ACTION 3 : Innovation & Participation des PMEs

ACTION 4 : Améliorer le Capital Humain de la Recherche



Actions-Clés

Société de l´Information conviviale

Actions-Clés

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Croissance durableet compétitive

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Qualité de la vie et gestion des ressources du vivant

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L ’ACTION 2 NOUS INTERESSEL ’ACTION 2 NOUS INTERESSE

Vie

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R&D à caract. générique

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Préserver l’écosystème

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LE CONCEPT ACTIONS CLELE CONCEPT ACTIONS CLE

CELA CORRESPOND A UNE VISION

CLAIREMENT AFFICHEE EN HAUT DU DOCUMENT

DEFINIE PAR LA NATURE D ’UN PROBLEME A RESOUDRE FORMULE EN TERME SOCIO ECONOMIQUE

MOBILISATRICE DE TOUTE DISCIPLINE PERTINENTE CAPABLE DE S ’INSCRIRE DANS UNE APPROCHE SYSTEMIQUE : LE PROPOSITION DEVIENT UNE CONTRIBUTION

CELA CORRESPOND A UNE VISION

CLAIREMENT AFFICHEE EN HAUT DU DOCUMENT

DEFINIE PAR LA NATURE D ’UN PROBLEME A RESOUDRE FORMULE EN TERME SOCIO ECONOMIQUE

MOBILISATRICE DE TOUTE DISCIPLINE PERTINENTE CAPABLE DE S ’INSCRIRE DANS UNE APPROCHE SYSTEMIQUE : LE PROPOSITION DEVIENT UNE CONTRIBUTION


Objectif stratégique : matérialiser les bénéfices de la société de Objectif stratégique : matérialiser les bénéfices de la société de l ’information, … en veillant à satisfaire les besoins des personnes privées l ’information, … en veillant à satisfaire les besoins des personnes privées et des entreprises.et des entreprises.

1. Systèmes et services pour le citoyen1. Systèmes et services pour le citoyen 646 Meuros646 Meuros

2. Nouvelles méthodes de travail & commerce électronique2. Nouvelles méthodes de travail & commerce électronique 547 Meuros547 Meuros

3. Contenu & outils multimedia3. Contenu & outils multimedia 564 Meuros564 Meuros

4. Technologies & infrastructures essentielles 1 363 Meuros4. Technologies & infrastructures essentielles 1 363 Meuros

Activités de recherche générique, concernantActivités de recherche générique, concernant

des technologies futures et émergentesdes technologies futures et émergentes 319 Meuros319 Meuros Activités de soutien aux infrastructures de rechercheActivités de soutien aux infrastructures de recherche 161 Meuros161 Meuros

4 actions-clés, des activités de recherche générique et de 4 actions-clés, des activités de recherche générique et de soutien aux infrastructures pour un montant total de 3 600 soutien aux infrastructures pour un montant total de 3 600 MeurosMeuros


3,75 5,39 6,6

13,21514,96

0

5

10

15

20

1984-1987

1°PCRD

1987-1991

2°PCRD

1990-1994

3°PCRD

1994-1998

4°PCRD

1998-2002

5°PCRD

Budgets des Programmes Cadres (en G EURO)


Soutien aux infrastructures de rechercheSoutien aux infrastructures de recherche

Technologies futures ou émergentes

Systèmes & Servicespour le citoyen

Nlles méthodes detravail et commerce électronique

Contenu & Outils Multimédias

Technologies et infrastructures essentielles

Programme IST

UNE REVOLUTION


• LE IV° PCRD ETAIT ECLATE PAR TECHNOLOGIES

• LE V° PCRD EST REGROUPE PAR FAMILLE

• ON NE FAIT PLUS UNE PROPOSITION TECHNIQUE

• MAIS UNE CONTRIBUTION POUR ATTEINDRE UN OBJECTIF SOCIETAL

LES GRANDS AXES

• CONVIVIALITE


• INTEGRATION ET CONVERGENCE

• MONDIALISATION DANS LA COOPERATION

• Améliorer la convivialité de la S.I.


CONVIVIALITE

• Renforcer l ’accessibilité, la pertinence et la qualité des services publics surtout aux handicapés

• Donner des moyens aux citoyens (travailleurs, entrepreneurs et consommateurs

• Développer une S.I. multilingue, pluriculturelle

• Accès universel, interface intuitive, design for all

• Information, télécommunications et média


INTEGRATION & CONVERGENVE

• Au niveau de l ’A.C. N°1 pour les nouveaux modèles de services publics

• Au niveau de l ’A.C. N°2 pour les nouveaux outils de travail et les nouveaux systèmes commerciaux

• Au niveau de l ’A.C. N°3 comme lien entre l ’édition et l ’héritage culturel

• Au niveau de l ’A.C. N°4 dans l ’évolution convergente des technologies génériques

• De la coopération en R & D


MONDIALISATION

• Pour atteindre un consensus mondial en amont en matière d ’interopérabilité et de normalisation

• Promotion des échanges scientifiques et du savoir faire technologique

• Renforcer la coopération scientifique et technologique avec les pays candidats à l ’adhésion

• Renforcer la coopération commerciale dans les zones de libre échange

Stock

Production

Distribution

Commerce

Supply

… … dans les procédés,dans les procédés,les produits,les produits,les servicesles services

Considérations à prendre en compte

• AffordabilityAffordability

• UsabilityUsability

• InteroperabilityInteroperability

• DependabilityDependability


LES PRIORITES 1999


Etendre la base technologique de convergence : plates formes de communications novatrices, ouvertes Supprimer les goulots d ’étranglement qui font obstacles au développement des réseaux d ’accès modulaires pour l ’interopérabilité des systèmes hétérogènes

Mise au point d ’applications conviviales

Interopérabilités et normes dans les domaines stratégiques

Soutien aux politiques européennes (données etc…)

Anticipation des besoins du marché et alimentation des technologies émergentes

Nouveaux projets organisationnels, suscitant la confiance

ECHEANCIERDES

OPERATIONS

Echéancier

Négociations/contrats: septembre-octobre

• Publication: 19/03, cloture: 19/06

• Information électronique le 19/02

Journée d’information Commission : 22/02

Journée d’information française: 18/03

Evaluation: juin - juillet

Sélection :8 juillet - 10 août

BUDGETDE

L’APPEL

800 Millions

LE DETAIL DESACTIONS CLES

Alain BRENACMENRT

Patrick SCHOULLERMEFI - SEI


Appel à propositions du 19 mars 1999 Caractéristiques générales (1)

• Appel retardé du 15/03 (probablement) au 19/03/99 (dû à retard sur l ’adoption du plan de travail, indépendant des «événements» récents). Surveiller le JOCE.

