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BULLETIN MCMMagazine pour les Employés

Numéro 13_2ème semestre 2016

MESSAGE DUDIRECTEUR GENERAL

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La oû il y a le CoeurL’Esprit le Suit

Dans ce numéro:

Page 3: ..........................................................................................................................Message du Directeur GénéralPage 4: ........................................................................Message du Directeur Général sur la Sécurité au TravailPage 5: ..................................................................................................................................................Mauritanides 2016Page 6: ..................................................................................................................La où il y a le Coeur, l’Esprit le SuitPage 7: ................................................................................Résultats de l’Enquête sur la Communication InternePage 8: ................................................................................................Système de Gestion des Risques de Fatigue Page 9: ..............................................................................................................................................Employé Talentueux Page 10: ...................................................................................................................THINK dans l’Esprit d’un EmployéPage 11: ...................................................................................Experience Reussie au Niveau de la CommunautéPage 12: .........................................................................................................................................................Pelle CAT390FPage 13: ............................................................................................................................................Voix des TravailleursPage 14: ..................................................................................................................................................Souvenirs de 2016Page 15: ..................................................................................................................................Les Principes de FQM WAYPage 16: .....................................................................................................................................................................SUDOKU

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Bulletin MCM _Numéro 13_2ème tremestre 2016

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MESSAGEDIRECTEUR GENERALdu

L’année 2016 a été une année unique dans la vie de la MCM. L’année 2015 aussi était unique mais d’une manière opposée en comparaison avec 2016. A ce titre, je pense que nous devons prendre un moment

Nous avons débuté l’année 2016 avec un engagement de ‘’TRA-VAILLER COMME UNE EQUIPE’’. Malgré que nous ayons déclaré cet engagement, nous n’aurions jamais imaginé que l’année 2016 serait ce qu’elle a été.

production de cuivre et d’or au-dessus des prévisions budgétaires avec une teneur pour les trois mois de 1.17% pour le cuivre pour des prévisions budgétaires de 1.15%) ;

minerais le long des second et troisième trimestres, suivi d’une perte d’accès drastique au minerai causée par un certain nombre de facteurs dont essentiellement :- Le manque de capacité de forage du au retard de livraison des équipe-

trimestre de l’année 2015 ;- La faible disponibilité des camions

(particulièrement les anciennes unités de PC1250) ;- La détérioration des conditions du sol de la fosse provoquant l’usure et la dégradation accrues des équipe-ments.

troisième trimestre, il y avait une

quatrième trimestre avec une augmentation du volume d’extraction et un accès croissant au

tive, disons une année complètement mixte.La tentation de quelqu’un qui a vécu une année mixte comme celle que nous avions vécue est de dire ‘’OU-BLIONS CECI & REGARDONS VERS L’AVENIR’…... IGNO-RONS CECI et dépassons’’. Le résultat d’une telle attitude dans un cas comme ‘’notre expérience de 2016’’ peut être une perte d’opportunité d’apprentissage même si c’est ‘’l’unique opportunité d’apprentissage dans la vie’’! Nous devons tous prendre le temps de REFLECHIR, APPRENDRE et PROGRESSER. De mon point de vue les leçons clés sont:

: Il est important d’utiliser pleine-ment nos talents pour remplir, accom-

jour que nous vivons ;

Discuter des obstacles (‘murs/barrières) et vouloir les enlever ne les faits pas disparaitre. Le travail qui doit être fait, doit être fait !

construction de relations : Tout doit être au nom de l’équipe, à notre nom, nous tous, jamais à ‘’MOI’’. Il est important d’amener tous les mem-

ment ‘’qu’ils en font partie’’ pour prendre la responsabilité et l'imputabilité collectives pour les résultats.

pour apprendre les uns des autres et

La liste ci-dessus n’est certainement

leçons apprises. Prenez le temps de

étonné de voir combien nos expéri-ences accumulées en 2016 sont en

L’année 2017 sera sans doute

continuons de mettre l’accent sur la production minière à travers les taux

(prix des matières premières) continuent d’être déprimés. La plani-

l’amélioration et le maintien de l’accès au minerai (matériel brut) ;

pour permettre le blindage pour les teneurs (cuivre et or) et pour la dureté. Des équipements supplémen-

production minière débutant par l’arrivée des pelles Caterpillar 390 au cours du quatrième trimestre de l’année 2016 et divers équipements (Cat 785, camions, bulldozers etc.) aideront sur ce front. Aussi l’amélioration de la productivité de nos operateurs et du système de gestion de la maintenance de nos équipements assurera que les niveaux de production que nous atteindrons seront durables sur le long terme. En 2016, le niveau des prix des matières premières a été le plus bas depuis 9 ans. Bien que les prévisions des prix des matières premières semblent sombres, notre optimisme pour 2017 vient de notre savoir (de nos expériences) qu’une EQUIPE qui se tient ensemble, peut

déprimé.

