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tombe sur deux des revendications of-ficielles du groupe «prenons la ville»,

qui a récemment défrayé la chronique en ta-guant les murs et en occupant illégalement un immeuble, sous le regard ému du maire de Genève Rémy Pagani:

La CGI (Chambre genevoise immobilière) compte des centaines de membres, souvent petits propriétaires. Si «prenons la ville» arri-vait à ses fins, ils seraient tous privés de leurs droits civiques. Quant aux loyers qui ne pour-raient plus apporter de profit, ce serait sûre-ment très porteur pour l’économie! Le plus drôle est que les retraites de nombreux mi-litants de «prenons la ville» reposent proba-blement sur les revenus que les assurances et caisses de pension tirent des immeubles dans lesquels elles ont investi! Mais qui trouve-t-on (à part Pagani) parmi les membres de «pre-nons la ville»? L’Asloca, l’association d’étu-diants soutenue par l’Université CUAE, la Communauté genevoise d’action syndicale, le parti socialiste, les Verts, entre autres.

se demande, en lisant «Migros Maga-zine» (03.04.18), jusqu’à quel âge les

Zurichoises grandissent:

constate que la «Tribune» (10.04.18) poursuit son exploration erratique des

différentes formes verbales:

découvre que sur son propre site In-ternet, la brasserie Feldschlösschen ne

parvient pas à écrire son nom. Le graphiste avait-il consommé trop de bière?

s’interroge sur cette affirmation de la Coop (prospectus «brico-loisirs»):

félicite «Le Temps» (17.04.18) de ses progrès en géographie. On y est

presque...

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Fréquemment qualifié de «gladiateur des mers», Yvan Bourgnon est un skip-per suisse, né en 1971 à La Chaux-de-

Fonds. Dès sa plus tendre enfance, il com-mence à naviguer avec ses parents pour un tour du monde où il découvre l’océan... qu’il ne quittera jamais. Au fil de sa carrière, Yvan Bourgnon s’est forgé un palmarès de course impressionnant. Avec son frère aîné, il rem-porte la Transat en double Jacques Vabre 1997. Détenteur de plusieurs records de vi-tesse, il pousse la navigation à l’extrême en entamant une série de défis de traversées en solitaire sur son catamaran de 6,30 mètres surnommé affectueusement «Ma Louloute», sans instruments et sans assistance. Il réalise ainsi seul un tour du monde de 230 jours en 2014. C’est durant ce voyage qu’il prend la pleine mesure du problème de la pollution océanique.

Conquérant des glaces

«C’est un plaisir de partager avec vous l’his-toire incroyable d’Yvan Bourgnon, qui a mis son esprit pionnier au service de la cause en-vironnementale. Une philosophie qui nous anime également au sein de la SPG-Rytz, dans nos diverses actions!», lance en intro-duction Marie Barbier-Mueller, responsable Stratégie du groupe SPG-Rytz. Le ton est donné. Yvan Bourgnon enchaîne sans plus attendre et relate sa récente aventure: le pre-mier franchissement en skipper du passage du Nord-Ouest, espace maritime de l’Arc-tique, permettant de joindre les océans At-lantique et Pacifique. En 2017, il embarque en solitaire sur son catamaran. Sur 7500 kilomètres et 70 jours, le navigateur tra-verse les glaces polaires, avançant à la seule

force du vent. Une aventure qui lui permet de constater les effets du réchauffement cli-matique; la fonte de la banquise lui permet en effet de passer dans des endroits où cela aurait été impossible il y a quelques années encore. Avant de rejoindre Nukk au Groën-land, il doit faire face à de nombreux défis: risque de collision contre les glaces, froid in-tense, manque de sommeil… Yvan Bourgnon captive le public en racon-tant des incidents marquants de son périple, tels que la perte de son sac de couchage (le catamaran n’a pas de cabine) en plein océan ou la rencontre inattendue avec un ours po-laire. «J’essayais de prendre du repos avant de partir pour la dernière étape de mon pé-riple. Je dormais profondément quand le ba-teau a basculé: un ours blanc était monté sur le ponton et se trouvait à 3 mètres devant moi. J’ai tiré deux coups de pistolet pour lui faire peur, mais il n’a pas bougé: à se de-mander s’il était sourd! L’ours polaire s’est finalement retiré tranquillement, mais moi je n’ai pas traîné dans le quartier», raconte l’explorateur. Là où chacun de nous aurait cédé à la pa-nique, Yvan Bourgnon - tombé à l’eau glaciale en un lieu inaccessible et sentant sa combi-naison s’emplir d’eau - explique qu’il se met à réfléchir pour trouver une solution: créer une sorte d’échelle de bouts (on ne parle pas de corde lorsqu’on est marin) pour remon-ter à bord miraculeusement, centimètre par centimètre. Ou briser à coups de pistolet (encore) le morceau de glace qui l’empêche de passer. Ingéniosité et contrôle de soi sont frappants. Mais l’aventurier ne se présente pas en héros: il n’hésite pas à montrer un passage vidéo où il «craque» et à reconnaître la difficulté à se détendre durant le défi. «Tu

as le nœud dans le ventre, car tout peut dé-générer en quelques secondes chrono!», dit-il en s’adressant à l’audience comme à des amis de longue date. Préparation mentale et technique, anticipation et observation des signes de la nature sont essentiels pour pouvoir gérer ces situations extrêmes. Les invités sont en haleine et Thierry Oppiko-fer relève les qualités de l’orateur, qui a su partager en tout confort et tranquillité ses aventures: «On a l’impression d’être sur le bateau. Mais c’est bien moins dangereux…».

Un bateau nettoyeur de déchets

Lors de ses défis sportifs, Yvan Bourgnon est choqué de constater à quel point les océans sont pollués par des déchets en plastique en tout genre. «Durant mon tour du monde, j’ai navigué pendant plusieurs mois au milieu des plastiques. Ce ne sont pas seulement des sacs et des bouteilles, mais aussi des objets comme des machines à laver, des poussettes ou des jouets» relate-t-il. Conscient de cette véritable catas-trophe naturelle planétaire, il décide de créer en 2016 l’association The SeaCleaners, dédiée à la réduction de la pollution plastique océa-nique. Pour faire face à ce nouveau challenge, il s’entoure d’une équipe d’experts et imagine une solution innovante: le Manta, un navire de 61 mètres de haut et 70 mètres de long. Ce «monstre» marin est capable de collecter et de traiter en masse les déchets océaniques flot-tants avant qu’ils ne se fragmentent et ne soient absorbés par la faune marine, ou sombrent au fond de l’océan. Le Manta est conçu à l’image de la raie manta, un poisson d’envergure qui se nourrit en filtrant l’eau de mer.Fonctionnant à 75% en énergie propre (voile, énergie solaire et éolienne), le Manta peut in-

n SPORT ET ENVIRONNEMENT

Les nouveaux défis du marin BourgnonPlus de 200 partenaires et amis du groupe SPG-Rytz se sont empressés la semaine dernière à l’Hôtel Métropole pour écouter les exploits d’Yvan Bourgnon, navigateur suisse de renommée internationale. Animée avec humour par notre rédacteur en chef Thierry Oppikofer, la soirée s’est déroulée sous le signe de l’écologie. Ce fut aussi l’occasion de remettre le Prix SPG de l’Immobilier durable à une étudiante méritante du CAS (Certificate of Avanced Studies) en Management de l’énergie de l’Université de Genève.

