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constate que l’Etat, paraissant décou-vrir (enfin) que certains cyclistes sont

malcomprenants, a décidé de s’adresser di-rectement à leurs véhicules:

Une chose est sûre: un assemblage d’acier, de caoutchouc et de matériaux divers res-pectera sans doute mieux les règles de cir-culation que bien des cyclistes en chair et en os.

découvre grâce à «20 Minutes» (19.11.19) que certains ont vraiment

des problèmes insolubles (même dans l’al-cool):

se demande, en lisant la «Tribune», de Lausanne (04.05.20), si le brave

professeur de l’Université de Genève cité dans l’article a une vague notion de ce que symbolise la tour de Babel:

Les bâtisseurs de la tour de Babel qui parlent tous la même langue, c’est une version de la Bible qui va intéresser ses collègues de la Faculté de théologie.

est fasciné par la rubrique cultu-relle de la «Tribune», de Lausanne

(04.04.20). Illustrant un article sur le ro-man de Daniel Monnat, «La Faute», qui se déroule pendant la Seconde Guerre mon-diale, on trouve cette belle photo du fameux «Landolt», avec la légende qui suit:

Ainsi, entre 1939 et 1945, non seulement on roulait presque davantage en voiture que dans la Genève actuelle, mais on avait déjà (sans doute en exclusivité universelle) des «Mini» de 1959 ou des «Volvo» de 1963. n

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Hebdomadaire distribué gracieusement à tous les ménages du Canton de Genève, de l’agglomération de Nyon et de toutes les autres communes de la Zone économique 11 (Triangle Genève-Gland-Saint-Cergue). 158’000 exemplaires.

Edité par Plurality Presse SA. Paraît le lundi. Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer. Coordination: Rachel Autieri. Publicité: Maximilien Bonnardot, Charly Dujardin, Patrick Gravante, Alain Godard. Valérie Noël. Maquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Sophie Hostettler, Philippe Morselli. Flashage et impression: Mittelland Zeitungsdruck AG. Distribution: Epsilon SA. Rédaction, Administration, Service de publicité: Plurality Presse SA, 8, rue Jacques-Grosselin, 1227 Carouge. Tél.: 022 307 02 20 - Fax: 022 307 02 22 – CCP: 17-391772-2 E-mail: annonces@toutimmo.ch - Internet: www.toutimmo.ch. © Plurality Presse SA, 2020

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n NBVI - EXPERTISE IMMOBILIÈRE

Un précieux outil d’aide à la décisionVous souhaitez connaître la valeur d’un bien immobilier dans le cadre d’une vente, d’un achat, d’une succession ou de la gestion de votre patrimoine? En tant que structure indépendante, NBVI Sàrl intervient en toute objectivité et délivre un rapport d’expertise détaillé. En mandatant ces experts immobiliers, vous disposerez d’une «radiographie» de votre bien, accompagnée de pistes de réflexion. Aspects constructifs et financiers, droits et obligations urbanistiques, potentiel de valorisation font partie de l’analyse fournie par NBVI.

NBVI Sàrl est une société d’ex-pertise immobilière active dans le canton de Genève et

en Suisse romande. Ses valeurs fon-damentales sont la neutralité et l’in-dépendance. NBVI n’exerce aucune activité transactionnelle, évitant ainsi tout conflit d’intérêt. Pour ce résultat sans faille, deux professionnels ont ré-uni leurs forces: Lucien Barrillier, éco-nomiste, expert en estimations immo-bilières avec brevet fédéral, traite des aspects financiers; quant à Stéphane Nydegger, architecte, titulaire d’un MAS en énergie et développement durable dans l’environnement bâti, il porte son regard avisé sur la technique de construction. En-semble, ils offrent une synergie optimale au service des proprié-taires, actuels et futurs, d’immeubles et de patrimoines immobi-liers, ainsi qu’aux professionnels de l’immobilier. «Nous œuvrons dans le strict respect des règles déontologiques établies par les associations professionnelles, notamment de la Chambre suisse des experts en estimations immobilières (CEI), de l’Association suisse des estimateurs d’immeubles (SIV), et en conformité avec les Swiss Valuation Standards du RICS», soulignent les associés.

Valeur et potentialités

Le rapport d’expertise comporte une analyse de différents paramètres, afin de déterminer la valeur la plus adéquate pour le bien immobilier concerné, le plus souvent sa valeur vénale (marchande). Des pistes de réflexion en découlent. Quelles sont les mesures à prendre pour maintenir la valeur d’un immeuble? Que faut-il entreprendre pour améliorer sa rentabilité ? Une surélévation ou une extension est-elle envisageable? NBVI propose des prestations d’expertise pour tout type d’actif immobilier sous l’angle à la fois économique, technique, juridique et financier. Cela concerne les maisons individuelles et les PPE, les immeubles (habitations, commerciaux, administratifs, in-dustriels, etc.), les terrains (bâtis ou non) et les droits réels grevant un immeuble. La société peut également être amenée à définir la valeur d’un droit distinct et permanent de superficie (DDP), enjeu important à Genève, en particulier pour la mise en œuvre des grands projets de développement. Dans le cas où l’évaluation dépasse leur champ de compétences, les associés recourent à des partenaires: par

exemple si un certificat énergétique cantonal des bâtiments (CECB) ou un diagnostic des polluants (amiante, plomb, etc.) est envisagé.

La dimension durable

Cette société d’expertise se démarque par sa connaissance appro-fondie du tissu local, un atout de taille dans le contexte genevois, marqué par la multiplication et l’évolution rapide des politiques ur-banistiques. «Il est essentiel de tenir compte des secteurs environ-nants et d’un ensemble d’aspects contextuels susceptibles de péjorer ou d’augmenter la valeur du bien en question», précise Stéphane Nydegger. Par ailleurs, la société NBVI se distingue par sa sensi-bilité au développement durable. Cette dimension est pleinement intégrée dans les modèles d’évaluation, qu’il s’agisse des questions énergétiques pour une maison individuelle ou des critères ESG (en-vironnementaux, sociaux et de gouvernance) d’un immeuble. «Ces paramètres sont pris en compte dans nos calculs de dépréciation et de rénovation, ainsi que dans les facteurs de risque, soit comme supplément au taux de capitalisation pour la méthode de la valeur de rendement par capitalisation directe, soit dans notre modèle DCF comme charges, mais aussi comme apport au revenu locatif du-rable», précise Lucien Barrillier. En recourant à NBVI, vous obtiendrez une expertise complète qui servira au mieux vos intérêts et vous aidera à faire des choix en toute connaissance de cause! n

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Stéphane Nydegger et Lucien Barrillier.

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La spirale ascendante de la formation professionnelleSi vous rêvez de travailler dans le domaine des services à la clientèle ou du management, les formations de l’Institut Supérieur de Management et de Tourisme Suisse (ISMTS) sont conçues pour vous! Avec ses classes en petits effectifs propices à l’étude et sa pédagogie du «sur-mesure», cette école privée vous assure des progrès continus jusqu’à l’embauche en entreprise.

Situé à deux pas de la gare Cornavin, l’ISMTS propose de-puis le 1er janvier 2020 une formule d’enseignement unique, alliant théorie et pratique (stages-entreprises). Selon leur

niveau et leurs compétences, les candidats ont le choix entre trois cycles d’études de trois ans: Management et tourisme; Tou-risme et hôtellerie; Accueil et assistance professionnels. S’ajoute la Gestion de carrière, une formation sur un an destinée à ceux qui détiennent déjà un diplôme et veulent retrouver un emploi. L’Institut bénéfi ce d’une longue expérience dans les domaines du management et du tourisme. Sa directrice, Béatrice Quattrocchi, est rompue à l’exercice du coaching et du placement des élèves, en particulier dans les métiers de l’accueil et des relations publiques.

Eveiller les bourgeons de compétences

L’équipe de ISMTS apporte son appui inconditionnel afi n que les jeunes - pour autant qu’ils soient sérieux et motivés - réussissent pleinement leurs études. «Finies les recherches vaines de stages: l’ISMTS se charge du placement en entreprises», précise Béatrice Quattrocchi. Cette immersion dans le monde professionnel per-met aux étudiants de se frotter aux réalités du terrain. De plus, un passage obligé de trois mois est effectué dans le laboratoire

d’expériences de l’ISMTS, une agence de voyage partenaire: une «mise en bouche» qui s’avère fort utile pour la suite! «Nous accompagnons les jeunes adultes jusqu’à ce qu’ils trouvent un poste de travail qui leur corresponde. Les employeurs potentiels sont séduits par la maîtrise à la fois théorique et pratique - au minimum trois stages de longue durée - des diplômés sortants de l’ISMTS», souligne la directrice. Pour ceux qui suivent la formation Gestion de carrière, l’Institut s’engage également à les replacer dans les circuits de l’emploi. Et l’école va même au-delà, puisqu’un coaching hebdomadaire est proposé à l’issue des études.La philosophie de l’ISMTS est basée sur le dépassement de soi, les particularités de chacun et la créativité partagée. Avec

l’élève comme acteur de sa propre construction, cette école offre une pédagogie nouvelle qui, indubitablement, ouvre les portes du monde professionnel.

