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Par Audrey Murray, avocatePrésidente
Leviers pour survivre à la transformation du marché du travail
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Enjeux du marché du travailMouvement des plaques tectoniques
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Transition énergétiqueÉconomie verte et développement durable
Évolutions technologiquesNumérique, intelligence artificielle
Vieillissement de la main-d'œuvre
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Le choc de la première fois
Le marché du travail est sous pression
Marché du travail sous pressionLire les indicateurs économiques autrement
* 4e trimestre 2018; source : Statistique Canada.
Taux de chômage : creux historique et
2e plus faible au Canada
Taux d’emploi (15 à 64 ans) : sommet historique et 2e plus élevé au Canada
Postes vacants : 117 980 postes et en forte hausse pour les postes en recrutement
constant (60,0 % en un an)*,56 % exigent un faible niveau de scolarisation
(4 secteurs plus sous pression : industrie de l’information, services scientifiques, restauration.
arts et loisirs)
412 professions sur 424 au Québec offrent de bonnes ou
d’excellentes perspectives d’emplois d’ici 2021
(enjeu de difficultés de recrutement)
Écarts régionaux importants du taux de chômage
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Enjeux métropolitains :• Intégration de la main-d’œuvre immigrante VS
attraction vers le reste du Québec• 61 % de la croissance projetée de l’emploi d’ici 2021 pour 51 % des emplois actuels du Québec
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Défis des entreprises à intégrer à leurs pratiques RH le nouveau paradigme du marché du travail
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Comprendre la rareté sous plusieurs angles:
• Déficit du nombre
• Déficit de compétences
• Inadéquation entre les compétences disponibles et demandées
Renversement du rapport de force : c’est la main-d’œuvre qui va choisir dorénavant son employeur
Volonté de nombreux acteurs à occuper le terrain de l’enjeu de la rareté de la main-d’œuvre : travail d’influence à assurer
Difficulté de faire des liens transversaux entre les différents acteurs de l’écosystème de l’emploi (emploi, immigration, développement économique, etc.)
Marché du travail sous pressionAu-delà des chiffres, un choc pour le Québec
Impact Employeurs Impact Main-d’œuvre Impact politique publique
Responsabilisation de la main-d’œuvre pour le développement de leurs compétences
Augmenter la productivité des entreprises québécoises
Collaborer davantage avec les concurrents (la coopétition)
Capacité d’adaptation rapide pour bien comprendre les changements, notamment chez les PME
Focus sur les aspirations de la main-d’œuvre
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La CPMT réalise une étude d’envergure sur les aspirations de la main-d’œuvre
Aspiration : • jeunes = grandes
entreprises • main-d’œuvre =plus
petites organisations.
Les obligations $ et personnelles = principales contraintes à la mobilité entre régions.
Attraction: • employeur innovant, • tâches en lien avec son profil• bonnes conditions de travail
Seulement 13 % ont peur de perdre leur emploi dû à la technologie
14 % ont peur de perdre leur emploi à court terme
La main-d’œuvre ne semble pas percevoir les signaux des changements à venir provenant du marché du travail.
Développement : • La main-d’œuvre est
confiante de ses compétences,
• l’urgence de se mettre à jour est peu présente.
Focus sur les aspirations de la main-d’œuvre
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Piste de réactions des personnes immigrantes
§ Plus craintifs de perdre leur emploi à court terme, notamment par la technologie.
§ Les obligations $ et personnelles = une plus grande mesure comme contrainte à la mobilité.
§ Ils ont plus de craintes quant aux normes environnementales concernant leurs emplois et sont moins heureux dans leur emploi.
§ Ils ressentent plus l’urgence de mettre à jour leurs compétences pour effectuer adéquatement leurs tâches et ils ont moins accès à de la formation continue.
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• Selon 54 % des employeurs : les compétences devront être mises à jour
Des opportunités en vue
Impact Employeurs Impact Main-d’œuvre Impact politique publique
• 85 % des entreprises vont adopter de nouvelles technologies
• 46 % de la main-d’œuvre a des enjeux delittératie, numératie, littératie numérique
• Amélioration notable des indicateurs pour l’ensemble des bassins de main-d’œuvre, mais nous aurons besoin d’intégrer de nouveaux bassins de main-d’œuvre :• les travailleurs
expérimentés• poursuivre les efforts pour
la mixité en emploi• accueillir les Premiers
peuples• Intention d’investissement
en développement de compétences à la hausse
• 45 % des tâches rémunérées pourraient être automatisées d’ici 10 ans
• Les aspirations de la main-d’œuvre évoluent …
• De l’espace pour l’ambition des clientèles sous-représentées sur le marché du travail
• Créer des politiques publiques concertées
Les leviers de prospérité pour le Québec :Point de vue des acteurs de l’emploi
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§ 4 fronts d’action (Intégration du plus grand nombre de personnes, adapter la main-d’œuvre actuelle, préparer la future main-d’œuvre et augmenter la productivité des entreprises)
§ Initiatives des Comités sectoriels de main-d’œuvre et des grappes industrielles
§ Initiatives des comités consultatifs
§ Initiatives de la CPMT
§ Amélioration de la liste de professions issue de l’État d’équilibre sur le marché du travail
§ Une enquête sur les aspirations de la main-d’œuvre actuelle et future
§ Diagnostic sectoriel sur les compétences du futur (Aérospatial 4.0 et Finance et Assurances)
§ Portrait des retombés de la formation au Québec
Comprendre Agir
Les leviers de la CPMT :
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Innover
§ Projet accompagnement des entreprises dans l’accueil de stagiaires
§ Développement d’une formation : superviseur de stagiaires en milieu de travail
§ Projet M
Innover en politique publique
§ Stratégie sur les groupes sous-représentés
§ Virage « entreprises » intergouvernementale MTESS, le MIDI et le MEI
§ Amélioration des programmes tels les « projets économiques d’envergure »
§ Création des zones d’innovation
La CPMT : mutualiser les forces et miser sur le dialogue social et la
collaboration
Une alliée pour identifier et résoudre les enjeux du marché du travail
Commission des partenaires du marché
du travail6 représentants des employeurs
6 représentants de la main-d'œuvre3 représentants de l’enseignement3 représentants du communautaire
Les ministères et organismes concernés, dont le MTESS
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17 conseils régionaux des partenaires du marché du travail
Le Conseil emploi métropole
7 comités consultatifs –main-d’œuvre éloignée du marché du travail
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29 comités sectorielsde main-d'œuvre
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La force du réseau de la CPMT:Les partenaires du marché du travail
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§ Une enquête sur les aspirations de la main-d’œuvre actuelle et future.
§ Des programmes innovants de la CPMT :
o Programme incitatif pour l’accueil de stagiaires;
o Programme de formation de courte durée privilégiant les stages.
§ Comités sectoriels de main-d’œuvre collaborent avec le ministère de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur pour la création et la mise à jour de programmes de formation.
§ Conseils régionaux des partenaires du marché du travail mettent en place des programmes uniques avec l’aide des établissements d’enseignement de leur région.
§ Comités consultatifs produisent des avis pour améliorer le fonctionnement du marché du travail.
La force du réseau : Renouveler les lieux de dialogue social
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MERCI!