4 C O N F É R E N C E


tervenir rapidement dans les zones les plus fortement polluées, aussi bien en haute mer que le long des côtes ou dans les estuaires des dix grands fleuves d’où proviendrait 90 % de la pollution plastique déversée dans les océans. Cette usine sur mer peut collecter, trier, compacter et stocker les déchets plas-tiques. Les trois grands collecteurs, situés entre les coques du navire, ont la capacité de ramener les déchets à bord vers l’unité de tri manuel. Les déchets marins sont ensuite acheminés par un système de tapis roulants sur la zone de tri manuel où les matières plas-tiques valorisables sont séparées des autres débris et compactés en balles de 1 m³. Le Manta peut ainsi stocker jusqu’à 600 m³/250 tonnes de déchets dans ses coques. Lorsqu’on l’interroge sur le devenir des déchets récoltés, Yvan Bourgnon explique qu’ils «seront rame-nés à terre et qu’avec les partenaires du projet, des filières de traitement des déchets seront installées afin de favoriser l’économie locale et circulaire. Une des options consiste à fournir aux locaux des containers faisant office d’uni-tés de recyclage. Enfin, une partie des déchets sera utilisée à bord, puisqu’elle sera brûlée et transformée en énergie». Sensibilisation et budget

Le Manta sera également un outil pédago-gique: le bateau permettra de renforcer la pré-vention en amont, l’objectif ultime étant de réduire ou d’empêcher les déchets plastiques de pénétrer dans l’océan. «Nous développe-

rons à terre des actions d’éducation à destina-tion des populations les plus impactées par la pollution plastique» (Vietnam, Nigéria, Indo-nésie, etc.), indique Yvan Bourgnon. L’explorateur espère récolter les fonds néces-saires à la construction du navire d’ici à 2020 pour une mise à l’eau en 2022. Le coût du Manta? 30 millions d’euros pour le premier bateau, amorti sur une période de trente ans, 25 millions pour les navires suivants. Car Yvan Bourgnon ne compte pas s’arrêter à un exemplaire: il prévoit une flotte de 100 bateaux. Quelque 7000 donateurs et 25 mé-cènes ont répondu rapidement à l’appel de l’association The SeaCleaners et investi dans ce projet enthousiasmant.

Prix de l’Immobilier durable

L’esprit pionnier et novateur du skipper en ma-tière de protection de l’environnement fait écho à la volonté qu’a le groupe SPG-Rytz de ré-duire son empreinte écologique, par le biais de conseils apportés à ses clients, d’améliorations réalisées sur le parc immobilier existant et de constructions à la pointe en matière d’efficience énergétique. C’est également en ce sens que le Prix SPG de l’Immobilier durable est décerné depuis 2013 à un étudiant ayant brillamment réussi son CAS en Management de l’énergie de l’Institut des sciences de l’environnement, une formation dispensée à l’Université de Genève. A l’issue de la conférence, Marie Barbier-Muel-ler a donc remis le fameux prix à Fiona Zim-mermann. Son travail de fin d’études a eu

pour objectif d’améliorer la performance éner-gétique des immeubles de deux communes suisses, Monthey/VS et Aigle/VD, labellisées «Cités de l’Energie». L’étudiante diplômée a en outre développé un outil de diagnostic vi-sant à aider les communes à évaluer leur stra-tégie en matière de management de l’énergie et à déterminer les actions prioritaires. n

Véronique Stein

5C O N F É R E N C E

Pollution plastique océanique: des perspectives peu réjouissantesChaque année, 8 à 9 millions de tonnes de plastiques sont rejetées à la mer et vont se fragmenter en micro-déchets avant d’être absorbés par les organismes vivants pour se retrouver finalement dans nos as-siettes. A ce rythme, il y aura en 2050 une tonne de plastiques flottants pour chaque tonne de poissons. Toutes les espèces de la faune marine sont touchées par cette pollution. Un million d’oiseaux et 100 000 mammifères marins meurent chaque an-née de l’ingestion de plastique. Les consé-quences seront irréversibles sur la san-té humaine (perturbations hormonales, troubles de la croissance) et sur l’activité économique (dégradation de l’offre touris-tique côtière, destruction des ressources naturelles).

G R O S P L A N

Yves Rytz, administrateur-délégué; Dominique Bakis-Métoudi, directrice Asset Development; Yvan Bourgnon; Marie Barbier-Mueller, responsable Stratégie; Thierry Barbier-Mueller, administrateur-délégué; Fiona Zimmermann, lauréate du Prix SPG de l’immobilier durable; Guillaume Ferraris, responsable Environnement; Catherine Cooremans, directrice du CAS en Management de l’énergie.

6 E N V I R O N N E M E N T


Quelque 120 000 tonnes, c’est le nombre impressionnant de matières à trier et valorisables que traitent sur

le canton de Genève les deux des trois sites de Sogetri, situés respectivement à la Praille et à Satigny. Filiale du groupe Helvetia En-

vironnement depuis 2006, l’entreprise a été créé à la Praille il y a 20 ans, sous l’impulsion des autorités cantonales, afi n de trier les dé-chets de chantier et d’éviter qu’ils fi nissent en décharge. Elle est présente sur l’ensemble du territoire romand, avec huit centres de tri

et plates-formes de transfert. Dès 2019, avec le nouveau centre de tri Sortera qui verra le jour sur une parcelle de 20 000 m2 dans la zone industrielle de Satigny, le stade indus-triel prendra le pas sur les méthodes artisa-nales de tri encore employées aujourd’hui,

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Recyclage: un pas de géant pour GenèveA Satigny, le futur bâtiment (6000 mètres carrés) du centre de tri haute performance entièrement automatisé baptisé «Sortera» entre enfi n dans sa phase de réalisation. En plus d’une première sur le territoire, il s’agit d’une avancée majeure pour Genève, qui ambitionne d’atteindre 50% de recyclage de ses déchets urbains et n'en est pas loin, avec une progression régulière du recyclage et, parallèlement, une diminution du volume de déchets produits par chaque habitant.

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grâce à l’utilisation de l’intelligence artifi -cielle et de la robotisation. Sortera aura pour mission de traiter chaque année plus de 70 000 tonnes de déchets issus des indus-tries, des chantiers ou des entreprises. Le site de la Praille sera quant à lui «exclusivement exploité comme un point de réception et de pré-tri des déchets», nous dit-on chez Sogetri et au Département de Luc Barthassat.

Un maillon stratégique

Cette avancée majeure accompagnera da-vantage les entreprises du canton de Genève dans leurs obligations réglementaires de trier leurs rebuts, en garantissant le tri a pos-teriori des matières non traitées à la source. «A l’heure des enjeux majeurs de la transi-tion énergétique, de la révision de la loi sur le CO

2, la valorisation des déchets a été éva-

luée comme l’un des cinq axes stratégiques pour le pays et je suis fi er que notre entre-prise participe à un avenir plus durable», a commenté Vincent Chapel, président d’Hel-vetia Environnement, lors de la récente céré-monie de pose de la première pierre, en pré-sence de Luc Barthassat. Le conseiller d’Etat a salué cette «grande opportunité pour Ge-nève, qui aidera à encore augmenter le taux de tri grâce à l’engagement et la responsabi-lisation de tous». Sortera replace la Suisse, «historiquement pionnière dans le tri et qui s’était laissé distancer par ses voisins euro-péens» en situation de leader en matière de tri des déchets», a souligné pour sa part Jacques Martelain, directeur du Gesdec (Ser-vice cantonal de géologie, sols et déchets),

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inédit de tri multifl ux (encombrants, dé-chets urbains des entreprises, déchets de chantiers, etc.), permettront de maximaliser la valorisation des matières et de diminuer la part incinérée», annonce l’entreprise. Le taux de tri passera ainsi de 30% à 80% du fl ux entrants (métaux ferreux et non ferreux, bois, papiers, cartons, plastiques); l’inciné-ration ne concernera plus que 20% du trai-tement des déchets, contre 70% actuelle-ment, et le taux de recyclage passera de 16% à 35%. En doublant le taux de tri à Genève, «Sortera promet de réduire les émissions de gaz à effet de serre, soit 3332 tonnes de CO

2 économisées par rapport à une inciné-

ration», explique Thierry Vialenc, directeur général de Sogetri. Et de préciser: «Nous ap-portons des solutions complémentaires aux entreprises et aux communes qui n’arrivent pas à trier tous les déchets à la source. Les encombrants des communes, par exemple

qui partent souvent à l’incinération, com-prennent en réalité 70%, voire 80% de ma-tières recyclables». Des matières premières secondaires issues du recyclage retourneront dans la boucle commerciale pour être vendues aux indus-triels. En outre, «il y a un grand besoin de professionnaliser le métier du déchet», in-dique le directeur général. Sur le plan hu-main, le nouveau procédé évitera aux agents de Sogetri d’effectuer les tâches les plus contraignantes physiquement; leur activité se concentrera davantage sur le contrôle de la qualité des produits en sortie. Le projet a donné lieu à un renforcement des équipes, avec notamment la nomination d’un direc-teur industriel en la personne d’Etienne de Beauval, et d’un directeur des opérations, Vincent Spérendio. n

Marion Celda

7E N V I R O N N E M E N T

Thierry Vialenc, directeur général de Sogetri; Jacques Martelain, directeur du Gesdec; Luc Barthassat, conseiller d’Etat en charge du DETA; Vincent Chapel, président d’Helvetia Environnement.