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Il y avait aussi un certain nombre des éléments positifs pour 2016. Par exemple :

ment de maintenir le recouvrement du cuivre à 90%, même pour les faibles teneurs, suivant avec succès la mise en œuvre du SGS, system expert

initiatives, était positif.

projet de construction majeur qui a été entièrement géré, en interne, par

problèmes fondamentaux, elle a

réduire les pertes pour assurer que le

la production est à ses bas niveaux.

les femmes issues des zones pauvres

compétences de base de

un succès avec plus de 60% des femmes atteignant des capacités

ront certainement, une fois de retour dans leur communautés, à créer des projets générateurs de revenus qui les

pour la résilience durant les périodes

ensemble comme une équipe, en mettant nos énergies pour assurer

sommes arrivés à sortir de très

porter cette disposition avec nous pour 2017.

J'ai envoyé un message le 29 décembre couvrant un certain nombre d'aspects clés en 2016. L’adage dit: «on ne peut pas comprendre son avenir sans comprendre son passé»!A propos de la sécurité ; bien qu'il y ait eu une amélioration des indicateurs de retard (nombre de LTI) pour l'année, le site a encore beaucoup de travail à faire pour atteindre le niveau de sécurité correspondant aux meilleurs niveaux de notre industrie. Il y a deux domaines sur lesquels il faut se concentrer en 2017:« Je suis mon propre agent de sécurité»Si nous nous souvenons tous que le but de chaque «initiative de sécurité» sur le lieu de travail est tout simplement que nous revenons tous à nos maisons dans le même état que nous les avions quitté, il est facile de voir que la sécurité est entre nos mains. L'équipe de sécurité est responsable de fournir les outils, la formation et les systèmes nécessaires pour assumer cette responsabilité. Chacun d'entre nous a 100% de responsabilité pour sa propre sécurité et celle des autres.‘Faites-moi un lieu de travail de sécurité 'Les travaux effectués sur les actions de pré- démarrage et les formations THINK, ainsi que l'investissement dans les systèmes d'évitement des collisions et de gestion de la fatigue vont sans aucun doute beaucoup faire de notre lieu de travail, un lieu de travail plus sûr. Nous pouvons tous y contribuer en signalant en temps opportun les accidents et les risques et en nous concentrant sur l’organisation interne. La Direction, à travers l'entremise du Départe-ment de la sécurité et du HOD, doit cependant prendre les devants en organisant des inspections périodiques des lieux de travail (fréquence fixe) et en veillant à ce que toutes les conditions non sécuritaires soient identifiées.Quand chacun d'entre nous agit comme agent de sécurité en faisant preuve de diligence pour prendre des mesures correctives dans ses domaines de travail, je crois que 2017 peut être une année plus saine pour nous tous.NOUS SOMMES MCM. NOUS SOMMES UNE EQUIPE. MCM UNI !

Anthony MukutumaDirecteur Général – Janvier 2017.

MESSAGE FROM GM ON SAFETY

Anthony MUKUTUMA

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MAURITANIDES est un événement établi, inauguré dans toutes ses éditions précédentes par Son Excellence Mohamed Ould Abdel Aziz, Président de la République Islamique de Mauritanie.L'événement est d'environ trois jours de sessions plénières, d’ateliers techniques, d’expositions et offre aux participants l’opportunité de visiter les sites miniers de la Mauritanie. Les participants comprennent des investisseurs de tous les continents, des experts miniers et pétroliers, des institutions

développement, des entreprises impliquées dans les secteurs de l'exploration minière et de l'exploration pétrolière et des services connexes.MCM, en tant qu’acteur majeur du secteur minier mauritan-ien, a participé à cette grande manifestation par des conférences et des expositions et son Coordinateur CSR a présenté les stratégies CSR et Environnement adoptées par l'entreprise et son stand a été honoré par la visite de Son Excellence Mohamed Ould Abdel Aziz, Président de la République.

