Communauté de communes n°44 - Éte 2016

Moselle & MadonLE MAGAZINE D’INFORMATION

Terres de Lorraine

Dossier spécial

Page 13

Les moissons de l’emploi

Vivre ensemble

Page 10

Zoom sur...La station de potabilsation Page 4

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DossierBudget 2016

Fusions et redécoupage des intercommunalités, création de métropoles, nouvelle « grande » région… : l’organisation territoriale de la République est en plein chamboulement.Dans ce contexte, quelle est la position des

élus de Moselle et Madon  ? Dès février 2015, le conseil communautaire a voté à l’unanimité une délibération qui exprimait quelques idées simples. D’abord, oui au confortement d’un périmètre à taille humaine. La CCMM a accueilli 7 nouvelles communes en 2014. La coopération intercommunale, c’est n’est pas un meccano technique, c’est de l’humain : il faut apprendre à travailler ensemble, à faire projet commun. C’est pourquoi nous refusons la course à des intercommunalités toujours plus grandes, et moins proches des habitants. Je me réjouis que le schéma dessiné par le préfet confirme une CCMM à 19 communes et 30 000 habitants.Ensuite, oui au développement de toutes les coopérations entre intercommunalités. Comme le disait Michel Dinet, le développement local, ce n’est pas un développement « bocal » ! Ce magazine vous le rappelle, cela fait plus d’une dizaine d’années que les intercommunalités du pays Terres de Lorraine travaillent ensemble de plus en plus étroitement. Pour être efficaces, nous gérons ensemble les politiques qui doivent être portées à une échelle plus grande.Enfin, oui au pôle métropolitain pour concrétiser la coopération avec l’agglomération nancéenne. La transformation du Grand Nancy en métropole est une bonne chose. Comme l’a souhaité le Premier ministre, elle doit s’accompagner de la création d’un lieu de coopération effective entre l’agglomération et l’ensemble des territoires du Sud meurthe-et-mosellan. Car c’est une évidence, nous partageons tous un espace commun. Voilà pourquoi qu’avec d’autres je m’implique avec détermination dans la construction du futur pôle métropolitain. Et je ne me contenterai pas d’une coquille vide ! Economie, emploi, transports, accès au haut débit, espaces naturels, tourisme… il y a tant à faire.C’est tout l’enjeu des discussions en cours, et qui doivent aboutir début 2017. Je veux un pôle métropolitain qui, dans un dialogue équilibré et respectueux des diversités, dans la solidarité entre urbain et rural, porte des actions qui améliorent concrètement la vie des habitants de Moselle et Madon et de l’ensemble du Sud meurthe-et-mosellan.

Filipe PinhoPrésident de la CCMM

Sommaire

Zoom sur...• Les tarifs de l’eau• La station de potabilisation

Dossier spécial• Budget 2016

Entreprendre• Filature

Cadre de vie• Nouvelle déchèterie• Aides habitat

Vivre ensemble• Moissons de l’emploi• Assistant maternel

Dossier spécial• Terres de Lorraine

A(re)découvrir• Filoche• Festivélo’mm

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Zoom sur...

Sommaire

La gestion de l’eau ne se limite plus à traiter et distribuer de l’eau potable d’un côté, récupérer des eaux usées et les épurer de l’autre. Les enjeux sociétaux et environnementaux sont désormais incontournables dans les politiques de l’eau et de l’assainissement menées par les collectivités.

L’EAU : UN ENJEU MAJEUR POUR LES COLLECTIVITÉS

Lors du conseil communautaire du 10 décembre 2015, Stéphane Boeglin, vice-président chargé de l’eau et de

l’assainissement, a proposé de généraliser et d’ajuster la tarification progressive de l’eau et de l’assainissement à l’ensemble des communes de Moselle et Madon : «  la CCMM a choisi de corriger au mieux les défauts de la tarification progressive actuelle et de fixer la trajectoire des prix de l’eau et de l’assainissement sur la durée du mandat. »

Deux objectifs visés : • Garantir que les familles nombreuses ne soient pas pénalisées par la progressivité• Atténuer la majoration tarifaire supportée par les très gros consommateurs (dont les agriculteurs)

Le nouveau dispositif : • Une tranche de base de 0 à 50 m3 (70% du tarif pivot)• Une tranche « familles » de 50 à 500 m3 (prix pivot)• Une tranche « professionnels » au-delà de 200 m3 (130% du tarif pivot)

Stéphane BoeglinVice-présidenteau-assainissement

Les revenus générés par le prix

de l’eau et de l’assainissement nous permettent d’investir dans des projets d’ampleur comme la construction de l’usine de potabilisation, désormais en service, ou la réfection et la sécurisation des réseaux vieillissants.

Les chiffres clés• Prix de l’eau : 1.92 € / m3 - tarif pivot

• Prix de l’assainissement : 1.40 € / m3 (collecte et investissement) + 0.32 € (traitement) - tarif pivot

La tarification progressive de l’eau : un levier pour des projets

Coopérer pour améliorer le service aux habitants

Moselle et Madon est édité parla communauté de communes Moselle et Madon N°44 - Été 2016 - gratuitDirecteur de la publication : Filipe PinhoCoordination du magazine : Bérengère RenaudConception graphique : Guillaume DuboisRédaction : services de la CCMMCrédits photos : CCMM, Olivier Toussaint, Istockphoto, Terres de LorraineImprimeur : Imprimerie ModerneTirage - 14 300 exemplairesDépôt légal ISSN : 1636-2446

Une question, une remarque, n’oubliez pas l’adresse mail créée spécialement : magazine@cc-mosellemadon.fr Votre avis nous intéresse !

