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Convention d’objectifs et de moyens

2017– 2021

Adopté à l’unanimité du Conseil d’Administration le 3 mai 2017

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Convention d’objectifs et de moyens de

La Garance – Scène nationale de Cavaillon Pôle régional de développement culturel

ENTRE L’Etat / Ministère de la Culture et de la Communication Direction Régionale des Affaires Culturelles Provence – Alpes - Côte d’Azur Représenté par Le Préfet de Vaucluse, Monsieur Jean-Christophe MORAUD Ci-après désigné « L’Etat »,

La Région Provence – Alpes – Côte d’Azur Représentée par le Président du Conseil Régional, Monsieur Renaud MUSELIER, dûment habilité par une délibération du Conseil Régional de la Région Provence – Alpes – Côte d’Azur, N° 17-621 en date du 7 juillet 2017 Ci-après désignée « la Région »,

Le Département de Vaucluse, Représenté par le Président du Conseil Départemental, Monsieur Maurice CHABERT, dûment habilité par une délibération du Conseil Départemental du Vaucluse, N° 2017-215 en date du 30 juin 2017 Ci-après désigné « le Département »,

La Ville de Cavaillon Représentée par le Député-Maire, Monsieur Gérard DAUDET, dûment habilité par une délibération du Conseil Municipal de la Ville de Cavaillon en date du 29 juin 2017 Ci-après désignée « la Ville »,

ET

La Garance – Scène nationale de Cavaillon Association régie par la loi du 1er juillet 1901 – N° SIRET : 384 347 860 000 15 (Licence d’entrepreneur 1-1074005, 2-1074006,3-1074004), déclarée en Préfecture du Vaucluse le 4 décembre 1990, dont le siège social se situe Rue du Languedoc – BP 205 – 84306 - CAVAILLON, dirigée par Monsieur Didier LE CORRE, représentée par sa Présidente, Madame Jacqueline LACOTTE, dûment habilitée à cet effet par une délibération du Conseil d’Administration du 3 mai 2017 Ci-après désignée « La Garance »

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Considérant et vu :

- La Charte des missions de service public pour le spectacle vivant du 22 octobre 1998 ; - La circulaire en date du 31 août 2010 relative aux labels et réseaux nationaux du spectacle

vivant soutenus par l’Etat, - La circulaire du 3 mai 2013 relative au parcours d’éducation artistique et culturel - Le décret n°2014-1750 du 30 décembre 2014 fixant la liste des quartiers prioritaires de la

politique de la ville dans les départements métropolitains - La circulaire du 21 mai 2015 relative à l’intégration des enjeux culturels au sein des contrats

de ville - La feuille de route interministérielle (MENSR/MCC) 2015-2017 sur l’éducation artistique et

culturelle, l’éducation aux médias et à l’information

- La décision 2012/21/UE de la Commission européenne du 20 décembre 2011, - Le règlement (UE) n° 1407/2013 de la Commission du 18 décembre 2013 relatif à l’application

des articles 107 et 108 du Traité sur le fonctionnement de l’Union Européenne aux aides accordées à des entreprises fournissant des services d’intérêt économique général,

- Le Traité sur le Fonctionnement de l’Union Européenne et notamment l’article 53 du Règlement (UE) N°651/2014 de la Commission du 17 juin 2014 déclarant certaines catégories d’aides compatibles avec le marché intérieur en application des articles 107 et 108 du traité,

- Le régime cadre exempté N°SA 39252 relatif aux aides à finalité régionale pour la période 2014-2020 adopté sur la base du RGEC N°651/2014 de la commission européenne, publié au JOUE du 26 juin 2014,

- Le Code général des collectivités territoriales, - Le règlement financier du Conseil Régional, - La circulaire du Premier Ministre du 18 janvier 2010 relative aux relations entre les pouvoirs

publics et les associations, - La délibération n° 2011-63 du 17 janvier 2011 relative à l’adoption du Schéma départemental

de Développement culturel, - La loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 et son décret d’application n°2001-492 et 2001-495 du 6

juin 2001

- La loi du 1er juillet 1901, relative au contrat d’association, - Les missions que l’association s’est donnée au travers de ses statuts ; - La convention de mise à disposition du théâtre par la Ville de Cavaillon à la Garance - Le projet artistique et culturel de la Direction de la Scène nationale, approuvé par les

partenaires,

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PREAMBULE

Pour l'État,

Le ministère de la Culture et de la Communication met en œuvre sa politique du spectacle vivant en soutenant la création et la diffusion des œuvres, la formation, la structuration professionnelle et économique du secteur, l’éducation artistique et l’action culturelle en direction de tous les publics. La politique de l’État dans ce domaine se développe, sous différentes formes, dans le respect de l’indépendance des artistes comme des choix artistiques et professionnels. La Charte des missions de service public pour le spectacle du 6 février 1998 réaffirme l'engagement fort du Ministère de la Culture et de la Communication en faveur de la création artistique et de l'action culturelle dans le domaine du spectacle vivant. Elle redéfinit les responsabilités de service public dans le spectacle vivant tant de l'État que des organismes subventionnés L’État développe, en partenariat avec les collectivités territoriales, des politiques structurantes autour des établissements labellisés et des réseaux qu’ils soutiennent conjointement. À travers les missions d’intérêt général qu’elles assument, ces structures contribuent au renouvellement artistique et à la démocratisation culturelle, dans un cadre concerté d’aménagement du territoire. Institué en 1992, le label de « Scène nationale », est à ce jour attribué à 72 établissements répartis sur le territoire national (Métropole et Départements d’Outre-Mer) qui constituent un vaste réseau voué à la diffusion du théâtre, de la danse, de la musique, du cirque et, pour certaines, du cinéma et des arts plastiques. Gérées en étroit partenariat avec les collectivités territoriales, les Scènes nationales ont une triple responsabilité. Responsabilité artistique, à l’égard du public d’une part, en proposant une programmation pluridisciplinaire reflétant les principaux courants de la production actuelle, et des artistes d’autre part, en facilitant leur travail de recherche et de création. Responsabilité publique en portant une considération permanente à un territoire et à sa population dans toutes ses composantes. Responsabilité professionnelle en jouant, chacune sur son aire d’implantation, un rôle de lieu ressource en matière de conseil, d’orientation et de formation

L’État, au titre des circulaires du Ministère de la Culture et de la Communication en date du 8 janvier 1998 et du 31 août 2010 (Circulaire sur les labels et réseaux nationaux) relatives aux contrats d’objectifs des scènes nationales, considérant la nature et la qualité des actions réalisées par la Garance –Scène nationale de Cavaillon, convient de lui apporter un soutien.

Pour la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur

La Région a pour objectif de mettre en œuvre un développement soutenable et solidaire de son territoire, un soutien aux projets d'avenir et l’amélioration du cadre de vie de ses habitants. Sa mission, consacrée à l’économie et à l’emploi, aux transports et à l’aménagement du territoire, aux lycées, à la formation professionnelle et à l’apprentissage, se construit dans le développement harmonieux et dynamique des espaces métropolitains comme des communes rurales.

La Région œuvre à favoriser la citoyenneté des habitants de son territoire, notamment celle des jeunes et des plus exposés aux processus d’exclusion, via l’accès à l’éducation, l’accès à la formation initiale, l’accès aux soins, aux droits, à la culture et au sport ; elle assure un soutien à l’ensemble des acteurs de ces secteurs (lycées, associations, institutions publiques, équipements…), car ils sont autant de relais à un développement local et au progrès social.

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La Région contribue à faire de Provence-Alpes-Côte d’Azur un territoire de création et de vitalité artistique, accompagnant par là même son aménagement, son développement économique et touristique, son projet éducatif, sa qualité de vie et son rayonnement. Elle met en œuvre une politique qui s’articule autour de trois objectifs :

- Le renforcement de l’accès aux arts et à la culture, de la sensibilisation des publics à la création et aux pratiques artistiques,

- L’aménagement culturel du territoire, - Le soutien à la création artistique dans sa diversité.

La Garance – Scène nationale de Cavaillon, qui se situe comme un véritable outil régional qui propose à des publics larges et variés une diffusion artistique de qualité, particulièrement sur des champs artistiques peu représentés, et contribue à l’aménagement culturel d’un vaste territoire et à la dynamique de la création en région, a vu en 2015 son label « Pôle régional de développement culturel» renouvelé pour les années 2015, 2016 et 2017 par décision du Conseil régional en date du 26/06/2015 (délibération N°15-756) .

Sur proposition du Conseil Régional (délibération du ………………), la Région PACA décide de mettre fin de manière anticipée à la convention bipartite qui la liait à la Garance, et de lui renouveler son soutien par la présente convention et dans le cadre de sa politique des pôles régionaux de développement culturel.

Pour le Département de Vaucluse

Le Département de Vaucluse porte un intérêt à la promotion d’une politique d’objectifs culturels, la pluridisciplinarité et l’esprit d’ouverture des différents secteurs culturels, l’aménagement culturel du territoire afin de faciliter l’accès des Vauclusiens à une offre culturelle diversifiée.

Considérant le projet conçu et initié par l’association « La Garance - Scène nationale de Cavaillon » qui s’affirme comme un lieu de production artistique de référence nationale et que le programme d'actions ci-après présenté par l'association participe de cette politique, notamment par : - une programmation pluridisciplinaire à destination de tous les publics, de créations

contemporaines dans le domaine des arts vivants, - l’organisation d’une programmation décentralisée « Nomade(s) » en zone rurale et sur les

territoires dépourvus de structures professionnelles de diffusion, en liaison avec les communes, les structures culturelles et associatives de proximité,

- la mise en place de concerts de Musiques Actuelles sur le territoire, en partenariat avec les acteurs des Musiques actuelles du Département,

- le soutien à la création et notamment la mise en place de résidence de création d’artistes, - la recherche de partenariat en direction du jeune public, notamment scolaire, pour le

développement de l’Education Artistique et Culturelle, dès le plus jeune âge et tout au long de la vie,

- la recherche de collaborations et de coproductions avec les structures professionnelles vauclusiennes et régionales,

- la mise en œuvre de projets d’action culturelle, Le Département de Vaucluse décide d’apporter son soutien à la Garance-Scène nationale de Cavaillon et de contribuer financièrement à ce service d’intérêt économique général conformément à la décision 2012/21/CE de la Commission européenne du 20 décembre 2011.

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Pour la Ville de Cavaillon Centre culturel inauguré en 1982, l’équipement culturel dénommé aujourd’hui La Garance - Scène nationale de Cavaillon a obtenu le label de « Scène nationale » en 1992 par le désir commun de Monsieur Maurice Bouchet, alors Maire de la Ville, et de l’État, de s’engager sur une mission précise : mieux faire connaître la création et les créateurs d’aujourd’hui. Seule Scène nationale du Département, la Garance est devenue l’équipement culturel majeur dédié au spectacle vivant de la Ville de Cavaillon, et l’un des acteurs essentiels du développement local et de l’animation du territoire.

Considérant que l’action de la Garance –Scène nationale vise à : - contribuer à un accès pour tous à la culture, source d’épanouissement et de lien social, - organiser la diffusion de spectacles professionnels, programmés en saisons destinées à

permettre à la population de découvrir les différentes formes du spectacle vivant (théâtre, musique, danse, cirque...),

- contribuer à l’animation culturelle du territoire, par une programmation dans et hors les murs afin de rapprocher le spectacle vivant au plus près des populations

- développer des actions d’éveil, de sensibilisation et d’éducation artistique et culturelle à destination du jeune public, particulièrement le public scolaire, et tout au long de la vie,

- développer des partenariats permettant de qualifier et professionnaliser certaines initiatives locales d’intérêt général et/ou de grande envergure,

- accompagner l’expression et le développement des pratiques amateurs,

La Ville de Cavaillon a décidé d’apporter son soutien pour lui permettre de poursuivre le développement de son projet.

Pour l’Association La Garance – Scène nationale de Cavaillon

Le 28/03/1984, a été créée l’association déclarée à but non lucratif régie par la loi du 1er juillet 1901 et

les textes qui l’ont complétée ou modifiée, sous le nom de « Association de Gestion et d’Animation du

Centre Culturel et de Loisirs ». Le 10/12/1990, cette association a changé d’appellation et est devenu

le Centre Culturel de Cavaillon et de Vaucluse. Le CCCV a obtenu le label « Scène nationale » en 1992.

Suite à l’assemblée générale du 06/05/1998, il a été déclaré en sous-préfecture le 22/06/1998, que le

CCCV devenait Théâtre de Cavaillon – Scène nationale. Le 16/10/2014, l’assemblée générale a décidé

d’un nouveau changement de nom. Le Théâtre de Cavaillon s’appelle désormais « La Garance – Scène

nationale de Cavaillon ».

L’Association a pour objet de contrôler la gestion matérielle et financière de La Garance – Scène

nationale de Cavaillon dans l’accomplissement des missions de service public qui lui sont confiées par

la ville de Cavaillon, le Département de Vaucluse et le Ministère chargé de la culture et de la

communication, soit :

- s’affirmer comme un lieu de production artistique de référence nationale, dans l’un ou l’autre des domaines de la culture contemporaine,

- organiser la diffusion et la confrontation des formes artistiques en privilégiant la création contemporaine,

- participer dans son aire d’implantation à une action de développement culturel, favorisant de nouveaux comportements à l’égard de la création artistique, une meilleure diffusion et une insertion sociale de celle-ci.

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La Garance joue un rôle essentiel dans l’aménagement et l’irrigation culturelle du territoire. Elle met

en œuvre son projet à partir des locaux mis à sa disposition par la Ville de Cavaillon, voués à la

rencontre de tous les arts du spectacle vivant (théâtre, danse, musique, cirque, marionnettes…). Elle

accompagne des projets artistiques, des artistes dans leurs recherches et leurs créations. Elle est l’un

des premiers acteurs pour la mise en œuvre d’activités d’éducation artistique et culturelles, d’actions

spécifiques de sensibilisation et de médiation pour l’accès de tous aux œuvres et à la culture, et plus

particulièrement les jeunes.

IL EST CONVENU CE QUI SUIT :

TITRE I – OBJET ET DUREE DE LA CONVENTION

ARTICLE 1 : Objet

Considérant le projet artistique et culturel de Didier LE CORRE, directeur de la Garance – Scène

nationale de Cavaillon, projet détaillé en titre II de la présente convention, ainsi que la qualité de

l’équipement culturel qui constitue un pôle de référence dans les domaines du spectacle vivant, à la

fois en Vaucluse, en Région Provence-Alpes-Côte d’Azur qui en a fait un Pôle Régional de

Développement Culturel, et au niveau national, il est conclu entre les parties une Convention

d’Objectifs et de Moyens dont l’exécution est confiée au Directeur de la Garance-Scène nationale de

Cavaillon.

ARTICLE 2 : Durée de la convention

Ce contrat d’objectifs et de moyens est conclu pour une période de quatre saisons 2017/2018, 2018/2019, 2019/2020 et 2020/2021 soit cinq années civiles à compter du 1er janvier 2017.

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TITRE II – PROJET ARTISTIQUE ET CULTUREL

ARTICLE 3 : Objectifs et contenus

INTRODUCTION

A – LE TERRITOIRE

B – LA RESPONSABILITE ARTISTIQUE

1/ La diffusion 1.1. Une programmation Tout Public 1.2. Une programmation dite Jeune Public 1.3. Une programmation décentralisée Nomade(s) 1.4. Deux temps forts par saison 1.5. Une programmation dans l’espace public

2/ La présence artistique – le soutien à la création 2.1. Soutien à la création : les engagements de la Garance 2.2. Les artistes compagnons et compagnonnes de la Garance 2.3. Partage de l’outil de travail

C –LA RESPONSABILITE TERRITORIALE

1/ La relation à la population 1.1. La connaissance du public 1.2. Renouvellement et élargissement social du public

2/ Un engagement fort en direction du jeune public : vers la mise en œuvre de Parcours d’Éducation Artistique et Culturelle (PEAC)

2.1. Des actions, des partenariats 2.2. La Garance et l’Éducation prioritaire 2.3. Une expérimentation issue de la Recherche-action 2-4. L’implication dans le réseau REVES

3/ La Garance, actrice du développement du territoire 3.1. La Garance en territoire prioritaire 3.2. Le développement des partenariats 3.3. L’implication dans les réseaux 3.4. Le Mécénat pour agir et pour rêver ensemble notre territoire 3.5. L’avenir de la Garance s’inscrit dans l’intercommunalité

D - L’ORGANISATION FONCTIONNELLE

1/ Les ressources humaines 1.1 L’équipe 1.2 Les conditions de travail 1.3 La Formation

2/ L’outil de travail 2.1. Le bâtiment 2.2. La machinerie du théâtre 2.3. A la recherche de locaux supplémentaires, permanents ou occasionnels

3/ Les orientations budgétaires

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INTRODUCTION Les nombreux spectateurs qui fréquentent la Garance nous disent leur plaisir à y venir et participer

aux aventures que nous leur proposons. La fréquentation est supérieure à nos prévisions de

progression les plus optimistes et pourtant, nous ne pouvons nous satisfaire de la situation dans un

environnement en pleine mutation. Nous avons le devoir de réinterroger les fondamentaux de notre

secteur, le sens de notre (nos) action(s), et ce avec l’ensemble de nos partenaires, tutelles, collectivités

locales, artistes, spectateurs….. Les problématiques de création et de diffusion artistique, d’accès aux

œuvres et de participation du plus grand nombre à la vie culturelle ne peuvent être abordées sans

questionner également l’état actuel des liens nécessaires à toute vie en société. L’art et la culture en

sont des ferments nécessaires et indispensables, ce qui confère des devoirs aux acteurs dépositaires

d’une mission du service public de la culture que nous sommes :

Le devoir de dialoguer et de travailler avec les élus à la mise en œuvre d’une politique

culturelle

Le devoir de réinterroger ensemble, artistes et acteurs culturels, notre responsabilité

individuelle et collective au regard des problématiques d’accès à la culture et aux droits

culturels de l’ensemble de la population, de rencontre avec l’offre artistique dans un objectif

d’épanouissement culturel.