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L’impôt sur la fortune immobilière (IFI), considéré comme une mesure emblé-matique du programme d’Emmanuel

Macron, est entré en vigueur le 1er janvier 2018. Il remplace l’impôt de solidarité sur la fortune (ISF) et touche les personnes phy-siques et les couples détenant un patrimoine immobilier non affecté à une activité profes-sionnelle. Le seuil légal d’imposition est de 1,3 million d’euros à l’entrée en vigueur.Aux yeux de la Chambre de Commerce Suisse France, cette réforme phare du quin-quennat présidentiel soulève de nombreuses interrogations, tant pour les non-résidants que pour les sociétés et les caisses de pen-

sion suisses qui possèdent un portefeuille immobilier en France. Son impact sur les équilibres économiques et fiscaux néces-site d’anticiper dès maintenant les décisions de gestion du patrimoine, pour assurer le meilleur bénéfice en 2019. C’est dans cet esprit que la CCIFS a organisé une confé-rence-cocktail à l’Hôtel Richemond, animée par des spécialistes de la fiscalité immobi-lière, éminents collaborateurs de Transatlan-tique Private Wealth (Colombe de Boccard), Mazars Société d’Avocats (Yves-Charles Zimmermann et Mike Hoffmann) et Mazars Suisse (Deborah Joye). Ces experts ont lit-téralement passé au scanner les principales

dispositions du nouvel impôt, qu’il serait fastidieux d’énumérer ici, et les ont com-parées à celles du régime actuel. Les nom-breuses questions posées par l’auditoire in-diquent clairement que l’organisation de ce débat répondait à un réel besoin.

«Avatar affaibli»

Rappelons que remplacer l’ISF par l’IFI re-vient à sortir les placements, l’épargne et les autres valeurs mobilières comme les as-surances vie du patrimoine taxable de l’ISF, pour n’y conserver que les valeurs immobi-lières. Près de la moitié de l’assiette de l’ISF

n L’IMPÔT IMMOBILIER SIGNÉ MACRON

Une réforme qui suscite de nombreuses interrogationsA l’invitation de la Chambre de Commerce Suisse-France (CCIFS), des spécialistes ont récemment fait le tour de la question de l’impôt sur la fortune immobilière (IFI) instauré par le Gouvernement français et qui concerne évidemment les Suisses ou résidants en Suisse possédant des biens immobiliers dans l’Hexagone.

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est ainsi supprimée, ce qui fait dire à certains qu’avec le nouveau régime, l’ISF renaît sous la forme d’un avatar affaibli. A court terme, il en résulterait une chute des rentrées fis-cales de l’ordre de deux milliards d’euros. Ce sont les plus hauts patrimoines qui en béné-ficieront, puisque plus ils sont élevés, plus la part des valeurs mobilières dans la fortune est importante. Et ce sont elles qui sont exo-nérées. Mais à plus long terme, l’objectif visé par l’introduction de l’IFI est de ramener en France les exilés fiscaux, les inciter à investir dans les entreprises françaises, et ainsi finan-cer l’économie.Les modalités de calcul n’ont pas changé avec l’IFI. Six tranches d’imposition ont été

retenues, avec des taux allant de 0% (va-leur nette taxable jusqu’à 800 000 euros) à 1,5% (valeur nette taxable supérieure à 10 millions d’euros). Le seuil d’entrée de 1,3 million est lui aussi le même. Sont exclus de la base imposable, entre autres, les biens immobiliers affectés à l’activité profession-nelle ou affectés à une activité de location meublée professionnelle. Les biens considé-rés comme des biens professionnels doivent notamment être utilisés dans le cadre d’une profession industrielle, commerciale ou ar-tisanale.

Tout déclarer

En conclusion à la présentation de ce nou-veau dispositif fiscal, trois réflexions à l’in-tention des Suisses détenant un avoir immo-bilier en France: tout d’abord, le contribuable doit déclarer l’intégralité de son patrimoine immobilier; ensuite, si les immeubles sis à l’étranger ne sont pas concernés par les échanges d’informations entre les adminis-trations, les comptes qui servent générale-ment au paiement des factures, eux, le sont. Il est admis que la transparence fiscale inter-nationale va faciliter les échanges entre les administrations; enfin, les immeubles situés à l’étranger ont un impact fiscal en Suisse. Bien qu’ils ne soient pas taxés en Suisse, ils influencent les taux. «Et attention aux conséquences que peut avoir la transmission

du patrimoine immobilier», mettent encore en garde les spécialistes du dossier. Souvent, les «braves» Suisses imaginent que la loi de leur pays et de leur canton s’appliquera à leur héritage, comme par exemple à Genève où en Valais où il n’y a pas de taxes de suc-cession. Or ce sera bel et bien, pour les actifs immobiliers, la loi du lieu de situation du bien qui prévaudra. n

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La CCI France-Suisse traite chaque année plus de 700 dossiers d’entreprises et or-ganise une cinquantaine de manifestations (conférences, débats, visites, rencontres d’affaires). Elle s’appuie sur une équipe d’une quinzaine de collaborateurs, diri-gée par Romain Duriez. Elle a son siège à Genève et elle dispose d’antennes à Lyon, Zurich et Bâle.

G R O S P L A NLe contribuable suisse doit déclarer l’intégralité de son patrimoine immobilier au fisc français.

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L E S Q U AT R E V É R I T É S D E J E A N - M A R C VA U D I A U

Il suffit d’écouter la langue qu’ils parlent, de lire ce qu’ils écrivent lorsqu’ils ne sont pas surveillés par l’institution sco-

laire, il suffit de tendre l’oreille aux jeunes en fin de scolarité pour comprendre qu’à Genève, la fameuse école «ouverte» n’a pas réussi à cultiver le peuple, mais qu’elle a eu raison du peuple cultivé. Pas moins de 17% n’ont aucune formation, record suisse! En trente ans, une nouvelle société a vu le jour, ayant pour idéal l’ouverture à tout ce qui n’est pas elle, quitte à ignorer sa propre identité. Et cet idéal n’est jamais bafoué, puisque l’idéal, c’est le processus lui-même.La réaction à cette vacuité est évidem-ment une exigence identitaire: on affiche les signes d’appartenance religieuse ou communautaire avec un renouveau dans l’ostentation que l’Europe n’avait plus connu depuis très longtemps. Car l’Europe

se change en auberge espagnole, et les idées d’intégration perdent toute leur per-tinence. Lorsqu’on entend, par exemple, un jeune immigré affirmer qu’il est euro-péen, pas un Européen issu de l’immigra-

tion mais un Européen faisant partie de la diversité européenne, cela ne signifie pas qu’il cumule plusieurs appartenances, mais que l’Europe en lui n’est pas ce qu’il est invité à devenir. Non, l’Europe est ce qu’il est déjà!Plus ce multiculturisme hébété progresse, plus le sentiment de ne plus être chez soi,

de ne plus se reconnaître au sein de sa propre nationalité se renforce, plus l’affir-mation de soi devient brutale. D’une ma-nière générale, c’est une partie de l’expli-cation à la montée, presque partout, des partis extrémistes.L’identité est ce qui nous distingue des autres. Dans un univers technologique qui se rapetisse d’année en année, puisque nous savons en temps réel ce qui se passe à l’autre bout du monde, les gens fatigués par ce mondialisme se sentent mal à leur aise. Si tout ressemble à tout, on ne voit pas bien ce qui différencie les êtres. Or ici encore, le besoin de repousser loin de nous tout ce qui entend occuper notre horizon alimente cette tendance lourde de nos pays: on étouffe, donc prenez vos distances et ne venez pas nous pomper notre atmosphère!A la fatigue d’être soi se substitue le besoin de respirer. n

Si tout ressemble à tout, on ne voit pas bien ce qui

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n COMPAGNIE FONCIÈRE DU LÉMAN

Frappez à la bonne porte pour bâtir vos rêves!Créée en 2007, Compagnie Foncière du Léman concrétise tous nos rêves immobiliers. Ses atouts? Proposer et concilier deux univers bien distincts. En effet, Compagnie Foncière du Léman œuvre non seulement en tant qu’entreprise générale de construction, mais propose aussi son expertise en matière de Facility Services, favorisant le bon fonctionnement d’une structure. Pourquoi la choisir? Cette entreprise locale se veut volontairement à taille humaine, afin de garantir un service personnalisé de qualité.

