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© Dibs I Confidentiel 1 Mettez sous contrôle votre stratégie de développement moyen terme CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT & MARKETING DE L’OFFRE FRANCE & INTERNATIONAL

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Page 1: Mettez sous controle votre strategie de developpement moyen terme

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Mettez sous contrôle votre stratégie de développement moyen terme

CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT & MARKETING DE L’OFFREFRANCE & INTERNATIONAL

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Un environnement en perpétuelle évolution

Le monde évolue de plus en plus rapidement

Les facteurs d’évolutions sont multiples et divers : politique, règlementaire,technologique ou encore sociétal

De façon intuitive ou réfléchie, nous sommes tous forcés de nous projeter dans le tempspour anticiper les évolutions et savoir comment conduire le changement

Mais cet effort de projection n’est pas toujours aisé à mettre en œuvre

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3 outils sont forts utiles pour y voir plus clair

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1. La veille technologique et règlementaire

Prenez du recul et analysez votre écosystème :

Presse, médias ou encore forums sont un 1er niveau d’information pour se tenir au courant desévolutions déjà en cours

Pour aller plus loin et surtout détecter les transformations en amont :

- Mettez en œuvre des recherches documentaires plus en profondeur

- Prenez contact avec les fédérations sectorielles et rapprochez-vous d’experts qui pourrontvous aiguiller sur l’influence et les axes de réflexion des différentes forces en présence

- Identifiez et scrutez l’environnement des start-up : Elles savent souvent surfer sur lesnouvelles technologies et peuvent développer des business models disruptifs auxquelsvous n’aviez peut-être pas encore pensés

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Surveillez vos concurrents pour détecter lesmouvements de fond :

- Quelles orientations stratégiques prennent les leaders du marché ? Quelles sont leur pratiques ?

- Comment réagissent les challengers ?

- Comment se positionnent les nouveaux entrants ?

2. Le benchmark de la concurrence

Actualisez régulièrement (voire en continu) cette veille

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Identifiez et segmentez vos clients. Certainspeuvent être représentatifs du plus grandnombre, d’autres peuvent s’avérer être desprécurseurs de tendance

Explorer et cherchez à comprendre leursenjeux, leurs habitudes de consommation, leursattentes non couvertes aujourd’hui. Utilisez unquestionnement ouvert

Analysez finement leurs retours et caractérisezles opportunités et les risques moyen terme

3. Le Client

Interrogez et écoutez vos Clients :

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Le suivi des plans d’actions :

Le monde évolue de plus en plus vite dans toutes les directions

Le veille des marchés et des technologies, l’étude de son écosystème et de sa concurrence restent des clés essentielles pour

fiabiliser et orienter sa stratégie de développement dans le bon sens

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