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SWISCO NEWSLETTEROctobre _ 2019

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Editorial > Joseph Catalano | Président swisco.ch

Trève de mauvaise langue ! Votre association vous prépare plusieurs « events » pour cette fin d’année et non des moindres. Nous avons aussi, grâce à nos forces vives, traduit un article très intéressant provenant de CH-Allemande, comme vous nous l’avez demandé. (ROI sur la formation continue).

Ne perdez pas le « fil » de votre association, nous avons également prévu des apéritifs de rencontre dans nos régions romandes.

Bonne lecture, excellente saison de chasse et au plaisir de vous rencontrer prochainement.

Cordiaux messages.

Chers lecteurs, chères lectrices,

Cet automne nous annonce des moissons fructueuses. La bourse est au mieux, malgré la chute drastique annoncée par bon nombre de commentateurs économiques.

Le Brexit subit les débats sur son futur économique au sein de l’EU, avec une propension à la sinistrose, véhiculée par nos fidèles journalistes. L’avenir nous le dira, et comme le dit si bien l’adage « on est toujours plus intelligent après ! »

Sur le registre de l’actualité nationale, nous vivons notre dernière année avant l’entrée en vigueur de la RFFA. Il est vrai qu’après « Serafe et ex-Billag », nous avons que nos yeux

pour pleurer, car nous acceptons tout et n’importe quoi. A ce propos, je vous encourage à nous suivre via notre site ou notre groupe LinkedIn [officiel] ; une présentation vous sera faite sur les RFFA en novembre et les impacts que représente ce changement fiscal au niveau des entreprises et entrepeneurs romands. Nous attendions que les derniers cantons, dont Vaud, statue enfin, pour savoir à quelle sauce nous serions mangés !

Mon intitulé est quelque peu provocateur, comme il me sied, mais il fait référence à l’usage excessif du papier de nos jours. Nous vivons à l’ère de la digitalisation, mais je constate que mon recyclage en terme de « papier » au sens large du terme, ne diminue cependant pas. Ne pouvons-nous pas cesser d’exploiter nos forêts et nos ressources alors que tout le monde parle de bilan climatique ! Elections à nos chambres fédérales obligent, il est aussi navrant que les affiches à l’effigie de nos potentiels élus, pullulent le long de nos routes romandes.

AUTOMNE, CONTRASTESET RÉCURRENCES !

– il faut prononcer [Zh ]

Les Danois appellent cela « hygge » et les Suédois « lagom ». Aux Pays-Bas, cela se nomme « niksen » qui vient du mot « niks » qui signifie « rien », donc littéralement « ne

rien faire ». C’est l’art de ne rien faire et de positiver. C’est aussi le fait de célébrer les choses simples de la vie, surtout pendant les longs mois d’hiver. Et il y a tout un art et un cérémonial autour de cette action. Et même s’il n’y a pas un seul mot qui peut traduire cela, c’est lié à un sentiment de bien-être, de douillet et de bonheur. Et il a été prouvé que de se prendre le temps de « rienir », cela rend les gens plus heureux et… plus performants ! Justement cette course à la performance et se sentir invincible, c’est bien cela qui mène aujourd’hui tant de gens à l’épuisement, voire au burnout. À tel point que cela est devenu une banalité. Nous entendons souvent : « Alors, tu l’as déjà fait ton burnout ? ». Et le temps pour se remettre est très long et très coûteux. Il serait donc plus judicieux

de se ressourcer régulièrement et de planifier ces plages de « rienir ».

J’ai moi-même intégré cela à mes objectifs et je bloque des plages pour ne « rienir ». Notre responsable administration respecte cela et me sermonne si je ne le fais pas ou que j’ai tendance à faire sauter ces plages pour les remplacer par trop de rendez-vous. Je lui en suis très reconnaissante car la mauvaise consciente me guette toujours.

Il est donc vital de planifier cette activité « rienir ». régulièrement et de s’y tenir… sans chercher à y mettre un objectif. Juste être là, savourer les choses simples. Il est dit que quand nous arrêtons de chercher, c’est là que nous trouvons !

En tant qu’entrepreneure, chaque moment de ma journée doit être planifié. Je dois vendre avant tout. Alors si le vendredi soir, je regarde mon planning de la semaine suivante et que j’y décèle une plage vide, cela ne me convient pas car cela me stresse ! À la tête d’une PME, je suis également responsable des ventes et chaque action est orientée vers le résultat. J’enchaîne les rendez-vous clients et surtout les conférences que nous avons mises sur pied pour faire découvrir, écouter et « déguster » nos haut-parleurs en bois de résonance. Je travaille parfois jour et nuit… même souvent, et ceci sept jours par semaine. Et oui, je culpabilise si je vois que le jeudi matin suivant, il y n’y a rien dans mon agenda… même si cela est dû à une annulation de dernière minute d’un client. Alors, c’est pourquoi il est judicieux de nommer cette activité, par exemple « profitez », « avourer », « se ressourcer », « en conférence » ou pourquoi pas inventer un mot comme « rienir ».

