ocp rapport annuel 2010 vfr

Rapport annuel

OCP 2010

Sa Majest le Roi Mohammed VI.

Le mot du Prsident

O

CP fte cette anne son 90e anniversaire. 90 ans dune histoire riche de succs dont, OCP, nous sommes tous fiers. Lanne 2010 a t bien lotie de ce point de vue.

S uccs nationaux, tout dabord. Nous sommes fiers de contribuer la richesse et au bien-tre de notre pays. Par nos exportations, qui ont fortement progress cette anne. Par notre implication, en tant quentreprise citoyenne, auprs des agriculteurs et des PME du Royaume, et des habitants des rgions qui accueillent nos activits. Par notre engagement veiller en permanence exercer notre activit dans le respect et la prservation de lenvironnement. A OCP, en effet, le dveloppement durable est aujourdhui une culture part entire. S uccs internationaux ensuite. OCP a renforc ses positions sur le march mondial des phosphates et produits drivs. Pour consolider notre leadership, nous avons lanc un important programme destin dvelopper nos capacits industrielles. Paralllement, limportance mme de notre production dengrais nous rend trs conscients de nos responsabilits vis--vis de la scurit alimentaire de lhumanit. Une conscience qui nous amne largir notre ouverture sur le monde et partager nos savoirs et notre savoir-faire, notamment avec les agriculteurs de pays tiers dans des cooprations Sud-Sud. Un premier grand projet a t lanc cette anne en Inde. Dautres suivront. En Afrique, notamment, continent au fort potentiel agricole et auquel OCP accorde une attention particulire. Succs domicile, enfin. OCP se flicite de la mobilisation de son capital humain. Notre richesse et notre avenir, ce sont ces milliers dhommes et de femmes comptents et dvous que compte notre Groupe tous les niveaux de responsabilit. Lesprit dentreprise, la rigueur et lenthousiasme qui les animent, encore stimuls par notre programme de transformation oprationnelle, Iqlaa, permettent la russite de notre vaste mouvement de modernisation. Ce sont eux qui permettent de mener bien la monte en puissance de nos quipements, et den tirer le meilleur parti, en dveloppant notre R&D et notre expertise et en optimisant la mise en uvre de nos moyens financiers, de nos process et de nos modes opratoires. Ce sont eux qui assurent notre dveloppement national et international. Cest dans ce capital humain que rside lme de notre entreprise, le moteur de ses succs et de son rayonnement. Mostafa Terrab P rsident Directeur Gnral

Sommaire9OCP Prsentation Gouvernance OCP en chiffres 2010

1. STRATGIE

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Leadership Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale

2. DVELOPPEMENT HUMAIN DURABLE

56

Dveloppement durable Une culture part entire

24

Marchs OCP consolide ses positions linternational

70

Responsabilits citoyennes A lavant-garde de lexcellence nationale

30

Industrie Le programme de dveloppement prend son essor

80

Engagement linternational Coopration Sud-Sud : en Inde et en Afrique, deux grands chantiers OCP

44

Finances Garantir la disponibilit des ressources ncessaires au dveloppement du Groupe

84

Capital humain Lintelligence collective au service de la performance

51

Annexes Comptes consolids 2010

8 Principaux sites dimplantation d'OCP au MarocBassins miniers Usines chimiques Ports phosphatiers

OCP

Rapport annuel 2010

9

PrsentationESPAGNE

U

Tanger Oujda Rabat Casablanca El Jadida Jorf Lasfar Sa Essaouira Benguerir Youssoua Marrakech Ouarzazate Agadir Fs Khouribga

n des leaders mondiaux sur le march du phosphate et ses drivs, OCP opre sur les cinq continents et dispose des plus importantes rserves de phosphate au monde. Avec plus de 90 ans dexprience dans la mine et 45 ans en chimie, OCP offre lune des plus larges gammes de roche pour divers usages. Premier exportateur de phosphate brut et dacide phosphorique dans le monde et lun des principaux exportateurs dengrais phosphats, OCP joue un rle central dans ses rgions dimplantation et emploie directement prs de 20 000 personnes ce qui le place dans le peloton de tte des plus grands employeurs du Royaume. P remire entreprise industrielle du Maroc, OCP contribue substantiellement au dveloppement de lconomie nationale par le biais de ses exportations (24 % des exportations nationales). En outre, OCP apporte un soutien indfectible lagriculture marocaine en gnral et aux PME en particulier, dont le dveloppement impacte significativement la richesse nationale.

L acide phosphorique. Il est obtenu par raction de lacide sulfurique avec le calcium de phosphate. La teneur moyenne du produit intermdiaire ainsi obtenu aprs concentration est de 52 % de P2O5. Lacide phosphorique purifi est, lui, destin des applications alimentaires et industrielles. L es engrais. OCP produit quatre types dengrais partir de lacide phosphorique : le DAP (qui est lengrais le plus courant), le TSP (engrais exclusivement phosphat), le MAP (engrais binaire deux lments fertilisants : phosphore et azote) et le NPK (engrais ternaire base dazote, de phosphore et de potassium).

Les atoutsL a diversit de ses produits permet OCP doffrir un service sur mesure aux clients. Sa place de leader lui donne les moyens dinnover. Son thique et son systme de valeurs lui procurent une conscience de ses responsabilits vis-vis des besoins de lagriculture mondiale.

OCAN ATLANTIQUE

ALGRIE

Nos trois catgories de produitsO CP matrise toute la chane de cration de valeur de lindustrie phosphatire : extraction et traitement du minerai, transformation de cette matire premire en un produit liquide intermdiaire, lacide phosphorique, et fabrication des produits finis par concentration et granulation de cet acide ou par purification : engrais, acide phosphorique purifi. L e phosphate brut. Le phosphate brut est exploit pour son contenu en phosphore. La teneur du phosphate en phosphore, mesure en pourcentage de P2O5 (pentoxyde de phosphore), dtermine sa qualit. Elle varie de 5 % 45 %. A moins de 30 %, le plus gros de la production, le minerai subit un premier traitement sous forme de lavage, schage ou enrichissement sec.

Dveloppement durableO utre la prservation de lenvironnement, le dveloppement durable est aux yeux dOCP un principe de management transversal : les aspects dveloppement durable sont pris en compte systmatiquement dans tous les projets du Groupe, quils soient humains, industriels, managriaux ou dintrt national.

MAROCSmara Layoune Boucra

OCP, locomotive de lconomie nationaleL e Groupe joue un rle conomique et social important dans les cinq rgions du Royaume o se trouvent ses trois centres miniers et ses deux centres industriels. Il y cre richesses et emplois en sous-traitant auprs dun rseau dense dentreprises quil contribue souvent crer.

Dakhla

MAURITANIE

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Gouvernance : les instances de management du GroupeLa gouvernance interne dOCP sarticule autour de deux instances de management :L e Comit de Direction Excutive (CDE) rassemble autour du Prsident Directeur Gnral les principaux directeurs oprationnels et fonctionnels. L es Comits Groupe (CGR) sont des instances au sein desquelles se prparent, pour le compte du CDE, ou se prennent les dcisions relatives aux processus cls de lentreprise dans le cadre des dlgations accordes. A fin de favoriser un fonctionnement transverse, collgial et ractif, des CGR sarticulent autour des processus cls de lentreprise et constituent une des deux composantes majeures de la gouvernance interne dOCP, lautre tant le CDE. Les entits fonctionnelles et oprationnelles sont associes ces comits pour les processus ayant un lien avec leur domaine de comptence. L es Comits Groupe sont : Pricing, Business Steering, Budget et performances, Partenariats, Capital humain, Politique investissements et projets industriels, Politique investissements et projets immobiliers, Risques.

M. Amar Drissi Directeur Excutif en Charge du Ple Industriel

M. Mohamed El Kadiri Secrtaire Gnral et Directeur Excutif en Charge du Ple Capital Humain p.i.

L e CDE est linstance de dcision centrale dOCP. L e Prsident Directeur Gnral arbitre et dcide en son sein.

COMIT DE DIRECTION EXCUTIVE

M. Mhamed Ibnabdeljalil Directeur Excutif en Charge du Ple Commercial

M. Mostafa TERRAB Prsident Directeur Gnral

M. Mbarek Karoua Directeur Excutif en Charge de la Direction Audit et Contrle

M. Mohamed El Hajjouji Directeur Excutif en Charge du Ple Finance et Supports de Gestion

Mme Meryem Chami Directeur du Cabinet du PDG

Le Conseil dAdministration (CA)Il dtermine les orientations de lactivit dOCP et veille leur mise en uvre. Le conseil se saisit de toute question intressant la bonne marche dOCP et rgle, par ses dlibrations, les affaires qui concernent le Groupe. Sous rserve des pouvoirs expressment attribus aux assembles dactionnaires et dans la limite de lobjet social.

Les membres du CA sont : M inistre de lnergie, des Mines de lEau et de lEnvironnement M inistre du Commerce Extrieur M inistre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies S ecrtaire dtat auprs du Ministre de lIntrieur

S ecrtaire Gnral du Ministre de lconomie et des Finances S ecrtaire Gnral du Ministre de lAgriculture et des Pches Maritimes, Dpartement de lAgriculture. S ecrtaire Gnral du Ministre dlgu auprs du Premier Ministre, charg des Affaires conomiques et Gnrales S ecrtaire Gnral auprs du Ministre des Affaires trangres et de la Coopration D irecteur de la Direction du Trsor et des Finances Externes P rsident Directeur Gnral de la Banque Centrale Populaire P rsident Directeur Gnral dOCP

Le Comit dEntreprise (CE)

Ce comit est constitu de : reprsentants dsigns par la Prsidence dOCP ; d eux dlgus des salaris lus par lensemble des dlgus titulaires des salaris ; d eux reprsentants syndicaux dsigns, conformment aux dispositions lgales, par le syndicat le plus reprsentatif qui a obtenu le plus grand nombre de voix aux dernires lections professionnelles ;

consult sur les questions suivantes : l es transformations structurelles et technologiques susceptibles dtre effectues au sein du Groupe ;

la stratgie de production du Groupe et les moyens daugmenter la rentabilit de lentreprise ;

l laboration des projets sociaux au profit du personnel dOCP et leur mise en uvre ; l e bilan social, aprs son institution officielle par lautorit gouvernementale charge du Travail ; l es programmes dapprentissage, de formationinsertion, de lutte contre lanalphabtisme et de formation continue du personnel.

d eux reprsentants syndicaux dsigns, dont le Secrtaire Gnral de chaque syndicat signataire de la Charte de concertation sociale.

