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  • 7/23/2019 Moyens de Recherche Emploi

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    OFPPTROYAUME DU MAROC

    MODULE N:26 MOYENS DE RECHERCHEDEMPLOI

    SECTEUR: ELECTROTECHNIQUESPCIALIT : ELECTRICITE DE

    MAINTENANCE INDUSTIELLENIVEAU : TECHNICIEN

    Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du TravailDIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION

    RESUME THEORIQUE&

    GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES

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    Rsum de Thorie et Guide detravaux pratiques

    Module 26 Moyens de recherche demploi

    OFPPT / DRIF / CDC

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    Document labor par :

    Nom et prnom EFP DRMme Lucretia PANTAZICA CDC

    ElectrotechniqueDRIF

    Rvision linguistique

    ---

    Validation

    -

    --

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    Rsum de Thorie et Guide detravaux pratiques

    Module 26 Moyens de recherche demploi

    OFPPT / CDC Genie Electrique

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    SOMMAIRE

    Page

    Prsentation du module..6

    Rsum de thorie7

    I. Ensemble des ressources et des moyens facilitant la recherche demploi..8

    II. .Le bilan professionnel12

    III. Outils pour vous faire connatre...16

    III.1 Curriculum vitae..16III.2 Lettre de motivation22III.3 Formulaire de demande demploi.27

    IV. Entrevue de slection28

    Guide de travaux pratique...40

    TP1...42

    TP2...46TP3...53TP4...55TP5...57TP6...59TP7...63TP8...66

    Evaluation de fin de module..69

    Annexe - Guide de recherche demploi..71

    Bibliographie

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    Module 26 Moyens de recherche demploi

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    MODULE : 26 MOYENS DE RECHERCHE DEMPLOI

    Dure : 15 H

    OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAUDE SITUATION

    INTENTION POURSUIVIE

    Acqurir la comptence pour utiliser des moyens de recherchedemploi en tenant compte des prcisions et en participant aux

    activits proposes selon le plan de mise en situation, lesconditions et les critres qui suivent.

    Prcisions

    Dcouvrir des employeurs potentiels. Rdiger une offre de service et un curriculum vitae. Participer une entrevue de slection relle ou simule.

    PLAN DE MISE EN SITUATION

    PHASE 1 : Recherche demployeurs potentiels

    Reprer et utiliser diffrentes sources dinformation. tablir un plan daction. Recenser des entreprises correspondant ses champs dintrt

    professionnel et personnel.

    PHASE 2 : Offre de service

    Rdiger un curriculum vitae et une lettre de prsentation. Effectuer des dmarches de recherche demploi Assurer le suivi des dmarches.

    PHASE 3 : Participation une entrevue

    Spcifier ses forces et ses faiblesses au regard dune offre demploiparticulire.

    Participer une entrevue de slection.

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    COMPORTEMENT DENCADREMENT

    Faciliter au stagiaire laccs aux diffrentes sources dinformation sur lesoffres demploi et les employeurs : journaux, banques de donnes, etc.

    Sassurer que le stagiaire planifie ses dmarches. Fournir des moyens dorganisation (plan daction, agenda, etc.) et de

    communication (curriculum vitae, lettre de prsentation, protocoletlphonique, etc.).

    Organiser des simulations dentrevues de slection. Favoriser les changes dinformation entre les stagiaires.

    CRITERES DE PARTICIPATION

    PHASE 1 :

    Recueille des donnes sur diffrents employeurs. Exprime ses choix relatifs au lieu de travail au regard de ses champs

    dintrt.

    PHASE 2:

    Prsente son curriculum vitae. Effectue des dmarches. Assure un suivi.

    PHASE 3 :

    Exprime ses points forts au cours dune entrevue de slection.

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    OBJECTIFS OPERATIONNELS DE SECOND NIVEAU

    LE STAGIAIRE DOIT MAITRISER LES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE, SAVOIR-PERCEVOIR OUSAVOIR-ETRE JUGES PREALABLES AUX APPRENTISSAGES DIRECTEMENT REQUIS POURLATTEINTE DE LOBJECTIF DE PREMIER NIVEAU, TELS QUE:

    Avant dentreprendre les activits de la phase 1 (Recherche demployeurspotentiels) :

    1. Cerner lensemble des ressources et des moyens facilitant la recherchedemploi.

    2. Faire preuve dinitiative et de dynamisme dans ses recherches.

    Avant dentreprendre les activits de la phase 2 (Offre de service) :

    3. Reprer les lments dinformation contenus dans une lettre deprsentation et un curriculum vitae.

    4. Dcrire les tapes dune dmarche de recherche demploi.5. Faire preuve de tnacit et de dynamisme dans ses dmarches.

    Avant dentreprendre les activits de la phase 3 (Participation uneentrevue) :

    6. Discuter de limportance de prparer une entrevue.7. Simuler une entrevue.8. Faire preuve de tact et de politesse.9. Mettre ses forces en valeur.

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    PRESENTATION DU MODULE

    Ltude du module 26 : Moyens de recherche demploipermet dacqurir les savoirs,savoirs-faire et savoirs-tre ncessaires la matrise de la comptence.

    Ce rsum de thorie et recueil de travaux pratiques est compos des lmentssuivants :

    Le projet synthse, faisant tat de ce que le stagiaire devra savoir-faire la fin desapprentissages raliss dans ce module, est prsent en dbut du document afin debien le situer. La comprhension univoque du projet synthse est essentielle lorientation des apprentissages.

    Viennent ensuite, les rsums de thorie suivis de travaux pratiques raliser pourchacun des objectifs du module et un guide de recherche demploi.

    Les objectifs de second niveau (les pralables) sont identifis par un prfixe numriquealors que les objectifs de premier niveau (les prcisions sur le comportement attendu)sont marqus dun prfixe alphabtique.

    Le concept dapprentissage repose sur une pdagogie de la russite qui favorise lamotivation du stagiaire, il sagit donc de progresser petits pas et de faire valider sontravail.

    Les apprentissages devraient se raliser selon les schmas reprsents aux pages quisuivent :

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    Module 26: MOYENS DE RECHERCHEDEMPLOI

    RESUME THEORIQUE

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    Chapitre I

    ENSEMBLE DES RESSOURCES ET DES MOYENS

    FACILITANT LA RECHERCHE DEMPLOI

    Conseils pour la recherche

    Etre en recherche active d'emploi est un travail temps complet qui ncessite del'organisation, de la rigueur et du suivi, et se traduit par une mise en placed'objectifsprcis, semaine aprs semaine. Toutes les mthodes et points d'entredu march, abords ci-dessous, doivent tre utiliss et mixs.

    Les annonces

    Les salons de recrutement

    Les salons professionnels

    Les candidatures spontanes

    Le Web

    Les cabinets de recrutement

    Le surfing relationnel

    A. Les annonces

    Les annonces d'emploi sont le moyen le plus courant pour trouver un emploi, maisce n'est pas le seul. Ces annonces concernent environ 60 70% des postes, les 30 40% restant se trouvant dans ce que l'on a pris l'habitude d'appeler le marchcach de l'emploi. Qu'elles soient petites ou grandes - s'talant parfois sur despages entires - elles restent quand mme un point d'entre privilgisur cemarch.

    L'avantaged'une annonce rside dans une description claire et prcise d'un postedans laquelle vous allez pouvoir vous reconnatre.

    Son inconvnientmajeur est qu'elle vous met en concurrence srieuse avec toutescelles et tous ceux qui y rpondent. Beaucoup d'appels donc, pour un lu ! Etl'incontournable rponse ngative pour tous les autres... quand c'est encore le cas !

    Elles donnent des informations sur les socits, les postes et les salaires, mais aussides ides et des tournures pour rdiger ses lettres de motivation.

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    B. Les salons de recrutement et les forums des coles

    Apparus il y a quelques annes, les salons de recrutement - pour la plupartddis aux nouvelles technologies - sont de plus en plus nombreux, frquentset courus. Ils sont destins en priorit aux techniciens et ingnieurs.

    Le gros avantagede cette formule est qu'on peut y aborder lesprofessionnels du recrutement directementsur les stands - ils sont l poura - discuter un moment avec eux, et leur laisser son CV en main propre. Rienne vaut un contact direct, mme bref. A faire dans une optique de candidaturesspontanes moyen terme, mme si vous tes employ ou cadre fonctionnel.Ne pas oublier que ces socits qui recrutent avant tout des ingnieurs ettechniciens ont aussi des besoins fonctionnels comme toutes les autres. Sivous tes en forme et que vous le montrez, le recruteur annotera un + ou un ++sur votre CV quand vous l'aurez quitt. Ce ou ces "plus" seront diffrenciateurs,le moment venu !

    Dans le sillage des salons de recrutement, beaucoup d'coles de techniciens etde commerce se sont lances aussi dans leurs propres forums de recrutement,sur un principe identique: stands et dbats. Ces salons sont une mine directe etprivilgie de renseignements sur les socits qui y participent. Vous pourrezen repartir avec des kilos de brochures et de documentations.

    C. Les salons professionnels

    Plus orients vers une communication institutionnelle autour de leurs produitset de leurs services que vers une communication spcifique de recrutement,ces salons permettent aussi d'tablir des contacts privilgisavec lesentreprises et professionnels de votre secteur d'activits.

    Le tout est d'arriver obtenir une invitation, et ce n'est vident quand elles sontlimites et rserves ces professionnels. Ces salons vous permettrontd'tendre votre champ d'actionen contactant des entreprises auxquellesvous n'auriez peut-tre pas pens, a priori, notamment les clients etfournisseurs de ces exposants.

    D. Les candidatures spontanes

    Une candidature spontane se compose d'un CV et dune lettre de motivation

    gnrique que vous allez rdiger en vous appuyant sur vos points fortspersonnels. Une candidature spontane vous positionne sans concurrencedans l'entreprise cible: c'est l son avantage. Mais vous ne savez pas si leposte que vous visez est vacant ou va l'tre, l'chance courte qui est lavtre: c'est l son inconvnient majeur.