En tant qu’entrepreneurs, nous avons l’impression que si nous ne sommes pas toujours en rendez-vous clientèle, cela n’est pas productif. C’est comme la maladie de la réunionnite dans les grandes entreprises. Ou encore le financier, s’il n’est pas devant son tableau Excel, cela ne va pas ! Bref, si nous ne sommes pas devant un écran ou en train de parler avec des gens pour une bonne raison, nous pensons que nous ne faisons rien. Nous imaginons la productivité en relation avec une action, du stress ainsi que la souris ou le téléphone portable à la main !

Alors il est vital de se planifier des plages pour ne rien faire pour se déculpabiliser et parce que cela nous aide à être plus productifs. Mais cela ne se fait pas et ne sonne pas bien…

Il est essentiel de planifier des plages de «rienir »

> Céline Renaud | Parler en public | www.celinerenaud.ch

(soit « papier » en mandarin)

Savez-vous ce que veut dire le mot « rienir » ? C’est l’action de ne rien faire que j’ai choisi de nommer ainsi pour me donner bonne conscience…

Bien-être

Benchmark


ENGAGEMENT, SATISFACTION ET BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS/TRICES ROMAND(E)S

Les managers ouverts et abordables ont les collaborateurs les plus « engagés », conclut, entre autres, l’enquête de l’institut Gallup. Or la Suisse figure au quatrième rang des pays sondés par cette étude consacrée à la qualité de l’investissement des employés… Chez nous, seuls 16% d’employés se considèrent comme « engagés », alors que 76% se sentent « non-engagés » et 8% activement « désengagés »… En 2018, Attractis a recueilli le ressenti de plus de 420 romands. Constats : en fin de journée, seuls 26% des collaboratrices et collaborateurs se disent satisfaits de leur travail et seuls deux sur dix recommanderaient leur entreprise à leur entourage. Enfin, HR Bench Institute a interrogé, en 2018 toujours, 219 entreprises romandes totalisant plus de 106 000 EPT. En conclusion :

■ Le SIRH (système d’information des ressources humaines) est en tête des priorités de développement à court terme. Les entreprises ont désormais intégré l’idée que l’évolution de la mission RH dans sa dimension stratégique est conditionnée à un système d’information RH permettant d’intégrer les processus de gestion RH. Les priorités de développement à court terme portent sur l’implémentation d’une GED, d’une plateforme collaborative ainsi que des modules de gestion de l’évaluation et de la formation.

■ En ce qui concerne la transformation numérique, une entreprise sur trois a pour objectif à court terme de se positionner sur la thématique RH après avoir fait le constat que leur entreprise n’a pas encore de vision sur les enjeux de sa transformation numérique. Elle juge ses compétences et sa maturité numérique, celle de son management ou encore du service RH, de faible ou très faible. La majorité d’entre elles avance un manque de ressources et de compétences comme principal obstacle à la transformation numérique.

■ Enfin, plus d’une entreprise sur deux veut formaliser les pratiques de management et intégrer des critères RH dans l’évaluation du management et porter l’effort de formation des managers sur les bonnes pratiques attendues.

Gouvernance d’entreprise…une vision complémentaire pour les fiduciaires !

> Michel Voisard | HR Bench Institute | [email protected] | 079 669 95 08

www.hrbench.ch | Enquêtes, Benchmarks & Services RH | HR Bench Institut a été créé par plusieurs DRH en association avec le CRPM/CRQP. Plusieurs associations HR Swiss et Hautes Ecoles y sont représentées. Vous pouvez également me suivre sur Linkedin.

QUELS RÔLES POUR LES FIDUCIAIRES ?

Dans la brochure N° 5 éditée par Swisco « Gestion d’entreprise axée sur la valeur ajoutée » on peut lire l’objectif suivant : « (…) Il est primordial de maintenir et de protéger la substance économique d’une entreprise, voire de la développer sur la base d’objectifs définis. A ce titre il est important d’harmoniser les attentes des différentes parties prenantes. (…) Les entreprises pouvant augmenter leur valeur ajoutée sont attractives non seulement pour tout bailleur de fonds mais encore pour d’autres partenaires tels les employés, les clients, les fournisseurs, etc… » Dès lors, les fiduciaires, au centre de la gouvernance des PME, ne pourraient-elles pas élargir leurs conseils, propositions et interventions dans ces domaines en mutation ?