En pratique

Afi n de découvrir l’Institut, des portes ouvertes sont organisées tous les mercredis à 14h et les samedis à 10h. Dans un second temps, un entretien d’orientation avec la directrice permet de cibler la fi lière qui correspond le mieux à chacun. Pour les formations achevées et réus-sies, l’ISMTS délivre des diplômes d’études supérieures, ainsi qu’un certifi cat (cursus Gestion de carrière). Trois rentrées scolaires sont possibles par année, en janvier, avril et septembre. n

Véronique Stein

ISMTSInstitut Supérieur de Management et de Tourisme Suisse

www.ismts.ch - Rue de Lausanne 45A-47A - 1201 GenèveTél.: 022 906 17 87

Afin de découvrir l’Institut, des portes ouvertes sont organisées tous les mercredis à 14h et les samedis à 10h.

De nombreuses analyses économiques prévoyaient un recul signifi catif des transactions immobilières provo-

qué par la crise du coronavirus. Roc dans cette tempête qui bouleverse toutes les prévisions conjoncturelles 2020, le marché immobilier résiste bien, révélant que les

Suisses romands sont plus que jamais atta-chés à l’essentiel: leur foyer. Principal por-tail romand de l’immobilier, animé par des professionnels, immobilier.ch démontre la tendance, à l’écho des scénarios décrits par les spécialistes du courtage interviewés. «Après un recul durant les trois premières

semaines de pandémie, nous enregistrons une forte progression des visites sur notre site, indique Claude-Alain Paschoud, CEO d’immobilier.ch. Celles-ci n’ont cessé d’aug-menter pour atteindre la moyenne de plus de 40 000 visites/jour, soit une croissance de 43% des consultations du site et de 33%

n TOUR D’HORIZON

Après la tempête, le bastion résidentiel retrouve son dynamismeEntre les volontés d’acquisitions du début d’année qui tiennent le cap et les nouvelles intentions d’achat suscitées par la pandémie, le marché de l’immobilier résidentiel repart à la hausse. Le point avec le CEO du portail immobilier.ch et les directeurs des ventes de quatre importantes régies genevoises.

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des demandes de contacts (leads)». Sur plus de 31 000 biens à louer ou à acquérir pro-posés par le portail qui regroupe à ce jour 950 régies, gérances et agences, cette évolu-tion intéresse principalement le secteur des acquisitions résidentielles. «Pénible, parti-culièrement en milieu urbain, l’expérience du confinement a provoqué une remise en question du concept de confort. Le désir de trouver une habitation plus appropriée pourrait renforcer les intentions d’achat. A contrario, conséquences de l’extension du home office et du commerce numérique, les espaces commerciaux pourraient accuser un fléchissement et la vacance des surfaces de bureaux devrait encore progresser dans

les mois à venir.» (voir également Tout l’Immobilier No 993, du 1er juin 2020).

«Une forte reprise des affaires»

Des critères comme les taux hypothécaires qui restent bas et l’objectif de réduire les coûts de logement - notamment les hauts loyers dans les grandes agglomérations - par l’achat d’un bien immobilier devraient élargir le potentiel des nouveaux acqué-reurs, selon Jacques Emery, directeur des ventes de Naef Prestige/Knight Frank, à Genève, qui observe une très forte reprise des affaires depuis un mois, non seulement dans le segment du luxe, mais dans l’en-

semble de l’immobilier résidentiel. Pour leur part, les immeubles de rendement, qui restent un investissement sûr, n’ont pas subi de baisse et suscitent toujours énor-mément de demandes. «Durant le recul enregistré au début du confinement, les vi-sites virtuelles ont permis d’enclencher des processus de vente résidentielle. Les tran-sactions qui avaient démarré avant la pan-démie vont de l’avant. Quant aux nouvelles demandes, elles mettent en exergue le dé-sir de campagne, de jardin, voire de mon-tagne. Le télétravail, même à temps partiel, favorise cette attractivité. Même les rez-de-jardin qui avaient moins la cote, ainsi que les petites villas, suscitent beaucoup d’in-térêt actuellement. Avec le faible taux de propriétaires qui caractérise le marché ge-nevois (18%) et l’arc lémanique, il reste en-core de la marge en termes de nouveaux ac-quéreurs». Jacques Emery note par ailleurs que certains Suisses habitant en France voisine sans y être déclarés, confrontés au problème des frontières durant le confine-ment, cherchent actuellement à racheter un logement. Quant aux prix, il n’observe pas de baisse pour l’heure. «Il est un peu prématuré de dire ce que la situation sera dans six ou huit mois, face aux incertitudes professionnelles et économiques des ache-teurs potentiels. Toutefois, la demande en hausse et les intentions d’achat, ainsi que la réduction de la densification de la zone vil-las à Genève, devraient contribuer à main-tenir les prix de l’offre. En revanche, dans l’immobilier commercial et les espaces de bureaux, le risque d’augmentation des sur-faces vacantes, qui sont déjà importantes, pourrait faire baisser les prix».

«Les intentions du locataire de devenir propriétaire s’accentuent»

«Au cours des deux derniers mois, l’offre a légèrement régressé dans l’immobilier rési-dentiel, tandis que la demande est forte sur l’ensemble du marché, avec un moindre recul pour les objets de prestige, indique Claude Atallah, directeur des ventes de la SPG et de SPG Finest Properties. Les réser-vations en cours ont abouti à des signatures d’actes notariés et l’on observe un nombre surprenant de nouvelles affaires. La réalisa-tion de nos projets en cours a pris un peu de retard avec le coronavirus, mais notre stock est en passe de se renouveler». Comme Jacques Emery, Claude Atallah confirme la probabilité qu’une part des Suisses habitant en France voisine, échaudés par le pro-

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Deux illustrations du trafic, avec et sans moyenne mobile 7 jours.

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blème des frontières lors du confi nement, décident de se recentrer sur Genève. Il observe que les intentions du locataire de devenir propriétaire s’accentuent, l’engoue-

ment portant sur des maisons neuves avec terrasses et/ou jardins. «Avec des taux d’intérêt bas, ce sont des objets accessibles, à condition d’avoir des

fonds propres. A ce titre, il faudra voir comment les banques vont réagir». Selon le spécialiste, le maintien de la demande de-vrait assurer la stabilité des prix de l’offre.

Claude Atallah, directeur des ventes de la Société Privée de Gérance et de SPG Finest Properties.

Claude-Alain Paschoud, CEO d’immobilier.ch.

Gilles Cohen, responsable Ventes et Evaluations Immeubles, Comptoir Immobilier.

Jacques Emery, directeur des ventes de Naef Prestige/Knight Frank.

Pierre Hagmann, administrateur-délégué, Pilet & Renaud Transactions.

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«Bien que peu vraisemblable, une explosion du chômage pourrait provoquer des correc-tions de prix de l’immobilier. Toutefois, le segment du résidentiel privé devrait affi cher la plus grande résistance du marché».

«Les bas taux hypothécaires mus-clent le marché»

«Hormis la demande pour l’immobilier commercial qui peut encore reculer dans les périphéries des centres urbains, le mar-ché va bon train et reste robuste, confi rme Gilles Cohen, responsable du Département évaluations et ventes d’immeubles au sein du Comptoir Immobilier. Au niveau des immeubles de rendement, la demande reste très soutenue en raison de taux toujours né-gatifs et devrait encore le rester tout au long de l’année». Notre interlocuteur observe une forte demande d’acquisition d’apparte-ments en zone de développement, des PPE

à prix attrayants. Mais qu’il s’agisse de vil-las ou d’appartements, ce sont les bas taux hypothécaires qui musclent encore le mar-ché, même si les taux indicatifs des hypo-thèques sur dix ans sont légèrement repar-tis à la hausse. De même, tant que les taux hypothécaires resteront inférieurs à 2%, être propriétaire de son logement sera plus inté-ressant que de rester locataire. «Toutefois, si les prix de l’offre ne fl échissent pas, un œil attentif est conservé sur la future politique monétaire de la BNS qui, pour l’instant, reste extrêmement souple. En conséquence, avec des taux hypothécaires qui resteront encore probablement bas en 2020, la demande de biens immobiliers devrait rester ferme».