Le devoir de développer des partenariats avec tous les acteurs susceptibles de permettre la

réussite des projets artistiques et culturels engagés sur notre territoire, en privilégiant à

chaque seconde l’intérêt collectif. Travailler ensemble, réunir nos énergies et savoir-faire,

mutualiser nos moyens pour réussir ensemble. Le partenariat, c’est travailler aux objectifs des

autres.

Le devoir d’exigence dans nos projets, exigence d’écoute et d’humanité dans la relation aux

autres, exigence de qualité artistique en faisant confiance à l’engagement des artistes, à

l’intelligence et à la pertinence du public, exigence d’innovation pour réinventer des

expériences esthétiques communes susceptibles de favoriser la rencontre, organiser et nourrir

le débat. La culture doit être émancipatrice et ne peut être réduite à la seule fonction de

divertissement.

Les propositions d’objectifs et de moyens qui vont suivre vont former notre cadre d’action pour les

quatre prochaines années. Elles visent concrètement à mettre en œuvre le projet culturel et artistique

de la nouvelle direction de la Scène nationale, dont les intentions sont en grande partie confirmées

après deux années d’exercice. Coresponsables de la mise en œuvre de notre mission de service public

de la culture, la Garance et ses partenaires, élus des collectivités, représentants de nos tutelles,

devront travailler ensemble dans la même direction, avec une obligation pour les quatre années à

venir, le devoir de réussir !

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A – LE TERRITOIRE

La Garance, l’une des cinq Scènes nationales de la Région Provence – Alpes – Côte d’Azur et seule scène nationale du Département du Vaucluse (558 623 habitants, 151 communes, 156 habitants/km2 avec de très grandes disparités, Préfecture : Avignon, Sous-préfectures : Apt et Carpentras – Données INSEE au 01/01/2015) est implantée à Cavaillon, au cœur de la Communauté d’agglomération Luberon Monts de Vaucluse. Tout en travaillant à amplifier son implication sur la Ville de Cavaillon et l’agglomération LMV, nous veillerons à ce que ce théâtre continue de s’affirmer comme un lieu de référence du Département de Vaucluse, de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, ainsi qu’au niveau national. Cela ne devra pas se faire en opposant les territoires les uns aux autres, en entrant dans une concurrence inutile et stérile entre les acteurs culturels, mais au contraire en s’investissant dans une dynamique de réseau, en multipliant les partenariats, dans l’intérêt de la population et des artistes. A ce jour, au regard des statistiques de public (voir annexe 7), le rayonnement de la Garance s’étend principalement à l’Agglomération Luberon Monts de Vaucluse, l’Agglomération du Grand Avignon, le Pays d’Apt et la Communauté de communes du Pays des Sorgues et des Monts de Vaucluse

Quant à notre territoire de proximité, il comprend (données géographiques et politiques) :

Communauté de Communes "Luberon Monts de Vaucluse" : 11 communes pour 47 268

habitants (Née le 1er janvier 2014 de la fusion de la CC Provence Luberon Durance et de la CC

de Coustellet):

CABRIERES-D’AVIGNON(1781 habitants)

CAVAILLON(25780 habitants),

CHEVAL-BLANC(4 160 habitants),

GORDES(2056 habitants),

LAGNES(1674 habitants),

LES BEAUMETTES(247 habitants),

LES TAILLADES (2 017 habitants),

MAUBEC (1 909 habitants),

MERINDOL (2 027 habitants),

OPPEDE (1 384 habitants),

ROBION (4 233 habitants).

Depuis le 1er janvier 2017, la Communauté de Communes Luberon Monts de Vaucluse a

accueilli 5 nouvelles communes comptant 6 991 habitants en lui permettant d’accéder au statut

d’Agglomération avec 54 259 habitants :

LOURMARIN (1131 habitants),

LAURIS (3865 habitants),

PUGET (695 habitants),

PUYVERT (793 habitants),

VAUGINES (507 habitants)

Communauté de Communes "Pays des Sorgues et Monts de Vaucluse" qui regroupe 5 communes comptant 31035 habitants (création le 28 septembre 2001):CHÂTEAUNEUF-DE-GADAGNE (3 228 habitants) LE THOR (7834 habitants)

FONTAINE-DE-VAUCLUSE (685 habitants) SAUMANE-DE-VAUCLUSE (778 habitants) L’ISLE-SUR-LA-SORGUE (18 510 habitants)

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A l’étude des statistiques annuelles disponibles (voir annexe 8), il en ressort que les caractéristiques

principales de ces territoires sont les suivantes :

- Une alternance d’espaces urbanisés et de zones rurales agricoles, réparties sur 3 pôles

structurants : Cavaillon, Coustellet, L’Isle-sur-la-Sorgue

- Une population jeune,

- un faible niveau de formation

Une difficulté d’accès à l’emploi

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B – LA RESPONSABILITÉ ARTISTIQUE En raison de l’implantation de la Garance et du fait qu’elle est la seule Scène nationale du Département de Vaucluse, notre activité de programmation ne peut être que pluri/trans/inter/disciplinaire.

Nous proposerons à la population de traverser l’ensemble des disciplines du spectacle vivant avec : - une programmation ouverte aux œuvres du répertoire qui constituent notre culture

commune, et qui sont en capacité d’interpeller le public et d’éclairer les problématiques contemporaines,

- une programmation qui accordera une large place aux écritures contemporaines, aux formes nouvelles d’expression et aux démarches artistiques pluridisciplinaires,

- une programmation ouverte aux jeunes artistes comme aux artistes à la notoriété établie, - une programmation attentive aux compagnies de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur. - une programmation qui interrogera les formes de représentation (petites formes,

impromptus, levers de rideau, temps forts, créations partagées professionnels /amateurs, arts dans l’espace public ...), afin d’aller à la rencontre de la population,

- une programmation ouverte sur l’Europe et le bassin méditerranéen, berceau de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur, une programmation ouverte présentant la diversité des cultures du monde et favorisant la rencontre d’artistes internationaux.

- Objectif général:

Au cours de ces quatre années, nous tenterons progressivement, en cherchant à maintenir la mission de diffusion des œuvres au niveau actuel, en nombre et en qualité :

- d’augmenter nos capacités de soutien à la création et d’accompagnement des artistes. Pour cela, nous travaillerons au sein de réseaux nationaux et contribuerons à fédérer les lieux pluridisciplinaires du territoire régional, afin de travailler à l’accompagnement de la création en région, ainsi qu’à la diffusion des artistes en et hors région.

- de développer une action culturelle innovante vers des populations, des territoires à enjeux et des domaines où il nous faut progresser (quartiers relevant de la Politique de la Ville ; Parcours d’Éducation Artistique et culturelle ; Pratiques en amateur…).

1/ LA DIFFUSION

Sous réserve des ajustements budgétaires, nous ferons en sorte de maintenir une programmation d’environ 35 propositions artistiques différentes par saison, de septembre à juin :

1.1. Une programmation Tout Public, c’est-à-dire pour adolescents et adultes, d’au minimum 20 spectacles, équilibrée entre les propositions en Théâtre, Danse, Musique, Arts du cirque, Théâtre d’Objets et Marionnettes, dans nos domaines de compétence, à raison d’une moyenne d’un spectacle par semaine pouvant donner lieu à plusieurs représentations suivant la jauge artistique et/ou technique.

1.2. Une programmation dite « Jeune Public » d’au minimum 7 spectacles que nous chercherons à porter, sur les quatre années à venir, à un minimum de 9 (au moins 2 par cycle scolaire), afin de permettre à chaque enfant et jeune scolarisé sur notre territoire d’assister au moins à un spectacle par an dans le cadre de son Parcours d’Éducation Artistique et culturelle. Chaque spectacle fera l’objet de représentations scolaires et Tout Public, afin de favoriser une pratique de sorties culturelles en famille, enfants et parents réunis. D’autres formes de plus grande proximité seront programmées au sein même des établissements scolaires.

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Un spectacle par saison sera joué pour tous les enfants accueillis par le service Petite enfance de la Communauté de Communes Luberon Monts de Vaucluse (crèches, relais assistantes maternelles, lieu d’accueil Parents/enfants) soit 350 enfants environ, soit à la Garance, soit dans les lieux dédiés à la Petite enfance. Il donnera également lieu à des représentations Tout Public ouvertes aux enfants et parents ne bénéficiant pas du service public de la Petite-enfance.

1.3. Une programmation décentralisée « Nomade(s) », en moyenne de 6 spectacles

majoritairement Tout Public, mais également ouverte aux propositions Jeune Public donnant lieu à 30/35 représentations par saison (en moyenne 5 représentations chacun). Afin de créer des habitudes de sorties culturelles, nous inciterons dans la mesure du possible les communes partenaires à s’engager sur au moins deux spectacles par saison, ou à travailler en coopération avec les communes Nomade(s) voisines pour proposer à leurs habitants une « mini-saison Nomade(s ») en programmant des spectacles différents et en les incitant à circuler entre les communes proches. Elle est et restera pluridisciplinaire. Nous ferons en sorte de présenter chaque fois que possible des Compagnies qui joueront sur une même saison en Nomade(s) et à la Garance avec des spectacles différents, afin de susciter chez le spectateur la curiosité d’une rencontre plus approfondie avec la Compagnie et l’envie d’aller à la Garance pour retrouver les artistes qu’ils auront découverts en Nomade(s). Nous proposerons dorénavant une convention de coréalisation sur la base d’un partage à 50/50 des charges d’organisation et des recettes de billetterie (qui viennent ainsi atténuer le coût des charges) et pourrons solliciter à cet effet le soutien des Communautés de Communes. Par un fonctionnement plus collectif permettant les échanges de savoir-faire et d’expériences et une programmation concertée par territoire, nous travaillerons à mieux partager le projet avec les forces vives (équipes municipales, comité des fêtes, associations locales, etc.) de chaque commune Nomade(s).

1.4. Deux temps forts par saison qui viendront rythmer la saison, avec un caractère évènementiel mobilisateur :

Un évènement récurrent fonctionnant en biennale. Deux rendez-vous réguliers faisant l’objet

chacun, en alternance d’une année sur l’autre, d’un fonctionnement en biennale sont d’ores et déjà envisagés. L’un à vocation régionale autour des Arts du Cirque en partenariat avec Archaos – Pôle national des Arts du Cirque Méditerranée, initiateur de la Biennale des Arts du Cirque en Région PACA et dont la prochaine édition aura lieu en janvier 2017 sur la saison 2016/2017. Le second à vocation nationale autour du Thème « Arts / Solidarité / Citoyenneté » dont la prochaine édition aura lieu en septembre 2017, soit sur la saison 2017 /2018.

Un Focus thématique destiné à mettre en lumière un genre artistique, une équipe et son répertoire, un auteur ou une thématique particulière comme par exemples, le Théâtre de marionnettes et d’objets, les Arts de la Rue, Arts et Espace Public, Création Jeune Public, les spectacles de sortie des Ecoles d’Art …. Pour la saison 2016/2017, nous travaillerons sur un Focus Arts de la Marionnette et Théâtre d’Objets, d’ores et déjà en cours de programmation pour mai 2017. Ce Focus devrait permettre de présenter un panorama de l’évolution de ce genre à travers 4 spectacles programmés sur une période de 8 à 10 jours.

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Parmi les équipes pressenties : Camille TROUVE /Cie Les anges au plafond (Paris) – Simon DELATTRE / Rodéo Théâtre (Paris) – Charlot LEMOINE et Tania CASTAING /Vélo Théâtre (Apt) – Claire LATARJET et Georgios KARAKANTZAS/ Anima Théâtre (Marseille) ….

1.5. Une programmation dans l’espace public, par exemple lors de rendez-vous culturels populaires incontournables inscrits dans la vie du territoire dès lors que leur contenu peut relever de nos missions (ex : Fête de la musique/Musiques Actuelles).

2/ LA PRESENCE ARTISTIQUE – LE SOUTIEN A LA CREATION

2-1/ Soutien à la création : les engagements de la Garance

D’une manière générale, notre engagement dans l’accompagnement d’une équipe artistique dans un processus de création comprendra, de manière indépendante ou concomitante :

L’accueil en résidence : il comprendra la prise en charge par la Garance, sur la base d’une estimation budgétaire prévisionnelle :

o des frais de déplacement des artistes et de transport des décors et matériels de la compagnie,

o des frais de séjours (hébergements et repas) o des frais de mise à disposition du plateau de la Garance, lieu, matériels et techniciens

éventuels. Tant que nous ne disposerons pas de salle de répétition, les résidences nécessitant l’accès au plateau de la Garance auront principalement lieu durant les périodes de vacances scolaires ou la programmation est moins dense. Par ailleurs, nous étudierons la possibilité de « délocaliser » des résidences chez certains de nos partenaires culturels ou dans des salles polyvalentes de communes Nomade(s).D’autres espaces pourront être investis pour les résidences ne nécessitant pas l’utilisation du plateau et de la machinerie du théâtre.

La coproduction : En règle générale, la part minimum de coproduction ne pourra pas être inférieure à 5 000 € (sauf besoin inférieur exprimé par la Compagnie). Durant ces quatre années de convention, la Garance augmentera progressivement sa ligne budgétaire « Coproduction » pour atteindre 50 000 € par an d’ici le terme de ce Contrat d’Objectifs et de Moyens. Une attention particulière sera portée aux projets des Compagnies implantées en Région. Au moins 40% de nos capacités en coproduction seront affectés à des projets de création Jeune Public.

Le préachat d’une ou plusieurs représentations de l’œuvre en création

Une aide à la diffusion par l’investissement de la Garance dans des dynamiques de réseau, au niveau régional comme national (cf. infra, p. 27)

2-2 / Les artistes compagnons et compagnonnes de la Garance

En lieu et place d’artistes associés, nous avons décidé de constituer un Groupe d’artistes compagnon(ne)s de la Garance qui ont accepté de questionner avec nous la place de l’art et la culture dans notre société, d’interroger notre responsabilité individuelle et collective au regard des problématiques de démocratisation culturelle et d’agir ensemble pour réduire les inégalités d’accès à la culture sur notre territoire.

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Plutôt que d’établir un cahier des charges préalable dans lequel serait fixé un programme pluriannuel d’actions (nombre de créations, résidence ; diffusion, coproduction, action culturelle…), nous voulons privilégier une dynamique de partenariat qui invente les projets au fur et à mesure que nous avançons ensemble dans la connaissance des enjeux du territoire, de nos envies, de nos savoir‐faire, et des rencontres avec la population. Ces artistes, au nombre de sept, choisis(e)s pour la nature et la qualité de leur travail, leur humanité,

leur désir de rencontre avec le public et la population qui n’est pas encore « public », sont responsables

artistiques de 7 compagnies dont 2 implantées en Région Provence Alpes Côte d’Azur. (cf. liste en

annexe 12).

La Garance affectera prioritairement, mais de manière non exclusive, ses capacités de soutien à la création vers les projets proposés par les artistes compagnon(ne)s. La durée du compagnonnage est limitée pour chaque artiste à 4 ans. Toutefois il pourra être mis fin à cette collaboration de manière anticipée dès que l’une des deux parties prenantes, artiste ou Garance, le souhaitera. De même, la période initiale pourra être prolongée au-delà du terme de 4 ans, si les deux parties le souhaitent.

2-3/ Partage de l’outil de travail.

La Garance continuera à répondre aux sollicitations d’équipes artistiques professionnelles « émergentes » en majorité vauclusiennes, la plupart du temps peu subventionnées, à la recherche d’un lieu équipé pour une étape de travail sur un temps court, en leur permettant l’accès à son plateau. Il s’agit ici, non pas d’apporter un soutien officiel de la Scène nationale à la compagnie, mais de partager un outil de travail mis à disposition par la Ville de Cavaillon, dès lors que nous ne l’occupons pas pour notre activité. Ce partage d’outils ne faisant pas l’objet de transaction financière (coproduction, frais de séjours, etc.) les compagnies concernées ne pourront faire état d’un soutien de la Garance dans quelque document que ce soit sans notre accord préalable. Ce dispositif n’impliquera pas obligatoirement une programmation dans la saison de la Garance. L’équipe de la Garance sera disponible pour répondre à toute demande de regards extérieurs, de retours et de conseil en ingénierie de projet des compagnies accueillies dans ce dispositif.

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C – LA RESPONSABILITÉ TERRITORIALE

1/ LA RELATION A LA POPULATION Une ambition artistique et culturelle à forte exigence démocratique. Depuis 1959 et André Malraux, toutes les politiques culturelles successives réaffirment comme un leitmotiv l’objectif de démocratisation de l’accès à la culture. Qu’en est-il aujourd’hui ? En moyenne, 10 à 12 % de la population française déclare fréquenter au moins une fois par an une salle de spectacle vivant, ce qui conduit certains à proclamer l’échec de la démocratisation culturelle ! Cet objectif de démocratisation - concept entendu ici non pas seulement comme une augmentation du nombre de spectateurs de nos salles, mais aussi comme un élargissement à tous les publics - est plus que jamais essentiel. La Garance a vocation à s’adresser à toute la population sans exclusion, ce qui nécessite des modalités de médiation multiples. Acteur résolu de l’Education artistique et culturelle On ne pourra pas progresser dans notre objectif de démocratisation de la culture sans un engagement fort en faveur du développement d’une éducation artistique et culturelle. En travaillant avec l’ensemble des partenaires présents sur le territoire, nous travaillerons à l’élaboration de parcours d’éducation artistique et culturelle susceptibles de permettre à chaque individu, dès le plus jeune âge, à l’école et en dehors de l’école, et tout au long de sa vie, de se construire, de développer son sens critique et de s’inscrire dans la vie culturelle de la cité.

