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© 2017 Hitachi Zosen Corp.

新中期経営計画「Change & Growth」

新長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」

2017年5月11日Hitz日立造船株式会社

取締役会長兼社長谷所敬

© 2017 Hitachi Zosen Corp. 2

1. 前中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」の振り返り

2. 新長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」

3. 新中期経営計画「Change & Growth」

4. 補足資料

内容


1. 前中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」の振り返り


前中計「Hitz Vision Ⅱ」の達成度（連結）

Hitz VisionⅡ(計画) Hitz VisionⅡ(実績)（達成率）

2014年度 2015年度 2016年度 3年合計 2014年度 2015年度 2016年度３年合計

受注高 4,000 4,500 5,000 13,500 4,527(113%)

4,354(96%)

3,989(80%)

12,870(95%)

売上高 3,200 3,500 4,000 10,700 3,593(112%)

3,870(110%)

3,993(99%)

11,456(107%)

営業利益 100 170 230 500 128(128%)

151(88%)

149(65%)

428(86%)

経常利益 80 140 200 420 75(93%)

122(87%)

112(56%)

309(74%)

当期純利益 40 80 130 250 51(127%)

58(72%)

58(45%)

167(67%)

有利子負債残高

1,311 1,260 1,200 - 1,190 1,051 1,092 -

自己資本比率

27.6% 28.6% 30.6% - 26.6% 28.4% 29.4% -

（億円）

事業規模はほぼ達成したが、収益性改善に課題を残した


経営目標・施策に対する評価

No. 経営目標評価

１収益力の強化

各々の事業/機種がそれぞれの業

界でNo.1の収益力

環境・プラント部門：AOM事業のけん引により大きく

伸長

ものづくり部門：舶用原動機・精密機械の技術

トラブル、海外プロジェクト、海外

子会社･合弁会社の不振により

収益力強化に遅れ

２

事業規模の拡大

事業規模を5,000億円へ拡大し、

社会的存在感のある企業グループ

へ

INOVA社, NAC社, 大型海水淡水化プラント建設

工事等による海外売上高の伸長により5,000億円台

は視野に

３

財務体質の強化

自己資本比率30%以上を

維持・増強し、安定的な財務体質

を確立

自己資本比率29％

劣後ローン導入決定し、リスク耐久力を強化

AOM: After service(ｱﾌﾀｰｻｰﾋﾞｽ), Operation(ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ) and Maintenance(ﾒﾝﾃﾅﾝｽ)


計数実績

0

1,000

2,000

3,000

4,000

環境・ﾌﾟﾗﾝﾄ機械インフラその他

受注高

2014(計画)

2014(実績)

2015(計画)

2015(実績)

2016(計画)

2016(実績)

（億円）

0

1,000

2,000

3,000

4,000


売上高

2014(計画)

2014(実績)

2015(計画)

2015(実績)

2016(計画)

2016(実績)

（億円）

-50

0

50

100

150

200


営業利益2014(計画)

2014(実績)

2015(計画)

2015(実績)

2016(計画)

2016(実績)

（億円）

◆事業規模：大型海水淡水化案件受注AOM事業伸長

◆収益性：環境・ﾌﾟﾗﾝﾄ…AOM事業伸長ものづくり ……海外事業(ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ・M&A・

JV)の不振および技術ﾄﾗﾌﾞﾙ


収益力の強化バランス経営の推進状況

2010年度 2014年度 2015年度 2016年度

国内事業 2,375 83% 2,371 66% 2,581 67% 2,685 67%

海外事業 496 17% 1,222 34% 1,289 33% 1,308 33%

合計 2,871 100% 3,593 100% 3,870 100% 3,993 100%

内継続的な事業（AOM等）

1,155 40% 1,361 38% 1,485 38% 1,584 40%

内新製品・新事業－－ 32 1% 115 3% 212 5%

（億円）

各項目の目標値（2010年度実績）→（2016年度目標）

海外事業継続的な事業新製品・新事業

17%→30% 40%→50% →500億円



Hitz：東南アジアを中心とする新興国市場を開拓

HZI：欧州市場における事業領域拡大とAOM事業等の強化(M&A)

インド向け完工(600t/日、11,500kW)

マレーシア向け初受注(600t/日、18,000kW)

ベトナム向け実証中(75t/日、1,930kW)

タイ向け初受注(476t/日、7,900kW)

タイ向け2号機内定(370t/日、6,000kW)