Fort élan dans l’immobilier résidentiel de luxe

«La situation de l’immobilier résidentiel de luxe se révèle contraire aux pronostics

économiques, observe Pierre Hagmann, administrateur-délégué de Pilet & Renaud Transactions. Avec le semi-confi nement, les propriétaires à revenus élevés ont pris conscience de l’importance du cadre de vie et cherchent à améliorer leur standard de vie. Actuellement, il y a de nombreux acquéreurs pour des propriétés entre 4 et 10 millions de francs, qui offrent des beaux espaces et d’agréables jardins bien aménagés. Le centre-ville perd de son intérêt, tandis que la demande est forte dans les communes. Le volume des tran-sactions est en forte augmentation dans ce segment et les banques sont très réactives pour octroyer des crédits sur ce marché très dynamique. Au niveau de la propriété par étage, les projets neufs sont toujours convoités». n

Propos recueillis par Viviane Scaramiglia

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T O U T L ’ I M M O B I L I E R • N O 9 9 5 • 1 5 J U I N 2 0 2 0

La loi prévoit que le locataire est tenu d’user de la chose louée avec le soin nécessaire. S’il s’agit d’un immeuble, il

doit également respecter les égards dus aux habitants de la maison et aux voisins. Si le maintien du bail devient insupportable au bailleur parce que le locataire, nonobstant une protestation écrite, persiste à enfreindre son devoir de diligence ou à manquer d’égards envers les voisins, le bailleur peut résilier ce contrat. Pour un bail d’habitation, il doit observer un délai de congé de trente jours pour la fin d’un mois. Il s’agit là d’une résiliation anticipée du bail (avec un préavis de 30 jours pour la fin d’un mois), par op-position à une résiliation ordinaire, donnée pour l’échéance du bail (avec un préavis de 3 mois). D’après la jurisprudence, le man-quement imputable au locataire, même per-sistant, doit être suffisamment grave pour justifier la résiliation anticipée du contrat.Le droit du bail ne prévoit rien de particu-lier s’agissant de l’entreposage d’objets sur le palier des locataires, mais les conditions gé-nérales et règles et usages locatifs appliqués dans le canton de Genève stipulent qu’il est interdit d’entreposer des objets (motocy-cles, bicyclettes, poussettes, caisses à fleurs, meubles, etc.) dans les cages d’escalier ou en dehors des emplacements réservés à cet ef-

fet. Cette disposition s’applique donc à votre locataire, si les conditions générales étaient jointes à votre contrat. Si tel n’était pas le cas, il est de toute façon généralement admis que le locataire peut user de la chose louée, à savoir l’appartement uniquement, et qu’il ne peut utiliser les allées ou le palier que pour se rendre à son appartement et non pour y entreposer ses affaires.Votre locataire n’est donc pas en droit de laisser ses meubles sur votre palier.La question se pose de savoir si vous pouvez résilier le bail, de manière anticipée, ou de manière ordinaire. Comme on l’a vu, la rési-liation anticipée suppose que le manquement de votre locataire soit suffisamment grave.Dans une affaire vaudoise jugée par le Tribu-nal fédéral il y a plusieurs mois, ce dernier a

considéré que la présence non autorisée de quelques meubles et objets n’entraînait pas une perturbation à ce point nuisible dans le bâtiment qu’il se justifiait de chasser à bref délai des locataires. Dans cette affaire, les autres habitants de l’immeuble ne s’étaient aucunement plaints de la situation et les meubles étaient disposés de façon ordonnée, contre le mur, sans entraver le passage. Le Tribunal fédéral a toutefois retenu que cette situation, consistant en la violation persis-tante du devoir de diligence du locataire, au-rait justifié un congé ordinaire, donné pour l’échéance du contrat.Dans votre situation, il s’agit de voir si vos autres locataires se sont plaints et quelle quantité de meubles est stockée sur le pa-lier. Si, comme dans l’affaire vaudoise, les

Conseils juridiques en droit immobilierAnne Hiltpold, Laure Meyer et Géraldine Sch-midt sont toutes trois titulaires du brevet d’avo-cat et spécialisées en droit immobilier (droit du bail, de la construction, droit foncier et droit de la PPE). Elles vous reçoivent sur rendez-vous pour des conseils personnalisés, dans les bu-reaux de CGI Conseils. Elles sont en mesure de vous conseiller, de vous assister et de vous représenter devant les juridictions en matière administrative (construction) et en matière de baux et loyers.

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Un locataire encombre le palier Je suis propriétaire d’un immeuble dans lequel se trouvent plusieurs appartements. Un de mes locataires entrepose beaucoup d’objets sur le palier (une armoire, une table, des bacs de récupération des déchets) et refuse de les enlever malgré mes demandes. Que puis-je faire? Suis-je en droit de résilier son bail? Qu’en est-il des règles de sécurité contre l’incendie? (Josh P., Genève)

Un locataire ne peut utiliser les allées ou le palier que pour se rendre à son appartement et non pour y entreposer ses affaires.

meubles n’entravent pas le passage, mais que le locataire persiste à les laisser malgré vos demandes répétées, vous devriez plutôt utiliser la voie de la résiliation ordinaire. A l’inverse, si les autres locataires se plaignent, si le passage est rendu compliqué et si les objets ne sont pas placés de manière ordon-née, la voie de la résiliation anticipée pour-rait être possible, pour autant qu’elle soit précédée d’une mise en demeure avec me-nace de résiliation.En ce qui concerne les normes sur l’incen-die, le droit cantonal ne prévoit rien de particulier, hormis un renvoi à la norme de protection incendie et aux directives de l’As-sociation des établissements cantonaux d’as-

surance incendie (AEIA). D’après celles-ci, les voies d’évacuation doivent toujours res-ter dégagées et utilisables en toute sécurité. À l’extérieur de l’unité d’utilisation, elles ne doivent pas servir à d’autres usages. Le pa-lier doit donc être dégagé et rester utilisable en toute sécurité. Ces normes de droit ad-ministratif doivent toutefois être appliquées sous l’angle du principe de la proportion-nalité; les mesures ordonnées doivent être proportionnées au but visé. La question se pose dans votre cas de savoir la présence de ces meubles entrave ou compromet une évacuation en cas d’incendie. A priori, tel ne semble pas être le cas, de sorte que les règles de sécurité de vous sont d’aucun secours.

Cela étant, si le passage était complétement entravé, vous pourriez alors les invoquer pour justifier l’enlèvement des meubles et, le cas échéant, une résiliation. n

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Béatrice Quattrocchi

interviewée par Thierry Oppikofer

Geneva Partners

L’UDC, parti de Stéphane Florey, estime que «la réalisation d’aménagements visant à compliquer excessivement,

voire à rendre impossible l’utilisation d’un mode de transport particulier est manifes-tement contraire à la disposition constitu-tionnelle garantissant la liberté individuelle du choix du mode de transport, qui plus est quand ces interventions se font sans passer par les procédures habituelles de consulta-tion des milieux concernés et sans évaluer l’impact sur l’économie du canton». Pour le député Florey, le projet de loi est aussi l’occasion de redonner un peu de pouvoir d’achat aux particuliers et de revitaliser un tissu économique mis à mal par la crise sani-taire et les restrictions à la circulation impo-sées par le Conseil d’Etat.«Le Plan d’action du stationnement 2013-2019 avait fait l’objet d’un consensus poli-

tique à Genève, en insistant également sur la mise en œuvre partenariale. Ce plan avait abouti à des stratégies qui différenciaient le stationnement entre les habitants, les com-merçants et les pendulaires. Pour les habi-tants, il était prévu d’améliorer les condi-tions dans les quartiers, pour les pendulaires de maîtriser le stationnement et de mettre en œuvre une politique de soutien aux P+R. Enfin, pour les visiteurs, il était question de garantir l’accessibilité aux commerces», rap-pelle l’élu dans son exposé des motifs.

Sans concertation

«Malgré ce plan, l’Etat a massivement sup-primé des places de parking, comme par exemple à l’Avenue Sainte-Clotilde ou au quai Gustave Ador. Il existe aujourd’hui dans divers quartiers un manque structurel

de places de stationnement, notamment aux Eaux-Vives. Pourtant, les habitants de ces quartiers paient un macaron à l’année, sans pour autant disposer d’une place de station-nement. Supprimer des places de stationne-ment revient aussi à supprimer des places de livraison. La suppression de 4000 places de parking, telle que prévue par la loi 12417, poserait de grandes difficultés aux profes-sionnels, les parkings souterrains n’ayant pas toujours une hauteur suffisante pour que les camionnettes professionnelles puissent y sta-tionner», ajoute-t-il. «Les aménagements cyclables litigieux ont été réalisés en toute discrétion, sans concertation avec les milieux économiques, ni les repré-sentants des automobilistes. Pour certains, la décision du Conseil d’Etat restreint forte-ment les droits fondamentaux et constitue un déni de démocratie. Les automobilistes,

T O U T L ’ I M M O B I L I E R • N O 9 9 5 • 1 5 J U I N 2 0 2 0 Prochaine parution

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L'ordre, ça sert à quoi? Ca sert à vivre confortablement, paisiblement, agréablement. Ca sert à se sentir

bien chez soi, bien dans sa peau et bien dans sa vie. Pour Camille Anseaume, journaliste adepte de mode et de décoration, l'ordre est une exigence élémentaire, une condition nécessaire pour profiter de sa maison et prendre du plaisir dans la vie. Dans un petit livre intitulé «Le rangement malin» (Leduc.S Editions), elle explique que si l'ordre a sou-vent mauvaise presse (parce qu'il demande

tout de même quelques efforts), il assure en tout cas un cadre de vie aussi sympathique que dynamique et convivial. Comment se sentir bien et comment aller à la rencontre des autres s'il est impossible de se sentir bien chez soi?