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Dossier budget 2016Zoom sur...

Construite dans les années 50, au bord de la Moselle, l’ancienne usine de pota-

bilisation implantée à Messein a laissé place à un équipement à la pointe de la technologie. Le besoin reste identique  : pomper l’eau de la Moselle et la traiter. Mais le mode de traitement retenu, utilisant les technologies modernes en vigueur actuellement, permet de garantir une qualité d’eau optimale et constante.

Un investissement déjà prêt pour le futurL’enjeu de cet investissement, d’environ 4 millions d’euros, est d’assurer la production d’une eau potable en quantité et de qualité pour Neuves-Maisons, Messein et Richardménil, soit pres d’un tier du territoire de Moselle et Madon. L’équipement est dimensionné pour traiter un volume d’eau de 90 m3/h et pour distribuer jusqu’à près de 2000 m3 par jour.

Une prise d’eau à la pointe de l’ingénierie, pensée pour faciliter l’exploitationLe pompage en Moselle est réalisé au travers d’un bras mobile plongé dans la rivière. Cet équipement permet une bonne intégration dans l’environnement à travers un aménagement léger des berges. Des flotteurs assurent sa mobilité en fonction des hauteurs d’eau de la Moselle.

Une filière de production intelligente et réactive pour des performances accruesLe traitement de clarification et d’élimination de la matière organique (matières en suspension, feuilles en décomposition, …) utilisant notamment du charbon actif en poudre permet de réduire fortement les saveurs indésirables et assure une bonne protection contre les micropolluants.

Une usine conçue pour une exploitation simplifiée et sécuriséeEn sortie des filtres, une désinfection par rayons ultra-violets est réalisée. Cette étape de finition permet d’agir efficacement particulièrement sur certains micro-organismes (parasytes et germes pathogènes) sans modification de la chimie de l’eau et de ses qualités organoleptiques (liées au goût). Ce traitement limite la quantité de chlore indispensable pour garantir la stabilité de l’eau jusqu’au robinet du consommateur. Une grande partie de l’usine est automatisée grâce à de nombreux capteurs qui surveillent la qualité de l’eau à chaque étape de sa production pour garantir sa potabilité. Le nouveau bâtiment accueillant les équipements est de type BBC (bâtiment basse consommation).

La nouvelle station de potabilisation est en service

Poursuivre l’action pour l’équipement et les services aux habitantsAprès la reconfiguration du réseau de transports T’MM et la constitution d’un service d’urbanisme mutualisé à l’échelle du pays Terres de Lorraine, les élus de Moselle et Madon ont confirmé une enveloppe d’investissements de 30 000 000 € TTC sur la durée du mandat pour un double objectif : • Maintenir et conforter la qualité des services publics proposés aux habitants • Soutenir l’activité du BTP en période de crise

Dégager les marges de manœuvre pour financer le projet Mise en œuvre de la deuxième phase de l’évolution des taux de fiscalité  : augmentation d’1 point de la taxe d’habitation et de la taxe sur le foncier bâti et d’1,25 de la TEOM (taxe d’enlèvement des ordures ménagères). Le taux de la cotisation foncière des entreprises (CFE) est fixé à 24.16 %, inchangé depuis 2012.

Poursuivre activement la mise en œuvre du plan global d’économiesLe débat d’orientation budgétaire avait fixé à 750 000 € l’objectif d’économies à réaliser sur une période de 4 ans. « C’est un objectif ambitieux, qui demande aux élus d’opérer des choix politiques parfois douloureux sur le devenir de nombreux actions ou services. » souligne Filipe Pinho.

La mise en œuvre du plan a été engagée sans tarder en 2015. Ainsi les élus ont stoppé la prestation balayage qui posait question en termes de coût et d’efficacité (100 000 € d’économies). Ils ont révisé le règlement des aides accordées aux particuliers en matière d’habitat (30 000 € d’économies).

Ils encadrent strictement les charges de personnel : non renouvellement de CDD sur emplois non permanents, non renouvellement des contrats d’avenir, recherche systématique de toutes pistes de mutualisation interne et d’optimisation, non remplacement de départs en retraite. Enfin, une démarche est engagée pour améliorer en permanence l’organisation et optimiser les procédures afin de rendre un service public toujours plus efficient.

Le chiffre

Le projet global s’élève à 4 millions d’euros dont environ 10% est financé par une aide de l’Agence de l’Eau Rhin-Meuse, le reste par le budget de l’eau.

Décryptage avec Filipe Pinho, président

Tout en s’adaptant à un contexte financier nouveau, les

élus de Moselle et Madon ont décidé de rester fidèles à une vision dynamique des politiques publiques portées par la CCMM. Parce que c’est l’action publique, notamment celle de l’intercommunalité, qui a transformé l’image du bassin et lui permet d’attirer de nouveaux habitants ; parce que c’est l’action publique qui crée de l’activité pour les entreprises du bâtiment et des travaux publics, secteur vital pour l’économie et l’emploi.

L’effort demandé aux contribuables cette année encore est réel. Mais

l’ensemble de ces mesures est essentiel pour atteindre le niveau de capacité d’autofinancement indispensable à la mise en œuvre des projets d’investissements. explique Filipe Pinho.

Malgré un contexte économique encore fragile et la baisse continue des dotations de l’Etat, la CCMM a choisi cette année encore de miser sur l’investissement, au service des habitants de Moselle et Madon. Cette stratégie volontariste menée depuis le début du mandat se déploie autour de deux axes fondamentaux : préserver l’effort d’équipement et l’action pour les services aux habitants et mettre en place les moyens d’atteindre ces objectifs.