1.1. La connaissance du public Avant d’établir un plan d’action, il est nécessaire de savoir d’où l’on part. Une étude interne réalisée à l’issue de la saison 2014/2015 a permis de fixer quelques repères sur les taux de fréquentation, le nombre de spectacles et de représentations, les résultats par genre artistique de 2014 à 2016.En annexe figurent les tableaux statistiques suivants :

Historique et taux de fréquentation des 5 saisons précédentes (Annexe 4) Historique des Saisons jeunes public (Nombre de spectacles, de représentations, jauges et

Taux de fréquentation) (Annexe 4) Résultats Saison 2014/2015 par genres artistiques, par saison (TP, JP, Nomade(s)) (Annexe 5) Résultats Saison 2015/2016 (Annexe 6)

A la lumière de ces données, les efforts porteront, dans le cadre de ce contrat, sur : - Les spectacles Jeune Public joués en représentations famille - Les spectacles de musique - Les spectacles « Nomade(s) »

Le nombre d’abonnés de la Garance (« Pécous ») est relativement modeste, malgré son intérêt financier évident (jusqu’à 46% de réduction) et sa grande souplesse d’utilisation. Il semble donc qu’une marge de progression soit possible. Nous reverrons la forme de la communication pour en améliorer l’impact. Une étude sera menée auprès des spectateurs afin d’évaluer la pertinence et l’intérêt du Pécou. Dès la saison prochaine 2017/2018, nous nous doterons, avec l’aide d’un consultant extérieur, d’un outil dynamique de suivi et d’analyse du public, qui sera élaboré à partir du logiciel de billetterie, devant nous permettre de mieux connaitre le public de la Garance en terme de CSP, d’origines géographiques, etc., et de mesurer les effets des projets et actions que nous engagerons en direction de toutes les composantes de la population.

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1.2. Renouvellement et élargissement du public

C’est vers le « PUBLIC JEUNE » que nous porterons nos efforts, public jeune entendu ici comme une personne, quel que soit son âge, de l’enfance au 4e âge, seul, en groupe ou en famille, qui n’aurait pas encore pris ou osé prendre les chemins menant à la Garance.

1.2.1/ La Garance, lieu de vie et de rencontre Après avoir travaillé ces derniers mois à une modernisation de nos espaces d’accueil, nous travaillerons à développer l’animation de ces espaces, bien qu’ils soient déjà fortement utilisés par nos activités (formation, réunion, rencontre avec les artistes après les spectacles, lieu d’information, presse, informations culturelles…).

L’accueil du public par l’équipe permanente de la Garance : L’équipe professionnelle a fait le choix depuis de nombreuses années d’accueillir elle-même le public venant au spectacle. Nous conserverons ce mode de fonctionnement, empreint de convivialité et de complicité, qui permet une réelle relation de proximité, et favorise un échange permanent avec le public autour des spectacles et actions proposés par de la Garance.

Un patio à animer : La Garance partageant avec l’Office Cavaillonnais pour une Retraite Active (l’OCRA) un patio en plein air, nous travaillerons à son animation, notamment aux beaux jours, les soirs de spectacle, avec par exemple une programmation musicale occasionnelle, les jours de concerts, à imaginer avec nos partenaires, des lectures, des petites formes spectaculaires…..

1.2.2/ La Communication.

Une évolution des supports de communication : Depuis l’arrivée de la nouvelle direction, certains aspects de la communication ont été conservés et d’autres repensés. Pilier de la communication institutionnelle, la plaquette de saison sera conservée, au même format que par le passé, avec quelques adaptations liées principalement à la nouvelle ligne graphique. Afin de promouvoir l’abonnement, nous travaillerons à la création de supports de communication plus efficients (document inséré dans la plaquette, etc.).

Les outils numériques : Nous assurerons une veille permanente pour rester à la pointe du progrès et offrir au public comme aux artistes l’ensemble des services numériques qu’ils utilisent aujourd’hui pour préparer leur venue au théâtre, s’informer de la programmation, échanger entre eux et avec l’équipe de la Garance via les réseaux sociaux Facebook, Twitter… La prochaine étape consistera pour septembre 2017 à passer en billetterie dématérialisée. (cf. infra p.32)

1.2.3 / Théâtre pour tous, et accessibilité

L’équipe de La Garance – Scène nationale de Cavaillon souhaite garantir l’accès au théâtre pour tous, à tous les âges, quelles que soient les différences.

Une démarche intergénérationnelle : les locaux de la Garance et de l’Office Cavaillonnais pour une Retraite Active(OCRA), qui compte 1 500 adhérents, sont situés dans le même ensemble immobilier. La Garance a parfois accès à la grande salle de l’OCRA en dehors de leurs heures d’activités pour des opérations ponctuelles particulières (ex : conférences, réunions mécènes,

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etc.). Les personnes âgées sortant peu le soir, nous proposerons d’accueillir certaines d’entre elles sur les représentations scolaires de la saison Jeune Public

La Garance et l’association L’œil qui écoute collaboraient depuis plusieurs années pour

« traduire » quelques spectacles par saison en audiodescription à l’intention des personnes aveugles ou malvoyantes. Ce travail, qui était réalisé à titre gracieux par L’œil qui écoute pour ses seuls membres, sera poursuivi dans les années à venir dans le cadre d’une convention avec participation financière, pour permettre à tous d’accéder à ce service.

Une expérimentation sera menée sur les 3 années à venir en direction des personnes sourdes et malentendantes par le biais de traduction en Langue des signes Française (LSF) d’un spectacle par saison. Une évaluation sera faite au bout de ces 3 anspour mesurer l’adéquation de cette proposition avec la demande présupposée.

En lien avec les structures et associations en charge de personnes en situation de handicap (déficiences moteur, sensorielle, psychique, etc.), nous mettrons en œuvre des modes adaptés d’accessibilité, pour les spectateurs sourds et malentendants (ex : signaler dans nos actions de communication les spectacles visuels et sans paroles) et pour les spectateurs mal ou non‐voyants (ex : audiodescription, programmes de salle en gros caractères accessibles sur le site La Garance.com)

1.2.4/ Politique tarifaire

Une politique tarifaire simplifiée et plus accessible. Notre politique tarifaire était devenue au fil des ans trop complexe et illisible pour le public en raison de la multiplication des partenariats, chaque partenaire culturel avec lequel nous collaborons ayant des logiques différentes de la nôtre. Nous avons donc travaillé à une simplification des tarifs d’accès aux spectacles en prenant soin de maintenir des tarifs raisonnables que nous espérons accessibles pour le plus grand nombre. Ont été arrêtés les tarifs suivants qui s’appliqueront à partir de la saison 2017/2018

o Adulte : « normal » à 21 € / « réduit » à 17€ /Abonné « Pécou » à 15€ o Jeune de moins de 26 ans : Tarif unique à 10 € (plus de Pécou Jeune) o Demandeur d’emploi : Tarif unique à 10 € o Spectacle en famille (spectacle en famille) : Tarif unique à 8€ (Enfant ou adulte) o Spectacle en Nomade(s) : Tarif unique à 10 €

Au regard des pratiques tarifaires en usage dans le secteur des Musiques Actuelles, et dans le

cadre des partenariats réguliers menés avec Les passagers du Zinc et la Gare de Coustellet, certains spectacles feront l’objet de tarifs majorés en raison de leur coût de production ou de la configuration de la salle :

o Spectacle « à caractère exceptionnel» : tarif majoré de quelques euros / coût du spectacle.

o Concert assis/debout : majoration de l’entrée de 3 € pour accéder à une place assise.

Maintien des tarifs sociaux : o « minima sociaux» à 3 € o Partenariat avec l’association Cultures du cœur qui dispose de 5 invitations par

spectacles à la Garance et 3 invitations par spectacle Nomade(s) qu’elle met à disposition de personnes en très grande précarité.

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1.2.5/ La médiation et l’action culturelle

La Garance a fait un choix déterminant en décidant que la moitié de son effectif (6 sur 12) travaille prioritairement sur les questions d’accueil du public et de médiation culturelle. Nous ferons en sorte d’augmenter le budget consacré à l’action culturelle pour atteindre le plus rapidement possible la somme de 50 000 €.

Les nombreuses opérations de médiation et d’action culturelle seront poursuivies : Visites du théâtre, rencontre avec les professionnels de la Garance, avec les artistes, répétition ouverte, sortie de résidence, bords de scènes, propositions artistiques participatives réunissant amateurs et professionnels dans un même projet, master class, stages, atelier d’écriture en présence d’auteurs, présence active sur les réseaux sociaux,… Il est cependant difficile de dire ce que sera chaque année l’action culturelle, celle-ci devant être réinventée sans cesse en fonction des artistes et projets accueillis.

1.2.6/ Les pratiques amateurs

Dès que possible, nous tenterons une nouvelle expérience de médiation sous la forme d’un laboratoire hebdomadaire gratuit de sensibilisation à la pratique artistique. Ce ne sera pas un cours de théâtre, mais un espace/temps de médiation qui sera organisé autour des spectacles de théâtre et disciplines associées (marionnettes, théâtre d’objets, etc.) programmés dans la saison.

Il s’agira, pour une vingtaine de participants, de travailler 2 h/semaine sous la direction d’un artiste professionnel responsable du laboratoire, qui préparera l’accueil de metteurs en scène ou artistes des compagnies programmés, dont il réinvestira la démarche artistique pour travailler après leur départ avec les amateurs « à la manière de…. ». Les participants, par la compréhension qu’ils auront de la démarche artistique de chaque artiste rencontré, deviendront ainsi naturellement des personnes relais auprès de leur environnement proche, personnel, professionnel….

L’accès en sera gratuit, mais avec souscription obligatoire d’un abonnement Pécou afin d’aller voir les spectacles des artistes qui interviendront dans le laboratoire. La mise en œuvre de ce projet dépendra évidemment de la mise à disposition d’un nouvel espace de travail.

2. Un engagement fort en direction du jeune public : vers la mise en œuvre de Parcours d’Education Artistique et Culturelle (PEAC).

Objectif général : Notre objectif est de permettre à chaque enfant ou jeune vivant sur notre territoire de proximité (c’est-à-dire une zone correspondant peu ou prou au SCOT de Cavaillon), et plus largement sur une grande partie du département, d’avoir accès à une éducation artistique et culturelle de qualité, à l’école et en dehors de l’école, comprenant à la fois « fréquentation de spectacles » et « pratique artistique », imaginée et construite en partenariat avec l’ensemble des acteurs éducatifs, culturels, socioculturels…., présents sur leur bassin de vie. Dans le cadre d’une démarche de projet (identification des besoins, construction d’un parcours, restitution et évaluation), nous travaillerons à l’élaboration d’actions susceptibles de constituer un (des) Parcours d’Education Artistique et Culturelle accessible(s) à tous.

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2.1. Des actions, des partenariats

Dans la continuité des années précédentes, outre la saison Jeune Public construite comme une Ecole du spectateur, l’action de la Garance en direction de l’Education Artistique et Culturelle, comprendra chaque saison : Des ateliers et actions de sensibilisation et de pratique artistique menés en partenariat avec des

établissements scolaires de notre territoire de proximité et du département, principalement en Collèges et Lycées (enseignement artistique théâtre, ateliers de pratique artistique, résidence d’artiste en lycée, classe à projet théâtre, parcours culturel en lycée professionnel, projet artistique en REP+, présentation des travaux d’élèves lors de la semaine des PRÉMICES qui sont souvent pour les élèves la première occasion de s’exprimer sur un plateau professionnel).

Une contribution au dispositif « Lycéens au festival d’Avignon » en partenariat avec les CEMEA. S’il est proche de l’un des 10 lycées sélectionnés en région chaque année, il sera associé à deux rencontres proposées aux élèves, afin de préparer leur séjour au festival et d’en faire le bilan en groupe élargi ; cette deuxième rencontre donnera lieu à la proposition d’un spectacle de la programmation, à une rencontre avec l’équipe artistique, ainsi qu’à l’organisation d’un atelier impliquant un ou plusieurs artistes du spectacle.

La participation à la Semaine des Lettres au lycée Ismaël Dauphin de Cavaillon

Les actions de formation pour les enseignants et les personnels de crèches et du service Petite Enfance de la Communauté d’agglomération LMV.

Dans le cadre de ce contrat, nous travaillerons à densifier nos propositions à l’intention des écoles primaires. En effet, en dehors des projets menés avec l’Ecole de la Colline dans le cadre de l’Education prioritaire, peu de projets de sensibilisation et de pratique artistique sont engagés en écoles primaires (Maternelles et élémentaires).

2.2. La Garance et l’éducation prioritaire

Durant ces dernières années, différents projets impliquant en général les équipes artistiques associées ont été menés de manière ponctuelle par la Garance avec l’Ecole de la Colline, située en zone d’éducation prioritaire, et relevant du dispositif REP + de Cavaillon. La discontinuité et l’incertitude des financements, les contraintes de montage de projets, la disponibilité des artistes, ont empêché jusqu’à présent une intervention pérenne, condition sine qua non à tout processus d’éducation.

Dans le cadre de la directive interministérielle du 3 mai 2013 portant sur la mise en œuvre du Parcours d'éducation artistique et culturelle et du Contrat de Ville, La Garance et la Compagnie associée ARCOSM ont accompagné le projet artistique et culturel de l’école de la Colline relevant du REP+ de Cavaillon durant les années scolaires 15/16 et 16/17. La première année est une année de préfiguration qui permet d'ancrer la Compagnie sur le

territoire, d'expérimenter, de susciter curiosité et adhésion, des élèves comme de leur famille.

La seconde année a pour objectif la production d’une œuvre collective. L'ensemble du projet s'articule autour du langage artistique de la Cie ARCOSM, qui croise danse, musique et percussions corporelles, et de la création d'un diptyque questionnant l'image et la notion du beau.

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2.3. Une expérimentation issue de la Recherche-Action

A la lumière des éléments d’analyse produits par la Recherche-Action sur l’éducation au spectacle

vivant en Vaucluse qui s’est déroulée de novembre 2014 à janvier 2016, La Garance et ses partenaires

se proposent d’entrer dans une phase d’expérimentation visant à l’élaboration d’un projet territorial

d’Education au Spectacle vivant sur le territoire-test de Cavaillon et Luberon Monts de Vaucluse.

Expérimentation de parcours d’Education au Spectacle vivant :

- Dès la saison 2016/2017, nous travaillerons à la construction, dans un premier temps sur le

périmètre du REP + de Cavaillon, d’un (des) parcours, de la petite enfance à l’âge adulte, en

impliquant l’ensemble des acteurs volontaires du territoire. Nous travaillerons également à la

création des instances de pilotage nécessaires au suivi du parcours individuel de ces jeunes. Il s’agira d’expérimenter sur Cavaillon un projet pilote impliquant les cinq établissements

scolaires (1180 élèves) du REP +, situés sur les territoires relevant du Contrat de Ville de

Cavaillon, et qui ont d’ores et déjà donné leur accord. Seront par la suite intégrés dans le projet

les lycées de Cavaillon où vont ensuite la majorité des jeunes du Collège Paul Gauthier.

Nous construirons collectivement des propositions de parcours d’Education au Spectacle

Vivant (ESV) en nous appuyant sur les actions et le potentiel existants ou à développer, suivant

une méthodologie élaborée dans les conclusions de la Recherche-action et proposant six

principes constitutifs de l’ESV, qui peuvent servir d’indicateurs dans la démarche de

construction d’un parcours. (Cf. Annexe 10)

- Dans une seconde étape, il est envisagé de construire un Projet d’Éducation Artistique et Culturelle pour l’ensemble du territoire Intercommunal Cette démarche ne pourra être engagée qu’après concertation avec les élus des collectivités territoriales concernées.

Expérimentation de mode(s) de pilotage

De tels projets territoriaux d’Education au Spectacle Vivant et plus généralement d’Education

Artistique et Culturelle, ne pourront voir le jour que dans une démarche de coopération avec

les acteurs de l’ESV. Il s’agira donc de travailler à la mise en place d’un comité local de pilotage

de l’Education artistique et culturelle pertinent.

Ce comité aura pour missions :

- de superviser la construction de ces parcours, mobiliser les ressources, initier les projets,

accompagner les acteurs, coordonner les actions,

- d’assurer le suivi et l’évaluation des projets engagés, repérer les écueils et les bonnes

pratiques afin d’en retirer des enseignements transposables sur d’autres territoires

2.4. L’implication dans le réseau REVES Afin de poursuivre la dynamique exemplaire provoquée par la mobilisation des acteurs vauclusiens de l’éducation artistique et culturelle dans le Collectif informel qui a conduit la Recherche-Action d’octobre 2014 à janvier 2016, un réseau s’est constitué le 23 mai 2016 sous forme associative : REVES (RÉseau Vauclusien pour l’Education au Spectacle vivant). La Garance entend s’y investir et assumer ses responsabilités pour mettre en œuvre les cinq missions qu’il s’est fixées :

- Constituer un espace de rencontre et de soutien pour tous les acteurs actuels de l’ESV en

Vaucluse

- Compléter le travail de repérage des ressources locales et des pratiques existantes, dans

la perspective de la création d’un « espace-ressources » qui les mutualise

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- Etre l’instance de réflexion, de suivi et d’analyse de l’ESV en Vaucluse, notamment pour

poursuivre l’identification précise des inégalités d’accès à la culture dans le département

et élaborer des propositions d’action pour en réduire les causes

- Accompagner les projets expérimentaux de parcours d’ESV sur les sites pilotes volontaires,

en assurant leur coordination et leur suivi, et favoriser leur extension à d’autres sites

- Etre un relais d’information et de concertation, ainsi qu’une force de proposition, pour les

partenaires institutionnels comme pour les élus et techniciens des collectivités

territoriales, afin de faciliter la mise en œuvre de parcours d’éducation artistique et

culturelle adaptés aux territoires de vie des jeunes Vauclusiens.

3/ La Garance actrice du développement du territoire

3.1. La Garance en territoire prioritaire La ville de Cavaillon compte un ensemble de quartiers prioritaires. Par décret du 30 décembre 2014, deux territoires prioritaires de Cavaillon relèvent de la Politique de la Ville:

- Territoire 1 : Composé des quartiers Nord/Nord-Est: Le Dr Ayme, les Condamines, Bon Puits, St Gilles, St Martin, Barillon et Plein Ciel.

- Territoire 2 : Composé des quartiers de la Clède, les Arcoules, jusqu’à la résidence sociale gérée par ADOMA au Sud de la commune.