L'art du rangement

«On ne va pas se mentir, dit-elle. A priori, le rangement, ce n'est pas ce qu'il y a de plus glamour dans la vie. Il y a tellement de

choses plus intéressantes à faire comme voir des potes, se reposer, faire du sport, se détendre, regarder des films et lire des bons livres, profiter de ses proches… Sauf que, quand on ne sait plus où poser les yeux chez soi sans que ça nous provoque des migraines...».C'est alors que, pour Camille Auseaume, apparaît forcément l'envie puissante de faire de l'ordre et de dégager l'espace. C'est alors que l'envie de redevenir maître chez soi, sans ces meubles qui encombrent et sans

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Le rangement, quel plaisir!«L'ordre, le plus beau mot de la langue française!», s'exclamait rituellement Claude Wehrli, professeur au Collège et à l'Université, latiniste et helléniste distingué, décédé il y a une vingtaine d'années. Eh bien! La maison, aujourd'hui, reprend cette antienne pleine de bon sens. Elle a fait la fête pendant l'été, mais elle aspire désormais à une sérieuse reprise en main…

n RESTRICTIONS DE CIRCULATION

Vers une réduction de l’impôt auto?Depuis la mise en place des «aménagements provisoires en faveur de la mobilité douce», avec une peinture aux allures étrangement définitives pour établir des pistes cyclables XXL souvent désertes, des fermetures de rues et un effet d’embouteillage indéniable, les automobilistes, notamment les livreurs et employés, sans parler des personnes âgées ou handicapées, souffrent. Le député Stéphane Florey en titre les conclusions logiques et exige la division par deux d’un impôt auto genevois d’ailleurs considéré comme l’un des plus élevés de Suisse (exemple: 2043 francs pour une voiture de sport taxée 400 francs en Valais).

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eux, se contentent de découvrir chaque jour les places de stationnement et les voies de circulation supprimées. Des automobilistes genevois qui s’acquittent, en moyenne, d’un impôt auto sensiblement plus élevé que dans le reste du pays», accuse Stéphane Florey. Pour ces raisons, le présent projet de loi pré-voit une diminution de moitié du montant de l’impôt sur les véhicules automobiles. Le projet de loi permettra de redonner du pou-voir d’achat aux particuliers et de revitaliser le tissu économique genevois après la crise du Covid-19 en atténuant les effets négatifs et les préjudices résultant de la réalisation

d’aménagements visant à compliquer exces-sivement voire à rendre impossible l’utilisa-tion des transports individuels motorisés. L’impôt (réduit de moitié) collecté serait en-suite affecté à un fonds, exclusivement consa-cré à la réfection ou réalisation de routes ou aux infrastructures dévolues aux transports individuels motorisés, ceci étant rendu pos-sible par une adaptation de la loi sur la gestion administrative et financière de l’Etat. Enfin, le projet de loi abroge l’art. 458 LCP qui permet au Conseil d’Etat d’adapter périodiquement par règlement au coût de la vie les montants des contributions nominales prévues dans

la quatrième partie de la présente loi, ou de certaines d’entre elles. «Concrètement, si les montants de base sont fixés par la loi, ceux-ci sont indexés par voie réglementaire, de sorte que le montant payé est supérieur à celui fixé par la loi. Dans les faits, la disposition a per-mis d’augmenter subrepticement les impôts en prétendant suivre l’indice genevois des prix à la consommation. A l’inverse, lors des années de déflation, les impôts n’ont pas diminué. L’abrogation de cet article renforcera le contrôle démocratique sur la fiscalité», dit le député. n

François Berset

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«Les aménagements cyclables litigieux ont été réalisés en toute discrétion, sans concertation avec les milieux économiques, ni les représentants des automobilistes», déplore Stéphane Florey.

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n DGM VÉRON GRAUER SA

Déménagez sans stress!Qu’il soit d’ordre privé ou professionnel, un déménagement est une étape délicate, très souvent source d’anxiété. DGM Véron Grauer SA vous accompagne avec attention et efficacité: cette société est active dans le domaine des déménagements nationaux et internationaux, de l’emballage, du garde-meuble et de l’entreposage. Ses camions jaunes qui sillonnent notre région appartiennent désormais au patrimoine urbain genevois.

DGM Véron Grauer SA est une entreprise familiale fon-dée en 1867 par MM. Véron et Grauer à Genève. La société est reprise en 1994 par la famille Haener, ac-

tuelle propriétaire, qui inaugure en 2007 ses nouveaux locaux à Vernier. L’équipe de 35 collaborateurs professionnels prend en charge annuellement plus de 50’000 cartons, parcourt avec sa flotte de véhicules 300 000 kilomètres, et ce, à travers 182 pays. Un métier qui exige tout un savoir-faire, puisque l’on n’emballe, transporte et déballe pas n’importe comment.

Entreprises en mouvement

Votre entreprise souhaite-t-elle réorganiser ses places de tra-vail? Vous changez de locaux, de bureaux ou d’ateliers? DGM Véron Grauer SA s’occupe de tout! L’équipe a une longue ex-périence auprès des grandes sociétés et PME; ses déménageurs interviennent notamment auprès des principales banques ro-mandes. «Depuis plusieurs années, nous sommes aussi four-nisseurs de l’Etat de Genève pour les manutentions et démé-nagements, qu’il s’agisse de bureaux administratifs, d’écoles ou de postes de police», relève Michel Haener, directeur adminis-tratif et financier de DGM Véron Grauer SA. Les interventions sont effectuées sans entraver le bon fonctionnement des activi-tés. Les meubles peuvent être démontés et remontés; des pré-cautions spécifiques sont apportées au matériel informatique. En 2016, l’Office fédéral des constructions et de la logistique (OFCL) a mandaté l’entreprise pour la réorganisation des bu-

reaux de la Centrale de compensation. Tous les postes de tra-vail ont été déplacés par étapes sur deux ans, le temps d’effec-tuer des travaux d’assainissement et d’extension du bâtiment. «Un autre projet d’envergure a été celui de la rénovation de l’ensemble d’habitation des Libellules à Vernier, avec 700 ap-partements concernés par des déménagements temporaires», relate Michel Haener.

Caisserie & Garde-meubles

L’entreprise dispose de sa propre menuiserie à Vernier pour la fabrication de caisses en bois sur mesure. Les contenants sont solides et adaptés à tout type d’objets, même de valeur ou dé-licats: les milieux de l’horlogerie et de l’industrie ont régulière-ment recours à ces prestations. Et si vous souhaitez mettre vos biens en lieu sûr en attendant un emménagement ou pour faire de la place chez vous, diverses solutions de stockage vous sont destinées. Cartons, mobilier, archives, objets d’art peuvent être entreposés dans un garde-meuble traditionnel doté de cases in-dividuelles (centre-ville) ou dans des containers métalliques et caisses en bois (Vernier). Adressez-vous à DGM Véron Grauer SA: vous trouverez un interlocuteur qui agira avec respect et discrétion. n

Véronique Stein

DGM VÉRON GRAUER SA24, chemin de Grenet - 1214 Vernier - Tél..: 022 732 64 40 www.veron-grauer.ch - moving@veron-grauer.ch

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Un projet immobilier rare, au cœur de la nature, à quelques minutes du centre de GenèveDisponible à l’automne 2021, le projet Les Arases se situe dans un cadre unique. Il est composé de sept immeubles et de 57 appartements contemporains de haut standing.

Dans le quartier très prisé et convoité de Conches, aux portes de Genève, a été pensé le projet

Les Arases. Niché au sein d’un parc de plus de 13 000 mètres carrés, agrémenté d’arbres centenaires et entièrement sécu-risé, ces sept immeubles de grand stan-ding abritent 57 appartements spacieux, allant du trois au sept pièces. A proximi-té du domaine de la Pommière, datant du XVIIIe siècle, avec son petit jardin botanique, et de la clinique Vert-Pré, chaque immeuble ne compte que trois étages afin de se fondre parfaitement dans son environnement rare et préservé. Le projet Les Arases, conçu par le cabinet d’ar-chitecture Favre & Guth, est proche du centre-ville de Genève.