Certains veulent que ça arrive, d’autres aimeraient que ça arrive et quelques-uns font que ça arrive. Michael Jordan

■ Corréler les informations issues du SIRH (satisfaction des collaborateurs/trices, turn over, …) et les performances financières de l’entreprise…

■ Accompagner et conseiller les managers dans le développement de la digitalisation des processus et systèmes de management…

■ Sensibiliser les managers financiers aux nouvelles pratiques p.ex. du management «agile», de la gouvernance distribuée, etc… par une offre de séminaires et des stages de formation.

Trois récentes études distinctes offrent de précieux enseignements sur l’état d’esprit des employés, l’attitude des managers et les objectifs des entreprises !

Planification budgétaire > Marcel Bila, CPM Agency | www.cpmagency.ch | [email protected] | 079 258 75 71


DOCUMENTEZ-VOUS

N’hésitez pas à consulter la presse spécialisée dans les logiciels et même à comparer les outils de gestion de performance d’entreprise sur G2 Crowd pour trouver le meilleur logiciel de gestion de performance d’entreprise pour vous et votre entreprise. La CPM permet à votre entreprise d’aligner ses données financières et opérationnelles afin d’améliorer sa performance et de garantir sa bonne santé. La CPM vous aide à mettre en œuvre vos stratégies organisationnelles. Gardez à l’esprit que les stratégies, les objectifs, l’analyse et la planification font partie du processus CPM. Le choix de la meilleure solution logicielle CPM est un long cheminement qui exige beaucoup de recherches. Si vous avez du mal à trouver un outil CPM qui répond à toutes vos attentes, Solver met à votre disposition une équipe de professionnels qui pourra accompagner votre entreprise.

Solver apporte des décisions à l’échelle internationale avec BI360, une solution CPM de premier plan, hébergée sur internet, composée de rapports de budgétisation, de reporting, de tableaux de bord et d’espace de stockage de données, délivrée à partir d’un portail internet. Solver réinvente la CPM avec sa solution nouvelle génération. BI360 apporte aux utilisateurs des fonctionnalités modernes, avec notamment une utilisation d’Excel et de Power BI à la pointe de l’innovation avec sa fonctionnalité de conception de modèle. Si vous souhaitez en savoir plus, toute notre équipe se tient à votre disposition pour vous aider et échanger sur vos besoins et objectifs organisationnels.

UTILISATION DES OUTILS ANALYTIQUES CPM (CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT) DANS LE PROCESSUS DE PLANIFICATION BUDGÉTAIRE

Les entreprises qui seront leaders dans leurs secteurs d’activité seront celles qui réussiront à mettre en place une plateforme CPM puissante qui permet à leurs employés de prendre des décisions éclairées. Certaines d’entre elles ont déjà commencé à « nettoyer » leurs données. Cette opération peut prendre des années pour de nombreuses entreprises qui exploitent des « dirty data » ou « données sales », mais elle définira le succès de leur solution CPM. Ces dirty data sont principalement causées par les erreurs qui viennent inévitablement avec la saisie manuelle des données et leur collecte provenant de sources multiples.

L’HABIT NE FAIT PAS LE MOINE

Gagnez du temps et de l’argent en automatisant les processus manuels. Dans ce monde numérique, il est surprenant que certaines entreprises continuent à rentrer leurs données manuellement. Saviez-vous que les fournisseurs de logiciels CPM offrent plus que de simples services de planification et de reporting ? La CPM est en constante évolution. Par exemple, la planification a toujours été liée à la budgétisation annuelle. Au lieu de ne préparer qu’un budget annuel, les organisations commencent à réaliser des planifications plus fréquemment en élaborant des prévisions mensuelles glissantes. Autrement dit, de nombreuses organisations souhaitent effectuer une planification avec un niveau de détail plus important que celui provenant du grand livre.

Par conséquent, lorsque la planification devient plus détaillée, le CPM fonctionne comme une application analytique opérationnelle. Les entreprises s’en servent comme base à un niveau plus élevé et détaillé pour la budgétisation et les prévisionnels. En conclusion, l’outil CPM facilite le processus de budgétisation qui se déroule alors sans incidents et qui de surcroît est plus efficace pour l’ensemble de votre organisation. Découvrez comment une solution CPM Cloud comme BI360 peut vous aider à améliorer les processus internes de votre organisation.