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La nouvelle génération des Contrats de ville a institué la création de Conseils citoyens destinés à

associer les habitants aux décisions concernant leur quartier. La commune a souhaité la création d’un seul conseil citoyen pour les deux territoires prioritaires réunis afin de participer à l’élaboration des contrats de Ville, de mettre en œuvre et de suivre les actions qui en découlent. La candidature de la Garance a été retenue et le Préfet de Vaucluse a désigné Didier Le Corre pour siéger au Conseil Citoyen au nom de La Garance.

Les engagements de la Garance. La Garance se doit de s’impliquer sur les deux territoires situés dans sa zone de responsabilité. Notre projet global intitulé QUARTIERS GARANCE comprendra quatre volets qui seront mis en œuvre en fonction des arbitrages des commissions ad hoc : - Scènes de quartiers, qui vise à installer des temps de rencontre, de vie collective et de

convivialité autour de représentations de spectacles vivants programmés au sein même des quartiers, une sorte de Nomade(s) urbains.

- Les habitants content et se racontent, qui serait mené avec deux artistes compagnons de la Garance qui se sont proposés pour nous accompagner dans cette démarche visant à impliquer les habitants dans une démarche artistique et culturelle centrée sur la rencontre, la parole, permettant de retisser du lien social.

- J’invite mes parents au théâtre, qui a pour ambition de travailler sur le soutien à la parentalité

et la coéducation, en proposant aux parents d’accompagner leurs enfants dans leurs parcours d’éducation artistique et de découverte culturelle en partenariat avec les autres acteurs éducatifs.

- Enfants de Cavaillon à l’honneur, qui a pour objectif de permettre à des enfants des quartiers

relevant de la politique de la Ville, de découvrir l’événement culturel mondial majeur du Département de Vaucluse, le Festival d’Avignon, autour d’un parcours comprenant spectacles, ateliers, visite de la cour d’honneur du Palais des Papes.

Au 1er janvier 2017, la compétence Politique de la Ville a été transférée à la nouvelle Communauté d’Agglomération de Cavaillon Ce transfert est susceptible d’entrainer une modification des priorités annoncées jusqu’alors dans le domaine de la Politique de la Ville, auquel cas nous serons conduits à reconsidérer nos projets, dans le cadre d’une nouvelle négociation avec les acteurs et décideurs de ces programmes.

3.2. Le développement des partenariats.

Le partenariat, c’est réunir des compétences, des savoir-faire, mutualiser des moyens pour agir ensemble là où nous ne pouvons agir et surtout réussir seuls, chacun dans le respect de l’autre. Nous nous attacherons sur les quatre années de ce contrat à nourrir et développer ces partenariats auxquels nous accordons beaucoup d’importance. « Un partenariat réussi, c’est travailler à la réussite du projet de l’autre ».

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Nos partenaires culturels réguliers, investis régulièrement dans une ou des programmations conjointes (Voir présentation détaillée en Annexe 11) :

- La Gare de Coustellet, Maubec (en cours de labellisation SMAC) - Les Passagers du Zinc, Avignon - L’AJMi – Scènes de Musiques Actuelles Jazz et musiques improvisées, Avignon - Vélo Théâtre, Lieu Compagnie théâtre d’objets – Scène internationale de création en Pays

d’Apt - Le CDC – Les Hivernales, Avignon - Le Théâtre des Halles Alain Timar, Avignon - La Chartreuse, Centre national des écritures du spectacle, Villeneuve-lès-Avignon - Le Théâtre des Doms, Avignon - Le Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation (SPIP) du Vaucluse

De nombreux autres partenaires occasionnels Nous poursuivrons cette coopération fructueuse avec nos partenaires ponctuels ou récurrents dont voici une liste non exhaustive :

- Médiathèque intercommunale La Durance Communauté de Commune Luberon Monts de Vaucluse,

- Conservatoire de musique de Cavaillon, - ADVSEA de Cavaillon, - Association Le Village de Cavaillon, - Fondation Abbé Pierre - Lieu d’Initiative Partagé de Cavaillon, - Centre Social La Bastide de Cavaillon, - Centre social et culturel La Cigalette de l’Isle-sur-la-Sorgue - Culture du cœur - Centre hospitalier de Montfavet, - L’œil qui écoute, Association Valentin Haüy, - Direction de la Cohésion Sociale de l’Isle-sur-la-Sorgue, Direction Culture et Patrimoine de

l’Isle-sur-la-Sorgue

3.3. L’implication dans les réseaux

Travailler en réseau, c’est rompre l’isolement professionnel, c’est la possibilité pour nos équipes de se rencontrer, d’échanger sur nos pratiques et nos projets, de capitaliser les savoir-faire et de trouver collectivement des réponses aux problématiques multiples de notre secteur.

La Garance était déjà présente dans certains réseaux au sein desquels elle continuera à s’investir : - L’Association des Scènes Nationales (ASN) qui regroupe les 72 Scènes nationales - L’Office National de Diffusion Artistique (ONDA), organisateur entre autre des RIDA, réunions

d’échange d’information sur l’actualité artistique La Région Provence – Alpes – Côte d’Azur, jusqu’alors peu irriguée par des réseaux professionnels organisés au niveau régional, a vu récemment se constituer de nouveaux réseaux dans lesquels la Garance s’investira et prendra ses responsabilités :

« Réseau TRAVERSES », créé en juillet 2015 et qui fédère à ce jour 32 structures de diffusion et de création artistiques de la Région Provence – Alpes – Côte d’Azur.

« Génération Belle Saison en Provence Alpes Côte d’Azur », plateforme informelle de réflexion autour du spectacle vivant destiné aux enfants et aux jeunes

« Réseau Itinérances », projet de réseau national de structures pratiquant la décentralisation de spectacles à l’image de nos Nomade(s).

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3.4. Le Mécénat, pour agir et pour rêver ensemble notre territoire

Pour La Garance – Scène nationale de Cavaillon, nouer des relations avec le monde de l’entreprise est une évidence avant d’être une nécessité financière. En tissant des liens étroits avec les entreprises, nous voulons être un lieu privilégié de rencontre entre les acteurs de la vie économique, sociale et culturelle. La loi du 1er août 2003 relative au mécénat, aujourd’hui l’une des plus avantageuses au monde, nous en donne enfin la possibilité. Pour les entreprises, c’est une opportunité de construire des projets communs, de valoriser le territoire sur le plan économique et social. Le mécénat, c’est aussi un outil de communication d’une entreprise qui peut ainsi renforcer son image d’entreprise responsable et citoyenne. Créé le 27 mai 2015, la Compagnie des Mécènes de La Garance compte à ce jour quatorze entreprises :

- Absys Informatique, société prestataire en informatique - Adezio, cabinet d’expertise comptable - Frag Industrie, solution alternative en mécanique - Hôtel Toppin - Imprimerie Rimbaud - Ingenierie 84, bureau d’études de structures - Quadrimex, industrie Chimique - Restaurant Prévot, une étoile au Michelin - Le CREE – Saint Gobain, Centre de recherche de Saint-Gobain - BioCoop, coopérative de distribution de producteurs de produits biologiques - BleuVert, entreprise écoresponsables de distribution de cosmétiques biologiques - Conseil et Courtage, gestion de patrimoine - Sterne, industrie Silicone Performance, - Raiponce, spécialiste de l’épicerie Bio

Objectif : Ayant réussi à mobiliser 24 500 € en 2015, nous tenterons de progresser de 10 000 € par an sur la durée de ce Contrat d’Objectifs et de Moyens.

3.5. L’avenir de la Garance

Si la Garance-Scène nationale contribue à l’attractivité et à l’image du territoire, son avenir et le développement de son projet culturel, tels qu’ils ont été esquissés dans les pages précédentes, dépendent de l’élargissement de son assise de financement.

La quasi-totalité des activités de la Garance s’inscrit depuis longtemps dans une dimension territoriale élargie. Pour exemples :

- « Les Nomade(s) » voient chaque saison une quinzaine de communes s’associer à la Garance pour travailler ensemble à l’animation et au développement culturel de leur territoire.

- Les « Musiques actuelles » pour lesquelles la Communauté de Communes Luberon Monts de Vaucluse a missionné La Garance, et la Gare –SMAC de Coustellet, structure sous tutelle communautaire.

- Notre investissement continu dans l’Education Artistique et culturelle à l’école et en dehors de l’école

- Notre action pour la Petite enfance élaborée en partenariat avec le service Petite enfance de la Communauté de Communes Luberon Monts de Vaucluse qui en a pris la compétence.

L’impact de la Garance sur un territoire plus étendu que le seul territoire de Cavaillon n’est plus à démontrer. Les questions de la diversification de son financement et de l’évolution de son portage sont inéluctables. Nous engagerons donc, avant le terme de cette convention, une étude prospective destinée à explorer avec nos tutelles les différentes possibilités d’évolution.

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D - L’ORGANISATION FONCTIONNELLE

1/ Les ressources humaines

1.1. L’équipe L’Équipe professionnelle comprend 12 postes permanents à temps plein, tous sous contrat de droit privé conclus avec l’association et relevant de la Convention Collective Nationale des Entreprises Artistiques et Culturelles. Paritaire, comprenant autant d‘hommes que de femmes, composée en proportion quasiment égale, de personnes en place depuis de nombreuses années, et d’autres arrivées plus récemment, l’équipe est fortement engagée dans la mise en œuvre de l’activité de la Scène nationale, œuvrant avec compétence et responsabilité à la réussite de son projet. Si la composition actuelle de l’équipe a permis jusqu’ici de répondre au cahier des charges d’une Scène nationale, celle-ci doit être considérée comme un socle « plancher » en deçà duquel il faudra reconsidérer les objectifs de cette convention. Un accord d’entreprise, conclu en 2000, fixe le temps de travail à 35H00 hebdomadaires réparties sur 4 jours plus une soirée, l’équipe ayant choisi de ne pas avoir recours à des agents d’accueil occasionnels les soirs de spectacles pour accueillir elle-même les spectateurs, tenir le bar du théâtre et assurer la convivialité de la rencontre. Le théâtre est ouvert 5 jours par semaine, du lundi au vendredi, plus les après-midi de spectacles quand ils se déroulent le samedi ou le dimanche. Il faut souligner ici la grande disponibilité des membres de l’équipe qui font évoluer leurs horaires de travail chaque fois que l’intérêt du projet l’exige. Composition de l’équipe (*statut cadre):

Un service administratif et financier : o Un directeur * o Une administratrice * o Une chef comptable *

Un service médiation, dénommé « La ruche » coordonné par le secrétaire général : o Un secrétaire général * o Une médiatrice attachée au développement des publics o Un médiateur attaché au jeune public et aux nouvelles technologies

o Une médiatrice attachée aux Nomade(s) o Un responsable de la communication * o Une attachée à l’accueil du public, chargée d’administration, et adjointe de billetterie

o Une attachée à l’accueil des artistes et du public, responsable de billetterie Un service technique :

o Un directeur technique* o Un régisseur général *

Nous avons recours à des techniciens intermittents du spectacleen fonction des fiches techniques des projets mis en œuvre, dans le strict respect de la législation en vigueur.

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Stagiaires et Service civique :

Très concernés par les questions de formation et de transmission vers les jeunes générations, nous accueillons de nombreux stagiaires et continuerons dans cette voie :

- Collégiens pour des stages courts d’une semaine, - Lycéens, notamment issus des écoles professionnels pour des stages courts - Etudiants en licences ou masters culturels (rémunérés dès lors que le stage dépasse 2 mois)

Par ailleurs, après une première expérience d’accueil d’un service civique, nous envisageons d’en accueillir de nouveaux pour accompagner notre équipe dans le développement de nos projets dans les domaines de la Politique de la Ville et de l’Education Artistique et culturelle. Les relations sociales : Conformément à la loi, des élections du personnel ont été organisées et déclarées infructueuses. Nous fonctionnons en réunion sociale trimestrielle, l’équipe à l’unanimité n’ayant pas souhaité élire de délégué du personnel. Y sont abordées toutes les questions relatives aux conditions d’exercice de nos fonctions (Conditions de travail, négociation annuelle des évolutions de salaires, etc.). Deux membres du personnel sont invités à chaque réunion du Conseil d’Administration de la Garance.

1.2. Les conditions de travail

Au regard de l’ancienneté du bâtiment qui initialement n’avait pas été prévu pour accueillir une équipe professionnelle permanente de 12 personnes, il nous faudra travailler à l’amélioration des conditions de travail, notamment pour :

- Les deux personnes attachées à l’accueil du public et à la billetterie, qui subissent les variations climatiques et les effets du mistral, très froid l’hiver et très chaud l’été.

- Les quatre personnes (voire cinq quand nous accueillons des stagiaires ou un service civique) qui travaillent dans une grande promiscuité dans le bureau de la ruche.

1.3. La formation

La formation continue des salariés est indispensable au dynamisme et au développement de toute entreprise, ainsi qu’au développement professionnel et personnel de chacun. Nous ferons en sorte de permettre à chaque membre de l’équipe de bénéficier régulièrement de formations, dans le cadre d’un plan de formation en cours d’élaboration à 4 niveaux :

1/ Formations prioritaires pour l’entreprise : sécurité, nécessité de service… 2/ Formations permettant d’améliorer ses propres performances, en lien direct avec son poste 3/ Formations liées à l’envie de la personne et en lien direct avec sa fonction dans la structure 4/ Formation liée à un projet personnel

D’autres formations nécessaires au développement du projet de la Garance, feront l’objet d’actions collectives, à l’image de la formation de l’équipe menée en 2015 dans l’objectif de créer notre club d’entreprises mécènes. Au niveau départemental, la Recherche-action « Pour une éducation au spectacle vivant pour tous les jeunes de Vaucluse a été formatrice bien au-delà des seuls membres impliqués de l’équipe et la formation continuera dans le cadre du Réseau REVES.

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2/ L’outil de travail 2.1. Le bâtiment

La Ville de Cavaillon met à disposition de La Scène nationale des locaux municipaux sis rue du Languedoc pour y réaliser ses activités. Cette mise à disposition, qui a été estimée par les domaines à une contribution annuelle de la ville supplémentaire de 89200 euros, fait l’objet d’une convention pluriannuelle. A plusieurs reprises, des travaux ont été entrepris afin de maintenir l’équipement en bon état de fonctionnement.

Amélioration de l’équipement:

Des discussions ont été engagées pour prioriser les travaux (climatisation du hall, aménagement d’une buanderie destinée à l’entretien des costumes de scène des compagnies accueillies, sol du hall, rénovation des loges….).Conscients de la lourdeur de la charge que représente l’’entretien des bâtiments municipaux sur le budget de la commune, il nous faudra travailler ensemble à ce que cet effort soit poursuivi afin de sauvegarder cet outil de travail, élément important du patrimoine municipal. Un projet pourrait être établi avec un plan de financement afin d’ouvrir les discussions avec l’Etat et les autres collectivités territoriales.

Améliorer les conditions d’accueil des artistes

La Garance, soucieuse d’améliorer les conditions d’accueil des artistes, se propose de rénover entièrement les loges du théâtre, vieilles de 30 ans, et qui ne répondent plus aux standards d’accueil d’aujourd’hui. Un projet a été élaboré avec un aménageur d’espaces et soumis aux services de la Ville et aux instances de la Garance. Les services municipaux ont accepté de nous accompagner dans ces travaux qui seront réalisés durant l’été 2017, en partie par l’intervention de personnels municipaux pour certains travaux spécifiques (démontage, plomberie, peinture….), et pour le reste par des entreprises privées.

Coût prévisionnel du projet : 50 000 €, à la charge de la Garance qui le financera par le biais d’un emprunt bancaire.

Améliorer les conditions d’accueil du public :

La billetterie dématérialisée : De plus en plus de spectateurs, notamment les plus jeunes, utilisent les réseaux numériques pour acheter leurs places de spectacles. Ils sont ainsi de plus en plus nombreux à nous présenter des e-billets imprimés ou transférés sur leur smartphone. Il nous faut donc adapter notre dispositif de billetterie à cette dématérialisation croissante, correspondant aux nouvelles pratiques de spectateurs, et qui va se généraliser à bien d’autres secteurs d’activités. Opération prévue pour septembre 2017. Coût estimé de l’opération : 20 000 €. Les demandes de subvention d’équipement auprès du Département de Vaucluse et de la Région Provence Alpes-Côte d’Azur déposées en 2016 ont été acceptées et la dématérialisation sera effective pour la rentrée de la Saison 2017/2018.

Améliorer les conditions de travail des techniciens :

Afin de faciliter le travail des techniciens, il serait souhaitable d’améliorer leur accès au gradin. Cette question sera étudiée en Conseil d’Administration afin qu’une solution soit mise en œuvre avant le terme de cette convention.

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2.2. La machinerie du théâtre

Grâce au soutien régulièrement renouvelé du Département de Vaucluse et de la région PACA, nous réussissons à maintenir et renouveler chaque année notre parc de matériels scéniques. Qu’ils en soient remerciés, car de notre capacité à nous adapter aux évolutions techniques de notre secteur d’activité dépend notre capacité à poursuivre nos missions d’accueil de propositions artistiques aux fiches techniques de plus en plus exigeantes et pointues. Nous continuerons cet effort d’équipement indispensable sur les quatre années de ce contrat.

2.3. A la recherche de locaux supplémentaires, permanents ou occasionnels

Quand on visite les locaux, force est de constater : - L’absence d’une salle de répétition, ce qui nous handicape dans notre mission de soutien à la

création et l’accueil d’artistes en résidence, ou pour la mise en œuvre d’actions culturelles telles que stage ou atelier de pratique artistique pour les amateurs, ou pour les enfants en temps scolaire et hors temps scolaire.

- L’exiguïté des bureaux administratifs notamment pour l’équipe de médiation et les personnels d’accueil du public.

- L’absence de salle de réunion indépendante. Nous sommes ainsi contraints de tenir nos réunions dans le hall d’accueil du théâtre, où la discrétion et la confidentialité des débats est impossible à garantir, ou de solliciter régulièrement le prêt d’autres salles à l’extérieur.