• Date limite de soumission: en principe fixée au 16/06/99 (à 17H)

• Appel en une seule étape ou en continu. Pas de pré-sélection prévue.

• Toutes langues autorisées (mais en pratique langue anglaise recommandée)

• Soumission électronique très recommandée par la CE.

Appel à propositions du 19 mars 1999 Caractéristiques générales (2)

• Plusieurs types d ’activités concernées:– Projets de recherche et de démonstration technologique

(RDT) : se réfèrent à certaines des lignes d ’action des 4 actions clés ou à des actions transversales (CPA) ou à aux technologies émergentes (FET)

– Propositions relatives à des mesures de soutien• Budget global indicatif : 800 Meuros. Pas de ventilation a

priori, mais en gros la répartition par actions clés sera conforme à la ventilation globale. Chaque L.A. devrait avoir un financement comparable.

DESCRIPTION DU 1ER APPEL IST: PARTIE RTDA-1) PROPOSITIONS ATTENDUES A DATE FIXE

• ACTION CLE 1: 9 lignes d’action appelées– 3 lignes d ’action (L.A.) sur la Santé (I.2.1, I.2.2, I.2.3):

Systèmes individuels, cliniques et de télémédecine– La L.A. 1.3.1 sur les Systèmes et services permettant de

vivre de manière autonome– La 1ère L.A (1.4.1) sur les Systèmes pour les

Administrations : renforcement de l ’efficacité et de la convivialité

– Les deux L.A. (1.5.1 et I.5.2) sur l’Environnement : Systèmes intelligents de gestion/surveillance environnementale

DESCRIPTION DU 1ER APPEL IST:PARTIE RTDA-2) PROPOSITIONS ATTENDUES A DATE FIXE

• ACTION CLE 1 (suite 1)– Les deux L.A. sur le Transport:

• Gestion intelligente des infrastructures de transport et de la mobilité

• Systèmes de véhicules intelligents

• N.B.: Dans cet appel, sont seulement concernés les transports routiers et aériens. Les services pour le Tourisme sont reportés au prochain appel


• ACTION CLE 2 : 10 lignes d’action appelées– RTD transversale: Gestion de la connaissance de

l ’entreprise (II.1.2)– Les 3 L.A. sur les méthodes et outils de travail:

Ergonomie, travail en collaboration, organisations dynamiques (II.2.1, II.2.2, II.2.3)

– Les 3 L.A. sur les systèmes de gestion pour acteurs commerciaux: cycle de vie des produits (II.3.1), Systèmes de médiation (II.3.2), Relations client-fournisseur (II.3.3)


• ACTION CLE 2 (suite 1):– Les 3 L.A. sur la Sécurité de l ’information et

des réseaux :• Identification et authentification (II.4.1)• Transactions financières électroniques

sécurisées (II.4.2)• Transfert d ’objets numériques (II.4.3)


• ACTION CLE 3 : 8 lignes d’action appelées– Les 3 premières L.A. sur l’édition électronique

interactive : Systèmes de conception et systèmes d ’auteur (III.2.1), Gestion et personnalisation du contenu (III.2.2) et Accès au patrimoine scientifique (III.2.3). [III.2.4 sera appelé en septembre 99]

– Les 3 L.A. relatives à l’éducation et à la formation : • Plates-formes ouvertes et outils d ’apprentissage (III.3.1)• L ’Université flexible (III.3.2)• Systèmes de formation avancés (III.3.3)


• ACTION CLE 3 (suite 1) :– Les 2 L.A. relatives aux Technologies linguistiques:

Multilinguisme du contenu numérique (III.4.1) et Interactivité naturelle (III.4.2)

• ACTION CLE 4 : 24 lignes d’action appelées– RTD transversale (IV.1.1) : Convergence et

intégration


• ACTION CLE 4 (suite 1) :– Les 5 L.A. sur les Technologies pour le traitement de

l’information, de communication et de réseau (y.c. large bande), leurs interopérabilité et application :• Systèmes concourants (IV.2.1) et Systèmes temps réels (IV.2.2)• Intégration des réseaux, interopérabilité, interfonctionnement

(IV.2.3)• Technologies de gestion des réseaux (IV.2.4)• Réseaux tout-optique et térabits (IV.2.5)


• ACTION CLE 4 (suite 2) :– Les 4 L.A. concernant les technologies et ingénierie

des logiciels, des systèmes et des services (y.c. statistiques) :• Ingénierie des logiciels (IV.3.1)• Ingénierie de services intelligents (IV.3.2)• Méthodes et outils de partage de l ’intelligence

(IV.3.3)• Méthodes de gestion de l ’information (IV.3.4)


• ACTION CLE 4 (suite 3):– Les 2 L.A. concernant les technologies de simulation et

de visualisation en temps réel (IV.4.1) et d’environnements virtuels et augmentés partagés (IV.4.2)

– Les 4 L.A. relatives aux communications et systèmes mobiles et personnels (y.c. satellites):

• réseaux et systèmes radio reconfigurables (IV.5.1)

• réseaux et systèmes sans fil (IV.5.2)

• Systèmes et services par satellites (1V.5.3)

• Outils/technologies pour communications sans fil (IV.5.4)

DESCRIPTION DU 1ER APPEL IST: PARTIE RTD A-10) PROPOSITIONS ATTENDUES A DATE FIXE

• ACTION CLE 4 (suite 4):– L ’unique L.A sur les Interfaces multisensorielles (IV.6.1)– Les 3 L.A. sur les Périphériques, sous-systèmes et

microsystèmes (IV.7.1, IV.7.2 et IV.7.3)– L ’ensemble des 4 L.A. sur la Microélectronique:

