management et leadership

Management et Leadership

Synthèse commentée par Yassine KOUSKSOU

2

LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP

LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU MANAGEMENT

LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE

PLAN D’ACTIONS

SOMMAIRE

ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou

3


Leadership

Management

Optimiser les 3(+1) niveaux d’énergie : QI, QC, QE et QS


4

La dimension humainedans

le Management et le Leadership

S’appuyer sur le QE pour optimiser l’énergie et s’alléger

Transformer les objectifs QI en objectifs QE

Il faut trouver l’équilibre entre QI, QC et QE

Motiver son équipe en agissant sur le QEDonner du sens au sens en

agissant sur le QS

Pas d’action sans émotion

Savoir jauger les 3 (+1) niveaux d’énergie pour bien les gérer

Redonner de l’humain aux relations humaines

"L’imagination est plus importante que le savoir. " Einstein


Intégrer le QE et le QS comme ressources essentielles du leadership

"Le monde semble sombre quand on a les yeux fermés. " Proverbe indien

"Il y a des fleurs partout pour qui veut bien les voir. " Matisse

"Tout le monde croit que le fruit est l’essentiel de l’arbre quand, en réalité, c’est la graine. "

Nietzche


5


Le manager et le leader sont tous les deux indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise.

Rationnel, le manager suit les objectifs que le leader aura fixés

Le leader donne la vision. Plus il y a de vision, moins il y a de souffrance

Simplifier est un outil très fort du leader

Il faut avoir à la fois de la rigidité ET de la souplesse

Un leader a besoin des followers


6


Les 3 niveaux de la performance managériale


7

La performance managériale

Equilibrer les dépenses énergétiques et la récupération (Oscillation vitale) Prendre de la hauteur pour

être plus efficace

Si on ne dépense que 20% d’effort, alors on atteint l’excellence

Il faut alléger, cibler et identifier ce qu’on doit faire Le manager fait les choses

bien, le leader fait les bonnes choses

Si on ne dépense que 80% d’effort, alors on atteint l’efficience,

Pour arriver à être efficace, on dépense 100% d'effort

Lorsqu’on s’approprie l’objectif, on peut gagner jusqu’à 30 % de productivité

L’excellence se traduit par l’atteinte des très bons résultats avec moins

d’efforts


Toute optimisation commence par un allègement d’effort

"Que l'on me donne six heures pour couper un arbre, j'en passerai quatre à préparer

ma hache. " Abraham Lincoln Etre capable d’utiliser le bon quotient au bon moment et avec le bon dosage


8


"On ne peut pas être en même temps responsable et désespéré." Saint-Exupéry


9


"Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose... Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir

de la mer." Antoine de Saint-Exupéry


10



11

Choisir ou Subir ?

Avoir du choix c’est un concept Le choix c’est du QE

Pour pouvoir décider il faut avoir du choix

Un manager est dans le « subir »

"On a toujours le choix. On est même la somme de ses choix." Joseph O'Connor

" Le succès ne consiste pas à ne jamais faire d'erreurs, mais à ne jamais faire la même deux fois." George Bernard Shaw

ESSEC – PMS MOP A16 – Management & Leadership – Yassine Kousksou


Un leader est dans le « choix »

On a toujours le choix"Le présent n'est pas un passé en puissance, il est le moment du choix et de l'action." Simone

de Beauvoir

12


Les 6 ingrédients collectifs et individuels de la cohésion d’équipe

Chaque individu doit trouver son

compte à partir du moment où le

collectif est valorisé

Dans une entreprise, c'est

toujours le collectif qui l'emporte…

"Lorsqu'un seul homme rêve, ce n'est

qu'un rêve. Mais si beaucoup d'hommes

rêvent ensemble, c'est le début d'une nouvelle réalité." F. Hundertwasser

Le collectif est toujours plus puissant

que l'expertise


13


Charisme, nous le sommes ou pas

Grandir les choses, c'est les rendre autonomes

Si on manque de leadership, on manque de visibilité

Avoir du courage managérial


14

PLAN D’ACTIONS

Choisir c’est s’engager…


management et leadership

Leadership & Management