L’outil « Théâtre » tel qu’il se présente aujourd’hui, après plus de 30 années de bons et loyaux services, ne correspond plus totalement aux besoins d’aujourd’hui, aux missions du cahier des charges de la Garance - Scène nationale et aux perspectives de ce Contrat d’Objectifs et de Moyens :

- La mise en œuvre d’ateliers dans le cadre de l’éducation artistique, - le soutien à la création qui immobilise le plateau lors des résidences et empêche toute

programmation en parallèle sauf à être hors les murs, - les projets de création partagée entre amateurs et professionnels, - l’action culturelle (stages, actions de médiation...),

autant de projets pour lesquels il nous faudrait disposer d’un autre espace que le seul plateau du théâtre. En ce sens, une réflexion sera engagée, destinée à améliorer cet outil de travail, en relation avec nos partenaires financiers.

3/ Le budget

Il y a maintenant bien longtemps, les missions des Scènes nationales ont été définies par l’Etat dans

un cahier des charges, les besoins des territoires (politique de la ville, éducation artistique…), les

attentes des partenaires comme les collectivités locales et territoriales, les pratiques professionnelles,

ont beaucoup évolué. La Garance doit donc répondre à ces nouvelles attentes tout en continuant de

remplir ses missions initiales. Pour cela, elle est dans l’obligation de trouver des moyens

complémentaires et suffisants pour accomplir ce qu’elle doit faire et développer ce qu’il serait

souhaitable de faire. Tout corps vivant ne pouvant se développer est appelé à péricliter voire

disparaitre.

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Les objectifs de cette convention d’Objectifs et de Moyens ne pourront être atteints qu’à la condition

de réussir à mobiliser de nouvelles ressources. Aussi, l’objectif budgétaire global est d’atteindre

progressivement dans les années à venir le seuil symbolique de 2 000 000 €, niveau communément

évoqué comme le minimum requis pour qu’une Scène nationale puisse répondre aux missions du

cahier des charges des Scènes nationales.

3.1/ Les orientations budgétaires

Charges artistiques :

Ces charges artistiques comprennent les coûts d’achats de spectacles (Contrat de cession, frais

d’approches (transports et déplacements), frais de séjours (hébergements, repas), les personnels et

frais techniques spécifiques à chaque spectacle (techniciens intermittents, location matériels,

véhicules…), les coûts de communication et publicité, les droits d’auteurs et droits voisins (SACEM,

SACD, CNV….),les apports en coproduction, les frais d’accueil d’artistes en résidence, les coûts liés à

l’action culturelle (salaires d’artistes, stages, formation, éducation artistique et culturelle, etc).

Comme beaucoup de structures, nous constatons une dégradation progressive de la marge artistique,

descendue sur l’exercice 2015 à 47% du budget total, hors valorisation des locaux. L’objectif est de

retrouver progressivement le niveau de notre marge artistique à 50% du budget.

Pour atteindre les objectifs proposés dans ce Contrat d’Objectifs et de Moyens, nous proposons, en

fonction des ressources supplémentaires que nous réussirons à mobiliser :

- Une légère augmentation du budget achat de spectacles Tout Public et Jeune Public

- Une « sanctuarisation » de nos capacités de soutien à la création (sanctuarisation de la ligne

coproduction, légère augmentation des charges de résidence pour accueillir les artistes qui

s’engagent à nos côtés sur le terrain)

- Un développement de notre action en direction de l’Éducation Artistique et Culturelle en

relation avec la Direction Régionale des Affaires Culturelles et l’Education Nationale.

- Un investissement continu dans le cadre de la Politique de la Ville

Charges de fonctionnement :

Nous avons prévu une légère augmentation des charges de fonctionnement, sur la base d’un

fonctionnement identique, en termes de composition d’équipe, et de bâtiment.

Pour ce qui concerne la politique salariale, la convention collective prévoyant un changement

d’échelon tous les deux ans (+3%), ainsi que l’application obligatoire de l’augmentation annuelle des

salaires négociée au niveau national, nous avons prévu une variation annuelle de 3% (1,5% pour le

changement d’échelon lissé pour l’ensemble de l’équipe + 1,5% négociation de branche)

Les attentes auprès de nos partenaires : Nous sommes très sensibles à la reconnaissance par nos partenaires de la qualité du travail accompli par la Garance, reconnaissance confirmée par notre premier partenaire, le public, présent en nombre sur nos propositions et projets. Face aux enjeux du territoire, explicités tout au long de ce projet de Convention d’Objectifs et de Moyens, il est évidemment nécessaire et prioritaire de consolider l’existant, mais il est aussi à nos yeux urgent d’intervenir dans les domaines de l’Éducation Artistique et Culturelle et de la Politique de la Ville. Pour cela, il nous faut sortir de la démarche d’actions au coup par coup au profit de projets à moyen et long termes : travailler sur une évolution des mentalités, recréer la confiance, (re)donner l’envie d’être ensemble pour construire un avenir commun, avoir le sentiment d’appartenir à une même communauté de vie, d’être membre de la cité, tout cela exige du temps et de la patience.

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Nous proposons pour ces deux secteurs :

- De travailler avec les décideurs afin de définir clairement les directions dans lesquelles nous pouvons nous inscrire,

- De travailler sur des projets dans un cadre pluriannuel, en partenariat avec les acteurs présents sur chaque territoire, tous ensemble et non chacun pour soi, en donnant du temps au temps.

- De travailler, de manière concertée avec nos partenaires pour progressivement, sur la durée du contrat, mieux mobiliser les financements sur projets. Par exemple, à l’instar d’une structure culturelle d’intérêt national d’Avignon, connue internationalement, qui a signé une convention EAC avec l’Etat lui garantissant des financements importants sur 3 ans, la Garance – Scène nationale de Cavaillon demande à conclure avec l’Etat une convention pour la durée de ce contrat avec un financement pluriannuel fléché, permettant de mettre en œuvre très concrètement la politique décidée par l’Etat et souhaitée également par de nombreux élus, pour le développement d’une EAC pour tous.

Dans un cadre budgétaire contraint et dans un souci de bonne gestion, nous établissons que si une

action visant à la mise en œuvre de tel ou tel objectif de ce contrat ne réunit pas le financement

nécessaire, elle ne sera pas engagée, jusqu’à ce que ce que les moyens soient réunis. Il va donc de soi

que les objectifs annoncés dans cette convention seront révisés en fonction des réponses

budgétaires qui seront apportées chaque année par nos partenaires.

Notre Scène nationale, si elle est l’une des plus petites de France en termes de budget, se situe dans

la moyenne régionale. Le budget actuel (cf. Compte de Résultat 2015 et budget 2016 en annexes) est

insuffisant pour pouvoir répondre à toutes nos missions et il nous faudra travailler ensemble à de

nouvelles ressources. Dans un contexte national où les collectivités locales et territoriales partenaires

de la Garance, soumises aux règles de l’annualité budgétaire, annoncent être dans l’impossibilité de

s’engager à augmenter leurs subventions à court terme, les partenaires institutionnels s’efforceront

de maintenir leurs niveaux de financement (Base de référence : budget 2016), et d’accompagner la

Garance dans ses démarches de consolidation budgétaire et de recherche de nouvelles sources de

financement sur la durée de cette convention. Cela afin de lui permettre de progresser dans la

réalisation des objectifs de cette convention.

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TITRE III – DISPOSITIONS FINANCIERES ET REGLEMENTAIRES

ARTICLE 4 : Engagements et Obligations – Information – Contrôle

La Garance adoptera un cadre budgétaire et comptable conforme au plan comptable général ou, le cas échéant, au guide comptable professionnel des entreprises du spectacle et tiendra une comptabilité rigoureuse (registres, livres, pièces justificatives).En outre, l’association présentera ses budgets prévisionnels et réalisés sous le format semi-analytique UNIDO. La Garance s’engage à fournir à chacun des partenaires financiers, dans le mois suivant leur approbation par son Assemblée générale, une copie de son bilan certifié conforme, le compte de résultat et les annexes, de l’exercice comptable pour lequel le subvention a été accordée, ainsi que tous les documents utiles faisant connaitre les résultats de son activité. La Garance communiquera à chacun des partenaires financeurs, dans les trois mois suivant la notification du présent contrat, le nom et les coordonnées du commissaire aux comptes chargé de certifier les comptes. La Garance s’engage à remplir toutes ses obligations à l’égard des organismes fiscaux et sociaux et à respecter les dispositions législatives et réglementaires concernant son personnel. L’association communiquera aux collectivités publiques les comptes rendus de ses conseils d’administration et assemblées générales.

Contrôle des collectivités publiques La Garance s’engage à faciliter, à tout moment, le contrôle par les représentants des collectivités publiques de la réalisation de ses objectifs, notamment par l’accès à toutes les pièces justificatives des dépenses et tout autre document dont la production serait jugée utile.En cas de retard pris dans l’exécution du présent contrat, elle en informera également les collectivités publiques concernées.

ARTICLE 5 : Montant des subventions et conditions de paiement

Pour permettre la mise en œuvre du présent projet, les collectivités publiques signataires du présent contrat s’engagement à contribuer pour la période concernée à son financement par le biais de subventions, dans le respect de la règle de l’annualité budgétaire.

Pour l’année 2016, les montants de leurs subventions sont les suivants :

5.1. Pour l’Etat / Ministère de la culture et de la communication

Le Ministère de la culture et de la communication (Direction régionale des affaires culturelles

de Provence-Alpes-Côte d’Azur) apportera son soutien à l’association au titre de son

fonctionnement par une subvention annuelle dans le cadre du label "scène nationale". A titre

indicatif, la subvention pour l’année 2016 est de : - 500 000 € au titre du BOP 131 « Création »

- 42 000 € au titre du BOP 224 " transmission des savoirs et démocratisation de la

culture".

Les modalités d’attribution de la subvention de l’Etat sont régies chaque année par une

convention financière spécifique conclue avec l’association.

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5.2. Pour la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur

Afin de permettre à la Garance de réaliser ses objectifs, la Région apporte un concours financier fixé à titre prévisionnel pour l’année 2016 à 264 000 euros, répartis comme suit :

- Subvention de complément de prix (ou de fonctionnement) : 260 000 € - Subventions affectées (ex : Politique de la Ville) : 4 000 €

Cette participation financière devra être soumise à l’approbation de la Commission permanente du Conseil Régional, dans le cadre d’une convention de programmation annuelle, conformément au règlement financier en vigueur. Pour chaque exercice budgétaire, La Garance formulera par écrit une demande de subvention à la Région, reprenant les axes du partenariat définis à l’article 2 de la présente convention. Par ailleurs, La Garance veillera à diversifier ses partenariats afin de structurer son projet.

5.3. Pour le Département de Vaucluse

Pour l’année 2016, le Conseil départemental de Vaucluse contribue financièrement pour un montant prévisionnel maximal de 180 000 €, équivalent à 10 % du montant total estimé des coûts éligibles sur l'ensemble de l'exécution de la convention, établis à la signature des présentes.

Le Département de Vaucluse versera : - une avance de 90 000 € à la signature de la convention dans la limite de 50 % du montant prévisionnel annuel de la contribution fixée à 180 000 € - le solde après les vérifications réalisées par le Département de Vaucluse.

La contribution financière sera créditée au compte de l'association selon les procédures comptables en vigueur. Les versements seront effectués au compte (précisez les références du compte)

5.4. Pour la Ville de Cavaillon

La Ville de Cavaillon octroie à la Garance des subventions pour la mise en œuvre d’actions dans le cadre exclusif et en conformité avec son objet associatif tel que décrit dans ses statuts et son projet artistique et culturel tel que défini dans l’article 2 de la présente convention. A ces subventions vient s’ajouter la valorisation des locaux, propriété de la Ville et mis à disposition de la Garance par convention pluriannuelle.

Evalué à une contribution supplémentaire de la ville de 89200 euros /an suivant les règles en vigueur, il conviendra impérativement de faire figurer le montant de cette valorisation dans les documents comptables annuels de l’association.

Pour l’année 2016, la Ville a ainsi versé : - Subvention de complément de prix (ou de fonctionnement) : 432 250 € - Subventions affectées : Politique de la Ville : 1 449 € - mise à disposition des locaux : 89 200 €

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La subvention de fonctionnement de l’exercice 2016, d’un montant de 432 250 €, équivalent à 24,53 % du montant total estimé des coûts éligibles sur l'ensemble de l'exécution de la convention, établis à la signature des présentes, a été versée suivant les modalités suivantes : - Avant le vote du budget communal, une avance d’un montant d’un montant maximum de

30% de la contribution de l’année précédente (N-1) soit l’année 2015 pour l’exercice 2016. - Le solde après le vote du budget communal (voté au plus tard le 15 avril) en deux ou trois

fois.

La contribution financière a été créditée au compte de l'association selon les procédures comptables en vigueur, après la signature d’une convention financière annuelle entre la Garance et la Ville de Cavaillon.

ARTICLE 6 : Mise en valeur – Communication

L’association s’engage à mentionner et apposer sur tout support de communication relatif aux actions ou opérations réalisées, les soutiens apportés par les partenaires de la présente convention, mention et/ ou logo, dans le respect de leurs chartes graphiques. Les supports visés sont notamment :

- les documents et dépliants d’information, - les dossiers et communiqués de presse, - les plaquettes et insertions publicitaires, - les sites Internet éventuels - et les supports audiovisuels.

A cette fin, l’association sera tenue de présenter une copie des supports de communication utilisés par l’association.

ARTICLE 7 : Comité de suivi et évaluation

Un comité de suivi est mis en place comprenant le Directeur Général de la Direction Générale de la Création Artistique ou son représentant, le Directeur Régional des Affaires Culturelles Provence-Alpes-Côte d’Azur ou son représentant, le Président de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur ou son représentant, le Président du Département de Vaucluse ou son représentant, le Maire de la Ville de Cavaillon ou son représentant, deux membres du bureau de l’association La Garance dont la Présidente. D’autres partenaires de la Garance – Scène nationale de Cavaillon pourront y être associés, avec accord des parties signataires du présent contrat d’objectifs et de moyens. La fonction de ce comité est de suivre la mise en œuvre de cette convention d’objectifs et de moyens. Ce comité se réunit au moins une fois par an à l’initiative de la Scène nationale ou de l’un des partenaires signataires du présent contrat d’objectifs et de moyens.

ARTICLE 8 : Evaluation

L’évaluation des conditions de réalisation des projets ou des actions auxquels les collectivités ont apporté leur concours, sur le plan quantitatif comme qualitatif, est réalisée dans les conditions définies d’un commun accord entre l’administration et la Garance et précisées comme suit :

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Evaluation annuelle

Chaque année, avant le 30 juin, l’association transmettra aux collectivités publiques un bilan annuel de l’année précédente. Ce bilan comprendra notamment :

- un bilan de la Scène nationale, sur la base du tableau des indicateurs porté en annexe 13 du présent contrat

- un bilan de la programmation (saison et évènements) - un bilan des partenariats menés par la Garance, - un bilan des actions de sensibilisation et d’éducation au spectacle vivant, en direction des

publics scolaires et de la population, - une étude de fréquentation permettant notamment d’analyser l’origine du public (origine

géographique, âge et toute autre donnée disponible La Garance transmettra également :

- le budget prévisionnel de l’année suivante - le programme d’activité de la saison.

Evaluation finale

Un bilan d’exécution du présent contrat sera effectué au terme de la troisième annéeet au plus tard 6 mois avant son expiration, entre les parties signataires. Ce bilan fera l’objet d’une évaluation portant sur les points suivants :

- Mise en œuvre du projet artistique et culturel tel que défini dans le Titre II du présent contrat, - Développement des publics tant sur le plan qualitatif que dans sa diversité - Dévelopement de l’audience et des partenariats, loacux, départementaux, régionaux et

nationaux - Situation financière et réigueur de gestion

Ce bilan sera composé : - De celui de la direction de la Garance –Scène nationale de Cavaillon, - De celui de chaque partenaire signataire du présent contrat.

Les parties signataires conviennent de confronter ces bilans lors d’une réunion dont la date sera déterminée d’un commun accord. Pour l’Etat, cette évaluation pourra être réalisée avec l’appui de l’Inspection Générale de la Création et des Enseignements artistiques de la Direction Générale de la Création Artistique en liaison avec la DRAC Provence-Alpes-Côte d’Azur et faire l’objet d’un rapport. Les conclusions de cette évaluation seront transmises par la DRAC PACA à la Présidence de l’association et aux collectivités territoriales, afin d’alimenter le débat au sein du Conseil d’Administration de l’association.

ARTICLE 9 : Avenants - Renouvellement – Sanctions - Résiliation

Avenants - Renouvellement

Toute modification des conditions ou modalités d’exécution de la présente convention, définie d’un commun accord entre les parties, fera l’objet d’un avenant. Celui-ci précisera les éléments modifiés sans que ceux-ci ne puissent conduire à remettre en cause les objectifs généraux définis au Titre II.

La présente convention est conclue pour une durée de 4 ans à compter du 1er janvier 2017. Au plus tard, 6 mois avant son expiration, les parties signataires devront se faire connaitre mutuellement leurs intentions en ce qui concerne son arrêt ou son renouvellement. Le renouvellement éventuel interviendra au vu du bilan et de l’évaluation mentionnés à l’article 7.

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Sanctions - Résiliation

En cas de non-exécution, de retard significatif et de modification substantielle sans l’accord écrit des partenaires financeurs des conditions d’exécution du contrat par l’Association, ces derniers peuvent suspendre ou diminuer le montant des avances et autres versements, exiger le reversement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre du présent contrat.

En cas de non-respect, par l'une ou par l'autre des parties, des engagements réciproques inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l'une ou l'autre des parties à l'expiration du délai d’un mois suivant l'envoi d'un courrier recommandé avec accusé de réception valant mise en demeure.

Cela pourra avoir pour effet: - l'interruption de l'aide financière prévue à l’article 4, - la demande de reversement en totalité ou partie des montants alloués, - la non prise en compte des demandes de subvention ultérieurement présentées par l’association La présente convention cessera immédiatement ses effets en cas de dissolution ou changement substantiel des statuts ou d’objet social de l’association.