• Conception micro- et opto-électronique (IV.8.1)• Compétences en application (IV.8.2)• Procédés, équipements et matériaux (IV.8.3)• Opto- et micro-électronique avancèes (IV.8.4)

DESCRIPTION DU 1ER APPEL IST: PARTIE RTD A-11) PROPOSITIONS ATTENDUES A DATE FIXE

• AUTRES ACTIONS:– 4 actions transversales:

• Intégration de plateformes, de services et applications (CPA.1)

• Sécurité de fonctionnement des services et technologies (CPA.2)

• « Design » pour tous (CPA.3)

• Nouveaux indicateurs et méthodes statistiques (CPA.4) seulement pour les volets « outils et méthodes » et « applications ». [Le volet Indicateurs est gardé en réserve]


• AUTRES ACTIONS (suite):– Technologies futures et émergentes: les 3 thèmes

du volet « Proactif » sont appelés:• P1 (VI.2.1) : Communications et traitement

quantique de l’information• P2 (VI.2.2) : Ecosystèmes d ’information

universels• P3 (VI.2.3) : Dispositifs d ’information

nanotecchnologiques

DESCRIPTION DU 1ER APPEL IST: PARTIE RTDB) PROPOSITIONS SOUMISES EN CONTINU

• Date limite de soumission pour cet appel: 15 Septembre 1999 à 17H

• Cela concerne seulement le volet « Ouvert » des Technologies futures et émergentes (VI.1.1)

DESCRIPTION DU 1ER APPEL IST:PROPOSITIONS NON-RTD

• Actions d ’assimilation:– Lignes d ’action IV.7.2 (Technologies sous-systèmes), 1V.7.3

(Microsystèmes), IV.8.1 (Conception) et IV.8.4 (Opto-/micro-électronique avancées)

– Même date limite que pour les actions RTD type A

• Mesures de soutien : Soumission en continu

– Actions concertées et réseaux thématiques (VIII.2.1)– Mesures d ’accompagnement : études, actions de dissémination et

de formation (VIII.3.1)– Bourses Marie Curie (partie IST) (VIII.5.1)

Documents nécessaires• Le plan de travail (Workplan 99): disponible en français et

anglais sur Cordis (http://cordis.lu/ist)• Le guide des proposants (le 16 mars sur Cordis pour la partie

RTD seulement; le 15 avril pour les autres)– partie I: Généralités (chapitres 1à 4)– partie II: Soumission à date limite fixe et soumission

continue (chapitre 5)– 7 annexes: NCP, formulaires, guide pour l ’évaluation

(provisoire)• Le manuel d ’évaluation: en cours de discussion; décision

imminente (texte général pour le 5° PCRD + annexe IST)

LES ASPECTSCONTRACTUELS

Pierre DE LA CHAPELLEEITIRT - THOMSON


DC

E:p

lc -

8/3

/99

Evolution du partenariat dans le consortiumEvolution du partenariat dans le consortium

Définition & renforcement du rôle du coordonnateurDéfinition & renforcement du rôle du coordonnateur

Différents statuts proposés au sein du consortium :Différents statuts proposés au sein du consortium :

-- Contractant principalContractant principal

- Contractant auxiliaire- Contractant auxiliaire signe le contrat, signe le contrat, n ’est responsable que des travaux auxquels il contribue n ’est responsable que des travaux auxquels il contribue

dans le projet, dans le projet, mais a des droits d ’accès limités.mais a des droits d ’accès limités.

- Adhérent- Adhérent = ex « contractant associé dans les contrats de = ex « contractant associé dans les contrats de coordinationcoordination

- Sous-traitant- Sous-traitant

A noter que A noter que PMEPME == société société << 250 personnes 250 personnes

Participation financière de la CommunautéParticipation financière de la CommunautéEvolution des taux de participation financière de la C.E. :Evolution des taux de participation financière de la C.E. :

Actions indirectes de R&DTActions indirectes de R&DT Taux de participation Taux de participation financièrefinancière

Projets de R&DTProjets de R&DT 50% des coûts éligibles50% des coûts éligibles

Projets de démonstrationProjets de démonstration 35% des coûts éligibles35% des coûts éligibles

Projets « intégrés »Projets « intégrés » R&DT : 50% des coûts éligiblesR&DT : 50% des coûts éligibles

Démo : 35% des coûts éligibles.Démo : 35% des coûts éligibles.

Soutien pour l ’accès aux infrastrSoutien pour l ’accès aux infrastr << 100%des coûts additionnels 100%des coûts additionnels éligibleséligiblesRéseaux thématiquesRéseaux thématiques << 100%des coûts additionnels 100%des coûts additionnels éligibleséligiblesRéseaux de formation à la recherche Réseaux de formation à la recherche << 100%des coûts additionnels 100%des coûts additionnels éligibleséligiblesActions concertéesActions concertées << 100%des coûts additionnels 100%des coûts additionnels éligibleséligiblesMesures d ’accompagnementMesures d ’accompagnement << 100%des coûts additionnels 100%des coûts additionnels

DC

E:p

lc -

8/3

/99

DC

E:p

lc -

8/3

/99

Evolution des coûts éligiblesEvolution des coûts éligibles

Nouvelles catégories explicitées… Nouvelles catégories explicitées…

Coûts de coordination administrative & Coûts de coordination administrative & financièrefinancière

Coûts de protection des résultats.Coûts de protection des résultats.

Coûts de garantie bancaire.Coûts de garantie bancaire.

Coûts de publicité.Coûts de publicité.

DC

E:p

lc -

8/3

/99

Evolution des termes de paiementEvolution des termes de paiement

Avance de 40%Avance de 40% à condition à condition - d ’en justifier le besoin pour la 1° année,- d ’en justifier le besoin pour la 1° année,- sous réserve de démontrer sa solvabilité.- sous réserve de démontrer sa solvabilité.

Retenue finaleRetenue finale de paiement de 15%. de paiement de 15%.

