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Fiche
signalitique/PRESENTATION DE
L’ONG CLUB DES AMIS DU
MONDE(C.A.M)
PERSONNE DE CONTACT :
BOUBACAR SYLLA- PRESIDENT DE L’ONG
TEL : (00224) 628 571 178 ou (00224) 666 704 076
Siège social : Labé, Quartier Pounthioun Mosquée
E-mail : [email protected]/[email protected].
République de Guinée.
Mars 2016.
CLUB DES AMIS DU MONDE (CAM) BP 5588-CONAKRY, QUARTIER LAMBANYI
COMMUNE DE RATOMA REPUBLIQUE DE GUINEE
TEL : +224657 5711 78 -628571178- 666704076
Email : [email protected]
Site internet : www.camguinee.com
PRESENTATION DE L’ONG CLUB DES AMIS DU MONDE ET DE CERTAINES DE SES EXPERIENCES ANTERIEURES.
1. HISTORIQUE : Le CAM est une ONG nationale apolitique, à but non lucratif et non confessionnelle. Il a été
créé le 24 janvier 1996 à Mamou, de la fusion de deux associations locales, à savoir : le Club
UNESCO de Madina et l’Association des Amis pour le Développement Humain Durable.
Étymologiquement la dénomination de l’ONG : Club des Amis du Monde (CAM) vient des
mots tirés de ces deux Associations, comme suit :
Club = de CLUB UNESCO;
Amis =de l’Association des Amis pour le Développement ;
et Monde = la nouvelle vision universelle de l’Association fusionnée.
Cette fusion avait pour but le rassemblement des jeunes diplômés des universités et
institutions d’enseignement professionnel guinéennes afin d’une part, faciliter leur insertion
socio-économique et professionnelle et d’autre part, participer à la mise en œuvre des axes
stratégiques de la réduction de la pauvreté par la formation et l’éducation globale pour un
développement humain durable en Guinée.
Sa création a été confirmée par un Agrément Préfectoral en 1998 après deux ans
d’intervention et reconnu par l’État guinéen par l’arrêté
N°A/2000/6004/MATD/CAB/SACCO du 15 novembre 2000.
Conformément à la L013, cet agrément a été renouvelé par l’arrêté N° 1350 /MATD / CAB /
SERPROMA /2014 du 06 Mai 2014.
2. PRESENTATION DU CAM :
2.1. La vision du CAM :
Être reconnu pour son leadership dans la gestion innovatrice et responsable des ressources
naturelles et humaines, au bénéfice des générations actuelles et futures pour un
développement durable.
2.2. La mission du CAM :
Promouvoir et défendre les intérêts des communautés au plan national, en s’assurant de:
- Respect de leurs compétences pour la réduction de la pauvreté ;
- La promotion et le développement de l’entreprenariat ;
- L’emploi ;
- Le renforcement de la gouvernance locale ;
- La cohérence de l’action gouvernementale.
Par ailleurs, le CAM se fixe aussi pour mission de favoriser la contribution sociale, civique,
économique et professionnelle des femmes au développement local ainsi que de promouvoir
les droits humains et l’égalité effective entre les femmes et les hommes.
2.3. LES OBJECTIFS GENERAUX D’INTERVENTION STRATEGIQUES DU
CAM :
Contribuer à la réduction de l’extrême pauvreté et la faim des populations à la base ;
Promouvoir l’éducation et la santé pour tous ;
Participer à l'amélioration de la gouvernance démocratique et au Renforcement des
Capacité Humaines et Institutionnelles ;
Promouvoir une approche Genre dans les projets et programmes pour l’égalité et
l’autonomisation des catégories sociales vulnérables ;
Contribuer à l’éradication du VIH/Sida, le Paludisme et d’autres maladies ;
Promouvoir un environnement sain et durable aux populations à la base ;
Promouvoir un partenariat durable par la mise en place d'un système de réseautage
pour un développement durable ;
Développer les capacités productives des personnes vulnérables, particulièrement les
femmes, des jeunes par l’entreprise des Activités génératrices de revenus (AGR).
2.4. TEXTES FONDAMENTAUX ET JURIDIQUES :
Les statuts ;
Le Règlement Intérieur ;
Les Procédures de gestion administrative, financière/comptable et matérielle ;
L’Agrément ;
Le Plan Stratégique ;
Le Plan de suivi et Évaluation ;
La Stratégie Genre Et Développement (GED).
2.5. ADRESSES DE L’ONG :
Suivant les recommandations de l’Assemblée Générale des membres de l’ONG, le 24 janvier
2013, le siège social/national de l’ONG est transféré à Conakry au quartier Lambanyi,
Commune de Ratoma, carrefour CANADIEN, Immeuble Avicenne 4ème
Etage ; l’ONG CAM
dispose d’une soixantaine de membres répartis entre son siège social à Conakry et ses
Antennes Régionales de Kindia, Mamou, Faranah, Labé, Boké mais aussi dans ses
représentations préfectorales de Pita, Mali, Dalaba, Koubia, Télémélé, Koundara, Gaoual,
N’Zérékoré, Boffa et Macenta.
2.6. LISTE DES MEMBRES DU CA
Nom - Prénom Fonction Profession N° tel
SYLLA Boubacar Président Ingénieur Géologue
(géotechnicien)
68571178
BALDE AMADOU Secrétaire
Administratif
Enseignent 66516689
CONDE Ibrahima Trésorier Ingénieur des Mines 65719979
SIDIBE Hawa 1er Secrétaire chargé
du genre et
Agent de santé
Communautaire
65627238
développement
BARRY Mamadou 2ème Secrétaire
chargé du genre et
développement
Agent technique de
Santé
62289218
Maimouna SOW Secrétaire chargé
d’IEC /CCC
Ingénieur Agronome 62 101731
2.7.PERSONNE DE CONTACT DE L’ONG CAM :
Boubacar SYLLA – Président de l’ONG. Tél : 628 57 11 78 6 ou 657 57 11 78
Email : [email protected]/[email protected]
2.8.ADRESSES DES BUREAUX REGIONAUX ET PREFECTORAUX DU CAM
Bureau de Conakry (Siège social) : BP : 55 88 /Conakry.
