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MICHEL BEAUVAIS & ASSOCIES • HORS CHAMPS • SETEC • OASIIS • FABRICE BOUGON

NOUVEL HOPITAL DE LENSMERCREDI DE L’INFORMATION - Loos-en-Gohelle

MICHEL BEAUVAIS & ASSOCIES • HORS CHAMPS • SETEC • OASIIS • FABRICE BOUGON2

• Programme ambitieux sur plusieurs enjeux100% numérique, développement durable,economie circulaire, Transition Energétique etl’Automatisation des fonctions logistiques,

� Une performance environnementale élevée ;� Une efficacité des fonctionnements et de la

performance hospitalière ;� Une démarche entièrement collaborative et

interopérable ;� Une optimisation des coûts, du planning et de la

qualité (minimisation des risques);� Un « chantier virtuel » pour optimiser la

construction� Un hôpital digital (exploitation numérique du

bâtiment

Nouvel Hôpital de Lens - Concours


Nouvel Hôpital de Lens – Les données

3 POLESMère-enfant – Chirurgie – Médecine

571 lits71 740 m² SDO142,5 M€ HT (valeur 2015)Livraison pour 2020Loi MOP

• Un cahier des charges BIM précis et exigeant

• Le MOA est assisté par un AMO PROBIMPhase Concours


PHASE CONCOURS • PLAN DE MASSE


Nouvel Hôpital de Lens – Le rendu de la maquette est exigé en phase de concours

Nouvel Hôpital de Lens - APS

L’avant projet sommaire : une étape importante

Programme avant concours

Projet proposé au concours

Reprise de l’esquisse

Avant-projet sommaire

Avant-projet détaillé

Projet

Travaux

Nouvel Hôpital de Lens

Nouvel Hôpital de Lens

Nous sommes ici

Nouvel Hôpital de Lens - APS

Un projet complexe

• De nombreuses dimensions à prendre en compte

• Un important travail « dans l’ombre »

NHL

Reprise de l’esquisse Etudes

d’accessibilité

Etudes de dépollution

pyrotechnique

Mise au point du BHNS

Plan

d’équipementsRecherche

de

financements

Etudes techniques

Acquisitions foncières

DPI

Performance énergétique

Déclaration d’utilité

publique


PHASE APS • PLAN DE MASSE

• GIRATOIRES

• VOIRIE DE LIAISONS

• SORTIE A21


UNE EQUIPE MOE AUTOUR DU PROJET

• MICHEL BEAUVAIS ASSOCIES – architecte Mandataire

• SETEC – Bureau d’Etudes PluridisciplinaireExploitation et MaintenanceBIM Management

• HORS CHAMPS – Architecte Urbaniste & Paysage

• FABRICE BOUGON - Economiste

• SAS OASIIS – HQE et Développement durable


� Michel Beauvais et leyla Ette associée depuis 1997.

� 15 collaborateurs proches et une équipe stable.

� Une passion commune pour l’architecture hospitalière.

� Conquête de programmes hospitaliers variés implantés en France, outre mer et international.

� Dont 8 personnes affectés a projet de LENS

AGENCE DE 42 PERSONNES

ORGANISATION ET CELLULE BIM INTERVENANT SUR TOUS LES PROJETS

• Bim Manager• Bim Coordinateur• Référents BIM par projets

Conception Architecturale


ETUDESBIM MANAGER

TRAVAUX

Evaluation du coût des travaux lots techniques

Prescriptions des lots techniques

L’assistance aux contrats de travaux

Suivi et visas des lots techniques

Conception TechniqueRéalisation des plans

Synthèse

Assistance opérations de

Réception


SETEC


ETUDES

TRAVAUX

Evaluation du coût des travaux

Prescriptions des ouvrages de second œuvre

L’assistance aux contrats de travaux

Suivi de la comptabilité de chantier


Bioclimatisme et confort des utilisateurs

• Etudes aéraulique et d’ensoleillement pour évaluer les effets du vents

• Optimiser les protections solaires en fonction des orientations

• Garantir le confort

• Design des menuiseries garantissant une meilleure pénétration et diffusion de la lumière naturelle


Les énergies renouvelables couvrent plus de 40% des consommations

Objectif 2050: 100% de couverture par EnR

Géothermie sur nappe

Climatisation solaire

Panneaux photovoltaïques

Mix énergétique évolutif et énergies renouvelables

Des systèmes plus traditionnels tels que le raccord ement au réseau de chaleur urbain sont couplés à des syst èmes

innovants et écologiques

Même les calories normalement « perdues » sont récupérées et réinjectées dans le processus de

production de chaud


Pierre ponce:100% Naturel100% RecyclableIsolation repartie sans ponts thermiques

Isolant thermique et acoustique en fibres textiles recyclées

Faux plafonds en fibres de lin

Grave de mâchefers

Réduction de l’impact environnemental Matériaux: performants, locaux

et écologiques

Filière bois

Gestion de l’eau: Objectif ZERO REJETS

Filtration des eaux usées par roselières

Infiltration paysagère des eaux pluviales

Stationnement végétalisé, phytoremédiation des hydr ocarbures


LES LIEUX DU PAYSAGE

1 LE PARVIS

Entre nature et bâtis

2 LES JARDINS THEMATIQUES

3 LES SQUARES

Le cocon de boulotsLa chênaieLe verger Les cépées


LES LIEUX DU PAYSAGE

4 LE SOUS BOIS

5 LE BASSIN

6 LA TRAME VERTE


Building Information Modeling

Processus de travail et d’échange d’informations supporté par des maquettes numériquestout au long du cycle de vie du bâtiment.