Dans le cadre de sa mission consultative, le CE est

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OCP en chiffres 2010

OCP est le exportateur mondial de phosphates sous toutes formes, de phosphate brut, dacide phosphorique, et lun des principaux exportateurs dengrais phosphatsParts de march lexport :

1

er

Valeur des exportations :

35,63 24 %7,174 10,083 2,344 1,689Effectif :

Chiffre daffaires full perimetre :

milliards MAD, soit

43,513Rpartition par activit : chimie mines

Production marchande totale de phosphates :

milliards MAD*

26,6Gantour

millions de tonnes P2O5

du total des exportations nationales

24,9 % 74,9 % 0,2 %autres

7,1

Rpartition par site :

Khouribga Phosboucra

16,9

2,6

Phosphates sous toutes formes

Acide phosphorique

29% 35,6% 51,3% 14,3%Phosphate brut Engrais solides

Volumes exports :

90,4 %export

Rpartition par march :

9,6 %local

Production dacide phosphorique : millions de tonnes P2O5 Production dengrais solides : (DAP, MAP et TSP) : millions de tonnes P2O5ont t produites, en totalit Jorf Lasfar ont t produites, en totalit Jorf Lasfar ont t produites, en totalit Safi

3,9973,713

Mt P2O5 Phosphates sous toutes formes Mt

Rsultat dexploitation : milliards MAD

14,420

Phosphate brut

Mt P2O5 Acide phosphorique Mt P2O5 Engrais solides

8,890milliards MAD * Soit

Rsultat net :

DAP : 2,104 Mt P2O5

MAP : 0,825 Mt P2O5 TSP : 0,784 Mt P2O5

5,2 milliards de dollars USParticipations :

Investissement :

115

milliards MADUn ambitieux programme de dveloppement industriel dont les premiers grands chantiers ont dmarr

19 044personnes

Filiales :

100 %Cerphos, Ipse (association), Maroc Phosphore, Marphocan, Phosboucra, OCP Innovation Fund for Agriculture, Sotreg, Smesi, Star, Comatam, GPFCE, Imsa, Lejonc et Cie.

Autres participations :BMCE Madrid (7,5 %), SEPYK (12 %), SIDETSA (25 %), STOZ (35 %).

BCP (6,6 %), Comanav (9,06 %), Emaphos (33,33%), Imacid (33,33 %), Prayon (45,31 %), Pakistan Maroc Phosphore (50 %), ZMPL en Inde (50 %), Bunge Maroc Phosphore (50 %), JESA (50 %).

1

STRATGIE

16 24 30 44

Leadership Marchs Industrie Finances

16

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LEADERSHIP

Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondiale

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LEADERSHIP

Au-del des phosphates, la scurit alimentaire mondialeOCP lance la mise en chantier de son important programme de dveloppement industriel. Paralllement, il confirme et toffe sa prsence sur la scne de l'agriculture. Avec un objectif double : consolider son leadership et poursuivre son engagement pour la scurit alimentaire de l'humanit.

OCP observe avec attention laval de lindustrie du phosphate, notamment les cours des matires premires agricoles.

E

n 2010(1), OCP a dmarr la mise en uvre, sur le terrain, de son programme de dveloppement industriel. Un programme qui reprsente un investissement de 115 milliards MAD prvus dici 2020, dont 75 milliards pour les quatre prochaines annes. Une entreprise denvergure, lance dans le cadre dune stratgie dexcellence industrielle qui se dploie selon trois grands axes : leadership produit, cost leadership et flexibilit industrielle, trois axes qui sont autant de leviers de comptitivit.

1. Leadership produitO CP dispose dimportantes rserves de phosphates. Avec des parts de march approximatives de 30 % pour la roche et de 40 % pour lacide phosphorique, le Groupe est un acteur important sur le march mondial des phosphates. P our bnficier pleinement de lavantage comptitif que lui confre cette taille, OCP ambitionne daugmenter sa production dengrais, qui ne reprsente que 15 % environ de part de march mondial. Le Groupe est dcid augmenter cette part de march, tout en prservant sa prsence sur les autres maillons de la chane de valeur. Cet objectif constitue un des rsultats viss par limportant programme de dveloppement de ses capacits industrielles. Paralllement, OCP mne une intense activit de R&D visant dvelopper sa gamme dj vaste et varie de produits drivs et de proposer des produits en phase avec les besoins de lagriculture mondiale.( 1 ) Le prsent rapport prend en compte uniquement les vnements intervenus en 2010 ou ceux prvus une date ultrieure mais dj connus ou prvus cette anne. Par ailleurs, toute mention de date sans indication de lanne doit sentendre comme se rfrant 2010.

U n programme massif dinvestissement a t lanc. Il permettra de doubler la production minire, qui passera de 30 55 millions de tonnes/an, et de tripler la production dengrais, qui stablit aujourdhui 3,6 Mt/an.

2. Cost leadershipF avoris gologiquement par un minerai riche, OCP lest galement par la gographie. Ses bassins miniers sont, en effet, proximit de ports disposant dune bonne infrastructure. A vec lamlioration de la productivit et des techniques industrielles, le Groupe envisage de rduire ses cots de 30 % 40 %. Interviennent dans cette forte rduction des cots les deux mga projets de transport de la roche par pipelines, sur les axes Khouribga-Jorf Lasfar et Gantour-Safi. Lacheminement de la roche sous forme de pulpe par pipeline permettra, en effet, dabaisser drastiquement le cot du transport. Une conomie due, entre autres, au fait que le transport par pipeline ne ncessite plus de scher le phosphate lav en sortie de la mine pour le transporter, puis de le r-humidifier son arrive dans les installations chimiques. Do dimportantes conomies en nergie et en eau. A u niveau des conomies en eau, OCP investit dans le traitement des eaux uses pour dvelop-

per davantage le traitement et lenrichissement des phosphates. Lobjectif est darriver, lhorizon 2015, un bilan eau positif. Quant aux installations chimiques du Groupe, elles seront quipes de nouvelles units de dessalement deau de mer en vue de procurer de leau douce pour les processus industriels. I ntervient galement dans le cost leadership le programme de transformation oprationnelle, appel Iqlaa. Lanc en avril 2009, son objectif permanent est la traque systmatique des gisements de rduction des cots. Et en mme temps linstauration dune culture de la performance tous les niveaux de lentreprise. Les premiers rsultats sont plus que probants (voir encadr page 42).

3. Flexibilit industrielleU n lment cl porteur de gain de comptitivit est la mise en place, en 2010, du Business Steering, un outil de pilotage de la production par la valeur. Dsormais, lobjectif du Groupe nest plus seulement de satisfaire la demande, mais aussi et surtout de vendre l o le march est gnrateur dune plus grande marge, tout en respectant ses engagements contractuels. Le Business Steering est la cheville ouvrire entre les Ples Commercial et Industriel, en dialogue

Lobjectif du Groupe est de rduire ses cots de 30 40 %.

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Lambitieux programme de dveloppement industriel dOCP prvoit de doubler les capacits de la mine et de tripler celles de la chimie dici 2020. Investissement global : 115 milliards MAD.

permanent. Il permet une maximisation de la marge par optimisation de la production via un arbitrage entre les diffrents produits (roche, acide phosphorique ou engrais) et les diffrentes qualits. C onnatre le client afin de lui offrir le bon produit et grer la relation entre OCP et ses clients dun point de vue oprationnel, cest le rle du Customer Relationship Management (CRM). Cest un outil qui sert tablir le pro-

fil du client et remonter galement toutes les informations relatives son environnement, pour permettre une dmarche plus proactive , explique Karim Laghmich, directeur des oprations au sein du Ple Commercial. P our rpondre aux exigences du march, OCP a cr en 2010 la Direction Marketing. Le marketing est une fonction stratgique qui intervient en soutien de la fonction vente, explique Mohamed Belhoussain, directeur marketing. Alors que le vendeur na souvent quune vision rgionale, donc partielle, le marketing permet davoir une vision globale. D eux vnements contribuent faciliter la ralisation de lobjectif de flexibilit : la fusion, en 2009, de la Mine et de la Chimie au sein dun Ple Industriel unique, et ladoption dun mode opratoire intgr et dynamique entre ce Ple et son homologue le Ple Commercial. O CP se met ainsi en position de rpondre la croissance de la demande mondiale et daugmenter ses parts de march. En intgrant diffrents paramtres tels que la croissance dmographique, lvolution des besoins alimentaires, les prix de diffrentes commodits et de lnergie, les experts des principaux organismes spcialiss dans le monde FAO (Food and Agriculture Organization), IFA (International Fertilizer

Association), IFPRI (International Food Policy Research Institute) et dautres prvoient, en effet, que la progression des besoins mondiaux en engrais phosphats stablira 3-3,5 % par an sur le moyen-long terme. G rce son programme de dveloppement industriel, le Groupe ambitionne de capter terme une part importante de laccroissement prvu de la demande mondiale dengrais. Une demande dont lampleur est lorigine des nouvelles units en chantier ou projetes dans le monde, et qui correspond un besoin de capacits supplmentaires de DAP de 2-3 millions de tonnes/an.

dre du jour de la runion, Paris, des ministres de lAgriculture du G20 en juin 2011. O CP se proccupe de cette volatilit, car elle risque dimpacter le cours des produts phosphats. Pour tre prt ragir aux fluctuations de la demande sur ses produits, il est stratgiquement important pour OCP dobserver avec attention laval de lindustrie du phosphate. Il doit exercer un suivi permanent des cours des matires premires agricoles (les soft commodities). Audel, il est mme impratif dexercer une veille sur tout ce qui peut influencer ces cours, comme les besoins alimentaires, la situation de lagriculture mondiale, ltat de lconomie, les prix de lnergie, etc. Tant au niveau global qu celui des pays ou rgions o se trouvent ses principaux clients. A vec lampleur et la qualit de ses rserves, avec la dimension et la flexibilit de son outil industriel, et avec son capital humain nourri de culture de la performance et de rduction des cots, le Groupe est conscient de disposer des moyens cls pour russir prendre de nouvelles parts de march. Pour autant, il est galement conscient de limportance de deux autres ncessits aujourdhui incontournables, savoir une veille au-del de son cur de mtier et linternalisation de lexpertise dans les grands domaines

Grce sa flexibilit industrielle, OCP peut, tout moment, adapter son offre pour mieux rpondre aux exigences du march.

La volatilit des prix fait de la veille une ncessit stratgiqueL a volatilit que connaissent rgulirement les cours des matires premires touche depuis quelques annes les produits agricoles. Cest devenu une proccupation internationale majeure, au point de simposer lordre du jour du G20 lors de son Sommet de Pittsburgh (tats-Unis) en 2009. Les chefs dtat runis y ont dbattu en particulier de limpact de cette volatilit sur la scurit alimentaire mondiale. Ils ont dcid que ce phnomne ferait partie des priorits de lor-

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connexes ses activits. Deux armes indispensables, dont OCP sest dot.