Un projet résolument vert

Être au cœur de la nature encourage à en prendre soin et à la préserver. Tout est mis en œuvre pour moins et mieux consom-mer, et ainsi s’engager réellement en faveur de la biodiversité. Les sept bâtiments des Arases, labellisés Minergie, bénéficient de bassins de rétention d’eau permettant la récupération des eaux pluviales. Les toitures sont végétalisées et pourvues de panneaux solaires. Aucun véhicule motorisé n’aura accès au parc, grâce à la création d’un grand parking souterrain doté de boxes, places en sous-sol et d’emplacements pour visiteurs, vélos et motos. Ainsi, il n’y aura aucune pollution visuelle liée au stationnement. Enfin, le chauffage collectif est à pellets.Grâce à toutes ces installations, la résidence contribuera à pré-server son environnement proche, qui possède la plus grande biodiversité du canton de Genève, et à promouvoir une mobilité douce. Jardins, prairies et fleurs aux alentours continueront à s’épanouir dans ce quartier privilégié, arpenté par les cyclistes. Les différentes sources d’eau de ce secteur seront protégées.

57 appartements modernes et lumineux

Chaque appartement du projet Les Arases possède une grande terrasse et/ou un jardin privatif, ce qui permet à tous les rési-dants de profiter pleinement de la riche végétation environ-nante. Les surfaces vont de 68 à 174 mètres carrés. Les ou-vertures sur l’extérieur, à savoir les grandes baies vitrées et/

ou les patios, assurent une grande luminosité dans l’ensemble des appartements. Chaque logement s’ouvre sur un hall, qui dessert un grand séjour et une cuisine ouverte avec îlot central. La suite parentale offre une salle de bains attenante toujours très appréciée. Les appartements seront livrés clefs en main avec un large panel de choix de matériaux à la disposition des futurs acquéreurs.

Unique parce que…

...les immeubles, d’architecture moderne, bénéficieront de belles façades habillées de pierre naturelle, de parements en béton fibré et d’aluminium. Conçu et coordonné par 1875 Finance, ce projet est réellement unique. Unique parce que situé dans un quartier prisé et tranquille. Unique parce que rare et surtout unique parce que, suite au gel des dérogations sur la densité en zone villas voulu par le Canton de Genève, des projets similaires ne pourront plus voir le jour. Les Arases sont donc une des dernières opportunités pour vivre dans un cadre verdoyant, au cœur d’un quartier résidentiel et idéale-ment situé.

Vendus par une équipe genevoise!

La commercialisation de ce superbe projet est assurée par l’équipe Cardis | Sotheby’s International Realty basée à Genève. Cette équipe dispose de nouveaux locaux, spacieux, situés boulevard Georges-Favon 18. n

Pour plus d’informations, consultez le site dédié à ce programme immobilier unique : https://les-arases.ch/

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Dans le cas où l’un des acheteurs ne souhaite pas être codébiteur, bien qu’il possède effectivement une part

de copropriété, ses revenus ne seront pas pris en considération pour l’évaluation de la capacité financière. Cela pourrait cepen-dant amener à un refus de financement de la part de l’établissement prêteur si les revenus du débiteur unique n’étaient pas suffisants. Pour rappel, les charges (intérêts, amortisse-ment et frais d’entretien) du bien immobilier ne doivent pas représenter plus de 33% des revenus bruts annuels.Dans certaines situations, un membre de la famille ou un tiers peut se porter codébiteur

solidaire pour pallier un manque de revenus du ou des demandeurs de crédit. Bien qu’il n’existe pas de réglementation type à ce su-jet, la plupart des institutions financières se basent sur une pratique découlant du Code des obligations qui traite du cautionnement en général. Ce faisant, elles demandent à ce que le codébiteur «externe» soit également copropriétaire du bien, s’engageant ain-si économiquement. Certaines institutions vont même plus loin et n’acceptent pas un codébiteur qui ne serait pas copropriétaire et qui n’habiterait pas le bien.Pour décider de l’octroi du prêt, la situation financière de toutes les parties est analysée

et le codébiteur doit pouvoir, avant toute autre chose, assumer ses propres charges de résidence principale, si tant est qu’il en ait une. La plupart du temps, seuls des codébi-teurs avec une grande marge de manœuvre financière et/ou avec un lien étroit avec les résidants du bien (parents et enfants, par exemple) sont concernés. Notons ici que les compagnies d’assurances n’entrent habituel-lement pas en matière pour ce genre d’arran-gement, sauf exception.La part de copropriété du codébiteur peut être fixée d’entente entre les parties. Dans la pratique, cette part est réduite à un mini-mum, par exemple 10%, visant uniquement

Etre codébiteur solidaire: les conséquencesLors de l’achat d’un bien immobilier, que ce soit par un couple marié, un couple uni par un partenariat enregistré ou par deux concubins, la part de propriété de chacun est souvent de 50%. Il est néanmoins possible de définir une part différente pour chaque propriétaire, en fonction de son apport de fonds propres. Quelle que soit leur part de propriété, les deux acquéreurs seront codébiteurs solidaires vis-à-vis des engagements contractés auprès de l’institution financière.

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à satisfaire l’exigence de l’organisme prêteur. Il est important de préciser que, si l’engage-ment du codébiteur n’est plus demandé par la banque après quelques années compte tenu d’une évolution positive des revenus du débiteur principal, la part pourra être reprise. Ceci impliquera un transfert immo-bilier, donc des droits de mutation, des frais de notaire et de Registre foncier et – suivant le cas – un impôt de donation. Il sera donc important de se faire conseiller par un no-taire et de prendre tous les renseignements utiles auprès de sa fiduciaire, ou directe-ment auprès de l’Administration fiscale de son canton.Le codébiteur doit être parfaitement conscient qu’en cas de non-paiement par le débiteur principal, l’établissement financier se tournera alors vers lui pour exiger que les intérêts et le prêt total soient honorés. Pour éviter ces coûts, il est préférable, plutôt que d’être codébiteur solidaire, et pour au-tant que sa capacité financière le permette, d’effectuer une donation, qui serait alors sans charge d’intérêt, ni amortissement. Elle viendra en déduction du prêt hypothécaire,

rendant ainsi les revenus du (des) emprun-teur(s) suffisants. Elle permettra aussi de consulter un plus grand nombre d’orga-nismes prêteurs et d’obtenir ainsi de meil-leures conditions pour le prêt.En résumé, bien des paramètres entrent en

ligne de compte et rendent les décisions à prendre plutôt complexes. Tous ses aspects doivent donc naturellement être abordés lors de la mise en place de son financement, dans le cadre d’une stratégie financière glo-bale, personnalisée et à long terme. n

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n ALPIAN SA

Innovation numérique du secteur bancaireDès l’an prochain, la clientèle aisée pourra bénéficier des services d’une nouvelle banque privée «mobile first». Il s’agit de la société Alpian SA établie à Carouge, une fintech incubée par le Groupe Reyl et qui a nécessité plusieurs millions d’investissement. Numérisation et interactions humaines sont au cœur du projet.

Les études de marché et analyses du Groupe Reyl l’ont orienté vers des clients au profil spécifique: ceux dispo-sant d’une fortune comprise entre CHF 100’000 et 1 mil-

lion de francs. Cette part de la population, dite mass affluent, représente en Suisse plus de 2,6 millions d’individus. Avec un total de CHF 660 milliards de capitaux, ce public-cible, plutôt jeune, est le plus enclin à utiliser les outils numériques afin de réaliser ses investissements, transactions et autres activités. Cependant, les clients mass affluent ne bénéficient pas toujours d’une attention suffisante auprès des banques privées tradi-tionnelles, qui ciblent surtout les multimillionnaires.

