les salaires et bonus dans les entreprises publiques continuent d'agiter les esprits. rémunérer...

7/31/2019 Les salaires et bonus dans les entreprises publiques continuent d'agiter les esprits. Rmunrer lefficacit !

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La pression fiscale en 2012Les prvisions du Bureau du plan indiquent que

l'effort budgtaire se situe principalement au niveau

des recettes. La pression fiscale augmente de 43,4%

du PIB en 2011 45% en 2012. Autrement dit, les

rformes socio-conomiques menes ne parviennent pas mettre les dpen-

ses en ligne avec ce que la croissance conomique permet.

>INFORFEBWWW.FEB.BE

La newsletter pour dcideurs

[ 18 MAI 2012 N 16 ]

On entend de tout. crter les hauts salaires

des entreprises publiques au niveau de la

rmunration du Premier ministre. Ramener

les rgimes de pension privs au niveau de la

pension des plus hauts fonctionnaires. Bannir

les bonus des entreprises publiques. mesure

que les effets de la crise se font sentir et que

les efforts demands chacun augmentent se

dveloppe un terreau favorable des ides qui

font vite leur chemin dans le grand public,

mais sont inutilisables pour les gestionnaires

et aboutissent des conflits striles. La

matire fait lobjet daccords long terme qui

ne peuvent tre remis en question selon lhu-

meur du moment. Lorsque nous laborons une

politique dans ce domaine dlicat, nous

devons garder lesprit que nous sommes une

petite conomie ouverte et le bon sens doit

nous prserver de tout excs dans un sens

comme dans lautre. Ainsi en est-il de la ques-

tion de la rmunration dans les entreprises

publiques. Le monde des entreprises a besoin

dentreprises publiques efficaces et effi-

cientes, diriges par des quipes de premier

ordre.

La rmunration des managers des entreprises

publiques actives dans le secteur marchand

doit invitablement se fonder sur des compa-

raisons faites avec le march plutt que sur le

salaire du Premier ministre ou de tout autre

politicien. Les rfrences sur le march varie-

ront dailleurs en fonction de la nature de

lentreprise publique. Une administration

autonome jouissant dun monopole absolu,

une chane de tlvision confronte la

concurrence ou une entreprise publique cote

en bourse et risquant de perdre des parts de

march ne recherchent pas les mmes profils

de manager. Les secteurs sont eux aussi trs

diffrents. Vu la complexit de ces rmunra-

tions et la sensibilit du public leur gard, il

sera essentiel demain plus qu'aujourd'hui

de dfinir et de communiquer des principes et

systmes in tempore non suspecto. On vite

ainsi toute improvisation, ainsi quune partie

de la critique. De plus, la presse et lopinion

publique doivent accepter que les personnes

sollicites pour tirer une institution d'embar-

ras ou redresser la barre dun bateau la dri-

ve doivent tre rmunres en consquence.

Toutefois, il est souhaitable que les pouvoirs

publics adaptent les comparaisons de march

leur situation spcifique. Et ce pour deux

raisons. Premirement, jai dj recommand

(y compris pour le secteur priv) quon ne

cde pas sans rflexion la pression la

hausse inscrite dans les rapports et tableaux

que nous servent les consultants.

Deuximement, il est normal, comme lin-

dique le professeur Xavier Baeten (Vlerick

Leuven Gent Management School) dans sa

thse (*), que les pouvoirs publics adoptent

plutt les tranches infrieures des fourchettes

salariales ressortant de ces comparaisons et

optent pour une rmunration variable plus

modeste. En effet, les pouvoirs publics doi-

vent tre particulirement attentifs laccep-

tabilit socitale de leurs paquets salariaux.

Mais il faut aussi tre cohrent : lorsque len-

treprise publique convient de limiter la partie

variable de la rmunration et que les objec-

tifs sont atteints, le paiement doit se faire cor-

rectement, sans dclencher chaque fois un

La rmunration variable attri-bue aux managers des entre-prises publiques rcompense-t-elle vraiment une amliorationradicale de lefficience en

termes de cots ?

> BUDGET > Le Bureau du plan pointe un niveau dedpenses structurelles trop lev

PRVENTION DES RISQUES > Leadership et participationdes travailleurs

PME > Le plan d'action de la ministre Laruelle

HEBDOMADAIRE BUREAU DE DPT : SINT-NIKLAAS P409959

LE CHIFFRE DE LA SEMAINE PINGLER

Les salaires et bonus dans les entreprises publiquescontinuent d'agiter les esprits

Rmunrer lefficacit !