Des partenariats avec les plus grands pour internaliser lexpertiseL activit minire est exigeante en nergie, en eau, en infrastructures, en logistique et en ingnierie. Et avec un programme de dveloppement de lampleur de celui dOCP, les projets raliser dans ces domaines sont de dimensions extraordinaires. En matriser les cots passe par la matrise de tous ces aspects-l, qui ne sont pas du cur de mtier du Groupe. Do limportance de sinspirer des best practices mondiales et den internaliser lexpertise. OCP sy emploie via des partenariats avec des leaders internationaux de chaque domaine. Le partenariat avec Jacobs en est une premire et grande illustration. O CP a cr JESA une filiale 50/50 avec Jacobs Engineering Inc. pour apprendre et bnficier dun transfert de comptences dun des plus importants cabinets dingnierie au monde. JESA, qui est une socit marocaine, pourra ensuite se dvelopper et raliser dautres projets au Maroc, en Afrique ou ailleurs. OCP aura internalis ainsi des comptences dingnierie. En mme temps, il aura cre une plate-forme de business qui aura ses propres ambitions. M me chose dans le domaine du dveloppement durable, avec la coopration OCP-Ecology & Environment (E&E). E&E est une entreprise amricaine leader dans le consulting et le transfert de savoir en matire dnergies renouvelables, dco-construction, de gestion des dchets et autres... Lanne 2011 devrait voir le renforcement de cette coopration dans divers projets conduits par OCP.

intense activit R&D sur ses diffrents sites (voir encadr page 40). En permanence lafft des solutions la pointe de la technologie, le Groupe est linitiative du 1er Symposium international sur linnovation et les technologies dans lindustrie des phosphates. Cette confrence, baptise Symphos, doit se tenir dbut mai 2011 Marrakech. Elle se voudra une plate-forme ddie ltude de thmatiques lies linnovation dans ce secteur cl. Elle devrait aborder plus particulirement les aspects touchant le dveloppement conomique, environnemental et humain, en confrontant les expriences et les meilleures pratiques. O CP prvoit dj la prsence de plusieurs centaines de participants. Parmi eux, plusieurs dizaines dintervenants de grandes entreprises du secteur, qui aborderont des thmes tels que nouveaux produits, agriculture et fertilisation, environnement et dveloppement durable... Tout le gotha du phosphate est attendu cette confrence, qui traitera galement de la ncessit pour cette industrie de passer, justement, de lco-efficacit lco-conception, en vue dintgrer le dveloppement durable , dclare Mohamed Amalhay, coordinateur du symposium. A u-del des changes dides et dexpriences, le Symphos aura pour OCP un autre intrt... Par le nombre et la varit des entreprises intervenantes, la confrence pourra se rvler pour le Groupe un vivier important dopportunits de partenariats dans les nombreux domaines connexes de son cur de mtier. L aussi, OCP aborde le principe du partenariat avec une grande ouverture et toujours les mmes objectifs : r aliser ses projets dans ces diffrents domaines ; i nternaliser lexpertise correspondante ; o uvrir ces joint-ventures le champ dopportunits en dehors du Groupe, en devenant prestataires, au plan national ou linternational, dans leurs domaines de comptence.

Un exemple fort de lintrt que porte OCP au monde qui lentoure : en 2010, le Groupe a parrain pour la deuxime anne conscutive la World Policy Conference, un forum consacr aux questions de gouvernance mondiale. Ci-contre, le PDG Mostafa Terrab en discussion en marge de la confrence avec Ban Ki-moon, le secrtaire gnral de lONU, en prsence de Thierry de Montbrial, directeur gnral de lInstitut franais des relations internationales et fondateur de la WPC.

Un rayonnement mondial au-del des phosphatesE n raison mme de la spcificit de son secteur dactivit, OCP est concern par les enjeux mondiaux de lagriculture. Parce quelle reprsente un dbouch direct de ses produits, mais galement parce que, en tant que fournisseur de phosphates sous toutes formes, le Groupe est conscient dtre un acteur majeur de la scurit alimentaire de la plante. Une responsabilit encore accrue du fait de limportante augmentation programme de sa production dengrais. L e Groupe suit, entre autres, un phnomne connu sous le nom de fermes offshore. Il sagit dun mode de partenariat agricole aux termes duquel des terres sont achetes ou loues en Afrique et en Asie par des tats ne disposant pas de suffisamment de terres arables domicile pour assurer les besoins alimentaires prsents ou venir de leur population. Ces accords portent sur des millions dhectares de terres auparavant peu fertilises et dont les Etats investisseurs -ainsi que de grands groupes agro-industriels -attendent de bons rendements F ace une aide internationale qui peine sortir lAfrique de la pnurie alimentaire(2), cet apport de capitaux et de comptences pourrait constituer, au moins en partie, une solution aux faibles rendements moyens de lagriculture sur le continent. LAfrique a, en effet, un potentiel agricole gigantesque qui, pour linstant, nest pas dvelopp, par manque dinfrastructures, de dbouchs et de comptences humaines, en( 2 ) Le Programme alimentaire mondial (PAM) estime 239 millions le nombre de personnes souffrant de malnutrition en Afrique subsaharienne, soit 30 % de la population de la rgion.

Linnovation, cl de lexcellence industrielleC onvaincu de limportance de linnovation pour atteindre et consolider lexcellence industrielle garante de son leadership, OCP dploie une

Lobjectif nest plus seulement de satisfaire la demande, mais aussi et surtout de vendre l o le march est gnrateur de la marge la plus importante.

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Karim Laghmich, directeur des oprations au sein du Ple Commercial : Le Customer Relationship Management (CRM) est un outil qui permet dtablir le profil du client et de remonter galement toutes les informations relatives son environnement, pour permettre une dmarche plus proactive.

Samia Charadi, directrice Stratgie et Partenariats : Dans tous les domaines ayant un impact sur lagriculture, OCP est dcid tre partie prenante dans lchange des ides, dans la rflexion et dans lorganisation des dbats.

tre autres. Ces fermes offshore, si certaines conditions sont runies, pourraient avoir un effet bnfique en acclrant la croissance de la production agricole du continent. Cependant, le risque existe que ce phnomne se transforme en une sorte de rue vers lor brun, et quil attire dimportants fonds spculateurs trangers lagriculture. O CP est galement conscient dun autre problme majeur qui se pose pour lagriculture des pays en dveloppement, notamment en Afrique, savoir les subventions aux agriculteurs des pays riches. Elles permettent dimporter sur le march africain des produits alimentaires des prix de vente en-dessous des prix de revient des agriculteurs africains. Faute de revenus suffisants, ceux-ci abandonnent leurs terres et sen vont grossir les bidonvilles citadins. Il est clair que lenjeu, pour le continent, cest davoir des dbouchs et dtre comptitif. Mais il est tout aussi clair que si les producteurs africains ne

sont pas subventionns ou protgs, lAfrique aura du mal se battre dans cette lutte ingale. E n tant que fournisseur mondial dengrais, OCP participe nombre forums et confrences internationaux sur diffrents thmes dintrt mondial. En particulier ceux touchant au dveloppement de lagriculture, condition incontournable de la scurit alimentaire de lhumanit. Entre autres exemples : E n avril, le Groupe a organis Marrakech la 1re dition de la confrence FMB Africa, qui a runi professionnels, scientifiques et organismes de dveloppement qui sintressent aux fertilisants en Afrique. E n septembre, Accra (Ghana), il a particip en tant que partenaire industriel ldition 2010 de lAfrica Green Revolution Forum (forum pour une Rvolution verte en Afrique). E n octobre, Marrakech, OCP a parrain pour la deuxime anne conscutive la 3e dition de la World Policy Conference. La WPC a runi

des dizaines dhommes dtat et de hauts responsables internationaux autour dun dbat sur la gouvernance mondiale. E n janvier 2011, Mumbai (Inde), OCP sera prsent au 17th Partnership Summit (17e Sommet du partenariat). Parmi les thmes qui devraient tre abords : les dfis de la pauvret, la ncessit dun dveloppement durable, les risques qui menacent la croissance conomique mondiale, le contexte financier mondial, la convention sur le commerce international et dveloppement conomique : ncessit et dfis de lurbanisme.

E n mai 2011, comme mentionn plus haut, OCP organisera Marrakech la 1re dition de Symphos. A utant de preuves que la culture OCP, fonde en interne sur une philosophie de lchange et une dynamique collective de rflexion, sexprime galement au-del des frontires du Royaume et au-del du cur de mtier du Groupe. Dans tous les domaines ayant un impact sur lagriculture, OCP est dcid tre partie prenante dans lchange des ides, dans la rflexion et dans lorganisation des dbats , explique Samia Charadi, directrice Stratgie et Partenariats dOCP.

Le Groupe ambitionne de capter une part importante de laccroissement de la demande mondiale dengrais, tout en prservant sa prsence sur les autres maillons de la chane de valeur.

volution des volumes exports

15 12 9 6 3

14,790 13,388 11,672 9,420 6,027 0,927 6,013 1,171 1990 1,108 5,553 1,724 1995 0,814 10,487 7,380 5,949 1,548 2000Acide phosphorique (P2O5) Engrais solides (P2O5)

La part des produits valoriss augmente(en millions de tonnes)

10,083 7,174 2,344 0,932

0

0,368

1,045

2,164 2005

1,689

1985Phosphate brut

2010

Phosphates sous toutes formes (P2O5)

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OCP

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MARCHS

OCP consolide ses positions linternational

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MARCHS

OCP consolide ses positions linternationalLes ventes du Groupe lexport ont fortement repris, aprs une anne 2009 o le march a t en fort recul. Elles refltent, entre autres, la politique mise en uvre par OCP de migration vers un portefeuille produits accordant plus de place aux engrais, produits finis plus forte valeur ajoute.

Les ports de Jorf Lasfar, Safi, Layoune et Casablanca ont charg en 2010 plus de 7 millions de tonnes de phosphates sous toutes formes destination de lexport. En hausse de 53,8 % par rapport 2009.

A

prs une importante contraction en 2009, due au credit crunch, la demande dengrais a repris en 2010. Cette reprise fait partie du mouvement plus vaste qui a vu une quasi-flambe des cours des matires premires agricoles (les soft commodities) au deuxime semestre de lanne en raison, notamment, de catastrophes naturelles (inondations en Chine, scheresses et incendies en Russie et en Ukraine...). Les cours levs du ptrole ont contribu, pour leur part, stimuler la demande de biocarburants. Celle-ci a particip galement la hausse des soft commodities, laquelle a stimul son tour la demande dengrais, y compris de phosphates. P aralllement, les effets psychologiques de la crise de 2008 ont limit la spculation sur le march des engrais. Et cela a contribu ramener les prix des niveaux accessibles car plus lis aux conditions conomiques des agriculteurs. A leur tour, les prix des crales plus levs ont augment le pouvoir dachat desdits agriculteurs et encourag leur consommation dengrais pour leurs cultures. C onsquence de ces diffrents lments, le commerce mondial de phosphate brut a cr de 49 % et celui des engrais de 17 %, ce qui signe un retour des niveaux de consommation comparables des annes normales. C t demande, ce rebondissement soutenu a rsult, entre autres, des achats importants sur deux marchs majeurs :

Demande mondiale : lInde et le Brsil sont les principaux pays moteurs de la hausse. Offre : de nouvelles capacits sont mises sur le march pour rpondre cette demande.

L Inde, qui a contractualis des niveaux records dimport de DAP (7,6 Mt). Soit une hausse de 22 % par rapport 2009, anne pourtant record pour les importations de ce pays.

