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Management des Management des Organisations: Organisations: Introduction au thème Introduction au thème 8.1 8.1 L’avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel et le choix stratégique et le choix stratégique dans l’entreprise dans l’entreprise

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Page 1: Management des Organisations: Introduction au thème 8.1 Lavantage concurrentiel et le choix stratégique dans lentreprise

Management des Management des Organisations: Organisations:

Introduction au thème 8.1Introduction au thème 8.1

L’avantage concurrentiel et le L’avantage concurrentiel et le choix stratégique dans l’entreprisechoix stratégique dans l’entreprise

Page 2: Management des Organisations: Introduction au thème 8.1 Lavantage concurrentiel et le choix stratégique dans lentreprise

Rappel des  étapes précédant  la Rappel des  étapes précédant  la prise de décision stratégiqueprise de décision stratégique

1) Au préalable, avoir bien identifié la mission de 1) Au préalable, avoir bien identifié la mission de l’entreprise, son/ses métiers..Puis défini ses D.A.S.l’entreprise, son/ses métiers..Puis défini ses D.A.S.

2) Réaliser un diagnostic: 2) Réaliser un diagnostic: InterneInterne** (Quelles forces? Quelles faiblesses? Identifiées (Quelles forces? Quelles faiblesses? Identifiées

dans les ressources de l’entreprise.. Quelles compétences dans les ressources de l’entreprise.. Quelles compétences spécifiques à mettre en valeur?)spécifiques à mettre en valeur?)

Externe (Quelles opportunités? Quelles menaces? Externe (Quelles opportunités? Quelles menaces? Identifiées dans l’environnement de l’entrepriseIdentifiées dans l’environnement de l’entreprise

* * Le diagnostic interne permettra en plus de mettre en évidence:Le diagnostic interne permettra en plus de mettre en évidence: L’avantage concurrentiel de l’entreprise L’avantage concurrentiel de l’entreprise Le(s) problème(s) de management au(x)quel(s) se trouve confronté Le(s) problème(s) de management au(x)quel(s) se trouve confronté

l’entreprise, et qu’elle devra résoudre en parallèle de la mise en oeuvre de l’entreprise, et qu’elle devra résoudre en parallèle de la mise en oeuvre de ses choix stratégiques.ses choix stratégiques.

Page 3: Management des Organisations: Introduction au thème 8.1 Lavantage concurrentiel et le choix stratégique dans lentreprise

Qu’est-ce qu’un « avantage Qu’est-ce qu’un « avantage concurrentiel? »concurrentiel? »

C’est un élément (produit, expérience, maîtrise C’est un élément (produit, expérience, maîtrise des coûts, savoir-faire …) qui permet à des coûts, savoir-faire …) qui permet à l’organisation de mieux se positionner sur le l’organisation de mieux se positionner sur le marché par rapport à ses concurrents.marché par rapport à ses concurrents.

AttentionAttention… l ’avantage … l ’avantage concurrentiel est concurrentiel est fragilefragile……l’entreprise devra toujours l’entreprise devra toujours veiller à la veiller à la sauvegardersauvegarder, par , par l’l’innovationinnovation, la , la veille veille informationnelleinformationnelle etc…. etc….

Page 4: Management des Organisations: Introduction au thème 8.1 Lavantage concurrentiel et le choix stratégique dans lentreprise

Les choix stratégiquesLes choix stratégiques

Plusieurs options stratégiques se Plusieurs options stratégiques se présentent, et les choix qui seront faits présentent, et les choix qui seront faits engageront l’entreprise…engageront l’entreprise…

Cela dépend bien sûr des domaines Cela dépend bien sûr des domaines d’activités, et des compétences, d’activités, et des compétences, ressources disponibles, des contraintes ressources disponibles, des contraintes de l’organisationde l’organisation

Et donc…Et donc…

Page 5: Management des Organisations: Introduction au thème 8.1 Lavantage concurrentiel et le choix stratégique dans lentreprise

L’entreprise se pose plusieurs L’entreprise se pose plusieurs questions…questions…

Se diversifier?...Se diversifier?...

Dominer par les coûts?Dominer par les coûts?

Externaliser?Externaliser?

Ou se spécialiser?Ou se spécialiser?

Ou se différencier? Ou se différencier?

Ou intégrer de nouvelles Ou intégrer de nouvelles activités? activités?

Page 6: Management des Organisations: Introduction au thème 8.1 Lavantage concurrentiel et le choix stratégique dans lentreprise

Les options stratégiques:Les options stratégiques:Devinez la ou les stratégies pour chaque entrepriseDevinez la ou les stratégies pour chaque entreprise**

Exemples Exemples d’entreprisesd’entreprises

Spéciali-Spéciali-

Sation *Sation *

Diversifi-Diversifi-

cationcation

DominationDomination par les par les coûtscoûts

Différen-Différen-tiationtiation

ExternaliExternalisationsation

Intégra-Intégra-tiontion

DanoneDanone

DouxDoux

RenaultRenault

Club MedClub Med

AlcatelAlcatel

* En expliquant bien sûr! * En expliquant bien sûr! * on parle de « concentration » lorsqu’on se recentre sur un métier spécifique* on parle de « concentration » lorsqu’on se recentre sur un métier spécifique

Page 7: Management des Organisations: Introduction au thème 8.1 Lavantage concurrentiel et le choix stratégique dans lentreprise

C’est terminé …C’est terminé …