Si vous lisez cet article, il se peut que vous recherchiez un fournisseur d’outil de budgétisation ou que vous ayez hérité d’un logiciel de gestion de la performance d’entreprise (CPM) de votre service comptabilité. Mais peu importe la situation dans laquelle vous vous trouvez, nous avons de bonnes nouvelles pour vous : une bonne solution CPM vous fera gagner du temps et de l’argent. L’un des principaux avantages d’un logiciel CPM est sa capacité d’automatiser vos processus. Mais avant cela, vous devrez déterminer comment améliorer le processus de planification budgétaire de votre organisation.

NETTOYAGE DE DONNÉES

Il se peut que vous ayez effectué une action similaire avant d’adopter un outil CPM, cependant disposer d’un processus de budgétisation et de planification des activités est essentiel. Une solution CPM apporte à votre entreprise les données nécessaires pour prendre des décisions éclairées. Les informations doivent être communiquées en temps opportun. Cela permet ainsi aux entreprises de prendre des décisions en fonction des données comptables réelles par rapport aux résultats prévus pendant la période budgétaire. Ces données doivent être claires pour les décideurs. Elles peuvent être synthétisées dans un tableau de bord à l’aide d’une base de données.

Les dirigeants accordent une importance prioritaire aux projets de plateforme CPM. Ils savent qu’une implémentation CPM bien planifiée et exécutée fonctionne comme un « exosquelette pour l’entreprise, apportant à chaque décideur des technologies d’accompagnement lui permettant de prendre les décisions opportunes rapidement ». Cependant, un utilisateur expérimenté de CPM sait également que les rapports et les prévisions ne sont que le reflet de la qualité des données qui les alimentent.

Cet article vous guidera pour la budgétisation et la planification avec des solutions de gestion de performance d’entreprise.

Investissement > Nicolas Marmagne | XO Investments SA | [email protected] | 079 764 96 95


COURBE DES TAUX D’INTÉRÊTS EN SUISSE

Source : Bloomberg, XO Investments SA

Ce phénomène n’est pas unique puisque l’Europe fait face au même problème de taux négatifs.

Pour l’investisseur cette situation est problématique puisque les obligations sont désormais achetées pour leur appréciation en capital et plus pour le rendement ! Et c’est l’inverse pour les actions, notamment sur les blueship ou les titres à haut dividende ! On marche sur la tête.

Ce sont désormais près de 13 trilliards de dollars de dette qui sont à taux négatifs. Un record.

VOLUME DE DETTE À TAUX NÉGATIFS

Les Etats-Unis, malgré la baisse récente des taux, présente toujours des rendements positifs (en devise locale, en se protégeant contre l’USD les rendements sont aussi négatifs en CHF). Cette désynchronisation implique que le pourcentage des obligations « Investment Grade », soit de bonne qualité, dans le rendement mondial est en forte hausse. Aujourd’hui, 95% du rendement mondial de ce type d’obligation provient des Etats-Unis. L’Europe, la Suisse ou encore le Japon voient presque toutes leurs obligations à taux négatifs.

L’été a marqué une accélération de la baisse des taux d’intérêts sur toutes les échéances et dans toutes les devises. La baisse des taux de référence de la part de la Réserve Fédérale américaine aura été le déclencheur d’un mouvement puissant.Pour la Suisse les graphiques parlent d’eux-mêmes. Avec des taux à 10 ans de la Confédération approchant aujourd’hui les -1.10%, nous entrons dans une ère économique inexplorée jusqu’alors.

TAUX D’INTÉRÊTS EN SUISSE


L’ensemble de la courbe des taux d’intérêts est pour la Suisse en territoire négatif comme le présente le graphique suivant. Il faut donc payer pour prêter de l’argent à la Confédération même à des échéances de 30 ou 40 ans!

L’adage veut que les arbres ne montent pas jusqu’au ciel. Est-ce que les taux finiront au fond des océans ? C’est une expédition sous-marine que nous vous proposons dans ce commentaire mensuel pour mesurer les implications de la baisse massive des taux d’intérêts sur les obligations et sur l’immobilier.

LES TAUX DANS LES ABYSSES Qui achète des obligations à taux négatifs en Suisse ? C’est une question régulièrement posée. La réponse est simple: nous tous. Nous tous par l’intermédiaire des fondations de prévoyance suisses qui préfèrent avoir des taux légèrement négatifs que de se voir imposer leur compte courant à un taux de -0.75%.

CARACTÉRISTIQUES DES PRINCIPAUX FONDS OBLIGATAIRES SUISSES


Les principaux fonds obligataires suisses utilisés par les fondations de prévoyance en Suisse « offrent » aujourd’hui des rendements à échéances de -0.60%. Cela signifie que pour les 8 prochaines années (la duration est de 8 approximativement) les investisseurs peuvent espérer « gagner » -0.60% par an… Même si temporairement, dans l’hypothèse où les taux continuaient à baisser, ils pourraient avoir une bonne performance, mais ce sera encore au détriment du rendement futur.

