Panorama des Agences de marketing sportif

Septembre 2010

Créée en 1994 par les Acteurs de l’économie du Sport, Sporsora

est une organisation interprofessionnelle au service de l’intérêt

général et un lieu de réflexions et d’actions pour le

développement et la professionnalisation du marketing sportif

comme levier d’innovation, de management et de communication.

Elle regroupe aujourd’hui près d’une centaine d’adhérents issus

de l’entreprise et du monde sportif.

Laurent Damiani en est le Président depuis septembre 2009.

MISSIONS

•  Faire valoir les intérêts et les positions des Acteurs de l’économie du Sport dans un environnement social et politique complexe,

•  Promouvoir une communauté responsable en élaborant et en mettant en œuvre des pratiques loyales et éthiques,

•  Optimiser en efficacité et en coût les investissements des marques dans le Sport.

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•  Annonceurs (28 %)

•  Agences (25 %)

•  Institutions sportives / Détenteurs de droits (22 %)

•  Médias (8 %)

•  Ecoles et instituts de formation (6 %)

•  Sociétés d’études (6 %)

•  Cabinets spécialisés (avocats, RH) (5 %)

COMPOSITION

VOCATION DU COLLEGE AGENCES

•  Promouvoir le rôle et la plus-value des agences spécialisées sport,

•  Faire connaître leurs métiers et leur diversité,

•  Etre force de dialogue, de proposition et d’échange avec les autres parties prenantes de l’économie du sport,

•  Concourir à la professionnalisation de nos différents métiers.

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COMPOSITION

POURQUOI CETTE PRISE DE PAROLE ?

•  IMG, HAVAS, SPORTFIVE, … Quelles différences ? Tous concurrents ?

•  On ne peut pas se passer d’une agence de pub, … Mais d’une agence spécialisée sport ?

•  Quelle plus-value ? Pourquoi faire appel à un spécialiste ?

•  Quel poids et quelle représentativité ?

•  AACC, ANAé, … Sporsora ?

5

L’ECONOMIE DU SPORT EN FRANCE : PRES DE 35 Mds d’€

6

Périmètres principaux d’intervention des agences de

marketing sportif

Source : Observatoire de la Chaire Européenne de Marketing Sportif ESSEC, INSEE, Ministère de la Jeunesse et des Sports, analyse Havas Sports

LE SPORT FAIT DE SOCIETE

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Source : SIMM 2009 - échantillon de 10 074 individus de 15ans et +

UNE PRATIQUE MASSIVE

•  17 millions de licenciés

•  36 millions de pratiquants réguliers ou occasionnels

•  11 % de l’information générale TV et radio est liée au sport

•  Sur les 20 meilleures audiences de tous les temps, 19 sont liées à des évènements sportifs

UNE PLACE A PART DANS LES MEDIAS

LE SPORT FAIT DE SOCIETE

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Source : SIMM 2009 - échantillon de 10 074 individus de 15ans et +

DES ICONES POUR TOUS

•  En 2009, 6 sportifs parmi les 50 personnalités préférées des Français

•  Un engagement qui dépasse largement la cadre du sport (politique, associatif, humanitaire, …)

•  Le sport s’inscrit naturellement dans une logique de développement durable par sa capacité à traiter à la fois des enjeux environnementaux (protection des milieux naturels de pratique) mais aussi de société (éducation, intégration, santé, handicap, …)