BUDGET 2016 : MAINTENIR LE CAP

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Dossier budget 2016

Comment concilier impératif d’économies et élaboration du projet de territoire ? Les principaux projets 2016Dans cet esprit, au moins deux pistes seront explorées cette année :

• L’évolution du réseau de bibliothèques : aujourd’hui le réseau de lecture publique de Moselle et Madon compte 11 bibliothèques pour 19 communes, c’est-à-dire une couverture particulièrement dense du territoire intercommunal.

Une démarche a donc été engagée pour impulser l’évolution du réseau, en tenant compte de la réalité de la fréquentation actuelle de chaque point, des exigences de la mise aux normes des locaux, le tout dans une concertation étroite avec les élus municipaux et les bénévoles qui s’investissent dans l’animation des bibliothèques. Par ailleurs la fin de l’activité de prêt d’ouvrages ne signifie pas la disparition pure et simple de l’animation culturelle proposée par la CCMM dans la commune : des animations seront prévues même en l’absence de lieu d’accueil permanent.

• L’évolution du réseau de transport : le réseau T’MM 2015 a été mis en service en septembre dernier. Lorsqu’il a été présenté au conseil, il a été précisé qu’il avait vocation à être évolutif, de manière à trouver le meilleur équilibre entre le coût et le service. Des ajustements seront opérés à la rentrée de septembre 2016, sans pour autant bouleverser les lignes actuelles.

Construction du futur centre aquatique : lancement des travaux à la fin de l’année

Mise en service de la station de potabilisation : mise en service en juin 2016 (cf page 4)

Aménagement de la nouvelle déchèterie : première pierre posée le 20 avril pour un achèvement du chantier à l’automne. Le projet s’élève à environ 1 M€, avec des subventions déjà acquises auprès du département et de l’ADEME à hauteur d’environ 40 %.

Aménagement du parc d’activités Brabois-Forestière : la concession d’aménagement a été signée fin 2015 avec la SEBL, et la totalité des emprises foncières sont désormais maîtrisées par la CCMM sur la tranche située au nord-ouest de la RD 974. Cela permettra à l’aménageur de finaliser en 2016 les études préalables pour un démarrage des travaux en 2017.

Définition des orientations de la reconversion du site ex-INRS : la collectivité a demandé à l’EPFL d’acquérir le site anciennement

occupé par l’INRS, de manière à maîtriser le devenir de cette emprise importante et stratégique. En mai 2015 le conseil communautaire a proposé un projet de campus, regroupant collège, lycée et école des métiers du fer. En 2016 il conviendra d’évaluer la faisabilité du projet, et de définir en conséquence les orientations de la reconversion du site.

Elaboration d’un projet de territoire pragmatique et opérationnel : 2016 sera aussi l’année de l’élaboration du projet de territoire. Compte tenu du contexte, des multiples projets déjà en cours et des orientations rappelées plus haut, il s’agit d’adopter un projet à la fois ambitieux mais réaliste et opérationnel, qui donnera le cap de l’action de la CCMM jusqu’à la fin du mandat.

Construction d’un projet social communautaire : il s’agit d’écrire ensemble le volet humain du projet de territoire. Bébé, enfant, ado, adulte, sénior : comment bien vivre en Moselle et Madon ?

Filipe Pinho, président

Il ne s’agit pas de « ne plus rien faire »

ou de « réduire la voilure tous azimuts. Il s’agit, dans une démarche construite et responsable, de revisiter les politiques existantes, pour les adapter au contexte nouveau et rendre possible le lancement de nouvelles actions.

D’où vient l’argent ? (répartition pour 100 euros) Où va l’argent ? (répartition pour 100 euros)

Dossier budget 2016

GESTION DE LA COLLECTIVITE

1%

SPORT

1%COHESION

SOCIALE

2%URBANISME

HABITAT

2%DEVELOPPEMENT

ECONOMIQUE

3%

TRANSPORT

4%DOTATIONS

SUBVENTIONS

8%

ASSAINISSEMENT

11%

ENVIRONNEMENT

14%

EAU

14%

FISCALITE

40%

EMPLOI INSERTION

1%TOURISME

1%

CULTURE

6%

SERVICES TECHNIQUES

3%

GESTION DE LA COLLECTIVITE

5%

SPORT

5%

COHESION SOCIALE

3%

URBANISME HABITAT

4%DEVELOPPEMENT

ECONOMIQUE

6%

TRANSPORT

8%

DEVELOPPEMENT LOCAL

1%

ASSAINISSEMENT

12%

ENVIRONNEMENT

15%

EAU

14%REVERSEMENTS

DE FISCALITE

13%

COMMUNICATION

1%SECURITE

INTERIEURE

4%

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Entreprendre Cadre de vie

C’est dans un cadre environnemental de qualité qu’a ainsi émergé le tout nouveau quartier d’habitations, de commerces et de services de La Filature. Les 29 et 30 avril dernier ont donné lieu à son inauguration officielle en

présence de nombreuses personnalités.

• Filipe Pinho, maire de Chaligny, président de la CCMM• Hervé Tillard, vice-président de la CCMM en charge du développement économique, président de l’ADSN • Christine Bertrand, présidente de la Société Lorraine d’Habitat• Laurent Mourey, directeur de Linkcity• Valérie Raynaud, membre du directoire de la Caisse d’Epargne Lorraine Champagne-Ardenne • Audrey Normand et Pascal Schneider, conseillers départementaux• Dominique Potier, député, président du Pays Terres de Lorraine

Arrivant à saturation de fréquenta-tion et présentant de nombreux problèmes de fonctionnement, les

élus de Moselle et Madon ont décidé la création d’une nouvelle déchèterie permettant de desservir dans de bonnes conditions les communes du territoire.