Clauses de régulation financière.Clauses de régulation financière.

DC

E:p

lc -

8/3

/99

Evolution du régime de propriété intellectuelleEvolution du régime de propriété intellectuelle

Propriété des résultats,Propriété des résultats, fonction … fonction … du taux de participation financière de la Commission du taux de participation financière de la Commission européenne.européenne.

Droits d ’accès à l ’intérieur du consortium, Droits d ’accès à l ’intérieur du consortium, fonction fonction … … de l ’engagement et de la solidarité des participants de l ’engagement et de la solidarité des participants (contractant principal vs contractant auxiliaire).(contractant principal vs contractant auxiliaire).

Droits d ’accès des organismes extérieurs au Droits d ’accès des organismes extérieurs au consortium,consortium, limités et soumis aux intérêts légitimes des limités et soumis aux intérêts légitimes des propriétaires des résultats.propriétaires des résultats.

DC

E:p

lc -

8/3

/99

Plan de mise en œuvre technologique (TIP)Plan de mise en œuvre technologique (TIP)

Esquisse lors de la présentation de l ’offre initiale.Esquisse lors de la présentation de l ’offre initiale.Actualisé pendant la durée du projet.Actualisé pendant la durée du projet.Présenté en fin de contrat pour approbation par la Présenté en fin de contrat pour approbation par la Commission.Commission.

Le TIP comprend deux parties :Le TIP comprend deux parties :- un exposé synthétique commun au consortium,- un exposé synthétique commun au consortium,- un engagement individuel et confidentiel de valorisation.- un engagement individuel et confidentiel de valorisation.

Contrôle du TIP pendant une certaine durée après la fin du Contrôle du TIP pendant une certaine durée après la fin du contrat (3 ans ?) via les contrôles technologiquescontrat (3 ans ?) via les contrôles technologiques ..

Questions non encore résolues … Questions non encore résolues … - solidarité des partenaires du consortium ?- solidarité des partenaires du consortium ?- cohérence des différentes parties confidentielles ? - cohérence des différentes parties confidentielles ?

Nécessité d ’une définition commune dans l ’accord de Nécessité d ’une définition commune dans l ’accord de consortium.consortium.

DC

E:p

lc -

8/3

/99

Contrôles et loi applicable uniformisés Contrôles et loi applicable uniformisés pour toutes les DGpour toutes les DG

ContrôlesContrôles

- Audits financiers pendant 5 ans après chaque - Audits financiers pendant 5 ans après chaque paiement.paiement.

- Contrôle technique du projet pendant la durée du - Contrôle technique du projet pendant la durée du contrat.contrat.

- Contrôle technologique sur l ’exécution du TIP.- Contrôle technologique sur l ’exécution du TIP.

Loi applicableLoi applicable : : celle de l ’ordonnateur, celle de l ’ordonnateur, (Belgique ou Luxembourg).(Belgique ou Luxembourg).

DC

E:p

lc -

8/3

/99

Quels documents de référence ?Quels documents de référence ? Décision du Conseil relative aux règles de participationDécision du Conseil relative aux règles de participation des des

entre-prises, des centres de recherche et des universités, et aux entre-prises, des centres de recherche et des universités, et aux règles de diffusion des résultats de recherche pour la mise en règles de diffusion des résultats de recherche pour la mise en œuvre du 5° PCRD. œuvre du 5° PCRD. Adoption par le Conseil du 22 décembre 1998.Adoption par le Conseil du 22 décembre 1998.

Règlement de la Commission arrêtant les modalités Règlement de la Commission arrêtant les modalités d ’applicationsd ’applications des règles énoncées aux articles 4, 8, 11 et 14 à 20 de des règles énoncées aux articles 4, 8, 11 et 14 à 20 de la décision du Conseil mentionnée ci-dessus.la décision du Conseil mentionnée ci-dessus.Adoption en cours.Adoption en cours.

Contrats typesContrats types, , répartis en 5 familles :répartis en 5 familles :- Contrats à frais partagés : RTD, démonstration et RTD + - Contrats à frais partagés : RTD, démonstration et RTD + démonstration.démonstration.- Contrats pour les PME (procédure CRAFT).- Contrats pour les PME (procédure CRAFT).- Contrats de bourses.- Contrats de bourses.- Contrats de coordination : actions concertées, réseaux thématiques.- Contrats de coordination : actions concertées, réseaux thématiques.- Contrats relatifs aux mesures d ’accompagnement.- Contrats relatifs aux mesures d ’accompagnement.

CONSEILSPOUR UNE BONNE

PROPOSITION


Patrick SCHOULLERMEFI

CONSTRUIRE UN PROJETCONSTRUIRE UN PROJET


C ’EST CHOISIR UNTYPE D ’ACTION

C ’EST CHOISIR UNTYPE D ’ACTION

ACTION INDIRECTE DE R&DACTION INDIRECTE DE R&D

ACTION DE SOUTIENACTION DE SOUTIEN


ACTION DIRECTE DE R&DACTION DIRECTE DE R&D

LES ACTIONS DIRECTESLES ACTIONS DIRECTES

ELLES SONT EXERCEES PAR LE CCR, Centre Commun de Recherche ET COMPRENNENT LES ACTIVITES DE RECHERCHE ET DES ACTIVITES DE SOUTIEN SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE A CARACTERE INSTITUTIONNEL

MAIS LE CCR DOIT MENER SES ACTIVITES EN COOPERATION ETROITE AVEC LES MILIEUX SCIENTIFIQUES ET LES ENTREPRISES EN EUROPE

ELLES SONT EXERCEES PAR LE CCR, Centre Commun de Recherche ET COMPRENNENT LES ACTIVITES DE RECHERCHE ET DES ACTIVITES DE SOUTIEN SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE A CARACTERE INSTITUTIONNEL

MAIS LE CCR DOIT MENER SES ACTIVITES EN COOPERATION ETROITE AVEC LES MILIEUX SCIENTIFIQUES ET LES ENTREPRISES EN EUROPE


LES ACTIONS INDIRECTESLES ACTIONS INDIRECTESELLES COMPORTENT 4 ACTIONS PORTANT SUR 7 THEMESELLES COMPORTENT 4 ACTIONS PORTANT SUR 7 THEMES

1° ACTION : DES ACTIONS DE RECHERCHE PORTANT SUR 4 PROGRAMMESAYANT CHACUN UN THEME SPECIFIQUE.