Commune de Ratoma, Quartier Lambanyi, Carrefour CANADIEN, immeuble Avicenne 4ème
Etage
Personne de contact : Ibrahima Sory Marie SOUMAH, Coordinateur de Programmes
Tél.(bureau) : 628 488 142 /666 704 076
Email : [email protected]/[email protected]
Bureau Régional de Kindia
Quartier Ferefou, Commune urbaine de Kindia
Personne de contact : Mamadou SYLLA, Coordinateur Régional
Tel : 655 361 236
E-mail : [email protected]
Bureau Régional de Labé
Quartier Pounthioun, face à la grande Mosquée
Personne de contact : Ibrahima Sory SIDIBE, Directeur exécutif
Tel : 628 787 123
E-mail : [email protected] /[email protected]
Bureau Régional de Faranah
Quartier marché I à côté de la gare routière Sankaran
Immeuble Sayon CAMARA 1er
Etage
Personne de contact : Mamadou Saran CAMARA, Coordinateur Régional
E-mail : [email protected] / [email protected]
Bureau Régional de Mamou
Quartier Abattoir, Commune urbaine de Mamou
Personne de contact : Yaya Kissi SOW
Tel : 622 461 962
E-mail : [email protected] / [email protected]
Bureau Régional de Boké :
Quartier Khougnewade, Commune urbaine de Boké
Personne de contact : Boubacar SOW
Tél : 622 32 68 62 ou 657 32 68 62
E-mail : [email protected] /[email protected]
Bureau Régional de N’Zérékoré :
Commune urbaine de N’zérékoré
Personne de contact : Hawa Götö KOLIE, Coordinatrice Régionale
Tel : 628 733 590.
Bureau Préfectoral de Boffa :
Commune urbaine de Boffa, quartier Bolondé
Personne de contact : Aboubacar DIALLO
Tél : 622 749 963.
Bureau Préfectoral de Koundara :
Commune urbaine de Koundara.
Personne de contact : Moussa Alarba DIALLO
Tel : 622 766 159
Représentation Préfectorale de Gaoual :
Commune urbaine de Gaoual
Personne de contact : Hassane DIALLO
Tel : 622 395 110
Bureau Préfectoral de Dalaba :
Quartier Tangama, Commune urbaine de Dalaba.
Personne de contact : Abdoulaye SIDIBE, Chef de bureau
Tel : 628 692 967
Bureau Préfectoral de Macenta :
Commune urbaine de Macenta, Quartier hermakono secteur Tobkata
Personne de contact : Mazugu ZOUMANIGUI
Tel : 621 932 674
3. CARTOGRAPHIE DES BUREAUX DU CAM
4. LES DIFFERENTES INSTANCES DE DIRECTION DU CAM :
L’Assemblée Générale (AG) ;
Le Conseil d’Administration ;
La Commission de Contrôle.
5. LES COMPTES DE L' ONG CLUB DES AMIS DU MONDE (C.A.M)
N° RADICAL N° COMPTE ORDRE CLE ISTITUTION/PARTENAIRE
I – CAM / LABE
1 9847 013796 001 39 CAM/Fonctionnement interne
2 9847 013796 002 36 CAM/GIZ
3 9847 013796 003 33 CAM/PLAN Guinée/Fonds
Mondial
II – CAM / MAMOU
1 9855 072385 001 49 CAM/Childfund/Fonds Mondial
III – CAM / KINDIA
1 4788 071432 001 96
2 4788 071432 002 93
3 4788 071432 003 90
III – CAM / BOKE
1 9849 011698 001 35 CCLEE
2 9849 011698 002 32 CAM/BOKE
IV – CAM / CONAKRY
1 09842 087825 001 47 CAM/UNICEF
2 09842 087825 002 44 CAM/PSI/Planification Familiale
09842 104454 001 46 CAM/CRS/Promotion de la
vaccination dans le contexte
EBOLA
09842 087825 003 41 CAM/CRS/Implication de la
société civile pour la promotion
de la vaccination.
09842 087825 004 38 CAM/UNOPS
09842 106714 001 76 CAM/CBG
09842 103608 001 94 CAM/STOP Palu/RTI
09842 087825 006 32 CAM/OCPH/Conakry Fentenyi
09842 106713 001 85 CAM/TB/Fonds Mondial
04788 071432 001 96 PSI/MGF
09842 087825 005 35 PIS/EBOLA
6. GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE :
L’ONG dispose de procédures de gestion administrative et Financière suivies et appliquées à
l’ensemble de ses antennes régionales et préfectorales.
Pour les Fonds des projets il y a :
Le suivi régulier du budget ;
Le suivi de procédure de décaissement des ressources ;
Préparation par la secrétaire comptable de la fiche de demande caisse pour le menu
dépenses ou de chèque pour les dépenses à la banque,– le demandeur signe – puis le
coordinateur du projet (caissier) suivi du Président ou du Directeur ou du chef
d’antenne (au niveau d’antenne) ;
Respect du plafond pour les dépenses par caisse ou en banque ;
Enregistrement du jour au jour les dépenses effectuées dans les journaux banque et caisse ;
Vérification de l’authenticité des pièces comptables ( reçus et factures) par dépense ;
Elaboration des rapprochements bancaires avant l’élaboration des rapports financiers
mensuels ;
Faire l’arrêt des journaux banque et caisse à la fin de chaque mois.
