ma présentation à la conférence des echos sur la mobilité : les données mais comment?...

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Conférence des échos :INFRASTRUCTURES DE TRANSPORTS ET MOBILITÉ

14/10/2014 INFRASTRUCTURES DE TRANSPORTS ET MOBILITÉCONFIDENTIEL

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Innovation et ouverture des données : quels acteurs

Agrégateurs de données

Développeurs de servicesProducteurs de données

Données publiques

Données publiques issues

de services opérés par des

privés

Données privées (y.c. particuliers)

CollecteTraitemen

tDiffusion

Services aux voyageurs

Services aux entreprises

Services aux acteurs publics

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011er stratégie : redevances pour accéder aux données de mobilités urbaines


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012eme stratégie : libre accès des données de mobilités urbaines


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01Quelques enseignements du passé :Les recettes des redevances pour l’accès aux données publiques s’élèvent à 35M€ en 2012*. Près de 15% du montant total des redevances est acquitté par des acteurs publics…

Rapport Trojette de Décembre 2013


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01En 2004, le Royaume-Uni lance un calculateur multimodal national : « transport direct »

Source: https://www.gov.uk/government/news/transport-direct-website-closes-on-30-september-2014


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Source: http://www.theaa.com/route-planner/index.jsp

Par la suite, de nombreux calculateurs d’itinéraires privées voient le jour grâce à l’accès gratuit aux données de transports


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Source: https://www.gov.uk/government/news/transport-direct-website-closes-on-30-september-2014

En 2014, le calculateur gouvernemental est fermé…


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01En France, le gouvernement a annoncé en 2014 un projet ambitieux de calculateur d'itinéraire national et multimodal

Source : http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/47b_DGITM_mobilite2_0_2p_def_web.pdf


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Application RATP en 2012

Application RATP en 2014

Le succès de l’application de la RATP lancé en 2009 repose sur des mises à jour régulières aux nouveaux standards du web. Ces évolutions sont issues d’une étroite collaboration avec l’entreprise privée Applidium


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01L’accès à ses nouvelles sources de données offre la possibilité de créer de nouveaux métiers, les « data scientist » et de nouveaux business model centrés sur les usages : Transilien : une appli de le SNCF développée par la startup SNIPS pour accéder aux informations sur l'affluence des trains


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Les difficultés de créer des startup pérennes dans le temps :Exemple de l’agglomération de Rennes : un écosystème sous perfusion

Sur la centaine d’entreprises qui exploitait les données de la ville de Rennes, seul un tiers générait des revenus. De plus les éditeurs de contenus payant pour les

professionnels ont réalisé 97% de ce chiffre d’affaires en 2011

L’application handimap permet aux personnes à mobilité réduites de calculer leur itinéraire

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Les services à forte valeur ajoutée sont souvent issus du croisement entre des données privées et des données publiquesExemple de Google now

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Source : http://googlefrance.blogspot.fr/2013/04/google-now-sur-votre-iphone-et-ipad.html

Google Now est un assistant numérique qui à pour but de vous indiquer les bonnes informations au bon moment :Par exemple : vous indiquer la météo au

moment où vous décidez de vos vêtements pour la journée

vous alerter si la circulation est dense lorsque vous allez à un rendez-vous.

Cette application apprend de nos habitudes (données privées) et les combine avec des informations sur la mobilité (données publiques)


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INRIX est un société qui utilise les données du trafic routier pour mesurer la santé de l'économie locale, en publiant des prévisions sur le chômage, les ventes dans les magasins, les activités de loisirs…

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Source : http://www.inrix.com/scorecard/default.asp


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Questions et enjeux pour les acteurs

Collectivités et acteurs publiques

Comment choisir le modèle économique : redevance / gratuité Comment assurer le respect des données privées des citoyens Comment améliorer les services sur le territoire ? Comment créer des externalités positives ( développement

économique, attractivité, écosystème innovant) ?

Opérateurs de transport

Quelles transformations de la proposition de valeur avec les données ?

Comment optimiser l’exploitation et améliorer la qualité de service?

Comment réussir cette transformation : En créant un lien direct avec l’écosystème start-ups ? En développant en interne les compétences adéquates ?

Développeurs de services

Comment concilier la créativité / énergie des startups et le fonctionnement des grands groupes pour créer des services innovants et orientés clients ?

Comment trouver un modèle économique pérenne ?

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ma présentation à la conférence des echos sur la mobilité : les données mais comment?...

Internet