Compagnie Foncière du Léman réalise toute sorte de travaux en entreprise générale, depuis l’aménagement intérieur de bureaux jusqu’à la construction de petits

immeubles, en passant par la rénovation des immeubles et appartements. «La conception des espaces suppose une vraie réflexion en amont», soulignent David Combe, directeur, et Patrick Mayer, administrateur. Le plus? L’entreprise est forte des connaissances de son alliée, la société Gérance Suisse. «Nous nous appuyons sur le savoir de Gérance Suisse en tant qu’exploitant de locaux, pour mener à bien nos projets liés à la conception des espaces intérieurs».

Développement complet de projet

Concrétiser les rêves de sa clientèle est aussi le credo de Compa-gnie Foncière du Léman. «Posséder un terrain et vouloir y faire construire un immeuble commercial, industriel ou de logement, est un beau rêve, mais souvent générateur de nombreuses ques-tions», relève Patrick Mayer, poursuivant: «Maîtrisant tous les éléments du puzzle, nous pouvons conduire, de A jusqu’à Z, tout projet immobilier». Coordination des travaux et interfaces, études techniques, maîtrise des aspects légaux et règlementaires, mais aussi respect des délais et des prix: rien n’échappe à l’entre-prise, qui saura répondre aux attentes d’une large clientèle.

Last but not least!

Enfin, et ce n’est pas le moins important, la Compagnie Fon-cière du Léman est également sollicitée à titre de représentant du maître d’ouvrage. L’entreprise est active dans l’ensemble de la Suisse romande, notamment dans les cantons de Vaud, Ge-nève, Berne et Neuchâtel.

Facility Management: une aide précieuse pour les entreprises

Le Facility Management rassemble toutes les activités de soutien qui contribuent au bon fonctionnement de l’entreprise. Nova-trice, Compagnie Foncière du Léman s’illustre en la matière. Un vrai gain de temps et d’énergie lorsque l’on souhaite se délester de multiples tâches! La société est donc à même de proposer

ses services en matière de nettoyage, que ce soit l’entretien des bureaux, des parties communes, des ateliers, des laboratoires, des locaux collectifs et industriels ou des grandes surfaces. Elle propose également ses services dans les domaines de la concier-gerie, des espaces verts et de l’entretien des toitures. En matière de sécurité, il est possible de faire appel à l’entreprise pour or-ganiser la mise en place de rondes de sécurité, sans oublier la maintenance des installations techniques: chaufferie, ventilation, climatisation ou encore alarme. n

Esther Ackermann

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Compagnie Foncière du Léman

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L’objectif, louable a priori, consisterait à protéger les déposants de la perte de leur argent lors de la faillite de la

banque auprès de laquelle ils auraient dé-posé leurs fonds. L’idée serait d’obliger les banques à virer les avoirs à vue de leurs clients auprès de Banque Nationale Suisse (BNS) qui, en échange, se substituerait aux clients de la banque, en mettant à disposi-tion les fonds équivalents. La première ques-tion que l’on peut se poser est de savoir pour quelle raison le mécanisme de protection ainsi mis en place ne concernerait que les avoirs à vue et n’engloberait pas les avoirs à terme et surtout les carnets d’épargne. Le premier objectif caché des initiants consiste à implémenter un système qui ait pour objectif de limiter, de contrôler et fina-lement d’étatiser les mécanismes du crédit. Les défenseurs du projet s’insurgent contre le fait que les banques puissent créer de la monnaie scripturale en accordant des cré-dits à leurs clients, un mécanisme qui existe depuis longtemps, qui a fait ses preuves et surtout qui est encadré et régulé par la loi et surveillé par les instances étatiques, en l’occurrence la FINMA en Suisse. Cette der-nière, par exemple, a le pouvoir d’octroyer ou de retirer des licences bancaires. Notre banque centrale a les outils de politique mo-nétaire en mains pour agir sur l’offre et la demande globale de crédits en Suisse. En fonction de la conjoncture, elle les actionne en agissant sur les taux d’intérêt directeurs, les taux des réserves obligatoires que les banques doivent détenir en permanence auprès de cette dernière, en prenant «en pension» des titres ou en intervenant sur le marché des changes. Les initiants affirment qu’en acceptant l’Ini-tiative «monnaie pleine», rien ne change-

rait, ou si peu. C’est faux, le diable se cache dans les détails du texte soumis au peuple. Les banques pourraient effectivement conti-nuer à faire du crédit, pour autant que ce-lui-ci soit entièrement garanti par les dé-pôts correspondants de la clientèle. Cette contrainte empêcherait les banques de créer de la monnaie dite scripturale, le diable personnifié pour les fervents défenseurs de l’Initiative qui considèrent que celle-ci n’est pas de la monnaie et n’a pas de valeur légale.

Le lecteur comprendra aisément que l’accès au crédit va devenir beaucoup plus difficile et, premier effet, si le crédit se raréfie, il va de-venir cher et donc son prix, à savoir les taux d’intérêt, va monter. La conséquence im-médiate sur le marché des changes sera une appréciation très forte de notre monnaie. La Suisse connaît bien, depuis de nombreuses années, les désagréments d’une devise qui s’apprécie fortement: une perte de compéti-tivité de l’industrie d’exportation, une chute


n ON VOTERA SUR LA «MONNAIE PLEINE» LE 10 JUIN

Une Initiative qui menace l’immobilier et la constructionL’acceptation par le peuple et les cantons, le 10 juin prochain, de l’Initiative dite «monnaie pleine» plongerait l’économie suisse dans une expérience monétaire qu’aucun pays au monde n’a jamais tentée. La théorie de la monnaie pleine n’est pas nouvelle et avait déjà été évoquée lors de la crise économique des années trente aux Etats-Unis.

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L’accès au crédit va devenir beaucoup plus difficile et, premier effet, si le crédit se raréfie, il va devenir cher et donc son prix, à savoir les taux d’intérêt, va monter.

du tourisme et finalement, une explosion du chômage. La capacité des banques à accor-der des crédits sera vite épuisée par manque de dépôts, elles devront alors se tourner vers la BNS pour quémander, par exemple, un crédit pour financer l’hypothèque de cinq cent mille francs suisses de M. Dupont, qui désire acquérir son logement.

Bâtiment en danger

Si le financement du marché immobilier ne pouvait plus être correctement assu-ré, ce serait un autre pilier de l’économie suisse, le bâtiment, qui sombrerait très ra-pidement. Le fonctionnement au quotidien de la «monnaie pleine» serait un proces-sus lourd, fastidieux sur le plan adminis-tratif et si la BNS devait épuiser sa propre capacité de crédit en fonction de l’accrois-sement de l’offre monétaire globale qu’elle s’est fixée en début d’année, le crédit serait refusé à M. Dupont. On entrerait de plain-pied dans une économie planifiée, pire que celle que le communisme a engendrée, et la

Suisse deviendrait le Vénézuela de l’Europe. Les initiants ont tellement peu confiance dans l’implémentation démocratique de leur projet qu’ils ont prévu à l’article 99 point 1 de l’Initiative la possibilité pour la Confédé-ration de déroger à l’un des fondements de notre ordre juridique: la liberté économique. Le pire reste à venir, l’article 99a alinéa 3 prévoit que la création monétaire ne passe-rait plus par les circuits bancaires classiques, mais serait directement mise à disposition de la Confédération, des cantons et même des citoyens: «Dans le cadre de son mandat légal, la BNS met en circulation, sans dette, l’argent nouvellement émis, et cela par le biais de la Confédération ou des cantons, ou en l’attribuant directement aux citoyens. Elle peut octroyer aux banques des prêts li-mités dans le temps». Financer la politique budgétaire par de la création monétaire ex nihilo, il fallait y penser. Cela s’appelle faire fonctionner la planche à billets et rappelle le triste souvenir de la République de Weimar et ses brouettes de billets qui ont conduit à l’avènement du fascisme en Allemagne.