ごみ焼却発電：欧州(HZI)と東南アジア(Hitz)で事業拡大・事業強化

HZIBM(ドイツ)2015.3～バイオガス精製機器

HZIKRB(スイス)2010.12～ボイラ部品･ごみ焼却発電メンテナンス

HZIS(スロバキア)2017.1～ごみ焼却発電設計

HZIK(ドイツ)2014.12～ごみ焼却発電メンテナンス

HZIE(ドイツ)2016.10～Power to Gas(メタン製造)

HZI(Kompogas社資産買収)2014.10～乾式バイオガス

1 2

AOM強化

事業領域拡大

AOM強化

事業領域拡大

事業領域拡大

エンジニアリング強化

HZI: Hitachi Zosen Inova


チリ

UAE

インド

Hitzの強み OSMOFLOの強み

蒸発法中東で大型プラントの建設実績多数

RO法 AOM レンタル

海水淡水化・産業用水処理システムの設計・製造・販売・運営

オーストラリア

LHLight House

遠隔監視の拠点(ライトハウス)

遠隔監視ネットワーク

担当エリア

担当エリア

LHEU LH

JAPAN

担当エリア

LHUSA

LH（OSMOFLO)AUSTRALIA

Plant Connect※


水事業：RO技術・実績の取得（OSMOFLO買収）で事業拡大・事業強化

遠隔監視・制御エリア

※Plant ConnectOSMOFLOの遠隔監視システム

協力・補完


財務体質の強化

0

1,000

2,000有利子負債残高

2014(計画) 2014(実績) 2015(計画)

2015(実績) 2016(計画) 2016(実績)

（億円）

20.0

25.0

30.0

35.0自己資本比率

2014(計画) 2014(実績) 2015(計画)

2015(実績) 2016(計画) 2016(実績)

（億円）

◆リスク耐久力の強化・コミットメントライン300億円設定（機動的かつ効率的な資金調達）・ノンコア資産売却の推進（100億円）・劣後ローン200億円の導入決定

2014 2015 2016 2014 2015 2016

格付 JCR BBB （安定的） BBB （ポジティブ）

R&I BBB （安定的） BBB （安定的）


コーポレートガバナンスの強化

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2011年度 2016年度

取締役数

取締役会構成員の推移

社内・男性社外・男性社外・女性社外・外国人

• 取締役会の実効性評価を行い、ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ・ｺｰﾄﾞ全73原則Comply

• 構成員の見直し：独立社外取締役３名（女性、外国人含む）の選任

• 取締役会付議基準の見直し：審議の活性化と監督機能強化

伊東千秋髙松和子リチャード R. ルーリー

取締役会の活性化によるコーポレートガバナンスの強化

独立社外取締役


2. 新長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」


事業の方向性（１）2030年のコア事業領域

循環型社会実現に向けたソリューションプロバイダー

異常気象、自然災害

社会的課題

Hitzのコア事業領域

食料・水･エネルギーの不足

環境汚染の深刻化

水エネルギーごみ焼却発電施設再生可能エネルギーメタネーション舶用原動機、プロセス機器等

海水淡水化、上水道下水処理、し尿処理制水(水門、波浪計、フラップゲート) 橋梁・シールド掘進機等

環境

Hitzグループの強み①豊富な納入実績(経験工学的知見)②技術力(エンジニアリング＋ものづくり)③顧客とのつながり


事業の方向性（２ー１）エネルギー関連事業

エネルギー関連事業


事業の方向性（２ー２）水関連事業

水関連事業


2016年度

29％

売上高

自己資本比率

40％

海外売上比率

営業利益率

事業イメージ（１）2030年の全体計数目標

“2030年に売上高１兆円、営業利益率10%以上”

33％50％

4%

10％

新事業

(M&Aなど)

既存事業4,000億円

6,000～7,000億円

3,000～4,000億円

取り組み2030年

新製品・新事業

グローバル化

バリューチェーンの拡大

バリューチェーンの拡大

グローバル化


事業イメージ（２）ビジョンの実現に向けて

Hitz 2030 Visionの実現

高収益化・規模拡大

規模拡大

職員のやる気向上働き方改革

付加価値・生産性の向上

循環型社会実現に向けたソリューションプロバイダー

(5)ダイバーシティ・マネジメント(4)先端テクノロジー

(1)バリューチェーンの拡大

(2)新製品・新事業 (3)グローバル化


（１）バリューチェーンの拡大

エンジニアリング

制御技術(Big Data、AI、IoT)、自動化技術、先端シミュレーション技術

ものづくり

スマイルカーブ

収益力

事業企画サービス

先端テクノロジー

ファイナンス、売電、コンセッション

アフターサービス、オペレーション、メンテナンス

再生可能エネルギー(ごみ焼却発電など)海水淡水化、水処理

舶用原動機、プロセス機器、システム機械、電子・制御機器、産業機械、鉄構、

シールド、機能性材料


（２）新製品・新事業

＜2030＞

▽廃棄物の燃料化(ﾊﾞｲｵｴﾀﾉｰﾙ)