    Une campagne de candidatures spontanes est donc une opration moyenou long terme, et il ne faut pas en esprer de rsultats immdiats. Dans lesfaits, cela s'avre toutefois payant, et je vous conseille d'en faire dans votresecteur d'activits.

    En utilisant la technique du "mailing", vous inversez aussi les rles et passezd'une position de demandeur (qui rpond une annonce) une position

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    d'offreur de services (qui les propose avant les autres). Psychologiquement, ladiffrence est sensible.

    Comme tout mailing commercial bien fait, il doit tre personnalis et cibl, c'est--dire toucher nominativement la bonne personne. Il y a donc un travail de

    recherche a faire sur les adresses des entreprises, les noms, prnoms, etfonctions des interlocuteurs cibles que vous allez contacter: chefs d'entreprises,responsables d'agences, D.R.H. ou responsables du recrutement dans lesmoyennes et les grandes.

    Mobilisez cette fin tous vos contacts personnels et professionnels. N'oubliezpas la presse "emploi" et conomique. Vous pouvez aussi utiliser desannuaires, du type Pages Jaunes ou autres, et vous servir des listes et fichiersd'entreprises (certains dj informatiss) que vous trouverez la bibliothquede votre chambre de commerce et dindustrie pour une somme modique.

    E. Le Web

    De plus en plus d'entreprises ont leur site sur le web, devenu un outil decommunication aussi bien interne qu'externe. Les grandes ont toujours unerubrique recrutementavec une liste de postes pourvoir. Y surfer et yrpondre par e-mail est rapide et efficace. Vous pouvez aussi envoyer par e-mail une partie de vos candidatures spontanes. Cela vous cotera moins cherque par la poste.

    On vous conseille aussi de consulter les serveurs d'emploi, de plus en plusnombreux sur le Web. On y trouve des tas d'annonces, et, en tant quecandidat, vous pouvez y dposer gratuitement votre CV. Il restera en ligne pour

    une dure variable de un plusieurs mois et pourra alors tre consult par lesrecruteurs. Si vous avez un CV trs vendeur, vous n'avez plus qu' attendred'tre contact !

    Si vous tes informaticien ou technicien spcialis en lectricit, ou AII, ouESA. faites un tour sur les forums de discussionspcialiss dans cedomaine. On y trouve des offres intressantes, et les recruteurs des sontnombreux y venir.

    Le Web est devenu rapidement un mdia incontournabledans le domaine del'emploi. Par son immdiatet (une quasi-ubiquit!) c'est un outil de

    transmission idal, sans perte de qualit de l'metteur au rcepteur.Pour les adresses de ces serveurs d'emploi, vous pouvez consulter MENARA

    F. Les cabinets de recrutement

    Les cabinets de recrutement sont des intermdiaires professionnels quipeuvent vous aider dans votre recherche d'emploi. Mais sachez que lesconsultants de ces cabinets ne prennent aucun risque, sauf en cas de forcemajeur (raret du profil, rapidit de la recherche, etc ...)

    Il faut donc que votre candidature soit vraiment en "bton", avec un parcours

    d'excellent niveau et sans accident notoire, pour qu'ils s'intressent vous.

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    Avant tout au service de leur mandataire, ce qui est logique et comprhensible,ils ne sont pas l pour "faire dans le social".

    G. Le surfing relationnel

    Utilisant le principe du Web, qui permet de surfer de site en site par lienshypertextes, vous allez faire appel vos relations, vos amis, vos collgues depromotion, l'association des anciens de votre cole, vos anciens contactsprofessionnels (clients et fournisseurs), et vous constituer ainsi un rseaurelationnelo vous allez pouvoir "surfer".

    Le principe est simple: demander chacun de vos contacts, deux noms de personneque vous pourriez contacter de leur part. C'est un principe pyramidal classique, maisqui doit tre ractiv sans cesse du fait de pertes importantes. Tenez bon etcroyez-y ! Cela vous permettra d'avancer, et de rencontrer du monde, ce qui estextrmement important et vite la dprime dans une priode de transition etd'isolement social difficile. Rptons le une fois encore: rien ne vaut les contactsdirects, parce qu'ils vont vous ouvrir des opportunits nouvelleset/ou affiner votreprojet.

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    Chapitre II

    LE BILAN PROFESSIONNEL

    Un bilan professionnel (de carrire ou de comptences) ou ce que les anglo-saxons appellent un Career Management Program, est une analysepersonnelle que l'on fait un moment prcis de notre vie. L'objectif est d'valuernos acquis passs afin de nous aider sur notre orientation future.

    Pour cela le bilan professionnel passe en revue l'ensemble de nosexpriences professionnelles et personnelles, recense nos comptences, nosintrts, nos capacits et nos limites. On organise ces informations et on extraitles lments importants permettant de traduire vos futurs objectifs.

    A. Pourquoi faire son Bilan Professionnel ?

    Habituellement le Bilan Professionnel se fait avant de commencer chercher unemploi. Cependant chaque individu peu, tout moment de sa carrire, effectuer unBilan Professionnel dans le but d'envisager des nouvelles opportunits dedveloppement. Les socits, elles-mmes, peuvent trouver un intrt majeur ceque leurs collaborateurs rflchissent des alternatives de carrire.

    Alors pourquoi faire un bilan de carrire ?Cette dmarche comporte plusieurs avantages :

    Augmenter votre confiance en identifiant vos comptences et vos atouts.

    Dcouvrir des aptitudes ou atouts insouponns.

    Dfinir vos limites et ainsi vos envies Identifier les comptencestransversales

    Etre plus ractif sur les prochaines occasions professionnelles quisurviendront.

    B. Comment faire son Bilan Professionnel ?

    Il s'agit de faire une mise au point de votre carrire fates le sur papier, et l'crit.Ce document vous servira ainsi de support pour rdiger votre CV, votre lettre demotivation et pour la prparation l'entretien.

    B.1. Analyse de vos formations (scolaires et professionnelles).

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    Listez les lments de vos formations en indiquant les diplmes obtenus. Spcifiezles mentions, les options et les diffrentes matires enseignes. L'objectif est dedcrire les grands axes de votre formation et de faire ressortir vos points forts.Organisez l'ensemble de ces informations sous forme de tableaux, afin d'avoir unerelecture rapide.

    Tableau d'analyse de vos formations

    Formation 1 Formation 2 Formation 3Dates :Nom cole / centre de formations :Nom formation :Nom diplme :Reprsent par :Matires enseignes :

    Options / spcialits :Stages associs :Rapports /mmoire associes :Infos diverses :Points positifs de la formation :Points ngatifs de la formation :Observations / Synthse :

    B.2 Analyse de votre carrire.

    Nous allons dcortiquer l'ensemble de votre vie professionnelle, du dbut la fin.Pour cela vous devrez tre objectif et prendre le temps de vous souvenir desdtails, qui peuvent parfois avoir leur importance. Ce travail sera long mais sera unexcellent exercice pour dfinir vos futurs projets. Que vous soyez en postactuellement ou en recherche d'emploi, la dmarche sera sensiblement la mme.

    Rpertoriez l'ensemble de vos fonctions sous formes de tableau :

    Poste 1 Poste 2Entreprise :

    Nom du dirigeant :Poste:Type contrat (CDI, Stage..):Fonction:Date entre:Date sortie :Salaire entre:Salaire sortie:Raison du dpart :

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    B.3 Analyse en profondeur.

    L'entreprise : dcrivez l'activit principale de la socit, l'ensembles de biensou services, le nombre de personne employes, le chiffre d'affaire annuel, lesdiffrentes personnes qui vous accompagnez (qui faisaient partie de votreservice).

    La fonction : certainement la tche la plus difficile dcrire...

    Poste 1 Poste 2 Poste 3Nom entreprise:Activit:Services & Biens:Chiffre d'affaire:PDG / DG /...:Fonctions rattachs:Date entre:Date sortie:Salaire entre:Salaire sortie:Titre Postes:Responsabilits:Tches associes:Tches courantes:

    Comptences requises:Objectifs de ralisation:Objectifs atteint ?:Infos supplmentaires:Analyse :Points positifs :Points ngatifs:Synthse des informations (votre avis gnral):

    C. Conclusions

    Efforcez vous de quantifier et de qualifier au mieux les informations : bnfices,augmentation CA, gain de temps... L'ensemble de ces informations vous aiderapour la rdaction de votre CV !

    Essayez galement de positiver votre analyse. Vous avez certainement du faireface des moments de crises dans votre carrire. Sachez cependant que l'onretire toujours quelque chose de positif d'une exprience ngative. Une personneayant du dposer le bilan de son entreprise doit faire face une remise en causede sa situation professionnelle mais galement personnelle. Ce type de situation

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    doit tre difficile grer. Sachez galement que cela peut tre un atout pour le jourd'un entretien. La personne que vous aurez en face pensera que vous tesquelqu'un qui va de l'avant et qui sait prendre des risques. Certes vos objectifsn'ont pas t atteints, mais maintenant vous savez quels sont vos points faibles,donc que vous serez y faire face la prochaine fois.

    Pour les personnes qui ont eut des priodes de chmages nous vous conseillons dedcrire ce que vous avez fait pendant ces priodes creuses. Vous trouverezcertainement des lments positifs qui vous mettront en valeur.

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    Chapitre III

    OUTILS POUR VOUS FAIRE CONNAITRE

    III.1 Curriculum vitaeIII.2 Lettre de motivationIII.3 Formulaire de demande demploi

    III.1Curriculum vitae

    Le curriculum vitou CV( chemin de vie en latin) est un document dtaillant leparcours scolaire et professionnel d'un candidat une embauche.

    Il comporte : les coordonnes de la personne ; le cursus scolaire et/ou universitaire ; le cursus professionnel avec le dtail des missions effectues dans chacune des

    expriences ; les services rendus : participation, en dehors du cadre professionnel, des

    activits d'intrt gnral (membre d'associations, cours donns...).