4ème CONFERENCE & EXPOSITION MAURITANIENNE DES MINES, DU PETROLE ET GAZ

Le camion minier 785C est conçu pour les performances et le confort et est construit

struction de haute production, le Camion Minier785C maintient le matériel en mouvement à un volume élevé pour réduirele coût par tonne. La construction robuste créeune machine durable. Des procédures d'entretien faciles

longévité élevées avec des coûts d'exploitation réduits.La capacité de charge utile de ce camion est de 150 T

Camion CAT 785C

onçu pour les performances et le confort et est construit

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ts

e ce camion est de 150 T

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Qu'y a-t-il dans le milieu de travail qui rend certains

de performance. Le sujet est vaste et une recherche sur la

conclusions très variées.

sentir en sécurité» comme un pilote de performance clé.

obtiennent le meilleur rendement des individus dans leurs

sentent en sécurité». Simon fournit un aperçu très profond

en donner. L'incertitude dans notre monde d'aujourd'hui est une donne.

Nous pouvons approfondir les concepts qui précèdent.L'esprit humain est câblé pour ruminer sur ce qui semble

l'équipe se concentreront sur l'autoconservation ou la recherche d'options pour aller de l'avant. Un esprit qui est dans ce mode sera préoccupé et n'aura pas la capacité ou

l'incertitude présente en permanence sur les marchés.

résoudre avec une résolution complète et avec toutes ses facultés.

et sur l'entreprise est de 100% devient ainsi un

meilleur parti des individus dans leurs équipes devraient:

et probables - pour l'entreprise. Obtenir les conditions et les membres individuels de

tion et des marchés et concentreront leurs esprits sur la recherche d'opportunités de succès.

LA OU IL YA LE COEUR, L’ESPRIT LE SUIT !

Par Anthony Mukutuma

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En Novembre 2016, MCM a mené une enquête de communications en vue de collecter les opinions et les idées des employés concernant le niveau des communications internes. Au total, 153 personnes ont répondu à l'enquête, dont 58% étaient des travail-leurs généraux. Environ 15% de la main-d'œuvre a répondu à l'enquête.MCM tient à remercier tous ceux qui ont fourni leurs commentaires.Le tableau ci-dessous présente les principaux résultats de l'enquête.

RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE SUR LES COMMUNICATIONS INTERNES

Domaine cible Résultat

% du personnel comprenant les objectifs stratégiques de l’Entreprise 87%% du personnel s’engageant á respecter la vision de l’Entreprise 99%% du personnel sachant ce qu’ils doivent faire pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs 99%% du personnel qui se sentent fiers d’être membres de ses équipes 95%% du personnel considérant que ses équipes les motivent à faire de leur mieux 93%

% du personnel considérant que la transmission des décisions de la Direction Générale est bonne ou très bonne 76%

% du personnel considérant que la transmission des informations relatives à la performance des départements est bonne ou très bonne 72%

% du personnel considérant que la transmission des nouvelles politiques / procédures est bonne ou très bonne 71%

% du personnel qui participe aux réunions de staff quotidiennement, hebdomadairement ou mensuellement.

69%

% du personnel qui participe aux réunions présidées par le Chef de Département quotidiennement, hebdomadairement ou mensuellement. 70%

% du personnel ayant l’opportunité de s’exprimer par rapport à des questions qui les affectent quotidiennement, hebdomadairement ou mensuellement dans leurs Départements.% du personnel qui déclare que leurs superviseurs directs leur parlent des questions de la Sécurité au travail quotidiennement, hebdomadairement ou mensuellement 90%

% du personnel qui déclare que leurs superviseurs leur parlent des questions de la réduction des coûts quotidiennement, hebdomadairement ou mensuellement. 78%

Sources d’information% du personnel considérant l’annonce hebdomadaire de communication étant le principe source d’information 19%

% du personnel considérant le magazine MCM étant le principe source d’information 10%% du personnel considérant les moniteurs TV étant le principe source d’information 16%% du personnel considérant le chef du département étant le principe source d’information 10%% du personnel considérant le superviseur étant le principe source d’information 34%% du personnel considérant la séance d’information des employés étant le principe source d’information 2%

% du personnel considérant le collègue étant le principe source d’information 7%% du personnel considérant le site web MCM le principe source d’information 2%

72%

Connexion á l’entreprise

Mécanismes de communication

Participation aux réunions

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SYSTÈME DE SÉCURITÉ DU CONDUCTEUR (DSS)SURVEILLANCE EN CABINE POUR GARDER LES OPERATEURS ALERTES ET EN VIE

