MaliRetrospective du CAP 2013 et perspectives 2014-2016

Présentations des Clusters

CLUSTER NUTRITION

Réalisations humanitaires en 2013COORDINATION SECTORIELLE

Tenue de 24 Réunions de CLUSTER Nutrition au niveau NationalTenue de 9 missions en RégionInstallation de 2 Sous-Clusters Nutrition additionnels (Koulikoro et Mopti) et de 2 Groupes Techniques Santé-Nutrition (Gao et Tombouctou)Organisation d’1 formation sur la Coordination du Cluster NutritionAugmentation de la couverture opérationnelle des partenaires (PEC MAS: 37% en 2012 à 61% à fin novembre 2013, soit 803 URENAS/URENI soutenues)

PLAIDOYER POLITIQUE

Adoption de la Politique Nationale de Nutrition et du Plan d’Action Multisectorielle en NutritionLancement des Initiatives REACH & SUN

SYSTÈME DE SURVEILLANCE NUTRITIONNELLE

Tenue et diffusion des résultats des 2 Enquêtes Nutritionnelles SMART (Régions Sud et Gao) Système hebdomadaire de Surveillance Nutritionnelle Rapportage Mensuel de PECIMA

PREVENTION & PEC DE LA MALNUTRITION (toutes formes)

221 981 enfants < 5 ans malnutris aiguë admis en UREN, dont 88 520 MAS (71%

des cibles) et 133 461 MAM (42%

des cibles) – 83% des admissions enregistrées dans les Régions SUD 73 671 enfants de 6 à 23 mois (90% des cibles) et 22 122 Femmes Enceintes et Allaitantes (88% des cibles)

bénéficiaires des activités de BLANKET FEEDING dans les Régions Nord5,6 millions d’enfants (91%

des cibles de 6-59 mois) supplémentés en VIT A et 5,03 millions (90%

des cibles 12-59 mois) déparasités

Défis et leçons apprises Leçons apprises (30 mots)

Le Situation d’URGENCE NUTRITIONNELLE a joué un rôle de « levier » sur des enjeux Politiques, Opérationnels, de Renforcement de capacités, d’Engagement des partenaires, etc.

La coordination sectorielle est bonne (forte participation/mobilisation des acteurs), mais nécessite une plus forte intégration/coordination avec :

- des secteurs connexes (WASH, Food Security, Santé) - l’initiative REACH (Transition Urgence vs Développement / Plan d’actions multisectorielles)

Défis (30 mots) Capacités limitées (RH, Financières, Techniques) des Autorités Sanitaires et des Agents de Santé

Transition d’une coordination sectorielle « Cluster » à une coordination « Etatique » Transition d’interventions « Humanitaires » vers des actions de « Développement »Dynamisation des approches intersectorielles (WASH in NUT, Nut-Food Sec)

Passage à l’échelle de toutes les interventions en Nutrition

Barrières financières et géographiques pour l’accès aux soinsRenforcement du système de surveillance nutritionnelle et Amélioration de la qualité de la prise en charge nutritionnelleFinancements humanitaires

Besoins sectoriels 2014

Plan de réponse sectoriel Activités clés

Dépistage Malnutrition Aiguë (MA)3,3 millions enfants 6-59 mois

Traitement Malnutrition Aiguë (MA)Burden: 153 000 enfants < 5 ans MASBurden: 413 000 enfants < 5 ans MAM

Prévention MalnutritionEnfants 6-24 mois Femmes Enceintes et Allaitantes (FEFA)

Micro supplementation3,3 millions enfants 6-59 mois

Cibles – Dépistage MA 50% des 6-59 mois (1,6 million enfants)

Cibles – Traitement MA 70% des < 5 ans MAS (107 000 enfants)

65% des < 5 ans MAM (255 000 enfants)

Cibles – Prévention de la Malnutrition

124 000 enfants 6-24 mois, dont:- Kayes : Supplémentation Plumpy’Doz ciblant 24 000 enfants - Régions Nord: Blanket Feeding Supercéréales Plus ciblant 100 000 enfants

Cibles – Micro supplementation 90% des 6-59 mois (2,97 millions enfants)