    Suivant les cas, il peut comporter : les langues parles, comprises ou crites avec une indication du niveau

    (bilingue, langue maternelle, courant, notions scolaires, rapidementoprationnel) ;

    des comptences non valides par un diplme (connaissance en informatique) ; les diffrentes publications ou ralisations significatives faites par la personne ; la situation de famille ; la possession d'un permis de conduire ; un bref rsum des activits de loisirs.

    Lorsqu'il s'agit d'une candidature spontane, le CV doit avoir comme titre le type defonction (contrat de qualification...), le contrat demand et la disponibilit. Il peut tredat pour tre rfrenc dans le temps quand l'employeur constitue des viviers.

    Dans le cas d'une demande d'embauche, il doit tre accompagn par une lettre demotivation (parfois appele de prsentation) expliquant brivement le projet dudemandeur.

    La premire partie de votre CV doit interpeller le lecteur et correspondre aux critresrecherchs. Sans cela, le recruteur ne prendra pas la peine de lire la suite. Aussi,aprs vos donnes personnelles, il est recommand de mettre en avant vos objectifs,afin que le recruteur sache tout de suite ce quil peut attendre de vous, et decommencer par la rubrique la plus importante en fonction de votre parcours :lexprience professionnellesi vous bnficiez de suffisamment de pratique, les

    formations et les tudessi au contraire vous avez peu d'exprience professionnelleet avez suivi de longues tudes ou priodes de formation.

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    Forme : le curriculum vitae est comme votre carte de visite, cest pourquoi il estessentiel de soigner sa prsentation.

    Il doit tre clair et concis. Dans la mesure du possible, essayez de le faire tenirsur une seule page, moins que vous nayez dj une exprienceprofessionnelle trs dveloppe.

    Evitez les fautes dorthographe, ceci tant toujours mal peru par les recruteurs.

    Faites galement attention la mise en page, qui doit tre homogne. Vouspouvez faonner votre CV de diffrentes faons, mme avec un peu de fantaisiesi vous recherchez une activit dans un secteur qui prte ce genre dexercice,comme le domaine artistique, mais veillez ce que la prsentation reste toujourspropre et soigne.

    Un CV peut tre prsent de diffrentes manires :

    anti-chronologique(de lexprience la plus rcente la plus ancienne) thmatique(surtout pour celles et ceux qui ont occup plusieurs postes en peu

    de temps et qui veulent plutt mettre en avant leurs comptences et leursqualifications ne pas surcharger sans avoir lair dtre instables, ou pour lespersonnes bnficiant d'une grande exprience professionnelle; indiquezgalement les diffrentes entreprises pour lesquelles vous avez travaill ainsique les priodes d'activit, tout en dcrivant votre poste ou vos responsabilits).

    Actuellement, un CV chronologique (de lexprience la plus ancienne la plusrcente) nest pas conseill, tant donn que le recruteur veut en principe savoir ceque vous avez fait dans un pass proche.

    Contenu : votre CV comprendra vos donnes personnelles ainsi que les rubriques

    suivantes : exprience professionnelle; tudes; connaissances linguistiques; autres comptences, centres dintrt.

    La transparence dans un CV est primordiale. Sil y a des "trous" (chmage, maladie,etc.), vitez de les mettre en avant, mais ne mentez surtout pas. Pas besoin non plusde mentionner les dates prcises o vous avez travaill si vous ntes pas restlongtemps dans un certain poste; indiquer les annes est suffisant. Ce nest que lors

    de lentretien que vous pourrez apporter de plus amples informations. Enfin, faitesrelire votre CV une tierce personne (conseiller, ami, etc.), qui aura du recul etpourra peut-tre vous donner quelques conseils.

    A. Les rgles de base pour la rdaction de votre C.V.

    Le C.V. gagnant est concis, prcis, attractif, impeccable dans sa prsentation : vousle rdigez en vous mettant la place du lecteur.

    a) SUR LE FONDCommencez par dfinir votre objectif professionnel et rdigez votre C.V. en

    fonction de celui-ci.Pensez ne pas fatiguer le lecteur par des redites ou des longueurs.Supprimez tout ce qui vous dessert ou nest pas utile dans lemploi recherch.

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    Mettez en valeur tout ce qui montre vos comptences pour cet emploi.b) SUR LA FORMEFaites une mise en page quilibre et are.Utilisez des phrases courtes ou un style tlgraphique.Utilisez du papier de qualit (non quadrill).

    Ne dpassez pas deux pages (vitez les recto-verso).Une seule page, claire et synthtique, vaut mieux que 2 pages confuses ourptitives.Veillez la bonne qualit des photocopies.Faites votre C.V. sur traitement de texte pour le modifier facilement

    c) LA PHOTOGRAFIESi lannonce ne le prcise pas, votre photographie est facultative.Si vous devez la joindre, collez-la sur votre C.V. et assurez-vous de sa bonne qualit.

    B. Les rubriques dun C.V.5a. TAT CIVIL

    Cette premire partie comporte les renseignements personnels de base dontlemployeur a besoin pour vous joindre.La seule obligation est donc dindiquer vos prnom, nom, adresse et surtout numrosde tlphone (et, ventuellement, fax et adresse-mail).Tous les autres renseignements (ge, date de naissance, situation de famille) sontfacultatifs. Ne les indiquez pas sils peuvent vous desservir ( trop jeune , trop g, enfants en bas ge ).

    b. TUDES-FORMATIONIl nest pas toujours ncessaire de mentionner toutes vos tudes ; si vous avez undiplme dtudes suprieures (de technicien ou universitaire par exemple), inutile decommencer la liste des coles suivies !En revanche, laccent peut tre mis sur la formation continue. Vous pouvez noteraussi les formations extra-professionnelles que vous avez faites (par exemple dansle cadre dune association).

    c. ACTIVITS EXTRAPROFESSIONNELLESCette partie du C.V. peut vous sembler inutile. Toutefois, les aptitudes que vousmettez en oeuvre lorsque vous pratiquez un sport, un loisir, une activit bnvole,

    peuvent tre transfrables dans le domaine professionnel.Notez surtout celles qui ncessitent des qualits apprcies dans lemploi recherch.Exemple : pratique de la course de fond si vous postulez pour un emploi qui exige delendurance.

    d. INFORMATIONS PARTICULIRESVous pouvez faire apparatre dans cette partie des lments que vous souhaitezmettre en valeur.Exemples: anglais lu, crit, parl ; sjour dun an Londres.

    Permis A et B, vhicule personnel.Matrise des logiciels Word et Excel sur PC et MAC.

    e. EXPRIENCE PROFESSIONNELLE

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    Parmi les diffrentes rubriques, la plus importante est celle relative lexprienceprofessionnelle (ou de l exprience en entreprise pour les dbutants qui nontralis que des stages). Elle peut tre prsente de plusieurs faons.

    C.Modles Curriculum Vitae.

    a) Modle 1.

    EL Mai Mohamed32, rue dAtlasCasablancaTl. : (212) 22 - 31 14 27

    FORMATION SCOLAIRE ET PROFESSIONNELLE

    Oct. . 1992 - mai 1996 ISI Casablanca

    tudes en lectrotechniqueDiplme dtudes professionnellesTechnicien en lectricit

    1987 1992 Lyce Mohamed VCasablanca

    EXPERIENCE DE TRAVAIL

    Novembre 1993 Centre de rparation Ain Seba - CasablancaAu cours de cette priode de stage dune dure detrois mois, mes taches ont t :

    lire et interprter des plans lectriques ; effectuer des vrifications visuelles ; consigner les interventions ; rparer des appareils radio - autos .

    TEMPS PARTIEL Radio BX

    Casablanca

    Taches principales : assurer lentretien du matriel ; assister les techniciens ; effectuer des taches de base en lectrotechnique ; effectuer des mises au point avec lquipement

    lectronique .

    LOISIRS Football , cinma , lecture .

    RFRENCES Fournies sur demande .

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    b) Modle 2

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    D. Lessentiel retenir :

    A. Commencez par assembler le maximum d'informations sur vous-mme et survotre carrire. Un certain nombre de ces informations figurera dans le CV final et

    d'autres ne seront pas mentionns.

    B. Il faut adopter le CV chaque candidature, puisque chaque demande de travailncessite la mise en avant de diffrentes comptences. C'est l l'erreur principaleque commettent la plupart des candidats, ils envoient le mme CV et la mme lettre diffrentes entreprises sans chercher les personnaliser selon le profil demandpar l'employeur.

    C. Puis passez par ces diffrentes tapes :

    1. Tapez votre nom, adresse, tlphone de la maison et votre E-mail. Inclure votre

    tel professionnel, votre numro de tlphone portable et votre Fax.2. crivez vos objectives et une liste de toutes les comptences que vous

    possdez et qui sont en accord avec les besoins du travail. Faites de lacomparaison ligne par ligne avec l'annonce du job s'il le faut.

    3. Lister les titres des diffrentes fonctions occupes, le nom des employeurs, lesendroits, et les dates pour chaque position occupe, inclure aussi uneprsentation basique du travail, vos responsabilits, la compagnie, et ce quevous avez ralis. crivez cette information rapidement, et ne perdez pas votretemps choisir les mots et les structures de phrases les plus adaptes, nousallons analyser cela aprs.

    4. Faites une liste de vos expriences acadmiques : diplmes, certificatsprofessionnels, ducation continue.

    5. Listez les informations suivantes qui sont applicables vous et votre carrire

    1. Associations

    2. Affiliations

    3. Exprience en informatique

    4. Prix5. Volontariat

    6. Publication

    7. Parole en publique exprience

    8. Reconnaissance mdiatique (Presse ou autres)

    9. Langues trangres

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    III.2 Lettre de motivation

    Une bonne lettre de motivation vous permet dintresser le lecteur, de "

    laccrocher ", de donner des informations complmentaires qui ne sont pas dans leC.V., et qui prcisent votre candidature, de mettre en avant vos atouts pour un poste,une fonction, une entreprise

    Sans rpter le contenu de votre CV, une lettre de motivation vous permet dedcrocher un rendez-vous. Elle montre de manire concise quels sont vos objectifspar rapport lentreprise et met en avant les comptences que vous pouvez luiapporter. Si vous avez ralis des projets ou des stages, mentionnez-les. Mettez-vous toujours dans la position de prestataire de services plutt que dans celle dedemandeur. Vous pouvez mentionner les points forts de lentreprise, mais vousdevez dmontrer pourquoi vous tes le candidat idal pour l'employeur; vousproposez une collaboration, vous ne sollicitez pas un travail.