45%

>


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Le 25 avril 2012, quelques jours aprs le lan-

cement de la campagne biannuelle Ensemble

pour la prvention des risques 2012-2013, le

point focal belge de lAgence europenne pour

la scurit et la sant au travail a organis un

kick-off meeting pour attirer lattention sur le

dbut de la campagne en Belgique. Celle-ci

porte sur le double concept du leadership du

management et de la participation des tra-

vailleurs lamlioration de la scurit et de la

sant au travail. Une grande offre de matriel

(tudes de cas, publications, checklists, outils

pratiques et matriel de promotion) est mise

disposition gratuitement sur le site internet de

la campagne (*). De plus, lAgence europen-

ne a dvelopp un nouveau film Napo (Napodans Travailler ensemble) sur la collabora-

tion. Vous pouvez le regarder sur le site Internet

de Napo (**).

Une politique de prvention ne peut tre

fructueuse que si elle est soutenue par le

management. Visibilit et leadership sont les

moteurs de la politique. Il appartient prsent

au monde des entreprises de montrer quil ne

sagit pas l de mots creux. Cest pourquoi la

FEB soutiendra cette campagne. Les fdra-

tions et les entreprises, parties prenantesnationales, peuvent en orienter le cours.

Kris De Meester [email protected]

(*) http://www.healthy-workplaces.eu/fr/hw2012/

(**) http://www.napofilm.net/fr/napos-films

Voir aussi www.feb.be > Publications >

Brochures gratuites > Pour une meilleure approche

du risque. Une politique de prvention efficace

PME

Le plan d'action de laministre Laruelle

En Belgique, la situation des PME n'est pas

mauvaise, mais elles sont sous pression en rai-

son de leur lien indissociable avec leurs homo-

logues des autres pays de l'Union europenne.

L'conomie belge devra, dans un futur proche,

relever un certain nombre de dfis de taille,

tels que le vieillissement de la population ain-

si que la cration et la dcouverte d'un nou-

veau potentiel de croissance. Telles taient les

conclusions de Carole de Vergnies, conseillre

Classes moyennes & PME au cabinet de la

ministre Laruelle, lors de la runion de la

Commission juridique de la FEB qui s'est tenue

le 10 mai dernier. Elle a par ailleurs prcis

que la ministre Laruelle entend, pendant cet-

te lgislature, anticiper ces problmes au

moyen d'une politique des PME en cinq points:

(1) le financement des entreprises, (2) la sim-

plification administrative, (3) le statut social

des indpendants, (4) l'encouragement del'emploi dans les PME et (5) l'internationali-

sation des PME. Via la mise en uvre de ces

points d'action court terme, la ministre vise

le rtablissement d'un climat favorable aux

entreprises. Dans ce cadre, l'accent sera mis

sur les engagements de l'accord gouverne-

mental, tels que l'objectif d'une baisse de 30%

>

Les fdrationsd'employeurs des Balkans la FEB

La FEB a reu le 9 mai dernier la visite des

fdrations d'employeurs du Kosovo, d'Albanie,

de Serbie, du Montngro, de Bosnie, de

Croatie et de Macdoine. La rencontre tait

place sous le signe du programme BOSMIP,

qui prpare les fdrations patronales des

futurs tats membres europens l'adhsion

l'UE. Olivier Joris a donn un expos sur le

fonctionnement de la FEB et sur l'importance

des institutions internationales Bruxelles

pour l'conomie locale et belge. Michle Claus

a ensuite prsent le modle belge de concer-

tation sociale. Celui-ci en particulier a donn

lieu une sance de questions/rponses trs

nourrie.

Pieter-Jan Van Steenkiste [email protected]

Peter Praet (BCE) la FEBLa FEB et ICC Belgique ont accueilli leur tri-

bune Peter Praet, chief economist de la

Banque centrale europenne (BCE). Celui-ci

est revenu sur le fond et le contexte des inter-

ventions de la BCE face la crise financire et

aux dettes souveraines. Les coorganisateurs

ont insist sur la ncessit de sauvegarder leu-

ro et de mettre effectivement en uvre l'arse-

nal rcemment adopt en vue de renforcer la

discipline budgtaire et la convergence des

politiques socio-conomiques en Europe. Ils

ont galement point limportance du renfor-

cement de la comptitivit de lEurope et deses entreprises.

Olivier Joris [email protected]

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>

ACTION FEB

>

>

Peter Praet, chief economist de la Banque centra-le europenne (BCE)

dbat interminable. Mme dans une entrepri-

se publique en difficult, une rmunration

variable doit tre possible. Le tout est de dfi-

nir les objectifs avec soin.

Cest prcisment ce point qui pose question

au monde des entreprises : la rmunration

variable attribue aux managers des entre-

prises publiques rcompense-t-elle vraiment

une amlioration radicale de lefficience en

termes de cots ? Cet objectif doit tre plus

prpondrant que jamais lheure o chaque

euro compte !