SOCIETAL / CITOYENNETE

LES ENJEUX POUR LES MARQUES

L’EVOLUTION DE LA CONSOMMATION MEDIA

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Pre- 1950´s living room

Post 2000´s living room

Pre- 1990´s living room

DES AUDIENCES DE PLUS EN PLUS FRAGMENTEES

11

NOMBRE D'ÉMISSIONS TV À PLUS DE 50 % D'AUDIENCE

L’EXPLOSION DES NOUVEAUX SUPPORTS

12

S’ASSOCIER AUX CENTRES D’INTERÊT ET AU SPORT EN PARTICULIER EST DEVENU STRATEGIQUE

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Pratiquants

Supporters

TV spectateurs

UN CONTENU AFFINITAIRE AU CŒUR DE LA VIE DES GENS POUR CRÉER DES LIENS AVEC SES CONSOMMATEURS

LE SPONSORING OCCUPE UNE PLACE DE PLUS EN PLUS IMPORTANTE DANS LA STRATEGIE DES MARQUES

•  Plus de 5000 sponsors en France,

•  90 des 100 premiers annonceurs médias communiquent via le sponsoring.

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Michel Gotlib – Directeur Marking Coca-Cola France

« Parce que le sport doit rester un jeu, nous avons décidé d’agir aux côtés des instances du football pour continuer à mettre en avant une vision positive de ce sport »

« La place du sport comme vecteur d'intégration sociale et les nouvelles attentes du public ont contribué à faire évoluer notre approche : notre terrain de jeu se situe clairement aujourd'hui sur des actions de contenus et un véritable engagement dans la durée »

LE SPORT DE PLUS EN PLUS INTEGRE AU CŒUR D’UNE COMMUNICATION 360°

15

STRATEGIE DE

SPONSORING

Communication interne

Pub/Média

Événementiel

Marketing

direct

Relations

publiques

Relations

Presse

Promotion

Media

sociaux

LE VIRAGE DES MEDIAS SOCIAUX

•  Une révolution qui touche tout le monde : fédérations, promoteurs d’événements, athlètes, ligues, annonceurs, … –  Renforcer à tous les niveaux et

quotidiennement la relation entre une marque/un athlète/un événement et ses fans,

–  Une nouvelle forme d’exposition et une diffusion internationale des messages,

–  Une fenêtre de prise de parole ouverte pour tous les fans de sport.

•  Des tendances majeures qui se dessinent : –  Les plateformes communautaires

traditionnelles (Facebook, Twitter, …) se rapprochent des médias classiques,

–  Les médias sociaux vont devenir moins « sociaux » : vers une individualisation des besoins de chacun,

–  Plus de contenus : streaming video, gaming, …

16

SPORT ET MARQUES DES APPROCHES COMPLEXES

LE SPORT UN TERRITOIRE COMPLEXE POUR LES MARQUES

18

ALÉAS SPORTIFS LEGITIMITE

Des communautés, des codes, des valeurs à

respecter

Des périmètres de droits multiples, des organisations complexes

DE L’HUMAIN

Des comportements non maîtrisés et non

maîtrisables

INSTITUTIONS

Des victoires, des défaites, des incidents,

des accidents

LA MARQUE UN UNIVERS COMPLEXE POUR LES ORGANISATIONS SPORTIVES

19

Un cadre de plus en plus concurrentiel

Offrir la meilleure « value for money »

pour tous

Répondre aux enjeux spécifiques

des marques

LA PLUS-VALUE DES AGENCES AU CŒUR DE CETTE RELATION COMPLEXE

20

Organisations

sportives

Connaissance du comportement des communautés, des spécificités,

des pratiques tarifaires, des réseaux

Marques Expertises métiers adaptées au

sport et aux besoins des entreprises

Maîtrise des besoins spécifiques des marques

PLACE ET RÔLE DES AGENCES

LES AGENCES ADHERENTES A SPORSORA

•  Nombre d’agences en 2009 : 9

•  Nombre d’agences en 2010 : 20

•  L’ensemble des plus grands acteurs du marché français

•  Des leaders internationaux

•  Les représentants de grands groupes de communication internationaux

•  Une part importante d’entreprises indépendantes

•  Nombre de salariés en France : 1000

•  Chiffre d’affaires global : 400 Millions €

•  Montant des Droits sur lequel elles interviennent : 600 millions €

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EVOLUTION

•  10 métiers représentés dans 20 agences en 2010 •  Relations publiques (5 agences)

