Module 2 : Approche de programmation stratégique

Modules & objectif de la formation

2

Module 1 : L'AND en tant que partenaire stratégique du FVC

Module 2: Approche de

programmation stratégique

Module 3: Choisir le bon partenaire

Module 4 : Le secteur privé en tant

que partenaire essentiel pour une

action ambitieuse en faveur du climat

Module 5 : Rôle stratégique des AND dans le cycle de projets du FVC

Approche de programmation stratégique

Objectifs du module

1. Démontrer l'intérêt d'entreprendre des exercices de programmation stratégique

2. Sensibiliser davantage à ce qu'implique une approche stratégique

3. Souligner l'importance du programme de pays (PP)

Résultats escomptés

1. Meilleure compréhension de la valeurde la planification et de laprogrammation stratégiques

2. Meilleure compréhension des étapesclés du processus de programmationpays, y compris le rôle de diversesparties prenantes.

3. Meilleure compréhension du rôle clédes AND dans le processus global

4. Identification des possibilités derendre l'engagement plus efficace

3

1. Pourquoi s'engager dans un exercice stratégique ?

2. Élaboration des programmes pays du FVC

1. Continuum de programmation pour les interventions stratégiques

2. Qu'est-ce qu'un programme pays ?

3. Cadre directeur pour l'examen de l'élaboration des programmes pays

1. Justification climatique

2. Financement

3. Environnement favorable

3. Quelles parties prenantes devraient être impliquées à chaque étape ?

4. Échange des expériences acquises lors de l'élaboration d'un programme pays

5. Recommandations pour relever les défis et soutien à la préparation

Module 2 - Approche de programmation stratégique

Un processus de planification stratégique...

▪ vise stratégiquement une vision nationale

▪ articule une théorie du changement

▪ aborde les impacts et les vulnérabilités climatiques (« la justification climatique ») par opposition aux interventions ponctuelles

▪ élabore une stratégie de financement

▪ sollicite les investissements du secteur privé

▪ fait appel de manière proactive aux parties prenantes

▪ démontre la cohérence et la complémentarité avec d'autres fonds

▪ évite la duplication des efforts

▪ comprend des plans de suivi et d'établissement de rapports

▪ ....autres

Situation actuelle

Plans

Financement

Actions

Résultats et impact

Vision

Pourquoi s'engager dans un exercice stratégique pour accéder au FVC ?

6

• Accélérer le financement des actions liées au climat• Élaborer une approche holistique pour utiliser efficacement les financements :

• Coordonner les initiatives individuelles menant à un résultat commun conformément aux priorités nationales

• Cibler les activités climatiques sur les zones et les groupes vulnérables• Éviter la duplication des efforts/initiatives

• Promouvoir la création d’un « environnement favorable » pour les priorités de la PP, par exemple en :• Intégrant les aspects climatiques dans les décisions gouvernementales• Investissant dans les activités climatiques et en se désengageant, par exemple,

des combustibles fossiles

Sous l'impulsion du pays

Centré sur les impacts

climatiques

Innovateur et audacieux

Établir un équilibre entre l'atténuation et

l'adaptation

Catalyser le financement

privé

Appui à la préparation du pays et à l'accès direct

Transformateur

Pays et FVC - une vision commune

1. Why engage in a strategic exercise?

2. Development of a GCF country programme

1. Programming continuum for strategic interventions

2. What is a country programme?

3. Guiding framework to consider in the development of a country programme

1. Climate rationale

2. Financing

3. Enabling environment

3. Which stakeholders should be involved at the different stages?

4. Exchange of experience in preparing a country programme

5. Recommendations to address challenges and Readiness support

Module 2 - Strategic programming approach

1. Pourquoi s'engager dans un exercice stratégique ?

2. Élaboration des programmes pays du FVC

1. Continuum de programmation pour les interventions stratégiques

2. Qu'est-ce qu'un programme pays ?

3. Cadre directeur pour l'examen de l'élaboration des programmes pays

1. Justification climatique

2. Financement

3. Environnement favorable

3. Quelles parties prenantes devraient être impliquées à chaque étape ?

4. Échange des expériences acquises lors de l'élaboration d'un programme pays

5. Recommandations pour relever les défis et soutien à la préparation

Module 2 - Approche de programmation stratégique

Continuum de programmation pour les interventions stratégiques

Le processus de programmation vise à produire des pipelines de projets de grande qualité que le FVC peut soutenir

