optra consulting (fr)
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Etudes, Conseils et Formations
« L’optimisation de vos ressources et le développement de votre performance,
tel est notre métier! »
Présentation OPTRA Consulting 2
OPTRA Consulting intervient dans les domaines de :
la qualité (ISO 9001, ISO TS 16949, …) la sécurité des denrées alimentaires (ISO 22000) l’environnement (ISO 14001) la santé et de la sécurité au travail (OHSAS 18001)
Notre approche pragmatique basée essentiellement sur le « bon sens » est résolument tournée vers le résultat.
Implantée en Tunisie, OPTRA Consulting intervient sur le Maghreb, en Afrique et en Europe (France, Belgique, Suisse, Luxembourg) sur des différents domaines d'activités économiques et sur toutes tailles d'entreprise.
OPTRA Consulting est constituée de consultants internationaux certifiés IRCA et travaillants avec plusieurs organismes de certification. Nos consultants possèdent une grande expérience managériale et opérationnelle.
Nous apportons à nos clients des techniques d’évaluation et de valorisation des potentiels pertinentes et adaptées au secteur d’activités.
PRESENTATION DE LA SOCIETE
Notre formation continue nous permet d'appréhender les nouvelles pratiques de notre profession pour vous faire bénéficier de celles ci à travers :
l’accompagnement de vos équipes dans la mise en place des projets
le développement des compétences de votre personnel en apportant une formation pratique et utile
l’identification des risques de dysfonctionnement et des opportunités d'amélioration de vos organisations : audits, analyse, diagnostics, … La confiance renouvelée des clients et la réputation de leurs résultats représentent, sans doute, pour nous, la meilleure garantie d'efficacité et d'éthique professionnelles.
LA DIRECTION
PRESENTATION DE LA SOCIETE
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FORMATION
ETUDES
AUDIT
OUTILS DE PERFORMANCE
ENVIRONNEMENT
QUALITE
SECURITE DES DENREES ALIMENTAIRES (HACCP)
SECURITE ET SANTE AU TRAVAIL
NOS ACTIVITES
TRACABILITE
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ETUDES
Mise à niveau des entreprises Traçabilité Impact sur l’environnement et dépollution Veille réglementaire
QUALITE
Diagnostic Mise en place du système de management de la qualité (ISO
9001, ISO TS 16949, ISO 17025, …) Migration vers les nouvelles versions Intégration à d’autres systèmes de management Suivi du Système de Management de la Qualité
Nous avons élaboré un savoir-faire permettant de générer des axes de progrès dans les entreprises en fonction de leurs besoins et de la situation de leur système qualité.
soit lors des interventions spécifiques type audits ou amélioration continue.
soit lors de la mise en place du système de management de la qualité, validés par les organismes certificateurs.
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SECURITE DES DENREES ALIMENTAIRES (HACCP)
Diagnostic Mise à niveau du Plan de Maîtrise Sanitaire (PMS) comprenant :
les Bonnes Pratiques d'Hygiène (BPH), l'HACCP et la gestion de la traçabilité
la mise en place des référentiels axés sécurité sanitaire : (ISO 22000 / HACCP, IFS, BRC, FSSC 22000, PAS 220,…)
intégration à d’autres systèmes de management Suivi du Système de Management de la sécurité des denrées
alimentaires
Spécialisé dans les domaines de qualité, sécurité des aliments et traçabilité, nous intervenons sur toute la filière agro-alimentaire : "de la fourche à la fourchette"
Productions agricoles Production d'aliments pour animaux Production d'aliments primaires Transformations : viandes, produits laitiers, produits de la mer,
végétaux, boissons Transport - entreposage Distribution, restauration collective, grandes et moyennes
surfaces Fabrication de matériaux d'emballages en contact avec les
aliments. …
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ENVIRONNEMENT
Diagnostic ou analyse environnementale initiale Elaboration et mise à niveau du Plan de Maîtrise
environnemental (PME) comprenant : les Bonnes Pratiques environnementale
Elaborer un système de management conforme au référentiel ISO 14001
Mise à jour de votre système en cas d'évolution des normes de référence
Sensibiliser le personnel à la culture environnementale intégration à d’autres systèmes de management Suivi du Système de Management Environnemental
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SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL
Diagnostic sécurité Elaboration et mise à niveau du Plan des risques industrielles Elaborer un système de management conforme au référentiel
OHSAS 18001 Mise à jour de votre système en cas d'évolution des normes de
référence Sensibiliser le personnel à l'utilisation des équipements de
protections individuels (EPI), aux risques chimiques, … intégration à d’autres systèmes de management Suivi du Système de Management de la Sécurité et santé au
travail
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OUTILS DE PERFORMANCE
Mise en place de la méthode MSP (Maîtrise Statistique des Procédés) ou SPC (Statistic Process Control). Est une méthode qui favorise le développement de l’autocontrôle et permet de garantir le niveau de qualité optimum à chaque étape de la fabrication.