7. FONDS DE FONCTIONNEMENT DU CAM :
La même procédure que pour la gestion des fonds des projets. A l’exception, pour le budget
de fonctionnement, l’ONG suit la mobilisation des recettes sous la supervision du Trésorier et
du Responsable administratif et financier.
8. LES INSTANCES DE DECISIONS DE L’ONG
1. Assemblée générale (A.G) :
L’Assemblée Générale est l’instance suprême souveraine du CAM et elle se compose de
l’ensemble des membres. Elle se tient en session ordinaire et en session extraordinaire.
2. L’Assemblée Générale Ordinaire :
L’Assemblée Générale Ordinaire se tient une fois l’an par convocation du CA qui la notifie
par écrit à tous les membres .Elle a pour rôle de :
- Approuver le programme et le budget annuel de l’ONG ;
- Approuver le rapport d’activités du CA ;
- Ordonner l’ouverture des nouvelles Antennes et d’entériner le recrutement des responsables
techniques de ces Antennes.
3. L’Assemblée Générale Extraordinaire :
L’Assemblée Générale Extraordinaire intervient lorsque la nécessité s’impose, ne permettant
pas l’attente d’une AG soit sur sa propre initiative, soit par la Commission de Contrôle ; sur
la requête collective d’au moins ¼ des membres.
Les modalités de convocation et de tenue des AG (ordinaire et extraordinaire) sont prévues
aux articles et du Règlement Intérieur.
4. Conseil d’Administration (C.A) :
Le Conseil d’Administration (CA) est l’instance administrative du CAM. Il a un mandat de
trois (3) ans renouvelable.
Il est l’organe de conception des programmes du CAM et se compose de sept (7) membres
élus en Assemblée Générale. Ce sont :
5. Commission de Contrôle (C.C) :
La Commission de Contrôle (CC) est l’organe de suivi, de vérification et de contrôle de toutes
les activités du CAM. Elle est un organe indépendant du CA et joue son rôle de façon
autonome. Elle n’est responsable que devant l’AG à laquelle elle rend compte.
La CC est composé de trois (3) membres élus en AG.
Si dans l’exercice de ses fonctions elle rencontre des difficultés, elle peut solliciter les
services d’un audit externe pour assurer une gestion saine et efficace des ressources
financières et matérielles de l’ONG.
9. PERSONNEL TECHNIQUE
1. Directeur Exécutif :
Il est chargé de l’exécution correcte du Plan d’Action et du Budget de l’ONG. Il veille à
l’application correcte des textes fondamentaux (Statuts, Règlement Intérieur et Procédures
Administratives) de l’ONG. Il est le premier responsable du personnel et doit être permanent
au siège de l’ONG. Il peut représenter le Président de l’ONG à tous les niveaux de prise de
décision (signature de contrats et protocoles, concertations,……). Il est Co- signataire des
comptes ouverts au nom de l’ONG. Il assiste aux réunions du BE et donne les informations
relatives à l’exécution des programmes, projets et des finances.
2. Coordinateur des Programmes :
Il est chargé de la conception, élaboration, suivi et évaluation des activités des programmes et
projets des différents volets de l’ONG. Il supervise les agents (Animateurs/Formateurs) sur le
terrain. Il rédige les rapports d’activités des projets/programmes annuel de l’ONG avec
l’Assistance des Agents et du DE. Il est supervisé par le DE.
3. Responsable Administratif et Financier :
Il est chargé de veiller à la gestion financière, matérielle et des locaux du CAM. Il assure le
suivi budgétaire des projets/programmes et celui du fonctionnement de l’ONG. Il élabore le
budget et le bilan financier de l’ONG. Il fait l’inventaire des biens, suit les entretiens des
engins et effectue les grosses dépenses (au delà de 500 000 FG), du CAM. Il élabore les
contrats de location et de prestation de service avec les partenaires.
Il est supervisé par le Directeur Exécutif (DE).
4. Chefs d’Antennes (Régionaux /Préfectoraux)
Ils représentent le D E dans la circonscription qui relève de leurs Antennes. Ils sont co-
signataires des comptes en banque ouverts dans leurs zones, au nom de l’ONG, avec les
Secrétaires Comptables. Ils ne peuvent signer des contrats avec les partenaires quand ils ont
l’autorisation écrite du DE.
5. Responsables/Coordinateurs ou Superviseurs de volets/projet :
Ils appuient le Coordinateur des programmes dans l’élaboration, la conception des
programmes/projets suivant leur expertise (volet). Ils forment les agents de terrain. Ils sont
chargés de contracter de formation à l’externe au compte de l’ONG en tant qu’experts. Ils
appuient le Coordinateur des programmes dans la recherche des marchés pour l’ONG.
6. Secrétaire comptable :
Elle doit nécessairement être une femme ou fille. Elle est chargée de la gestion financière et
des stocks des antennes et projets de l’ONG. Elle élabore les rapports financiers des antennes
et projets et suit les stocks. Elle effectue les opérations financières inférieures à 500 000 FG et
les enregistrements dans les journaux banques et caisses. Elle est supervisée par le chef
d’antenne au nom du Responsable administratif et financier qui la recrute.
7. Animateurs / Formateurs :
Ils sont recrutés pour l’exécution des activités permanentes sous la signature d’un contrat avec
le Chef d’antenne qu’ils relèvent, après des appels d’offres. Le Chef d’antenne concerné fera
une copie de contrat pour le Directeur Exécutif.
Les animateurs sont chargés également de faire le suivi rapproché des activités sur le terrain.
Ils remontent les difficultés en proposant des solutions pour les surmonter. Ils forment les
stagiaires pour lesquels ils sont les maîtres.
8. Planton :
Ils sont chargés d’effectuer les achats, à expédier les courriers et de payer les services rendus
à l’ONG. Ils sont supervisés par les Secrétaires Comptables.