Programmation pays

Programmation du travail de l'entité (développement

des pipelines)

Développement de projets

Mise en œuvre, résultats et

apprentissage

▪ Fondée sur des données robustes

▪ Dirigée de manière objective

▪ Élaboration de critères de priorisation

▪ Enracinée dans le processus de programmation pays.

▪ Points forts/intérêts des entités identifiés

▪ Possibilités de cofinancement identifiées

▪ Soutenue par la logique climatique

▪ Potentiel de changement de paradigme identifié

▪ Alignée sur les critères d'investissement du FVC

▪ Transformation réalisée

▪ Enseignements tirés

▪ Capacités renforcées

Résultats climatiques qui ont un impact

Les descriptions dansles cases inférieures nesont pas exhaustives ;elles ne sont donnéesqu'à titre indicatif.

liées

Le FVC fournit un appui en matièrede préparation de projets tout aulong de ce continuum afin d'aiderles pays à atteindre des résultatsclimatiques tangibles.

Le processus de programmation vise à produire des pipelines de projets de grande qualité que le FVC peut soutenir

Programmation pays

Programmation du travail de l'entité

(développement des pipelines)

Développement de projets

Mise en œuvre, résultats et

apprentissage

▪ Fondée sur des données robustes

▪ Dirigée de manière objective

▪ Élaboration de critères de priorisation

▪ Enracinée dans le processus de programmation pays.

▪ Points forts/intérêts des entités identifiés

▪ Possibilités de cofinancement identifiées

▪ Soutenue par la logique climatique

▪ Potentiel de changement de paradigme identifié

▪ Alignée sur les critères d'investissement du FVC

▪ Transformation réalisée

▪ Enseignements tirés

▪ Capacités renforcées

Résultats climatiques qui ont un impact

Les descriptions dansles cases inférieures nesont pas exhaustives ;elles ne sont donnéesqu'à titre indicatif.

Linked

Le FVC fournit un appui en matièrede préparation de projets tout aulong de ce continuum afin d'aiderles pays à atteindre des résultatsclimatiques tangibles.

Continuum de programmation pour les interventions stratégiques

Qu'est-ce qu'un programme pays (PP) ?

11Source: Decision GCF B.17/04

Principes régissant la

PP

Programme pays(3-5 ans)

LISTES PRIORISÉES DE :▪ Pipeline d'idées et de projets

à court, moyen et long terme▪ Partenaires pour soutenir la

mise en œuvre▪ Besoins critiques en matière

de capacité de mise en œuvre ▪ Mécanismes de financement

divers

Processus de programmationpays

• Identifier ou établir un organe de coordination des mécanismes et des processus de consultation formels

• Utiliser le cadre conceptuel indicatif du FVC comme guide.

• Établir un système de suivi pour la mise en œuvre, l'examen et la mise à jour de la PP

12

Principes régissant la programmation pays

• Chercher à prioriser et à filtrer les projets en fonction de leur efficacité en termes de résultats et d'impact

• S'appuie sur les consultations multipartites au niveau public, privé et communautaire, et tient compte des SES et tient compte des aspects de genre instead of hommes-femmes tout au long du développement et de la mise en œuvre

• Intégrer les divers plans nationaux, les sources de financement et les partenaires d'exécution

• Impulsée par le contexte national, les processus nationaux et les parties prenantes nationales

Pilotée par le pays

Diverse

Ciblée Inclusive

Source: Decision GCF B.17/04, country programmes

Quel est l'objectif du programme pays ?

