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Mini CV PROFESSEURS PERMANENTS

Par département

Version du 25/05/2015

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ANALYSE DE LA PERFORMANCE

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AISSA Mahassen

BADAOUI Abder

CHAPLAIS Christelle

EL KHOMSSI SAHNOUN Nouzha

KEBE Papa Ibra

MARMORAT Sophie

MOUSLI Morad

RANDRIAMIARANA Joelle

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CV Mahassen AISSA 1/ Identité AISSA Mahassen Professeur de Comptabilité & Finance, au Département Analyse de la Performance Enseignement : Comptabilité financière, comptabilité de gestion, finance d’entreprise, contrôle de gestion. Recherche : gouvernement d’entreprises, conseils d’administration, RSE. mahassen.aissa@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Sciences de gestion Evaluation des conseils d’administration tunisiens : efficacité et impact sur la performance 2006 Université Pierre Mendés France, Grenoble2 Diplôme en Etudes Approfondies (DEA) en Sciences de Gestion Spécialité : Finance et Contrôle Organisationnels 2000 Institut d'Administration des Entreprises de Dijon - Université de Bourgogne 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2012 Responsable du pôle Finance, Audit, Contrôle et Systèmes d’information Professeur de comptabilité, finance d’entreprise et contrôle de gestion 2008 - 2012 Professeur de comptabilité, finance d’entreprise et contrôle de gestion Conservatoire National des Arts et Métiers – CNAM Grenoble et Clermont 2006 – 2012 Professeur de finance d’entreprise Grenoble Ecole de management - GEM 2006 - 2008 Professeur de finance d’entreprise Ecole Supérieure de Commerce et de Management – WESFORD (Grenoble et Lyon) 2006 - 2008 Professeur de comptabilité et de finance d’entreprise Ecole Faugier-Hays BTS – Grenoble 2005 - 2007 Responsable pédagogique et professeur de comptabilité et de finance d’entreprise

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ATER au département GEA - Université de la méditerranée -Aix Marseille II 2004 – 2005 Professeur de finance d’entreprise ATER à l’IUT d'Annecy – Département Techniques de Commercialisation - Université de Savoie 2002 - 2003 Professeur de comptabilité et de finance d’entreprise Université Pierre Mendès France (UPMF)- Grenoble II 2000 - 2002 Professeur de comptabilité et statistiques 4/ Enseignements Comptabilité financière Maîtrise des écritures comptables : opérations courantes et travaux d’inventaire. Présentation et compréhension des états financiers Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Bachelor Comptabilité de gestion Maîtrise des méthodes de calcul et d’analyse des coûts : coûts complets, coûts partiels, seuil de rentabilité, coût marginal Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Exécutive MBA, Programme Bachelor Contrôle de gestion Avoir une approche des outils permettant la réalisation, la coordination des prévisions et les prises de décisions dans les différentes sections d’une organisation. Programme Grande Ecole en formation initiale et continue Analyse Financière Maîtriser les outils et les méthodes d’analyse financière et être capable de faire un diagnostic financier de l’entreprise afin de pouvoir porter un jugement sur ses forces et ses faiblesses sur le plan financier et afin de comprendre si la stratégie mise en œuvre par les entrepreneurs aboutit à l’amélioration des rendements et de la rentabilité attendue par les différents agents économiques ayant un lien direct ou indirect avec l’entreprise Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Exécutive MBA, Mastères Finance d’entreprise – Projet finance Analyse de la rentabilité : SIG, CAF, ratios – Analyse de la structure financière et de la solvabilité : bilan fonctionnel, tableau de financement – Réalisation du diagnostic global économique et financier d’une entreprise réelle Programme Grande Ecole en formation initiale et continue

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Choix d’investissements et de Financements Appréhender, comprendre et mettre en œuvre les techniques financières permettant de mener à bien la stratégie de développement de l'entreprise et son financement par le biais de l’investissement : études de la rentabilité d’un projet, choix d’un mode de financements Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Exécutive MBA, Mastères Gestion de trésorerie Elaboration et analyse des budgets Programme Grande Ecole Conjoncture et environnement économique bancaire & Management des risques et politique financière Fournir un cadre d'analyse permettant de comprendre les conséquences sur l’activité bancaire de l'influence des modifications structurelles (libéralisation financière, mondialisation, nouvelles technologies, euro,...) et des effets de la conjoncture (alternance de périodes de croissance et de ralentissement de l'activité économique, influence de la politique économique,...) Formation Caisse d’épargne Projet pépinière Suivi de projet de création ou de développement d’entreprise – Etude de faisabilité commerciale – Etude de faisabilité financière, juridique et RH Programme Grande Ecole 5/ Contributions (2010 à 2014) Conférences académiques / professionnelles RSE et modes de gouvernance : analyse théorique au prisme de la SHT et proposition d’étude d’une entreprise coopérative M. AISSA, N. EL KHOMSSI, S. MARMORAT Novembre 2012 3ème Université d'Eté, Réalités et prospectives du DD organisationnel, Marrakech, Maroc. Influence et finalités de la RSE sur les modes de gouvernance des sociétés cotées : approche théorique M. AISSA, N. EL KHOMSSI, S. MARMORAT, M. MOUSLI Mars 2011 VIIIème Congrès International de l’ADERSE, Paris, France.

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CV Abder BADAOUI 1/ Identité BADAOUI Abder Professeur de finance au Département Analyse de la Performance Enseignement : finance d’entreprise, politique financière, comptabilité financière, comptabilité de gestion, audit financier et opérationnel, fiscalité d’entreprise abder.badaoui@esc-clermont.fr 2/ Education Admissible agrégation économie et gestion, Maîtrise droit privé, Diplôme d’études comptables supérieures (DECS), DEA 1980 Université de Franche-Comté 3/ Expériences Groupe ESC Clermont 2013 Professeur de finance Responsable de la filière ITB (Institut technique de Banque) Responsable pédagogique de l’Executive MBA ESC Clermont 1986-2012 Professeur de finance Responsable de la filière ITB (Institut technique de Banque) Responsable pédagogique de l’Executive MBA 4/ Enseignements

Finance d’entreprise Politique financière Comptabilité financière Comptabilité de gestion Audit financier et opérationnel Fiscalité d’entreprise 5/ Contributions (2010 à 2014) Cas Picture organic clothing, ou comment l’aventure entrepreneuriale de trois passionnés de glisse devient une success story. A. BADAOUI, F. ROUDIER 2014 Paris : CCMP 20 p. (F0520)

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CV Christelle CHAPLAIS 1/ Identité CHAPLAIS Christelle Professeur d’Audit au Département Analyse de la Performance Enseignement : Comptabilité, finance, audit, IFRS Recherche : Comptabilité, finance, audit, IFRS christelle.chaplais@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Sciences de Gestion En cours DEA 124 Comptabilité, décisions, contrôle 1996 Université Paris Dauphine 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Professeur de comptabilité, consolidation, IFRS, audit ISIMA 2010-2012 Professeur de comptabilité SEGECO (cabinet d’expertise comptable et commissariat aux comptes) 2012 Formation des collaborateurs aux normes IFRS

PLASTIC OMNIUM 2008-2009 Responsable Normes et Qualité Comptables (processus de clôture des comptes sociaux et consolidés, garantie de la qualité comptable, information financière) DELOITTE 1998-2008 Senior Manager 2002-2008 Département technique 1998-2004 Commissariat aux comptes et missions spéciales 2000 Détachée au sein du département consolidation du groupe Lafarge

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4/ Enseignements Comptabilité financière Présentation des notions de base permettant aux étudiants d’appréhender la logique comptable, de dialoguer avec les spécialistes, de comprendre les documents de synthèse et de participer efficacement aux enseignements ultérieurs en finance et contrôle de gestion Programme Grande Ecole, Bachelor Tronc Commun Diagnostic financier Présentation des outils du diagnostic financier (bilan fonctionnel, prévision du besoin en fonds de roulement, soldes intermédiaires de gestion, capacité d’autofinancement, ratios) et de la méthodologie du diagnostic financier. Ce module permet aux étudiants d’interpréter et d’analyser les états financiers pour analyser la santé financière d’une organisation, de maîtriser les outils du diagnostic financier et de rédiger un rapport d’analyse financière. Evaluation des sociétés en normes IFRS Principaux éléments techniques afférents à l’évaluation des actifs et des passifs selon les normes comptables internationales IFRS : les immobilisations corporelles/incorporelles (dont frais de R&D), les immeubles de placement, les contrats de location, les regroupements d’entreprises, les passifs (notamment les engagements de retraite), les états financiers et l’information financière Programme Grande Ecole, Electif Consolidation en normes IFRS Principales étapes nécessaires pour établir des comptes consolidés selon les normes comptables internationales IFRS : environnement règlementaire, méthodes de consolidation, principaux retraitements, conversion des comptes en devises étrangères, impôts différés, présentation des états financiers Mise en perspective systématique avec les procédures d’audit des comptes consolidés Programme Grande Ecole, Electif et Filière Audit et Expertise Gestion de groupes Communication financière commune à toutes les entreprises, propre aux sociétés cotées (le document de référence notamment), en cas d’appel public à l’épargne, en cas d’introduction en bourse, d’OPA/OPE Diagnostic financier Evaluation des sociétés et des groupes Programme Grande Ecole, Filière Audit et Expertise Comptabilité approfondie Approfondissement des notions concernant le passif du bilan : le capital et ses variations, l’affectation des résultats Programme Grande Ecole, Electif

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5/ Contributions (2010 à 2014) Conférences académiques / professionnelles De la possibilité d’accroître l’éthique de l’auditeur : le cas d’une formation. C. CHAPLAIS 19-20 mai 2014 13ème Conférence Internationale de Gouvernance, Dijon, France De la possibilité d’accroître l’éthique de l’auditeur : le cas d’une formation. C. CHAPLAIS 27-28 mai 2014 35ème congrès de l'AFC Mesure, évaluation, notation – les comptabilités de la société du calcul, Lille, France.

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CV Nouzha EL KHOMSSI SAHNOUN 1/ Identité EL KHOMSSI SAHNOUN Nouzha Responsable du Département Analyse de la Performance Professeur de Finance au Département Analyse de la Performance Responsable de la filière Audit et Expertise Enseignement : Finance-Contrôle-Comptabilité Recherche : Théorie des organisations, pérennisation des réseaux, RSE nouzha.elkhomssi@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat ès Sciences de Gestion La pérennisation et l’institutionnalisation d’un réseau d’acteurs : le cas d’un réseau de médecins 2006 Université Montpellier II – IAE Chercheur Institut Secil G. Shepard Chapel Hill Obtention d’une bourse de recherche de l’Université de Caroline du Nord 2004 Université de Caroline du Nord DEA de Sciences de Gestion, Université Montpellier II 2000 Mémoire de DEA réalisé sous la direction du Professeur Yves DUPUY 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2007 Professeur en Finance & Contrôle de Gestion Responsable de la filière Audite et Expertise (Elaboration et présentation au ministère du dossier de demande de dispenses pour les 5UEdu DSCG en 2010) 2010-2012 Coordination de la filière Audit et Expertise 2010-2011 Coordination du module PGE tronc commun contrôle de gestion 2008-2009 Coordination des enseignements en finance pour les Executive MBA CNAM 2007-2009 Chargée d’enseignement de finance et contrôle de gestion

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Université de Perpignan 2004-2005 ATER (chargée des enseignements relatifs aux statistiques (AFC et ACP), formation à un logiciel de statistiques (logiciel R), construction de travaux dirigés pour cette formation, à l’intention des étudiants de troisième année en licence) Université de Perpignan 2003-2004 ATER sein du département GLT (Gestion Logistique et Transport) ESG Casablanca 2004-2005 Animation séminaires de statistiques et mathématiques financières Gérante 2001-2007 Gestion d’une entreprise familiale (secteur mécanique) 4/ Enseignements Finance Ingénierie financière, appréhender les modalités des opérations de regroupements des firmes ainsi que l’aspect fiscal, Politique de dividende Programme Grande Ecole en formation initiale et continue; Executive MBA Clermont Décision d’investissement Évaluation de la rentabilité et de la faisabilité d’un investissement : méthode de l’actualisation, calcul de la VAN, du TRI … Programme Grande Ecole en formation initiale et continue; Executive MBA Clermont Décision de financement Sources de financement, plan de financement… Programme Grande Ecole en formation initiale et continue; Executive MBA Clermont Evaluation d’entreprise Les différentes approches pour donner une valeur à une entreprise (approches patrimoniales ; approches par les flux ; approche mixte) Programme Grande Ecole en formation initiale et continue; Executive MBA Clermont Business plan Definition d’un business plan, finalites d’un business plan, caracteristiques d’un business plan, structure d’un business plan Executive MBA

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Contrôle de Gestion Identification du contrôleur ; coûts ; gestion budgétaire (budgets et écarts) ; tableaux de bord ; coûts pertinents Programme Grande Ecole en formation initiale et continue Fondamentaux de la comptabilité financière Elaboration et compréhension des états financiers (bilan et compte de résultat) – Maîtrise des écritures comptables : opérations courantes et travaux d’inventaire Normes IFRS Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Mastères, programme Bachelor Fondamentaux de la comptabilité de gestion Maîtrise des méthodes de calcul et d’analyse des coûts : coût complet – coût partiel (direct costing et direct costing évolué) – coûts marginal. Programme Grande Ecole en formation initiale et continue

Projet pépinière Suivi de projet de création ou de développement d’entreprise – Etude de faisabilité commerciale – Etude de faisabilité financière, juridique et RH. Programme Grande Ecole. 5/ Contributions (2010 à 2014) Conférences académiques / professionnelles

RSE et modes de gouvernance : analyse théorique au prisme de la SHT et proposition d’étude d’une entreprise coopérative M. AISSA, N. EL KHOMSSI, S. MARMORAT Novembre 2012 3ème Université d'Eté, Réalités et prospectives du DD organisationnel, Marrakech, Maroc. Influence et finalités de la RSE sur les modes de gouvernance des sociétés cotées : approche théorique M. AISSA, N. EL KHOMSSI, S. MARMORAT, M. MOUSLI Mars 2011 VIIIe Congrès International de l’ADERSE, Paris, France. Economie de la santé : la création de valeur par les réseaux des établissements de santé. L’exemple des réseaux en oncologie. N. EL KHOMSSI 15-16 Octobre 2010 2ème Conférence Internationale: « Développements Récents en Economie financière », Sousse, Tunisie.

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CV Papa Ibra KEBE 1/ Identité KEBE Papa Ibra Professeur de Finance, Audit et Contrôle de Gestion au Département Hommes et Compétitivité Enseignement : Audit, Finance, Contrôle de Gestion Recherche : contrôle de gestion des projets, évaluation de la performance des projets de R&D, innovation, intelligence économique et délinquance financière papaibra.kebe@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Sciences de Gestion Evaluation de la performance des projets de R&D : le cas des grands groupes industriels 2004 Université de Paris 9 Dauphine 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2012 Professeur en contrôle de gestion et Audit Gendarmerie Nationale Depuis 2012 Chef d’escadron de la Réserve Citoyenne Groupe ESC Clermont 2008-2012 Professeur au Pôle Finance Contrôle de gestion, Systèmes d’information et Fiscalité Responsable de Programmes partenariaux avec l’IFACE de l’Université Cheikh Anta Diop DAKAR 2006-2008 Responsable du Pôle Finance Contrôle de gestion, Systèmes d’information et Fiscalité Responsable du Master of Science Finance and Auditing 2004-2006 Professeur au Pôle Finance Contrôle de gestion, Systèmes d’information et Fiscalité EDF 1998-2004 Contrôleur de Gestion industriel 4/ Enseignements actuels Contrôle de gestion

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Positionnement du contrôle de gestion, Méthodes de calcul des coûts, la Méthode ABC/ABM, les Coûts pertinents, la gestion budgétaire, méthodes des coûts standards, analyse des Ecarts, Ecarts sur coûts, Ecarts sur marges, les outils de pilotage Programme Grande Ecole Contrôle de gestion Stratégie et contrôle de gestion, la gestion du périmètre de l’entité, le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique, le contrôle de gestion et le pilotage stratégique, modifications organisationnelles et contrôle de gestion, le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines, le contrôle de gestion et les processus Filière Audit Expertise Programme Grande Ecole Contrôle de gestion stratégique Contrôle et stratégie, contrôle de gestion et aide du processus stratégique, outils de pilotage, les tableaux de bord, Balanced Scorecard de Kaplan and Norton, Identification des Centres de responsabilités, les Prix de Cessions internes, le Target Costing, le Contrôle de gestion et le pilotage de la masse salariale, contrôle de gestion des projets Programme Grande Ecole Audit interne et Contrôle interne Le contrôle interne, les objectifs du contrôle interne, cadre conceptuel du contrôle interne, appréciation du contrôle interne, L’environnement de l’audit, le périmètre d’intervention de l’audit, le positionnement de l’activité d’audit, l’organisation de l’activité d’audit, les Normes d’audit, la méthodologie de l’audit interne, le processus de conduite d’une mission d’audit interne, les modalités d’application, , les outils de l’audit interne, les référentiels de risques, les lois de Sarbanes-Oxley Act et Loi sur la Sécurité Financière et leur impact sur l’Audit Programme Grande Ecole Commissariat aux comptes Le cadre général de l’audit, comptabilité et audits des comptes, audit et révision des comptes, objectifs de l’audit, pratique de l’audit dans un contexte international, cadre conceptuel des normes internationales d’audit; la méthodologie d’audit comptable et financier, cadre conceptuel des audits des états financiers, les techniques d’audit , déontologie de l’auditeur légal, responsabilité de l’auditeur légal et Délinquance Financière Programme Grande Ecole 5/ Contributions (2010 à 2014) Conférences académiques / professionnelles Intelligence économique et information d’entreprise P. HORTEFEUX, P.I KEBE 4 juillet 2013 After EXCO / fBS, EXCO, cabinet d’expertise comptable, Clermont-Fd, France. Les Prix de cessions internes : enjeux, méthodes, impacts et perspectives dans les grands groupes ?

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P.I. KEBE Mars 2012 Séminaire de Contrôle de Gestion stratégique avec des Professionnels, ESC Yaoundé, Cameroun. Audit interne et référentiels de risques: de la théorie à la pratique ? P.I. KEBE Mars 2011 Séminaire de Contrôle de Gestion stratégique et d’Audit interne auprès des Cadres du Contrôle Supérieur de l’Etat du Cameroun, ESC Yaoundé, Cameroun.

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CV Sophie MARMORAT 1/ Identité MARMORAT Sophie Professeur de comptabilité et de finance d’entreprise au Département Analyse de la Performance Enseignement : Comptabilité, finance d’entreprise Recherche : Gouvernance, RSE, système de rémunération sophie.marmorat@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Sciences de gestion La reconnaissance et la valorisation des compétences dans les systèmes de rémunération : recherche d’efficience et/ou quête de légitimité ? 2010 IAE de Dijon, Université de Bourgogne 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2008 Professeur de comptabilité et de finance d’entreprise Conservatoire National des Arts et Métiers – CNAM Clermont 2009 – 2011 Professeur de finance d’entreprise et de contrôle de gestion UFR des Sciences Juridiques Economiques Politiques et de Gestion de Besançon, Université de Franche Comté 2006-2008 ATER Temps plein Faculté de Sciences Economiques et de Gestion, Dijon, Université de Bourgogne 2003-2006 Allocataire Moniteur 4/ Enseignements Analyse Financière/Projet finance Maîtriser les outils et les méthodes d’analyse financière et être capable de faire un diagnostic financier de l’entreprise afin de pouvoir porter un jugement sur ses forces et ses faiblesses sur le plan financier (analyse de la rentabilité et de la structure financière) et afin de comprendre si la stratégie mise en œuvre par les entrepreneurs aboutit à l’amélioration des rendements et de la rentabilité attendue par les différents agents économiques ayant un lien direct ou indirect avec l’entreprise Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme Bachelor

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Comptabilité financière Environnement comptable et financier de l’entreprise, opérations courante et travaux d’inventaire, construction des documents de synthèse, opérations hors-bilan, évaluation des actifs et des passifs en normes PCG et normes IAS/IFRS Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Bachelor Comptabilité de gestion Maîtrise des méthodes de calcul et d’analyse des coûts : coûts complets, coûts partiels, seuil de rentabilité, coût marginal Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Bachelor Comptabilité approfondie Analyser et évaluer des actifs et passifs de la société. Appréhender les opérations spécifiques inhérentes aux immobilisations, aux stocks, aux créances, aux titres financiers… Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme Bachelor Décisions et stratégies financières Utiliser l’ensemble des outils de comptabilité et contrôle de gestion nécessaires à la prise de décisions stratégiques, opérationnelles et de productivité. Organiser les choix d’investissement eu égard au contexte ainsi qu’aux critères financiers retenus Programme Grande Ecole Cartographie des complots, énigmes et controverses Présentation d’une méthodologie inspirée des courants les plus novateurs en sciences sociales permettant, grâce aux nouvelles technologies, de cartographies des problématiques très controversées Programme Grande Ecole en formation initiale Projet pépinière Suivi de projet de création ou de développement d’entreprise – Etude de faisabilité commerciale – Etude de faisabilité financière, juridique et RH Programme Grande Ecole Projet RSE Suivi de projet citoyen avec des partenaires engagés tels que Amnesty International – Analyse des parties prenantes, étude des impacts sociaux et environnementaux, mise en œuvre d’un projet collectif à dimension sociétal (ex : organisation d’une exposition/vente aux enchères au profit d’Amnesty International…) Programme Bachelor 5/ Contributions (2010 à 2014) Ouvrages/Chapitres d’ouvrages L’épreuve de gestion. Intégrer les écoles de commerce en admission parallèle S. MARMORAT In : J-P. SAINT-AVIT (coord.) 2011

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Passerelle, Tremplin. Ellipses : Paris, 5ème édition (collection Optimum).

Conférences académiques / professionnelles Nouvelle gouvernance hospitalière : vers une requalification de la performance des établissements publics de santé ? A. BUTTARD, S. MARMORAT 26 mai 2014 Workshop FARGO, Dijon, France. Nouvelle gouvernance hospitalière : vers une requalification de la performance des établissements publics de santé ? A. BUTTARD, S. MARMORAT 19 mai 2014 Congrès International de la Gouvernance, Dijon, France.