ARTICLE 10 : Litiges

En cas de divergence résultant de l’application de la présente convention, une tentative de conciliation devra être recherchée par les parties, pour que chacune d’elles puisse faire valoir ses observations.

Si cette conciliation échoue, en cas de litiges sur l’application des dispositions de la présente

convention, le tribunal Administratif de Marseille sera seul compétent.

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Signatures et cachets

Fait à …………..............., le…………………………… Fait à …………..............., le ……………………………

Pour l'État, Pour la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur

Le Préfet de Vaucluse Le Président du Conseil régional PACA

Monsieur Jean-Christophe MORAUD Monsieur Renaud MUSELIER

Fait à …………..............., le …………………………… Fait à …………................, le……………………………

Pour le Département de Vaucluse Pour la Ville de Cavaillon

Le Président du Conseil Général Le Maire

Monsieur Maurice CHABERT Monsieur Gérard DAUDET

Fait à …………..............., le…………………………….

Pour la Garance – Scène nationale de Cavaillon La Présidente

Madame Jacqueline LACOTTE

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ANNEXES

1. Les chantiers ouverts depuis janvier 2014

2. Données statistiques de la diffusion Jeune Public de la Garance

3. La Garance – Soutien à la création saisons 2015/2016 et 2016/2017

4. Statistiques des 5 saisons précédentes (2010/2011 à 2104/2015)

5. La saison 2014/2015 – Activité et fréquentation

6. La Saison 2015/2016 – Activité et fréquentation

7. Origines géographiques des spectateurs de la Garance

8. Caractéristiques sociales du territoire de proximité de La Garance

9. Panel non exhaustif de l’action culturelle – Saison 2015/2016

10. Les projets d’éducation artistique et culturelle – Saison 2105/2016

11. Indicateurs pour construire un Parcours d’Education artistique et culturelle

12. Partenaires réguliers de la Garance

13. Les artistes compagnons de la Garance

14. Tableau des indicateurs d’évaluation quantitative du Contrat d’Objectifs et de moyens

15. Documents budgétaires

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ANNEXE 1

Les chantiers ouverts depuis Janvier 2014

Des chantiers artistiques :

- Mise en œuvre, avec un engagement remarquable de l’équipe de la Scène nationale, du projet

artistique et culturel proposé lors de la candidature, sur la base d’une plus grande diversité

des esthétiques, une plus forte présence de la musique, une consolidation de la

programmation jeune public, de nombreux projets en partenariat avec des acteurs culturels

du territoire avec lesquels des relations sereines ont été renouées,

- Reconfiguration des Nomade(s) afin d’en faire un projet mieux partagé avec les acteurs du

territoire et la population des communes partenaires (principe de coréalisation, action

culturelle…),

- Création, en juin 2015, du groupe des « Artistes compagnons et compagnonnes de la

Garance », qui vient renforcer le concept initial d’artiste associé proposé dans mon projet,

- Développement de l’action culturelle, l’un des points forts de la Scène nationale.

Des chantiers techniques :

- Septembre 2014, décision également politique de donner un nom à la Scène nationale : La

Garance – Scène nationale de Cavaillon, une démarche partagée avec la population entre

autre par voie de presse, choix immédiatement plébiscité, favorisant une meilleure

identification et reconnaissance du lieu au niveau local, régional et national,

- Nouveau nom, nouveau logo, nouvelle ligne graphique, reconnus plus efficients, permettant

une meilleure visibilité sur la ville (habillage des façades du théâtre, nouvelle signalétique) et

sur l’ensemble de notre territoire,

- Réhabilitation complète sur nos fonds propres des espaces d’accueil : Hall, bibliothèque, bar…

Le public nous confie son plaisir à venir dans ces lieux accueillants et chaleureux, propices à la

rencontre, à l’échange et au débat, colonnes vertébrales de notre projet,

- Résorption du déficit financier constaté à mon arrivée grâce aux efforts de chaque membre de

l’équipe ainsi qu’au soutien réaffirmé de nos partenaires malgré les difficultés. L’équilibre

budgétaire est maintenant respecté et devra respecter pour chaque exercice, un déficit

éventuel ne pouvant résulter que d’un accident circonstanciel ou d’une décision validée par

nos instances.

Des chantiers politiques :

- Après chaque élection, rencontre de la plupart des élus afin de présenter la Garance et son

projet artistique, échanger sur nos visions respectives de nos territoires de vie, et ouvrir ainsi

un dialogue régulier et constructif autour de la place de la culture,

- Nouvelle appréciation des tarifs de spectacle, notamment à l’intention des plus jeunes

- Initiative et engagement dans une Recherche-Action sur la question de l’Education au

Spectacle Vivant en Vaucluse, dans le cadre de « La Belle Saison avec l’Enfance et la Jeunesse »,

41

menée de novembre 2014 à février 2016, accompagnée par le Laboratoire Culture et

Communication de l’Université d’Avignon et des Pays de Vaucluse. Les conclusions ont été

présentées en février 2016 à l’Université d’Avignon,

- Création en mai 2015 d’une « Compagnie des Mécènes de la Garance », club d’entreprises qui

compte au 1er janvier 2016 neuf mécènes, cercle qui ne cessera de s’agrandir dans les années

à venir.

Des chantiers invisibles :

- Travail de retissage des liens avec des partenaires politiques, culturels, associatifs, éducatifs….,

présents sur le territoire, hier éloignés de la Garance, aujourd'hui de nouveau à ses côtés. La

Garance se situe dès lors au cœur même de nombreuses dynamiques territoriales (Musiques

actuelles, Jeune Public….), donnant sur de multiples projets en coréalisation avec d’autres

lieux, animés par les mêmes désirs d’artistes,

- Concertation générale avec tous les acteurs du contrat de Ville de Cavaillon, afin d’élaborer

ensemble un projet culturel global pour ces quartiers dits « sensibles ». La Garance s’est portée

candidate et siégera au sein des Conseils de citoyens des territoires de Cavaillon relevant de la

Politique de la Ville,

- Une présence importante dans les rendez-vous professionnels en Région, qui se traduit, depuis

janvier 2016, par un engagement de la Garance dans la création d’un réseau régional

dénommé « Traverses », réunissant à ce jour près d’une trentaine de structures de création et

de diffusion artistique de la Région Provence Alpes Côte d’Azur (Théâtre de Ville, Scènes

conventionnées, Scènes nationales, etc.),

42

ANNEXE 2

Données statistiques relatives à la Diffusion jeune public de la Garance

Statistiques concernant les jeunes spectateurs de la Garance

Les premières études menées dans le cadre de cette Recherche-action sur notre territoire de proximité regroupant les bassins de vie des communes de Cavaillon, L’Isle-sur-la-Sorgue et Le Thor (16 communes, 2 communautés de communes, 3 circonscriptions scolaires, 78 303 habitants (Source Insee au 01/10/2015)), ont permis de dresser les constats suivants :

Nombre d’élèves scolarisés à la rentrée scolaire 2015 : 14 780 élèves o Maternelles : 2 761 enfants o Primaires : 4 703 enfants o Collèges : 4 220 jeunes o Lycées : 3 096 jeunes

Résultats statistiques de l’activité Diffusion Jeune Public de La Garance Nombres de scolaires accueillis par La Garance sur la saison 14/15 : 7 383 entrées sachant que

certains enfants sont inscrits sur des parcours de plusieurs spectacles. o 5 225 entrées accueillies en représentation scolaire (57% de Cavaillon, 70% LMV). Sont

intégrés dans ce nombre les élèves d’établissements scolaires d’autres villes du Département (Avignon, Carpentras, Orange…) et du Département voisin des Bouches du Rhône (Saint-Andiol, …) avec lesquels nous travaillons.

o 2158 élèves accueillis en représentation tout public. La plupart des élèves, participant à de ateliers de pratique, options théâtres bénéficient d’un parcours comprenant trois spectacles par saison,

1 581 spectateurs (jeunes et adultes) ont assisté aux représentations « Tout public familiales » des spectacles « Jeune Public » en 2014/2015

25% des spectateurs des séances tout public ont moins de 26 ans 40% des spectateurs de la Garance (séances Tout Public et scolaires) ont moins de 26 ans

43

ANNEXE 3

La Garance - Soutien à la Création saisons 2015/2016 et 2016/2017

Sur les saisons 2015/2016 et 2016/2017, 7 compagnies dont 5 de la région PACA seront accompagnées:

o Cinq des artistes compagnons sont ou seront soutenus en création : Agnès REGOLO/Cie Du jour au lendemain (Marseille) pour la création de « Les

Règles du savoir-vivre dans la société moderne » de Jean-Luc LAGARCE, qui en 2016 bénéficiera de 5 semaines de résidence de création, une coproduction à hauteur de 10 000 € versée sur la première phase de recherche en 2015, et trois représentations les 8, 9 et 10 novembre 2016 à la Garance

Dorian ROSSEL/ Cie STT (Suisse) pour la création de « Voyage à Tokyo » d’après le film de Yasujiro OZU, quiz bénéficiera de 8 000 € en coproduction versée en 2015, n’a pas souhaité de période de résidence, Première en octobre 2016 au Théâtre Forum Meyrin en Suisse et représentation le Mardi 22 novembre 2016 sur le plateau de la Garance

Thomas GUERRY/Cie ARCOSM (Lyon) pour la création de « Subliminal » qui en 2016 bénéficiera de 2 semaines de résidence de création, une coproduction de 15 000 € versées sur deux exercices budgétaires, création chez un autre coproducteur et représentation à la Garance le 20 janvier 2017

Estelle SAVASTA/ Cie Hippolyte a mal au cœur, en résidence de recherche au Lycée Ismaël Dauphin depuis Novembre 2015, qui créera à Lille en janvier 2017une petite forme destinée à être jouée en lycée et en appartement, projet sur lequel nous avons d’ores et déjà investi plus de 8 000 € en coproduction pour la phase de recherche.

Olivier BARRERE/ Cie Il va sans dire (Avignon), travaillera à la préparation de sa première création prévue sous le nom de sa nouvelle compagnie sur la saison 2017/2018, « Tout doit disparaitre » de Eric PESSAN qui bénéficiera en septembre 2016 de 2 semaines de résidences de recherche dont le budget comprendra une part de coproduction de 4 500€.

o Deux autres compagnies seront accompagnées en coproduction : Charlot LEMOINE et Tania CHASTAING / Le Vélo Théâtre (Apt) pour la

création de « Une poignée de gens. Quelque chose qui ressemble au bonheur » qui bénéficiera d’une coproduction de 5 000 € et fera l’objet de 4 représentations Tout Public dans le cadre d’un FOCUS Marionnettes.

Claire LATARJET et Georgios KARAKANTZA/Cie Anima Théâtre (Marseille) pour leur prochaine création « Orange Mécanique » d’après l’œuvre d’Anthony BURGESS, qui bénéficiera d’une coproduction de 5 000 €, et fera l’objet de 3 représentation en mai 2017 dans le cadre d’un FOCUS Marionnettes

44

ANNEXE 4

STATISTIQUES DES 6 SAISONS PRECEDENTES (2010/2011 à 2015/2016)

Historique des entrées et taux de fréquentation des cinq dernières saisons :

SAISONS (TP/JP/Nomade(s)

2010-2011 2011 -2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016

Jauge ouverte 20 098 18 216 18 202* 20 793* 23 107 25 154*

Nombre total de spectateurs

15 327 13 553 13 943* 15 911* 18 932 21 738

Taux de fréquentation

76,26% 74,40% 76,60% 76,52% 81,93% 86,41%

(*) Avec Festival « C’est pas du Luxe ! ». En septembre 2015 : 2 concerts professionnels – Jauge : 3000 places – 1 478 spectateurs – Taux de fréquentation 49,27%. Au total le Festival a accueilli 6 500 spectateurs

Evolution de la diffusion Jeune Public

Commentaire : En 2015/2016, les 2 spectacles « Jeune Public » programmés en Nomade(s) sont joués uniquement en séances « Tout Public/famille ».

SAISONS Jeune Public Scolaire 2010-2011 2011 -2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016

Nombres de spectacles 6 6 7 4 7 7

Représentations scolaires 19 25 20 11 30 22

Jauge ouverte 2840 3155 3065 2110 5 492 4524

Nombre total de spectateurs 2853 3022 2879 2386 5 643 4678

Taux de fréquentation 100,46% 95,78% 93,93% 113,08% 102,75% 103,40%

Nomade(s) Jeune Public 2

Nombre de représentations 12

Jauge Ouverte 1220

Nombre de spectateurs 988

45

ANNEXE 5

LA SAISON 2014/2015 – Activité et fréquentation

ACTIVITE DE DIFFUSION ET FREQUENTATION

Par « nature » de public

Saison 14/15 Nombre de spectacles

Nombre de représentations

Jauges Fréquentations Taux

d'occupation

JP en famille 8 14 2512 1581 63%

JP en scolaire 7 30 5492 5643 103%

Tout Public 26 65 15103 11708 78%

Total général 109 23107 18932 82%

Par genre artistique

Saison Nombre de spectacles

Nombre de représentations

Jauges Fréquentations Taux

d'occupation

Danse 7 17 5118 3849 75%

Indisciplinaire 2 13 1005 883 88%

Cirque 2 10 2060 2315 112%

Musique 7 8 5124 3664 72%

Théâtre 16 61 9800 8221 84%

Total général 34 109 23107 18932 82%

Sur la saison 2014/2015,

Le théâtre et disciplines associées (théâtre de marionnettes et d’objets) a représenté 47,06 %

des spectacles et 55,96 % des représentations vues par 43,42 % des spectateurs de la Garance.

La danse a représenté 20,59% des spectacles et 15,6% des représentations vues par 20,33%

des spectateurs de la Garance.

La musique a représenté 20,59% des spectacles et 7,34 % des représentations vues par 19,35

% des spectateurs de la Garance

Le cirque a représenté 5,89% des spectacles et 9,17 % des représentations vues par 12.23 %

des spectateurs de la Garance, en partie en raison du succès rencontré par la tournée

d’ouverture des Nomade(s) qui propose un spectacle gratuit dans l’espace public.

Les spectacles Nomade(s)

Nomades 2014/2015

Nombre de spectacles

Nombre de représentations

Jauges Fréquentations Taux

d'occupation

Danse 1 4 350 271 77%

Indisciplinaire 1 5 410 308 75%

Cirque (plein air) 1 8 1100 1532 139%

Théâtre 3 19 1650 1246 76%

Total général 6 36 3510 3357 96%

46

ANNEXE 6

LA SAISON 2015/2016 - Activité et fréquentation

ACTIVITE DE DIFFUSION ET FREQUENTATION

Par « nature » de public

saison 15/16 Nb de

spectacles Nb de

représentations Jauges Fréquentations

Taux d'occupation

Danse 5 8 3218 3202 100%

Indisciplinaire 4 13 2242 1852 83%

Musique 9 11 7702 5777 75%

Théâtre 13 32 7768 6414 83%

Cirque 2 11 2850 3266 115%

Théâtre de marionnettes 4 12 1524 1377 90%

Total général 37 87 25304 21888 87%

Par genre artistique

saison 15/16 Nb de

spectacles Nb de

représentations Jauges Fréquentations

Taux d'occupation

Danse 5 8 3218 3202 100%

Indisciplinaire 4 13 2242 1852 83%

Musique 9 11 7702 5777 75%

Théâtre 13 32 7768 6414 83%

Cirque 2 11 2850 3266 115%

Théâtre de marionnettes 4 12 1524 1377 90%

Total général 37 87 25304 21888 87%

Les spectacles Nomade(s)

Nomades 15/16 Nb de

spectacles Nb de

représentations Jauges Fréquentations

Taux d'occupation

Cirque 1 7 1850 2216 120%

Musique 1 3 750 461 61%

Théâtre 3 13 1370 1138 83%

Théâtre de marionnettes 1 6 500 415 83%

Total général 6 29 4470 4230 95%

47

Fréquentation de la saison 2015/2016

Lieu Nb de rep

Jauges Fréquentations Taux

d'occup.