Dans ces fonds ce sont désormais près de 95% des obligations qui sont à taux négatifs. Le marché des entreprises est quant à lui à un niveau de 85%.

Ces taux négatifs, et qui continuent à baisser, ont de nombreux impacts. Si la BNS venait à baisser encore les taux il est fort probable que les seuils « d’imposition » des banques s’abaisseraient pour toucher les clients privés et plus seulement les caisses de pension ou les grandes fortunes.

VOLUME DE DETTE À TAUX NÉGATIFS


Les Etats-Unis, malgré la baisse récente des taux, présente toujours des rendements positifs (en devise locale, en se protégeant contre l’USD les rendements sont aussi négatifs en CHF). Cette désynchronisation implique que le pourcentage des obligations « Investment Grade », soit de bonne qualité, dans le rendement mondial est en forte hausse. Aujourd’hui, 95% du rendement mondial de ce type d’obligation provient des Etats-Unis. L’Europe, la Suisse ou encore le Japon voient presque toutes leurs obligations à taux négatifs.

PARTS DES ETATS-UNIS DANS LE RENDEMENT OBLIGATAIRE.

Source : ICE Data Indices, LLC, BofA Merill Lynch Global Research

Investissement > Nicolas Marmagne | XO Investments SA | [email protected] | 079 764 96 95

LES TAUX DANS LES ABYSSES


Ces chiffres donnent évidemment des sueurs froides à la FINMA qui n’a pas manqué de mettre en place des mesures supplémentaires pour réduire l’attrait de l’immobilier de rendement. Les banques sont désormais à la manœuvre. Néanmoins ces contraintes ne s’appliqueront pas aux institutionnels, qui représentent pourtant les plus gros acheteurs d’immobilier. Il y a donc fort à parier que les contraintes ne font que débuter avec un parc immobilier suisse qui passe progressivement des mains de privés vers les caisses de pension en recherche permanente d’investissements non grevés par les taux négatifs. Encore faut-il que l’immobilier soit loué… sinon la solution sera pire que le mal.

Les taux négatifs impliquent également un attrait potentiel vers la détention de billets ou encore vers l’or. L’or a le désavantage de ne pas porter d’intérêt et de coûter en stockage. Mais dans un contexte de taux négatifs persistant, ces deux défauts sont gommés. Le graphique suivant qui propose une évolution comparée des taux d’intérêts américains et du cours de l’or montre une relation inverse entre les deux variables depuis une année maintenant. Des taux d’intérêts réels en territoire négatifs sont un support pour l’or.

COMPARAISON OR ET TAUX D’INTÉRÊTS US À 10 ANS


Les taux négatifs sont par contre un élément positif pour l’emprunteur et donc pour le marché immobilier dans son ensemble. Avec un taux de croissance annuel de l’ordre de 4%, le volume hypothécaire en Suisse atteint en fin 2018 plus de 1000 milliards de CHF ! Soit plus de 140% du PIB.

VOLUME HYPOTHÉCAIRE EN SUISSE

Source : BNS, XO Investments SA

XO INVESTMENTS SA [email protected] www.xoinvestments.ch

SIÈGE SOCIAL Fbg de l’Hôpital 10 – CH-2001 Neuchâtel +41 32 722 60 10

SUCCURSALE Rue du Mont-Blanc 7 – CH-1211 Genève +41 22 910 20 30







Formation > Traduction du texte allemand par André Carnal | Source : Veb.ch

RENTABILITÉ DES FORMATIONS EN COMPTABILITÉ (état des informations, été 2019)

Exemple : BREVET FÉDÉRAL DE SPÉCIALISTE EN FINANCE ET COMPTABILITÉ : gain de CHF 412’000.–

Julie, après sa formation d’employée de commerce et deux années de travail, s’est octroyé une pause afin de voyager et de perfectionner ses langues, sans se faire de soucis pour son avenir professionnel. Frappée par le « mal du pays », elle a compris qu’un retour en Suisse s’imposait. Elle a postulé et obtenu un poste de comptable dans une grande entreprise. Son travail l’a passionné, et soutenue par son supérieur hiérarchique, elle s’est décidée à entamer la formation pour l’obtention du brevet fédéral. Agé maintenant de 26 ans, elle vient de passer avec succès l’examen fédéral. Son travail a évolué et elle occupe aujourd’hui un poste varié avec des responsabilités. D’ici deux ans elle devrait prendre la gestion d’une équipe de comptables.