La « nouvelle » gouvernance hospitalière : une analyse critique au prisme de la SHT A. BUTTARD et S. MARMORAT 31 Août 2012 30ème Université d’Eté de l’Audit Social, Congrès de l’IAS, Dijon, France. RSE et modes de gouvernance : analyse théorique au prisme de la SHT et proposition d’étude d’une entreprise coopérative M. AISSA, N. EL KHOMSSI, S. MARMORAT Novembre 2012 3ème Université d'Eté, Réalités et prospectives du DD organisationnel, Marrakech, Maroc. L’adoption des systèmes de rémunération des compétences individuelles : confrontation des logiques d’efficience et de légitimité. S. MARMORAT 26-28 octobre 2011 XXIIème Congrès de l’AGRH, Vers un management des ressources humaines durable et bienveillant ? AGRH, Euromed Management, Marrakech, Maroc. Influence et finalités de la RSE sur les modes de gouvernance des sociétés cotées : approche théorique M. AISSA, N. EL KHOMSSI, S. MARMORAT, M. MOUSLI Mars 2011 VIII Congrès International de l’ADERSE, Paris Une étude descriptive des pratiques de gestion et de rémunération des compétences individuelles. S. MARMORAT

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9-10 décembre 2010 Colloque international PME innovante, clusters et territoires : théories et pratiques de la gestion des compétences, CERMAT, CRESCEM, IAE de Tours, ESCEM, Tours, France.

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CV Morad MOUSLI 1/ Identité MOUSLI Morad Professeur de Finance et Contrôle de Gestion au Département Analyse de la Performance Enseignement : Comptabilité, contrôle et audit Recherche : Système de contrôle de gestion, Pilotage de la performance, RSE morad.mousli@esc-clermont.fr 2/ Education HDR. Efficacité du système de contrôle de gestion et rationalité téléologique 2013 Université Jean Moulin – Lyon III Qualification aux fonctions de Maître de Conférences - Conseil National des Universités (Section 6 CNRS) 2011 Doctorat en Sciences de gestion. L’efficience du système budgétaire comme conséquence du style de management stratégique des directions générales : cas des sociétés cotées françaises 2007 Université Jean Moulin – Lyon III 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2002 Professeur de comptabilité, finance et contrôle de gestion 2008-2011 Responsable de pôle (Coordination des enseignements en formation initiale et formation continue. Pilotage des différentes activités managériales et administratives du département. Organisation des thèmes de recherche des enseignants permanents) CNAM Depuis 2007 Enseignant Johnson&Johnson 2001-2002 Contrôleur de gestion junior 4/ Enseignements Comptabilité financière

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Environnement comptable et financier de l’entreprise, opérations courante et travaux d’inventaire, construction des documents de synthèse, opérations hors-bilan, évaluation des actifs et des passifs en normes PCG et normes IAS/IFRS Programme Grande Ecole en formation initiale Contrôle de gestion Appréhender le système contrôle de gestion, avoir une approche des outils permettant la réalisation, la coordination des prévisions et les prises de décisions dans les différentes sections d’une organisation, construire des outils de pilotage de la performance tels que les tableaux de bord Programme Grande Ecole en formation initiale Décisions et stratégies financières Utiliser l’ensemble des outils de comptabilité et contrôle de gestion nécessaires à la prise de décisions stratégiques, opérationnelles et de productivité. Organiser les choix d’investissement eu égard au contexte ainsi qu’aux critères financiers retenus Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme Executive MBA Comptabilité approfondie Analyse et évaluation des actifs et passifs de la société selon les normes PCG et IAS/IFRS, appréhender les opérations spécifiques inhérentes aux stocks, aux titres ainsi qu’aux opérations hors-bilan Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme Bachelor 5/ Contributions (2010 à 2014) Article dans revues classées CNRS /FNEGE /AERES Intégrer la RSE au processus de contrôle : association ou dissociation stratégique, couplage ou découplage instrumental ? Étude de deux cas français. M.MOUSLI à paraître Revue de l’Organisation Responsable AERES, CNRS 4, FNEGE 4 De la T2A à HPST : quelle contribution du contrôle de gestion au pilotage de la performance ? Étude de cas d’un CHU, Journal de Gestion et d’Économie Médicales, C. DOS SANTOS, M.MOUSLI, J.RANDRIAMIARANA 2014 Vol. 32, n° 4, pp. 292-308 FNEGE 4, CNRS 4, AERES C L’efficacité du système budgétaire : vers un découplage des activités de mesure et de pilotage de la performance : le cas d’une entreprise industrielle française MOUSLI Morad juin 2014 Management & Avenir, n°70, pp. 55-75, FNEGE 4, CNRS 4, AERES C

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Mesure et pilotage de la performance de la RSE par un système de contrôle différencié : Le cas du Balanced Scorecard. MOUSLI Morad Juin 2014 Revue de l’Organisation Responsable, vol.9, pp.57-70, FNEGE 4, CNRS 4, AERES C Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire, C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA 06/2013 Revue Politiques et Management Public, n°30/2, pp.255-271 CNRS 4, FNEGE 4, AERES C Quelle priorité pour la prévention du risque dans les établissements de santé français du point de vue du contrôle de gestion ? C. DOS SANTOS, M. MOUSLI 2012 Gestion 2000, n°2, pp.75-86 AERES B Une approche innovante pour une réforme socialement responsable des établissements hospitaliers : le cas d’un service hématologique C. DOS SANTOS, M. MOUSLI 2011 Recherches en Sciences de Gestion, n°83, pp.133-152 CNRS 4, FNEGE 4, AERES C The interest of socio-economic management policy in the budgetary system functions, M. MOUSLI 12/2010 Management Sciences, n°80, pp.77-98 CNRS 4, FNEGE 3, AERES C Le déplacement du contrôle de gestion vers la RSE : un « éco-contrôle » plus juste ou juste l'écho d'un contrôle ? Cas de 50 sociétés cotées françaises M. MOUSLI 12/2010 Management et Avenir, n°40, pp. 54-72 CNRS 4, AERES C, FNEGE 4 La mesure de la performance sociale par le système budgétaire : d’un contexte favorable à un contexte de crise Approche exploratoire de 2 sociétés cotées françaises, M. MOUSLI Management et Avenir, 05/2010, n°35, pp. 71-90 CNRS 4, AERES C, FNEGE 4

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Article dans revues à comité de lecture Place et rôle du contrôle de gestion à l’hôpital : à propos d’un CHU français, C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA Revue Française de Comptabilité à paraître Gestion et opérationnalisation des attentes des parties prenantes dans les objectifs de responsabilité sociale : le cas des Établissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA Resadderse International, numéro 14 (revue émergente FNEGE) à paraitre Le développement du portefeuille clients des cabinets d’expertise-comptable : Enquête sur la perception d’une profession en pleine mutation. M. MOUSLI, E. PONSONNAILLE Revue Française de Comptabilité à paraître CNU 3 Influence and impacts of the HPST Law on the Hospital Social Responsibility, C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA 09/2013 Resaddersse International, n°14, pp.43-54 (Revue émergente FNEGE) Influence et impacts de la loi HPST sur la RS des hôpitaux publics, C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA 10/2013 Resaddersse International, 10/2013, n° 14, pp. 32-42. (Revue émergente FNEGE) Description de la reconfiguration du système budgétaire à des fins d’amélioration de la fonction de pilotage de la performance : cas d’une entreprise. M. MOUSLI 2013 Revue Française de Comptabilité, n° 466, pp.36-39 CNU3 Quelle organisation pour le contrôle de gestion dans la prévention du risque des établissements sanitaires et sociaux ? C. DOS SANTOS, M. MOUSLI 2012 Revue Française de Comptabilité, n° 454, pp.39-42 Le rôle des tableaux de bord dans l'évaluation de la performance de la RSE. M. MOUSLI

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2012 Revue Française de Comptabilité, n° 456, pp.47-49 CNU3 Quel rôle pour le manager dans la préservation du capital social : étude de cas d'un changement de site S. BARILE, M. MOUSLI 2011 Revue Economique et Sociale, n°4 Chapitres d’ouvrages État des lieux de la prévention du risque dans les établissements de santé : entre priorité stratégique et contrainte réglementaire. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI Juin 2014 In : Pour une politique du risque comprendre et agir. (dir. B. GUILLON) Oriane 4. Paris : Editions l’Harmattan, pp. 191-212. Rôle et impacts des NTIC sur le contrôle de gestion M. MOUSLI In : Management et contrôle de gestion – DSCG épreuve 3 (Coord. B. PIGE) 2012 Edition Nathan, Collection DSCG Etude de cas Microscopie du Puy : analyse et décisions financières M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA 2012 CCMP, 16p. (F0508) Conférences académiques / professionnelles Evaluation de la performance globale : à propos de deux cas français. M. MOUSLI 27-28 mai 2014 35ème congrès de l'AFC "Mesure, évaluation, notation – les comptabilités de la société du calcul", Lille, France. Gérer et concilier les exigences des parties prenantes pour une meilleure RS des EHPAD, C. DOS SANTOS, M. MOUSLI. 20-21 mai 2014 11ème Congrès de l'Association pour le Développement de l'Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise, Marseille, France. Analyse du changement de contrôle de gestion à l’hôpital sous l’angle des réformes T2A et HPST. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI.

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23 mai 2014 2ème Congrès ARAMOS "Elaborer et piloter des projets dans les organisations sanitaires et médico-sociales : acteurs, savoirs, outils", Marseille, France. Loi HPST et RS à l’hôpital : les conditions d’une harmonie possible. C. DOS SANTOS, J. RANDRIAMIARANA, M. MOUSLI mars 2013 10ème Congrès de l’ADERSE, Brest, France. L’efficacité du système budgétaire : pour un découplage des activités de mesure et de pilotage de la performance. M. MOUSLI mai 2013 34ème Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC), Montréal, Canada. Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire C. DOS SANTOS, J. RANDRIAMIARANA, M. MOUSLI Décembre 2012 1er Colloque de l’Association Internationale de Recherche en Management Public, Paris Le rôle du discours stratégique en matière de pilotage des orientations RSE sous l’angle du contrôle de gestion et des tableaux de bord. M. MOUSLI 29-30 novembre 2012 Colloque Institut Psychanalyse et Management, Mensonge, dissimulation, déni, dénégation et oubli ? Les discours du management entre réalité et illusion, Groupe ESC Clermont, Clermont-Ferrand, France. Pilotage de la performance RSE par les tableaux de bord : Étude de deux entreprises cotées françaises M. MOUSLI Juin 2012 21ème Congrès des IAE, Poitiers, France. Mesure et pilotage de la performance globale par un système de contrôle différencié M. MOUSLI Mai 2012 33ème Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC), Grenoble Measuring and Piloting CSR Performance with Scoracard: Case of French Public Listed companies M. MOUSLI Mars 2012 9ème Congrès international de l’Association pour le Développement de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (ADERSE), Nice, France. Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire.

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C. DOS SANTOS, J. RANDRIAMIARANA, M. MOUSLI 1er Colloque de l’Association Internationale de Recherche en Management Public, décembre 2012, Paris, France. Réformes hospitalières, contraintes économiques et valeurs publiques : une réconciliation possible ? Le cas d’un CHU du centre de la France. C. DOS SANTOS, J. RANDRIAMIARANA, M. MOUSLI 5-6 décembre 2012 Colloque international AIRMAP : Valeurs publiques. Questions et débats, LARGEPA Université Panthéon-Assas, Sorbonne Université, Paris, France. Quelle organisation pour le contrôle de gestion dans la prévention du risque des établissements sanitaires et sociaux ? C. DOS SANTOS, M. MOUSLI Septembre 2011 9ème Colloque Francophone sur le risque (ORIANE), Bayonne, France. Role of management control in the measure of societal performance M. MOUSLI Juin 2011 1er CSEAR France, Congress on Social and Environmental Accounting Research, Paris Social Performance Measured by Budget System M. MOUSLI Mai 2011 33ème Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC), Grenoble Influence et finalités de la RSE sur les modes de gouvernance des sociétés cotées : approche théorique M. AISSA, N. EL KHOMSSI, S. MARMORAT, M. MOUSLI Mars 2011 8ème Congrès international de l’Association pour le Développement de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (ADERSE), Paris L’influence du tiers-médiateur dans la préservation du capital social et le développement de la performance : le cas d'un changement de site S. BARIEL, M. MOUSLI Mars 2011 Congrès de l’Institut de Psychanalyse et Management (IPM), Neuchâtel La mesure de la performance sociale par le système budgétaire : d’un contexte favorable à un contexte de crise - Approche exploratoire de 2 sociétés cotées françaises. M. MOUSLI 7ème Congrès international de l’Association pour le Développement de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (ADERSE), 24-26 mars 2010, La Rochelle, France. Une approche innovante pour une réforme socialement responsable des établissements hospitaliers.

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C. DOS SANTOS, M. MOUSLI 24-26 mars 2010 7ème Congrès international de l’Association pour le Développement de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (ADERSE), La Rochelle, France. Contribution of socio-economic management policy in expanding the latitude of business controllers case report on 60 french listed. M. MOUSLI 14-16 juin 2010 4ème Colloque et séminaire doctoral international sur le développement organisationnel et le changement, ISEOR et l’AOM, Lyon, France. Quelle implication du contrôle de gestion dans la mesure et le pilotage de la performance de la RSE dans un contexte de crise ? Cas de 50 sociétés cotées françaises. M. MOUSLI 14-16 juin 2010 2ème congrès transatlantique de comptabilité, contrôle, audit et gestion des coûts dans la globalisation et la normalisation organisé par l’ISEOR et l’ACC, Lyon, France. État des lieux de la prévention du risque dans les établissements de santé : entre priorité stratégique et contrainte réglementaire. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI 23-24 septembre 2010 8ème Colloque Francophone sur le risque ORIANE, Bayonne, France.

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CV Joelle RANDRIAMIARANA 1/ Identité RANDRIAMIARANA Joëlle Professeur de Finance de Marché et Contrôle de Gestion au Département Pilotage de la Performance Responsable du MSc Finance and Auditing Enseignement : Introduction aux marchés financiers, Finance de marché, Contrôle de Gestion, Décisions stratégiques et financières, International Finance, Finance, Corporate Finance Recherche : marchés émergents, intégration financière, contrôle de gestion et performance, évolution de la comptabilité dans les pays en voie de développement, éconophysique, utilisation des modèles de physique en finance joelle.randriamiarana@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Sciences de gestion Intérêt de la diversification de portefeuille en direction des marchés émergents : les conséquences de la crise asiatique 2005 Université d’Auvergne 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2011 Responsable du MSc. Finance and Auditing, Professeur de finance et contrôle de gestion 2010-2011 Responsable du MSc. International Management and Cultural Diversity 2006-2012 Professeur de finance et contrôle de gestion Silesian Business School – Katowice, Pologne 2012 Visiting Professor Robert Gordon University – Aberdeen, Ecosse 2009 Visiting Professor ITESM-TEC Monterrey, Mexique 2008 Visiting Professor

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4/ Enseignements Introduction aux marchés financiers Le fonctionnement général des marchés financiers, les principaux acteurs, les produits financiers, introduction au marché des actions, l’introduction en bourse des entreprises, présentation des principaux produits dérivés, le marché des obligations Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme Executive MBA Finance de marché L’évolution des marchés financiers, les ratios boursiers, notions de risque et de rentabilité, la frontière efficiente, utilisation des produits dérivés comme instruments de couverture, la diversification de portefeuille Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Executive MBA Contrôle de Gestion Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier, les différentes notions de coûts, la méthode des coûts partiels, les coûts standards, l’étude des écarts, la gestion budgétaire, activité-stratégie et contrôle, la méthode des coûts par activités, les tableaux de bord Programme Grande Ecole en formation initiale Décisions stratégiques et financières La notion de coûts pertinents, utilisation des coûts pertinents dans la prise de décisions de l’entreprise, choix des investissements en avenir certain, la valeur actuelle nette, le taux de rentabilité interne, le délai de récupération, l’indice de profitabilité Programme Grande Ecole en formation initiale International Finance The world financial markets, the French stock exchange, the main financial products, portfolio selection, portfolio simulation via a game “stocktrak” (Finance and Auditing Project) Programme Bachelor, Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme MSc Finance and Auditing Corporate Finance The time value of money, the discount rate, investment vs. consumption, making an investment decision, the net present value rule, the internal rate of return, the payback rule, the profitability index Programme MSc. Finance and Auditing Finance Measuring financial performance, income statement analysis, balance sheet analysis, cash flows statement, ratio analysis Programme Bachelor 5/ Contributions (2010 à 2014)

Article dans revues classées CNRS/FNEGE /AERES

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De la T2A à HPST : quelle contribution du contrôle de gestion au pilotage de la performance ? Étude de cas d’un CHU, Journal de Gestion et d’Économie Médicales, C. DOS SANTOS, M.MOUSLI, J.RANDRIAMIARANA 2014 Vol. 32, n° 4, pp. 292-308, FNEGE 4, CNRS 4, AERES C. Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire C. DOS SANTOS, M.MOUSLI, J.RANDRIAMIARANA. 06/2013 Revue Politiques et Management Public, n°30. CNRS 4, FNEGE 4, AERES C Article dans revues à comité de lecture Place et rôle du contrôle de gestion à l’hôpital : à propos d’un CHU français, C. DOS SANTOS, M.MOUSLI, J.RANDRIAMIARANA Revue Française de Comptabilité, à paraître Gestion et opérationnalisation des attentes des parties prenantes dans les objectifs de responsabilité sociale : le cas des Établissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA à paraitre Resadderse International, numéro 14 (revue émergente FNEGE) Influence and impacts of the HPST Law on the Hospital Social Responsibility C. DOS SANTOS, M.MOUSLI, J.RANDRIAMIARANA. 09/2013 Resaddersse International, n°14. FNEGE (revue émergente FNEGE) Influence et impacts de la loi HPST sur la RS des hôpitaux publics » C. DOS SANTOS, M.MOUSLI, J.RANDRIAMIARANA. 10/2013 Resaddersse International, n° 14, pp. 32-42 (revue émergente FNEGE)

Etude de cas Microscopie du Puy: Analyses et décisions financières M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA 2012 CCMP, 16p. (F0508) Conférences académiques / professionnelles Loi HPST et RS à l’hôpital : les conditions d’une harmonie possible C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA

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Mars 2013 10ème Congrès de l’ADERSE, Brest The evolution of the accounting system in developing countries: the case of Madagascar. J. RANDRIAMIARANA may 2013 36th annual congress of the European Accounting Association (EAA), Paris, France. Modelling uncertain economic environment: A paradigm from stochastic computational finance - Computing stochastically uncertain financial issues. J. RANDRIAMIARANA, S. LALLECHERE décembre 2013 12ème Journée d'Econométrie : développements récents de l'économétrie appliquée à la finance, Nanterre, France. Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA Décembre 2012 Colloque international de l’Association Internationale de Recherche en Management Public (AIRMAP), Paris Réformes hospitalières, contraintes économiques et valeurs publiques : une réconciliation possible ? Le cas d’un CHU du centre de la France. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA 5-6 décembre 2012 Colloque international AIRMAP : Valeurs publiques. Questions et débats, LARGEPA Université Panthéon-Assas, Sorbonne Université, Paris, France.

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COMPREHENSION DU MONDE

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AGUIRRE-CAVERO Pilar

BIEN Fabrice

BLANCO SANTIAGO Valme

BORODAK Daniela

FOURE-JOOPEN Helga

FOX-MURATON Melissa

LANDIVAR Diego

METZ Kevin

VIGIER Mary

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CV Pilar AGUIRRE-CAVERO 1/ Identité AGUIRRE-CAVERO Pilar Professeur de Langues et Cultures Hispaniques au Département Compréhension du Monde Enseignement : Langue espagnole de spécialité et sciences humaines Recherche : Pédagogie coopérative dans l’apprentissage des langues, histoire de la pensée politique en Espagne au XVIIIème siècle pilar.aguirre@esc-clermont.fr 2/ Education Master II Langues et Cultures Étrangères, spécialité Études Hispaniques Mémoire : La vocation pédagogique de la Real Société Economique Aragonaise d’Amis du Pays 2010 Université Clermont-Ferrand II 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Professeur de Langue et Cultures Hispaniques - programme Grandes Ecoles Responsable pédagogique (gestion du personnel enseignant du programme Bachelor) Responsable des Relations Internationales, Espagne et Amérique Latine - Bachelor ESC- Clermont 2010 -2012 Responsable pédagogique du programme d’espagnol Bachelor 2003-2010 Enseignant de Langue et Cultures Hispaniques programme Grande Ecole et Bachelor 1988-2003 Professeur associé Université Blaise Pascal, Clermont 2010-2012 Professeur associé Université d’Auvergne, I.U.P. Clermont 1990-2012 Professeur associé Professeur de Langue et Culture d’Origine dépendant du Gouvernement Espagnol à Clermont-Ferrand et à Béziers. 1983-1986 4/ Enseignements

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Langue de spécialité et Civilisation Hispanique Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme Bachelor Etude des changements sociaux dans l’Espagne contemporaine Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme Bachelor Etude de l’histoire moderne espagnole Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme Bachelor 5/ Contributions (2010 à 2014) Conférences académiques / professionnelles Las humanidades y el aprendizaje cooperativo: hacia una enseñanza completa en las escuelas de negocios P. AGUIRRE, V. BLANCO Octobre 2012 CLADEA Management Education: Beyond Boundaries, Lima, Pérou. Les langues étrangères appliquées aux sciences humaines dans les écoles de management: vers un enseignement éducationnel P. AGUIRRE, V. BLANCO Mars 2012 Colloque GEM (Groupe Ecoles Management), La question du langage et de la communication dans le management international : un défi pour les hommes et les organisations, ESSEC

L’apprentissage coopératif dans l’enseignement du sociopolitique et le développement personnel. Contenus et pratiques pédagogiques destinés à des étudiants M1 d’une Ecole Supérieure de Commerce P. AGUIRRE, V. BLANCO Juin 2011 Colloque : Questions de pédagogies dans l’enseignement supérieur, Les courants de la professionnalisation : enjeux, attentes, changements, Angers, France.

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CV Fabrice BIEN 1/ Identité BIEN Fabrice Professeur de Droit au Département Compréhension du Monde Responsable du Département Droit Enseignement : Droit privé, Droit commercial Recherche : Droit des contrats, gouvernement d’entreprise, droit des sociétés, droit des associations, responsabilité sociales de l’entreprise et développement durable fabrice.bien@esc-clermont.fr 2/ Education Master 2 recherche en droit Droit privé et public de l’économie 1995 Université de Cergy-Pontoise 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2003 Professeur en Droit au Département Compréhension du Monde Responsable des enseignements juridiques du Groupe ESC Clermont (Bachelor, PGE, Formation continue, Mastère spécialisé, master in science) ESSEC Business School Juin 2002 Chargé d’enseignement CNAM Auvergne Octobre 2004 Chargé d’enseignement 4/ Enseignements Introduction au droit Droit des contrats, droit commercial, droit des sociétés, droit des marchés financiers, droit de l’ingénierie financière, droit des associations, droit du gouvernement d’entreprise, responsabilité sociale de l’entreprise, droit du commerce équitable, droit du développement durable Programme Grande Ecole en formation initiale - Programme Bachelor – Ex MBA 5/ Contributions (2010 à 2014) Chapitres d’ouvrages Mise à jour, développement de la partie III relative au Droit des contrats.