D’une durée de 6 mois les travaux devraient s’achever pour la fin de l’année. Les principaux aménagements se composent de :• 9 quais• Un local gardien, • Des locaux de stockage spécifiques (DEE, déchets spéciaux, ….)• Un espace « conteneurs » permettant le dépôt des huiles usagées, papier, verre, textile ….

Pose de la première pierre de la déchèterie le 20 avril sur le parc d’industries Moselle Rive Gauche à Messein en présence de Filipe Pinho, président de la CCMM, Florence Wazylezuck, vice-présidente CCMM en charge de l’environnement, d’Audrey Normand et Pascal Schneider, conseillers départementaux, Daniel Lagrange, maire de Messein et de nombreux élus du territoire.

L’actuelle déchèterie, située quai Cugnot à Neuves-Maisons, est en fonctionnement depuis 1993.

Par ailleurs, une réflexion a été menée sur le devenir de l’actuelle

déchèterie. Nous avons décidé de la transformer en point d’apport volontaire et de supprimer ceux du secteur posant problème (par exemple devant le stade de Neuves-Maisons et la déchèterie actuelle) précise Florence Wazylezuck.

Pour aller plus loin Les prochaines étapes de l’aménagement urbain du quartier (2017-2019)• Démolition des trois bâtiments attenants à la Filoche • Réalisation du giratoire et dévoiement de la RD 909• Création d’un parvis devant la Filoche

La Filature, l’essentiel en chiffres

• 11 cellules commerciales représentants plus de 2000 m² • 8 locaux tertiaires représentants 650 m² • 44 logements sociaux

Les chiffres clés :

• Le coût : 900 000 € HT• Le financement  : l’ADEME pour 240 000 € et le conseil départemental pour 175 304 €

Des ateliers de tissage, il reste la mémoire collective des ouvriers et ouvrières et une façade historique conservée lors de la construction de la Filoche en 2008. Depuis une dizaine d’année, la CCMM agit pour requalifier le site des anciennes tricotteries et de changer le visage urbain des entrées de ville de Chaligny et Neuves-Maisons.

LE QUARTIER DE LA FILATURE TRICOTE DES LIENS

BIENTÔT UNE NOUVELLE DÉCHÈTERIE

La politique habitat de la CCMM a été renforcée ces derniers mois pour accompagner plus

qualitativement les habitants dans l’amélioration de leur logement. Tant par des aides apportées par l’ANAH que par une nouvelle aide rénovation thermique de la CCMM, un panel de travaux sont éligibles pour les propriétaires occupants ou bailleurs :• Adaptation au handicap• Lutte contre le mal logement (habitat dégradé ou insalubre)• Transformation d’usage de granges ou de commerces en logements• Développement de logements

locatifs notamment pour les jeunes ou les seniors• Amélioration énergétique

Le service habitat vous apporte un accompagnement de la préparation du projet à la demande de financements jusqu’à la réception des travaux. Pour réussir au mieux son projet, il convient juste de ne pas signer les devis, d’attendre le passage de la technicienne qui réalise gratuitement une étude thermique, de suivre un atelier énergie et de veiller à n’engager aucuns travaux avant réception du courrier du ou des financeurs sollicités.

Pour tout renseignement : Sophia Neuville-Zeghicheservice habitat de la CCMM 03 83 26 45 00www.cc-mosellemadon.fr rubrique cadre de vie.

L’AMÉLIORATION DE L’HABITAT, DES AIDES POUR TOUT TYPE DE PROJETS !

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Vivre ensemble

LES MOISSONS DE L’EMPLOI : UNE AVENTURE INNOVANTE AU CŒUR DE L’HUMAIN !

ASSISTANT MATERNEL : QUÈSACO ?

En mars dernier s’est tenue la 1ère édition des Moissons de l’emploi sur le territoire Moselle et Madon. Une action originale et innovante à l’initiative de la communauté de communes Moselle et Madon et de Pôle emploi. Elle rassemblait des demandeurs d’emploi volontaires (les «Moissonneurs») pour prospecter les structures du territoire (entreprises, associations, exploitations agricoles, administrations…) afin de recenser leurs besoins en recrutement.

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur cette profession de la petite enfance.Qu’il travaille en crèche familiale ou sous statut indépendant, l’assistant maternel a pour cœur de métier l’accueil du jeune enfant à son domicile. Nous sommes partis à la rencontre de deux professionnelles et d’un parent employeur pour en savoir plus sur ce métier qui offre une large diversité d’exercice.

Les objectifs • Pour les employeurs : l’occasion de faire connaître leur activité et leurs besoins en personnel.• Pour les demandeurs d’emploi : un moyen de découvrir leur environnement économique et de dynamiser leur recherche d’emploi.

Les 3 temps forts• Lundi 14 et mardi 15 mars : présentation de l’action aux demandeurs d’emploi du territoire• Lundi 21 et mardi 22 mars : formation des Moissonneurs à travers des jeux de rôle• Du mardi 29 mars au vendredi 1er avril : prospection. Les Moissonneurs se rendent par groupes de 2 ou 3 dans toutes les entreprises du territoire pour connaitre leurs activités et recenser les offres d’emploi.

Qu’est-ce qu’un assistant maternel ?Une technicienne de câlin ! Une personne qui a la charge des enfants que les parents lui confient, à domicile ou autres (Maison d’Assistants Maternels par exemple).C’est la personne à qui un parent doit accorder toute sa confiance ! Ce dernier confie ses enfants voire parfois son nouveau-né ! Ce n’est pas simple car au départ personne ne se connait.

