management d'équipe : priorité aux liens humains
DESCRIPTION
Comment construire son management d'équipe à partir du lien humain. De l'entraineur de rugby au chef de projet chez orange !TRANSCRIPT
Management d’équipe : priorité au
lien humain !
Issy les Moulineaux, Rennes, Sophia Antipolis
14 10 2014
" Nous voulons de la place au soleil...
c'est normal, mon garçon...
Alors, fais du soleil,
au lieu de chercher à faire de la place"
Jean GIONO
4
DEMARCHE PROJET
Valeurs
Objectifs
Règles
5
VALEURS, VALEURS, VALEURS….
6
L’OBJECTIF
L’OBJECTIF
doit être
de devenir
champion,
de gagner des
titres.
Mais pour cela,
il faut
JOUER et
GAGNER
chaque match.
7
FIXER DES OBJECTIFS
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment
irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »
Carlos GHOSN
LA
SE
AN
CE
DU
JO
UR
8
LA
TO
UC
HE
La touche, aspect technique
OBJECTIFS : Maîtrise et qualité des ballons gagnés Libérer les ballons dans de bonnes conditions
•Gagner le ballon (Battre l’organisation défensive adverse)
•Fixer la défense adverse (les zones de prise sont liées au jeu qui suit)
•Prendre rapidement la ligne d’avantage •(les non participants à la prise assurent la conservation)
9
La démarche sur le terrain
120 stagiaires répartis en
groupe de 12 joueurs
Vidéo1 des “joueurs” répartis sur le terrain
Vue d’ensemble
Le contenu de la séance
Situation de jeu programmée (chaque joueur à un rôle
précis) avec distribution des joueurs en fonction d’un
plan de jeu précis.
TOUCHE à 5+1 : SPRINGBOK NOIR MOUV AUSTRALIE
6
9 3 5 7 2
OBJECTIFS : Alternance Zone de jeu
4
CONTINUITE : Jeu dans le SENS
Déclenchement : mouvement du 5 dans le dos du 4 qui avance 9 qui sort de l’alignement Feinte de saut dans zone avant du bloc 3/4/5 Déplacement du 3 dans la zone milieu, devant le 7 Entrée du 6 dans dos du 7 Lancé du 2 avec saut du bloc 3/7/6
12
Le PLAN DE JEU du mouvement en touche
1er TEMPS
1 Conservation
5/4/12
2ème TEMPS :
2/8 Conservation
3/6
Type de LANCEMENT: 1er tps: 9 donne à 1 à hauteur (cible 10) libération sol avec 5/4/12 à la conservation 2ème tps: 9 donne à 8 avec 2 en soutien DUEL (-) libération sol avec 3/6 à la conservation
3ème tps: 9 donne à 10 à hauteur avec 7 en soutien (-). 10 passe intérieure à 7 : essai
1
4 5 6 2 3
9 9
ESSAI
10 12
10 7
6
9 3 5 7 2 4
8
7
13
9
7
Le PLAN DE JEU de la circulation des joueurs après la touche
L’exemple du haut niveau
Vidéo d’un enchainement du XV de France
L’objectif de la séance
A PARTIR D’UNE TOUCHE, RESPECTER SON ROLE
(voir plan de jeu) POUR MARQUER LE PLUS
RAPIDEMENT POSSIBLE.
BIEN JOUER POUR L’EQUIPE !
Travail en équipe pour élaborer
la solution la plus efficace
Vidéo de ce travail collaboratif
Place à l’action
Vidéo de la mise en oeuvre du projet “touche”
La complémentarité
L’intégration
2 éléments clefs
L’apport technique du coach
Vidéo de l’intervention
Description precise des
attentes du coach
Vidéo des attendus du coach
Réalisation de la tache en
situation de pression maximum
Vidéo des lancements
Situation de concurence avec les autres équipes
Pression du temps, le chrono !
REUSSIR en seulement 3 tentatives !
DONNER LE MEILLEUR TOUS ENSEMBLE !
Le debriefing
de la séance
Faire émerger les
principes d’efficacité au
sein des groupes
A VOUS DE JOUER !
4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange
ate
lie
r :
fa
cte
ur h
um
ain
[14h30]
voici les clubs que vous allez constituer :
les parcours sont fléchés
les noms des clubs sont écrits sur les
portes des vestiaires
panthères wallabies
merlus
gladiateurs
Issy-les-Moulineaux
Sophia Antipolis
Rennes
rockets
red skins giants
saracens
atleticos
c o r s a i r e s chevaliers
all blacks
aiglons experts
green angels
dragons arlequins
springbok wapitis
grizzlies
4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange
ate
lie
r :
fa
cte
ur h
um
ain
[14h30 – 15h00]
dans les vestiaires :
réfléchissez, échangez : l’approche
d’Olivier Nier peut-elle s’appliquer
dans votre métier de chef de projet ?
1) trouver 3 mots qui reflètent le mieux : ce qui est transposable vers l’univers de la gestion de projet chez Orange (1
mot)
ce qui est difficilement transposable dans la gestion de projet chez Orange : (1
mot)
un facteur clé de succès (1 mot)
2) envoyer les mots sur wisembly (app.wisembly.com, code = PMI)
3) préparez des commentaires
4) nommez un capitaine pour votre club, qui partagera vos impressions,
ressentis... dans l’amphi (retour dans l’amphi à 15h) !
4ème rencontre des certifiés PMI® du groupe Orange
ate
lie
r :
fa
cte
ur h
um
ain
[15h00 – 15h30]
retour sur le terrain :
réfléchissez, échangez : l’approche
d’Olivier Nier peut-elle s’appliquer
dans votre métier de chef de projet ?
1) affichage wisembly sur grand écran de l’amphi
nuage de mots
mots les plus fréquemment cités mis en évidence
2) partagez vos commentaires et ressentis
les capitaines de club : c’est à vous de jouer !
Les chefs de projets Orange identifient la cohésion comme l’élément clef d’un
management d ’équipe efficace. Aujourd’hui ils ont besoin de temps
d’entrainement avec leur équipe pour réussir l’intégration des « joueurs » et
surtout faire jouer efficacement la complémentarité des membres du
groupe !
CONCLUSION
« Idéalement nous sommes ce que nous pensons. Dans la réalité, nous
sommes ce que nous accomplissons ».
Ayrton SENNA
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