13

• Réaffirmer le rôle des pays dans la promotion du changement transformationnel

• Aider les pays à articuler et à hiérarchiser une stratégie nationale pour entreprendre un développement à faibles émissions et résilient au climat, en

accord avec leurs priorités nationales

Ob

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Source de la photo : <a href="https://clipartxtras.com/">clipartxtras.com</a>

Quel est l'objectif du programme pays ?

Source : GCF/B.08/11 Annexe XVII

Le PP souligne que l'appropriation nationale est un principe fondamental du FVC

• Soutenir la planification (à long terme) par l'identification et l'alignement des priorités nationales et des défis du changement climatique

• Définir l'engagement à long terme avec le FVC et faciliter l'engagement avec le FVC dans toutes ses modalités opérationnelles

• Lier les différentes PF aux plans nationaux de développement durable, aux PP et aux autres stratégies et plans existants

• Favoriser la collaboration entre les institutions internationales et locales (le cas échéant)

• Formuler les mesures de renforcement des capacités requises au niveau du pays.

• Donner un aperçu de l'appui escompté en termes de préparation et d'appui à la préparation des projets

• Fondement de l'identification des EAD concernées (candidates)

• Identifier et combler les déficits de financement climatique

• Utiliser divers instruments et mécanismes de financement

Programmation-pays

* Listes non exhaustives.

Liste priorisée des interventions climatiques

prioritaires à court, moyen et long terme

Liste priorisée de partenaires pour

appuyer la mise en œuvre

Liste priorisée des besoins en matière de capacités pour la

mise en œuvre

Cadre conceptuel indicatif du processus de programmation pays

INVENTAIRE* ANALYSE IDENTIFICATION & PRIORISATION*

Renforcement des capacités au niveau du pays

• Données climatiques nationales

• Contributions déterminées au niveau national (CDN)

• Plans nationaux d'adaptation

• Analyse macroéconomique

• Benchmarking• Dépendances

régionales• Revue de la

littérature• Consultations• Rapports du GIEC• Etc.

• Profil du changement climatique

• Analyse de scénarios sur les émissions

• Analyse de vulnérabilité

Réponse au changement climatique

Autres analyses jugées

nécessaires• Profil de

développement• Arrangements

institutionnels

PROGRAMME PAYS

Lacunes, faiblesses et opportunités

Environnement favorable• Arrangements

réglementaires• Cons idérations relatives

aux SES et au genre• Cohérence des

pol itiques• Besoins technologiques

Financement• Principaux domaines

d'intervention• Besoins de financement • Nouvelles opportunités

d'investissement• Sources potentielles de

financement• Mécanismes de financement

Partenaires• Identification des parties

prenantes • Identification des entités

d'exécution

Autres• Évaluations

ins titutionnelles• Renforcement

ins titutionnel et renforcement des capacités

• Identification des arbi trages

Critères de priorisation spécifiques au financement climatique

• Impact climatique tenant compte d'une justification cl imatique convaincante

• Changement de paradigme

•Une approche stratégique est nécessaire pour laisser de côté les projets isolés et autonomes qui n'aboutissent pas à un objectif commun.

•L'appropriation par le pays est renforcée par un programme de pays solide et bien conçu

Importance d'être stratégique

•La programmation pays est l'un des outils utilisés pour favoriser une approche plus stratégique de l'accès aux ressources du FVC

La programmation pays est un outil

stratégique important

• Justification climatique

•Stratégies de financement

•Environnement favorable

Trois éléments principaux à prendre en compte dans le PP

Principaux points à retenir : le mandat de l’AND

16

JUSTIFICATION CLIMATIQUE DANS LE PROGRAMME PAYS

17

Objectifs climatiques de l'investissement proposé :

• preuves du lien entre le changement climatique et l'impact climatique

• fondé sur des données scientifiques

18

La justification climatique signifie …

Comprendre la « justification climatique »

Source : Adapté du GCF/B.20/Inf.11, Mesures visant à améliorer la justification climatique des activités appuyées par le FVC, non encore approuvées

Besoins en investissements financiers liés au climat des

activités proposées, c'est-à-dire :

• Déterminer les coûts différentiels

• Justifier la nécessité de la concessionnalité, en adaptant les modalités et conditions au type de projet et aux risques.