•  Relations presse (5 agences)

•  Evénementiel (9 agences)

•  Digital et content (5 agences)

•  Design (2 agences)

•  Régie (3 agences)

•  Conseil stratégique (10 agences)

•  Training et incentive (2 agences)

•  Partenariats media (4 agences)

•  Audit et études (5 agences)

•  5 métiers représentés pour 6 agences en 2000 •  Relations publiques

•  Relations presse

•  Evénementiel

•  Conseil

•  Régie 23

UN MARCHE D’EXPERTS

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Les agences Conseil

Les agences Relations Publiques

Les agences Régies

Les organisateurs du spectacle sportif

Fédérations, Ligues professionnelles, clubs et athlètes

Détenteurs de droits marketing et TV

Objet de la négociation : le contrat de sponsoring

Les sponsors Acheteurs de

droits marketing

Les agences Conseil

Les médias diffuseurs

Diffuseurs et/ou

Acheteurs de droits TV

LES METIERS : 4 GRANDES TYPOLOGIES

Agences Conseils

•  Conseil stratégique •  Négociation des droits •  Programmes d’activation •  Création de contenus •  Modèle : honoraires Typologies des clients : Annonceurs et ayant droits sur des problématiques de communication et de marketing

Commercialisation de Droits •  Stratégie Marketing •  Commercialisation •  Servicing •  Modèle : garanties financières éventuelles et commissions Typologies des clients : Annonceurs, Détenteurs de droits : fédérations, clubs, événements et athlètes

Corporate Hospitality

•  Conception de l’offre •  Commercialisation de Packages •  Servicing •  Modèle : garanties financières éventuelles et commissions

Typologies des clients : Entreprises pour événements Relations Publiques

Organisateurs d’événements

•  Création du support •  Commercialisation •  Organisation •  Modèle : entrepreneurial (événement propriétaire) ou honoraires (production déléguée) Typologies des clients : Institutions sportives, Grand public (B to C), entreprises (B to B), et médias

Spécificité de sports

Et de multiples spécialités

Solutions vers les acteurs du sport et les

grands événements

Identité de marque, design et création

graphique

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LES METIERS : 4 GRANDES TYPOLOGIES

Agences Conseils

Commercialisation de Droits

Corporate Hospitality

Organisateurs d’événements

Spécificité de sports

Et de multiples spécialités

Solutions vers les acteurs du sport et les

grands événements

Identité de marque, design et création

graphique

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AGENCE – MÉTIER : « CONSEIL »

•  Descriptif métier : »  Agence conseil en communication spécialisée en marketing sportif, notre vocation est

d’accompagner les marques dans tout ou partie de leur cycle de communication dans le sport. Nous appréhendons le sport comme un levier de création de valeur pour les marques au travers de programmes de communication et en bâtissant de véritables stratégies de contenus.

•  Méthodologie :

»  Du conseil stratégique pour construire ou réorienter un système de sponsoring : benchmark, audit, études, réflexion stratégique, analyse de territoires sportifs, recommandation et négociation de droits,

»  A la mise en œuvre pour déployer et promouvoir les plans d’actions de marques : Création graphique, partenariats media, medias sociaux, relations presse, sites internet, promotion des ventes, animation de réseau, communication interne, …

•  Plus-value apportée :

»  Sur la partie conseil, notre capacité à intégrer le sport dans la stratégie de communication de l’entreprise en démontrant valeurs, savoir faire et engagement,

»  Sur la partie activation et exploitation, notre capacité à mettre en œuvre des actions de communication transversales qui peuvent répondre à l’ensemble des enjeux de communication de l’entreprise que ce soit pour son image et/ou ses produits.

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AGENCE – MÉTIER : « CONSEIL »

•  GROUPAMA : L’agence a accompagné la marque dans sa réflexion stratégique autour de la voile pour

installer le nouveau programme avec la participation à la Volvo Ocean Race (2011). L’agence a également bâti un discours de fond pour la marque en expliquant la complémentarité des actifs sport (football et voile).