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F. BIEN Droit de l’entreprise. 2014 Lamy, 19e édition Droit des contrats F. BIEN Droit de l’entreprise 2013/2014 2013 Lamy, 18ème édition Droit des contrats F. BIEN Droit de l’entreprise 2012/2013 2012 Lamy, 17ème édition Droit des contrats F. BIEN Droit de l’entreprise 2011/2012 2011 Lamy, 16ème édition L’épreuve de droit des affaires : Méthodologie et Sujet corrigé. F. BIEN Intégrer les écoles de commerce, Passerelle 2, 2010 Ellipses

Droit des contrats, mise à jour et augmentée, Partie III. F. BIEN 2010 Droit de l’entreprise 2010-2011. Editions Lamy, pp. 379-812. Souffrance au travail, risques psychosociaux et corporate governance. F. BIEN 2010 In : Delga J. (Dir.) Souffrance au travail dans les grandes entreprises Paris : Editions ESKA, pp. 123-158

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CV Valme BLANCO SANTIAGO 1/ Identité BLANCO SANTIAGO Valme Enseignant-chercheur en Géopolitique et Etudes latino-américaines au Département Compréhension du Monde. Responsable du programme Master Grande Ecole Enseignement : Géopolitique, Etudes latino-américaines Recherche : Droit, anthropologie juridique, pédagogie coopérative valme.blancosantiago@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Droit public. Les Mayas du Guatemala et la reconnaissance de leurs droits : Un difficile parcours. 2014 École de Droit, Université d’Auvergne 3/ Expériences Depuis septembre 2013 Groupe ESC Clermont Responsable du Programme Grande Ecole. 1999 - 2013 Responsable des Relations Internationales Amérique latine, Espagne, Portugal et Italie 1987-2005 et 2009-2012 Responsable du Département de Langues et Civilisations hispaniques 2005 - 2009 Responsable du Pôle Langues et Cultures mai 2005 - aout 2005 Chargée de mission à Agence Espagnole de Coopération Internationale, Guatemala 1987 – 1999 Université Blaise Pascal Professeur associé mai 2000 Professeur visitant au Tec de Monterrey, Monterrey, Mexique 2014 - 2015 Professeur visitant à Université ESAN, Lima, Pérou 4/ Enseignements Études socio-politiques et culturels Amérique latine

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Études des minorités Amérique latine Géopolitique 5/ Contributions (2010 à 2014) Conférences académiques / professionnelles Les langues étrangères appliquées aux sciences humaines dans les écoles de management: vers un enseignement éducationnel P. AGUIRRE, V. BLANCO 2012 La question du langage et de la communication dans le management international : un défi pour les hommes et les organisations, Groupe Ecoles Management (GEM), Paris Las humanidades y el aprendizaje cooperativo: hacia una enseñanza completa en las escuelas de negocios, P. AGUIRRE, V. BLANCO 2012 Management Education: Beyond Boundaries. CLADEA, Lima, Pérou. La pérennité du modèle colonial au Guatemala : un obstacle à la reconnaissance des populations indigènes, V. BLANCO 2011 7ème Colloque Droits et Revendications Autochtones, Chaire de Recherche du Canada sur la question territoriale autochtone, Université du Québec à Montréal (UQAM). L’apprentissage coopératif dans l’enseignement du sociopolitique et le développement personnel. Contenus et pratiques pédagogiques destinés à des étudiants M1 d’une Ecole Supérieure de Commerce. P. AGUIRRE, V. BLANCO 2011 Actes du colloque Questions de pédagogies dans l’enseignement supérieur. Les courants de la professionnalisation : enjeux, attentes, changements, Angers.

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CV Daniela BORODAK 1/ Identité BORODAK Daniela Professeur d’économie et de statistiques au département Compréhension du Monde Responsable du Département Compréhension du Monde Enseignement : Economie, Méthodes Quantitatives Recherche : Gouvernance des entreprises, Théorie de la firme et analyse économique des performances productives, économie néo-institutionnelle, migration internationale Chercheur Associé au CERDI daniela.borodak@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat ès Sciences Economiques Changements institutionnels et choix organisationnels : l’agriculture dans les pays en transition, le cas de la Moldavie 2003 CERDI - Université d’Auvergne, Clermont-Ferrand Magistère de développement économique DEA d’économie du développement, DESS d’analyse de projets 1998 CERDI - Université d’Auvergne, Clermont-Ferrand DEUG de sciences économiques, 1995 Université d’Auvergne, Clermont-Ferrand 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2007 Professeur permanent en économie et statistiques CNAM-Auvergne 2004-2009 Professeur associé Centre de Développement de l’OCDE 2005-2006 Chercheur associé Thème de recherche « Migration et Développement » dans le cadre du programme «Policy Coherence for Development: First-Wave Studies » IUP de Management, Université d’Auvergne 2003-2004 Enseignante

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Développement des relations avec les partenaires universitaires des pays en transition (Russie, Ukraine et Biélorussie) Faculté de Sciences Economiques et de Gestion, Université d’Auvergne 2001-2003 Attachée Temporaire d’Enseignement et de Recherche 4/ Enseignements Economie Présentation de l’analyse économique (objet, méthode) ; présentation des outils de l'analyse microéconomique et leurs applications ; présentation du comportement de l’entreprise dans différentes structures de marché, les principales défaillances des marchés et le rôle de l’État dans une économie de marché. Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Executive MBA, Bachelor Statistiques Présentation des concepts de base nécessaires à la collecte, au traitement et l’analyse de l’information ; des choix des méthodes statistiques qui s’appliquent à chaque situation particulière ; des principaux outils statistiques, de leur signification et de leur mode de calcul. Programme Grande Ecole en formation initiale. 5/ Contributions (2010 à 2014) Articles dans revues classées CNRS/FNEGE/AERES Plus autonome? L’évolution des structures de gouvernance des sociétés cotées françaises (1997-2008). D. BORODAK, X.HOLLANDTS, A.TICHIT Management International 2014 (en ligne depuis octobre 2014, à paraitre dans la version papier en 2015)

CNRS 3, FNEGE 2, AERES A Occupational Choice of Return Migrants in Moldova D. BORODAK, M. PIRACHA July-August 2011 Eastern European Economics, vol. 49, n°4, pp.23-43 CRNS 3, AERES B Article dans revues à comité de lecture Should we stay or should we go? Irregular migration and duration of stay: The case of Moldovan migrants D. BORODAK, A.TICHIT 09/2013 Migration Studies, pp.1-33

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Ouvrage / Chapitre d’ouvrage Heurs et malheurs du capitalisme, D.BORODAK, A. DIEMER, S. DOZOLME Coordination de l’ouvrage, 2013, 349 p. Conférences académiques / professionnelles Plus autonome ? L'évolution des structures de gouvernance des sociétés cotées françaises (1997-2008) D.BORODAK, X.HOLLANDTS, A.TICHIT 2 mai 2013 12e Congrès International de Gouvernance, Nantes, France. Le choix de la forme du conseil : un examen empirique. D.BORODAK, X.HOLLANDTS, A.TICHIT 2 mai 2013 12e Congrès International de Gouvernance, Nantes, France. Migration de retour et participation au marché du travail - le cas de la Moldavie D.BORODAK, E. CAMPENS 7 juillet 2010 Séminaire de Recherche, Groupe ESC Clermont Migration de retour et le développement régional dans le pays d’origine : le cas de la Moldavie. D.BORODAK 7 janvier 2010 Séminaire de Recherche, Groupe ESC Clermont.

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CV Helga FOURE-JOOPEN 1/ Identité FOURE-JOOPEN Helga Responsable du MSc IBD (International Business Development) et IPM (International Project Management) Professeur d’allemand en management et Comportement organisationnel au Département Compréhension du Monde Responsable du Goethe Examen Clermont Enseignement: en langue allemande et anglaise, relations internationales, manager Recherche : Collaboration et Innovation organisationnelles helga.foure-joopen@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Sciences de Gestion La dynamique coopérative inter-organisationnelle dans les réseaux innovants : le facteur confiance dans le cas de deux clusters français 2014 Laboratoire de Recherche Iseor, Université Lyon III 3/ Expériences

Groupe ESC Clermont Depuis 2014 Professeur en Management et Organisation des Entreprises International Relations Manager (Europe, Moyen-Orient, Maghreb, Asie) Professeur visitant au Tec de Monterre, Monterrey/Mexique, ENCG Marrakech/Maroc), Université Cordoba/Espagne 2010-2014 Responsable du MSc IMCD (International Management and Cultural Diversity) 1999-2004 Responsable du Pôle Langues Professeur d’allemand et diversité culturelle 1983-2014 Responsable du Département allemand Groupe ESC Clermont, Université Blaise Pascal, IFMA Clermont-Ferrand Depuis 1979 Professeur d’allemand 4/ Enseignements Enseignement de la civilisation et de la Socio-Economie en Allemand et en Anglais

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Cours spécialisés: « Doing Business with Germany », “European Entrepreneurship” Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Executive MBA et MSc 5/ Contributions (2010 à 2014) Conférences académiques / professionnelles La confiance : motrice du développement de l'économie de partage - échanger pour se connaître. H. FOURE-JOOPEN 11 décembre 2014 4ème rencontre : Entreprise et sacré. La confiance. Organisations, relations et capital humain, Paris, France. Dynamique collaborative inter- organisationnelle dans un réseau d’innovation H. FOURE-JOOPEN Novembre 2012

3ème université « Réalité et Prospective du développement durable organisationnel» - Thème : L’Audit du Développement Durable Organisationnel : vision globale vs vision locale, Marrakech, Maroc. Indicateurs d’évaluation des impacts des recherches dans le domaine du management H. FOURE-JOOPEN Juin 2011 3ème colloque et séminaire doctoral international sur les méthodologies de recherche Lyon, France. Partage des connaissances et confiance dans un réseau inter-organisationnel H. FOURE-JOOPEN Juin 2011 3ème colloque et séminaire doctoral international sur les méthodologies de recherche Lyon, France. L’impact de la communication comme outil de gestion sur la performance inter et intra organisationnelle sociale et économique : l’exemple d’une coopération de PME dans la région Auvergne. Atelier Changement trans-organisationnel et territoires. H. FOURE-JOOPEN 14-16 juin 2010 3ème colloque et séminaire doctoral international, Développement organisationnel et changement, ISEOR, AOM, IAE de Lyon, France. Pilotage de la communication dans une coopération inter-organisationnelle. H. FOURE-JOOPEN

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9-10 décembre 2010 Colloque international PME innovantes, clusters et territoires : théories et pratiques de la gestion des compétences, CERMAT, CRESCEM, IAE de Tours, ESCEM, Tours, France.

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CV Melissa FOX-MURATON 1/ Identité FOX-MURATON Mélissa Professeur de philosophie et Éthique au Département Compréhension du Monde melissa.fox-muraton@esc-clermont.fr 2/ Education Docteur ès lettres 2008 Université Blaise Pascal-Clermont II Master en philosophie et épistémologie 2007 Université Blaise Pascal-Clermont II 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2008 Professeur de philosophie 2007-2008 Professeur associé 2002-2004 Professeur associé Université Blaise Pascal Depuis 2010 Chargée d’enseignement 2008-2010 ATER 2004-2007 Allocataire-monitrice 4/ Enseignements Philosophie politique et morale Programme Grande Ecole Méthodologie de la recherche et de la rédaction Programme Bachelor Ethique Programme Grande Ecole, MBA Ethique des affaires

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Programme Bachelor Philosophie et littérature Programme Kalamazoo Préparation au Grand Oral Programme Grande Ecole Philosophie contemporaine Programme Kalamazoo 5/ Contributions (2010 à 2014) Article dans revues à comité de lecture Death, solitude and being-with M. FOX-MURATON 2014 Topos : Journal for Philosophy and Cultural Studies, n°1, pp.107-122 Love, Death and the Limits of Singularity. M. FOX-MURATON Kierkegaard Studies, Yearbook 2013 Issue 1, pp. 267-288 AERES B Election or the Individual? Levinas on Kierkegaard’s Challenges to Judaism M. FOX-MURATON 2012 Kierkegaard Studies, Yearbook Issue 1, pp. 367-386 AERES B Ouvrages/Chapitres d’ouvrages Artaud, Panizza, et le Moi face à l’asile de fous : écriture contre la folie ou écriture folle ? M. FOX-MURATON In: Médecine, Sciences de la vie et Littérature en France et en Europe, de la Révolution à nos jours. Volume I. Herméneutique et clinique. (dir. L. DUMASY-QUEFFELEC et H. SPENGLER) 2014, pp. 309-322 Genève : Droz Elle reviendra. Bien sûr. M. FOX-MURATON In : Ecrire le deuil dans les littératures des XXe-XXIe siècles. (éditeurs B. HIDALGO-BACHS, C. MILKOVITCH-RIOUX) 2014, pp. 55-66.

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Clermont-Ferrand : Presses Universitaires Blaise Pascal Psychopathia criminalis : l’homme moderne entre aliénisme et criminologie. M. FOX-MURATON In : Fictions et vérités assassines. Clermont-Ferrand (coordinateurs S. COYAULT, J. MESSAGE) 2013, pp. 321-331 Clermont-Ferrand : Presses Universitaires Blaise Pascal Ontologie de la chair : Phantasmes philosophiques et médicaux de la conceptualisation narrative. M. FOX-MURATON 2013 Limoges Lambert-Lucas, 470 pp. Antigone contre la modernité et la mondialisation. M. FOX-MURATON, M.X.QUEIZAN In : DUROUX R. (Coord.). Les Antigones contemporaines (de 1945 à nos jours). 2010 Clermont-Ferrand : Clermont Presses universitaires Blaise-Pascal, pp. 321-331. (Collection Mythographies et Sociétés.) Conférences académiques / professionnelles

N’avoir pas le droit d’avoir un monde. M. FOX-MURATON 27 mars 2014 Séminaire "Non-humains, philosophie et sciences sociales" Origens Media Lab, fBS, Campus Clermont, France. Kierkegaard Research in the Francophone World, M. FOX-MURATON May 2013 International Conference: Kierkegaard Reconsidered in a Global World Søren Kierkegaard Research Centre, Copenhagen, Denmark.

Kierkegaardian Ethics and the Crisis of Contemporary Moral Philosophy. M. FOX-MURATON June 2013 7th International Kierkegaard Conference, Hong Kierkegaard Library, St. Olaf College, Northfield (Minesota), USA.

Methodology for (Mis)use: Legitimacy and Limits, M. FOX-MURATON October 2013 International Conference: Uses and Abuses of Kierkegaard

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The Søren Kierkegaard Research Centre, Copenhagen Business School, Copenhagen, Denmark. Death, Alienation and Being-With: Rethinking the Existential Stance on Subjectivity M. FOX-MURATON October 2013 International Conference: “The Existential Interpretation of Human Beings in Philosophy and Psychology: Validity and Topicality On Occasion of the 200th Anniversary of Kierkegaard’s Birth”, European Humanities University, Center for Philosophical Anthropology, Vilnius, Lithuania

L’oubli de la dissimulation M. FOX-MURATON Novembre 2012 Colloque de l’Institut Psychanalyse et Management : « Mensonge, dissimulation, déni, dénégation et oubli », fBS Campus Clermont

Nouveaux modèles de l’humain : le magnétisme animal entre positivisme et science morale M. FOX-MURATON Décember 2012 Séminaire « Transferts des savoirs : Les savoirs du vivant », Centre de recherches Interdisciplinaires et Transculturelles, Université de Franche-Comté, Besançon Amour et désir entre phénoménologie et exigence éthique : Éléments pour un dialogue entre Kierkegaard et Levinas M. FOX-MURATON March 2012 Séminaire « Amour, désir et idéal », Lycée polyvalent de Haute-Auvergne, Saint-Flour

Love and Desire as Knowledge and Responsibility M. FOX-MURATON August 2012 International Conference: Kierkegaard on Love and the Passions, The Søren Kierkegaard Research Centre, Copenhague Habermas, Kierkegaard & the future of ethics » M. FOX-MURATON August 2012 International Conference: Kierkegaard and the Philosophical Traditions, Norwegian University of Science and Technology, Trondheim

Upbuilding as Philosophical Endeavour M. FOX-MURATON May 2012 International Conference: « Kierkegaard’s Late Upbuilding Discourses », University of Sheffield, Oxford University, The Søren Kierkegaard Research Centre, Copenhague

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Levinas on Kierkegaard’s Challenges to Judaism M. FOX-MURATON August 2011 International Conference: International Kierkegaard Conference : « Challenges to Religion and Its Later Echoes: Kierkegaard’s Diagnosis and Response, Søren Kierkegaard Forskningscenteret, Københavns Universitet, Copenhague Beyond Seduction and Authority : Kierkegaardian reflections on leadership M. FOX-MURATON March 2011 Séminaire de recherche : International Week Research Seminar, ESC Clermont-Ferrand

Extra-rational Agency: Kierkegaardian Freedom and the Dialectics of Repetition, Hegel’s Ethical Philosophy M. FOX-MURATON February 26-28, 2010 Tational Agency as Ethical Life Conference, Kalamazoo College, USA. The Present Age of Indifference: On Economic and Ethical Modes of Mattering. M. FOX-MURATON June 27-July 1, 2010 Sixth International Kierkegaard Conference: Why Kierkegaard Still Matters, Hong Kierkegaard Library, St Olaf College, USA. L’individu ou l’élection ? Kierkegaard, Levinas et la difficile liberté. M. FOX-MURATON 5-9 juillet 2010 Colloque international Emmanuel Levinas: Lectures de Difficile liberté, Société internationale de Recherche Emmanuel Levinas, North American Levinas Society, Toulouse, France. Virtue and the Ethics of Interrogation: A Kierkegaard Response to Maclntyre. M. FOX-MURATON November 4-5, 2010 Colloque Lederidealet 2020: Forer nutidens lederidealer til den fremtid vi gerne vil se?, Aarhus Universitets Forskningsfond, Copenhague, Denemark.

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CV Diego LANDIVAR 1/ Identité LANDIVAR Diego Professeur d’Économie au Département Compréhension du Monde Chercheur associé au CERDI-CNRS Enseignement : Economie, Cartographie des Complots, Enigmes et Controverses, Méthodes Quantitatives, Innovation Sociale Recherche : cartographies des mondes contemporains, économie du développement, ontologies et anthropologie de la modernité Directeur de ROAD, projet de recherche diego.landivar@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat ès Sciences Economiques Hétérogénéité et mutations des systèmes financiers dans les pays en développement. 2011 CERDI - Université d’Auvergne Ecole Normale Supérieure 2001-2005 Cachan 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2011 Professeur permanent en Economie et statistiques ROAD 2010-présent Co-fondateur et directeur (Projet de recherche sur la cartographie des controverses sur les programmes de développement et les politiques publiques)

CNRS 2007-2011 Boursier Docteur Ingénieur Projeter sans Frontières - ONG Internationale de Microfinance 2007-présent Vice-président Ministère de la Planification du Développement 2006-2007 Conseiller auprès du ministre, chargé de la création de la Banque Nationale de Développement de Bolivie (www.bdp.com.bo)

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ONU 2006-2007 Consultant 4/ Enseignements Economie Présentation de l’analyse économique (objet, méthode) ; présentation des outils de l'analyse microéconomique et leurs applications ; présentation du comportement de l’entreprise dans différentes structures de marché, les principales défaillances des marchés et le rôle de l’État dans une économie de marché Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Executive MBA, Bachelor Méthodes Quantitatives Présentation des concepts de base nécessaires à la collecte, au traitement et l’analyse de l’information ; des choix des méthodes statistiques qui s’appliquent à chaque situation particulière ; des principaux outils statistiques, de leur signification et de leur mode de calcul Programme Grande Ecole en formation initiale Cartographie des complots, énigmes et controverses Présentation d’une méthodologie inspirée des courants les plus novateurs en sciences sociales permettant, grâce aux nouvelles technologies, de cartographies des problématiques très controversées Programme Grande Ecole en formation initiale Sciences Politiques et Management Présentation des liens étroits conceptuels et empiriques que l’on peut mettre en évidence entre les Sciences Politiques et le Management. Exercice de Simulation de gestion de méga controverse et situation d’urgence Atelier d’innovation Sociale Atelier où les étudiants, grâce à un cadre méthodologique et conceptuel, doivent créer, designer et tester des innovations techniques, entrepreneuriales ou sociales permettant de répondre à une problématique sociétale (lutte contre la pauvreté, contre les vulnérabilités, contre les inégalités, contre le changement climatique,…) 5/ Contributions (2010 à 2014) Article dans revues classées CNRS/FNEGE /AERES Naissance et dynamique de la pensée économique bolivienne, D. LANDIVAR Mars 2012 Revue de la Régulation, vol. 11, n°1 CNRS 4, AERES C Article dans revues à comité de lecture

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Reconfigurations ontologiques dans les nouvelles constitutions politiques andines : une analyse anthropologique. D. LANDIVAR Revue Tsanta (Revue Suisse d’Anthropologie), n°20 A paraître Chapitres d’ouvrages Legal mediations between humans and "non-humans" in bolivian and ecuadorian political constitutions". D. LANDIVAR In : Handbook of Environment Studies "Environmental Mediations", SAGE (ed.). University of Sherbrooke. à paraitre Conférences académiques / professionnelles Faut-il avoir peur de déshumaniser les sciences humaines ? D. LANDIVAR 27 mars 2014 Séminaire "Non-humains, philosophie et sciences sociales" en collaboration avec Origens Media Lab 2, fBS, Campus Clermont, France. Financial Constraints and Productivity Under Unobserved Heterogeneity of the Technology: An Application to the Moroccan Garment Sector Using Latent Class Stochastic Frontier Models. D. LANDIVAR, M. CHAFFAI, P.PLANE March 25-27, 2012 18th ERF 2012 Annual Conference, Cairo, Egypt. Mapping Development Controversies as a multidisciplinary approach to development issues. D. LANDIVAR 21-25 mai 2012 11th session of the European School on New Institutional Economics (ESNIE), Cargèse, Corse. Technology and technical efficiency heterogeneity: the case of national development banks in Latin America. D. LANDIVAR June 7-8, 2012 2nd International Conference of the Financial Engineering and Banking Society (FEBS),

ESCP Europe Business School, London, UK.

National Development Banks in Latin America : Business models and efficiency using DEA and Latent Class Stochastic Frontier Models D. LANDIVAR november 12-20, 2011

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3ème Conférence latino-américaine en économie du développement, La Paz, Bolivie. Financial Constraints and Productivity under Unobserved Heterogeneity of the Technology: An Application to the Moroccan Garment Sector Using Latent Class Stochastic Frontier Models. D. LANDIVAR, M. CHAFFAI, P.PLANE décember 18 -20, 2011 Séminaire de recherche Utique, Projet Egide, Sfax, Tunisie.