RUDI THOMAES, ADMINISTRATEUR DLGU

(*) Un actionnariat majoritaire limite larmunration des CEO.

PRVENTION DES RISQUES

Leadership et participation des travailleurs

>


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Le Bureau fdral du plan a publi ses prvisions conomiques pour la

priode 2012-2017. Pour cette anne, il prvoit une croissance co-

nomique de 0,1%. L'emploi va progresser lgrement (+7.800 units),

mais la croissance de la population active restant plus rapide, le nombre

de chmeurs continuera d'augmenter. Les prvisions du Bureau duplan intgrent pour la premire fois une valuation de l'impact exerc

sur le budget par les mesures adoptes par le gouvernement fdral. La

bonne nouvelle est que ces mesures sont apparemment suffisantes

pour nous permettre de raliser cette anne notre objectif budgtaire

de 2,8% du PIB. La moins bonne nouvelle est que les prvisions du

Bureau du plan indiquent que l'effort se situe principalement au niveau

des recettes. Ainsi, la pression fiscale augmente de 43,4% du PIB en

2011 45% en 2012. En dpit des rformes socio-conomiques

menes (p.ex. en matire de pensions, de chmage,), celles-ci ne par-

viennent pas mettre les dpenses en ligne avec ce que la croissance

conomique permet. Cela est d au fait que ces conomies sont tou-

jours largement compenses par la forte hausse des dpenses de pen-sion (entre autres du fait du vieillissement et de l'enveloppe bien-tre)

et des dpenses de sant (en raison, notamment, d'une norme se situant

toujours un niveau trop lev, compte tenu de notre croissance co-

nomique plus faible).

D'ici 2015, le budget doit nouveau tre en quilibre. Le

Bureau du plan montre quen matire de rformes socio-conomiques,

il faut encore aller plus loin. Une nouvelle hausse de la pression fisca-

le est en effet totalement inenvisa-

geable pour un pays qui figure dj

parmi les plus taxs. Gnrer des

gains defficacit tous les niveauxde pouvoir doit galement constituer

une priorit absolue.

Bernadette Adnet [email protected]

Geert Vancronenburg [email protected]

des charges administratives, ainsi que sur les

promesses en matire de stimulation de l'em-

ploi et de promotion du climat d'investisse-

ment et de dveloppement pour les

entreprises. Pour activer le potentiel de crois-

sance des PME, la ministre entend en outre

sensibiliser ces dernires aux avantages de

l'entrepreneuriat l'chelle internationale.

Anneleen Dammekens [email protected]

DIRECTIVE SERVICES

Pour une transpositioncomplte et ambitieuse

Une note rdige par la Commission euro-

penne sur l'impact macro-conomique de la

directive Services rvle que, depuis la date

limite de mise en uvre de la directive en

2009, son impact moyen sur le PIB est de

+0,8%. Les conclusions font par ailleurs tat

d'une influence significative sur les services

transfrontaliers et les investissements tran-

gers directs. En ce qui concerne la Belgique,

la Commission value l'effet de cette directive

sur le PIB +0,6%, alors que les exportations

auraient augment de 3% et les importations

de 2,3%. Dans notre pays, de nombreuses bar-

rires subsistent dans certains secteurs.

Vu l'importance du March intrieur

des services pour la comptitivit et le poten-

tiel de croissance de l'Union europenne, et

pour l'achvement du March intrieur en

gnral, la FEB plaide en faveur d'une trans-

position complte et ambitieuse de la directi-

ve Services. Celle-ci est dautant plus

essentielle en raison de lampleur des

changes et de l'interdpendance entre les ser-

vices et l'industrie, et ce plus particulirement

encore pour une petite conomie ouverte com-

me la Belgique.

Pieter-Jan Van Steenkiste [email protected]

CONOMIE ETENVIRONNEMENT

Fostplus, chanonessentiel de l'conomiecirculaire

Fostplus est lorganisme priv qui prend en

charge la promotion, la coordination et le

financement des collectes slectives, du tri et

du recyclage des dchets demballages mna-

gers en Belgique. Financ par les producteurs

demballage, Fostplus a russi son ambitieux

pari : changer les modes de consommation des

mnages belges en un peu moins de 20 ans.

Avec des chiffres record de 91,7% de taux de

recyclage et 95% de taux de valorisation,

Fostplus a atteint sa phase de maturit. Dune

tude comparative europenne, il ressort que

Fostplus est le meilleur systme en termes

d'optimisation des moyens. Il est un chanon

essentiel de lconomie circulaire, c.--d. cet-

te conomie en circuit ferm o les dchets

sont rintgrs dans le circuit conomique

comme matires premires. Lors de sa sance

acadmique du 14 mai, Fostplus a accueilli

Kurt Vandenberghe, chef de cabinet du

Commissaire europen lEnvironnement,

Janez Potocnik.