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OCP

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MARCHS


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L e Brsil, dont les agriculteurs ont fortement bnfici des cours levs des crales. Le pays sest fortement positionn sur le march des engrais phosphats, important 2,1 Mt, soit quasiment le double de 2009. C t offre, trois principaux vnements ont contribu une tension relative sur le march : L a dcision de la justice des tats-Unis relative lextension de la mine de phosphates de South Fort Meade, une des plus grandes du pays. L exportation par la Chine de quantits record de DAP/MAP (4,8 Mt), ce qui a affect la disponibilit des engrais sur le march local, o les prix ont flamb. Soucieuses de permettre aux agriculteurs du pays dobtenir du produit et bon prix, les autorits chinoises ont ragi en rduisant la fentre dexportation de DAP/MAP, limite dsormais de juin septembre. Cette mesure a t accompagne par une augmentation des taxes lexport. L e retard imprvu du projet saoudien Maaden, dont la production devait dmarrer en 2010. P our 2011, si les prix des crales se maintiennent des niveaux proches de 2010, les prix des engrais devraient en bnficier. A contrario,

si ces prix baissent, les prix des engrais phosphats, de lacide phosphorique et du phosphate en ptiraient. L a demande en 2011. Elle devrait continuer tre soutenue si les prix des crales restent levs. Auquel cas, les exportations dOCP devraient se maintenir aux niveaux hauts de 2010. Et mme progresser, grce la russite des efforts doptimisation de la productivit. Loffre en 2011. Elle dpendra en partie de larrive de la production de Maaden et des volumes exports par la Chine.

PHOSPHATES SOUS TOUTES FORMES Le Maroc 1er exportateur mondial, avec une part de march 29 %E n 2010, le commerce mondial de phosphates sous toutes formes a enregistr une hausse de 22 % par rapport 2009 pour stablir 24,75 millions de tonnes P2O5. Dans ce total, les ventes de phosphate brut ont connu une forte hausse de 46,7 %. Celles dacide phosphorique et dengrais (DAP/MAP/TSP) ont augment respectivement de 2,7 % et 15,2 %. Les exportations mondiales de MAP, DAP et TSP ont enregistr respectivement des hausses de 36,3%, 10,7% et 9% par rapport 2009. D ans ce contexte, les exportations marocaines ont atteint 7,17 Mt P2O5 en 2010, contre 4,66 Mt en 2009. Soit une forte hausse de 53,8 %, due essentiellement la vritable envole des exportations de phosphate brut (+75,5 %), de DAP (+80,8 %), de MAP (+82,2 %) et de TSP (+44,8 %). E n termes de part de march, le Maroc a renforc sa position de premier exportateur mondial de phosphates sous toutes formes. OCP a en effet gagn 6 %, passant de 23 % des exportations mondiales en 2009 29% en 2010. L es exportations amricaines ont recul de 14,4 %, pour stablir 2,77 Mt P2O5 en 2010,

contre 3,24 Mt en 2009. Une baisse due essentiellement au recul des livraisons de DAP (-20,8 %) et de TSP (-23,6 %). La part de march des tatsUnis a ainsi perdu prs de 5 points, 11,2% en 2010 aprs 16 % en 2009 . Q uant aux exportations chinoises, elles ont enregistr une hausse de 65,3 %, stablissant 3,27 Mt P2O5 en 2010, contre 1,98 Mt en 2009. Cette hausse est due essentiellement de fortes augmentations des exportations de roche (+131,1 %), de DAP (+92,4 %) et de MAP (+88,3 %). La Chine a gagn un peu plus de 3 % de part de march, passant de 9,8% en 2009 13,2% en 2010. Ce pays se place ainsi au 2e rang mondial des exportateurs de phosphates sous toutes formes.

Des prix en hausse, emports par le cours du DAPO CP a ralis en 2010 un chiffre daffaires lexport de 5,2 milliards de dollars US, en hausse de 66 % par rapport 2009. Un rsultat d, pour partie, aux fortes hausses des volumes vendus et des prix internationaux, notamment ceux du DAP. Le cours de cet engrais, qui est pass de 340 493 dollars/tonne, a contribu la hausse des prix de la roche et de lacide phosphorique. Les bons chiffres dOCP lexport sont galement dus au fait que le mix produit du Groupe a volu en faveur des produits finis, notamment des engrais.

PHOSPHATE BRUT Le Maroc 1er exportateur mondial, avec une part de march 35,6 %L e commerce mondial de phosphate brut sest tabli 28,72 Mt en 2010, une forte hausse de 46,7 % par rapport 2009. Les principaux oprateurs qui ont augment leurs exportations durant cette priode sont le Maroc, avec +75,5 %, les autres pays dAfrique du Nord (+63,5 %), lAfrique du Sud (+34,8 %), la Chine (+131,1 %), lgypte (+40,5 %) et de lAsie de lOuest (+37,8 %).

Autre Afrique & Asie de lOuest 7 272,8 29,4% Chine 3 278,5 13,2% Europe 2 707,7 10,9%

Maroc 7 174,3 29,0% Autres 1 108,9 4,5% tats-Unis 3 212,1 13,0%

Asie de lOuest 8 309,4 28,9%

Maroc 10 221,2 35,6%

Autre Afrique du Nord 2 315,0 Chine 882,5 8,1% 3,1% Egypte 2 452,9 Afrique du Sud 1 031,4 8,5% 3,6% Russie 2 150,3 7,5% Autres 1 359,5 4,7%(en milliers de tonnes)

(en milliers de tonnes P2O5)

Total exportations mondiales : 24 754,2 = 100%PHOSPHATES sous TOUTES FORMES La part dOCP passe de 23,0% 29,0%

Total exportations mondiales : 28 722,4 = 100%PHOSPHATE BRUT La part dOCP passe de 29,8% 35,6%

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Quand aux exportations de la Russie, elles ont enregistr une baisse de 7,1 %. D ans ce contexte, les exportations marocaines se sont tablies 10,22 Mt en 2010, contre 5,82 Mt en 2009. La part de march du Groupe a progress de prs de 6 points, passant de 29,8 % en 2009 35,6 % en 2010. Le Maroc consolide ainsi son rang de 1er exportateur mondial de phosphate brut.

de lOuest ont galement baiss leurs livraisons destination de lInde, respectivement de 15,5 % (879,4 kt, contre 1,04 Mt) et de 68,3 % (78,4 kt, contre 247 kt). En revanche, les exportations des tats-Unis sur ce march ont augment de 20,5 % (262,6 kt, contre 218 kt). L es exportations totales du Maroc, quant elles, ont enregistr une hausse de 22,2 %, 2,24 Mt P2O5 en 2010, contre 1,83 Mt en 2009. OCP a ainsi amlior de plus de 8 points sa position de 1er exportateur mondial dacide phosphorique, passant de 43,1 % en 2009 51,3 % en 2010.

Mhamed Ibnabdeljalil, directeur excutif en charge du Ple Commercial : La reprise des ventes dOCP aprs une anne 2009 o le march a t en fort recul, reflte, entre autres, la politique mise en uvre de migration vers un portefeuille produits accordant plus de place aux engrais, produits finis plus forte valeur ajoute.

ACIDE PHOSPHORIQUE Le Maroc 1er exportateur, avec plus de la moiti du march mondialE n 2010, les changes mondiaux dacide phosphorique (ACP) se sont tablis 4,37 Mt P2O5, contre 4,25 Mt en 2009, soit une hausse de 2,7 %. Les principales augmentations ont t enregistres par le Maroc (+408,3 kt P2O5), les tats-Unis (+43,5 kt P2O5) et la Chine (+8,2 kt P2O5). Les exportations des ensembles Afrique et Asie de lOuest ont baiss respectivement de 89,6 kt P2O5 et de 101,8 kt P2O5. En Inde, principal march mondial de lacide phosphorique, les importations ont recul de 14,4 %, passant de 2,62 Mt P2O5 en 2009 2,24 Mt en 2010. Le tonnage livr par le Maroc sur le march indien sest tabli 1,02 Mt P2O5, contre 1,11 Mt en 2009, en baisse de 8,3 %. Les ensembles Afrique et Asie

liores de 12,9 % (884,4 kt P2O5, contre 783,5 kt), une augmentation absorbe par la baisse des exportations de DAP et de TSP, respectivement de 20,8 % (2,15 Mt P2O5, contre 2,72 Mt) et de 23,6 % (34 kt P2O5, contre 44,5 kt). Q uant aux importations pakistanaises de DAP, elles ont chut de 18,7 %, pour stablir 329,4 kt P2O5 en 2010, contre 405 kt en 2009. D ans ce contexte, le Maroc a fortement renforc ses exportations dengrais solides, qui ont enregistr une progression de 71,9 % en 2010. Une forte augmentation qui sexplique par lamlioration des livraisons de DAP de 80,8 % (857,2 kt P2O5, contre 474 kt ), de MAP de 82,2 % (442,3 kt P2O5, contre 242,7 kt) et de TSP de 44,8 % (359,4 kt P2O5, contre 248,2 kt). Grce ces progressions, le Maroc voit sa part du march des engrais solides passer de 9,6 % en 2009 14,3 % en 2010. D ans le cadre de sa politique de migration vers un portefeuille produits donnant plus de place aux engrais, et aussi pour se rapprocher de ses clients et mieux les servir, OCP a ouvert en dcembre 2010 son bureau de So Paulo (OCP do Brasil Ltda). L e Brsil est un march fort potentiel pour le Groupe. Ses besoins en engrais sont la mesure de son statut de 5e exportateur mondial de produits agricoles et de 1er fournisseur mondial de biothanol, produit partir de bagasse de canne sucre. A prs le Brsil, lArgentine est lautre pays dAmrique latine disposant dune importante agriculture et dune puissante agro-industrie. Cest aussi la deuxime conomie du continent sud-amricain. Raisons pour lesquelles un nouveau bureau Buenos-Aires (OCP de Argentina SA) devrait voir le jour en 2011. E n Afrique et en Inde (voir page 80), le Groupe met en uvre une stratgie dengagement sur le terrain. Objectifs : mieux connatre les besoins des sols et des cultures, et partager son savoir et son savoir-faire pour contribuer autant la promotion de ses produits quau dveloppement des agricultures locales, notamment via une fertilisation accrue et raisonne.

ENGRAIS SOLIDES Le Maroc augmente de 71,9 % ses exportations et de prs de 5 % sa part de marchE n 2010, le commerce mondial dengrais solides sest tabli 11,57 Mt P2O5, contre 10,04 Mt en 2009, en progression de 15,2 %. La hausse a concern les exportations de DAP avec 10,7 % (7,42 Mt P2O5, contre 6,70 Mt), de TSP avec 9 % (1,61 Mt, contre 1,48) et de MAP avec 36,3 % (2,53 Mt, contre 1,86 Mt). L a Chine a fortement rduit ses importations de DAP, passes de 339,5 kt P2O5 en 2009 113,3 kt en 2010, soit un recul de 66,6 %. En revanche, ses exportations de MAP, de DAP et de TSP ont enregistr des hausses respectives de 88,3 % (430 kt P2O5, contre 228,3 kt), de 92,4 % (1,83 Mt P2O5, contre 953,6 kt) et de 13 % (557,6 kt P2O5, contre 493,6 kt). L e Brsil, principal importateur mondial de MAP et de TSP, a augment ses achats de 84,8 % pour le MAP (840,4 kt P2O5, contre 454,9 kt) et de 10,8 % pour le TSP (465,7 kt , contre 420,3 kt). E n Inde, les importations de DAP se sont tablies 3,54 Mt P2O5 en 2010, contre 2,91 Mt en 2009, soit une hausse de 21,6 %. C oncernant les tats-Unis, leurs exportations dengrais solides ont enregistr une baisse de 14,4 %. Leurs exportations de MAP se sont am-

ENSEMBLE DES DRIVS PHOSPHATS Le Maroc 1er exportateur mondial, avec une part de march 24,5 %L es exportations mondiales des drivs phosphats (ACP, DAP, MAP et TSP) ont atteint 15,95 Mt P2O5 en 2010, contre 14,30 Mt P2O5 en 2009. Soit une hausse de 11,5 %. Les principaux exportateurs qui ont enregistr des hausses sont le Maroc (+39,3 %), lEurope (+13,5 %) et la Chine (+61,5 %). L es exportations marocaines de drivs phosphats se sont tablies 3,90 Mt P2O5 en 2010, contre 2,80 Mt en 2009. OCP consolide ainsi sa position de 1er exportateur mondial de ces produits en portant sa part de march de 19,6 % 24,5 %.