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CV Kevin METZ 1/ Identité METZ Kevin Responsable du Centre de Langues Professeur de Business English – Département Compréhension du monde Tuteur académique international - Pays de l’Europe de l’Est, Italie, Russie, Portugal, Brésil, Cleveland State University Enseignement : Business English, Intercultural Communication, Cross-cultural Management, website development Recherche : Business English, Intercultural Communication, Cross-cultural Management kevin.metz@esc-clermont.fr 2/ Education Master Management - Administration des Entreprises (MAE) 2012 Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Université d’Auvergne DEA Sciences et Technologies – Didactique des Langues et Technologies Educatives 2004 Université de Technologie de Compiègne Licence d’Anglais 1994 Université Blaise Pascal Clermont II Bachelor of Arts 1992 Hiram College, Ohio, USA 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 1993 Professeur de Business English Université d'Auvergne Clermont I – Faculté des Sciences Economiques et de Gestion 1999 – 2012 Professeur de Business English Institut Universitaire Professionnel (I.U.P.) – Clermont Ferrand 1999 – 2003 Professeur de Business English Université Blaise Pascal Clermont II – Service Commun des Langues Vivantes 2000 – 2007 Professeur d’anglais

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4/ Enseignements Mastering Business English Intercultural Business Communication, Debating, International Herald Tribune, Intercultural Negotiating, Preparation for Diploma in Business English of the Franco-British Chamber of Commerce and Industry, Preparation for TOEFL and TOEIC tests, Linguistic Activities: Business Role Plays and Simulations, E-Marketing & Web Design, E-Marketing & Project Development, Cross-cultural Management Programme Grande Ecole, MSc International Business, Bachelor 3ème année - International Business Issues / Business and Digital Development 5/ Contributions (2010 à 2014) Ouvrages (Textbooks) Mastering Business English: A Learning Resource Book. M. VIGIER, D. SHEEHAN, K. METZ, H. CAQUOT, M. BRYANT 2012 Edition Chiron, 3ème édition Teacher’s Guide to Mastering Business English: A Learning Resource Book. M. VIGIER, D. SHEEHAN, K. METZ, H. CAQUOT, M. BRYANT 2012 Groupe ESC Clermont, Clermont-Ferrand

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CV Mary VIGIER 1/ Identité VIGIER Mary Professeur de Business Communication au Département Compréhension du Monde Enseignement: communication interpersonnelle et interculturelle, anglais des affaires Recherche: Dynamiques et processus des équipes multiculturelles, Apprentissage par l'expérience et des Langues dans l'éducation d'affaires mary.vigier@esc-clermont.fr 2/ Education Ph.D. Warwick University, Interaction in Multicultural Project-Team Meetings: Managing the Formative Stages 2014 Centre for Applied Linguistics, University of Warwick, England Master of Arts English Linguistics and Cultural Studies 1989 University of Clermont II 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Professeur Business Communication 2010 – 2013 Responsable du Département des langues et cultures 1999 – 2010 Responsable du Département d’anglais des affaires 1999 – présent Academic Manager, Relations internationales, Programmes en langue anglaise (Canada, US, UK, Irlande, Pays Scandinaves, Afrique du Sud) 4/ Enseignements Culture from an Anglo-Saxon Perspective Programs: Bachelor, Master in Management Interpersonal and Intercultural Communication Programs: Bachelor, Master in Management International Business English Programs: Bachelor, Master in Management, Specialized Masters, Executive Training

Business English

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Programs: Bachelor, Master in Management, Specialized Masters, Executive Training, Business School Staff Training, Chamber of Commerce Staff Training Understanding the American Mind Programs: Master in Management Cultural Perspectives in Advertising Programs: Master in Management, Specialized Masters, Executive Training

5/ Contributions (2010 à 2014) Article dans revues à comité de lecture Promoting Cultural Awareness in an International Business Program through Foreign Language Communication M. VIGIER, N.S. LE FLOCH December 2011 Global Business Languages, vol. 16 What Can Happen When Business and Language Faculty Cooperate Across an Ocean? M. BRYANT, D. KARNEY, M. VIGIER 11/2010 American Journal of Business Education, Vol. 3, N°11, pp. 119-129. Ouvrages (Textbooks) Mastering Business English: A Learning Resource Book M. VIGIER, D. SHEEHAN, K. METZ, H. CAQUOT, M. BRYANT 2012 Editions Chiron (3ème edition) Teacher’s Guide to Mastering Business English: A Learning Resource Book (3rd edition) M. VIGIER, D. SHEEHAN, K. METZ, H. CAQUOT, M. BRYANT 2012 ESC Clermont Conférences académiques / professionnelles Managing Interactive Processes in Multicultural Teams. M. VIGIER June 2013 16th International Postgraduate Conference in Applied Linguistics, University of Warwick, Warwick, England. Is Culture An Issue in Multicultural Teams? M. VIGIER June 2012 15th International Postgraduate Conference in Applied Linguistics, University of Warwick, Warwick, England.

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Reshaping Language Teaching and Intercultural Communication Training in Business Education by Focusing on Corporate Needs P. LECOMTE, J. KASSIS-HENDERSON, M. VIGIER October 2011 10th Conference on Languages & International Business Communication, Berlin, Germany. Language and Communication in Multicultural Teams M. VIGIER June 2011 14th International Postgraduate Conference in Applied Linguistics, University of Warwick, England. The Language Factor in Building Global Teams M. VIGIER March 2011 2011 CIBER Business Language Conference – Bringing Languages and Business Together: New Directions for a Critical Need, University of South Carolina CIBER Charleston Building Global Teams: The Interplay of Language and Trust M. VIGIER March 2011 Working and Communicating Across Cultures (WACC) Research Workshop, University of Warwick How does Language Teaching in Business Education Contribute to Professionalizing the Curriculum? J. KASSIS-HENDERSON, P.LECOMTE, M. VIGIER June 24-26, 2010 International Conference Language in Business Education, University College Brussel, Brussels, Belgium. Promoting Intercultural Competence in the Business Language Classroom, M. VIGIER March 24-26, 2010 CIBER Business Language Conference, Global Literacies: Integrated Approaches to Cross-Cultural Training, University of Pennsylvania, Penn Lauder CIBER. The Joseph H. Lauder Institute of Management and Intercultural Studies, Philadelphia (Pennsylvania), USA.

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HOMMES ET COMPETITIVITÉ

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Emilie BARGUES

Marina BOURGAIN

Jean Claude CASALEGNO

Arnaud GORGEON

Pascal HORTEFEUX

Marc LECOUTRE

Pascal LEGRAND

Brigitte NIVET

Angeline PINGLOT

Pierre PIREf -LECHALARD

Marc-Andre VILETTE

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CV Emilie BARGUES 1/ Identité BARGUES Emilie Professeur en Comportement des hommes & Théorie des organisations au Département Hommes et Compétitivité Directrice du Centre Régional du CEREQ Enseignement : comportements organisationnels, théorie des organisations et management, gestion de l’intégration des nouvelles recrues, méthodologie de la recherche Recherche : socialisation organisationnelle, PME, gouvernance démocratique, professionnalisation, intrapreneuriat emilie.bargues@esc-clermont.fr 2/ Education Qualification au titre de maitre de conférences des universités – section 67 CNRS 2010 Doctorat en Sciences de gestion Vers une approche contextualisée des pratiques de socialisation organisationnelle. Le cas des petites entreprises 2009 LEST-Université Aix-Marseille II Magistère et DEA d’Economie du Développement 2003 CERDI-Université d’Auvergne 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Professeur au département Hommes et Compétitivité Animation et contribution aux travaux d’études et de recherches sur la relation formation-emploi-travail 2010-2012 Professeur de management des RH Depuis 2011 Directrice du Centre Régional du CEREQ associé à l’ESC Clermont Centre d’Etudes et de Recherches sur les Qualifications (CEREQ) –Centre Régional de Clermont-Ferrand associé à l’ESC Clermont 2004-2009 Chargée d’études 4/ Enseignements

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Projet Intrapreneuriat, Tronc commun Master 1 Laboratoire des Sciences Tronc commun Master 1 Forum des nouveaux Mondes, Tronc commun Master 1 Approche configurationnelle de la GRH dans les PME Programme Executif pour l’APEC Comportements organisationnels Tronc commun, Master 1 Théorie des organisations et management Master 2 Recrutement et intégration Master 2 Management des ressources humaines, Tronc commun, Bachelor Management International 2ème année 5/ Contributions (2010 à 2014) Article dans revues classées CNRS/FNEGE/AERES Les pratiques de socialisation des nouvelles recrues dans les firmes entrepreneuriales et conservatrices. E. BARGUES, V.BOUCHARD mai 2013 Revue Française de Gestion, n°233, vol.39, pp. 89-106 CNRS 4, AERES C, FNEGE 3. Les pratiques de socialisation des petites entreprises françaises : une approche configurationnelle. E. BARGUES 2013 Revue Internationale PME, n°3-4, vol.26. CNRS 4, AERES C, FNEGE 3 Articles dans revues à comité de lecture Comprendre les difficultés d’appariement entre jeunes et entreprises : les apports de la socialisation organisationnelle E. BARGUES 2011 Céreq Net.Doc, n°86 Les pratiques de socialisation des PME BARGUES Emilie. 03/2010 Revue Education Permanente, dossier « Formation et innovation dans les petites entreprises », n°182, p.181-198.

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Chapitres d’ouvrages L’univers standardisé et méritocratique des managers d’une entreprise de restauration rapide E. BARGUES In : Les professions intermédiaires : des métiers d’interface au cœur de l’entreprise (coordinateurs J-P. CADET, C. GUITTON) 2013 Edition Armand Colin, Collection Recherches L’interaction entre la socialisation des recrues et l’innovation des entreprises : une approche contextualisée E. BARGUES In : Nouvelles perspectives en entrepreneuriat (Coordinateurs C. SCHMIDT, P. LIEVRE) 2012 Presse Universitaire de Nancy, Collection Organisations en action Conférences académiques / professionnelles Socializing newcomers in small firms. A study of practices in France. E.BARGUES June 11-14, 2014 59th Annual Conference of the International council for small Business, ICSB, Dublin, Ireland. Tell me how you socialize, I will tell you who you are. E.BARGUES August 1-5, 2014 74th Academy of Management Annual Meeting, Philadelphia (Pennsylvania), USA. The socialization of new recruits: A hidden antecedent of entrepreneurial orientation? V. BOUCHARD, E. BARGUES June 2013 13th Euram Annual Conference : Democratising management, Istanbul, Turkey. Le cercle de l’innovation sociale 1 : expérimentation de « Tandem ». Premiers résultats. E. BARGUES, J.C. CASALEGNO, B. NIVET Juin 2012 Séminaire CRCGM, thématique Mondes sociaux des PE, pratiques managériales et marché du travail, Clermont-Ferrand, France. La représentation des âges dans les entreprises. Animation d’un séminaire en présence de directeurs de Ressources humaines et dirigeants de PME de la branche métallurgie, E. BARGUES 23 novembre 2012 UIMM Clermont, Clermont-Ferrand, France. Facing institutional heterogeneity through organizational identity and socialization tactics; the case of new comers in hybrid organizations E. BARGUES

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June 2012 28th European Group for organizational Studies (EGOS) precolloquim paper development workshops, Helsinki, Finlande. L’influence de la configuration des PME sur leurs pratiques et leurs tactiques de socialisation E. BARGUES 4-6 juin 2012 In : XXIe conférence de l’AIMS, Lille, France.

Gérer l’hétérogénéité institutionnelle via la socialisation et l’identité organisationnelle, le cas des organisations hybrides E. BARGUES, B.VALIORGUE Juin 2012 21ème congrès de l’Association Internationale de Management Stratégique, Lille, France. Transfert des connaissances et socialisation organisationnelle : Une étude de cas de deux nouveaux arrivants au sein d’une organisation coopérative E. BARGUES, P. LIEVRE Juin 2012 5éme Colloque GeCSO, Montréal, Canada. Organizational socialization practices and organizational socialization tactics. Contents and interplays E. BARGUES May 2012 Workshop on Research Advances in Organizational Behavior and Human Resources Management, Université Paris Dauphine, France. Vers une structuration du transfert de connaissance dans les PE. E. BARGUES, B.NIVET 14 février 2012 Séminaire thématique Mondes sociaux des PE, pratiques managériales et marchés du travail, CRCGM, Clermont-Ferrand, France. L’influence des configurations des petites entreprises sur leurs pratiques de socialisation. E.BARGUES 27-29 octobre 2010 10e Congrès International Francophone sur l’entrepreneuriat et la PME, Université Bordeaux IV, 14p. , Bordeaux, France. La socialisation organisationnelle : un moteur à la dynamique entrepreneuriale des organisations. E.BARGUES 1er avril 2010 Colloque AGRH, AIREPME « GRH, PME et entrepreneuriat, regards croisés ». Académie de l’Entrepreneuriat, European Council of Small Business, Université Montpellier I, Montpellier, France.

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Les pratiques entrepreneuriales en matière de socialisation organisationnelle. E.BARGUES 25-26 mars 2010 Workshop Des pratiques entrepreneuriales aux activités entrepreneuriales, CRCGM EA 3849, CEREFIGE Université de Nancy, Domaine du Marand, Clermont-Ferrand, France. Rapports d’études Une relecture de l’étude « Graines d’Emplois », E. BARGUES, E. CAMPENS 2011 Rapport pour le Conseil Régional d’Auvergne, 12p. Monographie du manager dans les restaurant Mc Donald’s E. BARGUES 2011 Contribution à l’étude du Céreq sur les professions intermédiaires et l’encadrement, coordonnée par J-P. Cadet, D. Brochier et C. Guitton, 21p. Premier bilan sur l’auto-entrepreneuriat E. BARGUES, P. BOREL 2011 Rapport d’enquête pour la Chambre de Commerce et d’Industrie de Clermont-Ferrand Issoire, 5p.

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CV Marina BOURGAIN 1/ Identité BOURGAIN Marina Professeur de Ressources Humaines au Département Hommes et Compétitivité Recherche : GRH et PME ; GRH et restructurations ; GRH et Territoire Enseignement : Comportement organisationnel ; Théorie des Organisations ; GRH internationale et mobilité ; Droit social Européen ; Management International ; Méthodologie de la Recherche marina.bourgain@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat ès Sciences Politiques et Sociales Les impacts de l’Europe dans les règles et pratiques de licenciements collectifs – le cas de restructurations transnationales (France-Allemagne) 2005 Institut Universitaire Européen 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2009 Responsable de la filière Management du programme IMCD Professeur en management et ressources humaines, 3ème et 2ème année PGE et Bachelors 2009-2012 Co-responsable de l’accréditation AACSB 2011, partie Assurance of Learning IAE-Lyon 3 2008-2009 Attaché Temporaire d’Enseignement et de Recherche en Licence et Master EM-Strasbourg & University of California Santa Cruz 2006-2007 Enseignant-chercheur, niveau Licence et Master Stanford University 2005 Visiting scholar & Lecturer in Continuing studies 4/ Enseignements Management & RH Théorie des Organisations, Comportement organisationnel, GRH internationale et mobilité ; Droit social Européen Programme Grande Ecole en formation initiale, Master MERH Management International

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PGE formation initiale « all in English » 2ème année et Bachelors Méthodologie de la Recherche PGE formation initiale 3A, DU-Recherche Université d’Auvergne 5/ Contributions (2010 à 2014) Article dans revues classées CNRS/FNEGE/AERES Repenser les liens entre la gestion du capital humain et la marque employeur perçue en contexte de mutation organisationnelle. M. BOURGAIN, GOUJON, GILSON. Gestion et management public FNEGE 4 à paraître Vie professionnelle et maternité : une comparaison des représentations actuelles de jeunes entrepreneures et cadres de PME en croissance. M. BOURGAIN, P. CHAUDRAT.

Revue de l'Entrepreneuriat 1630-7542, N° spécial « Entrepreneuriat féminin » FNEGE 3, AERES C, CNRS 4 à paraître Les pratiques de restructurations : un enjeu pour les relations sociales en France et en Allemagne M. BOURGAIN 2012 @GRH, n°1 FNEGE (revue francophone émergente), AERES Article dans revues à comité de lecture Firm Size, Ownership, Training Duration and Training Evaluation Practices. M. BOURGAIN, ASABDULLAH. European Journal of Training and Development. à paraître Ouvrage / Chapitre d’ouvrage Début de carrière des cadres débutants en PME des secteurs du conseil informatique et de la construction : éléments de cadrage. BOURGAIN Marina In : Le Grand Livre de l’Economie PME 2015 : les nouvelles tendances de l’entrepreneuriat et du family business. (dir. G. LECOINTRE) 2014, partie 4, chap.2, pp. 569-589 Conférences académiques / professionnelles Porter l’égalité à La Poste : de discours aux pratiques.

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M. BOURGAIN 2-3 octobre 2014 10ème rencontres internationales de la diversité. Diversité, les nouveaux défis, Pau, France. Profils de jeunes cadres en France : PME vs GE M. BOURGAIN 29-31 octobre 2014 12ème Congrès CIFPME, Diversité de l’entreprenariat et PME, Agadir, Maroc. De l’innovation sociale exemplaire à l’innovation sociale ordinaire. M. BOURGAIN, M.A. VILETTE Conférence Innovation et Management, ARIHME 29 novembre 2013, Paris, France. Etre cadre à tout prix ? M. BOURGAIN 20-22 novembre 2013 XXIVe Congrès AGRH – La GRH pour une connaissance praticable, Paris, France. La gestion des carrières dans un contexte de fin de monopole. M. BOURGAIN, A. GOUJON BELGHIT 28-29 mars 2013 3ème colloque du GRT GRH publique : Y-a-t-il une vie après le New Public Management ? Enjeux et défis de l’administration publique de demain, HEC-Ulg, LENTIC, ULB, AGRH, Liège, Belgique. Le point sur l’enquête APEC Cadres en PME : entre marchés du travail, pratiques managériales et trajectoires individuelles. M. BOURGAIN 15 novembre 2012 Séminaire CRCGM, Mondes sociaux des PE, pratiques managériales et marchés du travail, Clermont-Ferrand, France. La gestion des cadres entre voie promotionnelle et recrutement externe M. BOURGAIN, A. BELGHIT Septembre 2012 XXIII Congrès AGRH « Les interfaces », Nancy, France. Constellations et interactions d’acteurs comme grille de lecture des orientations de GRH des pôles de compétitivité. M. BOURGAIN Janvier 2012 Séminaire CRCGM, Gouvernance, Information et organisation responsable, Clermont-Ferrand, France. Human Resource Strategies: Managing Competences: no Easy Game for French Studios. M. BOURGAIN January 7-10, 2010

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Ninth International Business and Economy Conference, The future of Globalization: Challenges and Opportunities in Corporate Behavior and Governance in the Current Economic Environment, Prague, Czech Republic. A la recherche d’un cadre d’analyse des actions RH des pôles de compétitivité. M. BOURGAIN, J. TIXIER 17-19 novembre 2010 XXIe congrès AGRH, Nouveaux comportements, nouvelle GRH, ANDRH, Rennes-Saint-Malo, Saint-Malo, France. Interactions et constellations d’acteurs comme grille de lecture des orientations de GRH des pôles de compétitivités : une étude des rôles des acteurs critiques. M. BOURGAIN, J. TIXIER 9-10 décembre 2010 Colloque international PME innovantes, clusters et territoires : théories et pratiques de la gestion des compétences, CERMAT, CRESCEM, IAE de Tours, ESCEM, Tours, France. Rapports d’étude Europa in der Krise – Neu denken / Repenser l’Europe en crise / Ripensare l’Europa in crisi, M. BOURGAIN octobre 2013 La gestion des cadres dans les PME servicielles M. BOURGAIN 85p. A paraître

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CV Jean Claude CASALEGNO 1/ Identité CASALEGNO Jean-Claude Professeur en Management et développement des Ressources Humaines au Département Hommes et Compétitivité Responsable du programme Mastère en Management Européen des Ressources Humaines Directeur fondateur du Webmagazine « Les 4 Temps du Management » (35 auteurs – 25000 visites par mois – 5000 abonnés) jean-claude.casalegno@esc-clermont.fr 2/ Education Mastère spécialisé en Ingénierie et management des systèmes de formation 1985 - 1987 IFACE – ESC Paris

3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Professeur permanent en management et développement des ressources humaines CCI Formation 2012 -2013 Co-Ingénierie (accompagnement d’un dispositif de formation pour 80 managers du groupe Limagrain) CRA Cereq Auvergne 2007-2012 Chercheur associé ESC Clermont 1993 - 2012 Professeur permanent en management et développement des ressources humaines Responsable du programme Mastère en Management Européen des Ressources Humaines Société ACTAN S.A 1990 - 2009

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Directeur fondateur (Mise en place de système de Gestion Externalisée des Ressources Humaines dans les PME en croissance, création de 2 programmes innovants d’accompagnement de cadres en recherche d’emplois) L’Expansion 1990 - 2003 Consultant 4/ Enseignements Gestion des ressources humaines Mondialisation de l’économie et métamorphose de la question sociale, gestion préventive et prévisionnelle des emplois et des compétences Management Principes et méthodes de base du Management, Comportement managérial et leadership, Anthropologie clinique, psychanalyse et Management

Innovation Approche heuristique et créativité (Organisation des trophées de la créativité en partenariat avec des entreprises du territoire et Courrier International- 2010 à 2013),

Méthodologie du management de projets innovants

Crisologie Management des transitions organisationnelles : crise, rupture et dépassement E-Learning Conception d’une série de modules en Management (Les 4 Temps du Management) 5/ Contributions (2010 à 2014) Articles dans revues à comité de lecture Nouveau monde, nouvelles opportunités. Comment penser le redéveloppement stratégique des PME françaises face à la mondialisation. J.C. CASALEGNO 2014 Revue camerounaise du Management, numéro spécial du colloque international ‘innovation, entrepreneuriat, éthiques des affaires’, CGE Quand des espaces potentiels de relance disparaissent. Le cas de l’intensification du travail, J.C. CASALEGNO, B. NIVET. 2011

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Revue internationale de Psychosociologie, Volume XVII, numéro spécial « L’interstitiel, le lieu-lien entre-deux », 43, pp. 123-148 (ESSEC, groupe 3)

Chapitres d’ouvrages Nouveau monde, nouvelles opportunités. Comment penser le redéveloppement stratégique des PME Françaises face à la mondialisation. J.C. CASALEGNO In : Le Grand Livre de l’Economie PME 2015 : les nouvelles tendances de l’entrepreneuriat et du family business. (Sous la direction de G. LECOINTRE) 2014 Paris : Gualino, partie 2, chap.8, pp.369-386 Le désir d’entreprise au risque de la psychanalyse. Devenir entrepreneur peut-il s’apprendre ? J.C. CASALEGNO In : Le Grand Livre de l’Economie PME (sous la direction de G. LECOINTRE) 2011 Paris. Gualino Le désir d’entreprise au risque de la psychanalyse. Devenir entrepreneur peut-il s’apprendre ? J.C. CASALEGNO In : Le Grand Livre de l’Economie PME (dir. G. LECOINTRE) 2010 Paris : Gualino Conférences académiques / professionnelles La métamorphose des identités dans les organisations flexibles : quand le miroir se brise J.C. CASALEGNO 20 novembre 2014 Séminaire de recherche IPM, le travail du sens dans les organisations d la souffrance au travail à la reconnaissance et à la considération, Lyon, France.