2 ° ACTION : AFFIRMER LE ROLE INTERNATIONAL DE LA RECHERCHE COMMUNAUTAIRE

3° ACTION :PROMOUVOIR L ’INNOVATION ET ENCOURAGER LA PARTICIPATION DES PME

4° ACTION : AMELIORER LE POTENTIEL HUMAIN DE RECHERCHE ET LA BASE DES CONNAISSANCES SOCIO-ECONOMIQUES


Chaque programme spécifique comporte desChaque programme spécifique comporte des

ACTIONS CLES (un ensemble de projets de recherche appliquée, générique et, le cas échéant fondamentale, de petite ou de grande envergure, destinée à répondre à un défi ou à un problème européen commun, mais sans exclure les questions intéressant l ’ensemble de la planète

ACTIONS CLES (un ensemble de projets de recherche appliquée, générique et, le cas échéant fondamentale, de petite ou de grande envergure, destinée à répondre à un défi ou à un problème européen commun, mais sans exclure les questions intéressant l ’ensemble de la planète

ACTIVITES DE R & D technologique à caractère générique et complétant les actions clésACTIVITES DE R & D technologique à caractère générique et complétant les actions clés

ACTIVITES DE SOUTIEN AUX INFRASTRUCTURES de recherche correspondant aux objectifs des programmes thématiques

ACTIVITES DE SOUTIEN AUX INFRASTRUCTURES de recherche correspondant aux objectifs des programmes thématiques


LES ACTIONS DE SOUTIENLES ACTIONS DE SOUTIEN

Les actions de take up : (support nodes et access actions)

Les actions concertées et les réseaux thématiques (clusters, NOEs and research training, Working group)

Les mesures d’accompagnement (studies, dissemination and awarness, training)

Les mesures à l’égard des PME

Les bourses d’entraînement

Les actions de take up : (support nodes et access actions)

Les actions concertées et les réseaux thématiques (clusters, NOEs and research training, Working group)

Les mesures d’accompagnement (studies, dissemination and awarness, training)

Les mesures à l’égard des PME

Les bourses d’entraînement


ECRIRE LA PROPOSITIONDE NOUVELLES REGLESECRIRE LA PROPOSITIONDE NOUVELLES REGLES


ECRIRE LA PROPOSITIONDE NOUVELLES REGLES

ON N ECRIT PLUS UNEPROPOSITION

MAIS ON PROPOSE UNECONTRIBUTION

ECRIRE LA PROPOSITIONDE NOUVELLES REGLES

ON N ECRIT PLUS UNEPROPOSITION

MAIS ON PROPOSE UNECONTRIBUTION


AU DELA DU POLITIQUEMENT

CORRECT DU SYNDROMEDU TAILLEUR DE PIERRE

UNE NOUVELLE APPROCHE

AU DELA DU POLITIQUEMENT

CORRECT DU SYNDROMEDU TAILLEUR DE PIERRE

UNE NOUVELLE APPROCHE


L ’EUROPE DOIT RESOUDREDES PROBLEMES

FORMULES EN TERME SOCIO-ECONOMIQUES

L ’ACTION CLE EST UN CONCEPT NOUVEAU QUI DOIT

MOBILISER TOUTES LES DISCIPLINESET TECHNOLOGIES SUSCEPTIBLES DE

S ’INSCRIRE DANS UNE APPROCHE SYSTEMIQIUE SANS AUCUNE

EXCLUSIVE POUR RESOUDRE CE PB

L ’EUROPE DOIT RESOUDREDES PROBLEMES

FORMULES EN TERME SOCIO-ECONOMIQUES

L ’ACTION CLE EST UN CONCEPT NOUVEAU QUI DOIT

MOBILISER TOUTES LES DISCIPLINESET TECHNOLOGIES SUSCEPTIBLES DE

S ’INSCRIRE DANS UNE APPROCHE SYSTEMIQIUE SANS AUCUNE

EXCLUSIVE POUR RESOUDRE CE PB C MEFI Patrick SCHOULLER MENRT Alain BRENAC

L ’ACTION CLE UTILISE TOUT LESPECTRE DES ACTIVITES

NECESSAIRES POUR ATTEINDRELEURS OBJECTIFS

DEPUIS LA RECHERCHE FONDAMENTALES

JUSQU ’A LA DEMONSTRATION EN PASSANT PAR LE DEVELOPPEMENT ET

LES ACTIONS DE SOUTIEN

L ’ACTION CLE UTILISE TOUT LESPECTRE DES ACTIVITES

NECESSAIRES POUR ATTEINDRELEURS OBJECTIFS

DEPUIS LA RECHERCHE FONDAMENTALES

JUSQU ’A LA DEMONSTRATION EN PASSANT PAR LE DEVELOPPEMENT ET

LES ACTIONS DE SOUTIEN


La technologie utilisée ou le typed ’action envisagéimportent peu…..!

C ’est la résolution du problèmeidentifié qui prime

La technologie utilisée ou le typed ’action envisagéimportent peu…..!

C ’est la résolution du problèmeidentifié qui prime


Une nouvelle approche

PROBLEM SOLVING

deux conséquences :

1 - la proposition est morte vive la contribution

2 - L ’union fait la force…Ou le CLUSTER

Une nouvelle approche

PROBLEM SOLVING

deux conséquences :

1 - la proposition est morte vive la contribution

2 - L ’union fait la force…Ou le CLUSTER


R & D

Trials

Démonstration

Action support


Action clé 1 Action clé 2 Action clé 3

Projet F

Projet A

Projet C

Projet P

Projet B

Projet AProjet N

Un problème à résoudre

Le CLUSTER, ou grappe de projetsse définit donc comme un groupe

de projets ayant des synergies et ayant pour but la résolution d ’un problème de

dimension européenne

Il est réalisé à priori : une proposition mais avec des sous projets complémentaires : le

projet « avion » mais surtout à postériori… sur la base des

propositions remises à l ’appel et/ou

disponibles des actions passées

Le CLUSTER, ou grappe de projetsse définit donc comme un groupe

de projets ayant des synergies et ayant pour but la résolution d ’un problème de

dimension européenne

Il est réalisé à priori : une proposition mais avec des sous projets complémentaires : le

projet « avion » mais surtout à postériori… sur la base des

propositions remises à l ’appel et/ou

disponibles des actions passées C MEFI Patrick SCHOULLER MENRT Alain BRENAC

QUI DOIT ETRE AU COURANT DU PROJET ?QUI DOIT ETRE AU COURANT DU PROJET ?