Le Brsil est appel devenir un important hub rgional pour OCP.

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OCP

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INDUSTRIE

Le programme de dveloppement prend son essor

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INDUSTRIE

Le programme de dveloppement prend son essorDans le cadre de sa stratgie de consolidation de son leadership sur le march mondial des phosphates, OCP vise doubler dici 2020 les capacits de la Mine et tripler celles de la Chimie. Un ambitieux programme de dveloppement industriel, bnficiant dune enveloppe de 115 milliards MAD et dont les premiers grands chantiers ont dmarr.

L

e programme de dveloppement industriel dOCP est dsormais en bonne voie. Dici 2020, ses capacits minires devraient quasiment doubler et passer 55 millions de tonnes/an, contre 30 millions fin 2010. Celles des units de production dengrais devraient voir le triplement des 3,6 Mt/an actuels. Cette forte monte en puissance de loutil industriel a lieu dans le cadre de la stratgie de consolidation du leadership du Groupe. Sur les 115 milliards MAD de lenveloppe totale dinvestissements du programme, les projets de la Mine (nouvelles mines et laveries) reprsentent environ 30 %, la Chimie (acide phosphorique et engrais) 46 %, le Jorf Phosphate Hub 16 % et les infrastructures (pipelines, installations portuaires, etc.) 6 %, les 2 % restants allant divers autres projets.

2010, anne de dmarrage des grands travauxL anne 2010 a vu le dmarrage sur le terrain de cet imposant programme de dveloppement, avec la signature de nombreux contrats de commande et des travaux qui ont atteint divers stades davancement fin dcembre. Entre autres grands chantiers : la phase I de la laverie de Merah Lahrach (MEA), la premire des trois laveries qui doivent traiter le minerai extrait des diffrentes mines de Khouribga ; le pipeline Khouribga-Jorf Lasfar ; quatre units chimiques au Jorf Phosphate Hub (JPH) ainsi que de nouvelles lignes de granulation ; la station de traitement des eaux (STEP) de Khouribga ; lusine de dessalement deau de mer de Jorf Lasfar... Dici quelques mois, souligne El Moutaoikkil El Baraka, directeur du Dveloppement Industriel du Groupe, il y aura entre 12 000 et 15 000

personnes travaillant dans la construction sur les chantiers OCP.

Quatre nouvelles minesD ans le cadre de son programme de dveloppement, OCP a dcid douvrir trois nouvelles mines sur le plateau de Khouribga, pour porter la production annuelle de ce site de 18,5 millions de tonnes actuellement, 38 millions de tonnes. Ces trois mines sont El Halassa, Ouled Fars et Prolongement Extension Zone Centrale Nord. Une quatrime doit se dvelopper Gantour : Benguerir Sud. E l Halassa. Prparation en cours aprs le bouclage des diffrentes tudes prliminaires, notamment les tudes gologiques et minires, ainsi que dimpact environnemental. Dmarrage des travaux prparatoires pour les plate-formes usines en 2011 avec 1 Mt, pour atteindre une capacit de 5,5 Mt/an lhorizon 2014.

En ouvrant quatre nouvelles mines, OCP vise porter sa production minire des quelque 30 millions de tonnes/an actuels 55 Mt/an dici 2020.

Le Groupe est constamment lafft des nouvelles technologies, pour se maintenir la pointe du progrs.

O uled Fars. tudes gologiques et minires acheves et terrains achets. Dbut dexploitation en 2014 avec 1Mt/an, extensible 6 Mt/ an lhorizon 2017. P rolongement Extension Zone Centrale Nord. tudes gologiques et minires acheves, terrains en cours dachat. Dbut dexploitation prvu en 2017. Capacit : 6 Mt/an. B enguerir Sud. tudes gologiques et minires acheves et terrains partiellement acquis. La prparation de la mine a dmarr en 2008.

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La laverie de Merah Lahrach (MEA), une des quatre prvues dans le programme de dveloppement industriel dOCP. Sa phase I est entre en production en octobre 2010. Dici 2016, sa capacit totale aura atteint 12 Mt/an.

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OCPMohammedia CasablancaA 3N 1

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INDUSTRIE


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R 31N1

Settat5

Sidi IsmaelR

6 R 31N9

A7

235 km de pipeline pour transporter entre Khouribga et Jorf Lasfar le phosphate lav.

El Jadida Jorf Lasfar

N9

N1A5

R 32

0N 11

Berrechid18 R3

N1

1

R 40

1

2 20

Pip elin eBarrage de Massira

R3

Khemis Zemamra

Sidi Bennour

Kho uribga -J

16

KhouribgaR 312

orf LasfarOulad R 30 Fars8

MEA

Oued Zem Sidi Daoui

L extension des installations de pompage et de distribution deau de mer. L e circuit de manutention des engrais et de transfert des phosphates lexport. L alimentation en lectricit. U ne unit de production de vapeur. U n projet de deux nouvelles lignes de granulation dune capacit de 800 000 tonnes/an chacune. A Safi galement, 2010 a t riche en projets : Une nouvelle unit de concentration dacide phosphorique Maroc Phosphore (CAP T, chantier dmarr en avril), et une autre Maroc Chimie (CAP 6, chantier dmarr en juillet). U n projet de transformation des lignes MAP et NPK du complexe chimique en units de production dengrais alimentaires DCP/MCP forte valeur ajoute. La capacit de production prvisionnelle est de 300 000 tonnes/an, dont 90 % destins lexport. U n projet de nouvelle centrale thermique Maroc Chimie en remplacement de lancienne. U n projet dit de vision sulfurique, prvoyant le remplacement de deux lignes de production dacide sulfurique par des installations plus modernes et dotes dune meilleure productivit nergtique. Ltude conceptuelle devrait tre boucle au tout dbut 2011.

II. PRINCIPAUX FAITS MARQUANTSMines de Khouribga 1. Au niveau de lexploitationS ecteur MEA. Plusieurs projets et amliorations ont t raliss en 2010 : U n record de production du phosphate moyenne teneur : 2,4 Mt. Cela a permis dexpdier Jorf Lasfar un phosphate plus riche sur toute lanne 2010, alors que la nouvelle laverie MEA ntait pas encore entre en service. Cette amlioration a t ralise grce aux efforts dploys au niveau du mode dextraction dune part, et dautre part grce la forte mobilisation du personnel dans le cadre du programme Iqlaa. L a reprise de lexploitation du gisement de Khouribga Sud, grce lamnagement de nouvelles infrastructures de gnie civil, ainsi qu lamnagement de nouveaux locaux logistiques. S ecteur Sidi Chennane. Deux faits saillants ont caractris lanne 2010 : R ecord absolu en tonnage pierr : 8,17 Mt, dpassant de 18,5 % lancien record de 2007 (6,89 Mt). R alisation des premiers essais en charge de la deuxime trmie de criblage . E n plus de ses activits usuelles, la Direction Production minire de Khouribga sest mobilise pour dplacer un volume de terril de 0,7 million m3 en vue de librer les terrains ncessaires au projet Mine Verte.

09 R 3 El Halassa

N7R2

Fqih Ben SalahN1 1R3 09

Youssoua

Benguerir

01

O ue d Oum Rbia

A fin 2010, les tudes de base ralises par le bureau amricain spcialis et leader mondial dans le domaine (PSI) sont boucles. Et la signature du contrat pour la construction du pipeline en projet cl en main par le groupe turc Tekfen est prvue pour le tout dbut 2011, pour un montant de 3,6 milliards MAD. En avril 2013, date dentre en service du pipeline, la pulpe de phosphate sera injecte dans ce nouveau systme, permettant son transport hydraulique en continu vers le site des industries chimiques Jorf Lasfar. Ce transport se fera dans des conditions conomiques et environnementales nettement amliores.

Les dates dentre en service schelonneront de juillet 2013 juillet 2015. E n dcembre ont t finalises les tudes conceptuelles du projet Downstream, qui doit permettre le conditionnement (par filtration-schage, pelletisation et stockage humide) de la pulpe de phosphate provenant du pipeline et destine lexport. Entre en service : partir de 2013, aprs le dmarrage du pipeline. D e nombreuses installations annexes sont indispensables au fonctionnement des units chimiques actuelles, en cours de construction ou projetes. C es projets sont diffrents stades davancement, des tudes conceptuelles et de dfinition ou dimpact environnemental pour certains, ladjudication, pour dautres, de contrats cl en main (ou EPC Engineering, Procurement and Construction), en passant, pour dautres encore, par la prparation des dossiers dappels doffres. P armi les ralisations en cours en 2010, citons : U ne installation de stockage et de traitement du soufre qui entre dans la fabrication de lacide phosphorique. U ne unit de stockage dammoniac, autre intrant du process acide phosphorique.

tat des lieux MinesI. EXTRACTIONL e tonnage extrait en 2010 aux mines de Khouribga sest lev 17,215 Mt, soit 28 % de plus quen 2009. Il est noter que la quasi-totalit du tonnage extrait (16,93 Mt) a t expdie. Sur ce total, 9,8 Mt ont t livres aux diffrentes units chimiques de valorisation, soit 18,35 % de plus quen 2009, alors que 7,080 Mt ont t exportes via le port de Casablanca, soit un bond de 57,4 % par rapport lanne dernire. A Gantour, ont t extraites 6,547 Mt, un impressionnant envol de 156 % par rapport 2009. De ce total, 58 % proviennent des chantiers de Benguerir et 42 % de ceux de Youssoufia.

tat davancement des autres projets Jorf Lasfar et SafiA Jorf Lasfar, parmi les importants projets dmarrs en 2010, on peut citer les suivants : S ur les dix units de DAP de 1 million de tonnes/an chacune prvues au Jorf Phosphate Hub, quatre ont t lances. En novembre, la phase dingnierie a dmarr pour deux dentre elles, la troisime tant en prparation. Chacune de ces units est compose de quatre lots : le sulfurique, le phosphorique, le DAP et les utilits. Pour des questions doptimisation des cots et de gestion des travaux, les chantiers de ces quatre units sont lancs six mois dintervalle.

O rganisation de quatre sessions de transformation oprationnelle Iqlaa au niveau de la laverie Sidi Daoui (mai-octobre 2009), de la liaison Sidi Chennane (mi-juin 2010), du schage (mars-juillet 2010) et du Carreau Zone Centrale (octobre 2010- juin 2011). M ise en service de la station de chargement du phosphate humide Bni-Idir. quipement en filtres manches de quatre fours scheurs Bni-Idir. M ise en place dun systme de supervision de lensemble des postes lectriques pour le suivi, lenregistrement et ldition de tous les paramtres de marche des installations COZ.

