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Mise en place de la RFID au Mise en place de la RFID au Programme Alimentaire MondialProgramme Alimentaire Mondial

Sabine ITIE - Marie PICHOT

Soutenance de projet le 28/03/2007

Mise en place de la RFID au PAM

28/03/2007

PLANPLAN

I) Le Programme Alimentaire Mondial (PAM)

II) La RFID

III) Mise en place d’un projet RFID

IV) Élaboration du cahier des charges

V) Collaboration avec des intégrateurs de RFID

VI) Bilan

VII)Conseils au PAM pour la mise en place de la phase pilote

VIII)Conclusion


28/03/2007

I)I) Le Programme Alimentaire Mondial (PAM)Le Programme Alimentaire Mondial (PAM)

II) La RFID




VI) Bilan


VIII)Conclusion


28/03/2007

I) LE PROGRAMME ALIMENTAIRE MONDIAL (PAM)I) LE PROGRAMME ALIMENTAIRE MONDIAL (PAM)

• P.A.M. ou W.F.P. (World Food Programme)

• Agence des Nations Unies chargée de lutter contre la faim dans le monde (catastrophes naturelles, réfugiés, famine…)

• Notre partenaire: le PAM- Bangkok, Mr SALVIGNOL


28/03/2007


Contexte du projet :

• Suivi logistique des denrées jusqu’à leur distribution

• Utilisation d’un système imparfait : COMPAS

- Dépendant du facteur humain- Non interactif- Dispositif lourd- Distribution des denrées enregistrée trop tard


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• Volonté d’utiliser un système de suivi logistique des produits plus approprié : la RFID

Identification, suivi et « documentation » des produits tout au long de la chaîne logistique

1) Phase pilote : Asie du Sud-Est et denrées alimentaires

2) Si succès : extension aux autres régions du monde et à d’autres produits (médicaments, véhicules…)


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Notre mission :

Étude de préfaisabilité technico-économique

Objectif pour le PAM :

Présentation en avril d’un argumentaire à un pays donateur pour obtenir un financement


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Notre mission

Recherches documentaires

Réalisation / validation du cahier des charges

Mise au point de l’appel d’offres

Recueil des propositions

Aide dans le choix de l’intégrateur & la mise en place de la phase

pilote


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II) La RFID




VI) Bilan


VIII)Conclusion


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II) LA RFIDII) LA RFID

Radio Frequency IDentification (identification par les ondes radio)

utilisée pour reconnaître ou identifier à plus ou moins grande distance et dans un minimum de temps, un objet, un animal ou une personne porteuse d’une étiquette (tag) capable d’émettre des données en utilisant les ondes radio


28/03/2007

II) LA RFIDII) LA RFID• Principele lecteur transmet un signal selon une fréquence déterminée vers une ou plusieurs étiquettes radio situées dans son champ de lecture. Celles-ci transmettent en retour un signal. Lorsque les étiquettes sont « éveillées » par le lecteur, un dialogue s ’établit selon un protocole de communication prédéfini, et les données sont échangées


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• Catégorie des technologies d’identification automatique comme le code barre futur remplaçant ? Technologies qui se complètent

• Avantages : intégration/modification de données, lecture sans visibilité, peu de manipulations humaines, identification individuelle des produits

• Inconvénients : coût relativement élevé, normalisation en retard, « collisions », impact sur la santé

II) LA RFIDII) LA RFID


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II) La RFID




VI) Bilan


VIII)Conclusion


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III) MISE EN PLACE D’UN PROJET RFIDIII) MISE EN PLACE D’UN PROJET RFID

• Dix étapes à suivre :Dix étapes à suivre :

1) Qualifier et quantifier le besoin de traçabilitéLong chemin logistique, contrôle des aspects qualité et sécurité

2) Qualifier le besoin de RFIDSuivi en temps réel, ajout de données aux tags

3) Cibler les objets à suivre et leur environnementQuantités énormes, identification individuelle, produits alimentaires divers, extension possible à d’autres produits par la suite, conditions parfois extrêmes (climat, manipulations…)


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• Dix étapes à suivre (suite) :Dix étapes à suivre (suite) :

4) Définir le taux de non-lecture définitiveA définir lors de la phase pilote, le plus proche possible de 0

5) Identifier les données à traiterGros volume de données à échanger (n° identification, quantités, informations qualité…)

6) Définir la gamme de lecture/écriture

Lecteurs mobiles ou PDA, distance de lecture optimale à déterminer lors de la phase pilote


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• Dix étapes à suivre (suite) :Dix étapes à suivre (suite) :

7) Définir la gamme de fréquences possibles

A définir lors de la phase pilote, environnements très différents selon les zones et les denrées, standard applicable à l’international

8) Définir le logiciel d’échanges de données

Compatibilité avec COMPAS

9) Définir l’intégration complète dans le système d’informations

Intégration des données en temps réel, dimensionnement et sécurité des réseaux… A préciser avec l’intégrateur de RFID

10) Réaliser le déploiement physique du projet


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II) La RFID




VI) Bilan


VIII)Conclusion


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IV) ELABORATION DU CAHIER DES CHARGESIV) ELABORATION DU CAHIER DES CHARGES

• ObjectifObjectif : Définir le projet en termes de spécifications et de modalités de : Définir le projet en termes de spécifications et de modalités de collaboration dans le but de trouver un partenaire pour le mettre en placecollaboration dans le but de trouver un partenaire pour le mettre en place