Les effets financiers de sa formation de spécialiste en finance et comptabilité avec brevet fédéral peuvent être estimés à CHF 900.- d’augmentation mensuelle, ce qui donne une projection d’augmentation du revenu de CHF 412’000.- d’ici la retraite. Si elle obtient la gestion de sa propre équipe d’ici deux ans, viendront s’ajouter CHF 266’400.- au montant précédent. Le calcul étant sommaire, cette augmentation peut être supérieur en tenant compte d’augmentation de salaire, bonus et intérêts.

Calcul en détail

Durée de la formation de spécialiste en finance et comptabilité ■ 4 semestres en cours d’emploi

Coûts ■ Ecolage et documentation CHF 15’800, moins subvention de la confédération CHF 7’900.- = CHF 7’900.- ■ Examen fédéral : CHF 1’700.- ■ Total des frais de formation : CHF 9’600.-

Effets financiers ■ Différence de salaire mensuel entre une employée de commerce et une spécialiste en finance et comptabilité : CHF 900.- par mois = CHF 10’800 par année ■ L’investissement de CHF 9’600.- pour la formation est amortis en moins de 11 mois (CHF 9’600.- / CHF 900.- par mois = 10.7 mois) ■ Dans la période restante jusqu’à la retraite (de 26 à 65 ans), l’augmentation représente CHF 421’200.- (39 x CHF 10’800.-=421’200.-) ■ En décomptant les frais de formation de ce montant, le gain ainsi réalisé s’élève à CHF 412’000.- (CHF 421’200 - CHF 9’600=411’600)

Sources

■ Les frais de formation sont issus d’une moyenne de centre de formation alémanique. ■ Les salaires sont tirés des calculs de la confédération www.salarium.ch dans la catégorie : • Région suisse orientale, branche économique 30 fabrication d’autres matériels de transport, 42 heures par semaine, entreprise dès 50 collaborateurs, 12 salaires mensuels • En tant qu’employée de commerce : groupe de profession 41 employée de bureau, positions dans l’entreprise niveau 5 sans fonction de cadre, formation CFC, âge 26 ans • Avec le brevet fédéral : groupe de profession 33 professions intermédiaire, finance et administration, position dans l’entreprise niveau 5 sans fonction de cadre, formation professionnelle supérieure, âge 26 ans • Avec fonction de cadre : niveau 3+4 cadre inférieur

Formation > Traduction du texte allemand par André Carnal | Source : Veb.ch

RENTABILITÉ DES FORMATIONS EN COMPTABILITÉ (état des informations, été 2019)

Exemple : DIPLÔME FÉDÉRAL D’EXPERT EN FINANCE ET EN CONTROLLING : gain de CHF 768’000.–

Daniel est issu d’une famille d’horloger et comme son père et son grand-père appris le métier de polymécanicien. Après quelques années de pratique, il se rendit compte qu’il se sentait plus à l’aise avec les tâches administratives. Il entreprit une formation technico-commerciale avec brevet fédéral. Après l’obtention de son brevet il rejoignit une grande entreprise dans l’horlogerie et travailla comme comptable pendant plusieurs années. Lorsqu’on lui propose le poste de responsable de la comptabilité, il ne réfléchit pas très longtemps avant de s’inscrire pour la formation d’expert diplômé en finance et en controlling. Il obtient le poste de responsable à 34 ans après avoir obtenu son diplôme fédéral. Il existe une possibilité qu’il rejoigne à terme le comité de direction.

Les effets financiers de sa formation d’expert en finance et en controlling peuvent être estimés à CHF 2’100.- d’augmentation mensuelle, ce qui donne une projection d’augmentation du revenu de CHF 768’000.- d’ici la retraite. S’il rejoint en plus le comité de direction, des revenus supplémentaires, bonus et autres pourrait venir s’ajouter au montant précédent. Le calcul étant sommaire, cette augmentation peut être supérieur en tenant compte d’augmentation de salaire et intérêts.

