Management 3.0

Motivation 3.0

Manager dans la complexité ?

Prochain

17 septembre 2015

Merci !

Martie

▪ Stimuler et Dynamiser ▪ Responsabiliser et Autonomiser

▪ Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)

▪ Développer les Compétences

▪ Développer la Structure

▪ Améliorer le Tout

Prochaines formations :Certification Management 3.0

24 et 25 Septembre

agile4manager.comInscriptions :

11 % sont engagés.

58 % sont désengagés et passifs

31 % sont activement engagés dans le sabotage.

Le bonheur au travail - ARTE

Seulement 14% recommandent leur entreprise

à leurs proches

56% ont tendance à en dire du mal.

Disconnect - ADP France

L’Individu souhaite satisfaire ses besoins physiologiques

L’individu cherche la sécurité via l’appartenance à un groupe et le respect de ses traditions

L’individu se connecte à sa puissance et à sa force personnelle

L’individu cherche ce qu’il a de commun avec la société car ça donne ordre et sens à son existence

L’Individu cherche les plaisirs matériels

Le bonheur viendra des relations chaleureuses qu’il a avec les autresExprimer le soi, mais jamais aux dépens des autres, pour que toute vie puisse continuer de manière naturelle et fonctionnelleSacrifier si nécessaire le soi et celui des autres pour le bien de toute vie présente et à venir

‘’Les entreprises actuelles, ne savent pas comment gérer les personnes ayant le système de

valeur émergeant !’’Spirale Dynamique

Être managé comme ils apprennent et comme ils

vivent…

Processus de groupe fondé sur l’acceptation et la reconnaissance

mutuelle, l'échange et la coopération !

Spirale Dynamique

"Tous les Hommes recherchent d'être heureux. Cela est sans exception, quelques différents moyens

qu'ils y emploient. Ils tendent tous à ce but."

Blaise Pascal

LE BONHEUR !

Flow

État mental atteint par une personne lorsqu'elle est complètement immergée dans ce qu'elle fait, dans un état

maximal de concentration.

Cette personne éprouve alors un sentiment d'engagement total et de réussite.

Motivation 1.0

Motivation 2.0

MOTIVATIONS EXTRINSÈQUES

Salaire / Récompense Reconnaissance

Sanction / Punition Pression sociale

l’action est provoquée par une circonstance extérieure à l’individu

En Octobre 2009, Microsoft jette l’éponge.

Son encyclopédie, commercialisée depuis 16 ans, est un échec.

Au même moment Wikipedia est l’encyclopédie la plus

ambitieuse jamais entreprise et la plus prisée au monde !

MOTIVATIONS INTRINSÈQUESL’action est conduite uniquement par l’intérêt et le plaisir que l’individu trouve à

l’action, sans attente de récompense externe.

Facteur d’engagement par excellence ! (Flow)

Plaisir Stimulation personnelle

Sentiment d’accomplissement

Théorie X Théorie Y

L'être humain moyen :

• n'aime pas le travail • doit être contrôlé, voire menacés • préfère être dirigé • n'aime pas les responsabilités • désire la sécurité par-dessus tout • ne déploie vraiment son intelligence

que pour contourner les règlements

L'être humain moyen :

• travaille aussi naturellement qu’il s’amuser • est capable de se réaliser si on l'associe

aux buts de l'organisation. • l'engagement envers l'organisation

s’améliore si un travail apporte des satisfactions

• est capable d’apprendre • accepte, et recherche les responsabilités • a besoin du travail pour se développer • est motivé par le désir de se réaliser

pleinement

Motivation 2.1

Le fossé entre ce que la science enseigne et ce qui est pratiqué dans les entreprises est abyssal !

Motivation 3.0

Algorithmiques Heuristiques

Types d’activité

Série d’instructions

Processus aboutissantà une conclusion unique

Expérimenter les possibilités pourdéfinir une nouvelle

solution

Répéter les mêmes processus

d’une façon déterminéeCréer quelque chose

de nouveau

Peut être efficace pour les activités algorithmiques et ennuyeuses

— Peut être catastrophique pour les activités

heuristiques

Motivation extrinsèque

Les inconvénientsLa carotte et le bâton

Inhiber la motivation intrinsèque

Réduire les performances

Empêcher la créativité

Décourager une bonne conduite

Inciter à tricher

Engendrer une accoutumance

Favoriser un raisonnement à court terme

Les composantes de base de la motivation intrinsèque

Application dans les entreprises libérées ?

TADThéorie de l’Auto Détermination

Edward L. DECI - Richard M. RAYAN

Compétence (Efficacité, Contrôle, Défit, …)

Autonomie(Choix, Liberté, …)

Entretien des liens (sociaux)(Appartenance, Connexion, Attention, …)

Éléments de base de la motivation

Maîtrise

Autonomie

Sens

La maîtrise est un état d’esprit

La maîtrise est une souffrance

La maîtrise est une asymptote

MaîtriseLes 3 lois de la maîtrise

Autonomie

Nous nous sentons autonomes lorsque nous choisissons :

Quoi

Quand

Comment

Avec qui

ROWE - Result Only Work Environment 20% autonomie chez Google

Reality is BrokenWhy Games Make Us Better and How They Can Change the World

Jane McGonigal

Un bon jeu ou un jeu qu’on aime se doit d’avoir ces caractéristiques :

Participation volontaire

Un moyen de vous donner du feedback

Des règles claires

Sens

Souffrances (Diminuer)

Santé (Meilleure)

Vérité

Justice

Sentiments (Amour, Beauté, …)

Faciliter les conditions de vie(Communication, transport, …)

…

Injustice !

Motivation Management 3.0

Acceptation: les personnes autour de moi acceptent et valorisent ce que je suis

Curiosité : je peux explorer et découvrir de nombreuses choses

Liberté : je ne dépends pas des autres pour faire mon travail et exercer mes responsabilités

Statut : j’ai une bonne position, reconnue par mes pairs

Sens : mes objectifs de vie sont reflétés dans mes actions

Honneur : mes valeurs personnelles sont reflétées par le groupe, ce qui augmente ma loyauté

Maitrise : le travail challenge mes compétences mais reste dans mes capacités

Ordre : il y a suffisamment de règles et de procédures pour assurer un environnement stable

Pouvoir : Je peux influencer ce qui se passe autour de moi

Lien : je suis connectée socialement avec les personnes au sein et à l’extérieur de mon travail