2 . Au niveau du traitement

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OCP

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INDUSTRIE


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Abdelali Kossir, directeur R&D dOCP : Notre ambition est de mettre en place une R&D leader au service dun Groupe leader.

D veloppement de la slectivit verticale et horizontale dans tous les panneaux dans le but de dgager le maximum en phosphate riche. L ancement dIqlaa la mine de Bouchane, ainsi que dune campagne visant la mise en place dun systme de standardisation. galement Bouchane, ralisation dun circuit de re-criblage pour rcuprer le phosphate dans les rsidus du premier criblage, et dun extracteur servant lpierreur au lieu dune goulotte en pantalon dont les difficults de dcolmatage occasionnaient des arrts rptitifs,. P rennisation de la transformation oprationnelle Iqlaa la mine de MZinda.

A daptation dune unit de calcination pour le schage du phosphate.

A Youssoufia.

tat des lieux ChimieA partir de juillet 2013, lentre en service des nouvelles units chimiques prvues dans le programme de dveloppement industriel du Groupe augmentera les capacits de production dacide phosphorique et dengrais. La transformation oprationnelle Iqlaa, qui en a t sa vague 4 en 2010, a t en bonne partie lorigine de la progression de la production.

I. PRODUCTIONA cide phosphorique. En 2010, les deux grands centres de production chimique Jorf Lasfar, avec Maroc Phosphore, Emaphos, Imacid, Pakistan Maroc Phosphore et Bunge Maroc Phosphore ; et Safi, avec Maroc Chimie et Maroc Phosphore ont produit 3,997 Mt P2O5 dacide phosphorique, contre 3,076 Mt en 2009 (+29,94 %). E ngrais. La production dOCP (en DAP, MAP et TSP) sest tablie 3,713 Mt P2O5, soit un bond de 47,98 % par rapport aux 2,509 Mt de 2009. D AP : 2,062 Mt ont t produites, en totalit Jorf Lasfar. M AP : 0,666 Mt ont t produites, en totalit Jorf Lasfar. T SP : 0,699 Mt ont t produites, en totalit Safi.Amar Drissi, directeur excutif en charge du Ple Industriel : Quatre des dix nouvelles units de production dengrais de 1 Mt/an chacune prvues au Jorf Phosphate Hub ont t lances en 2010. Lensemble doit multiplier par trois les capacits dengrais actuelles dOCP lhorizon 2020.

Rnovation totale de certains convoyeurs. A mlioration des performances de la laverie Sidi Daoui.

C onstruction des locaux administratifs la nouvelle mine de MZinda. I nstallation dune trmie dpierrage-criblage la dcouverte de MZinda et dquipements de manutention.

Mines de Gantour 1. Au niveau de lexploitationA Benguerir. P rennisation de la transformation oprationnelle Iqlaa au niveau du criblage et son lancement au niveau du secteur de chargement et transport de phosphate, et du secteur de dcapage. O uverture de nouvelles zones de dcapage aux Panneaux 3 et 4.

2. Au niveau du traitement

R ussite au schage et la laverie de lopration Iqlaa lance en mars. A utomatisation de linstallation de chargement des trains du schage. I nstallation du circuit fuel pour la 2e batterie des fours scheurs. M ise en service du nouveau circuit dalimentation des fours quip de deux trmies munies de deux extracteurs.

volution de la production

30 25 20 15 10 5 0

27,8 24,5 18,4

26,6 17,9

2007 2008

4,0 3,0 2,0 1,0 0

3,997 3,457 2,760 3,076

4,0 3,0 2,0 1,0 0 2,5910,016 0,805 1,064 0,548 0,158

3,713 2,510 2,1690,687 0,843 0,420 0,219 1,632 0,392 0,825 0,486 2,104 0,784

ASP TSP DAP MAP NPK

2010, une anne de croissance pour la Mine et la Chimie

15,4

16,9 12,7 6,7 6,0 4,6 7,1 3,2 3,1 PHOSBOUCRA 1,1 2,6

2009 2010

GLOBAL PHOSPHATE BRUT(en millions de tonnes)

KHOURIBGA

GANTOUR

2007

2008

2009

2010

2007 ENGRAIS SOLIDES

2008

2009

2010

ACIDE PHOSPHORIQUE volution de la production consolide dOCP(en millions de tonnes P2O5)

volution de la production marchande dOCP

volution de la production consolide dOCP(en millions de tonnes P2O5)

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OCP

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INDUSTRIE


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II. PRINCIPAUX FAITS MARQUANTS

E ssais du phosphate humide (sous forme de pulpe) la ligne phosphorique C. M ise en service de trois nouveaux bacs de stockage de soufre liquide, do +15 % de capacit de stockage de la plate-forme. F aonnage dengrais pour le compte de Bunge Maroc Phosphore : 94 kt de DAP et 139 kt de MAP. R alisation de travaux de rvision gnrale sur quatre lignes phosphoriques. Le laveur a t renouvel avec des modifications permettant une rduction de la consom-

Sur le site de Jorf Lasfar Maroc Phosphore III-IV

mation deau de lavage et lamlioration de la qualit du produit en sortie. Toutes les tudes de ce projet ont t faites en interne. Certification du Systme de management de la sant et de la scurit au travail par lorganisme AFAQ suivant la norme OHSAS-18001. Le produit Emaphos a t enregistr suivant la rglementation REACH.

R emplacement des grilles du convertisseur, avec vidange, criblage et remise niveau des 4 lits catalytiques. R alisation de travaux de vidange-remplissage du convertisseur. B MP a ralis, en cette deuxime anne de service industriel de ses units acide et nergie, de trs bonnes performances en termes de volume (90 % du nominal) et de rendement global P2O5 (moyenne de 92,66 %, avec un record de 93,59 % en dcembre). Ces bonnes performances sont le rsultat dun suivi soutenu et dune optimisation des conditions dexploitation grce la motivation et aux performances du personnel dues au programme Iqlaa, conjugus des amliorations techniques introduites au niveau des quipements ou des circuits.

Bunge Maroc Phosphore

P oursuite de la ralisation du projet Engrais, consistant en une unit GTSP/GMAP de 270 kt/an de TSP, une unit GMAP/GDAP de 340 kt/an de MAP, deux halls de stockage dengrais de 50 kt chacun et des installations annexes. A fin 2010, lavancement global de la construction est valu 93 %. F in de la dlocalisation Jorf Lasfar de la production dengrais base dammoniac (NPK), qui a dfinitivement quitt Safi. Ralisation dimportants travaux de rvision sur sept lignes sulfuriques, neuf lignes phosphoriques, deux lignes dengrais et sur le groupe turbo-alternateur A de Maroc Phosphore II. P ilotage de la performance travers des runions Iqlaa tous les niveaux hirarchiques.

Indo Maroc Phosphore (Imacid)I macid a lanc, en octobre, un programme pluriannuel de remise niveau de ses units, avec un arrt de lusine limit cinq semaines. Principaux travaux : R emise en tat du four et remplacement dune chaudire (140 tonnes). R emplacement du surchauffeur avec gaines (160 tonnes).

Sur le site de Safi

Euro Maroc Phosphore (Emaphos)

R&D : efficacit et dveloppement durableLa R&D joue OCP un rle fondamental. Depuis la phase gologique jusquaux produits finis, en passant par lextraction, lenrichissement et la valorisation du minerai, cest toute la chane de valeur du Groupe qui est couverte. Un travail important men par une quipe de plus de 150 personnes, entre chercheurs, ingnieurs et techniciens. Pour quelle soit plus ractive et au plus prs des besoins du Groupe, la R&D est dsormais dcentralise sur les diffrents sites industriels. Ses effectifs et ses moyens sont renforcs. Ses budgets ont plus que doubl, passant de 176 360 millions MAD entre 2009 et 2010. La R&D est dsormais articule autour dune typologie trois composantes fonctionnant en troite interaction et senrichissant mutuellement : R&D oprationnelle. Elle intervient au niveau des units industrielles et travaille, en troite collaboration avec la production, amliorer leurs performances en termes de capacits, de rduction des cots et de prservation de lenvironnement. R&D de diffrentiation. Elle concerne essentiellement les produits, quelle vise diversifier et dont elle cherche amliorer la qualit. Elle prend en considration les besoins actuels et futurs des clients et des agriculteurs. Elle anticipe galement les contraintes environnementales et rglementaires internationales. R&D de rupture. Elle uvre mettre au point de nouveaux procds, de nouvelles technologies et de nouveaux produits, dont des produits de niche. En intgrant, ici comme ailleurs, la prservation de lenvironnement et lutilisation optimale de leau et de lnergie. En matire de mutation industrielle et davantage comptitif, cest la R&D reine, celle qui permet de construire lavenir travers des projets dinnovation, de consolider le leadership du Groupe et de rpondre aux enjeux de demain. Avec cette R&D, OCP se donne les moyens dtre la pointe de la technologie dans tous les mtiers lis lindustrie des phosphates : gologie, extraction, traitement et enrichissement des minerais, valorisation chimique des phosphates. LesSur le terrain et au laboratoire, les chercheurs de la R&D dOCP sont prsents sur tous les sites de la Mine et de la Chimie, et toutes les tapes, de lextraction de la roche la production dengrais.

savoir-faire et les technologies non disponibles au sein du Groupe seront internaliss en mettant profit les connaissances des diffrents instituts de recherche, universits, fournisseurs dquipements et de technologie, via des accords de partenariat dans le cadre dune approche Open Innovation. Ayant le souci permanent de lenvironnement, le Groupe veille galement, travers sa R&D, toujours promouvoir lco-conception. En sassurant

de la soutenabilit des produits ds leur conception, mais aussi de celle de leurs outils et process de production, et du respect des rglements nationaux et internationaux. Nous uvrons pour quOCP amliore sans cesse ses performances et sa capacit technologique. Notre ambition est de mettre en place une R&D leader au service dun Groupe leader , rsume Abdelali Kossir, directeur R&D.

Pour quelle soit plus ractive, la R&D est dsormais dcentralise sur tous les sites industriels du Groupe.

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OCP

Rapport annuel 2010

INDUSTRIE


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Iqlaa, lenvol vers lexcellenceUn des objectifs fondamentaux du programme Iqlaa : fdrer toutes les nergies du capital humain autour dune culture de la performance, une culture qui incite voir dans tout problme une opportunit de perfectionnement . Lhoussine Haddouchane, responsable prennisation au sein des units de criblage Benguerir : Aujourdhui, on se runit rgulirement pour discuter de tous les problmes et assurer en mme temps une meilleure coordination entre la maintenance et la production. Faris Derrij, DPG Mine : Notre mission est de recruter et de former des agents de transformation fort potentiel, pour propager les meilleures pratiques sur tous les sites du Groupe.