9. Gardien :
Ils sont chargés de veiller à la sécurité des biens et locaux de l’ONG. Ils assurent la propreté
des locaux.
10. Chauffeurs :
Ils sont chargés de la conduite des véhicules dont ils sont les responsables. Un cahier de
charge est défini à cet effet pour eux.
11. Stagiaires :
Ils sont admis au sein de l’ONG après avoir fourni un dossier comportant :
- Une demande manuscrite adressée au président de l’ONG ;
- 2 photos d’identité ;
- copie du diplôme ou attestation équivalent ;
- un CV ;
- un extrait de Naissance.
Les dossiers des candidats au stage sont déposés au niveau des Secrétaires Comptables de
chaque antenne. Les candidats au stage reçoivent une lettre d’acceptation ou non de la
demande, après analyse des dossiers ou suivant la disponibilité du poste de stage demandé. Ils
appuient les animateurs dans la préparation des thèmes, planification et rédaction des rapports
individuels. Ils participent aux séances de formation des cibles et suppléent, selon le niveau de
maîtrise, les animateurs sur le terrain.
10. Biens (Equipements/matériels) :
12 bureaux équipés et fonctionnels (suivant les représentations de l’ONG) ;
01 voiture Nissan RC 6642 G (liaison) ;
48 motos :
26 ordinateurs dont 07 portables ;
09 imprimantes CANON 6217 ;
06 imprimantes hp laser ;
10 tableaux mobiles ;
05 chaînes vidéo (écran et magnétoscope) ;
31 bureaux (tables et fauteuil) ;
03 scanners ;
18 étagères ;
16 tableaux d’affichage ;
03 rétroprojecteurs ;
08 Groupes électrogènes ;
07 Photocopieuses
150 Tables.
11. Éléments du Plan de Communication du CAM :
01 site Web: www.camgn.mlabe;
01 adresse électronique : [email protected]
01 presse écrite ;
- Élaboration des rapports financiers et d’activités mensuels et périodiques pour tous les
projets, partagés avec les partenaires, bailleurs et autorités compétentes ;
- Affiches sur les tableaux d’affichage ;
- Écriteaux internes et externes ;
- Dépliants ;
- Téléphone ;
- Films documentaires ;
- La couverture médiatique (radio et télévision) ;
- La presse écrite ;
- Les avis de convocation des réunions ;
Le CAM dispose une adresse e-mail fonctionnelle ([email protected]). Il est à
souligner que tous les responsables du CAM ont leur adresse mail et sont outillés pour la
navigation, échange et transmission des Courriers et rapports par Internet.
Egalement, CAM dispose d’un site web (www.camguinee.org)
Numero d’identification CAM à l’USAID (ID : 1737969)
12. STAFF TECHNIQUE DISPONIBLE AU CAM :
Région/PROJET Coordinateur
de projet.
Superviseur. Animateur/
Formateur.
Secrétaire/
Comptable
et/ou Operateur
de Saisie.
CAM/Labé 2 1 15 4
CAM/EPT 1 2 10 1
CAM/Save the Children 1 - 5 2
CAM/PSI-Guinée. 2 4 24 2
CAM/PSI-TS Forécariah 1 2 22 0
CAM/PSI Basse-Guinée 1 12 48 0
CAM/PSI Moyenne-Guinée 1 20 60 1
CAM/Bhp-Billiton 0 1 15 1
CAM/UNICEF 1 2 12 1
CAM/ERE 1 0 6 1
CAM/UNICEF/PSE. 1 8 110 2
CAM/RTI/Projet Faisons Ensemble 1 1 5 1
CAM/GAVI/CRS 1 1 0 1
CAM/Fondation Roi Beaudouin 1 0 2 1
CAM/PROJEG/Région de Boké 1 3 0 1
CAM/GAC/Préfecture de Boké 1 1 3 1
CAM/Jhpiego-MCHIP/Conakry 1 1 5 1
CAM/CCF/Fonds Mondial/Mamou 1 1 6 1
CAM/Union Européenne/Boké 1 5 0 1
En plus du personnel d’exécution des activités sur terrain et de comptabilité pour les projets, il
y a un personnel permanent payé par l’ONG CAM :
1 Directeur Exécutif;
1 Responsable Administratif et Financer;
1 Coordinateur des Programmes;
5 Chefs d’antennes
5 Gardiens ;
1 Chauffeur.
13. COLLABORATION AVEC LES AUTORITES ADMINISTRATIVES ET
SCOLAIRES :
Le Club des Amis du Monde est devenu une structure partenaire du département de
l’Éducation, à travers les Inspections Régionales et Directions Préfectorales de l’Éducation et
de Santé, les DSEE et les Directeurs d’écoles. Le CAM évolue au niveau des établissements
primaires et secondaires pour promouvoir son approche d’appui à la scolarisation, au maintien
et à la réussite scolaire des enfants, notamment les jeunes filles ; CAM contribue à améliorer
le niveau de compréhension des enfants sur la lutte contre les IST/VIH-SIDA, le paludisme et
la protection de l’Environnement.
Le CAM est membre fondateur du REGA (Réseau Guinéen pour l’Alphabétisation) et il fut le
point focal dans la réalisation de l’ « étude d’impact des projets/programmes d’alphabétisation
en Guinée » au niveau de la région de la Moyenne Guinée en partenariat avec dvv
international. Ainsi, il est l’un des partenaires principaux de PSI en Basse Guinée et de Sida
transversal en moyenne Guinée, dans le cadre de la prévention et lutte contre les IST/VIH-
SIDA.
Le CAM est membre de la Coordination Régionale des intervenants en matière d’Éducation
(CRIE) de Labé, Kindia, Mamou et Boké et cela est un atout que CAM met à profit pour
harmoniser ses expériences avec les autres acteurs de la région en termes de forces, faiblesses
et contraintes dans la mise en œuvre des activités.