Hormis le fait que les initiants mécon-naissent les mécanismes d’une politique monétaire moderne et oublient sciemment que la Suisse est un pays ouvert à l’interna-tional, sa devise étant traitée sur toutes les places financières mondiales, la BNS per-drait toute indépendance et se trouverait sous la coupe réglée du pouvoir politique. Il est rare qu’une Initiative fédérale fasse au-tant l’unanimité contre elle, tous les partis politiques réunis sous la Coupole fédérale la rejettent et même les syndicats n’y voient aucun avantage pour leurs adhérents. En conclusion, l’Initiative «monnaie pleine» fait la part belle à l’idéologie, au populisme, et ne peut même pas être considérée comme une utopie tant elle est fantaisiste, inappli-cable et incohérente. Elle ruinerait en peu de temps les fondements de la prospérité suisse et entraînerait notre pays non pas vers une récession économique, mais dans une pro-fonde dépression. Elle doit être rejetée sans appel dans les urnes le 10 juin prochain. n

Olivier Rigot


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Les flonflons se sont tus, les lampions sont éteints: pour les 1300 collabo-rateurs d’Induni SA et leurs familles,

la grande fête marquant le centenaire de l’entreprise est rangée au rayon des bons souvenirs (*). L’entreprise genevoise est al-légrement entrée dans le deuxième siècle de son existence. Et déjà, les décisions qui marquent son développement surgissent. Le 1er mars dernier, celle qui est devenue un poids lourd de l’économie genevoise inau-gure à Crissier, dans la banlieue lausannoise, un bâtiment administratif offrant des sur-faces rénovées de près de 400 mètres carrés, qui vient remplacer celui de Prilly. Y sont regroupées les activités vaudoises de génie civil, de gros œuvre et d’entreprise générale.

Familiale, mais pas paternaliste

Désormais, Induni est implanté, outre son siège du Petit-Lancy, à Nyon, Crissier et

Sion. Il paraît loin le temps où l’entreprise, entre les mains du groupe zurichois Züblin, penchait sérieusement du côté de la Suisse alémanique. Une opération de «management buy-out» réalisée en deux temps, en 1997 et en 2012, a permis à ses cadres de la replacer sur des bases consolidées et romandes. In-duni est redevenue une entreprise familiale qui parvient à maintenir, malgré un effectif de quelque 600 collaborateurs, une atmos-phère de travail et des principes de gestion propres à une société de taille humaine. «Mais nous n’en avons pas les défauts. Nos relations avec nos collaborateurs n’ont rien de paternaliste, précise d’emblée le directeur général Patrick Rozier. La porte du bureau du patron leur est toujours ouverte. Nos structures sont proches de celles d’une so-ciété anonyme, mais suffisamment souples pour que la chaîne des décisions soit légère. Que la moyenne d’ancienneté de nos effectifs soit de près de neuf ans est un indice qui ne

trompe pas. La participation aux repas de fin d’année en est un autre. On se sent bien chez nous et nous développons chez toutes et tous un sentiment d’appartenance à Induni».

A petits pas

Fermement attachée à cet esprit familial et à sa dimension humaine, Induni n’entend nullement céder à l’expansion à tout prix. «Nous progressons à petits pas en restant fidèles au bassin lémanique et au canton du Valais, avec quelques chantiers plus au nord, dans le canton de Fribourg. Mais nous n’entendons nullement élargir notre champ d’activité jusqu’à Zurich. Ce développement nous contraindrait à engager du personnel sur place et c’est ce que nous voulons éviter. La qualité de l’entreprise et de ses collabo-rateurs est un de ses principaux atouts et nous n’entendons pas y déroger. C’est dans le même état d’esprit que nous ne nous in-

n ENTREPRISE INDUNI

Tambour battant dans son deuxième siècleConcentration des forces à Crissier/VD: l’expansion se poursuit, mais l’entreprise du Petit-Lancy demeure attachée à ses principes, propres à son statut familial.

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Le siège de Genève, au Petit-Lancy.

téressons pas au marché français. Nous y avons pourtant été sollicités. Mais la chèvre ne broute bien qu’autour de son piquet. Précisisons que nos relations avec notre clientèle revêtent la même importance que celles que nous entretenons avec nos colla-borateurs».

Prix et distinctions

En mettant l’accent sur la santé et le bien-être de ses employés, Induni renforce également l’atmosphère familiale et les sentiments d’ap-partenance qui règnent dans l’entreprise. Ce n’est pas un hasard si elle s’est vu décer-ner, peu avant de fêter son centième anni-versaire, le prix de la meilleure entreprise du canton de Genève. Bon an mal an, elle compte une quinzaine d’apprentis, dans la filière du CFC, et autant d’apprentis adultes. Il ne s’agit nullement d’une main-d’œuvre au rabais, comme certains se plaisent à le reprocher à la corporation des employeurs de la construction. Les apprentis d’Induni

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•Les bureaux de Crissier.

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sont suivis en permanence, encadrés et au besoin soutenus dans leur formation, «parce que l’entreprise se sent la responsabilité mo-rale de les former correctement, afin qu’ils soient prêts à affronter le monde du travail», relevait dans une interview le directeur des ressources humaines Angelo Pino. Et l’en-treprise a déjà décroché une série de prix et de distinctions dans des domaines qui lui tiennent particulièrement à cœur, en parti-culier la protection de l’environnement et la santé de ses collaborateurs. Patrick Rozier le laisse clairement entendre: Induni ne court pas après les distinctions, mais elle en est fière et elle écrit ce qu’elle fait.

Patron optimiste

C’est ainsi une vénérable et solide cente-naire qui se profile au premier rang des en-treprises romandes de la construction et a entamé le deuxième siècle de son existence. Optimiste pour ces prochaines années, le

directeur général? «La conjoncture écono-mique est plutôt bonne, répond Patrick Rozier. Les indices sont favorables, aussi bien sur le marché européen qu’en Suisse, et les entrepreneurs en profitent. La Suisse romande souffre encore d’un certain retard par rapport à la Suisse alémanique, dans

plusieurs domaines importants comme le bâtiment et les infrastructures, mais les projets sont là». n

Etienne Oppliger

(*) Voir également Tout l’Immobilier No 849, du 20 mars 2017 («Une vigoureuse centenaire»), et No 869, du 11 septembre 2017 («Induni en fête»).

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Une belle carte de visiteL’année 2017 a non seulement été celle du centenaire d’Induni, mais a également été marquée par d’importants changements dans son management. Robert Gallay et Christian Danz ont quitté la direc-tion opérationnelle de la société et en sont devenus présidents associés. Leur a succédé Patrick Rozier, en charge d’assurer la direction générale de l’entreprise jusqu’à ce que Marco Danz, fils de Christian Danz et actuellement directeur, prenne à son tour les rênes de l’entreprise.Avec un chiffre d’affaires de quelque 220 millions de francs et environ 600 collaborateurs, Induni se situe au 7e rang de la hiérarchie suisse de la branche. Bon an mal an, elle assume une cinquantaine de chantiers. Parmi les ouvrages qui ont été livrés récemment et ceux en cours d’exécution auxquels Induni est intimement liée, on citera au hasard le Centre sportif de Malley/Lausanne, le centre multi-fonctionnel Skylab, à Plan-les-Ouates, l’hôpital Riviera Chablais, le Lac des Vernes, à Meyrin, ou encore le Domaine de Sierne, une promotion de 31 villas à Veyrier.