Le programme de transformation oprationnelle Iqlaa a t lanc en avril 2009 au sein dOCP. Il vise apporter au Groupe un avantage comptitif au travers de lamlioration de la productivit industrielle et de la rduction des cots. Et fdrer toutes les nergies du capital humain autour dune culture de la performance. Une culture qui incite voir dans tout problme, une opportunit de perfectionnement , comme le dit Abdelghani Filali, un de ces agents de changement forms aux techniques de Iqlaa et qui forme son tour ses collgues. Techniquement, Iqlaa (en franais, envol ou dcollage) est un processus continu fond sur les principes de la production lean, ceux-l mmes qui ont fait de Toyota le premier producteur automobile au monde et le plus rentable. Produire lean, cest traquer tous les gisements de rduction des cots. En supprimant ou en transformant tout acte impliquant une dpense en ressources qui ne servirait pas la production de valeur. Cette philosophie sapplique aussi bien aux installations, quaux process ou aux hommes. Pour russir une production lean,

le programme de transformation oprationnelle dOCP se dploie dans trois principaux champs en permanente interaction. 1. Le systme dexploitation. Ladoption de techniques et doutils lean a permis les amliorations suivantes : o ptimisation et standardisation des oprations ; o ptimisation des stratgies oprationnelles ; i ntgration damliorations techniques.

ses plutt que la distribution de primes gnrales. Transformations organisationnelles cibles, avec cration de la notion dquipe de pointe dans diffrents domaines.

le, la transformation se devait de devenir une seconde nature. En effet, Iqlaa russit grce ladhsion et limplication de tous, depuis la Direction dun site jusquaux oprateurs. Pour poursuivre le dploiement et prenniser les acquis de la transformation oprationnelle, une quipe dagents de la Direction de la performance globale (DPG) intgre en interne les enseignements tirs de chaque chantier Iqlaa. Elle est galement charge de former le personnel la culture dIqlaa. Les agents sont encadrs par un DPG pour la Mine et un autre pour la Chimie. Notre rle, confie Faris Derrij, DPG Mine, consiste, entre autres, recruter et former des agents de transformation fort potentiel, pour propager et gnraliser les meilleures pratiques sur tous les sites du Groupe. Depuis la mi-2010, prcise Amine Louali, DPG Chimie, Iqlaa est entirement internalis et se poursuit avec du personnel 100 % OCP. Lquipe de la DPG est compose de 15 membres, mais elle est appele grandir pour atteindre une soixantaine de personnes, un benchmark international ayant fait ressortir que cest l leffec-

tif idal au sein de structures de taille similaire celle dOCP. A fin 2010, le programme Iqlaa a quasiment boucl sa vague 4 (octobre 2010- janvier 2011), qui a gnralis la transformation lensemble des stades opratoires. Elle a galement russi linternalisation du programme, dans la mesure o il est dsormais pilot par les DPG du Groupe et non plus par les experts externes. Enfin, elle a permis de mettre en place les socles de base ncessaires la prennisation des acquis : processus de maintenance, standardisation, incitation lamlioration, clbration des rsultats, communication, responsabilisation, etc. Des rsultats plus que probants Les rsultats sont l qui prouvent la pertinence et la russite du programme Iqlaa. Lanne 2010 a t boucle avec +22 % en capacit de production dans les activits Mine. Dans la Chimie, la production dacide phosphorique a enregistr un gain de 10 % et celle des engrais a fait un bond de 43 %. Au total, laugmentation de capacit de production de lensemble de loutil industriel du Groupe (Mine et Chimie) due Iqlaa sest

tablie 25 %. Autres exemples de russites A latelier de production dacide phosphorique de Jorf Lasfar, deux mois seulement aprs le dmarrage du chantier Iqlaa, le nombre de pannes du matriel a chut de 12 %. Et la dure des arrts programms (maintenance) a pu tre diminue de 40 %.

En plus du suivi, cette organisation a permis didentifier les problmes rcurrents, de remonter leurs causes et de leur apporter des solutions efficaces. Le rle de lencadrement ne se limite plus la lecture de rapports dexperts. Il consiste dsormais tre sur le terrain pour mettre le doigt sur les problmes et les rsoudre en connaissance de cause. Avec un audit hebdomadaire de suivi des rsultats dans chaque entit, o le personnel dencadrement peut embrasser dun seul coup dil, grce aux tableaux de bord, lhistorique dun problme. Il sagit dun mode de gestion visuel appel kamishiba, terme japonais dsignant une pope populaire narre par un conteur traditionnel, et que Toyota a converti en systme daudit de terrain aujourdhui adopt mondialement. 3. Les mentalits, les comportements et les valeurs. Pour tre vraiment oprationnel-

S ur le site de Jorf Lasfar, la production dengrais est passe de 6 000 10 000 tonnes. S ur les deux axes KhouribgaJorf Lasfar et Gantour-Safi, laugmentation des capacits enregistre en 2010 grce au programme Iqlaa reprsente un gain estim plus de 3,5 milliards MAD. L a dragline 200B3 de Benguerir a subi une rvision gnrale et fonctionne depuis le 4 octobre 2010 Sidi Chennane, dans la rgion de Khouribga. Le transfert Benguerir-Sidi Chennane, sur une distance de prs de 270 km, a eu lieu en trois tapes : dmontage de la machine en sous-ensembles Benguerir ; transport Sidi Chennane ; rvision et remontage de la machine. Cot total de lopration : 5,2 millions MAD, au lieu des 180 millions quaurait cot lacquisition dune machine neuve.

2. Linfrastructure managriale. Elle a t repense en profondeur, avec implmentation dune organisation centre sur le management de performance et mise en place doutils appropris : I nstauration tous les niveaux de sries dindicateurs pertinents et de tableaux de bord permettant de suivre au jour le jour les problmes, leur description, leur diagnostic, les solutions prconises, leur implmentation et leurs rsultats. Avec des runions performances des quipes dencadrement. P romotion dune culture de la performance par linstauration dincitations plus efficaces, par exemple des primes individuali-

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FINANCES

Garantir la disponibilit des ressources

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FINANCES

Garantir la disponibilit des ressources ncessaires au dveloppement du GroupeOCP a poursuivi en 2010 la mise en uvre de sa nouvelle politique de financement. Pour le Ple Finance, le principal dfi consiste garantir les ressources ncessaires pour accompagner de faon optimale la stratgie de dveloppement du Groupe, via une politique financire ambitieuse base sur une diversification des sources de financement, une dsintermdiation, ainsi quune flexibilit des conditions de financement.

Mohamed El Hajjouji, directeur excutif en charge du Ple Finance et Supports de Gestion : OCP passe une trsorerie o toutes les liquidits disponibles sont employes de manire optimale.

Lanne 2010 en chiffres

L

anne 2010 a t celle de la reprise, aprs une anne 2009 marque par un ralentissement de lactivit conomique au niveau mondial.

Des rsultats en forte progressionO CP a ralis au cours de lexercice 2010 dexcellentes performances, proches de celles de 2008, qui ont t tout point de vue historiques. Ainsi, le chiffre daffaires en devises sest tabli 5,2 milliards de dollars US, en hausse de 66 % par rapport celui enregistr en 2009. Une performance comparer aux seuils historiques, qui se situent pour le Groupe entre 3 et 3,5 milliards de dollars US (voir graphique page 47). L EBITDA, qui constitue lindicateur principal pour mesurer la performance conomique et oprationnelle du Groupe, sest tabli 15,1 milliards MAD, contre de 6,7 milliards en 2007 (voir graphique page 47). Le rsultat dexploitation, qui sest tabli 14,4 milliards MAD, a galement confirm la tendance.

L e renforcement de loutil de production (mines, laveries, usines chimiques), qui sest traduit notamment par laugmentation de lactif immobilis de 2,4 milliards MAD, passant de 15,7 18,1 milliards. Il est noter que le dmarrage du programme de dveloppement industriel sest illustr par un niveau de commandes de prs de 20 milliards MAD en 2010. L a poursuite du processus dexternalisation des engagements sociaux. Ainsi, les excellentes performances ralises en termes de rsultats ont permis de complter le processus dexternalisation des engagements de retraite pour un montant de 6,6 milliards MAD. E n conclusion, sous leffet combin du renforcement des capitaux propres et de la baisse de lendettement net, le ratio dendettement (dette/ fonds propres) a t ramen de 46 % fin 2009 9 % fin 2010. Un niveau qui permet au Groupe de poursuivre dans les meilleures conditions son ambitieux programme dinvestissement, dont le principal objectif est daugmenter sa capacit de production tout en amliorant son efficacit oprationnelle. G rce ces excellents rsultats, le programme dinvestissement pour les dix prochaines annes (2010-2020) a bnfici dune actualisation

Un bilan renforc

OCP est la premire entreprise marocaine avoir adopt le protocole Swift.

A prs prise en compte des aspects hors exploitation, le rsultat net dOCP au titre de lexercice 2010 sest tabli 8,9 milliards MAD. Grce ce rsultat exceptionnel, les fonds propres du Groupe ont augment de plus de 45 %, passant de 16,7 milliards 24,3 milliards MAD. Cette augmentation de 7,6 milliards a permis de poursuivre la ralisation de deux objectifs stratgiques importants :

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substantielle : lenveloppe slve dsormais 115 milliards MAD, dont 75 milliards engags sur les quatre prochaines annes.

L apprciation de lintrt des investisseurs pour la signature OCP. D iversification des contreparties, avec, notamment, le recours des institutions prestigieuses et reconnues telles que la Banque europenne dinvestissement (BEI) ou lAgence franaise de dveloppement (AFD). Avec cette dernire a t signe, dbut mai 2010, une convention de crdit pour un montant de 240 millions deuros. Un crdit destin couvrir une partie du financement du projet de pipeline entre Khouribga et Jorf Lasfar. D iversification des sources de financement. Il sagit pour OCP de solliciter, dans les meilleures conditions, aussi bien les banques marocaines que les institutions internationales, voire le march non bancaire des capitaux.

Accompagner le dveloppement, tout en prservant les quilibres financiersL anne 2010 a connu la poursuite du dploiement de la stratgie financire dOCP. Son principal dfi : garantir les ressources ncessaires pour soutenir de faon optimale en disponibilit et en cot le programme de dveloppement du Groupe, tout en prservant ses quilibres financiers. Une stratgie financire qui sexprime trois principaux niveaux : D sintermdiation. OCP a dcid de sadresser dsormais au march non bancaire. Le Groupe envisage, notamment, le lancement dune mission obligataire de 2 milliards MAD sur le march local, et dont les principaux objectifs sont : L a diversification et loptimisation des sources de financement pour sa politique de dveloppement. L a ralisation dune premire communication institutionnelle du Groupe. L institution dune cotation de rfrence du risque OCP.

destin traiter, pour lensemble des entits du Groupe, toutes les oprations de paiement, de cash management (gestion des placements, des financements, de change et de taux) et de couverture des risques financiers. Cest une transformation fondamentale dans la gestion des flux financiers dOCP. La salle des marchs sera, en effet, linterface de toutes les oprations financires du Groupe (sites, siges, filiales et jointventures) avec le march. D epuis la mi-2010, grce au systme Swift (protocole de paiement informatis hautement scuris utilis par le systme bancaire au niveau international), toutes les oprations de paiement du Groupe sont dmatrialises, interconnectes, centralises et traites en temps rel avec le systme bancaire. O CP devient ainsi la premire entreprise marocaine utiliser ce systme de dmatrialisation et de scurisation de la communication bancaire. Un systme qui constitue en fait le premier volet de la salle des marchs : les volets cash management et gestion des risques devraient tre boucls en 2011. I FRS. Les comptes consolids dOCP rpondent entirement aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) et ce depuis

les comptes arrts au 31 dcembre 2010, avec un bilan douverture au 1er janvier 2008. C e projet, qui permet de prsenter les comptes sous un rfrentiel international, permettra au Groupe daccder au march international dans les meilleures conditions. E n outre, luniformisation qui dcoule de lapplication de ces normes rend linformation homogne et les entreprises comparables entre elles. Ainsi, les comptes consolids dOCP, dsormais prsents selon le rfrentiel international, donnent une meilleure visibilit au lecteur de ses tats financiers. Et ils permettent tous les interlocuteurs du Groupe de mieux apprcier ses performances. R eporting. Le systme de reporting et dapprciation des performances a connu en 2010 un profond rengineering permettant damliorer le pilotage des activits des diffrentes entits oprationnelles du Groupe. Chacune de ces entits les diffrentes entits du sige, de la Mine ou de la Chimie reoit dsormais tous les dtails concernant son budget, ses ralisations, ses performances, ce qui permet de responsabiliser les diffrents acteurs et de renforcer la bonne gouvernance.