    Votre lettre sera constitue de plusieurs paragraphes :

    un consacr lentreprise, pourquoi elle vous intresse, ou pourquoi le poste enquestion vous intresse si le nom de lentreprise ne figure pas dans lannonce;

    un autre pour dmontrer pourquoi vous tes le candidat idal;

    un troisime pour voquer une future collaboration.

    Noubliez pas la formule de politesse la fin de votre lettre, en indiquant que vous

    reprendrez contact une dizaine de jours plus tard.

    A. Rdiger une lettre de motivation

    A.1 Les lettres de motivation de dbutants

    Si vous postulez pour un premier emploi, votre lettre (accompagne ou non dunC.V.) devra le plus souvent clairement mentionner votre ge et sappuyer toutparticulirement sur les preuves de vos motivations (connaissances dans le domaineque vous avez cibl, dmarches personnelles, curiosit, etc.).

    A.2 Les rponses aux annonces

    Lorsque vous rpondez une petite annonce (presse, etc.), votre lettre doit mettrelaccent sur les comptences, qualits, expriences et spcificits correspondantau poste pourvoir. Vous devez donc commencer par analyser loffre demploi, enisoler chacun des critres et les classer avant dy rpondre point par point.

    A.3 Les candidatures spontanes accompagnes dun C.V.

    Pour vos candidatures spontanes, le choix vous appartient dy joindre, ou non, votre

    C.V. Dans tous les cas, votre lettre doit sappuyer sur une connaissance assezapprofondie de lentreprise laquelle vous vous adressez. Commencez ainsi par lui

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    apporter la preuve que vous vous intressez elle. Cest seulement dans undeuxime paragraphe que, parmi vos comptences, vous mettrez en relief celles quisont les plus susceptibles de donner votre interlocuteur lenvie de vous rencontrer.

    2A.4 Les candidatures spontanes sans C.V.

    Il est souvent plus intressant dadresser vos candidatures spontanes sans yjoindre de C.V. En effet, labsence de C.V., cette tape, peut vous permettre defocaliser lattention de vos interlocuteurs sur lobtention dun rendez-vous (ne pasvous prsenter comme demandeur demploi qui tente de se faire embaucher, mais,plus simplement, comme professionnel quil sera intressant de rencontrer).

    3A.5 Les lettres de motivation dans le cadre de recommandations

    Si, grce votre rseau relationnel ou bien grce aux relations que vous avez suvous crer, vous dsirez obtenir un rendez-vous, citez trs vite le nom (et la fonction)

    de la personne laquelle pourra sadresser votre interlocuteur sil dsire en savoirplus votre sujet..

    4B. Exemples des lettres de motivations

    1. Pour une offre demploi trouv sur Internet

    Mohamed EL MAI19, Bd. Stendhal Casablanca, le..CASABLANCATl : 022 00 00 00

    Monsieur G

    Socit H

    V/Rf : offre demploi dlectricien paru sur www...

    Messieurs,

    Jai relev avec intrt votre offre demploi. La connaissance des matriels que vous ymentionnez mest tout fait familire.Jai deux mois dexprience, en qualit de stagiaire dans le domaine de llectricit, ausein de la Socit M pendant mon stageJai pu y acqurir la matrise de la maintenance des commandes lectriques despresses hydrauliques cites dans votre annonce (voir C.V. joint).Dans lattente de vous rencontrer, je vous prie de croire, Messieurs, lassurance demes sentiments distingus.

    Signature

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    2. Pour une offre demploi trouv parmi les annonces dans Le Matin

    Mohamed EL MAI19, Bd. Stendhal Casablanca, le..CASABLANCATl : 022 00 00 00

    Socit lattention de M.A

    Objet : annonce apparue dans Le Matin.

    Monsieur,

    Vous recherchez un technicien en lectricit titulaire du diplme de lInstitut Spcialisde Technologie Applique. Correspondant point par point au profil que vous avez tabli,je me permets demprunter les termes de votre annonce pour vous exprimer ci-dessousquelles sont mes principales comptences de technicien en lectricit dentretien,Maroc ou tranger.ExprimentAg de 24 ans, 2 mois annes dexprience, pendant le stage danslentreprise M.Oprationnel Prparations, tudes, procdures, normes, coordinations,approvisionnement matriels.Polyvalent Electricit de btiment.Comptent sur Word, Excel, Autocad V12, (Mac et PC)..Mes connaissances et responsabilits sont votre disposition, et je me permettrai devous tlphoner dans 15 jours pour convenir dun rendez-vous afin que vous puissiezmieux cerner mes comptences.

    Je vous prie dagrer, Monsieur, mes sincres salutations.

    Signature

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    3. Pour une offre demploi dans le cadre dunecandidature spontane accompagnedun C.V.

    Mohamed EL MAI19, Bd. Stendhal Casablanca, le..CASABLANCATl : 022 00 00 00

    Usine dquipements aronautiques A.

    lattention de Monsieur N

    Monsieur,

    La bonne sant de votre entreprise dpend de lutilisation optimale des moyens deproduction, dune couverture de stock minimum et dun respect impratif des dlais.Autant de besoins qui ncessitent une solution oprationnelle : une exploitation et unemaintenance efficace des outillages.Cest le service que je vous propose. En effet, je suis titulaire dune formation detechnicien en lectricit valide par des professionnels en activit.Dans ce cadre, je suis capable de rpondre aux exigences quimplique un systme deproduction de qualit et satisfaire ainsi la demande clients.Mon exprience antrieure acquis pendant le stage de 2 mois dans lentreprise M etpendant les trois mois dt dans la mme entreprise ma permis de dvelopper au fildes circonstances une bonne capacit dadaptation, danalyse et de rsolution deproblmes.Cette proposition vous intresse ?Cest avec plaisir que je me rendrai disponible pour un entretien et, cette fin, je vouscontacterai sous huit jours.

    Veuillez agrer, Monsieur, lexpression de mes salutations distingues.

    Signature

    P.J : Curriculum Vitae

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    C. Lessentiel retenir

    C.1Des conseils pour rdiger une lettre

    Qui soit lue, Qui exprime clairement ce que vous savez faire, pourquoi vous postulez, lintrt

    de votre candidature pour lentreprise, Qui donne envie son lecteur de vous proposer un entretien.

    C.2 Une lettre efficace complte linformation donne dans le C.V., lorsque celui-ci est jointElle fait apparatre :

    Votre comprhension du besoin de lentreprise, Vos atouts pour le poste vis, Votre motivation, cest--dire les raisons prcises pour lesquelles vous postulez

    ici, maintenant.C.3Rien ne sert dadresser simplement une lettre daccompagnement au C.V.,avec une formule polie

    Il faut que votre lettre parle de vous et de votre candidature (vous nedemandez pas un emploi, vous offrez vos services...).

    La lettre nest pas jointe au C.V. (cest le C.V. qui est joint la lettre).

    C.4Avant dcrire, rflchissez

    Aux critres demands par lentreprise, A ce qui vous plat vraiment dans lentreprise, le mtier recherch, les conditions

    de travail... Aux aspects de votre candidature qui compensent le manque de qualification ou

    dexprience : votre passion, vos expriences non-professionnelles, vos enviesdapprendre et de vous former.

    Faites un brouillon ou au moins notez quelques ides pour prparer votre argumentaire

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    III.3 Formulaire de demande demploi

    Au lieu de vous demander le CV, certains employeurs demandent remplir un

    formulaire de demande d'emploi ou d'offre de service. Ce formulaire est un

    questionnaire prpar par l'employeur pour valuer votre candidature.

    Pour remplir le formulaire de demande d'emploi, vous devez :

    Avoir votre CV avec vous : cela vous permettra de remplir plus facilement et plusrapidement le formulaire.

    Avoir un stylo, gnralement les employeurs souhaitent que le formulaire soitrempli la main. Utilisez votre plus belle criture.

    Lire d'abord le formulaire au complet, puis suivre les instructions avec soin. Rpondre toutes les questions et viter d'inscrire voir le CV ci-joint . Si une

    question ne vous concerne pas, crivez sans objet . Respecter l'espace allou, car les employeurs mettent de ct les rponses trop

    longues. Utiliser des tournures de phrase positives.

    Exemples de rubriques d'un formulaire de demande d'emploi

    Renseignements personnels (nom, adresse, numro de tlphone et adresse decourriel)

    Information sur votre matrise des langues Type d'emploi recherch

    temps plein (35 heures ou plus par semaine) temps partiel sur appel

    Disponibilit tudes (vous pouvez copier l'information inscrite dans votre CV) Exprience de travail

    Beaucoup d'employeurs vous demanderont, pour chacun de vos emplois antrieurs :

    vos tches et vos responsabilits; votre salaire au moment de votre entre en fonction et de votre dpart; les raisons de votre dpart; les coordonnes de vos suprieures et suprieurs.

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    Chapitre IV

    ENTREVUE DE SELECTION

    Si votre curriculum vitae et lettre de motivation ont attirs lattention, vous aurez lachance dtre convoqu en entrevue de slection.Quoiquon en pense, lentrevue est une forme de dialogue, dchange dinformationentre deux personnes qui ont quelque chose soffrir rciproquement. Lemployeur pose des questions afin dvaluer si vous tes le bon candidat pour

    faire le travail. De votre ct, vous devez dune part, convaincre lemployeur que vous tes la

    personne idale et, dautre part, poser des questions qui vous aideront

    dterminer si lemploi et le milieu de travail vous conviennent.Pour russir une entrevue : Vous devez faire bonne impression ds les premires minutes. Limage que vous projetez influencera linterviewer. Vous aurez mettre en lumire vos points forts pour convaincre lemployeur que

    vous tes la bonne personne. Pour y parvenir, une bonne prparation simpose. Vous serez dautant plus

    confiant et augmenterez ainsi vos chances dobtenir le poste.