G R O S P L A N

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n CONTRE CAMBRIOLAGE ET INCENDIE

AllSafePro, votre solution de sécuritéCréée en 2013 par Alexandre Felix, AllSafePro apporte à sa clientèle aussi exigeante que fi dèle des solutions et des moyens adaptés à ses besoins pour protéger ses biens et valeurs. Installée depuis quelques mois dans de nouveaux locaux à Aïre, cette société vous accompagne, pas à pas, dans l’achat et l’installation des produits de sécurité.

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n ESCALE GOURMANDE À L’AÉROPORT DE GENÈVE

Le plus petit Chef du mondeUn aéroport n’est en général qu’un lieu de passage, une sorte de checkpoint obligatoire dans le cadre d’un voyage. Et si pour une fois, l’aérogare était la destination? C’est là le pari osé par le restaurant Le Chef, à l’étage supérieur de Cointrin, qui propose depuis peu une excursion gastronomique et visuelle étonnante. Embarquement pour un voyage gustatif animé aussi gourmand qu’hypnotisant.

Depuis le 30 mars, le «Petit Chef» a posé ses valises à l’aé-roport de Genève et offre une expérience culinaire en trois dimensions qui met en éveil bien plus que notre

seul palais. L’idée originale, imaginée par Nadine Beshir, est simple et redoutablement captivante.

Virtuel... mais concret

Ce nouveau concept de restauration mêle ainsi une imagerie ani-mée et une narration pédagogique, pour nous faire suivre l’aven-ture de ce «Petit Chef» à travers le monde. Le temps d’un repas et grâce à une technologie finement huilée, un film d’animation est projeté sur les tables et transforme vos assiettes en livre ou-vert sur les aventures du petit Chef virtuel parti sur les traces de Marco Polo. De Marseille à l’Himalaya, en passant par le Moyen-Orient ou la Chine, chaque pays visité permet de mettre en avant des épices et des mets particuliers et ouvre l’appétit au gré des pérégrinations de ce compagnon de route curieux, maladroit et espiègle. De fait, l’intégralité du repas est évolutive, en ce que chaque chapitre de l’histoire nous offre des sons, des nappes et des ambiances différentes. A la fin de chaque périple, les plats, dressés dans des contenants évoquant les couleurs et les tradi-tions de chaque contrée, terminent une visite gustative amusante et goûteuse. Ainsi, la tapenade provençale introduira le baklava

d’aubergine d’Arabie, et le lassi de coco d’Inde précédera le su-prême de volaille de Chine. Un menu végétarien est également disponible et propose un œuf parfait, bouillon émulsionné à l’huile de sésame, légumes printaniers, croquette de riz et cara-mel d’ananas.

Le goût de l’aventure

Les deux heures de repas filent à vive allure, tant on est hap-pé par cette expérience multisensorielle inédite. Le restaurant Le Chef nous sert là davantage qu’un repas: une vraie sensation d’escapade sensorielle. Derrière cette jolie fable, l’équipe de cui-siniers, quant à elle bien réelle, confirme un savoir-faire et une rigueur de premier plan, reconnus de tous.Tels des enfants transportés dans un pays imaginaire, vous serez «embarqués» et découvrirez une nouvelle façon de se restaurer. Avec une capacité maximale de 16 personnes par repas, les réser-vations sont à prendre rapidement, tant le succès devrait être lui aussi au menu. n

Maximilien Bonnardot

Restaurant le chef Route de l’aéroport 13 (3e étage) - 1215 GenèveTél.: 022 817 46 09www.lechef-geneve.ch/site/fr/le-petit-chef/

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L’aventure se déroule dans vos assiettes. Un voyage gustatif éblouissant.

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n PIERRE FULLIQUET SA

Confiez votre jardin à de vrais professionnels!Depuis 2013, l’entreprise Pierre Fulliquet SA, connue et appréciée depuis 60 ans pour son expertise dans les clôtures et les portails, étend son offre d’aménagements extérieurs en proposant des prestations de jardinage et de paysagisme assurées par des professionnels qualifiés.

Attentif aux demandes de sa clientèle, Arnaud Fulliquet, petit-fils du fondateur et désormais patron de la maison qui porte le nom de son grand-père, a créé il y a cinq ans

un département «paysagisme et jardinage». Particuliers, régies ou encore institutions lui font confiance et font appel à son savoir-faire reconnu en matière d’aménagement pour façonner, entretenir et embellir les espaces extérieurs. Cette prestation complète intelligemment le métier historique de l’entreprise, à savoir la pose de clôtures et de portails automatisés.

Petite maçonnerie, entretien d’espaces verts, création de jardin et de terrasses

Pourvus de tout le matériel nécessaire, deux collaborateurs jardiniers sont chargés de deviser le projet au plus près des souhaits de leurs interlocuteurs et de leur soumettre des solu-tions personnalisées, adaptées à la morphologie du terrain et cohérentes avec le budget disponible. L’entreprise réalise aussi bien l’engazonnement par plaquage ou semis que des plantations de haies, arbres, arbustes et mas-sifs en provenance de pépinières genevoises. Le cas échéant, elle intervient aussi pour effectuer l’élagage des arbres. Concer-nant l’entretien des espaces verts, Pierre Fulliquet SA propose des contrats annuels sur mesure en fonction des besoins et des attentes du client, pour tous les travaux de tonte, élagage et taille des haies. Rompue aux travaux de terrassement, l’entreprise exécute les travaux de dallage et de pavage des terrasses et des entrées de garage (carrossables ou pour cheminement). L’équipe est éga-lement à même de réaliser des ouvrages sophistiqués, comme par exemple une terrasse élaborée en bois avec éclairage par spots encastrés, dont le rendu est du plus bel effet.

Clôtures et portails

En tant que spécialiste des systèmes de clôtures et de portails automatisés, Pierre Fulliquet SA effectue son métier de cœur dans les règles de l’art; des clients comme la Ville de Genève ou des écoles lui confient des ouvrages nécessitant le plus grand sérieux. L’entreprise pose, modifie, répare tout type de clôture et installe également des parois anti-vue ou anti-bruit

de différentes épaisseurs. Arnaud Fulliquet attire l’attention des futurs propriétaires sur la nécessité de prévoir un budget en amont pour des barrières et un portail qu’il définit à juste titre comme «la carte de visite d’une maison». Maçonnerie, pose, installation d’interphone, la société a l’avan-tage de maîtriser de A à Z la mise en fonction d’un portail au-tomatisé. En choisissant les moteurs de marque Berner exclusi-vement, elle table sur du matériel très fiable, pour garantir une durée de vie maximale. Le contrat d’entretien annuel proposé par Pierre Fulliquet SA consiste en un contrôle complet du système (vérification des pièces et graissage), deux fois l’an, au printemps et à l’automne. n

Marion Celda

Pierre Fulliquet SAClôture, Portails, Automatisme, JardinsChemin des Pâquerettes 23 - 1213 Petit-LancyTél.: 022 792 59 11 - Portable: 078 689 17 94 - Fax: 022 793 72 01Email: [email protected]

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C’est le président de la Section suisse de l’Association des membres du Mérite agricole, Paul Godefroy, qui

a prononcé avec talent le discours officiel et décoré - au nom du ministre français de l’Agriculture Stéphane Travert – celui qui a consacré sa vie à l’art horticole et singuliè-rement à la rose, reine des fleurs. Homme de fidélité et de devoir, Gérald Meylan aime se décrire comme un «jardinier». Des gé-nérations d’étudiants de l’Ecole horticole de Lullier ont été formés par ce directeur sévère mais juste, et les plus distingués des obtenteurs de roses savent ce qu’ils doivent à Gérald Meylan qui a non seulement sillonné la planète au service de cette incomparable fleur, mais a organisé de 1968 à 2009 le Concours international de Genève, avec l’ap-pui d’Yves Piaget, devenu son ami. Membre de jurys internationaux, il devient une des

références de la Fédération Mondiale des So-ciétés de Roses (100 000 membres), puis en est nommé président en 2006.