La subjectivité des salariés à l’épreuve des stratégies d’entreprise et du travail « définalisé ». J.C. CASALEGNO 28-29 novembre 2013 Colloque IPM Contours et contournements du risque psychosocial, Poitiers, France. Ruptures et désapprentissage organisationnel : quand les liens et le miroir se brisent. J.C. CASALEGNO Journée de recherche Institut de Psychanalyse et Management : Le désapprentissage institutionnel, des risques sociaux à la créativité formative, 12 avril 2013, Ecole de Management de Strasbourg, Strasbourg, France.

Mondialisation de l’économie et métamorphose de la question sociale J.C. CASALEGNO

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2013 DIRECTE Auvergne La mobilité professionnelle et le développement des compétences : enjeux clés pour les PME J.C. CASALEGNO 2013 Matinales RH, Clermont Conférence « L’anthropologie du management », J.C. CASALEGNO organisée pour Michelin et Wipro, Décembre 2013. MUTATIS, un nouveau programme de recherche intervention pour les TPE/PME. J.C. CASALEGNO lundi 24 juin 2013 Séminaire thématique « Mondes sociaux des petites entreprises, marchés du travail et pratiques managériales », CRCGM, Clermont Ferrand, France. La gestion des mobilités professionnelles J.C. CASALEGNO 2012 Club des DRH – Pôle Emploi Quand le mensonge devient un délit de gestion : regard clinique de quelques fraudes et tromperies d’entreprises. J.C. CASALEGNO 29-30 novembre 2012 Colloque Institut Psychanalyse et Management, Mensonge, dissimulation, déni, dénégation et oubli ? Les discours du management entre réalité et illusion, Groupe ESC Clermont, Clermont-Ferrand, France. Conférence sur les 4 Temps du Management J.C. CASALEGNO 2011 - 2012 DCF, Issoire Intensification du travail et disparition des espaces potentiels de reliance. Journée de recherche. Penser les interstices en management : nouvel espace de jeu entre psychanalyse et management ? J.C. CASALEGNO, B. NIVET École de Management de Strasbourg, Université de Strastbourg, Institut Psychanalyse et Management, Strasbourg III, 3 décembre 2010, Strasbourg, France. Quand la psychanalyse rencontre le management. Les nouveaux comportements au travail. Quelques clés pour les décrypter. J.C. CASALEGNO 2 décembre 2010

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29ème conférence PHARE EM Strasbourg, en partenariat avec l’Institut Psychanalyse et Management, Strasbourg, France. Cas Optimiser les relations écoles-entreprises sur un territoire. Comment le territoire peut façonner les parcours de formation. J.C. CASALEGNO, S. MOUSTACCHIS, 2013 CCMP 55p. (G1806)

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CV Arnaud GORGEON 1/ Identité GORGEON Arnaud Professeur en Systèmes d’Information au Département Hommes et Compétitivité Enseignement : Systèmes d’Information, Business Process Management, VBA for Applications, Bases de Données, Managing Complexity and Uncertainty Recherche : Organizational routines, , business processes, how CIO face and manage change, the complex and the unpredictable arnaud.gorgeon@esc-clermont.fr 2/ Education Ph.D. UCLA Anderson School of Management, Los Angeles, U.S.A. MBA IE Business School, Madrid, Espagne MSc. Engineering Ecole Polytechnique de l’Université d’Orléans, France 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2009 Professeur en Systèmes d’Information 2011-2012 Responsable Programme Executive MBA University of California Riverside, Anderson Graduate School of Management, USA 2009 - 2010 Professeur en Systèmes d’Information IE Business School, Madrid, Spain 2000 -2002 Professeur en Systèmes d’Information Shell, Thornton, Royaume Uni 1991 - 1998 Ingénieur de Recherche 4/ Enseignements Systèmes d’information pour managers Ce cours initie les apprenants aux Systèmes d’Information (SI). Les apprenants se forme aux fondamentaux des SI en appréhendant ses dimensions techniques, organisationnelles et managériales

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Business Process Management Ce cours initie les apprenants à une approche managériale basée sur les processus. La maîtrise de la philosophie et des outils offerts par le BPM (Business Process Management) offrent aux managers de nombreuses opportunités d’amélioration de leurs métiers et de pilotage de leur performance. Les apprenants se forme à la fois aux fondamentaux de l’approche BPM (courant managérial, méthodologie, outils) et à l’évaluation des impacts de cette approche sur la performance organisationnelle Modeling for Finance and Market Analysis Future functional and general managers increasingly need to know how to exploit software applications, databases, and the Web to support executive decision making and enhance organizational value. In this course students enhance their expertise in personal and web-based computing (Visual Basics for Excel) by developing models and applications centered on finance, market analysis, and business development issues Managing in a complex and unpredictable This course is about managing in the real world: that is, making decisions in a world which is increasingly complex, uncertain and unpredictable. Managing in such an environment requires new tools, new knowledge and new competencies. This course challenges common wisdom and puts much of what we know or believe to know on its head 5/ Contributions (2010 à 2014) Article dans revues à comité de lecture Web 2.0 according to Wikipedia: Capturing an organizing vision A. GORGEON, E.B. SWANSON October 2010 Journal of the American Society for Information Science and Technology, vol.62, n°10 AERES (2008-2012) Conférences académiques / professionnelles Emergence d’une Routine Organisationnelle. A GORGEON., P. LIEVRE 12-16 mai 2014 82ème Congrès de l’ACFAS, Université Concordia, Montréal, Canada. Coordination en Situation Extrême A GORGEON, P. LIEVRE, A. AMELY vendredi 29 juin 2012 Séminaire bilan de fin d’année, thématique Management des situations extrêmes, CRCGM, Clermont-Ferrand, France. Linking Quality Assurance Certification Standards and Information Systems Characteristics: a comparative case study C. LAMBOUR, A. GORGEON

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December 2011 OASIS Workshop, International Conference on Information Systems, Shanghai, China. Organizational routines: The language of organizations? A. GORGEON June 2010 Fourth International Conference on Organizational Routines, Organizational routines between change and stability: Linking empirical research to recent theoretical debates, Nice, France. Evolution of the Role of Change Agent for CIOs during Their Time in Office. A. GORGEON December 12-15, 2010 Thirty First International Conference on Information Systems, St Louis (Missouri), USA.

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CV Pascal HORTEFEUX 1/ Identité HORTEFEUX Pascal Responsable du Département Hommes et Compétitivité Professeur de Management et RH au Département Hommes et Compétitivité Enseignement : Comportement Organisationnel, Conduite du changement, Organisation et structure Recherche : Comportement Organisationnel, Conduite du changement, Organisation et structure pascal.hortefeux@esc-clermont.fr 2/ Education Master Recherche e-Management 2005 Paris-Dauphine Mastère Spécialisé en Management des Ressources Humaines 1997 Groupe ESC Clermont 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 1999 Professeur permanent en Management et Gestion des Ressources Humaines Coordinateur des programmes Management et RH en 3ème année, 3èmes cycles, Mastères, Formation Continue 2005-2012 Responsable du Pôle « Management / Développement des RH / Ethique / Ventes » (comprenant 15 enseignants-chercheurs permanents et 47 professeurs associés) IHEDN (Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale) 2012 Auditeur CRCGM (Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management – EA 3849) 2006-2012 Chercheur associé CEREQ (Centre d’Etudes et de Recherches sur l’Emploi et les Qualifications) 2002-2004 Chercheur associé 4/ Enseignements Comportement Organisationnel & Management

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Gestion du changement Organisation & Structure Formations initiales (Bachelor et Master), Formations continues inter (CNAM, CCI Formation, CAFOC, Executive MBA, Université de Tanger) et intra - entreprises : Michelin, Assemblée Permanente des Chambres de Métiers, CPAM, Vinci 5/ Contributions (2010 à 2014)

Ouvrages/Chapitres d’ouvrages Hier la crise, demain la guerre ? La crise va-t-elle amener le monde au bord du gouffre ? P. HORTEFEUX, P. PASCALLON. 2010 Paris : L’Harmattan, 275p.

Conférences académiques / professionnelles Conduite du changement P. HORTEFEUX. 24 novembre 2014, ERDF Les recettes auxquelles vous avez longtemps cru et qui ne fonctionnent pas P. HORTEFEUX, P. TROUVE Janvier 2013 Regards critiques sur une décennie de créativité instrumentale en matière de GRH, After EXCO / fBS, EXCO, cabinet d'expertise comptable, Clermont-Ferrand Intelligence économique et information d’entreprise. P. HORTEFEUX, P.I.KEBE. 4 juillet 2013 After EXCO / fBS, EXCO, cabinet d’expertise comptable, Clermont-Fd, France. Approches critiques d’outils de Management, P. HORTEFEUX, B. NIVET, P.TROUVÉ 12 septembre 2013 CRCGM, PRES Clermont, Clermont-Ferrand La grande mutation de l’économie et des marchés financiers… ce qui nous attend en 2011, P. HORTEFEUX 8-9 octobre 2010 Forum de l’investissement, Le grand chambardement économique vu par des économistes, sociologues, politiques et chefs d’entreprises…, Palais des Congrès, Paris, France.

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Est-ce la reprise ? P. HORTEFEUX, P. PASCALLON. 25-27 février 2010 1st International Symposium in Computational Economics and Finance (ISCEF), ESC Amiens-Picardie, IHEC Sousse, Sousse, Tunisie.

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CV Marc LECOUTRE 1/ Identité LECOUTRE Marc Professeur de Management et Ressources Humaines au Département Hommes et Compétitivité Enseignement : Organisations et management, Organisations et réseaux relationnels, Management des entreprises culturelles, Comportement organisationnel, Accompagnement à la recherche doctorale Recherche : Pilotage organisationnel, Réseaux sociaux/relationnels, Management de projet, Formes contemporaines de management de l’action collective marc.lecoutre@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat de Sociologie Capital social, école et entreprises sur le marché du travail. Les dynamiques relationnelles des organisations éducatives dans l’accès à l’emploi 2003 Université Paris V René Descartes - Faculté des Sciences Humaines et Sociales Sorbonne 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2005 Professeur de management et ressources humaines CEREQ (Centre d'Etudes et de Recherches sur les Qualifications), Centre Régional associé Clermont 1992 – 2005 Chargé d’études et de recherches 4/ Enseignements Organisations et management Fonctionnement des organisations, enjeux de conception, typologies de configurations, cultures organisationnelles, jeux de pouvoir et formes contemporaines de régulation, dilemmes exploration-exploitation et organisations-marché, processus organisants. Programme Grande Ecole, Masters of Science MSc, International MBA and Masters Programs (Dalian University of Technology, China) Organisations et réseaux relationnels Efficience organisationnelle et réseaux sociaux ; Le réseau comme capital social et ressource stratégique pour les individus et les organisations ; Management et embeddedness ; Trous structuraux et niches sociales ; Coopération et réseaux ; Intentionnalité et contingence Programme Grande Ecole, Masters of Science MSc, International MBA and Masters Programs (Dalian University of Technology, China)

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Management des entreprises culturelles/Organisations et RH Art et management ; engagement dans la vie artiste et modèle vocationnel ; une « GRH » spécifique ; organisation par projets, coopération organique et décentralisation horizontale ; activités et fonctions ; un laboratoire de pratiques sociales innovantes ? Programme Grande Ecole, responsable du parcours de spécialisation ‘’Management des entreprises culturelles’’ Comportement organisationnel Décrypter les comportements humains (individuels ou collectifs) dans les organisations ; identifier leurs contraintes organisationnelles ; motivation et engagement ; leadership et conflits Programme Grande Ecole, Masters of Science MSc Accompagnement à la recherche doctorale The Dissertation Journey, driving and mastering a sustainable engagement in your dissertation; Workshop on Research Methodology for Doctoral Students Doctoral Program (DBA), Visiting Professor, Cleveland State University, Nance College of Business Administration, OH – USA 5/ Contributions (2010 à 2014) Article dans revues à comité de lecture Management des activités créatives et management dans le monde du travail conventionnel : enjeux et risques d'une attirance réciproque entre ces secteurs en France, M. LECOUTRE Les Enjeux de l'Information et de la Communication (AERES) à paraître Entre innovation et séduction ? Management culturel versus management conventionnel. M. LECOUTRE Numéro spécial ‘Mise en perspective critique des injonctions à la créativité : parallèle entre secteur culturel et monde productif". Les Enjeux de l'Information et de la Communication (AERES) à paraître Revisiting Granovetter's Weak Tie: the Weak Tie Potentially Strong. M. LECOUTRE, P. LIEVRE Journal Organization Studies AERES A, CNRS 1, FNEGE 1 à paraître Chapitres d’ouvrages

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Pratiques réticulaires et efficience du pilotage d'une organisation éducative dans l’enseignement supérieur M. LECOUTRE In : Nouvelles perspectives en entrepreneuriat (Coord. par C. SCHMITT, P. LIEVRE) 2013 Presses Universitaires de Nancy, collection Organisations en action La mobilisation des réseaux sociaux à l’écart de l’équipe projet : le cas des expéditions polaires M. LECOUTRE, P. LIEVRE In : Gestion de projet et expéditions polaires : que pouvons-nous apprendre ? (Coord. par M. AUBRY, P. LIEVRE, B. HOBBS) 2011 Presses de l’Université du Québec Conférences académiques / professionnelles Management des activités créatives et management dans le monde du travail conventionnel : enjeux et risques d'une attirance réciproque entre ces secteurs. M. LECOUTRE 12-16 mai 2014 82ème Congrès de l’ACFAS, Injonction de créativité et création sous contrainte : parallèles entre secteur culturel et monde du travail à l’épreuve du numérique, Université Concordia, Montréal, Canada. Indigenous Cultural Management versus Conventional Management: Actual Innovation Opportunities or Risk of Seduction? The French Paradox. M. LECOUTRE November 2013 3rd Interreg Conference Creative industries: think tanks for innovative practices in management, strategy and organization? EM Normandy / University of Southampton, Deauville, France. Management des réseaux en situation extrême. M. LECOUTRE, P. LIEVRE vendredi 29 juin 2012 In : Séminaire bilan de fin d’année, thématique Management des situations extrêmes, CRCGM, Clermont-Ferrand, France. Supply Chain Management et Réseau de PME dans un contexte d’Économie de la Connaissance : une perspective en termes d’encastrement social P. FENIES, P. LIEVRE, M. LECOUTRE Août 2012 9èmes Rencontres internationales de la recherche en logistique (RIRL) HEC Montréal L’encastrement social des acteurs d’une Supply Chain de PME dans la perspective d’une économie de la connaissance P. LIEVRE, P. FENIES, M. LECOUTRE

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Mai 2012 5ème conférence en gestion des connaissances dans la société et l’organisation (GeCSO), UQAM, Montréal Encroaching processes and bridging structural holes: A perspective in extreme situation management D. MARKER, M. LECOUTRE, P. LIEVRE Juin 2011 XXe conférence AIMS, AUDENCIA, Nantes Mise en œuvre d’une investigation de l’entreprenance dans le secteur culturel public. M. LECOUTRE, P. LIEVRE 3-5 mai 2011 Workshop Regards croisés sur les pratiques entrepreneuriales, Groupe Universiapolis, CEREFIGE, Ecole Polytechnique d’Agadir, Agadir, Maroc. Pratiques réticulaires et efficience du pilotage d’une organisation éducative dans l’enseignement supérieur. M. LECOUTRE 25-26 mars 2010 Workshop Des pratiques entrepreneuriales aux activités entrepreneuriales, CRCGM EA 3849, CEREFIGE Université de Nancy, Domaine du Marand, Clermont-Ferrand, France. Qu’est-ce qu’un lien faible ? Interrogations sur la force d’un lien selon Granovetter. M. LECOUTRE, P. LIEVRE 16-17 mars 2010 2ème journée d’étude du RT26, Analyse des réseaux sociaux : quoi de neuf ? Association française de sociologie, Université de Toulouse, Toulouse Le Mirail, France. Questioning the Distinction between Strong Ties and Weak Ties: The Notion of Potentially Cooperative Weak Tie. M. LECOUTRE, P. LIEVRE July 11-17, 2010 XVIIe ISA World Congress of Sociology, International Sociological Association, RC35:03: The Concept, Use and Theory of Networks, Gotenburg, Sweden. Studing “Social Networking” to Clarifiny the Distinction Between Strong Ties and Weak Ties: The Notion of Potentially Cooperative Weak Tie. M. LECOUTRE, P. LIEVRE June 30-July 3, 2010 26th EGOS Colloquium, Lisbon, (Sub-theme 02: New Directions in Organizational Network Theory an Research), Lisbon, Portugal. The Doctor of Business Administration (DBA) crosses the Atlantic: the pains and joys of setting up a joint doctoral program between Business Schools in France and the US, BRYANT Mike, LECOUTRE Marc, SCHERER Robert et al. October 21-23, 2010 World Class Practices in Management Education Conference, AACSB, Paris, France.

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CV Pascal LEGRAND 1/ Identité

LEGRAND Pascal Professeur de Business Analytics au Département Hommes et Compétitivité Enseignements : Création de Tableaux de bord, Bases de Données, traitement quantitatif de données Recherche : Traitements quantitatifs de données qualitatives et/ou quantitatives, Data Mining pascal.legrand@esc-clermont.fr 2/ Education

Doctorat en Sciences pour l’Ingénieur Schémas de parallélisassion d’applications de traitement d’images sur la machine parallèle Transvision Octobre 1995 Université Blaise Pascal, Clermont Ferrand Ingénieur Génie Electrique, CUST (Polytech), Université Blaise Pascal DEA d’Electronique et Systèmes, option Traitement d’Images et Reconnaissance des Formes 1990 Université Blaise Pascal, Clermont Ferrand

3/ Expériences

Groupe ESC – Clermont Depuis 2003 Professeur Business Analytics Direction Générale de la Fabrication des Billets, Banque de France 2000 – 2003 Ingénieur de Recherche

Next Média 1998 – 2000 Ingénieur multimédia et sécurité informatique.

4/ Enseignements

Programmation VBA

Les produits de la suite Microsoft Office intègrent un langage de programmation : le VBA. Ce puissant langage orienté objet permet d’automatiser voir des créer des fonctions inexistantes au sein de ces produits. Aussi ce cours permet à l’apprenant d’acquérir les bases nécessaires à la programmation et de les mettre en pratique à partir de différents exemples. A l’issu de ce cours, l’apprenant est en mesure de développer un

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programme VBA en réponse à une problématique professionnelle voire de transposer

les acquis à un autre langage de programmation.

Tableur et Tableaux de Bord Le tableur est devenu l’outil quotidien des cadres gestionnaires. C’est en effet grâce à lui que peuvent être synthétisées, analysées les tableaux de données non mises en forme en provenance des ERP. Ce cours s’appuie sur une plateforme d’autoformation pour la préparation des cours, expliquant les rudiments de l’outil tableur. Lors des séances de face à face, les étudiants sont confrontés à des problèmes concrets qu’ils doivent résoudre, l’intervenant pouvant alors compléter les notions découvertes sur la plateforme Bases de Données et Exploitation de Données Ce cours a pour objectif la compréhension de la structuration des bases de données, omniprésentes dans le monde de l’entreprise, ainsi que de l’exploitation des données contenues dans ces bases en vue du calcul d’indicateurs, de la conception de tableaux de bords. Ainsi, sont abordées d’une part la philosophie de modélisation des Bases de Données (inspirée de Merise) et d’autre part la mise en œuvre de traitements des données contenues dans ces bases (requêtes) Exploitation de Données d’enquêtes Ce cours propose d’aborder les statistiques uni, bi et multi variées indispensables lors des traitements et de l’analyse des données d’enquêtes. Ainsi sont abordées, les statistiques descriptives, l’analyse du lien entre deux variables (corrélation, test du Khi2, ANOVA, test de la moyenne) mais aussi les statistiques multi variées telles que la régression linéaire et la régression logistique (logiciel SPSS) 5/ Contributions (2010 à 2014)

Article dans revues classées CNRS/FNEGE /AERES Se taire, nier ou s’excuser : comment répondre à un appel au boycott ? S. CAPELLI, P. LEGRAND, W. SABADIE 2012 Décision Marketing, n°68, pp. 71-82 CNRS 4, FNEGE 3, AERES B Articles dans revues à comité de lecture Identifying Groups: A Comparison of Methodologies A. ESHGHI, D. HAUGHTON, P. LEGRAND, M. SKALETSKY, S. WOOLFORD April 2011 The Journal of Data Science, vol.9, n°2 Conférences académiques / professionnelles Pédagogies mises en œuvre pour des enseignements en lien avec l'informatique sur le campus fBS Clermont P. LEGRAND

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Octobre 2013 Séminaire Enseignement modélisation en Ecoles d'Ingénieurs, Alger, Algérie. Résoudre ou atténuer le problème en cas de crise S. CAPELLI, P. LEGRAND, W. SABADIE Mai 2012 XXVIIIème congrès international de l’Association Française du Marketing, Brest Communication de crise: le cas d'un appel au boycott S. CAPELLI, P. LEGRAND, W. SABADIE Mai 2011 XXVIIème congrès international de l’Association Française du Marketing, Bruxelles Identifying Groups: A Comparison of Segmentation Methodologies, S. WOODFORD, A. ESHGHI, P. LEGRAND, et al. July 31-August 5, 2010 Joint Statistical Meeting, American Statistical Association (ASA), Vancouver, Canada.