    A. Types dentrevues

    Comme pour les candidats, les employeurs doivent se prparer pour les entrevues.Mais il ne faut pas se leurrer, ils ne le font pas tous de faon systmatique. Parfoisvous aurez limpression dtre coinc dans un cadre trs rigide ou, au contraire, onvous laissera toute la place. Peu importe le genre dentrevue que vous aurez, ellesdurent en gnral 1 heure. Parfois plus et parfois moins. Voici quelques explicationssur les types dentrevue. Lentrevue trs structure : les questions sont prpares, linterviewer les pose

    toutes, lune la suite de lautre, sans droger. Les questions sonthabituellement fermes, cest--dire quelles exigent une rponse prcise.

    Lentrevue non structure : aucune question na t prpare. On essaiera de

    vous faire parler le plus possible par des questions ouvertes comme: parlez-moide vous ou encore cest le genre dentrevue qui prend la forme duneconversation.

    Lentrevue semi-structure : cest un mlange des deux. Lemployeur aprpar des questions en fonction des exigences du poste et nhsitera pas vous questionner davantage lorsquil le jugera ncessaire. Gnralement, il sestprpar une grille pour valuer vos connaissances, votre personnalit, vosralisations et votre exprience.

    Lentrevue face--face : elle est mene par un suprieur hirarchique ou unconseiller en ressources humaines. Cest lentrevue la moins stressante puisquevous tes seul avec linterviewer. La seule recommandation est de sadapter au

    style de lautre.

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    Lentrevue collective ou de groupe: vous tes en prsence de plusieurscandidats, donc en comptition avec les autres et la meilleure chose faire estde rester vous-mme. On pose des questions auxquelles chaque candidat doitrpondre. Ou encore, on vous propose un sujet de discussion. On observechaque candidat pour valuer: les capacits dadaptation, laffirmation de soi, le

    leadership, lesprit dquipe, vos ractions, votre comportement en gnral maistoujours en fonction des exigences du poste. Ce type dentrevue peut tremene par diffrentes personnes dans lentreprise et elle est souvent suiviedune entrevue individuelle pour les candidats slectionns.

    Les entrevues successives: si votre candidature est intressante, il estpossible que plusieurs personnes qui ont un mot dire dans la dcision delembauche veuillent vous rencontrer. La seule difficult est de rester cohrentcar certaines questions peuvent tre rptes au cours de ces entretiens. Vousavez intrt tre intgre afin de ne pas vous contredire. Surtout ne passez pasde remarque sur le fait quon vous a dj pos les mmes questions.

    Lentrevue tlphonique : il arrive parfois que les employeurs dbutent leprocessus de recrutement par une entrevue tlphonique. Il est fort possible quevous ne soyez pas prt rpondre sur le champ! Si cest le cas, expliquez quevous ntes pas dispos linstant et proposez de rappeler un moment quiconviendra aussi bien vous qu lemployeur. Ainsi, vous aurez du temps pourvous prparer.

    Rpondez toutes les questions mais soyez concis et ne dvoilez pas tout autlphone, essayer plutt dobtenir un rendez-vous. Noubliez pas de poser desquestions afin den savoir le plus possible sur le poste. Ces informations vousaideront mieux vous vendre et juger si lemploi vous convient ou non.

    Le comit de slection : vous tes seul en face dun groupe. Vous serezsoumis plusieurs interprtations. Rpondez la personne qui vous pose unequestion et ne jetez un regard sur les autres qu la fin de votre intervention. Nebalayez surtout pas du regard toutes les personnes qui sont devant vous.Chaque interviewer peut vrifier les aspects qui le concernent. Cette entrevue sefait souvent avec un responsable des ressources humaines, le suprieurimmdiat, le directeur du service et un employ du mme service.

    Lentrevue stress : pour certains postes il est ncessaire de vrifier votrersistance au stress soit, votre capacit de rester calme dans les situationsdifficiles. Vous pourrez tre confront, contest; on essaiera mme de vous

    coincer, on remettra en doute ce que vous dites simplement pour vrifier vosractions. La seule chose faire: essayer de garder son sang froid! Lentrevue comportementale : on entend parler de plus en plus dentrevue

    comportementale. Le mot le dit, on veut en savoir plus sur votre comportement partir des expriences antrieures. Quavez-vous fait dans telle ou tellesituation? Comment avez-vous rgl le problme? Comment avez-vous ragidans telles circonstances? Donnez donc des exemples concrets de ce que vousavez fait.

    Mises en situation : elles font appel votre jugement. Habituellement, on vousfait part dun cas et aprs vous avoir fourni quelques dtails, on vous demandede dire ce que vous feriez dans une telle situation. Il y a plusieurs possibilits de

    rponses qui vont de la meilleure la moins bonne. Les mises en situation sont,soit hypothtiques ou soit des cas vcus. Ne posez pas trop de questions pour

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    en savoir davantage, contentez-vous dexpliquer ce que vous feriez dans cettesituation. Parfois, on prpare toute une mise en scne avec des acteurs et onvous plonge au cur mme du problme. Cest vous de jouer!

    B. Avant lentrevue

    a) Connaissance de soi : procdez un examen dtaill de vos antcdents.Linterviewer ne dispose que de trs peu de temps pour savoir qui vous tes. Il vousposera des questions propos de votre formation, vos points forts, vos points faibles,vos expriences, vos qualits, vos intrts, vos valeurs, vos projets; si vous nevoulez pas rester bouche be, prenez le temps dy penser. Il ne sagit pasdapprendre les rponses par coeur! Le manque de spontanit vous ferait perdresur ce terrain. Faites votre bilan et ayez une ide claire de ce que vous voulez.

    b) Renseignements sur lentreprise : allez visiter le site Internet, rendez-vous surplace ou tlphonez pour demander le rapport annuel et toute autre documentationdisponible. Essayez den savoir plus sur sa philosophie, sa mission, ses produits etservices, ses succursales dans le pays ou ailleurs, le nombre demploys.

    c) Renseignements sur le poste : analysez le texte de lannonce et lisez entre leslignes. Si cette dernire nest pas trs dtaille, posez des questions une personnequi occupe un emploi similaire, consultez les rfrences qui traitent des carrires etdes professions ou tlphonez directement lentreprise pour demander plusdinformations. Profitez-en pour vous renseigner sur le salaire, vous ne serez pas prisau dpourvu si lon vous pose la question.

    d) Liens entre vous et le poste : trouvez la concordance entre les exigences duposte et votre exprience. Faites valoir vos expriences similaires, vos qualits etvos points forts ou encore, vos connaissances en rapport avec lemploi. Si vousnavez pas dexprience, ne parlez pas la ngative, exprimez plutt votremotivation et faites comprendre lemployeur que vous possdez les aptitudes pourle poste.e) Attitude mentale positive : soyez en forme et ayez confiance en vous. Si voustes dprim ou si vous ntes pas conscient de vos capacits, comment russirez-vous convaincre linterviewer que vous tes le meilleur?

    f) Salle dattente : soyez poli avec la secrtaire et les employs. Ce sont peut-tre

    vos futurs collgues de travail. Souvent les secrtaires observent le comportementdes candidats et donnent ensuite leurs impressions au patron.

    g) Ponctualit : arrivez au moins 10 minutes lavance.

    h) Stress : reprez lendroit o a lieu le rendez-vous et informez-vous sur le trajet parcourir en fonction du moyen de transport que vous choisirez, la dure, lestationnement sil y a lieu. Cette simple prcaution vous vitera de mauvaisessurprises. La veille, utilisez un moyen pour vous dtendre: musique, cinma,exercices physiques, mditation ou autres. Juste avant lentrevue, prenez de grandesrespirations et dites-vous que tout ira bien.

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    i) Documents apporter : prvoyez quelques copies supplmentaires de votrecurriculum vitae, des copies de votre relev de notes, de votre diplme, de lettres derecommandation et pourquoi pas une copie de travaux pertinents. Apportez ladocumentation que vous avez obtenue sur lentreprise; vous la sortirez au besoinpour poser quelques questions. Cest une excellente faon de montrer que vous

    avez pris la peine de vous renseigner. Prparer aussi une liste de troispersonnes titre de rfrence. Indiquez le nom, le titre de leur fonction, ladresse etle numro de tlphone. Surtout noubliez pas davertir toutes ces personnes quevous les avez cites et expliquez-leur le genre de travail que vous dsirez obtenir.

    j) Questions pratiquer : familiarisez-vous avec les questions les plus souventposes en entrevue, mais nessayez surtout pas de prparer des rponses toutesfaites. Gardez votre spontanit.Habituellement, lentrevue porte sur votre formation, vos expriences, vosralisations, vos qualits et vos points faibles et peut-tre vos loisirs. Soyez positif etmotiv dans vos rponses.

    Si vous avez effectu un bilan, vous devriez tre en mesure de rpondre toutes cesquestions :

    Parlez-moi de vous.

    Pourquoi avez-vous choisi dtudier dans ce domaine?

    En quoi tes-vous qualifi pour ce poste?

    Que savez-vous de notre entreprise?

    En quoi cet emploi vous intresse-t-il?

    Pouvez-vous me parler de vos ralisations?

    Pouvez-vous me parler de vos activits parascolaires ou de vos loisirs?Quels sont vos points forts et vos points faibles?

    Parlez-moi dun problme rencontr et de la faon dont vous lavez solutionn?

    Quels sont vos projets professionnels?

    Pouvez-vous me parler dun travail que vous avez fait en quipe?

    Quels cours avez-vous prfrs?