L'homme qui perdait ses boutons Cirque Nomade 7 1850 2216 120%

C'est pas du Luxe ! Zoufris Maracas Musique HLM 1 1500 802 53%

C'est pas du Luxe ! Danakil Musique HLM 1 1500 973 65%

T.I.N.A. Théâtre Nomade 3 260 236 91%

Ibrahim Maalouf - Kalthoum Musique Garance 1 800 800 100%

Les grimpeurs éperdus Indisciplinaire Garance 1 450 424 94%

Sublime Danse Garance 4 1300 1521 117%

Reste(s) Théâtre Garance 1 506 240 47%

Bienheureux sont ceux qui… Indisciplinaire Garance 1 506 202 40%

Faada Freddy + Joe Bel Musique Garance 1 1000 918 92%

Meursaults Théâtre Garance 1 486 471 97%

La face cachée de la lune Musique Garance 1 496 505 102%

ORAP Musique Garance 1 506 340 67%

Sirènes Théâtre Garance 1 500 489 98%

D'après une histoire vraie Danse Garance 1 482 411 85%

Oblomov Théâtre Garance 1 506 322 64%

A l'ombre de nos peurs Théâtre Nomade 6 720 573 80%

Variations Orientalistes Théâtre Garance 1 506 119 24%

Flux tendu/The safe Word Danse Garance 1 480 464 97%

De passage Théâtre de

marionnettes Garance 4 784 738 94%

Jeanne Added Be sensational Musique Garance 1 1000 828 83%

Savoir enfin qui nous buvons Théâtre Garance 2 228 240 105%

Noun Indisciplinaire Garance 10 780 828 106%

Cirque Poussière Cirque Garance 4 1000 1050 105%

l'Etranger Indisciplinaire Garance 1 506 398 79%

Les filles aux mains jaunes Théâtre HLM 3 510 514 101%

Pixel Danse Garance 1 506 501 99%

L'Usage du monde Théâtre Nomade 4 390 329 84%

Murmures au fond des bois Théâtre Garance 4 1300 1155 89%

Macaroni Théâtre de

marionnettes Nomade 6 500 415 83%

Dormir 100 ans Théâtre Garance 4 1350 1289 95%

La place royale Théâtre Garance 1 506 437 86%

Troubles Théâtre de

marionnettes HLM 1 120 114 95%

Ressacs Théâtre de

marionnettes HLM 1 120 110 92%

Fleisch Danse Garance 1 450 305 68%

Dawar Musique Nomade 3 750 461 61%

Fête de la musique Musique HLM 1 150 150 100%

Total AVEC Festival CPDL ! #3 37 spectacles 87 25304 21888 87%

Total SANS Festival CPDL ! #3 35 spectacles 85 22304 20113 90%

48

ANNEXE 7

ORIGINES GEOGRAPHIQUES DES SPECTATEURS DE LA GARANCE

Etude réalisée sur les abonnés Saison 2015/2016

Avignon Grand

Avignon Hors Avignon

Cavaillon LMV hors Cavaillon

Autres villes

nomades

Isle-sur-Sorgue

Autres villes

Vaucluse

Bouches du Rhône

Totaux

Nombre d'abonnés

78 42 70 85 32 31 123 23 484

Taux 16,12% 8,68% 14,46% 17,56% 6,61% 6,40% 25,41% 4,75% 100,00%

Avignon

Grand Avignon hors Avignon

Cavaillon

LMV hors Cavaillon

Autres villes nomades

L'Isle sur la Sorgue

Autres villes Vaucluse

Bouches-du-Rhône

Avignon

Grand Avignonhors Avignon

Cavaillon

LMVhors Cavaillon

Autres villes nomades

L'Isle sur la Sorgue

Autres villes Vaucluse

49

Etude réalisée en interne sur les billets vendus entre Septembre 2014 et Mai 2015 par des spectateurs identifiés géographiquement(80,56% de la totalité des billets vendus)

BILLETS VENDUS (de Septembre 2014 à Mai 2015) 17 612 100,00%

BILLETS SPECTATEURS IDENTIFIES GEOGRAPHIQUEMENT 14 188 80,56%

REPARTITION GEOGRAPHIQUE

SPECTATEURS DE LA REGION PACA 13 807 97,31%

Bouches du Rhône 1 414 9,97%

Grand Avignon 1 959 14,19%

CC Luberon Monts de Vaucluse 6 206 44,95%

Reste du Vaucluse 4 198 30,40%

Autres départements de PACA 47 0,34%

Autres régions de France 381 2,69%

50

ANNEXE 8

Caractéristiques sociales du territoire de proximité de La Garance

Les caractéristiques principales de ces territoires sont les suivantes :

- Une alternance d’espaces urbanisés et de zones rurales agricoles, réparties sur 3 pôles

structurants, Cavaillon, Coustellet, L’Isle-sur-la-Sorgue

- Des taux de chômage élevés sur les bassins de vie de Cavaillon, Le Thor et L’Isle-sur-la-Sorgue

Taux de chômage de la population active au 12/10/2015 :

o France : 10,6 %

o Département de Vaucluse : 12,8%

o Cavaillon 20,78 %

o L’Isle-sur-la-Sorgue : 17,2%

o Le Thor : 15,65%

- Une population jeune, un faible niveau de formation

o Pyramide des âges : 0 à 19 ans : 25% / 20 à 39 ans : 27% / 40 à 59 ans : 25% / 60 à 74

ans : 14% / 75 ans et plus : 9%

52 % ont moins e 40 ans

o Niveau d’études : Aucun diplôme : 30% / CEP : 18% / Brevet Collège : 9%/ CAP et BEP :

22% / Bac : 10% /BTS : 6%/ Sup : 5%

Faible niveau de formation, 57 % ont maximum Brevet des Collèges

o Activité : Agriculteurs : 2% / Artisans Commerçants : 7% /Cadres : 7%/ Employés :

31%/Ouvriers : 37% / Prof intermédiaire : 16%

Population majoritairement composée d’employés et d’ouvriers. Population agricole

en diminution constante

51

ANNEXE 9

PANEL NON EXHAUSTIF DE L’ACTION CULTURELLE - SAISON 2015/2016

Rencontre en espace naturel avec vue exceptionnelle sur la ville de Cavaillon : une Via Ferrata aux côtés d’Antoine Le Ménestrel, Cie Lézards Bleus, chorégraphe qui a présenté son spectacle « Les grimpeurs (é)perdus » le 14 octobre 2015, sur la scène de la Garance

Parcours, rencontres et imaginaires autour de « Murmures au fond des bois »et « Á l’ombre de nos peurs »avec Laurance Henry / Cie A K entrepôt – Artiste compagnonne. Récolte des peurs dans des boites à trouilles, mise en voix puis jeu devant le public avant les six représentations Nomade(s) de « A l’ombre de nos peurs ».

Atelier danse en famille autour de « Sublime », avec Thomas Guerry/Compagnie Arcosm – Artiste compagnon. Au lendemain de la représentation de « Sublime », Thomas Guerry, directeur artistique et chorégraphe a travaillé en famille(parents et enfants réunis) sur le plateau pour une rencontre autour du spectacle créé la veille.

Stage de Body percussions avec Camille Rocailleux / Compagnie Arcosm – Artiste compagnon. Camille Rocailleux est musicien et compositeur.

Atelier pour découvrir à partir du texte de « Dormir cent ans »des propositions de jeu et d’improvisations corporelles liées à l’imaginaire et au conte avec Cécile Zanibelli collaboratrice artistique et chorégraphe du spectacle de Pauline Bureau/ Cie La part des Anges, artiste compagnonne.

Atelier danse pour un projet participatif avec Pauline Laidet / Compagnie La Seconde tigre, qui présentera en mai 2016 sa prochaine création « Fleisch ». Une vingtaine de spectateurs se prépareront pour jouer dans le spectacle avec les danseurs et comédiens professionnels de la compagnie.

Atelier d’écriture dynamique, pour adolescents et adultes, autour de « De passage »avec Stéphane JAUBERTIE, auteur de la pièce qui propose de faire découvrir les singularités de l’écriture dramatique, en créant histoires, dialogues et personnages, puis, d’en vérifier la théâtralité, en les incarnant sur les planches. Le spectacle aura été joué quatre fois sur la scène de la Garance les 23 et 24 février 2016.

Atelier cirque avec Julien CANDY et Henry VAYSSE, Compagnie La faux populaire et le Mort aux dents.Avant la représentation du spectacle « Cirque poussière », des ateliers avec les artistes de la compagnie seront proposés aux parents et aux enfants. Une initiation à la manipulation d’objets avec Julien Candy et un atelier de chant avec Hervé Vaysse seront une belle introduction à la représentation du soir. Trois heures de pratiques artistiques à partager avec les artistes avant de les retrouver sur le plateau.

52

ANNEXE 10

LES PROJETS D’EDUCATION ARTISTIQUE ET CUTURELLE - SAISON 2015/2016

LYCEES :

Option Théâtre/Expression dramatique Lycée Frédéric Mistral – Avignon.

2 Classes préparatoires Khâgne et Hypokhâgne. « Parcours du spectateur (mini 3 spectacles) »

et Pécou collectif. Bord de scène, rencontres…

Options Facultatives Théâtre : Lycée René Char – Avignon. Trois niveaux (2e, 1ère, Terminale). Pécou collectif. Bord de scène, rencontres Lycée de l’Arc – Orange. Trois niveaux (2e, 1ère, Terminale). « Parcours du spectateur (mini 3 spectacles) ». Bord de

scène, rencontres…

Lycée Jean-Henri Fabre – Carpentras. Trois niveaux (2e, 1ère, Terminale). ). « Parcours du spectateur (mini 3 spectacles) ». Bord de

scène, rencontres…

Atelier théâtre : Lycée Ismaël Dauphin. – Cavaillon. Atelier Théâtre. Cet atelier participe à l’école du spectateur (spectacle en soirée à la Garance).

Depuis septembre 2015, 22 élèves sont inscrits à l’atelier dont certains travaillent également

avec l’auteure et metteure en scène Estelle SAVASTA / Cie Hippolyte a mal au cœur.(voir &

Résidence d’artiste). Sur l’idée de la construction d’un parcours d’EAC sur le territoire de

Cavaillon, et au regard de l’aire de recrutement du Lycée Ismaël Dauphin (6 collèges concernés

dont 4 sont régulièrement en projet avec la Garance), le passage de cet atelier en Option

facultative a été demandé par le lycée, à partir de l’année scolaire 2016/2017.

Résidence d’artistes : Lycée Ismaël Dauphin. – Cavaillon. Estelle SAVASTA, auteure et metteure en scène de la Compagnie Hippolyte a mal au cœur, est

en « résidence d’immersion » pour travailler à la création en 2017 d’une pièce de théâtre qui

devrait parler de l’adolescence et du thème de la désobéissance.

Elle travaille avec une classe de 2e comptant 24 élèves volontaires qui, sur deux années

scolaires (15/16 et 16/17) seront ainsi associés comme collaborateurs artistiques à l’intégralité

du processus de création (saison 15/16 : recherche-écriture-et saison 16/17 : travail au

plateau- répétition – création - tournée)

La résidence comprend 6 périodes de 2 jours complets de travail avec les adolescents.

53

COLLEGES : Collège Françoise Dolto (1) – Saint Andiol (13). Atelier de pratique artistique. Parcours du spectateur (mini 3 spectacles) ». Bord de scène,

rencontres…

Collège Françoise Dolto (2) – Saint Andiol (13).

Classe de 5e à projet Théâtre. Parcours du spectateur (mini 3 spectacles) ». Bord de scène,

rencontres…

Collège Rosa Parks – Cavaillon.

Atelier de pratique artistique (APA). Parcours du spectateur (mini 3 spectacles) ». Bord de

scène, rencontres…

AUTRES PROJETS ET ACTIONS

Partenariat avec l’Association des Ecoles Laïques de Cavaillon qui finance l’intégralité de l’action. Participation de tous les élèves de Cavaillon d’un même cycle à un spectacle de la saison Jeune Public scolaire, puis rencontre de l’auteur ou du metteur en scène avec toutes les classes venues au spectacle Ce partenariat cessera en 2017/2018 par épuisement programmé des financements de l’association des Ecoles Laïques affectés à cette politique.

Convention affiliation « PASS CULTURE + » avec la Région PACA. 1 chèque 6 € par « Pass

Culture » pour accès à un spectacle dans la saison Formation des enseignants :

o Animations pédagogiques – Circonscription scolaire de Cavaillon

Elaborée avec Madame Eliane CHAUMERY, Inspectrice de l’Education Nationale. Trois heures d’intervention : intervenant Camille Rocailleux / Cie ARCOSM – Cie associée à la Garance 22 professeurs ont participé à cette animation pédagogique. Préparation à la découverte du spectacle Sublime. Projet artistique d’une compagnie œuvrant dans les domaines chorégraphique et musical et mise en pratique (percussions corporelles).

o Formation PAF –Elaboré avec la DAAC du Rectorat de l’Académie d’Aix Marseille Public : Entre 15 et 20 professeurs du 2e degré.

Formation des personnels et accompagnateurs du service Petite enfance de la LMV

o Formation dispensée pat le Théâtre ATHENOR pour préparer la venue des enfants

au spectacle Noun joué à 10 reprises à la Garance du 8 au 12 mars 2016

54

ANNEXE 11

INDICATEURS POUR CONSTRUIRE UN PARCOURS D’ÉDUCATION ARTISTIQUE

ET CULTURELLE (Source : Bilan de la Recherche-action 2014-2016 en Vaucluse)

Dans le tableau suivant, chaque indicateur est explicité par quelques exemples de questions que les

partenaires seront amenés à se poser au cours de cette démarche.

Indicateurs Exemples de questions à se poser

1. ADAPTATION AU TERRITOIRE

Pour quel territoire de vie ce parcours est-il proposé ?

En quoi correspond-il à une offre de proximité pour ce territoire ?

D’autres parcours d’ESV existent-ils déjà ou sont-ils envisagés sur ce

territoire ? Comment s’articulent-ils ?

2. CONTINUITÉ du parcours

Quelle tranche d’âge est-elle concernée par chaque action du parcours

?

Le parcours est-il continu ou procède-t-il par temps forts espacés ?

Quelles passerelles entre ces temps forts et entre les cycles éducatifs ?

Quels sont les outils mis à la disposition de l’enfant qui aideront à

instaurer cette continuité ?

3. COMPLÉMENTARITÉ entre les

temps et des lieux

Dans lequel des trois temps (scolaire/périscolaire/extrascolaire et

familial) les actions qui constituent le parcours peuvent-elles

s’inscrire ? Quelle articulation est-elle prévue entre ces trois temps ?

Dans quel(s) lieu(x) et dans quel type de structure (éducative,

culturelle, sociale) est-il possible/souhaitable que se déroulent ces

différentes actions ?

4. DIVERSITÉ ET COHÉRENCE des

contenus

Quelles formes de rencontre (avec le ou les artistes/avec la ou les

œuvres) et/ou d’expérience sont-elles proposées dans chacune des

actions du parcours ?

Les 3 pôles de l’EAC (Voir / Faire / Interpréter) peuvent-ils y être

représentés et dans quelle proportion ?

Des couplages avec d’autres champs artistiques sont-ils possibles ?

Quelle complémentarité est-elle prévue entre ce parcours d’ESV et

d’autres actions d’EAC ?

5. INDIVIDUALISATION des

parcours

Comment l’enfant / le jeune sera-t-il associé à la construction de son

parcours ? Quelle place pour l’expression de ses goûts ? Quel

accompagnement (adulte référent, outil de suivi, forme de médiation)

est-il prévu pour l’aider à construire son rapport personnel au

spectacle vivant et à la culture ?

6. COOPÉRATION entre tous les

acteurs

Quels sont les acteurs culturels, éducatifs, sociaux, associatifs

(existants ou potentiels) susceptibles d’intervenir dans ce parcours ?

Comment le partenariat entre eux se construit-il ?

Élaborent-ils une démarche de projet collective ?

Quelles modalités prévoient-ils pour le suivi et l’évaluation du dispositif

?

55

ANNEXE 12

PARTENAIRES REGULIERS DE LA GARANCE, INVESTIS CHAQUE SAISON DANS

UNE OU DES PROGRAMMATIONS CONJOINTES

La Gare de Coustellet, Maubec (en cours de labellisation SMAC) Désignés par la Communauté de Communes Luberon Monts de Vaucluse (qui a pris la compétence

Musiques actuelles lors de l’absorption de l’ex communauté de Communes de Coustellet) comme les deux opérateurs des Musiques actuelles sur son territoire, la Garance et la Gare ont été invitées à travailler ensemble à la définition et la mise en œuvre d’un projet Musiques actuelles pour ce territoire.

Depuis 18 ans, l’association A.V.E.C – La Gare (Animation Vauclusienne Éducative et Culturelle) centre son projet autour d’un territoire rural et de sa population. « La Gare » est un lieu de diffusion de concerts et spectacles vivants, de développement des cultures émergentes et innovantes, de soutien à la création, à la professionnalisation et à la pratique des jeunes artistes et amateurs. Le partenariat La Garance et la Gare de Coustellet - Scène de musiques actuelles, c’est tout d’abord, une aventure humaine et artistique qui se conjugue avec le maillage culturel d’un territoire commun. Fort de nos différences, de nos complémentarités et de notre envie partagée nous espérons pour le mieux vivre ensemble en renforçant le service culturel aux populations.

Les Passagers du Zinc, Avignon Lieu et diffuseur de Musiques Actuelles sur Avignon et ses alentours depuis maintenant 15 ans,

labellisé SMAC, Les Passagers du Zinc collabore avec La Garance depuis 2002. C’est avec enthousiasme et plaisir que nous nous retrouvons autour d’artistes à la croisée de nos chemins respectifs, comme si rendez-vous était pris. Et c’est bien la dualité de nos deux entités qui fait la singularité de nos collaborations : uniques, éphémères et magiques.

L’AJMi – Scènes de Musiques Actuelles Jazz et musiques improvisées, Avignon Le Jazz et les Musiques Improvisées naissent et se nourrissent d’échanges et de rencontres. La

collaboration entre La Garance et l’AJMi met en lumière une rencontre pluridisciplinaire féconde qui promet d’être passionnante. Nous travaillons à tisser des partenariats sur notre territoire pour travailler ensemble au croisement des publics.

Vélo Théâtre, Lieu Compagnie théâtre d’objets – Scène internationale de création en Pays d’Apt

La chance et la joie de pouvoir travailler ensemble. Le Vélo théâtre, Lieu et Compagnie à Apt est convaincu que l’art contribue à créer des individus libres et critiques. La volonté de partage de La Garance-Scène Nationale de Cavaillon et le désir d’ouverture du Vélo Théâtre favorisent la perméabilité des deux lieux, sans rien retirer de leur singularité respective. En créant des passerelles et des croisements entre Apt et Cavaillon, et en proposant plusieurs aspects du travail de création d’un artiste, nous souhaitons offrir au public du territoire l’opportunité d’appréhender la richesse d’une démarche artistique. Notre ambition est de positionner l’art comme un centre naturel et indispensable à la vie sociale.

56

Le CDC – Les Hivernales, Avignon Depuis 37 ans, le Festival les Hivernales et aujourd’hui le CDC – Les Hivernales ont initié des

partenariats étroits avec de nombreuses institutions culturelles de la région. La collaboration avec la Garance a permis des échanges artistiques de grande qualité pour la plus grande joie du public. Ce maillage territorial des acteurs culturels est une chance pour les artistes chorégraphiques et une force pour le territoire d Vaucluse.