Quelles compétences sont requises pour l’exercice de cette profession ?Ce métier nécessite beaucoup d’attention, d’écoute, de vigilance, une grande disponibi-lité et du bon sens ! Il faut observer les enfants pour comprendre leurs besoins.Beaucoup de patience… et une grande adaptabilité tant envers les enfants qu’au regard des journées toutes différentes. Il est important de s’ajuster aux familles très diversifiées.

Qu’est-ce qui vous intéresse dans ce métier ?Avant tout le contact avec les enfants mais aussi une certaine forme de liberté vis-à-vis de l’organisation de la journée. Je peux prendre le temps de me poser et de m’occuper des enfants sans stress et avec un réel plaisir à partager un temps de jeu.Le contact avec les enfants avant tout… j’ai le sentiment d’être au quotidien dans une petite bulle joyeuse et colorée !

Y’a-t-il des inconvénients au quotidien ? Si oui lesquels ? Comment réussissez-vous à les dépasser ?Peu d’inconvénients… sauf des temps plus soutenus, plus effrénés au moment des repas. Le côté administratif et la gestion des différents plannings peuvent s’avérer compliqués.La difficulté professionnelle peut se situer lors d’une adaptation ou une séparation compliquée pour un enfant. C’est principalement le cas quand l’accueil est très espacé, mais en dialoguant avec la famille on trouve toujours des solutions !

Une assistante maternelle

indépendante agréée depuis un peu plus d’un an.

Une assistante maternelle en

crèche familiale depuis bientôt

20 ans.

Les moissons de l’emploi en mots

« Mieux connaître les entreprises du territoire, et peut-être trouver un travail »

« Rencontrer des recruteurs dans un autre contexte, leur permettre de voir qu’il y a des volontaires qui cherchent un emploi. Changer l’image des demandeurs par cette action »

« Préparer les demandeurs à la rencontre avec l’entreprise »

« Travailler pour une équipe, temps d’échange, facilité dans la recherche de contacts »

« Fédérer tous les acteurs de l’emploi d’un même territoire »

« Récolter pour l’ensemble du groupe »

« Sortir de l’isolement, rencontre, reprendre confiance en soi, se sentir utile, découvrir des entreprises et des métiers »

Les moissons de l’emploi en chiffres

• 88 moissonneurs • 847 employeurs visités• 36 bénévoles et partenaires• 90 projets de recrutement

Vivre ensemble

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Vivre ensemble

Quel est l’intérêt de l’accueil individuel pour une famille ?A mon sens plus d’écoute et d’attention, une relation privilégiée qui offre de la sécurité affective à l’enfant et lui permet d’évoluer en confiance vers les autres.Nous avons le temps d’observer et de personnaliser l’accueil.Il y a aussi des temps plus collectifs à l’extérieur (RAM*, ludothèque) ou durant les repas, avec une juste alternance collectif/individuel.La disponibilité de l’assistant maternel pour les parents, une vraie relation de proximité se crée. Pour l’enfant, cela lui permet d’avoir une vie extérieure à celle de la maison tout en restant dans un cocon familial, avec plus de flexibilité qu’en collectivité.

Vous travaillez seule à domicile, comment vivez-vous cette spécificité ?Je le vis plutôt bien grâce à ce que je nomme « les soupapes » : les rencontres et formations via le RAM et la ludothèque. Cela nous permet d’évoluer et d’être reconnus professionnellement !Seul hic, mon entourage familial ne fait pas la différence entre mode privé/profession-nel vu que j’exerce à domicile. C’est difficile… il faut en parler et communiquer avec sa famille.Ça pourrait être compliqué pour quelqu’un qui ne voudrait pas travailler à domicile, mais moi j’apprécie. De plus, je travaille en crèche familiale ce qui me donne accès à des activités ludiques, de l’éveil musical, et il y aussi la ludothèque.

Pour finir, à l’aide d’une baguette magique, qu’est-ce que vous changeriez ou inventeriez pour votre métier ?L’option « téléportation automatique » pour tous les déplacements, trajets avec les enfants, etc. Le matériel prend trop le pas sur l’humain et toutes ces manutentions usent. Je précommande un nouveau dos pour dans 5 ans ! Avoir 4 bras pour apporter encore plus de réconfort et de sécurité aux enfants, et pour accomplir tout ce qu’il y a à faire car les journées sont bien remplies !

* relais assistants maternels

Une assistante maternelle

indépendante agréée depuis un peu plus d’un an.

Une assistante maternelle en

crèche familiale depuis bientôt

20 ans.

Comment avez fait votre choix parental concernant l’accueil de votre enfant ?Le choix de l’accueil individuel a été assez rapide et évident : nous finissons le travail tardivement. Notre assistante maternelle accepte ces conditions.

Qu’est-ce que vous attendez d’une assistante maternelle ?Une approche individuelle, attentive et affective tournée vers l’enfant… quelque chose qui ressemble un peu à « la maison ».

Comment vivez-vous votre position de parent dans la triangulaire enfant-parent-assistant maternel ?Plutôt bien… mais la coéducation autour de l’enfant n’est pas toujours simple ! On ne peut pas être tout le temps sur la même longueur d’ondes… et ce n’est pas toujours facile de dire les choses…

Afin d’exercer leur métier, les assistants maternels doivent avoir obtenu un agrément délivré par la Protection Maternelle et Infantile et participé au premier volet de 60 heures de formation. Elles s’inscrivent et s’impliquent également dans le cadre du relais assistants maternels de la CCMM et de la crèche familiale de Neuves-Maisons pour se rencontrer, échanger et se former sur l’accueil et le développement du jeune enfant.