•  CASTROL : L’agence déploie en France le plan de communication de la marque autour de son partenariat

dans le football (UEFA et FIFA) avec des actions de communication qui touchent différents domaines, du partenariat media, aux relations presse en passant par l’événementiel (B to B).

•  Pourquoi être passé par SPORT MARKET ? »  Analyse de la stratégie sponsoring avec un œil d’expert extérieur,

»  Réflexion autour des territoires sportifs en garantissant une neutralité vis-à-vis des détenteurs de droits (absence d’intérêts financiers),

»  Capacité de l’agence à faire parler la marque sur le sujet du sport dans différents types de medias (presse sport, presse éco, PQN, PQR, web…),

»  Capacité de l’agence à se substituer aux agences de communication généralistes pour mettre en œuvre les actions tout en apportant une véritable expertise sport,

»  Une connaissance du monde du sport et un réseau qui permettent d’accélérer l’intégration de la marque dans l’univers sportif que ce soit auprès des medias ou des détenteurs de droits.

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AGENCE – MÉTIER : « COMMERCIALISATION DE DROITS »

•  Descriptif métier : »  Négociation des droits auprès des institutions sportives : Fédérations, Ligues, Clubs ou organisation

d’événements

»  Elaboration du marketing produits

»  Vente aux annonceurs. •  Méthodologie :

§  Négociation des droits auprès des institutions sportives :

»  L’agence va acquérir les droits commerciaux, soit sous forme de mandat de commercialisation, soit sous forme de transfère de propriété limitée dans le temps, en contrepartie d’un revenu garanti (dans certains cas) et d’une rémunération pour l’agence

§  Elabora'on  des  programmes  marke'ng  produits  à  commercialiser  avec  pour  objec'fs  :  »  Garantir le meilleur R.O.I pour les annonceurs,

»  Optimiser les recettes marketing pour les détenteurs de droits.

§  Proposition des programmes marketing auprès des annonceurs.

§  Mise en place des prestations et des droits :

»  Garanties juridiques / Clients services / Exploitation / Bilans •  Plus-value apportée :

§  Pour les détenteurs des droits :

»  Optimisation de leurs ressources commerciales tant sur l’offre globale des produits que sur leur valorisation,

»  Garantie de revenu (négociation avec minimum garanti). §  Pour les annonceurs :

»  C’est la garantie de l’investissement au juste prix et avec un R.O.I étudié et performant.

»  C’est la jouissance en toute sérénité des droits acquis,

»  C’est l’accompagnement pour la mise en place et le suivi du partenariat,

»  C’est des solutions de valorisation et d’exploitation des droits,

»  C’est les bilans réguliers durant la validité du partenariat.

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AGENCE – MÉTIER : « COMMERCIALISATION DE DROITS »

•  STADE FRANÇAIS PARIS – SONY ERICSSON : Sportys régie exclusive du Stade Français Paris innove avec un programme marketing inédit associant le programme Partenaire Officiel (droits + visibilité + RP + image) et le programme de produits marketing.

–  Objectifs : •  Promouvoir la marque SFP grâce à un téléphone Sony Ericsson en France et à l’Etranger (renforcer l’attractivité

de la marque SFP). –  Pour Sony Ericsson :

•  Développer sa notoriété et son image grâce à la puissance médiatique du Club et aux valeurs positives du Rugby,

•  Développer des niches commerciales génératrices de nouveaux revenus avec des téléphones différenciés.

–  Résultats : •  + 100 000 téléphones vendus en une saison,

•  + 60 % des ventes à l’étranger,

•  + Un buzz médiatique sur la marque SFP et Sony Ericsson et sur le réseau de distribution The Phone House.