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CV Brigitte NIVET 1/ Identité

NIVET Brigitte Directeur de l’Ecole de la 2ème Chance (E2C) Professeur de Management et RH au Département Hommes et Compétitivité Enseignement : Gestion des Ressources humaines, Management Recherche : PME et GRH, Innovation sociale brigitte.nivet@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en sciences de gestion L’actionnabilité des dispositifs institutionnalisés d'incitation à la GRH dans les PME En cours 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Professeur de ressources humaines 2010-2012 Responsable du projet ATHENA (réalisation de diagnostics RSE dans les PME, dans le cadre d’AMI (Alliance de la Manufacture Innovante), en partenariat avec l’IFMA, VetaGro et l’ENSCCF) Animation des Matinales RH en partenariat avec l’ANDRH, ADECCO, FIDAL, AG2R… Cercle d’Innovation Sociale du Club des 1000 Depuis 2010 Ecole de la 2ème Chance (Plateforme du Puy de Dôme) Depuis 2008 Directrice (200 jeunes accueillis, équipe de 9 permanents) 4/ Enseignements GRH Programme Grande Ecole Egalité professionnelle Electif Management de la diversité Ingénierie RH et développement des territoires Mastère spécialisé en GRH (MERH) GPEC et Audit social

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Exécutive MBA 5/ Contributions (2010 à 2014) Articles dans revues classées CNRS/FNEGE/AERES Exemple de pratique de gestion de la diversité à la française : réalité, opportunité et aliénation, E. MARBOT, B.NIVET 2013 Management International, numéro spécial : Management et Diversité : lignes de tension et perspectives, vol. 17. CNRS 3 AERES B, FNEGE 2 Quand des espaces potentiels de relance disparaissent. Le cas de l’intensification du travail J.C. CASALEGNO, B. NIVET 2011 Revue internationale de Psychosociologie, vol. XVII, n°43

Chapitre d’ouvrage La PME, un outil pédagogique pour les grandes écoles ? Des binômes d’étudiants managers/ingénieurs apportent leurs visions croisées aux PME de la mécanique d’un cluster pour une meilleure stratégie RH B. NIVET In : Le Grand Livre de l’Economie PME (dir. G. LECOINTRE) 2011 GUALINO Conférences académiques / professionnelles Quand les professionnels de la relation d’aide rencontrent la logique gestionnaire. B. NIVET 20 novembre 2014 Séminaire de recherche IPM, le travail du sens dans les organisations d la souffrance au travail à la reconnaissance et à la considération, Lyon, France. La nouvelle réforme de la formation professionnelle continue, B. NIVET 18 mars 2014 Matinale RH, fBS campus Clermont. Comment concilier innovation, confiance et performance au sein des organisations ?, B. NIVET 30 septembre 2014 Matinales RH, fBS campus Clermont. Les recettes auxquelles vous avez longtemps cru et qui ne fonctionnent pas - Regards critiques sur une décennie de créativité instrumentale en matière de GRH,

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P. HORTEFEUX, E.MARBOT, B.NIVET, et al. Janvier 2013 After EXCO / fBS, EXCO, cabinet d'expertise comptable, Clermont-Ferrand¸ France Les apports de la notion d’hybridation aux approches configurationnelles. NIVET Brigitte, P. TROUVÉ 14 janvier 2013 Séminaire thématique « Mondes sociaux des PE, pratiques managériales et marchés du travail », CRCGM, Clermont-Ferrand, France. Les jeunes et le travail : désenchantement et espérances B. NIVET Février 2013 2ème Rencontre sur l’employabilité. Comment concilier besoins des jeunes et des employeurs ?, Plate-forme 21 pour le développement durable, Clermont Quelles solutions pour l’emploi au cœur de la crise ? B. NIVET 4 avril 2013 Matinales RH, CCI Auvergne, APEC, FIDAL, CGPME Auvergne, ADECCO, ANDRH, Prémalliance, Perfhomme, FBS Campus Clermont, Clermont-Ferrand, France. Le paradoxe de l’appropriation d’un outil de gestion auprès des PME : le cas du diagnostic RH. B. NIVET, P. LIÈVRE, P.TROUVÉ 10-12 juin 2013 In : XXIIème Conférence AIMS, CRCGM, Université d’Auvergne, Université Blaise Pascal, FBS Clermont, Clermont-Ferrand, France. Le management au sein d’une organisation B. NIVET Décembre 2012 Assises de la Formation de la Police nationale 2012-2013 : Quelle formation pour la police de demain?, Clermont-Ferrand Table-ronde, GRH en PME : de la théorie à la pratique. M.A. VILETTE, B.NIVET 24-26 octobre 2012 11ème CIFEPME (Congrès International Francophone sur l'Entrepreneuriat et la PME) : Grandeurs et servitudes de la recherche en entrepreneuriat, Regards via le prisme de la performance, AIREPME, Brest, France. La mobilité professionnelle et le développement des compétences : enjeux clés pour les PME. B. NIVET Animation d’une table ronde organisée par le club MATINALES RH représenté par PerfHomme, la FIDAL, Adecco, Premalliance et l’ANDRH, ESC Clermont, 6 mars 2012, Clermont-Ferrand, France.

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L’actionnabilité des dispositifs institutionnalisés d’incitation à la GRH dans les PME. Séminaire transversal du CRCGM (EA 3849) B. NIVET jeudi 29 mars 2012, Clermont-Ferrand, France. Prévention et gestion des risques psychosociaux, B. NIVET animation d’une table-ronde dans le cadre des « Matinales RH », CCI du Puy-de-Dôme, PerfHomme, Ag2r La Mondiale, Premalliance, Adecco, CGPME Auvergne, ANDRH Auvergne, ESC Clermont, mardi 3 juillet 2012, Clermont-Ferrand.

La conduite du changement B. NIVET Novembre 2012 Conférence « PME et innovation sociale », CJD (Centre des Jeunes dirigeants d’entreprise), Clermont-Ferrand Le manager de proximité : acteur clé pour l’entreprise. B. NIVET Matinale RH, 27 novembre 2012, Clermont-Ferrand, France. Transfert de connaissance et mode d’appropriation d’un outil de gestion : l’intégration d’un diagnostic des ressources humaines auprès de cinq PME B. NIVET, P. LIEVRE, P. TROUVE Juin 2012 5e Conférence GeCSO, ESG-UQAM, Montréal Ces « bonnes pratiques » qui vous veulent du bien. De l’usage par les petites entreprises des prescriptions en matière de GRH B. NIVET, P. TROUVE Mai 2012 Colloque international : Les bonnes pratiques de gestion sont-elles « réplicables ? », ENCG El Jadida, IUP Management et Gestion des Entreprises, Université d'Auvergne, LERSEM, CRCGM, El Jadida, Maroc. La responsabilité sociétale des Entreprises et des Institutionnels comme levier d’intégration des jeunes E. MARBOT, B. NIVET Février 2012 Colloque : Le management de la diversité : parties prenantes internes/externes et RSE, Lyon

Vers une lecture appropriative d’un outil de gestion des ressources humaines auprès des PME : une étude longitudinale du « DIAGRH » auprès de cinq entreprises B. NIVET, P. LIEVRE, P. TROUVE 2012 XXIIIème congrès de l’AGRH, Nancy

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Les petites entreprises face aux défis de la GRH : entre inconscience et opportunisme A. CROMARIAS, B. NIVET Octobre 2011 7e congrès de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l'innovation : Risque, échec et réussite, Académie de l'entrepreneuriat et de l'innovation, Advancia, Dauphine Université, Paris Regards croisés sur la diversité B. NIVET, E. MARBOT Octobre 2011 Semaine de la diversité, le Club des 1000, Clermont-Ferrand Pénibilité : comment piloter la démarche de prévention ? Quelles actions prioritaires mettre en œuvre ? B. NIVET Matinale RH, 11 oct. 2011, Clermont-Ferrand, France. Comment réussir le recrutement et l’intégration des jeunes dans nos entreprises ? B. NIVET Matinale RH, 15 février 2011, Clermont-Ferrand, France. La gestion des âges : opportunité ou menace pour l’entreprise. B. NIVET Matinale RH, 12 oct.2010, Clermont-Ferrand, France. La PME : un outil pédagogique pour les grandes écoles ? Symposium GRH en PME : de la théorie à la pratique, B. NIVET 17-19 novembre 2010 XXIe congrès AGRH, Nouveaux comportements, nouvelle GRH, ANDRH, Rennes-Saint-Malo, France. Intensification du travail et disparition des espaces potentiels de reliance. Journée de recherche. Penser les interstices en management : nouvel espace de jeu entre psychanalyse et management ? J.C. CASALEGNO, B. NIVET École de Management de Strasbourg, Université de Strastbourg, Institut Psychanalyse et Management, Strasbourg III, 3 décembre 2010, Strasbourg, France.

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PINGLOT Angeline

1/ Identité Professeur de Management & Ressources Humaines au département Hommes & Compétitivité Responsable Bachelor – Adjoint au Directeur des Etudes, des Programmes et International Enseignement : Management & Ressources Humaines Recherche : Management des services – Marketing Stratégique angeline.pinglot@esc-clermont.fr

2/ Education

Docteur en Sciences de Gestion, Université Paris I Panthéon-Sorbonne, DEA Sciences de Gestion et DESS Marketing, Université d’Auvergne « Contribution de la Gestion des Ressources Humaines à l’avantage concurrentiel marketing : le cas d’un centre d’appels dans le secteur Assurances » 2005 DEA Sciences de Gestion, Université d’Auvergne 2004 DESS Marketing, Université d’Auvergne 1990 Diplômée de l’Ecole Supérieure de Commerce de Clermont-Ferrand 1989 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Professeur de Management & Ressources Humaines Responsable Bachelor Adjoint au Directeur des Etudes, des Programmes & International 2011-2012 Professeur de Management & Ressources Humaines 2001/2011 Professeur associé en Management et Ressources Humaines Université d’Auvergne 2005-2007 Attaché temporaire d’Enseignement et de Recherche, Cycle Licence Sciences Economiques, Marketing, Gestion de production et Politique Economique Nexx Assurances 1996-1999 Responsable Ressources Humaines Pronytel 1990-1996

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Responsable Marketing-Etudes 4/ Enseignements Comportement Organisationnel : le management des individus, des groupes et les impacts des systèmes organisationnels sur le management. Théories des Organisations : Des théories classiques aux théories modernes décrivant le fonctionnement des organisations. Gestion des Ressources Humaines : Principes et outils de gestion des ressources humaines (Recrutement, intégration, Formation, GPEC, Rémunération, Management des compétences) GRH et Management des services : La Gestion des Ressources Humaines au service de l’efficience marketing et servicielle.

5/ Contributions (2010 à 2014) Conférences académiques / professionnelles

L’interface GRH-Marketing créative de valeur en management des services. A. PINGLOT 12-14 septembre 2012 XXIIIe congrès de l’AGRH : Les interfaces de la recherche, ISAM-IAE de Nancy, ICN, Nancy, France. Quel management durable pour les centres d’appel ? 22ème Congrès de l’AGRH, Vers un management des ressources humaines durable et bienveillant ?, A. PINGLOT 26-28 octobre 2011 AGRH, Euromed Management, Marrakech, Maroc.

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CV Pierre PIRE-LECHALARD 1/ Identité PIRE-LECHALARD Pierre Professeur de Marketing et Business Analytics au Département Hommes et Compétitivité Enseignement : Stratégie marketing, CRM, Marketing responsable, Statistique Recherche : innovation, marketing entrepreneurial, consommation responsable et activiste pierre.pire-lechalard@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Science de Gestion Décollage des ventes des produits durables réellement nouveaux : conceptualisation et modélisation 2003 IAE Aix en Provence-Université Aix-Marseille 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Professeur de Marketing 2007-2012 Professeur de Marketing 2004-2007 Chef d’entreprise IUT d’Avignon 1999-2003 ATER– Allocataire de recherche 4/ Enseignements Statistique et Business Analytics Stratégie marketing CRM et Marketing Relationnel Marketing responsable 5/ Contributions (2010 à 2014) Conférences académiques / professionnelles Objectivity of Shared Evaluations of Sales Practices. An Empirical Research.

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P. BRASSIER, E.LEROUX, P.PIRE-LECHALARD June 13-15 2012 6th Annual Global Sales Science Institute Conference, Turku, Finland. Proposition d’une mesure de l’implication des entreprises au développement durable et de l’influence des dimensions culturelles : cas des entreprises du bassin méditerranéen, P. PIRE-LECHALARD, D. VAN HOOREBEKE 10-14 mai 2010 12ème Université de printemps de l’Audit social, Audit social et culture(s), IAS, ESSEC, AGRH, Beyrouth et Kaslyk, Liban. L’implication au développement durable des jeunes consommateurs : une investigation exploratoire. B. BARTIKOWSKI, P. PIRE-LECHALARD, D. VAN HOOREBEKE 28-29 octobre 2010 2ème Université Réalité et prospectives du développement durable, Le développement durable est-ce bien raisonnable ? IAS, CRCGM, CER-ESC Clermont, Groupe ESC Clermont, Clermont-Ferrand, France. Chapitres d’ouvrages Le Comportement socialement responsable du salarié, P. PIRE-LECHALARD, D. VAN HOOREBEKE In : Tous Responsables, 2013 ESKA Comportement éco-responsable organisationnel : un outil d'audit du management responsable. I P. PIRE-LECHALARD, D. VAN HOOREBEKE In : PERETTI J.M (Dir.) Encyclopédie de l'audit social et de la responsabilité sociale des entreprises. 2012, EMS

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CV Marc-Andre VILETTE 1/ Identité VILETTE Marc-André Professeur de Management et Ressources Humaines au Département Hommes et Compétitivité Correspondant Talent Development Center Enseignement : Gestion des Ressources Humaines, Management des PME, Entrepreneuriat Recherche : GRH en PME, Travail à temps Partagé, Entrepreneuriat social marc-andre.vilette@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Sciences de Gestion Le Travail à Temps Partagé, entre forme particulière de transformation du travail et outil d’introduction de la GRH dans les PME 2010 Université d’Auvergne 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Correspondant Talent Development Center Professeur au Pôle Management et Ressources Humaines 2012 Professeur au Pôle Management et Ressources Humaines ESC Saint-Etienne 2008-2011 Responsable du département Management et Hommes Responsable Business Manager (cursus de management en formation continue RNCP niveau II) Co-animateur de la cellule RH du pôle de compétitivité ViaMéca Relais territorial de RH ME pour la Région Rhône-Alpes 4/ Enseignements actuels Gestion des Ressources Humaines Programme Grande Ecole et Bachelor Recrutement des étudiants PGE FBS Professeurs et cadres FBS, professeurs associés, partenaires cadres RH et managers Co-animation jeu d’entreprise Programme Grande Ecole

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Tutorat création d’entreprise Programme Grande Ecole 5/ Contributions (2010 à 2014) Articles dans revues classées CNRS/FNEGE /AERES Le temps et le travail N. DURAND-GASSELIN, L-J. TEXIER, J-M. MORIN, M-A. VILETTE 2011 Revue Humanisme & Entreprise, n°302 CNRS 4, FNEGE 4, AERES C Article dans revues à comité de lecture Entreprendre en collectif : Compétences et identité des entrepreneurs-salariés de la coopérative d’activités et d’emplois, M-A. VILETTE à paraître Revue Camerounaise de Management de l'ESSEC Chapitres d’ouvrages Gestion des Ressources Humaines et nouvelles formes d’emploi. Le travail à Temps Partagé, un Outil de Recrutement Pertinent pour le Dirigeant de PME ? M-A VILETTE In : Le Grand Livre de l’Economie PME 2015 : les nouvelles tendances de l’entrepreneuriat et du family business. (dir. LECOINTRE G.). 2014, partie 4, chap.3, pp. 591-607 Gualino Associer le praticien en PME à la recherche en GRH. M-A VILETTE In : VILETTE M-A (coord.). Gérer les RH dans les PME. De la théorie à la pratique, Vuibert, janvier 2014, collection recherche AGRH, pp.1-10 (Introduction) Gérer les RH dans les PME. De la théorie à la pratique, M-A VILETTE (coord.de l’ouvrage, et Introduction pp.1-10) 2014, Vuibert, collection recherche AGRH Faciliter l’accès à la création d’entreprise : entrepreneuriat collectif et entrepreneuriat à temps partagé M-A VILETTE In : L’entrepreneur au 21ème siècle. Reflet des orientations sociétales (Coord. M. GOMEZ-BREYSSE, A. JAOUEN) 2012, pp.141-159 Dunod (Labélisé ouvrage de recherche en sciences de gestion par la FNEGE en 2014)

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Savoir recruter ses collaborateurs M-A. VILETTE In : Diriger sa petite entreprise (Coord. A. JAOUEN, K. GUNDOLF) 2011, pp. 61-76 Dunod Travail à temps partagé et carrière en PME. M-A. VILETTE, J.Y DUCKY In : DUYCK J-Y et VILETTE M-A (Coord.). Temps du travail et GRH. Paris : Vuibert, collection AGRH, 2010, pp. 169-191. (Labélisé ouvrage de recherche en sciences de gestion par la FNEGE.) Dans les PME, on gère les hommes autrement. M-A. VILETTE, P. LOUART In : LOUART P. et VILETTE M-A (Coord.). La GRH dans les PME. Paris : Vuibert, collection AGRH, 2010, pp. 9-16. Le temps partagé : pour une nouvelle forme d’organisation du travail en PME. Une recherche exploratoire en Rhône-Alpes. M-A. VILETTE, P. LOUART 2010 In : LOUART P. et VILETTE M-A (Coord.). La GRH dans les PME. Paris : Vuibert, pp. 55-74. (collection AGRH). Des GRH créatives dans le PME en réseaux. M-A. VILETTE, P. LOUART 2010 In : LOUART P.et VILETTE M-A (Coord.). La GRH dans les PME. Paris : Vuibert, pp. 389-395. (collection AGRH). Conférences académiques / professionnelles Ressources humaines en ESS : compétences et identité des entrepreneurs-salariés de la Coopérative d’Activités et d’Emploi, M.A. VILETTE 15-16 décembre 2014 11èmes journées de recherche GESS, Clermont-Ferrand, France. La Coopérative d’Activités et d’Emploi : un exemple territorial d’entrepreneuriat social. M.A. VILETTE 28 novembre 2014 3ème congrès ARIMHE, Territoire(s), entrepreneuriat et management, Avignon, France. De l’innovation sociale exemplaire à l’innovation sociale ordinaire. M. BOURGAIN, M.A. VILETTE 29 novembre 2013 Conférence Innovation et Management, ARIHME, Paris, France.

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Innovation et travail : le travail partagé, pour un recrutement innovant en PME. M.A. VILETTE 29 novembre 2013 Conférence Innovation et Management, ARIHME, Paris, France. Premiers regards sur les cadres en PME. M.A. VILETTE, M.BOURGAIN, A. PINGLOT 20-22 novembre 2013 XXIVe Congrès AGRH – La GRH pour une connaissance praticable, Paris, France Table-ronde, GRH en PME : de la théorie à la pratique. M.A. VILETTE, B.NIVET 24-26 octobre 2012 11ème CIFEPME (Congrès International Francophone sur l'Entrepreneuriat et la PME) : Grandeurs et servitudes de la recherche en entrepreneuriat, Regards via le prisme de la performance, AIREPME, Brest, France.

Recruter en Temps Partagé, pour accompagner la croissance de la PME. M.A. VILETTE 11-12 mars 2010 Colloque international « La construction de la croissance des PME, Marrakech, Maroc. Le recrutement de travailleurs à temps partagé est-il un outil transférable de GRH en PME. Le cas de la France et du Maghreb. M.A. VILETTE 1er avril 2010 Colloque « GRH, PME et Entrepreneuriat. Regards croisés », Montpellier, France. Culture organisationnelle et sectorielle : impact de la PME de l’économie sociale et solidaire sur la carrière à temps partagé. Le cas d’une Coopérative d’Emplois et d’Activités. M.A. VILETTE 10-14 mai 2010 12ème université de printemps de l’Institut International d’audit Social, Kaslik, Liban. Proximité et relations interindividuelles : application au cas des cadres à temps partagé. M.A. VILETTE 26-29 octobre 2010 10ème Congrès International Francophone en Entrepreuneuriat et PME, Bordeaux, France. Entrepreneuriat et pratiques de management : faire carrière à temps partagé dans une coopérative d’emplois et d’activités. M.A. VILETTE 4-5 novembre 2010 Colloque international « Gouvernance, Management et Performance des Entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire : quelles spécificités ? », Lyon, France.

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Le recrutement de travailleurs à temps partagé en PME : amorce de comparaison entre la France et le Maghreb. M.A. VILETTE 1-3 décembre 2010 Congrès international iPME « L’internationalisation des PME : des PME globales aux Born Global Firms », Pau, France.