＜2020＞＜2025＞

▽産業用燃料電池(SOFC)

▽全固体ﾘﾁｳﾑｲｵﾝ電池(小型)

▽ﾒﾀﾈｰｼｮﾝ(実証)

▽洋上風力発電(着床式) ▽洋上風力発電(浮体式)

▽アルカリ型水素製造装置(実証)

▽舶用ｴﾝｼﾞﾝ脱硝ｼｽﾃﾑ

▽ｲﾝﾌﾗ補修、ﾒﾝﾃﾅﾝｽ事業

▽衛星測位ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ(自動運転)

▽新素材(ﾄﾁｭｳｴﾗｽﾄﾏｰ)

▽新素材(ｶｰﾎﾞﾝﾅﾉﾁｭｰﾌﾞ)

▽海水淡水化設備(RO方式、新型取水設備)

▽海外向水処理

▽海水淡水化による飲料水提供(ｺﾝｾｯｼｮﾝ)▽水処理機器のﾚﾝﾀﾙｻｰﾋﾞｽ

分散型エネルギーのメニュー拡大

特長ある機器開発と海外展開

新たな柱事業の創出

▽アルカリ型水素製造装置(実用化)

事業領域新製品、新事業

エネルギー事業

（環境）

（発電）

（蓄電）

（新ｴﾈﾙｷﾞｰ）

水事業

（海水淡水化、上水）

（下水、排水）

新事業

新製品の市場投入、新事業の事業化スケジュール


（３）グローバル化

全世界でビジョンを共有多種多様な人員構成、働き方改革(ダイバーシティ) 社内公用語は英語に Hitzアカデミーによるグローバル人材育成

欧州、中東、アフリカインド、東南アジア、

オーストラリア中国、台湾、韓国米国、メキシコ、南米

循環型ソリューションを世界へ

統括役員配置戦略統括機能ガバナンス機能




Hitzアカデミー(人材開発拠点)

Hitz(JapanHQ)

欧州HQ アジアパシフィックHQ 東アジアHQ 米州HQ

水エネルギー環境


（４）先端テクノロジー

エンジニアリング・ごみ焼却発電、バイオマス発電、海水淡水化、水処理、など

ものづくり・舶用原動機、プロセス機器、精密機器、インフラ設備、など

先端テクノロジー

■制御技術(Big Data, AI, IoT)■自動化技術■先端ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ技術

■自動化・省人化 ■性能の最適発揮 ■予防保全

＜ソフト＞

＜ハード＞

＜付加価値･生産性の向上＞


タレントマネジメント

最適人材配置→高いパフォーマンス

多様な働き方

快適職場→ポテンシャルの最大発揮

（５）ダイバーシティ・マネジメント

●採用

→グローバル採用、キャリア採用

●配置・登用

→人材情報の可視化による人材供給

●育成(人材開発)

→積極的な人材開発で企業風土を改革

●ＩＣＴ活用 →時間や場所に囚われない働き方

→グローバルネットワークの充実

●ＡＩ、ロボットの導入 →業務効率化による労働時間の削減

●ワーク・ライフ・マネジメント →快適職場の実現

＜あるべき人材像＞

“職員のやる気”と

“高い生産性”の実現


3. 新中期経営計画「Change & Growth」


2013年度(実績) 2016年度(実績) 2019年度(計画)

受注高 3,284億円 3,989億円 4,600億円

売上高 3,334億円 3,993億円 4,300億円

営業利益78億円

（2.4%）149億円

（3.7%）205億円

（4.8%）

ROE 3.7% 5.1% 7.7%

従業員数 9,693人 10,131人 11,300人

2030年目標

事業規模1兆円

10%以上

新中計「Change & Growth」の位置付け

2030年に向けての事業規模・収益性の目安

■新中計「Change & Growth」の基本戦略

「Hitz 2030 Vision」実現を目指す成長のための第一歩(基盤整備)