    Dans quelles matires avez-vous le mieux russi?

    Quelles expriences de travail avez-vous prfres? Lesquelles vous ont dplu?

    Quest-ce qui vous motive le plus?Quel salaire dsirez-vous?

    Quest-ce qui vous stimule, vous motive dans le travail?

    Pourriez-vous me dcrire le patron idal?

    Si je demandais votre meilleur ami de vous dcrire, que me dirait-il?

    Quelle opinion votre dernier employeur avait-il de vous?

    Pourriez-vous travailler sous pression?

    Quel genre de relations entretenez-vous au travail?

    Quand seriez-vous disponible pour travailler?Avez-vous des questions?

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    k) Questions poser la fin dune entrevue : prparez des questions pourvaluer si lemploi vous convient. Puisque lentrevue est un change dinformation,cest votre chance den savoir plus sur lemploi en question. De plus, cest unexcellent moyen de dmontrer votre intrt.

    Quand prvoyez-vous prendre une dcision?Dans combien de temps obtiendrai-je une rponse?

    Quelles sont les responsabilits lies ce poste?

    Quelle est la taille du service ou dpartement?

    En quoi consiste une journe-type ce poste?

    Qui seraient mes suprieurs immdiats?

    Quel est le plus grand dfi relever dans ce poste?

    Quelles sont les qualits les plus importantes pour occuper ce poste?

    Depuis combien de temps ce poste est-il vacant?Pourquoi ce poste est-il vacant?

    Aurais-je voyager?

    Est-ce que lentreprise a des plans dexpansion ou de rationalisation?

    En quoi mon curriculum vitae vous a-t-il incit me rencontrer?

    Quelles sont les caractristiques communes des employs qui russissent ceposte?

    Combien de candidats sont interviews pour ce poste?

    C. Pendant lentrevue

    Les premires minutes sont cruciales

    Des tudes rvlent que linterviewer se fait une bonne ide du candidat dans les 4premires minutes. Non seulement on vrifiera vos comptences mais votre attitudesera encore plus remarque et ce, ds le dbut de lentretien. En fait on dit que lenon verbal parle beaucoup plus que les mots. Cest tout ce quon peut remarqueravant mme que vous ouvriez la bouche. Cest limage que vous projetez par lesgestes, la posture, la dmarche, le regard, la poigne de main, lexpression du

    visage, bref, tout ce que votre corps dgage. Imaginez que vous rencontrez un amique vous navez pas vu depuis longtemps, ou le contraire vous croisez une personne qui vous navez pas du tout envie de parler. Dans la premire situation vous serezdtendu, affichant un sourire et posant des gestes amicaux. Au contraire, danslautre cas, vous serez probablement crisp, les traits tendus et lair proccup aveclattitude dune personne trs presse. Votre corps exprime ce que vous ressentezintrieurement.Linterviewer cherche se faire une ide du type de personne que vous tes et delintrt que vous lui portez. Voici quelques conseils qui vous aideront faire bonneimpression.

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    a. Le non verbal :

    Ds quon vient vous chercher dans la salle dattente, souriez, donnez unebonne poigne de main. Un sourire peut faire toute la diffrence, il vous donneraun air plus chaleureux. Quant la poigne de main attention de ne pas craser

    les doigts ni davoir la main molle. Trouvez le juste milieu. Marchez avec assurance et ayez lair calme. Ne laissez pas la panique intrieure

    vous envahir. Prendre de bonnes respirations et penser autre chose avantlentrevue peut grandement vous aider.

    Une fois dans le bureau, attendez quon vous invite vous asseoir. Prenez letemps de vous appuyer le dos sur le dossier, ne vous asseyez pas sur le bout dusige comme si vous tiez prt partir. Si vous avez tendance balancer lajambe lorsquelle est croise, laissez vos deux pieds par terre. Pour vos mains,faites ce qui vous convient le mieux selon la situation.

    Le regard joue galement un grand rle lors dune conversation. Ayez lairnaturel et regardez la personne dans les yeux pour tre plus convaincant. Unregard fuyant dnote parfois une grande inscurit. Comme les yeux parlentbeaucoup plus que les mots, soyez franc car ils pourraient vous trahir. Attention,tre franc ne signifie pas quil faut tout dire dans le moindre dtail, maissimplement dire la vrit.

    Pour les vtements, ayez la tte de lemploi. La tenue vestimentaire ne sera pasla mme pour tout le monde. Par exemple, si vous tes convoqu uneentrevue pour un poste en comptabilit, un complet pour les hommes ou untailleur pour les femmes seront de mise.

    Si vous vous prsentez pour un poste en enseignement, une tenue de ville plus

    dcontracte sera parfaitement convenable. Un truc pour savoir ce que portent lesgens dans votre domaine, rendez vous sur les lieux, lheure du dner ou lafermeture et observez. Profitez-en pour prendre de la documentation! Ou encore,regardez toute la publicit autour de vous; on nous prsente parfois limage de laprofession. Outre les vtements, la propret sapplique de la tte aux pieds:chaussures, cheveux, ongles, barbe. Dans tous les cas, soyez vtu sobrement. Cestsur vous que lattention doit tre porte et non sur vos vtements et vos accessoires.Dailleurs, ne portez pas trop de bijoux, choisissez-les plus discrets. Attention auxparfums trs odorants qui pourraient persister mme aprs votre dpart! vitez les tics nerveux comme se ronger les ongles, se passer constamment la

    main dans les cheveux, jouer avec un bijou, un crayon ou des cls. Ne faites pas

    de bruit en tapant sur le bureau ou sur le bras de la chaise. Observez et essayez de vous adapter la personne qui est en face de vous.

    Ceci ne veut pas dire de la copier mais de prendre, autant que possible, le mmerythme que lautre. Par exemple, si vous tes un extraverti et que votreinterlocuteur est plutt du type introverti, vous pourriez mettre la pdale douce etavoir lair un peu plus rserv. Si vous avez tendance parler trs vite et quelautre personne parle lentement, ralentissez votre dbit. Un comportementsimilaire favorisera la communication.

    Soyez cohrent. Lexpression de votre visage ainsi que vos gestes devraient treen accord avec les informations que vous donnez. Si lemploi vous intressevivement, on devrait voir apparatre une certaine luminosit dans vos yeux, unsourire et une gestuelle qui viennent appuyer ce que vous avancez. Si vousrestez impassible, on aura bien du mal vous croire.

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    coutez bien les questions. Prenez le temps de rflchir avant de rpondre. Sivous navez pas bien entendu ou que vous navez pas bien saisi le sens dunequestion, nhsitez pas faire rpter ou demander des prcisions. Ne prenezpas le risque de donner une mauvaise rponse.

    Dmontrez votre intrt. leur grand dsespoir, les employeurs se plaignent

    souvent du manque dintrt que les candidats portent lemploi offert. Essayezde les impressionner en vous renseignant le plus possible sur leur entreprise etsur le poste offert. En tant mieux renseign vous serez en mesure de juger si leposte vous intresse et ainsi il vous sera plus facile de dmontrer votreenthousiasme.

    Surveillez vos ractions. Souvent lorsquon trouve une question difficile, notrecorps ragi de diffrentes faons. Vous avez peut-tre tendance lever les yeuxou vous reculer dans votre chaise ou encore changer la position de vosjambes et de vos bras lorsquon vous pose une question embarrassante. Cessignes peuvent tre facilement reprs par un interviewer averti.

    b. Le verbal :

    Ce que vous direz, comment vous le direz, le ton de votre voix, comme parlertrop fort ou trop bas, le dbit soit, trop vite ou trop lent, et la conviction que vousmettrez dans vos propos, tous ces dtails auront une incidence pendantlentrevue. Ce nest peut-tre pas facile de corriger ces lacunes, cependant onpeut toujours samliorer. Faites un test : rpondez quelques questions,enregistrez-vous ou demandez un ami de vous dire ce quil en pense. Ainsi,vous pourrez certainement apporter quelques amliorations.

    Rpondez avec concision. Ne passez pas du coq lne et ne vous perdez pas

    dans de multiples exemples. Soyez attentif aux messages non-verbaux de votreinterlocuteur; sil soupire ou regarde ailleurs cest que vos rponses sont troplongues.

    Soyez convaincant. Rpondez de faon affirmative. Il ne faut pas sentir tropdhsitation de votre part. Surveillez le ton de votre voix. Un ton monocordepourrait ennuyer linterviewer.

    Ajustez votre dbit. Si votre interlocuteur parle trs vite, acclrez le vtre. Si aucontraire il parle trs lentement, ralentissez un peu. Mme chose sil parle fort ousi vous lentendez peine.

    Comme pour le non-verbal, il est prfrable dadapter son comportement en fonction de

    lautre.

    Parlez de faon positive. Si on vous demande de parler dun point faible,terminez sur une note positive en expliquant ce que vous faites pour vousamliorer. Si vous manquez dexprience, vous pourriez quand mme faire valoirun cours ou une exprience similaire. Vous pouvez aussi dire que vous avezdvelopp les mmes aptitudes dans un autre contexte. Ou encore, lanouveaut ne vous fait pas peur, vous apprenez vite et vous vous adaptezfacilement et, surtout, donnez un exemple.

    Utilisez le jargon professionnel. Parlez le mme langage que lemployeur. Si onse proccupe de la clientle, mettez laccent sur limportance du service laclientle. videmment, le langage est diffrent selon les milieux. On ne parle pas

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    le mme langage lorsquon est en communication, en administration ou enenseignement puisque les proccupations ne sont pas les mmes non plus.

    Impressionnez les recruteurs par votre originalit. Si on vous demande undfaut, de grce ne rpondez pas que vous tes perfectionniste. Lesinterviewers sont fatigus de lentendre. Faites une liste de qualits et imaginez

    une situation o cette qualit pourrait tre en mme temps un dfaut. Consultezdes livres sil le faut! Soignez votre langage. Attention aux tics verbaux comme : eeh , hummm ,

    pis eeeeh , fa que , super , hyper , genre et autres. Ils sontinutiles et peuvent tre trs agaants. Demandez vos amis de vous signalerces tics.

    viter :

    - Tenir des propos ngatifs.