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INNOVATION ET DEVELOPPEMENT

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Anne ALBERT-CROMARIAS

Pascale BOREL

Fabrice CAILLOUX

Sylvie COCHET

Catherine DOS SANTOS

Jean-Baptiste GALLIE

Anne GOUGEf

Geraldine MINGUET

Pham Hoanh Son NGUYEN

Jean-Michel QUENTIER

Françoise ROUDIER

Balazs SIKLOS

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CV Anne ALBERT-CROMARIAS 1/ Identité ALBERT-CROMARIAS Anne Professeur de Stratégie et Management au Département Développement et Innovation Enseignements : stratégies territoriales, missions de conseil, projet de développement territorial, management stratégique, management et organisation Recherche : stratégies collectives, territoire anne.albert@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Sciences de Gestion La flexicurité dans les petites et moyennes organisations : enjeux des pratiques et dynamiques territoriales. 2009 Université Lyon III 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2010 Enseignant-Chercheur en Management et Stratégie Oct.2013 à juil. 2014 Coordinateur du Déploiement du Projet fBS 2010-2013 Directrice Adjointe du Programme Grande Ecole 2006-2010 Professeur Associé Management et Stratégie CCJA (Cabinet Conseil en organisation, stratégie et RH) 1996-2005 Gérante, Consultante 4/ Enseignements Stratégies territoriales Façon dont la stratégie d’une entreprise peut s’appuyer sur le territoire sur lequel elle est implantée, en tant que ressource, d’une part, mais aussi en tant que milieu, en prenant en considération tous les acteurs présents sur ce territoire et contribuant à l’innovation. Stratégies de coopétition, des réseaux territoriaux, sur le modèle des clusters et autres formes inter-organisationnelles ancrées sur un territoire, comme les pôles de compétitivité en France Missions de conseil

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Initiation au métier de consultant, principalement dans les domaines de la stratégie, l’organisation ou de la conduite du changement ; Acquisition des notions essentielles (théoriques et pratiques) à la conduite d’une mission de conseil ; Le métier de consultant : typologie des cabinets-conseil, rôle et compétences du consultant ; L’approche de la demande du client ; L’élaboration de la proposition d’intervention et sa présentation au client ; La mobilisation des différents outils de l’intervention ; Les enjeux de la restitution ; Mise en situation pour évaluer les difficultés à cerner les enjeux et contraintes d’une demande formulée par un client « réel » ; Travailler sous une forte contrainte de temps, à élaborer, de façon collective, une proposition d’intervention Projet de développement territorial Identifier et comprendre le rôle des différentes parties prenantes (directes et indirectes) d’une organisation (entreprise privée, association, etc.). Comprendre en quoi la décision d’implantation d’une entreprise impacte son territoire et vice-versa ; S’ouvrir aux problématiques économiques et sociales des entreprises ; Mettre en œuvre des méthodes de diagnostic et d’accompagnement ; S’initier aux outils et acteurs du développement territorial ; Expérimenter, sur un véritable projet proposé par des commanditaires, des méthodes de diagnostic et de prospective, et proposer des préconisations

Organisation et Management Comment concevoir une organisation capable d’articuler proximité avec le marché et innovations permanentes, faculté d’exploration coûteuse en ressources et nécessités d’exploitation génératrice de marge ? Comment percevoir les effets d’une mauvaise organisation sur les activités individuelles ? Comment peut-on transformer un cadre donné afin de correspondre au mieux à la stratégie corporate. Management stratégique Management stratégique Connaissance de la logique comportementale de la direction générale, exposer ces connaissances aux principales dimensions des problématiques de développement des entreprises (connaissance des mécanismes économiques et organisationnels en jeu et des méthodes d’analyse associées ; approfondissement de la méthodologie d’analyse des cas, maîtrise des processus de décision en management stratégique) 5/ Contributions (2010 à 2014) Articles dans revues classées CNRS/FNEGE/AERES Entreprendre la flexicurité au niveau méso dans les PME. Le rôle clé du porteur de projet. A. CROMARIAS 2012 Revue Internationale PME, vol.25, n°2, pp.13-39 CNRS 4, FNEGE 3, AERES C La RSE, un catalyseur d'innovations au service de la "vision" stratégique A. ASSELINEAU, A. CROMARIAS 2011

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Revue Sciences de Gestion, n°84, pp.29-48 CNRS 4, FNEGE 4, AERES C Construire la proximité : l'exemple d'une stratégie entrepreneuriale menée en milieu rural A. ASSELINEAU, A. CROMARIAS Avril 2011 Revue Française de Gestion, vol.37, n°213, pp.141-156 CNRS 4, FNEGE 4, AERES C Les stratégies collectives sont-elles toujours applicables dans un «milieu » ? Une réflexion à partir du contre-exemple de la coutellerie thiernoise A. ASSELINEAU, A. CROMARIAS Octobre 2011 Revue Management & Avenir, n°50, pp.137-152. CNRS 4, FNEGE 4, AERES C Entreprise et territoire, architectes conjoints d’un développement local durable ? A. ALBERT-CROMARIAS, A. ASSELINEAU 07/2010 Revue Management et Avenir, n°36, pp. 152-167. CNRS 4, FNEGE 4, AERES C Penser la flexicurité au niveau « méso » : entre ancrage territorial et innovation sociale. CROMARIAS Anne 04/2010 Géographie Economie Société, vol. 12, pp. 415-435. CNRS 4, AERES C Articles dans revues à comité de lecture L’écosystème local, ressource clé du développement d’une entreprise. A. ALBERT-CROMARIAS, A. ASSELINEAU, J.G. DITTER 4/2014 Entreprendre & Innover, n°23, pp. 59-70. Revue Emergente FNEGE. Proximity cooperation driving innovation. The Naturopole case-file. A. ALBERT-CROMARIAS, A. ASSELINEAU 2013

Revue Problems and Perspectives in Management, Vol.11, n°3, pp.37-46. Chapitres d’ouvrages Quelle réindustrialisation des Territoires ? Le Cas du Bassin de Thiers. A. ALBERT-CROMARIAS In : Le Grand Livre de l’Economie PME 2015 : les nouvelles tendances de l’entrepreneuriat et du family business (dir. G. LECOINTRE), 2014, partie 6, chap.6, pp. 949-964

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Paris : Gualino

La coutellerie thiernoise : de l’intérêt des compétences collectives de territoire. A. ALBERT, A. ASSELINEAU In : La gestion des ressources humaines au service des réseaux d’innovation, (coord. D. CHABAULT, A. HULIN, D. LEROY, R. SOPARNOT) 2013, pp. 157-169 Paris : L'Harmattan La fléxicurité dans les petites et moyennes organisations. A. ALBERT In : La gestion des ressources humaines au service des réseaux d’innovation. 2013, pp. 233-255 Paris : L'Harmattan Quelle flexicurité pour les PMO ? A. ALBERT In : Le Grand Livre de l'Economie PME, (dir. LECOINTRE) 2010, pp.133-156 Gualino, Business Recherche Conférences académiques / professionnelles Une réindustrialisation durable pour le territoire. L’exemple du bassin de Thiers A. ALBERT-CROMARIAS Mars 2013 XXe Congrès de l’ADERSE, Brest, France. Ressources et compétences territoriales, entre adaptation et tradition. Le cas de la coutellerie de Thiers A. ALBERT-CROMARIAS, A. ASSELINEAU Juin 2012 Symposium « les chemins du développement territorial », INRA, PSDR, Clermont-Ferrand, France. Le développement territorial au prisme de la théorie évolutionniste : le cas de Thiers A. ASSELINEAU, A. CROMARIAS Mars 2011 VIIIe Congrès de l'ADERSE, Paris, France. Cohérence du Business Model et stratégie fondée sur la RSE : une étude de cas A. ASSELINEAU, A. CROMARIAS Avril 2011 International Symposium on Corporate Responsibility and Innovation, Academy of Business and Society (EABIS, ESC Dijon-Bourgogne), Dijon, France. Compétences territoriales » et avantage concurrentiel d’un territoire. L’exemple de la coutellerie thiernoise A. ASSELINEAU, A. CROMARIAS

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Juin 2011 XXème Conférence de l'AIMS, AIMS, Nantes, France. Du caractère entrepreneurial du milieu dans la mise en œuvre d’une stratégie collective A. ASSELINEAU, A. CROMARIAS Octobre 2011 7ème Congrès, Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation, Paris, France. Les petites entreprises face aux défis de la GRH : entre inconscience et opportunisme A. CROMARIAS, B. NIVET Octobre 2011 7ème Congrès, Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation La RSE, un catalyseur d’innovations au service de la « vision » stratégique. ASSELINEAU Alexandre, CROMARIAS Anne. 24-26 mars 2010 7ème congrès de l’ADERSE, RSE et Innovation, Sup de Co La Rochelle, La Rochelle, France. La flexicurité appliquée aux PMO, interdépendante d’une responsabilité sociétale territoriale ? CROMARIAS Anne. 24-26 mars 2010 7ème congrès de l’ADERSE, RSE et Innovation, Sup de Co La Rochelle, La Rochelle, France. Entreprendre » la flexicurité dans les PMO : le rôle clé du porteur de projet, CROMARIAS Anne. Avril 2010 Colloque GRH, PME et Entrepreneuriat, Montpellier, France. La coopération de proximité au service de l’innovation : le cas du Naturopôle. ASSELINEAU Alexandre, CROMARIAS Anne. 2-4 juin 2010 XIXe conférence internationale de l’Association internationale de management stratégique (AIMS), Luxembourg. La vision stratégique, outil du développement durable ? ASSELINEAU Alexandre, CROMARIAS Anne. 28-29 octobre 2010 2ème Université Réalités et prospectives du développement durable, Le développement durable est-ce bien raisonnable ? IAS, CRCGM, CER-ESC Clermont, Groupe ESC Clermont, Clermont-Ferrand, France. La flexicurité : une forme de développement durable orienté social. CROMARIAS Anne 28-29 octobre 2010

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2ème Université Réalité et prospectives du développement durable, Le développement durable est-ce bien raisonnable ?, IAS, CRCGM, CER-ESC Clermont, Groupe ESC Clermont, Clermont-Ferrand, France. La flexicurité au niveau meso-organisationnel : les conditions d’une innovation sociale en PMO. CROMARIAS Anne 17-19 novembre 2010 XXIe congrès AGRH, Nouveaux comportements, nouvelle GRH, ANDRH, Rennes-Saint-Malo, France. La flexicurité dans les petites et moyennes organisations (PMO) : le territoire comme catalyseur de pratiques innovantes. CROMARIAS Anne 9-10 décembre 2010 Colloque international PME innovantes, clusters et territoires : théories et pratiques de la gestion des compétences, CERMAT, CRESCEM, IAE de Tours, ESCEM, Tours, France. La coutellerie thiernoise : de l’intérêt des compétences collectives de territoire. ASSELINEAU Alexandre, CROMARIAS Anne. 9-10 décembre 2010 Colloque international PME innovantes, clusters et territoires : théorie et pratiques de la gestion des compétences, CERMAT, CRESCEM, IAE de Tours, ESCEM, Tours, France. Cas Vendre du vin sur le web : la voie des ventes privées. Ventealapropriete.com ALBERT-CROMARIAS Anne

CCMP (en cours de dépôt)

La coutellerie de Thiers. Entre tradition et innovation : quelles stratégies collectives ? A. ALBERT, A. ASSELINEAU Octobre 2013 CCMP, 24 p. (G1797)

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CV Pascale BOREL 1/ Identité BOREL Pascale Professeur de Marketing au Département Innovation et Développement Enseignement Analyse de marché, études de marché, stratégie marketing, création de valeur en marketing Recherche : Méthodologie d’étude marketing : biais de collecte - motivations à la participation aux enquêtes qualitatives et quantitatives - représentativité des échantillons. Rôle des Ecoles de management dans la lutte contre le plafond de verre pascale.borel@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat ès Sciences de Gestion 2000 Le rôle de l’implication du consommateur dans le choix d’un point de vente : contribution au repositionnement de l’activité du pharmacien d’officine », Université d’Auvergne, Clermont I DU Pédagogie et Communication, 1996 Université d’Auvergne DEA Sciences de Gestion, 1996 I.A.E., Faculté des Sciences Economiques et de Gestion, Université d’Auvergne DESS Marketing, C.E.R.E.M - Centre d’Etudes et de Recherche en Marketing, 1995 Université d’Auvergne 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2014 Chargée des partenariats pédagogiques avec les Etablissements d’Enseignement Supérieur 2013-2014 Responsable du Programme Grande Ecole – 2011-2013 Directrice Académique adjointe – Depuis 2001 Professeur de marketing 2009 à 2010 Responsable de la coordination pédagogique des enseignements en lien avec le développement durable dans l’ensemble des programmes du Groupe ESC –

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2010 à 2011 Responsable du Pôle de compétences Marketing - 2006-2012 Responsable de la coordination des enseignements marketing en formation continue – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Université d’Auvergne 1999-2001 Attachée Temporaire à l’Enseignement et à la Recherche 1996-1999 Allocataire de Recherche & Moniteur de l’Enseignement Supérieur Expérience de recherche et de conseil : Réalisation d’études de marché dans différents secteurs et domaines d’activités : conception de la méthodologie – collecte et traitements des données Conception et réalisation de travaux de recherches appliquées à visées académiques ou professionnelles Accompagnement à la création d’entreprise (approche commerciale) dans différents programmes d’accompagnement et dans le cadre de l’incubateur du Groupe ESC 4/ Enseignements Analyse de marché Délimitation des contours d’un marché (différentes dimensions d’un marché, identification des acteurs, etc.) – Analyse et diagnostic de la situation d’un marché (indicateurs d’analyse quantitatifs et qualitatifs, identification des facteurs d’influence, diagnostic des opportunités et des menaces, FCS) – Estimation de la demande (méthodes d’estimation et de prévision) Etudes de marché Démarche de construction et de mise en œuvre d’un projet d’étude (brief, projet/proposition d’étude, gestion du terrain, etc.) – Méthodologies qualitatives & quantitatives (observation, sondage, expérimentation, focus group, etc.) – construction et mise des outils d’enquête (questionnaire, guide d’entretien, etc.) – test de concept – étude de faisabilité commerciale dans le cadre du développement de projets entrepreneuriaux Stratégie marketing Segmentation : identification des variables et méthodes de sélection – ciblage : stratégies de ciblage – positionnement : le concept de positionnement – la démarche de positionnement et de repositionnement Création de valeur en marketing Notion de valeur en marketing – valeur perçue – capital marque – brand content – marketing expérientiel - GRC 5/ Contributions (2010 à 2014) Articles dans revues à comité de lecture Faut-il énoncer le thème de l’enquête aux personnes interrogées ?

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P. BOREL Octobre 2010 Revue Française de Marketing, n°228, pp. 47-62. Chapitre d’ouvrage L’épreuve de marketing P. BOREL In : Intégrer les écoles de commerce en admission parallèle, Passerelle, Tremplin (coordinateur J.P. SAINT-AVIT) 2011 Ellipses, 5ème édition, collection Optimum Conférences académiques / professionnelles Les écoles de gestion au secours de l’autocensure au féminin ? P. BOREL, R. SOPARNOT 18 – 19 Septembre 2014 Conférence Umalis lab et LITEM - La déconstruction créatrice du travail : innovations, opportunités et pièges, Paris, France. Le recours aux incentives pour le recrutement de répondants - Application aux access panels on line P. BOREL Février 2011 Séminaire de recherche, CRCGM Développer son entreprise en surfant sur les nouveaux comportements des clients, P. BOREL 18 mars 2010 Petit déjeuner de la création, CCI Clermont-Issoire, La démarche commerciale. P. BOREL 9 avril Café ECOBIZ, CCI Clermont-Issoire Rapport d’étude Premier bilan sur l’auto-entrepreneuriat E. BARGUES, P. BOREL 2011 Rapport d’enquête pour la Chambre de Commerce et d’Industrie de Clermont-Ferrand Issoire, 5p.

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CV Fabrice CAILLOUX 1/ Identité CAILLOUX Fabrice Professeur en entrepreneuriat au Département Innovation et Développement Responsable de l’incubateur Enseignements : entrepreneuriat, innovation fabrice.cailloux@esc-clermont.fr 2/ Education Executive MBA 2009 Groupe ESC Clermont Doctorat ès-sciences en Biologie & Neuroscience Analyses génétiques et approches thérapeutiques d’une maladie héréditaire touchant le système nerveux central. 1998 Université d’Auvergne – Clermont Ferrand 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Responsable Incubateur SquareLab Enseignant en Entrepreneuriat EFFICIENT (Cabinet conseil en organisation, management et financement de l'innovation) 2012-2013 Manager EUROBIOBIZ (Cabinet de conseil dédié au management de l’innovation) 2005-2012 Directeur des Opérations GALACTIS PHARMA (Société spécialisée dans le développement de nouveaux anxiolytiques) 2011-2014 Fondateur et VP Développement NEURONAX (Société spécialisée dans le développement de traitements pour les traumatismes du système nerveux) 2003 - 2005 Fondateur et VP directeur des opérations

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NUCLEICA (Société développant et commercialisant de nouveaux kits de diagnostics moléculaires) Fondateur et Président Directeur Général 1999 - 2002 4/ Enseignements Entrepreneuriat Apporter sur le secteur de l’économie de nouveaux produits /services et modèles économiques remplaçant les anciens. Créer de nouveaux marchés et de nouveaux produits, avec un angle managérial s’intéressant à la gestion de l’innovation et au développement par la clientèle. Comment transformer une idée ou une invention en une innovation réussie, en utilisant les dernières approches et méthodes de conceptualisation de la pensée entrepreneuriale comme le « lean start-up » ou l’effectuation. Management de l’innovation Etre un manager pilote de l’innovation c’est prendre en compte les enjeux humains, économiques et technologiques, voire sociétaux, dans une problématique de création de valeur orientée vers la rentabilité financière et de la satisfaction du client. De la simple amélioration à l’innovation de rupture, il s’agit de piloter des processus transversaux qui peuvent concerner l’innovation organisationnelle, l’innovation produit et l’innovation procédé grâce à la découverte de nouvelles méthodologies efficaces pour faire émerger ces innovations comme la pensée design. 5/ Contributions (2010 à 2014) Publications à comité de lecture international Design and validation of a colorimetric test for the genetic diagnosis of hemochromatosis using α-phosphorothioate nucleotides. BAUD E., BRUGERE J.F, CAILLOUX F., GOBRON S. Biochemical Genetics, 2013

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CV Sylvie COCHET 1/ Identité

COCHET Sylvie Directeur des Etudes et des Programmes Professeur RH au Département Hommes et Compétitivité Enseignement : Management, RH, Communication, Premiers pas vers l’emploi Recherche : Management, RH, Communication, Premiers pas vers l’emploi sylvie.cochet@esc-clermont.fr

2/ Education

DU en droit social et droit de la sécurité sociale 2001 Faculté d’Auvergne Master en psychologie sociale et psychologie du travail 1991 Faculté de Nantes

3/ Expériences

Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Directeur des Etudes et des Programmes Professeur en MRH 2007-2012 Directeur du programme Bachelor in International Management (Création, lancement et pilotage du programme) 2002 - 2007 Responsable du pôle de compétences MRH (création de la fonction Responsable de pôle - Encadrement de 5 professeurs permanents et d’environ 50 professeurs associés) 1998 - 2002 Professeur permanent en MRH SA Ets CARRE Depuis 2000 PDG de l’entreprise familiale dont l’objet est la location de bâtiments à usage industriel et commercial

4/ Enseignements Management Management d’équipe/Management interculturel/ Management du Changement… RH Fonction RH (Historique, recrutement et sélection, formation, GPEC…) Coaching individuel/ Développement personnel et TRE/Communication/Dynamique de groupe

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CV Catherine DOS SANTOS 1/ Identité DOS SANTOS Catherine Professeur de Stratégie au Département Innovation et Développement Enseignement : Stratégie, Management stratégique et économie de la santé Recherche : Régulation des systèmes de santé, gestion hospitalière, politiques de santé catherine.dossantos@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Sciences Economiques La régulation d'un système de santé portugais efficace et équitable 2005 Université de Bourgogne 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2007 Professeur de Stratégie 2011-2012 Responsable des MS/MBA Management des établissements sanitaires & sociaux 2010-2011 Responsable Programme Grande Ecole –cycle fondamental 4/ Enseignements Stratégie d’entreprise Diagnostic de l’environnement et de la concurrence, analyse des ressources, des capacités et de la chaîne de valeur, formulation de la stratégie compétitive/de la stratégie de développement Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme post-graduate en formation continue Management stratégique Modalités de croissance, déploiement de la stratégie et pilotage/évaluation de la stratégie. Internationalisation, Management de l’innovation, alliances, fusion-acquisition, conduite du changement Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme post-graduate en formation continue Economie de la santé Organisation et fonctionnement d’un système de santé, analyse des politiques de santé, analyse des modes de régulation, approche internationale et comparative Programme post-graduate en formation continue 5/ Contributions (2010 à 2014)

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Article dans revues classées CNRS/FNEGE/AERES Place et enjeux des laboratoires pharmaceutiques dans l’organisation régionale de l’offre de soins en France. Pour une approche exploratoire des évolutions liées à la loi HPST DOS SANTOS Catherine, SOULAS C. Revue Management et Avenir AERES C, CNRS 4 à paraître De la T2A à HPST : quelle contribution du contrôle de gestion au pilotage de la performance ? Étude de cas d’un CHU, C. DOS SANTOS, M.MOUSLI, J.RANDRIAMIARANA 2014 Journal de Gestion et d’Économie Médicales Vol. 32, n° 4, pp. 292-308 FNEGE 4, CNRS 4, AERES C Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA 06/2013 Revue Politiques et Management Public, n°30 CNRS 4, FNEGE 4, AERES C Quelle priorité pour la prévention du risque dans les établissements de santé français du point de vue du contrôle de gestion ? C. DOS SANTOS, M. MOUSLI 2012 Gestion 2000, n°2 AERES B Networking Healthcare From a competitive call to a medical cooperation as a guarantee of a found confidence A. BUTTARD, C. DOS SANTOS, S. TIZIO 2012 Recherches en Sciences de Gestion, n°93 CNRS 4, FNEGE 4, AERES C Une approche innovante pour une réforme socialement responsable des établissements hospitaliers : le cas d’un service hématologique C. DOS SANTOS, M. MOUSLI 2011 Recherches en Sciences de Gestion, n°83 CNRS 4, FNEGE 4, AERES C Examen des tentatives de mise en concurrence des acteurs dans le système de santé portugais à la lumière des expériences étrangères. C. DOS SANTOS 03/2010

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Politiques et Management public, , vol. 26, n°4, pp. 111-131 CNRS 4, FNEGE 4, AERES C Article dans revues à comité de lecture Place et rôle du contrôle de gestion à l’hôpital : à propos d’un CHU français, C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA Revue Française de Comptabilité à paraître Gestion et opérationnalisation des attentes des parties prenantes dans les objectifs de responsabilité sociale : le cas des Établissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA à paraitre Resadderse International, numéro 14 (revue émergente FNEGE) Influence and impacts of the HPST Law on the Hospital Social Responsibility. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA 09/2013 Resaddersse International, n°14 (Revue émergente FNEGE) Influence et impacts de la loi HPST sur la RS des hôpitaux publics C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA 10/2013 Resaddersse International, n° 14, pp. 32-42. (Revue émergente FNEGE) Quelle organisation pour le contrôle de gestion dans la prévention du risque des établissements sanitaires et sociaux ? C. DOS SANTOS, M. MOUSLI 2012 Revue Française de Comptabilité, n° 454 Chapitres d’ouvrages État des lieux de la prévention du risque dans les établissements de santé : entre priorité stratégique et contrainte réglementaire. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI Juin 2014 In : Pour une politique du risque comprendre et agir. (dir. B. GUILLON) Oriane 4. Paris : Editions l’Harmattan, pp. 191-212. Conférences académiques / professionnelles Gérer et concilier les exigences des parties prenantes pour une meilleure RS des EHPAD, C. DOS SANTOS, M. MOUSLI

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20-21 mai 2014 Congrès ADERSE, 11ème Congrès de l'Association pour le Développement de l'Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise, Marseille, France. Analyse du changement de contrôle de gestion à l’hôpital sous l’angle des réformes T2A et HPST. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI 23 mai 2014. 2ème Congrès ARAMOS "Elaborer et piloter des projets dans les organisations sanitaires et médico-sociales : acteurs, savoirs, outils, Marseille, France. Loi HPST et RS à l’hôpital : les conditions d’une harmonie possible C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA Mars 2013 10e Congrès de l’ADERSE, Brest Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier Universitaire C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA Décembre 2012 1er Colloque de l’Association Internationale de Recherche en Management Public, Paris Réformes hospitalières, contraintes économiques et valeurs publiques : une réconciliation possible ? Le cas d’un CHU du centre de la France. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA 5-6 décembre 2012 Colloque international AIRMAP : Valeurs publiques. Questions et débats, LARGEPA Université Panthéon-Assas, Sorbonne Université, Paris, France. Quelle efficacité pour la régionalisation du système de santé français du point de vue de ses acteurs : le cas de l’industrie pharmaceutique C. DOS SANTOS, C. SOULAS Septembre 2012 XXIIIe Congrès de l’ALASS (Association Latine pour l’Analyse des Systèmes de Santé), Lisbonne, Portugal Quelles implications pour la RS dans les établissements de santé français ? Étude du cas de la prévention du risque C. DOS SANTOS Mars 2012 9e Congrès de l’ADERSE, Nice, France. Quelle organisation pour le contrôle de gestion dans la prévention du risque des établissements sanitaires et sociaux ? C. DOS SANTOS, M. MOUSLI Septembre 2011 9ème Colloque Francophone sur le risque (ORIANE), Bayonne, France.