Les grandes ralisations de lanneL e Ple Finance a poursuivi en 2010 la ralisation de plusieurs projets ambitieux, dont trois qui mritent dtre cits : mise en place dune salle des marchs, conversion des comptes aux normes IFRS et mise en place dun rfrentiel de reporting de gestion. S alle des marchs. En cours de mise en place, la salle des marchs est un projet denvergure

Transparence : le Groupe a mis tous ses documents aux normes IFRS.

32,928

Une anne dexcellentes performances

8 7 6 5 4 3 2 1 0 2,338 2006 2007 2008 2,702 6,724 3,524

7,810

30 25 5,205 15,053 3,140 20 15 10 2,123 2009EBITDA

5 2010 0

Milliards MAD

Milliards USD

volution du chiffre daffaires et de lEbitda

9

35

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FILIALES ET JOINT-VENTURES Les filialesMAROC PHOSPHORE Forte hausse du chiffre daffaires et du rsultat netC re en 1973, Maroc Phosphore est une socit anonyme au capital de 6,5 milliards MAD dtenue 100 % par OCP. Son objet social est la production dacide phosphorique et dengrais dans les deux sites de Safi et Jorf Lasfar, ainsi que leur exportation. L e chiffre daffaires au titre de lexercice 2010 stablit prs de 25 milliards MAD, contre prs de 13 milliards en 2009. Le rsultat net de lanne sest tabli 236 millions MAD. consist dcentraliser les activits danalyse et de laboratoire vers les sites dexploitation. 104 enseignants pour 1 906 enfants scolariss dans le prscolaire et le primaire. L Ipse a lanc un important programme de dveloppement destin offrir un enseignement dexcellence aux enfants des agents OCP. Linstitut construit de nouveaux tablissements denseignement prscolaire et primaire, ainsi que des collges, qui ouvriront en 2011. L a production cumule de lexercice 2010 a atteint 100 540 tonnes P2O5, contre 82 440 t en 2009 et 298 340 t en 2008. L e chiffre daffaires est pass de 881 millions MAD en 2009 1,2 milliard en 2010, tandis que le rsultat net sest tabli 159 millions MAD.

IMSA Des performances stablesI msa est une socit anonyme dote dun capital de 2 millions MAD cre en 1970 pour grer le cinma et lhtel Atlantide Safi. P ar rapport 2009, le chiffre daffaires 2010 est rest stable, 14 millions MAD.

PAKISTAN MAROC PHOSPHORE La production 2010 dacide phosphorique vendue en quasi-totalitI nstalle Jorf Lasfar, Pakistan Maroc Phosphore a t cre en 2004, avec un capital de 800 millions MAD rparti galit entre OCP et le groupe pakistanais Fauji. L entreprise a pour activit la production et la commercialisation dacide phosphorique marchand, avec une capacit de production installe de 375 000 tonnes/an P2O5. L a production dacide phosphorique relative lexercice 2010 stablit 367 211 tonnes P2O5 pour un volume vendu de 362 244 t. L e chiffre daffaires ralis au titre de lexercice 2010 a t de 2,3 milliards MAD, contre 1,5 milliard en 2009. La socit a enregistr un bnfice de 122 millions MAD.

SMESI Le bras ingnierie et matrise duvre dOCPC re en 1959 et dote dun capital de 20 millions MAD, la Socit marocaine dtudes spciales et industrielles est dtenue 100 % par OCP. La Smesi est la socit dingnierie et de matrise duvre des grands projets dinvestissement du Groupe. A fin 2010, la Smesi a ralis un chiffre daffaires de 41 millions MAD, contre 191 millions en 2009.

Les joint-venturesIMACID Chiffre daffaires : +28 %I ndo Maroc Phosphore SA (Imacid) a t cre en 1997 sur le site de Jorf Lasfar. Lentreprise est dtenue parts gales par OCP, Chambal Fertilizers and Chemicals Ltd et Tata Chemical Ltd. Son capital social slve 619 998 000 MAD. L e chiffre daffaires au titre de 2010 slve 2,3 milliards MAD, contre 1,8 milliard en 2009, une performance due principalement la hausse des prix de vente de lacide phosphorique. L e rsultat net a connu galement une amlioration en 2010, affichant un bnfice de 184 millions MAD.

PHOSBOUCRA Consolidation des rsultatsC re en 1962, Phosboucra est une socit anonyme au capital de 100 millions MAD entirement dtenue par OCP depuis 2002. Son activit consiste en lextraction, le traitement, le transport et la commercialisation du minerai de phosphate. D urant lexercice 2010, la socit a dgag un chiffre daffaires de 2,6 milliards MAD, contre 959 millions en 2009, et un rsultat net de 134 millions MAD.

SOTREG Progression du chiffre daffairesS ocit anonyme au capital de 56 millions MAD dtenue 100% par OCP, la Socit de transports rgionaux, cre en 1973, est destine exclusivement assurer le transport du personnel du Groupe. A fin 2010, la Sotreg a ralis un chiffre daffaires en progression de 4 %, 252 millions MAD, contre 242 millions en 2009.

EMAPHOS Production : + 22 %, chiffre daffaires : +36 %E uro Maroc Phosphore SA (Emaphos) a t cre en 1996 Jorf Lasfar. Cest le premier partenariat dOCP pour lactivit chimie au Maroc. I nitialement, lactionnariat dEmaphos tait constitu de 40 % OCP, 40 % Prayon et 20 % Chemische Fabrik Budenheim. Depuis laugmentation de capital ralise en 2002, les trois actionnaires dtiennent la socit parts gales. Le capital social est de 180 millions MAD. E maphos a comme activit la transformation dacide pr-trait en acide phosphorique purifi, vendu principalement ses actionnaires, lindustrie agroalimentaire ou des dtergents.

BUNGE MAROC PHOSPHORE Un chiffre daffaires multipli par 2,4 au titre de la deuxime anne dexploitationS ocit anonyme au capital de 900 millions MAD, Bunge Maroc Phosphore a t cre en avril 2008 Jorf Lasfar et a dmarr son activit en mars 2009. Son capital est dtenu parts gales par OCP et le brsilien Bunge Koninklijke B.V. B MP a pour activit la fabrication et la commercialisation dacide phosphorique, dengrais phosphats et azots et dautres produits drivs. L entreprise a une capacit de production de 375 000 tonnes/an P2O5. En 2010, la production dacide phosphorique stablit 337 579 tonnes

CERPHOS Dcentralisation des activits sur les sitesC r en 1975, le Centre dtudes et de recherches des phosphates minraux (Cerphos) est une socit anonyme dote dun capital de 29 millions MAD et dtenue 100 % par OCP. Cerphos est un centre de recherche spcialis dans les phosphates et produits drivs. A fin 2010, la socit a ralis un chiffre daffaires de 29 millions MAD, contre 79 millions en 2009. Cette baisse sexplique par un changement de stratgie qui a eu lieu en 2009 et qui a

IPSE Cration de nouveaux tablissements scolairesL Institut de promotion socio-ducative (Ipse) est une association but non lucratif cre par OCP en 1974. Sa raison dtre est la promotion de lenseignement et de lducation en faveur des enfants du personnel du Groupe. LIpse compte

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FINANCES

Annexes : Comptes consolids 2010

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Bilan consolid actifComptes consolids au 31 12 2010 en millions DH CNC

Bilan consolid actifen millions MAD31 dcembre 2010 31 dcembre 2009Net 0 0 0 0 380 20 72 0 288 15 795 1 203 1 896 5 938 71 129 328 6 231 1 1 855 14 811 1 030 41 41 Net 0 0 0 0 298 6 117 0 175 13 178 1 169 1 652 6 196 78 107 293 3 682 1 2 211 16 1 117 1 078 47 47 Brut 2 0 0 0 667 50 294 0 323 57 152 1 835 12 749 34 675 509 700 446 6 238 1 3 117 16 909 2 193 41 41 Amortissements & Provisions 1 0 0 0 287 30 221 35 41 356 632 10 853 28 737 438 571 118 7 1 262 2 97 1 163

P2O5. Le volume des ventes, quant lui, slve 105 607 t P2O5 de DAP, 138 581 t P2O5 de MAP, 110 652 t P2O5 de TSP et 177 759 t P2O5 dacide phosphorique. L e chiffre daffaires au titre de lanne 2010 (deuxime anne dexploitation) stablit 2,4 milliards MAD, contre prs de 1 milliard en 2009. La socit a dgag un bnfice de 171 millions MAD.

PARADEEP PHOSPHATES LTD ( PPL) Progression des recettes et des bnficesS ocit de droit indien cre en 1986, PPL est dote dun capital de 128 millions de dollars US. Elle a comme objet social la production et la commercialisation dengrais (DAP/NPK), ainsi que limportation et la vente dengrais (ure, chlorure de potassium, MOP). L a capacit de production de PPL slve 1 250 000 tonnes/an de DAP/NPK, 726 000 tonnes/an dacide sulfurique et 310 000 tonnes/an dacide phosphorique. L a production, au titre de 2009-2010 (exercice fiscal allant du 1er avril 2009 au 31 mars 2010), stablit 1,2 million de tonnes de DAP/ NPK, 224 000 tonnes dacide phosphorique et 635 000 tonnes dacide sulfurique. L e chiffre daffaires de PPL est pass de 615 millions de dollars US en 2009-2010 788 millions en 2010/2011. Q uant au rsultat net, il sest tabli 39 millions de dollars US pour lexercice 2010-2011.NatureA) ECART D'ACQUISITION B) IMMOBILISATIONS EN NON-VALEUR Frais prliminaires Charges rpartir sur plusieurs exercices Primes de remboursement des obligations C) IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Immobilisations en recherche et dveloppement Brevets, marques, droits et valeurs similaires Fonds commercial Autres immobilisations incorporelles D)

ocp rapport annuel 2010 vfr

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