Reconnaissance

La France doit entre autres à ce titulaire d’un doctorat ès Sciences naturelles obtenu «summa cum laude» à Clermont-Ferrand le succès de la candidature de Lyon en 2007 pour l’organisation de la 17e Convention mondiale de la Fédération mondiale des sociétés de roses, la fondation de la Com-mission mondiale des obtenteurs de roses, à laquelle adhèrent les principaux obtenteurs français, et la création avec ceux de la pre-mière station internationale de recherches sur la rose de jardin à Shenzen, en Chine.Paul Godefroy a aussi rappelé qu’en colla-boration avec la manufacture Piaget, Gérald

Meylan avait suscité la restauration de la Ro-seraie de l’Impératrice Joséphine au château de la Malmaison.«Une nouvelle variété de rose, pour être pro-tégée et obtenir son certificat d’obtention, doit faire preuve de DHS, a expliqué le pré-sident Godefroy: distinction. homogénéité et stabilité. Ce qui distingue M. Meylan c’est, bien sûr, sa nationalité suisse et l’intensité de son engagement au cœur du monde français de la rose. Son homogénéité, c’est l’ensemble de ses multiples actions pour la rose, rien que la rose mais toute la rose, Sa stabilité, c’est plus de 50 ans d‘une passion jamais démen-tie pour cette fleur d’exception».Le nouveau chevalier a manifesté sa recon-naissance à la France, à sa famille et à ses amis: de l’Armée suisse au Lions Club de Ge-nève (qu’il préside), des anciens de Lullier aux Vieux-Grenadiers, des obtenteurs de roses au

n UNE VIE AU SERVICE DE LA ROSE

La France décore Gérald MeylanEmotion, convivialité, solennité mais simplicité de bon aloi: ainsi peut-on résumer l'atmosphère qui régnait dans la belle salle du Conseil municipal d'Aire-la-Ville, voilà quelques jours. Gérald Meylan, personnalité genevoise bien connue, avait convié sa famille et quelques amis proches à une cérémonie rare sous le ciel helvétique: l'ancien président de la Fédération mondiale des roses recevait ce soir-là les insignes de chevalier du Mérite agricole.

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maire d’Aire-la-Ville, Dominique Novelle, na-turellement présent. Gérald Meylan a été élu municipal à Aire-la-Ville durant seize années.«Vivre en étant proche de la nature, des fleurs et plus particulièrement des roses est un très grand privilège. Je suis intime-ment convaincu que c’est au contact de vous

toutes et tous, avec votre appui, vos encou-ragements et votre fidèle amitié, que j’ai pu trouver l’équilibre et les forces me permet-tant de développer cette passion pour la reine des fleurs», a-t-il conclu. n

Thierry Oppikofer

21É V É N E M E N T

Paul Godefroy, Dominique Novelle et le chevalier Gérald Meylan.

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Une décoration rareL’ordre du Mérite agricole a été créé en France en juillet 1883 pour ré-compenser les services rendus à l’agriculture. Il est décerné sur décision du ministre de l’Agriculture, s’appuyant su un Conseil de l’Ordre composé de personnalités représentatives de l’agriculture française et du Ministère.L’insigne représente une étoile émaillée de blanc appendue à un ruban dont la plus grande partie est verte, avec des bords rouges symbolisant le lien direct avec la Légion d’hon-neur. Parmi les récipiendaires célèbres: Louis Pasteur, Michel Serrault, Catherine Deneuve, Jean Rochefort. Le plus connu parmi les titulaires étrangers est le Prince Charles d’An-gleterre, promu au grade de commandeur en 2017. Il n’y a que 23 000 chevaliers du Mérite agricole, 5000 officiers et 400 commandeurs.

G R O S P L A N

22 G A T R O N O M I E


n SAVEURS TRANSALPINES

La Cuccagna, un peu d’Italie à CarougeCela fait maintenant 26 ans que le restaurant La Cuccagna à Carouge régale ses clients avec une cuisine italienne «comme à la maison». Pour son propriétaire Fernando Avolio, satisfaire les papilles des gourmands et les voir sourire reste un réel plaisir.

Fernando Avolio est un patron heureux et cela se ressent. Son équipe et lui-même vous accueillent avec enthou-siasme et jovialité. Ici, on sent tout de suite cet esprit ita-

lien si agréable et familial, cette chaleur de l’âme et des mots. La bonne humeur qui règne et le service impeccable ne manqueront pas de vous combler. La carte est toujours composée des mets qui ont fait le succès de ce restaurant, comme différentes sortes de pâtes servies avec un choix de sauces impressionnant. Les pizzas sont préparées pour tous les goûts, avec des ingrédients traditionnels, et les risottos crémeux et savoureux régaleront ses inconditionnels. Vous pourrez également déguster des viandes et des poissons sa-voureux. Pour en profiter même chez vous, tous les plats sont proposés «à l’emporter». D’ailleurs, un nouveau cuisinier venu tout droit de son Tessin natal est venu rejoindre, il y a quelques semaines, La Cuccagna. Il met petit à petit sa patte dans la carte et y apporte son savoir-faire et sa longue expérience culinaire, pour le plus grand plaisir de la clientèle. Son parfait glacé au nougat est un vrai délice. Toujours à la recherche du meilleur pour sa clientèle, Fernando Avolio ne commande et ne travaille que des produits frais qui viennent de différents producteurs italiens, cela va de soi pour cette cuisine. La carte des vins est principalement composé de nectars transalpins aux saveurs corsées et fruitées pour les rouges et les rosés, ainsi que de vins blancs suisses tels que les fameux chasselas et sauvignon blanc genevois.Le printemps arrivant à grand pas et à vol d’hirondelle, les deux terrasses de ce restaurant n’attendent que vous. Vu leur

emplacement idéal, le soleil accompagne, tout au long de la journée et jusqu’au soir, les clients venus s’y attabler pour boire un café, pour manger à midi les deux plats du jour à choix, ou encore pour s’accorder un moment de détente au-tour d’un bon repas en soirée. La nouvelle carte de saison est là, avec l’arrivée des beaux jours: des salades rafraîchissantes, la fameuse calzone d’été, ainsi que le roastbeef froid ou bien d’autres mets encore.Le restaurant La Cuccagna est ouvert tous les jours, avec une cuisine chaude jusqu’à 14h30 le midi et jusqu’à 23h le soir. n

Nadège Liberek

RESTAURANT LA CUCCAGNARue St-Joseph 33 - 1227 Carouge - Tél. 022 342 08 82www.lacuccagna-carouge.ch

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Les Chambres de commerce, il y en a de plusieurs types: d’abord les locales, comme la Chambre de commerce et

d’industrie (et – désormais – de services) de Genève (ccig.ch) et la Fédération des entreprises romandes (fer-ge), aux buts très proches mais aux membres distincts (la pre-mière n’est pas par hasard dans le Quartier des Banques; la seconde a surtout des petits patrons, dont elle gère la caisse de pension). Mais pour le grand public, ce sont deux es-paces où on peut – le temps d’un colloque - se brancher sur «l’économie», et voir de près si les patrons ont des sabots ou des cornes. La Chambre de commerce internationale (iccwbo.org) est assise entre l’Organisation mondiale du commerce et le World Eco-nomic Forum; mais elle se montre au pu-blic surtout par des orateurs à des congrès tiers. Les Chambres de commerce suisses à l’étranger feraient double emploi avec le service commercial de l’Ambassade, si elles n’étaient aussi des lieux de rencontre – par-fois dans une ambiance rétro - entre expats et locaux, et même entre Suisses (aux côtés des «clubs» suisses: voir swisscommunity). C’est connu... un Romand hait la Suisse à Genève ou Paris, mais se trouve patriote dès Rio ou Tokyo. Si un job ne se trouve pas de suite à un buffet d’une Chambre locale ici à Genève, la chance peut sourire au pied des Andes: «Vous savez faire la fondue au lait de lama? Notre cuistot est en plein divorce à Berne». Ou au sud de l’Oural: «Vous savez