14. EXPERIENCES DU CAM DANS LA MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES
COMMUNAUTAIRES:
Avec son approche participative et active, le CAM négocie toujours ses interventions avec les
communautés bénéficiaires. Pour aboutir à une pérennisation des acquis, le CAM effectue un
Diagnostic Participatif Communautaire (DPC) pour toutes ses activités. Cette étude de départ
permet à l’ONG de se situer par rapport au niveau initial des communautés, afin de pouvoir
mesurer l’impact de son intervention auprès des bénéficiaires. Pour mener une formation des
communautés sur des connaissances instrumentales de réduction de la pauvreté, le DPC a
toujours amené l’ONG à déceler les forces, faiblesses ou contraintes qui sont transformées en
besoins ; les propositions de solutions sont transformées en activités et enfin les compétences
endogènes locales sont identifiées pour situer les niveaux de responsabilités dans la mise en
œuvre des activités retenues.
Après le DPC, l’ONG effectue une restitution des données, informations et échanges aux
différentes communautés en vue de recueillir leurs appréciations et valider avec elles les
résultats et les recommandations stratégiques.
Pour transférer la technique et la méthodologie, l’équipe technique du CAM priorise les
besoins des communautés et les activités envisagées pour leur satisfaction ; ensuite planifie un
cadre logique d’intervention. Dans le cadre de renforcement des communautés, il a toujours
catégorisé les activités à mener suivant ses trois principaux volets :
EDUCATION : S’il s’agit des actions collant l’éducation à la base et
l’alphabétisation, le responsable de l’ONG chargé de ce volet est saisi pour la
conception et élaboration des modules, thèmes et fiches pédagogiques pour traiter
toutes les activités à cet effet. Après la conception de ces outils, une simulation entre
Formateurs est faite en présence de tous les membres de l’équipe technique et des
Coordinateurs des Programmes, afin de partager le niveau de connaissance sur les
outils et messages à vulgariser auprès des communautés et cela suivant le groupe cible
(élèves, APEAE, Coordinations, Alliances, CRD, comité de gestion...) ;
ENVIRONNEMENT : Si l’intervention se situe dans le volet environnemental, la
procédure est la même. La spécificité de ce volet est son intervention auprès des élèves
en accord avec les enseignants chargés des cours et ses actions pratiques à chaque
campagne dans le cadre des plantations en pleine aire dénudée, d’embellissement ou
d’ornement pour lier la formation théorique à la pratique sur le terrain ;
SANTE : Dans le volet Santé de la Reproduction (Planification familiale et
Mutilations Génitales Féminines) et la lutte contre le VIH/Sida, c’est la pair éducation
qui est accentuée par le CAM pour véhiculer des messages en Communication pour le
changement de comportement du groupe cible. Des sondages de départ et d’arrivée
sont des moyens utilisés pour la vérification de l’atteinte des indicateurs.
15. STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET DE LUTTE CONTRE LE
PALUDISME :
Le paludisme étant la première cause de consultation et d’hospitalisation dans nos structures
sanitaires et parmi les principales causes de mortalités en Guinée, il constitue un obstacle
important au développement économique par suite de la perte d’innombrables heures de
travail, du coût élevé du traitement et des dépenses occasionnées par la lutte contre les
vecteurs.
Fondamentalement, les étapes de mise en œuvre se résument aux points suivants :
Prise de contact avec les autorités et élus des zones d’intervention du projet ;
Formation des agents : la formation du personnel technique du projet et des AC au
niveau communautaire ;
Campagne de sensibilisation et causeries éducatives sur l’hygiène et l’assainissement
du milieu à travers des séances de mobilisations sociales ;
Collecte des données sur le paludisme dans les centres et poste de santé : pour
connaitre le taux de prévalence du paludisme dans les différentes zones d’intervention
du projet pour la case départ pour les différents âges et les femmes enceintes.
la saisie des données de collecte dans une base sentinelle créé à cet effet ;
Campagne de sensibilisation sur le paludisme ;
Mobilisation des communautés autour de l’hygiène et l’assainissement du milieu,
Distribution des Moustiquaires imprégnées d’insecticide :
Célébration de la journée mondiale de lutte contre le Paludisme :
Collecte larvaire,
Suivi des larves dans l’insectarium,
Test de sensibilité
Test de bio essaie
Identification de sites éventuels à pulvériser dans la zone.
Réalisation des études de base sur la prévalence du paludisme,
Enquête annuelle pour déterminer l’efficacité du projet et des connaissances des
populations
Suivi évaluation des activités sur le terrain
16. DOMAINES DE PRESTATION DE SERVICES :
1- Prévention par les MILDA : c’est l’une des méthodes efficace dans le cadre de la
prévention du paludisme ; à cet effet des stratégies de distribution seront misent en
place comme suit :
- la sensibilisation sur les méthodes d’utilisation des MILDA (déballer et suspendre
à l’ombre pour une durée de 72 heures et suspendre sur le lit; quand le MILDA est
sale de faire le linge qu’avec le savon DIAMA ou GBESSIA deux fois par an.
- faire la distribution selon la politique nationale de prévention du paludisme qui dit
qu’en Guinée un ménage doit avoir en moyenne 6 à 7 MILDA.
- la fermeture des portes et fenêtres à 18h pour éviter les piqures des moustiques ;
Cette stratégie sera renforcé par la technique et stratégie envisagé par le PNLP (Programme
National de Lutte contre le Paludisme).