Pour le client, une expérience unique

Alpian vise à combiner le meilleur des deux mondes, à savoir les avantages d’une banque classique bien établie et les proces-sus technologiques. Pour ce faire, la structure s’est entourée de jeunes professionnels de talent, faisant preuve d’esprit entre-preneurial et bénéficiant de solides compétences dans le do-maine du numérique. Via une plate-forme performante, l’offre de la nouvelle banque s’articulera autour de trois piliers: l’exe-cution only, c’est-à-dire les transactions bancaires courantes; les mandats discrétionnaires; une boutique d’investissements comprenant des produits innovants, notamment à impact social/environnemental et d’habitude réservés à une clientèle plus fortunée. Grâce à l’intelligence artificielle, les suggestions seront personnalisées selon le profil de l’utilisateur. En outre, des gestionnaires seront disponibles en visioconférence pour des entretiens. L’équipe a développé durant 18 mois, avec l’appui et les conseils des associés et directeurs de Reyl & Cie, la vision stratégique et le prototype technologique de ce nouveau concept. Une dou-zaine d’investisseurs externes - suisses et européens - se sont déjà engagés à hauteur de CHF 12,2 millions pour soutenir le projet; ils seront détenteurs de 23% du capital-actions. Alpian SA a récemment déposé une demande de licence bancaire indépen-dante auprès de la FINMA et prévoit d’être opérationnelle d’ici au premier trimestre 2021, sous réserve de l’octroi des autori-sations réglementaires nécessaires. François Reyl, Directeur général de Reyl & Cie, commente: «La réussite de l’incubation d’Alpian illustre la primauté que

nous accordons à l’innovation appliquée au secteur bancaire. La technologie joue d’ores et déjà un rôle décisif dans l’éla-boration de l’avenir de notre industrie. Reyl adopte un posi-tionnement pionnier avec cette initiative qui devrait offrir à la clientèle aisée une qualité de service et une flexibilité sans égales sur le marché!». n

Véronique Steinwww.reyl.com

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François Reyl, directeur général de Reyl & Cie.

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«Notre attention a été récemment attirée par des annonces publi-citaires qui proposent «toutes

les étapes nécessaires à la vente de votre bien» pour un prix forfaitaire de CHF 500.-», ex-pliquent Christophe Aumeunier et Pascal Pétroz, respectivement secrétaire général et président de la CGI. L’interrogation est de savoir s’il s’agit d’une publicité conforme à la réalité et si vraiment la rémunération forfaitaire de CHF 500.- propo-sée couvre toutes les prestations nécessaires pour fi naliser une vente. A rigueur de texte, cela devrait être le cas, car parmi «toutes les étapes nécessaires à la vente», il y a forcément l’étape de conclusion de la vente (l’accord convenu entre le vendeur et l’acheteur). «Cela nous incite à conseiller aux propriétaires de se poser plusieurs questions, déclarent les responsables de la CGI. Ai-je la garantie du courtier que la rémunération forfaitaire couvre la vente du bien et qu’ainsi, il renonce à tous ho-noraires supplémentaires? Sinon, quelles sont les prestations vraiment comprises et quelle est la rémunération sollicitée par le courtier pour son intervention dans la vente, respectivement

quelle est la rémunération forfaitaire globale du courtier? Pourquoi un courtier pratiquerait-il, le cas échéant, de cette manière? «Ce type d’annonce n’est pas la seule. Il est légitime et rassurant de voir des offres et des prix différenciés. Cependant et comme dans d’autres domaines, il s’agit que ces offres soient précises et transparentes, afi n

que les propriétaires puissent faire leur choix en connaissance de cause«, conclut la Chambre, qui invite le cas échéant les pro-priétaires à la consulter avant de parapher un contrat pour évaluer les droits et obliga-tions qui découlent d’une telle signature. n

François Berset

n CONTRATS DE COURTAGE À PRIX CASSÉS

La CGI met en gardeLa Chambre genevoise immobilière (CGI) conseille aux propriétaires de bien identifi er les prestations de courtage proposées par certains acteurs qui se disent disruptifs et bon marché. Il importe en effet de bien lire toutes les mentions du contrat.

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Marketing numérique & immobilierDevenu un impératif, le marketing numérique est le nouvel enjeu des entreprises. N’échappant pas à la règle, le monde du courtage et de l’immobilier utilise désormais quotidiennement les outils numériques, en modifiant sa manière de travailler au service du client.

Habitués aux magazines et aux journaux immobiliers, les agences immobilières de

courtage ont désormais investi égale-ment dans une communication nu-mérique performante. Ces dernières années, leur engagement s’est visi-blement renforcé. Réseaux sociaux, portails immobiliers, visites de biens à 360° (en ligne et guidée à distance par le courtier), plates-formes d’ins-cription pour des locations ou des achats et prêts hypothécaires… les leviers numériques ne s’arrêtent pas là. En perpétuelle évolution, de nou-veaux procédés viennent grossir les rangs. Vidéos, prises de rendez-vous en ligne, réalité virtuelle pour les vi-sites de biens immobiliers, même l’in-telligence artificielle se fait à présent une place avec l’utilisation ponctuelle de chatbots.Comment expliquer cette expansion? Par la rapidité et la liberté qu’octroie le numérique. Toutes les annonces et publications immobilières sont désormais centra-lisées sur Internet et permettent un accès immédiat à une in-formation directe et complète. Grâce aux réseaux sociaux no-tamment, les acteurs disposent d’une force de frappe beaucoup plus étendue. Les canaux numériques ne limitent ni la durée d’une publication, ni le nombre d’images disponibles, pas plus que la quantité d’informations présentées. Autre avantage no-table, lors d’une première approche du client, les temps de communication sont réduits. Les réponses sont rapides et ac-croissent les chances de réussite d’une transaction. Impossible donc de se passer de ces outils!

Une tendance à contrôler

Évidemment, il est de mise de nuancer leur utilisation. Si le nu-mérique est primordial, il ne remplace pas le contact humain entre le courtier et son client. L’électronique doit connecter les individus entre eux, mais pas se substituer aux rencontres. Le lien humain reste un fondamental du secteur. L’achat immo-bilier est avant tout un acte réfléchi; tout l’art de ces outils est alors de créer un premier contact qui se poursuivra par

un rapport de personne à personne entre un agent immobilier et un acheteur. Le courtage reste d’abord une affaire humaine avec ses doutes, ses angoisses et ses certitudes. Certains in-convénients existent d’ailleurs. La centralisation de l’informa-tion induit un volume d’informations conséquent à traiter qui nécessite une multiplication des ressources et une réactivité infaillible. Mais chez BARNES Suisse, nous y voyons une conséquence favorable. Les clients étant de plus en plus informés, ils de-viennent, à juste titre, de plus en plus exigeants sur les conseils que nous leur fournissons ou sur le matériel mis à leur dispo-sition. Cela nous pousse à nous améliorer, à nous réinventer constamment, afin de répondre au niveau de professionna-lisme attendu par nos clients. Nos courtiers sont experts dans leur domaine. Nos mandataires le savent et l’apprécient. L’in-novation technologique marche désormais main dans la main avec l’humain pour assurer la qualité de service de tout l’éco-système immobilier. n

Fabrice Gay-BalmazChief Digital Officer Marketing & Communication

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Voxia développe une offre dédiée au marketing immobilier et crée VoximoA l’heure où communiquer devient un art, s’attacher les services de sociétés expertes devient vital. C’est dans ce contexte que l’agence de communication Voxia a fait naître sa petite sœur, Voximo, dédiée au marché de l’immobilier. Rencontre avec Alexis Delmege et Eve Lozeron-Gentile, fondateurs de Voximo.

Associé au sein de l’agence de relations publiques Voxia Communication, Alexis Delmege a été secrétaire général du SVIT

Romandie durant quatre ans. Cette double cas-quette lui a permis d’approfondir sa connais-sance du secteur immobilier, de ses enjeux et de ses acteurs. Il a ainsi pu construire de solides partenariats avec des acteurs de renom tels que Swiss Prime Site Immobilien, CBRE ou encore JLL. A ses côtés, Eve Lozeron-Gentile (ancienne responsable communication au sein de la Régie Pilet & Renaud) apporte une expérience recon-nue et une polycompétence en relations médias, affaires publiques, campagnes d’influence ou en-core création de contenus.

- En quoi l’offre de Voximo, agence de marke-ting immobilier, se distingue-t-elle?- Les sociétés actives dans l’immobilier font sou-vent appel à des agences de communication pour commander des outils: un site Internet, une campagne numérique ou une plaquette. Dans de nombreux cas, nous constatons que les pro-moteurs, les courtiers ou les gérances n’ont pas défini en amont une stratégie de marketing et de communication claire. En conséquence, les outils livrés sont souvent coûteux, mais pas toujours ef-ficients, explique Alexis Delmege. Avec un mar-ché de l’immobilier résidentiel et commercial de plus en plus concurrentiel, il devient indis-pensable de professionnaliser sa communication immobilière. Le développement d’un quartier ou la commercialisation d’un immeuble sont des processus longs et complexes qui comportent de nombreux défis. Une communication adéquate, basée sur l’analyse des enjeux politiques, législa-tifs et sociologiques, permet de faciliter la livrai-son d’un projet immobilier. Voximo intervient donc en amont d’opérations immobilières afin de faciliter la suite des opérations.

- A Genève, le besoin de logement se trouve paradoxalement confronté à une croissance des oppositions aux projets immobiliers. Que peut apporter Voximo dans ce contexte?