• Établi sur la base des points définis précédemmentÉtabli sur la base des points définis précédemment

• Squelette ::

Contexte et objet : Présentation (contexte, objectifs, enjeux…)

Besoins, contraintes et exigences : Partie technique (spécifications)

Prestations et services attendus (prêt / don de matériel, mise à disposition de personnel…)

Cadre de la réponse : Partie pratique (planning et modalités de collaboration)


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II) La RFID




VI) Bilan


VIII)Conclusion


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V) COLLABORATION AVEC DES INTEGRATEURS DE RFIDV) COLLABORATION AVEC DES INTEGRATEURS DE RFID

• Objectifs de la collaboration avec les fournisseurs :

1) Améliorer et finaliser le cahier des charges avec leur aide

2) Recueillir des propositions d’offres pour le PAM

• Préférence pour des intégrateurs

• Intégrateurs français / filiales françaises de groupes internationaux

• Intégrateurs étrangers


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V) COLLABORATION AVEC DES INTEGRATEURS DE RFIDV) COLLABORATION AVEC DES INTEGRATEURS DE RFID

• Plateforme ACCEL : espace de discussions, d’échanges

http://trg45.univ-lille1.fr/abc/emergencies/ - Sous-groupe « RFID »

• Quatre ateliers : « Comment démarrer ? », « Contexte du projet RFID au PAM », « Préparation de l’appel d’offres RFID », « Appel d’offres définitif »

• Absence de commentaires sur le Cahier des charges

cahier des charges validé et appel d’offres lancé

• Intégrateurs intéressés mais manque de temps

Délai supplémentaire pour la remise des propositions d’offres

(25 mars 2007 9 avril 2007)


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II) La RFID




VI) Bilan


VIII)Conclusion


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VI) BILANVI) BILAN

Notre collaboration avec le PAM se termine. Les échanges entre PAM Notre collaboration avec le PAM se termine. Les échanges entre PAM et intégrateurs vont se mettre en place peu à peu et le PAM recevra des et intégrateurs vont se mettre en place peu à peu et le PAM recevra des propositions d’offres au cours du moi d’avril, pour la phase pilote du propositions d’offres au cours du moi d’avril, pour la phase pilote du projet et il devra choisir la plus pertinente.projet et il devra choisir la plus pertinente.

Voici quelques conseils pour le PAM concernant la mise en Voici quelques conseils pour le PAM concernant la mise en place du projet, que ce soit dans le choix de l’intégrateur ou dans place du projet, que ce soit dans le choix de l’intégrateur ou dans la mise au point de la phase pilote.la mise au point de la phase pilote.


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II) La RFID




VI) Bilan


VIII)Conclusion


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VII) CONSEILS AU PAM POUR LA MISE EN PLACE DE LA VII) CONSEILS AU PAM POUR LA MISE EN PLACE DE LA PHASE PILOTE PHASE PILOTE

• Révision de l’appel d’offres : CAHIER DES CHARGES TRES EXIGEANT

- Beaucoup de paramètres imposés : lecture manuelle à grande distance, capacité de stockage importante des tags, taguer chaque produit….

techniquement possible, mais financièrement?

- Le PAM ne veut pas modifier son organisation

Le PAM va devoir définir quels sont les paramètres les plus importants et être un peu plus flexible


28/03/2007

• Choix de l’intégrateur : LES CRITERES DE SELECTION

- Respect global de l’appel d’offres

- Clarté et précision de l’offre

- Intégration complète

- Coût raisonnable (prêt voire don de matériels…)

- Compatibilité avec COMPAS

- Respect de la réglementation et des normes


Il est probable qu’aucune offre ne satisfasse tous ces points, le PAM devra définir les points les plus importants


28/03/2007

• Procédures à définir pour la phase pilote :

- Tags : détection des tags illisibles – incorporation aux produits – lecture

- Données : vérification de l’intégration des données dans COMPAS – sécurisation de l’accès aux données – récupération des données détériorées

- Planning des tâches : Quoi ? Quand ? Où ? Qui ? Comment ?

- Tableau de suivi avec listing des anomalies observées



28/03/2007

• Points à contrôler lors de la phase pilote :

- Tags (résistance, capacité de stockage, lecture/écriture…)

- Lecture / Ecriture (simultanéité, taux et distance de lecture)

- Interférences

- Gestion des données (COMPAS, application informatique)

- Environnement



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II) La RFID




VI) Bilan


VIII)Conclusion


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Fait

Non Fait

Légende :

Recherches documentaires

Réalisation / validation du cahier des charges

Mise au point de l’appel d’offres

Recueil des propositions

Aide dans le choix de l’intégrateur & la mise en place de la phase

pilote

VIII) CONCLUSIONVIII) CONCLUSION


28/03/2007

• Le PAM va maintenant prendre le projet en main :

- Réception des offres, date limite: 9 avril 2007

- Choix de l’intégrateur

- Présentation du projet à un pays donateur

- Phase pilote : pays à définir, pendant un an

• Un grand merci à Mr SALVIGNOL pour avoir accepté ce partenariat et à Mr BOUNIE pour son aide.

VIII) CONCLUSIONVIII) CONCLUSION


28/03/2007

MERCI DE VOTRE ATTENTION !

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