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

2013年度(実績) 2016年度(実績) 2019年度(計画) 2022年度 2025年度 2028年度 2030年目標

営業利益率

(%)

売上高

(億円

) 連結売上高

営業利益率

1. 事業基盤の再構築と生産性向上

2. グループ総合力の発揮

3. ポートフォリオマネジメントの推進


Hitz VisionⅡ（実績） Change & Growth（計画）

2014年度 2015年度 2016年度 3年合計 2017年度 2018年度 2019年度 3年合計

受注高 4,527 4,354 3,989 12,870 4,000 4,300 4,600 12,900

売上高 3,593 3,870 3,993 11,456 3,600 4,000 4,300 11,900

営業利益( 営業利益率 )

128(3.6%)

151(3.9%)

149(3.7%)

428(3.8%)

125(3.5%)

165(4.1%)

205(4.8%)

495(4.2%)

経常利益（経常利益率）

75(2.1%)

122(3.2%)

112(2.8%)

309(2.7%)

100(2.8%)

140(3.5%)

180(4.2%)

420(3.5%)

当期純利益 51 58 58 167 65 80 100 245

有利子負債

残高1,190 1,051 1,092 ー 1,100 1,050 1,000 ー

自己資本比率(劣後ﾛｰﾝ算入ﾍﾞｰｽ)

26.6% 28.4% 29.4% ー 30.0%(32.4%)

30.5%(32.7%)

31.0%(33.3%)

ー

ＲＯＥ 4.9% 5.2% 5.1% ー 5.5% 6.5% 7.7% ー

計数計画（連結）

（億円）


計数計画（環境・プラント部門）

0

50

100

150

200

0

1,000

2,000

3,000

4,000

2014年度

実績

2015年度

実績

2016年度

実績

2017年度

計画

2018年度

計画

2019年度

計画

受注高売上高営業利益

受注高売上高

営業利益

（億円）


2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

受注高 3,150 2,837 2,406 2,550 2,750 2,900

売上高 2,260 2,416 2,546 2,150 2,500 2,730

営業利益 136 148 113 85 110 135


計数計画（機械部門）

-20

0

20

40

60

80

(500)

0

500

1,000

1,500

2,000

2014年度

実績

2015年度

実績

2016年度

実績

2017年度

計画

2018年度

計画

2019年度

計画


受注高売上高

営業利益

（億円）


2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

受注高 1,006 1,072 1,069 1,000 1,050 1,150

売上高 1,044 1,045 1,037 1,000 1,050 1,100

営業利益 8 ▲8 22 25 35 45


計数計画（インフラ部門）

-30

-15

0

15

30

45

(400)

(200)

0

200

400

600

2014年度

実績

2015年度

実績

2016年度

実績

2017年度

計画

2018年度

計画

2019年度

計画


受注高売上高

営業利益

（億円）


2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

受注高 277 345 332 350 380 430

売上高 194 308 292 300 330 350

営業利益 ▲21 4 10 10 15 20


基本戦略

ポートフォリオによる事業の位置づけ明確化

伸長事業や新事業への経営資源の優先配分

低迷する機種は再生検討して見極め

基本戦略(3)

ポートフォリオマネジメントの推進

事業領域の拡大

ICT技術の活用

リスク管理体制の強化

高収益化策の具体化と推進

財務体質の強化と成長投資余力の拡充

基本戦略(1)

事業基盤の再構築と生産性向上

事業クラスターの形成によるシナジー発揮

連結経営管理の重視

ローテーションによる人材開発

基本戦略(2)

グループ総合力の発揮

1

2

3

4

５

1

2

3

1

2

3


基本戦略（１）事業基盤の再構築と生産性向上

分類セグ

メント機種企画基本設計設計・調達製造組立・建設 AOM 運営事業投資


環境プラント

ごみ焼却発電(国内)

ごみ焼却発電(海外)

ごみ焼却発電(HZI)

海水淡水化

水処理

エネルギー

ものづくり

機械

舶用原動機

プレス(H&F)

プロセス機器

原子力機器

精密機器

インフラ鋼製構造物・橋梁

シールド掘進機

その他

風力発電

機能性新素材(トチュウ、CNT、電池)

現状の範囲：新規や今後強化：

①事業領域の拡大



②ICT技術の活用

IoT・ビッグデータ、人工知能の活用事業領域生産現場領域

遠隔監視・支援センター

データ収集・蓄積

データ分析、AI活用

スマート工場化生産現場のIoT革新

可視化(見える化)