La fatigue et la distraction sont des forces inévitables de la nature. Leurs conséquences peuvent être coûteuses, voire mortelles. A MCM, le service de sécurité au travail a constaté que la plupart des accidents impliquant des équipements lourds se produ-isent à cause de la fatigue et de la distraction, ce qui a amené la Direction de MCM à intervenir avant qu'il ne soit trop tard, en investissant environ 1 million de dollars US dans l'installation d'un système de surveil-lance de la fatigue. Le système de sécurité des conduct-eurs (DSS) est une technologie de détection de fatigue non intrusive dans la cabine qui informe instantané-ment les opérateurs dès que la fatigue ou la distraction

La technologie de détection de la fatigue fonctionne en surveillant la durée de fermeture des yeux, la détente de la bouche, des mâchoires et la position de la tête. Si

le DSS détecte un événement de fatigue ou de distrac-tion, l'opérateur est immédiatement averti par une

une alarme sonore, puis un message d'alerte est envoyé au dispatcheur.L'acte de fatigue ou de distraction est envoyé à un

mation de l’évènement. L'équipe de sécurité analysera les données (seules les personnes autorisées sur le site consulteront les données) et fourniront des rapports à la Direction. L'objectif de cet investissement énorme

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Sada Moussa Kelly

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1- Qu’est-ce que ‘THINK’ ?

THINK ne nous apprend pas à penser, c'est une façon d'améliorer la façon dont nous nous occupons de notre sécurité et de la sécurité des autres qui nous entourent.

2- Notre comportement

60% - 80% des accidents dans les industries minières sont liés à l'erreur humaine, nous sommes des humains et nous faisons des erreurs, mais nous

sécurité et à la sécurité des autres pour réduire le nombre d'accidents, ce n'est pas facile à changer, mais pas impossible. Je vous invite à faire un engagement et à dire «A partir d'aujourd'hui je vais

autour de moi» comme je l'ai fait aujourd'hui et de commencer à pratiquer jusqu'à ce que cela devienne une habitude.

3- Leader de sécurité

Comme notre comportement affecte les autres,

Ne jamais violer les procédures. Ne pas être pressé pour le time.

Faire un bon handover. Rester vigilant à notre entourage. Améliorer la communication, chercher le

Eviter d’être distrait au travail. Résoudre tous les dangers autour de soi.

Ne pas négliger le sentiment ‘’quelque

chose ne va pas bien’’ quand on est en train d’accomplir un travail.

N e

les capacités d e s

outils/Equipements. Se reposer quand on est fatigué.

Avec ce comportement, nous minimisons les risques et encourageons les autres à le faire.

4- Travail d’Equipe

Je voudrais vous inviter à lire à propos de GEESE et comme ils travaillent comme équipe.

THINK DANS L’ESPRIT D’UN EMPLOYE

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Je suis venu à Akjoujt quand j'étais enfant et j'ai quitté l'école au milieu du primaire, depuis ce moment je n'ai pas cessé de penser à l'avenir et comment être une personne active dans ma famille. Malheureusement, aucune opportunité ne m'a été offerte en matière d'éducation ou de formation jusqu'en 2016 lorsque j'ai été sélectionnée par la direction régionale des affaires sociales pour participer à la formation sur la couture à la

attestation et une machine à coudre pour démarrer ma propre petite entreprise. J'ai loué un emplacement et j’ai commencé avec des produits qui sont populaires dans la ville, par ex. Les

sacs de femmes, la literie et les sacs pour les enfants etc. Le revenu que je génère maintenant m'aide à m’occuper de ma famille et je peux voir que plus de personnes s'intéressent à mes produits.Les articles que je produis sont très bon marché par rapport à ceux offerts sur le marché sans aucune différence en matière de qualité, mais je pense que les gens ont besoin de temps pour le remarquer. Les techniques de couture que j'ai apprises pendant la période de formation étaient très pratiques et faciles. J'ai été en mesure de commencer à apprendre rapidement la couture et les secrets

des modes de conception des habits avec les formateurs. Mon but était de monter ma propre entreprise et de devenir une personne indépendante en termes de génération de revenus.Je voudrais exhorter mes amis à être plus productives et à chercher des occasions où elles peuvent trouver leur chemin vers le succès. Pour les personnes handicapées, je dirais n'abandonnez pas l'apprentissage et ne laissez pas votre incapacité physique briser votre détermination ou vous garder à la maison, vous trouverez votre chance lorsque vous vous déplacerez d'où vous êtes maintenant.