Le Théâtre des Halles Alain Timar, Avignon et La Chartreuse – Centre national des écritures du spectacle, Villeneuve-lès-Avignon

Les directeurs de La Garance – Scène nationale de Cavaillon, La Chartreuse – Centre national des écritures du spectacle – Villeneuve lez Avignon, Le Théâtre des Halles – Scène d’Avignon, se sont rencontrés en mars 2015, unis par une même volonté de travailler ensemble sur un territoire commun et de mettre au service des écritures contemporaines les forces complémentaires de leurs différents lieux. Notre objectif est aujourd’hui d’initier une nouvelle dynamique de création et de diffusion, en développant des projets communs et facilitant leur réalisation et leur diffusion grâce aux missions et compétences complémentaires qui sont les nôtres.

Le Théâtre des Doms, Avignon Le Théâtre des Doms est un lieu de rencontres, de passage et d’échanges. Faire circuler des

œuvres, engager des partenariats, développer des projets, participer à la mise en commun d’idées constituent sa mission et sa pratique quotidienne. La collaboration construite avec La Garance, sur une sensibilité artistique et un souci de l’action culturelle partagés, est une véritable opportunité qui prendratoutes les formes : théâtrales, réflexives, musicales et marionnettiques. L’espace des arts de la scène de Wallonie-Bruxelles à Avignon, toujours soucieux de la place de l’artiste et de son geste, se réjouit de proposer et de recevoir au-delà de ses murs.

Le Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation (SPIP) du Vaucluse La Garance est partenaire du SPIP et intervient depuis plusieurs années dans les projets élaborés

à l’intention des prévenus et détenus du Centre Pénitentiaire du Pontet. Programmation de spectacles au sein de l’établissement. Sortie accompagnée de détenus à la Garance où ils assistent soit à des répétitions, rencontrent les artistes et découvrent un lieu culturel.…..

57

ANNEXE 13

LES ARTISTES COMPAGNONS ET COMPAGNONNES DE LA GARANCE

Au nombre de sept, choisis(e)s pour la nature et la qualité de leur travail, leur humanité, leur désir de

rencontre avec le public et la population qui n’est pas encore « public », ces artistes, responsables

artistiques de 7 compagnies dont 2 implantées en Région P.A.C.A., constituent actuellement le groupe

de Compagnon(ne)s :

Pauline BUREAU, auteure et metteure en scène / Compagnie la Part des Anges (Théâtre Tout

Public et jeune Public - France)

Laurance HENRY, auteure et metteure en scène / Compagnie A K entrepôt (Théâtre Jeune

Public – France)

Agnès REGOLO, comédienne, metteure en scène / Compagnie Du jour au lendemain (Théâtre

– Marseille - France)

Estelle SAVASTA, auteure et metteure en scène / Compagnie Hippolyte a mal au cœur

(Théâtre Jeune Public - France)

Olivier BARRERE, comédien, metteure en scène / Compagnie Il va sans dire (Théâtre –

Avignon)

Thomas GUERRY, chorégraphe /Compagnie ARCOSM (Danse - France)

Dorian ROSSEL, metteure en scène / Compagne STT Super Trop Top (Théâtre – Suisse)

58

ANNEXE 14

TABLEAU DES INDICATEURS D’EVALUATION QUANTITATIVE DU C.O.M.

Nature de l’activité saison 15/16

obj 19/20

L’activité artistique

Programmation spectacle vivant

Nombre de spectacles 37

Nombre de représentations 87

Dont provenant de compagnies régionales 11

Dont hors les murs 37

Dont séances scolaires 22

Dont temps forts 1

Dont spectacles jeune public 8

Dont tout public/jeune public 37

Dont théâtre 13

Dont musique 9

Dont danse 5

Dont cirque 2

Dont autre 8

Nombre de projets de créations diffusées par des femmes 13

Programmation cinéma

Nombre de projets en partenariat

Nombre de séances

Soutien aux œuvres et aux artistes co-productions - productions

Budget global co-production + production 48794

Nombre de représentations des équipes co-produites 8

Nombre de co-productions 5

Dont numéraire 5

Dont apport en industrie 0

Dont apport aux équipes régionales 4

Dont apport aux équipes internationales et européennes 0

Nombre de productions déléguées 0

Dont équipes régionales 0

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Le rapport aux publics et aux territoires

Publics

Fréquentation payante spectacle vivant 17390

Dont hors les murs 2663

Dont fréquentation de jeunes scolarisés 8516

Dont - de 26 ans

Nombre d'établissements partenaires 48

Dont avec convention 8

Nombre d'établissements scolaires partenaires 39

Dont écoles 16

Dont collèges 11

Dont lycées 10

Dont universités et enseignement supérieur 2

Nombre d’enseignements spécialisés 4

Nombre de structures partenaires hors éducatif 13

Dont santé 1

Dont pénitentiaire 1

Dont social 3

Dont culturel 8

Dont autres (détailler) 0

Nombre d'actions d'EAC (distinguer temps scolaire et hors temps scolaire)

15/1

Nombre d'ateliers impliquant un / des artistes 16

Nombre d'artistes impliqués dans des actions d'EAC (distinguer rencontres et ateliers)

15

Nombre d'heures consacrées à des ateliers de pratique artistique

580

Nombre de jeunes participant à des ateliers de pratique artistique

732

Nombre de jeunes des territoires prioritaires participant à des ateliers de pratique artistique

110

Nombre de participants (hors jeunes) aux ateliers de pratique artistique

177

Nombre d'habitants des territoires prioritaires participant à des ateliers de pratique artistique

NC

Nombre de partenariats (convention, jumelage, etc… ) avec des structures scolaires, sociales, médico-sociales, culturelles, socio-culturelles, associatives…

21

Nombre de jeunes présents aux représentations de spectacles (distinguer temps scolaire et hors temps scolaire)

4168/4348

Nombre d’abonnés sur les réseaux sociaux 3254

Nombre de connexions au site internet/an 43462

60

Inscription territoriale

Nombre de collectivités partenaires 16

Dans l’agglo/communauté de communes 5

Hors agglo/communauté de communes 11

Partenariats internationaux 0

Résidences

Nombre d'accueils en résidence 9

Nombre de jours de résidence 57

Budget global de résidence 53083

Dont numéraire 33473

Dont apport en industrie 19610

Dont apport aux équipes régionales 11557

Dont apport aux équipes internationales et européennes 0

Nombre de projets de résidence portés par des femmes 6

Volume d'emplois permanents développés en une année (en ETP)

12

Volume d'emplois intermittents développés en une année (en ETP)

3,97

L’organisation de la scène nationale

Nombre de formations destinées aux personnels permanents

8

Nombre de formations destinées aux artistes et techniciens

2

Nombre de stagiaires en formation 6

Nombre d’emplois aidés 1

Nombre de personnes en contrat de professionnalisation 0

61

ANNEXE 15

DOCUMENTS BUDGETAIRES

Compte de résultat 2016 - Budget voté 2017

Présentation budgétaire analytique synthétique

Présentation conforme aux normes

La Garance - Scène nationale de Cavaillon Réalisé 2016 - budget prévisionnel 2017 voté

Réalisé Prévisionnel2016 2017

CHARGES voté le 17/03

achats spectacles 271 422 319 012 depl + def spectacles 117 135 119 297 action culturelle 30 747 51 175 depl + def ac 4 620 6 000 résidence 18 168 18 000 co-productions 92 372 65 000 autres prestations artistiques 4 350 4 945 droits d'auteurs 29 916 31 481 information 93 054 89 500 rémunérations artistes - - intermittents 148 618 148 115 fournitures + locs techniques 37 507 36 823 gardiennage 3 601 7 000 total artistique 851 509 896 348

part du total 48% 49%

coût batiment 71 745 72 000 charges de fonctionnement 144 461 140 079 dotations amortissements 74 272 72 500 frais de personnel 650 537 660 606

36% 36%

Total fonctionnement 941 015 945 185

part du total 52% 51%

TOTAL CHARGES 1 792 524 1 841 533

Réalisé Prévisionnel

2016 2017

PRODUITS voté le 17/03

recettes billetterie 171 040 176 235 autres recettes propres 192 406 178 654 part du total 20% 19%

subventions de fonctionnement 1 406 250 1 449 000 dont ville 432 250 455 000

dont Luberon Monts de Vaucluse 34 000 34 000 dont département 180 000 180 000

dont région 260 000 260 000 dont état 500 000 520 000

subventions aux projets 46 994 52 992 dont ville 994 1 449

dont département - - dont région 4 000 4 000

dont état 42 000 47 543

TVA / subventions 14 850 - 15 348 -

part du total 80% 81%

TOTAL PRODUITS 1 801 841 1 841 533

RESULTAT 9 317 -0

part du total 0,52% 0,00%

Valorisationschargeslocation bâtiment 89 200 89 200

produitssubvention en nature ville de Cavaillon 89 200 89 200

La Garance - Scène nationale de Cavaillon Réalisé 2016 - budget prévisionnel 2017 voté

Réalisé Prévisionnel2016 2017

voté le 17/03

60 ACHATS 472 877 498 632604000 ACHATS SPECTACLES 129 886 154 177

saison à venir 78 640 90 000604120 ACHAT COREALISATION 0604200 ACHATS DIFFUSION JP 39 506 34 835

saison à venir 13 760 25 000604300 ACHATS ACTION CULTURELLE 30 747 51 175604400 ACHATS COPRODUCTION 92 372 65 000604800 AUTRES PRESTATIONS ARTISTIQUES 4 350 4 945

ACHATS ARTISTIQUES 389 261 425 132606110 ACHATS EAU 3 727 1 500606120 ACHATS GAZ & ELECTRICITE 36 780 38 500606130 CARBURANT 3 563 4 500606380 FOURNITURES TECHNIQUE & DIVERS 24 928 17 500

606410 FOURNITURES ADMINISTRAT. 11 477 7 500

607000 ACHATS BAR 3 141 4 000

61 SERVICES EXTERIEURS 137 824 143 923611100 SS TRAIT ENTRETIEN LOCAUX 31 238 32 000611300 SS TRAIT. GARDIENNAGE 3 601 7 000611450 SS TRAIT. ROUTAGE + AFFICHAGE 13 061 12 500611600 SS TRAIT. DEVLP SITE INTERNET 8 650 9 000

613501 LOC SALLE + VEHICULES 3 035 11 323

613502 LOC MAT ARTISTIQUE + INSTRUMENTS 9 544 8 000

613503 LOC MAT ADMINISTRATIF 20 823 13 500

613504 LOC HEBERGEMENT INTERNET 1 916 2 100

615510 ENTRETIEN REPARATIONS 6 169 10 000

615600 MAINTENANCE 21 798 20 000

616100 ASSURANCE MULTIRISQUES 10 694 11 000

618200 DOCUMENTATION 7 295 7 500

62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS 264 514 268 776622610 HONORAIRES ADM ET JUR. 7 050 7 050622620 HONORAIRES ARTISTIQUES 0622700 FRAIS D'ACTE 69 69623100 INFORM. GENERALE 22 662 23 000623200 INFORM. SPECTACLES+IMPRIMES 48 681 45 000

INFORMATION 71 343 68 000624100 DEPLCTS ADMINIST 8 897 9 000624101 DEPLCTS FORMATION PROF 667 2 000624110 DEPLCTS SPECT. TT PUBLIC 36 715 29 725

Saison à venir 8 413 13 000624111 DEPLCTS JP 7 313 4 020

Saison à venir 3 108 4 500624115 DEPLCTS ACTION CULTURELLE 2 024 2 500624116 DEPLCTS RESIDENCE 6 097 6 000

DEPLCTS SPECTACLES 63 670 59 745624120 TRANSP DIVERS 640 600625100 MISSIONS ADMINIST 6 972 9 000625101 MISSIONS FORMATION PROF 1 197 2 000625200 DEFRTS SPECT. TT PUBLIC 33 713 34 819

Saison à venir 17 214 20 000

625210 DEFRTS JP 7 899 8 233

Saison à venir 2 760 5 000

625215 DEFRTS ACTION CULTURELLE 2 596 3 500

625216 DEFRTS RESIDENCE 12 071 12 000

DEFRTS ARTISTIQUE 76 253 83 552

625700 RECEPTIONS 9 911 10 000626100 AFFRANCHISSEMENTS 1 498 1 500

626200 TELEPHONE 6 129 6 000

627000 SERVICES BANCAIRES 3 332 3 500

628100 COTISATIONS DIVERSES 6 252 6 260

628400 FRAIS DE RECRUTEMENT 0

628600 FORMATION 634 500

La Garance - Scène nationale de Cavaillon Réalisé 2016 - budget prévisionnel 2017 voté

Réalisé Prévisionnel2016 2017

voté le 17/0363 IMPOTS ET TAXES 22 253 14 710631100 TAXE SUR LES SALAIRES 0 0631200 TAXE D'APPRENTISSAGE &DIVERS 3 764 3 866633300 AFDAS 18 489 10 843

64 FRAIS DE PERSONNEL 776 902 794 011641110 REM. PERMANENTS ADM 179 906 184 062641120 REM PERM TECH 72 491 74 341641130 REM PERM RELATION PUB 193 540 195 463641210 CONGES PAYES+RTT -1 231 2 000641480 AUTRES INDEMNITES 8 106 8 200

SALAIRES PERMANENTS 452 812 464 066642110 VACATAIRES ADM./ACCUEIL 0642120 INTERMIT. TECHNIQUES 96 548 95 000642200 CONGES PAYES VACATAIRES

SALAIRES INTERMITTENTS 96 548 95 000643160 REM ARTISTE

SALAIRES ARTISTES 0 0CH. SOC. PERMANENTS 183 618 191 891CH. SOC. INTERMITTENTS 52 070 53 115PREVOYANCE SANTE 6 466 6 500

647200 COMITE D'ENTREPRISE 8 157 8 442647500 MEDECINE DU TRAVAIL 1 473 1 398

CHARGES SOCIALES 251 784 261 345648000 AUTRES CHARGES DU PERSONNEL 2 100649000 CICE -26 342 -26 400

65 AUTRES CHARGES 39 546 46 481651100 REDEVANCE MARQUE LICENCE 0651600 DROITS D'AUTEURS 29 916 31 481654000 PERTE/CREANCE IRRECOU 0655000 QUOT PART DE RESULTAT 9 630 15 00066 CHARGES FINANCIERES 2 505 2 500661100 INTERETS EMPRUNTS 1 359 1 000661600 INTERETS BANCAIRES 1 146 1 500

67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 1 832 0671200 PENALITES AMENDES 213 0671800 AUTRES CHARGES EXCEPT. 52 0672000 CHARGES/EXERCICES ANTERIEUR 1 567 0

68 DOTATIONS DE L'EXERCICE 74 272 72 500681100 DOT AMORT. INCORPOREL 1 308 2 500681120 DOT AMORT. CORPOREL 65 403 62 500681500 DOT. PROV. CHARGES 7 561 7 500689400 ENGAGEMENT A REALISER 0

TOTAL DES CHARGES 1 792 524 1 841 533

La Garance - Scène nationale de Cavaillon Réalisé 2016 - budget prévisionnel 2017 voté

Réalisé Prévisionnel2016 2017

voté le 17/0370 RECETTES 200 297 206 776706100 SPECTACLES TOUT PUBLIC 88 313 92 000

Saison à venir 51 279 52 000706200 RECETTES COREALISATION 1 409 2 000706300 SPECTACLES JP 20 838 20 000

Saison à venir 12 839 14 000RECETTES SPECTACLES 174 678 180 000TVA / SPECTACLES -3 637 -3 765

706400 RECETTES ACTION CULTURELLE 2 009 2 000706490 TVA / RECETTES ACT.CULTURELLE -335 -335706500 ADHESION PECOU 5 580 6 500706590 TVA/ADHESION PECOU -115 -123706600 MISE A DISPOSITION SALLE+DIVERS 18 649 19 000707100 RECETTES BAR 7 747 8 00070719 TVA / SALLE - BAR -4 278 -4 500

72 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 0 0IMMOBILISATIONS CORPORELLES

74 SUBVENTIONS 1 475 016 1 541 438741110 MINISTERE CULTURE (DRAC) 500 000 520 000741119 TVA/SUBV CULTURE -10 284 -10 695741200 REGION 260 000 260 000741300 DEPARTEMENT 180 000 180 000741390 TVA/SUBV DEPARTEMENT -3 702 -3 702741400 VILLE CAVAILLON 432 250 455 000741420 LUBERON MONTS DE VAUCLUSE 34 000 34 000741410 VILLES NOMADES 0741419 TVA/VILLES NOMADES 0741700 MECENAT 30 500 45 000741800 ONDA 6 250 10 000741890 TVA / ONDA -129 -206742100 CNV 0748100 DRAC ACTIONS EDUCATIVES 42 000 46 200

options 8 600Parcours 3 700autres actions EAC 23 400service éducatif 9 300lycée agricole DRAC DRAAF 1 200

748109 TVA/DRAC OPTION THEATRE+ACT EDUCATIVE -864 -950POLITIQUE DE LA VILLE Cavaillon 994 1 449POLITIQUE DE LA VILLE Département 0POLITIQUE DE LA VILLE Région 4 000 4 000POLITIQUE DE LA VILLE Etat 1 343

75 AUTRES PDTS GESTION COURANTE 58 817 57 000755000 QUOTE PART DE RESULTAT 58 817 56 000758500 DONS 1 000

76 PRODUITS FINANCIERS 286 500767000 PRODUITS FINANCIERS 0 500768000 AUTRES PRODUITS FINANCIERS 286 0

77 PRODUITS EXCEPTIONNELS 25 239 25 000771800 PRDTS EXCPT DE GESTION 100 0771890 TVA/PRDTS EXCPT DE GESTION 0772000 PRDTS EXERCICE ANTERIEUR 0775200 PRDT CESSION IMMO 0777000 QUOTE-PART SUBV. EQUIP. 25 139 25 000

78 REPRISES SUR AMORT/PROV 20 000 0781500 REP PROV RISQ CHGES.EXPL. 0 0789400 FONDS DEDIES 20 000 079 TRANSFERT DE CHARGES 22 186 10 818791000 TRANSFERT CHGES EXPLOIT 17 201 10 018791900 TVA/TRANSFERT CHGES EXPLOIT -2 867 -1 700791400 ASP - CUI 7 852 2 500

TOTAL PRODUITS 1 801 841 1 841 533

RESULTAT 9 317 -0