自動運転予防保全寿命診断異常診断意思決定支援

技術研究所（ものづくり基盤研究センター）

有明工場

向島工場堺工場

因島工場舞鶴工場

茨城工場柏工場

舶用原動機/SCR

水門

ごみ焼却発電プラント

水処理施設

シールド

各種データ各種データ

■生産性の向上・ロボットやICTを活用した生産性向上・ICT活用による設計標準化

■AOM事業の拡大・向上・遠隔監視サービスの横展開（シールド、舶用原動機など）・ビッグデータを活用したごみ焼却発電施設の電気出力安定化など

築港工場



③リスク管理体制の強化

■M&Aリスク管理・PMI(Post Merger Integration)ガイドラインの徹底

OSMOFLOで100日プラン実践中

■受注案件リスク管理・プロジェクトの多様化（新事業、新製品、事業投資案件など）

リスク検討体制：受注前リスク評価の徹底リスクポートフォリオ：事業部門ごとにリスク限度額設定など

■技術トラブル低減・品質管理体制の強化：グループ会社・品質保証部・開発本部・

経営企画部（リスク管理・プロジェクト管理G）の情報共有、連携強化、機能を強化

・管理方法：①デザインレビュー会議②トップによる主要工事のレビュー会議③リスク検討会



分類セグメント

機種

高収益化策

技術優位構築

ソリューション強化

新製品標準化、CD等その他


環境プラント

ごみ焼却発電(国内）

燃焼制御、発電効率運営事業の拡大ビッグデータ活用

ごみ焼却発電(海外)

300t/D標準化HZIとの協業DBO案件を構築・拡大

ごみ焼却発電(HZI)

燃焼制御、発電効率 M&Aバイオガスメタネーション

新市場開拓(ロシア、中東、オーストラリア等)

海水淡水化取水技術 OSMOFLOと連携(RO案件)

水処理ユニット化 CD OSMOFLOと連携

エネルギーメンテ事業強化業務用燃料電池海外FIT案件

ものづくり

機械

舶用原動機 A/S拠点の増設DFエンジン

SCR一括調達、在庫管理構造改革、トラブル予防

プレス(H&F) 世界ネットワーク樹脂ｼｰﾄ成形、ﾚｰｻﾞｰﾌﾞﾗﾝｷﾝｸﾞ

プロセス機器配管検査・補修事業新素材対応海外営業ネットワーク構築

原子力機器ｺﾝｸﾘｰﾄｷｬｽｸ、廃炉 NACとの連携

精密機械ドローンと測位の組み合わせ

プラ、食・医メンテ衛星測位補正配信

電子線滅菌設計標準化・機種の絞込み・Hitzグループの電子制御技術高度化

インフラ

鋼製構造物・橋梁

メンテ事業強化フラップゲート現地工事作業の

標準化東南アジアへ進出検討機種の絞込み

シールド掘進機差別化技術開発

(特殊矩形)設計標準化

④高収益化策の具体化と推進


財務体質の強化⇒格付向上

・中期経営計画実行による利益確保

・劣後ローン実行（調達額：200億円資本性50%）

成長投資余力の拡充

・注力事業への成長投資実行

・ポートフォリオマネジメントによるノンコア・不振事業の撤退・売却


⑤財務体質の強化と成長投資余力の拡充

財務体質の強化と成長投資余力の拡充の両方を実現

劣後ローン算入ベース自己資本額：1,400億円レベル

自己資本比率：33％（2019年度）


グループ戦略の強化：事業クラスターを形成し、グループシナジーの最大化を目指す

連結経営管理の重視：連結ベース収益管理の推進

基本戦略（２）グループ総合力の発揮

Hitz

浅野環境ｿﾘｭｰｼｮﾝ

Osmofloｸﾞﾙｰﾌﾟ

ｱﾀｶﾒﾝﾃﾅﾝｽ

ｾﾗｹﾑ

水処理クラスター

Hitz

NACOCL

原子力機器クラスター

Hitz

IHZ那賀日造

プロセス機器クラスター

Hitz

ﾌﾟﾛﾓﾃｯｸﾄｰﾖｰﾃｸﾆｶ

NTI関西設計

鉄構クラスター

Hitz

日本ﾌﾟｽﾈｽ

鎮江中船

舶用コンポーネント

クラスター

IMEX

Hitz

HZIｸﾞﾙｰﾌﾟ

SPC各社

IMEX

ごみ焼却発電クラスター

Hitz環境

サービス

SNT

1

2

Hitz

VTEX神港精機

東海精機

精密機械クラスター

Hitz各工場

IMEXH&F ものづくり

VTEX


大

小

資源配分

Hitzの事業レベル(4区分)