    - Critiquer vos anciens patrons, collgues, professeurs et mme une institution.- Avoir lair de quter un emploi.- Parler de problmes personnels, politiques et religieux.- Dire que vous pouvez faire nimporte quoi.- Mcher de la gomme.- Aborder la question salariale (vous ntes pas en mesure de ngocier).- Perdre son sang froid, tre arrogant et agressif.- Vendre ce que vous ntes pas.- Diriger lentrevue.- Minimiser votre exprience.- Arriver en retard lentrevue.- Navoir aucune question poser.

    la fin de lentrevue

    Si vous avez oubli ou que vous navez pas russi communiquer des informationsque vous jugez importantes, cest le moment de le faire.Sinon, nhsitez pas poser vos questions. Noubliez pas que plus vous obtiendrezde linformation et plus vous serez en mesure de dterminer si lemploi vousconvient.Remerciez linterviewer et ritrer votre intrt pour le poste.

    D. Aprs lentrevuea. valuation

    Notez toutes les questions qui vous reviennent lesprit et valuez la faon dontvous y avez rpondu. Cet exercice vous aidera amliorer vos entrevues ultrieureset vous vitera de commettre les mmes erreurs. crivez vos impressions,demandez-vous si cet emploi vous convient.Accepter un poste qui ne vous plat pas pourrait tre lourd de consquences.

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    b. Lettre de remerciementSi le poste vous intresse rellement, envoyez une lettre de remerciement suite votre entrevue.Ce petit geste peut faire la diffrence entre deux bonnes candidatures, car elle vouspermet de manifester une fois de plus votre intrt pour le poste et de fournir un

    dtail important que vous auriez peut-tre oubli de mentionner durant lentrevue. Lastructure de la lettre est la suivante :

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    E. Exemples des lettres de remerciement1.

    Casablanca, le 24 aot 2001Les Entreprises Lafarge.Monsieur Pierre-Gilbert DidierGrant de projets35, rue Coutu

    Sujet : Lettre deremerciement_______________________________________________

    Monsieur Didier,

    Jai beaucoup apprci la rencontre que jai eue avec vous, mercredi le 22 aot dernier.Ce fut une entrevue trs informative. Les plans dexpansion de votre compagnie sonttrs intressants.

    Mes tudes dans le domaine du gnie, mon exprience professionnelle en industrieainsi que ma grande ambition font de moi un candidat tout dsign pour le poste quevous offrez.

    Je vous remercie de mavoir accord une entrevue pour le poste en question. Jespreconnatre bientt votre dcision et sachez que je serais extrmement enthousiasm etmotiv de travailler pour votre entreprise.

    Veuillez recevoir, Monsieur Didier, lexpression de mes sentiments distingus.

    Mohamed El Mai1265, rue LafranceCasablancaTl. : 022 00 00 00

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    2.

    Casablanca, le 10 juin 2007Monsieur Rachid IdrissiDirecteur de lingnierieTEMEX S.A.1240, boulevard Ibn Tashfin

    Sujet : Lettre deremerciement_____________________________________________________

    Monsieur Idrissi,

    La prsente fait suite notre rencontre de jeudi dernier au sujet du poste dingnieuroffert par votre entreprise.

    Je tiens vous remercier pour le temps que vous mavez accord et lintrt que vousavez manifest mon gard. Plus je rflchis loccasion qui mest offerte, plus ellesemble me convenir.

    Comme vous le savez, jai deux mois dexprience dans le domaine des conducteurshaute tension et jai rsolu, pour Hydro-Casablanca, plusieurs des problmes auxquelsvous faites prsentement face.

    Jattends une rponse favorable la semaine prochaine et me rjouis lavance de mejoindre votre entreprise dynamique.

    Veuillez agrer, Monsieur Idrissi, mes salutations distingues.

    Mohamed El Mai1285, boulevard MilanCasablancaTl. : 022 00 00 00

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    F. Les Testes

    quoi servent-ils?

    Les tests de slection sont des mthodes de recrutement tout comme le curriculumvitae, la lettre de prsentation, lentrevue dembauche, les entretiens successifs, lesrfrences. Les tests permettent de comparer les candidats tout en restant objectif.Ils donnent aussi la possibilit de vrifier certaines informations fournies par lescandidats ou den dcouvrir de nouvelles. Ce nest pas facile de choisir la bonnepersonne alors les recruteurs utilisent les tests pour faire le meilleur choix possible.Toutefois, les tests ne sont pas les seuls critres dembauche. Mme si vouschouez un test, on tiendra compte des rsultats dun ou des autres tests ainsi quevotre rendement lors de lentrevue.Il existe diffrents tests de slection quon regroupe sous 2 grandes catgories :

    Les tests defficience et dintelligence : aptitudes, connaissances, dextrit,aptitude manier les chiffres ou lorthographe, niveau dattention, mmoire,crativit, raisonnement logique, capacit sadapter des situations nouvelles,capacit rsoudre des problmes, esprit de synthse et danalyse, concept :comprhension des mots et des ides.

    Les tests de personnalit : qualits, dfauts, traits de caractre.

    Mme si lide de passer un test vous rebute, vous naurez pas le choix de vous yconformer si, bien sr, vous voulez obtenir le poste. En revanche, vous pouvez vousy prparer cest--dire quil est possible de vous familiariser avec le type dequestions et comprendre la logique des problmes prsents dans les tests. Voiciquelques ouvrages qui pourront certainement vous aider vous prparer aux testsde slection. Si vous tes nerveux, paniqu ou anxieux lide de passer des tests,nhsitez pas les consulter.

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    Module 26: MOYENS DE RECHERCHEDEMPLOI

    GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES

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    TP 1 : Utiliser ensemble des ressources et des moyens

    facilitant la recherche demploi

    I.1. Objectif vis :

    - Cerner l'ensemble des ressources et des moyens facilitant la recherche

    d'emploi.

    - Faire preuve dinitiative et de dynamisme dans ses recherches.

    I.2. Dure du TP :

    - 60 Minutes.

    I.3. Matriel requis par quipe :

    - Diffrents journaux, ordinateur, liaison sur Web

    I.4. Description du TP :

    - Utilisation de diverses sources de renseignements ncessaires pour

    rechercher un emploi journaux, Internet.- Le Guide de recherche demploi donn en annexe.

    I.5. Droulement du TP :

    - Le stagiaire doit faire la lecture du premier chapitre du rsum de thorie, le

    contenu du Guide de recherche demploi et, en suivant le contenu de ce TP,

    faire une recherche sur les deux outils mdia (journaux et Internet) pour

    recherche demploi dans leurs domaine.

    La presse et le web sont deux moyens incontournables pour mener sa recherchedemploi. Incontournables et complmentaires tant ils ont des fonctions diffrentesaujourdhui : les recruteurs sont ainsi de plus en plus nombreux utiliser le mix-mdia pour communiquer leurs offres.

    Profitez de la presse pour linformation quelle diffuse et limage employeurquelle permet de rvler.

    Capitalisez sur Internet pour une recherche active et cible.

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    A. Savoir utiliser la presse

    Lorsque lon parle de presse, on nimagine pas limmensit de loffre propose sur lemarch du travail. Des titres, il sen cre toutes les semaines, et il en disparatgalement chaque semaine. Dans le cadre dune recherche demploi, vous pourrez

    consulter : la Presse Quotidienne Nationale, la Presse Quotidienne Rgionale, la Presse Gratuite, la Presse Professionnelle, les News magazine, la Presse Petites Annonces, la Presse tudiante, la Presse Emploi

    Grce ces titres, vous accdez des offres demploi en fonction dun secteurdactivit, dune typologie de postes, dun profil, dun niveau de formation Laconsultation de la presse est privilgier dans le cadre dune recherche demploi. Outreles numros thmatiques qui traitent du sujet de lemploi chez les jeunes et les Palmars des entreprises qui recrutent , ce mdia offre une grande richessedinformations sur les entreprises. Par ailleurs, la presse est en pleine mutation. Face la concurrence des sites emploi et de la presse gratuite, la plupart des titres ont menun chantier pour attirer de jeunes lecteurs et rendre leur rdactionnel plus attractif etinteractif. Voici quelques-uns des atouts de la presse dans le cadre dune recherchedemploi :

    Linformation: chaque famille de presse rpond un ou plusieurs typesdinformations. Information de proximit : lemploi en fonction de votre formation Information

    dordre gnral : tat des lieux du march de lemploi pour les jeunes diplms Information locale : lemploi dans votre rgion

    Information professionnelle ou sectorielle : les mtiers de tel ou tel secteur Information pratique : comment prparer son entretien dembauche ?

    La rflexion: rechercher un emploi nest pas une chose simple. Il est impratif deprendre son temps, de se poser, de lire une ou plusieurs fois un article. La presse est lemdia de la rflexion par rapport un mtier, un secteur, une offre demploi

    Lien social: il est trs important de noter le facteur dintgration sociale que reprsentela presse. La lecture dun titre quel quil soit, et encore plus si cest un magazineprofessionnel ou sectoriel, permet un candidat dtre imprgn par ce milieu et doncde se projeter facilement dans cet univers. Plus vous aurez dinformations sur lemploien gnral (les entreprises, les mtiers, les secteurs) plus vous serez en bonneposture pour aborder votre recherche.