• Besoins de cofinancement pour assurer l'utilisation efficace des finances publiques

Alig

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sur

les

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du

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•Augmentation de la température à l'échelle mondiale

•Réchauffement des océans

•Retrait glaciaire

•Élévation du niveau de la mer

•Événements météorologiques extrêmes

•Etc.Données probantes sur le changement climatique

•Effet de serre :•Augmentation de la

température

•La saison sans gel (et la saison de croissance) se prolongera.

•Changement dans les régimes de précipitations

•Ouragans plus intenses

•Fonte des glaciers

Cause et impact concret du changement

climatique• Atténuation (p. ex.

énergie renouvelable et efficacité énergétique)

• Adaptation (p. ex. cultures résistantes à la sécheresse, etc.)

Ensemble d'interventions optimales ; intégrées dans

le contexte national

Raisonnement scientifique pour expliquer les impacts du changement climatique

19

Type de données (qualitatives ou quantitatives)

• Données climatiques et socio-économiques

• Niveau d'agrégation : international, régional et national

• Données historiques et données modélisées (scénarios)

Sources de données

• Sources/rapports de données climatiques nationales et internationales

• Statistiques publiques ou commerciales : Services de données par satellite, stations de services météorologiques

• Statistiques et bases de données nationales, régionales et internationales

• Cadres normalisés pour mesurer et gérer les émissions de gaz à effet de serre (GES) (y compris le Protocole sur les GES)

• Sources de données secondaires

• Études de faisabilité, rapports d'évaluation de l'impact environnemental et social (EIES)

• Rapports d'enquête et de consultation

• Publications de recherche

Données scientifiques et sources de données

20

Démontrer la base scientifique, en utilisant :• Deux scénarios avec et sans changement climatique; p. ex., construction d'un port selon

le scénario du statu quo par rapport à la construction d'un port résilient face auchangement climatique.

• Données historiques où les preuves climatiques et l'impact climatique sont corrélés ;par exemple, les données sur les variations du niveau d'eau ne sont pas suffisantes, ilfaut prouver que le changement du niveau d'eau est causé par le changementclimatique, par exemple par un changement de régime des précipitations.

• Des données corrélées statistiquement significatives sont nécessaires.

• Des données historiques sont utilisées pour modéliser des scénarios - mais passeulement des preuves historiques de l'évolution des régimes pluviométriques due àl'augmentation des températures moyennes, mais aussi des régimes pluviométriquesfuturs prévus.

21

Comment utiliser la science et les données pour démontrer la justification climatique ?

Importance de la science et des données probantes pour le changement climatique

22

… fournit la base d'une planification à long terme pour un développement résilient au changement climatique

… améliore la justification climatique des stratégies, projets et programmes

…réduit le risque d'interventions imparfaites dues à une prise de décision non informée ou mal informée,

comme une mauvaise adaptation ou un développement peu résilient

… augmente le ciblage et l'utilisation des ressources du FVC pour des résultats climatiques clairement identifiés

plutôt que pour le développement en général

Établir des données

scientifiques et probantes crédibles sur

le changement climatique …

Principales leçons à retenir : Justification climatique

23

• Expliquer pourquoi une zone d'intervention ou un projet concret est pertinent soit pour la réduction des émissions de GES (atténuation), soit pour aider à rendre une population ou une zone affectée par le changement climatique plus résiliente (adaptation)