Calcul en détail

Durée de la formation d’expert en finance et en controlling ■ 4 semestres en cours d’emploi

Coûts ■ Ecolage et documentation CHF 21’550, moins subvention de la confédération CHF 10’500.- = CHF 11’050.- ■ Examen fédéral : CHF 2’500.- ■ Total des frais de formation : CHF 13’550.-

Effets financiers ■ Différence de salaire mensuel entre un technico-commerciale avec brevet fédéral et un expert en finance et en controlling : CHF 2’100.- par mois = CHF 25’200 par année ■ L’investissement de CHF 13’550.- pour la formation est amortis en moins de 7 mois (CHF 13’550.- / CHF 2’100.- par mois = 6.5 mois) ■ Dans la période restante jusqu’à la retraite (de 34 à 65 ans), l’augmentation représente CHF 781’200.- (31 x CHF 25’200) ■ En décomptant les frais de formation de ce montant, le gain ainsi réalisé s’élève à CHF 768’000.- (CHF 781’200 - CHF 13’550=767’650)

Sources

■ Les frais de formation sont issus d’une moyenne de centre de formation alémanique. ■ Les salaires sont tirés des calculs de la confédération www.salarium.ch dans la catégorie : • Région Berne, branche économique 26 horlogerie, 42 heures par semaine, entreprise dès 50 collaborateurs, 12 salaires mensuels • En tant que technico-commercial : groupe de profession 24 spécialiste en administration d’entreprise, positions dans l’entreprise niveau 3+4 cadre inférieur, formation professionnelle supérieure, âge 34 ans • Avec le diplôme fédéral : groupe de profession 33 professions intermédiaire, finance et administration, position dans l’entreprise niveau 1+2 cadre supérieur et moyen, formation professionnelle supérieure, âge 34 ans

Assemblée générale > Secrétariat Swisco | [email protected] | 024 425 21 72


82e ASSEMBLÉE GÉNÉRALE | LE 14 JUIN 2019 | MORGES

Nous vous remercions d’avoir assisté à notre assemblée générale à l’hôtel La Longeraie de Morges et avons aujourd’hui le plaisir de vous faire revivre les moments forts par l’image.

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Assemblée générale > Secrétariat Swisco | [email protected] | 024 425 21 72

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Félicitations > Secrétariat Swisco | [email protected] | 024 425 21 72

Monsieur Abraham YonasMonsieur Ademi FatlumMonsieur Anthoine JérémyMonsieur Balleys MarcMadame Baptista dos Santos Marta SofiaMadame Barbey AurélieMadame Barbosa Dantas ElianeMadame Bideac Lacroix OlgaMonsieur Bovier SébastienMadame Brugeron CharlotteMadame Buob LénaMonsieur Carluccio LuigiMadame Chenevard DéborahMonsieur Clément NicolasMonsieur Descombes BriceMadame Emery SandraMonsieur Favre LionelMonsieur Favre VincentMadame Gay FlorenceMadame Gisiger AlineMonsieur Guisolan ThierryMadame Jaccoud Stéfanie

LAURÉATES ET LAURÉATS AU DIPLÔME

Monsieur Jaquet GaëtanMadame Jordan JenniferMonsieur Kottelat LaurentMadame Manzoni SarahMadame Mastroianni LéaMadame Mendes Leal CharlotteMonsieur Mendes Mota FrédéricMonsieur Menoud BenjaminMonsieur Meylan LoïcMonsieur Monnay AlexandreMonsieur Myard Jean-PhilippeMonsieur Perler FrankMonsieur Qeli RamadushMadame Rey NathalieMonsieur Riat DavidMonsieur Rizzo GiacomoMonsieur Robert MarcMonsieur Roch FabienMadame Rohrbach Sossou Isabelle SylvieMadame Sambade SerenaMonsieur Schranz Cédric

Monsieur Aeberli RémyMadame Alaimo SophieMadame Aliu BlerteMadame Amacker Anne-CatherineMadame Amiet CindyMadame Angéloz AlissiaMonsieur Arn PatrickMadame Baechler AudreyMadame Balocco SaraMonsieur Barone Samy-UllahMonsieur Barraud Christopher JorisMonsieur Bernard TristanMonsieur Bertrand FabienMadame Bleu Yohou Alphonsine Tatiana EdithMadame Boshnjaku LauraMadame Bossel CindyMadame Bourleaud MireilleMadame Caron AlineMonsieur Chabloz SébastienMadame Cherix AgnèsMonsieur Cherpillod AnthonyMadame Christen MélanieMadame Christinet Anne LaureMonsieur Ciurlia AntonMadame Crevoisier CarineMonsieur Da Silva Pinto Francisco OrlandoMonsieur Da Silva Soares Domingues Albertino GersonMadame Darbellay SheilaMadame De Freitas MélodieMadame de Oliveira Alves Bitencourt Domiciano Soraia PatriciaMonsieur De Sousa Ferreira PatrickMadame Defferrard LucylleMadame Delitroz CecileMadame Desmyter-Tomasso SoniaMadame Djedovic Tania Melinda

