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Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
STI2D - ITEC Diapo N° : 1
Réaliser un projet, c’est avant
tout faire…, mais c’est aussi
Difficulté : gérer un “saut dans l’inconnu” complexe
il faut investir avant d’avoir un retour
Incertitude forte
décisions irréversibles
Milieu inconnu, Innovant, organisation temporaires
Projets
Les OUTILS de MANAGEMENT de PROJET servent en début puis en cours de
projet à améliorer les informations disponibles pour prendre « des décisions » ,
ils permettent de se projeter dans le futur ….
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STI2D - ITEC Diapo N° : 2
Les outils de conception et de planificationde projet s’ « ENCHAINENT »
1. Poser les bases de ce qui est demandé : Analyse fonctionnelle, diagramme fonctionnel
2. Analyse fonctionnelle + opérations nécessaires à la réalisation WBS (diagramme des travaux)
3. Diagramme des travaux + qui fait/coordonne quoi OBS/matrice RACI (diagramme des responsabilités)
4. Diagramme des responsabilités + durée et ordre de succession des tâches PERT - POTENTIEL
5. PERT + Calendrier + ressources (charges et capacité) Gantt (calendrier du projet)
Outils de
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n diagramme des INTER ACTIONS
diagramme FAST
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n diagramme des travaux (WBS)
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Alex
Brice
Claire
Didier
DS
Pilote
Lot 1 Lots technique A R A C I
Lot technique B R A I
Lot 2 Lot technique C R A I
Lot 3 Lot technique D R A
Lot technique E R A I I
Lot technique F A R I
Lot 4 Lot de gestion G R A C
Lot 5 Lot de gestion H A R R C
Lot de gestion I A R C
Lot 6 Lot de gestion J R A C
Lot 7 Lot de gestion K R A C
Lot 8 Lot de gestion L R A C
Lot 9 Lot de gestion M A R C
ProjetXXX
Lot 1
Lot 2
Lot 3
Lot 4
Lot 5
Lot 6
Lot 7
Lot 8
Lot 9
Lots techniques Lots de gestion de projet
Dans le diagramme des tâches, des lots ont été définis
Tous les lots doivent être affectés à un responsable par une matrice RACI
Matrice RACIR = A = C = I =
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« Organiser » (hiérarchiser) les tâches,déterminer le « chemin critique »..
Dates au plus tôt Dates au plus tard
.. un retard sur le chemin critique retarde la date de fin du projet
.. Accélérer le chemin critique permet de terminer le projet plus tôt …
marge libre = délai de retard à la mise en route d'une tâche
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Le chemin critique :
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C’est le
du projet
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Le diagramme
de Gantt
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– Calendrier de l’ensemble du projet par lots de travail, Réunions, marges, tâches, ressources (Avancement, Charges, Capacités)
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les REUNIONS (lesquelles, comment, qui fait quoi ?)
1. Réunion de travail/technique But : approfondir des points précis2. Réunion de chantier But : présenter l'avancement3. Réunion interne But : suivre l’avancement4. Stand-up meeting But : faire un point rapide
objectifs
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Les Outils de COMMUNICATION (Bureautique) :
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Modèles de compte-rendu
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