mettre à pied? L’an prochain, Schindler va virer les haleurs de la Volga». Mais tout le monde n’est pas à Lima ou Kazan au bon mo-ment: vues de chez nous en Suisse, ce sont les Chambres étrangères qui donnent de la couleur. Un annuaire (au moins) en donne la liste (publicus.ch, voir aussi swisscham.ch; certaines Chambres sont «bilatérales»: à la fois ici et là); elles ont le plus souvent leur siège à Zürich (ou Bâle, encore un peu porte de la Suisse), mais tiennent parfois colloque ou soirée à Genève... plus ou moins ouvert, plus ou moins coûteux. Pour garder contact avec les pays voisins, à défaut d’un «Goethe Institut» ou d’un «Institut Fran-çais», une Chambre fera l’affaire... c’est le cas de le dire. Mais des pays bien plus exotiques ont leur «Chambre» en Suisse... d’Afrique, du Moyen-Orient, des Amériques... même Malte en a une. Certaines couvrent toute une région, comme les pays arabes… ce qui n’empêche pas l’Algérie (par exemple) d’avoir la sienne à Genève. Mais retour au «forum» tatare, qui avait pour mère (si-non pour père) la «Chambre de commerce Suisse-Russie & CEI» (unionchambers.ch, à ne pas confondre avec jointchambers.ch). Devant un public surtout russe juste sorti de l’avion, la promotion du Tatarstan à Genève est-elle utile? Et – dans la même salle - celle de Genève par nos autorités, avec des argu-ments proches de ceux de Kazan? A moins que la Volga veuille changer de cours pour noyer nos poissons, comme on l’a craint

un instant à l’Hôtel du Rhône: de l’Altaï à Moscou, on rêve d’arroser l’Ouest de longue date.

Inventer au futur antérieur

Ou de le grever? Peu importe... en ramant un peu, on trouve des marchés à prendre: aux temps soviétiques déjà, on disait que le marché de Moscou était «tatare». Et l’ex-président d’Ukraine devait beaucoup au magnat du Donbass Rinat Akhmetov. «Un Tatar de la Volga… pas de Crimée», crient ces derniers, trop victimes encore pour profiter. Bon, «Emploi & Formation» ne va pas faire ici une étude des perspectives du commerce entre Genève et Kazan (ni ré-partir les points entre Tatars de la Volga, de Crimée, de Bulgarie (fr.wikipedia.org/wiki/Tatars_de_Crimée_en_Bulgarie))… juste saisir l’occasion pour dire qu’entre l’Europe et la Chine, il y a des terres (et des eaux) à mi-chemin qui méritent une escale. Quand les autorités tatares disent qu’on ne saurait trouver meilleurs espace, technique, trans-port et… fiscalité qu’à Kazan, elles battent Genève (sur son terrain... sans espace). En tout cas, quand la jeune et active patronne de la «Tatarstan Investment Development Agency» vante les «mille ans de paix entre peuples divers de notre région», elle prouve que – de Moscou à Kazan – on est très in-ventif (surtout dans la lecture du passé)… et que l’axe fiscal Kazan-Moscou a bel et

Les Chambres de commerce: bons tuyaux pour un job?On dit que le «réseau» est le meilleur chemin vers l’emploi; vrai ou faux, encore faut-il savoir quel réseau: ceux qu’on dit «sociaux», ou bien le monde associatif, ou alors les partis politiques, ou encore les confréries, les maçonneries, voire les sectes religieuses…? On allait oublier les Chambres de commerce, à la cotisation plus coûteuse mais à l’ambiance plus exotique: on a même eu droit à un «forum d’affaires» helvético-tatarstanais, fin mars à Genève (voir Youtube sous pressclub.ch). Mais au-delà de la Vistule (et même en-deçà), il faut savoir lire entre les lignes et sous les lettres.

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34 F O R M A T I O N

E M P L O I & F O R M A T I O N • N O 8 9 8 • 2 3 A V R I L 2 0 1 8

bien été soudé par des siècles de compli-cité (en.wikipedia.org/wiki/Siege_of_Kazan et stetson.edu/~psteeves/classes/mongolim-pact.html avec www2).

Qui sert la soupe chaude?

Lire entre les lignes: le lecteur était préve-nu dès le début, au vu des rapports am-bigus entre la Chambre russe et le Club de la presse. Est-ce «son» Club, ou «sa»

Chambre? se demandait la presse traitée un peu comme un cheval, fin mars à l’Hô-tel du Rhône. Ce serait instructif de voir comment les médias de Kazan ont parlé de ce Forum, ou de l’ensemble de cette tour-née de promotion du Tatarstan à travers le monde. Les Tatars sont un peu crus, ce qui ne veut pas dire que le Club soit déjà cuit: déjà du temps des Romains, le protocole devait jongler avec le cru et le cuit lors des banquets avec Attila. Certes, les mauvaises

langues disent qu’à l’Est de la Vistule, toute langue est de bois; pas si sûr: un colloque de «communication» sous forte influence russe et turque (forumdavos.com) - tenu à Genève aux mêmes dates – s’est montré très vif de pensée et libre de parole, malgré ses «dents longues». Et de Kazan à Mos-cou, même les Kremlins ont l’esprit d’ou-verture: celui de Moscou fut construit par des... Italiens! n

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«La méthode de coaching brève, fo-calisée sur les solutions, est re-connue par l’International Coach

Federation. Elle permet de gérer une problé-matique particulière et ponctuelle», nous dit celle qui est aussi recruteur de cadres et de spécialistes. L’analyse de la situation du de-mandeur se construit sur les ressources exis-tantes, et non pas sur les problèmes du passé. Une approche qui s’ouvre sur le potentiel de la personne et les voies à découvrir. Le pre-mier objectif de ce coaching est de faire re-trouver confiance et estime de soi, dans des moments souvent difficiles et compliqués», affirme Ariane de Mestral. Pour elle, il est très important d’atteindre ce sentiment de sécurité intérieure pour pouvoir passer à l’action. En clair, pour postuler ou lancer sa propre acti-vité dans les meilleures conditions techniques et mentales.

Clarifier les objectifs, conforter la personne

Le demandeur d’emploi est très souvent fra-gilisé. La plupart du temps, il tente succes-

sivement, pendant de longs mois, diverses formations, selon ses envies et opportunités, mais sans toujours être clair sur la meil-leure conjonction de ses aspirations, poten-tiels, capacités professionnelles et choix. La «faute» à une orientation trop peu précise, parce que malgré leur très bon travail, les collaborateurs des ORP (offices régionaux de placement) n’ont pas toujours les moyens d’étudier à fond le profil complet du deman-

deur d’emploi. La formation d’Ariane de Mestral et sa spécialisation dans le coaching court garantissent un contact qui s’articule sur une analyse fine, trouvant sa source dans les succès du passé pour préparer l’avenir. Le plus important n’est pas de savoir ce qui n’a pas fonctionné, mais plutôt ce qui fonction-nait bien ou fonctionnerait, afin de déceler le voies optimales en vue d’une postulation ou d’une reconversion offrant les meilleures chances de succès. Ce coaching n’est pas uni-quement destiné aux chômeurs, puisque de nombreuses personnes désireuses de réo-rienter leur carrière y font appel.«Une fois ce bilan établi, nous aidons bien entendu le demandeur – s’il le désire – à for-muler son dossier de candidature de manière efficace. Nous lui proposons également des simulations d’entretien d’embauche, suivies de debriefings, pour qu’il puisse au mieux appréhender objectivement et en confiance les questions qui lui seront posées», précise Ariane de Mestral. n

François Berset

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n LE «COACHING BREF ORIENTÉ SOLUTIONS»

Une approche efficace pour les demandeurs d’emploiLoin des longs processus de coaching sur plusieurs mois, le «coaching bref orienté solutions» est une offre qui permet souvent, en quelques rencontres, aux personnes en recherche d’emploi de débloquer une situation et définir les points clefs de leur avenir professionnel. Nous avons rencontré Ariane de Mestral, spécialiste du domaine, conseil en ressources humaines pour les PME et intervenante auprès du SAWI, de Swiss marketing Hub & School, de Polycom, de Sup de Luxe et de la Sport Management School dans les programmes MBA.

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