LES PO DE LA COMMISSIONLES PO DE LA COMMISSION

LES REPRESENTANTS NATIONAUX AUX COMITES DE GESTIONLES REPRESENTANTS NATIONAUX AUX COMITES DE GESTION

LES NATIONAL CONTACT POINTLES NATIONAL CONTACT POINT



DELEGUES NATIONAUX

SERVICEENREGISTREMENT

CHEF D ’ UNITESERV

JURIDIQUE

EVALUATEURSTECHNIQUES

EVALUATEURSSOCIETAUX

INTERPANELINTER ACTION

CLE

INTER P.O.

CONSULTATIONINTER SERVICE

COMITE DEGESTION

PROJECTOFFICER

LE RESUME ET TABLEAULE RESUME ET TABLEAU

C ’EST LE SEUL DOCUMENT LU PAR TOUS LES

ACTEURS DE LA CHAINE

C ’EST LE SEUL DOCUMENT LU PAR TOUS LES

ACTEURS DE LA CHAINE


ANONYMATANONYMAT

VOTRE FORMULAIREB

EST EVALUE EN ANONYMAT

VOTRE FORMULAIREB

EST EVALUE EN ANONYMAT



CRITERESCONVENTIONNELS

CRITERESSTRATEGIQUES

Les sciencesmolles

Les sciencesdures

2 types decritères


Ceuxdes sciences

molles

Ceux des sciences

dures

2 types decritères

2 types d ’évaluateurs

ET VOUS DEVEZ SEDUIRE LES DEUX !

ROSACE DES CRITERESROSACE DES CRITERES

VOTRE PROPOSITIONDOIT DONC SEDUIRE

TOUS LES EVALUATEURSRESPONSABLE

DE CHAQUE CATEGORIESDE CRITERES

VOTRE PROPOSITIONDOIT DONC SEDUIRE

TOUS LES EVALUATEURSRESPONSABLE

DE CHAQUE CATEGORIESDE CRITERES


LES CRITERES CONVENTIONNELSLES CRITERES CONVENTIONNELS


EXCELLENCE SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE

QUALITE DE LA GESTION DU PROJET

LES CRITERES STRATEGIQUESLES CRITERES STRATEGIQUES

VALEUR AJOUTEE COMMUNAUTAIRE

RESPECT DES OBJECTIFS SOCIAUX

SOUTIEN A LA COMPETITIVITE

La valeur ajoutée communautaire et le principe de subsidiarité

1. Constitution d'une masse critique

2. Contribution significative à une ou plusieurs politiques communautaires, traitement de problèmes du niveau communautaire ou de normalisation européenne

La valeur ajoutée communautaire et le principe de subsidiarité

1. Constitution d'une masse critique

2. Contribution significative à une ou plusieurs politiques communautaires, traitement de problèmes du niveau communautaire ou de normalisation européenne


Critères liés à des objectifs sociaux

3. Améliorer la situation de l'emploi

4. Promouvoir la qualité de la vie et la santé

5. Préserver l'environnement

Critères liés à des objectifs sociaux

3. Améliorer la situation de l'emploi

4. Promouvoir la qualité de la vie et la santé

5. Préserver l'environnement


Critères liés au développement économique et aux perspectives scientifiques et technologiques

6. Domaines en expansion et porteurs de bonnes perspectives de croissance

7. Domaines dans lesquels les entreprises communautaires peuvent et doivent renforcer leur compétitivité

8. Domaines dans lesquels s'ouvrent des perspectives d'avancées scientifiques et technologiques considérables offrant des possibilités de diffusion et d'exploitation des résultats à moyen et long terme

Critères liés au développement économique et aux perspectives scientifiques et technologiques

6. Domaines en expansion et porteurs de bonnes perspectives de croissance

7. Domaines dans lesquels les entreprises communautaires peuvent et doivent renforcer leur compétitivité

8. Domaines dans lesquels s'ouvrent des perspectives d'avancées scientifiques et technologiques considérables offrant des possibilités de diffusion et d'exploitation des résultats à moyen et long terme


Les critères spécifiques du PCRD

9. L'excellence scientifique10. La valeur ajoutée communautaire11. La contribution potentielle au renforcement des objectifs socio-économiques de la Communauté12. Le côté innovant de la proposition dans le cas d'actions indirectes de R & D13. Les chances de diffusion et d'exploitation des résultats clairement explicitées dans un plan de diffusion et d'utilisation des résultats joint à la proposition14. Une coopération transnationale réelle15. Une gestion efficace et économique

Les critères spécifiques du PCRD

9. L'excellence scientifique10. La valeur ajoutée communautaire11. La contribution potentielle au renforcement des objectifs socio-économiques de la Communauté12. Le côté innovant de la proposition dans le cas d'actions indirectes de R & D13. Les chances de diffusion et d'exploitation des résultats clairement explicitées dans un plan de diffusion et d'utilisation des résultats joint à la proposition14. Une coopération transnationale réelle15. Une gestion efficace et économique


Le critère spécifique à certains programmes comme pour IST :

16. une participation appropriée d'acteurs industriels

Le critère spécifique à certains programmes comme pour IST :

16. une participation appropriée d'acteurs industriels


UNE PREMIERE PONDERATIONUNE PREMIERE PONDERATION


Qualité scientifique technologique innovation 4

Valeur ajoutée communautairecontribution aux politiques européennes 1

Contribution aux objectifs sociétaux 1

Développement économiquePerspectives technologiques 2

Ressources, partenariat, gestion 2

UNE EPREUVE DE STYLEUNE EPREUVE DE STYLE

RESPECTER LES PARTSDE TEXTE



Caractériserle critère



ROSACE DES CRITERESROSACE DES CRITERES


Critère 1

MONPROJET

Critère 2

Critère 3

Critère 4

Critère 5

Critère n

Critère n+ 1

Critère 16

En quoi mon projetrespecte ce critère

Commentmon projet unit 2 crit.