Madame Do Rego Ferreira Alves AnaMadame Dobos MyriamMonsieur Dominé JulienMadame Dufaux AnaïsMonsieur Dupuis GregoryMadame Esteves StéphanieMadame Etter-Hurni RenéeMonsieur Faure RomainMonsieur Fischer Jean-SébastienMadame Fragnière LorianneMadame Fruhauf Anne RoseMadame Geinoz Miljkovic LidijaMadame Gendre AnoukMonsieur Genoud LucMadame Ghilain SarahMonsieur Giavazzi AlexandreMadame Gilliéron MalikaMadame Golay LaetitiaMadame Gomes SaraMonsieur Gonzalez Romero José MariaMadame Graf AdelineMonsieur Guibert ThibaultMonsieur Halabi YousifMonsieur Hamon JulienMonsieur Hitz LaurenzMadame Högger IsabelleMadame Horacsek NathalieMadame Houssen Mounira HarilalaMonsieur Hugo DanielMadame Huguenin JoanieMadame Kaledjian RenataMonsieur Kaya YunusMonsieur Kilic MuratMadame Krippner Horakova AlenaMadame Lacroix CamilleMadame Lambert Amélie

LAURÉATES ET LAURÉATS AU BREVET


Divers > Secrétariat Swisco | [email protected] | 024 425 21 72

Notre Mémento est un ouvrage toujours très demandé. La dernière mise à jour date maintenant de quelques années. Nous désirons remettre à jour et relooker notre Mémento. A cet effet nous créons une Commission pour mettre à jour cet ouvrage et faisons appel à nos membres. Si vous avez de l’intérêt pour cette tâche, merci de vous manifester auprès de [email protected].

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Memento NOS LIVRESFlux de trésorerie – prévisions et business plan

René Curti

Abrégé de droit comptable Rémy Bucheler (commande directe chez schulthess.com)

La fiscalité des entrepreneurs en 100 cas pratiques Stéphane Rigo et Cédric Briand, Experts fiscaux diplômés

Contrôle de gestion, méthodes et techniques principales Gerd Peters et Dieter Pfaff

Nouveau Mémento – analyse et gestion

Plan comptable suisse PME

Guide pour la comptabilisation des recettes et dépenses

Le nouveau droit comptable suisse – 2e édition

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SAVE THE DATEEn octobre 2019 > Séminaire / Certification « MCH2 »

En novembre 2019 > Séminaire « Bouclement des comptes » 2 x ½ jour – « Les bases » et « Avancé »

> 06.11.2019 : Etapes essentielles pour une transaction de vente d’entreprise – Lausanne

> 20.11.2019 : « 5 à 7 » gratuit sur la RFFA et comparatif/optimisation fiscale pour PME – Yverdon-les-Bains

En janvier 2020 > Séminaire « Bouclement des comptes » 2 x ½ jour – « Les bases » et « Avancé »

> 30.01.2020 : Séminaire TVA La Marive – Yverdon-les-Bains

Madame Le Cam NadineMonsieur Lesoil DereckMadame Loup SandraMadame Maffina MiriamMadame Magnenat OrélieMadame Mao Lecoultre LiMonsieur Mariéthoz EddyMadame Martin SophieMonsieur Martin KillianMadame Martino DéborahMadame Melly ChristelleMadame Melly Marie-EveMadame Menoud ChristianeMonsieur Metraux FlorianMonsieur Mettraux YoannMonsieur Nahmias KevinMadame Nicolet SamanthaMadame Noël AlisonMadame Ozkaya SemraMadame Paredes LidiaMadame Perrin LauranneMonsieur Peyrard LoïcMadame Piller GwendolineMonsieur Piubellini AlexMonsieur Prasath PhadgunasingamMadame Pugin AlexandraMonsieur Ramosaj LabinotMonsieur Ratti AlexandreMonsieur Reinhard Pierre-AlainMadame Rey Sabrina LaureMadame Rey CécileMadame Riat ChristelleMadame Romanens EmilieMadame Rossier MéganeMadame Rossier PaulineMadame Rossini Chloé

Monsieur Samzun GillesMadame Sancier-Li KunMonsieur Sanna RobertoMonsieur Sansonnens LucMadame Sciboz LaurianeMadame Sechi MarionMadame Séné AmélieMonsieur Silva Lago FilipeMonsieur Simoes Chaves Demis JoséMadame Simon-Vermot AmélieMadame Stoyanovitch IuliiaMadame Tavernier EmilienneMonsieur Tornay AnthonyMadame Tran AmandineMonsieur Vaucher CédricMonsieur Vernamonte ArioMonsieur Vidmer GaëlMonsieur Viveros MiguelMonsieur Vollenweider JürgMonsieur Wegmüller RichardMadame Werro ManonMonsieur Yildiz ErsinMadame Zehnder NatachaMadame Zhou Bo

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