•  Pourquoi être passé par SPORTYS ? •  Concevoir l’opération,

•  La proposer et la vendre,

•  La mettre en place,

•  Assurer la communication : média / presse / événementiel / jour de match et joueurs,

•  Assurer le suivi et les bilans,

•  Garantir à l’annonceur la jouissance de ses droits et un R.O.I performant,

•  Assurer au Club un nouveau revenu.

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AGENCE – MÉTIER : « HOSPITALITY »

•  Descriptif métier : »  Conception et fourniture de packages de relations publiques destinés aux entreprises, qui

souhaitent recevoir leurs clients et autres relations professionnelles autour d’un événement sportif, dans un environnement privilégié et exclusif.

•  Méthodologie : »  Sélection des évènements,

»  Obtention des droits (agréments),

»  Elaboration de l’offre,

»  Commercialisation,

»  Encadrement et animation de l’opération,

»  Débriefing clientèle.

•  Plus-value apportée : »  Fonction de conseil : l’agence est force de proposition pour les entreprises, tant sur le choix

des évènements en fonction de leurs objectifs, que sur le choix du package le plus adapté lorsque plusieurs solutions existent sur un même événement,

»  Savoir-faire opérationnel: grâce à sa parfaite connaissance des organisateurs, des sites et des évènements, l’agence est en mesure de fournir aux entreprises toutes les garanties nécessaires à la réussite de leurs opérations d’« hospitality », notamment en terme de billetterie et de restauration, mais aussi d’accueil et d’animation.

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AGENCE – MÉTIER : « HOSPITALITY »

•  ROLAND GARROS : Si la plupart des disciplines sportives offrent aujourd’hui des solutions d’hospitalité sur leurs évènements majeurs, le tennis, avec le rendez-vous annuel de Roland-Garros, constitue le moment fort de l’« hospitality » en France en terme de volume (environ 11 000 packs « hospitality » vendus sur les 15 jours par les agences officielles de la FFT).

•  Pourquoi être passé par DERBY ? •  Garantie de l’acquisition légale des prestations, •  Accompagnement-conseil si nécessaire, dans l’aide à la décision : Quel type de formule choisir? Quand faut-il confirmer sa réservation pour être certain d’obtenir les jours et les quantités souhaités? Comment choisir entre première et deuxième semaine, entre jour de semaine et week-end? Etc, … •  Souplesse et réactivité : l’agence sait généralement ajuster les réservations de ses clients jusqu’au dernier moment, la capacité à fournir des solutions étant « dans ses gênes »,

•  Proximité et personnalisation de la relation : pour une agence, un client n’est jamais anonyme, même lorsqu’ils se comptent en plusieurs centaines comme sur Roland-Garros. La proximité, la personnalisation de l’accueil et du suivi des besoins constituent des notions-clés de la relation client-agence avant et pendant l’événement, •  Qualité du réceptif et « servicing » : l’agence ne maîtrise pas deux données, la météo et la qualité des matchs, mais elle intervient sur tous le reste pour répondre aux besoins de ses clients avant et pendant l ’opération (cartons d’invitation, menus spéciaux, …), •  Qualité des places : il est évident que le client et ses invités doivent être placés côte à côte, sur des places numérotées basses, pour que l’opération soit appréciée,

•  Dans certain cas, intervention de personnalités sportives : l’agence essaye toujours de faire en sorte que ses clients et leurs invités vivent un moment unique autour d’une émotion sportive partagée, et l’intervention de personnalités y contribue lorsque le lieu de réception s’y prête.