Systèmes et services pour le citoyenSystèmes et services pour le citoyen


5 domaines d ’application dont l ’environnement

5 domaines d ’application dont l ’environnement

Systèmes de gestion et de contrôles intelligents de l’environnement

Systèmes de gestion et de contrôles intelligents de l’environnement

FOCUSFOCUS

Thèmes de recherche Monitoring, forecasting and decision supportRisks and emergencies

Thèmes de recherche Monitoring, forecasting and decision supportRisks and emergencies


Domaines d ’applicationsEnvironment, natural resourcesfloods, forest fires, landslides and industrial accidentlandmines

Domaines d ’applicationsEnvironment, natural resourcesfloods, forest fires, landslides and industrial accidentlandmines

Priorités 1999intelligent monitoring and managementrisks and emergency management

Priorités 1999intelligent monitoring and managementrisks and emergency management

Pas ouverten 1999

1.5.1 Intelligent environmentalmonitoring and management systems

1.5.1 Intelligent environmentalmonitoring and management systems

LE SOUTIEN AUX AUTRES POLITIQUES

politique générale de l ’environnementpolitique des transports, énergie, industrie, agricultureliberté de l ’informationaccords internationaux : protocole de Kyotodeveloppement urbainmarché unique

LE SOUTIEN AUX AUTRES POLITIQUES

politique générale de l ’environnementpolitique des transports, énergie, industrie, agricultureliberté de l ’informationaccords internationaux : protocole de Kyotodeveloppement urbainmarché unique


UNE EPREUVE DE STYLEUNE EPREUVE DE STYLE




TROUVER LES PARTENAIRESTROUVER LES PARTENAIRES

VOS PARTENAIRES HABITUELS CEUX DE VOS PARTENAIRES LES BASES EUROPEENNES LES REUNIONS D'INFORMATION LES "NATIONAL CONTACT POINTS"

VOS PARTENAIRES HABITUELS CEUX DE VOS PARTENAIRES LES BASES EUROPEENNES LES REUNIONS D'INFORMATION LES "NATIONAL CONTACT POINTS"


HTTP :// www.cordis.luHTTP :// www.cordis.lu

CORDISCORDISService clientsService clients

BP 2373 L- LUXEMBOURGBP 2373 L- LUXEMBOURGtéléphone 352 40 116 22 40téléphone 352 40 116 22 40télécopie 352 40 116 22 48télécopie 352 40 116 22 48

[email protected]@cordis.lu C MEFI Patrick SCHOULLER MENRT Alain BRENAC

Commencer par un résumé en une page Commencer par un résumé en une page

Montrer que vous avez pensé à tout et aux critères Montrer que vous avez pensé à tout et aux critères

Rester clair et concis Rester clair et concis

Définir clairement les objectifs Définir clairement les objectifs

Ecrire en anglais simple Ecrire en anglais simple

Montrer que le besoin des utilisateurs est prioritaire Montrer que le besoin des utilisateurs est prioritaire

Montrer le cas échéant comment la proposition s’intègre dans les travaux déjà effectués

Montrer le cas échéant comment la proposition s’intègre dans les travaux déjà effectués


Montrer que vous connaissez les travaux passés ou en cours sur le sujet

Montrer que vous connaissez les travaux passés ou en cours sur le sujet « trial » si nouvelles technologies, « demonstration » si technologies éprouvées

« trial » si nouvelles technologies, « demonstration » si technologies éprouvées

le plan de travail n ’est pas une compétition mais reste réaliste

le plan de travail n ’est pas une compétition mais reste réaliste

Préciser clairement qui fait quoi et pourquoi lui Préciser clairement qui fait quoi et pourquoi lui

Montrer que vous servez tous les critères Montrer que vous servez tous les critères

ne surestimez pas les coûts : toute dépense inutile ou surestimée décrédibilise l’ensemble de la proposition

ne surestimez pas les coûts : toute dépense inutile ou surestimée décrédibilise l’ensemble de la proposition


L'exploitation des résultats. C'est l'élément clef du 5° PCRD. Il faut que votre projet serve à quelqu'un d'autre que les partenaires en Europe ET PARTICIPE A LA RESOLUTION D ’UN PROBLEMESOCIETAL

L'exploitation des résultats. C'est l'élément clef du 5° PCRD. Il faut que votre projet serve à quelqu'un d'autre que les partenaires en Europe ET PARTICIPE A LA RESOLUTION D ’UN PROBLEMESOCIETAL

Précisez les débouchés commerciaux ou les autres bénéfices pour l'industrie en général et les délais envisagés

Précisez les débouchés commerciaux ou les autres bénéfices pour l'industrie en général et les délais envisagés


Les dixcommandements

Les dixcommandements


• Respecter les 16 critères d ’évaluation • Pensez davantage aux utilisateurs et à la rentabilité qu'à la technologie (user and friendly push versus technology push)• Montrer votre réelle volonté de déployer le produit, de le mettre en exploitation commerciale • Ayez un consortium crédible réellement européen• Se concentrer sur un nombre limité de projets et considérer l'interopérabilité comme essentielle• Consacrer suffisamment de ressources à la dimension européenne : subsidiarité• Maximaliser le contenu générique et la normalisation• Exploiter les résultats (y compris normes et recommandations)• Assurer une coordination horizontale, prêt pour le cluster


Les7

péchéscapitaux

Les7

péchéscapitaux


• ne pas lire les documents

• ne pas savoir additionner deux chiffres

• penser à la place des utilisateurs et affirmer en savoir plus qu'eux sur le sujet

• être techniciste, pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ET NE PAS S ’OCCUPER DES AUTRES CRITERES!