-A Genève, les projets immobiliers répondent à un besoin légitime de la population d’accéder à de nouveaux logements. L’économie attend également une amélioration de l’offre pour des surfaces administratives et commerciales. Tou-tefois, le renouvellement du tissu urbain génère beaucoup de tensions au sein de l’opinion pu-blique. Récemment, les projets du Pré-du-Stand, de Cointrin Est et Ouest ou le plan localisé de quartier Jean-Jacques Rigaud à Chêne-Bougeries ont été bloqués par des votations populaires. Un changement de zone d’affectation, un plan localisé de quartier ou la délivrance d’un per-mis de construire peuvent en effet faire l’objet d’oppositions ou de référendums. La communi-cation devient de facto un facteur essentiel pour réaliser un projet immobilier ou pour réduire le temps de sa réalisation. Voximo a développé une méthodologie permettant de cartographier les enjeux et les risques, les publics cibles et les attentes des futurs usagers d’un projet immobi-lier. Nous sommes à même de piloter des pro-cessus de concertation pour intégrer les parties prenantes dès la conceptualisation d’un quartier. Une communication adéquate tout au long des phases de développement permet de réduire les risques d’opposition et favorise l’adhésion du public», ajoute Eve Lozeron-Gentile.

- Quelle est la cible de Voximo?- Nous travaillons exclusivement pour les ac-teurs du secteur immobilier, comme des déve-loppeurs privés ou des collectivités publiques qui portent des projets de rénovation, de den-sification ou de développement de nouveaux quartiers. Toutefois, nos services s’étendent également à l’ensemble de l’économie immo-bilière, qui représentent 18% du PIB suisse: fondations de droit public, régies, gérances, sociétés de courtage et fournisseurs de services aux milieux immobiliers. Ces sociétés ont be-soin d’actions marketing pour développer leurs affaires.

- Voximo avec un seul «m»: un pur délire ar-tistique?- En tant que spécialistes de la communication, nous avons souhaité créer une marque, qui sou-ligne notre différence et notre valeur ajoutée. Graphiquement parlant, il était aussi question d’assurer l’équilibre du logo. Dans notre activité, comme dans les projets immobiliers que nous accompagnons, l’équilibre est la clef», conclut, ensemble, le duo. n

Propos recueillis par Maximilien Bonnardot

De gauche à droite: Guillaume Coet, consultant junior, Mélanie Tavernier, consultante senior, Alexis Delmege, fondateur et associé-gérant de Voximo, Eve Lozeron-Gentile, cofondatrice, et Peggy Girard, assistante.

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L’Almus Pater s’y met

L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

Initiée au XVIIe siècle, la domination du masculin dans la langue française s’est imposée à la fin du XIXe. Depuis, on ap-

prend à l’école que «le masculin l’emporte sur le féminin». Il s’agit en fait du genre mas-culin et non du sexe masculin; car les mots français ont un genre, mais pas de sexe. On n’a donc pas virilisé les mots, mais on leur a donné une préséance linguistique. Elle est contestée aujourd’hui et l’Université de Genève a pondu une directive pour les étu-diant.e.x.s et les professeur.e.x.s (le X est là pour marquer la rupture avec la binarité de la langue!).Cette circulaire précise ce que devront être à l’avenir les règles internes à l’Almus Pater! L’ensemble des journaux, magazines, news-letters, sites Internet, documents officiels,

portraits, remerciements, etc. devront les suivre: il faut démasculiniser le langage. Mais quelle mouche a piqué notre Université (on se demande ce qu’en pense la Faculté des lettres)? Cela rend les écrits illisibles, parce

qu’ils ressemblent désormais à du morse. Et s’il suffisait de changer les mots pour chan-ger les choses, ça se saurait.Il existe des mots, de métiers notamment, qui possède une forme féminine et qu’il faut employer. Certains sont en passe de se

féminiser et c’est fort bien ainsi. Car il faut combattre les stéréotypes sexistes. Mais cette dénaturation de la langue est accom-pagnée d’une politisation du langage; c’est sous la poussée d’une minorité agissante et hyper-politisée que cette mode est entrée jusque dans nos Universités. Or l’Université dans ce qu’elle devrait avoir de plus sacré, c’est-à-dire la recherche raisonnée de la véri-té dans les sciences et dans les arts, nécessite une impartialité politique. On a vu récem-ment combien la médecine et la politique (dans le «Lancet»), lorsqu’elles s’unissent, deviennent un monstre dommageable à la vérité. Être ouvert sur la Cité, comme le prône notre Université, est une bonne chose, mais pas sur tous les travers de notre Cité.Grevisse, revenez vite, ils sont devenus fous! n

Etre ouvert sur la Cité est une bonne chose, mais pas sur

tous les travers de notre Cité.

Chauffage au sol inefficient : NOUS AVONS LA SOLUTION !!

Le problème> Le chauffage au sol a de la peine à chauffer.

> La puissance thermique diminue.

> La pression dans le système de chauffage chute.

Il était une fois, le chauffage au sol...Tout d’abord, il faut savoir que dès la première minute de mise en eau du système, le phénomène de corrosion s’amorce et forme des oxydes de fer (boue). Après plusieurs années, cette dernière s’accumule ce qui provoque des dysfonctionnements de votre réseau de chauffage. De plus, les installations posées depuis les années 1970 sont généralement constituées de plastique (PER: polyéthylène réticulé) dont les stabilisateurs s’évaporent avec le temps, ce qui fragilise l’étanchéité du circuit.Résultat: un embouage, qui peut provoquer une baisse de chauffage à certains endroits, un système de serpentins fragilisé pouvant aboutir à des perforations.

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installons un compresseur spécial affilié à un aspirateur à la sortie de chaque boucle.

> Nous injectons du sable à haute pression, qui enlève la boue et désincruste les serpentins.

> Les déchets et poussières sont dirigés vers l’aspirateur, puis nos techniciens constatent le parfait nettoyage.

> Un enduit (résine époxy) est injecté sur les parois internes des serpentins, afin de remplir les porosités et rendre la boucle étanche à l'oxygène.

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Par laboratoire mobile, notre équipe analyse la teneur en oxygène de l’eau et PH circulant dans les serpentins qui, si la valeur est trop élevée, est signe de fragilisation.

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On connaît la chanson officielle: «Nos Uni-versités ont des chercheurs qui produisent chaque jour des savoirs de pointe… auprès

d’eux, les étudiants trouvent de la science et gagnent un esprit d’analyse et de synthèse… en plus, les tra-vaux pratiques – en labo ou sur le terrain – donnent une expérience hors-pair». Ces articles de foi font penser que – en effet – le passage par l’Université est plus qu’une initiation… c’est une évolution faisant de chaque jeune «homo sapiens» un «homo deus». Faut-il les croire? A chacun de faire ses expériences: pour ma part, chaque jour de travail me fait voir que j’ai appris – de l’enfantine au supérieur – plus de choses fausses que justes, et surtout, plus d’idées figées que vivantes. Mais là n’est pas la question: cette semaine, on poursuit la réflexion entamée dans cette rubrique à propos des «moocs», ces cours en ligne: quelle va-leur ajoutée des Universités en général, et des nôtres en particulier? Le savoir: un mirage?

Pourquoi va-t-on aux écoles, et pourquoi celle-ci plu-tôt que celle-là? Au niveau primaire, la question ne se pose pas, en Europe du moins: l’école est obligatoire, et son choix est fait d’autorité; de plus, les parents n’ont plus le temps d’élever leurs mioches. Au niveau secondaire, c’est moins simple; mais dans une société mobile qui court – d’une oasis à l’autre - vers le job au mérite, faire sa sieste trop de temps peut être fatal. Alors, plutôt que se trouver à la rue, le jeune restera en classe: ça peut même lui valoir une bourse. Sera-t-il mieux armé pour la vie pratique et mentale? Mieux vaut ne pas se poser la question si on veut faire – ou faire faire - carrière. Et au troisième niveau, universi-taire? Là, la logique du su-sucre se renforce: s’il n’y a plus de chahut dans les classes, c’est que les étudiants se voient déjà cadre ou… prof! Mais si les motifs d’étu-dier jusqu’au postdoc ne manquent pas, la question

du «où?» se pose. En Europe – continent des Univer-sités «publiques» -, la contrainte étatique continue à peser: dans bien des cas, seul le titre de «notre» Uni ouvrira les portes de l’emploi… mais cette étreinte se desserre peu à peu. Et alors… Apprendre… les mots de passe