Photos des agents lors de la distribution illustrant des femmes enceintes et des enfants
recevant des MILDA après déballage suivi des messages d’utilisation distribution par masse compte
tenu de l’absence d’une structure sanitaire
Animateur Communautaire en IEC/CCC pour l’utilisation correcte des moustiquaires impregné
avec l’Appui de Bhpbilliton et le Gouvernement Guinéen
La physionomie d’une séance de sensibilisation ; une
mobilisation avant le début de la sensibilisation
Une explication des affiches a travers
les images pour une meilleure
compréhension de ces dernière par l’intermédiaire de l’appui des agents
La concentration de la population
face aux différents messages qui leurs
sont transmis
La mobilisation des femmes autour Une séance de sensibilisation à yogon ou le chef du village anime la causerie
2- CCC-Masse Media :
- Faires des spots publicitaires en commun accord avec le projet et le PNLP ;
- Faires des dépliants et affiche en commun accord avec le projet et PNLP.
- Appuyer les Radio Communautaire de Mamou, Pita ainsi que la Radio Rurale de
Labé pour faire des émissions interactives à des heures de pointes sur les antennes
de ces Radio
Distribution des matériels IEC Un Animateur Communautaire en CCC
3. Communication pour le changement de comportement avec les relais
communautaires :
- Formation des Agents techniques du projet et des AV sur les modes de prévention
du paludisme ;
- Expliquer le contenu des dépliants et affiches dans la langue du terroir pour les
bénéficiaires ;
- Tenir des séances de sensibilisation autour de la prévention du paludisme ;
- Tenir des séances de sensibilisation sur l’hygiène et l’assainissement du milieu ;
- Faire des mobilisations autour de l’hygiène et l’assainissement du milieu ;
- Faire des campagnes de sensibilisation autour de la lutte contre le paludisme dans
les gares, marchés et par ménage.
Mobilisation autour de l’hygiène et l’assainissement du milieu :
L’association jeunesse Unis pour le développement en assainissement dans la cours de Monsieur
le Préfet de Boffa
Après une activité
d’assainissement des Chauffeurs
et Mécaniciens
Les photos de mobilisations au tour de l’assainissement de la ville avec l’Association des Chauffeurs et
Mécaniciens de Boffa
l’Association Jeunesse Unies pour le Développement en action d’assainissement de la ville de Boffa
Les photos de mobilisations au tour de l’assainissement et
du ré profilage de piste par les habitant de Tory dans la
CRD de coliah
Pendant la pose des messages sont passés sur
l’hygiène, l’assainissement et le paludisme
Mobilisation sociale dans un district Assainissement à base communautaire
Orientation des AV sur la CCC/IEC Sensibilisation en milieu scolaire
Formation de l équipe de pulvérisation intra domiciliaire
Illustration des tests de Bio-essaie réalisé par l Entomologiste du CAM a Boffa
Prospection Entomologique a travers la collecte larvaire dans la zone de Boffa
4- Prévention du paludisme pendant la grossesse : il s’agit d’orienter toutes les femmes en
grossesse dans les postes et centres de santé pour :
- Faire en sorte que toutes les femmes enceintes reçoivent au plus les deux dose de
SP (Sulfadoxine Pyrimethamine) avant leur accouchement ;
- Faire en sorte que toutes les femmes enceintes suivent normalement leur CPN pour
éviter la mortalité et morbidité attribuable au paludisme ;
- Recenser toutes les femmes enceintes et de les doter d’un carnet de suivi pour leur
CPN ;
Identification des Femmes en ceinte dans les Collecte des données sur les CPN.
Communautes.
5- Prise en charge communautaire du paludisme : elle se fait au niveau communautaire et
elle consiste :
- Formation des AV et des chefs de postes et centres de santé pour la prise en
charges des cas du paludisme ;
- Ravitaillement des structures sanitaires en molécules pour la prise en charge des
cas du paludisme ;
- Doter les AV en molécules pour la prise en charge des cas ;
AV distribuant du SP aux enfants de moins de 5ans.
17. Stratégies du CAM dans la mise en œuvre des Services à base Communautaire
(SBC) à Conakry :
Pour y parvenir CAM a couvert les 05 Communes de la ville de Conakry et il y a affecté un
(01) Animatrice/Formatrice au niveau de chaque commune.
Dans le choix des bénéficiaires, CAM a focalisé ses efforts sur les groupements/associations
de femmes et les travailleuses dans les salons de coiffure.
A propos des groupements, leur identification et dénombrement s’est effectué en fonction de
l’étendue de la couverture géographique et de l’ampleur des besoins de santé maternelle et
infantile qui ne sont pas toujours satisfaits ; autrement dit, les communes périphériques de
Matoto et Ratoma ont eu plus de cibles à encadrer que les communes urbaines et périurbaines
de Kaloum, Matam et de Dixinn.
Dans la réalisation des activités planifiées, il est privilégié l’organisation des séances de prise
de contact avec les autorités locales et les autres parties prenantes (DMR et les structures de
santé) en vue d’acquérir leur adhésion aux objectifs du projet pour développer une véritable
synergie dans la réalisation des activités planifiées.
L’implication des DMR comme points focaux du projet dans les communes urbaines sera
effective et leurs appuis seront fortement sollicités pour la reconnaissance des actions du
projet et l’accompagnement du CAM dans la valorisation et la pérennisation des acquis qui
seront enregistrés.
Au sein des groupements et salons de coiffure des 05 Communes urbaines, les pairs
éducateurs sont identifiés et formées sur les messages en PF et sur les technologies
contraceptives ; ces pairs éducateurs constitueront des relais locaux pour la démultiplication
des messages et la sensibilisation de leurs pairs sur la planification familiale et la mise en
relation éventuelle des femmes (se trouvant dans le besoins) avec les structures de santé. Les
causeries éducatives se réaliseront suivant les calendriers préétablis qui tient compte de la
périodicité des rencontres des membres de groupements où en plus des autres points inscrits à
l’ordre du jour, un temps de parole sera accordé aux pairs éducatrices pour engager des
causeries éducatives et interactives sur la planification familiale à travers les exposés, des
brainstormings et des questions/réponses.