Pour tout renseignement, n’hésitez pas à contacter :• La crèche familiale de la Maison de l’enfant de Neuves-Maisons : 03 83 47 15 49 ou maison.enfant.nm@wanadoo.fr• Le relais assistants maternels le fil d’Ariane : 03 83 53 25 06 ou fildariane@cc-mosellemadon.fr

Y’a-t-il des inconvénients au mode d’accueil individuel ? Si oui lesquels ? Comment réussissez-vous à les dépasser ?Le fait que l’enfant soit accueilli seul ou en petits groupes peut questionner pour sa socialisation. Heureusement il existe des lieux comme le RAM ou la ludothèque qui proposent des temps collectifs. A l’entrée à l’école, l’enfant est moins habitué au collectif, et cela peut peut-être poser plus de difficultés à son adaptation en classe.

Quel est l’intérêt de l’accueil individuel pour une famille ?L’intérêt pour moi, c’est l’investissement affectif et le côté « cocooning », l’enfant est privilégié !

Pour finir, à l’aide d’une baguette magique, qu’est-ce que vous changeriez ou inventeriez concernant le mode d’accueil de votre enfant ? Comme je travaille à proximité du domicile de mon assistante maternelle, ce serait la possibilité de venir quelques minutes au cours de la journée faire un coucou à mon tout-petit… mais ce ne serait vraiment pas dans l’intérêt de l’enfant je pense ! Juste assouvir une envie de parent !

Un parent employeur depuis 2 ans.

Dossier spé cial

Le pays Terres de Lorraine permet aux communautés de communes du Toulois, de Moselle et Madon, de Colombey, du Saintois et de Hazelle en Haye de se concerter et de conduire des actions à une échelle plus importante lorsque cela est nécessaire. Côte à côte nous avons

fabriqué et mutualisé une boîte à outils économe et reconnue à l’échelle régionale pour ses bons résultats. Nous nous sommes pris en main collectivement et nous avons développé une vision prospective. L’un des principaux défis pour le territoire sera de rendre populaires ces nouvelles façons de penser, de produire, de consommer, de se déplacer, de construire, d’utiliser l’énergie. Dominique Potier, président du pays Terres de Lorraine

Comme l’a montré récemment le film Demain, on observe dans la société une envie de moins gaspiller, de réparer, de choisir la source de son énergie voire la destination de son épargne, une envie également de modes de vie moins individualistes.

Ces évolutions pourraient profiter aux territoires, à leur économie, à l’environnement et au lien social.

Après la réalisation d’un premier agenda 21, le nouveau projet de territoire du pays Terres de Lorraine pour 2016-2020 s’inscrit dans ces évolutions et cherchera à saisir les opportunités de développement qu’elles représentent pour les territoires notamment à travers la relocalisation d’activités (production d’énergie renouvelable, circuits courts alimentaires, économie circulaire…).

Elles partagent au sein du pays Terres de Lorraine des services dans les domaines de la création

d’entreprises, du tourisme, du conseil en énergie, de l’urbanisme ou encore de l’emploi et de l’insertion. Aucune de ces communautés de communes, prise isolément, ne pourrait s’offrir ces services qui deviennent possibles à 100 000 habitants.

A l’exemple du modèle agricole, le pays joue un rôle de coopérative des communautés de communes. Les élus des exécutifs communau-taires en assurent le pilotage col-légialement. Les forces vives du territoire contribuent également aux réflexions au sein d’un conseil de développement.

En 10 ans, le pays Terres de Lorraine, que ce soit dans ses missions de mobilisation de fonds publics (contractualisations avec la Région et le Département, programme européen LEADER…), d’assembleur d’outils de dévelop-pement ou de laboratoire d’idées s’est établi comme la coopérative des communautés de communes du sud-ouest Meurthe et mosellan.

TERRES DE LORRAINE :LA «COOPÉRATIVE» DES COMMUNAUTÉS DE COMMUNES

Un nouveau projet de territoire pour 2016-2020

1312 Communauté de communes Moselle et Madon Magazine d’information Été 2016 Communauté de communes Moselle et Madon Magazine d’information Été 2016

Dossier spé cial

Boîte à outils terres de Lorraine

La Mission Locale accueille les jeunes du territoire de 16 à 26 ans, dans les locaux de l’ancienne gare de Neuves-

Maisons, au sein de l’espace Emploi. Deux conseillères les accompagnent dans leurs démarches de recherche d’emploi et de formation et les aident à trouver des solutions aux difficultés (logement, mobilité,…) qu’ils rencontrent.

434 jeunes ont été accompagnés dont :• 54,4% de garçons• 50% ont entre 18 et 21 ans• 150 ont été reçus pour la première fois en 2015.Cet accompagnement a permis à 144 jeunes d’accéder à un emploi et/ou une formation.

Afin de mener à bien cet accompagne-ment, la Mission Locale a développé une expertise du recrutement qui complète les actions d’accompagnement « plus sociales » qu’elle mettait déjà en place. La Mission Locale collabore également avec les agences intérim, les chantiers et entreprises d’insertion, pour permettre aux jeunes de découvrir ou développer leurs compétences.

S’appuyer sur le savoir-faire local pour créer de l’emploiTrès liée au territoire sur lequel elle intervient, la Mission Locale a participé à la mise en place de l’action expérimen-tale initiée par l’APCI pour organiser des formations spécifiques dans les métiers du fer et de l’industrie. Financée par le Conseil régional, cette action a mobilisé de nombreux jeunes autour de réalisations pratiques (fête du fer, atelier de rénovation patrimoine...).