Mise en place de la méthode COQ (Coût d’obtention de la Qualité). Permet de maîtriser et de diminuer les coûts de non-qualité générés par des sources de dysfonctionnement à chaque phase d’élaboration du produit: c’est l’imprévu dans le fonctionnement normal de l’entreprise.
Mise en place de l’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité ) ou FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis) processus, produit et moyen de production. Technique multidisciplinaire d’analyse de risque de dysfonctionnement d’un processus, d’un produit ou d’un moyen de production
SPC
COQ
AMDEC ou FMECA
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OUTILS DE PERFORMANCE
Six Sigma est une méthode de management globale plaçant la limitation drastique de la variabilité au centre des préoccupations . Les gains les plus directs :
Réduction des coûts par la réduction de la non-qualité (les rebuts, les reprises, les retouches, les retours clients, pertes de temps, problèmes de communication, blocages aux interfaces des processus et activités...) et par une meilleure exploitation des ressources
Amélioration du chiffre d’affaire par une meilleure satisfaction des clients donc fidélisation renforcée, amélioration du CA par client, accroissement de la part de marché.
Dynamique de progrès continu par une meilleure disposition pour lancer des projets de grande ampleur ainsi par l’instauration d'une culture du pilotage par la mesure.
5S Poka Yoké QRQC PDCA TDB, …
SIX SIGMA
AUTRES OUTILS
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FORMATION
OPTRA Consulting opère dans les domaines suivants:
Formation techniqueFormation qualité - SMQSécurité des denrées alimentaires - SMSDAEnvironnement - SMESanté et sécurité au travail – SSTLes outils d’amélioration des performancesAssurance et Gestion Bancaire Gestion financière Contrôle de Gestion et Management Audit et Organisation Juridiques Achats, Gestions des stocks Fiscalité et compatibilité Marketing …
D’autres thèmes sont proposées selon demande et adaptés aux besoins.
OPTRA Consulting est agrée par l’Etat sous le N°: 09 972 11-1.
Les détails de formation sont disponibles dans notre programme 2010.
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AUDIT
OPTRA Consulting réalise des audits internes ou pré certification selon les référentiels suivants:
ISO 9001ISO TS 19494 (automobile) ISO 17025 (Laboratoire)ISO 22000ISO 14001OHSAS 18001 IFSBRCFSSC 22000PAS 220 …
Les audits des bonnes pratiques sont également proposés.
Tout nos auditeurs sont hautement qualifiés et enregistrés IRCA.
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TRACABILITE
OPTRA Consulting met au cœur de son action le service, l’écoute, la disponibilité, l’expertise et l’accompagnement. En un mot, l’Ingénierie que sont en droit d’attendre aujourd’hui les donneurs d’ordres, tant dans le suivi et la mise en œuvre de projets stratégiques que dans la fourniture des matériels, des logiciels, des conseils et des services associés.
OPTRA Consulting s'est donné pour mission d'accompagner aujourd'hui les entreprises désireuses de fiabiliser leur outil productique et logistique dans la mise en place d'une traçabilité intégrée fiable et durable.
Lecteurs code-barre à mainLecteurs fixes code-barre de
table et industriels
Imprimantes
Les "Tactiles" industriels WiFi
PDA industriels communicants GSM / GPRS / EDGE / GPS
Points d’accès radiofréquence
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NOS CLIENTS PARLENT DE NOUS
Une capacité opérationnelle à mettre en œuvre :OPTRA Consulting accompagne ses clients de la formalisation de la stratégie au pilotage du changement. Directeur Marketing & Commercial La mobilisation des collaborateurs :Votre faculté à mettre en mouvement nos collaborateurs est un véritable facteur de différenciation. Directeur Industriel L’orientation de résultats significatifs et durables :La prise en compte des enjeux économiques associée à une vision opérationnelle nous permet de garantir une croissance rentable. Directeur Général
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Le plaisir de réussir ensemble
LA PREFORME
SOCCOBA
NOS REFERENCES
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