Mobilisation sociale sur la PF à Matam. Le DMR de Matoto mors d’une réunion de mise
relation des AC avec les responsables des
structures de santé.
Sensibilisation dans les centres de santé Sensibilisation dans les groupements
L’implication du CAM dans la supervision des JNVs. Allocution du Ministre lors du lancement des
JNV à Maferinya.
Sensibilisation du groupement de femmes sur Causeries éducatives avec les jeunes sur
l’importance de la vaccination. l’importance de la vaccination.
8- Développement du partenariat, Plaidoyer et de la coordination (nationale,
communautaire, public-privé) le Club des Amis du Monde a un encrage communautaire
dans toutes les trois préfectures ciblées dans le cadre de cet appel d’offres : Mamou, Dalaba et
Pita et cela est matérialisé par les lettres de recommandations de la DRS (Direction Régionale
de la Santé) et les DPS (Direction Préfectorale de la Santé) de Mamou ainsi que l’IRE
(Inspection Régionale de l’Education). Il est important de souligner que le club des Amis du
Monde travaille depuis 1996 dans ces différentes zones avec des partenaires comme :
UNICEF, World Éducation Guinée, Fondation Roi Beaudouin, PROJEG, Faisons Ensemble,
PSI. Quand aux services publics le CAM travaille en parfaite harmonie avec eux tout en
respectant les principes du partenariat.
Réunion de plaidoyer pour la reconnaissance Réunion de plaidoyer avec l’UNICEF, OMS,
des OSC dans les activités de vaccination HKI, PSI et CRG. à Faranah
18. Renforcement des capacités humaines, logistiques et de gestion des acteurs du
projet :
Le CAM dispose d’expériences reconnues en renforcement de capacités des partenaires au
niveau local dans le but de la valorisation des compétences mais aussi pour la pérennité des
acquis. Les équipements et matériels logistiques existants contribuent au bon fonctionnement
de ses bureaux/antennes repartis à travers le pays. Des expériences du personnel (administratif
et opérationnel) du CAM dans le domaine de la lutte contre le paludisme et cela depuis plus
de 5 ans avec des partenaire techniques et financiers.
Réunion de concertation avant les formations pour un rappel des principes et conduite à tenir lors des formations
Réunion d’orientation des Animateurs des communautaire sur la CCC/paludisme
19. L’Approche Méthodologique Générale du CAM dans la planification
participative:
Avec son approche participative et interactive, le CAM négocie toujours ses interventions avec les
communautés bénéficiaires. Pour aboutir à une pérennisation des acquis, le CAM effectue un
Diagnostic Participatif Concerté (DPC) pour toute activité. Cette étude de départ permet à l’ONG de
se situer par rapport au niveau initial des cibles, à fin de pouvoir mesurer l’impact de son intervention
auprès de n’importe quelle cible. Pour mener une formation des communautés sur des connaissances
instrumentales de réduction de la pauvreté, le DPC a toujours amené l’ONG à déceler les forces,
faiblesses ou contraintes à transformer en besoins de formation, à faire des propositions de solutions à
transformer en activités et enfin identifier des responsables et acteurs de la mise en œuvre des activités
sur le terrain.
L’Animatrice de l’ONG CAM en sensibilisation sur la Planification Familiale, lutte contre les IST-VIH/Sida
avec le groupe féminin en partenariat avec PSI-Guinée (Dalaba).
Après le DPC, l’ONG effectue une restitution des données, informations et échanges à l’intention des
différentes communautés touchées ; les résultats tels que documentés sont présentés aux communautés
pour des besoins d’amendements et d’approbation.
Séance d’une Diagnostique Participatif Communautaire
Pour transférer la technique et la méthodologie, l’équipe technique du CAM priorise les besoins des
communautés et les activités envisagées pour la satisfaction de leurs préoccupations ; ensuite un cadre
logique d’intervention est élaboré. Dans le cadre de renforcement des capacités des cibles par le CAM,
il a toujours catégorisé les activités à mener en Informant très précisément des bénéficiaires sur sa
problématique posée à travers les activités d’éducation, de formation et de communication sur les
stratégies d’identification des solutions viables et endogènes suivant les trois principaux axes
d’intervention du CAM:
S’il s’agit des actions sur l’éducation à la base et l’alphabétisation ou la participation citoyenne, le
responsable de l’ONG chargé de ce volet est saisi pour la conception et l’élaboration des modules,
thèmes et fiches pédagogiques pour traiter toutes les activités planifiées.
Le coordinateur du Volet Santé Reproductive en formation sur l’hygiène et l’environnement des
membres de la C/APEAE (Coordination des APEAE) de la CRD de Pita.
Sensibilisation des hommes sur la Planification et maternité à moindre risque
Après la conception de ces outils, une simulation entre Formateurs est faite en présence de
tous les membres de l’équipe technique, du Coordinateur des Programmes, du Directeur
Exécutif, à fin de partager le niveau de connaissance sur les outils et messages à vulgariser
auprès des communautés/cibles et cela suivant le groupe cible (associations, APEAE,
Coordinations, Alliances, CRD/élus, comités de gestion ; poste et centre de santéou pilotage,
groupements...).
L’Animateur du CAM en Information des leaders religieux de la CRD de Mafara (Dalaba) sur la
prévention et lutte contre les IST-VIH/Sida et la Promotion de la Planification Familiale
Les leaders religieux de la CRD de Mafara en I.E.C sur la prévention et lutte contre les IST-VIH/Sida et la
promotion de la Planification Familiale (PF)
Sensibilisation des mères des d’élèves sur les causes et conséquences du paludisme et de la protection des
enfants, notamment les filles à l’école et à domicile – Programme AGSP 2011
Des élèves récipiendaires des paquets octroyés par le CAM à travers le programme AGSP (Bourses
USAID), de l’école primaire de Afia / Labé – 2011
Si l’intervention se situe dans le volet environnemental du CAM, la procédure est la même.