EXPERIENCE REUSSIES AU NIVEAU DE LA COMMUNAUTÉ

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La 390F L est construite pour maintenir le nombre de production et les coûts d'exploitation en baisse. Sa puissance réelle est son système hydraulique. elle peut littéralement déplacer des tonnes de matériel toute la journée avec une grande vitesse et précision. En fait, le système hydraulique et le moteur travaillent ensemble pour maintenir la consommation de carburant à un minimum absolu - le tout sans affecter la productivité. Lorsque MCM a décidé de changer le vieux PC1250 en raison de leurs coûts élevés d'entretien et de sa faible disponibilité, CAT 390F a été choisie comme remplacement et 3 pelles ont été amenés du Panama au site MCM où elles ont été assemblées et mises en service.

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VOIX DES TRAVAILLEURSElghadhi Ahmed KoryIngénieur chimiste au laboratoire d'analyse

1. Quand et comment avez-vous adhéré à MCM?

J'ai postulé à travers une offre d'emploi MCM en février 2011 et j'ai été sélectionné pour le poste d'ingénieur chimiste en mai 2011. À ce moment-là, je n'avais pas beaucoup d'informations sur MCM, mais la raison principale pour postuler était de commencer une nouvelle expérience en Cuivre et traitement de l'or.

2. Quel est le rôle du laboratoire d'analyse dans le processus?

Le laboratoire d'analyse joue le rôle de l'œil dans le traitement pour s'assurer que le processus va dans le bon sens, le laboratoire d'analyse fournit des informations importantes pour l’équipe de traitement sur la qualité de la récupération toutes les 2 heures. Il fournit des informations sur le niveau de cuivre, d'or, d'arsenic et de fer dans le minerai traité minute par

charger et le rapport primaire de concentré avant d'être expédié aux clients. Il fournit également une assistance au département minier en

3. Quels sont les changements apportés par votre travail à MCM sur votre vie professionnelle et sociale ?

Travailler à MCM a toujours été l'idéal pour moi dans la vie sociale et professionnelle, je travaille près de ma famille qui reste à Atar (170km d'Akjoujt) et je travaille dans un excellent environnement professionnel me permettant d'approfondir mon expérience dans les industries minières

4. Quelles initiatives avez-vous personnellement prises pour améliorer la productivité et réduire les coûts?

J'ai entrepris quelques initiatives pour réduire les coûts sans affecter la qualité comme: Réutilisation des tubes de culture (tubes à essai) pour l'arsenic et l'or après les avoir nettoyés correctement au lieu de les utiliser une fois et les jeter.J'ai réduit la fréquence de perte de la verrerie de laboratoire en formant le personnel sur la bonne manipulation des verresEn ce qui concerne la sécurité: J'ai rédigé le SWP pour la gestion de l'acidité

5. Comment l'approche THINK pourrait-elle améliorer la sécurité?

En tant que champion THINK, je considère THINK comme l'une des plus grandes approches entreprises par FQM pour améliorer la sécurité non seulement sur place, mais aussi dans nos propres vies.

6. À votre avis, MCM améliore-t-il le mode de vie de la commu-nauté locale?

À mon avis, il y a un énorme changement dans le style de vie de la communauté locale que je peux résumer dans les termes suivants:

- L'accès à l'eau est plus que jamais disponible dans toute la région et la capacité de stockage de l'eau dans les zones périphériques a été élargie.- Construction d'un hôpital régional moderne assurant les services de santé nécessaires.- Emploi de centaines de personnes de la communauté locale.- Formation de centaines de personnes de la communauté locale dans divers domaines.

7. Pensez-vous que les communications internes doivent être améliorées et comment?

Je pense que nous devons continuer à nous concentrer sur l'amélioration de l'engagement des gens pour s'assurer que les messages sont bien communiqués de bas en haut et de et haut en bas et aider les gens à mieux comprendre l'importance de la communication. 8. Quelles recommandations faites-vous à la direction du MCM? Je recommanderais de poursuivre l'amélioration des compétences des gens/du personnel grâce à la formation locale et à l'étranger et mettre en place une stratégie qui encourage les gens/les employés à rester dans l'entreprise.

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Solutions du numéro précédent

MoyenMoyen

L'objectif est d'insérer les numéros dans les cases pour satisfaire une seule condition: chaque ligne, colonne et boîte de 3x3 doivent contenir les chiffres de 1 à 9 exactement une seule fois.

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