• ne pas planifier justement l'exploitation et ne pas la commercialiser

• considérer l'argent communautaire comme de l'argent facile


LES 3 SECRETSLES 3 SECRETS


CLARTEQUALITEINNOVATION

CLARTEQUALITEINNOVATION


REVENIR AU PREMIER SENSDU MOT INNOVATION

INNOVATION=

INVENTION + MARCHE

REVENIR AU PREMIER SENSDU MOT INNOVATION

INNOVATION=

INVENTION + MARCHE


QUELQUES ERREURS FATALES ....QUELQUES ERREURS FATALES ....


QUELQUES ERREURS FATALES ....QUELQUES ERREURS FATALES ....

- un document illisible : sans page de résumé clair, compréhensible par quelqu'un qui n'a pas votre culture et dans un anglais simple

- un partenariat déséquilibré en pourcentage de participation nationale et sans industriel susceptible de faire vivre ensuite le projet

- un budget impossible au regard du budget du programme

- un plan d'exploitation peu clair C MEFI Patrick SCHOULLER MENRT Alain BRENAC

DETAILS PRATIQUESD'EXPEDITION

DETAILS PRATIQUESD'EXPEDITION


- remise dans les locaux de la Commission en temps et en heure

- le cachet de La Poste fait foi en recommandé..…

- pour le Logiciel et la soumission électronique il faut un numéro d'enregistrement et un code de certification… attention aux délais

- si dépôt dans les locaux français de la Commission (Paris & Marseille) ; envoyez une télécopie de la première page à Bruxelles à votre project officer

- remise dans les locaux de la Commission en temps et en heure

- le cachet de La Poste fait foi en recommandé..…

- pour le Logiciel et la soumission électronique il faut un numéro d'enregistrement et un code de certification… attention aux délais

- si dépôt dans les locaux français de la Commission (Paris & Marseille) ; envoyez une télécopie de la première page à Bruxelles à votre project officer


www.echo.lu/IST

UN SEUL SITE

TOUTES LES INFORMATIONSPRESENTEES AUJOURD’HUI

SERONT JEUDI SUR

WWW.ENSMP.FR / INDUSTRIE /DIGITIP/ STSI / SDPP /PRESENTATIONIST

TOUTES LES INFORMATIONSPRESENTEES AUJOURD’HUI

SERONT JEUDI SUR

WWW.ENSMP.FR / INDUSTRIE /DIGITIP/ STSI / SDPP /PRESENTATIONIST

LE NCPPOINT DE CONTACT

NATIONAL

Christine MONTAGUTCFCE


LE SUPPORTDE

RENATER

Jacques PREVOSTGIP RENATER


GIP Renater

• Retransmission sur le FMBone de la réunion d’information 5e PCRD du 18

Mars1999• J. Prévost• [email protected]• +33 1 5394 2030

• http://www.Renater.fr• Mis à jour le 18 Mars 1999

Une expérience de téléparticipation :

• IST : ………….

• mais on continue à utiliser l’avion, le TGV, la voiture, le métro, les embouteillages pour assister à une réunion d’information.

• Et si on apprenait à le faire avec les technologies de l’IST ?

Le FMBone : voix et vidéo sur IP

• Le FMBone : la diffusion (multicast) des données sur Internet en France.

• Aujourd’hui, seul Renater offre ce service.• Utilisation principale : diffusion de la voix et de

la vidéo :– retransmission de conférences

– séminaires virtuels

– réunions de goupe

– …

Matériel :

• Pour recevoir (et interagir) :– un PC multimédia, ou une station de travail scientifique

– un raccordement à Renater offrant le service FMBone.

• Pour émettre :– idem + caméra et carte d’acquisition.

• Informations complémentaires sur le FMBone et les outils utilisés :

• http://www.renater.fr/Services/FMBone/Index.htm

Schéma de l’opération d ’aujourd ’hui :

NorOpale

Vikman

OR

Aramis

REMIP

OCTARES

R3T23RLR

Reims

SyrhanoCaen Rouen

Rennes

Metz

Nancy

Strasbourg

Poitiers

Bordeaux

Lyon

Grenoble

Paris

Toulouse . MontpellierMarseille

Nice / Sophia

Nantes

Besançon

Clermont-Ferrand

Limoges

RERIFDijonClonys

Bretagne

Pays deLoire

Lothaire

Retecor

AQUAREL

Orléans

RenaCentre

RNI

Lille

EBelin

Osiris

CompiègneChampaitre

Cratère

Pir2

Poitou-Charentes

Réseau terrestre IP Renater et réseau satellite

INRIA Sophia

(expérience FMBone satellite)

Paris - Sophia :

SAFIR réseau pilote ATM de Renater

SDR for ever !>-----Message d'origine-----

De: Matt Crawford [SMTP:[email protected]]Date: vendredi 26 juin 1998 16:43

À: Chris RobsonCc: [email protected]

Objet: Re: SDR Time>

Anyone now how to make a session on SDR run forever ?>

>It can't be done with current technology. The fundamental problem isthat, if the large-scale curvature of the universe is positive,

eventually the ambient temperature will exceed the operatingconditions of any known or imagined computing platform, while if the

curvature is zero or negative, all baryonic matter will decay toelectrons, positrons, photons and neutrinos. These materials are

insufficient to construct computing systems by known techniques.__________________________________________________________________

>Matt Crawford [email protected] Fermilab

DISCUSSIONAVEC LA SALLE


POUR TOUTE INFORMATION POUR TOUTE INFORMATION COMPLEMENTAIRECOMPLEMENTAIRE

SUR CE PROGRAMMESUR CE PROGRAMME

Patrick SCHOULLERPatrick SCHOULLERMEFI SEI DIGITIPMEFI SEI DIGITIP

[email protected]@[email protected]@industrie.gouv.fr

Alain BRENACAlain BRENACMENRTMENRT

[email protected]@mesr.fr


Christine MONTAGUTChristine MONTAGUTCFCECFCE

[email protected]@cfce.fr