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AGENCE – MÉTIER : « ORGANISATEURS D’ÉVÉNEMENTS »

•  Descriptif métier : »  Organiser pour son propre compte (producteur avec partenaires) ou pour le compte

d’annonceurs ou d’institutions (producteur délégué), des événements à thématique sportive, qui se caractérisent par leur hétérogénéité (événements one shot ou récurrents, dans une enceinte sportive ou de proximité, etc…)

•  Méthodologie : •  Prise en charge et maîtrise de tout ou partie des étapes de l’organisation d’un événement (selon que l’on soit

producteur ou qu’on intervienne spécifiquement sur certains points) :

»  Conception de l’événement suite à l’idée ou au brief,

»  Logistique matérielle et humaine,

»  Gestion du public (dont billetterie),

»  Communication, Relations Presse et Relations Publiques,

»  Respect du cadre budgétaire, …

•  Plus-value apportée : »  La créativité nécessaire à l’identité d’un événement,

»  L’adaptabilité liée aux imprévus inhérents à toute organisation,

»  La souplesse des ressources humaines nécessaires (très fluctuantes selon les événements),

»  La maîtrise des contraintes administratives et de sécurité,

»  Une vue d’ensemble et le recul nécessaire de l’expert.

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AGENCE – MÉTIER : « ORGANISATEURS D’ÉVÉNEMENTS »

•  ALL STAR GAME de BASKET :

Depuis 2002 à PARIS BERCY, 3H30 de show sportif à guichets fermés entre Noël et 1er Janvier, produit par NIKE, producteur délégué Sport Plus Conseil.

Ou comment faire d’un match sans enjeu et sans joueurs stars, un événement référence de l’entertainment sportif ?

•  TROPHEE BNP PARIBAS DE LA FAMILLE :

Depuis 1997, concept de double de tennis en Famille, 60 tournois amateurs en France, 12.000 participants,500 personnes à la finale nationale.

Ou comment permettre à BNP Paribas de décliner la dimension familiale du tennis à travers un événement devenu le rendez-vous annuel du tennis loisir en France ?

•  Pourquoi être passé par SPORT PLUS CONSEIL ? »  Compétence de l’organisateur conjuguée à l’expertise de l’univers sportif,

»  Affectation d’une équipe dédiée professionnelle,

»  Vision extérieure et plus globale de l’agence,

»  Pour l’agence, organiser des événements est une fin, un objectif majeur,

»  Pour le partenaire, c’est un moyen au service d’une stratégie,

»  Maîtrise du budget par un engagement contractuel.

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AGENCE – MÉTIER : « IDENTITE DE MARQUE, DESIGN ET CREATION GRAPHIQUE »

•  Descriptif métier : »  Expert de la marque dans le sport, l’agence accompagne tous les acteurs du

sport business sur des problématiques identitaires d’expression, de valorisation et d’exploitation de leurs partenariats.

•  Méthodologie : »  Audit de marque,

»  Analyse des enjeux,

»  Rédaction des préconisations et des recommandations stratégiques,

»  Recherches créatives,

»  Développements et déclinaisons,

»  Conception des outils de normalisation,

»  Assistance et suivi opérationnel.

•  Plus-value apportée : »  Vision transversale et approche terrain,

»  Créativité en adéquation avec les objectifs des marques,

»  Recommandations guidées par les retours medias,

»  Maîtrise de toutes les techniques de fabrication et de reproduction,

»  Culture transversale dans les disciplines majeures du sport,

»  Expertise des plus grandes marques partenaires et des plus grands événements depuis 25 ans.

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•  FEDERATION FRANCAISE DE FOOTBALL : –  Accompagnement identitaire sur la refonte de l’offre partenariale,

–  Conception d’un principe d’équité visuelle entre partenaires d’un même statut,

–  Refonte des contreparties partenariales pour l’ensemble des équipes de France, –  Augmentation du statut et de la visibilité des partenaires,

–  Création d’un habillage graphique identifiant pour toutes compétitions organisées par la FFF.

•  Pourquoi être passé par LEROY TREMBLOT ?

Capacité à avoir une réflexion identitaire et créative susceptible d’apporter une meilleure organisation et une meilleure visibilité à l’ensemble des partenaires de la Fédération, sur toutes les compétitions (équipes de France, Coupe de France, Foot amateur).