Démontrer la justification climatique

signifie…

• Les données scientifiques doivent démontrer le lien entre le changement

climatique, l'impact et l'activité proposée• Combiner divers types de données, des sources de données nationales et internationales et des outils et méthodes

Les données scientifiques sont essentielles pour étayer la justification

climatique

• Les domaines ou projets d'intervention devraient cibler les secteurs/zones ayant un impact élevé sur les émissions ou fortement affectés par le changement climatique

• Les activités planifiées doivent avoir un effet significatif en matière de CC sur l'ensemble de la zone / du secteur d'intervention, au-delà du projet individuel (changement de paradigme)

La justification climatique doit traduire des ambitions

• Déterminer les coûts supplémentaires des activités climatiques proposées

• Justifier la nécessité de la confessionnalité, adapter les modalités au type de projet et aux risques

• Besoins de cofinancement pour assurer l'utilisation efficace des finances publiques

La justification climatique permet de plaider en

faveur de l'additionnalité

OPTIONS DE FINANCEMENT POUR LE PROGRAMME PAYS

24

Différentes sources et instruments

25

Sources de financement publicSources de

financement privé

Financementspublics

nationaux

Financements publics

internationaux & régionaux

• Investisseurs institutionnels

• Développeurs de projets

• Acteurs du monde de l'entreprise

• Ménages• Etc.

• Financement multilatéral et bilatéral du développement

• Mécanismes financiers liés ou non à la CCNUCCC

• Mécanismes régionaux de mutualisation des risques

• Budget national généré, par exemple, par des taxes, frais d'utilisation, permis échangeables

Financement du développement Financement de la santéFinancement climatique Financement de l'éducation

26

Combiner les sources de financement climatique

Financement mixte

Capitaux privés

Financement du FVC + des IFD + autres

sourcesConcessionnel

Mobilisation

Taux du marché

1.) Donner la priorité aux interventions en

fonction de leur potentiel

Sélectionner les interventions ayant le plus fort potentiel de

développement national à faibles émissions et

résilient au changement climatique

2.) Analyser les obstacles à

l'investissement dans les domaines prioritaires

Définir l'instrument de financement et le budget nécessaires

pour éliminer les obstacles

Les projets/programmes

peu prioritaires ou non pérennes ne devraient

pas bénéficier d'un financement

concessionnel

27

Priorité élevée

Priorité faible

Utilisation stratégique des financements

3.) Déterminer le degré de

concessionnalité (le cas échéant)

devrait augmenter proportionnellement à

l'ampleur des obstacles à la mise en

œuvre

Résultat :

Intervention à fort potentiel dans le

contexte de la rareté des ressources

concessionnelles

• Mobiliser différentes sources de financement : public -privé ; national - international ; financement climatique -autres sources (p. ex. développement ou santé)

• Appliquer la justification climatique pour prioriser les programmes et les projets

Tenir compte des sources de financement dans tous les

domaines liés au climat

•Tenir compte des différentes caractéristiques des sources de financement (par exemple, concessionnelles ; concessionnelles-commerciales ; instrument de financement prédominant y afférent)

•Le degré de concessionnalité devrait être égal à ce qui est nécessaire pour surmonter les obstacles identifiés

Combiner les sources de manière significative pour maximiser

l'impact du financement climatique

…. pour tirer parti de sources supplémentaires avec les

investissements…. pour maximiser les co-bénéfices climatiques générés dans d'autres secteurs

Essayer de déclencher un effet domino …

Principales leçons à retenir : Utilisation stratégique des différentes options de financement