Vincent Ferry, président de l’Agence du Patrimoine Culturel des Industries Néodomiennes

L’ambition est d’abord de proposer des ateliers de

découverte et d’initiation aux métiers du fer. Ces ateliers, construits en articulation avec les interventions amont (accompagnement des personnes) et aval (formation professionnelle), s’inspirent du « préapprentissage » et s’enracinent dans le savoir-faire (mobilisation de l’artisanat local) et la culture industrielle locale (dimension inter-générationnelle).

Mission locale

Didier, demandeur d’emploi

L’Espace emploi en Moselle et Madon m’a été

très utile pour m’aider dans mes recherches d’emploi. Avec les conseillères on parle de mes difficultés pour retrouver du travail et m’en sortir financièrement. L’espace emploi m’apporte beaucoup de conseils techniques dans mes démarches mais il me permet aussi de garder le moral !

Maison de l’Emploi Terres de Lorraine, basée à Neuves-Maisons depuis 2007 et présidée par Hervé

Tillard, vice-président de la CCMM, a pour missions principales :• La coordination des politiques locales de l’emploi• Le développement des compétences et la valorisation de l’économie locale• La gestion des clauses d’insertion dans les marchés publics• Le financement des actions locales d’insertionLa Maison de l’Emploi, à travers son Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE), a ainsi permis de mobiliser en 2016 plus de 600 000 euros de fonds européens (FSE) pour co-financer une quinzaine d’opérations à l’échelle du Pays Terres de Lorraine.En Moselle et Madon, la Maison de l’Emploi contribue au financement de nombreux acteurs de l’insertion dont :

• L’APIC, chantier d’insertion basé à Neuves-Maisons (Champ-le-Cerf), intervenant sur le secteur du Bâtiment, des Espaces verts et de la Mobilité (Roues Libres)• L’Atelier du Savoir Fer, chantier d’insertion basé à Neuves-Maisons, intervenant sur le secteur des Espaces verts, du mobilier urbain et de l’événementiel• ECOVAL, association intermédiaire basée à Neuves-Maisons (centre Ariane), intervenant sur l’entretien de locaux, les espaces verts et les travaux de peinture.• L’Espace Emploi Moselle et Madon, basé à Neuves-Maisons (ancienne gare), qui accueille et accompagne les demandeurs d’emploi et les salariés du territoire dans leur démarche d’accès à l’emploi, de formation ou de réorientation professionnelle. En 2016, l’Espace Emploi a par ailleurs porté, en partenariat avec Pôle Emploi, l’opération « Moissons de l’Emploi » (cf page 10).

Maison de l’emploi

Dossier spé cial

Créée il y a 30 ans, l’Agence de développement Terres de Lorraine basée à Neuves-Maisons et présidée par

Hervé Tillard, assure aujourd’hui 2 missions principales :• Création, suivi et financement d’entreprises  : suivi individualisé, conseils juridiques, fiscaux et financiers, hébergement en pépinière d’entreprises (certification AFNOR)• Développement endogène et exogène : appui aux entreprises en développement, aide à l’implantation

Avec des permanences délocalisées sur l’ensemble du territoire, l’Agence de développement assure un service professionnel et s’ancre dans le développement local au plus proche des enjeux économiques du territoire. Elle mobilise chaque jour son réseau de partenaires

(élus, acteurs économiques, banquiers, experts comptables, avocats,…) pour garantir un accueil et un accompagnement de qualité.En 2015, en Moselle et Madon, l’Agence a accompagné 58 nouveaux porteurs de projets, financés 13 créations/reprises d’entreprises (à hauteurs de 38 000 €) et concrétisé 8 relocalisations.Franck Laurent illustre l’action de l’Agence sur la communauté de communes. Franchisé Point S, il a repris un centre auto sur Cap Filéo et maintenus 2 emplois sur place.

Notre équipe continue à conseiller cette nouvelle entreprise notamment en mobilisant d’autres dispositifs financiers. L’Agence représente à ce jour 8 salariés et travaille sur l’ensemble des champs liés au secteur économique  : co-animation du comptoir de l’économie solidaire, co-portage de la plate-forme de rénovation énergétique Terres de Lorraine, animation des opérations de soutien au commerce et à l’artisanat.

Agence de développement

Terres de Lorraine Urbanisme : une mu-tualisation au service des habitants et des communes.

Depuis juillet 2015, la communauté de communes Moselle et Madon s’est associée avec 3 autres intercommunalités : le pays du Saintois, le Toulois et le Pays de Colombey et du Sud Toulois pour créer un service mutualisé, Terres de Lorraine Urbanisme (TDLU) comprenant :• L’appui aux communes dans leurs politiques d’urbanisme • Un outil d’information géographique permettant de disposer de données numérisées et géolocalisées,

• L’animation des aides pour l’amélioration de l’habitat,• Un observatoire qui permet d’analyser les données sur le logement et le foncier,• un service d’instruction du droit des sols.

Ce dernier permet d’instruire les demandes d’autorisation d’occupation des sols, permis de construire notamment. Et au-delà de cette mission, le service s’efforce de :• Accompagner le pétitionnaire lors de permanences (à Toul, Tantonville, Colombey et Neuves-Maisons),• Apporter les conseils utiles aux maires  : recherche de solution amiable lors de situations délicates et apports techniques lors de contentieux,• Développer le contrôle de travaux, sur solli-citation de la mairie et en cas de difficultés.