•  PEUGEOT SPORT : –  Conception d’un habillage graphique spécifique à Peugeot Sport –  Application de la nouvelle signature sur l’ensemble des prises de parole Peugeot Sport : édition,

hospitalité, produits dérivés, filiales, événements (24 Heures du Mans, Rencontres Peugeot Sport),

–  Déclinaison sur les différents programme sportifs : Endurance (908 HDI Fap), Rallye (207 Super 2000), Circuit (207 LW, THP Spider Cup) et Compétition client.

•  Pourquoi être passé par LEROY TREMBLOT ? Capacité de l’agence à concevoir un système graphique transversal en phase avec la nouvelle identité Peugeot.

Capacité à le décliner sur la totalité des supports en menant une réflexion de marque globale.

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AGENCE – MÉTIER : « IDENTITE DE MARQUE, DESIGN ET CREATION GRAPHIQUE »

AGENCES : L’AVIS DES ANNONCEURS

•  60 % des annonceurs font appel aux services d’une agence Conseil pour les accompagner globalement dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie

•  Près de la totalité utilise les services d’agences spécialisées dans le sport pour des expertises spécifiques

•  80 % travaillent avec plusieurs agences spécialisées pour des expertises spécifiques (opérationnel, web, …)

•  L’ensemble des annonceurs utilisant une agence mettent en avant : –  Leur connaissance des spécificités du sport et des communautés, leur réseau, –  La particularité de leur expertise, le gain de temps et d’expérience associé, –  L’apport d’une vision extérieure, une mise en perspective (veille, benchmarks,

…) –  La créativité et des idées adaptées à l’univers du sport.

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AGENCES : L’AVIS DES ORGANISATIONS SPORTIVES

•  50 % des organisations sportives font appel aux services d’agences spécialisées pour les assister dans la commercialisation de leurs Droits

•  Les organisations concernées mettent en avant la capacité commerciale des agences et leur réseau vers le monde de l’entreprise

•  Elle considèrent que les agences apportent une plus-value en matière de professionnalisation de l’offre et de l’approche marketing

•  La quasi-totalité des organisations sportives collaborent avec des agences spécialisées pour des besoins opérationnels ou de communication spécifiques (organisation d’événements, études, création, web, …)

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LES AGENCES FACE A LA CRISE

•  En France, un marché en baisse de 3 % en 2009, une reprise en 2010 de l’ordre de 5 %

•  Le marché mondial du sponsoring : 45 Milliards $ en 2008 versus 23 Milliards $ en 2001

•  Une économie préservée grâce à des contrats pluriannuels

•  Les effets de la crise : –  Peu ou pas de baisse d’activité, pas de désengagement

–  Moins d’engagements nouveaux, des prises de décision différées

–  Baisse des budgets sur certaines formes d’exploitation (exemple : RP et événementiel en 2009)

–  Les annonceurs privilégient les contrats annuels aux pluriannuels, une pression sur les honoraires, plus de rationalisation (normes services achats)

–  Pas de fermeture d’agences, une économie préservée en général, pas de difficulté enregistrée chez les grands acteurs du marché

–  L’intégration de nouvelles expertises pour plus de créativité, d’une démarche développement durable appliquée au sport, d’une approche ROI

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NOS ACTIONS A VENIR

•  Contribuer à faire connaître notre profession, sa plus-value, sa diversité : rencontres et débats avec les représentants « annonceurs » et « détenteurs de droits » au sein de Sporsora, rencontres avec les autres associations professionnelles, actions pédagogiques vers les annonceurs non sponsors

•  Contribuer à dynamiser le marché du sponsoring : contribution aux Assises de l’économie du Sport (fin mars 2011), rencontres avec les conseils en choix d’agences

•  Contribuer à plus de clarté : grille tarifaire des métiers du conseil autour du sport en ligne dès octobre prochain, réflexion sur un code éthique clarifiant le positionnement et les territoires d’intervention de chacun

40

Nous contacter : 40, rue François Ier - 75008 PARIS

T : +33 (0)1-53-23-01-68 / F : +33 (0)1-53-23-03-11

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