28

ENVIRONNEMENT FAVORABLE

29

30

Créer un environnement favorable pour le changement de paradigme

Innovation, réplicabilité et évolutivité

Projet 1

Changement de paradigme

Croissance faible en carbone et résiliente au changement climatique

Cad

res

po

litiq

ues

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égle

men

tair

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Projet 2 Projet 3

Investissement

1. Why engage in a strategic exercise?

2. Development of a GCF country programme

1. Programming continuum for strategic interventions

2. What is a country programme?

3. Guiding framework to consider in the development of a country programme

1. Climate rationale

2. Financing

3. Enabling environment

3. Which stakeholders should be involved at the different stages?

4. Exchange of experience in preparing a country programme

5. Recommendations to address challenges and Readiness support

Module 2 - Strategic programming approach

1. Pourquoi s'engager dans un exercice stratégique ?

2. Élaboration des programmes de pays du FVC

1. Continuum de programmation pour les interventions stratégiques

2. Qu'est-ce qu'un programme pays ?

3. Cadre directeur pour l'examen de l'élaboration des programmes de pays

1. Justification climatique

2. Financement

3. Environnement favorable

3. Quelles parties prenantes devraient être impliquées à chaque étape ?

4. Échange des expériences acquises lors de l'élaboration d'un programme pays

5. Recommandations pour relever les défis et soutien à la préparation

Module 2 - Approche de programmation stratégique

32*Listes non exhaustives.

PROGRAMME PAYS

• Office de la statistique

• Institut météorologique

• Instituts de recherche et universités au niveau national et international

• Décideurs nationaux et infranationaux

• EAD• Banque centrale• Institutions

internationales et donateurs

• Développeur de projet

• OSC• Secteur privé

Inventaire ANALYSE

Critères de priorisation

Opportunités clés de réduction des émissions, d'adaptation et de renforcement de la

résilience

IDENTIFICATION & PRIORISATION

Considérations relatives à la mise en œuvre

• Administration• Partenaires de mise en œuvre• Secteur privé• OSC• Recherche et universités• Groupes bénéficiaires et vulnérables• Cofinanciers des PF• Décideurs nationaux et infranationaux

Renforcement des capacités au niveau du pays

• Consultation : comme ci -dessus• Décision : spécifique au pays

Parties prenantes clés dans l'élaboration d'un programme pays*

•Le

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• Profil du changement climatique

• Analyse de scénarios sur les émissions

• Analyse de vulnérabilité

Réponse au changement climatique

Autres analyses jugées

nécessaires• Profil de

développement• Arrangements

institutionnels

Liste priorisée des interventions climatiques

prioritaires à court, moyen et long terme

Liste priorisée de partenaires pour

appuyer la mise en œuvre

Liste priorisée des besoins en matière de capacités pour la

mise en œuvre

Processus de consultation multipartite de la Géorgie pour l'élaboration du programme pays

33

Ateliers

Ébauche finale du PP avec liste des priorités et idées de projets

Consultations techniques en atelier de deux jours

Groupe cible : Ministères clés, société civile, secteur privé et

représentants de haut niveau du gouvernement et 3 EAD candidatesObjectif :• Présenter l'idée générale du PP• Recueillir les idées initiales

Groupe cible : Ministères sectoriels, agences et comités concernés par les activités liées au

changement climatique, secteur privé, organisations de la société civile et entités

accréditéesObjectif :• Commentaires finaux sur le projet de PP.• Recueillir et élaborer des idées de concepts de

projets

• Séances d'information sur le FVC, le PP • Présentation des stratégies et

politiques nationales existantes par les ministères sectoriels.

• Idées d'approches• À l'aide de modèles, recueillir et

esquisser les priorités des pays ainsi que les idées de projets et discuter de leur pertinence pour le FVC

Ensemble, passer au crible les idées de projet recueillies pendant le premier

atelier sur les critères d'investissement : Les projets sont-ils adaptés ? Peuvent-ils

être rendus pertinents ?