Alors, le critère qui décide du choix, c’est le prestige: certaines Universités «privées» - étrangères, surtout - l’ont immense et irrésistible. Derrière le prestige, la jeu-nesse va-t-elle y découvrir les secrets ultimes de l’uni-vers… ou se formater en «crétin diplômé», comme le craint Emmanuel Todd? En tout cas, on en ressortira avec un bon réseau d’«alumni»… qui vous feront la courte échelle à l’énoncé du mot de passe. Mais que faire au milieu de cette échelle, si une pandémie nous fait soudain courir aux abris d’urgence? C’est ce que le débat à Webster – centré sur la créativité en repor-tage photo, avec son détour obligé par le camp de mi-grants – n’a pas pu aborder; et la pandémie n’est que le révélateur d’une tendance… au long cours. Dès lors que l’apprentissage se fait en ligne, toutes les sources de connaissances sont en concurrence: l’avantage du voisinage disparaît, la supériorité de nos professeurs ne saute plus aux yeux, les règlements contraignants ne font plus peur au feinteur… Bref, on prend de la dis-tance, plus encore qu’avec le vieux manuel program-mé: le livre a longtemps permis aux autodidactes de «teach yourself», deux mots devenus même nom de collections dans les pays anglo-saxons. Mais restait la question de la certification, et ni le Larousse ni l’Uni-versalis n’ont jamais osé lancer leur Uni à distance (à la rigueur, l’Open University). Ni même l’Encyclopedia Britannica bien que, par sa reliure, elle sente le fameux lierre qui distingue les Universités d’élite. Entre un sa-voir universel dans le «cloud» et les bastions intellos en vieilles pierres, la confiance tombera et la tension mon-tera; l’académisme n’a plus de valeur que celle de son

«sérieux» certificat, cautionné par les pairs: moins que de la science, c’est une logique circulaire comme dans le gag de Raymond Devos. Certes, le «présentiel» reste nécessaire: pour courtiser les examinateurs, beaucoup; pour exercer ses mains au labo, un peu. Mais sans la contrainte du règlement, et le réseau de camarades, le même destin serait promis aux établissements d’ensei-gnement que celui échu depuis longtemps aux médias: la mort des dinosaures (voir aussi «Demain l’école » dans le n° 44-45 de la revue «Médium»). Ecole de pensée ou esprit de classe?

Mais se certifier soi-même est louche, et les «médias de qualité »… ceux «bons pour la tête »… seraient là bien utiles… alors l’officialité va les réanimer, par la taxe ou par la manne! Les mutuels certificats de haute érudition que se sont décernés les Académies des sciences et la Radio-télé publique pendant la cam-pagne «No Billag» en disent long. Schizo sur ce point, France Culture donne la parole tantôt à d’assommants grammophones «agrégés», tantôt à de visionnaires ro-manciers. L’autre jour, c’était Jean-Christophe Rufin – médecin devenu écrivain car trop à l’étroit dans l’habit du mandarin – qui prouvait que ses romans étaient bien mieux documentés que les thèses de doctorat. A l’inverse, un chercheur de choc nous a expliqué de long en large que nous descendions tous de Lucy l’Africaine… que la fraternité humaine était une évi-dence pour le scientifique… chargé d’en faire «prendre conscience» aux populistes ignorants et rétrogrades. Mais alors, pourquoi l’eugénisme fut-il une «science» issue du darwinisme (pas la seule, Dieu merci)… tan-dis que la lutte contre le racisme aux siècles passés fut souvent l’œuvre de chrétiens, arguant que «tous les humains sont des créatures divines»? L’académisme n’aime pas le paradoxe… il préfère la parade. n

Boris Engelson

Le savant est dans les nuages«L’impact de la pandémie sur l’enseignement» (https://events.webster.edu/event/creativity_challenge#.XuDB5mozbWY): depuis un demi-siècle que Webster University est arrivée à Genève, elle poursuit son arrivisme avec talent: même les sujets «bateaux» y sont traités avec «créativité». Mais sur un point, nulle Uni - même la «créative» Webster - ne peut voir les choses en face: après la pandémie encore plus qu’avant, le savoir est dans le «cloud»; comment les campus terrestres vont-ils défendre leur territoire?

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Une école Montessori s’installe à CoppetLa célèbre pédagogie de la Doctoresse Montessori, qui permet à l’enfant d’évoluer à son propre rythme et en suivant librement ses intérêts, continue de connaître un succès grandissant. Fondée selon les recommandations de l’Association Montessori Suisse, la nouvelle école nommée L’Etincelle va combler un manque à Coppet. Bilingue français-anglais, elle accueillera une quarantaine de petits de 3 à 6 ans dès la rentrée 2020. Les inscriptions sont ouvertes.

«L’ enfant n’est pas un vase que l’on remplit, mais une source que l’on laisse jaillir». Placer l’enfant au centre de tous les appren-tissages, telle est la philosophie de Maria Montessori, première

femme médecin d’Italie, dont la méthode éducative, un siècle plus tard, a fait de nombreux adeptes à travers le monde. Plus de 35 000 écoles ont ouvert leurs portes. Genève et la Côte ne sont pas en reste. Restée à la traîne, la commune vaudoise de Coppet aura son école dès la rentrée. «Comme la plupart des écoles montessoriennes, elle sera bilingue, répondant ainsi également aux attentes particulières des nombreux internationaux installés dans la région», indique sa fondatrice, Corine Devanthéry. A proximité di-recte de la gare, du Château de Coppet et du centre du bourg, ouverte sur le lac et la montagne, elle accueillera dans un premier temps une quarantaine d’enfants, à raison d’un éducateur pour dix enfants, ce qui n’est pas pos-sible dans une classe ordinaire. Dans le respect du Plan d’études romand, le programme équivaut à la dernière année de crèche et 1P-2P. L’école est sans confession religieuse, ni philosophie politique.

La révolution sensorielle Montessori

«Eduquer n’est pas dresser»: c’est ce que prônait Maria Montessori, qui ouvrit sa première Maison des enfants en 1907, à Rome. Sa révolution? Mettre à leur disposition un matériel adapté, mais surtout les laisser libres de choisir eux-mêmes les activités qu’ils souhaitent faire. Elle va observer que les tout-petits, dès l’âge de 3 ans, sont capables de faire preuve d’une concentration et d’une autodiscipline inattendues. C’est ainsi que naîtra le principe clef de sa pédagogie: dès lors que l’enfant se trouve dans un environnement propice, accompagné individuellement et stimulé par un enseignant qui respecte son rythme, cet enfant apprend par lui-même. Et la pédagogue d’ajouter que le rythme de chacun peut varier en fonction des différentes périodes de son développement. L’autodiscipline, quant à elle, s’applique tout autant à travers l’éveil du sens social que dans l’ap-prentissage de l’autocorrection. Plutôt que d’attendre passivement l’in-tervention d’un tiers, l’enfant est invité à repérer lui-même ses erreurs, sachant qu’il ne s’agit pas tant d’avoir «juste» ou «faux» que de s’exercer à se perfectionner. Voilà pour cette pédagogie, qui refuse la compétition et les notes. «Par ailleurs, des groupes d’enfants d’âges mélangés favorisent la transmission des connaissances des plus grands aux plus petits. L’école reproduit une mini-société où l’on apprend à vivre ensemble», commente la fondatrice.

Cinq domaines d’activités

L’apprentissage par l’expérience est le point fort de la méthode. L’abs-traction ne se transmet pas. Pour s’approprier les concepts, l’enfant doit manipuler, de façon tangible et concrète, avec ses cinq sens. Il s’agit,

par exemple, pour expérimenter l’unité, la dizaine, la centaine etc., d’utiliser des perles. Les enfants peuvent les soupeser, les comparer et intégrer par la vue et le toucher leurs différences ou leur proportion-nalité. Cette approche s’étend sur plusieurs champs. La vie pratique axée sur l’autonomie (s’habiller, contribuer à entretenir la maison, etc.); le développement des cinq sens (reconnaître des odeurs, des textures, des sons…); le langage avec l’entrée en écriture et en lecture; les ma-thématiques, ainsi que le domaine culturel, avec une introduction à la botanique, la géographie et la zoologie «que les enfants adorent généra-lement», observe Corine Devanthéry. Passionnée par l’idée que «l’édu-cation puisse guider l’enfant vers la réalisation de son meilleur potentiel et de son épanouissement dans la société en qualité d’adulte équilibré, responsable et constructif», elle met toute son attention au service des enfants et de leur famille. D’abord enseignante, elle a ensuite occupé un poste de directrice administrative d’une école Montessori bilingue. Elle a également été membre du Comité de l’Association Montessori (Suisse). L’Etincelle ouvrira ses portes le 24 août prochain et accueillera également des enfants tout au long de l’année scolaire, en fonction des places disponibles. n

Viviane Scaramiglia

Ecole Montessori L’Etincelle 11, place de la Gare, 1296 CoppetInformations et inscriptions: www.montessori-etincelle.chcontact@montessori.ch - Mobile: + 41(0)78 334 50 04

Corine Devanthéry.

L’enfant n’est pas un vase que l’on remplit, mais une source que l’on laisse jaillir.

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