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La régionalisation comme organisation des systèmes de santé européens face aux risques : récit d’un succès en demi-teinte. C. DOS SANTOS Septembre 2011 9ème Colloque Francophone sur le risque (ORIANE), Bayonne, France. Histoire de la régionalisation du système de santé portugais: entre nécessité et craintes C. DOS SANTOS Septembre 2011 XXIIe Congrès de l’ALASS (Association Latine pour l’Analyse des Systèmes de Santé), Lausanne Introdução de mecanismos concorrenciais no sistema de saúde português : para que resultados? C. DOS SANTOS Septembre 2011 XXIIe Congrès de l’ALASS (Association Latine pour l’Analyse des Systèmes de Santé), Lausanne, Suisse. Une approche innovante pour une réforme socialement responsable des établissements hospitaliers. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI 24-26 mars 2010 7ème Congrès international de l’Association pour le Développement de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (ADERSE), La Rochelle, France. L’émulation des établissements hospitaliers au Portugal : les « hospitais empresariais », atelier Changement et développement du potentiel humain. C. DOS SANTOS 14-16 juin 2010 3ème colloque et séminaire doctoral international, Développement organisationnel et changement, ISEOR, AOM, IAE de Lyon, France. État des lieux de la prévention du risque dans les établissements de santé : entre priorité stratégique et contrainte réglementaire. C. DOS SANTOS, M. MOUSLI 23-24 septembre 2010 8ème Colloque Francophone sur le risque ORIANE, , Bayonne, France.

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CV Jean-Baptiste GALLIE 1/ Identité GALLIE Jean-Baptiste Responsable de l’Executive Master Professeur de Marketing au Département Innovation et Développement Enseignement : Comportement du consommateur, Web-Marketing, E-commerce, Fondamentaux Marketing, Démarche Marketing, Planification Marketing, Stratégie Marketing Recherche : Expérience de consommation, objectifs, bien-être, flow, motivation, Comportement du consommateur jean-baptiste.gallie@esc-clermont.fr 2/ Education DU Pédagogie et Communication Université d’Auvergne 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2003 Professeur de Marketing Coordinateur du Pôle Marketing & Business Development Responsable de la coordination des enseignements Marketing L3 (PGE 1ère année) Responsable de la spécialisation E-Marketing Responsable des électifs Stratégie & Outils Web-marketing, E-Commerce, Community Manager, Comportement du consommateur Responsable des sportifs de haut et bon niveau Crédit Mutuel Massif Central 2001-2003 Responsable des canaux de distributions à distance 1999-2001 Chargé d’étude, en charge de la création 4/ Enseignements Fondamentaux du Marketing Démarche Marketing, Variables du Marketing Mix, Marketing Opérationnel Programme Bachelor, Programme Grande Ecole Analyse, Diagnostic et Stratégie Marketing Méthodes d’analyse du micro et du macro-environnement, diagnostic interne/externe, étude des alternatives stratégiques et formulation de la stratégie Marketing Programme Grande Ecole, Programme Executive MBA, Programme Bachelor Web-Marketing

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Les méthodes d’analyse du marché, la définition d’une stratégie e-marketing, la politique de création de trafic, la politique de conversion et la politique de fidélisation Programme Grande Ecole, Programme Master IBD, Programme Bachelor E-Commerce Les enjeux et spécificités du E-Commerce, la définition et la mise en œuvre d’une stratégie On-line Programme Grande Ecole, Programme Executive MBA Comportement du consommateur La consommation comme enjeu de société, Les modèles de comportement de consommation, les processus de décisions, les facteurs d’influencent du comportement des individus, les réponses des consommateurs à l’offre des entreprises, la gestion de la relation client, les tendances de consommation Programme Grande Ecole 5/ Contributions (2010 à 2014) Conférences académiques / professionnelles De la fixation des buts à la l’expérience de consommation. J.B. GALLIÉ 17 janvier 2013 Séminaire thématique. Processus et Identités en Marketing, CRCGM, Clermont-Ferrand Goal setting and consumer experience. J.B. GALLIÉ April 2013 International Week Research Seminar Adoption of Internet banking by French consumers. Adoption characteristics. J.B. GALLIÉ , C. R. SÀNCHEZ SÀNCHEZ Janvier 2010 Hawaii Global Conference on Business and Finance, ISSN 1941-9589 online

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CV Anne GOUGE 1/ Identité Gougé Anne Professeur de Marketing au Département Innovation et Développement Enseignement : Marketing du Luxe, Chef de Produit/Direction Marketing, Fondamentaux Marketing, Démarche Marketing, Planification Marketing, Stratégie Marketing, Développement de nouveaux produits, Négociation Commerciale, Marketing de la Culture, Plan de Communication Recherche : Marque, Luxe, Coproduction, Co-création, Comportement du consommateur anne.gouge@esc-clermont.fr 2/ Education Master en Management 1996 - ESC Clermont 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2011 Professeur de Marketing Responsable de la coordination des enseignements Marketing M1 (PGE 2ème année) et L1 (Bachelor 1ère année) Responsable de la spécialisation Chef de Produit/Directeur Marketing Responsable des électifs Chef de Produit, Développement de Nouveaux Produits et Plan de Communication GUERLAIN 2007-2009 Responsable Ressources Humaines (Recrutement des profils senior, Pilotage de réorganisations, Gestion des évolutions de carrière, Ingénierie de formation) GUERLAIN 2005-2007 Consultante pour la Direction Générale (Missions d’audit interne, Recommandation d’amélioration des processus d’innovation et des organisations, Accompagnement du changement et suivi de la mise en œuvre) 2003-2005 Responsable Marketing Opérationnel (Elaboration de la stratégie globale publi-promotionnelle de la marque à 3 ans, Mise en œuvre des plans promotionnels trade à l’international) 2001-2003 Chef de Produit Senior Marketing International Parfums

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(Elaboration de la stratégie et du plan Marketing, Création de concepts, Développement et lancement de nouveaux parfums à l’international, Déploiement de nouvelles campagnes de communication, Rationalisation du catalogue de références parfums de la marque, Repackaging de gammes existantes) DIOR 1996-2001 Chef de Produit Marketing International Cosmétiques (Elaboration de la brand review, de la business review et du plan Marketing, Développement et lancement de nouveaux produits à l’international, Refonte du site internet www.Dior.com, Analyse des tendances et études de potentiel de projets de diversification) 4/ Enseignements Fondamentaux du Marketing Démarche Marketing, Variables du Marketing Mix, Marketing Opérationnel Programme Bachelor, Programme Grande Ecole Analyse, Diagnostic et Stratégie Marketing Méthodes d’analyse du micro et du macro-environnement, diagnostic interne/externe, étude des alternatives stratégiques et formulation de la stratégie Marketing Programme Grande Ecole, Programme Executive MBA, Programme Bachelor Planification Marketing Process, pilotage, systèmes de suivi et de contrôle Programme Grande Ecole, Programme Executive MBA Marketing du Luxe Spécificités du marché, alternatives stratégiques et mise en œuvre du Marketing Mix associé Programme Grande Ecole Marketing de la Culture Spécificités du marché, alternatives stratégiques et mise en œuvre du Marketing Mix associé Programme Grande Ecole Plan de Communication Méthodologie de la planification, choix et articulation des moyens de communication Programme Grande Ecole 5/ Contributions (2010 à 2014) Conférences académiques / professionnelles Le côté obscur de la co-production : une application au luxe. 14-15 mai 2013 Colloque doctoral du 29ème Congrès de l’AFM, Université La Rochelle, Groupe Sup de Co La Rochelle.

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CV Geraldine MINGUET 1/ Identité MINGUET Géraldine Directrice Formation Continue & Master of Science Professeur de Marketing au Département Innovation et Développement Enseignement : Marketing, Communication, Identité et signalétique de marque, Design produit, Packaging geraldine.minguet@esc-clermont.fr 2/ Education DU Méthodes de recherche en Sciences de Gestion, 2013 Université d’Auvergne, Clermont-Fd Certificate in Marketing-Communications 2006 Greenville Tech College, SC, Etats-Unis Master en Management, option Métiers du Conseil et de la Formation 1996 Toulouse Business School 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis septembre 2012 Directrice Formation Continue & Master of Science (Consolider et développer l’offre d programmes de 3ème cycle MS & MSc, développer la formation continue entreprises) 2009-2012 Professeur associé au Pôle Marketing & Business Development Coordination du module marketing Bachelor 1ère année VALEO SERVICE 2000-2003 Responsable de la Communication et de la Promotion des Ventes (centraliser, harmoniser et développer l’activité Communication et Promotion des ventes de la filiale rechange de Valeo) 4/ Enseignements Marketing Programme Bachelor, programme Grande Ecole Communication Programme Bachelor, programme Grande Ecole

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CV Pham Hoanh Son NGUYEN 1/ Identité NGUYEN Pham Hoanh Son Professeur de Stratégie au Département Innovation et Développement Enseignement : Management stratégique, Stratégies internationales, Strategy and international development, Conception du business plan Recherche : Dynamique de la compétition internationale, Processus et contenu de l’internationalisation, Compétition multipoint pham.nguyen@esc-clermont.fr 2/ Education Post-doctorat en Stratégies internationales 2011 EMLYON Business School Doctorat en Sciences de Gestion Réexamen de la relation internationalisation-performance: une analyse tridimensionnelle 2010 Université Jean Moulin Lyon 3 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2011 Professeur en Stratégie EMLyon Business School 2011 Chargé de recherche postdoctoral en stratégies internationales Université Pierre Mendès de France Grenoble II 2006-2009 ATER en stratégies internationales et techniques du commerce international 4/ Enseignements Management stratégique Le but de ce cours est de favoriser une compréhension des outils d’analyse et des compétences nécessaires pour identifier et mettre en œuvre des stratégies de croissance de l’entreprise telles que l’internationalisation, l’innovation, l’alliance, la fusion et l’acquisition. Et ce à travers notamment des séances de cours magistraux et un projet collectif d’analyse sectorielle Stratégies internationales

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Forces de l’adaptation locale et de l’intégration globale, le spectre des stratégies internationales, la manière par laquelle l’entreprise compose son portefeuille de filiales internationales, les dimensions - largeur, profondeur, dispersion – de l’internationalisation, le processus, plus particulièrement, la vitesse et le rythme auxquels l’entreprise s’internationalise, les tactiques fonctionnelles et la méthode de Balanced Scorecard, et les différentes configurations de contrôle de développement stratégique international. Analyse et le traitement des cas réels à deux niveaux : industrie et entreprise en tant qu’acteur international Strategy and international development The major purpose of this course is to enable students to reflect on, analyze, discuss on and understand issues such as: the concept of strategy, its origin, its history and its components, the concept of international strategy, its determinant factors and its classification, the way and the process by which the firm develops its international expansions, the concept of cultural bloc, and its impacts on the international strategy formulation, the impacts of internationalization on the managerial process, and the organizational structure and the performance of the firm In addition, this course seeks to enable students to have an excellent strategic design experience through conceiving an internationalization project for a French company Conception du business plan Etude sur les faisabilités commerciale et financière d’une idée de création d’entreprise 5/ Contributions (2010 à 2014) Article dans revues classées CNRS /FNEGE /AERES Management relationnel et frontières de l’entreprise, Article introductif. P. CORBEL, R. BANDEIRA DE MELLO, P.NGUYEN et al. 2013 Revue française de gestion, Vol 39/n° 232, pp. 15-23. CNRS 4, AERES C, FNEGE 3 Conférences académiques / professionnelles Management stratégique et protection intellectuelle. P.NGUYEN 19 novembre 2013 Workshop : Innovation, Brevets et Normes : Complémentarités et conflits, campus fBS de Tours, France. Speed and Level of International Dispersion and Firm Performance. P. NGUYEN, T. ATAMER , Z.GUEDRI , et al. 3-6 July 2013 AIB 2013 Annual Meeting. Track: 3 - IB Theory, FDI, and Entry Mode, Istanbul, Turkey. Dispersion of Internationalization and Performance: A Three-stage Mode. P. NGUYEN August 3-7, 2012

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AOM (Academy of Management) Annual Meeting: The Informal Economy, Track: Going to Extremes: Leadership Lessons from Teams and Situations Outside the Norm, Boston, (Massachusetts), USA. Dispersion of internationalization and firm performance: a contextualist three-stage model P.H.S. NGUYEN, T. ATAMER, A.C. MARTINET July 2012 Conférence Annuelle de l’Academy of International Business AIB, Washington, USA. Dispersion of Internationalization and Firm Performance : A Contextualist Three-Stage Model. P. NGUYEN 4-6 juin 2012 XXIe Conférence de l’AIMS, IAE de Lille, IESEG, Lille, France. Dispersion of internationalization and performance: a three-stage model P.H.S. NGUYEN, T. ATAMER, A.C. MARTINET December 2011 Conférence Annuelle de l’European International Business Academy EIBA, Bucharest, Roumanie

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CV Jean-Michel QUENTIER

1/ Identité QUENTIER Jean-Michel Directeur de la Faculté et de la Recherche Professeur de Stratégie, Leadership et Entrepreneurship au Département Innovation et Développement Enseignement : Management Stratégique, Entrepreneurship & Innovation Recherche : Stratégies Internationales et Compétitivité jean-michel.quentier@esc-clermont.fr 2/ Education Ph.D in Strategic Management. California Coast University (Santa Ana) DBA in International Business & Strategy. California International Business University (San Diego) 3/ Expériences Professional Consulting Firm specialized in Organizational Performance, Team Leadership and SMEs Strategy. December 2000 to 2010 Business Management Consulting Firm.Founder and Principal Partner. Consulting Firm specialized in Organizational Performance, Change Management and Strategy of Information Technology projects. September 1998 to 15 November 2000 CRC Management Consultants. Consulting Firm. Founder and Managing Partner. Consulting Firm. Consulting firm specialized in Strategic Management, Change Management, and Information Management Systems. Strategy & Performance. February 1992 to July 1998 Founder and Chairman Gemini Consulting Firm, formerly Bossard Consultants. September 1987 to January 1992 Last position Director of IT-Business Management Unit in charge of business development. Peat Marwick. Consulting Firm. January 1981 to August 1987 Last position Senior Manager of Strategy and Organizational Performance. Interamerican Development Bank (World Bank). Buenos Aires. Argentina

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May 1975 to November 1980 Industrial Economic Analyst and Project Manager. Argentina, Brazil, Colombia, Venezuela, Ecuador, Dominic Republic. Last position Strategic Project Manager in Montevideo. Uruguay Académique Groupe ESC Clermont September 2013 to Present Associate Dean for Faculty and Research and Professor of Strategy, International Business and Entrepreneurship. CEFDG Accreditation and AACSB Reaccreditation’s Task-Force Leader ESC Brittany Business School September 2009 to August 2013 Associate Dean for Faculty and Research and Professor of Strategy, International Strategic Management, Leadership and Decision-Making Process, Entrepreneurship, and Cross-cultural Management. Graduate and Executive Programs. AACSB Accreditation’s Project Team Leader ESC Rennes School of Business. Rennes, France August 2007 to July 2009 Academic and Research Associate Dean and professor of International Strategic Management, Leadership and Entrepreneurship. Graduate and Executive Programs. EPAS-AACSB Accreditation’s Project Team Leader ESC PAU Business School. September 2004 to July 2007 Academic and Research Associate Dean and Full-time Professor of Strategy, International Business, Leadership, and Entrepreneurship. Graduate and Executive Programs. EPAS-AACSB Accreditation’s Project Team Leader ESSCA Angers Business School April 2001 to July 2004 Head of Management Department and Full-time Professor of Strategic Management, International Business, and Entrepreneurship. Undergraduate, Graduate and Executive Programs (Budapest, Hungary Campus). 4/ Enseignements International Strategic Management and Business, Entrepreneurship – Intrapreneurship, Corporate Strategy and Cross-cultural Management, Strategic Entrepreneurship and New Business Models, Managing Innovation and Creative Management,

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Leadership to Inspiring and Managing Change, 5/ Contributions (2010 à 2014) Article dans revues classées CNRS /FNEGE /AERES Article dans revues à comité de lecture Liabilities of Foreigness and Institutional Voids in Emerging Countries: A Competititve Dynamics Perspective. QUENTIER Jean-Michel November, 2014 Quarterly Review of Business Disciplines, Chapter 4, Issue 4, pp. 203-230 Networking and Internationalization of SMEs: A Comparative Approach. QUENTIER Jean-Michel 2013 Research Yearbook Global Business Perspectives? Vol. 20(2), pp. 376-383 Managing Knowledge Across Geographical Boundaries: The Case of Multinational Firms QUENTIER Jean-Michel 2012 Competition Forum, Vol. 10(1), pp. 34-48 Self-Employment Start-Ups and Value Creation: An Empirical Analysis of German Micro Data. “ QUENTIER Jean-Michel 2012 Advances in Competitiveness Research,Vol. 20 (2), pp. 37-57 An Institutional Approach to Entrepreneurship: The Case of China. QUENTIER Jean-Michel 2012 The Journal of Global Commerce Research, Vol. 3, N° 5 International New Ventures Competitiveness: A Resource-Based View Approach. QUENTIER Jean-Michel 2012 Journal of International Business and Disciplines, Vol. 7, N° 1 Competitive Exclusion, Subsidiary Entry and Exit: A Case of Global Auto Firms in Brazil. Revista de Negocios Internacionales QUENTIER Jean-Michel 2011 International Business Review, January-June Vol. 4, No 1

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A Cross-Cultural Study on the Performance of Internationalized SMEs: An Empirical Approach. QUENTIER Jean-Michel 2011 The Southwest Review of International Business Research, Vol. XXII, N° 1 Conférences académiques / professionnelles Regulatory Strategy Analysis in Biotechnoloy/Parmaceutical Industry : a conceptual framework. QUENTIER Jean-Michel April 10-12, 2014 26th Annual Conférence of the International Academy of Business Disciplines (IABD), Publication on Peer-Review Proceedings, San Diego (California), USA. Competitive Dynamics in Emerging Countries: An Institutional Approach. QUENTIER Jean-Michel August, 21st – 23rd, 2014 ISIS-IAABR Annual Conference, Orlando (Florida), USA. What Makes The Difference When Exporting? QUENTIER Jean-Michel August 1 - 5, 2014 74th Annual Meeting of the Academy of Management (AOM), Philadelphia, (Pennsylvania), USA. Networking and Internationalization of SMEs : A Comparative approach, QUENTIER Jean-Michel 11-13April 2013 25th Annual Conference of the International Academy of Business Disciplines, Atlanta, USA.

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CV Françoise ROUDIER 1/ Identité ROUDIER Françoise Directeur du Groupe ESC Clermont Professeur de Marketing au Département Développement et Innovation Enseignement : Marketing, Publicité, Communication Recherche : Marketing, Publicité, Communication francoise.roudier@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat en Sciences de Gestion Entreprise et publicité responsable : application à la crédibilité de l’annonce-presse 2008 Université Panthéon-Sorbonne, Paris DEA Mercatique & Finance de marché 2005 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Directeur du projet Faculté fBS Directeur Académique du campus fBS Clermont Professeur de Marketing Groupe ESC Clermont 1985-2012 Professeur de Marketing 2011-2012 Directeur Académique du campus fBS Clermont (Management du corps professoral permanent et des professeurs associés, pilotage de la politique de développement de la Faculté, contribution à la définition des contenus et des actions pédagogiques en réponses aux demandes des différents programmes, impulsion des innovations pédagogiques en collaboration avec les responsables de pôles et de programmes) 2007-2012 Vice-Président de l'Association des Diplômés 2006-2012 Vice-Président de l'Association Tremplin Jeunes Espoirs (dispositif d'accompagnement et de formation de jeunes sportifs (rugby) 2002-2006 Responsable du Pôle de compétences Marketing

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4/ Enseignements Marketing Campagne publicitaire, publicité automobile, publicité agro-alimentaire, publicité internationale, web Marketing, stratégies cross médias, création & exécution publicitaire, Stratégie et plan de communication, RP, communication de crise, Diagnostic Marketing, stratégie et plan Marketing Programmes Bachelor, Grande Ecole, Exécutive MBA, formation continue intra ou inter-entreprises 5/ Contributions (2010 à 2014) Etude de cas Picture organic clothing, ou comment l’aventure entrepreneuriale de trois passionnés de glisse devient une success story. A. BADAOUI, F. ROUDIER 2014 CCMP 20 p. (F0520) VULCANIA, the strategic repositioning of the park F. CROZE SCARDULLA, F. ROUDIER 2011 CCMP 75 p. (M1649) Evolution du portefeuille produits de la marque LORINA, leader français de la limonade P. CHASSAGNE, F. ROUDIER 2011 CCMP 37 p. (M 1722) EVERCUT: comment une P.M.E. exploite une innovation technologique au plan stratégique et marketing ? F. ROUDIER 2011 CCMP 39p. (M1721)

Publicité fromagères et stratégie de communication pour les fromages AOP d'Auvergne. I. BERGE, F. ROUDIER 2010 CCMP, 54 p. (M 1650).

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CV Balazs SIKLOS 1/ Identité SIKLÓS Balázs Professeur de Marketing and Business Development au Département Innovation et Développement Enseignements : Introduction to Business, Marketing, Marketing Strategy, New Product Development, Marketing Management, Advertising Psychology, Cross-Cultural Marketing, International Marketing, Consumer Behavior, Research Methodology, Marketing Research, Marketing Communications Recherche : Qualité de l’enseignement supérieure, marketing international balazs.siklos@esc-clermont.fr 2/ Education Doctorat Le rôle du marketing dans l’élimination des Gaps PZB dans l'enseignement supérieur de Hongrie 2011 Ph.D. 2002-2005 Perception des consommateurs; le rôle de la qualité dans le processus de la prise de décision des consommateurs; Marketing de l'enseignement supérieur Université de Debrecen, Faculté d’Économie 3/ Expériences Groupe ESC Clermont Depuis 2013 Professeur de Marketing Université de Debrecen, Hongrie 2002-2011 Maître de conférences Université de Bologna, Rimini, Italie 2011 Professeur invité Université Kozminski, Varsovie, Pologne 2010 Professeur invité Maastricht Center for Transatlantic Studies, Maastricht, Pays-Bas 2010 Professeur invité

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Université de Szeged, Hongrie 2003-2006 Professeur invité École de Business de Budapest 2003-2006 Professeur invité Grand Valley State University, Grand Rapids, MI, États-Unis 2011 Professeur invité 4/ Enseignements Strategic Marketing International Marketing New Product Development Services Marketing Cross-Cultural Marketing 5/ Contributions (2010 à 2014) Chapitre d’ouvrage Managing the Quality of Higher Education in Scope of Some Theories R. GAWLIK, B. SIKLOS In: Innovations in Management and Production Engineering (Edited by R. KNOSALA) 2013 Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarzadzania Produkcja Conférence académique / professionnelle Optimalizacja modelu przyznawania stypendiów naukowych w krajach Uni Europejskiej R. GAWLIK, B. SIKLOS 2012 Cracow University of Economics