    B. Chercher et trouver sur Internet

    Internet est le mdia des 10 dernires annes. Comme dans la presse o le sujetde lemploi est trait de faon massive, il existe quelques sites ddis lemploi au

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    Maroc. Internet est de plus en plus consult, nimporte quand, et est mme devenupour certains, le mdia de rfrence.Pourquoi ? Internet propose daccder une offre trs complte. Sur la toile, vousdisposez :

    doffres demploi via les jobboards ou les sites carrires des entreprises dinformations pratiques, de conseils, de coaching dinformations qualitatives sur le recruteur via son site carrires daccs des sites institutionnels de contact direct avec le recruteur : chat, mail

    Les atouts dInternet sur le march du recrutement sont nombreux, autant pour lerecruteur que pour le candidat. Linteractivit, caractristique du Web, est synonyme derapidit et donc defficacit dans le cadre dune recherche demploi.Mais justement, face ce flux dinformations, dannonces, de sites, comment faire le trisans perdre de temps ? Cest l quune information pralable, via la presse parexemple, peut vous aider faire la diffrence et gagner du temps. Voici quelquesconseils pour optimiser lutilisation dInternet.

    1. Frquentez trs rgulirement les sites emploi

    En effet, du fait du nombre considrable doffres en ligne, il est possible que certainesannonces se retrouvent en 4e page au bout dune journe et que vous passiez ctdu poste qui correspond vos attentes.

    2. Choisissez vos sites de rfrence

    Ceux qui ont le plus de notorit sont en principe les plus fournis en termes doffres etde conseils pratiques. Qui sont les sites qui ont le plus de notorit ? Les sites qui sontles mieux rfrencs sur les moteurs de recherche, ceux qui ont les moyens decommuniquer efficacement tout au long de lanne, qui crent un buzz (bouche oreille) autour de leurs produits et donc attirent recruteurs et candidats. Pourtant, celane suffit pas.Pour faire merger votre candidature et cibler au mieux votre recherche, il est importantde slectionner galement dans vos favoris, un site spcialis (par rapport un secteurdactivit ou une fonction) et un site rgional (dans le cadre dune recherche enrgion). Arm de 3 sites identifis pour leurs offres, fonctionnalits et en adquation

    avec votre recherche, vous gagnerez en efficacit et en qualit. Pour choisir vos 3 sitesde rfrence, et une fois les critres (subjectifs) de design et dergonomie, quiconstituent la premire image que lon peut se faire dun site, vous devez vousintresser au contenu :

    le nombre doffres en ligne, qui sont les recruteurs prsents sur ce site, la fracheur des annonces, la possibilit de cibler sa recherche, via un push la qualit du moteur de recherche la cvthque les conseils pratiques

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    3. Soyez actif et passif !

    Quelle attitude avoir par rapport une recherche demploi sur Internet ?Deux possibilits soffrent vous :

    soit vous recherchez une offre via le moteur de recherche, soit vous mettez votre CV en ligne et vous attendez quun recruteur vous

    contacte.

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    TP 2 : Faire votre bilan personnel

    I.1. Objectif vis :- Cerner l'ensembledes traits et comptences au travail (degr et frquence

    des traits ; techniques pour amliorer ses points faibles).- Faire preuve dinitiative et de dynamisme dans ses recherches.

    I.2. Dure du TP :

    - 90 Minutes.

    I.3. Matriel requis par stagiaire :

    - Fiches et questionnaires

    - Exercices

    I.4. Description du TP :

    - Utilisation de diverses informations, ncessaires pour raliser son bilan

    personnel, donns dans le chapitre Le Bilan professionnel . .

    I.5. Droulement du TP :

    Chaque stagiaire doit complter LE BILAN PERSONNEL EN FORMATION et LE

    BILAN PERSONNEL .

    Il faut tenir compte de :

    Vos savoirs, acquis pendant ou en dehors de votre scolarit. L'essentiel est de

    pouvoir rpondre la question :

    "Que sais-je ? "

    Et, en allant plus loin, en vous projetant dans un environnement diffrent de celui quivous entoure :

    "A quoi peuvent me servir ces savoirs dans le monde professionnel ? .

    On pourra alors parler de comptences ou d'utilisation possible des savoirs sur leterrain professionnel !

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    Votre savoir tre

    Qui tes-vous ?

    Quels sont vos traits de personnalit ?

    Votre manire de faire ?

    Quel est votre systme de valeurs (qui influencera obligatoirement vos choix ?

    Vos savoir-faire

    Prenez conscience de ce que vous avez dj ralis concrtement dans des jobs dt,au cours d'un stage ou lors d'expriences associatives ou culturelles.

    Qu'y avez-vous appris ?

    Et, en allant plus loin, est-ce que ces savoir-faire sont transposables dans un

    autre environnement et comment ? Existe-t-il une ligne directrice, des points communs entre vos diffrentes activits

    et vos tudes ?

    Cette dernire rflexion devrait vous permettre de faire la transition avec l'tapeconcernant l'laboration d'un projet professionnel. Car, quoi bon tablir un bilan sion ne se projettepas ensuite dans le futur ? On s'imagine exerant un mtier, dans unlieu de travail particulier, avec une certaine faon de vivre...

    Il faut lire le chapitre II du Rsum thorique , complter les tableaux ci-dessous,et rsoudre les quatre exercices proposs, tirer les conclusions et raliser LE BILANPERSONNEL EN FORMATION , et LE BILAN PERSONNEL en utilisant lesmodlesdonns la fin du TP.Haut du formulaire

    Mon degr de comptence

    Faible Moyen lev

    Communiquer avec les autres

    Rsoudre des problmes

    Prendre des dcisions

    Travailler en quipe

    Ngocier avec les autres

    Avoir des rapports efficaces avec les clients

    Grer efficacement son temps

    Savoir matriser sa colre

    Savoir grer le stress

    Savoir acqurir de nouvelles comptences

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    La frquence avec la quelle je manifeste ces traits

    Faible Moyen lev

    Courtois

    Respectueux

    Fiable

    Sr

    Ponctuel

    Ax sur la qualit

    Honnte

    Proactif

    Positif

    Souple

    Faites les quatre exercices qui suivent.Ils vous aideront mieux vous connatre et

    prciser les offres d'emploi qui correspondent vos attentes, vos intrts et vos

    comptences.

    1. Choisissez votre domaine

    Pour mieux dterminer votre type d'emploi, dcouvrez les domaines qui

    vous intressent.

    2. Sachez reconnatre vos points forts

    tes-vous autonome, fiable, souple? Trouvez les habilets personnelles qui

    vous dfinissent le mieux.

    3. Dterminez votre profil

    Raliste, investigateur, artistique, social, entreprenant ou conventionnel.

    Avec cet exercice, vous dcouvrirez votre profil.4. Votre situation par rapport l'emploi

    Prciser le type de travail que vous cherchez, celui qui correspond le mieux

    vos expriences et vos comptences.

    Dans cet exercice, vous devrez inclure les rsultats des trois exercices

    prcdents.

    Efforcez vous de quantifier et de qualifier au mieux les informations : bnfices,augmentation CA, gain de temps... L'ensemble de ces informations vous aidera pourla rdaction de votre CV !

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    BILAN PERSONNEL EN FORMATION

    notation

    Il me semble:1 2 3 4 5

    Ma participation lorganisation et la russite du stageAvoir adhr au contenu, la dmarche.Avoir contribu efficacement linformation et au progrs des autres parrapport mes comptences spcifiques.Avoir manifest une attention et un intrt rel pour les connaissancesapportes par les autres.Avoir recherch la confrontation dexpriences personnelles avec lesautres ou sein du groupe.Avoir en souci certains moments que soient lucids et traits lesconflits internes au groupe.Avoir contribu instaurer une dmarche defficacit pour construire desoutilsAvoir favoris une relation daide, faite de confiance, dcoute etdchanges avec le plus grand nombreAvoir particip effectivement lorganisation des activits du stage enassumant les diffrents rles.Avoir recherch des communications avec les enseignants, formateurs,expertsMthode personnelle de travail

    Avoir pris conscience de mes modes de lecture douvrages de rfrenceAvoir recherch des faits, du concret, des donnes objectives dunequestion ou dun faitMtre efforc de distinguer dans chaque dossier, tude, ouvrage ouexpos lessentiel de laccessoire.Avoir su me taire pour laisser les autres sexprimer.Mtre attach intgrer mes interventions et ma participation dans laprogression du travail de sance, de runion ou dchange.Participation au travail en groupe

    Mtre employ rdiger des rapports prcis et fidles des travaux, descomptes-rendusAvoir eu le souci de contribuer la qualit des relations interpersonnellesMtre proccup de rencontrer et dchanger avec de multiplesparticipantsMtre impliqu dans la production des travaux de groupeAvoir intgr la divergence de points de vue dans le fonctionnementordinaire du groupe.

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    BILAN PERSONNEL

    1. ETUDES Cote

    A. tudes secondaires (principales matires) :

    Franais Mathmatiques Sciences humaines Anglais Sciences naturelles

    Dure des tudes :

    Diplme obtenu :

    B. Formation professionnelle (principales tches) : Cote

    Dpanner des circuits lectroniques analogiques ou numriques Rparer un appareil radio Rparer un tlphone Souder des composants lectroniques Interprter des plans lectriques et mcaniques Tracer des croquis et des schmas

    Programme :______________________________

    Dure :__________________

    Diplme obtenu :______________________________________________

    C. tudes collgiales (cours suivis) : Cote

    Concentration :_____________________________

    Dure :__________________

    Diplme obtenu :____________________________________________

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    D. tudes complmentaires (cours suivis):Cote

    2. EXPERIENCE DE TRAVAIL

    A. Travail rmunr (emplois temps partiel et plein temps) Cote

    Date Nom de lentreprise Fonction

    B. Travail non rmunr (activits parascolaires, activits professionnelles,stages)

    Cote

    Date Poste Tache

    3. HABILETES ET INTERETS PARTICULIERS Cote

    Raliser des taches qui demandent de la concentration et de la rflexion Accomplir des taches difficiles Raliser des taches routinires Entreprendre des travaux long terme

    Prendre des dcisions Grer et planifier lexcution de ses travaux Vrifier ses travaux avant de les remettre Travailler sous pression Excuter des ordres Parler au tlphone tre en contact avec le public Travailler le jour Travailler le soir tre au service dune moyenne ou dune grande entreprise

    Autres habilets et intrts : Cote

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    4. LOISIRS

    A. Passe-temps Co