Cette sance acadmique fut locca-

sion, pour la FEB, de fliciter Fostplus pour ses

rsultats. Ceux-ci sont la preuve que, lorsque

le politique confie les rnes au secteur priv,

il est non seulement possible daller trs loin,

voire d'tre les meilleurs dEurope, mais aussi

d'y parvenir au moindre cot.

Isabelle Callens [email protected]

>

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BUDGET>

Le Bureau du plan pointe un niveau de dpenses structurelles trop lev

[INFOR

FEB

16

18MAI2012

]

Une nouvelle hausse de lapression fiscale est tota-lement inenvisageablepour un pays qui figuredj parmi les plus taxs.


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BELGIAN CONTACTCENTRE AWARDS

Des 'caviars' pour lesmeilleures !

La fdration professionnelle Contactcen-tres.be, affilie la FEB depuis lanne der-

nire, promeut et dfend les intrts des

centres de contact en Belgique. Le secteur,

qui constitue lun des rares marchs en crois-

sance en Belgique, a dcern le 10 mai 2012

lEvent Brewery Bruxelles, pour la qua-

trime fois, ses Caviars (anciennement

Belgian Contact Centre Awards) aux entre-

prises du secteur qui se sont distingues au

cours de lanne coule. Aprs une rflexion

acadmique du professeur Geert VanHootegem (K.U.Keuven) sur les principaux

dfis pour lavenir, les prix ont t remis N-

Allo, filiale dElectrabel, HP CDS, Randstad et

TV Vlaanderen/TlSat en partenariat avec

Unamic/HCN. Le duo de jurs Peeters&Pichal

(Radio1), inspirateur de la Charter voor

Klantvriendelijkheid, a dcern le Customer

Experience Caviar Telenet. Le Contact

Centre Ambassador Award a t remis Erwin

Vanhoorne, conseiller clientle chez BNP

Paribas Fortis.La FEB flicite la jeune fdration,

qui fournit des services et collabore avec des

entreprises de presque tous les autres sec-

teurs affilis la FEB, pour son initiative posi-

tive et tourne vers lavenir. Les efforts du

secteur en faveur de la qualit, des nouvelles

technologies et des nouveaux mdias, de

lchange dexprience et de connaissance

entre les diverses parties (centres de contact

internes, fournisseurs de technologie, consul-

tants et sous-traitants) profitent lensemblede lconomie belge.

Kris De Meester [email protected]

>

FEB Fdration des Entreprises de Belgique ASBLrue Ravenstein 4 1000 Bruxelles tl. 02 515 08 11 fax 02 515 09 15

RDACTION : Anne Michiels tl. 02 515 09 44 [email protected]

Thrse Franckx tl. 02 515 09 50 [email protected]

DITEUR RESPONSABLE : Charles Gheur rue Ravenstein 4 1000 Bruxelles

PUBLICATION MANAGER: Stefan Maes tl. 02 515 08 43 [email protected] PUBLICITAIRES : ADeMar bvba tl. 03 448 07 57 [email protected]

CHANGEMENTS DADRESSE : FEB Service mailing tl. 02 515 09 06 fax 02 515 09 55 [email protected]

COPYRIGHT : Reproduction autorise moyennant mention de la source

LInfor est imprim sur du papier issu de la gestion durable des forts. La gestion durable des forts tient compte de l'cosyst-

me forestier, respecte les aspects sociaux (droits des populations indignes et des travailleurs forestiers*) et est

responsable d'un point de vue conomique.

DATE : 22 MAI 2012

DATE : 31 MAI 2012

DATE : 6 JUIN 2012

DATES : 11, 18

ET 25 JUIN 2012

DATE :

17 SEPTEMBRE 2012

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From bench to bedComment raliser un pont entre la recherche appliqueet la mdecine spcialise en Belgique et linterna-tional

Une confrence sur les technologies mdicales organise par la FEB, HealthcareBelgium, Unamec et NCBME.

Secteur priv et services publics : en concurrence ?Dans le cadre de Brussels MetropolitanCe sminaire a pour but d'identifier tant les nouveaux marchspotentiels pour les oprateurs privs dans des domaines relevant

jusqu prsent de la sphre publique que les dfis lis la con-currence en provenance du secteur public sur des segmentsdactivits commerciaux.

FEB Social Academy workshopsDialoguez mieux avec votre personnel pour atteindrevos objectifsEn cette priode d'incertitude conomique, impliquer son person-

nel dans les objectifs de l'entreprise est un lment important de croissance.

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LIEU : FEB, BRUXELLES

INFO : SERVICE EVENTS

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LIEU : FEB, BRUXELLESINFO : ANNE COUDEYRE

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17.09.2012

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