Projet de PP incluant une longue liste d'idées concrètes et plus réalistes

Groupe cible : Ministères clés

Objectifs :• Présenter l'idée

générale du PP• Recueillir des

idées initiales

Première ébauche du PP

Consultations individuelles

• Accent mis sur l'explication du changement climatique et de la justification climatique

Un processus bien planifié et un

engagement de haut niveau sont essentiels…

Atelier bien préparé grâce à la consultation préalable des entités participantes ; en

fournissant les informations nécessaires aux entités

Pour accroître la pertinence et le pouvoir de rassemblement

du processus, une participation de haut niveau doit être assurée, par exemple en

lançant un appel à idées de projets par une lettre officielle

du ministère aux parties prenantes, et une participation

de haut niveau aux ateliers

Un leadership fort de la part de l'AND…

Un leadership fort de la part de l’AND, par exemple, par sa participation à la consultation des principaux ministères, ou

sa modération de l'atelier

Le SP a été fortement engagé par l'AND et activement

impliqué et consulté dans le processus

Processus transparent grâce à la publication du projet de PP sur la page d'accueil de l'AND

Projets présentant un grand intérêt du point de vue du changement

climatique…

Préparer et utiliser un modèle pour les idées de

projet qui décrit clairement le lien avec la justification

climatique

Expliquer la justification climatique pendant la

consultation des ministères clés et l'atelier, si nécessaire

même plusieurs fois ;

Facteurs de succès du processus de consultation multipartite en Géorgie

34

1. Why engage in a strategic exercise?

2. Development of a GCF country programme

1. Programming continuum for strategic interventions

2. What is a country programme?

3. Guiding framework to consider in the development of a country programme

1. Climate rationale

2. Financing

3. Enabling environment

3. Which stakeholders should be involved at the different stages?

4. Exchange of experience in preparing a country programme (Discussion)

5. Recommendations to address challenges and Readiness support

Module 2 - Strategic programming approach

1. Pourquoi s'engager dans un exercice stratégique ?

2. Élaboration des programmes de pays du FVC

1. Continuum de programmation pour les interventions stratégiques

2. Qu'est-ce qu'un programme pays ?

3. Cadre directeur pour l'examen de l'élaboration des programmes de pays

1. Justification climatique

2. Financement

3. Environnement favorable

3. Quelles parties prenantes devraient être impliquées à chaque étape ?

4. Échange des expériences acquises lors de l'élaboration d'un programme pays

5. Recommandations pour relever les défis et soutien à la préparation

Module 2 - Approche de programmation stratégique

Plafond de 3 millions USD par pays (pas par an)

Plafond de 1 million USD par pays (par an)

Programme de « readiness » du FVC

36

Renforcement de l‘AND

Cadres stratégiques

Plans d'adaptation nationaux (PAN) et/ou autres processus de planification de l'adaptation

Soutien aux entité d'accès direct (ex.: renforcement des capacités, pré-accréditation, NC, études de pré-

faisabilité)

Composantes & soutien financier et en nature Partenaire

partenairechargé de l'exécution

du don

Objectifs

Soutenir la collaboration du pays avec le FVC, notamment grâce à une AND forte et à une programmation stratégique

Renforcer l'environnement pour que davantage de partenaires nationaux coopèrent avec le FVC

Soutenir l'élaboration de pipelines de projets.

Accéder efficacement aux ressources du FVC (pipeline de projets) et les déployer)

37

Soutien à la préparation du FVC

Liste indicative des activités pouvant bénéficier d’un soutien• Élaborer un programme-pays qui identifie les priorités stratégiques de

l'engagement avec le FVC, en diffusant des informations et en impliquant les parties prenantes dans le programme-pays

• Identifier les priorités d'investissement stratégiques et faire le point sur les stratégies, les politiques et les évaluations des besoins existants

• Déterminer les programmes et les projets qui contribuent à l'avancement des priorités nationales

• Élaboration d'outils, de méthodes et de modèles pour mettre à l'échelle les modèles réussis.