Ecueils évités

DES DOCUMENTS SEPARES: PAPIERS,AUTOCAD,EXCEL,WORD…

- PAS DE CORRESPONDANCE ENTRE LES DOCUMENTS

- DIFFICULTE DE RECHERCHE ET DE MISE A JOUR


Pour la communications aisée

• Exiger la cohérence de l’ensemble des partenaires « FULL BIM »

• Mise en place d’une plateforme d’échange entre partenaires durant la phase étude : SVN

• Plateforme officielle : GED MEZZOTEAM – Partie documentaire

• Plateforme officielle : EDIFLEX – Partie Gestion Financière et Facturations

• Moyen de communication : Visioconférence avec partage MN



Processus d’échange de travail – Même workflow

Revue de plans – Par Niveau de Coordination



Base de données décrivant un ouvragePas uniquement un modèle 3D


Utilisation du BIM : Conception

˃ De permettre la maitrise de géométries complexes.

˃ Pour gain de qualité : études plus détaillées,

mieux coordonnées, réduction des aléas.

˃ Interface avec les logiciels de calculs

réduit les ressaisies.


Utilisation du BIM : Réalisation

˃ Pour obtenir une meilleure qualité des études d’exécution.

˃ Vers un moindre coût de la synthèse d’exécution.

˃ Pour réduction des risques (coûts, planning) liés à la synthèse d’exécution.

˃ Voie vers l’industrialisation numérisée.

Réservations (représentation en

3d)

Nomenclatureexploitable


Synthèse d’exécution

Une organisation Un processus

Des outils sur mesure


Des outils sur mesure


Des livrables

Réservations Nomenclature exploitable


Revue de projet

� Utiliser l’avatar de l’ouvrage

� Visite virtuelle, connectée à la maquette numérique

� Simplicité de mise en œuvre

� S’appuyer sur un environnement fertile, boite à outils


DOE numériqueDOE numérique


Utilisation du BIM : Exploitation

˃ Vers un accès plus facile aux informations,de meilleure maîtrise de son patrimoine, qui se traduisent par des économies.

˃ Pour un interface avec GMAO.

˃ A condition de mettre à jour la maquette.

˃ Interface avec des objets connectés ?


Utilisation du BIM Centralisation des Données dans DROFUS

• Intégration du Programme du MOA et son évolution phase par phase.

• Gestion des Equipements Biomédicaux et Mobiliers

• Gestion des Achats.• Gestion du Patrimoine et

des données pour la maintenance.

• Interactions des données entre les MN RVT et Drofus


Processus de Collaboration et de Réussite

• La communication.

• Obligation de note annexée à notre contrat synthétisant la mission BIM.

• Obligation d’une note commune sur la méthodologie en interne et externe.

• Nomenclature des tâches et des informations nécessaires à chaque phases.

• Cahier des charges BIM


Processus Collaboratif de la MN

Structure

Architecture

MEP

Maquette Numérique 4D

Métré

Synthése/ Coordination

Estimation

Planning

ERP / CRM / GMAO

DOE

SuiviChantier

Civil

Processus collaboratif sur le cycle de vie

EquipementsBio-medicaux


Processus en Conception


Processus réalisation4D

FERAILLAGECFAO

SYNTHESE


Processus Exploitation

Suivi énergétique

Gestion du Patrimoine

Maintenance

Exploitation


Processus de Validation


Processus de validation en Immersion VR

˃ Simulation et contrôle de la qualité de modélisation de la MN.

˃ Présynthèse architecturale, Revue de projet.

˃ Présynthèse entre partenaires – Revue de projet et contrôle des clashes.

˃ Vers une collaboration immergée.

Représentation Maquette 3D


QUELS COUTS?QUELS COUTS?

˃ Coût direct : BIM management, licences/machines.

> Coût des actions de formations ou mise à niveau

˃ Coût indirect : temps passés en approfondissement des études de conception, surtout en lots techniques.

˃ Demande une coordination accrue des acteurs et une rigueur dans les échanges.

˃ Gestion des changements : peut générer de lourdes destructions de valeur, milite pour la continuité entre phases.


CONCLUSIONCONCLUSIONBilan

˃ Surcoût / surinvestissement en conception.

˃ Si pas de changement dévastateur, gain potentiel et

élimination de risques en phase travaux.

˃ Gains significatifs possibles en exploitation qui restent à matérialiser.

˃ Un client qui raisonne coût global.

˃ Un changement de l’équilibre de la rémunération des

études de conception et d’exécution.

˃ Une transmission de la maquette et continuité des solutions

techniques pendant l’ensemble du cycle du projet.

Conditions de la réussite

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Documents