masterclass innovation par octo philippe benmoussa
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OCTO – MASTERCLASS FUTURS PUBLICS – AVRIL 2016
MASTERCLASS INNOVATIONComment booster l’innovation dans son organisation [email protected]
@pbenmoussa
L’INNOVATION SELON YVES DUBREIL, CRÉATEUR DE LA TWINGO
¤ L’innovation est à la mode. Devenu un mot attrape-tout, il est utilisé à tort et à travers ce qui brouille sa signification.
Petit Robert : Introduction de quelque chose de nouveau dans une chose établie.
¤ C’est donc une drôle d’idée dans l’entreprise tant elle bouscule les habitudes, les outils et les organisations.
¤ Autre erreur, confondre R&D et Innovation :
La Recherche consiste à dépenser de l’argent pour trouver des idées, l’Innovation consiste à
utiliser des idées pour créer de la valeur.
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Pas assez d’innovations qui améliorent réellement la vie
Conclusion : concentrer l’innovation sur l’amélioration réelle de la vie des gens individuellement et de la vie en société, incluant emploi et prospérité.
CONCLUSION CONVERGENTE DE PHILIPS & OPINIONW WAY
COMMENT INNOVER POUR Y.DUBREIL ?
Quand on a un marteau, on voit tous ses problèmes
comme des clous.
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¤ Il faut développer des organisations et outils nouveaux car ce ne sont pas les outils habituels que l’on utilisera pour innover.
¤ Il faudra savoir voir comment créer une organisation qui risque de créer en conflit avec celle existante sans perdre de vue la création de valeur. Sans création de valeur, l’Innovation est une prise de risque sans intérêt.
Activités/Missions actuelles, matures
Investissement sur des sujets déjà identifiés comme
importants Exploration de sujets
potentiellement intéressants
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SE DOTER D’UNE CAPACITÉ D’INNOVATION STRUCTURELLE
L’APPROCHE EN HORIZONS DISTINCTS MISE EN PLACE CHEZ IBM, RÉPARTITION DES MOYENS:
Objectif Performance, Baisse d’effectifs, redéploiement
Passage à l’échelle, généralisation
Exploration : on ne sait pas quand l’investissement portera
ses fruits
Récompense Exécution sans failles Résolution de problèmes Créativité, prise de risques
Rôle de la direction générale Contrôle, récompense Soutien Protection, suivi, encouragement,
terminaison
Exemples Secteur Public Dématérialisation des formulaires FranceConnect Bonne Boîte, Mes Aides
Approche « Emerging business organisation » adaptée de Garvin & Levesque, l’entreprise classifie ses activités en trois catégories appelées « Horizons »
Horizon 1 80% Horizon 3 5%Horizon 2 15%
Horizon 1Activités matures
Horizon 2Activité en croissance
Horizon 3Activités émergentes
DES FLEUVES, RIVIÈRES ET RUISSEAUX ..
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ACCOMPAGNER LES INITIATIVES DANS LE TEMPS
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Nom
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Temps
CUSTOMER DISCOVERY
CONSTRUCTION
CONSOLIDATIONPASSATION
Développer un concept parce qu’on a identifié qu’il y a un besoin en écoutant et comprenant l’utilisateur final
Tester le design, l’ergonomie et le scope fonctionnel proposé auprès de l’utilisateur
Comprendre quels vont être les axes prioritaires de développement du produit en interrogeant le client
Appliquer le Design Thinkingafinde favoriser l’émergence de nouvelles approches et solutions face aux problématiques des utilisateurs
Mettre en place une phase d’apprentissage permanent en testant les hypothèses directement avec l’utilisateur à toutes les étapes du projet : Lean UX, Lean Start up
Mettre en place des pratiques de développement itératives favorisant la souplesse et la possibilité de mettre en place des cycles courts grâce aux méthodologies Agiles
ANTICIPER LE « PASSAGE DE RELAI »
POURQUOI SE PRÉOCCUPER DE L’AVOCAT DU DIABLE ?
¤ C’est un problème fondamental de toutes les organisations qui ont besoin d’innovation pour survivre.
¤ « Jouer le rôle de l’avocat du diable » permet de lancer cette attaque verbale sans se sentir personnellement concerné.
¤ C’est le serial killer des idées, concepts et innovations.
¤ Le problème : cet effet encourage les briseurs d’idées à prendre le point de vue le plus négatif qui soit.
« Innovation is not a question of having the right process, but a consequence of the right culture »
Kurt Wallerstorfer, Chief innovation OfficerAllied Panels
CULTURE & SAVOIR-ÊTRE DE L’INNOVATION
The personas are about “being” innovation rather than “doing” innovation.
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"Essential reading for every single person in your organization--eventhe CEO should read it! Each page contains a nugget that's worth the price of the entire book. Wow. »
Seth Godin, author of Purple Cow
ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE L’INNOVATION
Activer les potentiels technologiques
ZONE FRANCHE EQUIPE DECORSAIRES
ESPACE DETRAVAIL
FAIRE
Tech Trends Business models
¤ Afin de décrire et expliquer les phénomènes de digitalisation et d’innovation de rupture, OCTO Academy vous propose sa nouvelle formation "Transformation digitale & développement de l’innovation".
¤ Ce séminaire enseigne comment choisir et adopter les bonnes pratiques pour mettre en place son dispositif d’accompagnement. Il illustre abondamment les enjeux, les dilemmes et les écueils au travers de retours d’expérience et de cas pratiques.
¤ Cette formation permet de poser et mettre en œuvre les prérequis indispensables pour entamer ou accélérer la transformation digitale de son entreprise. Elle développe ensuite les pistes et moyens à déployer pour favoriser et créer les savoir-faire et les savoir-être nécessaires au développement d’une organisation innovante.
¤ Programme détaillé sur www.octo.academy
FORMATION « TRANSFORMATION DIGITALE & DÉVELOPPEMENT DE L’INNOVATION »
OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY13
Prochaine session inter : 30-31 mai 2016Paris - 1990 €HT/participant
Formation intra : sur demande
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