• Formuler des notes conceptuelles, en s'inspirant des CDN et d'autres plans

Cadres stratégiques, y compris la préparation des programmes-pays

Source: GCF, 2018, Readiness and Preparatory Support Guidebook, Annex 5

Questions ?

38

39

Décisions pertinentes du conseil d’administration

• GCF B.08.11 Annex XVII “Initial general guidelines for country programmes” (Premières directives générales pour les programmes pays)

• GCF B.17.14 “Guidelines for Enhanced Country Ownership and Country Drivenness” (Directives pour renforcer l'appropriation et l'appropriation par les pays et leur rôle moteur)

Pour en savoir plus

• Country Programming Process: Recommended Guidelines (Processus de programmation pays : Lignes directrices recommandées)

• GCF/B.21/Inf.08 „Steps to enhance the climate rationale of GCF-supported activities” (Mesures visant à améliorer la justification climatique des activités soutenues par le FVC)

• Document de la Banque mondiale (2018), “Strategic use of climate finance to maximize climate action – A guiding framework” (Utilisation stratégique du financement climatique pour maximiser l'action climatique - Un cadre directeur)

• Le GIEC publie régulièrement des informations claires et à jour sur l'état actuel des connaissances scientifiques dans le domaine du changement climatique. La version la plus récente est le 5ème rapport d'évaluation : http://www.ipcc.ch/report/ar5/wg2/

Pages d’accueil

GCF 101 Readiness Support https://www.greenclimate.fund/gcf101/empowering-countries/readiness-support (soutien à la préparation)

Annexe

Nom Description

Protocole des GES Le Protocole sur les GES établit des cadres mondiaux normalisés complets pour mesurer et gérer les émissions de gaz à effet de serre (GES) provenant des activités des secteurs privé et public, des chaînes de valeur et les mesures d'atténuation.

Laboratoire de recherche sur le système terrestre

L’ESRL a été créé dans le but d'acquérir une compréhension large et complète du système terrestre. Ce système comprend de nombreux processus physiques, chimiques et biologiques qui doivent être intégrés dynamiquement pour mieux prédire leur comportement sur des échelles allant du local au global et des périodes de quelques minutes à plusieurs millénaires .

Données de la Banque mondiale

Le Groupe de données sur le développement de la Banque mondiale coordonne les travaux statistiques et les données et gère un certain nombre de bases de données macroéconomiques, financières et sectorielles. Travaillant en étroite collaboration avec les régions et les Pratiques mondiales de la Banque, le groupe est guidé par des normes professionnelles dans la collecte, la compilation et la diffusion des données pour que tous les utilisateurs se fient à la qualité et à l'inté grité des données produites..

ESS-Dive/CarbonDioxide Info AnalysisCentre

La mission de l'ESS-DIVE est de préserver, d'élargir l'accès et d'améliorer la facilité d'utilisation des données critiques générées par la recherche sur les écosystèmes terrestres et souterrains financée par le DOE afin de soutenir ses efforts pour relever certains des défis énergétiques et environnementaux les plus pressants auxquels la société fait face .

Statista Statista.com consolide les données statistiques sur plus de 80 000 sujets provenant de plus de 22 500 sources et les met à disposition sur quatre plateformes : En allemand, anglais, français et espagnol

Notre monde en données

Couvre un large éventail de sujets dans de nombreuses disciplines universitaires : Les tendances en matière de santé, l'approvisionnement alimentaire, la croissance et la répartition des revenus, la violence, les droits, les guerres, la culture, la consommation d'énergie, l'éducation et les changements environnementaux sont analysés de manière empirique et visualisés dans cette publication Web.

Service Copernicus sur le changement climatique (C3C)

Le Copernicus sur le changement climatique (C3S) est encore en phase de développement, et combine les observations du système climatique avec les dernières avancées scientifiques pour développer des informations fiables et de qualité sur les états passés, présents et futurs du climat en Europe et dans le monde.

Exemples de sources de données

Informations et données génériques dans le contexte du développement durable et du climat :