L’innovation dans la L’innovation dans la métallurgiemétallurgie

Grégoire Postel-Vinay

MinEFI

Direction générale des Entreprises

Observatoire des Stratégies Industrielles

Séminaire du 24 novembre 2005

Pourquoi cette étude et ce Pourquoi cette étude et ce séminaire : enjeux et constatsséminaire : enjeux et constats

Un domaine stratégique pour l’industrie et l’emploi : 45.000 entreprises, 400.000 emplois directs, 1,8M indirects

L’innovation, l’un des deux principaux moteurs structurants du tissu industriel à long terme

Une évolution de l’emploi malgré tout préoccupante, conséquence de l’écart entre exigence de rentabilité des marchés, d’une part, la croissance mondiale, les gains de productivité, et l’innovation, d’autre part.

Un contexte nouveau Un contexte nouveau favorable à l’innovation, tant favorable à l’innovation, tant des groupes que des PMEdes groupes que des PME

Une tendance mondiale Un contexte européen favorable (conseil compétitivité, 7è PCRD) Quelques marges de manœuvre retrouvées pour une part des

entreprises réparties entre innovation et croissance externe (-> ex Acesita, Dofasco)

Un effort public national : Pôles de compétitivité (1,5Mds€ dont 800 des agences, et fonds de compétitivité), OSEO, A2I, ANR (part des matériaux, du PREDIT…)

La « high tech » peut aussi concerner des métiers que la statistique considère comme « traditionnels » (applications au nucléaire, aéro, auto… cf les 7 domaines de l’étude)

Des défis à relever - 1Des défis à relever - 1 Ressources humaines :

Image auprès des jeunes Compétences des seniors (écart avec UK ; transmission

de savoir) Excellence scientifique internationale reconnue Répondre au défi de la compétition sur la durée du

travail en Europe La confiance, porteuse d’investissements : ne pas viser

trop bas pour 2006 Orientation de l’épargne ; utilisation des divers leviers

financiers permis par les nouvelles mesures du projet de loi de finances pour 2006 (voir bibliographie)

Des défis à relever - 2Des défis à relever - 2

BRICs + Europe centrale et orientale pour tirer la croissance ; « chasser en meute »

Ressources technologiques et veille ; usage des TIC par les PME ; nouveaux instituts Carnot vs CTI. Réseaux, et interdisciplinarité.

Services liés Energie et effets Kyoto/CO²

Les BRICs pourraient avoir un PNB (US$) supérieur au G6 dans moins de 40 ans

-

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

100,000

2000 2010 2020 2030 2040 2050

GDP (2003 US$mds)

BRICs

G6

Source : Goldman Sachs (2003)

2025 : Les BRICs sont au-dessus de la moitié du G6

A partir de 2040, les

BRICs dépassent le

G6

Les Pôles de Compétitivité : Les Pôles de Compétitivité : une chance à saisir une chance à saisir

MIPI - Lorraine NUCLEAIRE - Bourgogne EMC2 - Pays de Loire VIAMECA - Rhône - Alpes, Auvergne AERONAUTIQUE & ESPACE - Midi Pyrénées MATERIAUX  DOMESTIQUES - Nord Pas de Calais VALLEE de l'ARVE - Rhône-Alpes NORMANDY MOTOR VALLEY - Haute & Basse

Normandie

Rien n’est impossible. Il est des voies qui conduisent à toutes choses. Et si nous avions assez de volonté, nous aurions toujours assez de moyens

(La Rochefoucauld)

Bibliographie sommaireBibliographie sommaire www.competitivite.gouv.fr http://www.industrie.gouv.fr/biblioth/docu/kiosque/cahiers/pdf/c107.pdf http://www.ensmp.fr/industrie/dge/osi/Seminaire_IE_2005_IE_territoriale_et_poles_de_competit

ivite.ppt

http://www.lettre-dge.fr/endirect.htm http://www.ensmp.fr/industrie/dge/osi/050426Euroconstruct%20_2_12_04%20gpv.ppt http://www.gip-anr.fr/ http://www.oseo.fr/ http://www.rapport-jeanlouisbeffa.com/ http://www.elysee.fr/elysee/francais/interventions/discours_et_declarations/2005/aout/

deplacement_dans_la_marne-discours_du_president_de_la_republique_a_reims.31026.html