La spécificité de ce volet est son intervention, en partie, auprès des élèves en accord avec les
enseignants chargés des cours et ses actions pratiques à chaque campagne dans le cadre des
plantations en pleine (aire dénudée), restauration des sols, embellissement ou ornement pour
lier la formation théorique à la pratique sur le terrain.
Pépinière Pédagogique à l’école primaire de LEY BILLEL (Popodara) - Volet Éducation
Environnementale à l’Ecole.
Mobilisation sociale, sensibilisation et causeries éducatives sur la santé maternelle et infantile.
20. QUELQUES PROJETS/PROGRAMMES EXECUTES PAR CAM
AUTRES
ZONES DE
COUVERTU
RES
DOMAINES DE
COMPETENCES/P
ROFILS DE L'ONG
TITRES PROJETS/ETUDES REALISES 10 DERNIERES ANNEES PARTENAIRES
D'EXECUTION
Régions de
Boké, Labé,
Mamou,
Kindia et
Conakry
EDUCATION DE
BASE/
ALPHABETISATIO
N ET
PARTICIPATION
CITOYENNE
Projet d'Appui à la mise en œuvre du programme AGSP (bourses des filles) dans les 10
Préfectures des régions de Labé et de Kindia WEG - USAID/GUINEE
Projet de Gestion de la Participation Communautaire pour l'Education, l'Equité et la Qualité
dans les 10 Préfectures des régions de Labé et Kindia. WEG - USAID/GUINEE
Projet Combating Child Labo rand Exploitation through Education (CCLEE) à Boké et
Conakry. Save the Children - US DOL
Projet de participation citoyenne (droits humains, démocratie et bonne gouvernance) auprès
de 80 districts des Préfectures de Labé et Pita USAID et TOSTAN/GUINEE
Projet d’appui à la gestion transparente des recettes/redevances minières au service du
développement dans sept (07) collectivités des préfectures de Boké et Fria en Région de
Basse Guinée.
PROJEG
Projet d’Alphabétisation des Producteurs de riz de la CRD de Kanfarandé (Boké).
Agence Française de
Développement (AFD)
Projet de lutte contre le décrochage scolaire des adolescents des milieux défavorisés de
Conakry et Fria.
Fondation Roi Bauduin-
Belgique / Fodé et Yaguine
Projet d’amélioration de la participation citoyenne dans le développement des pratiques de
bonne gouvernance locale dans les 5 Communes de Conakry.
Faisons Ensemble - USAID /
GUINEE
Projet d’Appui à la Filière Arachide de les Préfectures de Boké (AFAB).
dvv international/Union
Européenne
SANTE
MATERNELLE ET
INFANTILE,
VIH/SIDA ET
PALU.
Projet de lutte contre les Mutilations Génitales Féminines (MGF) et le VIH/Sida à Pita et
Dalaba. PSI/Guinée - KFW
Projet de la Promotion de la Planification Familiale et de la survie de l'Enfant ( SMI/PF) à
Dalaba PSI/Guinée - KFW
Projet de prévention et lutte contre les IST/VIH-SIDA et la Promotion de la Planification
Familiale (PF) auprès des communautés 7 Préfectures (Mamou, Dalaba, Koubia, Tougué,
Mali, Gaoual et Koundara) des régions administratives de Labé, Mamou et Boké.
PSI/Guinée - USAID
Projet d’Information sur les IST/VIH-SIDA de 160 Villages et Secteurs des Préfectures de
Dalaba, Mamou, Pita Faranah et Tougué PSI/Guinée - KFW
Projet de Prévention et de lutte contre le Paludisme dans la région de Boké (Gaoual,
Koundara et Boffa)
Faisons Ensemble - USAID /
GUINEE
Projet de lutte contre le Paludisme dans la région de Boké (Gaoual, Koundara et Boffa)-
STOP Palu RTI/USAID / GUINEE - PMI
Projet Intégré pour la Santé Maternelle et Infantile (SMI) dans les 5 Communes de
Conakry Jhpiego/USAID / GUINEE
Mise à échelle des interventions de lutte contre le paludisme dans les zones hyper et holo-
endémiques de la Guinée- Préfecture de Dalaba Fonds Mondila / Child Fund
Renforcer la lutte contre la tuberculose en Guinée Fonds Mondial/Plan Guinée
EDUCATION
RELATIVE A
L’ENVIRONNEME
NT
Projet Pédagogique Pilote (PPP) en éducation relative en environnement auprès de12 écoles
primaires de Labé et Mamou.
Comité Français de Solidarité
Internationale(CFSI)
Projet d'Appui à 16 APEAE dans un programme de protection de l’environnement dans les
Préfectures de Ville de Conakry. CECI /Guinée - PAONG
Projet d’appui aux groupements des Unions de la Fédération des Paysans du Fouta Djalon. PAPP/UPA/ACDIet FPFD
Aménagement de deux (2) ha de bas-fond avec clôture grillagée soutenue par une haie vive
au District de Madina N’Diré - Secteur Hindé Kansaghel ( Daralabé) Labé.
PACV2/PGCT -FEM / BM Reboisement en plein champs de 25 ha dans les 6 districts de Daralabé ( Labé).
Projet d'Introduction de 250 Foyers améliorés métalliques en faveur des femmes des 6
districts de Daralabé / Labé.
Projet d' Introduction de 120 Ruches kényanes, formation de 30 apiculteurs et aménagement
de 6 Ruchers dans les 6 districts de la CR de Daralabé/Labé.
Fait à Conakry, Décembre 2016
Le Président de l’ONG-CAM
Boubacar SYLLA