Aménagement et urbanisme

Opportunités et découvertes touristiques

Opératrice de voyage agréée, la Maison du tourisme Terres de Lorraine offre à entendre, lire et découvrir

une richesse patrimoniale, historique et culturelle particulièrement attractive. Moselle et Madon tire son épingle du jeu : la mine du Val de fer à Neuves-Maisons - à travers les projets d’animation portés par l’Agence du Patrimoine et de la Culture des Industries Néodomiennes (visites de la mine, fête du fer, chemin des traces, etc.) - est un marqueur important de son identité. Cet atout majeur est valorisé dans tous les supports de com-munication conçus pour les individuels et les groupes tout comme les sites remarquables de Moselle et Mdaon qui font l’objet de visites commentées proposées chaque été dans le programme « Les trésors de votre Pays ».

Offensive promotionnelle sur la Boucle de la Moselle Le 30 avril dernier à l’hôtel de la Maison Carrée à Méréville, l’éventail des outils de promotion de « La boucle de la Moselle » a été dévoilé. La conception et la mise en œuvre d’un schéma de développement touristique dédié à cette nouvelle destination est le fruit d’un travail collaboratif entre la Maison du tourisme, le Toulois, Hazelle en Haye, le bassin de Pompey, Nancy-métropole et Moselle et Madon. Cette boucle naturelle longue de 90 km bordée de voies et pistes cyclables attire déjà de nombreux touristes.

Pour la Maison du tourisme et son équipe toujours en mouvement, l’avenir touristique en Moselle-et-Madon est bel et bien en route. www.lepredenancy.fr

Maison du tourisme

1514 Communauté de communes Moselle et Madon Magazine d’information Été 2016 Communauté de communes Moselle et Madon Magazine d’information Été 2016

Moselle et Madon, 19 communes réunies en communauté de communes, au service des habitantsBainville-sur-Madon, Chaligny, Chavigny, Flavigny-sur-Moselle, Frolois, Maizières, Maron, Marthemont, Méréville, Messein, Neuves-Maisons, Pierreville, Pont-Saint-Vincent, Pulligny, Richardménil, Sexey-aux Forges, Thélod, Viterne, Xeuilley.

Communauté de communes Moselle et Madon (siège)145, rue du Breuil - 54230 Neuves-MaisonsTél : 03 83 26 45 00 - Fax : 03 83 47 11 23Mail : contact@cc-mosellemadon.frouvert du lundi au vendredi de 09h à 12h30 et de 13h30 à 17h

Pôle technique Moselle et MadonCap Fileo - 39, allée Louis Martin - 54230 Neuves-MaisonsTél : 03 83 26 01 57 - Fax : 03 83 50 92 55Mail : services.techniques@cc-mosellemadon.frouvert le lundi de 09h à 17hdu mardi au vendredi de 09h à 12h et de 13h30 à 17h

La Filoche (médiathèques, ludothèque, multimédia, actions culturelles) 90 rue René Cassin - 54230 ChalignyTél : 03 83 50 56 60 - Mail : lafiloche@cc-mosellemadon.fr Site : ww.la-filoche.fr

Piscine Moselle et Madon5 rue de l’Yser - 54230 Neuves-MaisonsTél : 03 83 47 15 93 - Mail : piscine@cc-mosellemadon.fr

Le fil d’Ariane240 rue du Cumène - 54230 Neuves-MaisonsTél : 03 83 53 25 06 - Mail : fildariane@cc-mosellemadon.fr

Espace emploi48 bis du Général Thiry - 54230 Neuves-MaisonsTél : 03 83 47 28 92Mail : espace-emploi@cc-mosellemadon.fr

En bref

Votre mémo

Le samedi 28 mai, à l’occasion de la Fête Mondiale du Jeu, la ludothèque de La Filoche a organisé « les 12h du Jeu ».

De 14h à 02h du matin, l’équipe de bénévoles et les ludothécaires ont proposé différents espaces de jeux en accès libre et gratuit.

Ainsi petits, moyens et grands ont pu jouer ensemble et découvrir des jeux surdimensionnés, des jeux de société, des livres-jeux et pleins d’autres choses encore. Divers ateliers ludiques ont également

Nouvelle saison, nouvelle programmation Cycle 1 : Fausse manip’ 27 septembre 3 décembre

Cycle 2 : Comme des bêtes ! 13 décembre19 février

La Filoche

Le vendredi 27 mai dernier, depuis six communes différentes du territoire, 10 classes ont convergé à vélo vers la base

de Messein et se sont regroupées sur une journée, le temps d’une rencontre, d’une expo et d’ateliers communs. Une belle aventure collective placée sous le signe du déplacement doux, de la découverte et du partage.

ponctué la journée : les ados se sont affrontés au cours d’une partie de Troll Ball endiablée tandis que les plus jeunes, avec leurs parents, ont tenté de traverser la porte du temps en coopérant.

La pluie a certes mouillé les têtes mais n’a pas refroidi l’envie de jouer des plus de 150 participants. La bonne humeur est restée au beau fixe jusqu’à 2h du matin ! Rendez-vous l’année prochaine pour renouveler l’expérience !

La journée a rassemblé 215 élèves et 35 adultes accompagnateurs qui ont partagé un moment fort de solidarité et d’échanges avec deux défis collectifs relevés : totaliser « 1000 bornes » à vélo (chaque participant réalisant au minimum deux tours d’étang) et remplir une grille de mots croisés uniquement sur des termes en rapport avec la bicyclette.

Les 12h du Jeu : rien n’arrête l’envie de jouer !

Festivelo’mm : ça roule en Moselle et Madon

le site internet : www.cc-mosellemadon.fr