経営資源を積極投資(M&A)

規模拡大・収益拡大

高収益化シナリオを作成し、

内容を審査・実行

撤退、売却

位置付け対応

伸長・主力積極的に投資(開発、設備投資、M&Aなど)

収益改善・要対策低成長・低収益からの脱却が可能か見極め、選択と集中を図る(事業継続、撤退・売却)

新事業(推進室等) 事業性を評価して選択と集中を図る(事業化、撤退・売却)

基本戦略（３）ポートフォリオマネジメントの推進

①伸長

②主力(収益拡大)

③収益改善

④要対策

再生

①基本的な考え方


Hitz VisionⅡ

3年累計

Change & Growth

3年累計

計画値実績計画値

研究開発費 300 196 300

設備投資費 300 280 400

M&A 等 400 206 300

合計 1,000 682 1,000

（億円）

基本戦略（３）ポートフォリオマネジメントの推進

・研究開発費：事業領域の拡大・高収益化策の具体化に寄与するテーマに重点投資

・設備投資費：①生産性向上に寄与するテーマに重点投資

（例：ロボット導入による自動化）

②事業領域の拡大（新製品の事業化）に寄与するテーマに重点投資

■投資方針

②経営資源の投資規模


4. 補足資料


計数計画（セグメント別）


2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

受注高

環境・プラント 3,150 2,837 2,406 2,550 2,750 2,900

機械 1,006 1,072 1,069 1,000 1,050 1,150

インフラ 277 345 332 350 380 430

その他 94 100 182 100 120 120

計 4,527 4,354 3,989 4,000 4,300 4,600

売上高

環境・プラント 2,260 2,416 2,546 2,150 2,500 2,730

機械 1,044 1,045 1,037 1,000 1,050 1,100

インフラ 194 308 292 300 330 350

その他 95 101 118 150 120 120

計 3,593 3,870 3,993 3,600 4,000 4,300

営業利益

環境・プラント 136 148 113 85 110 135

機械 8 ▲8 22 25 35 45

インフラ ▲21 4 10 10 15 20

その他 5 7 4 5 5 5

計 128 151 149 125 165 205

（億円）


計数計画（環境・プラント部門小セグメント）


2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

受注高

EPC(新規建設) 1,760 1,273 1,170 1,250 1,450 1,590

継続的事業 1,390 1,564 1,236 1,300 1,300 1,310

計 3,150 2,837 2,406 2,550 2,750 2,900

売上高

EPC(新規建設) 1,162 1,226 1,300 940 1,200 1,325

継続的事業 1,098 1,190 1,246 1,210 1,300 1,405

計 2,260 2,416 2,546 2,150 2,500 2,730

営業利益

EPC(新規建設) 13 5 ▲49 ▲36 ▲20 ▲3

継続的事業 123 143 162 121 130 138

小計 136 148 113 85 110 135

（億円）


計数計画（機械部門小セグメント）


2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

受注高

舶用原動機 233 354 208 175 185 230

プレス 232 229 236 200 215 220

プロセス 127 169 183 200 210 230

精密機械 297 171 287 270 280 290

その他 117 149 155 155 160 180

計 1,006 1,072 1,069 1,000 1,050 1,150

売上高

舶用原動機 214 254 255 210 215 225

プレス 239 234 241 215 220 230

プロセス 220 160 164 170 190 205

精密機械 253 230 218 250 265 275

その他 118 167 159 155 160 165

計 1,044 1,045 1,037 1,000 1,050 1,100

営業利益

舶用原動機 ▲35 ▲26 ▲4 0 2 4

プレス 28 27 23 14 18 23

プロセス 11 9 0 2 3 4

精密機械 4 ▲10 2 6 7 8

その他 0 ▲8 1 3 5 6

計 8 ▲8 22 25 35 45

（億円）

http://www.hitachizosen.co.jp/

（将来に関する記述等についてのご注意）本資料に記載されている業績予想等の将来に関する記述は、当社が現時点で入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により異なる結果となる可能性があります。

新中期経営計画「change & growth - hitachi zosen …...hitz 2030 visionの実現...

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